seite 1 grenzgänger vom wagnis der andersartigkeit fritz b. simon bensheim, 26. 2. 2004
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Seite 1
Grenzgänger
Vom Wagnis der Andersartigkeit
Fritz B. Simon
Bensheim, 26. 2. 2004
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Seite 2
The Captains Paradise
Gibraltar
Tanger
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Grenzgänger
Risiken und Chancen der Andersartigkeit
vs.
Risiken und Chancen der Gleichartigkeit
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Grenzen zwischen Territorien
„Deutschland“ „Polen“
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Draw a distinction
G. Spencer-Brown, Laws of Form (1969)
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Die Wirkung von Grenzen
Unterscheidung eines Raums, Zustands oder Inhalts innen von
einem Raum, Zustand oder Inhalt außen
Grenze
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Beobachter / Motiv
Jeder Unterscheidung liegt eine unterschiedliche Bewertung der Räume, Zustände oder Inhalte auf der Innen- und Außenseite
der Grenze zugrunde.
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Zwei Unterscheidungen: Phänomene vs. Sprache
Phänomene Sprache
Merkmalder
Unterscheidung(„XY“)
Name für die
Innenseite derUnterscheidung
Merkmal der „XY-Artigkeit“ fehlt
Außenseite:unbenannt bzw.anderer Name
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Unterscheidungen: Speise vs. Speisekarte
Phänomene Sprache
XY „außen“
„nicht-außen“,„innen“
MerkmaleXY
fehlen
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Soziale Identität
Phänomene Sprache
Merkmale derZugehörigkeit/ Mitgliedschaft
„Wir“
„nicht-Wir“,„die Anderen“
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Grenzen zwischen Kulturen
„deutsch“ „polnisch“
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Grenzen sozialer Systeme
Durch Kommunikation wird unterschieden, welche Aktionen
und Akteure zum System gehören und welche nicht.
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Autopoiese sozialer Systeme
Kommunikations-Strukturen
=SozialesSystem
PersonPerson
Person
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Mitgliedschaft
Zugehörigkeit (bzw. Ausgrenzung) von Akteuren ist abhängig von
der Befolgung der identitätstiftenden Spielregeln
des jew. sozialen Systems (Verhalten/Teilnahme an der
Kommunikation)
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Integration
=
Einschränkung individueller Freiheitsgrade
(Luhmann 1997)
Preis der Zugehörigkeit
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Strukturelle Kopplung
Soziale Systeme erhalten ihre Identität, weil Akteure ihre
Spielregeln befolgen.
Akteure erhalten ihre Identität, weil sie als Mitglieder sozialer Systemen definiert sind (d.h. sich an die Regeln halten).
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Identität sozialer Systeme
Soziale Systeme reagieren mit Immunreaktionen (d.h.
ausgrenzend) auf abweichendes Verhalten von Einzelnen, wenn dadurch ihre Identität in Frage
gestellt wird.
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Gebote und Verbote für Insider
1. Wer dazu gehören will, muß charakteristische Verhaltensweisen zeigen.
2. Wer nicht ausgegrenzt werden will, darf bestimmte Verhaltensweisen nicht zeigen.
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Freiraum des Insiders
Kontingenz-Bereich:erlaubtes/mögliches,
aber nicht vorgeschriebenes/
notwendiges Verhalten
Verbote:zu unter-lassendesVerhalten
Gebote:notwen-
digesVerhalten
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Konsequenz:
Ob jemand zu einem bestimmten „Club“ (sozialen System) gehört,
erkennt man daran, dass er bestimmten Verhaltensweisen
auf jeden Fall realisiert und andere auf jeden Fall unterläßt.
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Beispiel: „Profession“
Wer zu einer bestimmten Profession gerechnet werden
will, muß bestimmte Methoden (Argumente etc.) verwenden und
darf andere nicht verwenden.
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Beziehungs-Wirkung von sozialen Grenzen
Die Beziehung Insider-Insider:
Gleichartigkeit / Symmetrie in Bezug auf defin. Merkmal (XY)
Die Beziehung Insider-Outsider:
Andersartigkeit /Asymmetrie in Bezug auf defin. Merkmal der
Unterscheidung (non-XY)
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Das Risiko der Gleichartigkeit
„Wer den Kopf aus dem Nest steckt, bekommt ihn
abgeschlagen...!“
Folge:
Kreativitätsverbot, Unfreiheit, Innovationsstop, Langeweile,
Lernunfähigkeit etc.
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Seite 24
Die Chance der Gleichartigkeit
„Egalité“
„Fraternité“
Berechenbarkeit, Zuverlässigkeit,
Zugehörigkeit, Bindung, Wärme,
Hierarchiefreiheit
etc.
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Seite 25
Das Risiko der Andersartigkeit
„Wer den Kopf aus dem Nest steckt, bekommt ihn
abgeschlagen...!“
Folge:
Ausgrenzung, Isolation, Disqualifikation, sozialer Tod,
Einsamkeit etc.
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Die Chance der Andersartigkeit
„Liberté“
Individualität,
Kreativität, Spannung
Mobilität, Flexibilität,
Hierarchie
etc.
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Die ParadoxIe des Grenzgängers
Er realisiert Verhaltensweisen des Insiders (= wird nicht
rausgeworfen)
und des Outsiders (= gehört nicht als Mitglied „dazu“)
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Rein-Raus-Spiele von Grenzgängern
„Gastarbeiter“, Touristen, Ethnologen, Händler, Schmuggler, Spione
Missionare, Kolonisatoren, Entwicklungshelfer
„Hofnarren“, Künstler, Verrückte
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Die paradoxe Identität des systemischen Beraters
Anpassung und Nicht-Anpassung an die Regeln des Kunden (-
systems) durch „Anschluß“ an seine Beschreibungen,
Erklärungen und Bewertungen und die Einführung von
Alternativen dazu
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Anschlußfähigkeit
Voraussetzung:
„Polykontexturale Kompetenz“,
d.h. die Fähigkeit, unterschiedliche (kulturelle) Spielregeln zu erfassen und
mitzuspielen
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Optimale Irritation
Erfolgreiche Beratung beruht darauf, die Kunden bzw. ihr
Weltbild (nur) so weit zu irritieren und in Frage zu stellen, dass Veränderungen angeregt werden, ohne dass der Berater
rausgeworfen wird.
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Paradoxieauflösung I (Inhaltsebene)
Loyalität gegenüber dem Ziel des Auftraggebers bei gleichzeitiger Infragestellung des von ihm ins Auge gefaßten Wegs zum Ziel.
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Je höher die Zahl der (potentiellen) Mitgliedschaften in
unterschiedlichen sozialen Systemen, desto größer die
persönliche Freiheit des Individuums.
Gesetz der individuellen Freiheit
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Seite 34
Paradoxieauflösung II (Beziehungsebene)
Doppelte „Passung“ der Interventionen des Beraters :
1. Sinnhaftigkeit für das Kundensystem selbstevident.
2. Für das professionelle Peersystem fachlich
legitimierbar.
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Wer keine Grenzen überschreitet und keine Andersartigkeit riskiert, ist zwangsläufig
beschränkt:
in seinen Erfahrungen, seinem Denken, Fühlen, Handeln usw.
Das Wagnis der Andersartigkeit?