sejarah_singkat_perusahaan ptpn vii

7/22/2019 Sejarah_Singkat_Perusahaan PTPN VII

1/20

Sejarah Singkat Perusahaan ` s

PT Perkebunan Nusantara VII ( Persero ) merupakan salah satu Badan Usaha Milik NegaraIndonesia di sektor perkebunan . Markas berlokasi di Bandar Lampung , Provinsi Lampung .

Perusahaan ini didirikan berdasarkan Peraturan Nomor 12 Tahun Pemerintah Tahun 1996 ,

tanggal 14 Februari 1996 dan Akta oleh Harun Kamil , SH No.40 tanggal 11 Maret 1996.Perusahaan ini didirikan sebagai penggabungan dari PT Perkebunan X ( Persero ) , PTPerkebunan XXXI ( Persero ) , Proyek Pengembangan PT Perkebunan XI ( Persero ) di

Kabupaten Lahat , dan Proyek Pengembangan PT Perkebunan XXIII ( Persero ) di Provinsi

Bengkulu .

Sertifikat asli dari Asosiasi Notaris Harun Kamil , SH telah diubah menjadi Sertifikat Nomor 08 ,

tanggal 11 Oktober 2002 oleh Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo , SH , dan selanjutnya disahkan

oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannomor C - 20863 HT.01.04 , tahun 2002 , tanggal 25 25 Oktober 2002 . Sertifikat itu kemudian

lebih lanjut diubah menjadi Sertifikat Nomor 34 , tanggal 13 Agustus 2008 oleh Notaris Nur

Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa , SH , dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak AsasiManusia , Republik Indonesia , Nomor AHU - 55963.AH.01.02 tahun 2008 , dan dengan

perubahan Undang-Undang No 11 , ayat ( 2 ) yang kemudian dimasukkan dalam Undang-

Undang No 11 14 September 2009, sebagaimana diizinkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi

Manusia , Republik Indonesia , Nomor AHU - AH . 01.10-18412 22 Oktober 2009.

Penggabungan tersebut perkebunan ke PT Perkebunan Nusantara VII ( Persero ) telahmeninggalkan catatan sejarah yang unik . Sebelum penggabungan ke PT Perkebunan Nusantara

VII ( Persero ) , PT Perkebunan X ( Persero ) adalah perusahaan milik negara yang beroperasi di

agribisnis perkebunan di Lampung dan Sumatera Selatan Provinsi . PT Perkebunan X ( Persero )

berasal dari satu kawasan perkebunan kolonial Belanda yang terletak di Sumatera Selatan danLampung . Melalui proses nasionalisasi , real perkebunan disusul oleh Pemerintah Republik

Indonesia pada tahun 1957 . Perusahaan ini selanjutnya terkena beberapa kebijakan

reorganizational dan restrukturisasi perusahaan pemerintah sebelum mentransformasikannyamenjadi perusahaan terbatas pada tahun 1980 .

PT Perkebunan XXXI ( Persero ) catatan sejarah dibuat mengikuti kebijakan pemerintah dalam

pengembangan industri gula di luar Pulau Jawa pada tahun 1978 . Perusahaan perkebunan ini

awalnya merupakan proyek pengembangan PT Perkebunan XXI - XXII ( Persero ) dengan

kantor pusatnya terletak di Surabaya . Pada 989 , perusahaan ini berubah menjadi badan hukumbertuliskan nama PT Perkebunan XXXI ( Persero ) dengan kantor pusatnya terletak di

Palembang , Sumatera Selatan .

Sementara itu, Proyek Pengembangan Perkebunan XI ( Persero ) di Kabupaten Lahat , memiliki

kantor pusat di Jakarta dan Proyek Pengembangan PT Perkebunan XXIII ( Persero ) Bengkulu

dengan headquaters yang terletak di Surabaya mengambil peran sebagai Inti - Rakyat PlantationProject sejak tahun 1980-an . Kontrol jarak ini , selain keras kondisi topografi yang diberikan


2/20

yang menyebabkan biaya eksploitasi yang tinggi , dicegah dari mencapai efisiensi manajemen

tinggi proyek yang pada gilirannya meninggalkan manajemen proyek dengan hasil yang kurang

dioptimalkan .

Saat ini , wilayah operasional Perseroan meliputi tiga provinsi yang terdiri dari 10 unit usaha diProvinsi Lampung , 14 unit usaha di Propinsi Sumatera Selatan , dan tiga unit usaha di ProvinsiBengkulu . Total luas konsesi Perseroan saat ini adalah 129,10 0,08 ha . Perusahaan ini awalnya

didirikan untuk mengambil peran aktif dalam melaksanakan dan mendukung Program

Pemerintah dalam pembangunan ekonomi dalam skema pembangunan nasional pada umumnyadan di sub sektor perkebunan khususnya .

Semua ditujukan untuk melaksanakan operasi di agribisnis dan agro - industri dan manfaat darisumber daya Perusahaan untuk menghasilkan kualitas tinggi dan kompetitif barang / jasa untuk

mencapai dan mengejar keuntungan yang signifikan untuk meningkatkan nilai Perseroan melalui

prinsip-prinsip perusahaan terbatas yang dapat diterima .

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara VII adalah salah satu Badan UsahaMilik Negara (BUMN) sektor perkebunan Indonesia. Perseroan berkantor pusat di BandarLampung, provinsi Lampung, yang dibentuk berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun

1996 tanggal 14 Februari 1996 dan Akte Notaris tanggal 11 Maret 1996. PTPN VII (Persero)merupakan penggabungan dari PT Perkebunan X (Persero), PT Perkebunan XXXI (Persero),

Proyek Pengembangan PT Perkebunan XI (Persero) di Kabupaten Lahat dan Proyek

Pengembangan PT Perkebunan XXIII (Persero) di Propinsi Bengkulu.

Penggabungan sejumlah perkebunan ke dalam PTPN VII (Persero) memberikan catatan sejarah

tersendiri. Sebelum bergabung menjadi PTPN VII (Persero), PT Perkebunan X (Persero) adalahsebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang agribisnis perkebunandengan wilayah kerja di Propinsi Lampung dan Sumatera Selatan. PT Perkebunan X (Persero)

bermula dari sebuah perusahaan perkebunan milik Belanda yang terletak di Sumatera Selatan

dan Lampung. Melalui proses nasionalisasi, perkebunan tersebut diambil alih oleh Pemerintah

Republik Indonesia pada tahun 1957.

Perusahaan ini juga telah berjalan mengikuti berbagai bentuk kebijakan pemerintah di bidang

reorganisasi dan restrukturisasi perusahaan sebelum akhirnya menjadi sebuah Perseroan Terbataspada tahun 1980. Perjalanan sejarah PT Perkebunan XXXI (Persero) baru mulai terukir

menyusul kebijakan pemerintah dalam pengembangan industri gula di luar Jawa pada tahun

1978. Perusahaan perkebunan ini pada awalnya merupakan proyek pengembangan PTPerkebunan XXI- XXII (Persero) yang berkantor pusat di Surabaya. Pada tahun 1989 perusahaanini ditetapkan menjadi badan usaha sendiri dengan nama PT Perkebunan XXXI (Persero) dengan

kantor pusat di Palembang, Sumatera Selatan. Sementara itu Proyek Pengembangan PT

Perkebunan XI (Persero) di Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan yang berkantor pusat di Jakartadan Proyek Pengembangan PT Perkebunan XXIII (Persero) Bengkulu yang berkantor pusat di

Surabaya merupakan Proyek Perkebunan Inti Rakyat sejak tahun 1980-an.


3/20

Akte Pendirian Perusahaan oleh Notaris Harun Kamil,SH tersebut telah diubah dengan Akte

Nomor 08 tanggal 11 Oktober 2002 oleh Notaris Sri Rahayu Hadi Prasetyo, SH, dan telah

disahkan oleh Menteri Kehakiman dan HAM RI dengan Surat Nomor C-20863 HT.01.04 tahun2002 tanggal 25 Oktober 2002. Akte pendirian tersebut diatas kemudian diubah dengan Akte

Nomor 34 tanggal 13 Agustus 2008, oleh Notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, SH,

dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia NomorAHU-55963.AH.01.02. Tahun 2008, dan dengan adanya perubahan Pasal 11 ayat (12) yangdituangkan dalam Akta Nomor 11 tanggal 14 September 2010,disahkan oleh Menteri Hukum

dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-55963.AH.01.02. Tahun 2008.

PENGHARGAAN

1. PTPN VII (Persero) meraih penghargaan dalam ajang Indonesia Human Capital Study (IHCS)2011 yang dilaksanakan oleh Dunamis Human Capital dan Majalah Business Review yaitu dalamkategori Diverse Industry sebagai The Best for Human Capital Index (HC Index) dan The Best forEmployee Net Promoter Score (IPS) pada bulan Juni 2011

2. Pada penghargaan IT Governance Award BUMN 2011 yang diadakan pada bulan November2011, PTPN VII (Persero) meraih IT Governance Award Terbaik I dari Kementerian BUMN untukkategori BUMN Perkebunan, Pertanian, Kehutanan, Perikanan.

3. Pada ajang Asosiai Auditor Internal (AAI) Award 2011 yang diadakan oleh Pengurus Pusat (DPP)Asosiasi Auditor Internal pada bulan November 2011, PTPN VII (Persero) memperoleh peringkatI.


4/20

No Nama Penghargaan Tahun Perolehan Badan Pemberi Penghargaan

1The Best CEO of Business

Teamwork Managenent

2010 National conference &Award ANUGRAHBUSINESS REVIEW

2 Peringkat 2 untuk Batik Gabovirasebagai MitraBinaan UKMterbaik dari PTPN VII


3 Peringkat 5 untuk Non ListedCompany


4 Peringkat 4 untuk Human Capital 2010 National conference &Award ANUGRAHBUSINESS REVIEW

5 Peringkat 4 untuk Marketing

Management

2010 National conference &

Award ANUGRAHBUSINESS REVIEW

6 Katerori The Best CEO withPeople adabtability 2009

2009 National conference & AwardANUGERAH BUSINESSREVIEW

7 Korporasi Terbaik peringkat 13(Non-Listed)

2009 National Conference & AwardANUGERAH BUSINESSREVIEW

8 Keuangan Terbaik 11 (Non-Listed)


9 Pemasaran Terbaik 18 (Non-Listed) 2009 National Conference & AwardANUGERAH BUSINESSREVIEW

10 SDM Terbaik 8 (Non-Lidted) 2009 National Conference & AwardANUGERAH BUSINESSREVIEW

11 GCG Terbaik 17 (Non-Listed) 2009 National Conference & AwardANUGERAH BUSINESSREVIEW


5/20

12 Operasional Terbaik 8 (Non-Listed)


13 International Development CitraAward

2008/2009 Asean Development

14 Penghargaan pada ajang TeaFestival 2008 Tea Festival Bandung

15 Tjindarboemi Untuk Direksi 2008 PWI Lampung

16 Peningkatan ProduktivitasKebun

2008 Karet Nusantara Award

17 Syariah Award 2008 Majalah Investor



20 The Big 6 of the BestCorporation in Fostering Small& Medium Enterprises

2005 Business Review

21 Penghargaan Peringkat "Biru" 2005 Gubernur Lampung

22 The Best CEO BUMN 2004 onCrisis Management

2004 BUMN & CEO BUMN Award2004

23 Penghargaan Peringkat "Biru" 2004 Gubernur Lampung

24 Asian Executive Citra Award 2003 Departemen Pariwisata

25 Penghargaan Ekspor"Primaniyarta"

2002 Departemen Perindustrian &

Perdagangan RI

Komoditi Produk Olahan

Karet SIR 3CV, 3L, 3WF, SIR 10 DAN SIR 20

RSS I, II, III

Kelapa Sawit Minyak Sawit, Inti Sawit

Minyak Inti Sawit, Bungkil Inti Sawit

Tebu Gula dan Tetes

Teh MUTU : BOP, BOPF, PF, BT, BP, Dust

MUTU II : BP-I, BT-II, PF-II, Dust-II


6/20

MINYAK KELAPA SAWIT

PRODUKSI


7/20

VOLUME PENJUALAN

Realisasi volume penjualan minyak sawit tahun 2012 sebesar 197.736 ton, berada di bawah

RKAP tahun 2012 sebesar 64.954 ton atau 24,7% dan di banding realisasi volume penjualanminyak sawit tahun 2011 mengalami peningkatan 3.601 ton atau 1,9%.Volume penjualan minyak sawit di bawah RKAP terutama di sebabkan pencapaian produksi

hanya sebesar 77,4% (203.266 ton) dan belum terjual sebesar 3.255 ton (menambah stok).

Volume penjualan inti sawit di bawah RKAP tahun 2012 dikarenakan produksi IS diolah dan

yang dijual sebesar 1.000 ton di bulan Desember 2012.Minyak inti sawit tahun 2012 sebesar 13.761 ton, berada di bawah RKAP tahun 2012 sebesar

8.028 ton atau 36,8% dan dibanding realisasi volume penjualan minyak inti sawit tahun 2011


8/20

mengalami penurunan 1.357 ton atau 9%.

Volume penjualan Bungkil Inti Sawit tahun 2012 sebesar 24.040 ton, berada di bawah RKAP

tahun 2012 sebesar 3.456 ton atau 12,6% dan dibanding realisasi volume penjualan bungkil intisawit tahun 2011 mengalami penurunan 362 ton atau 1,5%.

HARGA JUAL

Realisasi harga jual rata-rata minyak sawit tahun 2012 sebesar Rp6.645/kg, berada di bawahRKAP tahun 2012 sebesar Rp705/kg atau 9,6% dan dibanding dengan realisasi harga jual

minyak sawit tahun 2011 mengalami penurunan sebesar Rp480/kg atau 6,7%. Hal ini

disebabkan:

Selain dipicu oleh cadangan yang berlebih, rendahnya harga CPO disebabkan belum

adanya solusi jurang fiskal Amerika Serikat (AS) dan perbaikan ekonomi global,

ditambah lagi dengan produksi CPO yang naik, saat cadangan CPO Indonesia dan

Malaysia, selaku produsen terbesar, masih menumpuk. Merosotnya harga CPO merupakan imbas dari harga Minyak Sawit di New York yang

tertekan akibat stok Minyak Sawit di AS meningkat.

Kebijakan Pemerintah Prancis berupa kenaikan pajak impor Crude Palm Oil (CPO)

menjadi 300% guna menekan laju import CPO turut memberi andil pada menurunnya

harga CPO


9/20

HASIL PENJUALANRealisasi hasil penjualan kelapa sawit tahun 2012 sebesar Rp1.432,1 miliar, berada di bawah

RKAP tahun 2012 sebesar Rp707,5 miliar atau 33,1% dan dibanding dengan realisasi hasil

penjualan kelapa sawit tahun 2011 mengalami penurunan sebesar Rp112,3 miliar atau 7,3%. Halini disebabkan:

Volume penjualan minyak sawit, inti sawit, dan minyak inti sawit/bungkil inti sawit dibawah RKAP masing-masing sejumlah 64.954 ton senilai Rp477,4 miliar, 4.168 ton

senilai Rp12,8 miliar dan 11.350 ton atau senilai 44,4 miliar. Hal ini disebabkan

pencapaian produksi minyak sawit hanya sebesar 77,4% (203.266 ton) dan belum terjual

sebesar 3.543 ton (menambah stok).

Harga jual minyak sawit di bawah RKAP sebesar Rp705/Kg mengakibatkan nilai

penjualan di bawah RKAP sebesar Rp139,5 miliar


10/20

UNIT USAHA

DISTRIK BENGKULU

Distrik Bengkulu membawahi 3 Unit, Kebun atau Pabrik, diantaranya adalah :

1. Unit Padang Pelawi (PAWI)- Kebun Karet Padang Pelawi- Pabrik Karet Padang Pelawi

2. Unit Talo Pino (TAPI)- Kebun Kelapa Sawit Talo Pino- Pabrik Kelapa Sawit Talo Pino

3. Unit Ketahun (KETA)- Kebun Karet Ketahun- Pabrik Karet Ketahun

DISTRIK MUARA ENIM

Distrik Muara Enim membawahi beberapa Unit, Kebun atau Pabrik, diantaranya adalah :

1. Unit Pabrik Karet Baturaja (BAJA)

2. Unit Beringin(BERI)- Kebun Karet Beringin- Pabrik Karet Beringin

3. Unit Senabing (SENA)- Kebun Karet Senabing- Kebun Kelapa Sawit Senabing

4. Unit Pabrik Kelapa Sawit Sungai Niru (SUNI)

5. Unit Kebun Kelapa Sawit Sungai Lengi (SUTA)

6. Unit Pabrik Kelapa Sawit Sungai Lengi (SUPA)

7. Unit Pagaralam (PALA)- Kebun Teh Pagar Alam- Pabrik Teh Pagar Alam

DISTRIK BANYUASIN

Distrik Banyuasin membawahi beberapa Unit, Pabrik atau Kebun, diantaranya adalah :

1. Unit Musilandas (MULA)

- Kebun Karet Musilandas

- Pabrik Karet Musilandas


11/20

2. Unit Kebun Kelapa Sawit Betung Krawo (BEKA)

3. Unit Betung (BETU)

- Kebun Kelapa Sawit Betung

- Pabrik Kelapa Sawit Betung

4. Unit Kebun Kelapa Sawit Bentayan (BETA)

5. Unit Tebenan (TEBE)

- Kebun Karet Tebenan

- Pabrik Karet Tebenan

6. Unit Pabrik Kelapa Sawit Talang Sawit (TASA)

DISTRIK WAY SEKAMPUNG

Distrik Way sekampung membawahi beberapa Unit, Pabrik atau Kebun, diantaranya adalah :

1. Unit Kedaton (KEDA)

- Kebun Karet Kedaton

- Pabrik Karet Kadaton

2. Unit Kebun Karet Bergen (BEGE)

3. Unit Rejosari (RESA)

- Kebun Kelapa Sawit Rejosari- Pabrik Kelapa Sawit Rejosari

4. Unit Way Berulu (WABE)

- Kebun Karet Way Berulu

- Pabrik Karet Way Berulu

5. Unit Kebun Karet Way Lima (WALI)

6. Unit Pabrik Karet Pematang Kiwah (PEWA)

7. Unit Kebun Karet Trikora (TRIK)

DISTRIK WAY SEPUTIH

Distrik Way Seputih membawahi beberapa Unit, Pabrik atau Kebun, diantaranya adalah :

1. Unit Tulungbuyut (TUBU)

- Kebun Karet Tulungbuyut


12/20

- Pabrik Karet Tulungbuyut

2. Unit Bekri (BEKI)

- Kebun Kelapa Sawit Bekri

- Pabrik Kelapa Sawit Bekri

3. Unit Kebun Kelapa Sawit Padangratu (PATU)

Distrik Cinta Manis (CIMA)

- Kebun Tebu Cinta Manis

- Pabrik Gula Cinta Manis

Distrik Bungamayang (BUMA)- Kebun Tebu Bungamayang

- Pabrik Gula Bungamayang

KANTOR DIREKSI

Kantor Direksi PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) terdiri dari 13 Bagian, sbb :

1. Bagian Satuan Pengawas Intern (SPI)2. Bagian Tanaman (TAN)

3. Bagian Teknik & Pengolahan (TNP)

4. Bagian Sumber Daya Manusia (SDM)5. Bagian Umum dan PKBL (UKB)

6. Bagian Hukum dan Regulasi (HPR)

7. Bagian Akuntansi (AKU)8. Bagian Keuangan (KEU)

9. Bagian Logistik (LOG)

10. Bagian Pemasaran (PSR)11. Bagian Pengkajian dan Pengembangan (PNP)

12. Bagian Teknologi Informasi dan Sistem (TIS)

13. Bagian Sekretariat Perusahaan (SKT)

STRUKTUR ORGANISASI

Wilayah kerja PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) tersebar di tiga provinsi yang terdiri atas 5 Distrik

dengan 27 Unit Usaha. Masing-masing distrik dikepalai Manajer Distrik dan masing-masing Unit Usaha

dikepalai Manajer Unit Usaha. Secara struktural Direksi membawahi Manajer Distrik dan Manajer Unit

Usaha. Organisasi di kantor pusat terdiri atas 15 bagian yang masing-masing dikepalai seorang Kepala

Bagian.


13/20

Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan

VisiPT Perkebunan Nusantara VII (Persero) menjadi perusahaan agribisnis berbasis karet, kelapa sawit, teh

dan tebu yang tangguh serta berkarakter global.

TangguhMemiliki daya saing yang prima, melalui peningkatan produktivitas, mutu, skala ekonomi usahadan dukungan industri hilir.


14/20

Karakter globalMempunyai karakteristik perusahaan berkelas dunia dengan proses bisnis dan kinerjayang prima serta menghasilkan produk yang berstandar internasional.

Misi

Menjalankan usaha perkebunan karet, kelapa sawit, teh, dan tebu dengan menggunakanteknologi budidaya dan proses pengolahan yang efektif serta ramah lingkungan

Mengembangkan usaha industri yang terintegrasi dengan bisnis inti (karet, kelapa sawit,teh dan tebu) dengan menggunakan teknologi terbarukan.

Mengembangkan sumber daya manusia yang berbasis kompetensi. Membangun tata kelola usaha yang efektif. Memelihara keseimbangan kepentingan stakeholders untuk mewujudkan daya saing guna

menumbuh-kembangkan perusahaan.

Tujuan Perusahaan

Sesuai Akte Pendirian Perusahaan, tujuan Perusahaan yang akan dicapai selama lima tahun kedepanadalah:

Melaksanakan pembangunan dan pengembangan agribisnis sektor perkebunan sesuai prinsipperusahaan yang sehat, kuat dan tumbuh berkesinambungan dalam skala usaha yangekonomis.

Menjadi perusahaan yang berkemampulabaan (profitable), makmur (wealthy) danberkelanjutan (sustainable), sehingga dapat berperan lebih jauh dalam akselerasipembangunan regional dan nasional.

TATA NILAI PERUSAHAAN

PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) mempunyai tata nilai yang dikenal dengan The Spirit ofChange ProMOSI, yang merupakan singkatan dari 5 (lima) nilai dasar, yaitu : Produktivitas, Mutu,Organisasi, Servis dan Inovasi.

The Spirit of Change ProMOSI ditetapkan menjadi tata nilai PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)dengan Surat Keputusan Direksi Nomor: 7.6/Kpts/477/2008 tanggal 19 Desember 2008.Tata nilai ini merupakan landasan dalam membangun budaya perusahaan. Nilai-nilai tersebutdiharapkan dapat menjiwai setiap sikap dan perilaku insan Perseroan dalam aktivitas sehari-hari,baik sebagai pekerja maupun sebagai pribadi.

Dalam tata nilai The Spirit of Change Promosi perlu dibentuk adanya suatu komite yang dikenal denganKomite Implementasi (merupakan organisasi fasilitator). Adapun sasaran tugas dibentuknya KomiteImplementasi (organisasi fasilitator) The Spirit of Change Promosi adalah sebagai berikut :

Tersosialisasinya maksud dan tujuan pencanangan the Spirit of Change ProMOSI kepadaseluruh insan Perseroan

Terinternalisasinya nilai-nilai yang terkandung dalam the Spirit of Change ProMOSI padaseluruh insan Perseroan

Terbentuknya sistem evaluasi implementasi the Spirit of Change ProMOSI, dan Terbangunnya kesadaran insan Perseroan untuk dapat memberikan kontribusi dan

mengoptimalkan potensinya guna pencapaian tujuan Perseroan.


15/20

Sedangkan yang menjadi tugas pokok Komite Implementasi the Spiritof ChangeProMOSI adalah :

Merumuskan panduan the Spirit of Change ProMOSI, Melakukan sosialisasi the Spirit of Change Promosi melalui berbagai bentuk kegiatan baik

sosialisasi secara tatap muka langsung, penggunaan jaringan teknologi informasi, dan bentuk-bentuk lain

yang memungkinkan, Menyebarluaskan artefak-artefak peningkatan motivasi pekerja untuk menerapkan the Spirit

of Change ProMOSI dalam rangka pelaksanaan tugas, Merumuskan sistem evaluasi implementasi the Spirit of Change ProMOSI, dan Melaporkan kemajuan program the Spirit of Change ProMOSI kepada Direksi.

TRANSFORMASI BISNIS

Sebagai salah satu bentuk tindak lanjut dari semangat perubahan atau The Spirit of ChangeProMOSI, PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) mencanangkan Program Transformasi Bisnis (PTB).

Program Transformasi Bisnis (PTB) merupakan suatu metodologi yang komprehensif dari ProgramRevitalisasi Organisasi (Perusahaan) yang dicirikan dengan adanya Perubahan mendasar, strategik danmenggunakan pendekatan menyeluruh.

Program Transformasi Bisnis merupakan upaya:

Peningkatan, yaitu upaya untuk menghasilkan keadaan yang lebih baik, Pembaruan, yaitu upaya mengganti kebiasan-kebiasan dan cara-cara yang tidak efektif dengan

kebiasaan-kebiasaan dan cara-cara baru.

Terobosan, yaitu upaya untuk mencari jalan alternatif yang lebih cepat dan lebih baik dalammencapai tujuan organisasi.

Program Transformasi Bisnis merupakan langkah untuk membangun grafik kedua dalam sikluskehidupan perusahaan, sehingga perusahaan dapat tetap mempertahankan eksistensinya danberkembang dengan lebih baik.

Rumusan Program Transformasi Bisnis (PTB)

1. Paradigma baru dengan rumusan berikut:

Sadar akan tanggung jawab terhadap kelangsungan usaha yang berkelanjutan, maka kami warga PTPerkebunan Nusantara VII (Persero) bertekad mewujudkan paradigma baru sebagai berikut:

Kepemimpinan yang memiliki peran strategis, bersifat transformasional (visionary), profesional,

memiliki kompetensi, integritas dan komunikatif serta berorientasi pada kepentingan jangka panjang. Penetapan karyawan sebagai aset potensial dan merupakan human capital berhak atas penilaian

obyektif yang berbasis kompetensi (hard & soft) dan kinerja yang terukur. Penetapan organisasi sebagai alat potensia dalam pemberdayaan (empowerment)

sumberdaya perlu ditata secara efektif sesuai dengan perkembangan bisnis dan rentangkendali dengan mempertimbangkan keselarasan Job requirement terhadap kompetensi personil.


16/20

Pelaksanaan investasi yang terfokus kepada core business dan berorientasi jangka panjangserta skala ekonomi usaha, yang berazaskan cost effectiveness, nilai tambah dansustainability (planet, people and profit)

Penggalian produksi yang diarahkan kepada optimalisasi produktivitas, mutu, costeffectiveness dengan berazaskan pada norma teknis yang memanfaatkan teknologi tepat gunadan memelihara sustainability.

Penetapan arah kegiatan pemasaran kepada kepuasan pelanggan (costumer focus) denganberazaskan pada mutu dan pelayanan prima, serta membina hubungan pelanggan(costumerrelationship) yang efektif

Penetapan arah kegiatan pengadaan barang/jasa serta pengadaan bahan baku kepadaterwujudnya kelangsungan proses produksi yang efektif melalui ketepatan mutu, jumlah,spesifikasi teknis, proses, waktu, harga, legal dan pelayanan purna jual yang efektif.

Penetapan informasi yang ditujukan untuk terwujudnya knowledge management,pengambilankeputusan efektif dan membangun citra perusahaan, berazaskan pada data faktual, akurat,tepat waktu dengan memanfaatkan sistem teknologi informasi.

Kemitraan yang merupakan sarana strategis dalam mewujudkan kelangsungan hidup danmenumbuhkembangkan perusahaan, yang berazaskan kesetaraan, saling menguntungkan danberorientasi jangka panjang.

2. Rumusan keunggulan Vision (Visi), yaitu arah yang akan dicapai perusahaan.

Rumusan Visi :PT Perkebunan Nusantara VII (Persero) menjadi perusahaan agribisnis berbasis karet, kelapasawit, teh dan tebu yang tangguh serta berkarakter global.

Tangguh,memiliki daya saing yang prima, melalui peningkatan produktivitas, mutu, skala ekonomi usaha dandukungan industri hilir.

Karakter Global,mempunyai karakteristik perusahaan berkelas dunia dengan proses bisnis dan kinerja yang primaserta menghasilkan produk yang berstandar internasional.

Mission (Misi), yaitu langkah-langkah yang ditempuh untuk mewujudkan visi.

Rumusan Misi :

Menjalankan usaha perkebunan karet, kelapa sawit, teh, dan tebu dengan menggunakanteknologi budidaya dan proses pengolahan yang efektif serta ramah lingkungan

Mengembangkan usaha industri yang terintegrasi dengan bisnis inti (karet, kelapa sawit,teh dan tebu) dengan menggunakan teknologi terbarukan.

Mengembangkan sumber daya manusia yang berbasis kompetensi. Membangun tata kelola usaha yang efektif. Memelihara keseimbangan kepentingan stakeholders untuk mewujudkan daya saing guna

menumbuh-kembangkan perusahaan.

Values (Tata Nilai), yaitu nilai-nilai yang disepakati bersama sebagai landasan membangun budayaperusahaan guna mencapai Visi dan Misi Perusahaan.

Rumusan Values:Warga PTPN VII (Persero) menjunjung tinggi dan bertekad mengembangkan nilai-nilai integritasdalamorganisasi sebagai berikut :


17/20

ProduktivitasSelalu memperlihatkan keunggulan melalui perbaikan berkelanjutan untuk memperoleh hasilmaksimal.

MutuSelalu bekerja keras untuk menghasilkan yang terbaik bagi semua.

Organisasi

Selalu Mengutamakan kerjasama tim untuk menghasilkan sinergi yang optimal. Servis

Selalu memberikan pelayanan dengan rasa tanggung jawab bagi kepentingan bersama. Inovasi

Selalu Menghargai kreativitas dan inovasi untuk menghasilkan nilai tambah.

Lima nilai integritas tersebut disingkat dengan kata PROMOSI.

Strategi Perusahaan, merupakan upaya terobosan yang dilakukan dalam melaksanakan misi.

Grand Strategy : Pertumbuhan.Pertumbuhan ditempuh melalui:

Peningkatan produktivitas sumberdaya. Pengembangan skala ekonomi usaha perkebunan. Pengembangan industri yang terintegrasi.

KebijakanKebijakan dalam mengimplementasikan Grand Strategy ditempuh dengan cara :

Melaksanakan konsolidasi pada seluruh sumberdaya produksi meliputi tanaman, teknikpengolahan serta infrastruktur.

Melaksanakan Investasi fokus pada upaya peningkatan kinerja dari core business (karet,kelapa sawit, teh dan tebu) dan berorientasi pada kepentingan jangka panjang.

Memelihara keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampulabaan. Melaksanakan penataan ulang organisasi sesuai perkembangan usaha, dan span of control,

dalam mendukung upaya penggalian potensi produksi. Membangun budaya kerja dengan mengembangkan tata nilai (ProMOSI) dalam organisasi. Melaksanakan kemitraan dan aliansi strategis dalam mendukung pertumbuhan usaha.

3. Model sukses bisnisThe Business Success Model (Model Sukses Binis) merupakan kriteria sukses dari setiap proses bisnisyang ditinjau dari 5 (lima) dimensi dan 9 (sembilan obyek strategis) yaitu :


18/20

Dalam kriteria sukses, diuraikan urutan proses dari masing-masing proses bisnis dan sasaranstrategis (strategic target) yang akan dicapai dalam kurun waktu tertentu (5 tahun, dari tahun 2010 s.d.2014) ditinjau dari dimensi dan obyek strategis seperti tersebut di atas.

4. tolok ukur keberhasilanKey Performance Indicator (KPI) atau tolok ukur keberhasilan tahunan yang disepakati untuk jangkawaktu 5 (lima) tahun ke depan (2010 sampai dengan 2014).

5. Peta jalan gagasan strategisStrategic Initiative Road Map (Peta Jalan Gagasan Strategis) dimulai dari pembentukan Values (TataNilai) yang pada akhirnya diharapkan dapat terbangun sebuah budaya perusahaan yangindikatornya terlihat pada adanya efisiensi, kepuasan pelanggan, pertumbuhan pendapatan dankompetensi.

Untuk membangun budaya perusahaan yang kuat, diperlukan lima hal yang menjadi pilar dalampembentukan budaya perusahaan, yaitu :1) Costumer Relations Management (CRM) atau pengelolaan hubungan pelanggan2) Operational Excellent (OPEX )3) Information Technology (IT )4) Total Quality Management (TQM)


19/20

5) Pengelolaan Sumber Daya Manusia berbasis kompetensi.

CRM antara lain meliputi analisa pasar, analisa kepuasan pelanggan serta jaringan komunikasidengan pelanggan yang akan menghasilkan feed back bagi manajemen produksi. Pengelolaanhubungan pelanggan yang baik pada akhirnya akan melahirkan hubungan pelanggan yang kuat danpada akhirnya akan mempengaruhi cash flow management.

OPEX, IT dan TQM meliputi bussiness process reenginering, work system redesign, informationrestructuring, assets restructuring, organization management, knowledge management serta assetsmanagement yang merupakan bagian dari production management yang akan bermuara pada cashflow management.

Sedangkan pengelolaan Sumberdaya Manusia berbasis kompetensi meliputi personal competencyassessment, competency profile design, developing training needs, people reassign, sistem karir,manajemen kinerja dan sistem imbal jasa yang juga bermuara pada cash flow management.

Lima pilar yang dibangun di atas values yang diuraikan di atas, merupakan unsur-unsur yangmempengaruhi pembentukan budaya perusahaanyang kuat.

Strategic Initiative Roadmap selengkapnya dapat dilihat dalam diagram alur sebagai berikut :


20/20

sejarah_singkat_perusahaan ptpn vii

Documents