seleção de pessoas
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RH Recrutamento de PessoasTRANSCRIPT
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• Introdução• O grupo e suas características
• Equipes virtuais
• Tipos de equipes
• Formando a equipe• Planejamento de recursos humanos
• Plano sucessório• Planejamento de carreira
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Por que as equipes se tornaram tão populares?
• O desempenho das equipes é melhor que o dos indivíduos.
• As equipes exploram melhor o talento dos funcionários.
• As equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do ambiente.
• As equipes facilitam o envolvimento dos funcionários.
• As equipes são uma boa maneira de democratizar a organização e aumentar a motivação.
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Diferenças entre grupos e equipes
Grupo de trabalho
Grupo que interage basicamente para
compartilhar informações e tomar decisões a
fim de ajudar cada membro em seu
desempenho na sua área de responsabilidade.
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Diferenças entre grupos e equipes
Equipe de trabalho
Grupo em que os esforços individuais resultam em
um nível de desempenho maior do que a soma das
contribuições individuais.
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QUADRO 9-1 Comparação entre grupos de trabalho e equipes de trabalhoFonte: Robbins, p. (1998)
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Trabalho em Equipe - Bernt Entschev
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Equipes solucionadoras de problemas
Grupos de 5 a 12 funcionários do mesmo
departamento que se reúnem durante
algumas horas por semana para discutir
formas de melhorar a qualidade, a eficiência
e o ambiente de trabalho.
Tipos de equipes
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Tipos de equipe
• Equipes solucionadoras de Problemas:
Raramente são dotadas de autoridade para
implementar suas sugestões, mas seus
integrantes trocam ideias e apresentam
sugestões sobre como os processos e
métodos de trabalho podem ser melhorados.
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Tipos de equipes
Equipes de trabalho autogerenciadas
•Planejamento e cronograma de trabalho.
•Atribuições de tarefas do cargo.
•Treinamento dos funcionários.
•Avaliação de desempenho.
•Controle de qualidade.
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Tipos de equipe
As equipes de trabalho autogerenciadas:
controlam o ritmo do trabalho, organizam as
pausas no trabalho, determinam a distribuição
das tarefas, decidem sobre os procedimentos
de inspeção e escolhem e avaliam seus
membros.
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Equipes de funcionalidade cruzada
Funcionários nível hierárquico aproximado, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.
Tipos de equipes
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Equipes virtuais
Equipes que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum.
Tipos de equipe
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Tipos de equipe
• Equipes virtuais:
• Ausência de gestos não verbais ou
paraverbais.
• Contexto social limitado.
• Capacidade de superar limitações de tempo
e espaço.
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Planejamento de Recursos Humanos
CONCEITUAÇÃO: é a organização e
estruturação para ter as pessoas certas, nos
lugares certos, na hora certa, aproveitando
aquelas que possuem potencial para ocupar
as vagas que surgirem.
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Planejamento de Recursos Humanos
OBJETIVOS:
• Conhecer a oferta interna de Recursos Humanos.
• Prever as necessidades futuras de pessoal.
• Promover a rotatividade de pessoal.
• Estabelecer plano de sucessão através da Avaliação de Desempenho e Potencial.
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Carreira é uma sucessão ou sequência de
cargos ocupados por uma pessoa ao
longo de sua vida profissional.
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Operacionais• Turnover• Absenteísmo• Banco de talentos• Terceirização• Produtividade
Operacionais• Turnover• Absenteísmo• Banco de talentos• Terceirização• Produtividade
Estratégicas• Competências atuais• Competências futuras• Mudanças de mercado• Fusões etc.• Joint-ventures• Inovação• Crescimento• Downsizing• Reestruturação
Estratégicas• Competências atuais• Competências futuras• Mudanças de mercado• Fusões etc.• Joint-ventures• Inovação• Crescimento• Downsizing• Reestruturação
Equilibrando necessidades individuais e da empresa
Necessidades da empresaNecessidades da empresa
Profissionais• Fase da carreira• Educação e Treinamento• Aspiração a promoção• Desempenho• Potencial• Atual trajetória da carreira
Profissionais• Fase da carreira• Educação e Treinamento• Aspiração a promoção• Desempenho• Potencial• Atual trajetória da carreira
Necessidades do indivíduo
Necessidades do indivíduo
Pessoais• Idade/estabilidade no emprego• Preocupações com a família• Emprego do cônjuge• Mobilidade• Interesses externos
Gerenciamento de carreira
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Estabelecimento dos objetivos de
carreira
Identificação de oportunidades de
carreira
PLANEJAMENTO DE CARREIRA
PLANEJAMENTO DE CARREIRA
Etapas do processo de planejamento de carreira
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Identificando oportunidades e requisitos de carreira
Análise de competência
Evolução na carreira
Aconselhamento
Workshops
Auto-avaliação e Autoconhecimento
Auto-avaliação e Autoconhecimento
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Avaliação dos pontos fortes e fracos da carreira
Análise do ambiente
Implementção da estratégia de carreira
Identificação de estratégias de carreira
e seu alcance
Seleção de objetivos de carreira
Clarificação da
identidade individual
Avaliação dos resultados das estratégias de
carreira
Planejamento de carreira:
centrado nas pessoas
Planejamento de carreira:
centrado nas pessoas
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Alternativas de mudanças de carreira
TransferênciaTransferência
PromoçãoPromoção
DemissãoDemissão
RebaixamentoRebaixamento
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Programas de trainees
• Os participantes do programa desenvolvem um estágio programado.• Recebem treinamento planejado e contínuo, ministrado por profissionais de alto nível da empresa.• Participam ativamente de certas atividades previamente estabelecidas, enquanto são constantemente monitorados e avaliados quanto ao seu desempenho.• Geralmente estão voltados para os universitários recém-formados
• Os participantes do programa desenvolvem um estágio programado.• Recebem treinamento planejado e contínuo, ministrado por profissionais de alto nível da empresa.• Participam ativamente de certas atividades previamente estabelecidas, enquanto são constantemente monitorados e avaliados quanto ao seu desempenho.• Geralmente estão voltados para os universitários recém-formados
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Considerações finais
Uma das principais necessidades do indivíduo é
encontrar um caminho que o conduza à
realização não apenas de seus sonhos e
desejos materiais, mas também que o possibilite
encontrar um sentido para o seu trabalho,
alcançando a plena realização profissional.
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Considerações finais
Nessa busca, empresa e empregados
começam a visualizar a necessidade de unir
forças, visando à conciliação de objetivos e de
encontrar novas formas de relações de
trabalho.
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Considerações finais
Os profissionais, envolvidos com o desenvolvimento
de pessoas nas organizações, devem criar meios que
possibilitem orientar os indivíduos a esboçar um
projeto de carreira e de vida que seja compatível com
suas competências, interesses e valores e que
possam ser conciliados com os objetivos e
necessidades das organizações.
