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LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y LAS ORGANIZACIONES

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estrategias empresariales

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Page 1: SEMANA 11 Terminada

LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y LAS ORGANIZACIONES

Page 2: SEMANA 11 Terminada

: BERNILLA CARLOS, LESLIE C CASIMIRO ARANA, FIORELLA DELGADO VASQUEZ, DANIEL LÓPEZ FERNANDEZ, INGRID A LLATAS CONTRERAS, LUIS F. MORI MORI, GRISELDA

INTEGRANTES

Page 3: SEMANA 11 Terminada

La Estrategia Empresarial es una rama de la

Administración de Empresas y se basa en los conocimientos de otras ciencias como el Marketing, las Finanzas Corporativas.

La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes de una organización para alcanzar estos objetivos, y la asignación de recursos para poner los planes en ejecución.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Page 4: SEMANA 11 Terminada

Deben ser los medios o las formas que permitan lograr

los objetivos; los objetivos deben ser los "fines" y las estrategias "los medios" que permitan alcanzarlos (Eficacia).

Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (Eficiencia).

Deben ser claras y comprensibles para todos. Deben estar alineadas y ser coherentes con los

valores, principios y cultura de la empresa. Deben considerar adecuadamente la capacidad y los

recursos de la empresa. Deben representar un reto para la empresa.

CARACTERISTICAS

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A) ESTRATEGIAS GENERALES:Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.

Algunos ejemplos de estrategias generales:• Diversificar los productos.• Diversificar los mercados.• Competir en base a los costos.• Competir en base a la diferenciación

TIPOS DE ESTRATEGIAS

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Las estrategias específicas son estrategias que sirven

de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias generales; las estrategias específicas más conocidas y utilizadas son las estrategias de marketing.

Algunos ejemplos de estrategias generales: • Aumentar el número de vendedores. • Aumentar el número de puntos de ventas. • Disminuir los precios. • Elevar el gasto en publicidad. • Agregar nuevas promociones de ventas. • Establecer nuevos sistemas de información.

ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS

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Estrategia es la dirección y el alcance de una

organización a largo plazo y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de las stakeholders.

Las estrategias se caracterizan por: La incertidumbre La complejidad Los conflictos organizativos

LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS Y LAS ORGANIZACIONES

Page 8: SEMANA 11 Terminada

Como aspectos claves en la función financiera, generalmente se señalan los siguientes: Análisis de la rentabilidad de las inversiones y del nivel de

beneficios. Análisis del circulante: liquidez y solvencia. Fondo de rotación, análisis del equilibrio económico-financiero. Estructura financiera y nivel general de endeudamiento, con

análisis de las distintas fuentes de financiación incluyendo autofinanciación y política de retención y/o reparto de utilidades.

Costos financieros. Análisis del riesgo de los créditos concedidos a clientes.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS FINANCIERAS DE LAS EMPRESAS:

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Las estrategias financieras para el largo plazo involucran los aspectos siguientes: Sobre la inversión. Sobre la estructura financiera. Sobre la retención y/o reparto de utilidades.Mientras que las estrategias financieras para el corto plazo deben considerar los aspectos siguientes: Sobre el capital de trabajo. Sobre el financiamiento corriente. Sobre la gestión del efectivo.

PRINCIPALES ESTRATEGIAS FINANCIERAS DE LAS EMPRESAS

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a) Sobre la inversión.Como ya se ha planteado, existen cuatro tipos de estrategias: las ofensivas, las defensivas, de reorientación y de supervivenciaEstrategia general del caso en cuestión. De este modo podrá distinguirse alguna de las alternativas siguientes:

Crecimiento. Desinversión.

FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EL LARGO PLAZO

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b) Sobre la estructura financiera:

La definición de la estructura de financiamiento permanente de la empresa deberá definirse en correspondencia con el resultado económico que ésta sea capaz de lograr.

En la actualidad, las empresas buscan economía de recursos aprovechando el financiamiento con deuda al ser más barato y por estar su costo exento del pago del impuesto sobre utilidades

FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EL LARGO PLAZO

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c) Sobre la retención y/o reparto de utilidades:

las empresas definen su estrategia de retención – reparto de utilidades conforme a determinados aspectos, entre los que pueden mencionarse: la posibilidad del acceso a préstamos a largo plazo para financiar nuevas inversiones, la posibilidad de los dueños de alcanzar mayor retribución en una inversión alternativa, el mantenimiento del precio de las acciones en los mercados financieros en el caso de las sociedades por acciones, entre otros aspectos.

FUNDAMENTOS DE LAS ESTRATEGIAS FINANCIERAS PARA EL LARGO PLAZO

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a) Sobre el capital de trabajo:Como ya se ha señalado, el capital de trabajo de la empresa está conformado por sus activos circulantes o corrientes, entendiéndose por administración del capital de trabajo a las decisiones que involucran la administración eficiente de éstos, conjuntamente con el financiamiento corriente o pasivo circulante.

FUNDAMENTOS DE FINANCIERAS PARA EL CORTO PLAZO LAS ESTRATEGIAS

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b) Sobre el financiamiento corriente:El financiamiento corriente de la empresa, llamado el pasivo circulante, está compuesto por fuentes espontáneas (cuentas y efectos por pagar, salarios, sueldos, impuestos y otras retenciones derivadas del normal funcionamiento de la entidad), así como por fuentes bancarias y extra bancarias (representadas por los créditos que reciben las empresas provenientes de bancos y de otras organizaciones), reporta un costo financiero que en dependencia de la fuente se presenta de forma explícita o no.

FUNDAMENTOS DE FINANCIERAS PARA EL CORTO PLAZO LAS ESTRATEGIAS

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c) Sobre la gestión del efectivo: Reducir el inventario tanto como sea posible. Acelerar los cobros tanto como sea posible sin emplear

técnicas muy restrictivas para no perder ventas futuras. Los descuentos por pagos de contado, si son justificables económicamente, pueden utilizarse para alcanzar este objetivo.

• Retardar los pagos tanto como sea posible, sin afectar la reputación crediticia de la empresa, pero aprovechar cualquier descuento favorable por pronto pago.

 

FUNDAMENTOS DE FINANCIERAS PARA EL CORTO PLAZO LAS ESTRATEGIAS

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El 30 de setiembre del 2011 la empresa Bios Perú SAC

con RUC 20420563168 representado por su gerente general el señor Carlos Tordoya Pacheco vendió mercaderías al crédito a los señores Distribuidora E Importadora Farmacéutica SAC domiciliado en Urb. Los Pinos Mza A Lote 10 Trujillo, representado por su gerente general el señor Iván Luna Abanto, según factura Nº 001-038423 y 002-003632 por la suma de S/. 3,415.70 nuevos soles incluidos igv, en la misma fecha de emisión de factura el cliente acepta la letra Nº 001015 para ser cancelada el 21 de diciembre del 2011.

CASO PRÁCTICO: LETRA DE CAMBIO

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El 01 de marzo del 2010 Inversiones A & B

SAC con RUC 20322754783 domiciliado en Av. Los Pescadores 485 Chimbote representado por su gerente general el señor Manuel Castillo Gonzales otorga un préstamo por la cantidad de S/. 5,000.00 a su administrador el señor Raúl García Zapata con DNI 32785456 domiciliado en la urbanización los Pinos A-1 pagaderos a 90 días sin intereses por lo que el señor Raúl García acepta la emisión un pagaré

MODELO DE PAGARES

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