seminar for bestyrelsesmedlemmer i kommunale selskaber
DESCRIPTION
Præsentation af Klavs Gravesen, Lise Lotte Hjerrild, Line Markert og Rikke Søgaard Berth, Horten Advokatpartnerselskab.TRANSCRIPT
SEMINAR FOR BESTYRELSESMEDLEMMER I KOMMUNALE SELSKABEROVERBLIK OG PRAKTISKE RÅD
Klavs Gravesen, Partner Line Markert, PartnerLise Lotte Hjerrild, Partner Rikke Søgaard Berth, Partner
Den 6. februar 2014
side 2
− Indledning til kommunale selskaberv/Klavs Gravesen
− De selskabsretlige aspekter− Aktieselskaber - A/S
v/Lise Lotte Hjerrild− Interessentskaber - I/S
v/Klavs Gravesen
− Strategiv/Line Markert
− Forholdet til kommunenv/Rikke Søgaard Berth
DAGENS PROGRAM
Få plancherne til dagens arrangement: [email protected]
side 3
INDLEDNING TIL KOMMUNALE SELSKABER
side 4
Forsyningsopgaver− El− Varme− Vand, spildevand− Affald− Naturgas− Bygas, fjernkøling mv.
Infrastruktur, trafik, havne
Beredskab
Visse produktionsopgaver
Erhvervsfremme, turisme
Aktieselskaber, til tider anpartsselskaber
I/S’er – typisk godkendt efter § 60 i kommunestyrelsesloven
(Selvejende institutioner, fonde)
TYPISKE OPGAVER OG ORGANISERINGSFORMER
side 5
Kommunal erhvervsvirksomhed kræver hjemmel
− Sektorlovgivning
− Kommunalfuldmagten
Kan udøves i den kommunale forvaltning eller i et selskab (sammen med andre?)
Hvorfor udøve opgaven i et kommunalt ejet selskab?
− Øget fokus på opgaven
− Rationalisering, effektivisering, professionalisering
− Videndeling med private
− Frigøre opgaven fra det politiske niveau
KOMMUNAL ERHVERVSVIRKSOMHED
side 6
DE SELSKABSRETLIGE ASPEKTER
side 7
AKTIESELSKABER
side 8SELSKABETS ORGANER
Bestyrelse
Direktion
GeneralforsamlingenØverste myndighed – vælger bestyrelsen
Overordnede ledelse– ansætter direktionen
Daglig ledelse
side 9REGELGRUNDLAG FOR SELSKABER
Skatteretten
Ansættelses-retten
Årsregnskabs-loven
Selskabs-lovgivningen
Vandsektorloven
?
Udbuds-retten
Offentligheds-loven
side 10
Om generalforsamlingen: − Ordinær/ekstraordinær− Papir/fysisk
Generalforsamlingens kompetencer− Det forum, hvor ejerne af selskabet udøver deres (ejer)kompetencer
− Til generalforsamlingens kompetence hører bl.a. beslutning om:− Valg af bestyrelsesmedlemmer− Kapitalforhøjelse/nedsættelse− Endelig godkendelse af årsrapport− Beslutning om vedtægtsændringer− Beslutning om fusion/spaltning− Beslutning om likvidation eller betalingsstandsning og konkurs
− Bestyrelsen er som udgangspunkt underlagt generalforsamlingens beslutninger
− Generalforsamlingen kan dog ikke fratage bestyrelsen deres lovmæssige enekompetence
GENERALFORSAMLINGEN
side 11
− Medlem af kollektivt organ
− Organet ledes af en formand
− Enkeltmedlemmer, som ikke er formanden, har ikke selvstændig kompetence over for selskabet, herunder direktionen og omverdenen
HVAD VIL DET SIGE AT VÆRE BESTYRELSESMEDLEM?
side 12
Selskabslovens § 115:− Bestyrelsen skal
− ”varetage den overordnede og strategiske ledelse” − ”sikre en forsvarlig organisation af kapitalselskabets virksomhed”
− Samt ”påse”:− tilfredsstillende bogføring og regnskabsaflæggelse− fornødne procedurer for risikostyring− at bestyrelsen modtager fornøden rapportering om finansielle forhold− direktionens udøvelse af hvervet− selskabets kapitalberedskab
BESTYRELSENS OPGAVER
side 13
Begrænsning af bestyrelsens opgaveområder
− Mulighed for at begrænse en række af bestyrelsens opgaver gennem vedtægter
− En række opgaver er underlagt bestyrelsens enekompetence, bl.a.:− Ansættelse og afskedigelse af selskabets direktør− Oprettelse og ajourføring af ejerbog for selskabet− Muligheden for at tildele prokura− Indgivelse af konkursbegæring på vegne af selskabet− Udarbejdelse af fusionsplan
− Opgaver omfattet af enekompetencen kan som udgangspunkt ikke begrænses
BESTYRELSENS OPGAVER (FORTSAT)
side 14
Bestyrelsen skal være med til at fastlægge de overordnede politikker for selskabets daglige drift, f.eks. personalepolitikker
Kan bestyrelsen
− bestemme, at der skal indføres sundhedsordning?
− bestemme, at en sundhedsordning skal omfatte frugt, rygestop, tilskud til fitnessabonnement, sundhedsforsikring?
− gennemføre en individuel samtale med ansatte, som ikke ønsker at deltage i en rygestop-ordning?
− bestemme, at nogle medarbejdere skal kunne forhandle sig til fri avis og internetforbindelse som en del af deres løn?− Hvis, kan bestyrelsen så bestemme, hvem der gives fri avis og internet?
CASE 1 – BESTYRELSENS OPGAVER - SPØRGSMÅL
side 15
Bestyrelsen
− kan beslutte, at der skal indføres en sundhedsordning
− kan beslutte, hvad sundhedsordningen skal bestå af
− kan ikke tage samtaler med ansatte, som ikke ønsker at deltage i sundhedsordningen
− kan bestemme, at det kan være en del af lønnen at få fri avis eller fri internet− kan ikke bestemme, hvem der skal have mulighed for at forhandle sig til disse goder
CASE 1 – BESTYRELSENS OPGAVER – SVAR
side 16
Hvad må bestyrelsen ikke?
− Varetage den daglige ledelse af selskabet, idet det er direktionens opgave
− Varetage andres interesse, herunder medarbejdernes og/eller forbrugernes interesser. Det er selskabets interesse, som skal varetages
− Disponere således, at ejere eller andre opnår en utilbørlig fordel på selskabets bekostning
− Videregive, hvad de under bestyrelsesarbejdet har fået kendskab til
BESTYRELSENS OPGAVER (FORTSAT)
side 17
Direktionen varetager selskabets daglige ledelse, herunder:
− Indgåelse af kontrakter om for eksempel salg af produkter og tjenesteydelser
− Ansættelse og afskedigelse af medarbejdere
− Træk på allerede etableret kreditfacilitet
Direktionen er underlagt rammer udstukket af bestyrelsen (generelt eller konkret)
− Konkrete sager kan behandles i bestyrelsen, uanset om der er tale om en ”daglig ledelsessag”− Bestyrelsen må dog ikke overtage den faktiske daglige ledelse af selskabet
− Bestyrelsen træffer beslutninger om dispositioner, der efter selskabets forhold er af usædvanlig karakter eller stor betydning
DIREKTIONENS OPGAVER
side 18
Eksempler på direktionens opgaver
− Varetager den daglige ledelse− Inden for rammerne fastlagt af bestyrelsen− Underlagt bestyrelsens beslutningskompetence− Iværksætter lovpligtig bogføring− Betryggende formueforvaltning− Forsvarligt kapitalberedskab− Førelsen af relevante protokoller− Indstillinger til bestyrelsen− Udførelse af bestyrelsens beslutninger
DIREKTIONENS OPGAVER (FORTSAT)
side 19
Bestyrelsen skal føre kontrol med formueforvaltning og bogføring
Under din forberedelse af et bestyrelsesmøde mener du at have fundet en fejl i selskabets regnskab – hvad skal du gøre?
− Ændrer det vurderingen, hvis regnskabet er godkendt af selskabets revisor?
CASE 2 – BESTYRELSENS OPGAVER - SPØRGSMÅL
side 20
− Hvis et bestyrelsesmedlem mener, at der foreligger regnskabsfejl, bør medlemmet altid sikre, at den øvrige bestyrelse orienteres
− Der er handlepligt for hvert enkelt bestyrelsesmedlem, og et eventuelt erstatningsansvar kan skærpes, hvis det senere bliver bekendt, at et bestyrelsesmedlem har forholdt sig passivt trods positiv viden om en mulig fejl
− Selvom regnskabet er godkendt af en revisor, skal bestyrelsesmedlemmerne kunne forholde sig til posterne i regnskabet og kunne identificere mulige fejl
− Hvis man som bestyrelsesmedlem er i tvivl om, hvorvidt en fejl er begået, kan pågældende bestyrelsesmedlem indkalde revisoren til at deltage på et bestyrelsesmøde og eventuelt senere på generalforsamling
− Et bestyrelsesmedlem kan anmode om indkaldelse til generalforsamlingen
CASE 2 – BESTYRELSENS OPGAVER - SVAR
side 21
Kan ejeren styre et selskab ved at give medlemmer af bestyrelsen et bundet mandat til, hvordan vedkommende skal stemme i bestyrelsen?
− Aktieselskaber: Nej− Selskabsloven: 1) Ejeren gør sin indflydelse gældende på generalforsamlingen – dvs. ved at vælge
bestyrelsen og fastsætte indholdet af vedtægterne, og 2) bestyrelsen skal varetage selskabets interesse
− Kommunalbestyrelsen kan i en ejerstrategi eller på anden måde tilkendegive, hvordan man ønsker, at bestyrelsen agerer
− Bestyrelsen er ikke bundet af ejerens ønsker− Ejeren kan på en generalforsamling afsætte bestyrelsen og vælge en ny
KAN EJEREN BESTEMME BESTYRELSENS ARBEJDE?
side 22
− Forretningsorden
− Beslutningsdygtighed− Mere end halvdelen af medlemmerne skal være til stede− Vedtægterne kan stille større krav
− Beslutningsmajoritet− Simpelt flertal− Modifikation 1: Vedtægterne bestemmer andet− Modifikation 2: Formandens stemme kan være afgørende
− Forhandlingsprotokol
RAMMERNE FOR BESTYRELSENS ARBEJDE
side 23
− Deltage i behandlingen af og afgive stemme vedrørende bestyrelsens anliggender
− Stille spørgsmål – via formanden – til selskabets virksomhed og drift
− Ret til at udtræde af selskabets bestyrelse
− Ret til at ytre sig uanset uenighed med den resterende bestyrelse samt at få denne uenighed ført til protokol
− Tegningsret− Tilkommer som udgangspunkt den samlede bestyrelse, et medlem af bestyrelsen eller en
direktør− Oftest er der i selskabets vedtægter indsat en mere indskrænkende tegningsregel
− Eksempelvis Forsyning Helsingør: Selskabet tegnes af bestyrelsens formand eller næstformand i forening med direktøren eller i forening med et andet bestyrelsesmedlem eller af den samlede bestyrelse
BESTYRELSESMEDLEMMERNES RET
side 24
Konsensusorienteret (varetager ”fælles” interesse – selskabets!)
Uenighed om beslutninger
− Ret til at få sin uenighed indført i forhandlingsprotokollen
− Anses for tilstrækkeligt til at opnå ansvarsfrihed i mindre graverende tilfælde
− Udelukker dog ikke en eventuel reaktionspligt, som fortsat skal iagttages
− Evt. nødvendigt at udtræde
Undersøgelsespligt
− Et ledelsesmedlem har efter omstændighederne pligt til at fremskaffe yderligere oplysninger om forhold, som har væsentlig betydning for de beslutninger, der træffes
Fuldmagt
− Ved forfald kan der gives fuldmagt
UENIGHED OG BESLUTNINGER I BESTYRELSEN
side 25
Kan du som bestyrelsesmedlem give fuldmagt til:
− En partifælle
− Et familiemedlem?
− Et andet ledelsesmedlem?
Kan du pålægge fuldmagtshaver at svare på en bestemt måde?
CASE 3 – FULDMAGT - SPØRGSMÅL
side 26
− Du kan ikke give fuldmagt til en partifælle eller et familiemedlem, eftersom bestyrelsesmøder er lukkede møder
− Du kan derimod godt give fuldmagt til et andet bestyrelsesmedlem
− Du kan godt pålægge fuldmagtshaveren at svare på en bestemt måde
CASE 3 – FULDMAGT - SVAR
side 27
− Offentligt ejede selskaber (mere end 75% offentligt ejerskab) er omfattet af offentlighedsloven
− Selskabslovens regler om tavshedspligt
− Offentlighedslovens regler om aktindsigt − Interne dokumenter er som udgangspunkt ikke omfattet af aktindsigt− Forretnings- og driftshemmeligheder er undtaget aktindsigt
− Generalforsamlingen vil altid kunne pålægge bestyrelsen at videregive hvilke som helst oplysninger til ejerne, hvorfor kommunen som eneaktionær vil have adgang til de oplysninger, de ønsker
TAVSHEDSPLIGT
side 28BESTYRELSENS ANSVAR OG ”THE BUSINESS JUDGEMENT RULE”
Ansvarspådragende bestyrelsesarbejde
Godt bestyrelsesarbejde
Dårligt bestyrelsesarbejde
side 29
− Forudsætter ansvarspådragende handling eller undladelse
− Erstatning forudsætter et tab
− Særlig opmærksomhed påkrævet i ”sær-situationer”
− Generelt samme målestok, uanset om professionelt eller ikke professionelt bestyrelsesmedlem
− Uden betydning om bestyrelsesmedlemmerne modtager honorar eller ej
ANSVAR - GENERELT
side 30
− Indtræden og udtræden− Ansvarsvurderingen er individuel for hvert enkelt ledelsesmedlem− Indebærer, at et tilsynsråds- eller bestyrelsesmedlem eller en direktør som udgangspunkt ikke
kan holdes ansvarlig for beslutninger truffet før dennes indtræden eller efter dennes udtræden
− Fravær− Bevidst fravær medfører ikke, at det fraværende medlem ikke ifalder erstatningsansvar− Fravær som følge af lovligt forfald medfører omvendt, at den pågældende som udgangspunkt
ikke er ansvarlig for beslutninger truffet på bestyrelsesmødet
− Passivitet− Fritager ikke for ansvar
ANSVAR I RELATION TIL IND- OG UDTRÆDEN, FRAVÆR OG PASSIVITET
side 31
− Solidarisk ansvar− Hvis der er flere erstatningsansvarlige, hæfter de solidarisk− Erstatningsbyrden fordeles mellem de ansvarlige efter, hvad der under hensyntagen til den
enkeltes skyld og omstændighederne i øvrigt må anses for rimeligt− Udgangspunkt: Ligedeling, medmindre der foreligger konkrete holdepunkter for at foretage en
skævdeling
− Ansvarsforsikring− Selskabets ledelse kan vælge at lade selskabet tegne en ansvarsforsikring (som betales af
selskabet)− Omfatter typisk kun simpel uagtsomhed, men derimod ikke grov uagtsomhed og forsæt
ANSVAR
side 32
INTERESSENTSKABER
side 33
Interessentskabets karakteristika:
− En virksomhed, hvor alle deltagerne hæfter personligt, uden begrænsning og solidarisk for virksomhedens forpligtelser
− Omfattet af visse regler i lov om erhvervsdrivende virksomheder
Godkendelse efter kommunestyrelseslovens § 60:
− Kommunerne overdrager kompetence til interessentskabet (= et kommunalt fællesskab)
− Det kommunale tilsyn skal derfor godkende en kommunes deltagelse, ændringer i vedtægterne, opløsning
− Et § 60-fællesskab er en ”særkommune” og omfattet af de generelle offentligretlige regler, herunder kommunestyrelsesloven
INTERESSENTSKABER
side 34
Kan kommunalbestyrelsen styre ved at give medlemmer af I/S’ets bestyrelse et bundet mandat til, hvordan vedkommende skal stemme i bestyrelsen?
− Ja!− Kommunalbestyrelsen kan give ”sit” eller ”sine” bestyrelsesmedlemmer et bundet
mandat− Kræver simpelt flertal i kommunalbestyrelsen − Medlemmet er da retligt forpligtet til at følge mandatet, jf. kommunestyrelseslovens
regler
INSTRUKTION – SÆRLIGT FOR I/S’ER
side 35
PAUSE
side 36
STRATEGI
side 37STRATEGISKE OVERVEJELSER
Bestyrelse
Direktion
EjerEjerstrategi/ejerpolitik
Virksomhedsstrategi
Implementering
Samarbejdsaftale
side 38
Bestyrelsen varetager den strategiske ledelse af selskabet
− Overordnede, strategiske beslutninger vedrørende selskabets virksomhed
− Sætte retning
− Nye forretningsområder
− Strategiske/forpligtende samarbejder?
VIRKSOMHEDSSTRATEGI
side 39
Samarbejder og fusioner:
− Hvad skal selskaberne lave?
− Alene eller sammen med …?
− Er det nu?
STRATEGISKE OVERVEJELSER FOR BESTYRELSEN ANNO 2014
side 40HVORFOR VÆRE FLERE?
Robusthed
Rekrut-tering
Ejer-indflydelse
Fælles styrke
GeografiEffektivi-sering
Forsynings-sikkerhed
Takster
Miljø
Selskab
side 41JO MERE MAN GIVER, JO MERE FÅR MAN…
side 42ORGANISATIONSSTRUKTURER
Samarbejdsaftale
AKommune
AHolding A/S
BKommune
B Holding A/S
Kloak A/SService
A/SVand A/S
Kloak A/S
Vand A/SService
A/S
AKommune
AHolding A/S
BKommune
B Holding A/S
B Vand A/SA Vand A/S A B Service
A/SA Kloak
A/SB Kloak
A/S
AKommune
ABHolding A/S
BKommune
B Vand A/S
A Vand A/S
A & B Service A/S
A Kloak A/S
B Kloak A/S
AKommune
ABHolding A/S
BKommune
AB Vand A/S A & B Service A/S AB Kloak A/S
side 43NYE AKTIVITETER?
ANDRE OPGAVER― Vedligeholde private kloakker― Vedligeholdelse af grønne områder― Vedligeholdelse af privat gadebelysning― Lønhåndtering for private?― Projektbistand til ejerkommune(r)
Kommunale opgaver− Affald− Varme− Gadelys?− Vej og Park?
KommunalfuldmagtenSektorlovgivning
side 44
FORHOLDET TIL KOMMUNEN
side 45
− Ejer (aktionær/interessent)− Generalforsamlingen − Vælger bestyrelsen, fastsætter vedtægternes indhold mv.− § 60-fællesskaber: Mulighed for instruktion
− Kontraktpart− Handel med selskabet
− Myndighed− Træffer afgørelser (også over for selskaberne!)− Gennemfører planer og andre generelle retsakter
KOMMUNENS TRE ROLLER
side 46
Forberedelsen af generalforsamlingen:
− De styrelsesretlige regler
− I kommunalbestyrelsen fastlægges holdningen, og der gives mandat til repræsentanten
− Kommunestyrelseslovens regler, herunder § 11, stk. 3, hvorefter beslutninger træffes med simpelt flertal
Afvikling af generalforsamlingen:
− De selskabsretlige regler
− Ejeren stemmer med én stemme på generalforsamlingen
− Én ejer: altid 100 % beslutninger
− Uden betydning hvem der møder
EJERROLLEN: GENERALFORSAMLINGEN
side 47
− Sammensætning
− Kompetenceprofiler > < politisk konstituering
− Stå på egne ben > < vende beslutninger med forvaltning eller det politiske bagland
− Tavshedspligt − Offentlighed− Medhjælpere− Journalisering i kommunen
EJERROLLEN: RAMME FOR BESTYRELSEN
side 48
− Kommunen foretager generel regulering i form af planer mv.
− Kommunen træffer konkrete afgørelser og træffer beslutning om konkrete forhold, som har betydning for selskabet
− Kommunen skal i den forbindelse agere over for selskabet som over for andre borgere og selskaber i kommunen− Saglighed, lighedsgrundsætningen, forbud mod magtfordrejning – f.eks.
sagsbehandlingstid, kriterier for afgørelsen mv.− Inhabilitet
MYNDIGHEDSROLLEN: HVORNÅR ER ROLLEN RELEVANT?
side 49INHABILITET
Byrådsmedlem Bestyrelsesmedlem
side 50INHABILITET
Forskellige regler om inhabilitet i forskellige regi, da formålet med inhabilitetsreglerne er forskelligt:
side 51
Forvaltningslovens § 3, stk. 1
En person er inhabil i forbindelse med en beslutning i kommunalbestyrelsen, hvis
1. vedkommende selv har en særlig personlig eller økonomisk interesse i sagens udfald
2. vedkommendes ægtefælle, beslægtede eller andre nærtstående har en særlig personlig eller økonomisk interesse i sagens udfald
3. vedkommende deltager i ledelsen af eller i øvrigt har en nær tilknytning til et selskab mv., der har en særlig interesse i sagens udfald
4. sagen vedrører klage over eller udøvelse af kontrol- eller tilsynsvirksomhed over for en anden offentlig myndighed, og vedkommende her tidligere har medvirket i sagen
5. der i øvrigt foreligger omstændigheder, som er egnede til at vække tvivl om vedkommendes upartiskhed
Altid en konkret vurdering!
Altid objektiv vurdering!
INHABILITET I KOMMUNALBESTYRELSEN (+ § 60 …)
side 52
Bagatelgrænse:
− Der foreligger ikke inhabilitet, hvis der som følge af interessens karakter eller styrke eller sagens karakter ikke kan antages at være fare for, at afgørelsen i sagen vil kunne blive påvirket af uvedkommende hensyn
Konsekvens:
− Den, der er inhabil, må ikke træffe afgørelse, deltage i afgørelsen eller i øvrigt medvirke ved behandlingen af sagen
Afklaring:
− Kommunalbestyrelsesmedlemmet skal underrette kommunalbestyrelsen (formanden) om, at vedkommende anser sig for inhabil, eller at der kan være tvivl om habiliteten. Kommunalbestyrelsen tager stilling til spørgsmålet med simpelt flertal
INHABILITET I KOMMUNALBESTYRELSEN
side 53
…”vedkommende deltager i ledelsen af eller i øvrigt har en nær tilknytning til et selskab mv., der har en særlig interesse i sagens udfald,”
− Baggrund: Medlemmet må ikke varetage uvedkommende interesser ved behandlingen af sagen – kommunens interesse er vedkommende, selskabets interesse er uvedkommende (usaglig)
− Nr. 3 omfatter f.eks. det tilfælde, hvor medlemmet sidder i bestyrelsen for f.eks. en tømrerhandel, der har søgt dispensation fra lokalplanen
− Nr. 3 omfatter ikke det tilfælde, hvor medlemmet sidder i bestyrelsen i en forening, hvor medlemmet skal varetage kommunens interesse
− Hvad med det tilfælde, hvor medlemmet sidder i bestyrelsen for et kommunalt aktieselskab, hvor medlemmet er forpligtet til at varetage selskabets interesse?
MERE OM § 3, STK. 1, NR. 3
side 54
Rapport om kommunernes styring af selskaber (2006)
− Kommunalbestyrelsesmedlemmer, der også er medlemmer af bestyrelsen i et kommunalt aktieselskab, er som udgangspunkt ikke inhabile ved beslutninger i kommunalbestyrelsen, der vedrører selskabet
− De kan dog være inhabile i fire typetilfælde:− Kommunalbestyrelsen skal tage stilling til vedkommendes udøvelse af hvervet som bestyrelsesmedlem− Kommunalbestyrelsen udøver tilsyn eller kontrol med selskabet− Kommunalbestyrelsesmedlemmet er formand for selskabets bestyrelse− Kommunalbestyrelsen skal tage stilling til indgåelse af en aftale mellem kommunen og selskabet
− Økonomi- og Indenrigsministeriet og Statsforvaltningen anvender denne praksis
TVIVL OM BETYDNINGEN AF DOBBELTROLLER (HER: A/S!)
side 55
Søren er medlem af kommunalbestyrelsen i X-by og sidder i Teknik- og Miljøudvalget, og han er valgt ind som en af kommunens repræsentanter i X-by Vand & Spildevand A/S. Er han inhabil, når han:
− I selskabets bestyrelse skal afgive indstilling til kommunalbestyrelserne om taksterne?
− I kommunalbestyrelsen skal godkende taksterne for Vand & Spildevand A/S?
− I udvalget skal tage stilling til selskabets ansøgning om byggetilladelse til en ny administrationsbygning, herunder en dispensation fra lokalplanen?
− I kommunalbestyrelsen skal tage stilling til, om kommunen vil godkende selskabets årsrapport på den ordinære generalforsamling, herunder godkende bestyrelsens honorar?
− Tage stilling til en ny ejerpolitik, hvoraf det fremgår, at kommunen søger at fusionere selskabet med nabokommunernes selskaber for at skabe mere robuste enheder?
CASE 5– INHABILITET
Horten AdvokatpartnerselskabPhilip Heymans Allé 7DK-2900 Hellerup, Copenhagen
Tel. 3334 4000Fax 3334 [email protected] horten.dk
KONTAKTINFORMATIONER
Klavs Gravesen, PartnerTelefon dir.: +45 3334 4239Mobiltelefon: +45 5234 4239E-mail: [email protected]
Lise Lotte Hjerrild, PartnerTelefon dir.: +45 3334 4147Mobiltelefon: +45 5234 4147E-mail: [email protected]
Line Markert, PartnerTelefon dir.: +45 3334 4251Mobiltelefon: +45 5234 4251E-mail: [email protected]
Rikke Søgaard Berth, PartnerTelefon dir.: +45 3334 4279Mobiltelefon: +45 5234 4279E-mail: [email protected]