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Seminário de Gerenciamento de RiscoO Impacto do GRIS no custo do TRC
GRIS: Isso Não é Custo! É Despesa.
BGMRodotecValter Luiz da Silva - Gerente Comercial
23/03/2017
Valter Silva
GRIS: Isso Não é Custo! É Despesa
Estrutura de AtendimentoQuantidade de colaboradores por Equipe
• Central de Implantação e Serviços – 50
• Desenvolvimento – 55
• Qualidade - 15
• Suporte ao Cliente – 90
• Comercial – 10
• Marketing – 3
• Tecnologia (TI) – 6
• Administrativo - 16
Nossa principal solução: Globus em números
• 3 milhões de conhecimentos de transporte/mês;
• 400 mil funcionários passam pelo módulo “folha de pagamento”;
• 150 mil veículos gerenciados;
• 30 mil usuários ativos do Globus;
• 3 mil clientes;
GRIS: Isso Não é Custo! É Despesa
As estruturas comerciais precisam cobrar as taxas
REDUÇÃO DE CUSTOS.
Redução de Custos- Gritar, Exigir, Lutar, Agir sem Medir
25%
• Podemos discursar a vontade que
os custos não cairão; • Podemos repetir a exaustão e os
custos não cairão;• Podemos pensar o tempo todo e os
custos não cairão ;
• É preciso MEDIR• PARA ENTÃO REDUZIR
Custo são todos os gastosrealizadas na movimentação dedeterminado produto desde aorigem até ao destino final.
Vários fatores influenciam oscustos de transporte, podendoestar relacionados com o produto,por exemplo:a) a densidade do produto;b) a dificuldade do seu manuseioc) a localização ponto de
entrega/coleta do produto
Onde gastamos mais dinheiro nas empresas?
• Na má operação;
• Na cobrança incorreta;
• Nos retrabalhos
O mais importante
é atacar a
raiz do problema.
O que é preciso saber para
se chegar à raiz do problema?
Problemas• Baixo nível de uso dos recursos
empresariais.
• Uso inadequado.
• Dados não confiáveis.
Causas• Rotatividade da equipe.
• Demanda do dia a dia.
• Evolução do nível de
exigência dos clientes.
Raiz• Controles paralelos em planilhas.
• Falta de confiabilidade
nas informações.
• Informações gerenciais
que não chegam aos gestores.
• Retrabalho.
• Elevação nos custos.
Quantas situações
similares será que temos
na nossa empresa?
Mapeamento
Identificar as oportunidades
de melhoria do processo atual
com base nas boas práticas
do mercado.
Otimização
Fazer fluxo do processo sugerido
com bases nas oportunidades de
melhoria observadas.
Implantação
Treinamento
do novo processo x Globus.
Verificação
Verificar se o que foi
proposto está sendo feito
efetivamente.
Monitoramento
de performance
Valter Silva