seminário inovação
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inovação
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Alunos: Arlane das Neves Gonçalves
Felipe de Souza Vieira Maria Cristina de Oliveira
Udinelli Alves da Silva Santos Weber Lasaro de Oliveira
Professor:
Cândido Borges
UFG – Administração – 1º Período Outubro, 2011
Seminário de Inovação
02/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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Textos:
O DNA do Inovador Harvard Business Review
Inovação e Espírito Empreendedor:
Práticas e Princípios HSM Management
Peter Drucker
Textos do Seminário de Inovação
inovação
03/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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inovação
“A inovação é o meio pelo qual os empreendedores exploram a mudança como
uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente”
Peter Drucker
Definição de Inovação
04/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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1ª) Eventos Inesperados
2ª) Incongruências
3ª) Necessidade de Processo
4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
As Sete Fontes de Oportunidade Inovadora
inovação
05/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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1ª) Eventos Inesperados
2ª) Incongruências
3ª) Necessidade de Processo
4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
A 1ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
Podem ser um sucesso ou um fracasso inesperado, sintomas de
alguma mudança exterior à empresa ou ao setor de atividade.
06/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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2ª) Incongruências
3ª) Necessidade de Processo
4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
A 2ª Fonte de Oportunidade Inovadora
Uma incongruência é um sintoma de mudança e, portanto, uma
oportunidade de inovação.
inovação
07/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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3ª) Necessidade de Processo
4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
A 3ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
A necessidade da mudança é sentida por todos, mas ninguém faz nada para solucionar a questão. Porém,
assim que a inovação aparece, ela é imediatamente sentida como óbvia.
08/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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4ª) Estruturas de Setor e do Mercado
5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
A 4ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
As estruturas setoriais e de mercado são bastante frágeis. Um
pequeno arranhão e elas se desintegram, muitas vezes
rapidamente.
09/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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5ª) Mudanças Demográficas
6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
A 5ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
Provocam forte impacto sobre o que será comprado, por quem e
em que quantidade.
10/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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6ª) Mudanças em Percepção
7ª) Conhecimento Novo
A 6ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
O sucesso ou o fracasso inesperados são, com frequência, indicativos de que uma mudança na percepção dos consumidores
ocorreu.
11/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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7ª) Conhecimento Novo
A 7ª Fonte de Oportunidade Inovadora
inovação
Essas inovações são, na maioria das vezes, baseadas na
convergência de vários tipos de conhecimento, nem todos científicos e tecnológicos.
12/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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1ª Habilidade: Associação
2ª Habilidade: Questionamento
3ª Habilidade: Observação
4ª Habilidade: Experimentação
5ª Habilidade: Networking
As Habilidades de Descoberta do Inovador
inovação
13/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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1ª Habilidade de Descoberta: Associação
2ª Habilidade de Descoberta: Questionamento
3ª Habilidade de Descoberta: Observação
4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação
5ª Habilidade de Descoberta: Networking
A 1ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
A capacidade de associação é o poder de conectar perguntas,
problemas ou ideias de campos distintos e aparentemente sem
nenhuma relação entre si.
14/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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2ª Habilidade de Descoberta: Questionamento
3ª Habilidade de Descoberta: Observação
4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação
5ª Habilidade de Descoberta: Networking
A 2ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
15/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
A maioria dos executivos só quer saber como tornar um processo
existente - o status quo - um pouco melhor. Já o inovador é muito mais inclinado a questionar premissas.
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3ª Habilidade de Descoberta: Observação
4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação
5ª Habilidade de Descoberta: Networking
A 3ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
Um inovador fica atento (de forma cuidadosa, intencional e
consistente) a pequenos detalhes comportamentais para obter
insights sobre novas maneiras de fazer certas coisas.
16/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
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4ª Habilidade de Descoberta: Experimentação
5ª Habilidade de Descoberta: Networking
A 4ª Habilidade de Descoberta do Inovador
inovação
17/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
O empreendedor inovador costuma testar novas ideias com a
criação de protótipos e o lançamento de pilotos.
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5ª Habilidade de Descoberta: Networking
A 5ª Habilidade de Descoberta do Inovador
18/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação
inovação
O empreendedor inovador se esforça ao máximo para conhecer gente com ideias e perspectivas distintas, e com isso, ampliar os domínios do próprio
conhecimento.
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Textos: DYER, Jeffrey, GREGERSEN, Hal & CHRISTENSEN, Clayton. O DNA do Inovador. In: Harvard Business Review. Edição Dezembro 2009.
Inovação e Espírito Empreendedor: Práticas e Princípios. In: HSM Management. Book Summary Nº 10.
Revistas: Revista Info Exame. Edição Especial n. 308. ABRIL, 2011.
Bibliografia
19/19 Fundamentos de Administração - Seminário de Inovação