seminarprogramm für betriebsräte 2018 - betriebsrat seminare · 90 psychische belastungen am...

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH

FüreinengutenStart

SeminarprogrammfürBetriebsräte2018

www.betriebsraete-fortbildung.de

Weiterbildung für Betriebsräte sowie Jugend- und Auszubildendenvertreter

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vorwort

Elke WailandBetriebsräte Fort- und Weiterbildung

Liebe Betriebsrätinnen und Betriebsräte!

Die Entscheidung fällt im Frühjahr 2018: Wer zieht in den Betriebsrat ein, wer vertritt künftig die Belegschaft? Unser umfangreiches Seminarangebot macht Sie fit für die anstehenden, spannenden Aufgaben. Ob Sie die Wahl rechtssicher organisieren und durchführen wollen, ob Sie als frischgebackenes Mitglied oder als „alter Hase“ in den Betriebsrat einziehen – bei uns finden Sie genau die passenden Seminare, die Ihnen wirklich weiterhelfen.

Denn im Betriebsrat müssen Sie vielen Seiten gerecht werden, die teils völlig unterschied-liche Erwartungshaltungen einnehmen: die Belegschaft, die Unternehmensführung, Ihre Betriebsratskollegen – sie alle erfordern Fingerspitzengefühl und eloquentes Auftreten, fundierte Sachkenntnisse und clevere Ideen.

Ebenso ist es in Zeiten der Veränderung wichtig, eine verlässliche Bezugsperson zu werden oder zu bleiben. Um dieses Ziel zu erreichen, ist eine breite Palette an Wissen und Fähig-keiten gefragt. Sie müssen die rechtlichen Vorschriften genauso beherrschen wie die Spiel-regeln der Kommunikation, sich in Themen wie variablen Entgeltmodellen, Sicherheit am Arbeitsplatz oder der immer häufigeren Auslandsentsendung bestens auskennen.

Mit unserem Weiterbildungsangebot helfen wir Ihnen praxisorientiert und mit aktuellen Themen, einen starken Start als Betriebsrat hinzulegen oder Ihre bisherigen Leistungen noch weiter zu verbessern. Allein schon der Erfahrungsaustausch und Perspektivwechsel mit anderen Seminarteilnehmern wird Sie weiterbringen – zumal unsere Dozenten erfahrene Experten aus der Praxis sind.

Die bbw wünscht Ihnen eine spannende Zeit als Betriebsratsmitglied!

inhalt

18 Einführungsseminare

20 BetriebsverfassungsrechtI–GrundlagenBaustein I: Der gute Start für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit

22 BetriebsverfassungsrechtII–AufbauBaustein II: Praktische Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten

24 BetriebsverfassungsrechtIII–VertiefungBaustein III: Personelle und wirtschaftliche Angelegenheiten

26 Betriebsverfassungsrecht–UpdateSchwierige Sachverhalte und aktuelle Neuerungen

28 ArbeitsrechtI–GrundlagenGrundlagenwissen arbeitsrechtlicher Fragen

30 ArbeitsrechtII–VertiefungBasiswissen erweitern

32 DieSchwerbehindertenvertretungMenschen angemessen vertreten

34 Weitere Grundlagen

36 SozialeAngelegenheiten:DieMitbestimmungsrechtedesBR§ 87 BetrVG – der Kernbereich der Beteiligungsrechte

38 PersonelleAngelegenheiten:DieMitbestimmungsrechtedesBRInteressen der Mitarbeiter kompetent vertreten

Einstecktasche:Seminarplanung,Unterlagen

01 Vorwort

06 Fachtagung2017

08 VorbereitungzudenBetriebsratswahlen2018

10 bbw-Seminare–guteGründe

12 VollerEinsatz:WirsindfürSieda!

14 BeiunsimBetriebsräte-Fachbeirat

16 Seminarorganisation/Inhouse-Schulungen

144 AuszugTagungsorteundSeminarhotels

148 AllgemeineGeschäftsbedingungen

152 TRAINGmbH

154 ProjektAlphaGrund

Alle Seminare auch als Inhouse-Seminare geeignet. Sprechen Sie uns an!

Michaela Söllner, 089 [email protected]

Einführungsseminare

ab Seite 18 Weitere Grundlagen

ab Seite 34

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NEU

40 Beteiligungsrechte–die3SäulenderBetriebsratsarbeitAuffrischung und Vertiefung des Grundlagenwissens

42 Protokoll-undSchriftführungRechtssicher und verständlich

44 BetriebsvereinbarungenerfolgreichumsetzenRechtliche Rahmenbedingungen – inhaltliche Gestaltung

46 BRV und Stellvertreter

48 GesetzlicheGrundlagenundAufgabenfürBRVsBaustein I – Organisieren und Führen leichtgemacht

50 FührungundKommunikationfürBRVsBaustein II – Kommunikationskompetenzen erweitern – Führungskompetenzen ausbauen

52 BetriebsratsvorsitzenderundStellvertreterMiteinander konstruktiv arbeiten und gemeinsame Ziele entwickeln

54 ÜberzeugendvortragenundBR-SitzungenerfolgreichleitenWirkungsvolles Auftreten und effektive Moderation bei BR-Besprechungen

56 DieerfolgreicheBetriebsversammlungMit Ideen und praktischen Tipps zum Erfolg

58 Arbeitsrecht

60 RechtsprechungderArbeitsgerichteRecht haben = Recht bekommen?

62 Arbeitsrechtuptodate–neuesteRechtsprechungRechtsprechung und die Auswirkungen auf die betriebliche Praxis

64 BeendigungundBefristungvonArbeitsverhältnissenVon der personenbedingten Kündigung bis zum Personalabbau – Beteiligungsrechte effektiv nutzen

66 AuslandsentsendungvonMitarbeitern–wiekannderBetriebsratunterstützen?Risiken bei internationalem Mitarbeiter einsatz vermeiden

68 Wirtschaft und Entgelt

70 GestaltungvonArbeitszeitundDienstplänenFlexible Arbeitszeitgestaltung

72 VariableEntgeltmodelleaußerhalbvonTarifenVergütungssysteme für den Mittelstand

74 WirtschaftsausschussIRechtsrahmen und wirtschaftliche Grundbegriffe

76 WirtschaftsausschussIIKennzahlen und Jahresabschluss

58Arbeitsrecht

ab Seite46BRV und Stellvertreter

ab Seite

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NEU

NEU

NEU

78 ÄlterwerdenimBetrieb–RentenübergangRenten- und Sozialversicherungsrecht

80 DasneueEntgelttransparenzgesetzDas müssen Sie als Betriebsrat wissen!

82 Arbeits- und Gesundheitsschutz

84 MenschundMaschine–eineSchnittstelle,diedenBRwiedermehrbeschäftigtErgonomie: Alles neu oder ein alter Schuh?

86 BetrieblichesGesundheitsmanagement(BGM)Mehr als Apfeltag und Rückenschule

88 BetrieblichesEingliederungsmanagement(BEM)Krankheitsbedingten Kündigungen vorbeugen

90 PsychischeBelastungenamArbeitsplatzIBasiswissen zu psychischen Fehlbelastungen

92 PsychischeBelastungenamArbeitsplatzIIDie Pflicht zur Umsetzung in die Gefährdungsbeurteilung

94 Resilienz–WiderstandskraftstärkenSouveräner Umgang mit Herausforderungen und Belastungen in der komplexen Arbeitswelt

96 MobbingundDiskriminierungUrsachen und Folgen – Intervention und Prävention durch den Betriebsrat

98 DrogenimBetrieb–SuchtproblemeamArbeitsplatzErkennen – handeln – vorsorgen

100 Arbeits-undGesundheitsschutzGrundlegendes in Sachen Arbeitssicherheit

102 Weitere Fachseminare

104 ErfolgreicheGesprächs-undVerhandlungsführungIGrundlagen der Kommunikation und die Spielregeln der Gesprächsführung

106 ErfolgreicheGesprächs-undVerhandlungsführungIISchwierige Verhandlungen meistern

108 KollegenbeiPersonalgesprächenkompetentunterstützenKommunikationstechniken für schwierige Situationen

110 KonfliktlösungdurchwertschätzendeKommunikationKonfliktmanagement für die BR-Arbeit

112 PraktischeGesprächsführungÜberzeugen Sie mit guter Kommunikation

inhalt

68 Wirtschaft und Entgelt

ab Seite 82Arbeits- und Gesundheitsschutz

ab Seite

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NEU

114 AufdenPunktgebracht–professionellTextenfürdieBR-ArbeitStellungnahmen, Wahlplakate, Kollegen-Info, Schreiben für digitale Medien u. v. m.

116 ÖffentlichkeitsarbeitdesBetriebsratsVor der Wahl ist nach der Wahl – Kommunikationswege für die BR-Arbeit

118 EffektivesZeit-,Selbst-undProjektmanagementfürBetriebsräteTeilIBeruf, BR-Arbeit, Projekte, Wahlvorbereitungen – alles unter einen Hut

120 EffektivesZeit-,Selbst-undProjektmanagementfürBetriebsräteTeilIIToolbox zur Planung und Durchführung für die BR-Arbeit

122 LerneninderZukunft–BildunginderdigitalenWeltKonsequenzen für die Weiterbildung der Mitarbeiter

124 ArbeitinZeitenderDigitalisierungVeränderungen und Auswirkungen – was der Betriebsrat wissen sollte

126 DatenschutzundMitarbeiterüberwachungMitbestimmung im Datenschutz Teil I

128 DigitalisierungundRechtunterIndustrie4.0Datenschutz – Cloudcomputing und mehr Teil II

130 JAV

132 JAV-Wahlen2018Damit alles stimmt – die optimale Vorbereitung

134 JAV–GrundlegendesKnow-howDer optimale Start

136 JAV-VorsitzerfolgreichausübenAktiv mit dem Team etwas bewegen

138 JAV-ArbeitinderPraxisUmsetzung der Theorie im JAV-Alltag

140 JAV–Gesprächs-undVerhandlungsführungSelbstbewusst auftreten, überzeugend argumentieren

142 JAV–PsychischeBelastungenbeijugendlichenArbeitnehmernSo hilfst Du, wenn der Stress zu groß wird


Michaela Söllner, 089 [email protected]

130JAV

ab Seite102Weitere Fachseminare

ab Seite

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NEU

NEU

NEU

In diesem Jahr steht unsere Tagung unter dem Motto „Zukunft der Mitbestimmung“. Neben spannenden Redebeiträgen bieten wir Ihnen 15 verschiedene Fach-Workshops, von Datenschutz unter Arbeit 4.0 über aktuelle Rechtsprechung bis hin zu Gesund-heitsthemen. Diskutieren Sie mit Fachexperten und tauschen Sie sich mit Betriebsratskolleginnen und -kollegen aus.

Ihr Nutzen:

> Information schafft Kompetenz: Der Betriebsrat ist an vorderster Front

> Vorträge geben Orientierung: Trends und zukunftsorientierte Themen

> Workshops bereiten neue Wege: Handlungsfelder für die BR-Arbeit entwickeln

> Austausch eröffnet Perspektiven: Betriebsratsarbeit – so machen es die Anderen

Arbeitsrecht | Gesundheit | Digitalisierung | Globalisierung 14. Fachtagung für Betriebsräte und Betriebsrätinnen 2017

Zukunft der Mitbestimmung – was jetzt wirklich zählt

V o r t r a g LeoMartin Ex-Agent, Kriminalist und Bestsellerautor

Geheimwaffen der Kommunikation – sanfte Strategien mit durchschlagender Wirkung

V o r t r a g Prof.Dr.HeinzJosefBontrup Professor für Wirtschaftswissenschaft mit dem Schwerpunkt Arbeitsökonomie

Die Grenzen sind erreicht – Herausforderungen der Digitalisierung

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Neueste Rechtsprechung: Schwerpunkt Krankheit im Arbeitsverhältnis

Zukunftsaufgaben in der BR-Arbeit: Wie viel Know-how braucht der BR?

Starker BR – starkes Unternehmen: Mit Resilienz im Betrieb für gesunde Arbeit sorgen

New Work: Anforderungen an die Unternehmens- und Personalführung – was kann der Betriebsrat tun?

Rechtssichere Entsendung von Mitarbeitern und Kollegen: Risiken bei internationalem Mitarbeitereinsatz vermeiden

Psychische Belastung: Stress und Burnout, was ist was?

Öffentlichkeitsarbeit und Kandidatengewinnung: BR-Wahl – die Richtigen ansprechen

Interkulturelle Kompetenz des BR: Integration im Betrieb

Zukunftsarbeitszeit: Vergütungsmodelle für die Digitalisierung

Erste Erfahrungen zur Änderung im Arbeitnehmerüberlassungsgesetz

Wertekonflikte und Burnout: Warum uns Wertekonflikte mehr erschöpfen als viel Arbeit

BEM in der Praxis: Chancen und Risiken, Kündigungsprävention

Datenschutz: Wie viel Datenschutz verträgt die Digitalisierung?

Doping in der Arbeitswelt: Aktuelles – Ursachen – Folgen – Handlungsempfehlungen

Transfergesellschaften – noch zeitgemäß? Ja, denn sie sind gelebte Sozialpartnerschaft

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Mit der Betriebsratswahl 2018 werden die Karten neu gemischt: Strukturen können sich ganz neu bilden. Kollegen, die den Betriebsrat bisher nur von außen kennen, kommen mit frischen Ideen dazu. Und gleichzeitig bringen die wiedergewählten „alten Hasen“ einen großen Erfahrungsschatz mit.

Die Betriebsratswahl bietet daher die Chance, mit einem neuen Team viel für die Belegschaft zu bewegen, Arbeitsplätze zu sichern, die Stärken des Betriebs zu erhalten und auszubauen.

Die Betriebsratswahlen finden regelmäßig alle vier Jahre in der Zeit vom 1. März bis zum 31. Mai statt. Dieser Zeitraum ist gesetzlich vorgeschrieben. Nur in Ausnahmefällen können Betriebsräte außerhalb dieser Zeiträume gewählt werden.

Aber damit Ihre Betriebsratswahl reibungslos verläuft, ist eine sorgfältige Vorbereitung entscheidend. Allein schon die Unterscheidung zwischen Listen-wahl und Persönlichkeitswahl ist so wichtig, dass Sie als Wahlvorstand (und vielleicht potenzielles Betriebsratsmitglied) bei der Belegschaft jederzeit sicher und bestens informiert auftreten müssen.

In diesem Seminar erfahren Sie daher alles, was Sie für die rechtssichere Vorbereitung und Durchführung der Betriebsratswahl beherrschen müssen. So vermeiden Sie Verfahrensfehler und ihre Folgen.

Kompaktseminar Damit alles stimmt!

Vorbereitung zu den Betriebsratswahlen 2018

8 Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG

IhrNutzen

SiewissenumdieRechteundPflichtendesWahlvorstands SiekennenalleFristenundFormaliengenauundwissenwas,

wannundwiezutunist SieschließenVerfahrensfehlerausundsorgenfüreine

unanfechtbareBetriebsratswahl MitdemWahl-PaketkönnenSiegelassendieWahlangehen

DasWahlverfahren–einÜberblick

➝ Wahlablauf normaler oder vereinfachter Wahlverfahren

➝ Wer trägt welche Kosten der Wahl? ➝ Für welche Betriebe ist ein BR zu bilden? ➝ Bestellung des Wahlvorstands

DieWahlberechtigungunddieWählbarkeit

➝ Arbeitnehmer, Leiharbeitnehmer, leitende Angestellte und andere Führungskräfte

➝ Geschlecht in der Minderheit und weitere Besonderheiten

DasWahlausschreiben

➝ Anhalt, Erlass und Bekanntmachung ➝ Fristen und Berichtigung

DiePrüfungvonVorschlagslisten

➝ Vorschlagsrecht, Verfahren bei Mängeln und Aushang

➝ Personenwahl oder Listenwahl

DieeigentlicheWahl

➝ Stimmzettel und Briefwahl ➝ Wahllokal und Öffnungszeiten

AuszählungundProklamierung

➝ Öffentlichkeit, Wahlniederschrift ➝ Bekanntgabe des Wahlergebnisses, Einberufung des neuen BR

NachderWahl

➝ Wahlanfechtung und Nichtigkeit ➝ Sonderkündigungsschutz

Inhalte

info

Mitglieder des Wahlvorstands und Betriebsräte, die mit der Durchführung der Wahl betraut sind

3 Tage

Seminarbeginn am 1. Tag ist um 10:30 Uhr

24.-26.01.18 Bad Gögging06.-08.02.18 Langlau 05.-07.03.18 Oberstaufen

Mitgliedspreis:850,00EuroNichtmitgliedspreis: 980,00 Euro zzgl. Unterkunft / Vollpension

Der ermäßigte Preis gilt für Unter- nehmen, die Mitglied im bbw oder in einem seiner Mitgliederverbände sind. (Preise sind MwSt-befreit)

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Wir setzen ausschließlich renommierte Experten und erfahrene Praktiker ein: Arbeitsrichter,FachanwältefürArbeitsrecht,Psychologen,ExpertenausdenBereichenWirtschaft,EDV,GesundheitundKommunikationsowielangjährigeBetriebsrätemitTrainingserfahrung. Sie arbeiten seit vielen Jahren erfolgreich für das bbw und überzeugen Sie mit Fachwissen und Praxisbezug.

QualitätinderWeiterbildung–WuppertalerKreis

Die Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH ist Mitglied im Wuppertaler Kreis e.V. – Bundesverband betriebliche Weiterbildung.

Der Wuppertaler Kreis ist der Dachverband der Weiterbildungs-einrichtungen der Wirtschaft. Seine Mitglieder haben sich gemeinsam einem hohen Qualitätsstandard verpflichtet. Er stellt den Erfahrungsaustausch sicher und ist der Interessenvertreter der wirtschaftsnahen Weiterbildungsdienstleister.

bbw - Seminare — gute Gründe!

JAHREKOMPETENZ

JAHREERFAHRUNG

Seit mehr als 40 Jahren setzt sich die bbw gGmbH für die Belange von Betriebsräten ein. Als Arbeitnehmervertreter profitieren Sie von aktuellen und bewährten Seminaren, die von unseren Mitarbeitern, Fachbeiräten und Fachreferenten für Ihre Tätigkeit in den Gremien entwickelt werden.

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Stark durch Vielfalt!

Vielfalt bedeutet für uns, verschiedene Denkweisen, Ideen und Erfahrungen, unterschiedliche ethnische, religiöse und kultu-relle Hintergründe, persönliche Lebenskonzepte, geschlechts- und generationenspezifische Perspektiven sowie individuelle Beeinträchtigungen über alle Unternehmensebenen hinweg zu achten und einzubinden.

Unsere Vielfalt ist Bereicherung und Herausforderung zugleich. Sie ist Motor für Kreativität und Innovationskraft. Vielfalt ist Garant für Zukunftsfähigkeit und Grundvoraussetzung für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens.

Das bbw hat 2013 die Charta der Vielfalt unterzeichnet.

Preis und LeistungDas BetrVG regelt den Anspruch auf den Besuch erforderlicher und geeigneter Schulungen für Betriebsräte. Gerade für Schulungen einzelner BR-Mitglieder sind offene Seminare mit niedrigen Kosten und geringem Organisationsaufwand die sinnvollste Variante.

ZertifiziertDie bbw gGmbH ist nach DIN EN ISO 9001-2015 zertifiziert – das bedeutet Qualitätsstandard auf höchstem Niveau.

FlexibelAlle Seminare können auch für das gesamte Gremium inhouse, vor Ort bei Ihnen durchgeführt werden. Umfang und Termine bestimmen Sie.

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AustauschGegenseitiger Austausch ist einer der wichtigsten Nebeneffekte von offenen BR-Seminaren. Wo sich betriebliche Arbeitnehmer-vertreter verschiedener Branchen unterschiedlichster Größenord-nungen treffen, erweitern sich ganz automatisch der persönliche Horizont und das Fachwissen.

Voller Einsatz: Wir sind für Sie daKompetente Begleitung und Bildungsberatung

Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei Ihren Fragen rund um die Seminare und Anmeldungen zur Seite und sorgen dafür, dass wir Ihnen immer neue, aktuelle Seminarthemen praxisnah anbieten.

Wir organisieren für Sie die passenden Hotels und schaffen den optimalen Rahmen für konstruktive Seminare in angenehmer Atmosphäre.

Wir beraten Sie zum gesamten Angebot der bbw-Betriebsräte- Fortbildung und finden gemeinsam mit Ihnen individuell auf Ihren Bedarf abgestimmte Lösungen.

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der richtigen Seminare und planen mit Ihnen ihre sinnvolle Reihenfolge.

Wir informieren Sie über Ihre Schulungsansprüche.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Seminarkonzepte, die passgenau auf Ihr Gremium abgestimmt sind.

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Das bbw-Team

Michaela Söllner Beratung und Organisation 089 44108-432 [email protected]

Astrid Bodenstein Beratung und Organisation 089 44108-431 [email protected]

Stefanie Früngel Beratung und Organisation 089 44108-434 [email protected]

„Betriebsräte dabei zu unterstützen,

wie sie am besten für ihre Kollegen eintreten,

ist uns sehr wichtig. Gerade bei Themen wie

Arbeit 4.0, der Digitalisierung sowie neuen

Lernformen ist es entscheidend, immer auf

dem aktuellen Stand zu sein.“

StefanieFrüngel

„Meine größte Herausforderung sind die

individuellen Inhouse-Schulungen. Denn so kann

ich gezielt auf die Wünsche unserer Kunden

eingehen, ihnen ein maßgeschneidertes Seminar

organisieren und das Bestmögliche für sie

herausholen.“

MichaelaSöllner

„Der direkte Kundenkontakt ist mir sehr wichtig:

Durch das Feedback können wir unsere

Angebote immer weiter verbessern

und verfeinern. Außerdem erfahren wir so

aus erster Hand, welche Themen gerade

besonders im Fokus stehen.“

AstridBodenstein

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Bei uns im Betriebsräte-FachbeiratAktuelles, praxisbezogenes Wissen weitergeben

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Die jahrelange Erfahrung als Betriebsrat und die daraus resultierenden Fachkompetenzen unserer Fachbeiratsmitglieder möchten wir nicht mehr missen.

Unsere in allen Bereichen der Betriebsratsarbeit bewanderten Kollegen unterstützen uns bei der Themenfindung und stehen uns bei der Seminarplanung beratend zur Seite. Unsere Fachbeiräte ermöglichen es, dass wir Ihnen immer aktuelles, praxisbezogenes Wissen vermitteln können.

Das bbw und der Betriebsräte- Fachbeirat arbeiten eng zusammen und treffen sich jährlich mindestens zweimal, um weitere Möglichkeiten der gegenseitigen Unterstützung zu beraten und zu beschließen.

Mitglieder im Fachbeirat:

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Aufgaben

VorschlägefürFachtageundgeeigneteWeiterbildungs-angebotewerdenzurStärkungderFachkompetenzaufderPraxisebeneentwickelt

AnfragenundAufträgeausdenUnternehmenwerdenimHinblickauffachlicheKlärungbearbeitet

StärkungdesBR-Netzwerks

➝ Peter KnustBetriebsratsvorsitzenderInfiana Germany GmbH & Co. KG Forchheim

➝ Dieter ReulStellv. Betriebsratsvorsitzender SCHERDEL GmbH Marktredwitz

➝ Werner RöschBetriebsratsvorsitzender Martin Bauer Services GmbH & Co. KG Vestenbergsgreuth

➝ Uwe SchubertSE-BetriebsratsvorsitzenderGesamtbetriebsratsvorsitzender BetriebsratsvorsitzenderKAESER KOMPRESSOREN AGCoburg

➝ Rosemarie SpielbergerFreigestellte BetriebsrätinDONNER & REUSCHEL AG München

➝ Volker BarthBetriebsratsvorsitzender Wieland-Werke AG Vöhringen

➝ Jürgen Böglstv. BetriebsratsvorsitzenderBrembo SGL Carbon Ceramic Brakes GmbH Meitingen

➝ Martin BucherBetriebsratsvorsitzenderWieland-Werke AG Ulm

➝ Wolfgang FiedlerBetriebsratsvorsitzenderRupp + Hubrach Optik GmbH Bamberg

➝ Sabine Herbststv. BetriebsratsvorsitzendeSiemens AG Erlangen-Süd

➝ Jürgen KaiserBetriebsratLechwerke AG Augsburg

➝ Jürgen Trägerstv. BetriebsratsvorsitzenderLechwerke AG Augsburg

➝ Werner VäthFreigestellter BetriebsratWarema Renkhoff SE Marktheidenfeld

➝ Kajetan WinzerBetriebsratsvorsitzenderObermeyer Planen + Beraten GmbH München

➝ Günter WolfBetriebsratsvorsitzenderPlansee Composite Materials GmbH Lechbruck am See

Variante 1 – direkt aus unserem SeminarkatalogSie nennen uns Ihr gewünschtes Seminar aus dem offenen Seminarange-bot, und unsere Juristen, Arbeitsrichter oder Fachreferenten kommen zu Ihnen. Die Schulung findet in Ihrem Unternehmen oder an einem von Ihnen gewählten Seminarort statt.

IhrVorteil:DasgesamteGremiumerhälteinheitlichesWissenfürdieBR-Arbeit.

Individuelles Wissen für Ihr gesamtes Gremium

Manchmal überwiegen die Vorteile einer internen Weiterbil-dung gegenüber einer offenen Veranstaltung, z. B. wenn

➝ alle Gremiumsmitglieder den gleichen Kenntnisstand benötigen

➝ im Seminar auch vertrauliche und kontroverse Themen aus dem Betrieb angesprochen und diskutiert werden

➝ im Seminar konkrete Lösungen für firmenspezifische Problemstellungen herausgearbeitet werden sollen

➝ das Seminar als Nebeneffekt eine teambildende Maßnahme sein soll.

Alle unsere offenen Weiterbildungsangebote gibt es auch als Inhouse-Schulung für Ihr gesamtes Gremium.

Darüber hinaus können wir Ihnen auch Schulungen zusam-menstellen, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind und die Besonderheiten Ihres Gremiums aufgreifen. Diese Schulungen können wahlweise bei Ihnen im Unternehmen stattfinden, oder wir organisieren Ihnen gerne einen Tagungs-ort in einem Hotel oder bei uns in unseren bayernweiten Standorten.

Es gibt 3 Varianten

Variante 2 – Ihr persönlicher Themen-MixSie benötigen für Ihr Gremium Themen aus verschiedenen Seminaren? Dann suchen Sie sich die entsprechenden Bausteine und Inhalte aus den offenen Seminaren aus, und wir erstellen Ihnen eine maßgeschnei-derte Schulung.

IhrVorteil:SieerhaltengenaudieThemen,dieunmittelbarmitIhrenBR-AufgabeninZusammenhangstehen.

Variante 3 – die Neukonzeption, für Sie maßgeschneidertSie haben ein Thema, für das es kein Seminar bei uns gibt? Im Rahmenvon Veränderungen benötigen Sie Know-how, das noch nicht vorhandenist? Es gibt neue Aufgaben, für die Sie noch keine Werkzeuge haben?Dann sprechen Sie mit uns. Wir liefern Ihnen passgenaue Lösungen.

IhrVorteil:SieerhalteneinSchulungskonzept,dasIhrenindividuellenBedarfdecktundpassgenaufürSieentwickeltwird.

Inhouse-Schulungen = maßgeschneiderte Schulungen für Ihr gesamtes Gremium

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bbw inhouse heißt individuelle Beratung,

maßgeschneiderte Schulungen,

effizientes Training. Sie legen Thema, Ort und Zeit fest,

wir gehen auf Ihre Wünsche ein und

kümmern uns um alles.

Michaela Söllner Beratung und Organisation von Inhouse-Schulungen [email protected]

In nur 3 Schritten zum individuellen Inhouse-Seminar

Wir machen Ihnen ein individuelles Angebot

Anhand Ihrer Wünsche stellen wir Ihnen ein passgenaues Seminar zusammen, mit professionellen, erfahrenen Referenten. Das detaillierte Angebot schicken wir Ihnen unverbindlich zu.

Nennen Sie uns Ihr Wunschseminar!

Sie brauchen eine individuelle BR-Schulung in Ihrem Unternehmen oder in der Nähe? Dann nennen Sie uns einfach Ihre Wünsche:

➝ Themen des Seminars ➝ Wunschtermin und Dauer ➝ Schulungsort ➝ Anzahl und Vorkenntnisse der Teilnehmer

Passt alles? Dann kann es losgehen!

Sobald Sie unser Angebot im Betriebsrat beschlossen und mit dem Arbeitgeber abgestimmt haben, erteilen Sie uns den Auftrag. Ab sofort kümmern wir uns um alles, damit Sie genau die gewünschte Schulung erhalten.

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Sprechen Sie uns an! Wir beraten Sie gerne.

089 44108-432

Mit einem Seminar, das wir ausschließlich für Ihren Betriebsrat organisieren, können Sie sich in Ihren aktuellen BR-Themen optimal schulen lassen. So bilden Sie sich genau in den benötigten Bereichen weiter, und das Besprochene bleibt in Ihrer Teilnehmerrunde – auch bei heiklen Themen.

Der Weg zum individuellen Inhouse-Seminar ist ganz einfach:

3

1

2

„HierbekommenwirgenaudieSchulungen,

diewirfüreinenoptimalenStartin

dieBR-Arbeitbrauchen!“

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20 Betriebsverfassungsrecht I – Grundlagen Baustein I: Der gute Start für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit

22 Betriebsverfassungsrecht II – Aufbau Baustein II: Praktische Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten

24 Betriebsverfassungsrecht III – Vertiefung Baustein III: Personelle und wirtschaftliche Angelegenheiten

26 Betriebsverfassungsrecht – Update Schwierige Sachverhalte und aktuelle Neuerungen

28 Arbeitsrecht I – Grundlagen Grundlagenwissen arbeitsrechtlicher Fragen

30 Arbeitsrecht II – Vertiefung Basiswissen erweitern

32 Die Schwerbehindertenvertretung Menschen angemessen vertreten


Michaela Söllner089 [email protected]

Einführungsseminare

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NEU

Herzlichen Glückwunsch – Sie sind vor kurzem in den Betriebsrat gewählt worden. Das ist ein großer Vertrauensbeweis Ihrer Kollegen! Von uns be-kommen Sie Ihr persönliches Starthilfepaket: In diesem Seminar vermit-teln wir Ihnen die Grundlagen für Ihre neue Rolle als Betriebsratsmitglied.

Hier erfahren Sie schon vorab, was Sie in Ihrer neuen Tätigkeit erwartet, lernen die rechtlichen Grundlagen kennen, aber auch die Auswirkungen auf Sie persönlich, Ihre Rechte und Pflichten. Alles praxisnah aufbereitet und anhand echter Fälle erläutert.

Der perfekte Start für Ihre spannenden neuen Aufgaben!

Betriebsverfassungsrecht I – GrundlagenBaustein I Der gute Start für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendierechtlichenGrundlagenderBetriebsratsarbeit SiesindeinkompetenterAnsprechpartnerfürIhreKollegen SiekönnensichermitGesetzestextenumgehen Siewissen,wieSiezumWohlderArbeitnehmerunddesBetriebeshandeln Siewissen,wieSiediefürIhreAmtstätigkeitnotwendigenrechtlichen

Informationenerhalten

DieneueRolleundFunktionalsBetriebsrat

➝ Die neue Aufgabe – Übernahme des Amtes ➝ Was erwarten Kollegen und Arbeitgeber? ➝ Teamarbeit – wie funktioniert das Gremium?

GrundlagenderBetriebsratsarbeit

➝ Das Betriebsverfassungsrecht und seine Entwicklung

➝ Das Individualrecht und die Abgrenzung zum Betriebsverfassungsrecht

➝ Gesetze und Kommentare ➝ Wesentliche Kernbegriffe im Betriebsverfassungsgesetz

➝ Organe der Betriebsverfassung

DiepersönlicheRechtsstellungvonBetriebsratsmitgliedern

➝ Ehrenamt: Was bedeutet das? ➝ Arbeitsbefreiung und Freistellung für die Aufgaben ➝ Lohn und Gehalt während der Betriebsratstätigkeit ➝ Schulung von Betriebsratsmitgliedern ➝ Geheimhaltung und Verschwiegenheitspflichten ➝ Besonderer Kündigungsschutz von Betriebsrats-mitgliedern

GeschäftsführungundOrganisationdesBetriebsrats

➝ Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter – Aufgaben und Befugnisse

➝ Geschäftsordnung und Sprechstunden ➝ Betriebs- und Abteilungsversammlungen ➝ Betriebsrats-Sitzungen: Rechtswirksamkeit von Beschlüssen

➝ Kosten- und Sachaufwand des Betriebsrats ➝ Beratung durch Sachverständige und Rechtsanwälte

➝ Wie erhält der Betriebsrat notwendige rechtliche Informationen für die Amtstätigkeit?

EinführungindieBeteiligungsrechtedesBetriebsrats

➝ Beteiligungsrechte in sozialen Angelegenheiten ➝ Beteiligungsrechte in personellen Angelegenheiten ➝ Beteiligungsrechte in wirtschaftlichen Angelegenheiten

➝ Unterscheidung zwischen Mitwirkungsrechten und Mitbestimmungsrechten

Inhalte Baustein I

info

Betriebsräte ohne Vorkenntnisse

5 Tage


12.-16.03.18 St. Englmar23.-27.04.18 Bad Gögging14.-18.05.18 Oberstaufen25.-29.06.18 Langlau 16.-20.07.18 St. Englmar24.-28.09.18 Bad Kissingen08.-12.10.18 Isny12.-16.11.18 St. Englmar10.-14.12.18 Oberstaufen

Mitgliedspreis:940,00Euro2. Teilnehmer 840,00 Euro 3. Teilnehmer 740,00 Euro 4. Teilnehmer 640,00 Euro 5. Teilnehmer 540,00 Euro

Nichtmitgliedspreis: 1.040,00 Euro

2. Teilnehmer 940,00 Euro 3. Teilnehmer 840,00 Euro 4. Teilnehmer 740,00 Euro 5. Teilnehmer 640,00 Euro

zzgl. Unterkunft / VollpensionDer ermäßigte Preis gilt für Unter- nehmen, die Mitglied im bbw oder in einem seiner Mitgliederverbände sind. (Preise sind MwSt-befreit)

1,1Benotung

durch unsere Teilnehmer

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Mit dem Baustein I haben Sie das solide Fundament für Ihre Rolle im Betriebsrat gelegt. Jetzt geht es an den Aufbau: In Baustein II lernen Sie die Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten – es ist der eigentliche Kern der Betriebsratsarbeit.

Der Fokus liegt daher auf spannenden Themen wie Tarifverträge, Betriebsordnungen, Arbeitszeitregelungen und der Entgeltgestal-tung. Bereiche also, die sich unmittelbar auf Ihre Kollegen auswir-ken! Dieses Seminar zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie auch in schwierigen Situationen verhandlungssicher, souverän und zielführend kommunizieren und handeln.

Betriebsverfassungsrecht II – AufbauBaustein II Praktische Mitbestimmung in sozialen Angelegenheiten


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendievielfältigenAufgabenIhresAmtes Siekönneneinschätzen,wannIhrEngagementbeiderDurchsetzung

derBeteiligungsrechtezielführendist Siewissen,wodieGrenzenderbetriebsverfassungsrechtlichen

Mitbestimmungliegen SieerhaltendurchÜbungenundBeispieleaktuellenPraxisbezug SiekönneninschwierigenSituationenaufderSachebenekommunizieren

DasSystemdersozialenAngelegenheiten

➝ Grundlagen und allgemeine Voraussetzungen – wann handelt der Betriebsrat?

➝ Tarifautonomie, Tarifverträge und betriebliche Regelungen

➝ Gesetz und Tarifvertrag als Grenzen der Mitbestimmung

§87BetrVG–MitbestimmungbeisozialenAngelegenheiten

➝ Regeln für das betriebliche Zusammenleben: die Ordnung des Betriebs

➝ Arbeitszeitregelungen: Verteilung, Verkürzung und Verlängerung

➝ Gerechte und ausgeglichene Urlaubsregelungen ➝ Schutz vor technischer Überwachung ➝ Arbeits- und Gesundheitsschutz ➝ Möglichkeiten der betrieblichen Entgeltgestaltung ➝ Sozialeinrichtungen: Errichtung und Ausgestaltung

Betriebsvereinbarung–MöglichkeitenundGrenzen

➝ Freiwillige und erzwingbare Betriebsvereinbarung ➝ Abgrenzung zur Regelungsabrede und Gesamt-zusage

DurchsetzungderBeteiligungsrechte

➝ Das Einigungsstellenverfahren ➝ Verfahren vor dem Arbeitsgericht ➝ Ordnungsgeld und Freiheitsstrafen: Sanktionen des BetrVG

ErfolgreicheBetriebsratsarbeit–gutkommunizieren

➝ Wahrnehmungsfehler vermeiden ➝ Sach- und Beziehungsebene kennen ➝ Fragetechniken gezielt einsetzen

ÜbungenundFallbeispiele

AktuelleFragenzumArbeitsrecht

Inhalte Baustein II

info

Betriebsräte, die Betriebs-verfassungsrecht I besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

5 Tage


23.-27.07.18 Grainau15.-19.10.18 St. Englmar03.-07.12.18 Langlau

Mitgliedspreis:990,00Euro2. Teilnehmer 890,00 Euro 3. Teilnehmer 790,00 Euro


2. Teilnehmer 1. 040,00 Euro 3. Teilnehmer 940,00 Euro

zzgl. Unterkunft / Vollpension


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Der dritte und letzte Baustein zum Betriebsverfassungsrecht vervollständigt Ihr Grundwissen. Hier steht ein wichtiger Themen-bereich im Fokus: die personellen Angelegenheiten – zum einen betriebsweit, zum anderen bei konkreten Einzelfällen. Darunter fallen Einstellungen, Versetzungen und leider auch Kündigungen. Gleichzeitig erweitern Sie Ihr wirtschaftliches Fachwissen und Ihre Fähigkeiten. All das sind wichtige Instrumente, um die Arbeits-plätze Ihrer Kollegen dauerhaft zu sichern!

Baustein III Personelle und wirtschaftliche Angelegenheiten

Betriebsverfassungsrecht III – Vertiefung


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieBeteiligungsrechteinallgemeinenpersonellenFragen SiekennenIhreHandlungsmöglichkeitenbeipersonellenEinzelmaßnahmen SiekennenallefürSierelevantenAspektebeiderBeendigungvon

Arbeitsverhältnissen SieerhalteneinenÜberblicküberdieHandlungsfelderinwirtschaftlichen

Angelegenheiten

BeteiligungsrechteinallgemeinenpersonellenFragen

➝ Beschäftigungssicherung – Möglichkeiten des Betriebsrats

➝ Personalfragebogen und Beurteilungsgrundsätze ➝ Personelle Auswahlrichtlinien ➝ Interne Stellenausschreibungen

BeteiligungsrechtebeipersonellenEinzelmaßnahmen

➝ Beurteilungskriterien für Einstellung und Versetzung ➝ Bewertungskriterien für Ein- und Umgruppierung ➝ Zustimmungsverweigerung und ihre Gründe ➝ Eilmaßnahmen des Arbeitgebers und Ihre Rechte

BeteiligungsrechtebeiderBeendigungvonArbeitsverhältnissen

➝ Kündigungsformen: ordentliche und außerordentliche Kündigung

➝ Sonderfall: Änderungskündigung ➝ Allgemeiner Kündigungsschutz ➝ Kündigungsschutz für besondere Personengruppen ➝ Anhörungs- und Widerspruchsrechte

BeteiligungsrechteinwirtschaftlichenAngelegenheiten

➝ Was sind wirtschaftliche Angelegenheiten? ➝ Der Unternehmer und seine Unterrichtungspflicht ➝ Unterstützung für den Betriebsrat: der Wirtschaftsausschuss

Betriebsänderung,Interessens-ausgleichundSozialplan

➝ Was ist eine Betriebsänderung? ➝ Zweck und Inhalt des Interessensausgleichs ➝ Aufstellen und Durchsetzen eines Sozialplans

Inhalte Baustein III

info

Betriebsräte, die Betriebs-verfassungsrecht II besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

5 Tage


23.-27.07.18 Grainau 19.-23.11.18 Langlau



2. Teilnehmer 1.040,00 Euro 3. Teilnehmer 940,00 Euro



25

Selbst für Volljuristen ist das Betriebsverfassungsrecht ein komplexes Fachgebiet, das sich zudem beinahe täglich erweitert. Dieses Update-Seminar bringt Sie effizient auf den neuesten Stand, denn es behandelt aktuelle Urteile und Änderungen sowie die immer wichtigeren Themen Arbeitnehmerüberlassung, Teilzeit und Befristungen.

Im Seminar geht es auch immer um die praktische Anwendung der gesetzlichen Vorschriften. Darum bekommen Sie zusätzlich die einmalige Gelegenheit, offene Fragen aus Ihrer eigenen Betriebsratsarbeit mit Rechtsexperten zu diskutieren.

Schwierige Sachverhalte und aktuelle Neuerungen

Betriebsverfassungsrecht – Update


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SieaktualisierenundvertiefenIhrRechtswissen SiekönnenschwierigeFragestellungengezieltundsicherangehen SiekönnenIhrjuristischesHandwerkszeugausdemBetrVGeffektiver

zumEinsatzbringen SiehabendieMöglichkeitzumintensivenMeinungsaustausch

miterfahrenenJuristenundKollegen

Schnelldurchlauf:diewichtigstenAufgabenundBeteiligungsrechte

➝ Die wichtigsten Vorschriften kompakt: Zuständigkeit, Aufgaben, Beschlussfassung

➝ Überblick über die wichtigsten Mitbestimmungsrechte

➝ Besonderheit: § 87 BetrVG – das Herzstück der Mitbestimmung

ÄnderungenimBetrVGundderRechtsprechungzurBetriebs-verfassung

➝ Änderungen des BetrVG der letzten Jahre ➝ Behandlung von Arbeitnehmerüberlassung im Betriebsverfassungsrecht

➝ Änderung beim Günstigkeitsprinzip ➝ Änderungen bei der Beschlussfassung ➝ Rolle und Aufgaben des Betriebsrats beim Betriebsübergang

➝ Weitere aktuelle Rechtsprechung ➝ Konsequenzen für die Arbeit im Betriebsrat

ÄnderungenbeianderenGesetzenundRechtsprechung

➝ Geänderte Vorschriften bei der Arbeitnehmerüberlassung

➝ Änderungen bei Teilzeit und Befristungen ➝ Fragerecht des Arbeitgebers bei Einstellungen

➝ Weitere Änderungen in Gesetzgebung und Rechtsprechung

ArbeitsrechtlicheSonderfälle

IndividuelleAntwortenaufoffeneFragenausIhrerBetriebsratspraxis

Inhalte

info

Alle Betriebsratsmitglieder

3 Tage


19.-21.02.18 Bad Gögging23.-25.07.18 Grainau19.-21.11.18 Langlau



1,0Benotung


27

Das Arbeitsrecht ist wohl eines der Rechtsgebiete, in dem das meiste Halbwissen verbreitet wird, aber gleichzeitig große Unsicherheit herrscht – mit teilweise schwerwiegenden Folgen. Schluss damit! Dieses Seminar vermittelt Ihnen die wichtigsten Grundlagen, um Ihren Kollegen zum Beispiel bei Arbeitsverträ-gen, Befristungen, Kündigungen oder beim Weisungsrecht eine kompetente Erstberatung zu geben.

Die aktuellen Gesetze und Bestimmungen werden nachvollzieh-bar und anhand praktischer Beispiele erläutert, damit Sie sich im Paragraphen-Dschungel sicher auskennen.

Grundlagenwissen arbeitsrechtlicher Fragen

Arbeitsrecht I – Grundlagen


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendierechtlichenGrundlagenderBetriebsratsarbeit SiesindeinkompetenterAnsprechpartnerfürIhreKollegen SiekönnensichermitGesetzestextenumgehen Siewissen,wieSiezumWohlderArbeitnehmerhandelnkönnen Siewissen,wieSiefürIhreAmtstätigkeitnotwendigerechtliche

Informationenerhalten

GrundlagendesArbeitsrechts

➝ Was regelt das Arbeitsrecht? ➝ Welche Funktion erfüllt das Arbeitsrecht? ➝ Unterschied zum Betriebsverfassungsrecht

VonderBewerbungbiszumArbeitsvertrag

➝ Stellenausschreibung und Vorstellungsgespräch ➝ Mitbestimmung bei Bewerbung und Einstellung ➝ Rechte und Pflichten aller Beteiligten bei Abschluss eines Arbeitsvertrags

➝ Zeugnis und Zeugnissprache

DerArbeitsvertrag

➝ Zustandekommen – Mindestinhalt – Formvorschriften ➝ Folgen bei Rechtsfehlern und unwirksamen Klauseln

SonderformenundbefristeteArbeitsverhältnisse

➝ Welche Befristungen gibt es? ➝ Wie sieht eine korrekte Befristung aus? ➝ Folgen einer rechtswidrigen Befristung

ArbeitszeitundTeilzeit

➝ Überwachung und Mitbestimmung durch den Betriebsrat

➝ Anspruch auf Teilzeit und die praktische Umsetzung

➝ Arbeitszeit und Pausen ➝ Überstundenregelungen

LohnundGehalt

➝ Vergütungsregelungen ➝ Wie und wo bestimmt der Betriebsrat mit?

WeisungsrechtedesArbeitgebers

Kündigung

➝ Grundlegendes zur Kündigung ➝ Abmahnung, Kündigungsgründe und Fristen ➝ Das Kündigungsschutzgesetz ➝ Der besondere Kündigungsschutz für bestimmte Arbeitnehmer

➝ Rechte des Betriebsrats bei Kündigungen ➝ Verfahren vor dem Arbeitsgericht

Inhalte

info

Betriebsräte ohne Vorkenntnisse

5 Tage


19.-23.03.18 St. Englmar25.-29.06.18 Langlau 03.-07.09.18 Oberstaufen19.-23.11.18 Bad Gögging






29

Sie beherrschen bereits die Grundlagen des Arbeitsrechts, vielleicht durch unser Seminar Arbeitsrecht I? Dann können Sie Ihre Kenntnisse im zweiten Teil vertiefen: Mit vielen Beispielen aus der beruflichen Praxis und konkreten Tipps werden Sie im Arbeitsrecht immer sicherer, beherrschen die gängigen Vertragsarten und können auch komplexe Themen wie Aufhebungsverträge, Betriebsübergänge und besondere Arbeitsschutzrechte rechtssicher anwenden.

Basiswissen erweitern

Arbeitsrecht II – Vertiefung


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekönnenzumWohlderArbeitnehmerunddesBetriebshandeln SiesindeinkompetenterAnsprechpartnermitfundiertem

arbeitsrechtlichemWissen SiekennenallegängigenVertragsartenimArbeitsrechtundkönnen

diesegezieltanwenden SiekönnenmitGesetzestextenumgehenunddieseinterpretieren

undpraktischumsetzen

DerAufhebungsvertrag

➝ Chancen und Risiken, Besonderheit Arbeitslosengeld

➝ Gestaltung und Aufklärungsfristen ➝ Regelungen von Freistellungen, Abfindungen etc.

➝ Abfindungsberechnung

DerBetriebsübergang

➝ Wann liegt ein Betriebsübergang vor? ➝ Kündigungsschutz ➝ Folgen für Arbeitnehmer und Betriebsrat

BesondererArbeitnehmerschutz

➝ Allgemeines Gleichstellungsgesetz (AGG) ➝ Mutterschutz und Elternzeit ➝ Anspruch auf Pflegezeit ➝ Wie ist der Schutz von Schwerbehinderten im Betrieb sichergestellt?

LeiharbeitundWerkvertrag

➝ Das Gesetz zur Arbeitnehmerüberlassung ➝ Schutzmechanismen für Leiharbeitnehmer ➝ Beteiligung des Betriebsrats bei Einstellung und Beschäftigung von Leiharbeitnehmern

TarifvertragoderBetriebsvereinbarung

➝ Was ist ein Tarifvertrag und wie findet er Anwendung?

➝ Betriebe mit und ohne Tarifvertrag und die Auswirkungen

➝ Wo und wie werden Sachverhalte geregelt?

UrlaubundKrankheit

➝ Wie viel Urlaub hat ein Arbeitnehmer? ➝ Urlaubsentgelt und Urlaubsgeld ➝ Krankmeldungen und ihre Folgen ➝ Entgeltfortzahlung bei Krankheit ➝ Urlaubsansprüche bei langfristigen Erkrankungen

Inhalte

info

Betriebsräte, die Arbeits-recht I besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

3 Tage


11.-13.06.18 Schliersee08.-10.10.18 Würzburg 05.-07.12.18 Beilngries



2. Teilnehmer 1.040,00 Euro 3. Teilnehmer 940,00 Euro



1,1Benotung


31

Als Schwerbehindertenvertretung unterstützen Sie Ihre Kollegen dabei, Ihre Rechte zu wahren und eventuelle Probleme zu lösen. Eine sehr verantwortungsvolle Aufgabe! Im dreitägigen Seminar erarbeiten wir mit Ihnen die Grund-lagen für eine erfolgreiche Vertretung – von der Organisa-tion über die rechtlichen Grundlagen bis hin zur Schaffung von Arbeitsplätzen für Schwerbehinderte. Aktuelle Recht-sprechung und Urteile runden die Schulung ab, damit Sie als zuverlässiger Ansprechpartner Ihre Aufgaben meistern.

Menschen angemessen vertreten

Die Schwerbehindertenvertretung


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

Siewissen,werimSinnedesGesetzesalsschwerbehindertgilt SiekennenRechte,PflichtenundAufgabenderSchwerbehindertenvertretung Siewissen,wasbeiProblemenderSchwerbehindertenzutunist Siewissen,werdieSchwerbehindertenvertretungunterstützt SiekennendieaktuelleRechtsprechung

OrganisationalsSchwerbehindertenvertretung

➝ Sprechstunden und weitere essentielle Termine ➝ Vorbereitung und Durchführung der Schwer-behindertenversammlung

➝ Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat bzw. Personalrat

➝ Wichtige Beteiligungsrechte

Arbeits-undsozialrechtlicheGrundlagen

➝ Aufbau und Inhalt des SGB IX ➝ Aufgaben und Ziele des Schwerbehindertenrechts ➝ Rechtsgrundlagen und Rechtsquellen des Schwer-behindertenrechts

➝ Beginn und Ende des Schwerbehindertenschutzes ➝ Zustimmungsverfahren bei Kündigungen ➝ Ausnahmen vom besonderen Kündigungsschutz

BeschäftigungschwerbehinderterMenschen

➝ Beschäftigungspflicht des Arbeitgebers ➝ Ausschreibung von Arbeitsplätzen ➝ Bewerbung und Bewerberauswahl ➝ Besondere Vertragsformen: Probezeit, Teilzeit und Befristung

➝ Arbeitsentgelt, Mehrarbeit, Zusatzurlaub

AnzeigepflichtenundFürsorgepflichten

ProzessualeFragenundaktuelleRechtsprechung

NEUInhalte

info

Mitglieder der Schwer-behindertenvertretung

3 Tage


18.-20.06.18 Bad Griesbach08.-10.10.18 Bad Kissingen



33

„UnserReferenterklärtauch

komplexeGesetzestexteanschaulichund

praxisnah–undwiewirselberrechtssicher

undverständlichformulieren.Klasse!“

34

36 Soziale Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des BR § 87 BetrVG – der Kernbereich der Beteiligungsrechte

38 Personelle Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des BR Interessen der Mitarbeiter kompetent vertreten

40 Beteiligungsrechte – die 3 Säulen der Betriebsratsarbeit Auffrischung und Vertiefung des Grundlagenwissens

42 Protokoll- und Schriftführung Rechtssicher und verständlich

44 Betriebsvereinbarungen erfolgreich umsetzen Rechtliche Rahmenbedingungen – inhaltliche Gestaltung

Weitere Grundlagen



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Das Betriebsverfassungsgesetz, kurz BetrVG, regelt bereits seit 1952 die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat. Seitdem wird es kontinuierlich verändert und erweitert. Kernpunkt des BetrVG ist der Paragraph 87, der die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates regelt. Und zwar in den elementarsten Bereichen, etwa die tägliche Arbeitszeit, Überstunden, Lohngestaltung und Fragen der technischen Leistungsüberwachung.

Im Seminar lernen Sie die konkrete Anwendung dieser Mitbestimmungsrechte, bis hin zu ihrer konsequenten Durchsetzung. Aktuelle Fälle aus der Praxis runden das dreitägige Seminar ab.

§ 87 BetrVG – der Kernbereich der Beteiligungsrechte

Soziale Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des BR


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiehabeneinenumfassendenÜberblicküberdieInhaltedes§87BetrVGunddendamitverbundenenKernbereichderbetrieblichenMitbestimmung

SiekönnenIhreHandlungsmöglichkeitenvollausschöpfen,wennesumsozialeAngelegenheitenimBetriebgeht

Siewissen,wannSiemitentscheidenmüssenoderinitiativwerdenkönnen

GrundlagenzurMitbestimmung

➝ Aufbau und Struktur der betrieblichen Mitbestimmung

➝ Aufbau, Struktur und Inhalt des § 87 BetrVG ➝ § 87 BetrVG im Spannungsverhältnis zu § 77 III BetrVG

➝ Abgrenzung zu mitbestimmungsfreien Einzelfallmaßnahmen

Handlungsfeldergemäß§87BetrVG

➝ Ordnung und Verhalten im Betrieb ➝ Arbeitszeit und Urlaub ➝ Betriebliche Lohngestaltung ➝ Leistungsbezogene Entgelte ➝ Technische Überwachung von Leistung und Verhalten der Arbeitnehmer

➝ Gesundheits- und Unfallschutz ➝ Sozialeinrichtungen ➝ Betriebliches Vorschlagswesen ➝ Betriebliche Altersversorgung

AusübungundDurchsetzungderMitbestimmungsrechte

➝ Regelungsabrede ➝ Betriebsvereinbarung ➝ Wirkung von Betriebsvereinbarungen ➝ Mitbestimmung bei eilbedürftigen Maßnahmen ➝ Schweigen oder schlüssiges Verhalten des Betriebsrats

➝ Unterlassungsanspruch des Betriebsrats ➝ Arbeitsgerichtliches Beschlussverfahren ➝ Einigungsstellenverfahren

KonkreteBeispieleausderPraxiszudenunterschiedlichenRegelungstatbeständen

Inhalte

info


3 Tage


20.-22.02.18 Bad Gögging10.-12.09.18 Bad Kohlgrub07.-09.11.18 Bad Kissingen


Nichtmitgliedspreis: 980,00 Euro

2. Teilnehmer 880,00 Euro 3. Teilnehmer 780,00 Euro



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Das Mitbestimmungsrecht gehört zu den größten sozialen Errungenschaften der Wirtschaftsgeschichte. Umso ent-scheidender ist es, dieses wichtige Recht auch korrekt wahrzunehmen. Ob Einstellung oder Kündigung, Befristung oder Leiharbeit, Versetzung oder Weiterbildung – hier sind Sie direkt für Ihre Kollegen da, und behalten gleichzeitig das Wohl Ihres Unternehmens im Auge. Denn eine kluge, durch-dachte Personalpolitik in Zeiten von Fachkräftemangel und demografischen Veränderungen stellt die Weichen für die unmittelbare Zukunft.

Eine verantwortungsvolle Aufgabe, für die wir Sie in diesem Seminar fit machen!

Die Interessen der Mitarbeiter kompetent vertreten

Personelle Angelegenheiten: Die Mitbestimmungsrechte des BR


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekönneninpersonellenAngelegenheitenrechtssicherhandeln SiekönnensichbeipersonellenEinzelmaßnahmenkonkretfürdie

Betroffeneneinsetzen SiekönnendieArbeitimPersonalausschussverantwortungsbewusst

undkompetentwahrnehmen SiekönnendenBeteiligtenbeiFrageninpersonellenAngelegenheiten

fundierteundvernünftigeLösungenanbieten

PersonalplanungundAuswahlrichtlinien

➝ Initiativen zur Beschäftigungssicherung ➝ Personalfragebogen und Beurteilungsgrundsätze ➝ Qualifizierung statt Kündigung ➝ Beratungsrecht und Informationsanspruch bei der Personalplanung

MitbestimmungbeiderEinstellung

➝ Befristung, Leiharbeitnehmer ➝ Voraussetzungen für Zustimmungsverweigerung ➝ Einstellung mit Eingruppierung ohne Zustimmung des Betriebsrats

MitbestimmungbeiEin-undUmgruppierung

➝ Eingruppierung in tarifliche oder betriebliche Entgeltordnung

➝ Eingruppierung von AT-Angestellten ➝ Folgen einer falschen Eingruppierung

BeteiligungbeiVersetzungen

➝ Formen der Versetzungen ➝ Einflussmöglichkeiten des Betriebsrats ➝ Weisungs- und Direktionsrecht des Arbeitgebers ➝ Änderungskündigung und Versetzung

WeiterbildungalsZukunftsaufgabedesBetriebsrats

➝ Der gesetzliche Auftrag des Betriebsrats ➝ Arbeitsplatzsicherung durch Fort- und Weiterbildung ➝ Weiterbildung von Betriebsräten

MitbestimmungbeiKündigungen

➝ Das Anhörungsverfahren ➝ Umfang der Unterrichtungspflichten des Arbeitgebers

➝ Folgen unterbliebener oder fehlerhafter Betriebsratsbeteiligung

StellungnahmedesBetriebsratszurKündigung

➝ Gespräch mit dem Arbeitnehmer ➝ Ordnungsgemäß begründeter Widerspruch und seine Rechtsfolgen

SchutzfürbesonderePersonengruppen

PersonalausschussundBetriebsrat

➝ Wahl und Abberufung der Ausschussmitglieder ➝ Übertragung von Aufgaben und Kompetenzen ➝ Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat

Inhalte

info


5 Tage


05.-09.02.18 Oberstaufen17.-21.09.18 St. Englmar






39

Mitwirkung bei sozialen, personellen und wirtschaftlichen Ange-legenheiten: Das sind die drei mächtigen Säulen der Betriebsrats-rechte. Dieser Lehrgang behandelt aktuelle Themen und Urteile rund um die Beteiligungsrechte – er richtet sich vor allem an er-fahrene Betriebsratsmitglieder, die ihr Wissen auf den neuesten Stand bringen wollen, sowie an alle, die nicht jedes Einzelsemi-nar zu den Beteiligungsrechten besucht haben.

Außerdem bekommen Sie die seltene Gelegenheit, individuelle und aktuelle Fälle aus Ihrem eigenen Unternehmen mit unseren Experten zu besprechen und zu analysieren. Auch der Austausch mit BR-Kollegen anderer Unternehmen ist hier äußerst wertvoll.

Auffrischung und Vertiefung des Grundlagenwissens

Beteiligungsrechte – die 3 Säulen der Betriebsratsarbeit

Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG40

MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiewiederholenundvertiefenIhrWissenüberdieGrundlagenderBR-Arbeit SieerweiternIhrenSpielraumbeiderbetrieblichenMitbestimmung SieerhaltenumfassendenÜberblicküberdieArbeitimPersonalausschuss SiebringendasjuristischeWerkzeugausdemBetrVGeffektivzumEinsatz SieerkennenrechtzeitigdiewirtschaftlicheEntwicklungIhresBetriebes

DieBeteiligungsrechte

➝ Mitwirkung in sozialen Angelegenheiten ➝ Mitwirkung in personellen Angelegenheiten ➝ Mitwirkung in wirtschaftlichen Angelegenheiten

SozialeAngelegenheitenkompakt

➝ Grundlagen der Mitbestimmung, Aufbau und Struktur

BedeutungundHandlungsfeldergem.§87BetrVG

➝ Ordnung des Betriebes und Verhalten der Arbeitnehmer

➝ Verteilung, Verkürzung und Verlängerung der betriebsüblichen Arbeitszeit

➝ Urlaubsgrundsätze und Urlaubsregelungen ➝ Schutz vor technischer Überwachung der Mitarbeiter ➝ Arbeitsschutz, Gesundheitsschutz ➝ Ausgestaltung und Verwaltung von Sozialeinrichtungen

➝ Möglichkeiten der betrieblichen Lohngestaltung ➝ Grundsätze zum betrieblichen Vorschlagswesen und Grundsätze über die Durchführung von Gruppenarbeit

➝ BeteiligungsrechteinallgemeinenpersonellenAngelegenheiten

➝ Personalplanung und Mitbestimmung bei der Einstellung

➝ Entgeltordnung, Ein- und Umgruppierung ➝ Mitbestimmung bei Kündigung und Versetzung ➝ Rechte bei Eilmaßnahmen ➝ Beteiligungsrechte bei personellen Einzelmaßnahmen

BeteiligungsrechteinwirtschaftlichenAngelegenheiten

➝ Rechte und Pflichten des Wirtschaftsausschusses ➝ Aufgaben und Organisation des Wirtschaftsausschusses

➝ Grundlegende Betriebswirtschaftliche Kennzahlen ➝ Kurzanalyse von Bilanz und Jahresabschluss

DurchsetzungderBeteiligungsrechtedesBetriebsrats

➝ Betriebsvereinbarungen – Möglichkeiten und Grenzen

➝ Das Einigungsstellenverfahren ➝ Verfahren vor dem Arbeitsgericht ➝ Ordnungswidrigkeiten und Straftaten

ErfahrungsaustauschundDiskussionvonFallbeispielen

Inhalte

info


5 Tage


26.02.-02.03.18 Oberstaufen15.-19.10.18 St. Englmar






1,2Benotung


41

Häufig werden sie unterschätzt und vernachlässigt, doch Sitzungs-niederschriften sind unverzichtbar. Denn erst eine ordnungsgemäße Dokumentation macht die Arbeit des Betriebsrats nachvollziehbar und vor allem rechtssicher.

Dieses Seminar optimiert Ihre Protokollführung. Sie lernen das präzise Dokumentieren und vermeiden Formfehler. Mit Vorlagen und Formulierungshilfen aus der Praxis schreiben Sie Ihre Proto- kolle fortan rechtlich und inhaltlich korrekt – und mit überschau- barem Aufwand.

Rechtssicher und verständlich

Protokoll- und Schriftführung


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SielernenpräzisezuformulierenundvermeidenFormfehler SiekönnenzeitsparendundeffizientrechtssichereProtokolleerstellen SiekennendiegesetzlichenVorgabenfürdieGestaltungeinesProtokolls SiekennendierechtlichenKonsequenzenbeiNichteinhaltungder

gesetzlichenRegelungen

GesetzlicheAnforderungen

➝ Rechte und Pflichten des Protokoll- und Schriftführers

➝ Rechtskraft von Protokollen und Niederschriften ➝ Anspruch auf Freistellung zur Erarbeitung und Nachbearbeitung des Protokolls

ErstelleneinesProtokolls

➝ Die verschiedenen Arten ➝ Inhaltliche Mindestanforderungen an Sitzungsniederschriften

➝ Der formale Aufbau des Protokolls ➝ Technische Hilfen für die Protokollführung ➝ Protokollsprache und Formulierungstechniken

NachbearbeitungeinesProtokolls

➝ Wer erhält eine Kopie? ➝ Änderungen ➝ Fristen und Aufbewahrung

RechtlicheGrundkenntnissefürdenProtokoll-undSchriftführer

➝ Verantwortung für das Protokoll ➝ Rechtskraft eines Protokolls ➝ Rechtliche Folgen bei Fehlen eines Protokolls oder einer Niederschrift

➝ Inhaltliche Richtigkeit ➝ Rechtliche Konsequenzen bei falscher Darstellung oder Formfehlern

➝ Recht auf Einsicht und Änderung bei Falschdarstellung

➝ Ansprüche auf Ergänzungen und Zusätze zum Protokoll

Inhalte

info

Schriftführer des Betriebs-rats und Stellvertretungen

2 Tage


06.-07.02.18 Augsburg28.-29.05.18 Regensburg 16.-17.10.18 Würzburg



1,1Benotung


43

Eine Betriebsvereinbarung ist sozusagen das Grundgesetz für Ihr Unternehmen – und Sie können es als Betriebsratsmitglied mitgestalten!

Im Seminar lernen Sie, dieses wichtige Regelwerk erfolgreich umzusetzen: Von der Vorbereitung über die inhaltliche Gestaltung bis zur Verhandlung mit dem Arbeitgeber.

Sie bekommen Musterbetriebsvereinbarungen und Eckpunkte, mit denen Sie eine maßgeschneiderte Regelung für Ihren eigenen Betrieb aufsetzen. Auch typische Stolpersteine und Streitpunkte werden erörtert und mit bewährten Lösungsmöglichkeiten beseitigt. Sie bekommen also das ideale Handwerkszeug, um das Miteinander in Ihrem Unternehmen über Jahre hinweg zu optimieren!

Rechtliche Rahmenbedingungen – inhaltliche Gestaltung

Betriebsvereinbarungen erfolgreich umsetzen


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SieverfügenüberwichtigeInformationenzumaßgeblichenBestimmungen SiemeisternerfolgreichdieFormulierungvonAbschlüssen SiesindsicherinVerhandlungenmitderUnternehmensleitung SiekönnendieArbeitsbedingungenIhrerKollegenaktivund

positivbeeinflussen

RechtsgrundlagenundVorbereitungeinerBetriebsvereinbarung

➝ Betriebsvereinbarung oder Regelungsabrede ➝ Tarifvertrag und Öffnungsklauseln ➝ Hinzuziehung von Sachverständigen ➝ Vorbereitung von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber

➝ Rechte der Arbeitnehmer aus der Betriebsvereinbarung

InhaltlicheGestaltungvonBetriebsvereinbarungen

➝ Möglichkeiten und Grenzen von Regelungen durch Betriebsvereinbarungen

➝ Regelungssperre § 77 Abs. 3 BetrVG ➝ Musterbetriebsvereinbarungen ➝ Eckpunkte zur Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung

Durchführungbzw.ZustandekommenvonBetriebsvereinbarungen

➝ Zuständigkeit zur Regelung ➝ Beschluss des Betriebsrats ➝ Hinzuziehung von Sachverständigen ➝ Vorbereitung von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber

➝ Schriftform und Bekanntmachung im Betrieb ➝ Sicherstellen der Einhaltung von Betriebs vereinbarungen

StreitübereineBetriebsvereinbarung

➝ Erzwingbare und freiwillige Betriebsvereinbarungen ➝ Verstöße gegen die Betriebsvereinbarung ➝ Anrufung der Einigungsstelle oder des Arbeitsgerichts

KündigungvonBetriebsvereinbarungen

AuswirkungenbeiVerkauf,UmwandlungoderBetriebsübergang

Inhalte

info


3 Tage


30.01.-01.02.18 Augsburg10.-12.07.18 Nürnberg27.-29.11.18 St. Englmar






45

46

„Ganzehrlich:IchhatteschonBedenken,

obicheinguterBR-Vorsitzenderwerde.

AberdasSeminarhatmirmeinenpersönlichen

Weggezeigt,wieichdievielenErwartungen

erfüllenkann–ohnemichdabeizuverbiegen.“

48 Gesetzliche Grundlagen und Aufgaben für BRVs Baustein I – Organisieren und Führen leichtgemacht

50 Führung und Kommunikation für BRVs Baustein II – Kommunikationskompetenzen erweitern – Führungskompetenzen ausbauen

52 Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter Miteinander konstruktiv arbeiten und gemeinsame Ziele entwickeln

54 Überzeugend vortragen und BR-Sitzungen erfolgreich leiten Wirkungsvolles Auftreten und effektive Moderation bei BR-Besprechungen

56 Die erfolgreiche Betriebs versammlung Mit Ideen und praktischen Tipps zum Erfolg

BRV und Stellvertreter



47

NEU

NEU

NEU

Sie sind neu im Betriebsratsvorsitz und haben keinerlei Erfahrung? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Sie. Hier lernen Sie alle wichtigen Grundlagen für eine rechtssichere Ausführung Ihres Amtes sowie die rechtlichen Hintergründe des BR-Tagesgeschäfts.

Im Seminar bekommen Sie praktische Tipps für die tägliche Arbeit in der Geschäftsführung. Sie werden mit den grundlegenden Rechtsfragen vertraut und üben, wie Sie rechtswirksame Beschlüs-se fassen. Sie lernen, wie Sie die BR-Arbeit optimal organisieren – und dadurch von Anfang an viel Zeit und Aufwand sparen!

Gesetzliche Grundlagen und Aufgaben für BRVsBaustein I Organisieren und Führen leichtgemacht


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekönnenIhrBetriebsratsbüroerfolgreichmanagenundorganisieren SiekennendiegesetzlichenVorgabenzurGeschäftsführungdesBR SieerhaltenpraktischeTippszurzielgerechtenAufgabenplanung SiekönnenSitzungensystematischplanenunddurchführen SiekönnendieArbeitendesBRundderAusschüsseerfolgreichumsetzen

OrganisationderBetriebsratsarbeit

➝ Aktuelle Aufgaben und langfristige Projekte ➝ Schwerpunkte setzen ➝ Aufgabenverteilung auf Ausschüsse und Arbeitsgruppen

➝ Zuständigkeiten abgrenzen

InformationsmanagementimBetriebsrat

➝ Schriftverkehr mit dem Arbeitgeber ➝ Gesprächs- und Aktennotizen ➝ Tagesordnung und Sitzungsniederschriften ➝ Ordnungsgemäße Protokollführung ➝ Effiziente Möglichkeiten zum Aktenplan und Ablagesystem

➝ Checklisten und Vorlagen als Arbeitshilfe

RechtlicheGrundlagenderGeschäftsführung

➝ Sitzungen und Beschlüsse richtig vorbereiten, durchführen und dokumentieren

➝ Die Bestimmung aller Sitzungsteilnehmer ➝ Arbeitsbefreiung und Freistellung ➝ Trennung von laufenden Angelegenheiten und einzelnen Beschlussvorlagen

➝ Die richtige Nutzung der Geschäftsordnung ➝ Anschaffungen für die BR-Arbeit: Was zahlt der Arbeitgeber?

➝ Kompetenzaufbau: Seminarplanung und Schulungsbeschlüsse

AufgabenderGeschäftsführungdesBetriebsrats

➝ Repräsentation und Vertretung des Gremiums ➝ Vorbereitung von Sprechstunden und Monatsgesprächen

➝ Amtsniederlegung oder Ausschluss von Betriebsratsmitgliedern

➝ Haftung von Betriebsratsmitgliedern ➝ Grundlagen der Kommunikation im betrieblichen Alltag

➝ Wahrnehmen – informieren – Aufgaben verteilen ➝ Kollegen helfen und unterstützen – Grenzen ziehen

DieBetriebsratssitzung

➝ Vorbereitung und Durchführung der Betriebsratssitzung

➝ Einladung und Tagesordnung ➝ Rechtliche Formvorschriften ➝ Checklisten ➝ Verhinderung von BR-Mitgliedern und Ersatzmitgliedern

➝ Beschlussfähigkeit und Beschlussfassung ➝ Protokoll und Schriftführung

NEUInhalte

info

Betriebsratsvorsitzende und deren Stellvertreter

3 Tage


05.-07.03.18 Oberstaufen11.-13.06.18 Langlau15.-17.10.18 St. Englmar 05.-07.12.18 Würzburg



49

Als neu gewählter Betriebsratsvorsitzender stehen Sie vor besonders vielen Herausforderungen. Denn Sie verhandeln nicht nur mit der Geschäftsführung und vertreten die Arbeitnehmer, sondern führen auch noch das gesamte BR-Team.

Eine spannende Aufgabe, für die Ihnen dieses Seminar viel Hinter-grundwissen und Expertentipps vermittelt. So finden Sie Ihren persönlichen Führungs- und Kommunikationsstil, der wirklich zu Ihnen passt, mit dem Sie überzeugen, Konflikte lösen und Entscheidungen vorantreiben. Der ideale Start in Ihre Rolle!

Führung und Kommunikation für BetriebsratsvorsitzendeBaustein II Kommunikationskompetenzen erweitern – Führungskompetenzen ausbauen


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiepositionierensichklarundeindeutiggegenüberderGeschäftsleitungunddemGremium

SieerweiternIhrepersönlicheundsozialeKompetenz,dieSiederGeschäfts-leitung,denGremiumsmitgliedernundgegenüberderBelegschaftbenötigen

SieentwickelnundverbessernIhreneigenenFührungsstil SiestärkenIhreKommunikations-undKonfliktkompetenz

KlarheitüberdieeigeneRollealsVorsitzender

➝ Was sind meine Leitmotive? ➝ Welche Ziele möchte ich im Amt erreichen? ➝ Welche Erwartungen von Belegschaft und Geschäftsleitung werden an mich gestellt?

➝ Wie kann ich mich gegenüber Gremium und Top Management behaupten?

Führungskompetenzaufbauen

➝ Welche persönlichen Kompetenzen benötige ich in der neuen Rolle?

➝ Ist Führung gleich Führung? Welche Besonderheiten sind bei der Führung eines BR-Gremiums zu beachten?

➝ Welches ist der richtige Führungsstil für die Leitung eines Gremiums?

➝ Wie gelingt eine gute Zusammenarbeit mit Ausschüssen und Arbeitsgruppen?

➝ Arbeitsbefreiung und Freistellung – ein Thema für mich oder für die anderen?

Kommunikationskompetenzerweitern

➝ Wie funktioniert das Modell der „wertschätzenden Kommunikation“?

Konfliktlösungskompetenzaufbauen

➝ Wie entschärfe ich komplexe und brisante Situationen im Team?

➝ Wie ist meine Haltung zu Konkurrenz- und Machtspielen, und wie gehe ich damit um?

➝ Wie gehe ich mit starken Emotionen um? ➝ Welche Instrumente kann ich anwenden, um Widerstände zu überwinden?

➝ Wie bringe ich wichtige Entscheidungs- prozesse voran?

➝ Reflektion der eigenen Kommunikations- und Konfliktmuster

MitPersönlichkeitwirksamüberzeugen

➝ Selbstbild versus Fremdbild – wie wirke ich auf andere ?

➝ Wie kann ich Wirkung und Überzeugungskraft steigern?

➝ Logisch argumentieren und rhetorisch brillieren

Inhalte NEU

info


3 Tage


16.-18.04.18 Würzburg26.-28.06.18 Thierhaupten13.-15.11.18 Bad Griesbach17.-19.12.18 Nürnberg



51

Wenn Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter vertrauensvoll und zielgerichtet zusammenarbeiten, ihr Team gemeinsam effizient leiten – dann ist der Erfolg schon fast vorprogrammiert. Im Seminar entwickeln Sie eine gemeinsame Marschroute, teilen sich die Arbeit klug auf und lernen, typische Fehler zu vermeiden. Checklisten für eine gute Zusammenarbeit erleichtern Ihnen das gemeinsame Vorgehen.

Denn ein erfolgreiches Team aus Vorsitzendem und Stellvertreter bringt den gesamten Betriebsrat voran und stärkt somit seine Rolle im Unternehmen.

Miteinander konstruktiv arbeiten und gemeinsame Ziele entwickeln

Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieMöglichkeiten,Zielegemeinsamzuerarbeitenundumzusetzen SiekönnendurchguteTeamarbeitgemeinsamZieleerreichen SiebauendieStärkenIhrerTeammitgliederaus SieerarbeitenlösungsorientierteStrategienundsetzensieinIhrer

täglichenArbeitum

NEU

ZusammenarbeitimBetriebsratheute

➝ Rückblick auf die bisherige Zusammenarbeit im Betriebsrat

➝ Analyse von Hindernissen und Stolperstellen ➝ Möglichkeiten zur Umgehung ➝ Definition von Stärken und Möglichkeiten zum Ausbau

➝ Kommunikation als Basis der Zusammenarbeit

ZieleundStrategienfürdenBetriebsrat

➝ Entwicklung von Zielen und Strategien ➝ Die besten Strategien für den Betriebsrat ➝ Konkretisierung der Ziele ➝ Erreichbarkeit von Zielen herstellen ➝ Vermeiden von klassischen Fehlern ➝ Einstellen auf Arbeitgeberstrategien

ErfolgsfaktorenfürBR-Teams

➝ Konkretisierung der Erfolgsfaktoren ➝ Teamrollen innerhalb des BR-Teams ➝ Konfliktmanagement

ZusammenarbeitimBetriebsratabmorgen

➝ Vereinbarung von Spielregeln für die zukünftige Zusammenarbeit

➝ Festlegung von Maßnahmen zu deren Umsetzung ➝ Die gemeinsame Führung eines Teams ➝ Ausblick auf die zukünftige Zusammenarbeit

SichererAuftrittimGremium

Inhalte

info


3 Tage


05.-07.03.18 Oberstaufen11.-13.06.18 Langlau 15.-17.10.18 St. Englmar



53

Das hat wohl jeder schon mal erlebt: Besprechungen mit ewig langen Debatten um Kleinigkeiten, heftigen Wortgefechten oder völlig unter-schiedlichen Gesprächsparteien, die zu keiner Einigung kommen. Das geht auch anders!

In diesem Seminar lernen und üben Sie spezielle Moderationstechniken und konstruktives Gesprächsmanagement, um eine Sitzung souverän zu meistern und auch kritische Situationen zu entschärfen.

Viele der erlernten Kommunikationstipps werden Ihnen auch im Arbeitsleben helfen, etwa bei Teamsitzungen oder Verhandlungen mit Kunden.

Wirkungsvolles Auftreten und effektive Moderation bei BR-Besprechungen

Überzeugend vortragen und BR-Sitzungen erfolgreich leiten


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiestrahlenSelbstvertrauenaus Sieüberzeugenmitklarer,wertschätzenderundzielführenderKommunikation SiehabenIhreneigenen,authentischenStil SiekönnenBesprechungensouveränleitenundmoderieren SiekönnengruppendynamischeundsachorientierteProzesseeffizientsteuern SieoptimierendenAblaufIhrerBesprechungenundSitzungen

DieeffektiveVorbereitung

➝ Besprechungs- und Sitzungsarten ➝ Themenfestlegung und Zieldefinition ➝ Erstellung der Agenda ➝ Festlegung von Teilnehmern und Sitzungsleitung ➝ Protokollzuständigkeit klären ➝ Zeitplanung und Fixierung von Pausen

LeitungundModeration

➝ Die Art der Kommunikation ➝ Wer fragt, der führt ➝ Feedback und Entscheidungsfindung ➝ Voraussetzungen für eine erfolgreiche Moderation ➝ Konzept und Design der Moderation ➝ Einsatz von Medien und Hilfsmitteln ➝ Planung der einzelnen Schritte und Visualisierung von Ergebnissen

➝ Die Nachbereitung der Sitzung

DiewirkungsvollePräsentation

➝ Selbst-PR und Bedeutung des persönlichen Eindrucks

➝ Der authentische Auftritt ➝ Umgangsformen des Präsentierenden

➝ Die Bedeutung der Körpersprache – nonverbale Signale

➝ Sprech- und Sprachtechnik ➝ Argumentationstechniken – geschickte Formulierung

➝ Ziel- und lösungsorientiert – positive Sprache

PräsentierenmitSchwung

➝ Gestaltung eines Spannungsbogens in einer Präsentation oder Rede

➝ Vor- und Nachbereitung – Schrittweise zum Erfolg ➝ Das begeistert Ihre Zuhörer ➝ Einsatz und Umgang mit Medien und Equipment

SchwierigeSituationenwährendPräsentationundVortragsouveränmeistern

➝ Umgang mit Provokationen ➝ Verhalten bei Unterbrechung und Behandlung von Einwänden

➝ Interventionstechniken

AufWunsch:PräsentierenLive–AufzeichnungundAnalysevonKurz-Präsentationen

Inhalte

info


3 Tage


21.-23.02.18 St. Englmar25.-27.07.18 Ammersee10.-12.10.18 Rothenburg



55

Die Betriebsversammlung ist wie eine Bühne, auf der Sie den Betriebsrat, seine Projekte und Erfolge präsentieren. Spannende Reden und Präsentationen, eine elegante Moderation und der souveräne Umgang mit Fragen, Beiträgen, aber auch Störungen helfen, eine angenehme Atmosphäre und ein Zusammengehörig- keitsgefühl zu schaffen.

Aber wie genau schafft man das? Unser Seminar vermittelt Ihnen nicht nur die rechtlichen Grundlagen und Rahmenbedingungen, sondern auch die strukturierte Planung. Mit praktischen Übungen trainieren Sie den Umgang mit Mikrofon und Präsentationsmitteln, das sichere Reden – und vieles mehr. So wird die „Pflichtveran- staltung“ ein voller Erfolg!

Mit Ideen und praktischen Tipps zum Erfolg

Die erfolgreiche Betriebs versammlung


IhrNutzen

SiekönnenBetriebsversammlungeneffektivvorbereitenundorganisieren Siewissen,wieSieimVorfeldgekonntAufmerksamkeiterregen

unddadurcheinehoheBeteiligungerreichen SiekönnenRedebeiträgerichtigstrukturierenundwirkungsvollpräsentieren Siewissen,wieSiedieBetriebsratsarbeitprofessionelldarstellen Siewissen,wieSieeineBetriebsversammlungerfolgreich

undspannenddurchführen

RechtlicheGrundlagen

➝ Teilnahmeberechtigter Personenkreis ➝ Regelmäßige und außerordentliche Versammlungen ➝ Kostenerstattung und Fortzahlung des Arbeitsentgelts

➝ Themen der Versammlungen ➝ Teilbetriebsversammlungen

VorbereitungderBetriebsversammlung

➝ Tipps und Checklisten zur organisatorischen Planung

➝ Zeitplan und Ablauf festlegen ➝ Sorgfältige Redevorbereitung und Themenauswahl ➝ Aufgabenverteilung an die Betriebsratsmitglieder ➝ Kreative Ideen umsetzen

Öffentlichkeitsarbeit

➝ Informationswege ➝ So gewinnen Sie viel Publikum – Einladung, Flyer und Aushänge attraktiv gestalten

DurchführungderVeranstaltung

➝ Herstellung des Gemeinschaftsgefühls ➝ Sicherer Umgang mit Widerständen, Störungen und Zwischenrufen

➝ Wirkungsvoller Medieneinsatz, um Präsen- tationen und Vorträge spannend zu gestalten

Mitreißendreden

➝ Der schlüssige Redeaufbau ➝ Bewusster Einsatz von Stimme und Körpersprache ➝ Umgang mit Unsicherheit und Nervosität

Souveränmoderieren

➝ Moderation und Diskussionsleitung zwischen den Redebeiträgen

➝ Förderung der Kommunikation mit der Belegschaft ➝ Fragen gekonnt einsetzen

DieNachbereitungvonBetriebsversammlungen

PraktischeÜbungenfürdieGestaltungvonattraktivenBetriebsversammlungen

Inhalte

info


3 Tage


07.-09.02.18 St. Englmar07.-09.08.18 Regensburg07.-09.11.18 Oberstaufen



57

„Jetztkenneichmichimkomplexen

Arbeitsrechtrichtiggutaus.

SokannichmeineKollegenauchin

schwierigenSituationenoptimal

unterstützen.“

58

60 Rechtsprechung der Arbeits gerichte Recht haben = Recht bekommen?

62 Arbeitsrecht up to date – neueste Rechtsprechung Rechtsprechung und die Auswirkungen auf die betriebliche Praxis

64 Beendigung und Befristung von Arbeitsverhältnissen Von der personenbedingten Kündigung bis zum Personalabbau – Beteiligungsrechte effektiv nutzen

66 Auslandsentsendung von Mitarbeitern – wie kann der Betriebsrat unterstützen? Risiken bei internationalem Mitarbeiter einsatz vermeiden

Arbeitsrecht



59

Theorie und Praxis perfekt vereint: Im Seminar bekommen Sie nicht nur die aktuellen Entscheidungen der Arbeitsgerichte konkret und kompetent kommentiert – Sie nehmen auch an einer echten Verhandlung am Arbeitsgericht teil. Im Anschluss an diesen infor-mativen Besuch diskutieren Sie mit Ihrem Referenten und den Seminarteilnehmern das gefällte Urteil.

Denn häufig klären erst die Arbeitsgerichte, wie die Bestimmungen aus dem Arbeitsrecht und dem Betriebsverfassungsrecht auszule-gen sind. Als Betriebsrat sollten Sie die Urteile daher stets im Blick haben – nur so können Sie Ihre Arbeitskollegen fundiert beraten.

Recht haben = Recht bekommen?

Rechtsprechung der Arbeits gerichte


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekönnenrechtlicheVorgängebessereinschätzenundbeurteilen Siewissen,welcheAuswirkungenÄnderungenimArbeitsrecht

aufdietäglicheArbeitfürSiealsBetriebsrathaben SiekönnenEinzelfallentscheidungenbesseranalysieren Siewissen,wieSieEntscheidungenfürdieArgumentationin

betrieblichenFragenzwischenIhnenunddemArbeitgeberheranziehen

BedeutungdesarbeitsgerichtlichenVerfahrensfürdieBetriebsratsarbeit

NeueEntscheidungenzumkollektivenArbeitsrecht–Betriebsverfassungsrecht

➝ Geschäftsführung des Betriebsrats ➝ Schulungsanspruch ➝ Kosten und Sachaufwand des Betriebsrats ➝ Stellung der Betriebsratsmitglieder ➝ Beteiligungsrechte in sozialen und personellen Angelegenheiten

➝ Sozialplan

NeueEntscheidungenzumkollektivenArbeitsrecht–Tarifrecht

➝ Tariffähigkeit ➝ OT-Mitgliedschaft ➝ Tarifeinheit ➝ Tarifsozialplan

NeueEntscheidungenzumIndividualarbeitsrecht

➝ Fragerecht des Arbeitgebers ➝ Schutz vor Benachteiligungen (AGG) ➝ Klauseln in Arbeitsverträgen, z. B. zu Versetzungen, Vertragsstrafen, Überstunden, Rückzahlung von Ausbildungs kosten, Ausschlussfristen

➝ Arbeitsvergütung, insbesondere Gleichbehandlung, betriebliche Übung

➝ Entgeltfortzahlung bei Krankheit ➝ Urlaub ➝ Teilzeit ➝ Beendigung von Arbeitsverhältnissen, insbesondere Kündigung und Befristung

➝ Betriebsübergang

Inhalte

info

Betriebsratsmitglieder mit Vorkenntnissen zu Betriebsverfassungs- und Arbeitsrecht

5 Tage


05.-09.03.18 Regensburg16.-20.07.18 Nürnberg19.-23.11.18 Augsburg

Mitgliedspreis:990,00EuroNichtmitgliedspreis: 1.240,00 Euro zzgl. Unterkunft / Vollpension


inklusive Besuch beim

Arbeitsgericht

61

Aktueller und praxisbezogener geht es nicht: Für dieses Seminar stellen die Referenten Themen zusammen, die auf den neuesten Entscheidungen des individuellen Arbeitsrechts und des Betriebsverfassungsrechts basieren.

Die rechts aufgeführte Inhaltsangabe ist daher ein Überblick und kann je nach aktueller Themenauswahl variieren – damit Sie wirklich up to date sind!

Rechtsprechung und die Auswirkungen auf die betriebliche Praxis

Arbeitsrecht up to date – neueste Rechtsprechung


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieTendenzeninderRechtsprechungundGesetzgebung Siewissen,wieSieausdenrichterlichenEntscheidungenFolgerungen

fürdiepraktischeBetriebsratsarbeitziehen SiesindüberaktuelleFällederneuestenRechtsprechunginformiert SiesindinderLage,aktuellegerichtlicheEntscheidungenzurLösung

rechtlicherFragenimBetriebheranzuziehen

RechtsprechungzumBetriebsverfassungsrecht

➝ Die personellen Angelegenheiten – ein Schlüsselthema

➝ Die sozialen Angelegenheiten – Schwerpunkt der Mitbestimmung

➝ Die wirtschaftlichen Angelegenheiten – das Unternehmen und seine Zukunft

RechtsprechungzumindividuellenArbeitsrecht

➝ Arbeitszeit und Vergütung ➝ Kündigungsschutzrecht ➝ Urlaubsrecht ➝ Teilzeit- und Befristungsrecht ➝ Betriebliche Altersversorgung

RechtsprechungzumArbeits-undGesundheitsschutz

➝ Gefährdungsbeurteilung ➝ Betriebliches Eingliederungsmanagement ➝ Betriebliches Gesundheitsmanagement ➝ Entgeltfortzahlung und Urlaubsanspruch im Krankheitsfall

➝ Krankheitsbedingte Kündigung ➝ Arbeitsunfall und Berufskrankheiten ➝ Mobbing und Sucht

ErläuterungundAnalysederarbeitsgerichtlichenEntscheidungen

AusblickaufgeplanteGesetzesänderungen

➝ Aktuelle Gesetzesvorhaben ➝ Tendenzen in der Gesetzgebung

Inhalte

info


2 Tage


26.-27.02.18 Bad Gögging11.-12.06.18 Schliersee08.-09.10.18 Würzburg03.-04.12.18 Beilngries



1,1Benotung


63

Kündigungen sind häufig emotional aufgeladen. Selbst bei einer Kündigung „im gegenseitigen Einvernehmen“ ist vieles zu beachten – von verhaltensbedingten und personenbezogenen Kündigungen oder einem Personalabbau ganz zu schweigen.

Ihnen als Betriebsrat fällt dabei eine entscheidende Rolle zu. Denn hier können Sie Ihre betroffenen Kollegen tatkräftig und profes-sionell unterstützen. Unser Seminar hilft Ihnen dabei: Mit dem Aufzeigen der rechtlichen Möglichkeiten, eine Kündigung zu ver-hindern, mit bewährten Strategien gegen jede Kündigungsart, mit Hintergrundwissen über Aufhebungsverträge, Kündigungsschutz und Befristungen. So sind Sie für Ihre Kollegen da, wenn sie Sie am meisten brauchen!

Von der personenbedingten Kündigung bis zum Personalabbau – Beteiligungsrechte effektiv nutzen

Beendigung und Befristung von Arbeitsverhältnissen


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieaktuellenEntwicklungenundwichtigenTendenzendesKündigungsschutzrechts

BeiAbmahnungenundKündigungenkönnenSiedieRechtederMitarbeiteraktivverteidigen

SiekönnendievonIhnenvertretenen,befristetbeschäftigtenArbeitnehmerbestmöglichunterstützen

Siewissen,welcheBeteiligungsrechteSieimHinblickaufbefristeteArbeitsverhältnissehaben

PersonalabbaudurchbetriebsbedingteKündigungen

➝ Voraussetzungen der Kündigung und Anhörung des Betriebsrats

➝ Massenentlassungsschutz ➝ Kriterien für Sozialauswahl ➝ Personalabbau mittels Aufhebungsverträgen ➝ Die Rechte bei Personalabbau – Unterrichtung, Beratung, Mitbestimmung

PersonenbedingteKündigungaufgrundvonKrankheit

➝ Häufige Kurzerkrankungen und Langzeitkrankheit ➝ Dauerndes Unvermögen und krankheitsbedingte Leistungsminderungen

➝ Drei-Stufen-Prüfung des Bundesarbeitsgerichts ➝ Negative Gesundheitsprognose und betriebliche Beeinträchtigungen

➝ Low-Performance-Kündigung ➝ Neueste Rechtsprechung zur Urlaubsabgeltung bei langjähriger Krankheit

➝ Alkoholismus und Drogenabhängigkeit ➝ Sonderkündigungsschutz (Schwerbehinderte und unkündbare Arbeitnehmer)

VerhaltensbedingteKündigung

➝ Gründe für eine verhaltensbedingte Kündigung ➝ Kündigung wegen Diebstahls geringwertiger Sachen und ähnlicher Delikte

➝ Das Instrument der Verdachtskündigung ➝ Abmahnung – welche Vorschriften müssen beachtet werden?

Aufhebungsvertrag

➝ Unterschied zwischen Aufhebungsvertrag und Kündigung – Risiken

➝ Abfindung, Freistellung und Urlaubsabgeltung ➝ Rücktritts- und Widerrufsrechte des Arbeitnehmers

FristloseKündigungundKündigungs-schutzbestimmterPersonengruppen

AllgemeinerKündigungsschutzundaktuelleRechtsprechung

Befristungenallgemein

➝ Rechtsgrundlagen und rechtliche Besonderheiten ➝ Nachträgliche Befristung eines unbefristeten Vertrags ➝ Befristung einzelner Arbeitsbedingungen

DieunterschiedlichenFormenderBefristung

FolgenunzulässigerBefristungen

RechtedesBetriebsrates

InformationspflichtendesArbeitgebers

SchutzbefristetbeschäftigterBetriebsratsmitglieder

Inhalte

info


5 Tage


09.-13.04.18 Oberstaufen02.-06.07.18 Langlau



65

Im Ausland arbeiten – das ist für Arbeitnehmer eine span-nende, abwechslungsreiche Aufgabe. Allerdings ist vieles zu beachten, damit die Auslandsentsendung für alle Beteiligten optimal verläuft. Der Lehrgang klärt alle wichtigen anfallenden Fragen, von den Varianten der Auslandsentsendung über die Vorbereitung, die vertraglichen Regelungen, den Arbeitsalltag und die Rückkehr. Dabei werden sowohl die Arbeitgeberseite als auch die Rechte, Pflichten und die Absicherung der Arbeit-nehmer beleuchtet, ebenso die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates.

So können Sie Ihre Kollegen beim „Abenteuer Ausland“ kompetent beraten!

Risiken bei internationalem Mitarbeitereinsatz vermeiden

Auslandsentsendung von Mitarbeitern – wie kann der Betriebsrat unterstützen?


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieFallstrickebeiAuslandsentsendungen SiekönnenIhreKollegenkompetentberaten SiekennendieRechte,PflichtenundAufgabendesArbeitgebers SieerhaltenMusterverträge

WasbedeutetdieAuslandsentsendung?

➝ Entsendung, Dienstreise, Abordnung, Delegation ➝ Personalauswahl und Anforderungsprofil ➝ Stammpersonal oder neue Mitarbeiter ➝ Eigene Mitarbeiter oder einheimische Mitarbeiter

VorbereitungdesAuslandseinsatzes

➝ Informations- und Fürsorgepflichten (Besonderheiten des Einsatzlandes, EuErbRVO, Sozialversicherung, Einreisedokumente, Unterkunft, Umzug)

➝ Familiäre Vorbereitung

DieVertragsgestaltung

➝ Die Bedeutung des Entsendevertrags ➝ Entsendung, Dienstreise oder langfristiger Auslandseinsatz

➝ Sonstige Verpflichtungen (Meldepflichten, Haftungen)

➝ Zusatzleistungen und Leistungen für Familienangehörige

(Un)erwünschteNebenwirkungen

➝ Das Gehaltssystem (Grundsätze der Verrechnung) ➝ Die Sozialversicherungspflicht ➝ Besteuerung des Einkommens ➝ Weisungsbefugnis, Unterstellung, Berichtsweg

ArbeitenimAusland–derAlltag

➝ Rechtswahl und Einschränkungen (insb. Arbeitszeit und Feiertage, ANSchutz)

BeendigungdesAuslandseinsatzes–HandlungsoptionendesArbeitgebers

MitbestimmungdesBetriebsrats

➝ Der Betriebsrat, der Europäische Betriebsrat

Inhalte

info


2 Tage


05.-06.03.18 Nürnberg17.-18.09.18 München



67

„FlexibleArbeitszeiten,faireBezahlung–

undtrotzdemeinerfolgreichwachsendes

Unternehmen?Wiemandasallesuntereinen

Hutbekommt,habenwirgeradegelernt!“

68

70 Gestaltung von Arbeitszeit und Dienstplänen Flexible Arbeitszeitgestaltung

72 Variable Entgeltmodelle außerhalb von Tarifen Vergütungssysteme für den Mittelstand

74 Wirtschaftsausschuss I Rechtsrahmen und wirtschaftliche Grundbegriffe

76 Wirtschaftsausschuss II Kennzahlen und Jahresabschluss

78 Älter werden im Betrieb – Rentenübergang Renten- und Sozialversicherungsrecht

80 Das neue Entgelttransparenz gesetz Das müssen Sie als Betriebsrat wissen!

Wirtschaft und Entgelt



69

NEU

Eine flexible Arbeitszeit, die sich mit Familie, Freundeskreis und Freizeit vereinbaren lässt, ist vielen Arbeitnehmern extrem wichtig. Daher werden Sie sich auch im Betriebsrat sehr wahrscheinlich mit dem Thema Arbeitszeit befassen. Die Herausforderung dabei: Zum einen die betrieblichen Anforderungen und die der Kunden berück-sichtigen, zum anderen die individuellen Wünsche Ihrer Kollegen möglichst weitgehend umsetzen.

Dieses Seminar ist Ihr praktischer Einstieg in das komplexe Thema. Hier lernen Sie unter anderem erfolgreiche Beispiele aus der Praxis kennen und erfahren, wie Sie den schwankenden Arbeitsanfall aktiv steuern und faire Einsatzpläne aufstellen.

Flexible Arbeitszeitgestaltung

Gestaltung von Arbeitszeit und Dienstplänen


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

Siewissen,wieeinerfolgreichesArbeitszeitmanagementumgesetztwird SiekennendieRechtsgrundlagenundsetzenIhreMitbestimmungsrechteum SiekennendieWerkzeugefüreinemoderneEinsatzplanung Siewissen,wiedieEinführungvonSchicht-undDienstplänen

inZusammenarbeitmitdenMitarbeiterngelingenkann

VonderTeilzeitzurkunden-orientiertenArbeitszeit

➝ Optimale Anpassung an Auslastungsschwankungen und Berücksichtigung von Flexibilitätswünschen

➝ Vermeidung von hohen Zeitsalden & Mehrarbeit ➝ Langzeitkonto und Sabbatical – was ist zu beachten?

➝ Pro und Contra der Vertrauensarbeitszeit ➝ Das Personal effizient einsetzen und Mitarbeiter-wünsche berücksichtigen mit transparenter Planung & Steuerung

➝ Angst vor Minusstunden bei den Mitarbeitern mit transparenten Infos aus der Zeitwirtschaft entgegenwirken

➝ Fachkräfte binden: alternierende Telearbeit, Job-Sharing

VorstellungvonerfolgreichenPraxisbeispielen

➝ Welches Modell ist für wen das richtige?

Wann,wieundwomüssenwirarbeiten?

➝ Analyse des Arbeitsanfalls und des Personalbedarfs

AnalysevonhohenZeitsalden

➝ Auswertungsmöglichkeiten und Handlungsoptionen

AktivePlanungundSteuerung

➝ Zeitkonto: Anpassung an „Berge & Täler“ ➝ Personaleinsatz und Urlaubsplanung mit EDV-Tools ➝ Infos aus der Zeitwirtschaft: „Controlling statt Kontrolle“

➝ Verknüpfung mit Effizienzkriterien

HandlungsbedarfaufzeigenmitaktuellenInfos

➝ Die wichtigsten Arbeitszeitdaten auf einen Blick

BausteinedererfolgreichenUmsetzung

➝ Schritt für Schritt zum Schicht-/ Dienst-/ Einsatzplan ➝ Vom Arbeitsanfall über die Personalbedarfs- ermittlung zum bedarfsgerechten und einfachen Schicht-, Dienst- oder Einsatzplan

LeistungserhaltderBeschäftigten

➝ Gesundheits- und altersgerechte Kriterien für die Schichtplangestaltung

EffizienteFlexibilisierungsbausteine

➝ Wie kann im Schichtbetrieb und Dienstleistungs- unternehmen auf Schwankungen des Arbeits - anfalls reagiert werden?

RechtlicheBesonderheitenundabrechnungstechnischeDetails

Inhalte

info


3 Tage


20.-22.03.18 Oberstaufen07.-09.08.18 Regensburg



71

Eine gerechte, markt- und leistungsbezogene Vergütung, die motiviert und gleichzeitig zu Ihrem Unternehmen passt? Mit diesem Seminar kommen Sie Ihrem optimalen Entgeltmodell einen großen Schritt näher.

Denn hier lernen Sie unter anderem die verschiedenen Vergütungssys-teme kennen, mit ihren individuellen Vor- und Nachteilen. Grundentgelt und leistungsbezogene Boni, Zielvereinbarungen und Erfolgsbeteiligun-gen: Es gibt viele Möglichkeiten, auch in Ihrem Unternehmen neue, zeit-gemäße Anreize zu schaffen, die Ihren Kollegen und dem Arbeitgeber gleichermaßen nutzen – und die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllen.

Vergütungssysteme für den Mittelstand

Variable Entgeltmodelle außerhalb von Tarifen


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekönnenIhrVergütungssystemeinergenauenPrüfungunterziehen SiehabeneineEntscheidungshilfezurVeränderungderEntgeltsystematik SiehabeneineVielzahlanArgumenten,umdieEntscheidungsträger

vonderEinführungeineszeitgemäßenundkostenoptimiertenVergütungssystemszuüberzeugen

SieförderndasVerständnisfürdenWertbeitragjedeseinzelnenMitarbeiters

GrundlagenderEntgeltgestaltung

➝ Betriebliche und tarifliche Regelungen ➝ Entgeltregelungen im Arbeitsvertrag ➝ Mindestlöhne und Entgeltgrenzen ➝ Widerruf und Befristung von Entgeltbestandteilen

ArtenvonVergütungssystemen

➝ Grundlagen Arbeitsbewertung und Entgeltdifferenzierung

➝ Summarische und analytische Arbeitsbewertung ➝ Eingruppierung ➝ Entgeltdifferenzierung innerhalb der Entgeltgruppen ➝ Vor- und Nachteile in Theorie und Praxis

BestandteilevariablerVergütung

➝ Grundentgelt ➝ Leistungsentgelt ➝ Einbindung von bestehenden/neuen Prozessen (z. B. Zielvereinbarungen)

MitbestimmungbeiderEntgeltgestaltung

➝ gesetzliche Rahmenbedingungen ➝ Einsicht in Lohn- und Gehaltslisten ➝ Zustimmungserfordernis bei Eingruppierung ➝ Beurteilung von Tätigkeiten, Funktionen und Merkmalen

➝ Entlohnungsgrundsätze ➝ Leistungsbezogenes Entgelt, Prämien, Provisionen, Incentives

Inhalte

info


2 Tage


25.-26.06.18 Irsee01.-02.10.18 Beilngries



73

Die wirtschaftlichen Zusammenhänge zu kennen heißt Beschäftigung zu sichern. Daher müssen alle Betriebsräte über betriebswirtschaftliches Know-how verfügen, allen voran die Mitglieder des Wirtschaftsausschus-ses. Denn nur mit fundierten Kenntnissen können Sie Ihre Kollegen kom-petent vertreten sowie zur Beschäftigungssicherung und erfolgreichen Entwicklung Ihres Unternehmens beitragen.

Im Seminar geht es aber nicht nur theoretisch um Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnung oder den Jahresabschluss: In einem praxisorientierten Unternehmensplanspiel treffen Sie auf Basis der Kennzahlen echte wirtschaftliche Entscheidungen wie Produktionsplanung und Personal-entwicklung – und erleben ihre simulierten Auswirkungen.

So erfahren Sie anschaulich, wie eng verzahnt die wirtschaftlichen Zusammenhänge sind, und können bei wichtigen Unternehmens- entscheidungen kompetent mitbestimmen.

Rechtsrahmen und wirtschaftliche Grundbegriffe

Wirtschaftsausschuss I


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieRechtsstellungdesWirtschaftsausschusses SiekennendieInformations-undBeratungsrechtedesWirtschaftsausschusses SiekönnendieArbeitdesWirtschaftsausschusseseffektivorganisieren SieverstehenbetriebswirtschaftlicheZusammenhänge

undderenAuswirkungen SiekennenbetriebswirtschaftlicheKennzahlenundderenAussagekraft

RechtsgrundlagenfürdieArbeitimWirtschaftsausschuss

➝ Aufgaben, Befugnisse und Zusammensetzung des Wirtschaftsausschusses

➝ Bestellung ➝ Information und Beratung in wirtschaftlichen Angelegenheiten nach § 106 BetrVG

➝ Sitzungen des Wirtschaftsausschusses ➝ Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse, Schweigepflicht

AufgabenundOrganisationdesWirtschaftsausschusses

➝ Wirtschaftliche Angelegenheiten: Auskunftspflicht des Arbeitgebers

➝ Allgemeine Unterrichtungspflicht ➝ Anforderung und Auswertung von Unterlagen und Informationen

➝ Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat und Aufsichtsrat

➝ Hinzuziehen externer Sachverständiger

➝ Unterrichtung der Arbeitnehmer

BeurteilungvonWirtschaftslageundUnternehmensentwicklung

➝ Unternehmensplanung und -steuerung ➝ Rechnungswesen, strategisches und operatives Controlling

➝ Aufbau und Gliederung der Bilanz ➝ Was sagt die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) aus?

➝ Jahresabschluss und Geschäftsbericht ➝ Welche Informationen enthalten Anhang und Lagebericht?

DasUnternehmensplanspiel–praxisorientiereVermittlunggrund-legenderbetriebswirtschaftlicherZusammenhänge

➝ Bilanzen sowie Gewinn- und Verlust- rechnungen richtig lesen

➝ Kosten- und Leistungsrechnung korrekt deuten ➝ Unterschied zwischen Gewinn und Liquidität erkennen

➝ Investition und Finanzierung unterscheiden können ➝ Verstehen und Deuten von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen

➝ Simulation unternehmerischer Entscheidungen, z. B. Produktionsplanung, Personalplanung

➝ Analyse: Auswirkungen der Entscheidungen ➝ Zusammenhänge unternehmerischer Planung durch die Simulationen erkennen

Inhalte

info

Alle Mitglieder des Wirt-schaftsausschusses und Betriebsräte, die mit wirt-schaftlichen Angelegen - heiten betraut sind

5 Tage


26.02.-02.03.18 Bad Gögging11.-15.06.18 Langlau 22.-26.10.18 St. Englmar



1,1Benotung


75

Dieses Vertiefungsseminar macht Sie mit weiteren betriebswirt-schaftlichen Kennzahlen vertraut. Anhand praktischer Übungen lernen Sie die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens fundiert zu beurteilen, Bilanz, GuV und Jahresabschluss richtig zu lesen, Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen.

Auf dieser soliden Basis können Sie die Interessen Ihrer Kollegen kompetent vertreten, indem Sie die wirtschaftliche Entwicklung Ihres Betriebes nicht nur analysieren, sondern auch entsprechen-de Maßnahmen entwickeln, vorschlagen und durchsetzen.

Kennzahlen und Jahresabschluss

Wirtschaftsausschuss II


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekönnenBilanzenundJahresabschlüsserichtiginterpretieren SiekönnenInformationenderUnternehmensleitungfachgerechthinterfragen SieerkennenrechtzeitigdiebetriebswirtschaftlicheEntwicklungdes

UnternehmensundkönnenentsprechendeMaßnahmenvorschlagen SiekönneneinenaktivenBeitragzumwirtschaftlichenErfolgdes

Unternehmensleisten

BeurteilungskriterienfürdiewirtschaftlicheLagedesUnternehmens

➝ Betriebswirtschaftliche Kennzahlen ➝ Wichtige Begriffe: Rentabilität, Liquidität, Cashflow, Shareholder Value

RichtigeAnalysederBilanzundGewinn-undVerlustrechnung

➝ Der Geschäftsbericht und seine Bewertungs spielräume

➝ Der Jahresüberschuss: Maßnahmen zur Senkung oder Steigerung des Gewinns

➝ Analyse der Finanz- und Erfolgslage ➝ Cashflow-Analyse und Kapitalflussrechnung ➝ Übungen

InterpretationderKennzahlen

➝ Bilanz-, Ertrags-, Struktur- und Rentabilitätskennziffern

➝ Kostenstrukturanalyse ➝ Welche Kennzahlen sind wichtig für den Betriebsrat? ➝ Ermittlung von Kennzahlen anhand einer veröffentlichten Bilanz

Rating

➝ Wie entsteht ein Ratingurteil und was sagt es aus?

UnternehmensplanungunddieAuswirkungenfürBeschäftigte

➝ Planungssysteme: Einzelpläne und Strategieplanung ➝ Risiken und Auswirkungen auf Arbeitnehmer-interessen

Risikomanagement

➝ Was ist Risikomanagement und welche Aus-wirkungen hat es auf die Beschäftigten?

➝ Welche Maßnahmen wurden jeweils getroffen?

Informations-undKlärungs-gesprächemitdemArbeitgeber

➝ Unterlagen analysieren und mögliche Informationsmängel erkennen

➝ Informationsbedarf begründen und durchsetzen ➝ Unternehmerische Entscheidungen kompetent diskutieren

➝ Alternativen zu wirtschaftlichen Maßnahmen entwickeln und der Geschäftsführung vorlegen

Inhalte

info

Alle Mitglieder des Wirt -schafts ausschusses, die Teil I besucht haben, entsprechen-de Vorkenntnisse haben oder mit wirtschaftlichen Angele-genheiten betraut sind

3 Tage


11.-13.06.18 Langlau26.-28.11.18 Bad Gögging



77

Arbeitsunfälle, Langzeiterkrankungen, Altersteilzeit, Renteneintritts-alter – diese Themen beschäftigen ältere Mitarbeiter enorm, und damit auch Sie als Betriebsrat.

Dieses Seminar verschafft Ihnen einen Überblick, wie der Weg in die Rente abgesichert ist, welche Hilfen die Bundesagentur für Arbeit außer dem Arbeitslosengeld bietet, welche Leistungen bei (Langzeit-) Erkrankungen oder Unfällen gewährt werden.

Sie können Ihre Kollegen aktiv unterstützen, den sanften und sicheren Übergang in den Ruhestand reibungslos zu gestalten, wenn Sie wissen, mit welchen Abschlägen und Steuerbeträgen bei einem frühen Rentenbeginn zu rechnen ist.

Neben einem umfassenden Überblick über rentenrechtliche und versicherungstechnische Fragen gibt Ihnen dieses Seminar auch zahlreiche Musterberechnungen aus der Praxis.

Renten- und Sozialversicherungsrecht

Älter werden im Betrieb – Rentenübergang

Gemäß § 37 Abs. 6 BetrVG78

MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennenModellederBeschäftigungssicherungältererArbeitnehmer SiekennendieWechselwirkungdieserModellemitwesentlichen

ZweigenderSozialversicherung SiekennendiesozialrechtlichenFolgeneinervorzeitigenBeendigung

desArbeitsverhältnisses SiekönnenVorschlägeimRahmenvon§92aBetrVGunterbreiten SiekennendieAnsprüchedergesetzlichenSozialversicherung

undArbeitsförderungfürlangfristigErkrankte SiekönnendenÜbergangvomErwerbslebenüberSozialleistungsansprüche

indieRenteerörtern

Kranken-undUnfallversicherung

➝ Die Leistungen im Überblick ➝ Krankengeld und Verletztengeld: Höhe, Dauer und Gestaltungsmöglichkeiten

➝ Berufliche Wiedereingliederung nach Langzeit-erkrankung (BEM)

➝ Unfallrente bei Dauerschaden ➝ Häusliche Krankenpflege

Arbeitslosenversicherung

➝ Vorrang der aktiven Arbeitsförderung vor der Zahlung von Geldleistungen

➝ Kurzarbeitergeld ➝ Arbeitsuchend-Meldung: Folgen einer verspäteten Meldung

➝ Arbeitslosengeld: Voraussetzung, Dauer und Höhe ➝ Auswirkung der einvernehmlichen Beendigung des Arbeitsverhältnisses

➝ Vermeidung von Sperrzeiten ➝ Ruhen des Arbeitslosengeldes aufgrund von Abfindungszahlungen

➝ Arbeitsunfähigkeit bei Arbeitslosmeldung und während des Bezugs von ALG

➝ Folgen der Aufnahme einer „Schnupperbeschäftigung“

Rentenversicherung

➝ Rehabilitation und Rente bei geminderter Erwerbsfähigkeit

➝ Dauer und Höhe der Erwerbsminderungsrente ➝ Hinzuverdienstmöglichkeiten ➝ Rente nach Altersteilzeit: Renteneinbußen vermeiden

➝ Renten wegen Todes: Wie sind Familien- angehörige abgesichert?

➝ So wird die Rente berechnet ➝ Rentenrelevante Zeiten ➝ Wartezeiten ➝ Persönliche Entgeltpunkte und Rentenwert ➝ Höhe der Abschläge ➝ Die neue Rente mit 63

MusterberechnungenundOptimierungsmöglichkeiten

➝ Rentenabzüge für Krankenversicherung und Steuer ➝ (Teil-)Rente und zusätzlicher Verdienst ➝ Weiterarbeit über die Regelaltersgrenze hinaus ➝ Beispiele Musterberechnungen ➝ Beratungsstellen

Inhalte

info


5 Tage


19.-23.02.18 Ochsenfurt23.-27.07.18 Schliersee03.-07.12.18 Langlau



1,2Benotung


79

Ab dem 7. Januar 2018 gilt das neue Entgelttransparenz- gesetz – es betrifft schätzungsweise 14 Millionen Arbeitnehmer in Betrieben mit mehr als 200 Beschäftigten.

Aber wie funktioniert der Auskunftsanspruch eigentlich genau? Was muss der Arbeitgeber verraten – und was nicht? Was passiert, wenn ein Mitarbeiter wirklich weniger verdient als seine Kollegen?

Diese und andere Fragen betreffen den Betriebsrat grundsätz-lich direkt, denn laut des Gesetzes sind die Auskunftsansprüche der Arbeitnehmer an den Betriebsrat zu richten. Ein Arbeitsrichter stellt die neuen Regelungen detailliert vor, erklärt die Rechte und Pflichten der Beteiligten und weist auf mögliche Problemfelder sowie Fallstricke hin.

Das müssen Sie als Betriebsrat wissen!

Das neue Entgelttransparenz gesetz


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

Siewissen,welcheAufgabenaufSiezukommenkönnen SieerkennenProblemfelderbeiderUmsetzungunderarbeitenLösungen

NEU

Ausgangssituation

➝ Rechtliche Grundlagen der Vergütung ➝ Bisherige Möglichkeiten der Verhinderung von Geschlechterdiskriminierung

➝ Ziele des Entgelttransparenzgesetzes ➝ Anwendungsbereich

IndividuellerAuskunftsanspruchdesArbeitnehmers

➝ Reichweite und Umfang des Anspruchs ➝ Voraussetzungen des Auskunftsverlangens ➝ Ablauf des Auskunftsverfahrens ➝ Was ist „gleiche bzw. vergleichbare Arbeit“? ➝ Umfang der geschuldeten Auskunft ➝ Reaktionsmöglichkeiten des Arbeitgebers

DiebesondereRolledesBetriebsrates

➝ Anwachsen von Informationen beim Betriebsrat

➝ Auskunftserteilung durch den Betriebsrat

RechtsfolgenfürdenArbeitnehmer

➝ Bei unterbliebener Auskunft? ➝ Bei erteilter Auskunft?

Inhalte

info


2 Tage


07.-08.03.18 Bayreuth02.-03.05.18 Augsburg18.-19.07.18 Regensburg13.-14.11.18 München



81

„Gesundbleiben,Problememeistern,

Risikenvermeiden,auchwenn’sbeiunsmal

richtigstressigzugeht:DasSeminarhatmir

auchganzpersönlichvielgebracht.“

82

Arbeits- und Gesundheitsschutz84 Mensch und Maschine – eine Schnittstelle, die den BR wieder mehr beschäftigt Ergonomie: Alles neu oder ein alter Schuh?

86 Betriebliches Gesundheits management (BGM) Mehr als Apfeltag und Rückenschule

88 Betriebliches Eingliederungs management (BEM) Krankheitsbedingten Kündigungen vorbeugen

90 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz I Basiswissen zu psychischen Fehlbelastungen

92 Psychische Belastungen am Arbeitsplatz II Die Pflicht zur Umsetzung in die Gefährdungsbeurteilung

94 Resilienz – Widerstandskraft stärken Souveräner Umgang mit Herausforderungen und Belastungen in der komplexen Arbeitswelt

96 Mobbing und Diskriminierung Ursachen und Folgen – Intervention und Prävention durch den Betriebsrat

98 Drogen im Betrieb – Suchtprobleme am Arbeitsplatz Erkennen – handeln – vorsorgen

100 Arbeits- und Gesundheitsschutz Grundlegendes in Sachen Arbeitssicherheit



83

Es wird immer wichtiger, dass sich der Betriebsrat für sichere und gesunde Arbeitsbedingungen stark macht. Neben den „neuen“ Themen wie Stress, Burn-out und Sucht ist die Ergonomie nicht zu vernachlässigen. Denn Arbeitsstätten, Arbeitsräume und Arbeitsplätze verändern sich durch neue Strukturen, Prozesse und Arbeitsmittel laufend.

Im Seminar erfahren Sie, warum und wie Sie eine standardisierte Belas-tungsanalyse im Unternehmen vornehmen sollten, und wie Sie auch lang-zeitige Gefahrenquellen aufdecken. Sie beleuchten gemeinsam die Rollen der Führungskräfte, Betriebsräte und Mitarbeiter, und erhalten anschau-liche Beispiele aus der Unternehmenspraxis. Mit Ihrem neuen Know-how können Sie Risiken für Ihre Kollegen erkennen, verringern und beseitigen.

Mensch und Maschine – eine Schnittstelle, die den BR wieder mehr beschäftigtErgonomie: Alles neu oder ein alter Schuh?


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieBesonderheitenderErgonomie SiekönnenarbeitswissenschaftlicheMethodeninderPraxisanwenden Sieerfahren,wieSiealsBetriebsratwirksameSchutzmaßnahmen

gegenGesundheitsgefahrenanregenundumsetzen PraxisbeispieleschärfenIhrenBlickfürGesundheitsgefahren

undSicherheitsrisikeninIhremBetrieb

MenschundMaschine–eineständigeHerausforderung

➝ Der Mensch und seine Umwelt, ein ständiger Anpassungsprozess

➝ Mensch und Arbeit: Herausforderungen und Möglichkeiten für mehr Prävention

➝ Gesundheit: Förderung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit

➝ Was ist Gesundheit und wie kann man sie fördern? ➝ Welche Handlungsfelder gibt es hierbei und welchen Einfluss hat der Betriebsrat?

➝ Rollenklärung: Welche Rolle haben Betriebsräte, Führungskräfte und Mitarbeiter?

Ergonomie:AllesneuodereinalterSchuh?

➝ Ergonomie rechnet sich immer, oder doch nicht? ➝ Belastung – Beanspruchung: Unterschiede und Besonderheiten?

➝ Analyse und Bewertung der Arbeit, gesetzliche Vorschriften, Normen

➝ Körperhaltung und -bewegung: Was ist Biomechanik?

➝ Lastenhandhabung und die Leitmerkmalmethoden (Heben, Halten, Tragen, Ziehen, Schieben, manuelle Arbeitsprozesse)

➝ Einflüsse auf den Arbeitsplatz und Gestaltung der Arbeitsumwelt

PraxisbeispieleausdemverarbeitendenGewerbe(bild-undvideogestützt)

VerhaltenspräventionundErgonomie–einewichtigeKombination

➝ Form folgt Funktion: Stimmt das immer? ➝ Verhalten: Der Schlüssel für mehr Wohlbefinden

Inhalte

info


3 Tage


11.-13.06.18 Irsee29.-31.10.18 Bamberg



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Als Betriebsrat können Sie auch das gesundheitliche Wohlergehen Ihrer Kollegen entscheidend verbessern. Dabei hilft ein professio-nelles Gesundheitsmanagement (BGM), und im Seminar lernen Sie unter anderem, wie Sie es richtig einsetzen, wie Sie die gesteckten Ziele erreichen und ungesunde oder gar krankmachende Faktoren beseitigen.

Um Ihnen die Umsetzung zu erleichtern, verraten wir Ihnen auch zahlreiche Tipps aus der Praxis, und wo Sie sich Unterstützung holen können. Außerdem erhalten Sie konkrete Checklisten, mit denen Sie das Projekt „gesundes Unternehmen“ noch leichter umsetzen können.

Mehr als Apfeltag und Rückenschule

Betriebliches Gesundheits management (BGM)


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieAnsätzefürprozessorientiertesundnachhaltigesGesundheitsmanagement,um:

dieGesundheitderBeschäftigtenzuerhaltenundzufördern dieArbeitszufriedenheitundLeistungsfähigkeitzusteigern krankmachendeFaktorenzuminimierenoderauszuschalten gesunderhaltendeFaktorenzufördern

BetrieblichesGesundheitsmanage-ment–GrundlagenundEinführung

➝ Erfolgsfaktor Gesundheit – Fehlzeiten verringern, Kosten senken

➝ Definition aus inhaltlicher und rechtlicher Sicht ➝ Ziele und Nutzen ➝ Präventive Gesichtspunkte – § 84 Abs. 1 und 2 SGB IX

➝ Der ganzheitliche Gesundheitsbegriff ➝ Ansatzpunkte und Tätigkeitsfelder ➝ Integration in vorhandene Managementsysteme

DieBeteiligten

➝ Die Rolle von Unternehmensleitung, Personalabtei-lung und Betriebsrat

➝ Der Arbeitskreis Gesundheit, Gesundheitszirkel ➝ Gesundheitsbeauftragte, weitere Projektbeteiligte ➝ Integrationsfachdienst und Integrationsamt, Auf-gaben – Leistungen

EinführungeinesBetrieblichenGesundheitsmanagements

➝ Erfolgsfaktoren und Risiken bzw. zu erwartende Widerstände

➝ Definition von Zielen und Einführungsstrategie ➝ Bestandsaufnahme und Bedarfsermittlung ➝ Verfahren und Instrumente, finanzielle Förderung ➝ Projektfahrplan

➝ Erarbeitung und Umsetzung geeigneter Einzelmaßnahmen

➝ Evaluation und Sicherstellen der Nachhaltigkeit ➝ Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsarzt, Arbeits schutzausschuss und externen Projektpartnern

➝ Unterstützungsmöglichkeiten durch die Kranken kassen und andere Institutionen

MöglicheSchwierigkeitenundHindernisserechtlicherundinhaltlicherSicht

➝ Akzeptanz bei den Führungskräften gewinnen ➝ Sensibilisierung der Kolleginnen und Kollegen ➝ Kündigung (krankheitsbedingt, personenbedingt) ➝ Widerspruchsmöglichkeit bei krankheitsbedingter Kündigung

KonkretePraxisbeispieleeineserfolgreichenGesundheits-managements

➝ Inhaltliche Schwerpunkte einer Betriebs-vereinbarung

➝ Konkrete Gestaltungshinweise für die betriebliche Praxis

Inhalte

info


3 Tage


12.-14.03.18 Beilngries22.-24.10.18 Irsee



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Wer häufig oder lange krank ist, braucht oft die Unterstüt-zung des Betriebsrats: Ist ein Beschäftigter nämlich innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen dauernd oder wiederholt krank, muss jeder Arbeitgeber ein Gespräch über die Betrieb-liche Weidereingliederung führen. Als Betriebsrat oder Schwer-behindertenvertreter sind Sie daran zu beteiligen.

Nicht gesetzlich geregelt ist hingegen die Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit. Diese lässt sich allerdings betrieblich fest-legen, zum Beispiel in der Betriebsvereinbarung. Im Seminar lernen Sie, wie Sie die Betriebliche Wiedereingliederung im Unternehmen einführen, und wie Sie betroffene Kollegen beim BEM-Erstgespräch am besten unterstützen.

Krankheitsbedingten Kündigungen vorbeugen

Betriebliches Eingliederungs-management (BEM)


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

Siewissen,wiemaneineBetriebsvereinbarungzurBEM-Regelungerstellt SiekennendieAuswirkungenaufdasArbeitsrecht SiekennendiegesetzlichenAnforderungenandenBetriebsratundden

ArbeitgeberbeiSchwerbehinderungundErkrankungderArbeitnehmer

EinführungeinesBetrieblichenEingliederungsmanagements

➝ Was ist Betriebliches Eingliederungsmanagement? ➝ Ziele des Betrieblichen Eingliederungsmanagements ➝ Rechtliche Grundlagen ➝ Aufgaben des Integrationsteams ➝ Prävention nach § 84 Abs. 1 und 2 SGB IX ➝ Finanzielle Förderung ➝ Verfahren und Instrumente ➝ Erfolgsrelevante individuelle und betriebliche Faktoren

➝ Was kann die Schwerbehindertenvertretung tun?

AuswirkungenaufdasArbeitsrecht

➝ Kündigung (krankheitsbedingt, personenbedingt) ➝ Widerspruchsmöglichkeit bei krankheitsbedingter Kündigung

➝ Das Organisationsverschulden des Arbeitgebers

IntegrationsfachdienstundIntegrationsamt

➝ Gesetzliche Verankerung der Integrations - fachdienste im SGB IX

➝ Aufgaben der Integrationsfachdienste ➝ Fachinformationen und Arbeitshilfen zur berufl ichen Integration und Teilhabe am Arbeitsleben

➝ Leistungen des Integrationsamts

InhaltlicheGestaltungeinerIntegrationsvereinbarung

➝ Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats

Inhalte

info


3 Tage


16.-18.04.18 Bayreuth09.-11.07.18 Ingolstadt/

Gaimersheim13.-15.11.18 Bad Griesbach



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Viel zu oft werden psychische Belastungen unterschätzt – dabei ver-ursachen Leistungsdruck, dauerhaft hohe Arbeitsbelastung und andere psychische Gründe schon jede dritte Fehlzeit. Langfristig können sich Depressionen oder Burn-outs daraus entwickeln.

Doch als Betriebsrat können Sie Ihre Kollegen wirksam davor schützen. Das Seminar zeigt Ihnen nicht nur, wie Sie psychische Belastungen früh-zeitig erkennen und Ursachen und Symptome richtig einordnen, sondern auch, wie Sie die rechtlichen Handlungsmöglichkeiten gezielt dagegen einsetzen. Wir helfen Ihnen auch dabei, alle Beteiligten für das häufig totgeschwiegene Thema zu sensibilisieren – von den direkt Betroffenen bis hin zur Unternehmensführung.

Basiswissen zu psychischen Fehlbelastungen

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz I


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekönnenersteAnzeichenpsychischerBelastungfrühzeitigerkennen SiekönnenzwischenpsychischerBelastungundpsychischerAnspannung

unterscheiden SiekennendierechtlichenGrundlagenundIhreHandlungsmöglichkeiten SiekönnenMitarbeiter,GremiumundBetriebsleitungfürdasThema

sensibilisieren

DieRollevonpsychischenBelas-tungenindermodernenArbeitswelt

➝ Was sind psychische Belastungen, was sind psychische Beanspruchungen?

➝ Wodurch entstehen psychische Fehlbelastungen?

ArbeitsbedingteUrsachenfürpsychischeFehlbelastungen

➝ Arbeitsverdichtung und Zeitdruck ➝ Arbeitsorganisation, Arbeitsmittel, Ausstattung ➝ Verhalten von Vorgesetzten, Kollegen, Kunden


➝ Welche rechtlichen Vorgaben müssen eingehalten werden? Gesetze, Verordnungen, Betriebsrats-Vorschriften

➝ Pflichten des Arbeitgebers ➝ Beteiligungsrechte des Betriebsrats ➝ Welche Instrumente zur Ermittlung von psychischen Belastungen dürfen eingesetzt werden?

VerschiedenepsychischeBelas-tungenunddieAuswirkungen

➝ Definition und Abgrenzung unterschiedlicher psychischer Belastungen

➝ Psychische Belastungen und ihre Folgen ➝ Burn-out in seinen Verlaufsphasen ➝ Zusammenwirken von Körper und Psyche

HandlungsmöglichkeitenimBetrieb

➝ Gespräche mit allen Beteiligten ➝ Betriebliche Präventionsmaßnahmen ➝ Eigene Grenzen kennen ➝ Ist das Thema im Gremium präsent? ➝ Ist die Geschäftsleitung im Unternehmen sensibilisiert?

➝ Wie werden Mitarbeiter sensibilisiert?

Inhalte

info


3 Tage


04.-06.06.18 Herrsching24.-26.09.18 Langlau10.-12.12.18 Bad Gögging



1,3Benotung


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Gefahr erkannt, Gefahr gebannt: Mit einer professionellen Gefährdungsbeurteilung können Betriebsräte die psychischen Belastungen im Unternehmen gezielt aufdecken und wirksame Gegenmaßnahmen einleiten.

Im Seminar lernen Sie mit einem praktischen Leitfaden die recht-lichen Grundlagen, das Stufenkonzept und die Wirkungskontrolle kennen. Mit konkreten Anleitungen und Checklisten können Sie das Gelernte im eigenen Betrieb umsetzen – damit Ihre Kollegen ein gesundes Arbeitsumfeld bekommen.

Die Pflicht zur Umsetzung in die Gefährdungsbeurteilung

Psychische Belastungen am Arbeitsplatz II

% AuchkomplettbuchbarmitTeilI.BeideTeileum- fassenzusammenfünfTage.KostenfürMitglieder 990,00Euround1.240,00EurofürNichtmitglieder.


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendasStufenkonzeptderGefährdungsbeurteilungundkönnenverschiedeneAnalyseinstrumenteanwenden

Siewissen,wieeineMaßnahmen-,Ableitungs-undWirksamkeitskontrolledurchgeführtwird

Siewissen,wieeinerechtssichereBetriebsvereinbarungzuerstellenist SiekönnengezieltIhreMitbestimmungsrechteeinsetzen

DieGefährdungsbeurteilung

➝ Rechtliche Grundlagen, aktuelle Verordnungen und Vorschriften

➝ Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte des Betriebsrats

OrganisationderGefährdungsbeurteilung

➝ Wer ist beteiligt und wer trägt die Verantwortung? ➝ Wie ist der Betriebsrat einzubinden?

IntegrationpsychischerBelastungenindieGefährdungsbeurteilung

➝ Das Stufenkonzept – Methoden zur Ermittlung psychischer Belastungen

➝ Welche Analyseinstrumente eignen sich für welchen Betrieb?

➝ Wie werden Verfahren ausgewählt und Bewertungen vorgenommen?

➝ Praktische Übungen zu Analyseinstrumenten ➝ Handlungsbedarf ableiten ➝ Erste zielführende Maßnahmen umsetzen

Mitbestimmungsrechteeinsetzen

➝ Zielgerichtete Wirksamkeitskontrolle der Maßnahmen

➝ Praktische Tipps, Checklisten und Mustervorlagen

Betriebsvereinbarungen

➝ Wichtige Eckpunkte ➝ Hinweise zur praktischen Umsetzung ➝ Muster-Betriebsvereinbarung

ErfahrungsaustauschundDiskussionvonFallbeispielen

Inhalte

info

Alle Betriebsratsmitglieder, die Teil I besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

2 Tage


07.-08.06.18 Herrsching27.-28.09.18 Langlau13.-14.12.18 Bad Gögging



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Der Stress am Arbeitsplatz nimmt weiter zu, Körper und Psyche leiden, chronische Überlastung verursacht seelische Erkrankun-gen – das belegen aktuelle Studien.

Aber diese Kette lässt sich durchbrechen. Denn jeder Mensch kann grundsätzlich mit Druck, Stress, Misserfolgen oder Krisen umgehen – der eine mehr, der andere weniger. Diese natürliche Widerstandskraft, die Resilienz, kann man trainieren und verbessern.

Dieses Seminar verrät Ihnen alles, was Sie über die Resilienz, ihre Bedeutung und Auswirkung wissen müssen, sowohl für den einzelnen Mitarbeiter als auch für das entspanntere Miteinander im gesamten Betrieb. Das gilt auch für Sie persönlich: Sie erfah-ren im Seminar, welche resilienten Fähigkeiten Sie selber bereits beherrschen, und wie Sie sie stärken können.

Sie bekommen außerdem konkrete Tipps, wie Sie als Betriebsrat die persönliche und betriebliche Resilienz stärken und so für ein stressfreieres und gesünderes Arbeitsumfeld sorgen.

Souveräner Umgang mit Herausforderungen und Belastungen in der komplexen Arbeitswelt

Resilienz – Widerstandskraft stärken


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

IndiesemSeminarlernenSiedieResilienzfaktorenkennenundwissen,wiesichdiesesowohlaufderpersönlichenalsauchaufderbetrieblichenEbeneauswirken

PraktischeTippsundÜbungenhelfenIhnen,IhrepersönlicheWiderstandsfähigkeitsystematischzustärken

SiewerdensouveränerundgelassenerimUmgangmitstürmischenZeiten

WasistResilienz?

➝ Definition und Hintergründe ➝ Positive Psychologie: weg vom Defizitmodell, hin zum Stärken- /und Ressourcen-Modell

➝ Resilienz im Rahmen betrieblicher Gesundheitsarbeit

BedeutungfürdenbetrieblichenAlltag

➝ Für den Einzelnen (intrapersonell) ➝ Für das Miteinander im Betrieb (interpersonell) ➝ Für das Unternehmen (strukturell)

StärkungderpersönlichenResilienz

➝ Relevante Glaubenssätze: Krisenzeiten als Bedrohung oder Entwicklungschance?

➝ Raus aus den gewohnten Denkmustern ➝ Aspekte von Resilienz oder was erhöht die Widerstandskraft?

➝ Persönliches Resilienzprofil erstellen und das persönliche Entwicklungspotenzial erkennen

➝ Resilienzpraktiken anwenden und gesunde Gelassenheit entwickeln

➝ Einsatz von Resilienz-Know-how im (Arbeits-)Alltag

ErsteSchrittezueinempraktischenMaßnahmeplan

➝ Ziele und Nutzen für sich und andere definieren ➝ Barrieren überwinden ➝ Unterstützung im persönlichen Netzwerk und im Gremium finden

Inhalte

info


3 Tage


14.-16.03.18 Ingolstadt/Gaimersheim

12.-14.09.18 Bamberg



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Als Betriebsrat nehmen Sie eine wichtige Rolle beim Aufdecken, Gegensteuern und Beenden von Mobbing ein.

Aber wann wird aus „normalen“ Konflikten eigentlich Mobbing, wo liegen die Unterschiede, und welche konkreten Maßnah- men können Sie dagegen ergreifen? Wie sensibilisieren Sie die Belegschaft und die BR-Kollegen für dieses schwierige Thema – idealerweise schon präventiv, bevor es überhaupt auftritt? Wie unterstützen Sie die Betroffenen?

Dieses Seminar beantwortet Ihnen alle Fragen rund um die Prävention und Intervention.

Ursachen und Folgen – Intervention und Prävention durch den Betriebsrat

Mobbing und Diskriminierung


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

Siewissen,wiemanMobbingrichtigeinschätztundvonanderenKonfliktartenunterscheidet

SiekennendenMobbing-VerlaufunddierichtigenInstrumente,umindenProzesseingreifenzukönnen

SiesinddurchgezielteHandlungsstrategieninderLage,dieBetroffenenzuschützenundstörendeEinflüssezubeseitigen

Siewissen,wieMobbingentstehtundwelcheFolgendarausfürdieBetroffenenunddasUnternehmenerwachsen

WasistMobbing?

➝ Definition des Begriffs Mobbing ➝ Aktuelle Erkenntnisse aus der Forschung ➝ Erfahrungsaustausch der Teilnehmer

UrsachenvonMobbing

➝ Ursachen für den Terror am Arbeitsplatz ➝ Gruppendynamische Aspekte im Unternehmen ➝ Gesellschaftliche Rahmenbedingungen ➝ Defizite in der Kommunikation und Arbeitsorganisation

Mobbing-Handlungen

➝ Unterbindung von Kontakten und systematische Isolierung

➝ Herabsetzung des persönlichen Ansehens ➝ Psychische Gewaltanwendung ➝ Mobbing-Handlungen rechtzeitig erkennen

Mobbing-Verlauf

➝ Auslösung durch unbearbeitete Konflikte ➝ Entstehung der Täter-Opfer-Rolle ➝ Rechts- und Machtübergriffe ➝ Erkrankung und Kündigung der Betroffenen

Mobbing-Folgen

➝ Individuell: Auswirkungen auf Wohlbefinden und Leistung

➝ Kollektiv: Mehrbelastung durch hohe Fehlzeiten ➝ Betrieblich: Erhöhte Kosten durch steigende Fehlzeiten

➝ Fluktuationsraten und verminderte Produktivität

GesundheitlicheAuswirkungen

PräventionundIntervention

➝ Vorbeugung und Abwendung in der Betriebspraxis ➝ Ungelöste Konflikte rechtzeitig erkennen ➝ Intervention bei bestehenden Mobbing-Prozessen ➝ Zusammenarbeit mit Vorgesetzten

KostenvonMobbing

RechtlicheAspekteundaktuelleGerichtsurteile

Inhalte

info


3 Tage


26.-28.03.18 Bad Gögging16.-18.10.18 Isny

Mitgliedspreis: 850,00EuroNichtmitgliedspreis: 980,00 Euro zzgl. Unterkunft / Vollpension


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Es sind längst nicht mehr die klassischen Suchtprobleme mit Alkohol, Medikamenten oder Drogen, mit denen Sie als Betriebsrat konfrontiert werden können. Neue Suchtformen wie Computersucht, Arbeitssucht, Kaufsucht oder Spielsucht sind ebenfalls auf dem Vormarsch.

Im Seminar lernen Sie, die verschiedenen Abhängigkeiten und ihre betrieblichen Auswirkungen zu erkennen, und bekommen wirksame Interventions- und Präventionsmöglichkeiten vorgestellt. Experten aus einer Beratungsstelle zeigen Ihnen die verschiedenen Therapie- und Behandlungswege. Außerdem lernen Sie die rechtlichen Grund- lagen kennen – und bekommen konkrete Anleitungen, wie Sie Betroffene wirklich unterstützen können.

Erkennen – Handeln – Vorsorgen

Drogen im Betrieb – Suchtprobleme am Arbeitsplatz


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennendieUrsachen,SymptomeundVerläufevonSuchterkrankungen SieerkennenSuchtproblemefrühzeitigundwissen,wieSiereagierenmüssen Siewissen,welcheHandlungsstrategienzueinemgesundheitsförderlichen

Umgangführen SiebegleitenbetroffeneKollegenprofessionellundkönnenbetriebliche

undexterneHilfsangeboteaufzeigen SiekennendiearbeitsrechtlichenKonsequenzenfürdiebetroffenen

ArbeitnehmerundIhrebetriebsverfassungsrechtlichenMöglichkeiten

Suchtkrankheiten

➝ Stoffliche Sucht – Alkohol, Medikamente, illegale Drogen

➝ Nichtstoffliche Süchte – Spielsucht, Essstörungen, Arbeitssucht

➝ Ursachen, Symptome und Krankheitsverlauf ➝ Daten und Fakten

AuswirkungenimUnternehmen

➝ Zunahme der Unfallhäufigkeit ➝ Steigende Fehlzeiten ➝ Belastung des Betriebsklimas

VorgehenbeiSuchtproblemenimBetrieb

➝ Möglichkeiten, Suchterkrankungen zu erkennen ➝ Frühzeitige Intervention ➝ Unterstützung ohne Bevormundung ➝ Gleichgewicht zwischen Hilfsangebot und arbeitsrechtlichen Sanktionen

➝ Co-Abhängigkeiten erkennen ➝ Qualifizierte Gesprächsführung mit Suchtgefährdeten ➝ Zusammenarbeit mit Beratungsstellen und Selbsthilfegruppen

SuchtpräventionimUnternehmen

➝ Suchtprävention durch betriebsinterne Aufklärungsarbeit

➝ Betriebsklimaanalyse – Erkennen suchtfördernder Arbeitsbedingungen

➝ Erstellung eines Suchtpräventionsplans

FunktionvonBetriebsratundSchwerbehindertenvertretungbeimUmgangmitSuchtkranken

MitwirkungsrechtederbetrieblichenInteressenvertretungimUmgangmitSuchtkranken


➝ Abmahnungen wegen suchtbedingten Fehlverhaltens

➝ Krankenkontrolle ➝ Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall ➝ Verschuldungsprinzip ➝ Absolutes und relatives Suchtmittelverbot

AnforderungenanBetriebsvereinba-rungengegenSuchtmittelmissbrauch

BeratungsstellenundAdressenfürBetroffene

Inhalte

info


3 Tage


24.-26.04.18 Ingolstadt/Gaimersheim

05.-07.11.18 Würzburg



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Von der klassischen Arbeitssicherheit über psychische Belastungen bis hin zum Suchtverhalten: Arbeits- und Gesundheitsschutz ist ein breit gefächertes Thema, bei dem Sie als Betriebsrat umfangreiche Beteiligungs- und Überwachungsrechte haben.

Wir zeigen Ihnen im Seminar, welche Gefahren im Unternehmen lauern können, und wie Sie erforderliche Sicherheits- und Gesund-heitsschutzmaßnahmen einleiten, durchführen und kontrollieren – damit Ihre Kollegen wirklich sicher arbeiten können.

Grundlegendes in Sachen Arbeitssicherheit

Arbeits- und Gesundheitsschutz


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SieerkennenGefahrenimBetriebundkönnenaufderenBeseitigunghinwirken Siewissen,wieSiedenArbeits-undGesundheitsschutzoptimalorganisieren SiekönnengezielterforderlicheGesundheitsschutzmaßnahmeneinleiten SiewissenüberdierichtigeDurchführungderGefährdungsanalyseBescheid

SicherheitsschwerpunkteundBelastungenamArbeitsplatz

➝ Allgemeine Sicherheitsanforderungen ➝ Bauliche und elektrische Einrichtungen ➝ Lagerung, Transport und manuelle Lastenhandhabung

➝ Bildschirmarbeit ➝ Psychische Belastungen ➝ Umgang mit Gefahrstoffen

Arbeitsunfall,Wegeunfall,Berufs-krankheiten

➝ Unfallvermeidung ➝ Erhaltung der Arbeitsfähigkeit ➝ Gesundheitsschutz ➝ Anerkennungsverfahren und Entschädigungs leistungen

ZusammenarbeitmitBetriebsarztundSicherheitsbeauftragten

➝ Mitbestimmung des Betriebsrats bei der Bestellung von Sicherheitsbeauftragten und Betriebsarzt

➝ Aufgabe und Funktion der Arbeitsschutz-verantwortlichen

➝ Betriebsbegehungen ➝ Betriebliches Arbeitsschutzsystem ➝ Untersuchung und Bewertung von Arbeitsplätzen ➝ Arbeitsmedizinische Vorsorge ➝ Gestaltung von Gefährdungsbeurteilungen

EinsatzvonMitarbeiternmitgesundheitlichenEinschränkungen

➝ Präventive Maßnahmen unter Berücksichtigung aktueller Erkenntnisse der Arbeitswissenschaft

➝ Besonderheiten bei Schwerbehinderung ➝ Drogen, Alkohol, Medikamente am Arbeitsplatz

ÜbersichtüberdiewichtigstenGesetzeundVorschriftenimArbeits-undGesundheitsschutz

➝ EU-Richtlinien ➝ Arbeitsschutzgesetz und Arbeitssicherheitsgesetz ➝ Arbeitszeitgesetz ➝ Mutterschutzgesetz ➝ Regelungen zum Nichtraucher- und Lärmschutz ➝ Bildschirmarbeitsverordnung und Arbeitsstätten-verordnung

➝ Berufsgenossenschaftliches Vorschriften- und Regelwerk

➝ Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats nach § 87 Abs. 1 Nr. 7 BetrVG

Inhalte

info

Alle Betriebsratsmitglieder – insbesondere Mitglieder des Arbeitsschutzausschusses

3 Tage


28.02.-02.03.18 Nürnberg25.-27.07.18 Augsburg05.-07.12.18 Regensburg



101

„DierichtigenWortefinden,

umdieRechtemeinerKollegendurchzusetzen?

Lösungsorientiertverhandeln?Dashabenwirmit

unserenReferentenimmerwiedertrainiert.

Jetztbinichwirklichfitdarin!“

102102

104 Erfolgreiche Gesprächs- und Verhandlungsführung I Grundlagen der Kommunikation und die Spielregeln der Gesprächsführung

106 Erfolgreiche Gesprächs- und Verhandlungsführung II Schwierige Verhandlungen meistern

108 Kollegen bei Personalgesprächen kompetent unterstützen Kommunikationstechniken für schwierige Situationen

110 Konfliktlösung durch wertschätzende Kommunikation Konfliktmanagement für die BR-Arbeit

112 Praktische Gesprächsführung Überzeugen Sie mit guter Kommunikation

114 Auf den Punkt gebracht – professionell Texten für die BR-Arbeit Stellungnahmen, Wahlplakate, Kollegen-Info, Schreiben für digitale Medien u. v. m.

116 Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats Vor der Wahl ist nach der Wahl – Kommunikationswege für die BR-Arbeit

118 Effektives Zeit-, Selbst- und Projektmanagement für Betriebsräte Teil I Beruf, BR-Arbeit, Projekte, Wahlvorbereitungen – alles unter einen Hut

120 Effektives Zeit-, Selbst- und Projektmanagement für Betriebsräte Teil II Toolbox zur Planung und Durchführung für die BR-Arbeit

122 Lernen in der Zukunft – Bildung in der digitalen Welt Konsequenzen für die Weiterbildung der Mitarbeiter

124 Arbeit in Zeiten der Digitalisierung Veränderungen und Auswirkungen – was der Betriebsrat wissen sollte

126 Datenschutz und Mitarbeiter überwachung Mitbestimmung im Datenschutz Teil I

128 Digitalisierung und Recht unter Industrie 4.0 Datenschutz – Cloudcomputing und mehr Teil II

Weitere Fachseminare



103

NEU

NEU

Mehr als 70 Prozent der Betriebsratsarbeit besteht aus Sitzungen, Diskussionen und Verhandlungen – darum sind für Sie Kommunika-tion und Gesprächsführung besonders wichtige Fähigkeiten.

Dabei müssen Sie sich aber nicht „verbiegen“: Im Seminar lernen Sie Ihr persönliches Kommunikationsprofil kennen und erfahren, wie Sie es schärfen können. Sie trainieren wirksame Kommunikations- und Fragetechniken, die zielorientierte Gesprächsführung und effektive Verhandlungstechniken für Betriebsräte. Mit Ihren neuen Fähigkeiten überzeugen Sie von Anfang an Ihre Kollegen und die Geschäftsfüh-rung – auch im Berufsleben, zum Beispiel bei Kundengesprächen.

Grundlagen der Kommunikation und die Spielregeln der Gesprächsführung

Erfolgreiche Gesprächs- und Verhandlungsführung I


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiegehenzukünftiggutvorbereitetinGespräche SievermeidenVerständigungsschwierigkeiten SiesindauchinkompliziertenGesprächssituationensicher SiekönnenGesprächezielorientiertsteuern SiesetzenIhrepersönlichenStärkenimGesprächein SiewissenmitunterschiedlichenGesprächssituationenumzugehen

GrundlagenderKommunikation

➝ Warum „gesagt“ nicht gleich „verstanden“ ist ➝ Verschiedene Kommunikationsmodelle ➝ Der eigene Kommunikationsstil ➝ Die Sach- und Beziehungsebene wahrnehmen

GrundlagenderbetrieblichenKommunikation

➝ Grundsätze der betrieblichen Zusammenarbeit: §§ 2, 74, 75 BetrVG

➝ Informationsgewinnung zur Gesprächsvorbereitung: §§ 1, 80II, 90, 92, 106 BetrVG

➝ Betriebliche Gesprächs- und Verhandlungssitua-tionen: §§ 26, 28-30, 39, 42ff, 76, 77, 87, 88, 91, 99, 102 BetrVG

GrundsätzederGesprächsführung

➝ Verhaltensweisen für ein effektives Gespräch ➝ Gesprächsformen (Diskussion, Debatte, Verhandlungskonferenz, Rundgespräch)

DieGesprächsvorbereitung

➝ Die Vorbereitung auf den Gesprächspartner ➝ Eine angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen ➝ Gemeinsame Gesprächsbasis finden ➝ Gesprächsziele herausfinden und definieren

Zielorientierte/partnerzentrierteGesprächsführung

➝ Die Bedürfnisse des Gesprächspartners erkennen und beachten

➝ Gespräche steuern und strukturieren ➝ Aktives Zuhören ➝ Wer fragt, der führt – der effektive Einsatz von Fragetechniken

➝ Überzeugendes Argumentieren ➝ Souveräner Umgang mit Widerständen

DasVerhandlungskonzept

➝ Was ist eine Verhandlung? ➝ Was sind die Ziele der Verhandlung? ➝ Ablauf der Verhandlung, Gesprächsgruppen, Lenkungstechniken, Störungen

➝ Zwischenrufe und Zwischenfragen, Umgang mit schwierigen Teilnehmern

➝ Gesprächszusammenfassung durch aktives Zuhören

PraktischeÜbungenzurGesprächsführung/VerhandlungaufderGrundlagebetrieblicherGesprächs-undVerhandlungsführung

Inhalte

info


5 Tage


12.-16.03.18 Bad Kissingen04.-08.06.18 Langlau 15.-19.10.18 Isny






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Optimales Verhandeln auch bei schwierigen Themen muss man üben, üben, üben. Und genau das machen Sie in diesem Seminar: 80 Prozent der Lehrgangszeit trainieren Sie betriebliche Gesprächs- und Verhandlungssituationen.

Durch Rollenspiele aus der Praxis, wirksame Interventionstechniken und eine strategisch aufgebaute Argumentation werden Sie stetig verhandlungssicherer. Sie lernen außerdem, mit Tricks, Einwänden und unfairen Methoden umzugehen. So meistern Sie künftig sogar schwierige Gespräche über Entgeltmodelle, Standortverlegungen, Sozialpläne oder Betriebsvereinbarungen souverän und erfolgreich.

Schwierige Verhandlungen meistern

Erfolgreiche Gesprächs- und Verhandlungsführung II


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiewendenwirksameTechnikenderVerhandlungsführungkompetentan SiekönnendenVerhandlungserfolgdurcheinesorgfältigeVorbereitungund

präziseZieldefinitionsteuern SieerzielenmitfairenMethodennachhaltigeVerhandlungsergebnisse SiemeisternStresssituationeninVerhandlungensouveränundsicher

ReflexionundZusammenfassungausTeilI

GesprächsführunginGruppen

➝ Elemente und Methoden der Gesprächsführung ➝ Umgang mit Koalitionsbildung ➝ Konfliktregelung (§§ 76, 77, 87, 88 BetrVG) ➝ Überprüfung der Folgen von Zielen und Verhaltensweisen

VorbereitungderVerhandlung–derersteSchrittzumErfolg

➝ Die eigenen Ziele konkret formulieren ➝ Festlegen von Verhandlungsspielräumen ➝ Die Position des Verhandlungspartners analysieren ➝ Planung der Verhandlungsstrategie – Verhandlungsgeschick statt Verhandlungstricks

DurchführungderVerhandlung–ArgumentationundPositions-verdeutlichung

➝ Die Phasen der Verhandlungsführung ➝ Frage- und Argumentationstechniken gezielt zur Gesprächsführung einsetzen

➝ Den Verhandlungsstil der Situation flexibel anpassen ➝ Die eigenen Stärken punktgenau zur Geltung bringen

➝ Richtig argumentieren – auch unter Stress ➝ Einwände und Gegenargumente strategisch nutzen ➝ Verhandlungen zum Abschluss bringen – Ergebnisse festhalten

SicheresAgiereninschwierigenVerhandlungsphasen

➝ Konstruktiver Umgang mit Konflikten und Einwänden

➝ Killerphrasen souverän begegnen ➝ Aktiver Umgang mit Verhandlungstricks ➝ Einwände und Gegenargumente strategisch nutzen ➝ Souveränes Handeln bei unfairen Methoden der Verhandlungspartner

➝ Sicheres Agieren in Stresssituationen ➝ Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern

VerhaltenstrainingundArgumen-tationstraininginausgewähltenschwierigenbetrieblichenGesprächs-undVerhandlungs-situationen

Inhalte

info

Alle Betriebsratsmitglieder, die Teil I besucht haben oder entsprechende Vorkenntnisse haben

3 Tage


18.-20.07.18 Chiemsee 26.-28.11.18 Oberstaufen






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Personalgespräche sind häufig ein heikles Thema: Wenn es um Fehl-zeiten, negative Beurteilungen oder Versetzungswünsche geht, kann das Gespräch schnell in Streit ausarten. Als Betriebsrat werden Sie oft sehr kurzfristig hinzugebeten – und dann ist eine einvernehmliche Lösung schwierig.

Aber nicht unmöglich! Unser Seminar zeigt Ihnen, wie Sie auch mit wenig oder ganz ohne Vorbereitung betroffene Kollegen unterstützen und zur Deeskalation beitragen. Denn mit der richtigen Gesprächstak-tik können Sie eine festgefahrene Situation mit verhärteten Fronten immer noch zu einem konstruktiven Gespräch lenken. Bis hin zum übergeordneten Ziel: Gemeinsame Lösungen, die lang anhalten und für alle Beteiligten einen Gewinn bringen.

Kommunikationstechniken für schwierige Situationen

Kollegen bei Personalgesprächen kompetent unterstützen


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SielerneneffektiveKommunikationstechnikenkennen,dieSiesicherdurchschwierigeSituationenbringen

Sieerfahren,wieSieinPersonalgesprächeneinenschnellenÜberblickerhaltenundohneVorbereitungsouveränauftreten

DasSeminarunterstütztSiedabei,StreitgesprächezuvermeidenundfüralleBeteiligtentragfähigeundeinvernehmlicheLösungenzuerzielen

RechtlicheGrundlagennach§81ffBetrVG

➝ Gesprächsteilnahme auf Wunsch des Mitarbeiters / Kollegen

➝ Bitte zur Teilnahme am Gespräch durch den Arbeitgeber

➝ Teilnahme aufgrund von Betriebsvereinbarungen ➝ Teilnahme auf Basis der gesetzlichen Rahmen ➝ Einsicht in die Personalakte

WelcheRollehatderBetriebsratimGespräch?

➝ Rollenklärung, wozu nimmt der BR teil? ➝ Wie ist die Erwartung bei den Beteiligten? ➝ Braucht die Kollegin oder der Kollege einen Für sprecher oder führt sie / er selber aktiv das Gespräch?

➝ Wann schadet ein direkter Eingriff in das Gespräch?

WastunohneVorbereitung?

➝ Wie und von wem erhalte ich schnell einen Überblick?

➝ Wie ist der aktuelle Stand und was ist das Ziel des Gesprächs?

➝ Wer lenkt das Gespräch? Welche Instrumente habe ich zur Verfügung?

DasübergeordneteZiel–Deeskalation

➝ Aktives Nachfragen ➝ Ziele umformulieren, um Druck rauszunehmen ➝ Interessen betonen, wenn Positionen unvereinbar sind

➝ Schwierige Gespräche zu konstruktiven Gesprächen lenken

➝ Interessen moderieren und strukturieren ➝ WIN-WIN-Lösungen anstreben

Inhalte

info


3 Tage


07.-09.03.18 Beilngries27.-29.06.18 Irsee12.-14.12.18 Würzburg



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Konflikte können überall auftauchen: am Arbeitsplatz, mit Kollegen oder Geschäftspartnern, mit dem Arbeitgeber oder im Betriebsrat selbst. Sie kosten Geld und Zeit, nehmen Mitarbeitern, Teams und Führungskräften wichtige Energie. Doch mit einer wertschätzenden, klaren und schnellen Kommunikation lassen sich Konflikte in Lösungen, ja sogar Erfolge umwandeln.

Die wertschätzende Kommunikation ist eine Konfliktlösungsme- thode und basiert auf der von Dr. Marshall Rosenberg entwickelten gewaltfreien Kommunikation, bei der jeder Gesprächspartner Wertschätzung erfährt.

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie mit dieser wertschätzenden Kommunikation Beziehungen gestalten, sich im betrieblichen Alltag am besten auf Konfliktgespräche vorbereiten und typische Fallstricke vermeiden. Sie decken eigene Konfliktmuster und deren Wirkung auf und probieren im Seminar praktisch aus, welche Methoden der Konfliktbearbeitung besonders erfolgreich sind.

Konfliktmanagement für die BR-Arbeit

Konfliktlösung durch wertschätzende Kommunikation


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekönnenKonfliktdynamikenimUnternehmenverstehenundeinordnen SiesindfürKonfliktsignalesensibilisiert SieerkenneneigeneKonfliktmusterundderenWirkungen SiekennenkonstruktiveAnsätzederKonfliktbearbeitung SieerkennenAnliegenundWertevonanderenundvermeidenManipulationen SieerweiternIhreHandlungs-undEntscheidungsfähigkeit SiesindpräsentundachtsaminherausforderndenGesprächssituationen

Kommunikationsmodelle

➝ Das Eisbergmodell French / Bell – das Verhältnis von Sach- und Beziehungsebene

➝ Das Nachrichtenquadrat von Friedemann Schulz von Thun als Basis klarer Kommunikation

➝ Das „Johari-Fenster“ von Joseph Luft und Harry Ingham als Basis für Feedbackgespräche

➝ Der Klärungshilfekompass als Leitfaden für schwierige Gespräche

Konfliktkompetenz

➝ Konflikten auf der Spur: Konflikte erkennen und analysieren

➝ Konfliktmuster und Konfliktverläufe in Unternehmen ➝ Umgang mit starken Emotionen ➝ Reflexion der eigenen Kommunikations- und Konfliktmuster

➝ Widerständen begegnen und Chancen aufzeigen ➝ Interventionstechniken zur Deeskalation ➝ Vertrauen, Kontakt und Atmosphäre wiederherstellen

WertschätzendeKommunikation

➝ Die Grundlagen ➝ Wirksam Kritikpunkte ansprechen ➝ Unangenehme Themen ansprechen ➝ Perspektivwechsel als entscheidender Moment im konstruktiven Miteinander

➝ Ermöglichung von gegenseitiger Anerkennung und Wertschätzung

➝ Konfliktreduzierte Kommunikation

Inhalte

info


3 Tage


09.-11.04.18 Würzburg21.-23.08.18 Herrsching 17.-19.12.18 Bad Gögging



1,1Benotung


111

Völlig unterschiedliche Kommunikationstypen, Sach- und Bezie-hungsebene, Körpersprache, Mimik, Gestik, problematische Themen – das Miteinander-Kommunizieren ist unglaublich komplex. Gleich-zeitig macht es einen großen Teil Ihrer Betriebsratsarbeit aus.

Zum Glück lässt sich Kommunikation trainieren, um jederzeit den richtigen Ton zu treffen, den Gesprächsverlauf zu steuern und mit Argumenten zu überzeugen. In praktischen Übungen verbessern Sie Ihr Kommunikationsverhalten und lernen auch, mit Provokationen und unsachlichen Angriffen eloquent umzugehen. Diese wichtigen Fähigkeiten nutzen Ihnen auch weit über die BR-Arbeit hinaus!

Überzeugen Sie mit guter Kommunikation

Praktische Gesprächsführung


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennenverschiedeneKommunikationstypenundwieSieaufsiereagieren Siewissen,wieverbaleundnonverbaleKommunikationzusammenhängt SiekennenwesentlicheGesprächs-undFragetechnikenundkönnenSie

gezieltanwenden DurchdasPraxistrainingerhaltenSiezusätzlicheSicherheitfürdie

verschiedenenGesprächssituationen

DaseigeneKommunikationsmuster

➝ Gesprächsstile, Rolle und Persönlichkeit ➝ Welcher Kommunikationstyp bin ich? ➝ Meine Wirkung auf andere – das Feedback Ihrer Kollegen

➝ Kommt das bei meinem Gegenüber an, was ich sagen will?

➝ Definition von Stärken und Möglichkeiten zum Ausbau

GuteKommunikation–wasistdas?

➝ Stimmen Körpersprache, Stimme und Inhalt? ➝ Was ist die Sach- und was die Beziehungsebene? ➝ Aktives Zuhören und lösungsorientierte Kommuni kation verbinden

➝ Die eigene Gesprächsführung beibehalten

WirksameGesprächs-undFragetechnikenfürdieBR-Arbeit

➝ Wie überzeuge ich meinen Gesprächspartner – die Nutzenargumentation

➝ Wie kann ich den Gesprächsverlauf steuern? Erfolgreiche Fragetechniken einsetzen

➝ Welche Strategie führt zum Gesprächserfolg? ➝ Was tun bei Provokation und unsachlichen An-griffen?

PraktischeÜbungen

➝ Übungen mit konkreten Beispielen aus der täglichen BR-Arbeit

➝ Videoanalyse auf Wunsch

Inhalte

info


3 Tage


07.-09.05.18 Irsee29.-31.10.18 Beilngries



1,1Benotung


113

Protokolle, Vorschriften, Betriebsordnungen: Solche Texte müssen rechts-sicher formuliert sein – und lesen sich daher oft staubtrocken.

Aber wer sagt denn, dass auch die Mitarbeiterinformation, der klassische Aushang am Schwarzen Brett, die Rundmail, die BR-Zeitung so trocken sein müssen? Ein gut geschriebener, strukturierter Text, der nicht „schwurbelt“, sondern auf den Punkt kommt, der sich an den Leser richtet und neugierig macht – der verschafft Ihnen Aufmerksamkeit.

Dabei ist gutes und zielgruppenorientiertes Schreiben gar nicht so schwer, denn es basiert auf klaren Gesetzen und Regeln. Und Sie können es im Seminar ausführlich üben: Mit praktischen Beispielen und spannenden Diskussionen lernen Sie die Grundlagen des professionellen Textens – auch für völlig verschiedene Zielgruppen.

Ihr Referent ist Rechtsanwalt, Journalist und Buchautor, sein Buch „Professionell Texten“ enthält viele Praxistipps und ist im Seminarpreis inbegriffen.

Stellungnahmen, Wahlplakate, Kollegen-Info, Schreiben für digitale Medien u. v. m.

Auf den Punkt gebracht – profes-sionell Texten für die BR-Arbeit


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

Sielernen,wieSiesichaufdenEmpfängerderBotschafteinstellen Sieerfahren,wieMenschenlesenundzuhörenundwiedasBewusstsein

undUnterbewusstseinarbeiten SiekönnenmitIhrenTextenAufmerksamkeitwecken Sielernen,„Bremsklötze“zuvermeiden

GrundlagendesgutenTextens:kurz,klarundleserfreundlichfürdieZielgruppeformulieren

➝ Wichtiges nach vorn, Belangloses weglassen ➝ Nominalstil und Passiv vermeiden: einfach statt umständlich

➝ Positiv und konkret formulieren: klare Worte statt Schwulst

➝ Vorsicht bei Adjektiven: Wortmüll entsorgen ➝ Hauptsachen in Hauptsätze, Nebensachen in Nebensätze

➝ Klarer Satzbau, keine Schachtelsätze ➝ Fachbegriffe und Fremdwörter vermeiden oder erläutern (je nach Zielgruppe)

Der„Küchenzuruf“

➝ Welche Botschaft erwartet der Empfänger? ➝ Welchen Zweck hat die Botschaft? ➝ Die Aufmerksamkeit des Lesers bekommen

DierichtigeWortwahl

➝ Niveauvoll und doch kurz formulieren ➝ Sich gewählt ausdrücken ➝ Wörter treffend für Zielgruppe und Zweck wählen

TextaufbauundGliederung

➝ In Absätzen denken ➝ Den roten Faden knüpfen ➝ Den Leser durch den Text führen ➝ Erst denken, dann schreiben ➝ Bis zu 70 Prozent Zeit sparen mit einem „Textfahrplan“

Protokolleschreiben

➝ Was muss ins Protokoll? ➝ Ergebnis- oder Verlaufsprotokoll: Wann was passt ➝ Ein Protokoll soll die Erinnerung wecken

Stellungnahmen

➝ Wirklich Stellung beziehen ➝ Positionen klar darstellen

Wahlplakateplakativgestaltenundtexten

SchreibenfürdigitaleMedien–dasandereMedium,dieandereWahrnehmung

Inhalte

info


2 Tage


07.-08.03.18 München24.-25.10.18 München



1,0Benotung


115

Ein Betriebsrat, der jederzeit transparent arbeitet, der regelmäßig über Pläne, Projekte und Erfolge informiert, ist bei der Belegschaft hoch angesehen.

Mit vielen Beispielen aus der Praxis zeigen wir Ihnen in diesem Seminar, wie Sie ein positives Image des Betriebsrates aufbauen und pflegen. Dazu geben wir Ihnen Tipps für eine erfolgreiche Kommunikation über die verschiedensten Plattformen, für die Betriebsversammlung und Sprechstunde. So gewinnen Sie den wichtigen Rückhalt Ihrer Kollegen, der Ihre Arbeit wiederum erleichtert und Ihre Position stärkt.

Vor der Wahl ist nach der Wahl – Kommunikationswege für die BR-Arbeit

Öffentlichkeitsarbeit des Betriebsrats


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiebauengezielteinpositivesImageIhresGremiumsundderArbeitauf SieerlerneneinestrategischeHerangehensweiseanIhreZiele Siewissen,wieSiedurchgezielteÖffentlichkeitsarbeitdieKollegen

zumehrInteresseundMitarbeitbewegen SiekönnenmitmodernaufbereitetenInformationendieTätigkeit

desBetriebsratespräsentieren SiekönnendieInstrumenteundMedienwirkungsvollzurDarstellung

IhrerArbeitnutzen

GrundlagenderinnerbetrieblichenÖffentlichkeitsarbeit

➝ Betriebsverfassungsrechtliche Grundlagen ➝ Urheberrechtliche Grundlagen ➝ Rolle und Funktion betrieblicher Öffentlichkeitsarbeit ➝ Informationsbeschaffung ➝ Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse

PositivesImagedurchguteInformationen

➝ Definieren von Zielen und Strategien der Betriebsratsarbeit

➝ Umsetzung der Ziele und Strategien ➝ Das Image des Betriebsrats in der Öffentlichkeit ➝ Transparente Gestaltung der Betriebsratserfolge

InformationsvermittlungzwischenBetriebsratundMitarbeitern

➝ Informationsklassiker attraktiv und zeitgemäß gestalten – Betriebsversammlung, Sprechstunde, Schwarzes Brett, Mitarbeiterbefragung, Betriebs-ratszeitung

➝ Moderne Kommunikationsmittel – E-Mail, Intranet, eigene Betriebsrats-Webseite, Newsletter

➝ Informationsanspruch der Mitarbeiter

➝ Den richtigen Ton bei der Belegschaft treffen – auf die Medienauswahl und eine ansprechende Gestaltung kommt es an

➝ Umgang mit der Gerüchteküche ➝ Agieren statt reagieren

EffektiveInformationspolitikmitLangzeitwirkung

➝ Layout und Gestaltung von Text, Schrift und Bild ➝ Auf das Wesentliche kommt es an ➝ Information verständlich und anschaulich umsetzen

Betriebsversammlungenmalanders

➝ Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis (insb. Arbeitszeit und Feiertage, AN-Schutz)

PraktischeBeispieleundTippsfürdieUmsetzungderÖffentlich-keitsarbeit

Inhalte

info


5 Tage


22.-26.01.18 Bad Gögging24.-28.09.18 Langlau10.-14.12.18 Bad Gögging



117

inkl. persönlichem Zeitmanagement-

Profil

Mal ganz ehrlich: Wie oft sagen Sie jeden Tag „dafür habe ich keine Zeit“? Auch als Betriebsrat hat der Tag nur 24 Stunden, und trotzdem müssen Sie auch am Arbeitsplatz Ihren vollen Einsatz bringen, und Familie und Freunde sollen natürlich auch nicht zu kurz kommen.

Wie Sie trotzdem wertvolle Zeit gewinnen und Ihren persönlichen Arbeitsstil optimieren, das verrät Ihnen dieses Seminar. Anhand des persolog® Zeit- und Selbstmanagementprofils spüren Sie Ihre „Zeit-Diebe“ auf und gehen mit Ihrer knappen Zeit systematischer und konsequenter um. Sie lernen richtiges Delegieren, die Informationsflut zu bewältigen, Ihren Arbeitstag zu planen und vieles mehr. Ein Seminar, das sich für Sie persönlich enorm lohnt!

% ImdirektenAnschlussanTeilIkönnenSieTeilIIbuchen. BeideTeileumfassenzusammenfünfTage.KostenfürMit- glieder990,00Euround1.240,00EurofürNichtmitglieder.

Beruf, BR-Arbeit, Projekte, Wahlvorbereitungen – alles unter einen Hut

Effektives Zeit-, Selbst- und Projektmanagement für Betriebsräte – Teil I


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SieermittelnIhrpersönlichesZeitmanagementprofil.In12Schlüssel-kategorienwirdgezeigt,wiegutSieIhreZeitschonimGriffhabenundwonochEntwicklungspotenzialeliegen

KonkreteTippshelfenIhnen,IhrenpersönlichenArbeitsstilzuoptimierenundwertvolleZeit-Reservenzuentdecken

SienutzenneueStrategiendesZeit-undSelbstmanagementsfürIhreBR-ArbeitundIhrenBeruf

PersönlichkeitundZeitmanagementimEinsatz

➝ Erkennen des eigenen Selbst- und Zeitmanagement- verhaltens mit persolog®

➝ Zeitfresser und Zeitfallen erkennen ➝ Gut ist besser als perfekt: das Pareto-Prinzip ➝ Tagesleistung ➝ Aufschieberitis – morgen ist auch noch ein Tag

PersönlicheZeitplanung

➝ Der Tagesplaner ➝ Die persönliche Büroorganisation – welche Organisationsprinzipien sind hilfreich?

➝ Informationsmanagement – wie arbeite ich effizient, Umgang mit der Informationsflut?

➝ Delegation: Welche Aufgaben kann ich abgeben?

SelbstmanagementimBerufundimBetriebsrat

➝ Ziele setzen als Erfolgsfaktor ➝ Schriftlich planen nach der ALPEN-Methode und dem Direkt-Prinzip

➝ Was tun bei Ablenkungen und Störungen? ➝ Aufgaben im Team richtig abstimmen ➝ Dennoch Stress – was hilft?

Inhalte

info


3 Tage


15.-17.01.18 Oberstaufen02.-04.07.18 Langlau 12.-14.11.18 St. Englmar



119

Gemeinsame Projektarbeit wird auch in der BR-Arbeit immer wichtiger. Ob im Betriebsrat selbst, in Teams, Ausschüssen oder mit dem Arbeitgeber – Projekte sind nur dann erfolgreich, wenn die Zusammenarbeit reibungslos funktioniert. Als Betriebsrat oder sogar Projektleiter sind Sie dabei in einer Schlüsselposition und tragen daher maßgeblich zum Projektergebnis bei.

In diesem Seminar steht das Projektmanagement im Fokus. Eine umfangreiche Toolbox, neue Techniken, optimale Kommunikation und viele Praxisbeispiele sind nur einige der Themen, die Ihr Wissen über Projekt- arbeit vertiefen. Wissen, das Sie auch im Beruf weiterbringt!

Toolbox zur Planung und Durchführung für die BR-Arbeit

Effektives Zeit-, Selbst- und Projektmanagement für Betriebsräte – Teil II

% AuchmitTeilIbuchbar,gesamtfünfTagemit einemPreisvon990,00EurofürMitglieder und1.240,00EurofürNichtmitglieder.


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SielernenSchrittfürSchritt,wieSieProjekterichtigplanenundumsetzen SieerhaltenpraxisnahundkompaktfundiertesGrundlagenwissen SienutzenneueStrategiendesProjektmanagementsfürIhreBR-Arbeit

undIhrenBeruf

Grundlagen

➝ Definition Projekt ➝ Was ist Projektmanagement?

ProzesseundFunktionen–werüber-nimmtwelcheAufgabenimProjekt?

➝ Das Projektteam (statisch oder variabel) ➝ Rolle und Funktion des Projektleiters ➝ Ständiger Projektmitarbeiter vs. variabler Projekt-mitarbeiter

GrundlegendeArbeitsmethodenimProjektmanagement

➝ Sitzungssteuerung ➝ Gremien- und Projektkommunikation ➝ Visualisierung und Moderation

Projektplanung,-steuerung,-kontrolle–wiebehalteichdenÜberblick?

➝ Ausgangslage und Projektziele ➝ Arbeitsphasen, Erfolgs- und Risikofaktoren ➝ Projektstrukturplan ➝ Ablauf- und Terminpläne ➝ Gestaltung von Arbeitspaketen

WieerkenneichProjektrisikenfrühzeitigundumgeheStolperfallen?

➝ Fördernde und hemmende Bedingungen ➝ Umgang mit sachlichen Veränderungen

WiefördereichdieArbeitimTeamundvermeidebzw.löseKonflikte?

➝ Arbeitsfähigkeit in Projektgruppen und Ausschüssen

➝ Umgang mit Konflikten in Projektgruppen und Gremien

WelcheProjektehabenPrioritätundwiebringeichsiezurEnt-scheidungundUmsetzung?

UmsetzungindietäglicheBetriebsratsarbeit

ProjektarbeitimSeminar

Inhalte

info


2 Tage


18.-19.01.18 Oberstaufen05.-06.07.18 Langlau15.-16.11.18 St. Englmar



121

Learning Analytics, Gamification, virtuelle Realität: Auch die Art, wie wir lernen, verändert sich immer stärker. Die klassische Präsenzschulung nimmt ab, dafür gewinnen die digitalen Lernformen an Bedeutung, und häufig ergänzen sich beide Methoden.

Durch die Digitalisierung lassen sich die Fortschritte und Ergebnisse der Lernenden messen und analysieren. Diese Lernanalyse soll die Weiterbil-dung verbessern, birgt aber gleichzeitig die Gefahr des Datenmissbrauchs.

Für den Betriebsrat ist dieser Umbruch aus zwei Gründen wichtig: Zum einen geht es darum, die Vor- und Nachteile der unterschiedlichen Medien und Formate kennenzulernen, um die Folgen für die Belegschaft einzu-schätzen und eventuellen Widerständen kompetent zu begegnen. Zum anderen müssen Sie sicherstellen, dass die gewonnenen Daten nicht missbräuchlich genutzt werden.

Im Seminar erwerben Sie das nötige Wissen, um die Weiterbildung mit modernen Lernformen in Ihrem Unternehmen einzuführen, zu begleiten – und dabei Fehler zu vermeiden.

Konsequenzen für die Weiterbildung der Mitarbeiter

Lernen in der Zukunft – Bildung in der digitalen Welt


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiekennenunterschiedlicheMedienundOnline-Formateundwissen,wannSiewelcheoptimaleinsetzen

Siewissen,welcheAspektemitbestimmungsrelevantsind SieverstehenTrendseinzuschätzenundWiderständenzubegegnen

NEU

AktuelleTrendthemeninderWeiterbildung

➝ Übersicht über verschiedene Medien und Formate ➝ Nachteile und Vorteile einzelner Medien ➝ Akzeptanzproblemen und Widerständen begegnen

RahmenbedingungenfürBetriebsvereinbarungen

➝ Die E-Learning Stakeholder-Map: Wer muss eingebunden sein? Betriebsrat, Datenschutzbeauftrage, Personalverantwortliche, Führungskräfte

➝ Gesetzliche Grundlagen: Datenschutzgesetz, Betriebsverfassungsgesetz, Europäische Datenschutzgrundverordnung

➝ Häufige Konfliktursachen und Fehler – und wie man sie vermeidet

➝ Regelungsebenen mit Datenschutz und Mitbestimmungsrelevanz

➝ Lernerfolgskontrolle: Learning Analytics vs. Learning Privacy Footprint

➝ Corporate Learning-Prozesse: Kontinuierliche Information und Abstimmung

➝ Grundstruktur für Templates, Prozesse und Betriebsvereinbarungen

Inhalte

info


2 Tage


19.-20.03.18 München07.-08.06.18 Nürnberg10.-11.10.18 Würzburg



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Wenn die Wirtschaft immer stärker und schneller zur Digitalwirtschaft wird und die bisherige Arbeit zu „Arbeit 4.0“ – dann ist der Betriebsrat besonders gefordert. Denn wenn sich Systeme und Prozesse so massiv verändern, wenn digitale Werkzeuge die menschliche Arbeit ergänzen oder gar ersetzen, dann muss der Mensch auch langfristig im Mittelpunkt bleiben.

Damit Sie im Betriebsrat die entscheidenden Kenntnisse gewinnen, um Veränderungen und ihre Auswirkungen zu beurteilen und Ihre Mitbestimmungsrechte wahrzunehmen, haben wir dieses Seminar neu ins Programm aufgenommen.

Der zweitägige Workshop behandelt genau diejenigen Kernfragen, die das „neue Arbeiten“ wirklich ausmacht: Wie verändern sich die Arbeits- und Kommunikationsprozesse? Welche neuen Werkzeuge kommen dazu – und welche verschwinden? Wie fühlen sich die Veränderungen konkret an? Wie geht man mit dem Gefühl der Ersetzbarkeit um?

Veränderungen und Auswirkungen – was der Betriebsrat wissen sollte

Arbeit in Zeiten der Digitalisierung


„Digital Supply Chain“, „virtuelle Teams“, „digitale Zwillinge”, „Cyberphysical Systems“

Achtsamkeit, Selbstbestimmung, Familie, Jobsicherheit, Zufriedenheit?

MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SieerhalteneinenÜberblick,wiesichArbeitverändernwird SieprobierenaktuelleMöglichkeitendesdigitalgestütztenArbeitensaus Siewissen,wannSieIhreMitbestimmungsrechteausübenmüssen

NEU

TheoretischesBasiswissenzu4.0–Begriffsklärung

➝ Was versteht man unter Industrie 4.0? ➝ Unterschiede Industrie 4.0 versus Arbeit 4.0 ➝ Was bedeutet Bildung 4.0?

AufzeigenvonChancenundHeraus-forderungendurchdigitalgestütztesArbeiten

➝ Welche ergonomischen Anforderungen müssen berücksichtigt werden?

➝ Welche Auswirkungen haben digitale Lernmöglichkeiten auf Zeit und Lebensqualität?

➝ Inwieweit ist digitales Lernen selbstbestimmt? ➝ Wann ist man fremdbestimmt bzw. wann wird Lernverhalten kontrollierbar?

➝ Wie kann der Betriebsrat die Belegschaft bei Jobangst aufgrund von möglicher Ersetzbarkeit unterstützen?

AusprobierenaktuellerTechnologien

➝ Möglichkeiten des digital gestützten Arbeitens und beruflichen Lernens

➝ digitale Teamunterstützungswerkzeuge ➝ Corporate Social Networks ➝ Remote Werkzeuge

BlickinaktuelleundkommendeEntwicklungenmitAusprobier-möglichkeiten

➝ Online-Kommunikation mit Virtual Reality

AufzeigenundDiskutierenvonMitbestimmungsthemenundAnforderungenausArbeitnehmer-vertretungssicht

Inhalte

info


2 Tage


08.-09.03.18 Nürnberg10.-11.10.18 Augsburg

Mitgliedspreis: 650,00EuroNichtmitgliedspreis: 760,00 Euro zzgl. Unterkunft / Vollpension


125

Im Betrieb gibt es weitaus mehr Überwachungsmöglichkeiten, als die meisten Menschen ahnen. Aber wie schützen Sie sich und Ihre Kollegen vor widerrechtlicher Leistungs- und Verhaltenskontrolle?

Mitbestimmung im Datenschutz ist für Betriebsräte ein wichtiges Werkzeug. In diesem Seminar lernen Sie, es richtig einzusetzen und die entscheidenden Fragen zu klären: Welche Überwachungs-maßnahmen sind wann erlaubt – und welche nicht? Wie schützen Sie Ihre Kollegen vor illegaler Überwachung? Wie sichern Sie persönliche Daten vor dem Zugriff unberechtigter Dritter? Wie setzen Sie eine betriebliche IT-Betriebsvereinbarung auf – und bei der Geschäftsleitung durch?

% AuchkomplettbuchbarmitTeilII.BeideTeileum- fassenzusammenfünfTage.KostenfürMitglieder 990,00Euround1.240,00EurofürNichtmitglieder.

Mitbestimmung im Datenschutz Teil I

Datenschutz und Mitarbeiter überwachung


MeinNutzen

Punkt.

IhrNutzen

SiewissenumdieumfangreichentechnischenMöglichkeitenderKontrolle,aberauchumihrerechtlicheGrenzen

SiekennendiedatenschutzrelevantenVorgängeimArbeitsverhältnis Siewissen,wieSieIhreKollegenvorunberechtigtenKontrollenschützen SiekennendiekorrektenEinsatzmöglichkeitenbetrieblicher

Überwachungssysteme

GrundlegendeInformationen

➝ Übersicht der Kontrollmöglichkeiten ➝ Systeme zur Datenverarbeitung ➝ Wo werden Daten erhoben, verarbeitet und genutzt

RechtlicherRahmenzumArbeitnehmerdatenschutz

➝ Das Bundesdatenschutzgesetz ➝ Grundlagen des Datenschutzes ➝ Aufgaben des Datenschutzbeauftragten ➝ Die drei Säulen des Datenschutzes

RechtedesBetriebsrats

➝ Beratungs- und Informationsrechte ➝ Mitbestimmungsrechte ➝ Kontrollrechte ➝ Überwachung von Mitarbeitern

DatenschutzrelevanteVorgängeimBeschäftigungsverhältnis

➝ E-Mail und Internet am Arbeitsplatz ➝ Personalfragebögen

➝ Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats beim Datenschutz

➝ Aufgaben des betrieblichen Datenschutzbeauftragten

➝ Schnittstelle zum Datenschutzbeauftragten ➝ Auftragsdatenverarbeitung ➝ Datenverarbeitung im Konzern ➝ Auslandsdatenverarbeitung

AllgemeineGestaltungsmöglichkeiteneinerIT-Betriebsvereinbarung

➝ Gesetzliche Vorgaben zum Datenschutz ➝ Erzwingbare Mitbestimmung bei möglicher Verhaltens- und Leistungskontrolle

➝ Verhandlung, Abschluss und Neugestaltung ➝ Kündigung und Nachwirkung von IT-Betriebsvereinbarungen

➝ Rahmenvereinbarungen zur Planung, Einführung und Änderung von Datenverarbeitungsanlagen

AktuelleRechtsfragenzumDatenschutz

Inhalte

info


3 Tage


31.01.-02.02.18 Augsburg10.-12.07.18 Langlau06.-08.11.18 St. Englmar



127

Durch Industrie 4.0 entstehen hochkomplexe, teilweise selbst-ständig handelnde Systeme. Produkte, Produktionsstätten, die Mitarbeiter werden vernetzt. Diese neue Form der Arbeit wirft auch rechtlich neue Fragen auf. Denn wer haftet eigentlich für das Handeln untereinander vernetzter Systeme?

Die Rechtsprechung muss sich aber erst entwickeln. Deshalb ist es umso wichtiger, schon frühzeitig Risiken im Bereich der IT-Sicherheit, der rechtlichen Haftung und vor allem beim Datenschutz der Mitarbeiter zu erkennen und durch präventive Maßnahmen zu minimieren.

Der Betriebsrat muss sich daher auf diese sich stetig verändern-den Situationen einstellen. Das Seminar vermittelt Ihnen das technische und rechtliche Hintergrundwissen – und zeigt, wie Sie Ihr Unternehmen und Ihre Kollegen unterstützen können.

% AuchkomplettbuchbarmitTeilI.BeideTeileum- fassenzusammenfünfTage.KostenfürMitglieder 990,00Euround1.240,00EurofürNichtmitglieder.

Datenschutz – Cloudcomputing und mehr Teil II

Digitalisierung und Recht unter Industrie 4.0


IhrNutzen SiehabeneinenÜberblicküberHaftungsfragenundDatenschutz

unterIndustrie4.0 SiewissenumdieumfangreichentechnischenMöglichkeitenderKontrolle,

aberauchumihrerechtlicheGrenzen SiekennendiekorrektenEinsatzmöglichkeitenbetrieblicher

Überwachungssysteme

GrundlegendeInformationen

➝ Was bedeutet Industrie 4.0 und Arbeit 4.0? ➝ Industrie 4.0 und IT, Möglichkeiten

GrundlagenzumVertragsrecht

➝ Abgrenzung Kaufvertrag, Werksvertrag, Dienstvertrag

➝ Besonderheiten bei Vertragstypen unter Industrie 4.0

➝ Überlassung von Maschinenfunktionen ➝ Onlinedienste für Maschinen

Haftungsrecht

➝ Besonderheiten der vertraglichen Haftung bei Industrie 4.0

➝ Was ist mit der Roboterhaftung? ➝ Verschuldungsabhängige Haftung, Gefährdungshaftung

➝ Produkthaftung ➝ Produzentenhaftung ➝ Strafrechtliche Haftung

DatenschutzrelevanteVorgängebeiCloudComputing

➝ Gesetzliche Regelungen zum Datenschutz ➝ Welche Daten werden erhoben und welche unterliegen dem Datenschutz?

➝ Wem gehören die Daten und wer darf was mit ihnen machen?

➝ Nutzungseinwilligung ➝ Wirksamkeit der Einwilligung der Betroffenen ➝ Rechtsfolgen bei Verstößen ➝ Datenschutzrechtliche Probleme beim Cloud Computing

➝ Auftragsdatenverarbeitung ➝ Besonderheiten zum Datenschutz unter Industrie 4.0

IT-SicherheitimInternetderDinge

➝ Gesetzliche Vorgaben ➝ IT-Complicance ➝ Was gilt bei Hackerangriffen? ➝ Big Data und IT-Sicherheit ➝ Arbeitsrechtliche Regelungen zur Mitbestimmung bei Industrie 4.0

➝ Ausblick: Recht im Wandel?

Inhalte

info


2 Tage


16.-17.05.18 München06.-07.11.18 St. Englmar



129

„StarkesSeminar!Ichhabeechtviel

dazugelernt,neueLeutekennengelernt

unddabeinochrichtigSpaßgehabt.“

130

132 JAV-Wahlen 2018 Damit alles stimmt – die optimale Vorbereitung

134 JAV – Grundlegendes Know-how Der optimale Start

136 JAV-Vorsitz erfolgreich ausüben Aktiv mit dem Team etwas bewegen

138 JAV-Arbeit in der Praxis Umsetzung der Theorie im JAV-Alltag

140 JAV – Gesprächs- und Verhandlungs führung Selbstbewusst auftreten, überzeugend argumentieren

142 JAV – Psychische Belastungen bei jugendlichen Arbeitnehmern So hilfst Du, wenn der Stress zu groß wird

JAV



131

NEU

Die Wahl der Jugend- und Ausbildungsvertretung muss stimmen.

Damit bei eurer JAV-Wahl im Betrieb alles korrekt abläuft, müsst ihr bei der Durchführung bestimmte gesetzliche Voraussetzungen beachten.

Wenn in eurem Betrieb mindestens fünf Arbeitnehmer unter 18 Jahre oder Auszubildende unter 25 Jahre beschäftigt sind und ihr einen Betriebsrat habt, dürft ihr eine JAV wählen (§ 60 BetrVG).

Den Anstoß zur Wahl einer JAV kann euer Arbeitgeber, der Betriebsrat oder eine im Betrieb vertretene Gewerkschaft geben.

Damit alles stimmt – die optimale Vorbereitung

JAV-Wahlen 2018


MeinNutzen

Punkt.

DeinNutzen

DukannstdieJAV-Wahlrechtssichervorbereitenunddurchführen DukennstdierechtlichenBestimmungeneinerJAV-Wahl DubistmitderWahlordnungvertraut DubistoptimalaufdieJAV-Wahl2018vorbereitet DuerkennstProblemfelderbeiderUmsetzungunderarbeitestLösungendafür

Grundlagen

➝ Voraussetzungen und Zeitrahmen der JAV-Wahlen

➝ Rahmenbedingungen zu Beginn und Ende der Amtszeit

➝ Außerordentliche Wahlen ➝ Wahlschutz und Wahlkosten ➝ Verbot der Wahlbehinderung

VorbereitungderWahl

➝ Welches Wahlverfahren ist das richtige? ➝ Wahlberechtigung – wer darf wählen? ➝ Wählbarkeit – wer darf gewählt werden? ➝ Organisation und Leitung der Wahl – wer bestellt den Wahlvorstand?

➝ Wie viele Mitglieder hat der Wahlvorstand und welche Aufgaben hat er?

➝ Wer darf Wahlvorschläge einreichen? ➝ Wie sieht die Wahlausschreibung aus?

DurchführungderWahl

➝ Wer leitet die Wahl ein? ➝ Das Wahlverfahren – wie wird gewählt? ➝ Ablauf der Stimmabgabe ➝ Überwachung und Kontrolle der Wahl ➝ Ermittlung des Ergebnisses ➝ Was tun, wenn etwas schief läuft? ➝ Auskunftserteilung durch den Betriebsrat

AufgabennachderWahl

➝ Gültigkeit - wann ist die Wahl gültig? ➝ Benachrichtigung der gewählten Arbeitnehmer – wer muss informiert werden?

➝ Bekanntmachung des Wahlergebnisses ➝ Mitteilung an den Arbeitgeber / an die Gewerkschaft – was muss übergeben werden?

➝ Offizielles Ende der Wahl ➝ Anfechtung der Wahl ➝ Start der neuen JAV-Amtsperiode

InhalteWahlvorstand und JAV- Mitglieder, die mit der Wahl-durchführung betraut sind

1 Tag

Seminarbeginn ist um 09:30 Uhr

24.07.18 Nürnberg04.09.18 München



info1,1

Benotung durch unsere Teilnehmer

133

Das praxisnahe Seminar zeigt Dir alles, was Du für einen gelungenen Einstieg in die JAV-Arbeit brauchst, und sichert Dir einen guten Start. Du erfährst hier, welche Gesetze wichtig sind und lernst alles Wichtige über Deine neuen Aufgaben und Rechte.

Du bekommst außerdem viele konkrete Tipps für Deine JAV-Arbeit. Am Ende des Seminars weißt Du genau, wie Du mit dem Betriebsrat zusammenarbeiten und die Anliegen der JAV souverän vertreten kannst.

Schau Dir im Netz auch mal den Seminarort an – er ist etwas ganz Besonderes!

www.schnitzmuehle.com

Der optimale Start

JAV – Grundlegendes Know-how


MeinNutzen

Punkt.

DeinNutzen

DuverfügstübergrundlegendeKenntnissedesBetriebsverfassungsgesetzes DuleistestvonGrundaufqualitativeundsolideJAV-Arbeit DukennstdieAufgabenundRechtederJAV-Vertretung DubistkompetenterAnsprechpartnerfürDeinejungenKollegenimBetrieb DukannstDichnachaußenwirkungsvollpräsentieren

WasnimmstDuDirvor?

➝ Was machen wir, was die anderen? ➝ Woran wollen wir inhaltlich arbeiten? ➝ Was wollen wir während unserer Amtszeit erreichen?

DieRollederJAVundihreAufgaben

➝ Gestaltungsmöglichkeiten im Rahmen der betrieblichen Mitbestimmung

➝ Rechte und Pflichten von Jugendlichen und Auszubildenden

➝ Sicherer Umgang mit Fragen der Jugendlichen und Auszubildenden

DasWichtigsteanarbeitsrechtlichenGrundlagen

➝ Betriebsverfassungsgesetz: Wo steht was? ➝ Was brauche ich zusätzlich an rechtlichen Grundlagen?

➝ Gespräch und Diskussion mit einem Arbeitsrichter

WelcheRollespieltderBetriebsrat?

➝ Rolle und Aufgaben des Betriebsrats ➝ Teilnahme an Betriebsratssitzungen ➝ Beteiligungs- und Mitwirkungsrechte ➝ Vortragen der JAV-Beschlüsse ➝ Abstimmung der Ziele zwischen JAV und Betriebsrat

UmgangmitInfos,Kontakten,Sprechstunden

➝ Auf aktuelle und gut aufbereitete Kommunikation kommt es an!

Arbeitgeberverbände,Gewerkschaften,Tarife

➝ Hintergrundwissen über die Strukturen und Auswirkungen

PraktischeÜbungenzuallenThemen

➝ Wie gestalten wir Informationen attraktiv? ➝ Jugend- und Auszubildendenversammlung mit Power

➝ Die JAV präsentiert sich und ihre Aufgaben

Inhalte

info

Alle Mitglieder der Jugend- und Auszubildendenver-tretung

5 Tage


12.-16.02.18 Viechtach10.-14.12.18 Viechtach



135

Als neuer JAV-Vorsitzender hast Du bestimmt viele Fragen: Welche Rolle und Funktion übernimmst Du als Teamleiter? Welche Erwartungen hast Du an Dich und an Dein Team? Wie arbeitest Du erfolgreich mit dem Betriebsrat zusammen? Wie gehst Du mit Konflikten im Team um?

Im Seminar gibt es die Antworten auf all diese Fragen. Außerdem bekommst Du im Training viele Tipps, wie Du als Vorsitzender Dein Team motivierst und am besten aufstellst, um wirklich etwas im Unternehmen zu bewegen.

Aktiv mit dem Team etwas bewegen

JAV-Vorsitz erfolgreich ausüben


MeinNutzen

Punkt.

DeinNutzen

DuerlangstKlarheitüberDeineRollealsVorsitzender DuerhältstTools,umdieZusammenarbeitimGremiumwirksam

gestaltenzukönnen DuerhöhstDeineKompetenzundSicherheitimUmgangmitKonflikten Dutrittstnachaußenselbstsicherundkompetentaufinfo

RechtsstellungundAufgabendesJAV-Vorsitzenden

➝ Wahl und Amtszeit ➝ Stellung gegenüber den Ausbildern ➝ Aufgabenverteilung in der JAV ➝ Anträge und Abstimmungen ➝ JAV-Sitzungen und Versammlungen ➝ Die JAV-Sprechstunde

GestaltungderZusammenarbeitimJAV-Team

➝ GRPI – ein Instrument zur Steuerung von Teams (Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationship)

➝ Rollen in Teams ➝ Feedback als Voraussetzung eines erfolgreichen Teams

UmgangmitKonfliktenimJAV-Team

➝ Merkmale eines Konflikts ➝ Konfliktmerkmale und -ursachen ➝ Eigene Grundhaltung in Konflikten ➝ Wirkungsvolles Kommunizieren in Konfliktsituationen

Adventure Camp Schnitzmühle in Viechtach

InhalteJAV-Vorsitzende und deren Stellvertreter

3 Tage


22.-24.01.18 Viechtach23.-25.04.18 Schliersee10.-12.12.18 Viechtach



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Du hast schon das grundlegende Know-how? Dann geht es jetzt ans Umsetzen in die Praxis. Große Themen sind das Verbessern der Ausbildung und dass möglichst viele Auszubildende übernommen werden – beides gehört zu den wichtigsten Aufgaben der JAV.

Im Seminar bekommst Du zum Beispiel viele Hintergrundinfos über Arbeits- und Ausbildungsverträge und darüber, was bei Bewerbungsgesprächen erlaubt ist – und was nicht. Nach diesem Seminar kannst Du Deine Kollegen optimal in Sachen Ausbildung und Übernahme unterstützen.

Umsetzung der Theorie im JAV-Alltag

JAV-Arbeit in der Praxis


MeinNutzen

Punkt.

DeinNutzen

DukannstPraxisthemendenrichtigengesetzlichenVorgabenzuordnen DukannstaktuelleSachverhalteprojektbezogenabarbeiten DuvertiefstdieAufgabenderJAV DubisteinkompetenterAnsprechpartnerfürDeineKollegenundKolleginnen

RechteundPflichtenderJAV

➝ Rechtsstellung der JAV ➝ Informations- und Überwachungsrechte ➝ Wie muss die JAV richtig arbeiten (Protokolle, Beschlüsse, Jugendversammlung, etc.)

Ausbildungs-undArbeitsverträge

➝ Bewerbungsgespräch – was ist erlaubt, worauf solltest Du achten?

➝ Einstellungsfragebogen und Einstellungstest ➝ Inhalt des Ausbildungsvertrags – unzulässige Vereinbarungen

➝ Die Beteiligung des Betriebsrats und der JAV bei Einstellungen

DiePflichtenvonAusbildernundAuszubildenden

➝ Die fachliche Ausbildung der Auszubildenden ➝ Schulbesuch und Führen von Berichtsheften ➝ Direktionsrecht und Leistungserbringung ➝ Ausbildungsvergütung

SchutzbestimmungenfürJugendlicheundAuszubildende

BeendigungvonArbeitsverhältnissen

➝ Arbeitsverträge ➝ Kündigung während und nach der Probezeit ➝ Fristen bei Streitigkeiten aus dem Berufsausbildungsverhältnis

➝ Arten von Zeugnissen ➝ Zeugnissprache – was muss und was darf nicht im Zeugnis stehen?

DerbesondereKündigungsschutzfürJAV’ler

➝ Anspruch auf Weiterbeschäftigung nach § 78a BetrVG

➝ Die Rechtsstellung des Ersatzmitglieds

VorgehensweisebeiVerhandlungen

➝ Inhaltliche Planung ➝ Fragestellung in Verhandlungen ➝ Verhandlungsergebnisse sichern (z. B. bei Betriebsvereinbarungen)

Inhalte

info

Alle Mitglieder der Jugend- und Auszu-bildendenver tretung

5 Tage


22.-26.01.18 Viechtach19.-23.02.18 Viechtach23.-27.04.18 Schliersee11.-15.06.18 Schliersee



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Gespräche und Verhandlungen sind ein wichtiger Teil Deiner JAV-Arbeit. Darum ist es entscheidend, dass Du gut argumentierst und selbstsicher auftrittst. Das lernst Du in diesem Seminar.

Im Praxistraining kannst Du Dich optimal auf echte Diskussionen, Sitzungen oder JAV-Versammlungen vorbereiten: Üben, lernen, Spaß haben – und am Ende Deine Meinung selbstsicher und kompetent vertreten.

www.schnitzmuehle.com

Selbstbewusst auftreten, überzeugend argumentieren

JAV – Gesprächs- und Verhandlungs führung


MeinNutzen

Punkt.

DeinNutzen

DukennstdieGrundlagen,MethodenundTechnikenderGesprächsführung DutrittstinVortrags-undRedesituationensicherauf DuwirkstinGesprächssituationenselbstsicherundsouverän DukennstundnutztDeinpersönlichesPotenzial DumeisterstsichereinefreieRedevorPublikum

Praxis-Workshop

➝ Klärung wichtiger Fragen aus der Praxis mit Lösungshilfen

➝ Grundlagen der Kommunikation und Gesprächsführung

➝ Wahrnehmungsmuster – Umgang mit Vorurteilen

GrundregelnderGesprächsführung

➝ Schwierige Gespräche meistern ➝ Wie argumentierst Du richtig mit dem Betriebsrat und dem Vorgesetzten?

➝ Phasen der Gesprächsführung und Fragetechniken ➝ Körpersprachliche Muster erkennen und gezielt einsetzen

Vortrag,Präsentation,Stegreifrede

➝ Vorbereitung ist mehr als die halbe Miete ➝ Aufbau und Präsentation ➝ Einsatz von Grafiken und Bildern ➝ Auf Fragen und Einwände richtig reagieren ➝ Umgang mit Lampenfieber

VortragssituationenausdemAlltagderJAV

➝ In JAV- und Betriebsratssitzungen ➝ In der Jugend- und Auszubildendenversammlung

PraktischeÜbungenmitVideoeinsatz

Inhalte

info


5 Tage


04.-08.06.18 Viechtach 03.-07.09.18 Schliersee



141

Steigender Leistungsdruck, Arbeitsüberlastung, Konflikte in der Ausbildung, Ärger zuhause oder mit Freunden: Auch jugendliche Arbeitnehmer leiden immer häufiger unter psychischen Belastungen.

In diesem Seminar lernst Du, die Anzeichen rechtzeitig zu erkennen – und richtig zu handeln. Darum bekommst Du hier alle wichtigen Informationen über die Entstehung, das Auftreten sowie die Konsequenzen von psychischen Belastungen. So kannst Du im Betrieb mithelfen, schon im Vorfeld psychische Belastungen zu vermeiden, und betroffene Kollegen wirklich unterstützen.

So hilfst Du, wenn der Stress zu groß wird

JAV – Psychische Belastungen bei jugendlichen Arbeitnehmern


MeinNutzen

Punkt.

DeinNutzen

DukannstersteAnzeichenpsychischerBelastungfrühzeitigerkennen DukennstdierechtlichenGrundlagenundDeineHandlungsmöglichkeiten DukannstjugendlicheArbeitnehmerfürdasThemasensibilisieren

RollevonpsychischenBelastungenindermodernenArbeitswelt

➝ Was sind psychische Belastungen? ➝ Was sind psychische Beanspruchungen? ➝ Wodurch entstehen psychische Beanspruchungen?

Grundlagen

➝ Ursachen für psychische Fehlbelastungen ➝ Merkmale und Symptome ➝ Warnsignale erkennen ➝ Psychische Belastungen und ihre Folgen ➝ Rechtliche Grundlagen

HandlungsmöglichkeitenimBetrieb

➝ Gespräche mit allen Beteiligten ➝ Betriebliche Präventionsmaßnahmen ➝ Eigene Grenzen kennen ➝ Ist das Thema im Gremium bekannt? ➝ Werden jugendliche Arbeitnehmer sensibilisiert?

SichererAuftrittimGremium

Inhalte NEU

info


3 Tage


07.-09.05.18 Viechtach03.-05.09.18 Schliersee



143

Sorgfältig ausgewählte Hotels: In unseren Seminarhotels können Sie ganz entspannt arbeiten. Hier bekommen Sie den Kopf frei für Ihre Schulungsthemen, für angeregte Diskussionen und interessante Ideen – denn Sie müssen sich um nichts anderes kümmern.

Wir legen besonderen Wert auf moderne Tagungstechnik, freund - liche Tagungsräume mit guter Lernatmosphäre und professionelle Betreuung vor Ort.

Und weil unsere Tagungsorte in den verschiedensten bayrischen Regionen liegen, ist Ihre Anreise auch nicht weit. Entspannter kann man seinen Horizont nicht erweitern!

Die besten Hotels für Ihre Seminare

Auszug Tagungsorte und Seminarhotels

144

Auszug Tagungsorte und Seminarhotels

GHOTEL hotel & living Würzburg s

Schweinfurter Straße 3 97080 Würzburgwww.ghotel.de

Prinzhotel

An der Hofstatt 3 91541 Rothenburg o. d. Tauberwww.prinzhotel-rothenburg.de

Arvena Kongress Hotel in der Wagnerstadt

Eduard-Bayerlein-Straße 5a 95445 Bayreuthwww.arvena-kongress.de

Hotel Best Western Premier s

Ziegetsdorfer Straße 111 93051 Regensburgwww.hotel-regensburg.bestwestern.de

Strandhotel Seehof s

Seestraße 33, 91738 Pfofeld-Langlauwww.strandhotel-seehof.de

Hotel Fuchsbräu

Hauptstr. 23 92339 Beilngrieswww.fuchsbraeu.de

146

UnterfrankenWürzburg

MittelfrankenRothenburg o. d. Tauber

OberfrankenBayreuth

OberpfalzRegensburg

MittelfrankenLanglau

am Brombachsee

OberpfalzBeilngries

AuszugTagungsorteundSeminarhotels

Hotel Monarch

Kaiser-Augustus-Straße 36 93333 Bad Göggingwww.monarchbadgoegging.com

Hotel Der Alpenhof s

Osterhofen 1 83735 Bayrischzellwww.der-alpenhof.com

Sport- und Wellnesshotel Angerhof s

Am Anger 38 94379 St. Englmarwww.angerhof.de

Königshof Hotel Resort s

Mühlenstraße 16 87534 Oberstaufen / Weißachwww.koenigshof.de

Hotel am Badersee

Am Badersee 1-5 82491 Grainauwww.hotelambadersee.de

Adventure Camp Schnitzmühle

Schnitzmühle 1 94234 Viechtach / Bayerischer Waldwww.schnitzmuehle.com

NiederbayernBad Gögging

OberbayernBayrischzell

NiederbayernSt. Englmar

SchwabenOberstaufen

OberbayernGrainau

Niederbayern Viechtach

147

HotelsfürdieJugend-und

Auszubildendenvertretung

§1BegriffsbestimmungenundGeltungderBedingungen

Leistungsgeber im Sinne der nachfolgenden Ge-schäftsbedingungen ist die Bildungswerk der Baye-rischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH. Die Seminarteilnehmer und sonstigen Kunden des Leis-tungsgebers werden als Leistungsnehmer bezeich-net. Leistungsnehmer ist in jedem Falle ausschließlich der Vertragspartner. Diese Geschäftsbedingungen sind die Grundlage für alle Leistungen und Services zwischen Leistungsgeber und Leistungsnehmer. Sie gelten somit auch für alle künftigen Geschäftsbezie-hungen, auch wenn sie nicht nochmals ausdrücklich vereinbart werden sollten. Abweichungen von diesen Geschäftsbedingungen sind nur wirksam, wenn sie vom Leistungsgeber schriftlich bestätigt werden.

§2AngebotundVertragsabschluss,Schriftform

Der Leistungsnehmer wird über das Seminarangebot des Leistungsgebers durch entsprechendes Wer-bematerial informiert. Die darin benannten Inhalte sind sämtlich freibleibend und unverbindlich. Der Vertragsabschluss kommt bei Weiterbildungen und Seminaren über die schriftliche Anmeldebestätigung durch den Leistungsgeber oder durch beiderseiti-

ge Vertragsunterzeichnung, in dem der individuelle Leistungsumfang und gegebenenfalls weitere Se-minarmodalitäten geregelt sind, zustande. Vertrags-ergänzungen, -abänderungen oder Nebenabreden bedürfen der Schriftform. Dies gilt auch für die Än-derung des Schriftformerfordernisses.

§3Loyalitätsgebot

Eine Abwicklung von Folgeaufträgen von Kunden des Leistungsgebers ausschließlich über den Referen-ten/die Referentin, ohne Einbindung des Leistungs-gebers, ist für den Zeitraum von zwei Jahren nach Abschluss des letzten im Auftrag des Leistungsge-bers abgewickelten Auftrages untersagt. Kunden-auftragsanfragen von Kunden des Leistungsgebers direkt an den Referenten/die Referentin werden bis mindestens zwei Jahre nach Abschluss des letzten im Auftrag des Leistungsgebers bei diesem Kunden von einem Referenten/einer Referentin durchgeführ-ten Auftrags über den Leistungsgeber abgewickelt.

§4Leistungen

Der Leistungsgeber wird bei der inhaltlichen Gestal-tung der Seminare nach eigenem Ermessen dafür sorgen, dass nach möglichst aktuellen fachlichen und

didaktischen Erkenntnissen vorgegangen wird. Glei-ches gilt für die Auswahl der Referenten. Der Umfang der individuellen Leistungen ergibt sich vorrangig aus dem Vertrag selbst, nachrangig aus dem Angebot und sonstigen Leistungsbeschreibungen (Flyer, Prospek-te). Inhaltliche und/oder organisatorische Änderungen oder Abweichungen von der beschriebenen Leistung (einschließlich einer evtl. Verkürzung oder Verlänge-rung des Seminars) können vor oder während der Durchführung des Seminars vorgenommen werden, soweit diese Änderungen oder Abweichungen das Seminar in seinem Kern nicht völlig verändern. Der Leistungsgeber ist berechtigt, den vorgesehenen Re-ferenten im Bedarfsfalle durch andere, gleich quali-fizierte Personen zu ersetzen. Leistungsfristen und -termine sind nur dann rechtsverbindlich, wenn dies ausdrücklich schriftlich vereinbart wurde. Erbringt der Leistungsgeber eine fällige Leistung nicht, kann der Kunde nur dann vom Vertrag zurücktreten und/oder Schadensersatz statt der Leistung oder Ersatz derjenigen Aufwendungen verlangen, die er im Ver-trauen auf den Erhalt der Leistung gemacht hat und billigerweise machen durfte, sofern er dem Leis-tungsgeber zuvor schriftlich, per Telefax oder E-Mail eine angemessene Frist zur Bewirkung der Leistung in Verbindung mit der Erklärung gesetzt hat, dass er

Allgemeine Geschäftsbedingungen§§

148

Weitere Grundlagendie Annahme der Leistung nach dem erfolglosen Ab-lauf der Frist ablehnen werde. Nach erfolglosem Ab-lauf der Frist kann der Leistungsnehmer die Leistung nicht mehr verlangen. Im Übrigen bestimmen sich die Voraussetzungen für die Geltendmachung der vorbe-zeichneten Ansprüche des Leistungsnehmers nach den gesetzlichen Bestimmungen. Ein dem Leistungs-nehmer wegen verzögerter Leistung etwa zustehen-der Anspruch auf Schadensersatz statt der Leistung oder auf Ersatz vergeblicher Aufwendungen ist in seiner Höhe auf bis zu 50 % des Netto-Rechnungs-wertes der von der Verzögerung betroffenen Leistung begrenzt. Ein darüber hinausgehender Anspruch ist ausgeschlossen, es sei denn, die Verzögerung beruht auf Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit des Leistungs-gebers. Ein vom Leistungsnehmer etwa erklärter Rücktritt vom Vertrag wegen verzögerter Leistung berührt nur das von der Verzögerung betroffene Ver-tragsverhältnis.

§5MitwirkungspflichtenderLeistungsnehmer

Der Leistungsnehmer hat im vereinbarten Umfang die Mitwirkungshandlungen, die zur vertragsgemäßen Ausführung der von dem Leistungsgeber geschul-deten Lieferungen und Leistungen erforderlich sind, vollständig und zeitgerecht zu erbringen, insbe-sondere dem Leistungsgeber die notwendigen und geeigneten Materialien und Informationen unauf-gefordert und rechtzeitig zur Verfügung zu stellen. Ferner ist der Leistungsnehmer verpflichtet, solche Nachfragen des Leistungsgebers umgehend und zutreffend zu beantworten, die den Zweck haben, die umsatzsteuerliche Relevanz des vertragsgegen-ständlichen Vorgangs zu klären und eine ordnungs-gemäße Rechnung ausstellen zu können.

§6TeilnehmerskriptenundZusatzleistungen

Teilnehmerskripten, die vom Leistungsgeber zur Ver-fügung gestellt werden, sind in der vereinbarten Ver-

gütung enthalten, soweit nicht etwas anderes verein-bart ist. Das Urheberrecht an den jeweiligen Skripten und allen weiteren Seminarunterlagen (inkl. Soft-ware), gleich welcher Art oder Verkörperung, gebührt allein dem Leistungsgeber oder, sofern entsprechend ausgewiesen, dem jeweiligen Autor oder Hersteller. Dem Leistungsnehmer ist es nicht gestattet, die Skripten oder sonstigen Seminarmaterialien ohne ausdrückliche Zustimmung des Leistungsgebers ganz oder auszugsweise zu reproduzieren, in Daten verarbeitenden Medien aufzunehmen, in irgendeiner Form zu verbreiten und/oder Dritten zugänglich zu machen. Sämtliche Lernmittel, die nicht ausdrück-lich vom Leistungsgeber als Teilnehmerskripten kostenfrei zur Verfügung gestellt werden, sind auf Kosten des Leistungsnehmers von diesem selbst zu beschaffen. Verpflegungs-, Übernachtungs- und sonstige Tagungskosten sind nicht im Seminarpreis enthalten, soweit nicht anders vereinbart.

§7Zahlungsbedingungen,Aufrechnung,Zurückbehaltung

Soweit im Vertrag nicht ausdrücklich anders ge-regelt, wird die Seminargebühr nach Erhalt der jeweiligen Rechnung innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungsdatum ohne Abzug zur Zahlung fällig. Die Rechnungen werden entweder mit Beginn des Seminars oder abschnittsweise, oder nach dessen Beendigung erstellt. In Einzelfällen ist die schriftliche Vereinbarung von monatlichen Ratenzahlungen mög-lich, Voraussetzung hierfür ist die Erteilung einer Ein-zugsermächtigung durch den Leistungsnehmer. Der Leistungsnehmer ist auch Schuldner einer etwaigen Selbstbeteiligung der einzelnen Teilnehmer. Es be-steht jedoch die Möglichkeit, dass die Teilnehmer ihre Selbstbeteiligung vor bzw. bei Veranstaltungsbeginn direkt an den Leistungsgeber entrichten. Der Leis-tungsnehmer hat die vertraglich vereinbarten Semi-nargebühren und -kosten vollständig zu entrichten, auch wenn einzelne Seminarveranstaltungen, gleich aus welchem Grunde, von ihm versäumt werden. In-

haltliche und/oder organisatorische Änderungen und Abweichungen wie unter § 4 beschrieben, berechti-gen ebenfalls nicht zur Herabsetzung der vereinbarten Seminargebühr. Der Leistungsnehmer ist zur Aufrech-nung nur berechtigt, wenn die Gegenforderung unbe-stritten oder rechtskräftig festgestellt oder von dem Leistungsgeber ausdrücklich schriftlich anerkannt ist. Für die Ausübung eines Zurückbehaltungsrechts durch den Leistungsnehmer gilt die vorstehende Regelung entsprechend. Gerät der Leistungsnehmer mit Zahlungen in Verzug, sind die Forderungen des Leistungsgebers mit 5 % (8 %, sofern der Leistungs-nehmer kein Verbraucher ist) über dem jeweils gülti-gen Basiszinssatz zu verzinsen. Unberührt bleibt das Recht des Leistungsgebers, einen höheren Schaden nachzuweisen und geltend zu machen.

§8Rücktritt/Widerruf

Der Leistungsgeber kann vor Beginn des Seminars vom Vertrag zurücktreten, wenn die von ihm in den Leistungsangeboten festgelegte Mindestteilnehmer-zahl nicht erreicht ist oder aus anderen wichtigen Gründen (höhere Gewalt, plötzliche Erkrankungen des Referenten) vor Seminarbeginn von einer Durchfüh-rung absehen. Bei Absage einer Veranstaltung durch den Leistungsgeber erhält der Leistungsnehmer un-verzüglich eine entsprechende Mitteilung. Entrichtete Seminargebühren werden – bei bereits begonnenem Seminar anteilig – zurückerstattet. Haftungs- und Schadensersatzansprüche des Leistungsnehmers gegen den Leistungsgeber sind in jedem Falle aus-geschlossen. Soweit der Leistungsnehmer Verbrau-cher i. S. d. § 13 BGB ist und ihm ein gesetzliches Widerrufsrecht zusteht, hat er das Recht, den Vertrag innerhalb von zwei Wochen nach Vertragsabschluss gem. § 355 BGB zu widerrufen. Bei einer Absage der Veranstaltungsteilnahme durch den Leistungs-nehmer werden diesem – sofern individuell nichts anderes vereinbart – von dem Leistungsgeber Stor-nogebühren i. H. v. 20 % des Rechnungsbetrages berechnet, sofern die Absage bis zu fünf Wochen vor

149bbwgGmbHStand: 05/2017

Veranstaltungsbeginn erfolgt. Bei einer Absage bis zu drei Wochen vor Veranstaltungsbeginn fallen 40 % der Teilnahmegebühren an, bei Absagen bis zu einer Woche davor 80 %. Bei einer Absage weniger als eine Woche vor Veranstaltungsbeginn bzw. bei Abbruch der laufenden Veranstaltung werden die vereinbarten Gebühren in voller Höhe fällig. Dem Leistungsnehmer bleibt in diesen Fällen unbenommen, einen geringe-ren Schaden des Leistungsgebers nachzuweisen. Die Entsendung von Ersatzpersonen ist möglich. In diesem Falle wird dem Leistungsnehmer keine Stor-nogebühr berechnet. Er bleibt jedoch Vertragspartner und hat sich hinsichtlich der anfallenden Kosten im Innenverhältnis an die Ersatzperson/-en zu wenden. Der Name/die Namen dieser Ersatzperson/en ist dem Leistungsgeber vor Veranstaltungsbeginn mitzuteilen. Sollten Stornierungsgebühren für die im Auftrag des Leistungsnehmers vorgenommenen Reservierungen (z. B. Hotelreservierungen, Seminarräume, Referen-ten) und Verpflegungsleistungen anfallen, so werden diese dem Leistungsnehmer unabhängig vom Zeit-punkt des Rücktrittes vollumfänglich weiterbelastet.

§9Haftung

Der Leistungsgeber übernimmt keine Haftung für einen mit dem Seminar beabsichtigten Erfolg und/oder eine gegebenenfalls beabsichtigte Zulassung zu Prüfungen und/oder das Bestehen solcher Prü-fungen, gleich welcher Art diese sind. Soweit die Seminare in den Räumlichkeiten des Leistungsneh-mers stattfinden, ist dieser für die Ausstattung der Räume und die Erfüllung der Sicherheitsvorschriften und Unfallverhütungsbestimmungen verantwortlich. Ansprüche auf Schadensersatz des Leistungsneh-

mers sind ausgeschlossen. Hiervon ausgenommen sind Schadensersatzansprüche des Leistungsneh-mers aus der Verletzung des Lebens, des Körpers, der Gesundheit oder aus der Verletzung wesentlicher Vertragspflichten (Kardinalpflichten) sowie die Haf-tung für sonstige Schäden, die auf einer vorsätz-lichen oder grob fahrlässigen Pflichtverletzung des Leistungsgebers, seiner gesetzlichen Vertreter oder Erfüllungsgehilfen beruhen. Wesentliche Vertrags-pflichten sind solche, deren Erfüllung zur Erreichung des Ziels des Vertrags notwendig ist. Bei der Verlet-zung wesentlicher Vertragspflichten haftet der Leis-tungsgeber nur auf den vertragstypischen, vorher-sehbaren Schaden, wenn dieser einfach fahrlässig verursacht wurde, es sei denn, es handelt sich um Schadensersatzansprüche des Leistungsnehmers aus einer Verletzung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit. Die Einschränkungen der Abs. 1 und 2 gelten auch zugunsten der gesetzlichen Vertreter und Erfüllungsgehilfen des Leistungsgebers, wenn Ansprüche direkt gegen diese geltend gemacht wer-den. Der Leistungsgeber haftet nicht für die einge-brachten Sachen des Leistungsnehmers (Garderobe; Schulungsmaterial etc.). Die jeweilige Hausordnung ist zu beachten.

§10Teilnahmebescheinigung

Nach Beendigung des Seminars erhält der Leis-tungsnehmer bzw. die jeweiligen Einzelteilnehmer ein entsprechendes Zertifikat über die Teilnahme an dem Seminar und die gegebenenfalls erreichte Quali-fizierung.

§11Datenerfassung

Für die Dauer des Vertragsverhältnisses darf der Leistungsgeber die personenbezogenen Daten des Leistungsnehmers zum Zweck der Auftragsabwick-lung unter Beachtung der geltenden datenschutz-gesetzlichen Regelungen speichern und nutzen. Darüber hinaus dürfen die Daten zum Zweck der Information über weitere Angebote zu Produkten und Dienstleistungen des Leistungsgebers gespeichert und genutzt werden, sofern hierzu der Leistungsneh-mer zuvor ausdrücklich seine Zustimmung gegeben hat. Dieser Speicherung und Nutzung personenbe-zogener Daten kann der Leistungsnehmer jederzeit widersprechen.

§12Gerichtsstand

Soweit der Kunde Kaufmann im Sinne des Handels-gesetzbuches oder juristische Person des öffentli-chen Rechts ist, wird München als ausschließlicher Gerichtsstand für alle sich aus dem Vertragsverhält-nis ergebenden Streitigkeiten vereinbart. Sollten sich einzelne Bestimmungen dieser Vereinbarungen als unwirksam erweisen oder bei Durchführung des Ver-trages ergänzungsbedürftige Vertragslücken offen-bar werden, so berührt dies weder die Wirksamkeit der übrigen Vertragsbestimmungen noch die Wirk-samkeit dieses Vertrages im Ganzen. Die Vertrags-partner verpflichten sich vielmehr bereits heute, die unwirksame Bestimmung so auszulegen, zu ergän-zen, umzudeuten oder zu ersetzen beziehungsweise die Vertragslücke so auszufüllen, dass der mit der unwirksamen Bestimmung verfolgte beziehungs-weise der durch die Vertragslücke gefährdete wirt-schaftliche Zweck bestmöglich erreicht wird. n

Allgemeine Geschäftsbedingungen§§

150 bbwgGmbHStand: 05/2017

Ihre Seminarplanung auf einen Blick

152

Alles Wichtige schnell griffbereit: So planen Sie Ihre Weiterbildung übersichtlich und stets aktuell.

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UnverbindlicheSeminarplanung,schnelleAnmeldung,immeraktuellüberIhreThemeninformiert

DasFormularbefindetsichinderEinstecktaschevorne

TRAIN GmbH – ein Partner „in guten wie in schlechten Zeiten“

Der Wandel der Märkte, egal ob sie sich in Hoch-konjunktur oder in einer Wirtschaftskrise befinden, bringt für Unternehmen oftmals personelle Verände-rungen mit sich. Personalabbau ist in diesem Zusam- menhang für alle Beteiligten – sowohl für die Arbeit-nehmer als auch für den Arbeitgeber und besonders für den Betriebsrat nicht nur eine einschneidende Veränderung, sondern auch eine große Herausforde-rung und ein enormer Kraftakt.

Für den Betriebsrat stellt sich in einer solchen Situa-tion stets die Frage, wie ein beruflicher Neustart der von einem Stellenabbau betroffenen Arbeitnehmer erfolgreich angegangen werden kann. Eine Möglich- keit stellt die Einrichtung einer Transfergesellschaft und / oder Transferagentur bzw. ein (Gruppen-) Out-placement dar.

Die Betriebsräte tragen im Rahmen der Erstellung eines Sozialplanes eine große Verantwortung, prä-gen sie doch die Ergebnisse entscheidend mit. Dann ist es gut, wenn sie neben einer fundierten anwalt-schaftlichen Vertretung auch einen erfahrenen Trans-ferträger an ihrer Seite haben, der frei von jeglichem ideologisch geprägtem Handeln in erster Linie dem Sozialplan und den zu betreuenden Mitarbeitern ver-pflichtet ist.

Nutzen Sie die Expertise der TRAIN und holen Sie sich eine unverbindliche Bera tung:

TRAIN Transfer und Integration GmbH, [email protected], 09070 9691-0 www.train-transfer.de

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbH Betriebsräte Fort- und Weiterbildung Infanteriestraße 8 80797 MünchenTelefon 089 44108-431 Telefax 089 44108-497E-Mail [email protected] www.betriebsraete-fortbildung.de

TRAINGmbH–IhrTeamfürindividuelle

undkompetenteTransferdienstleistungen.

Impressum Herausgeber Bildungswerk der BayerischenWirtschaft (bbw) gGmbHInfanteriestraße 880797 München

GeschäftsführerinAnna Engel-Köhler

Sitz der GesellschaftMünchen HRB 121446

RedaktionElke Wailand

Konzeption Bild und Text NeuLand Werbeagentur GmbH,Sommerhausen

Druck Hausdruckerei, München

Stand August 2017

Bildnachweise: bbw-Archiv, istockphoto.com, fotolia.com, photocase.de, stocksy.com

153

Über vier Millionen Menschen bringen sich in den deutschen Unternehmen Tag für Tag zuverlässig ein, obwohl sie nicht ausreichend lesen und schreiben können. Kontinuierlich steigende Anforderungen an Arbeitstätigkeiten bereiten für diese Beschäftigten große Schwierigkeiten.

An jedem Arbeitsplatz werden gewisse Grundfertigkeiten benötigt. Diese sind vor allem die Fähigkeit zum Lesen, Verstehen, Schreiben und Rechnen, soziale und persönliche Kompetenzen, der Umgang mit EDV- Anwendungen, grundlegende Englisch- Kenntnisse, die Bereitschaft und Fähigkeit zum selbständigen Lernen.

154

Der Betriebsrat kümmert sich um alle Mitarbeiter!Arbeitsplatzorientierte Grundbildung – das Projekt AlphaGrund

154

ChecklisteHaben Mitarbeiter ohne erkennbaren Grund

Qualifizierungsangebote, eine Beförderung

oder die Übernahme neuer Aufgaben

abgelehnt?

Gibt es Mitarbeiter, die die Sicherheitsvor-

schriften nicht in vollem Umfang verstehen?

Sind Ihnen mehrfach fehlerhafte oder

unverständliche schriftliche Unterlagen

Ihrer Mitarbeiter aufgefallen?

Sprechen Sie uns an, wenn Sie mehrere

Fragen mit „ja“ beantwortet haben!

155

Das AlphaGrund-Projekt entwickelt Maßnahmen zur Förderung der Grundbildung für geringqua-lifizierte Erwerbstätige – passgenau auf den jeweiligen Bedarf zugeschnitten. Partner im AlphaGrund-Projekt sind das Institut der deut-schen Wirtschaft Köln und acht Bildungswerke der Wirtschaft in Deutschland. Das Netzwerk der beteiligten Bildungswerke der Wirtschaft hat die Aufgabe, überspezifische Förderangebote zu informieren, zu beraten und Grundbildungsmaß-nahmen für den Arbeitsplatz umzusetzen.

VorteilearbeitsplatzorientierterGrundbildung

Lernformen am oder in der Nähe des Arbeitsplat-zes bieten bei Grundbildungsdefiziten die Möglichkeit, Gelerntes direkt umzusetzen und schnell zu Erfolgserlebnissen zu kommen.

Der bedarfsgerechte Einsatz von Grundbildungs-maßnahmen am Arbeitsplatz führt zu positiven Effekten im Unternehmen:

➝ Reduzierung von Kosten durch die Verringe-rung von Fehlern bei der Auftragsbearbeitung und der Bedienung von Maschinen

➝ Steigerung der Qualität durch die Verbesserung von Arbeitsergebnissen

➝ Vermeidung von Arbeitsunfällen und krankheitsbedingten Fehlzeiten

➝ Erhöhung der Flexibilität durch die Erweiterung der Einsatzmöglichkeiten der Mitarbeiter

➝ Verbesserung der internen und externen Kommunikation durch eine reibungslosere Verständigung

➝ Erhöhung der Arbeitsmotivation und der Mitarbeiterbindung

➝ Sicherung des Fachkräftebedarfs durch Steigerung der Beschäftigungsfähigkeit

➝ Verringerung der Fluktuation

155

Ansprechpartnerin: Elke WailandBildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gGmbHInfanteriestr. 880797 MünchenTel: 089 44108 430E-Mail: [email protected]

Laden Sie sich hier direkt den AlphaGrund-Flyer herunter!

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Projektpartner AlphaGrund – Arbeitsplatzorientierte Alphabetisierung und Grundbildung Erwachsener

www.alphagrund-projekt.de

Über vier Millionen Menschen bringen sich in deutschen

Unternehmen Tag für Tag zuverlässig ein, obwohl sie nicht

ausreichend lesen und schreiben können. Kontinuierlich

steigende Anforderungen an Arbeitstätigkeiten bereiten

für diese Beschäftigten große Schwierigkeiten. Arbeitsplatz-

orientierte Grundbildung ist ein erfolgversprechender Ansatz,

die vorhandenen Potenziale besser zu erschließen, Mitarbei-

terinnen und Mitarbeiter zu qualifizieren und die Beschäfti-

gungsfähigkeit zu sichern.

Das AlphaGrund-Projekt entwickelt Maßnahmen zur Förde-

rung der Grundbildung für geringqualifizierte Erwerbstätige

– kostenlos und passgenau auf den jeweiligen Bedarf zuge-

schnitten. Partner im AlphaGrund-Projekt sind das Institut

der deutschen Wirtschaft Köln und acht Bildungswerke der

Wirtschaft in Mecklenburg-Vorpommern, Bremen, Nieder-

sachsen, Nordrhein-Westfalen, Hessen, Thüringen, Baden-

Württemberg und Bayern. Das Netzwerk der beteiligten

Bildungswerke der Wirtschaft hat die Aufgabe, über spezifi-

sche Förderangebote zu informieren, zu beraten und Grund-

bildungsmaßnahmen für den Arbeitsplatz umzusetzen.

Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft gGmbH (bbw)

Infanteriestraße 8, 80797 München

Elke Wailand M.A. I Leiterin Produktmanagement OSE

Telefon: 089 44108430 | E-Mail: [email protected]

Institut der deutschen Wirtschaft Köln

Konrad-Adenauer-Ufer 21, 50668 Köln

Helmut E. Klein | Projektleiter AlphaGrund

Telefon: 0221 4981-769 | E-Mail: [email protected]

Ansprechpartner

Projektlaufzeit:

01.10.2015 bis 30.09.2019

www.alphagrund-projekt.de

Arbeitsplatzorientierte Grundbildung für Unternehmen

Was will AlphaGrund?Mitarbeiter qualifizieren –Grundbildung fördern

notizen

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Bet

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Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft (bbw) gemeinnützige GmbH · Betriebsräte Fort- und WeiterbildungInfanteriestraße 8 · 80797 München · Telefon 089 44108-431 · E-Mail [email protected]

seminarprogramm für betriebsräte 2018 - betriebsrat seminare · 90 psychische belastungen am...

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