senivita - pflegeimmobilien mainfranken · dieses neue konzept beinhaltet eine rundumversorgung und...

SeniVitaSocial Estate AG

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Für jeden Menschen das passendeZuhause.

SeniVita Haus St. Florian / Hummeltal Die zukunftsorientierte Pflegeimmobilie

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Inhalt

Pflege neu gedacht

Vorwort 3 Wachstumsbranche Pflege 4 Eigentumserwerb 5 Apartments 5 Gemeinschaftseigentum 5 Kapitalanlage Pflegeimmobilie 6 Haus St. Florian 7

Altenpflege 5.0 8 Häuslicher Pflegedienst 9 Tagespflege 9Seniorengerechtes Wohnen 10 Stärken des Seniorenhauses 11 Grundrisse 12 Betreiber 15

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ich freue mich, dass Sie sich für eine attraktive und substanzgesicherte Geldanlage interessieren – für eine Pflegewohnung im Haus St. Florian. Mit unserer Pflegeimmobilie investieren Sie in eine moderne, zukunftsorien-tierte Anlageform. Hierbei profitieren Sie in erster Linie von der demographischen Entwick-lung. Nach Berechnungen des Bundesamtes für Statistik wird sich die Zahl pflegebedürftiger Menschen in Deutschland bis zum Jahr 2030 um 50 Prozent erhöhen, bis 2050 wird sich die Zahl pflegebedürftiger Menschen verdoppeln. Insbesondere wird die Nachfrage nach Pflegewohnungen stark zunehmen, da das familiäre Pflegepotenzial rückläufig ist. Immer mehr Menschen benötigen also professionelle Pflege. Somit sind Pflegeimmobi-lien entkoppelt von normalen Konjunkturschwankungen. Darüber hinaus bietet unsere Pflegeimmobilie inflationsindexierte Pach-teinnahmen aus einem Pachtvertrag der Betreibergesellschaft mit einer Laufzeit von mindestens 20 Jahren. Natürlich ist für die Wertstabilität der Immobilie auch das Know-How des Betreibers mit ausschlaggebend. Die Betreibergesellschaft SeniVita Social Care GmbH, als Teil der SeniVita Un-ternehmensgruppe ist einer der großen privaten Altenhilfeträger in Bayern mit höchsten Qualitätsstandards. Dies wurde durch die Wahl der Unterneh-mensgruppe SeniVita zum Betreiber des Jahres 2013 und 2014 eindrucksvoll unterstrichen. Ausschlaggebend für diesen Preis war sicherlich auch unser innovatives Wohn- und Pflegekonzept „Altenpflege 5.0“, mit dem wir einen neuen Maßstab für Qualität in der Altenhilfe setzen. Kapitalanleger investieren mit Pflegeimmobilien übrigens nicht nur in die eigene Zukunft, sondern auch in ein soziales und nachhaltiges Engagement in unserer Region. Und noch ein weiterer Vorteil: Als Eigentümer unserer Pflegeimmobilie haben Sie ein vorrangiges Belegungsrecht. Wenn Sie also an einem Immobilien-Baustein für Ihren Vermögensaufbau oder Ihre Altersvorsorge interessiert sind, ist die Pflegeimmobilie genau das Richtige für Sie.

Ihr Dr. Horst WiesentAufsichtsratsvorsitzender SeniVita Social Estate AG

Sehr geehrte Käuferinnen, sehr geehrter Käufer,

SeniVita Social Estate AGDr. Horst WiesentParsifalstraße 3195445 BayreuthTel: 0921 2305906-0Fax: 0921 2305906-44

Vorwort


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SeniVita Social Estate AG

Eberhard JachCFO

Uwe SeifenVorstandsvorsitzenderCEO/COO

Vorstände:

Die SeniVita Social Estate AG weiß aus Erfahrung, worauf es bei moder-nen Pflegewohnanlagen für Senioren ankommt. Das Unternehmen mit

Sitz in Bayreuth projektiert, plant und realisiert Einrichtungen in Süd-deutschland und Österreich. Architektonisch gestaltet nach den wissen-schaftlich erprobten Erkenntnissen des zukunftsweisenden Konzeptes „AltenPflege 5.0″.

Bedeutet in der Praxis: Selbstbestimmtes Wohnen im eigenen Apartment kombiniert mit anspruchsvoller Pflege. Dabei nutzt das Unternehmen die bei den Gesellschaftern vorhandenen Kompetenzen der Altenpflege der SeniVita Sozial gGmbH , des Wohnimmobilienbaus der Ed. Züblin AG und die Erfahrung in Finanzierungsfragen der grosso holding GmbH. Durch das Angebot der Tagespflege sowie ambulanter Dienste sind im Bedarfsfall Senioren bis hin zur Pflegestufe 3 versorgt.

Realisiert werden die Wohnanlagen aus Eigenmitteln und einer, öffentlich platzierten, Wandelschuldverschreibung.

Spezialisiert auf hochwertige Pflegeimmobilien

Aufsichtsrat:

Dr. Horst Wiesent Aufsichtsratsvorsitzender

Dr. Alexander Tesche

Prof. Arnold Weissman

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Der Pflegemarkt ist einer der wachstumsstärksten Märkte in Deutschland. Aufgrund der demographischen Ent- wicklung ist heute schon absehbar, dass die Zahl der Pflegebedürftigen in den kommenden Jahren und Jahrzehnten

massiv steigen wird. Die Zahl der über 60-Jährigen wird bis zum Jahr 2030 um fast 8 Millionen zunehmen. Jeder dritte Einwohner wird dann älter als 60 Jahre sein. Die besonders häufig auf Hilfe angewiesene Altersgruppe der über 80-Jährigen wird sich bis 2050 fast verdoppeln. Die Experten gehen in der 12. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung davon aus, dass die Anzahl der Pflege-bedürftigen aufgrund der zunehmenden Alterung der Bevölkerung ebenfalls stark ansteigen wird. Ausgehend von 2,65 Millionen Pflegebedürftigen im Jahr 2015 werden 3,37 Millionen im Jahr 2030 prognostiziert. Bis 2050 erwar-tet man eine Verdoppelung der Fallzahlen auf 4,7 Millionen. Bei der Betrachtung der Pflegearrangements wird ein Trend zur professionellen Pflege deutlich. Dies ist in dem Wandel unserer Gesellschaft begründet, der geprägt wird von immer mehr Single-Haushalten, kleineren Familien, steigender Erwerbstätigkeit der Frauen und Lösung des tra-ditionellen Familienzusammenhalts. Die Nachfrage nach professionellen Pflegeleistungen ist aber auch eine Folge der Zunahme von Demenzerkrankungen und des medizinischen Fortschritts. Damit bietet dieser Markt ein exzellentes Potenzial für Investitionen. Hierbei steht vor allem der Markt für stationäre Pflegeleistungen im Fokus. Schon heute wird deutlich, dass die bestehenden und geplanten Einrichtungen nicht in der Lage sein werden, den enormen Bedarfsanstieg zu decken. Schätzungen zufolge besteht alleine in den nächsten 15 Jahren ein Gesamtinvestitionsbedarf von mehreren Milliarden Euro. Damit ist der Markt für Pflegeimmobilien einer der Zukunftsmärkte Deutschlands mit einem unumkehrbaren Nachfrageanstieg.

Wachstumsbranche Pflege

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Eigentumserwerb

Im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen wurde das Haus St. Florian entsprechend den Vorgaben des Woh-nungseigentumsgesetzes in 61 Sondereigentumseinheiten aufgeteilt. Die SeniVita Social Estate AG verkauft als

Eigentümer der Immobilie Sondereigentumseinheiten (Pflegewohnungen) einschließlich der dazugehörigen anteili-gen Nutz-, Funktions- und Verkehrsflächen des Gemeinschaftseigentums sowie zwei Teileigentumseinheiten (Ta-gespflege und Sozialstation). Mieter aller Wohneigentumsanteile ist die SeniVita Social Care GmbH als Betreiber der teilstationären und ambu-lanten Pflegeeinrichtungen auf der Basis eines Mietvertrages mit einer fest vereinbarten Laufzeit von 20 Jahren und zwei Verlängerungsoptionen von jeweils fünf Jahren für den Mieter.

Die ApartmentsIm Seniorenhaus St. Florian der SeniVita Social Estate AG stehen pflegebedürftigen Menschen im ersten, zweiten und dritten Obergeschoss 53 Ein- und 8 Zweizimmerwohnungen in den Größen von 21 m² bis 44 m² zur Verfügung.

Das GemeinschaftseigentumDie außerhalb der Sondereigentumseinheiten liegenden Flächen, wie z.B. das Foyer, die Flure, das Treppenhaus, usw. befinden sich im gemeinschaftlichen Eigentum aller Käufer. Auch die zentralen Versorgungseinrichtungen für Energie, und die dem Gebäude zugehörige Grundstücksfläche gehören zum gemeinschaftlichen Eigentum.


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Kapitalanlage Pflegeimmobilie

Immobilien sind der Deutschen liebstes Kind – auch als Kapitalanlage. Über die Hälfte des Vermögens unserer Privathaushalte steckt im sprichwörtlichen „Betongold“. Allerdings ist das Marktsegment „Pflegeimmobilien“ noch

relativ unbekannt. Herkömmliche, vermietete Wohnungen als Kapitalanlage sind weitaus bekannter, weisen jedoch verschiedene Nachteile auf, die viele Anleger nach Alternativen suchen lassen. Pflegeimmobilien sind langfristig an einen Betreiber vermietete Wohneinheiten, die der Betreiber pflegebedürftigen Menschen überlässt, die in dieser Wohnung pflegerisch versorgt werden. Der Kapitalanleger hat somit eine hohe Mietsicherheit durch den Mietver-trag mit der SeniVita Social Care GmbH, dem Betreiber der Einrichtung für mindestens 20 Jahre mit zweimaliger Verlängerungsoption für den Betreiber. Darüber hinaus erzielt der Investor im Vergleich zu herkömmlichen Immobilien grundsätzlich eine hohe, inflati-onsindexierte Rendite. Somit ist bei einer Investition in eine Pflegeimmobilie auch das Problem der Inflation gelöst, welches aufgrund von Entwicklungen an den Finanzmärkten und auf der politischen Ebene auch wieder größere Außmaße erreichen kann. Der Erwerb einer Pflegeimmobilie ist übrigens für fast alle Kapitalanleger möglich. Die kleinsten Einheiten, die zu erwerben sind, beginnen bei einem Investitionsvolumen von unter 100.000 €. Ein weiterer Vorteil ist das bevorzugte Belegungsrecht, welches mit dem Kauf der Pflegeimmobilie miterworben wird, wenn man selbst oder für seine Angehörigen eine Pflegewohnung benötigt.

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Haus St. Florian

Mitten im Leben

Das Haus St. Florian finden Sie in der Ortsmitte von Hummeltal, nur wenige Meter entfernt von einer Allgemein- arztpraxis und Einkaufsmöglichkeiten. In unmittelbarer Nähe befindet sich eine Bushaltestelle mit guten Verbin-

dungen nach Bayreuth und in die Umgebung. Das Haus St. Florian bietet Blicke ins Grüne, idyllische Spaziermög-lichkeiten und gesellige Nachbarschaft mit Sportverein und Feuerwehr. Hummeltal ist durch die attraktive Lage in unmittelbarer Nähe der Festspielstadt Bayreuth ein gefragter Wohnort mit hohem Erholungswert.


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Pflege neu gedacht

Nach der erfolgreichen Entwicklung und Erprobung unseres neuen Pflege- und Wohnangebotes Altenpflege 5.0 wurde das Haus St. Florian zu einer Pflegeeinrichtung der neuesten, fünften Generation umgewandelt.

SeniVita beendete damit die Ära der vollstationären Pflege in Hummeltal, die geprägt war von Doppelzimmern, pauschalen Angeboten und wenig Wahlmöglichkeiten für pflegebedürftige Menschen. Altenpflege 5.0 ist eine Kombination aus seniorengerechtem Wohnen, Pflege in der Wohnung (häusliche Pflege) und Tagespflege - in einem Gebäudekomplex. Im Haus St. Florian können pflegebedürftige Menschen den Nutzen eines Komfort-Paketes mit den Vorteilen individuell gestaltbarer Leistungen bei Pflege, Hauswirtschaft und Betreu-ung verknüpfen. Dieses neue Konzept beinhaltet eine Rundumversorgung und stellt eine Weiterentwicklung der vollstationären Pflege im Heim dar. So können im Haus St. Florian pflegebedürftige Menschen einschließlich Pflege-stufe 3 und auch an Demenz Erkrankte ein erfülltes Leben in Sicherheit und Geborgenheit führen. Unser attraktives Pflege- und Wohnangebot unter einem Dach setzt sich aus drei Bausteinen zusammen, die wunschgemäß miteinander kombiniert werden können:

• die Tagespflege• die häusliche Pflege• die seniorengerechte Wohnung

AltenPflege 5.0

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Tagespflege / Häuslicher Pflegedienst

Den zweiten Baustein unseres Wohn- und Pflegean- gebotes Altenpflege 5.0 stellt die häusliche Pflege

in der eigenen Wohnung dar. Entscheidet man sich für den SeniVita Pflegedienst im Haus, garantieren wir eine engmaschige Versorgung durch einen hohen Personalein-satz bis hin zu einer Rund-um-die-Uhr-Betreuung. So individuell wie der Mensch, so individuell ist die Pflege, die er im Alter benötigt. In diesem Sinne versuchen wir durch unser pflegendes Handeln, die gewohnten Mög-lichkeiten wiederherzustellen oder neue zu schaffen. Die unabänderlichen Verluste helfen wir zu kompensieren oder zu verarbeiten, so dass Leben als Geschenk und nicht als Last empfunden wird. In Notsituationen, bei einer schweren Erkrankung oder wenn das Leben zu Ende geht, sind wir an der Seite der pflegebedürftigen Menschen und ihrer Angehörigen. Unsere Mitarbeiter- innen und Mitarbeiter bilden wir für diese anspruchs- volle Tätigkeit aus und schulen diese kontinuierlich.

Der erste Baustein von Altenpflege 5.0 ist die Tagespflege. Um den Tag in Gemeinschaft zu ver-

bringen, bietet sich der Aufenthalt in den Räumlichkei-ten unserer Tagespflegeabteilung an. Hier können die Mieter der Wohnungen nach Lust und Laune bei den Gruppenaktivitäten mitwirken, die Mahlzeiten einnehmen oder einfach nur die familiäre Atmosphäre genießen. Hier sind auch immobile Menschen mitten im Geschehen. Unsere Pflege- und Betreuungskräfte unterstützen an 365 Tagen im Jahr und haben immer ein offenes Ohr für alle Anliegen, Wünsche und Anre-gungen. Neben dem großzügigen Wohn- und Aufent-haltsraum stehen den Tagespflegegästen ein Ruheraum und ein Pflegebad, sowie unser Garten zur Verfügung.


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Seniorengerechtes Wohnen

Der dritte Altenpflege 5.0-Baustein ist die gemietete Wohnung im Seniorenhaus. Über den Aufzug sind

die barrierefreien Wohnungen in den Obergeschos-sen bequem zu erreichen. In diesen zwischen 21 und 44 m² großen Wohnungen ist viel Platz für liebge-wordene Dinge, eigene Möbel und alles was man zur Erleichterung des Lebens und der Pflege benötigt. Zur Grundausstattung gehören jeweils ein modernes Duschbad, eine Einbauküche, sowie Anschlüsse für Telefon, TV und Internet. Eine Klingel und der eigene Briefkasten sind selbstverständlich. Die persönliche Si-cherheit unserer Mieter ist uns sehr wichtig. Deswegen ist über den Hausnotruf schnellstens Hilfe vor Ort. So ist jederzeit, auch in der Nacht, für Sicherheit gesorgt. Natürlich erhalten unsere Mieter auch jede notwendige Hilfestellung durch unseren haustechnischen Service.

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Stärken des Seniorenhauses

Die Stärken des Hauses St. Florian

■ Moderne, barrierefreie Wohnanlage

■ Wunderschöne zentrale und idyllische Lage in der Nähe einer Arztpraxis, Geschäften, Schule und Kindergarten

■ Große Auswahl an Einzimmer- und Zweizimmerwohnungen

■ Großzügige Tagespflegeabteilung

■ Zahlreiche Wahlmöglichkeiten bei Hauswirtschaft und Pflege

■ Rund-um-die-Uhr-Betreuung möglich

■ Bezahlbare Preise

■ Täglich vielfältige Angebote und zahlreiche kulturelle Veranstaltungen

■ Gottesdienste im Haus

■ Enge Zusammenarbeit mit Angehörigen, Ärzten und Therapeuten

■ Qualifizierte Mitarbeiter und hoher Fachkräfteanteil


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Grundrisse

Elektroanschlussraum

Ruhebereich

Pflegemittel

Wäsche unrein

Besprechung23.95 m

²

Aufenthalt Tagespflege137.69 m

²

97.76 m²

Garderobe/Spinde12.49 m

²

zimm

er23.28 m

²

Verfügungs-

Vorr.3.42 m

²

Getränkelager5.89 m

² Hausmeister

5.04 m² Batterieraum3.09 m

²

21.13 m²

9.15 m²

Flur Küche16.34 m

²

Umkl. H

Umkl. 2 D Pflege

23.82 m²

Küche49.14 m

²

36.23 m²

Flur HWS 1

Aufzugsvorraum15.04 m

²

Vorrat10.41 m

²

Flur HW

S 243.05 m

²

Terrasse

WC

WC

2.66 m²

2.59 m²

D Kü. H Kü.

Gartenflur21.71 m

²

0.01

7.05 m²

Flur Soz.0.02

0.0216.67 m

²SozialstationBüro 0.02

Sozial-Lager

station7.91 m

²

0.02

Fäkalienspüler5.99 m

²reinLager

6.50 m²

Abstell-raum8.55 m

²

0.010.01

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0.01

0.010.01Reinigungswägen

15.60 m²

0.01

0.01

unreinW

äsche W

äsche rein19.12 m

²

0.01

17.27 m²

0.01

0.01

0.01

Spülküche14.68 m

²

0.01

0.01

0.01Trockenlager11.30 m

²

0.01

Vorräte0.01

4.56 m²

0.01

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14.27 m²

Windfang

229.22 m²

Aufenthalt/Essen Tagespflege0.01

0.01

Pflege28.64 m

²

Umkl. 1 D.

0.01

KücheUm

kl. D

9.29 m²

0.01

2.57 m²

2.80 m²

2.80 m² 2.57 m

²

WC H

Du H0.01

0.01

WC D

0.01

Du D0.01

3.29 m² 0.01

Flur D.

4.99 m²

Flur H

3.96 m²

Umkl. H Pflege7.92 m

²

0.01

Büro Küche14.07 m

²

0.01

5.89 m²

WC

0.010.01 Büro 16.70 m

²

Brennstofflager24.06 m

²

Haustechnik24.06 m

²

Pflegebad0.01

15.80 m²

2.45 m²

2.45 m²

WC

Vorr. 0.02

0.02

WC-D

4.40 m²

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WC-H

4.30 m²

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H/B

= 594 / 841 (0.50m²)

Allplan 2011

Das E

rdgeschoss

Erdgeschoss

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Grundrisse

1. Obergeschoss

2. Obergeschoss

Balkon

Wohnen

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Bad

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Schlafen

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Multifunktions-

Lager 3

raum

Multifunktionsraum

Multifunktions-

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Z. 1

Appartment

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Bad

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16.88 m²

23.90 m²

17.26 m²

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17.26 m²

2.02 m²

54.71 m²

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Bad

4.58 m²

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Bad4.58 m

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Bad4.58 m

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BadBad4.58 m

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16.93 m²17.19 m

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17.19 m²17.19 m

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14.30 m²

17.19 m²

23.77 m²

2.99 m²

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7.29 m²

Vorraum

Vorraum

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17.17 m²

17.17 m²

14.28 m²

7.28 m²

Vorraum

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13.79 m²

14.60 m²

27.74 m²

6.73 m²

2.10 m²Vorraum

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6.83 m²

Vorraum4.57 m

²Bad

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Bad

Flur61.27 m

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Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

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Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment

Apartment Z. 1

Apartment Z. 2

38.56 m²

Multifunktionsraum

72.52 m²

Multifunktionsraum

H/B

= 594 / 841 (0.50m²)

Allplan 2011

Das zw

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Wohnen

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Bad

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Multifunktions-

Lager 3

raum

Multifunktionsraum

Multifunktions-

2

Balkon

Lager

raum

WC

Lager 1

Pers.Flur

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Flur61.27 m

²

4.74 m²

Bad

4.57 m²

Bad6.83 m

²Vorraum

6.80 m²

14.32 m²

Vorraum9.62 m

²

2.10 m²

6.73 m²

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18.80 m²

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17.17 m²

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17.17 m²

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Vorraum

Vorraum

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17.19 m²

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16.93 m²

4.58 m²

Bad4.58 m

²Bad

4.58 m²

Bad4.58 m

²Bad

4.58 m²

Bad

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Bad4.58 m

²Bad

4.58 m²

Bad

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Bad

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Bad4.58 m

²Bad4.58 m

²

4.58 m²

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Bad10Bad4.58 m

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Vorraum07

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Apartment Z. 2

Apartment Z. 1

Multifunktionsraum

Multifunktionsraum

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36.17 m²

29.16 m²

29.33 m²

28.71 m²

28.77 m²

29.39 m²

29.22 m²

36.24 m²

28.56 m²

29.18 m²

29.15 m²

29.22 m²

28.89 m²

28.83 m²

29.21 m²

29.15 m²

29.06 m²

29.06 m²

54.90 m²

15.04 m²

14.62 m²

5.21 m²

33.53 m²

24.51 m²

25.13 m²

31.24 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

4.63 m²

BadBad4.63 m

²

4.63 m²

10Bad4.63 m

²

0102

0304

0506

0605

07

0708

08

0102

0403Bad

09

09

H/B

= 594 / 841 (0.50m²)

Allplan 2011

Das dritte O

bergeschoss

3. Obergeschoss

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Betreiber

Unser Partner bei der Betreibung der Immobilie ist die SeniVita Social Care GmbH. Die SeniVita Social Care GmbH ist einer der großen

privaten Träger für Pflege in Bayern. Zur 1998 gegründeten SeniVita-Gruppe mit Sitz in Bayreuth gehören mittlerweile 15 Altenpflegeeinrichtungen, eine Kinderkrankenpflegeein-richtung, zwei Behindertenheime und vier Schulbetriebe. Im Landkreis Bayreuth ist SeniVita mit den Seniorenhäusern in Hummeltal, Pottenstein, Pegnitz, Waischenfeld und Gefrees vertreten. Neben der bekannten vollstationären Pflege in der Altenhilfe setzt SeniVita zunehmend auf neue Konzepte wie „Altenpflege 5.0“. Dieses neue Wohn- und Pflegemodell hat sich bereits in zahlreichen SeniVita Einrichtungen bewährt, z.B. in unseren Pflegeeinrichtungen in Altendorf, Baiersdorf, Gernlinden, Gefrees, Sassanfahrt, Pegnitz und natürlich in Hummeltal. In den kommenden Jahren werden weitere bestehende SeniVita Pflegeheime in „Altenpflege 5.0“-Einrichtungen umgewandelt.

„Dem Leben nicht nur Jahre, sondern den Jahren Leben schenken“, ist Leitsatz und Philosophie des größten privaten Pflegeträgers in Nordbayern, der 2013 und 2014 von der Fachzeitschrift „Care Invest“ zum Betreiber des Jahres gewählt wurde. Doch die SeniVita Gruppe setzt auch in der Person-alarbeit Akzente. Angefangen bei der Ausbildung an der SeniVita Berufs-fachschule für Altenpflege begleitet SeniVita seine 1.400 Beschäftigten bei der Verwirklichung ihrer individuellen Ziele, so z.B. durch Weiterbildungen zur Gerontopsychiatrischen Fachkraft und zur Pflegedienstleitung bis hin zu Studium und Promotion. In Kooperation mit der UMIT – private Univer-sität für Gesundheitswissenschaften, medizinische Informatik und Technik in Hall (Tirol) entwickelt die SeniVita-Forschungsabteilung zukunftsorien-tierte Personal- und Pflegekonzepte, so z.B. auch Pflegeeinrichtungen der neuesten Generation.

Dr. phil. Horst WiesentCEO

Eberhard JachCFO

Otto TafelmeyerCOO

Geschäftsführer:

Management mit Know-how


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Steuerliche Grundlagen

Zur Berechnung der individuellen steuerlichen Auswirkungen wird vor einer Kaufentscheidung die Hinzuziehung eines Steuerberaters empfohlen. Auf das mögliche Risiko einer Steuergesetzänderung wird hingewiesen.

Zusatzinformationen für den Erwerb von Pflegeimmobilien

Managemet-/ Betreiberimmobilien wie beispielsweise Gewerbeimmobilien, Pflegeimmobilien, Studentenwohn-heime, Boardinghäuser usw. weisen gegenüber den allgemeinen Wohnimmobilien einige Besonderheiten

auf – so insbesondere in der Bauweise, im Nutzungskreis, in nutzungsspezifischen Vertragskonzeptionen sowie der Drittverwendungsmöglichkeit usw. Der Erwerb ist deshalb mit weiteren Chancen und Risiken verbunden, auf die nachfolgende hingewiesen wird:

Wertenwicklung Die Wertentwicklung einer Management-/Betreiberimmobilie hängt neben den zuvor genannten Bedingungen von dem Bedarf an Immobilien konkret dieser Art und den Nutzungsmöglichkeiten ab und ist stark geprägt von dem durch die Immobilie erziel-baren Ertrag, also den Miet-/ Pachteinnahmen. Dies kann dazu führen, dass der Wert der Immobilie sich negativ entwickelt und auch erheblich unter dem Einstandspreis liegen kann. Daneben ist die Wertenwicklung auch von dem Angebot vergleichbarer Immobilien abhängig. Werden solche insbesondere im näheren Einzugsbereich des Objekts errichtet, kann sich damit die Nachfrage, die erzielbare Miete und letztlich auch der Wert der Immobilie selbst verringern.

Weiterveräußerung Bei einem Verkauf zu einem ungünstigen Zeitpunkt kann die Käufersuche für eine Management-/Betreiberimmobilie längere Zeit, auch über ein Jahr hinweg dauern. Der potenzielle Erwerber ist über die Teilungserklärung/Gemeinschaftsordnung und Verträ-ge verpflichtet, in die bestehenden Verträge einzutreten.

Haftung Für unrichtige oder unvollständige Angaben oder für die Verletzung eventuell beste-hender Aufklärungs- oder Hinweispflichten haftet der entsprechende Vertriebspartner nur bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit. Eine Haftung für Schäden aus der Verlet-zung des Lebens, des Körpers oder der Gesundheit ist weder ausgeschlossen, noch be-grenzt. Eine Haftung für den Eintritt insbesondere der dargestellten Steuervorteile oder Prognosedaten oder für Abweichungen insbesondere durch zukünftige wirtschaftliche Entwicklungen, durch Gesetzesänderungen oder Änderungen der Rechtsprechung kann nicht übernommen werden. Es kann vom Vertriebspartner keine Gewähr für den Eintritt der mit der Investition verfolgten wirtschaftlichen, steuerlichen oder sonstigen Ziele übernommen werden.

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Chancen und Risiken

Chancen und Risiken beim Erwerb von Immobilien zur Kapitalanlage

Jede Investition enthält Chancen und Risiken. Auch bei dem vorliegenden Angebot besteht die Möglichkeit einer wirtschaftlichen Verschlechterung – sei es aus rechtlichen, wirtschaftlichen oder steuerlichen Gründen. Nachste-

hend sollen für einen Erwerber die Chancen, aber auch die Risiken einer möglichen Investition in ein Immobilienan-gebot dargestellt werden, um die individuelle Anlageentscheidung zu unterstützen.

Standort

Der Kauf einer Immobilie kann eine sehr rentable Investitionsentscheidung sein, wenn sich der Standort auf Dauer bewährt. Dafür sind insbesondere Lage, Verkehrsanbindung, örtliche und regionale Wirtschaftskraft und

Zukunftspotentiale, Wirtschafsstruktur usw. entscheidend. Werden diese Faktoren bei der Beurteilung einer Investi-tion nicht berücksichtigt bzw. entwickelt sich der gewählte Standort langfristig nicht positiv, kann dies dazu führen, dass die Immobilieninvestition für den Käufer keine gewinnbringende Investition darstellt. Deshalb wird grundsätz-lich empfohlen, vor der endgültigen Kaufentescheidung eine persönliche Besichtigung des Standorts vorzunehmen, auch bei entfernten Immobilienangeboten.

Wertentwicklung

Einer Immobilie stellt eine langfristige Anlageform dar. Dennoch ist der Verkauf der Immobilie rechtlich jederzeit möglich. Den Verkaufspreis bestimmen die zum Veräußerungszeitpunkt herrschenden Marktverhältnisse. Es be-

steht das Risiko, dass bei einem Verkauf zu einem ungünstigen Zeitpunkt Verluste entstehen oder die Käufersuche längere Zeit andauert. Der Wert der Immobilie kann daher eventuell nicht kurzfristig in Barmittel umgesetzt wer-den. Zusätzlich kann ein Verkaufsdruck zu erheblichen Preisreduzierungen führen. Allerdings hat eine Immobilie als langfristige Anlageform grundsätzlich eine positive Wertentwicklung. Wird bei einem späteren Verkauf ein Gewinn erzielt, ist die Spekulationsfrist für private Veräußerungsgeschäfte (zur Zeit 10 Jahre) zu beachten.

Mieteinnahmen

Wie sich die Mieten zukünftig entwickeln, hängt von einer Reihe unterschiedlichster Faktoren ab und kann daher nicht garantiert werden. Über die Dauer des Investitionszeitraumes sind die Mietsteigerungen schwer

abschätzen. Unvorhersehbare Entwicklungen, wie z.B. gesetzliche Änderungen, gewandelte Ansprüche der Mieter oder strukturelle Veränderungen eines Wirtschaftsraumes, können die Mieteinnahmen positiv oder negativ beein-flussen.


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Chancen und Risiken

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Mietgarantie

Die Werthaltigkeit einer Mietgarantie hängt stets von der Bonität des Mietgarantie-gebers ab, die ggf. vor dem Immobilienerwerb gesondert geprüft werden muss.

Die tatsächlich erzielte Miete nach Ablauf der Garantiefrist wird vom Markt bestimmt. Sie kann deshalb höher oder niedriger als die Garantiemiete sein.

Instandhaltungs- und Renovierungskosten

Zur Abdeckung von Renovierungs- oder Instandhaltungsmaßnahmen usw. wird in der Regel eine Instandhaltungsrücklage gebildet. Die Höhe der Instandhaltungs-

rücklage kann aber gegebenenfalls nicht ausreichen, um die erfahrungsgemäß nach 10 bis 20 Jahren anfallenden höheren Instandhaltungskosten zu bezahlen. Dadurch kön-nen zusätzliche Umlagen der Eigentümergemeinschaft erforderlich sein. Beim Erwerb einer Eigentumswohnung aus zweiter Hand sind neben einer intensiven Besichtigung der Wohnung und der Gemeinschafsanlagen auch die Protokolle der letzten Eigen-tümerversammlungen zu prüfen, aus denen die beschlossenen oder bevorstehenden Maßnahmen ersichtlich sind.

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Chancen und Risiken

Parsifalstr. 31 Tel. 0921 2305906-0 E-Mail: [email protected] Bayreuth Fax 0921 2305906-44 Internet: www.senivita-social-estate.de

Die Vorteile einer Pflegeimmobilie

■ Sicherheit: Der Mietvertrag mit dem Betreiber gewährleistet auch bei einem Wohnungsleerstand die Miete

■ Vorsorge: Vorrangiges Belegungsrecht durch den Inhaber und seine Angehörigen

■ Gemeinwohl: Mit Ihrer Investition in eine Pflegeimmobilie sichern Sie Wohnraum für pflegebedürftige Menschen in unserer Region


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®

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015

SeniVita Social Estate AG

WKV Hummeltal

Vertriebsstart 01.11.2015

Betriebsbeginn 01.11.2015

Stand der Verkaufsliste: 02.11.2016

Verkaufsplanung

Hr. SeifenNotarvertrag 50ct. Pro QM

Mietverwaltung

Nr. Bezeichnung Typ WNF GNF Gesamt Anteil Preis/m² Plan VKP

Monatsmiete

gesamt

Instandhaltungsrückl

age

Hausverwalterg

ebühr

Mietverwalterg

ebühr

Monatsmiete

nach Abzug

3. Apart 1.01 (1. OG) Whg 23,43 12,03 35,46 87/10.000 2.400,00 € 85.104 € 308,50 € 17,73 € 20,23 € 7,14 € 263,40 €

5. Apart 1.03 Whg 21,80 11,20 33,00 81/10.000 2.400,00 € 79.200 € 287,10 € 16,50 € 20,23 € 7,14 € 243,23 €

6. Apart 1.04 Whg 21,80 11,20 33,00 81/10.000 2.400,00 € 79.200 € 287,10 € 16,50 € 20,23 € 7,14 € 243,23 €

11. Apart 1.09 Whg 21,89 11,20 33,09 81/10.000 2.400,00 € 79.416 € 287,88 € 16,55 € 20,23 € 7,14 € 243,97 €

12. Apart 1.10 Whg 21,89 11,20 33,09 81/10.000 2.400,00 € 79.416 € 287,88 € 16,55 € 20,23 € 7,14 € 243,97 €

20. Apart 1.18 Whg 21,82 11,20 33,02 81/10.000 2.400,00 € 79.248 € 287,27 € 16,51 € 20,23 € 7,14 € 243,39 €

21. Apart 1.19 Whg 21,82 11,20 33,02 81/10.000 2.400,00 € 79.248 € 287,27 € 16,51 € 20,23 € 7,14 € 243,39 €

22. Apart 1.20 Whg 21,82 11,20 33,02 81/10.000 2.400,00 € 79.248 € 287,27 € 16,51 € 20,23 € 7,14 € 243,39 €

23. Apart 1.21 Whg 21,62 11,20 32,82 81/10.000 2.400,00 € 78.768 € 285,53 € 16,41 € 20,23 € 7,14 € 241,75 €

24. Apart 2.01 (2. OG) Whg 23,43 12,03 35,46 87/10.000 2.400,00 € 85.104 € 308,50 € 17,73 € 20,23 € 7,14 € 263,40 €

26. Apart 2.03 Whg 21,80 11,20 33,00 81/10.000 2.400,00 € 79.200 € 287,10 € 16,50 € 20,23 € 7,14 € 243,23 €

28. Apart 2.05 Whg 21,80 11,20 33,00 81/10.000 2.400,00 € 79.200 € 287,10 € 16,50 € 20,23 € 7,14 € 243,23 €

32. Apart 2.09 Whg 21,84 11,20 33,04 81/10.000 2.400,00 € 79.303 € 287,47 € 16,52 € 20,23 € 7,14 € 243,58 €

41. Apart 2.18 Whg 21,82 11,20 33,02 81/10.000 2.400,00 € 79.248 € 287,27 € 16,51 € 20,23 € 7,14 € 243,39 €

42. Apart 2.19 Whg 21,82 11,20 33,02 81/10.000 2.400,00 € 79.248 € 287,27 € 16,51 € 20,23 € 7,14 € 243,39 €

43. Apart 2.20 Whg 21,82 11,20 33,02 81/10.000 2.400,00 € 79.248 € 287,27 € 16,51 € 20,23 € 7,14 € 243,39 €

44. Apart 2.21 Whg 21,56 11,06 32,62 80/10.000 2.400,00 € 78.286 € 283,79 € 16,31 € 20,23 € 7,14 € 240,11 €

46. Apart 3.02 Whg 33,79 17,29 51,08 125/10.000 2.400,00 € 122.592 € 444,40 € 25,54 € 20,23 € 7,14 € 391,49 €

47. Apart 3.03 Whg 33,96 17,43 51,39 126/10.000 2.400,00 € 123.336 € 447,09 € 25,70 € 20,23 € 7,14 € 394,03 €

50. Apart 3.06 Whg 34,02 17,43 51,45 126/10.000 2.400,00 € 123.480 € 447,62 € 25,73 € 20,23 € 7,14 € 394,52 €

51. Apart 3.07 Whg 33,85 17,43 51,28 126/10.000 2.400,00 € 123.072 € 446,14 € 25,64 € 20,23 € 7,14 € 393,13 €

53. Apart 3.09 Whg 33,19 17,01 50,20 123/10.000 2.400,00 € 120.480 € 436,74 € 25,10 € 20,23 € 7,14 € 384,27 €

54. Apart 3.10 Whg 33,81 17,43 51,24 126/10.000 2.400,00 € 122.976 € 445,79 € 25,62 € 20,23 € 7,14 € 392,80 €

55. Apart 3.11 Whg 35,87 17,43 53,30 126/10.000 2.400,00 € 127.920 € 463,71 € 26,65 € 20,23 € 7,14 € 409,69 €

59. Apart 3.15 Whg 33,52 17,15 50,67 124/10.000 2.400,00 € 121.608 € 440,83 € 25,34 € 20,23 € 7,14 € 388,12 €

61. Apart 3.17 Whg 33,84 17,43 51,27 126/10.000 2.400,00 € 123.048 € 446,05 € 25,64 € 20,23 € 7,14 € 393,04 €

62. Apart 3.18 Whg 33,78 17,29 51,07 125/10.000 2.400,00 € 122.568 € 444,31 € 25,54 € 20,23 € 7,14 € 391,40 €

63. Apart 3.19 Whg 33,69 17,29 50,98 125/10.000 2.400,00 € 122.352 € 443,53 € 25,49 € 20,23 € 7,14 € 390,67 €

Ergebnis 1.129,63 2.711.117 € 9.827,80 € 564,82 € 8.496,62 €

Grunddaten / Planung

TeilungserklärungQuelle der Informationen:

senivita - pflegeimmobilien mainfranken · dieses neue konzept beinhaltet eine rundumversorgung und...

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