CooperativaINTEGRACIÓNSuplemento de

Economía Solidaria

No. 09

2013

Banco Coopcentral abrió puertas en Neiva

Por: Adriana María Gutiérrez ForeroDesde el primero de noviembre el

primer banco de naturaleza cooperativa adelanta operaciones en la capital del departamento del Huila.

Atender al sector solidario del Hui-la, Caquetá y Putumayo que antes era acogido por la agencia de Ibagué, será la prioridad de la sede en Neiva. La apertura se da debido al crecimiento y apoyo obtenido en esta región, como lo asegura Marlen García, directora de Coopcentral Neiva: “El negocio se cre-ció tanto que hubo que nacer y colocar oficina fija acá, porque lo demandaba el sector, entonces esta es la muestra que el apoyo del sector es el que ha permitido que Coopcentral evolucio-ne, crezca y vaya colocando poco a poco oficinas que le permitan atender-los de una manera personalizada y con unos servicios financieros a la mano.”

Como propietarios del banco son más de 1000 cooperativas y en el proce-so de integración de red de oficinas ac-tualmente están integradas 41 de ellas, de éstas cinco son del departamento del Huila: Cofisam, Copeaipe, Credi-futuro, Cofaceneiva y Fonedh. Coop-central prestará de forma adicional a sus asociados productos como cuenta corriente, portal transaccional, disper-sión de fondos a asociados, portafolio de servicios financieros, liquidez inme-diata, cuenta nacional.

“Hoy por hoy la oficina se abre con 20 mil millones en colocación y la mis-ma cifra en captaciones. Hemos tratado de llegar a todas desde la más grande hasta la más pequeña, queremos llegar a las que están en los municipios, pero todas las de ahorro y crédito manejan sus fondos de liquidez con Coopcentral, todas tienen su cupo de crédito” pun-tualizó Marlen García. Aseguró además que el banco no va a ser competencia del sector cooperativo, porque no se van a atender a las personas naturales; ellas ya tienen la vinculación directa con las cooperativas, lo que si buscará imple-mentar es una serie de convenios para que las cooperativas puedan tener por ejemplo el producto de cuenta corriente

al interior canalizado a través del banco.

Equipo humano en Coopcentral

Para brindar la mejor atención po-sible y alcanzar las metas propuestas la sede de Coopcentral en la ciudad de Neiva ha iniciado labores con cinco fun-cionarios: Lizeth Johana Trujillo, aseso-ra comercial; Yeimy Osorio Suarez, au-xiliar; Jairo Osorio Suarez, cajero; Juan Diego Torres Pinzón, asesor operativo y Marlen García, directora de agencia.

Cabe resaltar que todo el personal es del departamento del Huila, con ex-cepción de la directora de sede Marlen García de Ibagué. Ésta contadora con especialización en gerencia de merca-deo ha desarrollado labores en Ban-coop, Coopdesarrollo, Megabanco, en el Banco Bogotá (en el programa de banca solidaria) y ahora llega a Coop-central decidida a dar lo mejor de sí interactuando con el sector para ofre-cer y resolver de manera oportuna sus necesidades.

Desde ya las cooperativas interesa-das en hacer parte del banco Coopcentral podrán acercarse a las instalaciones del mismo en el centro comercial Plaza Real primer piso o comunicarse al 8631405.

v Marlen García, directora Coopcen-tral Neiva

v La sede de Coopcentral está ubicada en la Cra 5 N 10 - 63 en el centro comercial Plaza Real, local 104-105

v Funcionarios de Coopcentral se ponen la camiseta para entregar lo mejor al sector solidario.

Suplemento de Economía Solidaria

No. 25

2014

ATCH es campo, lucha, pueblo y resistenciaLa paz con justicia social para una vida digna es el sueño de esta asociación campesina.

Por: Johanna Lizeth Perdomo Losada

Hace siete años el Huila vio nacer una organización que defendería los derechos de

los campesinos y campesinas del de-partamento y que entraría a llamarse Asociación de Trabajadores Campe-sinos del Huila ( ATCH).

Su origen se remonta a una masiva movilización de más de 15 mil campe-sinos del norte, oriente y occidente de la región hacia la capital opita, exigien-do atención de las entidades guberna-mentales para solucionar sus necesida-des más urgentes.

Esta organización, de acuerdo a Lo-rena Sánchez, secretaria de organiza-ción de la ATCH, se ha ganado a pulso un espacio y un reconocimiento políti-co para lograr los cambios en la zona rural de tal manera que el campesino no pierda su identidad y cultura.

La estructura de esta asociación se compone de doce miembros, cinco directivos: presidente, vicepresidente, secretario general, tesorero y fi scal. De ahí se desprenden siete secretarias entre las que se destacan la organiza-tiva y la de derechos hu-manos. La ATCH se rige bajo unos estatutos que preservan la integridad y convivencia de cada uno de sus miembros quienes además cumplen con una cuota económica para el sos-tenimiento de la misma.

Es así, como esta asociación aún preserva la economía solida-ria tradicional donde los recursos se recogen con actividades veredales: el bazar, las rifas, el bingo, las ferias y las fi estas.

El trabajo solidario Es por lo anterior que la Asociación de Trabajadores Campesinos del Huila, ha venido vinculándose al trabajo so-lidario y cooperativo de la región, una unidad que ha propendido por la defensa de las semillas na-tivas, por los productos libres de químicos, por una vida sana y equilibrada o como se le cono-ce en lengua indígena el “Su-mak Kawsay”.

“Nosotros hemos veni-do haciendo una campaña de visibilización de la economía campesina rescatando el trueque como actividad propia del campo y el rescate de los alimentos porque nos preocupa la criminalización de la semilla nativa por parte del estado que impone leyes afectando a la población”, manifestó Lorena.

Otra de las formas con que se logra mantener en pie de lucha la ATCH, es con la cooperación internacional y na-cional, un ejemplo de ello es el apoyo que le brinda la Federación Nacional Sindical Unitaria Agropecuaria (Fen-suagro), con la educación y formación de sus líderes.

Por una vida dignaPero la defensa de la economía cam-pesina es sólo un complemento de la

política de transformación a la que quiere llegar esta organización, su objetivo es lograr, al igual que otras asociaciones campesinas del país, una reforma agraria incluyente no del capital para el capital, sino del pueblo y para el pueblo.

“Nosotros desde lo local y los radios de acción veredales hemos trazado unos planes de trabajo im-pulsando la solución al conflicto so-

cial y armado que nos compete di-rectamente como campesinado,

estamos impulsando el tema de las constituyentes agrarias por la paz, donde el campesi-no es quien se piensa el país desde su realidad”, sostuvo vehementemente la líder campesina.

Es esa medida Lorena indicó que ya habían teni-do la primera experiencia de

constituyente por la paz en el corregimiento de San Andrés

Tello de Neiva, donde las con-clusiones arrojadas fueron temas

relacionados con mujer y género y vinculación de las mujeres como ac-tor político y social del país. Docu-mentos que en su momento fueron enviados a la mesa de diálogos en La Habana, Cuba.

“En estos momentos lo que necesi-ta Colombia es que hablemos y no pe-leemos, porque estamos viendo que

el dialogo es posible, y quien más que nosotros, las organizaciones

solidarias para asumir esta gran papel”, argumento Sánchez.

Estigmatización políticaSin embargo y pese a todos los deseos y aspiraciones de la ATCH, por mejorar las condiciones de vida de sus integrantes y del cam-pesinado en general, se han

visto afectados por las polí-ticas gubernamentales, parti-

cularmente en la privación de la libertad para muchos de sus

miembros, pues desde que empezó a tener incidencia en el departamento éstos han sido perseguidos y estigma-tizados, algunos hasta encarcelados.

En cuanto a este tema Alex Villa-rreal, secretario de derechos humanos de la organización manifestó que las capturas y los montajes judiciales de sus miembros son frecuentes, causan-do daños psicológicos y económicos a las familias de cada uno de ellos.

“Nosotros estamos pendiente de que estos hechos no sucedan y en caso de que se presenten brindamos acom-pañamiento y damos atención en de-rechos humanos a nuestros compañe-ros, ya que esta serie de acciones son prácticas político militares que realiza el estado para mantener un orden y un statu quo en el país en favor del capi-talista”, manifestó el defensor de dere-chos humanos.

El trabajo continua En esa medida, los dirigentes campe-sinos sostuvieron que el trabajo de la ATCH continuaría y que se extende-rían hacía la zona sur del departamen-to con el fi n de buscar el bien común para todos los campesinos y campesi-nas del departamento.

“Hacemos un llamado a toda la ciudadanía a que conozca y entienda el gran compromiso que tenemos en la participación de estos diálogos de paz, como también hacemos un llama-do al cese bilateral del fuego, teniendo en cuenta que es el campo en donde se presenta el confl icto. Por eso quere-mos que se involucren en este acuerdo de paz, en una paz con apellido y con justicia social”, afi rmó Lorena.

Muchos de los integrantes de la ATCH, son dirigentes campesinos de los muni-cipios de Baraya, Aipe, Tello, Villavieja,

Vegalarga y Las Ceibas.

Estos campesinos guardan la esperanza de que en Colombia haya paz.

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Antioquia tiene confianza en la economía solidaria

Óscar Eduardo Gutiérrez Flórez.

“Una sociedad que le ayuda a las pobres medias que se quedan solas, solo traba-jamos con las que se quedan; no tenemos nada que ver con la que se va, pues se fue.” Margarita Patiño (Q.E.P.D)

El pasado 29 de junio la Cooperativa Financiera CONFIAR de Medellín celebró en grande 15 años de su Ba-

zar de la Confianza, un proyecto cultural solidario que cada año toma más fuerza y participación. En esta ocasión contó con la vinculación de tres mil personas entre las que se encontraban procesos artísticos, am-bientales, productivos, sociales, políticos, entre otros. El bazar es una quinceañera que ha congregado desde 1999 a miles de ciuda-danos entorno de la defensa por los bienes comunes y públicos, a través de un gran banquete para la creación y la vida. Uno de sus objetivos logrados es construir tejido social y reivindicar las palabras solidari-dad, comunidad, bienestar y cooperación, con unos activos militantes que trabajan armónicamente con dos meses de anticipa-ción para mejorar los resultados del mismo.

El Bazar se realizó en el Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe de Medellín con la asistencia masiva de 25 mil personas prove-nientes de todos los rincones del departamen-to de Antioquia: asociados, ahorradores, em-pleados con sus familias, organizaciones y personas jurídicas asociadas o con algún rela-cionamiento con la Cooperativa. Este evento fue dedicado a la memoria de Margarita Pa-tiño conocida entre muchos paisas y colom-bianos como Márgara títeres y, entre otros, como Márgara tijeras, quien desarrolló en sus más de sesenta años, las más juguetonas e in-novadoras propuestas de vestuario, elemen-tos de escenografía y lúdica. Dejó huella en las Universidades Nacional y de Antioquia y en el Politécnico Jaime Isaza Cadavid, como docente y asesora de los grupos de títeres y teatro en montaje, diseño y elaboración del vestuario.

Su huella está presente desde la funda-ción del Bazar de la Confianza, a través de elementos de escenografía, giradores, cata-vientos, veletas, cometas, cenefas y mánda-las, que le dan calor y color al evento, com-plementados además con otros personajes como las marranitas del ahorro, la hormiga Confiar y los cientos de títeres dediles, caba-llitos y otros divertidos animales, que fueron elaborados con su guía por muchísimos ni-ños participantes de los talleres que realizó en el Bazar. Por todo ello, y por su reciente ausencia, la Cooperativa Confiar y su Fun-dación exaltan la memoria y el legado de Margarita Títeres.

Actividades solidariasDentro de las exposiciones y estantes esta-ban: la feria agroecológica y popular con su mercado campesino y artesanal, el festival La presentación de actividades circenses le dieron vida y color al Bazar de la Confianza.

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Antioquia tiene confi anza en la economía solidaria

gastronómico, un Café Arte donde además de espacios para la mú-sica y la lectura se abordaron refl exiones en torno al proceso de paz en la Habana desde la perspectiva de los desafíos de la paz en la cotidianidad. De igual manera, las familias visitaron espacios como contacto con la naturaleza y viajes, descanso y salud, donde el planeta y el bien-estar fueron los protagonistas, escenarios para las expresiones juveniles, el trueque, el juego, la danza y una diversa progra-mación cultural entre quienes se destacan la Big Band de Eafi t, el Teatro Matacandelas, el Circo Medellín, la Corporación acor-des Marinilla – Cicatrices, Hip Hop - Tango, Carlos Arturo el Señor del Bolero, Calavera y la popular independiente, el Grupo Mandinga (Clásicos de la música - Reggae), la contundente y Aires corraleros.

Además, en esta jornada para el buen vivir, se disfrutó de los

p a r t i -dos de fútbol del Mundial, los asistentes recibieron en el stand ¿Qué le le le? Infor-mación y asesoría para el cuida-do de la salud, disfrutaron del taller del juego y el juguete, expe-rimentaron el body paint, vieron teatro infantil, folclor del pacífi -co, escucharon músicas del mun-do, y accedieron al programa banco de empleo de Comfama y al Centro de Atención Laboral CUT-CTC, donde se dio asesoría jurídica en los temas de defensa de derechos laborales, según las necesidades de los asistentes, lo cual involucró liquidaciones de contratos de trabajo, temas de salud, pensiones, entre otros.

Uno de los artífi ces de este proceso el gerente Oswaldo Díaz Gerente de Confi ar explicó: “El propósito central de este evento

de

c i u -d a d ,

que ya es un obser-

vatorio nacional como expresión política,

es poner en escena la creación humana y decirle sí al derecho al agua, a la soberanía alimentaria, a la vida digna en equidad y en paz, a la defensa del ocio creati-vo, de las diversidades sexuales, de género y cosmovisiones, a la defensa del planeta, al trabajo digno, al consumo responsable, a la educación pública, al cono-cimiento, la información y la co-municación, y a la urgente tarea de soñar”.

Una de las características de este encuentro fue la práctica efec-tiva de las concepciones coopera-tivas, por esta razón, el agua pota-ble fue gratuita a través de fi ltros, los visitantes disfrutaron con la interacción de las abejas, símbolo del trabajo en equipo y de CON-

F I A R , se utiliza-

ron productos reciclables, hubo alimentación orgánica y se exhibió una de las cometas más grandes del mundo llamada Cody dimensión de 11 mts de ala a ala, la cual, generó sin duda una curiosidad inolvida-ble. Finalmente basados en el con-sumo responsable y de la mano de la Corporación Arco Eres un socio estratégico de este proyecto, se logró reciclar el 100% de los desechos producidos.

Otros de los actores para que este proceso articulador y ges-tionario se llevara a cabo fue la Corporación cultural Estanislao Zuleta, Corporación Centro Taller Recreo y por supuesto toda la base solidaria con la que cuenta la Fun-dación Confi ar y su Cooperativa estimada en 30.000 personas asis-tentes en este evento y quienes ex-perimentaron todo un día el estilo de vida de la economía solidaria.

Ya a las cinco de la tarde el pú-blico en general se congregó para despedir una jornada integradora y única que se ganó el corazón no solo de los paisas sino del país que espera con ansiosas pretensiones que llegue el próximo año para que se desarrolle.

Semillas del futuro y unión entre comunas organizaciones de hip-hop que le apuestan a la economía solidaria.

Asistencia total en Jardín Botánico Joaquín Antonio Uribe

Los adultos mayores también se contagiaron de la fi esta cooperativa.

Los niños también fueron protagonistas, ellos aprendieron sobre el medio

ambiente con personajes fantásticos.

Dinámicas, didácticas y lúdicas fueron preparadas por un grupo interdiscipli-

nario de organizaciones vinculadas.

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Con viento en popa crece la economía solidaria en el Huila

Para Asocoph es de vital importancia la formación en cooperativismo a niños y jóvenes.

Por: Johanna Lizeth Perdomo LosadaEl desarrollo y el fortalecimiento del cooperativismo huilense avan-zan cada vez con mayor fuerza; en esta ocasión con el objetivo de aunar esfuerzos para la promo-ción, conformación y desarrollo de la asociatividad solidaria en la ciudad de Neiva y el municipio de Villavieja.

Se trata de implementar proce-sos de educación solidaria, admi-nistrativa y financiera a 800 bene-ficiarios de Neiva, para el fomento y fortalecimiento productivo de 45 grupos asociativos, de los cua-les 40 son con la comunidad en ge-neral y cinco para las instituciones educativas.

Fue así como el pasado mes de junio en el Malecon del Rio Magda-lena se llevó a cabo la clausura de la primera fase del proyecto “Colegios de Calidad”, en el que hicieron pre-sencia Luis Eduardo Otero Corona-do, director de la Unidad Adminis-trativa Especial de Organizaciones Solidarias; Diana Yolima Vargas, secretaria de educación municipal; Yael Garaviño, presidente del con-sejo directivo de Asocoph; José Ho-ver Parra Peña, gerente general de UTRAHUILCA e Israel Silva Guar-nizo, director ejecutivo de Asocoph, así como gerentes y directivos de las 45 empresas solidarias legal-mente constituidas.

Un trabajo en equipoDiana Yolima Vargas, secretaria de Educación sostuvo que desde la Administración Municipal se vie-ne brindando la asesoría y apoyo necesario a los jóvenes de las ins-tituciones Enrique Olaya Herrera, IPC, Promoción Social, Gabriel García Márquez y Santa Teresa, para que puedan sacar adelante sus iniciativas fortaleciendo así la formación integral.

“Con el apoyo a esta iniciativa no solo pretendemos que los jóve-nes se involucren en el desarrollo de actividades de negocio sino que queremos incentivar además valores importantes para la formación de ellos como lo es el trabajo en equipo, la ayuda mutua, el compañerismo, la solidaridad y por supuesto, mo-tivarlos para que se involucren en prácticas grupales que les permita crecer como personas”, puntualizó.

De este modo, la secretaría de educación viene trabajando con-juntamente con la secretaría de Desarrollo Económico y expertos profesionales en el sector solidario para poner en marcha el funciona-miento de esta clase de economía. Este proyecto de asociatividad que

finalizó su primera fase hace poco tiempo y del cual se desglosan di-versas actividades, tuvo una inver-sión de 348 millones de pesos, pre-supuesto colocado entre la Unidad Administrativa Especial de Orga-nizaciones Solidarias, Asocoph y el Municipio de Neiva.

El trabajo habla por sí soloCon esto queda en evidencia, que proyectar el trabajo hacia la comu-nidad genera resultados positivos, particularmente en las institucio-nes educativas donde el trabajo asociativo a través de la recreación genera la creación de empresas so-lidarias, permitiendo a su vez la generación de empleo.

Es así como la Unidad Admi-nistrativa Especial de Organiza-ciones Solidarias, el Municipio de Neiva y Asocoph, han venido trabajado a través de la puesta en marcha del convenio de asociación 876 de 2013 para la capital del Hui-la, implementando procesos de educación solidaria, administrati-va y financiera a 800 beneficiarios para el fomento y fortalecimiento productivo de 45 empresas solida-rias creadas, dando cumplimiento a la meta propuesta.

Esta estrategia, para el caso de Colombia, viene siendo liderada por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y de cuyo comi-té nacional hace parte la Unidad Administrativa Especial de Orga-nizaciones Solidarias, que buscan desarrollar, entre otras cosas, ac-ciones con componentes de aso-ciatividad y solidaridad donde se requiere de un proceso de reinge-niería que contribuya a mejorar la calidad de vida de los asociados.

Se destaca en este proceso la presencia de la Unidad Adminis-trativas Especial de Organizacio-nes solidarias, adscrita al Ministe-rio del Trabajo, porque desde allí ha logrado fomentar y fortalecer las organizaciones solidarias en Colombia y en el caso particular del Huila, ha coordinado y super-visado las labores desarrolladas por Asocoph y la Secretaría de De-sarrollo Económico de Neiva.

Como solución a la proble-mática evidenciada a través del diagnóstico del Plan de Desarrollo “Unidos Para Mejorar”, donde se mostró que Neiva tiene un nivel de desocupación del 36,2%, dato resultante de la aplicación de una encuesta de empleo de un estu-dio realizado por la CUN a 5.000 personas de la zona urbana de la capital que pertenecen a la pobla-ción económicamente vulnerable,

la Alcaldía estableció en su plan de desarrollo “Unidos para mejorar” 2012-2015 por medio del programa de Banco Unidos condiciones para que esta población pueda acceder a servicios de microcrédito entre $300.000 y $3’000.000 a través de la cooperativa UTRAHUILCA con el interés más bajo del mercado determinado según el DTF anual, que hasta la fecha ha otorgado 131 créditos para emprendimiento a población vulnerable.

Este trabajo se elabora no solo con la intensión de facilitar crédi-tos para microempresarios, sino de contribuir al emprendimiento y la organización de la población para disminuir las cifras de desempleo, se han venido promoviendo pro-cesos asociativos solidarios entre la población beneficiaria desde la secretaría de desarrollo económico con asesorías en emprendimiento y asociatividad, además de capa-citaciones relacionadas con educa-ción financiera, plan de negocios, proyectos y tecnologías de la infor-mación y las comunicaciones (TIC).

La fortaleza está en la educación a jóvenesEn esa medida, Asocoph trabaja al

igual que las demás entidades por afianzar los valores relacionados a la asociatividad, la solidaridad, el sen-tido de pertenencia y la autonomía en estudiantes de la ciudad, particu-larmente en el Enrique Olaya Herre-ra, Gabriel García Márquez, Promo-ción Social, IPC y Santa Teresa.

Lo más importante de estas asesorías y formaciones en coope-rativismo ha sido el resultado en la conformación de cooperativas en las instituciones educativas, bene-ficiándose respectivamente los es-tudiantes de los grados octavo, no-veno, décimo y undécimo, quienes han sido los protagonistas de la creación y formalización de 5 coo-perativas, legalmente constituidas.

Pero la labor de Asocoph, no se concentra únicamente en las instituciones educativas, sino tam-bién en la comunidad en general, pues se ha capacitado y brindado acompañamiento para el proceso de formalización de 40 Empresas solidarias, en el que se encuentran cooperativas y precoperativas de sectores como: construcción, ali-mentos, artesanales, malecón del Magdalena, ambiental, servicios a las instituciones educativas, capa-citaciones, salud, entre otras.

La unidad entre el sector solidario y otras entidades ha permitido que los pro-yectos empresariales y solidarios crezcan en la región.

El entusiasmo y apoyo de la comunidad académica de las diferentes institucio-nes ha permitido avanzar en la formación de cooperativismo.