sesion 01 - project.pdf
TRANSCRIPT
![Page 1: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/1.jpg)
Sistemas de Información I - IS362SESIÓN-01: Gerencia de Proyectos
Prof. Carlos Vila Quispe | [email protected]
![Page 2: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/2.jpg)
¿Qué es un Proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
• Temporal: significa que cada proyecto tiene un inicio y un final definidos y es de elaboración gradual.
• Productos, servicios o resultados únicos: un proyecto crea entregables únicos.
• Recursos: significa que esta restringido por recursos limitados.
![Page 3: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/3.jpg)
Otros Conceptos
• PROGRAMA• “…Grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza
de manera• coordinada para obtener beneficios y control que no se
obtendrían si• fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden
incluir• elementos de trabajo relacionados que están fuera del
alcance de los• proyectos discretos del programa”.• PORTAFOLIO DE PROYECTOS• SUBPROYECTO
![Page 4: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/4.jpg)
¿Qué es la gerencia de proyectos?
Consiste en la aplicación de conocimientos,
habilidades y herramientas, además de te técnicas,
a las actividades del proyecto a fin de alcanzar o
exceder las necesidades del mismo
(fuente: PMBOK 2004)
![Page 5: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/5.jpg)
La gerencia de un proyecto incluye:
• Identificar los requerimientos o necesidades
• Establecer los objetivos y observar que tan posibles son de realizar
• Definir las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo, ámbito y costes.
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados.
![Page 6: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/6.jpg)
Áreas de experiencia de la disciplina de
gerencia de proyectosHabilidades interpersonales
• Comunicación efectiva
• Influencia en la organización
• Liderazgo
• Motivación
• Negociación y gestión de conflictos
• Resolución de problemas.
![Page 7: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/7.jpg)
Sistemas de Información I
![Page 8: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/8.jpg)
Programa
• “…Grupo de proyectos relacionados cuya dirección se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control que no se obtendrían si fueran dirigidos de forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que están fuera del alcance de los proyectos discretos del programa”.
![Page 9: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/9.jpg)
Portafolio de Proyectos
• “…conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio”.
• “Los proyectos o programas del portafolio no necesariamente tienen que ser interdependientes o estar directamente relacionados”.
![Page 10: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/10.jpg)
Sub-Proyecto
• Parte de un proyecto
• Pueden ser subcontratos
![Page 11: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/11.jpg)
Sistemas de Información I
![Page 12: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/12.jpg)
Estructura de Presentación del Kickoff
1. Presentación
2. Objetivo
3. Situación Actual
4. Características del Nuevo Sistema
5. Alcance
6. Proyecto
Estructura Organizacional del Proyecto
Factores Críticos de Éxito
Recursos
Fases del Proyecto
Entregables
7. Preguntas
![Page 13: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/13.jpg)
Entregables Sugeridos
• 01. Acta de Inicio del Proyecto
• 02. Documento de Visión y Alcance
• 03. Documento de Diseño Técnico
• 04. Documento de Certificación de Calidad
• 05. Acta de Conformidad del Proyecto
![Page 14: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/14.jpg)
Sistemas de Información I
![Page 15: Sesion 01 - Project.pdf](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022042501/55cf8ef4550346703b97634b/html5/thumbnails/15.jpg)
Bibliografía
• www.pmi.org
• Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Tercera Edición.