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Shopfloor Management ReifegradanalyseMit der Analyse die richtigen Stellhebel erkennen

Nachhaltige Performancesteigerung durch die Konzentration auf das Führen vor Ort.

Unternehmen konzentrieren sich seit Jahren auf die Optimierung ihrer Prozesse und die Anwen-dung von Tools und Methoden. Dabei haben die Art und Weise der Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und das Führungsverhalten gro-ßen Einfluss auf die Verbesse-rung der Kennzahlen und die kontinuierliche Verbesserung. Um eine Kultur der ständigen Verbesserung zu etablieren, ist Shopfloor Management (SFM) ein mächtiger Hebel.Damit Shopfloor Management intensiv betrieben werden kann, ist die Überprüfung bestimmter Elemente notwendig:

• Wie weit ist Shopfloor Manage-ment in Ihrem Unternehmen entwickelt?

• Wird der Fokus auf die aktuelle Visualisierung und auf wenige, aber stichhaltige Kennzahlen gelegt?

• Werden Abweichungen konsequent hinterfragt und Probleme nachhaltig gelöst?

• Ist die Führungskraft präsent und führt regelmäßige Prozess-beobachtungen durch?

• Schnelle Diagnose des Shopfloor Managements

• Ermittlung der Leistungs-fähigkeit von Shopfloor Management

• Unterstützung der Entwick-lung sowie kontinuierliche Verbesserung der Prozesse in Produktion und Admi- nistration

• Ableitung von Zielbildern und Handlungsempfeh- lungen

• Maßgeschneidertes Konzept

Highlights

Was können Sie tun, um denReifegrad Ihres Shopfloor Managements zu verbessern?

Mit der Durchführung einer Reife-gradanalyse wird der aktuelle Stand des Shopfloor Manage-ments und somit die Beantwor-tung der oben genannten Fragen unterstützt. Mit Hilfe von Mitar-beiter- und Führungskräfteinter-views, der Teilnahme an Bespre-chungen und der Analyse der Führungsstruktur wird der aktu-elle Stand in den einzelnen Berei-chen Ihres Unternehmens ermit-telt. Hierzu wird eine Kombina-tion von standardisierten und offenen Fragen verwendet.

Die Ergebnisse dieser Reifegrad-analyse werden gemeinsam mit den Führungskräften ausgewer-tet und mit Ihnen gemeinsam analysiert. Basierend auf der Analyse werden ein Zielbild ent-wickelt und Handlungsempfeh-lungen abgeleitet. Diese werden in einen taktischen Implementie-rungsplan übernommen und Schritt für Schritt umgesetzt.

Die erfolgreiche Umsetzung von Shopfloor Management basiert auf fünf Elementen:

1 Wie ist die Transparenz und Visualisierung aller wichtigen Daten und der aktuelle Stand der Maßnahmen?

2 Wie wird kommuniziert und priorisiert, damit Informa- tionen, Probleme und Ab- weichungen als erstes unter-sucht und beseitigt werden, ohne die Organisation zu überlasten?

3 Wie funktioniert eine nach-haltige Problemlösung, damit die Kernursache erkannt und beseitigt sowie die Weiter-entwicklung der Problem- lösungskompetenz der Mit-arbeiter erweitert werden können?

4 Wie erfolgt die Prozessbe- stätigung, damit regelmäßig die Wirksamkeit der Problem-lösung und die Einhaltung der Standards überprüft wer-den können und der Prozess permanent weiterentwickelt wird?

5 Wie ist das Führungsver- halten bei der Anwendung der miteinander in Beziehung stehenden Elemente?

Vorteile und NutzenStrukturierte Analyse der Ist-Situation

• Stärken und Schwächen des eigenen Shopfloor Manage-ments werden transparent

• Maßgeschneidertes Konzept• Ableitung von Handlungs-

feldern• Positive Veränderung des

Führungsverhaltens• Effizienzsteigerung

Zielsetzung der Reifegrad- analyse ist, alle für Shopfloor Management relevanten Aspekte auf ihre Wirksamkeit hin zu un-tersuchen. Durch gezielte Fragen zum jeweiligen Element werden die richtigen Handlungsempfeh-lungen definiert.

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Shopfloor Management ReifegradanalyseMit der Analyse die richtigen Stellhebel erkennen

Visualisierung und Transparenz

Kommunikation und Priorisierung

ProblemlösungProzessbestätigung

Führungsverhalten

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