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  • Sicurezza: competitivit, organizzazione, comunicazione Marco Frey, Francesco Bacchini, Carlo Galimberti, Fabiana Gatti
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  • 2 Gestire bene la sicurezza rende La letteratura manageriale ci mostra che con una gestione responsabile della sicurezza migliorano: Il clima interno Le vendite e lexport Redditivit Il posizio- namento VALORE Persone pi motivate e competenti, maggiore produttivit.. Minori rischi e costi, continuit del business, . Elevata immagine e reputazione, affidabilit,.. Qualit, efficacia dei processi
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  • Gestire la sicurezza aggiunge valore al business e genera vantaggi competitivi Salute e sicurezza Abilit a competere Accesso ai mercati globali Riduzione dei costi e dei rischi Rafforzamento della reputazione Morale dei lavoratori Miglioramento della qualit Miglioramento dellefficienza Miglioramento della produttivit
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  • 4 Alcune best practices Cheese Company in UK ha implementato una strategia integrata per la gestione della sicurezza sul lavoro in 10 siti. Questa strategia ha aiutato a ridurre gli incidenti del 40% e ad accrescere la produttivit del 25%. South West Water ha risparmiato 2.546.000 per la prevenzione degli incidenti nellarco di 6 anni
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  • 5 E riguardo ai costi cosa emerge Vi sono costi del fare che per possono essere inferiori a quelli de non fare Danni agli impianti Premi INAIL Rapporti con le autorit NON FARE Sostituzione infortunato
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  • 6 I costi indiretti 8 - 36 La componente degli indiretti (nascosti) pu arrivare ad accrescere di un ordine di grandezza quella dei costi diretti 1
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  • 7 Quali costi indiretti (OSHA) 1. Tempo lavoro perso dallinfortunato 2. Tempo perso dai lavoratori del reparto 3. Perdita di efficienza per la rottura del team 4. Tempo perso dal responsabile 5. Costi di formazione per il rimpiazzo 6. Danni alle attrezzature 7. Tempo perso e perdita di produzione per il fuori servizio degli impianti 8. Danni derivanti dallincidente: incendio, acqua, esplosivi. 9. Fallimento nel rispetto delle scadenze 10. Overhead costs durante linterruzione del lavoro. 11. Altri (Vi sono altri 100 items possibili nellanalisi OSHA) Ma ve ne sono anche di intangibili: - Reputazionali - Clima interno - Psicologici
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  • 8 Management (gestire il rischio) Le 5 C Competenza Controllo Cooperazione COMMITTMENT Comunicazione Capacit di gestire e controllare il rischio in unottica di prevenzione Avere piena consapevolezza degli obiettivi e delle prestazioni Attivazione delle capacit e delle competenze lungo il ciclo di vita Coinvolgimento di tutti gli attori interni ed esterni
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  • 9 La sicurezza deve essere integrata nel business Valore del business Meccanismi di integrazione La sicurezza un valore chiave nella cultura aziendale Si adotta un approccio sistemico La sicurezza integrata nellimpresa I lavoratori partecipano ad ogni livello Immagine aziendale Anbilit a competere Accesso ai mercati globali Morale dei lavoratori Efficienza e roduttivit Qualit del prodotto e del servizio Riduzione dei costi e dei rischi Commitment e coinvolgimento del top management Partecipazione attiva dei lavoratori Condividere obiettivi e accountability Definire ruoli e responsabilit Linguaggio condiviso Comunicazione efficace Risorse adeguate Misurazione delle performance Condivisione della conoscenza e delle informazioni Principi H&S
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  • 10 Azienda come sistema (tecnico-sociale) Risorse umane Mezzi strumentali Attivit (comportamento) aziendale: Processo dinamico e sinergico, finalizzato alla definizione di obiettivi per la realizzazione di risultati, attraverso il quale le risorse umane (persone) e le risorse tecnologiche (mezzi strumentali e know how) interagiscono fra loro.
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  • 11 Attivit aziendale: funzione della Struttura organizzativa Definizione dei processi aziendali, divisione del lavoro e attribuzione dei compiti Posizioni organizzative, compiti, ruoli, mansioni Organi aziendali Unit organizzative (reparti, uffici, settori), organi di comando (responsabilit organizzativa) Gerarchia Coordinamento e armonizzazione di decisioni e attivit degli organi aziendali, tra loro e con gli obiettivi,mediante: Organigrammi, Mansionari, Procedure, Deleghe, Decentramento. Definizione di sistemi operativi; Cultura aziendale e leadership
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  • 12 La struttura organizzativa aziendale deve, pertanto: tenere conto della variabile giuridica (precetti in materia di organizzazione e di azienda sanciti dalla legislazione antinfortunistica); essere funzionale alla sicurezza sul lavoro, assumendo cos, una reale ed unitaria dimensione aziendale, evitando inutili duplicazioni organizzativo-antinfortunistiche. Una struttura organizzativa unitaria funzione centrale, elemento imprescindibile, naturale, di ogni attivit aziendale; La norma giuridica una variabile esterna dellattivit aziendale, che pu incidere sulla struttura organizzativa. Nel d.lgs. 81/2008 il termine ORGANIZZAZIONE (associato ad azienda) molto ricorrente, specie nelle definizioni dellart. 2, lett. a), b), c), d), nellart. 28, comma 2, lett. d) e nellart. 30; In materia di sicurezza, pertanto, lazienda una struttura organizzata dal datore di lavoro di uomini e mezzi nel cui ambito la persona lavoratore presta la propria attivit (indipendentemente dalla tipologia formale del contratto).
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  • 13 La costruzione della struttura organizzativo-produttiva in funzione delle esigenze di tutela della sicurezza e salute sul lavoro: Non comporta nessuno scostamento rispetto alla normale matrice organizzativa; Consente di acquisire sinergicamente il sostanziale e concreto vantaggio sociotecnico rappresentato dalle misure, dalle precauzioni, dalle cautele, antinfortunistiche; Permette di dare vita ad unattivit aziendale pi efficace ed efficiente, riducendo la distanza tra la norma (generale ed astratta) e la sua pratica e utile applicazione. Il precetto antinfortunistico organizzativo, in questo modo, non rappresenta pi solo un comando esterno, un corpo estraneo alla struttura organizzativa, ma assume una dimensione interna e strategica per il raggiungimento di tutti gli obiettivi aziendali, fra i quali,al pari degli altri (in realt al primo posto), deve esserci proprio la sicurezza e la salute dei lavoratori.
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  • 14 Sistema Sicurezza. Azienda: complesso della struttura organizzata dal datore di lavoro Definizione dei ruoli dellorganizzazione aziendale che devono provvedere alle procedure per lattuazione delle misure di sicurezza sul lavoro Posizioni di garanzia Soggettive Conferimento incarichi Datore di Lavoro, Dirigente, Preposto, Lavoratore Gerarchia Valutazione dei Rischi ed elaborazione del Documento di Valutazione dei Rischi: Oggetto e Contenuto. Documento di delega. Appalti dimpresa o interni Sistema di Gestione della Sicurezza.
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  • 15 ununica ed integrata organizzazione azien- dale, in cui ogni ruolo partecipa e conosce il proprio rischio lavorativo ed attua, come parte fondamentale della propria attivit pro- fessionale, le misure di sicurezza e salute. Linvestimento sociotecnico (risorse umane, mezzi strumentali e loro interazione Organizzativa) in materia di sicurezza, razionalizzando la struttura organizzativa e il processo produttivo, genera evidenti effetti positivi, magari non immediatamente evidenti, ma certamente duraturi. Stimola linnovazione tecnologica e la qualit del processo produttivo; Laggiornamento costante dei sistemi di sicurezza, dei dpi e dpc, la regolare manutenzione degli impianti, delle attrezzature, delle strutture, in base allevoluzione della scienza e della tecnica, pu garantire risultati significativamente pi apprezzabili sia dal punto di vista economico- produttivo che sociale; linvestimento sul capitale umano, al di l degli obblighi antinfortunistici di informazione, formazione e addestramento, consente il raggiungimento complessivo degli obbiettivi aziendali fra i quali anche quelli di sicurezza.
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  • 16 Soggetti organizzazione aziendale = Soggetti sistema sicurezza Identit dei soggetti verso un unico fine Realizzazione obiettivi aziendali Lavorando in sicurezza Un sistema organizzativo aziendale efficiente ed efficace un sistema organizzativo unitario sicuro e salubre Gli stessi soggetti operano contemporaneamente per lo stesso fine
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  • 17 Soggetti Struttura organizzativa Soggetti organizzazione aziendale (posizioni organizzative) Soggetti sistema sicurezza (posizioni di garanzia) Datore di lavoro (consulenti), Organismi gestionali (dirigenti/ responsabili di struttura; responsabili di reparto/ufficio; responsabili di turni o squadre), Lavoratori(RSA-RSU) Datore di lavoro/delegato (RSPP, ASPP, Medico Competente), Dirigente,Preposto,Lavoratori(RLS) Documento di valutazione dei rischi Documenti di pianificazione e gestione aziendale =
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  • 18 In conseguenza dellabrogazione della L. 1369/1960 e: del superamento del principio della parit di trattamento economico e normativo del personale interno ed esterno; della smaterializzazione dellappalto; della stipulabilit dellappalto per il ramo dazienda ceduto; Si determina una liberalizzazione del ricorso (lecito) allappalto interno allaz.,u.p., c.p.. Esigenze: tecnico-produttive (esclusiva reperibilit esterna del know-how professionale necessario); organizzativo-funzionali (ottimizzazione del processo produttivo con sistemi di reti di imprese); economiche (lucro sulla differenza fra costi del persona