ISI KANDUNGAN MUKA SURAT

1.0 Pengenalan 2

2.0 Latar Belakang Latihan 2-3

3.0 Objektif Latihan 3-4

4.0 Hasil Latihan

4.1 Profil Syarikat 4

4.2 Pengurusan 5

4.3 Saiz fizikal perniagaan

4.3.1 perniagaan runcit 5

4.4 pengurusan sumber manusia 6

4.5 Modal 6

5.0 Perbincangan 7

6.0 Cadangan 7-8

7.0 Kesimpulan 8

Lampiran

1

1.0 Pengenalan Tempat Latihan

Pengkaji telah menjalankan kajian dan temuramah di kedai AMMAR

CAHAYA ENTERPRISE. kedai tersebut beroperasi di alamat Hadapan

SMK Meranti. 17010, Pasir Mas, Kelantan Darul Naim. Sepanjang tempoh 5

hari iaitu bermula pada 21 Julai 2012 hingga 25 Julai 2012. Pengkaji telah

dibimbing oleh Pengurus kedai tersebut iaitu En.Mohd Mazli b. Mohd Faris.

Pengkaji telah difahamkan secara terperinci tentang dunia keusahawanan dan

pengajaran yang baru diperolehi daripada kerja-kerja teknikal yang dilakukan

semasa latihan. Pengurus kedai juga banyak membantu pengkaji dalam setiap

uruniaga semasa berhadapan dengan pelanggan.

2.0 Latar Belakang Latihan

AMMAR CAHAYA ENTERPRISE merupakan kedai yang diterajui

oleh En.Faris b. Bakar pada awal penubuhannya. Kedai ini telah bermula

pada awal 90-an lagi dan terus bekembang sehingga ke hari ini. Kedai ini

digunakan oleh En. Faris untuk menyara anak-anak nya. Kedai ini pada awal

nya hanya bersifat kecil-kecilan sahaja dan barangan yang dijualnya juga

terhad dan tidak mempunyai banyak pilihan.

Kedai ini kemudiannya diserahkan kepada anak En. Faris iaitu

En.Mohd Bazli bin Mohd Faris. Walaupun tidak berkelulusan tinggi tetapi

En. Mohd Al Bazli bijak dalam urusan mengurus kedai serta tidak

menyebabkan kedai mengalami kerugian. En. Mohd Bazli dibantu oleh isteri

nya iaitu Pn. Anis binti Sulaiman. Isteri En. Mohd Bazli ini bertindak sebagai

bendahari bagi kedai ini dan menguruskan hal yang berkaitan dengan keluar

masuk wang. Setelah kedai ini diserahkan kepada En. Mohd Bazli, kedai ini

telah berkembang dan telah diperbesarkan kedai nya menjadi Mini Market.

En. Mohd Bazli mengambil seorang pembantu untuk melicinkan urusan

untuk mengatur barang-barang di kedai belaiu.

2

Pengkaji telah dimaklumkan tentang latar belakang AMMAR CAHAYA

ENTERPRISE telah ditubuhkan pada awal 90-an. Lesen perniagaan nya diperbaharui

pada 24 Desember 2011 dan nombor pendaftaran kedai ialah KT 0206494-T.

Pemilikan saham syarikat tersebut 100% bumiputera. Lesen syarikat tersebut

didaftarkan dengan SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA.

3.0 Objektif Latihan

Program “Student In Enterprise Programme” (SIEP) adalah bertujuan

untuk memberi pendedahan kepada setiap pelajar Fakulti Teknologi Kreatif

dan Warisan tentang dunia keusahawanan dalam situasi sebenar. Program

SIEP merupakan satu program sangkutan atau Program Peningkatan

Kemahiran Keusahawanan Pelajar Universiti Malaysia Kelantan yang telah

diluluskan oleh Mesyuarat Senat Bilangan 19 pada Februari 2009.

Modul 1 SIEP merupakan mengenal struktur keusahawanan syarikat.

Modul ini terdiri daripada kerja-kerja teknikal yang dilaksanakan selama lima

hari. Modul 1 merangkumi kepada dokumentasi syarikat dan laporan lengkap

profil syarikat. Bagi maklumat kepada dokumentasi syarikat, ia merangkumi

profil syarikat, pengurusan, saiz fizikal perniagaan, pengurusan sumber

manusia dan modal. Setiap maklumat yang dibuat oleh pengkaji disokong

dengan gambar. Jadual program SIEP adalah mengikut urutan masa selama 5

hari. Pengkaji telah menjalankan latihan bermula pada 1 JULAI 2012

sehingga 2 JULAI 2012.

3

4.0 Hasil Latihan

4.1 Profil Syarikat

Suatu ketika dahulu, AMMAR CAHAYA ENTERPRISE merupakan

kedai yang diterajui oleh En.Faris b. Bakar pada awal penubuhannya. Kedai

ini telah bermula pada awal 90-an lagi dan terus bekembang sehingga ke hari

ini. Kedai ini digunakan oleh En. Faris untuk menyara anak-anak nya. Kedai

ini pada awal nya hanya bersifat kecil-kecilan sahaja dan barangan yang

dijualnya juga terhad dan tidak mempunyai banyak pilihan.

Kedai ini kemudiannya diserahkan kepada anak En. Faris iaitu

En.Mohd Bazli bin Mohd Faris. Walaupun tidak berkelulusan tinggi tetapi

En. Mohd Al Bazli bijak dalam urusan mengurus kedai serta tidak

menyebabkan kedai mengalami kerugian. En. Mohd Bazli dibantu oleh isteri

nya iaitu Pn. Anis binti Sulaiman. Isteri En. Mohd Bazli ini bertindak sebagai

bendahari bagi kedai ini dan menguruskan hal yang berkaitan dengan keluar

masuk wang. Setelah kedai ini diserahkan kepada En. Mohd Bazli, kedai ini

telah berkembang dan telah diperbesarkan kedai nya menjadi Mini Market.

En. Mohd Bazli mengambil seorang pembantu untuk melicinkan urusan

untuk mengatur barang-barang di kedai belaiu.

Pengkaji telah dimaklumkan tentang latar belakang AMMAR

CAHAYA ENTERPRISE telah ditubuhkan pada awal 90-an. Lesen

perniagaan nya diperbaharui pada 24 Desember 2009 dan nombor

pendaftaran kedai ialah KT 0206494-T. Pemilikan saham syarikat tersebut

100% bumiputera. Lesen syarikat tersebut didaftarkan dengan

SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA.

4

4.2 Pengurusan

Kedai ini hanya menguruskan sendiri dari segi kewangan, modal pusingan

serta wang keluar masuk. Ini kerana kedai ini hanya bersifat mini market atau kedai

runcit. Hal- hal pengurusan hanya diuruskan sendiri oleh kaum keluarga kerana

perniangaan ini merupakan perniagaan turun temurun kerana En, Mohd Bazli

menyambung perniagaan yang telah ditubuhkan oleh bapanya iaitu En.Faris. Namun

begitu, En.Faris tidak lagi campur tangan dalam urusan pertadbiran kedai dan

memberi kepercayaan 100% kepada anaknya itu.

4.3 Saiz Fizikal Perniagaan

4.3.1 Perniagaan runcit

Walaupun usia kedai ini telah lama beroperasi tetapi kedai ini tetap

menjadi kunjungan orang kampung serta orang yang berada di sekitar kedai

tersebut. Ini kerana kedai ini merupakan kedai turun temurun. Di kawasan

kampung atau sekolah, hanya kedai ini sahaja kedai runcit yang ada. Setelah

kedai ini diambil alih oleh anak En.Faris iaitu Mohd Bazli, kedai ini telah

mengalami banyak perubahan. Perubahan yang dilakukan oleh Mohd Bazli

ialah dengan menambah bilangan barang-barang yang dijual di kedainya itu.

Jika dahulu bapanya hanya menjual perkara asas dengan jumlah yang sedekit

sahaja seperti gula, garam, gandum, beras, bawang, minyak masak dan

sebagainya tetapi Mohd Bazli telah menambah barang- barang runcit yang

bersifat untuk kegunaan harian seperti sabun, syampu,lotion dan sebagainya.

Di kedai ini juga ada dijual bermacam-macam lagi barang seperti

pampers kanak-kanak, susu, bedak, dan sebagainya. Keadaan ini telah

memberi banyak pilihan kepada pengguna atau orang kampung sekitar

semasa mengunjungi kedai En.Mohd Bazli ini. Secara tidak langsung

meningkatkan lagi aliran keluar masuk wang dan barang dalam kedai ini.

5

4.4 Pengurusan Sumber Manusia

Bagi untuk melicinkan sistem pentadbiran dan pengurusan kedai tersebut, En

Mohd Bazli bertindak sebagai pengurus kedai menguruskan hal- hal yang berkaitan

kedai seperti menjaga kaunter, memeriksa barang- barang yang telah dijual,

berhubung dengan pembekal dan sebagainya.

En Mohd Bazli telah melantik isteri nya iaitu Pn Anis binti Sulaiman sebagai

bendahari kedai untuk melicinkan urusan kewangan. Pn.Anis bertangungjawab

dalam hal- hal modal kedai, mengira keuntungan, mengira wang keluar masuk dan

sebagainya. Dengan bantuan pn.Anis ini, pentadbiran kedai lebih teratur dan

tersusun.

Seorang pembantu kedai telah diambil untuk menguruskan kedai. Pembantu

kedai ini bertindak sebagai orang yang menyimpan dan mengemaskan kedai,

mengambil barang untuk pelanggan serta melayan pelanggan. En.Faris iaitu bapa

kepada Mohd Bazli pula bertindak sebagai penasihat bagi kedai ini. Ini kerana

pengalaman beliau yang berniaga runcit selama berpuluh-puluh tahun. Dengan

pengalaman beliau yang luas itu akan dapat membantu En. Moahd Bazli untuk

memperbesarkan lagi perniagaan keluarga itu.

4.5 Modal

Perniagaan kedai ini bermula dengan modal sebanyak RM5500.00 sahaja.

Kedai ini tidak mempunyai aset atau kenderaan, ini kerana pihak pembekal yang

menghantar barang-barang ke kedai. Pengurus kedai hanya perlu membayar terus

duit kepada pembekal mengikut barang yang telah dihantar oleh pembekal. Setipa

pembekal juga akan membantu pengurus kedai supaya dapat meletakkan harga

barangan dengan harga yang betul dan bertepatan dengan harga barang.

6

5.0 Perbincangan

1. Kedai ini menggunakan modal sendiri untuk memulakan perniagaan

mereka.

2. Kedai ini merupakan kedai yang dipelopori oleh ahli keluarga sahaja.

Tidak ada orang luar yang terlibat dalam pengurusan perniagaan ini.

3. Perniagaan ini mempunyai dua orang yang penting iaitu pengurus

kedai iaitu tuan kedai dan bendahari iaitu isteri pengurus.

4. Kedai ini tidak mempunyai sebarang aset seperti kereta atau van

kerana bersifat kecil-kecilan sahaja.

6.0 Cadangan

1. Kedai AMMAR CAHAYA ENTERPRISE perlu memperkembangkan

lagi kedai nya dengan menjual lebih banyak barang-barang runcit.

2. Dengan kerjasama bank-bank, kedai ini perlu membuat pinjaman

untuk memperbesarkan perniagaan dan menjadikan Kedai ini

Supermarket.

3. Jawatan dalam kedai perlu ditambahkan lagi supaya dapat

memantapkan urusan pentadbiran dan teratur dalam struktur

organisasi kedai.

4. Kedai ini perlu membeli aset untuk memudahkan perjalanan untuk

urusan penting serta menggunakan kenderaan yang bersesuaian untuk

memudahkan pengurusan dalam perniagaan seperti van atau kereta.

7

7.0 Kesimpulan

Kedai AMMAR CAHAYA ENTERPRISE ini mempunyai wawasan dan

perancangan yang teratur dalam usaha mengembangkan bidang perniagaannya.

kedai ini diharapkan akan muncul sebagai kedai yang sangat berdaya saing dan

cemerlang di persada ekonomi perdana dalam merealisasikan matlamat ini, pihak

pengurusan kedai sedang giat mengatur strategi seperti membuka bidang perniagaan

ke cawangan lain serta memperbesarkan perniagaan. kedai ini perlu berusaha untuk

meningkatkan mutu dan prestasi dari semasa ke semasa bersesuaian dengan

kehendak Islam mahupun kerajaan sebagai obligasi dalam sebuah komuniti glokal

yang “ berakar nasional berpohon internasional”. Selain itu, kedudukan kedai ini

yang strategik telah banyak membantu dalam perkembangan kedai ini iaitu

berdekatan dengan kawasan sekolah dan semestinya mendapat perhatian dan

kunjungan ramai pelanggan yang terdiri dari guru-guru, pelajar, ibu bapa dan orang

kampung.

8

Lampiran

Pandangan Hadapan AMMAR CAHAYA ENTERPRISE

9

10

11

12

13

14