UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES

PROGRAMA DE ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA

SIKA FASHIONS S.A.C.

Profesor:Jaime Donayre Nez

Alumnos:

Ana Arteaga

Dustin Nez

Gladys Crdova

Gloria Medina

Janeth Mendoza

Johanna Bendez

Lidia Mamani

Loretta Flores

Maria Silvera

Milagros Mojaraz

Paola Vidal

Sandy Milagros

Surco 2011

INDICE

I.- Sika Fahins

1.- La empresa

1.1.- Misin

1.2.- Valores

1.3.- Filosofa

1.4.- Visin

2.- Objetivos de la empresa

3.- Nmeros de Trabajadores

4.- Ubicacin

5.- Capital Social

6.- Mercado Objetivo

7.- Descripcin del producto

7.1.- Productos principales 7.2.- Otros aspectos relevantes del producto.8.- Clasificacin de los productos

8.1.- El concepto de beneficio del consumidor

8.2.- El concepto de servicio

8.3.- La oferta del servicio

8.4.- El sistema de entrega del servicio

9.- Objetivos

9.1.- Objetivos estratgicos

9.2.- Objetivos operativos10.- Estructura Organizacional

11.- Organigrama de la Tienda Sika fashin S.A.C

12.- Manual de Procedimiento

12.1.- Manual de funcionesII.- Planes del Perodo

1.- Polticas de Directorio

2.- Planeamiento Estratgico

3.- Anlisis Foda

III.- Presupuesto

1.- Presupuesto Operativo

2.- Presupuesto de Inversin

3.- Estado de ganancias y Prdidas Proyectada

IV.- Anlisis y Comentarios

V.- Anexos

INTRODUCCION

En el transcurso deldesarrollode esteProyectodeInversin, se realiz unanlisissobre todo lo que concierne a la creacin y puesta en marcha de una Tienda Comercial dedicada a la compra yventade Ropa Casual, para damas comprendidos en la edad entre 15 a 29 aos de la ciudad de Lima.

Tambin hace referencia a todos los elementos que hacen parte de la operatividad de ella as como sus mecanismos de comercializacin. Adems se focaliz en las herramientas de MarketingOperativo y Estratgico, anlisis yevaluacin importante como punto de partida de este negocio.Es bien sabida la importancia de conocer el entorno para que una empresasea competitiva.

En otro aspecto se describi los componentes que hacen a una administracinpara que lagestiny determinacin de los Objetivos Estratgicos y Especficos. Como tambin los planes, polticasdeacciny losprocesosque en ella intervienen sean eficientes, razonables, en el lugar y momento adecuado para su debida aplicacin, teniendo en cuenta el tipo de negocio quela empresadesea desarrollar, pero no olvidando el aspecto econmico, legal y poltico del pas que influye en el desempeocomercial de unaempresa.

Tambin se tuvo en cuenta el Aspecto Contable, Tcnico y Financiero para llegar al punto de mayorxitode la inversin que se realiz, ypoderdemostrar que a futuro dar sus frutos, a travs de un mximo rendimiento, demostrando en el incremento de lautilidadpara los socios.

Es sumamente interesante destacar que la empresa utilizar la mximacalidaden sus prendas de vestir con el ltimo grito de la moda, que estar constantemente actualizndose, a unprecio accesible para todos, lo cual asegura el xito de esta Tienda en el mercado de referencia.

I. SIKA FASHIONS1. La EmpresaSe escoge como denominacin y razn jurdica de la empresa la denominacin de "Sika Fashions, El negocio es una Tienda nacional dedicada a la venta de prendas de vestir casual, la cual tiene tercerizada su produccin de prendas, pero la misma tendr su marca propia.

Se puede decir adems que no slo viste a la gente sino que a la vez brinda Calidad, Diseos juveniles que aporta comodidad al vestir y precios econmicos.

Vivimos actualmente en un entorno que evoluciona a un paso acelerado, generando innumerables cambios en los variados sectores de la sociedad, el acceso por parte de las personas al conocimiento genera un avance tecnolgico, creciente y rpido, difundido a gran escala debido tambin a acceso de masa a la tecnologa de la comunicacin de medios. Este panorama da lugar a cambios de vida en las Sociedades, costumbres y preferencias, ms acentuado en pases que son consumidores a mayor grado, de todas maneras, nuestro pas no es la excepcin, existen en nuestra sociedad cambios muy marcados en aspectos anteriormente mencionados.

Debemos tener en cuenta que los consumidores tienden a tener mayores expectativas con respecto a la satisfaccin de sus necesidades.

Buscan niveles de satisfaccin de orden ms elevados

Buscan informaciones completas

Buscan productos adaptados a sus necesidades especficas.

1.1. MisinNos dedicamos a la comercializacin de prendas de vestir de estilo casual destinada a la poblacin femenina, a travs de la calidad, estilos innovadores y confortables a un precio accesible, con el mejor trato buscando satisfacer al mximo sus necesidades.

La base de nuestro xito es el producto del esfuerzo de nuestro personal el cual es altamente calificado y motivado quienes a su vez posibilitan la obtencin de una adecuada rentabilidad con el que se puede razonablemente compensar a los socios de la empresa.

1.2. Valores

Importancia de los Clientes y del Servicio a Clientes

Compromiso con la Calidad

Compromiso con la Innovacin

Respeto a los empleados como individuos y al deber que tiene la Compaa con ellos.

Importancia de la honestidad, la integridad y principios ticos.

Deber ante los Socios

Deber ante los proveedores

1.3. Filosofa

Creemos en la capacidad de buena eleccin por la calidad y buen gusto de nuestros clientes.

Todo lo que hagamos para satisfacer sus necesidades debe ser de alta calidad.

Debemos luchar constantemente para reducir nuestros costos y mantener precios razonables.

Debemos dar a nuestros proveedores una oportunidad de utilidad justa.

Somos responsables de nuestros empleados, hombres y mujeres que trabajan con nosotros.

Todos deben ser considerados como personas con falencias y virtudes.

Debemos respetar su dignidad y reconocer su mrito.

Ellos deben sentir seguridad en sus puestos.

La compensacin debe ser justa y adecuada y las condiciones de trabajo, limpias, ordenadas y seguras.

Los empleados deben sentirse libres de hacer sugerencias y de quejarse

Debe haber igual oportunidad de empleo, desarrollo y ascenso de las personas calificadas.

Debemos ser buenos ciudadanos: apoyemos las buenas obras y la caridad, y cumplamos con nuestra parte justa de impuestos.

El negocio debe obtener un beneficio slido.

Debemos experimentar con ideas nuevas.

Se debe crear reservas para los tiempos adversos

Los empleados son considerados como el recurso ms valioso de la empresa, busca fomentar el crecimiento y consolidacin de estos, para lograr la mxima eficiencia y eficacia en las labores.

1.4. Visin

Nuestra empresa deber ir posicionndose slidamente entre las primeras, creando una empresa modelo, a travs del reconocimiento de la continua capacitacin y la puesta en marcha de distintas ideas, que saldrn del contacto de los encargados con los consumidores y la preocupacin de la empresa en lograr la satisfaccin de stas.

La visin que se tiene del negocio, a largo plazo, es la de una empresa consolidada, reconocida por su buena atencin, el diseo de sus prendas y su marca en s.

2. Objetivos Generales de la empresa

Desarrollar un nivel competitivo que permita establecernos como una empresa lder en el ramo, confiable, dinmica participativa y segura para los clientes proveedores y colaboradores.

Expandir nuestra marca a nivel nacional e ingresar a las grandes tiendas por departamento

Posicionamiento de nuestra marca tanto en Lima como en provincias. Expandir nuestra marca a nivel internacional.3. Nmero de Trabajadores

La cantidad de personas que trabajan en la empresa son 9 en las siguientes reas:

Gerencia General

1 Gerente Comercial

1 Gerente Administrativo

1 Secretaria 1 Asistente Administrativo.

rea de Ventas

1 Cajera.

2 Vendedoras en tienda.

1 Empaquetador y Recepcin de Bolsos.

Almacn

1 Encargado de Almacn.

4. Ubicacin

En cuanto a la localizacin se tiene un saln de ventas, la oficina administrativa y el almacn de la Tienda se halla ubicada en Avenida Los Halcones # 690 Urb. Limatambo en el distrito de Surquillo, en la Ciudad de Lima, es un lugar de fcil acceso, dado que por dichas calles pasan diversidad de colectivos y vehculos de transporte urbano. El saln de ventas posee estacionamiento propio para sus clientes.

Para la Tienda Sika Fashions S.A.C., se tiene un inmueble, aporte de uno de los socios donde funciona:

El saln de Ventas

El departamento Administrativo.

El Almacn de Mercaderas.

5. Capital Social

Sika Fashions S.A.C. cuenta con un capital social de 900.000.00 Nuevos Soles, el cual est conformado por 900 acciones con un valor nominal de 1,000.00 nuevos soles cada uno.

Los aportes fueron de la siguiente manera:

SociosAporteValor S/.Acciones

Socio 1Efectivo50,000.0050 acciones

Socio 2Efectivo50,000.0050 acciones

Socio 3Efectivo50,000.0050 acciones

Socio 4Efectivo50,000.0050 acciones

Socio 5Inmueble700,000.00700 acciones

6.Mercado ObjetivoNuestros clientes son la mayor cantidad de consumidores finales que se debe a la calidad, modelos llamativos y precios, pero principalmente el objetivo es la poblacin femenina entre 15/29 aos.

7.Descripcin del Producto

7.1

Producto Principal:

Desde el punto de vista comercial, es cualquier cosa que puede ser ofrecida al mercado para su compra, para su utilizacin o para su consideracin. Es cualquier bien, servicio o idea capaz de motivar y satisfacer a un comprador.El producto que comercializa la empresa "Sika Fashions S.A.C." es ropa de vestir casual para damas, de edad entre 15 a 29 aos. Y dichos productos son:

Pantaln Jeans

Capris

Polos mangas Largas / Cortas

Casacas

7.2

Otros aspectos Relevantes del producto.Existen cinco niveles de productos:

7.1.1Beneficio Bruto: que ofrece la Tienda Sika Fashions S.A.C. a sus clientes es el de Vestirlos.

7.1.2Producto Genrico: Las prendas de Vestir de la Tienda Sika Fashions S.A.C. son informales.

7.1.3Producto Deseado: Las prendas de Vestir de la Tienda Sika Fashions S.A.C. ofrece adems a sus clientes Estilo juvenil que aporta comodidad al vestir, calidad y precio econmico.

7.1.4Servicio Ofrecido: La Tienda Sika Fashions S.A.C. ofrece buen trato al cliente, atencin personalizada, as como un ambiente agradable.

7.1.5Producto Potencial: La Tienda Sika Fashions S.A.C. podr ampliar la gama de su stock, pero siempre dentro del estilo de ropa casual, las prendas de vestir, especialmente son los Pantalones, Capris, polos, Casacas para Damas podrn ser bordadas de acuerdo a la moda del momento, lo mismo que el estilo que sufrir tambin los cambios normales en los modelos por temporadas.

8.-Clasificacin de los productos

Las mercaderas de la Tienda Sika Fashions S.A.C. se clasifican dentro de la categora de Bienes no duraderos: dado que estos son los bienes tangibles que se consumen una sola vez o en unas cuantas veces de uso, Las ropas informales se vuelven obsoletas con el paso de la moda

8.1

El concepto de beneficio del consumidor: Al vestir prendas de la Tienda Sika Fashions, el cliente comprueba el confort de las mismas, y la calidad, que nuevamente se menciona aqu porque las telas preferidas en la confeccin poseen caractersticas de buen corte, no pierden el color original, resistible al uso, duracin, inarrugabilidad, acabados limpios y perfectos, sensibles al gusto del consumidor.

8.2

El concepto de servicio: Se espera que el producto llegue al cliente no slo en forma fsica a travs de los ojos y el tacto, sino tambin recordndola a travs del psique, por el buen trato agradable, que obtuvo por las asesoras de la Tienda y el inters que prestaron al escucharlos y la rpida respuesta que obtuvieron de ellos.

8.3

La oferta del servicio: Se prev hacer descuentos o promociones en los das especiales como el de la madre, de la juventud, fin de ao, etc.

8.4

El sistema de entrega del servicio: La entrega de las prendas al clientes es realizada en el Sector empaque donde las prendas son colocadas en divertidos bolsones de cartn reciclado, que poseen un mensaje de amor a la naturaleza.

9.Objetivos:

9.1

Estratgicos:

Invertir para acelerar el crecimiento interno de la empresa.

Desarrollar la posicin con el menor costo posible en todas las categoras de producto.

Destacar y medir la eficiencia operativa y las estructuras de costo, semestralmente en todas las reas de la empresa, para reducir de manera significativa y para aumentar el rendimiento en las ventas sin sacrificar la calidad.

Aumentar la Fortaleza Financiera

Mantener capacitados y consolidados al personal, en todo momento, manteniendo empleados eficientes y eficaces en sus labores.

Abrir dos sucursales en los prximos tres aos en las ciudades de Arequipa y Trujillo.

9.2

Objetivos Operativos:

Disear planes, estrategias, trimestralmente para aumentar la Preferencia, Fidelidad e Identificacin de los Clientes con la Empresa en un 20%.

Alcanzar una rentabilidad de por lo menos del 7% en el primer ao.

Lograr una Liquidez corriente del 1,6% para el primer ao.

10.Estructura Organizacional

La Estructura Organizacional de la "Tienda Sika Fashions S.A.C." consiste en la calidad cantidad de recursos humanos requeridos para llevar a cabo el funcionamiento de la empresa, lo cual depende del tamao de la misma, del volumen y complejidad de sus actividades y de la tecnologa a ser utilizada para la realizacin de los objetivos propuestos por la organizacin.

A continuacin se detallarn los departamentos con que cuenta la empresa, la funcin que desempea cada uno y la cantidad de integrantes que la componen.

11.Organigrama de la Tienda Sika Fashions S.A.C.:

12.Manual de funciones

12.1 Gerente GeneralObjetivos del puesto

Dirige coordina y controla las acciones de las gerencias

Relacin de Coordinacin

Gerencia Administrativa y Gerencia Comercial.

Funciones Generales

Vine a ser el rgano de mayor control dentro de la empresa, es responsable de la planificacin, direccin econmica estratgica, financiera, legal administrativa y marcha operativa y de la aplicacin de las polticas.

Funciones Especficas Aprobar el Plan Estratgico y Presupuesto de la empresa

Planificar, dirigir y controlar la marcha operativa y administrativa de la empresa mediante la aplicacin de las polticas encaminadas al desarrollo de la empresa.

Planificar, racionalizar y administrar los recursos humanos patrimoniales, logsticos, econmicos y financieros de la empresa.

Presentar a los socios informes peridicos de la evolucin de las ventas

Presentar a los socios los Estados Financieros de la empresa para su conformidad.

Presentar peridicamente las colecciones que la empresa lanzar en cada temporada.

12.2 Gerente Administrativo

Objetivos del puesto

Negociacin con los proveedores

Manejar el recurso Humano de la Tienda

Administracin financiera

Relacin de Coordinacin

Auxiliar Administrativo, Saln de Ventas y Depsito

Funciones Generales

Administracin de forma global de la tienda y control de evaluacin de las actividades de los dems sectores.

Funciones especficas Participar activamente en el Plan Estratgico de la Empresa

Establecer la misin, visin de la tienda

Establecer Polticas

Organizar, dirigir, Coordinar y Controlar las actividades administrativa

Utilizar recursos disponibles de la empresa para el logro de los objetivos

Autorizar los pagos a los proveedores y dems obligaciones.

Contratar personal calificado

Manejar el presupuesto de la tienda

Buscar financiamiento con entidades financieras

Establecer polticas de descuentos

Realizar anlisis de los Estados financieros de la tienda.

12.3Gerente Comercial

Objetivos del puesto

Planificar organizar, dirigir y controlar las Actividades de la Tienda

Manejar el recurso Humano de la Tienda

Usar polticas de relaciones publicas

Negociar con los proveedores la calidad, cantidad, estilo de las prendas precio y forma de pago de los mismos

Coordinar actividades de la tienda

Ver temas relacionados con la Publicidad y Promocin de la Tienda

Relacin de Coordinacin

Secretaria, Saln de Ventas y Almacn.Funciones Generales

Administracin, control de evaluacin de las actividades de la tienda.

Funciones especficas Establecer objetivos Estratgicos de la Tienda

Organizar, dirigir, Coordinar y Controlar las actividades de la tienda

Utilizar recursos disponibles de la empresa para el logro de los objetivos

Buscar presupuestos en diarios, para las actividades de promocin publicidad y propaganda.

Negociar con los proveedores la calidad, cantidad, estilo de las prendas precio y forma de pago de los mismos.

Realizar monitoreo constante sobre el Comportamiento del Mercado y la competencia

12.4Secretaria.Objetivo del puesto

Organizacin de oficinas y recepcin de llamadas telefnicas.

Inventario de mercaderas.

Relaciones de Coordinacin

Gerencia Administrativa

Funciones Generales

Servir de apoyo a las actividades de la Gerencia Administrativa y organizacin de oficina.

Funciones Especficas Manejo de la Agenda de los Gerentes. Manejo de Fondo Fijo. Manejo de pago a proveedores y a entidades financieras a travs de chequeras. Manejo de planilla de sueldos del personal

Redaccin de notas

Recepcin y envi de fax

Clasificacin y archivos de documentos

Preparar reuniones sociales de los Socios

Apoyo en el manejo de relaciones pblicas.

12.5Asistente Administrativo.Objetivo del Puesto:

Gestiones de la tienda.

Supervisin de Caja

Relaciones de Coordinacin

Gerencia Administrativa

Funciones Generales

Servir de apoyo a la gestin de la gerencia y la organizacin de oficinas.

Funciones Especficas Realizar todo tipo de gestin relativa de la tienda

Realizar arqueo de caja y control de Stock en conjunto con la cajera

Suplir en la funcin de un compaero de trabajo en caso de que alguno de ellos no pudiere asistir a su puesto.

12.6Cajera

Objetivo del puesto:

Cobranza

Control de stock en la tienda y arqueo de cajaRelaciones de Coordinacin

Asistente Administrativa

Funciones Generales

Facturacin y cobranzas a los clientes

Funciones Especficas Ingresar ventas al sistemas y facturar

Realizar cobranzas al cliente de acuerdo al monto vendido

Poseer buen trato con el cliente

Realizar arqueo de caja

Realizar conteo de las unidades fsicas de las mercaderas en el saln de ventas

12.7VendedorasObjetivo del puesto

Ventas personalizadas

Asesoramiento al cliente

Relaciones de coordinacin

Asistente AdministrativoFunciones Generales

Mostrar las prendas y accesorios a los clientes

Asesorarles acerca del precio, calidad, tamao, estilo, etc.

Poseer buen trato con el cliente

Orientar a los clientes acerca de las promociones existentes en dicho momento.

Prestar atencin a las inquietudes de los clientes y registrarlos en una agenda para luego comunicar al Asistente Administrativo .

12.8Almacenero

Objetivo del puesto

Control de stock

Relaciones de coordinacin

Asistente AdministrativoFunciones Generales

Llevar kardex de la mercadera que ingresa

Atender solicitud de despacho de mercadera a saln

Informar semanalmente sobre el stock a la Secretaria

Mantener en orden y aseado el almacn.

II. PLANES DEL PERIODO

1. POLTICAS DE DIRECTORIO

1.1. Polticas Estratgicas

Los empleados que laboran en la empresa tendrn la posibilidad de ascender de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigedad".

1.2. Polticas Tcticas

El departamento de Administracin determinara los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".

1.3. Poltica de Calidad

La empresa de se compromete a buscar la excelencia en el diseo y produccin de ropa para damas y aumente el nivel de confianza de nuestros clientes utilizando las herramientas adecuadas para lograr competir en el mercado con precio de buena calidad, asegurando la optimizacin de todos los recursos y procesos de la empresa.

Es una empresa que involucra a su personal con actitudes y sugerencias que pueden ser transmitidas en forma directa, permitiendo as realizar acciones preventivas que perfeccionen nuestro sistema de mejora continua para el logro de una excelente calidad.

1.4. Polticas de ventas

Los precios de los productos estn expresados en nuevos soles, incluye impuestos y estn sujetos a cambio sin previo aviso.

Forma de pago: se aceptan pagos en efectivo, Tarjetas de crdito Visa y Mastercad, sin cargo adicional.

Devolucin de mercadera: la devolucin o cambio de mercadera se dar en un plazo mximo de 7 das de salida la mercadera, deber estar en buenas condiciones y con las etiquetas respectivas.

1.5. Poltica de pagos

Los pagos se realizaran como mnimo a 30 das de recibida la documentacin, previa acta de conformidad de los artculos recibidos.

Los pagos se realizarn mediante depsitos a cuenta o giro de cheque.

La emisin de los cheques se realiza por la Secretaria y debern ser firmados por el Gerente General y el Gerente Administrativo.

Los das de pago son los jueves

2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Colaborar con la Gerencia de nuestra empresa para desarrollar una poltica eficaz de personal que garantice la profesionalidad, la estabilidad y la formacin permanente en un clima laboral ptimo.

Mejorar y profundizar en las polticas de organizacin y gestin de la calidad en aras de proporcionar los productos que cubran las necesidades de vestimenta de nuestro pblico objetivo as como lograr una mayor participacin activa de nuestro personal.

Dotar a nuestra empresa de los recursos necesarios para mejorar nuestra infraestructura y consolidar un presupuesto suficiente para la prestacin de un servicio de calidad.

Lograr alianzas comerciales con las ms importantes tiendas por departamento de manera que podamos ingresar y apoyarnos de su mercado actual el cual es bastante extenso y ya establecido.

Buscar nuestra expansin en el mercado local aperturando 3 nuevas tiendas en lugares estratgicos.

Queremos crecer y establecernos como una empresa de calidad con el tiempo por lo que tambin es parte de nuestros objetivos ampliar nuestra lnea tambin al sector infantil.

Como mencionamos en el punto 6, con esto buscamos crecer y aumentar nuestras ventas en un 5% trimestralmente.

2.1. Plan de Ventas

Alianzas estratgicas con las grandes tiendas por departamento.

Promociones en la prendas de acuerdo a la temporada.

Incentivos (bonos) para los vendedores. Capacitaciones para nuestro personal

Nuestro sistema se basa en la venta directa e indirecta del producto en nuestra tienda y algunos supermercados mediante la atencin de nuestros colaboradores as como tambin a travs de Publicidad Masiva (Internet, banners, revistas, etc.).

Nuestra fuerza de ventas se basa en nuestro equipo de colaboradores a los cuales se les da la capacitacin adecuada para que brinden la mejor atencin a nuestros clientes.

Las condiciones de venta son al contado y con tarjetas de crdito (visa y mastercard).

Segn nuestras estimaciones queremos alcanzar un incremento del 5% trimestralmente en nuestras ventas.

2.2. Plan de Accin

Ser una marca conocida y reconocida por su calidad e innovacin.

Lograr crecer dentro del mercado y posicionarnos dentro de ste.

Contratar a una agencia especializada en publicidad.

Desarrollarnos en nuestro local principal (Surquillo) y ms adelante en los locales que aperturemos as como contar con el apoyo de las tiendas por departamento. Participar en eventos y dar auspicios

Realizar evaluaciones trimestrales sobre nuestras ventas y supervisando la labor realizada.

Contratar a personal idneo con nimos de compromiso y de crecer en la empresa, tanto para el departamento de ventas como para el resto de la compaa.

Capacitaciones constantes por especialistas en los diversos temas a tratar.

2.3. Plan Operativo

A 3 Meses: Lograr la introduccin del producto a los mercados ms rentables, utilizando como plataforma por ejemplo a las tiendas por departamento.

A 6 Meses: Lograr la rotacin de nuestros productos (en almacn).

A 9 Meses: Generar los ingresos esperados.

1 Ao: Lanzar la marca al mercado3. ANALISIS F.O.D.A

3.1. Fortalezas

Conocimientos de la Competencia.

Diseo de los productos

Calidad de los Productos

Complementariedad de los Productos

Poltica Publicitaria y de Promocin.

Gestin de Stock. "Just in Time"

Recursos Humanos Calificados, eficientes y con polticas motivacionales para lograr su antigedad en el Cargo.

Pblico Objetivo.

Ubicacin Estratgica.

3.2. Debilidades

La lnea de prendas de vestir no es tan amplia, dado que slo se limita al estilo informal.

No posee poltica de desarrollo de nuevos productos, slo se limita a la tendencia de la moda, que los proveedores se encargan de fabricar y disear.

Slo cuenta con un Saln de Ventas, para la Comercializacin y distribucin de sus ventas.

Las prendas ofertadas no son artculos de primera necesidad.

El Alza de la Tasa de Impuestos fiscales, podra afectar a la rentabilidad de la Tienda.

La falta de venta de productos complementarios (accesorios).

Aumento en los Costos Fijos y Variables de la Tienda.

La cercana a un centro comercial, puede desviar nuestra clientela hacia dichas tiendas.

3.3. Oportunidades

La demanda se halla insatisfecha, dado que no existen muchos competidores de marcas conocidas.

La tasa de fidelidad de los consumidores hacia una Casa representante de prendas de vestir de estilo informal es mnima.

El mercado de prendas de vestir de estilo informal se halla en crecimiento.

El nivel de ingreso de los Consumidores potenciales del Sector es muy bueno.

Existen muchos proveedores en la Zona que operan a Bajo Costo, por economa de escala y utilizan materia prima de buena calidad.

La cercana a un centro comercial aumenta la afluencia de pblico.

El incremento del consumismo en el sector femenino.

3.4. Amenazas

Podran ingresar nuevos competidores en la zona.

Prendas ingresadas al pas de manera ilegal, que se basa en polticas de bajo costo y por lo tanto de bajo precio para el mercado.

Elevado nmero de productos sustitutos en el mercado.

El incremento de inseguridad ciudadana en la capital.Sika Fashions S.A.C.