simsa - memoria anual 2015

8/15/2019 Simsa - Memoria Anual 2015

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COMPAÑÍA MINERA SAN IGNACIO DE MOROCOCHA S.A.A.

MEMORIA ANUAL 2015

LIMA, PERU


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CONTENIDO

SECCION IDeclaración de responsabilidad

SECCION II1. Datos generales de la empresa

-

Denominación social y otros-

Constitución de la empresa e inscripción en Registros Públicos-

Descripción del Grupo Económico- Capital social y acciones de inversión- Estructura accionaria

-

Autorizaciones para desarrollar la actividad minera

2. Descripción de operaciones y desarrollo- Giro propio de la empresa- Duración-

Evolución histórica de la empresa-

Sector industrial, competencia y posicionamiento- Ventas- Transporte de concentrados y suministros- Producción de concentrados- Reservas minerales

-

Proyectos de inversión-

Energía y telecomunicaciones- Mantenimiento mecánico- Recursos humanos- Gestión de seguridad y salud ocupacional- Gestión ambiental-

Relaciones comunitarias

3. Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

4. Directorio y administración

-

Directorio- Gerencia de la empresa

SECCION IIIInformación financiera- Análisis financiero- Estados Financieros- Firma auditora externa

SECCION IVCapital social y acciones de inversión

SECCION VPrincipios de Buen Gobierno Corporativo


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SECCION II

1. Datos generales de la empresa

Denominación social y datos de la empresa

La denominación social de la empresa es Compañía Minera San Ignacio deMorococha S.A.A.

El domicilio fiscal de la sociedad es Av. Manuel Gonzales Olaechea N° 448, distrito

de San Isidro, provincia y departamento de Lima, Perú. El número de la centraltelefónica es 615-4400 y el del fax es 615-4410.

Asimismo, la sociedad posee un local alquilado en la calle Los Ferroles N° 188 Urb.Santo Domingo de Bocanegra, Provincia Constitucional del Callao, en el que operael almacén de suministros en tránsito y el terminal de las unidades que integran laflota de transporte de concentrados.

La unidad minera San Vicente está ubicada en el distrito de Vítoc, provincia deChanchamayo, departamento de Junín.

Constitución de la empresa e inscripción en Registros Públicos

La empresa se constituyó e inició operaciones, el 6 de agosto de 1942. Su objetosocial es el desarrollo de todo tipo de actividades mineras sin excepción, así comollevar a cabo actividades de generación, transmisión y distribución de energíaeléctrica. Sus actividades también comprenden la inversión en valores deempresas de diversa índole, así como prestar servicios de gerencia yadministración.

La empresa puede intervenir en todos los actos y celebrar todos los contratos quelas leyes permitan y que conduzcan a la realización de sus fines o que de algúnmodo sirvan para la mejor realización de los mismos o que convengan a losintereses sociales.

La sociedad se encuentra inscrita en el asiento 1 de la ficha 2415 del RegistroPúblico de Minería, que continúa en la Partida Electrónica Nº 11369709 delRegistro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima y Callao.

Descripción del Grupo Económico


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El Grupo Económico está constituido por Compañía Minera San Ignacio deMorococha S.A.A. y sus subsidiarias:

- Exploraciones Mineras San Ramón S.A.- S.P.D. Exploraciones Mineras S.A.

-

Servicios Selva Central S.A. en Liquidación.

Capital social y acciones de inversión

El capital social inscrito de la empresa es S/. 91’741,978.00 representado por91’741,978 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.00 cada una,íntegramente suscritas y totalmente pagadas.

Por otro lado, al 31 de diciembre de 2015, la cuenta de acciones de inversión

asciende a la suma de S/. 36’195.871, representada por 36’195,871 acciones de unvalor nominal de S/. 1.00 cada una, íntegramente suscritas y pagadas, que incluyeel aumento de 339 acciones de inversión como resultado de los procesos deaumento de la cuenta acciones de inversión realizados a consecuencia de los dosprocesos de aumento de capital social que fueron aprobados por la Junta Generalde Accionistas del de julio de 2014, que suspendida se reanudó el 11 de julio de2014, y que fueron comunicados oportunamente al mercado a través de sucesivosHechos de importancia

Cabe señalar que ambos tipos de acciones cotizan en la Bolsa de Valores de Lima.

Estructura accionaria

La participación porcentual de los accionistas titulares de 5% o más accionescomunes representativas del capital social, al 31 de diciembre de 2015, es lasiguiente:

- Clarion Holding LTD 47.76%- Orange Bay Commercial Inc 21.82%- Talingo Corporation 19.91%

Al 31 de diciembre de 2015, la tenencia de acciones comunes fue la siguiente:

Tenencia Número de Accionistas % de Participación

Menor al 1% 1,064 0.10%

Entre 1% y 5% 4 10.41%

Entre 5% y 10% --- ---

Mayor al 10% 3 89.49%

Total 1,071 100.00%


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Asimismo, al 31 de diciembre de 2015, la tenencia de acciones de inversión fue lasiguiente:

Tenencia Número de Accionistas % de Participación

Menor al 1% 2,038 51.13%

Entre 1% y 5% 17 31.12%

Entre 5% y 10% 1 5.12%

Mayor al 10% 1 12.63

Total 2,057 100.00%

Adicionalmente, la empresa participa en el accionariado de las siguientessubsidiarias:

- Exploraciones Mineras San Ramón S.A. (99.98%).-

S.P.D. Exploraciones Mineras S.A. (99.98%).- Servicios Selva Central S.A. en Liquidación (99.98%).

Autorizaciones para desarrollar la actividad minera

La empresa es titular de tres Unidades Económicas Administrativas (en adelante“UEA”) destinadas a las actividades de exploración y explotación minera, segúncorresponde:

-

La UEA San Vicente fue autorizada mediante Resolución Directoral Nº148/77.EM/DCM, modificada por Resolución Directoral Nº 102-85-EM/DCM, Resolución Jefatural Nº 03024-2000-RPM y Resolución dePresidencia N° 4931-2011-INGEMMET/PCD/PM.

- La UEA Chilpes fue autorizada mediante Resolución de Presidencia N°4932-2011-INGEMMET/PCD/PM.

- La UEA Palmapata fue autorizada mediante Resolución de Presidencia N°4933-2011-INGEMMET/PCD/PM.

Asimismo, la sociedad es titular de la Concesión de Beneficio San Vicente,autorizada mediante Resolución Jefatural Nº 054-89-EM-DGM/JRM.HYO, expedidapor la Jefatura Regional de Minería de Huancayo, con una capacidad detratamiento de 3,000 TM/día.

2. Descripción de operaciones y desarrollo

Giro propio de la empresa


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De acuerdo a la Clasificación Internacional Uniforme (CIIU), las actividadesprincipales de la empresa corresponden al Código 1320-0.

Duración

La empresa se constituyó con una duración indeterminada.

Evolución histórica de la empresa

Desde su creación en 1942, la sociedad desarrolló y explotó la unidad mineraMorococha, situada en el distrito de Yauli, departamento de Junín. Sin embargo,es a partir del año 1970, cuando se recibe en cesión minera -y posteriormente seadquiere- las concesiones de la mina San Vicente, situada en el distrito de Vitoc,

provincia de Chanchamayo, departamento de Junín, en que la sociedad seconcentró en su desarrollo y expansión, llegando a ser una de las principalesproductoras de zinc del Perú, distinguiéndose por la alta calidad de susconcentrados.

En la década anterior, la sociedad enfrentó diversas dificultades, siendo laprincipal el proceso concursal que concluyó favorablemente al haberse logrado enel año 2006, la cancelación anticipada de la totalidad de los créditos concursalesreconocidos y no contingentes, contenidos en el Acuerdo Global de Refinanciacióncelebrado en el año 2002.

La Junta General de Accionistas reunida el 26 de agosto de 2013, acordó modificartotalmente el Estatuto Social, con la finalidad de proporcionar un marconormativo y una estructura adecuada a la nueva condición de sociedad anónimaabierta.

En el año 2015, las operaciones mineras se centralizaron, principalmente, en eldesarrollo y explotación del corredor mineralizado de la zona Nuevo Rhamys en lamina central, lo que se complementó con la explotación de la zona Rhamys,permitiendo el incremento de la producción de concentrados de zinc a lo largo del

ejercicio.

Los resultados de estos proyectos, iniciados en el año 2014, han permitido larecuperación sostenida y ascendente de la producción de concentrados de zinc,que en el mes de diciembre del año 2015, alcanzó las 4,435 TMS, con unacumulado anual de 44,820 TMS que refleja un incremento de la producción en250% en relación al año 2014, en que se produjeron 17,768 TM de concentradosde zinc.


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Sector industrial, competencia y posicionamiento

La empresa participa en el sector minero metalúrgico del país. Como productorminero, enfrenta a una competencia globalizada para la venta de los concentradosque produce y está sujeta a las variaciones internacionales de los precios de los

metales. Los concentrados producidos por la empresa cuentan con unapreferencia de los compradores, originada en la pureza de los mismos y en su altocontenido metálico.

Ventas

Como parte del financiamiento de US$ 20,000,000 otorgado en el año 2012 porTrafigura Beheer BV y Korea Zinc Company Ltd, la empresa suscribió contratoscomerciales de venta de concentrados de zinc y plomo, por 10 años (2012-2022),

con Korea Zinc Company Ltd. y Consorcio Minero S.A., subsidiaria del grupoTrafigura.

El refinanciamiento de la referida deuda, perfeccionado a inicios del 2015, incluyóla extensión por dos años adicionales (2012-2024) de los dos contratoscomerciales de venta de concentrados de zinc celebrados con Korea Zinc CompanyLtd y Consorcio Minero S.A.*, elevando el volumen total de concentrados de410,000 TMH a 490,000 TMH, con entregas entre 30,000 TMH a 50,000 TMH poraño, para cada uno.

Asimismo, los dos contratos comerciales de venta de concentrados de plomo queforman parte del acuerdo de financiamiento, celebrados con Korea Zinc CompanyLtd y Consorcio Minero S.A.* fueron extendidos por dos años adicionales (2012-2024), elevando el volumen total de concentrados de 18,000 TMH a 21,000 TMH,con entregas entre 1,000 TMH a 2,000 TMH por año, para cada uno.

Valor de las ventas del año 2015

En la siguiente tabla se muestran las ventas de concentrado de zinc y deconcentrado de plomo durante el año 2015, comparadas con los resultados delaño anterior:

* Los contratos comerciales de venta de concentrados de zinc y plomo celebrados con Consorcio Minero S.A.

(hoy Consorcio Minero S.A. en Liquidación) fueron sido asignados a Trafigura Perú S.A., subsidiaria de

Trafigura Beheer BV, procediéndose a la firma de nuevos contratos con dicha subsidiaria, manteniendo lostérminos y condiciones de los anteriores.


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Concentrado de Zn Concentrado de Pb Total

Año 2014 2015 2014 2015 2014 2015

T.M.S. 17,768 44,482 1,138 1,249 18,906 45,731Miles de US Dólares 15,051 26,879 1,008 829 16,059 27,708Miles de Soles 42,867 85,797 2,882 2,683 45,749 88,480% de las Ventas 93.71 96.97 6.29 3.03 100.00

Durante el 2015, el precio promedio por tonelada métrica de concentrados de zincde las ventas fue US$ 1,753.80. El precio promedio anual del London MetalExchange (LME) fue US$ 1,928.30.

El precio promedio por tonelada métrica de concentrados de plomo para lasventas durante el 2015 fue US$ 1,738.08. El precio promedio anual del LondonMetal Exchange (LME) fue US$ 1,783.57.

Durante el año 2015 fue realizada una fijación de precio de zinc, de la cuota

Febrero de 5,032 TMH para Trafigura Perú S.A.C.

MESPRECIO FIJADO

US$/TMPROMEDIO LME

del MES US$/TM

Febrero 2,300.00 2,103.13

Ventas por área geográfica

Producto Concentrado de Zinc Concentrado de PlomoAño 2014 2015 2014 2015

Área Geográfica TMS % TMS % TMS % TMS %

ÁfricaNorteaméricaSudaméricaEuropa

00

9,1388,631

00

51.4348.57

00

20,32124,161

00

45.6854.32

00

1,1380

00

1000

00

1,2490

00

1000

Total 17,769 100 44,482 100 1,138 100 1,249 100

Los destinos de los concentrados fueron: Perú para las ventas a Trafigura PerúS.A.C. (entregado en su depósito Impala Terminals S.A. en el Callao) y Avilés,España, para las ventas a Korea Zinc Company Ltd (embarcado y exportado por elpuerto del Callao).

El concentrado de plomo producido en el año 2015, fue vendido Trafigura PerúS.A.C., y entregado en su depósito, Impala Terminals S.A. en el Callao.

Para el año 2015 el compromiso de venta de concentrado de zinc fue de 80,000TMH, en partes iguales para Korea Zinc Company Ltd y Trafigura Perú S.A.C.,además de los dos carry over de 25,000 TMH para cada uno, generados por lamenor producción del año 2014. Al 31 de Diciembre de 2015, el carry over para

Korea Zinc Company Ltd. es de 45,000 TMH y de 41,200 TMH para Trafigura PerúS.A.C., conforme a los contratos comerciales firmados con dichas empresas.


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Transporte de Concentrados y Suministros

En el año 2015, con cierre al 31 de Diciembre, se ha realizado la operación de

transporte de concentrados con una flota compuesta por seis Tractosremolcadores marca Volvo, 16 semirremolques (tolvas metaleras), un plataformay un semirremolque cama-baja, manteniéndose todas las unidades operativas.

Con la flota mencionada, durante el año 2015, se han transportado concentradosde zinc y plomo de Mina hacia el Callao, haciendo un total de 26,585 TMH deconcentrados de zinc y 153 TMH de concentrados de Plomo, cubriendo el 60% deltotal de concentrado de zinc despachado por Mina así como el 11 % del total deconcentrado de Plomo despachado por Mina.

Adicionalmente se han transportado 1,392 TM de suministros diversos desde losalmacenes del Callao con destino Mina.

Debido al incremento en la producción y, con la finalidad de cumplir con los plazosde entrega pactados de tal manera de tener un flujo de caja de acuerdo con lasnecesidades de la empresa, se han contratado durante el año 2015 los servicios deterceros para el transporte de concentrado de zinc y plomo. Las empresascontratadas cuentan con las autorizaciones necesarias y sus unidades cumplen conlos estándares requeridos para este servicio.

De este modo, durante el año 2015 se ha transportado por cuenta de SIMSA:17,622 TMH de concentrado de zinc (40% del total despachado por la mina) y1,214 TMH de concentrado de plomo (89% del total despachado por la mina).

La totalidad de la operación de transporte de concentrado y suministros con laflota SIMSA está valorizada, de acuerdo a tarifas de mercado, en US$ 970,550. Laoperación de transporte de maquinaria, equipos y materiales en desuso estavalorizada, también a valores de mercado, en US$ 43,750.

De esta manera la totalidad de la operación de transporte con la flota SIMSA,

realizada durante el año 2015, está valorizada a precios de mercado en US$1’014,300.

De acuerdo con la Ley 28256-MTC que regula el transporte de materiales yresiduos peligrosos, en este año se ha continuado con el uso de semirremolquesherméticos con una tapa metálica de accionamiento neumático.


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Valorización

Producción de Concentrados

El año 2015, la planta concentradora de la unidad minera San Vicente, procesó451,641 toneladas de mineral, cantidad superior en 31.77% respecto al 2014,registrándose un promedio de 2,416 TMS /D durante las campañas de producción.

Productos TMH transportadas

Zinc 26,185

Plomo 153

Total de Concentrados 26,338

Suministros - Tns 1,392

Valorización del transporte deconcentrados y suministros

US$ 970,550

Valorización del transporte de maquinariasy materiales en desuso

US$ 43,750

Valorización total de la operación detransporte

US$ 1’014,300


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En el siguiente cuadro se puede observar comparativamente los indicadores de laplanta procesadora por los años 2014 y 2015:

AÑO 2015 2014

TRATAMIENTO: TMS 451,641 342,724

LEY DE CABEZA: Zn 5.70 4.58LEY DE OXIDO: Zn 0.08 0.36

TMS DE CONC: Zn 40,791 22,795

LEY DE CONC: %Zn 59.88 60.77

LEY DE CONC: % MgO 0.86 0.64

RECUP. Zn TOTAL 94.94 88.18

RECUP. Zn SULFUROS 95.96 95.11

LEY DE CABEZA: Pb 0.28 0.32

TMS CONC Pb: 1,311 1,107

LEY DE CONC: %Pb 57.91 61.70

RECUPERACION %Pb: 59.55 62.23

Por otro lado, en el 2015 se realizaron acciones relevantes para poder elevar laproducción con eficiencia y a bajo costo, tales como:

Centralizar las operaciones mineras, principalmente, en las zonas deRhamys y Nuevo Rhamys, que permitieron reducir los gastos de servicios ysupervisión.


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Iniciar los proyectos en la Zona Alta tal como es el Proyecto 335 y el Domoque permiten acceder a zonas de altas leyes en mineral

Reducir los costos en transporte de material implementando el servicio deterceros pagando en función a tonelaje, distancia y tiempo.

Iniciar el proyecto de extracción de material por el Nv-1515, cuyo objetivoes hacerlo a través de vía férrea y que debe culminar en el primer semestredel año 2016.

Proyectos de inversión

En el año 2015, se realizaron 4,003 m. de labores de preparación y 2,131 m. delabores de desarrollo. Asimismo, se realizaron 1,837 m. de labores depreparaciones en inversión y 2,264 m. de inversión en exploración.

Recursos y reservas minerales

Las reservas cubicadas durante el año 2015 han sido resultado de lasexploraciones planificadas en los corredores litoestructurales, definidos por elpatrón estructural y litológico, las cuales confirman las condiciones favorablespara la formación de trampas de mineralización.

Las exploraciones se realizaron desde la antigua Zona Sur hasta Nuevo USA en el

extremo sur del yacimiento San Vicente, las que proporcionaron recursos yreservas cuya distribución según tonelaje por zonas, fue de 34% en la zonacomprendida entre la Zona Sur antigua y Nuevo Rhamys, el corredor NuevoRhamys con el 43%, el corredor Rhamys con el 23%. Las leyes de cabeza fueronvariables con un promedio de ley diluida de 7.05% para el zinc y 0.37% para elplomo.

El corredor Nuevo Rhamys representó una zona de mayor interés debido a lacercanía con la Zona Sur, la cual fue de alta ley en el pasado. Durante el 2015, enel sector Nuevo Rhamys se definió la presencia de 4 mantos económicos (IA, I, II y

III sur). El manto II y III sur arrojaron una ley alta de acuerdo a la interpretaciónde esta zona, los mantos en profundidad ofrecen mejores leyes y potencia y latendencia de la mineralización avanza hacia el noroeste, formando un corredor demás 300 m. de extensión.

A continuación, se muestra los cuadros económicos de avance de las laboresmineras, la perforación diamantina y las reservas por año, de acuerdo a laorientación de los trabajos de exploración que se vienen realizando en la unidadSan Vicente.


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Reservas Minerales por Años

Año TM Pb Zn Pb Zn

2002 2,400,000 0.91 9.04 21,840 216,960.00

2003 2,447,000 0.87 9.13 21,289 223,411.10

2004 2,538,838 0.82 8.62 20,818 218,847.84

2005 2,538,838 0.82 8.62 20,818 218,847.84

2006 3,553,691 0.60 8.16 21,322 289,981.19

2007 4,640,623 0.60 8.30 27,844 385,171.71

2008 4,319,145 0.55 7.38 23,755 318,752.90

2009 3,249,134 0.46 7.15 14,946 232,313.08

2010 3,197,797 0.59 7.49 18,867 239,515.00

2011 3,237,439 0.52 7.66 16,835 247,987.83

2012 3,274,919 0.53 7.61 17,357 249,221.34

2013 2,988,127 0.51 7.28 15,239 217,535.65

2014 3,124,119 0.48 7.20 14,996 224,936.57

2015 2,637,987 0.58 8.50 15,300 224,228.90

Reservas Minerales Leyes de Mineral (%) Toneladas Metricas Finas

Cumplimiento de labores y sondajes en exploración y desarrollo

PROG. (m) REALIZ (m) % Cumpl.

Labores de Inver. Y Desa. 4,580 4,378 96%

Perforacion DDH 42,000 33,033 79%

Entre los trabajos más importantes realizados en el año 2015, de acuerdo a lainterpretación del modelo geológico de mineralización de la unidad minera SanVicente, se tiene la conceptualización de los corredores mineralizados controladospor fallas principales NW – SE de alto buzamiento, espaciadas en 400m, y laintercalación de dolomías oolíticas de grano intermedio a grueso, con dolomitasde grano fino que llegan a conformar corredores favorables para la aparición demineral. Bajo esta conceptualización descubierta en el año 2009, se continúa la

exploración en nuevas zonas con resultados positivos como el corredor Nuevo USAy el corredor Nuevo Rhamys.

Durante el año 2015, se continuó con la implementación de la totalidad de la dataen el sistema People Soft, el cual está compuesto por sondajes, muestreo decanales, control de avances diamantinos, control de accesorios y aditivos deperforación, control de tiempos de operación y evaluación de costos por máquinadiamantina y recursos minerales. La base de datos del People Soft de losdiferentes procesos en geología, fueron migrados a los softwares Vulcan yDownHole, para mejorar los trabajos de exploración.


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Asimismo, en el 2015 se continuó con la administración de la data de muestreo enel programa Autocad, el cual posee una interfaz de conexión con el programaPeople Soft, que permite recibir la data y entregar reportes para tener unpanorama rápido de la evolución de la mina y del seguimiento de lasexploraciones.

Energía

Durante el año 2015 la sociedad generó un total de 55’676,068 kWh de energía,que incluye los generadores de hidroeléctrica Monobamba, el sistemaInterconectado y los grupos electrógenos de la Central Térmica. De los cuales laenergía total se distribuyó con el consumo total de energía de la unidad SanVicente con 33’491,309 kWh, y la venta de energía a la empresa Electrocentro S.A.por la línea 44 kV con 22’184,759 kWh.

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

3,500,000

k W h

Energía entregado a Electrocentro en kWh - 2015

S/.0

S/.50,000

S/.100,000

S/.150,000

S/.200,000

S/.250,000

S/.300,000

S/.350,000

S/.400,000

S/.450,000

S/.500,000

Ingresos en nuevo soles - Venta de energía y potencia a

Electrocentro 2015sin IGV


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El ingreso que se obtuvo por la venta de energía a la empresa Electrocentro S.A.durante el año 2015, fue de S/. 2’919,718 sin incluir IGV, lo que permitió cubrir

una parte de la demanda de energía de las provincias de Chanchamayo y Tarma.

Energía Ingresos sin IGV

kWh Nuevo soles

Enero 2,773,495 S/.351,635

Febrero 2,482,677 S/.335,411

Marzo 2,902,481 S/.394,274

Abril 2,790,621 S/.377,051

Mayo 3,150,487 S/.434,896Junio 1,264,253 S/.151,070

Julio 590,095 S/.66,739

Agosto 369,840 S/.50,972

Septiembre 203,582 S/.23,646

Octubre 458,178 S/.62,885

Noviembre 1,948,651 S/.234,840

Diciembre 3,056,183 S/.436,298

Total 21,990,544 kWh S/. 2,919,718

(Sin IGV)

2015

Dentro de las mejoras implementadas por la Superintendencia de Energía yMantenimiento, se encuentran los trabajos de mantenimiento de los dos gruposhidráulicos de la Central Hidroeléctrica Monobamba, transformadores, lozas,cámara de carga, entre otros. Asimismo, se culminó con la automatización de lascompuertas en la bocatoma.

Durante el 2015, se brindó mantenimiento a la línea de transmisión de 44 Kvdesde la subestación Puntayacu hasta la subestación San Vicente 2, y de las dosternas de líneas de transmisión de 35 Kv, desde la central hidroeléctricaMonobamba hasta la subestación San Vicente 2.

En cuanto al sistema de bombeo se culminó con el drenaje de la galería 730, quepermitió disminuir los gastos de operación. Además, se construyó la primeraestación de bombeo con bombas estacionarias en la rampa 7400, reduciendo losgastos de energía y repuestos de bombas sumergibles; también la disponibilidadde equipos para dar continuidad a la profundización de la rampa 7400.


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Mantenimiento mecánico

DM (%) UE (%) MTBF MTTRHORAS

TOTALES

HORAS MTTO.

CORRECTIVO

HORAS MTTO.

PREVENTIVO

76.3% 56.9% 27.26 1.47 24,888.60 9,410.00 4,220.00

90.3% 43.2% 52.54 1.27 3,415.00 130.40 717.90

76.7% 57.0% 15.28 1.40 20,741.00 8,019.00 3,031.20

79.3% 32.7% 8.23 1.02 12,548.00 6,162.30 3,867.40

79.1% 29.8% 7.47 1.26 3,870.00 2,151.30 1,271.10

83.7% 28.3% 34.80 1.48 14,788.00 6,670.60 3,496.80

86.5% 39.4% 38.45 2.19 10,611.00 2,304.80 1,880.00

PROMEDIO / TOTAL 78.1% 41.6% 17.89 1.33 90,861.60 34,848.40 18,484.40

EQUIPOS AUXILIARES

MAQUINAS DIAMANTINAS

FLOTA

SCOOP'S

DUMPER

VOLVO

JUMBOS AVANCE

JUMBOS SOSTENIMIENTO

65.0%

70.0%

75.0%

80.0%

85.0%

90.0%

95.0%

Disponibilidad Mecánica (%)

DM (%)

CURVA HORAS DE MANTENIMIENTO

35%

65%

5,000.00

10,000.00

15,000.00

20,000.00

25,000.00

30,000.00

35,000.00

Mtto Preventivo Mtto Correctivo


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17

Recursos Humanos

Al 31 de diciembre de 2015, la fuerza laboral de la empresa más el personal de lasempresas contratistas, los practicantes y los locadores de servicios, ascendió a untotal de 621 colaboradores, con un incremento respecto de los 575 colaboradores

que se tenían al cierre del ejercicio 2014, por el personal de las nuevas contratasque han comenzado a operar en la unidad minera San Vicente.

A pesar de la coyuntura empresarial, las actividades laborales durante el año 2015se desarrollaron en forma regular, sin producirse conflictos con los sindicatos,debido a la buena predisposición para el diálogo de los gremios sindicales y laempresa.

Gestión de seguridad y salud ocupacional

La administración de la Seguridad y Salud Ocupacional fue actualizada en el año2015, bajo la denominación de “Sistema de Gestión SIMSA”, manteniendo comoobjetivo asegurar el cumplimiento de los requisitos establecidos en las normaslegales aplicables al sector minero. El Sistema de Gestión SIMSA está compuestode once planes de acción:

PROCESOS PLANES DEL SISTEMA DE GESTIÓN

Productivos

Geología

Mina

Planta

1.

Liderazgo y compromiso2. Capacitación

3. Evaluación de Riesgos

4.

Inspección y mantenimiento

5. Análisis y Procedimiento de Tareas


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De Servicios

Planeamiento

Mantenimiento

Energía

Laboratorio

Químico

Logística

Administración

6. Salud Ocupacional

7. Preparación y respuesta para Emergencia

8. Reporte e Investigación de Incidentes

9. Sistema de Comunicación

10. Estadísticas y desempeño

11. Control del Medio Ambiente

Durante el año 2015, se reportó un total de 28 accidentes, entre triviales eincapacitantes, y un accidente mortal, lo que conllevó a desarrollar un mayor ymejor seguimiento al desarrollo del Sistema de Gestión.

Los resultados de gestión correspondiente al año 2015, comparado al año 2014

fueron los siguientes:

INDICADORES 2015 2014 Var (%)

1 INCIDENTES 0 335 -100

2 ACCIDENTES TRIVIALES 19 18 6

3 ACCIDENTES INCAPACITANTES 9 11 -18

4 ACCIDENTE MORTAL 1 0 100

5 DIAS PERDIDOS MES 6,983 572 1,220

6 NUMERO DE TRABAJADORES 610 647 -6

7 HORAS HOMBRES TRABAJADAS 1,513,561 1,486,147 2

8 INDICE DE FRECUENCIA 6.61 7.40 -11

9 INDICE DE SEVERIDAD 4,614 385 1,098

10 INDICE DE ACCIDENTABILIDAD 30.48 2.85 969

11 ACC. CON DAÑO ECONOMICO 12 36 -67

Gestión ambiental

En el año 2015, el área de gestión ambiental realizó diversos controlesambientales en nuestros procesos minero metalúrgicos y en todas las actividadesen general, mejorando el desempeño ambiental de la empresa y concientizando alpersonal para el cuidado del medio ambiente.

La empresa realiza diversas actividades para mejorar sus sistemas de tratamientode efluentes de la Unidad Minera San Vicente, para el cumplimiento de los límites

máximos permisibles para efluentes mineros metalúrgicos y cumplir losestándares de calidad ambiental de agua.


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Además, en el 2015 se presentó al Ministerio de Energía y Minas, el Plan deIdentificación de Sitios Contaminados, para cumplir la implementación del ECASuelo, en la Unidad Minera. Finalmente, se continúan los trabajos de cierreprogresivo en la Zona de Uncush Sur Alto.

Relaciones Comunitarias

Con la finalidad de mantener una relación armoniosa entre la empresa y elentorno, el área de Relaciones Comunitarias, basándose en la Política deResponsabilidad Social de la empresa, ha desarrollado acciones en los rubros desalud, nutrición, vivienda, desarrollo productivo, medio ambiente y el programa deproyección social a la comunidad. En este último, destaca el mantenimientopermanente de la carretera, San Ramon – Victoc – San Vicente, principal vía deacceso de 17 km de recorrido, con lo que ha beneficiado a los pobladores deldistrito de Vitoc y sus anexos. Asimismo y en coordinación con la Municipalidadde Vitoc, se contribuyó con maquinaria para brindar mantenimiento a los caminosvecinales que conducen a los anexos.

En cuanto a las relaciones interinstitucional, se ha mantenido una comunicaciónfluida con autoridades e instituciones, con respecto a temas de interés social, asímismo nuestra participación en diversas actos públicos, protocolares y reunionesde trabajo, manteniendo la confianza de la comunidad hacia la empresa.

Durante el 2015, se continuó con el programa de salud, que incluyó la realización

de campañas de atención odontológica con el apoyo de Odontólogos SinFronteras, atendiendo a los 14 anexos del distrito de Vitoc, así como en losprincipales anexos del distrito de Monobamba. El programa benefició a 1,129personas, practicándose 2,248 atenciones odontológicas.

En cuanto a los Proyectos Productivos que están orientados a beneficiar ypromover la agricultura, se ha continuado coadyuvando al desarrollo del cultivo dela granadilla en áreas piloto, viveros para la producción de plantas de café y lacrianza de lombrices para la producción de humus.

En el rubro del Programa de Medio Ambiente, en coordinación con la I.E. VíctorAndrés Belaunde del distrito de Vitoc, se contribuyó al Club Ecológico denominado“BRIGADA ECOLÓGICA BELAUNDINA”, con el objetivo de realizar actividades decapacitación para inculcar en los jóvenes valores de conservación hacia lanaturaleza, mediante las buenas prácticas dentro y fuera de la institucióneducativa.

Durante el año 2015, también se desarrollaron capacitaciones a la junta directivade la brigada ecológica, se ejecutaron los proyectos “Quiero un tacho” y“Lombricultura” (dos pozas de cría y 01 cama de fermentación), promoviendo la

conservación de áreas verdes de la institución, Instalación de especies forestales acampo definitivo dentro de la I.E, capacitación en el manejo de residuos sólidos y


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reciclaje, promoción de campañas de recojo, selección y disposición final deresiduos sólidos en los domicilios de los estudiantes. Seguimiento y evaluación decumplimiento en los anexos, Concurso intersecciones de padres de familia de

jardines y áreas verdes, Implementación de un vivero para “OrquidiarioBelaundino”, con la finalidad de conservar orquídeas endémicas de la zona,

Ejecución del Proyecto “Vivero forestal y ornamental”, Promoción de concursosrelacionados con el ambiente local, regional y nacional, Elaboración de un planpara el Concurso de tachos ecológicos y aulas limpias saludables, Elaboración deafiches escritas y difusión radial de acuerdo al calendario ecológico.

En el programa de Proyección Social, en el presente año, se han aprobado un totalde 29 solicitudes de apoyo, los cuales permiten contribuir con un aporte de S/.38,292.00, el mismo que fue distribuido de la siguiente manera, en la Provincia deChanchamayo 71.95% con un total de S/. 27,552.00, en la provincia de Satipo15.67% con S/. 6,000.00 y la Provincia de Jauja con el 12.38% y un apoyo de S/

4740.00

En el rubro de Relaciones Institucionales, la empresa durante el presente año, haparticipado en diversas reuniones con municipios e instituciones, tanto públicascomo privadas, con la finalidad de mantener una relación fluida con los diversosactores sociales del ámbito de influencia de sus operaciones y contribuir con losobjetivos de desarrollo de la población, tratando en todo momento de fomentar laparticipación de diversos actores para lograr objetivos comunes.

3. Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

La empresa interviene como parte en varios procesos judiciales y administrativosvinculados al curso normal del negocio.

4. Directorio y Administración

Directorio

Al 31 de diciembre de 2015, el Directorio de la sociedad estuvo compuesto por las

siguientes personas

†

:

Directores titulares:

- Victoria Isabel Arias Vargas, Presidenta del Directorio- Margaret Burns Olivares- Víctor Augusto Cayetano Ostolaza Fernández Prada

† Conforme al acuerdo de la Junta General de Accionistas celebrada el 4 de octubre de 2015, por el

que se eligió al nuevo Directorio, integrado por tres directores titulares y dos alternos para cadauno de ellos.


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Directores alternos‡:

- Juan Assereto Duharte- Luz Evangelina Arias Vargas de Sologuren- Carolina Castro Quirós

-

Christian Heinrich Funcke Ciriani- Fernando Cantuarias Alfaro- Ysaac Cruz Ramirez

A continuación se detalla la trayectoria profesional de los directores titulares yalternos de la sociedad.

- Victoria Isabel Arias Vargas, Presidente del Directorio de Compañía MineraSan Ignacio de Morococha S.A.A. Licenciada en Administración de Empresasde la Universidad de Lima, Lima, Perú y MBA por el Instituto Europeo de

Administración de Negocios (INSEAD) de Francia. Actualmente, es DirectoraTitular de Compañía Minera Poderosa S. A., miembro del Consejo Directivodel Instituto de Ingenieros de Minas del Perú y del Consejo Directivo deCEDRO. Ha sido Gerente Comercial y Directora de Industrias AlimenticiasS.A. (Indalsa), Gerente General Adjunto y Vice-Presidente de CompañíaMinera San Ignacio de Morococha S.A.A., Gerente General de ServiciosPachachaca S.A. y Cleydan Trading Inc. y Directora de Sociedad Minera GranBretaña y ASINDE.

- Margaret Burns Olivares, abogada por la Pontificia Universidad Católica del

Perú. Socia del Estudio Flint Abogados (1984 hasta noviembre del 2001),Jefe del Departamento Legal de PROCOMPRA, Ministerio de Agricultura(1993), Profesora Asociada de Derecho Empresarial de la Escuela deAdministración de Negocios (1983 - 1993), Socia del Estudio Burns PachecoFuncke Abogados (desde 2002 hasta la fecha) con especialidad en DerechoComercial y Arbitraje, Directora de CONASEV (2002 – 2006), Directora deCompañía Minera Poderosa S.A. (2005 al 2006), miembro del Directorio deAdministradora Jockey Plaza Shopping Center S.A. desde el 2014 a la fecha.

- Víctor Augusto Cayetano Ostolaza Fernández-Prada, abogado por la

Universidad de Lima. Socio del Estudio Rosselló Abogados, donde tiene a sucargo el área de Derecho Corporativo y Financiero. Tiene amplia experienciaen estructura corporativa y financiera, abarcando las áreas de caráctersocietario, financiero, comercial, civil y redacción de contratos. Director dediversas empresas, entre las cuales destacan Compañía Minera PoderosaS.A., Empresa Editora La Industria de Chiclayo S.A. y Empresa Editora LaIndustria de Trujillo S.A.

‡

El 25 de marzo de 2015, el Sr. Carlos Eugenio Drago Correa renunció al cargo de Director Alternodel Directorio.


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- Juan Antonio Assereto Duharte, Ingeniero Geólogo por Universidad NacionalMayor de San Marcos, con estudios en el Programa de Alta Dirección del PADde la Universidad de Piura; CEO´s Program en Kellogg, North WesternUniversity. Actualmente es miembro del Directorio de Compañía MineraPoderosa S.A., Director Tesorero del Patronato de Plata del Perú; Presidente

del Comité Organizador del concurso nacional de platería Premio "Presidentede la República" desde 1997. Vice presidente del Consejo Directivo deAsociación Pataz. Anteriormente fue Director Ejecutivo de la Comisión dePromoción de la Inversión Privada (COPRI), hoy PROINVERSION. Presidentedel Directorio y del Comité Especial de Privatización (CEPRI) de CentromínPerú S.A.; Gerente General y luego Presidente del Directorio y miembro delComité Especial de Privatización (CEPRI) de Tintaya S.A.; Presidente delDirectorio de Perupetro S.A. Miembro del CEPRI Camisea. Miembro delDirectorio de Refinería La Pampilla S.A., así como también Director deEmpresa Eléctrica de Piura y Director de la Empresa Minera Iscaycruz S.A. Es

Miembro del Consejo Directivo de INGEMMET. Recibió de la Sociedad deIngenieros del Perú la distinción de "Ingeniero del Año" en 1997 y del Colegiode Ingenieros del Perú la distinción de "Geólogo Distinguido" en 1999.

- Luz Evangelina Arias de Sologuren, arquitecta por la Universidad Nacional deIngeniería y con estudios de especialización empresarial en ESAN. EsPresidenta de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE) yDirectora en la Confederación de Instituciones Empresariales Privadas(CONFIEP). Actualmente, es Presidenta de la Sociedad Interamericana deMinería (SIM), Directora Alterna de la Confederación de Instituciones

Empresariales Privadas (CONFIEP), Miembro del Consejo Empresario Asesorde la Fundación Internacional para La Libertad (FIL), Presidenta Ejecutiva delDirectorio de Compañía Minera Poderosa S.A., y Presidenta del ConsejoDirectivo de Asociación Pataz. A lo largo de su trayectoria ha recibido diversosreconocimientos, siendo los más recientes: “Empresaria del año 2013” por laCámara de Comercio de La Libertad; “Antorcha de Habich” por la UniversidadNacional de Ingeniería (2013); la “Wayra de los Incas” por el Colegio deIngenieros del Perú, Capítulo de Ingeniería Metalúrgica (2013) y laUniversidad Nacional de Ingeniería le otorgó el título Doctor Honoris Causa(2014).

- Carolina María Castro Quirós, abogada egresada de la Facultad de Derecho yCiencias Políticas de la Universidad de Lima. Se desempeña como AsociadaSenior del Estudio Rosselló Abogados, en las áreas del Derecho Corporativo yFinanciero. Tiene amplia experiencia en estructura corporativa y financiera,incluyendo asuntos societarios, comerciales y civiles.

- Christian Funcke Ciriani, abogado por la Universidad de Lima. Socio delEstudio Burns Pacheco Funcke (2002 – a la fecha). Socio y Director de CriollaInvestments Inc., sociedad controladora de las empresas Granotec Perú S.A. y

Dresden Lab S.A.C. (2003 a la fecha). Director de Dresden Lab S.A.C. (2009 a lafecha) Socio y Gerente General de Inversiones Inmobiliarias ST S.A.C. e


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Inversiones Principales S.A.C. Director alterno de Compañía Minera SanIgnacio de Morococha S.A. (2006 a la fecha) y Director alterno de Perú OEHS.A. (2006 al 2008), sociedad operadora del Hotel Monasterio (Cusco). Ha sidoDirector alterno de Perú OEH Machu Picchu S.A. (2006 al 2008), sociedadoperadora del Hotel Machu Picchu Sanctuary Lodge, así como Vicepresidente

del Directorio de La Real Compañía de Seguros Generales (1999 - 2000) yDirector alterno de la Compañía Minera Poderosa S.A. (2005 al 2006).

- Fernando Cantuarias Alfaro, abogado por la Universidad Nacional Mayor deSan Marcos. Actualmente es consultor del EStudio Rosselló Abogados. Hasido asesor del Ministro de Comercio Exterior y Turismo. Su actividadprofesional, la ha desarrollado principalmente en el sector privado, comoespecialista en Derecho Mercantil, en los aspectos contractuales y tributariosde los sectores de Minería e Industrias; así como en licitaciones y concursospúblicos. Sostiene una continua actividad en el exterior, asesorando en

aspectos contractuales a clientes nacionales y extranjeros y, asesora aentidades del Estado en concursos y licitaciones. Es Consultor de diversosGrupos Empresariales e integrante del Directorio de la mayoría de lasempresas que asesora. Es árbitro de los más importantes centros deArbitraje de Lima.

- Ysaac Cruz Ramírez, egresado de la Facultad de Ingeniería de Minas de laUniversidad Nacional de Ingeniería; tiene un diplomado en Alta Dirección deEmpresas de la Universidad de Piura y cuenta con cursos de especializaciónen la Universidad de Kellog. Ha sido gerente general de Sociedad Minera El

Brocal S.A.A. En los años 2007 y 2008 se desempeñó como Presidente de laSociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y actualmente esmiembro de su Consejo Consultivo. Director del Consejo Directivo yPresidente del Comité Minero del Centro. Ha sido Presidente del Instituto deIngenieros de Minas del Perú y Presidente del Instituto de Seguridad Minera.Además, actualmente es Director alterno del Consejo Directivo de laCONFIEP. En el 2013, recibió el título de Doctor Honoris Causa por laUniversidad Nacional Daniel Alcides Carrión de Cerro de Pasco.

Gerencia de la empresa

Al cierre del ejercicio 2015, la Gerencia de la empresa está conformada como sigue:

Mario Portocarrero Carpio Gerente General AdjuntoLuis Motta Rodriguez Gerente de OperacionesJaime de Rivero Bramosio Gerente de Asuntos Corporativos

César Olea Ángeles Gerente de Administración y Finanzas (i)Walter Barrantes Pastor Gerente de Seguridad y Salud OcupacionalRomán Tejada Rospigliosi Sub Gerente de ExploracionesAlfonso Izquierdo Camacho Sub Gerente de ComercializaciónCarlos Antonio Fernández Sub Gerente de Logística

César Ramírez León Sub Gerente de Planeamiento Financiero


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La trayectoria profesional de los funcionarios es la siguiente:

- Mario Luiggi Portocarrero Carpio, Gerente General Adjunto y ApoderadoGeneral desde junio del año 2011. Estudió Economía en la Universidad IncaGarcilaso de la Vega, obteniendo el título de Economista en 1982.

Posteriormente, ha seguido cursos de Postgrado en Administración yFinanzas en la Universidad del Pacífico. Se encuentra vinculado a la empresadesde febrero de 2011. Anteriormente se desempeñó como Gerente Generaldel Instituto Metropolitano Protransporte de Lima, desde el año 2007,entidad encargada de la Implementación y ejecución del Proyectodenominado “Metropolitano”. Asimismo, se ha desempeñado en cargosgerenciales en empresas pertenecientes al sector minero y financiero.

- Luis Benjamín Motta Rodríguez, Gerente de Operaciones. ingeniero de minasgraduado en la Universidad Nacional de Ingeniería, miembro del Colegio de

Ingenieros del Perú, con 30 años de experiencia en diversas empresasmineras en Perú y Chile, asumiendo cargos de responsabilidad comoasistente de Gerencia de Operaciones, Superintendencia General,Superintendencia de Operaciones Mina, Superintendencia de Planeamiento eIngeniería, Jefe de prevención de pérdidas y miembro supervisor enfiscalización minera Osinergmin. Desarrolló estudios de Administración deNegocios en ESAN, diplomados en Gestión Estratégica Minera en GERENS y laUniversidad del Pacífico; training en Seguridad y Salud Ocupacional Mina-MSHA-USA y estudios de maestría en Gerencia de Operaciones Mineras enMining Society of South Africa-CAMIPER.

- Jaime Eduardo de Rivero Bramosio, Gerente de Asuntos Corporativos ySecretario del Directorio de la sociedad desde marzo de 2012. Anteriormentese desempeñó como asesor externo y secretario del Directorio de la sociedad(2012-2014). Abogado por la Pontificia Universidad Católica del Perú, cuentacon un Diplomado en Gestión Estratégica en Minería por la Escuela de PostGrado de la Universidad del Pacífico. Cuenta con más de 18 años deexperiencia en la asesoría de empresas. Se ha desempeñado como GerenteLegal del Grupo Milpo, como abogado socio de Salmón, Laos y de Rivero,Abogados, y como abogado asociado del Estudio Rodrigo Elías & Medrano,

Abogados.

- César Hernán Olea Ángeles, Gerente de Administración y Finanzas (i) desdemarzo de 2014. Anteriormente, se desempeñó como Sub Gerente deLogística y Finanzas dela sociedad, desde el año 2009. Realizó sus estudios enla Pontificia Universidad Católica del Perú, obteniendo el título de Bachilleren Ciencias Sociales con mención en Economía. Ha seguido el ProgramaAvanzado de Dirección de Empresas (PADE) en Finanzas de ESAN y el CursoAnual de Especialización en Gestión Logística en la Pontificia UniversidadCatólica del Perú. Se ha desempeñado como Gerente de Operaciones en el

Instituto Metropolitano Protransporte de Lima, Gerente de Administración y


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Finanzas de Servicios Selva Central S.A. y como Gerente General de MindonExport Company.

- Walter Alejandro Barrantes Pastor, Gerente de Seguridad y SaludOcupacional. ingeniero de Minas graduado de la Universidad Nacional de

Piura, cuenta con 21 años de experiencia en laboreo de minería subterráneay superficial de los cuales 12 años son en operaciones mineras y 09 comoresponsable del departamento de seguridad y salud, con cargos de Gerente,Superintendente y Jefatura Corporativa. Estudios de Maestría en Prevenciónde Riesgos Laborales. Posee amplia experiencia en la implementación ycertificación de los sistemas de gestión NOSA, OHSAS 18001, ISO 14001,incluyendo cursos de especialización en OHSAS 18001 y ISO 14001 de laUniversidad Europea Miguel de Cervantes de España. Es Auditor Líder-IRCAOHSAS 18001.

-

Alfonso Izquierdo Camacho, Sub Gerente de Comercialización de la Empresadesde el año 2001. Realizó estudios de Comercio Exterior y Agente deAduanas. Anteriormente se desempeñó como Gerente de Operaciones deASINDE, empresa dedicada a la comercialización y almacenamiento deconcentrados.

- Román Luciano Tejada Rospigliosi, Sub Gerente de Exploraciones,responsable de las exploraciones y las propiedades mineras. ingresó a laempresa en 1970. Ingeniero geólogo de minas egresado de la UniversidadNacional San Agustín de Arequipa y asociado al Colegio de Ingenieros delPerú desde 1969, así como a la sociedad Geológica del Perú y al Instituto deIngenieros de Minas del Perú. Cuenta con una especialización en GeologíaEconómica en Colorado School of Mines USA. Tiene 46 años de experienciaen geología de minas y exploración de yacimientos mineros, habiendotrabajado para Volcan Mines Company. En la compañía se ha desempeñadocomo Geólogo de Control de Calidad, Geólogo de Exploraciones en Mina yRegionales, Supervisor de Perforación Diamantina, encargado interinamentede las secciones de Ingeniería como de Seguridad y de la superintendenciaGeneral de la Unidad Minera San Vicente

- Carlos César Antonio Fernández, Sub Gerente de Logística, responsable de la

cadena de suministros, tiene a su cargo las áreas de Compras, Tráfico &Seguimiento, Almacén y Transportes. Ingeniero industrial egresado de laUniversidad Nacional Mayor de San Marcos, cursos de post grado: “Gerenciade Logística” (PEE-ESAN), ¨Comercio Internacional” (ADEX), “Reingeniería delos procesos Logísticos” (PEE-ESAN), “Administración Logística” (FII-UNMSM).Ha laborado en empresas transnacionales, tanto de la gran Minería como

Shougan Hierro Perú, como en Obras Civiles de gran Envergadura como JoséCartellone C.C.S.A en el Proyecto Central Hidroeléctrica Chimay.

- César Santiago Ramírez León, Sub Gerente de Planeamiento Financiero.

Ingeniero industrial con más de 13 años de experiencia en el Sector Minero.Iniciándose como Becario en Southern Peru Copper Corporation, después


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laborar en otras empresas mineras desempeñándose en las área de Logística,Costo y Presupuestos, Proyectos y Planeamiento Financiero. Actualmente seencuentra realizando Maestría en finanzas Corporativas , ha realizadoestudios de Diplomado en Finanzas, Costos Finanzas y Creación de Valor deEmpresas Mineras , Gestión de proyectos de Inversión enfocados en PMI,

Minería y Tributación y Control de Gestión. Ingresó a laborar a Simsa enMayo 2007 se ha desempeñado como Jefe de Almacén, Jefe de Costos yPresupuestos y en el año 2015 asume la Subgerencia de Planeamientofinanciero.

Grado de vinculación entre los gerentes y los accionistas

No existe ningún grado de vinculación, por afinidad o consanguinidad entre losfuncionarios principales de la compañía y los principales accionistas de la misma.

Del total del nivel de ingresos brutos percibidos por la empresa durante el 2015,el porcentaje que representa el monto total de remuneraciones de los miembrosdel Directorio es 0% y de la plana Gerencial el 4.14%.


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SECCION III

INFORMACIÓN FINANCIERA

Costos operativos

Durante el ejercicio 2015, la empresa continuó con la política de reducción decostos debido a los resultados negativos de los periodos anteriores.

El cash cost durante el año 2015, fue de US$ 41.1 /TM de mineral, inferior en 27%respecto del registrado en el 2014 que fue de US$ 56.0/TM, como resultado de losprogramas de reducción de costos fijos, así como de los costos variables, cuyosratios mejoraron por la optimización en el consumo de suministros en todas lasáreas de la operación, debido a la utilización de una herramienta basada en un

cuadro de mando integral BI (Business Intelligence) en que se reportan losprincipales indicadores de producción, mantenimiento, optimización de laestructura productiva y centralización de las operaciones.

Desempeño Financiero

En el ejercicio 2015, la empresa obtuvo una pérdida neta de S/. 28,030,093, conuna reducción en 37% con respecto al ejercicio 2014.

Asimismo, la empresa generó un EBITDA de S/. 9,465,568. Este resultado es mejoral del periodo del 2014 que fue negativo en S/. - 6,435,474.0. La mejora se debió,

principalmente, al incremento de la producción y la reducción de costos.

El margen de EBITDA (EBITDA/VENTAS) del 2015 fue de 11%, muy superior a ladel 2014 que fue negativo en -14%. Este resultado permite a la empresa cubrirlos costos operativos y poder realizar inversiones urgentes, siempre con unapolítica de manejo de deuda con compromisos y cronogramas establecidos segúnla disponibilidad de fondos.

Los gastos financieros alcanzaron la suma de S/ 6,224,711, con un incremento de26% con respecto al año 2014, debido, principalmente, al endeudamiento que la

empresa contrajo para poder obtener los fondos necesario para cumplir con elprograma de producción.

Costos deProducción(US$ / TMS) *

Ene- Dic2015

Ene- Dic2014 Var (%)

SIMSA 44.1 56 -27%

* Costos operativos consideran la parte operativa y transporte de concentrado de mina a Callao


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El Estado de Pérdidas y Ganancias del 2015, comparado con el 2014, es elsiguiente:

Soles S/. 2015 2014 Var (%)

Ventas netas 88,481,386 45,749,296 93%Costo de ventas de concentrados de mineral (78,325,490) (50,822,848) 54%Utilidad (Pérdida) bruta 10,155,896 (5,073,552) -300%

Gastos de desarrollo (7,740,959) (7,247,107) 7%Gastos de venta (7,135,907) (5,138,670) 39%Gastos de administración (9,974,930) (9,855,918) 1%

Ingresos/ Gastos diversos 4,776,751 (75,978) -6387%

Utilidad/Pérdida de operación (9,919,149) (27,391,226) -64%

Gastos financieros Netos (6,224,711) (4,926,005) 26%Diferencia en cambio / Traslación (9,856,242) (4,753,154) 107%Impuesto a la renta diferido (2,029,991) (7,218,337) -72%

Utilidad Neta (28,030,093) (44,288,722) -37%

EBITDA 9,465,568 (6,435,474) -247%

MARGEN EBITDA 11% -14% -176%

Depreciación y Amortización 19,384,717 20,955,752

Los indicadores de liquidez y solvencia respecto del periodo 2015, fueron lossiguientes:

En S/. 2015 2014

Caja 363,270 1,870.842

Deuda Bruta 189,967,969 175,216,131

La deuda bruta a nivel consolidado es S/. 189,967,969, al cierre del ejercicio2015, con un incremento de 8% con respecto al ejercicio 2014 que se explica enla necesidad de completar el financiamiento de las operaciones, el pago de ladeuda estructurada y la ejecución de inversiones en mina.

En cuanto a la deuda, en el primer trimestre del 2015 se perfeccionó elrefinanciamiento del préstamo de US$ 20,000,000 otorgado por Trafigura BeheerBV y Korea Zinc Company Ltd. en el año 2012, extendiéndose el plazo para elpago hasta el mes de setiembre de 2017.


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2. Estados financieros

Se adjuntan los estados financieros auditados al 31 de diciembre del 2015.

Asimismo, se adjunta la cantidad de acciones representativas del capital social y

de las acciones de inversión, y en ambos casos, los datos estadísticos de lacotización en la Bolsa de Valores de Lima.

3. Firma auditora externa

La firma de auditores externos KPMG Caipo y Asociados SCRL, ha sido laencargada de auditar los resultados del ejercicio 2015.

SECCION IV

CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES DE INVERSIÓN

1. Acciones comunes representativas del capital social.

Al 31 de diciembre de 2015, el capital social de la empresa está representado por91’741,978.00 acciones comunes con un valor nominal de S/. 1.00 por acción cadauna. Las acciones comunes, al igual que las acciones de inversión se encuentraninscritas en la Rueda de Bolsa de la Bolsa de Valores de Lima.

A continuación se muestra la cotización mensual de las acciones comunes duranteel año 2015:

COTIZACIONES 2015 PRECIO

MES APERTURA CIERRE MAXIMA MINIMA PROMEDIO

S/. S/. S/. S/. S/.

Enero -.- -.- -.- -.- -.-

Febrero -.- -.- -.- -.- -.-Marzo -.- -.- -.- -.- -.-

Abril -.- -.- -.- -.- -.-

Mayo -.- -.- -.- -.- -.-

Junio -.- -.- -.- -.- -.-

Julio -.- -.- -.- -.- -.-

Agosto -.- -.- -.- -.- -.-

Setiembre -.- -.- -.- -.- -.-

Octubre -.- -.- -.- -.- -.-

Noviembre -.- -.- -.- -.- -.-

Diciembre -.- -.- -.- -.- -.-


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2. Acciones de inversión

Las Acciones de Inversión de la Empresa se encuentran inscritas en el RegistroPúblico de Valores. Las acciones de inversión están representadas por 36’194,985 acciones de S/. 1.00 (Un Nuevo Sol) valor nominal cada una. Dichas acciones son

cotizadas en la Bolsa de Valores de Lima, mostrándose a continuación su cotizaciónmensual durante el año 2015:

COTIZACIONES 2015 PRECIO

MES APERTURA CIERRE MAXIMA MINIMA PROMEDIO

S/. S/. S/. S/. S/.

Enero -.- -.- -.- -.- -.-

Febrero -.- -.- -.- -.- -.-

Marzo 0.180 0.180 0.180 0.180 0.180

Abril 0.180 0.175 0.180 0.175 0.178

Mayo 0.168 0.181 0.181 0.168 0.176

Junio 0.185 0.180 0.185 0.180 0.184

Julio 0.179 0.179 0.179 0.179 0.178

Agosto 0.172 0.140 0.172 0.140 0.160

Setiembre 0.140 0.140 0.140 0.140 0.140

Octubre -.- -.- -.- -.- -.-

Noviembre 0.137 0.137 0.137 0.137 0.137

Diciembre -.- -.- -.- -.- 0.137

simsa - memoria anual 2015

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