Sistem Informasi Eksekutif

Eksekutif bukanlah sekedar manajer tingkatrendah dengan pangkat yang lebih tinggi.

Ketika manajer mencapai puncak, pekerjaannya berubah secara drastis, danmmanajer harus mampu memenuhi tantangantersebut.

manajer puncak akan menerima semuainformasi mereka dari subsistemsubsistemfungsional, dan para eksekutif ini harusmenyarikan dan mensintesis data menjadisuatu bentuk yang berarti bagi mereka

Apa yang dilakukan EksekutifMengenai apa saja yang dilakukan Eksekutif dengan

memeriksa kontribusi yang di buat oleh 3 ahli manajemen :

- Henri fayol

bahwa semua manajer melekukan fungsi-fungsimanajemen yang sama merencanakan, mengorganisasikan, menyusun staf, mengarahkan danmengendalikan

- Henri Mintzberg

Bahwa semua Mnajer melakukan semua peran, tetapiorientasinya berbeda untuk tiap tingkatannya

- John P. kotter

Bahwa para eksekutif untukmengatasi tantanganpekerjaan mereka dengan mengikuti strategi 3 tahapyaitu: agenda, jaringan dan lingkungan.

Kebutuhan informasi eksekutif

Penelitian mintzbergPenelitian Jones & MC leod

Menyimpulkan “ tampaknya lebihpenting bagi manajeruntuk mendapatkaninformasinya daripadamendapatkannyasecara formal

Melakukan penelitianmengenai arusinformasimasuk darilima eksekutif

Saran – saran untuk memperbaikisistem informasi eksekutifMencatat transaksi-transaksi informasi yang

masuk

Merangsang sumber-sumber bernilai tinggi

Memanfaatkan peluang

Menyesuaikan sistem pada peorangan

Memanfaatkan teknologi

Sistem informasi eksekutif berbasiskomputer

Model EIS

Keputusan penerapan EIS

Faktor-faktor penentu keberhasilan EIS

Trend EIS masa depanPenggunaan EIS di perusahaan besar akan

menjadi umum

Terdapat kebutuhan akan perangkat lunakEis khusus berharga murah

SIM dan DSS masa depan akan tampakseperti EIS masa kini

Eksekutif akan menjaga komputer dalamperspektif.