sistema automatizado de eliminación de basura 2
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Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara
SALVADOR BUCIO ACOSTA, DERECHO
Sistema automatizado de eliminación de basura
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, [email protected]
La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: este sistema automatizado elimina de manera automática una vez siendo preprogramada la basura de todo un complejo (casa, negocio,
etc.)
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: exista o no la cultura consumista, la basura es y seguirá siendo un elemento inevitable y ante esto no se ha inventado una solución de
eliminación automática de basura directamente del lugar donde se genera. El problema es que muchas veces se olvida sacar la basura el día indicado o les produce flojera. El producto/servicio evita tener que colocar su basura en el lugar donde por ella pasa el camión recogedor
personalmente.
Unique Selling Proposition: se propone la eliminación del trabajo personal de sacar personalmente la basura y ponerla en su lugar para que pase por ella el camión basurero.
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El mercado
Mercado principal y cuantificación: padres de familia, amas de casa y negocios.
Mercado secundario y cuantificación: desarrolladores inmobiliarios, ingenieros civiles
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: la tendencia de las sirvientas y los servicios de limpieza es desfavorable para el negocio pues realmente lo que erradica este producto es evitar el trabajo diario de sacar personalmente la basura generada en
casa o en el lugar deseado lo cual no aplica ni para amas de casa ni para equipos de limpieza (1). Las tendencias favorables son que tanto las sirvientas como los equipos de servicio de limpieza son
incómodos y muchas veces estorbosos e incluso vistos como estorbo en un entorno de negocio o casa particular.
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: se venderá a través de desarrolladores inmobiliarios y del mismo servicio público de recolección de basura
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La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa: no hay competencia directa. Es un producto innovador.
Principales proveedores de productos de competencia directa: no hay competencia directa. Es un
producto innovador.
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: no hay competencia directa. Es un producto innovador.
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: sirvientas, amas de casa, servicios
de limpieza (Servichamba, fastclean, etc)
Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
• “Servichamba” (http://www.servichamba.com.mx), • “Hiperlimpio”(www.hiperlimpio.com), • “Fastclean” (www.fastcleanmexico.com)
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: 1,000$ semanales
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Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos: el servicio de implementación de la estructura de eliminación automática de basura, la adquisición del mismo así como el mantenimiento serán las fuentes de ingreso de la empresa
Que se necesita para desarrollar la idea: Investigación de funcionamiento técnico, diseño de la
estructura, producción del prototipo, distribuidores.
Costos principales de arranque: Investigación de funcionalidad técnica, diseño de la estructura, producción de prototipo, publicidad.
Proveedores principales potenciales:
Factores de riesgo: la actitud conservadora de ciertos sectores de la población puede frenar el
desarrollo del proyecto pues preferirán seguir la manera tradicional de sacar la basura y no confiar en la tecnología que nos ahorra esta labor y lo hace mas eficaz.
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Fuentes
(1) Ricardo Raphael 2009. Sirvienta. El Universal. Obtenido el dia 3 de Abril del 2009 de http://www.eluniversal.com.mx/editoriales/43104.html
Nombre de alumnos quien desarrolló la idea: Salvador Bucio Acosta
Matricula: 1130548
Campus: Guadalajara
Correo electrónico (@itesm.mx): [email protected]