sistema de costos abc
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AsignaturaAsignatura
CONTABILIDAD DE COSTOSCONTABILIDAD DE COSTOS
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Contabilidad de Costos por Contabilidad de Costos por actividades actividades
(1): Aspectos b(1): Aspectos báásicossicos
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AGENDAAGENDA
Aspectos generalesAspectos generales
ABC vs. MABC vs. Méétodos tradicionalestodos tradicionales
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO
Tipos de actividadesTipos de actividades
El proceso de COSTO mediante ABCEl proceso de COSTO mediante ABC
GestiGestióón basada en actividades (ABM)n basada en actividades (ABM)
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC):POR ACTIVIDADES (ABC):
AspectosAspectos generalesgenerales
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Una de las tareas mUna de las tareas máás difs difííciles en el cciles en el cáálculo lculo del costo unitario de los productos radica del costo unitario de los productos radica en determinar la cantidad de COSTOS en determinar la cantidad de COSTOS indirectos a asignar a cada trabajo o a indirectos a asignar a cada trabajo o a
cada unidad de producto.cada unidad de producto.
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
JUSTIFICACIÓN DEL ABC
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El ABC se basa en la asignaciEl ABC se basa en la asignacióón de n de COSTOS a los centros de actividad COSTOS a los centros de actividad
donde esperan hasta su asignacidonde esperan hasta su asignacióón a n a los productoslos productos
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
Los COSTOS imputados a las actividades Los COSTOS imputados a las actividades se asignan a los productos utilizando se asignan a los productos utilizando inductores de COSTOS apropiadosinductores de COSTOS apropiados
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Los COSTOS indirectos. . .
Se mantienen fijos a no ser que cambie el tamaño
de la empresa (nivel planta)
Varían con el número de diferentes productos
(nivel producto)
Varían con el número de unidades
productivas (nivel unidad)
Varían con el número de lotes
(nivel lote)
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
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Reconoce la existencia de distintos niveles de COSTOS y actividadesAgrupa los COSTOS en categoríasdiferenciadas.Usa múltiples inductores de costo para imputarel costo a los distintos productos/servicios.
El método ABC se centra en la imputación de COSTOS a los productos y serviciosbasándose en las actividades usadas paraproducir, desarrollar y distribuir los mismos.
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
El ABC...El ABC...
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SÍ
El COSTO El COSTO basadobasado en en actividadesactividades ha ha sidosidodesarrolladodesarrollado en en respuestarespuesta a a estasestas preguntaspreguntas
¿Es importante conocercómo se realiza el trabajo
en la organización?
¿Es importante conocercómo se realiza el trabajo
en la organización?
¿Se necesitan COSTOS para proporcionar incentivos
de mejora?
¿Se necesitan COSTOS para proporcionar incentivos
de mejora?
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
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ActividadesActividades Trabajo deTrabajo deoficinaoficina
GeneralmenteGeneralmente
SuponenSuponen
Las transacciones
realizadasproporcionan
unabase medibleacerca de laactividad del
departamento
Las Las transaccionestransacciones
realizadasrealizadasproporcionan proporcionan
unaunabase base mediblemedibleacerca de laacerca de laactividad delactividad del
departamentodepartamento
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
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VariedadVariedad y y complejidadcomplejidad de de loslos productosproductos
AusenciaAusencia de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos comunescomunes
ProblemasProblemas en la en la localizacilocalizacióónn actual de COSTOSactual de COSTOS
CambiosCambios en el en el entornoentorno de de negociosnegocios
CONSIDERACIONES BÁSICAS EN LA IMPLANTACIÓN
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
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NNúúmeromero y y diversidaddiversidad de de loslos productosproductos y y serviciosservicios producidosproducidos..
DiversidadDiversidad y y gradogrado de de usouso de de serviciosserviciosauxiliaresauxiliares porpor parteparte de de loslos diferentesdiferentesproductosproductos..
La La extensiextensióónn de de usouso de de procesosprocesoscomunescomunes..
La La efectividadefectividad de de loslos mméétodostodos actualesactuales de de localizacilocalizacióónn de COSTOS.de COSTOS.
LaLa tasatasa dede crecimientocrecimiento dede loslos COSTOS delCOSTOS del
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 1
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LibertadLibertad de de loslos gestoresgestores parapara el el establecimientoestablecimientode de preciosprecios
La La relacirelacióónn entreentre loslos COSTOS del COSTOS del periodoperiodo y el y el total de COSTOStotal de COSTOS
FactoresFactores estratestratéégicosgicos
La La culturacultura y y climaclima de de reduccireduccióónn de COSTOS de la de COSTOS de la empresaempresa
La La frecuenciafrecuencia de de ananáálisislisis queque eses deseabledeseable o o necesarianecesaria..
COSTOS COSTOS adicionalesadicionales de de administraciadministracióónn
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 2
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IdentificarIdentificar y y monitorizarmonitorizar COSTOS COSTOS tecnoltecnolóógicosgicosrelevantesrelevantes
ImputaciImputacióónn de de muchosmuchos COSTOS COSTOS tecnoltecnolóógicosgicos de de forma forma directadirecta a a loslos productosproductos..
PromoverPromover la la capturacaptura de de cuotascuotas de de mercadomercado a a travtravééss del del empleoempleo del COSTO del COSTO porpor objetivosobjetivos ((target target costing)costing)
IdentificarIdentificar loslos inductoresinductores de de costocosto queque creancrean o o influyeninfluyen al al costocosto..
IdentificarIdentificar actividadesactividades queque no no contribuyencontribuyen a la a la obtenciobtencióónn de valor de valor parapara el el clientecliente..
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 3
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EntenderEntender el el impactoimpacto de de laslas nuevasnuevas tecnologtecnologííasas en en todostodos loslos elementoselementos del del desempedesempeññoo
TrasladarTrasladar loslos objetivosobjetivos de la de la empresaempresa a a laslasactividadesactividades
AnalizarAnalizar el el desempedesempeññoo de de laslas actividadesactividades a a travtravééssde de laslas funcionesfunciones de de negocionegocio..
AnalizarAnalizar loslos problemasproblemas de de desempedesempeññoo
PromoverPromover estestáándaresndares de de excelenciaexcelencia..
ASPECTOS GENERALESASPECTOS GENERALES
OTRAS CUESTIONES A CONSIDERAR - 4
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC)POR ACTIVIDADES (ABC)
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos tradicionalestradicionales
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MÉTODOSTRADICIONALES
MÉTODOSTRADICIONALES
MÉTODO ABC
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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☯☯FrecuentementeFrecuentemente la la parteparte mmááss difdifíícilcil del del ccáálculolculo del del costocosto unitariounitario eses la la determinacideterminacióónn de la de la cantidadcantidad de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos queque hay hay queque asignarasignar a a cadacadaproductoproducto, , servicioservicio o o trabajotrabajo. .
☯☯Al Al contrariocontrario queque loslos COSTOS COSTOS porpor materiasmateriasprimasprimas y y manomano de de obraobra directadirecta, , quequepuedenpueden ser ser generalmentegeneralmente imputadosimputados de de forma forma sencillasencilla a a loslos productosproductos, , loslosCOSTOS COSTOS indirectosindirectos generalmentegeneralmentepresentapresenta mmááss dificultadesdificultades parapara susu
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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☯☯ Los Los sistemassistemas tradicionalestradicionales empleanemplean unauna tasatasapredeterminadapredeterminada de de imputaciimputacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos parapara la la asignaciasignacióónn de de loslos mismosmismos a a loslosproductosproductos a lo largo del a lo largo del periodoperiodo de de tiempotiempoconsideradoconsiderado. .
☯☯ AlgunasAlgunas de de laslas claves de claves de distribucidistribucióónn mmáásscomcomúúnmentenmente utilizadasutilizadas parapara la la imputaciimputacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos son el son el costocosto de de manomano de de obraobradirectadirecta y y laslas horashoras mmááquinaquina trabajadastrabajadas..
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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CuandoCuando loslos primerosprimeros sistemassistemas de de imputaciimputacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos fueronfueron desarrolladosdesarrollados, , la la manomano de de obraobra directadirecta suponsuponííaa unauna parteparte muymuy importanteimportante del total del total del del costocosto de de fabricacifabricacióónn. . AsAsíí, se , se aceptabaaceptaba de forma de forma generalizadageneralizada la la existenciaexistencia de de unauna elevadaelevada correlacicorrelacióónnentreentre la la manomano de de obraobra directadirecta y y loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectosde de fabricacifabricacióónn, , convirticonvirtiééndosendose la la mismamisma en la base de en la base de imputaciimputacióónn mmááss popular.popular.
COSTOS indirectos
Horasmano
de obra
Productos
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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☯☯ InclusoIncluso en el en el entornoentorno actual actual la la manomano de de obraobradirectadirecta eses frecuentementefrecuentemente la base de la base de imputaciimputacióónn utilizadautilizada parapara la la asignaciasignacióónn de de COSTOS a COSTOS a loslos productosproductos..
☯☯ResultaResulta apropiadaapropiada cuandocuando::Los COSTOS de Los COSTOS de manomano de de obraobraconstituyenconstituyen unauna parteparte significativasignificativa del del costocosto total del total del productoproducto yyExisteExiste unauna elevadaelevada correlacicorrelacióónn entreentre la la manomano de de obraobra directadirecta y y laslas cantidadescantidadescorrespondientescorrespondientes a COSTOSa COSTOS indirectosindirectos
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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CuandoCuando loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos de de loslos recursosrecursos son son imputadosimputados a a loslosobjetosobjetos de de costocosto empleandoempleando unauna base base queque no no estestáá relacionadarelacionada con el con el consumoconsumo de de recursosrecursos, , loslos objetosobjetos de de costocosto resultarresultaráánn o o bienbiensobrevaloradossobrevalorados o o infravaloradosinfravalorados..
ProductosProductos infravaloradosinfravaloradosEl El productoproducto consume un consume un nivelnivel de de recursosrecursos relativamenterelativamente elevadoelevadoperopero al al mismomismo se le se le imputanimputan un un relativamenterelativamente bajobajo nivelnivel de de COSTOS.COSTOS.
ProductosProductos sobrevaloradossobrevaloradosEl El productoproducto consume un consume un nivelnivel de de recursosrecursos relativamenterelativamente bajobajo, , peroperoal al mismomismo se le se le imputanimputan un un relativamenterelativamente alto alto nivelnivel de COSTOS.de COSTOS.
ProductosProductos con COSTOS con COSTOS cruzadoscruzados subsidiariossubsidiariosOcurreOcurre cuandocuando al al menosmenos un un productoproducto mal mal valoradovalorado provocaprovoca unaunamalamala valoracivaloracióónn de de otrosotros productosproductos..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES
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☯☯ Los Los productosproductos de de bajobajo volumenvolumen son son frecuentementefrecuentemente infravaloradosinfravaloradosLos COSTOS Los COSTOS relativosrelativos al al nivelnivel de de lotelote y al y al mantenimientomantenimiento de la de la empresaempresa deberdeberííanan ser ser distribuidosdistribuidos entreentre laslas escasasescasas unidadesunidadesde de loslos productosproductos con con bajobajo volumenvolumen en en lugarlugar de de repartirserepartirse entreentretodostodos loslos productosproductos de la de la empresaempresa..
☯☯ Los Los productosproductos de alto de alto volumenvolumen son son frecuentementefrecuentemente sobrevaloradossobrevaloradosComo el Como el volumenvolumen eses importanteimportante, la , la sobrevaloracisobrevaloracióónn no no suelesuele ser ser tan tan obviaobvia comocomo en el en el casocaso de la de la infravaloraciinfravaloracióónn de de loslos productosproductosde de bajobajo volumenvolumen..
MÉTODOS TRADICIONALES
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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TresTres amigasamigas, Irene, Rosa y , Irene, Rosa y NuriaNuria se se reunenreunen parapara almorzaralmorzar..CadaCada unauna de de ellasellas pidepide platosplatos diferentesdiferentes::
costocosto total de Irenetotal de Irene 1414costocosto total de Rosatotal de Rosa 3030costocosto total de total de NuriaNuria 1616TotalTotal 6060
SuponiendoSuponiendo queque la la cuentacuenta se divide se divide porpor igualigual, el , el costocosto unitariounitarioparapara cadacada comensalcomensal eses de 20 de 20 pesos.pesos.
Irene y Irene y NuriaNuria hanhan pagadopagado de de mmááss ((sobrevaloradassobrevaloradas))Ruth ha Ruth ha pagadopagado de de menosmenos ((infravaloradainfravalorada))
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 1
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ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
La La empresaempresa ““Arte Arte DecoraciDecoracióónn, S.L, S.L””, , dedicadadedicada a la a la decoracidecoracióónnde de interioresinteriores presentapresenta parapara un un determinadodeterminado periodoperiodo de de tiempotiempodos dos pedidospedidos de de clientesclientes: el : el seseññoror ÁÁlvarezlvarez (A) y el (A) y el seseññororBermejoBermejo (B).(B).La La empresaempresa ha ha establecidoestablecido un un presupuestopresupuesto de COSTOS de COSTOS paraparacadacada unouno de de ellosellos, y se , y se planteaplantea analizaranalizar hastahasta ququéé puntopunto dichodichoccáálculolculo eses fiablefiable y se y se aproximaaproxima a la a la realidadrealidad individual de individual de cadacadaclientecliente..
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ClienteCliente AA BBHorasHoras de de disediseññoo 2020
5050HorasHoras de de decoracidecoracióónn 100100 7070DistanciaDistancia 1/2 1/2 horahora 3 3
horashoras
☯☯costocosto porpor horahora de de trabajotrabajo directodirecto: 100 : 100 pesospesos
☯☯COSTOS COSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados, ,
¿¿QuQuéé clientecliente suponesupone un mayor un mayor costocosto??
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
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COSTOS COSTOS computadoscomputadosA: [(20 + 100) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 A: [(20 + 100) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 pesospesosB: [(50 + 70) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 B: [(50 + 70) x (100)] + (120) x (120) = 26.400 pesospesosSiSi el el precioprecio de de cadacada clientecliente se se basabasa en en esteeste sistemasistema de de costocosto, , loslos dos dos tendrtendrííanan el el mismomismo presupuestopresupuesto final.final.
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
ClienteCliente AA BBHorasHoras de de disediseññoo 2020
5050HorasHoras de de decoracidecoracióónn 100100 7070DistanciaDistancia 1/2 1/2 horahora 3 3
horashoras
☯☯costocosto porpor horahora de de trabajotrabajo directodirecto: 100 : 100 pesospesos☯☯COSTOS COSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados: 120 : 120
pesos/pesos/ horahora trabajotrabajo directodirecto
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ClienteCliente AA BBHorasHoras de de disediseññoo 2020
5050HorasHoras de de decoracidecoracióónn 100100 7070DistanciaDistancia 1/2 1/2 horahora 3 3
horashoras
☯☯costocosto porpor horahora de de trabajotrabajo directodirecto: 100 : 100 pesospesos
☯☯COSTOS COSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados, ,
Se ha Se ha utilizadoutilizado un inductor de un inductor de costocosto mmááss relacionadorelacionadocon la con la naturalezanaturaleza de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
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COSTOS COSTOS computadoscomputadosA: [(20 + 100) x (100)] + (8.225) x (0,5) = 16.112,5 A: [(20 + 100) x (100)] + (8.225) x (0,5) = 16.112,5 pesospesosB: [(50 + 70) x (100)] + (8.225) x (3) = 36.675 B: [(50 + 70) x (100)] + (8.225) x (3) = 36.675 pesospesosTalTal y y comocomo puedepuede observarseobservarse, la , la eleccieleccióónn de de unauna base base de de repartoreparto mmááss acordeacorde con la con la realidadrealidad mejoramejora la la calidadcalidadde la de la informaciinformacióónn..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 2
ClienteCliente AA BBHorasHoras de de disediseññoo 2020
5050HorasHoras de de decoracidecoracióónn 100100 7070DistanciaDistancia 1/2 1/2 horahora 3 3
horashoras
☯☯costocosto porpor horahora de de trabajotrabajo directodirecto: 100 : 100 pesospesos☯☯COSTOS COSTOS indirectosindirectos presupuestadospresupuestados: 8.225 : 8.225
pesos/pesos/ horahora de de distanciadistancia
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ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
☯☯ La La empresaempresa ““ZapatillasZapatillas Mike, S.L.Mike, S.L.””, , dedicadadedicada a la a la fabricacifabricacióónn de de zapatillaszapatillas de de deportedeporte, , presentapresenta parapara un un determinadodeterminado periodoperiodo de de tiempotiempo loslos siguientessiguientes datosdatos relativosrelativos a a susu estructuraestructura de de COSTOS:COSTOS:
Modelo I Modelo II Modelo IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00Mano de obra (horas/lote) 3 4 2 Arranque máquinas (h/arranque) 10 10 10 Horas-máquina (h/lote) 1 1,25 2
Modelo I Modelo II Modelo IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00Mano de obra directa 60,00 80,00 40,00GGF 99,00 132,00 66,00Total 209,00 302,00 126,00
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Modelo I Modelo II Modelo IIIUnidades producidas 10.000 20.000 4.000 Mano de obra(h/udad) 3 4 2 Total horas 30.000 80.000 8.000
Total horas requeridas 118.000
COSTOS indirectos de COSTOS indirectos de fabrfabr. presupuestados . presupuestados 3.894.000 3.894.000 Horas de mano de obra presupuestadas 118.000Horas de mano de obra presupuestadas 118.000 = 33 = 33 pesos/horapesos/hora
Modelo I Modelo II Modelo IIIMano de obra (h/udad) 3 4 2Tasa de indirectos por hora 33 33 33Coste indirecto unitario 99 132 66
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
Los Los gastosgastos generalesgenerales de de fabricacifabricacióónn (GGF) se (GGF) se determinandeterminan comocomo siguesigue::
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A partir de los COSTOS anteriores la empresa establece precios dA partir de los COSTOS anteriores la empresa establece precios de venta e venta presupuestadospresupuestados
Precio = costo x 125%Precio = costo x 125%
Modelo I Modelo II Modelo IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00Mano de obra 60,00 80,00 40,00GGF 99,00 132,00 66,00Total 209,00 302,00 126,00
Modelo I Modelo II Modelo IIICoste unitario 209,00 302,00 126,00Precio de venta presup. 261,25 377,50 157,50
209,00 x 1,25209,00 x 1,25
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 3
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☯☯ La La empresaempresa ““LaboratoriosLaboratorios LeLeóónn, S.A., S.A.”” fabricafabrica dos dos tipostiposdiferenciadosdiferenciados de de lenteslentes parapara instrumentosinstrumentos de de precisiprecisióónn: : laslaslenteslentes bbáásicassicas (NL) y (NL) y laslas lenteslentes complejascomplejas (CL)(CL)
☯☯ Para Para asignarasignar el el costocosto a a loslos productosproductos la la empresaempresa utilizautilizageneralmentegeneralmente un un úúnicanica tasatasa de de imputaciimputacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos..
La La empresaempresa distribuyedistribuye el total de el total de susu COSTOS de COSTOS de fabricacifabricacióónnentreentre laslas 80.000 80.000 lenteslentes bbáásicassicas y y laslas 20.000 20.000 lenteslentes complejascomplejasfabricadasfabricadas en el en el periodoperiodo..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
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LentesLentes bbáásicassicas (NL)(NL)
MateriasMaterias primasprimas 1.520.0001.520.000ManoMano de de obraobra directadirecta 800.000800.000Total COSTOS Total COSTOS directosdirectos
2.320.0002.320.000
costocosto directodirecto unitariounitario2.320.000 / 80.000 = 292.320.000 / 80.000 = 29
LentesLentes complejascomplejas (CL)(CL)
920.000920.000260.000260.000
1.180.0001.180.000
1.180.000 / 20.000 = 591.180.000 / 20.000 = 59
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
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☯☯ Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos de 2.900.000 de 2.900.000 pesospesos son son distribuidosdistribuidos en en funcifuncióónn de de unauna úúnicanica base de base de repartoreparto..
☯☯ Las 50.000 Las 50.000 horashoras de de manomano de de obraobra directadirecta son son empleadasempleadas parapara la la imputaciimputacióónn de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos..
☯☯ TasaTasa de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos = 2.900.000 / 50.000= = = 2.900.000 / 50.000= = 58 58 pesos/horapesos/hora
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
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LentesLentes bbáásicassicas (NL)(NL)HorasHoras de de manomano obraobra = 36.000= 36.000
ImputaciImputacióónn de de indirectosindirectos36.000 x 58 = 36.000 x 58 = 2.088.0002.088.000COSTOS COSTOS directosdirectos = = 2.320.0002.320.000TotalTotal 4.408.0004.408.000
costocosto unitariounitario4.408.000 / 80.000 = 55,104.408.000 / 80.000 = 55,10
PrecioPrecio de de ventaventa 60,0060,00BeneficioBeneficio 4,904,90MargenMargen 8,2%8,2%
LentesLentes complejascomplejas (CL)(CL)HorasHoras manomano de de obraobra = 14.000= 14.000
ImputaciImputacióónn de de indirectosindirectos14.000 x 58 = 14.000 x 58 = 812.000812.000COSTOS COSTOS directosdirectos = = 1,180,0001,180,000TotalTotal 1.992.0001.992.000
costocosto unitariounitario1.992.000 / 20.000 = 99,601.992.000 / 20.000 = 99,60
PrecioPrecio de de ventaventa 142,00142,00BeneficioBeneficio 42,4042,40MargenMargen 29,9%29,9%
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODOS TRADICIONALES - Ejemplo 4
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☯☯ Los Los avancesavances en en loslos sistemassistemas computerizadoscomputerizados, , innovaciinnovacióónntecnoltecnolóógicagica, , competicicompeticióónn internacionalinternacional y y automatismosautomatismos hanhancausadoscausados cambioscambios drdráásticossticos en el en el ambienteambiente productivoproductivo. En . En esteeste sentidosentido, la , la cantidadcantidad de de manomano de de obraobra directadirecta empleadaempleadaen en muchasmuchas industriasindustrias se se estestáá reduciendoreduciendo cadacada vezvez mmááss, , mientrasmientras queque la la importanciaimportancia de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos se se ha ha incrementadoincrementado de forma de forma significativasignificativa. .
☯☯ Las Las compacompañíñíasas queque contincontinúúanan empleandoempleando bases de bases de distribucidistribucióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos basadasbasadas en la en la manomano de de obraobra directadirecta, , dondedonde la la correlacicorrelacióónn entreentre ambos ambos conceptosconceptosha ha dejadodejado de ser de ser significativasignificativa, , implicaimplica distorsionesdistorsiones en el en el COSTO del COSTO del productoproducto..
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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☯☯ El El reconocimientoreconocimiento de tales de tales distorsionesdistorsiones ha ha llevadollevado a a muchasmuchascompacompañíñíasas al al empleoempleo de de laslas horashoras--mmááquinaquina comocomo nuevonuevoinductor de inductor de costocosto en un en un ambienteambiente de de fabricacifabricacióónnautomatizadoautomatizado..
☯☯ No No obstanteobstante, , laslas horashoras mmááquinaquina puedenpueden resultarresultarinsuficientesinsuficientes porpor ssíí solassolas parapara la la localizacilocalizacióónn de de loslosCOSTOS COSTOS indirectosindirectos de de fabricacifabricacióónn..
☯☯ En el En el casocaso de de procesosprocesos complejoscomplejos de de fabricacifabricacióónn, , unicamenteunicamente el el empleoempleo de de bases de bases de imputaciimputacióónn mmúúltiplesltiplespuedenpueden permitirpermitir la la obtenciobtencióónn de de resultadosresultados mmááss realesreales. .
☯☯ En tales En tales situacionessituaciones, , loslos gestoresgestores necesitannecesitan un un nuevonuevosistemasistema de de imputaciimputacióónn de COSTOS: de COSTOS: el COSTO el COSTO basadobasado en en actividadesactividades..
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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☯☯ El El sistemasistema de de imputaciimputacióónn de COSTOS de COSTOS basadobasado en en actividadesactividades ((ABCABC) ) localizalocaliza loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos a a travtravééssde la de la identificaciidentificacióónn de de mmúúltiplesltiples actividadesactividades, , asignasignáándolosndolosposteriormenteposteriormente a a loslos productosproductos mediantemediante el el empleoempleo de de inductoresinductores de de costocosto..
☯☯ En En esteeste mméétodotodo, , unauna actividadactividad se define se define comocomo cualquiercualquiereventoevento, , acciaccióónn, , transaccitransaccióónn o o secuenciasecuencia de de trabajotrabajo quequeimpliqueimplique la la incurrenciaincurrencia del del costocosto en la en la fabricacifabricacióónn del del productoproducto o la o la prestaciprestacióónn del del servicioservicio..
☯☯ Un Un inductor de inductor de costocosto eses cualquiercualquier factor factor queque tienetiene un un efectoefecto directodirecto causa/efectocausa/efecto con el con el consumoconsumo de de recursosrecursos..
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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☯☯ El ABC El ABC imputaimputa en primer en primer lugarlugar loslos COSTOS a COSTOS a laslasactividadesactividades, , trasladtrasladáándosendose despudespuééss a a loslos productosproductosen en funcifuncióónn del del usouso queque cadacada productoproducto hacehace de de laslasmismasmismas. .
☯☯ RazonamientoRazonamiento subyacentesubyacente: : loslos productosproductosconsumenconsumen actividadesactividades, , laslas actividadesactividades consumenconsumenrecursosrecursos..
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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Las Las actividadesactividades generangeneran transaccionestransacciones
Las Las transaccionestransacciones generangeneran COSTOSCOSTOS
El ABC El ABC imputaimputa loslos COSTOS a COSTOS a laslasactividadesactividades
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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AtenciAtencióónn centradacentrada en en laslas actividadesactividades comocomoobjetosobjetos de de costocosto fundamentalesfundamentales
La La atenciatencióónn en en laslas actividadesactividades dardaráá comocomoresultadoresultado el el usouso de de inductoresinductores de COSTOS de COSTOS mmááss apropiadosapropiados, , calculcalculáándosendose un un costocosto de de loslos productosproductos mmááss cercanocercano a la a la realidadrealidad..
Actividades Costo de lasactividades
Objeto decosto
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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El sistema ABC sigue El sistema ABC sigue un proceso de un proceso de dos dos
etapasetapas para la para la asignaciasignacióón de n de
COSTOS indirectos a COSTOS indirectos a los productos.los productos.
¡Asignar COSTOSindirectos a losproductos es un proceso difícil!
Es verdad
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
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Comenzaremosidentificando las
actividadesprincipales.
Primera etapaIdentificar actividades
relevantes y asignar losCOSTOS indirectos a cadaactividad en proporción alempleo de los recursos..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
El sistema ABC sigue El sistema ABC sigue un proceso de un proceso de dos dos
etapasetapas para la para la asignaciasignacióón de n de
COSTOS indirectos a COSTOS indirectos a los productos.los productos.
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Los COSTOS indirectosimputados a las
actividades se llaman“COSTOS indirectos de
actividades”
Segunda etapaIdentificar inductores de costo
apropiados para cada actividad e imputar los COSTOS
indirectos a los productos
El sistema ABC sigue El sistema ABC sigue un proceso de un proceso de dos dos
etapasetapas para la para la asignaciasignacióón de n de
COSTOS indirectos a COSTOS indirectos a los productos.los productos.
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
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☯☯ El ABC El ABC imputaimputa loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos a a travtravééss de un de un procesoproceso de dos de dos etapasetapas::
Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos se se imputanimputan a a laslas distintasdistintasactividadesactividades,,
Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos asignadosasignados a a laslas actividadesactividadesse se imputanimputan a a loslos prductosprductos empleandoempleando inductoresinductores de de costocosto queque representanrepresentan y y midenmiden el el nnúúmeromero de de actividadesactividades individualesindividuales consumidasconsumidas parapara la la fabricacionfabricacion de de loslos productosproductos o la o la prestaciprestacióónn de de loslosserviciosservicios..
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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☯☯ No No todostodos loslos productosproductos o o serviciosservicios consumenconsumen laslas mismasmismasactividadesactividades..
☯☯ CuantoCuanto mmááss complejacompleja eses la la fabricacifabricacióónn de un de un productoproducto, , mmáássactividadesactividades se se requierenrequieren parapara susu obtenciobtencióónn..
☯☯ SiSi la la correlacicorrelacióónn entreentre loslos cambioscambios en el inductor de en el inductor de COSTOS y el COSTOS y el consumoconsumo de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos eses escasaescasa o o inexistenteinexistente, la , la presenciapresencia de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos mal mal imputadosimputados a a loslos productosproductos eses inevitable.inevitable.
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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El El rediserediseññoo e e instalaciinstalacióónn de un de un nuevonuevo sistemasistemade COSTO del de COSTO del productoproducto eses unauna decisidecisióónn
significativasignificativa queque requiererequiere un un costocosto considerable considerable y un y un grangran esfuerzoesfuerzo de de desarrollodesarrollo. . PorPor otrootro ladolado, ,
loslos directoresdirectores financierosfinancieros necesitannecesitan ser ser muymuycautelososcautelosos y y cuidadososcuidadosos cuandocuando inicianinician
cambioscambios en en loslos sistemassistemas de COSTOS de la de COSTOS de la empresaempresa..
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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COSTOS indirectos
Productos
ACTIVIDAD
Ensamblado
Nº de compo-nentes
ACTIVIDAD
Inspeccióny control
Nº de tests
ACTIVIDAD
Administra-ción
Nº de partes
ACTIVIDAD
Supervisión
Horas de mano de
obradirecta
ACTIVIDAD
Recepciónde
materiales
Nº de pedidos
ACTIVIDAD
Arranque de máquinas
Nº de arranques
ACTIVIDAD
Maquinado
Horasmáquina
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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La principal La principal ventajaventaja derivadaderivada del del empleoempleo del del metodometodo ABC ABC esesla la determinacideterminacióónn de un de un costocosto mmááss ajustadoajustado del del productoproducto, , consecuenciaconsecuencia de:de:
☯☯ El ABC El ABC utilizautiliza mmúúltiplesltiples inductoresinductores de de costocosto parapara la la asignaciasignacióónn dede COSTOS COSTOS indirectosindirectos a a loslos productosproductos. . AsAsíí, en , en lugarlugar de de utilizarutilizar un un úúniconico inductor inductor parapara cadacada conjuntoconjunto de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos, se , se empleanemplean numerosasnumerosas actividadesactividades e e inductoresinductores de COSTOS, de COSTOS, logrlográándosendose un un repartoreparto mmáássadecuadoadecuado..
☯☯ El ABC El ABC permitepermite un control un control mmááss adecuadoadecuado de de loslosCOSTOS COSTOS indirectosindirectos, , muchosmuchos de de loslos cualescuales puedenpueden ser ser imputadosimputados directamentedirectamente a a laslas actividadesactividades, lo , lo queque permitepermite a a loslos gestoresgestores un mayor control de un mayor control de laslas mismasmismas dentrodentro de de sussusááreasreas de de responsabilidadresponsabilidad. .
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - VENTAJAS
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☯☯ El ABC El ABC facilitafacilita y y mejoramejora la la tomatoma de de decisionesdecisiones. . El El empleoempleo de de unauna informaciinformacióónn mmááss ajustadaajustada acercaacerca del del costocostodel del productoproducto ayudaayuda en el en el establecimientoestablecimiento de de loslos preciosprecios de de ventaventa y en y en laslas decisionesdecisiones de de subcontratacisubcontratacióónn de de componentescomponentes. .
☯☯ El ABCEl ABC no no suponesupone unauna modificacimodificacióónn del total de COSTOS del total de COSTOS indirectosindirectos presentespresentes en la en la empresaempresa, , peropero permitepermite susulocalizacilocalizacióónn e e imputaciimputacióónn de forma de forma mmááss efectivaefectiva. De . De estaestaforma, al forma, al conseguirseconseguirse unauna informaciinformacióónn mmááss realistarealista, , mmáássexacta y exacta y mmááss ffáácilmentecilmente comprensiblecomprensible, , loslos gestoresgestores puedenpuedenentenderentender mejormejor el el comportamientocomportamiento del del costocosto y la y la generacigeneracióónnde de beneficiosbeneficios porpor parteparte de la de la empresaempresa..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - VENTAJAS
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AunqueAunque el el mméétodotodo ABC ABC frecuentementefrecuentemente proporcionaproporciona mejoresmejoresccáálculoslculos del del costocosto de de loslos productosproductos queque loslos sistemassistemastradicionalestradicionales, , existenexisten tambitambiéénn ciertasciertas limitacioneslimitaciones al al mismomismo::El El empleoempleo de un de un sistemasistema ABC ABC puedepuede resultarresultar costosocostoso:: Los Los sistemassistemasABC son ABC son mmááss complejoscomplejos queque loslos sistemassistemas tradicionalestradicionales de COSTOS. de COSTOS. PorPorotrootro ladolado, , existeexiste un COSTOS un COSTOS adicionaladicional derivadoderivado de la de la identificaciidentificacióónn de de laslas distintasdistintas actividadesactividades y de y de loslos numerososnumerosos inductoresinductores de de costocosto de de laslasmismasmismas.. .. Continua Continua existiendoexistiendo ciertacierta arbitrariedadarbitrariedad en la en la imputaciimputacióónn de de COSTOS.COSTOS. InclusoIncluso cuandocuando la la mayormayorííaa de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos puedenpuedenser ser asignadosasignados de forma de forma directadirecta a a loslos productosproductos previaprevia imputaciimputacióónn a a laslasactividadesactividades, , ciertosciertos conceptosconceptos continuancontinuan siendosiendo localizadoslocalizados mediantemediante el el empleoempleo de de inductoresinductores arbitariosarbitarios..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - LIMITACIONES
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Proporciona informaciónmás precisa sobre el costo de los productos.Proporciona medidasmás precisas acerca de los inductores de costo.Facilita el acceso de losgestores a la infomaciónsobre COSTOS relevantes.
ProporcionaProporciona informaciinformacióónnmmááss precisaprecisa sobresobre el el costocosto de de loslos productosproductos..ProporcionaProporciona medidasmedidasmmááss precisasprecisas acercaacerca de de loslos inductoresinductores de de costocosto..FacilitaFacilita el el accesoacceso de de loslosgestoresgestores a la a la infomaciinfomacióónnsobresobre COSTOS COSTOS relevantesrelevantes..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
Algunos COSTOS probablemente requeriránsu localización en departamentos o pedidos.Algunos COSTOS identificados con productosespecíficos son omitidos del análisis.Un sistema ABC es muycaro de desarrollar e implementar, y consume mucho tiempo de trabajo.
AlgunosAlgunos COSTOS COSTOS probablementeprobablemente requerirrequeriráánnsusu localizacilocalizacióónn en en departamentosdepartamentos o o pedidospedidos..AlgunosAlgunos COSTOS COSTOS identificadosidentificados con con productosproductosespecespecííficosficos son son omitidosomitidos del del ananáálisislisis..Un Un sistemasistema ABC ABC eses muymuycarocaro de de desarrollardesarrollar e e implementarimplementar, y consume , y consume mucho mucho tiempotiempo de de trabajotrabajo..
MÉTODO ABC
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☯☯ Los Los sistemassistemas basadosbasados en ABC se en ABC se centrancentran en en decisionesdecisiones a a largo largo plazoplazo, , porpor lo lo queque identificanidentifican todostodos loslos COSTOS COSTOS usadosusadosen en loslos productosproductos, , seansean fijosfijos o variables.o variables.
☯☯ Los Los sistemassistemas reconocenreconocen la la jerarqujerarquííaa de de loslos COSTOS COSTOS parapara susuimputaciimputacióónn, , calculandocalculando en primer en primer lugarlugar el el costocosto total.total.
☯☯ EstosEstos sistemassistemas refinanrefinan loslos mméétodostodos tradicionalestradicionales de COSTO, de COSTO, comocomo el COSTO el COSTO basadobasado en en óórdenesrdenes de de trabajotrabajo, con el , con el objetoobjetode de proporcionarproporcionar un un costocosto mmááss exactoexacto de de loslos productosproductos..
☯☯ Los Los sistemassistemas ABC ABC suponensuponen un un costocosto de de medidamedida e e implementaciimplementacióónn parapara mejorarmejorar la la tomatoma de de decisionesdecisiones , lo , lo quequefacilitafacilita el el empleoempleo del del ananáálisislisis costocosto--volumenvolumen--beneficiobeneficio..
Pehrson 09/22/99
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
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☯☯ El El mméétodotodo ABC ABC serseráá mmááss adecuadoadecuado cuandocuando......ExistanExistan mmúúltiplesltiples productosproductos o o serviciosservicios..UnaUna altaalta proporciproporcióónn de COSTOS de COSTOS seansean indirectosindirectos..ProductosProductos y y serviciosservicios consumenconsumen recursosrecursos de de acuerdoacuerdo con con diferentesdiferentes patronespatrones..
☯☯ Los Los sistemassistemas de COSTOS de COSTOS mmááss refinadosrefinados son son efectivosefectivosparapara el el tratamientotratamiento de COSTOS de COSTOS cuandocuando::
Los Los diferentesdiferentes trabajadostrabajados consumenconsumen loslos recursosrecursos de de forma forma diferenciadadiferenciadaEl El mercadomercado eses altamentealtamente competitivocompetitivoLos COSTOS de Los COSTOS de procesamientoprocesamiento de de informaciinformacióónn son son reducidosreducidos..
Pehrson 09/22/99
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
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El pasadoEl pasadoReducido nReducido núúmero de mero de productos con escasa productos con escasa diferenciacidiferenciacióón y amplio n y amplio consumo de COSTOS consumo de COSTOS directos...directos...La mano de obra era el La mano de obra era el elemento dominante en elemento dominante en la estructura del costo.la estructura del costo.
El presenteEl presenteNumerosos productos con Numerosos productos con mmúúltiples y complicados ltiples y complicados requerimientos de fabricacirequerimientos de fabricacióón.n.La mano de obra presenta La mano de obra presenta cada vez una menor incidencia cada vez una menor incidencia en el costo total de produccien el costo total de produccióón.n.
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
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La La presenciapresencia de de unouno o o mmááss de de loslos siguientessiguientes factoresfactores resultaresultaindicativaindicativa de la de la convenienciaconveniencia de de implantarimplantar un un sistemasistema de de COSTOS COSTOS basadobasado en el ABC :en el ABC :
☯☯ Las Las llííneasneas de de productosproductos difierendifieren de forma de forma muymuy importanteimportante tantotanto en en volumenvolumen comocomo en en complejidadcomplejidad ttéécnicacnica..
☯☯ Las Las llííneasneas de de productosproductos son son numerosasnumerosas, , diversasdiversas y y requierenrequierendiferentesdiferentes gradosgrados de de prestaciprestacióónn de de serviciosservicios. .
☯☯ El El procesoproceso de de fabricacifabricacióónn o el o el nnúúmeromero de de productosproductos de la de la empresaempresaha ha cambiadocambiado de forma de forma significativasignificativa..
☯☯ Los Los directoresdirectores de de producciproduccióónn o marketing o marketing estestáánn ignorandoignorando loslos datosdatosproporcionadosproporcionados porpor loslos sistemassistemas tradicionalestradicionales de COSTOS y a de COSTOS y a cambiocambio estestáánn usandousando otrasotras alternativasalternativas de de decisidecisióónn..
MÉTODO ABC
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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Los gestores deproductos no creen en
los informes de COSTOS.
El departamento demarketing no usa los
informes de COSTOS
para fijar los precios.
Los márgenes de beneficios de la línea
de productos sondifíciles de explicar
Las ventas estáncreciendo, pero losbeneficios decaen.
Algunos de los productoscon mayores márgenesno son vendidos por la
competencia.
La mano de obradirecta es una
pequeña proporcióndel total de COSTOS.
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC
¿¿NecesitoNecesitoun ABC?un ABC?
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AltoAlto
AltoAltoBajoBajo
BajoBajo
costocosto
Eficacia delEficacia delsistema desistema deinformaciinformacióónnSistemaSistema
óóptimoptimo
costo totalcosto total
COSTOS de diseCOSTOS de diseñño,o,implantaciimplantacióón y mantenimienton y mantenimiento
costo de costo de decisionesdecisiones
no no óóptimas ptimas deivadasdeivadas de de informaciinformacióón n inadecuada.inadecuada.
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
Sistema óptimo de COSTO de productos
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☯☯ La La empresaempresa ““LaboratoriosLaboratorios LeLeóónn, S.A., S.A.”” se se planteaplantea la la utilizaciutilizacióónn de un de un sistemasistema de de ccáálculolculo y control de COSTOS y control de COSTOS basadobasado en el en el mméétodotodo ABC con el fin de ABC con el fin de conseguirconseguir unauna mayor mayor eficaciaeficacia en al en al gestigestióónn de de loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos..
☯☯ Ante la idea anterior, la Ante la idea anterior, la empresaempresa se se planteaplantea la la definicidefinicióónn de de la la secuenciasecuencia de de operacionesoperaciones integranteintegrante de de susu procesoprocesoproductivoproductivo..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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SecuenciaSecuencia de de pasospasos parapara el el disediseññoo, , producciproduccióónn y y distribucidistribucióónnde de lenteslentes bbáásicassicas y y complejascomplejas..
1. 1. DiseDiseññoo de de loslos productosproductos y y procesosprocesosEl El departamentodepartamento de de disediseññoo creacrea loslos moldesmoldes y define y define loslos procesosprocesos necesariosnecesarios ((detallesdetalles de de laslas operacionesoperacionesde de fabricacifabricacióónn))
2. 2. OperacionesOperaciones de de fabricacifabricacióónnLas Las lenteslentes son son moldeadasmoldeadas, , terminadasterminadas, , limpiadaslimpiadas e e inspeccionadasinspeccionadas..
3. 3. EmbarqueEmbarque y y distribucidistribucióónnLas Las lenteslentes terminadasterminadas son son empaquetadasempaquetadas y y enviadasenviadas a a diferentesdiferentes clientesclientes..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionalesABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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Un Un equipoequipo multidisciplinarmultidisciplinar de la de la empresaempresa ha ha identificadoidentificado laslassiguientessiguientes actividadesactividades relevantesrelevantes::
DiseDiseññoo de de productosproductos y y procesosprocesosArranqueArranque de la de la mmááquinaquina de de moldeadomoldeadoMaquinadoMaquinado operativooperativo parapara la la fabricacifabricacióónn de de lenteslentes. . EmbaladoEmbalado en en loteslotes de de laslas lenteslentes parapara susu distribucidistribucióónnDistribuciDistribucióónn de de laslas lenteslentes a a loslos clientesclientesAdministraciAdministracióónn y y direccidireccióónn de de procesosprocesos de la de la empresaempresa..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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DatosDatosNLNL CLCL
CantidadCantidad producidaproducida 80.000 20.00080.000 20.000UnidadesUnidades porpor lotelote 250250 5050NNúúmeromero de de loteslotes 320320 400400TiempoTiempo de de embalado/loteembalado/lote 2 2 horashoras 5 5 horashorasHorasHoras totalestotales mmááquinaquina 640 2.000640 2.000
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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costocosto indirectoindirecto de de arranquearranque de de mmááquinasquinas = 409.200= 409.200costocosto porpor hora/mhora/mááquinaquina 409.200 / 2.640 409.200 / 2.640 horashoras = 155 e/h.= 155 e/h.costocosto porpor horahora de de manomano de de obraobra 409.200 / 50.000 409.200 / 50.000 horashoras = 8.184 e/ h.= 8.184 e/ h.LocalizaciLocalizacióónn de COSTOS de COSTOS usandousando: : HorasHoras MODMOD HorasHorasarranquearranqueNLNL8.184 / 50.000 x 36.000 8.184 / 50.000 x 36.000 294.624294.624155 / 2.640 x 640155 / 2.640 x 640 99.00099.000
CLCL8.184 / 50.000 x 14.0008.184 / 50.000 x 14.000 114,576114,576155 / 2.640 x 2.000 155 / 2.640 x 2.000 310,000310,000
409.200409.200 409.200409.200
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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☯☯Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos porpor arranquearranque de de mmááquinasquinas deberdeberííanan ser ser imputadosimputados de de acuerdoacuerdo con la base de con la base de horashoras--mmááquinaquina
☯☯ExisteExiste unauna fuertefuerte relacirelacióónn causacausa--efectoefectoentreentre loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos de de arranquearranquede de mmááquinasquinas y y laslas horashoras--mmááquinaquina..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
MÉTODO ABC - Ejemplo 1
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costocosto de de loslosRecursosRecursos
Tradicional
PortadoresPortadores dedecostocosto: : óórdenesrdenes oodepartamentosdepartamentos
1ª etapa
ObjetosObjetos de de costocosto
2ª etapa
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
PortadoresPortadores de de costocosto: : actividadesactividades
1ª etapa
costocosto de de loslosRecursosRecursos
Método ABC
ObjetosObjetos de de costocosto
2ª etapa
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MMéétodostodos tradicionalestradicionales
☯☯ UnaUna úúnicanica o o unasunas pocaspocas bases de bases de distribucidistribucióónn parapara cadacada departamentodepartamentoo o plantaplanta, , generalmentegeneralmente con con pocapocahomogeneidadhomogeneidad entreentre laslas mismasmismas..
☯☯ Las bases de Las bases de imputaciimputacióónn de de loslosCOSTOS COSTOS indirectosindirectos puedenpueden ser o no ser o no ser ser inductoresinductores de de costocosto..
☯☯ Las bases de Las bases de imputaciimputacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos son son frecuentementefrecuentemente financierasfinancieras, , taltal y y comocomo COSTOS de COSTOS de manomano de de obraobradirectadirecta o COSTOS de o COSTOS de materiasmateriasprimasprimas..
COSTO COSTO basadobasado en ABCen ABC
☯☯ El El usouso de de actividadesactividades parapara la la imputaciimputacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectosfacilitafacilita el el empleoempleo de bases de de bases de repartoreparto homoghomogééneasneas. El personal de . El personal de operacionesoperaciones juegajuega un un papelpapelfundamental en el fundamental en el disediseññoo de de laslasááreasreas de de actividadesactividades a a emplearemplear..
☯☯ Las bases de Las bases de imputaciimputacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos son son frecuentementefrecuentemente inductoresinductores de de costocosto..
☯☯ Las bases de Las bases de localizacilocalizacióónn de de COSTOS COSTOS indirectosindirectos suelensuelen ser no ser no financierasfinancieras, , comocomo el el nnúúmeromero de de componentescomponentes o de o de horashoras de de inspecciinspeccióónn..
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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COSTO basado en volumenCOSTO basado en volumenTodos los COSTOS Todos los COSTOS
indirectos de producciindirectos de produccióón se n se imputan a los productos imputan a los productos
utilizando una utilizando una úúnica clave nica clave de distribucide distribucióónn
COSTO basado en ABCCOSTO basado en ABCSe hace un esfuerzo en Se hace un esfuerzo en
transformar el mtransformar el mááximo ximo posible de COSTOS posible de COSTOS
indirectos de fabricaciindirectos de fabricacióón n en COSTOS directos a en COSTOS directos a
las actividades.las actividades.
COSTOSCOSTOSindirectosindirectos
ABC vs. ABC vs. MMéétodostodos TradicionalesTradicionales
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC):POR ACTIVIDADES (ABC):
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES N DE INDUCTORES DE COSTODE COSTO
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UnaUna vezvez queque loslos COSTOS COSTOS hanhan sidosido imputadosimputados a a laslasdistintasdistintas actividadesactividades se se hacehace necesarionecesario seleccionarseleccionar el el inductor o inductor o inductoresinductores de de costocosto parapara cadacada unauna de de ellasellas. . Para Para poderpoder calcularcalcular COSTOS del COSTOS del productoproducto prpróóximosximos a la a la realidadrealidad se se hacehace necesarionecesario seleccionarseleccionar inductoresinductores quequepresentenpresenten un un elevadoelevado gradogrado de de relacirelacióónn con el con el consumoconsumode de recursosrecursos en la en la actividadactividad analizadaanalizada..
ActividadesArranque máquinasMaquinadoInspección
Inductores de costoNº de arranquesHoras-máquinaNº de inspecciones
Uso esperado delinductor por actividad
1.500 arranques50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
Ejemplo
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO
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COSTOS indirectosCOSTOS indirectos
ActividadesActividades
ProductosProductos
Primeraetapa
Inductor1
Inductor2
Inductor3
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO
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Para la selecciPara la seleccióón de un n de un inductor es necesario inductor es necesario
considerar::considerar::La facilidad de La facilidad de obtenciobtencióón de datos.n de datos.El grado en que el El grado en que el inductor mide el inductor mide el consumo actual de consumo actual de factores.factores.
AsignaciAsignacióón de n de COSTOS de las COSTOS de las actividades a los actividades a los
productos productos empleando empleando
inductores de inductores de costo costo
apropiadosapropiados
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO
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Un inductor de COSTOSapropiado debería . . .
Tener una relación causa-efecto con la actividad y usode los recursos (COSTOS)
Tener una relación causa-efecto con la actividad y usode los recursos (COSTOS)
Ser fácil de medirSer fácil de medir
Predecir o explicar el uso de los recursos por lasactividades con razonable exactitud
Predecir o explicar el uso de los recursos por lasactividades con razonable exactitud
Estar basado en la capacidad práctica de los recursospara el soporte de las actividades
Estar basado en la capacidad práctica de los recursospara el soporte de las actividades
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO
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Un inductor de costo es una caracterUn inductor de costo es una caracteríística de un stica de un evento o actividad que da lugar a la aparicievento o actividad que da lugar a la aparicióón del n del
costo. En su seleccicosto. En su seleccióón debe considerarse . . .n debe considerarse . . .
Grado deGrado decorrelacicorrelacióónn
costo decosto demedidamedida
Efectos deEfectos decomportamientocomportamiento
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO
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Metros (Metros (parapara suministrossuministros diversosdiversos))NNºº empleadosempleados ((parapara actividadesactividadesrelacionadasrelacionadas con con salariossalarios))NNºº de de arranquesarranques ((parapara puestapuesta en en marchamarchade de mmááquinasquinas))NNºº de de movimientosmovimientos ((parapara la la actividadactividad de de manejomanejo de de materialesmateriales))HorasHoras--mmááquinaquina ((parapara laslas actividadesactividades de de maquinadomaquinado))
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO
AlgunosAlgunos de de loslos inductoresinductores mmááss utilizadosutilizados son:son:
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Inductores de costo estructuralesInductores de costo estructurales
Determinan la estructura general de los COSTOSDeterminan la estructura general de los COSTOS
Inductores de costo operacionales
Determinan la forma en que la organización lleva a cabosu trabajo y son la causa del consumo de recursos
Determinan la forma en que la organización lleva a cabosu trabajo y son la causa del consumo de recursos
Diseño más elaboradoTamaño grande Aspectos especiales
Métodos de trabajoMétodos de trabajoPolíticas de trabajoPolíticas de trabajo Procedimientos de trabajo
Procedimientos de trabajo
SELECCISELECCIÓÓN DE INDUCTORES DE COSTON DE INDUCTORES DE COSTO
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC):POR ACTIVIDADES (ABC):
TiposTipos de de actividadesactividades
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NIVEL DE UNIDADTrabajos conducentes a la transformación de recursos en productos y/o
servicios individuales
NIVEL DE UNIDADNIVEL DE UNIDADTrabajosTrabajos conducentesconducentes a la a la transformacitransformacióónn de de recursosrecursos en en productosproductos y/o y/o
serviciosservicios individualesindividuales
NIVEL DE CLIENTEDestinados a conocer/satisfacer las necesidades de clientes específicos
NIVEL DE CLIENTENIVEL DE CLIENTEDestinadosDestinados a a conocer/satisfacerconocer/satisfacer laslas necesidadesnecesidades de de clientesclientes especespecííficosficos
NIVEL DE LOTETecnología de fabricación o servicio que afecta a múltiples unidades o
actividades de forma simultánea e igual
NIVEL DE LOTENIVEL DE LOTETecnologTecnologííaa de de fabricacifabricacióónn o o servicioservicio queque afectaafecta a a mmúúltiplesltiples unidadesunidades o o
actividadesactividades de forma de forma simultsimultááneanea e e igualigual
NIVEL DE PRODUCTOSoporte de productos específicos o líneas de producto
NIVEL DE PRODUCTONIVEL DE PRODUCTOSoporteSoporte de de productosproductos especespecííficosficos o o llííneasneas de de productoproducto
NIVEL DE ORGANIZACIÓNSoporte de todos los procesos de la organización
NIVEL DE ORGANIZACINIVEL DE ORGANIZACIÓÓNNSoporteSoporte de de todostodos loslos procesosprocesos de la de la organizaciorganizacióónn
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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1.1. ActividadesActividades nivelnivel de de unidadunidadActividadActividad desempedesempeññadaada parapara cadacada unidadunidad de de producciproduccióónn ((materiasmaterias primasprimas, , horashoras de de manomanode de obraobra directadirecta, , componentescomponentes...)...)
2.2. ActividadesActividades nivelnivel de de loteloteActividadActividad desempedesempeññadaada parapara cadacada lotelote de de productosproductos en en lugarlugar de de parapara cadacada unidadunidad de de producciproduccióónn ((arranquearranque de de mmááquinasquinas, , óórdenesrdenesde de compracompra...)...)
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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3.3. ActividadesActividades nivelnivel de de productoproductoActividadActividad desempedesempeññadaada parapara soportarsoportar la la producciproduccióónn de un de un productoproducto dado (dado (disediseññoo del del productoproducto, , administraciadministracióónn de de partespartes, , expedicionesexpediciones, , cambioscambios de de ingenieringenierííaa...)...)
4.4. ActividadesActividades nivelnivel de de organizaciorganizacióónnActividadActividad desempedesempeññadaada parapara el el sostenimientosostenimiento de la de la fabricacifabricacióónn de de productosproductosen general (en general (seguridadseguridad, , mantenimientomantenimiento, , gestigestióónn de de plantaplanta...)...)
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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☯☯ El El volumenvolumen o o nivelnivel de de actividadactividad esesproporcionalproporcional al al nnúúmeromerode de unidadesunidades producidasproducidas
☯☯ Los COSTOS Los COSTOS incurridosincurridosparapara desempedesempeññarar tales tales actividadesactividades puedenpueden ser ser imputadosimputados utilizandoutilizandomméétodostodos tradicionalestradicionalescomocomo horashoras de MOD o de MOD o bienbien horashoras mmááquinaquina..
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
NIVEL DE UNIDAD
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☯☯El El volumenvolumen o o nivelnivel de de actividadactividad esesproporcionalproporcional al al nnúúmeromero de de loteslotesproducidosproducidos
☯☯ Los COSTOS se Los COSTOS se incurrenincurren cuandocuando un un grupogrupo de de productosproductossimilaressimilares son son elaboradoselaborados o o tratadostratadosal al mismomismo tiempotiempo..
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
NIVEL DE LOTE
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☯☯ActividadesActividades quequesoportansoportan la la producciproduccióónn y y ventaventa de de productosproductos individualesindividuales
☯☯RelacionadasRelacionadas con con todastodas laslas unidadesunidades o o loteslotes producidosproducidos, , independientementeindependientementedel del volumenvolumen..
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
NIVEL DE PRODUCTO O PROCESO
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☯☯ActividadesActividadesdesempedesempeññadasadas parapara el el mantenimientomantenimiento de la de la plantaplanta y y paraparaproporcionarproporcionarinfraestructurainfraestructura a la a la gestigestióónn y y direccidireccióónn..
☯☯No No dependendependen del del volumenvolumen de de producciproduccióónn, , ssóólolo del del nnúúmeromero de de serviciosservicios mantenidosmantenidos..
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
NIVEL DE ORGANIZACIÓN
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☯☯Los COSTOS Los COSTOS relacionadosrelacionados con con laslasactividadesactividades a a nivelnivel de de lotelote, , productoproducto o o procesoproceso y y organizaciorganizacióónn hanhan sidosidoconsideradosconsiderados tradicionalmentetradicionalmente comocomo fijosfijos..
☯☯EstosEstos COSTOS COSTOS varvarííanan comocomoconsecuenciaconsecuencia de de causascausas distintasdistintas a a cambioscambios en el en el volumenvolumen de de producciproduccióónn o o servicioservicio
☯☯En el ABC, En el ABC, loslos COSTOS COSTOS fijosfijos son son consideradosconsiderados comocomo variables a largo variables a largo plazoplazo
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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JERARQUÍA DE RECURSOS
PiezasPiezas
TrabajoTrabajo
EnergíaEnergíaComponentesComponentes
MaterialesMateriales
Recursos adquiridos específicamente paraunidades individuales del producto o servicioRecursos adquiridos específicamente para
unidades individuales del producto o servicio
Nivel deunidad
Nivel deunidad
Directamenterelacionados con la
decisión de producirel nivel de output
Directamenterelacionados con la
decisión de producirel nivel de output
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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Recursos de nivel superiorRecursos de nivel superior
Adquiridos como resultado de la decisión de elaborarun grupo o lote de productos similares
Adquiridos como resultado de la decisión de elaborarun grupo o lote de productos similares
Nivel de loteNivel de lote
MaterialesMateriales
Equipo aplicable al loteEquipo aplicable al lote
Trabajo especializadoTrabajo especializado
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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Adquiridos como resultado de la decisión de producir yvender un producto o servicio específico
Adquiridos como resultado de la decisión de producir yvender un producto o servicio específico
Nivel de productoNivel de producto
SoftwareSoftware
Personal aplicable a ese producto o servicioPersonal aplicable a ese producto o servicio
Equipo especializadoEquipo especializado
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
Recursos de nivel superiorRecursos de nivel superior
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Adquiridos como resultado de la decisión de servira unos determinados clientes específicos
Adquiridos como resultado de la decisión de servira unos determinados clientes específicos
Nivel de clienteNivel de cliente
SoftwareSoftware
Personal dedicado a clientes específicosPersonal dedicado a clientes específicos
Equipo especializadoEquipo especializado
Recursos de nivel superiorRecursos de nivel superior
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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Adquiridos como resultado de la decisión de proporcionar una capacidad general de producción
Adquiridos como resultado de la decisión de proporcionar una capacidad general de producción
Nivel de organizaciónNivel de organización
Sevicios desoporte del
negocio
Edificios Gestión
Fuerza detrabajo
Terrenos
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
Recursos de nivel superiorRecursos de nivel superior
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☯☯ UnaUna jerarqujerarquííaa de COSTOS de COSTOS eses unauna categorizacicategorizacióónn de de loslosCOSTOS en COSTOS en diferentesdiferentes gruposgrupos sobresobre la base de la base de loslosdiferentesdiferentes tipostipos de de inductoresinductores de de costocosto (bases de (bases de imputaciimputacióónn) o ) o diferentesdiferentes gradosgrados de de dificultaddificultad en la en la determinacideterminacióónn de de laslas relacionesrelaciones causacausa--efectoefecto..
☯☯ GeneralmenteGeneralmente se se empleaemplea unauna jerarqujerarquííaa basadabasada en en cuatrocuatropartespartes::
NivelNivel de de unidadunidadNivelNivel de de loteloteNivelNivel de de productoproductoNivelNivel de de organizaciorganizacióónn
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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☯☯ Los Los sistemassistemas contablescontables tradicionalestradicionales tratantratan todostodosloslos COSTOS COSTOS comocomo sisi fueranfueran COSTOS de COSTOS de nivelnivel de de unidadunidad
☯☯ Los COSTOS Los COSTOS nivelnivel de de lotelote puedenpueden ser ser reducidosreducidosmedientemediente el el incrementoincremento del del nnúúmetometo de de unidadesunidadesporpor lotelote
ÉÉstosto eses inconsistenteinconsistente con el JIT con el JIT El JIT El JIT enfatizaenfatiza en la en la reduccireduccióónn de de loslos COSTOS de COSTOS de arranquearranque porpor lotelote con el fin de con el fin de conseguirconseguir queque loteslotes mmáásspequepequeññosos resultenresulten mmááss econeconóómicosmicos..
JERARQUÍA DE COSTOS
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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COSTOS COSTOS nivelnivel de de unidadunidad
RecursosRecursos consumidosconsumidos en en actividadesactividades desempedesempeññadasadas parapara cadacadaunidadunidad individual de individual de productoproducto o o servicioservicio
EnergEnergííaaDepreciaciDepreciacióónn de de mmááquinasquinasReparacionesReparaciones
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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COSTOS COSTOS nivelnivel de de lotelote
RecursosRecursos consumidosconsumidos en en actividadesactividades relacionadasrelacionadas con con gruposgruposde de unidadesunidades de de producto(sproducto(s) o ) o servicio(sservicio(s) en ) en lugarlugar de con de con unidadesunidades individualesindividuales de de productosproductos o o serviciosservicios
HorasHoras de de arranquearranqueCOSTOS de COSTOS de procuraciprocuracióónn
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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COSTOS COSTOS nivelnivel de de productoproducto::
RecursosRecursos consumidosconsumidos en en actividadesactividades relacionadasrelacionadas con la con la fabricacifabricacióón/prestacin/prestacióónn de de loslos distintosdistintos tipostipos de de productosproductos o o serviciosservicios
COSTOS de COSTOS de disediseññooCOSTOS de COSTOS de ingenieringenierííaa
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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COSTOS COSTOS nivelnivel de de organizaciorganizacióónn
RecursosRecursos consumidosconsumidos en en actividadesactividades queque no no puedenpueden imputarseimputarsede forma individual a de forma individual a productosproductos o o serviciosservicios peropero queque soportansoportan al al conjuntoconjunto de la de la organizaciorganizacióónn
AdministraciAdministracióónn generalgeneral• Alquileres• Seguridad
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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Un grupo de COSTOS homogUn grupo de COSTOS homogééneos es un conjunto neos es un conjunto de COSTOS indirectos de fabricacide COSTOS indirectos de fabricacióón en los que n en los que
cada componente de costo es consumido en cada componente de costo es consumido en aproximadamente la misma proporciaproximadamente la misma proporcióón para n para
cada lcada líínea de productonea de producto
Un grupo de COSTOS Un grupo de COSTOS homoghomogééneos emplea el neos emplea el mismo inductor de mismo inductor de COSTOS.COSTOS.
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
JERARQUÍA DE COSTOS
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Nivel de organización
Nivel de producto
Nivel de cliente
Nivel de lote
Nivel de unidad
Recursos costo de actividadescosto de productos
y servicios
PASO 1: Imputaciónde recursos a las
actividades
PASO 2: Asignación deCOSTOS de las actividades
a los productos
Nivel de organización
Nivel de producto
Nivel de cliente
Nivel de unidad
Nivel de lote
COSTOS nivel de organiz.
COSTOS nivel de producto
COSTOS nivel de cliente
COSTOS nivel de lote
COSTOS nivel de unidad
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
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Compra de materialesMano de obra directaMaquinadoArranque de máquinasOrden de producciónGestión de materialesAdministración de partesAdministración general
CompraCompra de de materialesmaterialesManoMano de de obraobra directadirectaMaquinadoMaquinadoArranqueArranque de de mmááquinasquinasOrdenOrden de de producciproduccióónnGestiGestióónn de de materialesmaterialesAdministraciAdministracióónn de de partespartesAdministraciAdministracióónn generalgeneral
Identificar lasactividades comounitarias, de lote,
producto uorganización
Identificar lasactividades comounitarias, de lote,
producto uorganización
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
EJEMPLO DE APLICACIÓN
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Compra de materialesMano de obra directaMaquinadoArranque de máquinasOrden de producciónGestión de materialesAdministración de partesAdministración general
CompraCompra de de materialesmaterialesManoMano de de obraobra directadirectaMaquinadoMaquinadoArranqueArranque de de mmááquinasquinasOrdenOrden de de producciproduccióónnGestiGestióónn de de materialesmaterialesAdministraciAdministracióónn de de partespartesAdministraciAdministracióónn generalgeneral
UnidadUnidadUnidadUnidadUnidadUnidadLoteLoteLoteLoteLoteLoteProductoProductoOrganizaciOrganizacióónn
TIPOS DE ACTIVIDADESTIPOS DE ACTIVIDADES
EJEMPLO DE APLICACIÓN
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CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC)POR ACTIVIDADES (ABC)
El El procesoproceso de COSTO de COSTO mediantemedianteABCABC
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El ABC establece dos flujos básicos en el empleo de los recursos
El ABC El ABC estableceestablece dos dos flujosflujos bbáásicossicos en el en el empleoempleo de de loslos recursosrecursos
Fase 1:Procesos y actividades
Fase 1:Procesos y actividades
Fase 2:Varios productos
o servicios
Fase 2:Varios productos
o servicios
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
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EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
La empresa La empresa ““El nuevo bebEl nuevo bebéé, S.L, S.L””, dedicada a la , dedicada a la fabricacifabricacióón de productos para el cuidado y la n de productos para el cuidado y la
higiene del bebhigiene del bebéé ha decidido implantar un ha decidido implantar un sistema de control de COSTOS basado en el sistema de control de COSTOS basado en el
mméétodo ABC, para lo cual lleva a cabo un todo ABC, para lo cual lleva a cabo un ananáálisis detallado de las distintas actividades lisis detallado de las distintas actividades
integrantes de la organizaciintegrantes de la organizacióón.n.
EJEMPLO 1
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Recursos físicos Recursos humanos
PROCESO 1Moldeado de inyección
por ordenadorA. Moldeado de partes
B. Testeo de calidadde partes
C. Ensamblaje
PROCESO 2Moldeado de inyección
manual
D. Moldeado de partesE. Inspección de calidad
PROCESO 3Órdenes de proceso de
los clientesF. Órdenes de
producción de clientesG. Coordinación deórdenes de clientes
PASO 1Imputaciónde recursos
a actividades
PASO 1Imputaciónde recursos
a actividades
PASO 2Asignación de costosde las actividades a
los productos
PASO 2Asignación de costosde las actividades a
los productosProductos para elcuidado del bebé
Productos para lahigiene del bebé
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 1
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La descripciónde los procesosde la organizaciónpermite a losanalistasidentificar lasactividadesmásimportantes
La La descripcidescripcióónnde de loslos procesosprocesosde la de la organizaciorganizacióónnpermitepermite a a loslosanalistasanalistasidentificaridentificar laslasactividadesactividadesmmáássimportantesimportantes
ProcesoProceso en en ““El El nuevonuevo bebbebéé, S.L., S.L.””☯☯ LimpiezaLimpieza del del sistemasistema☯☯ ArranqueArranque de de laslas mmááquinasquinas☯☯ InicioInicio del del procesoproceso de de producciproduccióónn☯☯ ExtracciExtraccióónn de de loslos productosproductos del del
moldemolde e e inspecciinspeccióónn visualvisual☯☯ RecicladoReciclado de de productosproductos defectuososdefectuosos☯☯ AlmacenamientoAlmacenamiento de de unidadesunidades sin sin
defectosdefectos..☯☯ FinalizaciFinalizacióónn del del procesoproceso productivoproductivo. .
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1EJEMPLO 1
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Fabricación delmolde (subcontrata)
Fabricación delmolde (subcontrata)
Diseño del productocon el cliente
Diseño del productocon el cliente
Procesos de negocioFinanzas y contabilidad
Aspectos legalesMarketingCompras
Recursos humanos
Procesos de negocioFinanzas y contabilidad
Aspectos legalesMarketingCompras
Recursos humanos
Limpieza del sistema(eliminación de
anteriores plásticos)
Limpieza del sistema(eliminación de
anteriores plásticos)
Arranque de máquinasArranque de máquinas
Inicio de la producciónInicio de la producción
Adquisiciónde bolas de
plástico(inputs)vía tren
(subcontrata)
Adquisiciónde bolas de
plástico(inputs)vía tren
(subcontrata)
Extracción e inspecciónde productos
Extracción e inspecciónde productos
Reciclado deproductos defectuosos
Reciclado deproductos defectuosos
Distribución deproductos a clientes
Distribución deproductos a clientes
Almacenamiento deproductos terminadosAlmacenamiento de
productos terminados
Final del procesoFinal del proceso
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1EJEMPLO 1
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Identificación y clasificación de actividadesIdentificación y clasificación de actividades
APROXIMACIÓN “DE ARRIBA A ABAJO”El equipo de análisis define actividades basándose en el
entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla
APROXIMACIÓN “DE ARRIBA A ABAJO”El equipo de análisis define actividades basándose en el
entendimiento de los procesos de la empresa por la plantilla
APROXIMACIÓN “PARTICIPATIVA O DE ENTREVISTA”El equipo de análisis entrevista a los empleados o forma
equipos de empleados para la identificación de las actividades
APROXIMACIÓN “PARTICIPATIVA O DE ENTREVISTA”El equipo de análisis entrevista a los empleados o forma
equipos de empleados para la identificación de las actividades
APROXIMACIÓN DE RECICLADORevisión de los procesos de documentación previamente
usados para otros propósitos.
APROXIMACIÓN DE RECICLADORevisión de los procesos de documentación previamente
usados para otros propósitos.
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1EJEMPLO 1
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El inductor de costo causa
Los aumentos o disminucionesen los inductores causan
Los COSTOS incurridos
El nivel de una actividadafecta directamente a
Incrementos o disminuciones
en el nivel de actividada desempeñar
El uso y costo de losrecursos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1
SELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTOSELECCIÓN DE INDUCTORES DE COSTO
EJEMPLO 1
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Cuidado del bebé Higiene del bebé TotalUnidades totales producidas 34.000Coste total de MP aplicado 85.000 Coste medio por unidad 2,50 2,50 2,50 Nº udes. por línea de producto 4.000 30.000Coste de MP por línea 63.000 22.000Coste medio unitario por línea 15,75 0,73Sobre o subaplicación unitaria de coste de materias primas 13,25 -1,77
85.000/34.000
63.000/4.00022.000/30.000
El empleo de COSTOS medios puede distorsionar el uso de los recursos por partede las actividades y consecuentemente el costo de los distintos productos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1
La imputación correcta de COSTOS indirectos evitadistorsiones en el costo de los productos
La imputación correcta de COSTOS indirectos evitadistorsiones en el costo de los productos
EJEMPLO 1
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Unidad Lote Producto Cliente Planta
Materiales No hay Equipo Personal y equipode almacén
Personalde planta
Nivel derecurso
Nombredel recurso
Inductorde costo
Nº udes.por tipo
Tipo deproducto Tipo de
cliente
Tiempo(horas)Componentes
Órdenes de clientesNuevos productosCambio órdenes
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1EJEMPLO 1
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Medida del costo de los recursos de las actividadesMedida del costo de los recursos de las actividades
La imputación de los recursos a las actividades permite a lasorganizaciones medir de forma adecuada los COSTOS de los
recursos usados en los distintos elementos del trabajooriginados por el proceso productivo.
La imputación de los recursos a las actividades permite a lasorganizaciones medir de forma adecuada los COSTOS de los
recursos usados en los distintos elementos del trabajooriginados por el proceso productivo.
Esta información permite a los analistas predecir de forma razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros
Esta información permite a los analistas predecir de forma razonable las demandas y COSTOS de los recursos futuros
Cambiarprocesos
Añadirproductos
Captarclientes
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1EJEMPLO 1
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SEGUNDO PASO: Los empleados indicanel tiempo empleado en
cada actividad
PRIMER PASO:Identificación de los
recursos físicos soportadospor las actividades
Ejemplode
COSTOS yrecursos del
empleadoPedro Pérez
1,2 Publicidad y promoción1,3 Ventas1,5 Proceso de órdenes3,4 Diseño de productos para fabricación
3.7.1 Gestión de costes de fabricación y calidad5,1 Cambio en las órdenes de los clientes5,2 Resolución de problemas con órdenes5,3 Expedición de órdenes de clientes5,4 Seguimiento de los clientes6,1 Reuniones de directivos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1EJEMPLO 1
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Recursos y costos
del equipode producción
Recursos y costos
del equipode producción
Suma del costo de los recursos de cada
actividad
Suma del costo de los recursos de cada
actividad
Acumulación del costo de los recursos de cada
actividad por empleados, departamentos y
funciones
Acumulación del costo de los recursos de cada
actividad por empleados, departamentos y
funciones
1,2 Publicidad y promoción1,3 Ventas1,5 Proceso de órdenes3,4 Diseño de productos para fabricación
3.7.1 Gestión de costes de fabricación y calidad5,1 Cambio en las órdenes de los clientes5,2 Resolución de problemas con órdenes5,3 Expedición de órdenes de clientes5,4 Seguimiento de los clientes6,1 Reuniones de directivos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 1Paso 1EJEMPLO 1
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costo de la actividad 3.4: Diseño de los productos para fabricacióncosto de la actividad 3.4: Diseño de los productos para fabricación
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2EJEMPLO 1
Recurso Coste horario Tiempo semanal Coste semanalPedro Pérez 20,00/h 1 hora 20,00Equipo de producciónBasilio Blanco 20,00/h 1 hora 20,00Carlos Cádiz 12,00/h 0,5 horas 6,00Coste total de los recursos 46,00
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Si los recursos de alto nivel son necesarios y usados tambiénpor actividades de bajo nivel, ¿deberían sus COSTOS repartirse
entre las actividades de bajo nivel?
NO
Medida del costo de las actividadescomo la cantidad consumida de los
recursos adquiridos para eldesarrollo de tales actividades
Defensores delcosto a nivel unitarioy de la teoría de las
limitaciones . . .
No deberían identificarse todoslos recursos empleados por las
actividades de bajo nivel
SÍ
Consideran los COSTOS de alto nivel comoparte de las actividades de bajo
nivel
Defensores delCOSTO completo
o por absorción . . .
Deberían incluirse parte de losrecursos de alto nivel como costode las actividades de bajo nivel
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2EJEMPLO 1
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ConcepciConcepcióónn AlternativaAlternativa -- El El tematema de la de la adquisiciadquisicióónn de de loslos recursosrecursos frentefrente al al empleoempleo de de loslos mismosmismos eses crcrííticatica parapara la la tomatoma de de decisionesdecisiones de de capacidadcapacidad..
Capacidadusada =
8.000 udesx 10 e/udad=80.000 pesos
Capacidadusada =
11.000 udesx 10 e/udad=110.000 pesos
Sobreuso de capacidad= 1.000 udes x10 e/udad = 10,000 pesos
Capacidad práctica delos recursos de nivel
de planta =10.000 udesx 10 pesos/udad
Exceso decapacidad = 2.000udes x 10 e/udad=
20,000 pesos8.000 udes
A menos que laspérdidas y ganancias
estén claramentedefinidas es difícilsu reconocimiento
11.000 udes
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2EJEMPLO 1
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Uso del mismo inductorde costo para las dos
etapas del análisis
Uso del mismo inductorde costo para las dos
etapas del análisis
Para fines del COSTO del producto
Reduce la cantidad deinformación necesaria
Reduce la cantidad deinformación necesaria
Simplifica las comunicacionesinternas
Simplifica las comunicacionesinternas
Condensar las actividadesCondensar las actividades
Escasas categorías de actividadespermiten a los analistas
asignar los COSTOS másfácilmente en la segunda
etapa de imputación de COSTOS a los productos/servicios
Escasas categorías de actividadespermiten a los analistas
asignar los COSTOS másfácilmente en la segunda
etapa de imputación de COSTOS a los productos/servicios
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2EJEMPLO 1
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Método ABC a nivel unitario Método ABC COSTO completo
Asigna a los productosy servicios tantos
COSTOS como sea posible, sin considerar
el nivel del recurso, basándose en su empleo
Asigna a los productosy servicios tantos
COSTOS como sea posible, sin considerar
el nivel del recurso, basándose en su empleo
Imputa sólo los COSTOSderivados de laadquisición y
consumo de losrecursos de nivel
unitario a losproductos y servicios
Imputa sólo los COSTOSderivados de laadquisición y
consumo de losrecursos de nivel
unitario a losproductos y servicios
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2EJEMPLO 1
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costo ABCnivel unitario
0,73
costo ABCnivel total
2,40
costo nivelunidad=0,73
Higiene del bebé Cuidado del bebé
Diferencia=2,40 -0,73 =
1,67
costo ABCnivel unidad
15,78
costo ABCnivel total
31,13
costo nivelunidad=15,78
Diferencia =31,13-15,78=
15,35costo nivelunidad=
15,78
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2
costo nivelunidad=0,73
EJEMPLO 1
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Capacidad debeneficio del
producto
Capacidad debeneficio del
producto
IBeneficio calculado
usando ABC anivel unitario
IIBeneficio calculado
usando ABC a nivel total
Diferencia = clasificación delcosto de los recursos y de la
información generada
DiferenciaDiferencia = clasificación delcosto de los recursos y de la
información generada
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2EJEMPLO 1
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Estudio delbeneficio por
clientes
COSTO porclientes
Analisis del costo de lasactividades a cada niveldedicadas al servicio de
clientes específicos
Combinación del costopor cliente con los ingresos
generados por cadauno de ellos
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2EJEMPLO 1
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Estimación de los COSTOS de nuevos productos usando ABCEstimación de los COSTOS de nuevos productos usando ABC
El ABC puede ser usado para la estimación de los COSTOSde los nuevos productos y servicios si los procesos y actividades implicados en la elaboración/prestación
de los mismos son similares
El principal beneficio del uso del ABC para la estimaciónde los COSTOS de nuevos productos y servicios es que el mismo
proporciona una base para la identificación ymedición de COSTOS relevantes a todos los niveles
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
Paso 2Paso 2EJEMPLO 1
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EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
La La empresaempresa ““AtlasAtlas”” produce dos produce dos tipostipos de de dispositivosdispositivosantianti--roborobo, el , el modelomodelo ““NobleNoble”” y el y el modelomodelo ““ClubClub””. El . El
modelomodelo ““NobleNoble”” eses un un productoproducto de de gamagama altaalta, con un , con un volumenvolumen de de producciproduccióónn anualanual de 25.000 de 25.000 udesudes., .,
mientrasmientras queque el el modelomodelo ““ClubClub”” eses un un productoproducto de de gamagama bajabaja, , fabricfabricáándosendose anualmenteanualmente 5.000 5.000 udesudes. del . del
mismomismo. Ambos . Ambos productosproductos requierenrequieren unauna horahora de de trabajotrabajo directodirecto, , porpor lo lo queque el total de el total de horashoras anualesanuales
asciendeasciende a 30.000. Se a 30.000. Se esperanesperan unosunos COSTOS COSTOS indirectosindirectos anualesanuales de de fabricacifabricacióónn porpor importeimporte de de
900.000 900.000 pesos,pesos, porpor lo lo queque la la tasatasa presupuestadapresupuestada de de GGF GGF alcanzaalcanza loslos 30 30 pesos/horapesos/hora trabajotrabajo directodirecto..
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Los Los inductoresinductores de de costocosto identificadosidentificados parapara la la empresaempresaAtlas son Atlas son loslos queque se se recogenrecogen a a continuacicontinuacióónn::
Empresa ATLAS
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
ActividadesArranque máquinasMaquinadoInspección
Inductores de costoNº de arranquesHoras-máquinaNº de inspecciones
Uso esperado delinductor por actividad
1.500 arranques50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
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El El costocosto porpor cadacada inductor inductor parapara laslas distintasdistintasactividadesactividades de la de la empresaempresa se se calculacalcula comocomo siguesigue::
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
costo por inductorpara las actividades
200 e/arranque10 e/h-máquina50 e/inspección
ActividadesArranque máquinasMaquinadoInspección
Inductores de costoNº de arranquesHoras-máquinaNº de inspecciones
Empresa ATLAS
Uso esperado delinductor por actividad
1.500 arranques50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones÷ =
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Para la Para la asignaciasignacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos eses necesarionecesarioconocerconocer el el usouso esperadoesperado de de loslos mismosmismos parapara cadacada productoproducto..
☯☯ Como Como consecuenciaconsecuencia de de susu reducidoreducido volumenvolumen, el , el productoproducto““ClubClub”” requiererequiere mmááss arranquesarranques e e inspeccionesinspecciones queque el el productoproducto ““NobleNoble””. . AsAsíí, el , el usouso esperaroesperaro de de loslos inductoresinductores eses::
Uso esperadode inductores
por producto
“Noble”500
30.000500
“Club”1.000
20.0001.500
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
ActividadesArranque máquinasMaquinadoInspección
Inductores de costoNº de arranquesHoras-máquinaNº de inspecciones
Uso esperado delinductor por actividad
1.500 arranques50.000 horas-máquina
2.000 inspecciones
Empresa ATLAS
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Para la Para la asignaciasignacióónn de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos a a loslosproductosproductos, , laslas bases de bases de repartoreparto de COSTOS de COSTOS indirectosindirectosson son multiplicadasmultiplicadas porpor el el nnúúmeromero de de inductoresinductores porporproductoproducto..☯☯ La La asignaciasignacióónn del del presupuestopresupuesto de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos porpor parteparte de de
la la empresaempresa Atlas al Atlas al productoproducto ““NobleNoble”” eses la la siguientesiguiente::
Empresa ATLAS: “Noble”
ActividadesArranque de máquinasMaquinadoInspecciónTotal COSTOS asignados (a)
Unidades producidas (b)
costo indirecto unitario (a) ÷ (b)
Uso esperadode inductorespor producto
50030.000
500
costo porcada inductorde actividades
2001050
costoAsignado100.000300.000
25.000425.000
25.000
17
x =
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
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Los Los datosdatos muestranmuestran queque bajobajo el ABC el ABC loslos COSTOS COSTOS indirectosindirectosson son desplazadosdesplazados desdedesde el el productoproducto de alto de alto volumenvolumen ((““NobleNoble””) ) al al productoproducto de de bajobajo volumenvolumen ((““ClubClub””).).
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
Empresa ATLAS: “Club”
ActividadesArranque de máquinasMaquinadoInspecciónTotal COSTOS asignados (a)
Unidades producidas (b)
costo indirecto unitario (a) ÷ (b)
Uso esperadode inductorespor producto
1.00020.000
1.500
costo porcada inductorde actividades
2001050
costoAsignado200.000200.000
75.000475.000
5.000
95
x =
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El El movimientomovimiento de COSTOS de COSTOS indirectosindirectos desdedesde loslosproductosproductos de alto de alto volumenvolumen hastahasta loslos productosproductos de de bajobajovolumenvolumen resultaresulta en en unauna asignaciasignacióónn de COSTOS de COSTOS mmáássexactaexacta porpor dos dos razonesrazones::
Los Los productosproductos de de bajobajo volumenvolumen suelensuelen requerirrequerir unauna gestigestióónnespecial, especial, comocomo porpor ejemploejemplo un mayor un mayor nnúúmeromero de de arranquesarranques de de mmááquinasquinas. De . De estaesta forma, el forma, el productoproducto de de bajobajo volumenvolumen esesresponsableresponsable de de mmááss COSTOS COSTOS indirectosindirectos porpor unidadunidad queque el el productoproducto de de volumentovolumento elevadoelevado..Los COSTOS Los COSTOS indirectosindirectos incurridosincurridos porpor el el productoproducto de de bajobajovolumenvolumen frecuentementefrecuentemente son son desproporcionablesdesproporcionables en en relacirelacióónn con con unauna base de base de repartoreparto tradicionaltradicional, , comocomo porpor ejemploejemplo horashoras de de manomanode de obraobra directadirecta..
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
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Empresa ATLAS: Comparación de COSTOS unitarios
La La comparacicomparacióónn muestramuestra queque loslos COSTOS COSTOS unitariosunitarios calculadoscalculados segsegúúnn un un sistemasistema de de
COSTO COSTO tradicionaltradicional estestáánn significativamentesignificativamentedistorsionadosdistorsionados. El . El costocosto de de producciproduccióónn de de
““N blN bl ”” ttáá b l l db l l d 1313
COSTOS de fabricaciónMaterias primasMano de obra directaGGF
costo total unitario
COSTO Tradicional
401230
82
ABC401217
69
“Noble”COSTO
Tradicional301230
72
ABC301295
137
“Club”
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
131 / 172
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Las Las diferenciasdiferencias en en loslos COSTOS COSTOS unitariosunitarios son son atribuiblesatribuibles completamentecompletamente a la forma en a la forma en quequeloslos COSTOS COSTOS indirectosindirectos de de fabricacifabricacióónn son son asignadosasignados..
UnaUna consecuenciaconsecuencia de tales de tales diferenciasdiferencias esesqueque la la empresaempresa ““AtlasAtlas”” ha ha estadoestado fijandofijando paraparael el productoproducto ““NobleNoble”” un un costocosto superior al superior al quequedeberdeberííaa y de y de estaesta forma, ha forma, ha perdidoperdidoprobablementeprobablemente cuotacuota de de mercadomercado frentefrente a a sussus competidorescompetidores. . PorPor otrootro ladolado, ha , ha estadoestadosacrificandosacrificando susu potencialpotencial dede beneficiosbeneficios alal fijarfijar
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 2
132 / 172
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EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
La La empresaempresa de de altaalta tecnologtecnologííaa ““ChispasChispas, S.A., S.A.”” se se dedicadedica a la a la fabricacifabricacióónn de de impresorasimpresoras, , disponiendodisponiendo en en la la utilidadutilidad de dos de dos modelosmodelos bbáásicossicos: el : el productoproducto de de altaaltagamagama ““DeluxeDeluxe”” y el y el modelomodelo ““RegularRegular””, , calificadocalificado comocomo
de de gamagama bajabaja. . La La empresaempresa se se planteaplantea la la posibilidadposibilidad de de utilizarutilizar un un
sistemasistema de control de COSTOS de control de COSTOS basadobasado en en laslasactividadesactividades. .
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Deluxe Regular
Volumen de producción 5.000 15.000Precio de venta 400 200COSTOS unitarios de materiasprimas y mano de obra directa 200 80Horas de mano de obra directa 25.000 75.000
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
134 / 172
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costoActividad Presupuestado InductorIngeniería 125.000 Horas de ingenieríaArranques 300.000 Número de arranquesMaquinado 1.500.000 Horas-máquinaEmpaquetado 75.000 Número de órdenes
TOTAL 2.000.000
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
135 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Inductor de COSTOS Deluxe RegularTotalHoras de ingeniería 5.000 7.500 12.500Nº de arranques 200 100 300Horas-máquina 50.000 100.000 150.000Nº de órdenes 5.000 10.000 15.000
Consumo de actividades
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
136 / 172
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Inductor de COSTOS costoHoras de ingeniería 125.000 12.500Nº de arranques 300.000 300Horas-máquina 1.500.000 150.000Nº de órdenes 75.000 15.000
Consumo de actividades
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
137 / 172
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costoinductor
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Inductor de COSTOS costoHoras de ingeniería 125.000 12.500 10Nº de arranques 300.000 300 1.000Horas-máquina 1.500.000 150.000 10Nº de órdenes 75.000 15.000 5
Consumo de actividades
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Inductor de COSTOS inductor
Horas de ingeniería 10 5.000 50.000
Nº de arranques 1.000 200 200.000Horas-máquina 10 50.000 500.000Nº de órdenes 5 5.000 25.000
Consumoinductor
costo costoindirecto
Deluxe
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
139 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Indir. unidad
Deluxe
Inductor de COSTOS inductor
Horas de ingeniería 10 5.000 50.000 10
Nº de arranques 1.000 200 200.000 40Horas-máquina 10 50.000 500.000 100Nº de órdenes 5 5.000 25.000 5
Consumoinductor
costo costoindirecto
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
140 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Regular
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Inductor de COSTOS inductor
Horas de ingeniería 10 7.500 75.000
Nº de arranques 1.000 100 100.000Horas-máquina 10 100.000 1.000.000Nº de órdenes 5 10.000 50.000
Consumoinductor
costo costoindirecto
141 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Regular
Indir. unidadInductor de COSTOS inductor
Horas de ingeniería 10 7.500 75.000 5,00
Nº de arranques 1.000 100 100.000 6,67Horas-máquina 10 100.000 1.000.000 66,67Nº de órdenes 5 10.000 50.000 3,33
Consumoinductor
costo costoindirecto
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
142 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Precio de venta unitario 400costo de fabricación unitario:
Materias primas y MOD 200GGF:
Ingeniería 10Arranques 40Maquinado 100Empaquetado 5 155
costo unitario 355Margen unitario 45
Deluxe
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
143 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Regular
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
Precio de venta unitario 200costo de fabricación unitario:
Materias primas y MOD 80GGF:
Ingeniería 5Arranques 6,67Maquinado 66,67Empaquetado 3,33 81,67
costo unitario 161,67Margen unitario 38,33
144 / 172
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Tradicional ABC Diferencias
DeluxeTotal GGF 500.000 775.000 -275.000GGF unitario 100 155 -55Margen unitario 100 45 +55
RegularTotal GGF 1.500.000 1.225.000 +275.000GGF unitario 100 81,67 +18,33Margen unitario 20 38,33 -18,33
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
145 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
La La empresaempresa se se planteaplantea la la posibilidadposibilidad de de lanzamientolanzamientode un de un nuevonuevo productoproducto, , estableciestableciééndosendose trestres cursoscursosalternativosalternativos de de acciaccióónn parapara susu elaboracielaboracióónn::EnfoqueEnfoque I, I, EnfoqueEnfoque II y II y EnfoqueEnfoque IIIIIIDe De acuerdoacuerdo con el con el sistemasistema de COSTOS de COSTOS tradicionaltradicional y y
ABC, la firma se ABC, la firma se cuestionacuestiona cucuááll serserííaa el el costocostounitariounitario queque supondrsupondrííaa el el empleoempleo de de laslas distintasdistintasalternativasalternativas, , asasíí comocomo el el precioprecio de de ventaventa objetivoobjetivo
((margenmargen de de beneficiobeneficio = 25%). = 25%).
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Actividad deActividad demaquinadomaquinado1.212.6001.212.600
Actividad deActividad dearranquearranque
3.0003.000
Actividad deActividad deingenieringenierííaa700.000700.000
Actividad deActividad deserviciosservicios507.400507.400
InductoresInductoresde costode costo
COSTOS indirectos de fabricaciCOSTOS indirectos de fabricacióónnTotal presupuestado = 3.894.000Total presupuestado = 3.894.000
Nivel unidad Nivel lote Nivel producto Nivel organización
Identificacióndel costo deactividades
La actividadLa actividadse realiza parase realiza para
cada unidadcada unidad
La actividadLa actividadse realiza parase realiza para
cada lotecada lote
Actividades necesarias paraActividades necesarias parasoportar una lsoportar una líínea nea
de producto.de producto.
Actividades necesariasActividades necesariaspara la continuidad delpara la continuidad delsistema de produccisistema de produccióón.n.
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
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Másinductores
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3Identificacióndel costo deactividades
Nivel unidad Nivel lote Nivel producto Nivel organización
InductoresInductoresde costode costo
COSTOS indirectos de fabricaciCOSTOS indirectos de fabricacióónnTotal presupuestado = 3.894.000Total presupuestado = 3.894.000
Actividad deActividad demaquinadomaquinado1.212.6001.212.600
Actividad deActividad dearranquearranque
3.0003.000
Actividad deActividad deingenieringenierííaa700.000700.000
Actividad deActividad deserviciosservicios507.400507.400
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RecepciRecepcióón/Inspeccin/Inspeccióónn200.000200.000
GestiGestióón de materialesn de materiales600.000600.000
Calidad/SeguridadCalidad/Seguridad421.000421.000
Empaquetado/EmbarqueEmpaquetado/Embarque250.000250.000
Actividad deActividad demaquinadomaquinado1.212.6001.212.600
Actividad deActividad dearranquearranque
3.0003.000
Actividad deActividad deingenieringenierííaa700.000700.000
Actividad deActividad deserviciosservicios507.400507.400
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
149 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Varios COSTOSVarios COSTOSindirectos relativosindirectos relativos
a a MaquinadoMaquinado
Mantenimiento
Depreciación
Informática
Lubricado
Electricidad
Calibrado
costo de Maquinadocosto de Maquinadocosto total presupuestado = 1.212.600
costo decosto dela actividadla actividad
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3 Paso 1Paso 1
150 / 172
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Calcular el Calcular el costo porcosto porinductorinductor
costopresupuestado máquinado 1.212.600Horas-máquina presupuestadas 43.000
= 28,20 e/h= 28,20 e/h
AsignaciAsignacióónndede
COSTOSCOSTOS
=
=
Enfoque I:28,2 euros/hora
1 h./unidad28,2 por unidad
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3 Paso 2Paso 2
Enfoque II:28,2 euros/hora1,25 h./unidad
35,25 por unidad
Enfoque III:28,2 euros/hora
2 h./unidad56,4 por unidad
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Exh.5-7
CCáálculo dellculo delcosto total de costo total de
arranquearranque
costo de Arranquecosto de Arranquecosto total presupuestado = 3.000
costo de lacosto de laactividadactividad
costo presupuestado "Arranque"20 pesos/hora
10 horas de arranque200 costo de arranque15 Arranques
3000 Total
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3 Paso 1Paso 1
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CCáálculo dellculo delcosto de lacosto de laactividadactividad
COSTOS presupuestados Arranque 3,000Arranques presupuestados 15 arranq.
200 e/arranque200 e/arranque
AsignaciAsignacióónnde COSTOSde COSTOS
=
=
Enfoque I: (1 Arranque
= 0,02 por udad.
200 euros/arranque10.000 udes./arranque
Enfoque II: (4 Arranques)
= 0,04 por udad.
200 euros/arranque5.000 udes./arranque
Enfoque III: (10 Arranques)
= 0,50 por udad.
200 pesos/arranque400 udes./arranque
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3 Paso 1Paso 1
153 / 172
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Varios COSTOSVarios COSTOSindirectos relativosindirectos relativos
a a ingenieringenierííaa
Salarios
Aprovisionamiento
Software
Deprecicación
costo de Ingeniercosto de Ingenierííaacosto total presupuestado = 700.000
Reparto enReparto enbase abase a
actividadesactividades
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3 Paso 1Paso 1
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ImputaciImputacióón segn segúúnntransaccionestransaccionesde ingenierde ingenierííaa
AsignaciAsignacióónndel costodel costo
costo de Ingeniercosto de Ingenierííaacosto total presupuestado = 700.000
Enfoque I:
= 17,50 e/udad.
25% × 700.00010.000 udes./trans.
Enfoque III:
= 52,50 e/udad.
30% × 700.0004.000 udes./trans.
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3 Paso 2Paso 2
Enfoque II:
= 15,75 e/udad.
45% × 700.00020.000 udes./transacción
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Varios COSTOS indirectosVarios COSTOS indirectosrelativos arelativos a
servicios generalesservicios generales
Depreciación
Gestión
Mantenimiento
Impuestos
Seguros
Seguridad
costo de servicios generalescosto de servicios generalescosto total presupuestado = 507.400
costo de lacosto de laactividadactividad
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3 Paso 2Paso 2
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
costo presup. Serv. diversos 507.400Horas presup. de MOD 118.000
4,30e/h.4,30e/h.Calcular el Calcular el costo de lacosto de laactividadactividad
AsignaciAsignacióónndel costodel costo
=
Enfoque I:4,3 e/h.
× 3 horas/udad.12,9 por hora
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3 Paso 2Paso 2
Enfoque II:4,3 e/h.
× 4 horas/udad.17,2 por hora
Enfoque III:4,3 e/h.
× 2 horas/udad.8,6 por hora
=
157 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Enfoque I Enfoque II Enfoque IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00MOD 60,00 80,00 40,00Maquinado 28,20 35,25 56,40Arranque 0,02 0,04 0,50Ingeniería 17,50 15,75 52,50Serv. Generales 12,90 17,20 8,60
Los COSTOS del nuevo producto son . . .Los COSTOS del nuevo producto son . . .
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
158 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 200000 × 6% ÷ 10.000 = 1,2Enfoque II 200000 × 24% ÷ 20.000 = 2,40 Enfoque III 200000 × 70% ÷ 4.000 = 35,00
Coste de Recepción e Inspección
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 600.000 × 7% ÷ 10.000 = 4,20Enfoque II 600.000 × 30% ÷ 20.000 = 9,00 Enfoque III 600.000 × 63% ÷ 4.000 = 94,50
Coste de gestión de materiales
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 421.000 × 20% ÷ 10.000 = 8,42Enfoque II 421.000 × 40% ÷ 20.000 = 8,42 Enfoque III 421.000 × 40% ÷ 4.000 = 42,10
Coste de calidad/seguridad
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 250.000 × 4% ÷ 10.000 = 1,00Enfoque II 250.000 × 30% ÷ 20.000 = 3,75 Enfoque III 250.000 × 66% ÷ 4.000 = 41,25
Coste de embalado y embarque
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
159 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 200000 × 6% ÷ 10.000 = 1,2Enfoque II 200000 × 24% ÷ 20.000 = 2,40 Enfoque III 200000 × 70% ÷ 4.000 = 35,00
Coste de Recepción e Inspección
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 600.000 × 7% ÷ 10.000 = 4,20Enfoque II 600.000 × 30% ÷ 20.000 = 9,00 Enfoque III 600.000 × 63% ÷ 4.000 = 94,50
Coste de gestión de materiales
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 421.000 × 20% ÷ 10.000 = 8,42Enfoque II 421.000 × 40% ÷ 20.000 = 8,42 Enfoque III 421.000 × 40% ÷ 4.000 = 42,10
Coste de calidad/seguridad
Coste × % ÷ Udes. = Coste/udad.Enfoque I 250.000 × 4% ÷ 10.000 = 1,00Enfoque II 250.000 × 30% ÷ 20.000 = 3,75 Enfoque III 250.000 × 66% ÷ 4.000 = 41,25
Coste de embalado y embarque
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
14,8214,82
160 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
Enfoque I Enfoque II Enfoque IIIMaterias primas 50,00 90,00 20,00 MOD 60,00 80,00 40,00 Maquinado 28,20 35,25 56,40 Arranque 0,02 0,04 0,50 Ingeniería 17,50 15,75 52,50 Serv. Generales 12,90 17,20 8,60 Otros 14,82 23,57 212,85 TOTAL 183,44 261,81 390,85
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
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Precios de ventaPrecios de venta(m(méétodo tradicional y ABC)todo tradicional y ABC)
Enfoque I Enfoque II Enfoque IIIMétodo Tradicional 209,00 302,00 126,00 Método ABC 183,44 261,81 390,85
Método Tradicional 261,25 377,50 157,50 Método ABC 229,30 327,26 488,56
[209,00 × 1,25] [183,44 × 1,25]
El precio de venta para el Modo I y II se reduceEl precio de venta para el Modo I y II se reducey para el Modo III se incrementay para el Modo III se incrementa
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
162 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
¿¿QuQuéé problemas puede tener la empresa problemas puede tener la empresa como consecuencia de la distorsicomo consecuencia de la distorsióón en n en
COSTOS?COSTOS?Modo I Modo II Modo IIIMétodo tradicional 209,00 302,00 126,00 Método ABC 183,44 261,81 390,85 Distorsión por unidad 25,56 40,19 (264,85) Udes. Producidas 10.000 20.000 4.000 Distorsión total 255.600 803.800 (1.059.400)
El COSTO tradicional resulta insuficiente para el COSTOEl COSTO tradicional resulta insuficiente para el COSTOde productos complejos o de volumen reducido.de productos complejos o de volumen reducido.
EL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABCEL PROCESO DE COSTO MEDIANTE ABC
EJEMPLO 3
163 / 172
JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS POR ACTIVIDADES (ABC):POR ACTIVIDADES (ABC):
GestiGestióónn basadabasada en en actividadesactividades(ABM)(ABM)
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
☯ ¿Qué actividades se relizan dentro de unaorganización?
☯ ¿Cómo desarrolla el personal las distintasactividades?
☯ ¿Cuánto tiempo emplea el personal desarrollandolas actividades?
☯ ¿Qué recursos se requieren para el desarrollo de las actividades?
☯ ¿Qué datos reflejan mejor el desempeño de lasactividades?
☯ ¿Qué valor genera cada actividad para la empresa?
☯☯ ¿¿QuQuéé actividadesactividades se se relizanrelizan dentrodentro de de unaunaorganizaciorganizacióónn??
☯☯ ¿¿CCóómomo desarrolladesarrolla el personal el personal laslas distintasdistintasactividadesactividades??
☯☯ ¿¿CuCuáántonto tiempotiempo empleaemplea el personal el personal desarrollandodesarrollandolaslas actividadesactividades??
☯☯ ¿¿QuQuéé recursosrecursos se se requierenrequieren parapara el el desarrollodesarrollo de de laslas actividadesactividades??
☯☯ ¿¿QuQuéé datosdatos reflejanreflejan mejormejor el el desempedesempeññoo de de laslasactividadesactividades??
☯☯ ¿¿QuQuéé valor genera valor genera cadacada actividadactividad parapara la la empresaempresa??
GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES
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Medir el costo de los recursos consumidosMedir el costo de los recursos consumidosIdentificar y eliminar los COSTOS sin valor Identificar y eliminar los COSTOS sin valor aaññadido.adido.Determinar la eficacia y eficiencia de las Determinar la eficacia y eficiencia de las actividades principalesactividades principalesIdentificar y evaluar nuevas actividades que Identificar y evaluar nuevas actividades que puedan mejorar el desempepuedan mejorar el desempeñño futuroo futuro
ObjetivosObjetivos
GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES
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Actividad de valor añadido
Actividad que se juzgacontribuye al:
(1) valor y satisfaccióndel cliente
(2) satisfacción de lasnecesidades de la
organización
ActividadActividad de valor de valor aaññadidoadido
ActividadActividad queque se se juzgajuzgacontribuyecontribuye al:al:
(1) valor y (1) valor y satisfaccisatisfaccióónndel del clientecliente
(2) (2) satisfaccisatisfaccióónn de de laslasnecesidadesnecesidades de la de la
organizaciorganizacióónn
Actividad sin valor añadido
Actividad que se considera no contribuyeal valor del cliente o a las necesidades de la
organización
ActividadActividad sin valor sin valor aaññadidoadido
ActividadActividad queque se se consideraconsidera no no contribuyecontribuyeal valor del al valor del clientecliente o a o a laslas necesidadesnecesidades de la de la
organizaciorganizacióónn
GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES
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Tiempo de espera
TiempoTiempo de de almacalmacéénn
Tiempo de movimientos
Tiempo de inspección
Tiempo de proceso
GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES
168 / 172
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DiseñoDiseño
ProcesadoProcesado AlmacenadoAlmacenado
EsperaEsperaArranqueArranque
ReprocesoReproceso
InspecciónInspección Desarrollodel productoDesarrollo
del producto
ReparaciónReparación
MovimientoMovimiento
¿¿QuQuéé actividades aactividades aññaden valor?aden valor?
GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
DiseñoDiseño
ProcesadoProcesado AlmacenadoAlmacenado
EsperaEsperaArranqueArranque
ReprocesoReproceso
InspecciónInspección Desarrollodel productoDesarrollo
del producto
ReparaciónReparación
MovimientoMovimiento
¿¿QuQuéé actividades aactividades aññaden valor?aden valor?
GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
COSTOS sin Valor Añadido
VA VA = Actividad de valor a= Actividad de valor aññadidoadidoNVA NVA = Actividad sin valor a= Actividad sin valor aññadidoadido
Suponiendo el siguiente proceso productivo:
Tiempo deTiempo dealmacalmacéénn
Tiempo deTiempo deesperaespera
Tiempo deTiempo deprocesoproceso
Tiempo deTiempo demovimientomovimiento
Tiempo deTiempo deinspecciinspeccióónn
VAVA NVANVANVANVANVANVANVANVA
GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES
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JORGE GALLEGUILLOS ORDENES MBA ADMINISTRACION
VA VA = Actividad de valor a= Actividad de valor aññadidoadidoNVA NVA = Actividad sin valor a= Actividad sin valor aññadidoadido
Tiempo deTiempo dealmacalmacéénn
Tiempo deTiempo deesperaespera
Tiempo deTiempo deprocesoproceso
Tiempo deTiempo demovimientomovimiento
Tiempo deTiempo deinspecciinspeccióónn
VAVA NVANVANVANVANVANVANVANVA
El objetivo es eliminar las actividades sin valor añadido
GESTIGESTIÓÓN BASADA EN ACTIVIDADESN BASADA EN ACTIVIDADES
172 / 172
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FIN del Capítulo
¡¡ Hay un ABC en Hay un ABC en tutu futurofuturo! !