sistema gestec - nit
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SISTEMA GESTEC - NIT. Sistema Fiocruz de Gestão de Tecnologia Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico Recursos Orçamentários para Implantação e Projetos e Processos de Gestão de Inovação Reuniões Periódicas do Comitê Gestor - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
SISTEMA GESTEC - NIT• Sistema Fiocruz de Gestão de Tecnologia• Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico• Recursos Orçamentários para Implantação e Projetos e Processos
de Gestão de Inovação
• Reuniões Periódicas do Comitê Gestor
• Capacitação em Propriedade Intelectual/ Busca Banco de Dados
• Parceria MIT / Convênio INPI
• Estruturação dos NITs por UTC/UT – descentralização
• Coordenação do REPICT – Rede de Propriedade Industrial e Comercialização de Tecnologia
Coordenação de Gestão Tecnológica e Inovação/ GESTEC
Missão Contribuir para aprimorar a política e
pesquisa e desenvolvimento tecnológico Instituição, utilizar estrategicamente os mecanismos do Sistema Internacional de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, com vistas a efetiva incorporação pela sociedade dos resultados de sua pesquisa.
Marco Legal da Inovação
• Lei Patentes - participação % do pesquisador
Cenário 1- O que é o NIT?
• Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as Unidades:1. Propriedade Intelectual/ Patente1.1. Livro de Registro do Laboratório1.2.Notificação da Invenção (NI)1.3. Decisão quanto a proteção Patentária1.4. Elaboração do documento de Patente1.5. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior2.Propriedade Industrial/ Marca/ Desenho Industrial2.1.Decisão quanto à proteção/ registrabilidade da marca2.2. Deposito e tramitação do pedido no Brasil e no Exterior3.Propriedade Intelectual/ Direito Autoral e software3.1. Decisão quanto à proteção/ registrabilidade autoral/ software3.2.Elaboração Contratual3.3.Tramitação dos pedidos de registro junto às repartições oficiais3.4.Identificação de parcerias
Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs Fiocruz
Cenário 1• Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/
UTCs Fiocruz:• Atribuições básicas a serem divididas entre a GESTEC e as
Unidades:
4.Informação Tecnológica4.1.Busca em Base de Dados de Patentes4.2.Monitoramento da Informação Tecnológica
5.Transferência de Tecnologia5.1.Contratação tecnológica/ Negociação Tecnológica5.2.Contratação tecnológica/ Gerenciamento de contratos5.3.Interação com a industria/ estudo de viabilidade – EVE5.4.Interação com a indústria/ Prospecção de parcerias5.5.Interação com a Indústria/ Marketing
Cenário 1• Evento: Curso de Capacitação Introdução à Propriedade Intelectual
(PI) em 17de maio de 2007
• PI = Direitos Autorais (Lei 9610) + Propriedade Industrial (Lei 9279)
• O Direito de Autor protege texto, imagem, musica, etc.• A Propriedade Intelectual protege Ç• Invencao ou Modelo de Utilidade;Desenho Industrial; Marcas;
Indicaçòes Geográficas
• Requisitos para Patente em cada categoria• LOGICA do sistema de Propreiedade Intelectual:• Disseminaçao do conhecimento• Maior numero de produtores• Superação do conflito entre a cópia e o investimento em
desenvolvimento
Cenário 1• Evento: Reunião do Comitê Gestor do Sistema GESTEC-NIT/ UTCs
Fiocruz • Apresentação e discussão dos docs. de Procedimento Oper.
Padrão - POP:
- Estudo de Viabilidade PatentáriaObjetivo: Sistematizar as ações necessárias à notificação das invenções
- Proteção da InformaçãoObjetivo: Definir os mecanismos e os procedimentos de controle para
proteção das informações geradas no da Fiocruz
- Uso do Livro de RegistroLivro Verde – Experimentação/ objetivo: Rastreabilidade dos dadosLivro Bordô – Gestão
- Notificação da Invenção
Cenário 2
• Evento: VI ENITEC – Encontro Nacional de Inovação Tecnológica• Desenvolvimento Tecnológico Acelerado definindo a Competitividade
Econômica de Paises e Blocos;• Desindustrialização brasileira: menor participação das industrias de alto
valor tecnológico agregado ao produto na produção industrial nacional ao longo dos últimos anos
• PARADOXO: desenvolvimento do APARATO LEGAL E INSTITUCIONAL de apoio a Inovação Tecnológica em alta, apontada por:
• Agências de Fomento: Finep/ CNPq;• Associações de promoção: Protec; Senai; Sebrae• Lei da Inovação (10.973/ 2004) • Lei de Propriedade Intelectual – Patentes & Direito Autoral • Sistemas estaduais de apoio: FAPESP; FAPERJ; FAPESB; FAPEMIG,
p. ex.
Cenário 2• Programas de governo
• MCT: • RETS – Rede de Entidades Técnicas Setoriais• PAPPE: Programa de Apoio a Pesquisa em empresa• Finep: Pró-inovação (Programa de Incentivo a Inovação nas Empresas
Brasileiras); Programa Juro zero (Peq&med Empr.) PNI ( incubadoras e Parques Tecnológicos) ; Projeto Inovar (Fórum Brasil de Inovaçao); PROGEX ( Apoio Tecnológico a Exportaçao)
• M Saúde:• Conferencia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde • Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008
• MME:• PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de
Petróleo e Gás Natural
Cenário 2
• Ministério Saúde• Conferencia Nacional de Ciencia, Tecnologia e
Inovaçao em Saúde • Plano estratégico Fiocruz 2005/ 2008• Consolidação da Gestec• Vice- presidência de Pesquisa e Inovação presente no
ENITEC
• R$10 bilhoes de compras/ ano• 25%...
Quatro Padrões de Fomento segundo Prof. Roberto Nicolsky*
• Subsídio Público (quebra de paradigma)• Incentivos Fiscais (sustentaçao do crescimento economico e
regulaçao patentária; p.ex.)• Compras Governamentais;(ver MME:PROMINP – Programa de
Mobilizaçao da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural);• Apoio Tecnológico (normas; laboratórios; consultoria; e outros)
Inovação tecnológica
• Aplicação do conhecimento e de competências tecnológicas (e complementares) acumuladas pela empresa e seus parceiros para criar novos produtos, processos e serviços, portanto, parte do processo de gestão da tecnologia.
• (...) a concepção de novo efetivo ganho de produto ou processo de fabricação, bem como agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que impliquem em melhorias incrementais de qualidade e produtividade, resultando maior competitividade no mercado.” (lei 11.196/ 2005)
Inovação tecnológica
• Inovação Tecnológica Incremental (ITI)• Programa de ITI citado no ENITEC: estruturar as áreas de
inovação; elaborar projetos de inovação; construir indicadores de inovação;
• Inovação Radical: mudança de paradigma;
• Inovação Tecnológica com valor espaço-temporal definido;
• Inovação Tecnológica Social: produtos e processos de baixo custo de produção ( não necessariamente de pesquisa) e alto impacto sobre situações – problema.
Gestão da Inovação como Processo
• O Processo de Inovação Tecnológica envolve:
• Gestão da Propriedade Intelectual (gestão e proteção da informação) e,
• Gestão de Projetos de Inovação integradores de várias funções e parceiros:
- internos: direção, P&D, marketing, operações, RH, financeiro;
- Externos: clientes, fornecedores, concorrentes, instituições de pesquisa, instituições de fomento, etc.
Etapas da Inovação Tecnológica
Agente Primário Usuário
Fabricante
Etapa do Processo de
Inovação
Identificação da Necessidade
Pesquisa e Desenvolvimento
Construção de Protótipo
Aplicação Comercialização Difusão da Inovação
INVENÇÃO TÉCNICA
CENTROS DE PESQUISA
EVENTO TECNICO
INOVAÇÃO TÉCNICA
EMPRESAS MERCADO
Fluxograma da Inovação
Parcerias e Compromissos entre Desenvolvimento e Introdução da Inovação Tecnológica nas Cadeias de Produção Setoriais
Metodologia
Gestão: Funil de inovação
idéias viabilidade capacitação implementação
Lançamento
Portão do projeto
Portão do contrato
Portão do Lancamento
Modelo de Estratégia de Inovação Alinhada
Ferramentas de seleção e alinhamento
Estratégia de InovaçãoEstratégia competitiva integrada Gerenciamento de
portfólio de produtos
Seleção de parceiros(fornecedores) de co-design
Gerenciamento de portfólio deprojetos tecnológicos:
- in-house- em cooperação
Gerenciamento de contratos aquisição / transferência
de tecnologia
Gerenciamento projetosrelacionados com pesquisa
básica:- Internos
- cooperação científica
Gerenciamento dascompetências de
inovação tecnológica
Estratégia de desenvolvimento:
produtos, processos, categorias e negócios
Estratégia tecnológicaTecnologias críticas
Pesquisa tecnológicaCooperação tecnológicaLicenciamento/aquisição
Estratégia deconstrução de
conhecimento crítico
CompetênciasEssenciais
TecnologiasCore
Produtos e Negócios
Fonte:Quadros (2004) Ruy Quadros – GEMPI/DPCT/Unicamp
Competência organizacional crítica
A competência crítica da gestão da inovação tecnológica: coordenar e mobilizar recursos junto aos parceiros internos e externos a fim de explorar oportunidades tecnológicas e de mercado, alinhadas às prioridades estratégicas
Atalho para:• http://www.portalinovacao.info/ISPublish/inovacao/portal/• http://www.finep.gov.br/premio/index.php?_c=estatico&_a=downloads• http://www.cidades.gov.br• http://www.cidades.gov.br/pbqp-h/projetos_sinat.php• http://www.inmetro.gov.br/credenciamento/descricaoOrgs.asp#laboratorio• http://www.inmetro.gov.br/metcientifica/dirEstrategica/
diretrizesEstrategicas_11_02_2003.pdf international.cstb.fr/frame.asp?URL=News/default.asp
• http://www.inmetro.gov.br/apls/noticias/conferenciaii.asp• http://www.inmetro.gov.br/gestao/iniciativa_estrategica.pdf• http://www.batweb.be/annuaire/search.php• http://webzine.cstb.fr/sante/webzine/default.asp?main=19• http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/8477.html• http://www.redetec.org.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?tpl=home• http://www.cdc.gov/od/science/• http://www.cstb.fr/app/formation/fiches/ENV24_42.pdf• http://• http://international.cstb.fr/frame.asp?URL=/docs/default.asp?lang=GB• http://international.cstb.fr/frame.asp?URL=overview/policy.asp
Núcleo de inovação• Escritório de Negócios em Propriedade Intelectual• A disseminação de uma cultura de valoração, proteção e utilização da
Propriedade Intelectual no âmbito da Universidade, a exemplo do que foi feito com a cultura do empreendedorismo, em benefício da Instituição, da Academia e da Sociedade;
• A criação de um ambiente favorável à conversão dos resultados de pesquisas, realizadas, em inovações tecnológicas, ou em bens de valor econômico passíveis de comercialização;
• A realização de um levantamento e diagnóstico do acervo de conhecimento gerado nos últimos anos com vistas a proceder à sua valoração, proteção, divulgação e comercialização;
• A implementação de ações na interface da Universidade, com empresas ou entidades industriais, comerciais e prestadoras de serviços, assessorando e intermediando o estabelecimento de joint ventures, o licenciamento e a comercialização de patentes, marcas e direitos autorais, com a finalidade de gerar ganhos de imagem para a Universidade e seus colaboradores, além do retorno financeiro e das parcerias que viabilizem a sustentabilidade da pesquisa, a geração de emprego e renda.