sistemas integrados de gestion
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OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
INTEGRANTESAPAZA GOMEZ VICTOR RAULBERMUDES ARIAS GABRIELCHOQUEHUANCA ACO LUIS MIGUELLUNAacutePONTE WILLIAN
OHSAS 18001
Especifica los requisitos para un sistema de gestioacuten de seguridad y salud ocupacional para hacer posible que una organizacioacuten controle sus riesgos de S y SO y mejore su desempentildeo en ese sentido
SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
Esta norma se aplica toda organizacioacuten que desee
Establecer un sistema de S y SO con el fin de eliminar o minimizar los riesgos para su personal y otras partes interesadas
Implementar mantener y mejorar continuamente un sistema de gestioacuten en S y SO
Asegurarse de su conformidad con la poliacutetica de S y SO establecida
Aplicacioacuten
Peligro fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos
Identificacioacuten de peligro Procesos de identificar un peligro y definir sus caracteriacutesticas
Riesgo Combinacioacuten de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicioacuten al peligro con la severidad de la lesioacuten o enfermedad
Riesgo aceptable Riesgo que ha sido reducido a un nivel en que las organizaciones pueden tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia politica en S y SO
Incidente Evento relacionado con el trabajo en el que ocurrio o pudo haber ocurrido lesioacuten o enfermedad
Teacuterminos
REQUISITOS GENERALES La organizacioacuten debe establecer
documentar implementar y mejora de forma continua un sistema de S y SO desacuerdo con los requisitos de la norma OHSAS y debe definir como cumpliraacute estos requisitos
REQUISITOS
Dentro del alcance definido de sistema de S y SO Es apropiada para la naturaleza y escala de riesgos de S
y SO de la empresa Incluye un compromiso de cumplir como miacutenimo los
requisitos legales aplicables Incluyen un compromiso de prevencioacuten de lesiones
enfermedades y con la mejora continua Esta disponible a las partes interesadas Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacioacuten con la intencioacuten que sean consientes de sus obligacioacuten de S y SO
Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objeticos de S y SO
POLITICA DE S Y SO
Identificacioacuten de peligros valoracioacuten de riesgos y determinacioacuten de controles
Requisitos legales y otros Debe establecer implementar y mantener unos procedimientos para la identificacioacuten y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean aplicables a ella
Objetivos y programas La organizacioacuten debe establecer implementar y mantener documentados los objetivos de SySO
PLANIFICACION
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
OHSAS 18001
Especifica los requisitos para un sistema de gestioacuten de seguridad y salud ocupacional para hacer posible que una organizacioacuten controle sus riesgos de S y SO y mejore su desempentildeo en ese sentido
SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
Esta norma se aplica toda organizacioacuten que desee
Establecer un sistema de S y SO con el fin de eliminar o minimizar los riesgos para su personal y otras partes interesadas
Implementar mantener y mejorar continuamente un sistema de gestioacuten en S y SO
Asegurarse de su conformidad con la poliacutetica de S y SO establecida
Aplicacioacuten
Peligro fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos
Identificacioacuten de peligro Procesos de identificar un peligro y definir sus caracteriacutesticas
Riesgo Combinacioacuten de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicioacuten al peligro con la severidad de la lesioacuten o enfermedad
Riesgo aceptable Riesgo que ha sido reducido a un nivel en que las organizaciones pueden tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia politica en S y SO
Incidente Evento relacionado con el trabajo en el que ocurrio o pudo haber ocurrido lesioacuten o enfermedad
Teacuterminos
REQUISITOS GENERALES La organizacioacuten debe establecer
documentar implementar y mejora de forma continua un sistema de S y SO desacuerdo con los requisitos de la norma OHSAS y debe definir como cumpliraacute estos requisitos
REQUISITOS
Dentro del alcance definido de sistema de S y SO Es apropiada para la naturaleza y escala de riesgos de S
y SO de la empresa Incluye un compromiso de cumplir como miacutenimo los
requisitos legales aplicables Incluyen un compromiso de prevencioacuten de lesiones
enfermedades y con la mejora continua Esta disponible a las partes interesadas Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacioacuten con la intencioacuten que sean consientes de sus obligacioacuten de S y SO
Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objeticos de S y SO
POLITICA DE S Y SO
Identificacioacuten de peligros valoracioacuten de riesgos y determinacioacuten de controles
Requisitos legales y otros Debe establecer implementar y mantener unos procedimientos para la identificacioacuten y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean aplicables a ella
Objetivos y programas La organizacioacuten debe establecer implementar y mantener documentados los objetivos de SySO
PLANIFICACION
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
- Slide 62
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- Slide 66
- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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Especifica los requisitos para un sistema de gestioacuten de seguridad y salud ocupacional para hacer posible que una organizacioacuten controle sus riesgos de S y SO y mejore su desempentildeo en ese sentido
SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
Esta norma se aplica toda organizacioacuten que desee
Establecer un sistema de S y SO con el fin de eliminar o minimizar los riesgos para su personal y otras partes interesadas
Implementar mantener y mejorar continuamente un sistema de gestioacuten en S y SO
Asegurarse de su conformidad con la poliacutetica de S y SO establecida
Aplicacioacuten
Peligro fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos
Identificacioacuten de peligro Procesos de identificar un peligro y definir sus caracteriacutesticas
Riesgo Combinacioacuten de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicioacuten al peligro con la severidad de la lesioacuten o enfermedad
Riesgo aceptable Riesgo que ha sido reducido a un nivel en que las organizaciones pueden tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia politica en S y SO
Incidente Evento relacionado con el trabajo en el que ocurrio o pudo haber ocurrido lesioacuten o enfermedad
Teacuterminos
REQUISITOS GENERALES La organizacioacuten debe establecer
documentar implementar y mejora de forma continua un sistema de S y SO desacuerdo con los requisitos de la norma OHSAS y debe definir como cumpliraacute estos requisitos
REQUISITOS
Dentro del alcance definido de sistema de S y SO Es apropiada para la naturaleza y escala de riesgos de S
y SO de la empresa Incluye un compromiso de cumplir como miacutenimo los
requisitos legales aplicables Incluyen un compromiso de prevencioacuten de lesiones
enfermedades y con la mejora continua Esta disponible a las partes interesadas Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacioacuten con la intencioacuten que sean consientes de sus obligacioacuten de S y SO
Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objeticos de S y SO
POLITICA DE S Y SO
Identificacioacuten de peligros valoracioacuten de riesgos y determinacioacuten de controles
Requisitos legales y otros Debe establecer implementar y mantener unos procedimientos para la identificacioacuten y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean aplicables a ella
Objetivos y programas La organizacioacuten debe establecer implementar y mantener documentados los objetivos de SySO
PLANIFICACION
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
- Slide 23
- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
- Slide 28
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
- Slide 33
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
- Slide 41
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Esta norma se aplica toda organizacioacuten que desee
Establecer un sistema de S y SO con el fin de eliminar o minimizar los riesgos para su personal y otras partes interesadas
Implementar mantener y mejorar continuamente un sistema de gestioacuten en S y SO
Asegurarse de su conformidad con la poliacutetica de S y SO establecida
Aplicacioacuten
Peligro fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos
Identificacioacuten de peligro Procesos de identificar un peligro y definir sus caracteriacutesticas
Riesgo Combinacioacuten de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicioacuten al peligro con la severidad de la lesioacuten o enfermedad
Riesgo aceptable Riesgo que ha sido reducido a un nivel en que las organizaciones pueden tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia politica en S y SO
Incidente Evento relacionado con el trabajo en el que ocurrio o pudo haber ocurrido lesioacuten o enfermedad
Teacuterminos
REQUISITOS GENERALES La organizacioacuten debe establecer
documentar implementar y mejora de forma continua un sistema de S y SO desacuerdo con los requisitos de la norma OHSAS y debe definir como cumpliraacute estos requisitos
REQUISITOS
Dentro del alcance definido de sistema de S y SO Es apropiada para la naturaleza y escala de riesgos de S
y SO de la empresa Incluye un compromiso de cumplir como miacutenimo los
requisitos legales aplicables Incluyen un compromiso de prevencioacuten de lesiones
enfermedades y con la mejora continua Esta disponible a las partes interesadas Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacioacuten con la intencioacuten que sean consientes de sus obligacioacuten de S y SO
Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objeticos de S y SO
POLITICA DE S Y SO
Identificacioacuten de peligros valoracioacuten de riesgos y determinacioacuten de controles
Requisitos legales y otros Debe establecer implementar y mantener unos procedimientos para la identificacioacuten y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean aplicables a ella
Objetivos y programas La organizacioacuten debe establecer implementar y mantener documentados los objetivos de SySO
PLANIFICACION
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Peligro fuente situacioacuten o acto con potencial de dantildeo en teacuterminos de enfermedad o lesioacuten a las personas o una combinacioacuten de estos
Identificacioacuten de peligro Procesos de identificar un peligro y definir sus caracteriacutesticas
Riesgo Combinacioacuten de la probabilidad de que ocurra un evento o exposicioacuten al peligro con la severidad de la lesioacuten o enfermedad
Riesgo aceptable Riesgo que ha sido reducido a un nivel en que las organizaciones pueden tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia politica en S y SO
Incidente Evento relacionado con el trabajo en el que ocurrio o pudo haber ocurrido lesioacuten o enfermedad
Teacuterminos
REQUISITOS GENERALES La organizacioacuten debe establecer
documentar implementar y mejora de forma continua un sistema de S y SO desacuerdo con los requisitos de la norma OHSAS y debe definir como cumpliraacute estos requisitos
REQUISITOS
Dentro del alcance definido de sistema de S y SO Es apropiada para la naturaleza y escala de riesgos de S
y SO de la empresa Incluye un compromiso de cumplir como miacutenimo los
requisitos legales aplicables Incluyen un compromiso de prevencioacuten de lesiones
enfermedades y con la mejora continua Esta disponible a las partes interesadas Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacioacuten con la intencioacuten que sean consientes de sus obligacioacuten de S y SO
Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objeticos de S y SO
POLITICA DE S Y SO
Identificacioacuten de peligros valoracioacuten de riesgos y determinacioacuten de controles
Requisitos legales y otros Debe establecer implementar y mantener unos procedimientos para la identificacioacuten y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean aplicables a ella
Objetivos y programas La organizacioacuten debe establecer implementar y mantener documentados los objetivos de SySO
PLANIFICACION
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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REQUISITOS GENERALES La organizacioacuten debe establecer
documentar implementar y mejora de forma continua un sistema de S y SO desacuerdo con los requisitos de la norma OHSAS y debe definir como cumpliraacute estos requisitos
REQUISITOS
Dentro del alcance definido de sistema de S y SO Es apropiada para la naturaleza y escala de riesgos de S
y SO de la empresa Incluye un compromiso de cumplir como miacutenimo los
requisitos legales aplicables Incluyen un compromiso de prevencioacuten de lesiones
enfermedades y con la mejora continua Esta disponible a las partes interesadas Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacioacuten con la intencioacuten que sean consientes de sus obligacioacuten de S y SO
Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objeticos de S y SO
POLITICA DE S Y SO
Identificacioacuten de peligros valoracioacuten de riesgos y determinacioacuten de controles
Requisitos legales y otros Debe establecer implementar y mantener unos procedimientos para la identificacioacuten y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean aplicables a ella
Objetivos y programas La organizacioacuten debe establecer implementar y mantener documentados los objetivos de SySO
PLANIFICACION
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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Dentro del alcance definido de sistema de S y SO Es apropiada para la naturaleza y escala de riesgos de S
y SO de la empresa Incluye un compromiso de cumplir como miacutenimo los
requisitos legales aplicables Incluyen un compromiso de prevencioacuten de lesiones
enfermedades y con la mejora continua Esta disponible a las partes interesadas Se comunica a todas las personas que trabajan bajo el
control de la organizacioacuten con la intencioacuten que sean consientes de sus obligacioacuten de S y SO
Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objeticos de S y SO
POLITICA DE S Y SO
Identificacioacuten de peligros valoracioacuten de riesgos y determinacioacuten de controles
Requisitos legales y otros Debe establecer implementar y mantener unos procedimientos para la identificacioacuten y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean aplicables a ella
Objetivos y programas La organizacioacuten debe establecer implementar y mantener documentados los objetivos de SySO
PLANIFICACION
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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Identificacioacuten de peligros valoracioacuten de riesgos y determinacioacuten de controles
Requisitos legales y otros Debe establecer implementar y mantener unos procedimientos para la identificacioacuten y acceso a requisitos legales y de S y SO que sean aplicables a ella
Objetivos y programas La organizacioacuten debe establecer implementar y mantener documentados los objetivos de SySO
PLANIFICACION
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
- Slide 7
- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
- Slide 23
- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
- Slide 28
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
- Slide 33
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
- Slide 41
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
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- Slide 66
- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Recursos funciones responsabilidad rendicioacuten de cuentas y autoridad
Competencia formacioacuten y toma de conciencia
Comunicacioacuten participacioacuten y consulta Documentacioacuten Control de documentos Control operacional Preparacioacuten y respuesta ante emergencias
IMPLEMENTACION Y OPERACION
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Medicioacuten y verificacioacuten del desempentildeo Evaluacioacuten del cumplimiento legal y otros Investigacioacuten de incidentes no
conformidades y acciones preventivas y correctivas
Control de registros Auditoria interna
VERIFICACION
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
- Slide 28
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
La alta direccioacuten debe revisar el sistema de S y SO a intervalos definidos para asegurar su conveniencia adecuacioacuten y eficacia continua
Las revisiones deben incluir la evaluacioacuten de oportunidad de mejora y la necesidad de efectuar cambios en el sistema de S y SO
Se deben conservar los registros de las revisiones por direccioacuten
REVISION POR LA DIRECCION
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
SISTEMAS INTEGRADOS DE
GESTION
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Es un ciclo de mejora continua que consiste
Planear o Planificar consiste en definir los objetivos y los medios para conseguirlos
Hacer Se refiere al acto de implementar la visioacuten preestablecida
Verificar Implica comprobar que se alcanzan los objetivos previstos con los recursos previamente asignados
Actuar Se refiere a analizar y corregir las posibles desviaciones detectadas asiacute como tambien se debe proponer mejoras a los procesos ya empleados
CICLO DEMING
Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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Es una norma que promueve la adopcioacuten de un enfoque basado en procesos Esta se orienta a aumentar la satisfaccioacuten del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos Por tanto una organizacioacuten define su alcance definiendo los procesos involucrados en la realizacioacuten del producto
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
son normas que promueven objetivos generalesorientados a prevenir la contaminacioacuten y la ocurrencia de lesiones y enfermedades Ello serealiza mediante la gestioacuten de los aspectos ambientales y riesgos de seguridad y saludocupacional aspectos que son manejados de forma global en la organizacioacuten que no dependende los procesos sino del lugar donde se realicen las operaciones Por ello para estas dosnormas el alcance es definido en funcioacuten de las instalaciones dentro del alcance del sistema
SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 18001
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
- Slide 7
- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
- Slide 23
- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
- Slide 28
- Slide 29
- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
- Slide 33
- Slide 34
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- Slide 36
- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
- Slide 41
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Sistema uacutenico que proporciona Estructura Responsabilidades Procesos Recursos Para gestionar funciones muacuteltiples por
ejemplo Gestioacuten de la Calidad del Medio Ambiente y de la Seguridad Laboral
iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
- Slide 23
- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
- Slide 33
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Orientados a la mejora continua Basados en el circulo de la mejora continua Aseguran el cumplimiento de los requisitos
especificados coherentes con las poliacuteticas de gestioacuten y objetivos
Verificable externamente como internamente por lo tanto verificable
iquestPor queacute un sistema integradode gestioacuten
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Optimizar recursos y procesos Alcanzar los objetivos de gestioacuten
establecidos Incorporar y hacer operativos los
requerimientos de la normas de referencia Reducir la carga administrativa que implicariacutea
la gestioacuten de los sistemas por separado Alinear los sistemas de gestioacuten de manera
conjunta con la direccioacuten estrateacutegica de la empresa
Objetivos de la integracioacuten
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Entre los beneficios maacutes relevantes de la integracioacuten de los sistemas de gestioacuten podemos citar
1048576 Promueve el eacutexito sostenido de la organizacioacuten puesto que mejora la capacidad de respuesta de la organizacioacuten frente a las nuevas necesidades de las partes interesadas
1048576 Reduce costos asociados al establecimiento implementacioacuten mantenimiento y mejora del sistema
1048576 Optimizacioacuten de recursos que permite fusionar su administracioacuten
1048576 Reduccioacuten de estructura documentaria Los requisitos o praacutecticas comunes pueden ser simplificadas en un uacutenico documento
BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
- Slide 7
- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
- Slide 23
- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
- Slide 28
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
- Slide 33
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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En el disentildeo e implementacioacuten del sistema integrado de gestioacuten (calidad medio ambiente y seguridad y salud ocupacional) se debe asegurar el cumplimiento de todos los requisitos de las tres normas de referencia ISO 9001 ISO 14001 y OHSAS 18001 por tanto el sistema deberaacute dar respuesta tanto a requisitos comunes semejantes como a requisitos especiacuteficos de cada una de las normas de referencia del SIG
MODELO DE GESTION INTEGRADO
IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
- Slide 28
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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IMPLEMENTACION DE UN SIG
Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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Identificar la brecha de cumplimiento Evaluacioacuten que tiene por objetivo identificar las brechas de una organizacioacuten en particular con respecto a los requisitos establecidos en las normas de referencia de SIG
Lista de verificacioacuten de cumplimiento
DIAGNOSTICO INICIAL
Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
- Slide 23
- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
- Slide 28
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
- Slide 33
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
- Slide 41
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- Slide 52
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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Basaacutendose en las brechas de cumplimiento identificadas la organizacioacuten determina aquellos requisitos de las normas ISO 90012008 ISO 140012004 y OHSAS 180012007 que requieren ser considerados dentro del cronograma de actividades por requerir alguacuten tipo de desarrollo o adecuacioacuten
IDENTIFICACION DE REQUISITOS
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
- Slide 23
- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
- Slide 28
- Slide 29
- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
- Slide 33
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
- Slide 41
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
- Slide 61
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
REQUISITOS DEL SIG
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
- Slide 6
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
- Slide 15
- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
En funcioacuten de los resultados del diagnoacutestico inicial la organizacioacuten debe definir la estrategia que adoptaraacute para implementar su SIG Es decir debe definir el nivel y tipo de integracioacuten a realizar
DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
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- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Nivel baacutesico integracioacuten caracterizada por el alineamiento a nivel documentario
Nivel avanzado integracioacuten caracterizada por un alto grado de combinacioacuten entre los tres aacutembitos de gestioacuten que implica una integracioacuten a nivel proceso
Nivel experto integracioacuten que implica el establecimiento y planificacioacuten equilibrada de los objetivos en los tres aacutembitos de gestioacuten
TIPOS
Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
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Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- CICLO DEMING
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- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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Dependiendo de la situacioacuten de partida de la organizacioacuten esta puede optar por una implementacioacuten progresiva o simultaacutenea
En aquellas organizaciones que no cuentan con ninguacuten sistema de gestioacuten podraacuten realizar una integracioacuten simultaacutenea de los tres sistemas o una integracioacuten progresiva
En el caso de organizaciones que cuentan con uno o maacutes sistemas de gestioacuten implementados deberaacuten integrar progresivamente el o los otros sistemas de gestioacuten
MODO DE INTEGRACIOacuteN
Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
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Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
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- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
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- REQUISITOS DEL SIG
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- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
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- EJECUCION
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Propoacutesito y justificacioacuten del proyecto Alcance del SIG Justificacioacuten del SIG Estrategia de integracioacuten nivel y modo Responsabilidades asociadas al proyecto Cronograma de implementacioacuten Presupuesto de la implementacioacuten
PLAN DE IMPLEMENTACION
Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
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BIBLIOGRAFIA
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- Aplicacioacuten
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- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
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Una vez que la organizacioacuten sabe exactamente queacute requisitos debe implementar de cada una de las tres normas de referencia y ha definido su estrategia de implementacioacuten debe establecer y distribuir en el tiempo actividades concretas que son necesarias para ejecutar la implementacioacuten del SIG
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
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- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
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- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
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- CICLO DEMING
- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD ISO 9001
- SISTEMA DE GESTION AMBIENTAL y de S y SO ISO 14001 y OHSAS 180
- iquestQueacute es un sistema integrado de gestioacuten
- iquestPor queacute un sistema integrado de gestioacuten
- Objetivos de la integracioacuten
- Slide 23
- BENEFICIOS DE LA GESTION INTEGRADA
- MODELO DE GESTION INTEGRADO
- Slide 26
- IMPLEMENTACION DE UN SIG
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- DEFINICION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS
- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
-
Una vez que se tiene establecido el cronograma de actividades de la implementacioacuten del SIG el grupo de trabajo debe definir para cada una de las actividades programas los diferentes recursos que se requieren para su ejecucioacuten
DEFINICION DE RECURSOS
Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
- OHSAS Y SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- OHSAS 18001
- SISTEMA DE GESTION Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
- Aplicacioacuten
- Teacuterminos
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- REQUISITOS
- POLITICA DE S Y SO
- PLANIFICACION
- Slide 11
- IMPLEMENTACION Y OPERACION
- VERIFICACION
- REVISION POR LA DIRECCION
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- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
- CICLO DEMING
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- DIAGNOSTICO INICIAL
- IDENTIFICACION DE REQUISITOS
- REQUISITOS DEL SIG
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- MODO DE INTEGRACIOacuteN
- PLAN DE IMPLEMENTACION
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- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
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- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
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- EJECUCION
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Una vez que el Plan de Implementacioacuten del SIG sea aprobado por la Alta Direccioacuten es importante realizar su seguimiento regular Para ello es necesario definir una frecuencia de reporte donde se valore el cumplimiento de los objetivos establecidos en base al cumplimiento de las actividades del cronograma de actividades
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
AUDITOR AUDITADO CLIENTE
PROTAGONISTAS
Auditoria internado primera parte Realizado por la organizacioacuten
Auditoria externa de segunda parte Llevada a cabo por las partes interesadas clientes
Auditoria externa de tercera parte Llevada a cabo por organizaciones independientes externas
Certificacioacuten Auditoria de seguimiento Auditoria de recertificacioacuten
TIPOS DE AUDITORIA
Plan de auditoria Lista de verificacioacuten Ejecucioacuten de la auditoria Teacutecnicas de auditoria Redaccioacuten de informes Competencia y evaluacioacuten de los auditores Seguimiento y revisioacuten del programa
EJECUCION
Apuntes de diplomado en sistema integrados de gestioacuten PUCP
Norma OHSAS 18001
BIBLIOGRAFIA
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- VERIFICACION
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FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
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auditoriacutea es el examen criacutetico y sistemaacutetico que realiza una persona o grupo de personas independientes del sistema auditado que puede ser una persona organizacioacuten sistema proceso proyecto o product
AUDITORIA
Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
operacionales del SIG Verificar la efectividad de la identificacioacuten de
peligros Confianza en el cumplimientos de requisitos
legales relacionados con el SIG Proveer oportunidades de mejoramiento Proveer retroalimentacioacuten para acciones
correctivas y preventivas
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Dar confianza a la direccioacuten Dar confianza a las partes interesadas Verificar la efectividad de los controles
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- Slide 53
- Slide 54
- Slide 55
- Slide 56
- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DEFINICION DE RECURSOS
- SEGUIMIENTO DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
- FACTORES CRITICOS EN LA IMPLEMENTACION
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- Slide 62
- Slide 63
- Slide 64
- Slide 65
- Slide 66
- AUDITORIA
- BENEFICIOS DE LAS AUDITORIAS
- PROTAGONISTAS
- TIPOS DE AUDITORIA
- EJECUCION
- BIBLIOGRAFIA
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