SkillTrekПримеры задач

Agenda

SkillTrek Кейс#1 «Студенты» Кейс#2 «Стажеры» Кейс#3 «Соискатели» Кейс#4 «Перепрофилирование» Кейс#5 «Upgrade» Кейс#6 «Аудит команды» Кейс#7 «Soft-skills и intro-тренинги» Кейс#8 «Внутренний Центр экспертизы»

2

SkillTrek

Компаниям-разработчикам ПО катастрофически не хватает специалистов.

Мы переориентируем нашу экспертизу обучения и консалтинга на сегодняшнюю ключевую проблему - нехватку необходимого опыта у разработчиков.

Для их получения они будут участвовать в боевых проектах в удобном формате, а мы будет отвечать за проект, качество передачи навыков и оценку участников.

3

Кейс #1 «Студенты»• Problem

Компания планирует расширить штат за счет сегодняшних или вчерашних студентов. Планируется постепенно развивать их технические навыки, прививать командные практики, специфичные для Компании, и ценности Компании. Сроки подготовки некритичны.

• SolutionКомпания полностью аутсорсит подготовку соискателей SkillTrek. Совместно с техлидами Компании формулируются желаемые цели по знаниям и навыкам, определяется рабочий проект и формат участия соискателей Компании в проекте. Так же специалисты SkillTrek участвуют в отборе соискателей для участия в проекте.

• ExampleВ итоге выбирается дистанционный формат с загрузкой 10 часов в неделю и длительностью пол-года с упором на поддержку legacy-кода и java-технологии.

4

Кейс #2 «Стажеры»• Problem

Компания собирается расширить штат за счет студентов или соискателей junior-уровня по стажерской программе. Стажерская программа подразумевает погружение в специфику продукта компании и менторинг специалистов компании. Но выделить менторов на full time для группы стажеров проблематично.

• SolutionКомпания стажирует соискателей совместно со SkillTrek. Основной объем базовой подготовки осуществляет SkillTrek по согласованным целям и в договоренном формате, а расширенную подготовку осуществляют специалисты Компании в очном режиме на производстве.

• ExampleВ итоге выбирается комбинированный очно-заочный формат с загрузкой в 30 часов в неделю и длительностью 4 месяца с упором на проектирование с нуля и java-технологии.

5

Кейс #3 «Соискатели»• Problem

Компания готова расширяться за счет найма специалистов с рынка труда. Но довольно много соискателей, в целом смотрящихся неплохо, не проходят по формальным критериям из-за недостатка опыта или отвергаются на техинтервью из-за по одному-двум специфическим навыкам. В итоге они остаются в базе рекрутеров, но не попадают в проекты при кадровом дефиците в них.

• SolutionПо факту набора пула соискателей специалисты SkillTrek и Компании совместно определяют цели, специфику проекта и запускают группу в интенсивном режиме.

• ExampleВ итоге выбирается очно-заочный формат с загрузкой 40 часов в неделю с упором на технологии JPA и Spring.

6

Кейс #4 «Перепрофилирование»• Problem

Компания испытывает кадровый дефицит, что заставляет ее нанимать специалистов на внешнем рынке. С другой стороны, уже работающие в Компании специалисты других профилей, которые хорошо разбираются в специфике продукта и процессов Компании, не рассматриваются на открытые позиции в виду другого профиля. Часто сотрудники сами выражают желание перепрофилироваться, но своими силами Компания не готова перепрофилировать.

• SolutionКомпания аутсорсит SkillTrek перепрофилирование.

• ExampleВ итоге для разработчиков выбирается заочный формат с загрузкой 5 часов в неделю с упором на процесс разработки ПО, методологии разработки и управление проектами.

7

Кейс #5 «Upgrade»• Problem

Компания испытывает кадровый дефицит, что заставляет ее нанимать специалистов старших технических позиций на внешнем рынке. С другой стороны, уже работающие в Компании специалисты младших позиций, которые хорошо разбираются в специфике продукта и процессов Компании, не рассматриваются на открытые позиции в виду недостатка опыта. Часто сотрудники сами выражают желание повысить уровень навыков, но своими силами Компания не готова дообучать их.

• SolutionКомпания аутсорсит SkillTrek постепенное повышение уровня младших специалистов.

• ExampleВ итоге для junior java developers выбирается заочный формат с загрузкой 5 часов в неделю с упором на проектирование архитектуры.

8

Кейс #6 «Аудит команды»• Problem

Компания испытывает трудности с командной динамикой и командообразованием. Эффективность команды ниже ожидаемой.

• SolutionКомпания заказывает SkillTrek аудит команды. В процессе аудита проводится анализ технических, командных и личностных характеристик специалистов. В итоге у руководства есть объективное понимание профиля технических навыков команды и групповой динамики.

• ExampleПо результатам анализа предыдущих итераций мы даем рекомендацию освободить одного java-специалиста на другие проекты, но усилить команду двумя тестировщиками.Команда довольно слаженна, но Иванову стоит дать больше полномочий в принятии технических решений, а Петров и Сидорова временно вывести на другие или подпроекты, так как они блокируют прогресс в виду личного конфликта с team lead.

9

Кейс #7 «Soft-skills и intro-тренинги»

• ProblemВ Компании работают технически квалифицированные технические специалисты. Но эффективность команд ниже ожидаемой из-за невысоких или отличных от принятых в Компании soft skills, из-за незнания проектной инфраструктуры Компании и из-за непонимания ценностей, миссии и принципов управления в Компании.

• SolutionКомпания аутсорсит SkillTrek разработку и проведение intro- и soft skills тренингов.

• ExampleКомпания заказывает SkillTrek регулярное проведение тренингов по проектной коммуникации и разработку intro-тренинга, который будет проводиться силами HR Компании.

10

Кейс #8 «Внутренний Центр экспертизы»

• ProblemС ростом Компании руководство осознает необходимость внутреннего мощного и масштабируемого Центра передачи экспертизы. На текущий момент механизма передачи технологий, корпоративных стандартах и знаний об архитектуре продукта нет.

• SolutionКомпания аутсорсит SkillTrek создание Центра. С его помощью новые и существующие специалисты Компании будут получать информацию и знания о стуктуре продукта и корпоративных стандартах разработке. База знаний постоянно пополняется и является рабочим инструментом, ориентированным на снижение издержек разработки.Масштабируемость достигается тем, что Центр тесно интегрирован с каркасом обучения SkillTrek, что позволяет аутсорсить передачу всей неспецифичной для Компании экспертизы.

• ExampleКомпания аутсорсит SkillTrek создание Центра передачи экспертизы. Ядром является wiki-ориентированная база знаний об архитектуре продукта и конкретных деталях реализации. Сформировано ядро коучей из числа техлидов, они обучены передавать свою экспертизу. Поставлено на поток внутреннее обучение java-технологиям и вводные тренинги по архитектуре продукта. Разработчики пользуются базой знаний, пополняя ее специфическими нюансами работы с продуктом. Поставлено на поток самообучение разработчиков в формате study group и внутренние семинары по обмену опытом.

11

12

Обсуждение вопросов

13

Контакты

Евгений Кривошеев, ekrivosheyev@scrumtrek.ruНикита Филиппов, nfilippov@scrumtrek.ruАсхат Уразбаев, askhat@scrumtrek.ru

«Тяжело в учении – легко в бою»

SkillTrek – это дистанционный центр компетенций, где специалисты получают востребованные на рынке знания и навыки в условиях реальных проектов с выбором удобной им загрузки