JUST IN TIME

O que é ?

Quando surgiu ?

Por quê foi criado?

Qual a sua utilidade na área de administração de materiais ?

JUST IN TIME → no tempo certo

Sistema just in time:

surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial.

O just in time faz parte do sistema Toyota de produção.

Por quê foi criado o JIT :

O sistema de Produção em massa desenvolvido por Taylor e Henry Ford no início do século XX, procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala, especialização e divisão do trabalho.

Devido aos recursos escassos no período pós-guerra, a Toyota passou explorar formas de reduzir custos sem prejudicar o ciclo produtivo.Para isso precisava eliminar desperdícios e produzir o máximo e melhor possível com o mínimo de recursos.

Desta forma a empresa começou a criar técnicas opostas ao sistema de produção em massa, produzindo pequenos lotes porém com variedade e qualidade maiores e utilizando menos recursos.

Os sete desperdícios que o sistema Toyota visa eliminar:

Superprodução - a maior fonte de desperdício.

Tempo de espera - refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados.

Transporte - nunca gera valor agregado ao produto.

Processamento - algumas operações de um processo poderiam nem existir.

Estoque - sua redução ocorrerá através de sua causa raiz.

Movimentação

Defeitos - produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão-de -obra, movimentação de materiais defeituosos e outros.

Just in Time

Just in Time é um sistema de Administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

O sistema Just in Time se adapta mais facilmente às montadoras de produtos onde a demanda de peças é relativamente previsível e constante, ou seja, que não sofre grandes oscilações.

Como eliminar o Desperdício Estabelecer balanceamento

sincronizado e fluxo no processo de produção, seja onde eles existem, ou onde possam ser melhorados.

Atitude da empresa em relação à qualidade: a ação de fazer certo da primeira vez.

O envolvimento dos funcionários, é um pré-requisito fundamental para o andamento do processo.

Treinamento e comprometimento são essenciais .

Os sete elementos do Just in Time:

O elemento focalizado internamente é a própria filosofia do Just in Time;

É a qualidade da fonte; É a engenharia de produção; É o estabelecimento de um ritmo

uniforme da produção;

Compreende as operações em células de trabalho ou tecnologia de grupos e o tempo mínimo de preparação;

É o elemento de um processo de produção chamado de tração ou Kamban;

Focalização externa, as Compras Just in Time;

Criando o Just in Time

A filosofia é fundamentada na eliminação do desperdício;

A qualidade é um dos aspectos principais;

Qualidade

Um dos grandes obstáculos do fluxo à perfeição são os estoques, por isso eles precisam ser minimizados.

Qualquer empresa pode alcançar a perfeição em algumas partes do seu processo de produção por meio de implementação da filosofia, conceitos e técnicas Just in Time.

Estoques no just in Time

Parte da definição do sistema de produção JIT, diz respeito à eliminação de estoques. É necessário que a empresa compreenda por que é importante reduzir ou eliminar os estoques antes de começar a preocupar-se com o modo de fazê-lo.

Como tornar possível o Just in Time:

Definir as necessidades;

Controlar o processo;

Manter o processo sob controle;

Outros Benefícios do sistema:

Maior vida útil das ferramentas e equipamentos;

Menor número de paradas do equipamento;

Índices muito menores de defeitos; Menor variabilidade;

O Just in Time é um sistema que envolve todo o processo produtivo.

vai desde o setor de planejamento, passa por compras, interfere no layout de produção e acaba no estoque, que é o ponto-chave do Just in Time;

controlar o estoque, para evitar desperdícios, tanto de tempo, quanto de espaço, e como consequência otimizar os processos e o lucro da organização;

Analisar não somente os lucros para a organização, mas também a satisfação das necessidades dos clientes e do próprio mercado.

O sucesso do sistema Just In Time depende muito da cultura da organização, por isso muitas vezes antes de implantar o sistema deve-se trabalhar com a conscientização e capacitação do capital humano envolvido além de estruturar muito bem a empresa com sistemas de informação para gerenciar todo o processo.