smidige prosjekter på dypt vann (smidig 2012)
DESCRIPTION
Denne lyntalen ble først holdt på Smidig-konferansen den 11.mai 2012. Video av foredraget er tilgjengelig her: https://vimeo.com/album/2599865/video/53161063 Alle prosjekter må i større eller mindre grad håndtere risiko knyttet til de forskjellige aktivitetene i prosjektet. Dette gjøres tradisjonelt gjennom omfattende avtaleverk, faste rutiner og et strengt oppfølgingsregime. Smidige metodikker har brutt opp de tradisjonelle regimene for kravspesifisering, kundedeltakelse og ferdigstilling av leveranser, men har så langt hatt begrenset fokus på håndtering av risiko utover delmåloppnåelse. Resultatet er at man i mange prosjekter fortsatt bruker tradisjonelle former for risikohåndtering, noe som ofte går på tvers av den smidigheten man ønsker. I sportsdykking har man gått fra å måtte planlegge for og sikre mot alle potensielle farer som kunne oppstå på forhånd, til å benytte nyere og bedre utstyr som gir sanntids-feedback på viktige parametere slik at man kan følge med og korrigere dykkeplanen også underveis. Man har altså på mange måter gått fra det som tilsvarer tradisjonell risikohåndtering og til å håndtere risiko på en smidig måte med kontinuerlig feedback og korrigeringer. I denne lyntalen ser vi nærmere på hvordan risikohåndtering i sportsdykking er basert på generelle prinsipper som også kan gi bedre risikohåndtering i smidige prosjekter.TRANSCRIPT
Smidige prosjekter på dypt vann
Svein-Magnus Sørensen@SveinMagnus
Photo by SteelCityHobbies (CC-BY) - http://www.flickr.com/photos/steelcityhobbies/1084133585/ Smidig 2012@SveinMagnus
Risikohåndtering av IT-prosjekter i en smidig verden
Photo by Adam Modlin (CC-BY-NC) - http://www.flickr.com/photos/adam-modlin/2742297035/ Smidig 2012@SveinMagnus
Faste kontrollrutiner
Statiske styringsparametre
Kontraktsbasert oppfølging
Tradisjonell risikohåndtering
Photo by Wodgie (CC-BY) - http://www.flickr.com/photos/nevillewootton/6800341205/ Smidig 2012@SveinMagnus
Metoder for prosjektgjennomføring har gjennomgått en revolusjon!
Risikoprofilen og organisasjonen er endret, men utnytter vi mulighetene?
Effekten av smidig
Nødvendig utstyr ble utviklet på 30-tallet og sporten ble popularisert etter 2. verdenskrig med militært overskuddsmateriell.De fleste risikomomenter var kjente, men måtte håndteres statisk på forhånd:
– Dykketid/dybde måtte planlegges etter tabeller, ingen individuell tilpasning var mulig.
– Ingen luftmåler på tanken – kun liten reserve– Ved uforutsette hendelser var det vanskelig å
korrigere planen da man lett kunne risikere trykkfallssyke eller å gå tom for luft.
Slik gjøres også tradisjonell risikohåndtering!
Illustration from WikiMedia Commons | Photo by Archibald (CC-BY-NC) - http://www.flickr.com/photos/archi-bald/5964026174/ Smidig 2012@SveinMagnus
En parallell: Sportsdykking
Photo by DocJelly (CC-BY-NC) - http://www.flickr.com/photos/docjelly/173949072/ Smidig 2012@SveinMagnus
Smidig sportsdykking
Oppdriftskontroll
Lufttrykksmåler
Dykkecomputer
Photo by Mal B (CC-BY-ND) - http://www.flickr.com/photos/mal-b/6834639908/ Smidig 2012@SveinMagnus
Generelle prinsipper
Sanntidsinformasjon
Kontinuerlig evaluering
Intelligent feedback
Løpende modifisering
Photo by Saspotato (CC-BY-NC-SA) - http://www.flickr.com/photos/saspotato/4449735215/ Smidig 2012@SveinMagnus
Organisasjonelle utfordringer
Mennesker underestimerer risiko
Kan ikke bytte prosjektdeltakere
Helheten er vanskelig å forstå
Photo by hankplank (CC-BY-NC-ND) - http://www.flickr.com/photos/theactionitems/3575062874/ Smidig 2012@SveinMagnus
Forutsetninger
Testdrevet utvikling
Kontinuerlig byggemiljø
Automatisk analyse
av kodekvalitet
Aktiv planlegging og
registrering av oppgaver
Photo by Derek Keats (CC-BY) - http://www.flickr.com/photos/dkeats/6336991333/ Smidig 2012@SveinMagnus
Smidig risikohåndtering i praksis
Automatisk måling av ferdigstatus på oppgaver Kan synliggjøre faktisk leveransekapasitet
Analyse kan vise om oppgaver leveres på tid
Dynamisk evaluering av måleparametre
Implementert funksjonalitet kan måles mot plan
Tettere oppfølging av kostnader vs. måloppnåelse
Photo by Hani Amir (CC-BY-NC-ND) - http://www.flickr.com/photos/haniamir/4157806397/ Smidig 2012@SveinMagnus
Bruk mulighetene!
Photo by Frank Kehren (CC-BY-NC) - http://www.flickr.com/photos/fkehren/4217138338/ Smidig 2012@SveinMagnus
Spørsmål?
Takk for meg!