Reload! A/S30. september 2015 - SMK - Digitalt seminar

Nye udviklingsformer og modet til at satse

• Rasmus Luckow-Nielsen

• Partner og administrerende direktør i

Reload

• Baggrund som udvikler, projektleder og

udviklingschef.

• Arbejder i dag mest med salg,

kommunikation og forbedring af vores

processer

Hvem er jeg?

Vi er specialister i Drupal

Vi er pt. 16 faste folk

Reload startede i 2010.

Vi bor på Frederiksberg

… og så elsker vi gode processer!

DR, TV2, Unicef, Læger uden grænser, Det Kongelige Teater, De Danske Spejdere, Københavns- og Århus Biblioteker, COOP/Samvirke, IDA og mange andre…

Et udpluk af vores kunder

Many companies face the paradox of wanting to build a delightful product without

knowing if people actually want the product until it’s released.

– Chris Bank, UXPin

• Antager at man på forhånd kan regne ud,

hvad der skal bygges, og i hvilken

rækkefølge, det bedst giver mening

• Fungerer derfor fint til simple eller

overskuelige opgaver

• Har et meget langt feedback loop, og er

derfor ikke optimalt til innovative eller

komplekse projekter med mange

antagelser og ubekendte

Den klassiske vandfaldsmodel

• Når projekterne bliver innovative eller

komplekse, så er der rigtig mange

antagelser

• Vi opstiller en masse præmisser og

forventninger - og mange af dem

kommer ikke til at holde

• Så rammer vi ikke forventningerne - og

ender måske ikke med bygge det der reelt

giver værdi

Når virkeligheden ikke er simpel

Reloads typiske projektrum

Skab et effektivt og hurtigt feedback loop

Build. Measure.

Learn.

- The Lean Startup

• Fokusér på forretningsværdi

• Lav leverancer der kan afprøves i

virkeligheden og hurtigst muligt

• Prototyping!

• Løbende forbedringer i stedet for "løs det

hele på en gang"

Fokus på forretningsværdi, time-to-market og minimumsprodukt (MVP)

Kender I jeres egen værdi?Det kan være svært at forudsige hvad I præcist skal

gøre og bygge for at det giver maksimalt værdi for

jeres brugere.

Så start småt.

• Virker det, så kan du bygge videre

Cupcake modellen

• Byg simple men velsmagende bidder

Kilde: Adaptivepath

• Idet de har gjort brug af Lean og Agile

tanker - og har dokumenteret deres

erfaringer herfra.

• Her kommer et par stykker som jeg

tænker kunne være relevante for jer

Spotify er en interessant case

• Ship It — Gradually release the MVP to all users while collecting data and improving.

• Tweak It — Iterate continuously based on feedback until product is shut down or revamped (returning us to Think It).

Spotify modellen

• Think It — Decide what product to build, then build prototypes and test viability internally.

• Build It — Create a physical MVP ready for user testing.

• Who will benefit from this and how?

• What are the key metrics that we expect

this product to improve? (e.g. songs

streamed, number of downloads, etc.)

• What are the hypotheses?

• How will we know if this product is

successful?

• Is this a “step change” (a product yielding

at least a 2x improvement on the chosen

metric)? If only minor metrics

improvements are expected, another

strong strategic reason should exist.

Data focused value-proposition

• Output er et brugbart minimumsprodukt - noget som giver reel værdi, men heller ikke mere end det

Byg lige præcis nok

• Byg lige præcist nok til at vi kan validere jeres hypotese

• Essensen er at få hurtig feedback, der enten kan be- eller afkræfte om i er på rette vej

• Mange af grafikkerne og pointerne her er

taget fra den glimrende artikel "Building

Minimum Viable Products at Spotify".

• Læs evt. også om vores erfaringer med at

prototype Det Kongelige Teaters nye

Intranet.

Nysgerrig?

Agilitet er ikke kun en teknisk disciplin.

Det er et mindset.

• At have en effektiv agil udviklingsproces

stiller en masse krav til resten af

organisationen og de omkringliggende

beslutningsprocesser

• At fordre en agil mentalitet og

arbejdsproces kræver stor opbakning i

organisationen og specielt i ledelsen

• I skal forstå hvad i går ind til

At arbejde agilt stiller en masse krav til jeres organisation

• I skal turde at gå efter overordnede mål -

og ikke tro at alt kan skrives ned i en

kontrakt fra starten

• Det kræver kompetente teams,

uddelegering af beslutningsmandat og

klare mål

• Transparens i proces og hurtig feedback

giver mulighed for - og kræver - løbende

reprioriteringer af de planlagte opgaver

At arbejde agilt stiller en masse krav til jeres organisation

Følg os på

reload.dk

twitter.com/reloaddk

facebook.com/reloaddk

linkedin.com/company/reload-a-s