so werden hr-fachkräfte zu strategischen partnern der geschäftsführung
TRANSCRIPT
Social Media Recruiting
Mit LinkedIn werden HR-Fachleutestrategische Partner der Geschäftsführung
Zukunft Personal 2014 | #inZP14
Philipp Muehlenkord
Enterprise Marketing Manager
LinkedIn D-A-CH
de.linkedin.com/in/muehlenkord/
@philmuehle
II. Linkedin Studie: Global Recruiting Trends 2014
III. Linkedin Update
I. Linkedin/Bitkom Research Studie: Migration von Fach- und Führungskräften
#inZP14
I. Migration von Fach- und Führungskräftennach Deutschland
� Kooperationvon Linkedinund BitkomResearch
� 2014: zweitesErhebungsjahr
Die Studie� Erhebungszeitraum 2014: 01. bis 21. Juli
2014
� Stichprobe 2014: 1.030 befragte Unternehmen, geschichtete Zufallsstichprobe
� Gewichtung: Nach Branchen und Größenklassen repräsentative Gewichtung für Unternehmen ab 50 Mitarbeitern in Deutschland
� Screening der Unternehmen, die sich innerhalb der letzten 12 Monate damit beschäftigt haben, ausländische Fach-und Führungskräfte nach Deutschland zu holen
#inZP14
Der Fachkräftemangelist Wirklichkeit
60%aller Befragten gabenan, nicht genügendqualifizierte Bewerberin Deutschland zufinden und deshalbim Ausland zurekrutieren.
Unternehmen mit 50 bis 499 MA.
„Wie beurteilen Sie aus Sicht Ihres Unternehmens das aktuelle
Angebot an Fach- und Führungskräften auf dem deutschen
Arbeitsmarkt?“ #inZP14
71%
29%
0%
0%
75%
24%
0%
2% 20142013
Es herrscht ein Mangel an Fach-und Führungskräften
Es gibt ein ausreichendes Angebot an Fach- und Führungskräften
Es herrscht ein Überangebot an Fach- und Führungskräften
Weiß nicht/keine Angabe
„Aus welchen Gründen rekrutiert Ihr
Unternehmen ausländische Fach- und
Führungskräfte?“
97%
83%
81%
80%
79%
76%
66%
57%
59%
43%
42%
96%
82%
74%
70%
69%
36%
61%
50%
50%
43%
39%
Eigene Karriere Webseite
Online-Jobbörsen
Kontakte zu spezialisierten Personalvermittlungen
LinkedIn*
Kontakte über ausländische Geschäftspartner
Kontakte zu ausländischen Hochschulen
Kontakte zur BA bzw. ZAV der BA
Kontakte zu Auslandshandelskammern u.ä.
Weitere soziale Netzwerke
Präsenz auf Absolventenmessen im Ausland
Printmedien (Zeitungen und Fachmagazine) 20142013
Erfolg mit Onlinekanälen auf dem Vormarsch
#inZP14
„Wie erfolgreich sind die von Ihnen genutzten Rekrutierungskanäle bei der
Gewinnung von ausländischen Fach- und Führungskräften?“ (Erfolgreich in Prozent)
Alle befragten Unternehmen.
+10%
+9%
Ausländische Fachkräfte sindkein Langzeitinvestment
Warum viele wieder gehen:
42%
25%
24%
9%
3%
Gehen nach dem Sammelnvon genug
Berufserfahrungen insHeimatland zurück
Planen von vornehereineinen fest begrenzten
Aufenthalt
Nutzen Deutschland alsSprungbrett in andere
Zielländer wie z. B. die USA
Sonstige Gründe
Weiß nicht/ keine Angabe
Die meisten ausländischen Fach- undFührungskräfte bleiben höchstens
1 bis 4 Jahre
#inZP14
Australia, India, South Africa: Improved candidate & job matching
USA, Canada, Mexico & BrazilImproved candidate & job matching
Belgium: Remote Workforce options
China:Using “big data” to predict future talent needs
Germany, Italy, NetherlandsRecruiting becoming more like marketingII. Global Recruiting Trends 2014
� Linkedin befragt seit2011 jährlichHR-Entscheider auf der ganzen Welt
� Wichtigste Themen: Was sind aktuellePrioritäten, was sinddie wichtigstenTrends?
Die Befragung
� Erhebungszeitraum 2014: April bis Mai
� Grundgesamtheit: 4.125 HR Professionals, die Einfluss auf das Budget für Lösungen zur Personalbeschaffung haben sowie ein Recruiting-Team leiten oder mindestens 25 Prozent ihrer Arbeitszeit mit Personalbeschaffung verbringen.
� 203 HR-Fachkräfte aus Deutschland
� Australien, Belgien, Brasilien, Dänemark, China, Frankreich, Großbritannien, Indien, Italien, Kanada, Mexiko, Niederlande, Skandinavien, Spanien, Südafrika, Südostasien, USA
#inZP14
Fortgeschritten
Fundiert
Strategisch
Klassisch
StrategischKostensparend
EffizientFokus auf Qualität der
EinstellungProaktiver, Pipeline-
basierter AnsatzReaktivKostenintensivArbeitsintensivFokus auf Bewerber
Linkedin Talent Acquisition Maturity Model[Strategisch rekrutieren: Das LinkedIn Modell]
#inZP14
Sorgenkind Employer Branding
75%2013: 84%
„Employer Branding hat einen erheblichen Einfluss
auf den Rekrutierungserfolg.“
58%
„Personalbeschaffung wird sich immer weiter Marketing
angleichen.“
#inZP14
Wichtigste Trends 2014
#inZP15
1. Employer Branding 47%
2. Steigende Nutzung von Business-Netzwerken 38%
3. Ansprache von passiven Kandidaten 29%
#inZP14
Fortgeschritten
Fundiert
Strategisch
Klassisch
Jo
bsPost-and-pray
Zielgerichtete Ansprachevon qualifizierten
Kandidaten
Segmentierung undPriorisierung
Online-Stellenanzeigenund Social Recruiting
So
urc
ing
Abhängigkeit vonPersonaldienstleistern,
reaktiv
Direktansprache, Team-übergreifendes Pipelining
Team-weites Pipelining, Fokus auf Communities
Beginnende Fokussierungauf passive Kandidaten
Metric
s
Erfolgsmetrikenimplementiert
Entscheidungen werdenstets datenbasiert
getroffen
Bra
nd
Klar definierte Employer-Branding-Strategie
Umfassende Aktivitätenzahlen auf
Arbeitgebermarke ein
Arbeitgeberversprechendefiniert
#inZP14
Linkedin Talent Acquisition Maturity Model[Strategisch rekrutieren: Das LinkedIn Modell]
Mobile Recruiting:Alleinstellungsmerkmal für First-Mover
34%
„Mobile Recruiting steht auf unserer Agenda, aber wir haben noch nicht damit angefangen.“
#inZP14
2013: 20%
17%
„Wir haben bereits ausreichend in Mobile-Recruting-Prozesse
investiert.“
Mobile Recruiting Demo
#inZP14
Mobile Recruiting
LinkedIn Mobile App Recruiter App
III. Update: Linkedin 2014
> 5 Mio.D-A-CH
> 3 Mio.INDONESIEN
> 2 Mio.PHILIPPINEN
> 1 Mio.MALAYSIA
> 1 Mio.SINGAPUR
> 1 Mio.SAUDI-ARABIEN
> 18 Mio.BRASILIEN
> 100 Mio.USA
> 9 Mio.KANADA
> 24 Mio.INDIEN
> 6 Mio.AUSTRALIEN
> 1 Mio.NEUSEELAND
> 3 Mio.SÜDAFRIKA
> 1 Mio.VER. ARABISCHE EMIRATE
> 16 Mio.VER. KÖNIGREICH
> 8 Mio.FRANKREICH
> 7 Mio.ITALIEN
> 2 Mio.BELGIEN
> 1 Mio.DÄNEMARK
> 3 Mio.TÜRKEI
> 5 Mio.NIEDERLANDE
> 1 Mio.SCHWEDEN
> 6 Mio.SPANIEN
> 313 Mio.Mitgliederweltweit +2 neue Mitglieder pro Sekunde
> 5 Mio.CHINA
Linkedin: Ihr globaler Talent-Pool
Halle 3.1, Stand I.09 | #inZP14
Philipp MuehlenkordMarketing Manager, D-A-CH
Mehr zu den LinkedIn Lösungen für die Personalbeschaffung:de.talent.linkedin.com