sobre innovacion

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Presentación con algunas reflexiones sobre la gestión de la innovación en las empresas.

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  • 1. Sobre la innovacinen las empresas

2. Cuando empieza a soplar el viento,algunos corren a esconderse mientras otros construyen molinos de viento(refrn popular asitico) 3. Bienvenidos alSiglo XXIVivimos tiempos exponenciales si algo caracteriza al siglo XXI es el cambio: Cambios sociales, econmicos, globalizacin, convergencia, hiper-conexin, web2.0, etc.Los que opten por correr estnperdidos 4. no todo podanbuenas noticias: molinos del siglo XXI ser malas noticias Hay cierto consenso acerca de que la innovacin es una potente va para las empresas a la hora de tener xito y sobrevivir. 5. Qu es innovacin? En mi experiencia: Es difcil llegar a un consenso acerca de lo que es innovacin. Es ms sencillo consensuar primero lo que NO es innovacin.Aqu van algunos topicazos deinnovacin 6. Topicazo 1:la innovacin es Humo 7. 2 enfoquesSin objetivos niObjetivos y responsabilidades de el buenoresponsabilidades de innovacin.innovacin claros.el maloVinculada al marketing. Vinculada a la estrategia.Conflicto entre innovacin yEspacios para experimentartareas operativas.Presupuesto continuo o inclusoPresupuesto sigue los ciclosanticclico.econmicos. 8. Topicazo 2:la innovacin escreatividad 9. Ideas felicesKane Kramer, invent el IXI all por los 80. Entraradentro del concepto de idea feliz: IXI, en esencia, era un chip que almacenaba 3,5 minutos de msica. IXI database era una BB.DD. donde las discogrficas dejaban la msica para que los distribuidores la transmitieran a los dispositivos.Todo esto en una poca de lneas de telfono ycasetes de msica.Nadie crey en la idea y la patente no pudo serrenovada.El resto es iHistoria... http://en.wikipedia.org/wiki/Kane_Kramer 10. Ideas felicesEn 1957, la Unin Sovitica lanz al espacio elsatlite Sputnik I.Este satlite fue monitorizado por un par decientficos que pudieron determinar su posicin ytrayectoria a travs del efecto Doppler.Obviamente, este trabajo no quedaba entre susfunciones, sino entre sus pasiones.La armada estadounidense pens que podraaplicarlo en sentido inverso: satlitesgeoestacionarios para posicionar submarinos.En 1964 aparece el sistema TRANSIT.Actualmente, se conoce como GPS. http://en.wikipedia.org/wiki/Kane_Kramer 11. El proceso de innovacin no puede quedar ligado exclusivamente acreatividad, especialmente si se requieren resultados sistemticos.Se requiere de un entorno, multidisciplinar y abierto en el que se faciliteel desarrollo de ideas y tiempo para madurarlas (i.e. IXI).Se requiere de un enfoque, un objetivo, un camino que dirija lainnovacin (i.e. GPS).CreatividadEnfoque Entorno 12. Topicazo 3:La innovacin la hace el equipo de innovacin 13. Es decir, el equipo de innovacin es responsable de Identificar problemas y oportunidades. Estamos Generar ideas y evaluar su viabilidad. Convertirlas en productos, servicios, procesos. todos Ponerlos a disposicin de la compaa para que lasexplote. locos?! 14. Las responsabilidades ms habituales del equipo de innovacin seran Proporcionar soporte y dinamizar el proceso de innovacin en la compaa. Crear un entorno que facilite que los activos internos y externos de la compaainnoven alrededor de los retos y oportunidades de la compaa. Medir el proceso de innovacin para identificar puntos de mejora.entre otras muchas cosas que pueden hacer. 15. Topicazo 4: Innovacin es tecnologa 16. Convence al cliente de que lo mejor es que sea l el queIKEAfinaliza el proceso productivo.Crea una organizacin motivada, con orgullo depertenencia y enfocada en dar el mejor servicio al cliente. GeekSquadCambia radicalmente el enfoque del producto tursticoSmartBoxpara vender experiencias.Aprovecha su accesibilidad al cliente y a los proveedoresde software para configurar un supermercado deaplicaciones. AplicatecaRedescubre el sector discogrfico como proveedor deSpotify servicios, no de productos: un nuevo modelo de negocio. 17. La tecnologa por si misma no esinnovacin. La tecnologa es un elementohabilitador de la innovacin entre otros muchos 18. qu es Innovacin? 19. INNOVAR ESTRANSFORMARIDEAS NOVEDOSASEN DINERO 20. Por qu innovar?Se necesitan buenas razonespara gastar los recursos en innovacin.Aqu van algunas que he ido recopilando 21. Operamos en un sector maduro, con una cartera deMargen productos maduros y nuestros mrgenes estnempezando a desaparecerLos nuevos competidores se estn moviendo en nuestroespacio y tenemos que hacer algo para defendernuestra posicin en el mercadoCompetenciaTenemos mucho IP pero no podemos convertirlo enMercado productos que resulten interesantes para losconsumidoresTuvimos suerte una vez o dos veces. Cmopodemos repetir nuestro xito en el mercado ao trasao? Futuro 22. Cmo innovar?Lucky you existen procesos para innovar aproximadamente uno por empresa. El caso es que no hay recetas milagrosas 23. Etapas bsicas de cualquier proceso de innovacinEstrategiaEl primer paso: poner la innovacin al servicio de laempresa. Nunca al contrario.Divergencia Recoger la mayor cantidad de ideas, puntos de vista,opiniones, etc.ConvergenciaFiltrar tantas veces como sea necesario las ideas,validarlas desde todos los puntos de vista.Gestin Priorizar las ideas como una cartera de inversin:valorar riesgos y beneficios y valor para la empresa.DespliegueEjecutar los proyectos de innovacin como cualquierotro proyecto, con foco en resultados. 24. Aceleradores y facilitadores tpicos del proceso de innovacinCulturaIncentivos Espacios Tiempo 25. Si no sabes hacia donde vas,cualquier camino te llevar all(Lewis Carrol) 26. Tendencias 27. Qu tienen en comn? 28. we are smarter than me 29. Parece que todo pasa por las multitudes... Clientes, proveedores, usuarios tienen buenas ideas Crowd En las Redes Sociales se acumulansourcing todos estos perfiles Sin embargo las multitudes son difciles de gestionar 30. Existe diversidad, talento, etc. PROS Genera muchas ideas que se filtran a travs del peer-rating. Resulta muy eficiente en costes - Crowd online No se puede liberar informacinsourcing confidencial o delicada. CONTRAS No se generan dinmicas de colaboracin, ms bien de aportacin/revisin.Es difcil de gestionar y los resultados pueden noser los deseados 31. Crowd Claramente es una tendencia,sourcing pero todava queda mucho por explorar 32. Seguimos on.line