Social Activism

Red_112_400.jpgSocial Start Up
How to make an Impact?

Never doubt that a small group of thoughtful, committed citizens can change the world. Indeed, it is the only thing that ever has.Margaret Mead

http://www.villasattimberwood.com/Villas%20at%20Timberwood%20-%20Energy%20Efficient%20Garden%20Homes%20San%20Antonio%20Texas%20-%20Images/Green%20Leaves.png

http://withfriendship.com/images/a/135/cloud.jpghttp://www.vectorstock.com/composite/180843/child-drawing-vector.jpghttp://www.istockphoto.com/file_thumbview_approve/5904362/2/istockphoto_5904362-child-drawing.jpghttp://make-the-grade-ot.com/images/Smiling%20Clouds.jpg

Floris: 5 X Dwars

Fuck the Model

Dromen moet je durven!

Air_Ring_1600.jpgWisdom

Kennen is nog geen kunnen.

up5.jpgshare

We werken met wat we kunnen en durven opmerken.

1427490115_e9907c0120_o.jpgplay

Je bent er pas vrij in als je ermee spelen kan.

131431PVXU_w.jpgprovoke

If an idea at first doesnt sound absurd, then there is no hope for it. (Einstein)

http://static.epl.ee/pildid/2009/normal/162547.jpgHow do you create the change?

To make change you need emotions. Strong emotions. Love and hate can create the change.You know, love and hate are not opposites. The opposite of love is not hate but indifference.It isIndifference which allows people to trash the forests. It is indifference what allows us to destroy ourplanet. Those people who do that dont hate the planet. They just... dont care. Hate creates fear. Fear kills compassion. Having no compassion makes you indifferent.

Luckily, love can extinguish indifference. It makes sense to stick with love if you want to create thechange.Once you have peace inside you it is much easier to know right from wrong.

Rainer Nlvak,the initiator of Let's do it! in Estonia

http://www.debeterewereld.nl/images/UserFiles/Image/Lets_Do_It_logo.jpghttp://www.letsdoitworld.org/

1. Vertrouw je woede/liefde/hunch!

Welk licht/oproep volg jij?

Waar/Hoe kijk je ernaar?

4a Benoem de Essentie

Essentie

Welke essentie zie jij?

Wat is je nieuwe essentie?

4b. Droom!

Uitgangspunten

Gezamenlijke visie staat centraal (niet jouw agenda).

Breng al je eerdere lessen en inzichten mee.

Geef respect, vertrouwen en betrek alle stemmen.

Spreek vanuit persoonlijk verlangen of wens.

De aanwezigen hebben alle antwoorden.

The New S.M.A.R.T.

STORYWelk verhaal wil je beleven?

MEANING Hoe maakt dit een betere jij, samenleving en of wereld?

ADVENTUREHoe zet dit jou aan tot actie?

RESOURCES Wat heb je aan team, middelen en talenten om te starten?

TELEVISABLE Wat is het verhaal dat hierover de wereld in gaat?

Groepen formeren:

Op welke stijl je ligt en wie je aantrekken.

DOORPAKKEN: Op hoogtepunten eerdere ideen.

WILD VERKENNEN: lekker opnieuw beginnen.

ZAKELIJK GERICHT: waar zijn de kansen in de markt.

Volg de energie.

Kwantiteit is kwaliteit. Stel je oordeel uit en omarm alle mogelijkheden.

Los geen problemen op, maar benoem ze enkel.

Noteer alle ideen en zoek (later) onderlinge verbindingen en overeenkomsten.

Stap er speels in, maar hou je aan de tijden.

Regels voor Brainstormen:

Ronde 1: Superman Methode:Wat voor superheld lost jouw probleem op?

Ronde 2: Superman Methode:Wat de superheld kan, heb jij te doen.

DOORPAKKEN: oppakken van iets anders of doorpakken op wat jullie nu in handen hebben?

WILD VERKENNEN: nieuwe duik of convergeren met criteria check? COCD methode.

PUUR ZAKELIJK: Hoe wordt dit idee winst voor ons allemaal? Denk als MVO. Hebben jullie een product: voeg dan verpakking met tekst en uitleg toe.

Voor alle groepen:

maak een ABRI poster van je concept!

Ronde 2: Doorpakken

Hoe herken je een krachtig idee?

Bevat heldere belofte of oproep aan duidelijke groep.

Het stimuleert verbeelding en actie.

Het beantwoord helder hoe belofte wordt ingelost

En waarom deze aanpak het verschil maakt.

En enkele concrete feiten en verhalende voorbeelden.

Er zit een concrete organisatie (groep) achter het voorstel

Play Testen mag, en wordt beter van kritiek.

Het is visueel gemaakt met een pay off slogan erbij!

Het is aantrekkelijk, realistisch en innovatief voor publiek.

Elk groepje is nu een bedrijf. Jullie gaan als bedrijf je beste idee aan mogelijke investeerders.

Presentatie eisen:

Is het Concept, Product of de Dienst helder en toegankelijk?

Wat maakt dit verdien aantrekkelijk voor een bedrijf om in te investeren of te ontwikkelen?

Hebben jullie een kosten en baten prognose?

Kunnen jullie voorspellen hoe lang het duur voor er winst wordt behaald? Forecast

2e reclame concept. Abri-Poster verbeteren.

Ronde 4: Resultaat

Presenteer je concept voorstel aan de 'Dragons'.Na elke presentatie is er korte (kritische) vragen tijd.

Iedereen is Dragon en heeft 1.00.000 te investeren. Na alle voorstellen geven we feedback middels bedrag en motivatie van investering. Samen met de concepten is die feedback de essentile opbrengst van de middag.

Is het aantrekkelijk? Is het haalbaar? Is het innovatief?

Finale:

KnighthoodChallenge.jpgCreative Concepting

Toekomst Interview

Verteller vertelt het verhaal van desuccesvolle toekomst. Anderen stellenvragen om verhaal voort te stuwen.Als verteller vast raakt, worden rollengewisseld. Iemand noteert belangrijkeontdekkingen en vondsten.

NB: voor de verteller: Kies ervoor het te weten!.NB: Als je het niet begrijpt, is het verhaal nog niet duidelijk genoeg.

Prototyping of Speeltesten

Maak het zo reel mogelijk. Speeltest met(mogelijke) clinten en betrokkenen. Stahacking, sabotage en regelbreken toe.

Integreer alle feedback en probeer opnieuw.

De enige heilige koe is het recht om te bevragen.

Klik om de opmaak van de titeltekst te bewerkenKlik om de stijl te bewerken

Klik om de opmaak van de overzichtstekst te bewerkenTweede overzichtsniveauDerde overzichtsniveauVierde overzichtsniveauVijfde overzichtsniveauZesde overzichtsniveauZevende overzichtsniveauAchtste overzichtsniveau

Negende overzichtsniveauKlik om de modelstijlen te bewerken

Tweede niveau

Derde niveau

Vierde niveau

Vijfde niveau

16/10/15

Klik om de opmaak van de titeltekst te bewerkenKlik om de stijl te bewerken

Klik om de opmaak van de overzichtstekst te bewerkenTweede overzichtsniveauDerde overzichtsniveauVierde overzichtsniveauVijfde overzichtsniveauZesde overzichtsniveauZevende overzichtsniveauAchtste overzichtsniveau

Negende overzichtsniveauKlik om de modelstijlen te bewerken

Tweede niveau

Derde niveau

Vierde niveau

Vijfde niveau

16/10/15