1. Uvod

Poslovni ime,sedište i adresa,matični broj i PIB akcionarskog drustva:

“SOJAPROTEIN” akcionarsko društvo za preradu soje Bečej

Industriska zona bb,Bečej

Matični broj:08114072

PIB 100741587

"SOJAPROTEIN" A.D. je kompanija za preradu soje, koja po svome kapcitetu prerade (od blizu 300.000 tone godišnje), raznovrsnosti i kvalitetu proizvoda, spada među najznačajnije proizvođače iz ove grane u Centralnoj i Jugoistočnoj Evropi. Osnovna delatnost kompanije je prerada sojinog zrna, ali se ona bavi i poljoprivrednom proizvodnjom,  uskladištenjem, prometom na veliko i malo, otkupom poljoprivrednih proizvoda, izvozom i uvozom,  i drugim delatnostima koje služe potpunijem vršenju glavne delatnosti.

Kompanija „SOJAPROTEIN“ A.D. nalazi se u Bečeju, gradu od 27.000 stanovnika, smeštenom u geografskom centru pokrajine Vojvodine. Ima dobre drumske i železničke veze, a kako leži na desnoj obali reke Tise, koristi se i rečni saobraćaj. Udaljen je 130 km od Beograda i 50 km od Novog Sada. U ovom regionu je naročito razvijena proizvodnja ratarskih kultura, ali i prehrambena industrija, u kojoj kompanija za preradu soje „SOJAPROTEIN“ A.D. zauzima jedno od vodećih mesta.

1

2. Istorijat firme “SOJAPROTEIN” A.D.

„SOJAPROTEIN” A.D. je osnovana 1977. godine kao društveno preduzeće, sredstvima društvene svojine opštine Bečej i sredstvima Pokrajine Vojvodine. Probna proizvodnja otpočela je 1982. godine, redovna proizvodnja 1983. godine, a konačno konstituisanje izvršeno je 1985. godine.

Izgradnjom kompanije "SOJAPROTEIN" A.D. trebalo je podmiriti potrebe za visokovrednim proteinima za prehrambenu industriju i smanjiti deficit jestivog ulja na domacem tržištu. Proizvodnja proteinskih proizvoda za ishranu životinja imala je za cilj razvoj stočarstva. Planirano je da setva soje doprinese boljoj plodosmeni useva, što bi doprinelo povećanju prinosa u poljoprivredi. Time je Jugoslavija, umesto dotadašnjeg velikog uvoznika, mogla da se pojavi kao značajan izvoznik veoma traženih biljnih proteina.

2.1. Struktura vlasnistva

U „SOJAPROTEIN“-u A.D. prvi korak u privatizaciji napravljen je izdavanjem internih deonica na osnovu Zakona o društvenom kapitalu. Sprovođenjem svojinske transformacije 2000. godine završen je prvi krug po osnovu besplatnog upisa, kada su mali akcionari postali vlasnici kapitala u iznosu od 60.37%. Preostali deo društvenog kapitala prenet je Akcijskom Fondu i RF PIO. Na osnovu naloga Agencije za privatizaciju, Akcijski Fond Republike Srbije je zakazao aukcijsku prodaju akcija iz svog portfelja na Beogradskoj berzi za 02.09.2002. godine. Na aukciji su učestvovala tri zainteresovana kupca. Rezultat višečasovnog nadmetanja je bio sledeći: privatno preduzeće „Victoria ZS“ doo iz Šapca postalo je vlasnik 135.063 akcija iz portfelja Akcijskog Fonda, odnosno 39.63% kapitala.

2

Slika br.1: Dijagram Investitor

Nakon toga na Skupštini održanoj 20.12.2002. godine doneta je Odluka o povećanju vrednosti kapitala i novoj emisiji akcija. Nova emisija akcija izvršena je emitovanjem 120.000 akcija u ukupnoj vrednosti od 180.000.000,00 dinara. Vlasnik „Victoria ZS“ doo je kupila 119.798 akcija i na taj način uložila u „SOJAPROTEIN“ A.D. 179.697.000,00 dinara. Nakon nove emisije „Victoria ZS“ doo je postala vlasnik 55,31% kapitala „SOJAPROTEIN“-a A.D. Daljom kupovinom akcija na berzi „Victoria ZS“ doo je stekla oko 74% kapitala. Organi upravljanja u kompaniji su Skupština akcionara i Upravni odbor.

3

Slika br.2: Statistički prikaz vlasnistva preduzece

4

2.2. Delovi sistema

Direktor je visa duznos u kompaniji odnosno preduzecu, ovlascen za izbor strategije razvitka kompanije, za kadrovske poslovei finansijska pitanja preduzeca. Svaki direktor ima podrsku, bilo da je to sekretarica ili neki drugi vrsilac duznosti. Svaka od grana na slici npr., finansijka podrska, proizvodnja, informaciona podrska, tehnicka podrska it., mora proci pod nadzorom direktora kompanije odnosno preduzeca. Svaka od tih grana ima svoju pod granu koja vrsi svoju duznost.

5

2.3. Ulazne i izlazne velicine

Proizvodni program SOJA VITA čine sledeći proizvodi: sojino brašno, ljuspice, komadići i odresci, zatim vegetarijanske paštete sa ukusima neutral, pečurka, paprika, paprika pikant i paradajz, sirov sojin lecitin, instant napitak Leci Vita, lecitin u kapsulama Leci Kaps i prženo sojino zrno. Proizvodi su namenjeni za ljudsku ishranu i upotrebu u domaćinstvu i upakovani su u komercijalnu ambalažu, savremenog dizajna i prepoznatljivog logotipa.

  Korišćenjem SOJA VITA proizvoda u kombinaciji sa drugim namirnicama biljnog i životinjskog porekla, pružaju se velike mogućnosti primene u svakodnevnoj ishrani, tako da je moguće spremiti sve, od predjela do deserta. Deo palete SOJA VITA proizvoda može da bude izvanredna zamena za meso onim potrošačima koji posebno vode računa o zdravoj i ekonomičnoj ishrani. Pored uticaja na porodičnu ekonomiku, upotrebom SOJA VITA proizvoda, ishrana postaje raznovrsnija i korisnija po zdravlje. Proizvodi od soje ne sadrže zasićene masne kiseline, koji su uzrok bolesti srca i krvnih sudova.

VEGETARIJANSKE PAŠTETE Soja Vita su proizvodi dobijeni kombinovanjem belančevinastih proizvoda od soje i suncokretovog ulja kao osnovnih sastojaka.

Proizvedeni sa pet ukusa, NEUTRAL, PEČURKE, PAPRIKA, PAPRIKA PIKANT I PARADAJZ, ovi niskokalorični proizvodi bez konzervansa savršeni su za vegetarijanski način ishrane, preporučeni su za dijete i pogodni za konzumiranje u danima posta.

PRŽENO SOJINO ZRNO je prirodan izvor proteina, vitamina i minerala kao i mnogih biološki aktivnih jedinjenja. Preporučuje se dnevno unošenje 25 g sojinih proteina što odgovara količini od 75 g prženog sojinog zrna.

SIROV SOJIN LECITIN je prirodna smeša fosfolipida i ulja, sa izrazitim dijetetskim i terapeutskim svojstvima, zbog čega se preporučuje kao dodatak ishrani. Sadrži sastojke koji su esencijalni za metabolizam jetre, apsorpciju masti, regeneraciju ćelija nervnog sistema.

6

SOJIN LECITIN usporava starenje i održava vitalnost organizma. Snižavanjem holesterola štiti kardiovaskularni sistem. Preporučuje se dnevno uzimanje jedne do dve kašičice lecitina u večernjim časovima.Prirodni hranljivi instant napitak na bazi lecitina LECI VITA namenjen je svim uzrastima, mladima u razvoju i starijima za poboljšanje funkcija organizma, kao i svima onima koji su izloženi intenzivnom umnom i fizičkom radu. Proizvod sadrži izuzetno hranljive sastojke: sojin lecitin, obezmašćeno sojino brašno, med, koncentrovani ekstrakt ječmenog slada, mleko u prahu, kakao itd. Priprema se razmućivanjem 20 g (dve supene kašike) napitka u 2 dl mleka ili vode.

LECI VITA je prirodni hranljivi instant napitak. Prirodni sastojci LECI VITE su sojino brašno, lecitin, med, koncentrovani ekstrakt ječmenog slada, mleko u prahu, kakao prah, šećer i aroma vanile. Oni predstavljaju dragocen izvor hranljivih materija, a ukomponovani su tako da daju napitak izvanrednih osobina, prilagođen potrebama i dinamici savremenog čoveka. Visok sadržaj lecitina čini ovaj napitak jedinstvenim na našem tržištu. Od ranije je poznato da lecitin okrepljuje i održava vitalnost organizma, usporava starenje. Preporučuje se za konzumiranje po želji sportistima, rekonvalescentima, trudnicama, deci u razvoju i starijim osobama.

U saradnji sa Laboratorijom za izučavanje ishrane i metabolizma Instituta za medicinska istraživanja (IMI) u Beogradu, urađena je šestomesečna klinička studija o uticaju LECI VITE na ispitanike sa povišenim mastima u krvi (holesterol i trigliceridi) - činiocima rizika za kardiovaskularne bolesti i aterosklerozu. Rezultati su pokazali da LECI VITA veoma uspešno snižava ”loš holesterol” (LDL), da umereno povećava ”dobar holesterol” (HDL) i snižava nivo triglicerida. Ovo istraživanje je pokazalo da je dovoljno popiti dve supene kašike LECI VITE rastvorene u vodi, jednom dnevno, uz večernji obrok. Povoljniji efekat LECI VITE postiže se u kombinaciji sa dijetetskim režimom ishrane.

LECI VITA rastvorena u vodi ili mleku predstavlja biološki visoko vredan i medicinski delotvoran napitak. LECI VITA se ne preporučuje osobama sklonim povećanju nivoa šećera u krvi.

Industrija mesa :

1.SOPRO-TB je proizvod dobijen savremenim procesom prerade odabranog i oljuštenog zrna sa višim sadržajem proteina. Predstavlja jedinstven izvor proteina, odnosno esencijalnih amino-kiselina i zaštitnih hranljivih materija, minerala i vitamina, značajnih za ukupni metabolizam. Odgovarajućom termičkom obradom inaktivirani su antinutritivni faktori, čime se povećava iskorišćenost proteina. SOPRO-TB je značajan zbog visoke hranljive i biološke vrednosti, kao i svojih funkcionalnih osobina (emulgovanje i stabilizovanje, velika moć apsorpcije i vezivanja vode, dispergovanje, adsorbovanje masti, lako umrežavanje, poboljšanje strukture i antioksidativno delovanje).

2.4. Parametri sistema

7

Optimalan broj visokostručnih kadrova, kompjuterizovano praćenje parametara procesa, ulaganje u opremu, kao i savremena laboratorija, predstavljaju osnovu za postizanje i održavanje dobrog kvaliteta proizvoda.

U kompaniji radi oko 401 radnika, od kojih 14,20% ima visoku, odnosno višu stručnu spremu. Rukovodeći tim orijentisan je pre svega na zadovoljenje zahteva i ispunjenje očekivanja kupaca, stvaranje partnerskih odnosa sa dobavljačima, uz podržavanje i stimulisanje kreativnosti zaposlenih, njihovih inicijativa i odgovornosti za kvalitet.

Red.

br. KVALIFIKACIJA

2008.godina 2009.godina INDEX

Zaposleni % Zaposleni %

1 2 3 4 5 6 7

1 Nekvalifikovani 65 17,06 64 15,96 101,6

2 Niža stručna sprema 6 1,57 6 1,50 100,0

3 Kvalifikovani 86 22,57 99 24.69 97,7

4 Srenja str.sprema 145 38,06 152 37.91 100,7

5 Viša stručna sprema 22 5,77 22 5,49 10,,8

6Visoka struč. sprema

56 14,70 57 14,20 98,20

7 Magistri 1 0,26 1 0,25 100,00

8 Doktori 0 0,00 0 0,00 0,00

9UKUPAN BR.RADNIKA

381 100,00 401 100,00 105,3

2.5. Cilj i performanse sistema

Radi uspešnog funkcionisanja određenog sistema, u našem konkretnom primeru, treba se voditi računa o:

kontinuitetu funkcionisanja kao nastojanju da se obezbedi opstanak, povećanju efikasnosti funkcionisanja (pridržavanje rokova distributera) , kontinuitetu povećanja efikasnosti funkcionisanja što predstavlja progres. Performansama preduzeća na tržištu i u odnosima prema klijentima,

8

Performansama preduzeća u efikasnosti vođenja internih poslovnih procesa,

Performansama preduzeća u inoviranju i sticanju novih znanja (razna usavršavanja i odlasci na seminare),

Finansijskoj perspektivi.

2.6. Resursi sistema

Kao relativno nova kompanija, „SOJAPROTEIN” A.D. raspolaže savremenom tehnološkom opremom najpoznatijih evropskih i američkih proizvođača. Posebna pažnja se posvećuje održavanju tehničke i tehnološke spremnosti fabrike stalnim praćenjem i primenom saznanja o inovacijama u tehnologiji prerade soje.

Institut se nalazi u Novom Sadu, okružen vojvođanskom ravnicom, gde tradicija ratarstva i poljoprivrede daju dobru osnovu za stvaranje novih kvalitetnih sorti i hibrida, poznatih sirom sveta.

Početkom prošlog veka soja se gajila samo u Kini. Tridesetih godina širi se i u SAD koje ubrzo postaju najveæi svetski proizvođač soje. Poslednjih decenija soja zauzima značajne površine i u drugim zemljama, pre svih Brazilu, Argentini i Indiji.

U 2003. godini, 6 najvećih svetskih proizvođača proizvelo je 180 miliona tona soje, što je više od 95% ukupne svetske proizvodnje. RS je sa proizvedenih 226.000 tona soje jedan od značajnijih proizvođača u evropskim razmerama.

Bavi se ratarsko-povrtarskom i voćarskom proizvodnjom na 965 hektara sopstvenezemlje i na 948 hektara državne zemlje za koju plaća zakup.Pod sistemom za navodnjavanje ima oko 1000 hektara zemlje koja je 90% usopstvenom vlasništvu. Poseduje 5 mašina za zalivanje linear tipa „Rendžer“.Na ekonomiji „Princ“je izgrađen silos za žitarice sa modernom sušaromkapaciteta 1000 vagona.Posle naglog porasta površina pod sojom u našoj zemlji tokom osamdesetih, kada se soja gajila na preko 100.000 ha, početkom devedesetih došlo je do pada površina, na ispod 50.000 ha. Poslednjih nekoliko godina soja ponovo beleži povećanje površina, a u 2003. godini gajila se na 137.000 ha.

2.7. Okoline i granice sistema

Konkurencija na ruskom tržištu, koje je postalo izuzetno zahtevno i probirljivo, je veoma jaka, pošto tamo posluju sve vodeće kompanije iz oblasti

9

sojarstva. I pored stalne prisutnosti po nekoliko kineskih kompanija, koje nude sojine koncentrate i izolate na svim sajmovima iz oblasti prehrambene industrije, kupci se interesuju i za ponude drugih proizvođača, pa su takva interesovanja pokazana i na štandu "Sojaproteina". Među domaćim proizvođačima ne postoji konkurencuja.

DOMAĆE TRŽIŠTE

Prodaja na domaćem tržištu u 2008. godini ostvarena je na ukupnom nivuo od cca 180.000 tona svih proizvoda, što je za cca 20.000 tona manje od prodaje u 2007.godini, kao i za 7,8% manje od planirane.

U strukturi proizvoda primetan je pad u prodaji sojine sačne (132.500 tona) u odnosu na 2007. godinu (148.350 tona), kao i na plan od 148.920 tona. Razlog je nešto viša cena i smanjen stočni fond u Srbiji. Prodaja sojine ljuske je bila nešto viša od plana ( plan - 2.482 tona, prodaja 2.526 tona), a daleko niža od realizacije u 2007. godini (7.112 tona) jer se koristila kao biogorivo.

Prodaja sirovog sojinog ulja je bila za cca 1.200 tona veća od plana, ali je bila niža za cca 3.000 tona od prodaje u 2007. godini. Kompletna prodaja je preusmerena ka Victoria Oil-u i deo ka Victoria Group-u.

Sojin griz - PTG i Amiloprotex su na nivou plana (plan 2.460 tona; prodaja 2.443 tona), a daleko iznad prodaje u 2007. godini, (548 tona), jer nije bilo prodaje amiloprotexa.

Prodaja sojinog brašna (2.368 tona) je daleko niža od plana (3.149 t), a i od prodaje u 2007. godini (2.650 t). Osnovni razlog je daleko niža cena kod konkurencije ("Bioprotein" - Obrenovac i Soja Net - Lovćenac) što je uslovilo pad prodaje kod konditora.

Prodaja TSP - a (2.055 t) je bila na nivou planirane (2.055 t), kao i nešto viša nego u 2007. godini (1.923 t). Razlog je što od IX meseca distributeri Solae-a nisu uvozili TSP koji su do tada plasirali po znatno nižim cenama od naših.

Prodaja lecitina je u blagom padu (338 t) u odnosu na 2007. godinu (364 t) kao i plan od 380 t. Razlog je prisustvo jeftinijeg uvoznog Lecitina te su se fabrike boja preusmerile na nabavku lecitina iz Hrvatske koji nije uslovan za prehrambenu industriju.

Prodaja Sopromix - a (149 t) je u porastu i u odnosu na plan i 2007. godinu . Deo kupaca je prešao na upotrebu sopromix-a zbog visoke cene izolata i koncentrata.

Hrana za ribe beleži rast (5.447 t) i u odnosu na plan (5.000 t) kao i na relaizaciju iz 2007. godine (3.682 t).

Kod komercijalnog programa "Soja Vita" zabeležan je rast prodaje od 10% u odnosu na 2007. godinu.

10

Zaključak je da je reklamna kampanja u časopisu "Kuhinjica" i na 34 regionalne TV stanice i ART -u i RTV1 počela da daje pozitivne rezultate.

2.8. Analiza traznje

Majski ugovor sojinog zrna zatvoren na 1438,25(+13,5)US$ centi za busel (528,47 US$/t). Novembarski na 1390,5(+12)US$ centi za busel (510,93US$/t).

Majski ugovor sojine sacme zatvoren na 368,2(+2)US$/STn (405,87 US$/t)

Majski ugovor sojinog ulja zatvoren na 63,05(+0,93)US$ centi za funtu (1390,01US$/t)

Nagli skok psenice na berzi u Mineapolisu, ideja da ce Kineska traznja ostati na visokom nivou i aktivna kupovina od strane fondova je digla sojino zrno i ulje na nove rekordne vrednosti. Martovski ugovor sojinog zrna je skocio za vise od 46 centi za nedelju dana, a novembarski ugovor je 7 dana zaredom zatvoren na vise. Solidna izvozna traznja i nastavak zabrinutosti da mozda nece biti dovoljno zasejanih povrsina ove sezone da se izbegne nedostatak su doprineli kupovini. Povrh dobrog izvoza sojinog ulja u nedeljnom izvestaju, USDA je objavio prodaju 110.000 t US sojinog zrna Kini. Na USDA konferenciji, ministarstvo je iznelo ocekivanje zavrsnih zaliha za sezonu 2008/09 od samo 4,6mln t u odnosu na 4,35mln t ove sezone. Proizvodnja sojinog zrna se ocekuje na oko 80,28mln t. Zalihe sojinog ulja se ocekuju na 978.850t u odnosu na 1,13mln t ove sezone. Severni delovi Brazilskog regiona gde se uzgaja soja ocekuje previse vlage tokom vikenda i pocetkom sledece nedelje, dok suvi delovi na jugu ce i dalje ostati suvi. Ova prognoza je dodala pozitivan smer trzistu. Nedeljni izvoz sojinog zrna je dostigao 630.600t sto je u okviru ocekivanja trzista, ali blize donjoj granici ocekivanja. Ukupna prodaja je dostigla 91,6% USDA procene za celu sezonu u poredjenju sa 83,5% 5-ogodisnjeg proseka za ovo doba godine. Prodaja sacme je malo razocarala sa samo 80.300t. Prodaja ulja je dostigla 27.000t, sto je bilo iznad ocekivanja trzista. Ukupna prodaja ulja je dostigla 79% ocekivanja USDA za ovu sezonu u poredjenju sa 46,4% 5-ogodisnjeg proseka za ovo doba godine.

2.9. Dugorocni razvoj

11

DUGOROČNI FINANSIJSKI PLASMANI

- "AGROPROMET" Bečej

- OZZ"NIZINE" Plavna

- “ALBATROS”MM Šid

U okviru dugoročnih finansijskih plasmana preduzeće je iskazalo vrednost od 302.557 hilj.din.

Najznačajnije stavke se odnose na date namenske zajmove. Deo poslovne politike Sojaproteina je da se aktivno uključuje u podržavanje primarne poljoprivredne proizvodnje i dugoročno obezbeđenje sirovine. Jedan od načina je odobravanje namenskih zajmova značajnijim proizvođačima uljarica za izgradnju skladišnih kapaciteta. Ovim plasmanima preduzeće obezbeđuje skladišne kapacitete za otkupljene sirovine na duži vremenski period a istovremeno obezbeđuje potrebnu količinu sirovine za preradu otkupom istih od ovih proizvođača.

Najveći plasmani u vidu namenskih zajmova dati su sledećim firmama:

- "AGROPOTEZ" Adaševac

- DOO"AGROGRNJA" Pivnice

- OZZ"EVROPA" Bačka Palanka

- DOO"UNICOOP" Žabalj

- DOO"VENTURA" Beograd

DUGOROČNA REZERVISANJA

12

Dugoročna rezervisanja za otpremnine pri odlasku u penziju i jubilarne nagrade (primenom MRS 19) u iznosu od 45.573hilj. dinara.

Poziciju dugoročnih obaveza čine dugoročni krediti u inostranstvu.

Dugoročni krediti u inostranstvu

7.512.053 hilj.din.

1.VOJVOĐANSKA BANKA (PARISKI KLUB) 10.756.276,60EUR sudski spor

823.901 hilj.din.

Dugoročne obaveze po osnovu finansijskog lizinga iznose 12.981 hilj.dinara.

Iznos dugoročnih kredita u inostranstvu odnosi se na kredite koji su se koristili za nabavku svih uljanih kultura roda 2008 kao i ostalih ratarskih kultura (kukuruz, pšenica, semenska roba)

2.10. Kraktoročnost

Kratkoročni finansijski plasmani na dan 30.09.2008 u iznosu =683.950 hilj.din. odnose se na zajmove date povezanim licima koji su u potpunosti vraćeni tokom 10-og meseca 2008 godine. Iznos kratkoročnih finansijskih plasmana u vrednosti 14.509 hilj.din. odnosi se najvećim delom na kratkoročni deo do godinu dana datih namenskih zajmova poljoprivrednim proizvođačima.

Kratkoročni krediti za zimnicu isplaćeni zaposlenima u skladu sa odredbama Pojedinačnog kolektivnog ugovora iznose =15.437 hilj.din.

13

2.11. Faza i procesi razmene

Najveći deo proizvoda plasira se na domaće tržište, a oko 15% proizvodnje se izvozi. Glavni izvozni proizvodi su: punomasna, obezmašćena i lecitinirana brašna, teksturirani proizvodi, funkcionalne mešavine, sojino ulje i lecitin. „SOJAPROTEIN” A.D. spada u značajne izvoznike u Srbiji, kontinuirano je prisutan na inostranom tržištu i svoje proizvode prodaje u preko 20 zemalja.Trećina izvoza usmerena je ka zemljama članicama EU, oko 30% ka Rusiji , 6% ka bivšim jugoslovenskim republikama, a oko 30% ka ostalim zemljama.

14

3. Poslovi Sojaprotein-a narednih 5 godina

Julski ugovor sojinog zrna zatvoren na 1459(+7)US$ centi za busel (536,09+2,57US$/t). Novembarski na 1439,5(+7,5)US$ centi za busel (528,93+2,76US$/t).

Julski ugovor sojine sacme zatvoren na 372(+1,5)US$/STn (410,06+1,65US$/t)

Julski ugovor sojinog ulja zatvoren na 64,35(+1,7)US$ centi za funtu (1418,67+37,48US$/t)

Drugi red uzastopno, nagli skok na otvaranju je pracen daljim skokovima tokom trgovanja. Sacma je skocila u odnosu na ulje na pocetku trgovanja, ali je naglo pala kasnije tokom dana. Ulje je ostalo i na kraju blizu visokih nivoa dostignutih tokom dana, verovatno vodjeno istorijskim skokom cena nafte. Sveukupna snaga je ponovo pripisana vlaznom vremenu u US, strajku farmera u Argentini i naglom skoku sirove nafte. Zbog skoka nafte brojna trzista su lancano skocila u petak i dovela CRB index roba na novi rekord svih vremena. Kupovali su svi, od lokalnih trgovaca do fondova, na svim trzistima, a kolicina ugovora je bila velika. Postoje indikacije da neki fondovi prelaze iz julskih ugovora u dalje mesece. U Argentini, pozicija dve suprotstavljene strane izgleda jos zategnutije, a farmeri imaju sastanak na kome ce odluciti da li ce nastaviti strajk od nedelje ili ce ga zavrsiti. Predsednica Argentine je ljutito govorila o strajkacima, a vozaci kamiona koji blokiraju puteve su povecali zabrinutost oko domacih nestasica hrane ukoliko nastave sa blokadama. Cene zrna i sacme su pala posle vesti da se farmeri sastaju.

4. Model

Електричне мреже представљају елементе повезивања

између електричних компоненти као што су отпорник, кондензатор, извор

напајања,прекидач итд.

Електрично коло је мрежа која има затворен електрични круг,

дозвољавајући повратну путању струји . Мрежа је спој две или више уређаја и

не мора увек да буде коло .

Електричне мреже које се састоје само из извора напајања (напонског

или струјног), линеарних електронских елемената (отпорник, кондензатор и

индукт), линеарног преносног система, могу се анализирати помоћу алгебре и

разних метода трансформације, да би се прорачуналеједносмерне

струје, наизменичне струје и одговарајући напони .

Мрежа која садржи активне (електронске компоненте) такође је позната

као електрично коло . Такве мреже су углавном нелинеарне те је прорачун

напона и струја у њеним деловима доста тежи задатак .

15

Да би пројектовали електрично коло, било аналогно или дигитално, инжењери морају бити способни да прорачунају вредности струја и напона у деловима кола . Линеарна кола се могу прорачунати употребом комплексног рачуна . Остала кола се софтверски прорачунавају .

Slika br. 3: Primer elektricnog kola

5. Poslovne komunikacije kao strateški resurs

Komunikacija je ono što čini suštinu ljudskog bića. Mozak čoveka je mnogo veći od mozga mnogih životinjskih vrsta (čast izuzecima), upravo zbog sposobnosti govora i obrade slika. Dominacija ljudske vrste na Zemlji je ostvarena konstantnom akumulacijom znanja i iskustava koje su se prenosile sa generacije na generaciju (to je nešto što životinjske vrste ne mogu). Prenos tih znanja i iskustava nije ni najmanje jednostavan posao. 

Informacije se dobijaju kao rezultat određenih postupaka koji obuhvataju prikupljanje, sređivanje i ispitivanje pojava i procesa u prirodi i društvu. Procesi predstavljaju stalnu razmenu materije, energije i informacija koje se otkrivaju i saznaju pomoću čula. Zahvaljujući ovim sposobnostima, ljudska bića su u stanju da saznaju i tumače svet, da mu se prilagođavaju, da komuniciraju sa okolinom u vidu dostavljanja i primanja poruka i da delotvorno žive. Tvorac “Kibernetike” Norbert Viner, kaže: “Živeti delotvorno znači biti uvek dobro informisan ”. 

Davno su ljudi shvatili snagu informacije. Razvoj trgovine u srednjem veku baziran je na konceptu “Inetlligentia pecunaie querendo” (Latinska izreka u prevodu znači “Pamet oplođuje novac”). Prvi pisani model sistema prikupljanja i upotrebe informacija i znanja dao je Sun Tsu u drevnoj Kini pre 2400 godina. Aristotel je već pisao o razlici između informacije, znanja, mudrosti i inteligencije. Jedan psiholog kaže: “Inteligencija je veština pogađanja pravih stvari”. Najbrži razvoj komunikacije omogućila je pojava računara. Informacione i komunikacione tehnike su danas odlučujući faktor za poslovni, socijalni i kulturni

16

život društva. Doslovno nema niti jednog područja u kojem računar nije zauzeo čvrsto mesto: od umetnosti do edukacije, od tehničkog crtanja do medicine, od upravljanja saobraćajem do protivgradnih radara, od kuhinje do velikih proizvodnih i uslužnih organizacija, od upravljanja komunikacijama do integrisanih vojnih sistema, itd... 

Zaključak je jasan - informaciona tehnologija se ne koristi na pravi način. U novim, složenim odnosima razmene informacija koristi se informacioni sistem koji je nastao isključivo iz potreba kontrole hijerarhijske organizacije. Svi problemi u primeni informacione tehnologije su posledica sukoba dve informacione strukture: jedna je ona koja se uspostavlja novim načinom poslovanja i odgovorima koje traži mrežna ekonomija, a druga je ona nasleđena.

Menadžeri organizacija budućnosti prepoznaće sve izazove unapred, a njih čini najrevolucionarnije razdoblje u istoriji poslovanja. Za mnoge koji mukotrpno pokušavaju da nauče kako najefikasnije iskoristiti prednosti Interneta ovo je zastrašujuće i iscrpljujuće razdoblje, ali je istovremeno i izuzetno uzbudljivo. Za one koji instinktivno znaju kako voditi organizaciju kroz krizna razdoblja to će biti zabavno.

6. Literatura

1. “Teorija sistema”, Dr Zivoslav Adamovic2. Internet stranica : http://www.soyaprotein.com

17