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Somos iguales, somos Walmart
Mayo de 2012
Primer Congreso Latinoamericano "Liderazgo Femenino como Herramienta Estratégica
para el Desarrollo Empresarial en América Latina"
Caso de Walmart de México y Centroamérica
3
Equidad de género en Walmart
• ¿Qué hemos logrado en
México?
• Consejo Consultivo de
Equidad e Inclusión
• Mejores prácticas
• Retos y oportunidades
• Hacia dónde vamos
• Diversidad e inclusión
en Walmart
• ¿Quiénes somos?
• Nuestra cultura
• Género y desarrollo de
talento
• Nuestro compromiso
Equidad de género en Walmart
Agenda
4
Equidad de género
en Walmart
5
Diversidad es que te inviten al baile, pero…
Inclusión es pararte a bailar a la pista.
Diversidad e inclusión en Walmart
6
+ de 2,000,000 asociados y asociadas
10,130 unidades
en 27
países
$ 13,510 (*) inversión
(último año) $ 443,854 (*) ventas anuales
(#1 en ventas en Fortune 500)
Datos al cierre del ejercicio fiscal 2012 (31 de enero)
+ de 10,000 millones de clientes
atendidos anualmente
¿Quiénes somos? Walmart en el mundo
(*) Montos en millones de dólares
7
238,128 asociados y
asociadas
2,766 unidades
en 6 países
$ 1,350 (*) inversión
(último año)
$ 28,000 (*) ventas anuales
1,840 millones de clientes
anuales
¿Quiénes somos?
Walmart de México y Centroamérica
Datos al cierre del ejercicio fiscal 2011 (Diciembre), excepto unidades (al 30 de abril de 2012)
(*) Montos en millones de dólares
8
• Listada desde 1977
• Primer empleador privado
• 2a de mayor importancia en el IPC
• 3a más bursátil
Nuestra visión es “Contribuir a mejorar la calidad de vida de
las familias en México y Centroamérica”
69% Stores, Inc. 31%
Incrementando valor para todos nuestros accionistas
¿Quiénes somos?
Walmart de México y Centroamérica
9
La cultura Walmart comienza con la
Integridad y la practicamos todos los días a través de tres principios básicos:
Cultura Walmart
Respeto, Servicio y Excelencia
10
Nuestro
TALENTO
Género y desarrollo de
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Nuestras líderes
Susan Chambers Vicepresidenta Ejecutiva,
Global People
Celia Swanson Senior Vice President, Talent
Development
Robin Forbis
Becky Anderson
Sharon Orlopp Global Chief Diversity Officer -
SVP Corporate People
Vice President People
- Logistics
Senior Vice President Global Financial Transformation
Rosalind Brewer Presidenta y Directora
General de Sam’s Club
Gisel Ruiz Vicepresidenta Ejecutiva
y Directora General de
Operaciones de Walmart U.S
Karenann Terrell Directora General de Sistemas
12
Lupita Morales Vicepresidenta de Operaciones
Walmart Supercenter
Pilar Rojas CIO
Simona Visztova SVP , GMC EC
Mary Valencia SVP CIO, Latam
Monica Loaiza Vicepresidenta de
Auditoria
5 de las 50
mujeres más
poderosas en los
negocios en
México, son parte
de Walmart.
Nuestras líderes
(Walmex & WM Latam)
Revista Expansion
Agosto, 2011
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• Incrementar la representación del liderazgo de mujeres
• Líderes hombres con un rol activo, influyendo a la organización de arriba
hacia abajo
• La diversidad contribuye al desempeño de la empresa
• Adoptar las medidas necesarias para evitar o minimizar el síndrome de la “doble
carga” (combinación de trabajo y responsabilidades domésticas) a través de
la implementación de esquemas flexibles
Nuestro compromiso
14
Equidad de género
en México
16
17
Misión Corporativa
Convertirse en el mejor lugar para trabajar para las mujeres de todos los niveles
Convertirse en la primera o segunda compañía para líderes del sexo femenino
Pilares estratégicos
Atraer el
talento
femenino
Desarrollar,
retener y
promover
mujeres
Apoyo a
mujeres
externas
Promoción de la
inclusión por
medio de
educación y
capacitación
Visión Corporativa
Generadores del cambio
Compromiso Comunicación Medición Responsabilidad
por los resultados
Marco estratégico global
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Consejo Consultivo de Equidad e
inclusión en México
Asesorar a los altos dirigentes de la organización acerca de las tendencias del mercado y actuar
como catalizador en la aceleración de la identificación, el desarrollo, los movimientos y la
retención de las mujeres en la organización
• Informar y asesorar a la alta dirección
• Identificar oportunidades de mejora
• Asegurar en cumplimiento de los objetivos y la implementación de iniciativas
• Identificar barreras
• Lluvia de ideas de soluciones
• Recomendación de métricas
• Cuestionar el status quo
• Soportar a los líderes y a recursos humanos, responsables de implementar el cambio
• El Consejo se reúne cada dos meses
• Los miembros del Consejo asisten a las reuniones, personalmente y no por medio de representante
Rol
Enfoque
Propósito
Reuniones
19
Un hombre como presidente del Consejo
Cambio de
paradigma
Ser ejemplo
La diversidad suma
para crecer
20
Entendimiento del concepto de
Equidad de Género
• “Esto se alinea perfectamente a lo que quiero yo y a mi filosofía de vida.”
• “Necesitamos entender que la Equidad de Género no es un tema feminista, sino que se trata de sumar talento.”
Mejora de resultados gracias a la
Equidad
• “Hoy aprendí que no es casualidad, que compañías con liderazgo balanceado tienen mejores resultados.”
Compromiso con la Equidad de
Género
• “Como persona debo hacer varios cambios, no sólo en mi área sino a nivel compañía.”
• “Es indispensable
que nosotros, los líderes, nos comprometamos con el cambio.”
Acciones prácticas para promover la
Equidad
• “Liderar al equipo de trabajo bajo los principios de la Inteligencia de Género siendo ejemplo a seguir.”
Testimonios de nuestros líderes
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Mejores prácticas: Dashboard
22
Mejores prácticas: Apoyo a mujeres externas - Mujeres 360º
23
1.
50 Pymes
dirigidas por
mujeres
2.
Empoderamiento
de 550
agricultoras
3.
9,640 capacitadas
para primer
empleo
4.
Aumentar
representación
de género entre
proveedores
5.
50,000
beneficiarias de
donativos
filantrópicos
Capacitación a 58
agricultoras
marginadas; 75% de
ellas comercializan
en nuestras tiendas
Contratación y
capacitación a
2,531 mujeres de
zonas rurales
Avance: Avance: Avance: Avance:
Desarrollo y la
capacitación
de 18 Pymes
dirigidas por
mujeres
Apoyo a 28,520
mujeres
1,391 de ellas
venden sus
productos en
nuestras tiendas
Mejores prácticas: Mujeres 360º - Avances en México
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•Compromiso de líderes
•Frenar la rotación de ejecutivas
•Apoyar el crecimiento
•Entorno cultural de trabajo
•Bajo interés del talento externo
•Adopción de esquemas flexibles
por otras empresas
Retos a enfrentar
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Hacia dónde vamos:
Modelo de ejecución interno
Aumentar
el pipeline
de la base
Asegurar las
promociones
equitativas
Disminuir
la rotación
Construir
una
plataforma
de gestión
corporativa
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• 1000 x 1000 mujeres
• Reingreso de
mujeres ejecutivas
• 1 mujer +
• Promociones equitativas
• Tu compañía, tu casa
• Programas de flexibilidad
• Mujeres 360º.
• Comunicación
• Capacitación y
sensibilización
En resumen … nuestras acciones son
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¡Muchas gracias! Alfonso Ferreira
Presidente del Consejo Consultivo
de Equidad e Inclusión - Gestión 2012
Vicepresidente de Negocios Inmobiliarios (México)
Walmart de México y Centroamérica