S.O.R.S.O.R.Strategische Oriëntatie RondeStrategische Oriëntatie Ronde

StakeholderStakeholderManagementManagement

Wie wordt er

door het bestaan van mijn bedrijf beïnvloed ?

OnsBedrijf

Stakeholder Mapping

Stakeholder Analyse

Stakeholder Interest (5-1) Involvement (5-1) Influence (5-1) His/ her main concerns Required action132456789101112131415

Stakeholder Map

S.W.O.T.S.W.O.T.AnalyseAnalyse

Strenghts

Weaknesses

Opportunities

Threats

Kansen & Bedreigingen

Waar liggen de kansen van uw bedrijf ?

Welke gebeurtenissen of ontwikkelingen van buitenaf kunnen een positieve invloed op uw bedrijf uitoefenen ?

Wat zijn de externe trends of gebeurtenissen waarmee het bedrijf, indien we goed reageren, voordelen kan behalen ?

(groene kaartjes)

Kansen & Bedreigingen

Waar liggen de bedreigingen voor uw bedrijf ?Welke gebeurtenissen of ontwikkeling komen van

buitenaf en kunnen negatieve invloed op uw bedrijf uitoefenen ?

Wat zijn de externe trends of gebeurtenissen waarvan uw bedrijf, indien we niet reageren, nadelen ondervindt ?

(rode kaartjes)

Beoordeling

Hoog

Laag

Laag Hoog

Waarschijnlijkheid dat de kans of bedreiging optreedt of doorzetR

elev

anti

e vo

or u

w b

edri

jf

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

Beoordeling (2)

Selecteer 10 groene en/of rode kaartjes.

De som = 10 (alle mogelijke combinaties mogelijk)

Belangrijk: vak “Hoge relevantie + hoge waarschijnlijkheid”.

Sterkten & Zwakten

Wat zijn de sterke punten van uw bedrijf ?

Wat zijn de interne kenmerken of eigenschappen die voordelen kunnen opleveren ?

(lichtblauwe kaartjes)

Sterkten en Zwakten

Wat zijn de zwakke punten van uw bedrijf ?

Wat zijn de interne kenmerken of eigenschappen die nadelen of problemen kunnen opleveren ?

(roze kaartjes)

Beoordeling

Hoog

Laag

Weinig Veel

In welke mate kan deze sterkte uw bedrijf een voordeel opleverenten opzichte van de concurenten ?

Bew

ustz

ijn

van

deze

ste

rkte

bin

nen

uw b

edri

jf.

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

Beoordeling

Hoog

Laag

Weinig Veel

In welke mate kan deze zwakte voor uw bedrijf een nadeel betekenenten opzichte van de concurrentie ?

Bew

ustz

ijn

dat w

e hi

erop

zw

ak s

core

n bi

nnen

ons

bed

rijf

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

1.2.3.4.5.6.7.8.

Beoordeling (2)

Selecteer 10 lichtblauwe/roze kaartjes aan de hand van de 2 voorgaande matrices.

De som = 10 (alle mogelijke combinaties mogelijk)

Belangrijke vakken hierbij zijn diegene met veel competitieve voordelen of veel competitieve nadelen.

Kansen en Bedreigingen

1. (één)2. (twee)3. (drie)4. (vier)5. (vijf)6. (zes)7. (zeven)8. (acht)9. (negen)10. (tien)

Sterkten en Zwakten

1. (één)2. (twee)3. (drie)4. (vier)5. (vijf)6. (zes)7. (zeven)8. (acht)9. (negen)10. (tien)

0000000000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sterktes& Zwaktes

Kansen &Bedreigingen

Scoren

Je hebt 6 punten per kolom ter beschikking.

Als je denkt dat we de combinatie van een bepaalde sterkte of zwakte met een bepaalde kans of bedreiging in de toekomst

maximale aandacht moeten besteden, noteer je 3 punten in de cel aanzienlijke aandacht moeten besteden, noteer je 2 punten in de cel aandacht moeten besteden, dan noteer je 1 punt in de cel

Analyse van de Score

Een hoge score in een cel betekent dat veel mensen vragen iets te doen aan het aandachtspunt dat is af te leiden uit de kruising van een bepaalde kans of bedreiging met een bepaalde sterkte of zwakte.

 Discussie is soms nodig om de werkelijke betekenis duidelijk te maken. Als een bepaald kruispunt heel weinig aandacht krijgt, mag ook gevraagd worden waarom dit zo is.

 Een hoge score aan het eind van een rij betekent dat elk strategisch voorstel maatregelen

of acties moet bevatten die gebruik maken van een bepaalde sterkte of die een bepaalde zwakte helpen uit de weg te ruimen of te overwinnen.

 De totaalscore per kolom geeft alleen een indicatie of een bepaalde kans of bedreiging

relevant genoeg is om de aandacht er op te vestigen. Indien niet het maximum van 6 punten * alle deelnemers op een kolom gescoord wordt, toont dit een ontbreken van een gedeelde visie op de belangrijkheid ervan.

Analyse (2)

Een hoge score in het kruispunt van een sterkte en een kans: aanvallende strategie

Een hoge score in het kruispunt van een zwakte en een kans: ‘schoon schip’ strategie

Een hoge score in het kruispunt van een sterke en een bedreiging: verdedigende strategie

Een hoge score in het kruispunt van een zwakte en een bedreiging: crisis in zicht

ConclusiesWat gaan we doen ?

Belangrijk om keuzes te maken (Porter)

“Don’t Get Stuck in the Middle’

Concurrentie Voordelen:- vb: beter op kostenvlak

Differentiatie Mogelijkheden:- vb. “anders zijn” bvb. Niche markten

Visie & Missie

Missie:Waar willen we naartoe ?

Visie : Hoe deze missie omzetten in de praktijk als een “Besmettelijke Droom”