Sosiaalinen kestävyys ja yrityksen kannattavuus

31.1.2020

Hannu Pursio

Työhyvinvointipäällikkö, TtM

e-mail:hannu.pursio@tuni.fi

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 1

Koneyrittäjien metsäpäivä 2020-Vastuullinen metsäyrittäminen 2025

Kuva: Kyytinen Pekka, kuvaaja 1964

Museovirasto – Musketti

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 2

Esityksen sisältö:

1.Mitä tarkoitamme sosiaalisella kestävyydellä?

Yhteys työhyvinvointiin?

2. Mikä on sosiaalisen kestävyyden yhteys yrityksen

kannattavuuteen

- Työhyvinvointi > Kuluerä vai investointi?

- Investoinnit työhyvinvointiin ja yhteys kannattavuuteen?

3. Työn muutoksen merkitys?

Kuva: Pietinen Otso, kuvaaja 1947 Museovirasto - Musketti

Sosiaalisen kestävyyden tunnusmerkkejä

1. Työturvallisuus (esim.Työn ja työympäristön

turvallisuus)

2. Terveys (Työn terveellisyys ja terveysvaikutukset, työuupumus, palautuminen )

3. Ammattitaito / Osaaminen (vs.työn muutos, Digitalisaatio)

4. Oikeudenmukaisuus (vs.muuttuvat sosiaaliset suhteet ja rakenteet, tasa-arvo)

5. Jatkuvuus ja työn varmuus(hyvin johdettu organisaatio)

6. Työn sisältö, merkitys (Sujuvuus, mielekkyys, merkityksellisyys, palkitsevuus )

7. Tuottavuus / Jalostusarvo (vs.työn organisointi ja toimintatapojen uudistaminen, jatkuvuus)

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 3

Kuva: Jänis Pauli, kuvaaja 1941–1942

Museovirasto – Musketti

Yrityksen taloudellinen menestyminen ja sosiaalinen kestävyys

• Sosiaalinen kestävyys on liiketoimintastrategian kovaa ydintä. • (= Inhimillinen pääoma ja työn jatkuvuus / varmuus kilpailuympäristön

muutoksessa)

• Kustannustehokkuusstrategia

• Kustannustehokkuusstrategian ydintä on investoida henkilöstöresursseihin.

• Suoraa hyötyä työntekijöihin investoinnista saadaan, kun työntekijät työskentelevät motivoituneemmin ja pysyvät samassa työssä pidempään kuin kilpailijayrityksissä.

• Yrityksen taloudellinen kannattavuus ja menestys luo edellytykset sosiaaliselle kestävyydelle > luottamus tulevaisuuteen.

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 4

Työsuojelu

(Kemialliset, Biologiset,

fysikaaliset altisteet)

Kehityspolku työsuojelusta sosiaalisesti kestävää työelämään

Työviihtyvyys

(Ihmissuhdekoulukunta)

Työtyytyväisyys

(Työn sisältö/Työilmapiiri)

Työkykyä ylläpitävä

toiminta

( Yksilöpainotteisuus )

Integroitu työkykykäsite

(Systeeminen

kokonaisuus)

Strateginen

työhyvinvointi Organisaation

suorituskyky, tuottavuus

………………………………>1920 luku >1960 luku >1980 luku >1990 luku >2000 luku >

Strateginen hyvinvointi on se osa työhyvinvointia,

jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. ( Aura, Ahonen,Ilmarinen 2014 )

Suorituskyvyiksi määritellään yrityksen kyky tehdä

tulosta suhteessa yrityksen asettamiin tavoitteisiin

ja saavuttaa asetettu tavoite. (Lönnqvist ym. 2006.)

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 5

Sosiaalinen kestävyys

Kestävä työelämä

Metsätoimialan rakennemuutos ja puunkorjuutyön muutos

• Metsätoimialan rakennemuutos on osa globaalin kilpailuympäristön muutosta.

• Nykyaikainen puunkorjuu on palveluliiketoimintaa.

• Työprosesseja ohjaa mobiili digitaalinen informaatiovirta.

• Muutos on merkinnyt sekä korjuutyön teknologista, että sisällöllistä uudistumista.

• Työn organisointi - ja toimintakäytäntöjen muutos

• Muutoksen tunnusmerkkejä:

• Laajavastuinen puunkorjuutyö

• Ammatillisen osaamisen vaatimusten kasvu

• Siirtyminen käsityövaltaisesta työstä koneelliseen puunkorjuuseen

• Korjuuprosessin digitalisoituminen

• Mobiilin informaatiovirran hallinta

• Fyysisen kuormituksen vähentyminen

• Tiedollisen ( kognitiivisen ) kuormituksen lisääntyminen

• Puunkorjuun sosiotekninen muutos

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 6

Kuva: Kyytinen Pekka, kuvaaja 1933–1937

Museovirasto – Musketti

Sosiaalinen kestävyys ja yrityksen kannattavuus

Kannattavuus luo pohjan sekä yritystoiminnan jatkuvuudelle, että sosiaaliselle

Kestävyydelle > Varmuus työn jatkuvuudesta

Työhyvinvoinnilla on sekä välillisiä että

välittömiä taloudellisia vaikutuksia.

Työhyvinvoinnin välillisiä talousvaikutuksia

ovat työntekijän mm.sitoutumisen ja

työtyytyväisyyden seurauksena parempi työntuottavuus, joka luo

lisäarvoa sekä yritykselle että asiakaskunnalle.

Strateginen työhyvinvointi ja sosiaalinen kestävyys Strategisella hyvinvoinnilla tarkoitetaan sitä osaa henkilöstön hyvinvoinnista, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta.

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 7

tukkilaisia Suojärveltä

Museovirasto - Musketti

Sosiaalinen kestävyys ja investoinnit ihmisiin.

• Panokset ihmisiin ovat investointi liiketoiminnan kovaan ytimeen toimintaympäristön muutoksessa.

• Henkilöstön hyvinvoinnin edistämiseksi tehdyt toimenpiteet kasvattavat inhimillisen pääoman arvoa ja työhyvinvointia, jotka ovat kriittisiä yrityksen liiketoiminnan jatkuvuuteen vaikuttavia tekijöitä.

• Työhyvinvointi tukee yrityksen suorituskykyä. Suorituskyky on yrityksen kyky tehdä tulosta suhteessa yrityksen asettamiin tavoitteisiin ja saavuttaa asetettu tavoite.

• Investoiminnit sosiaaliseen kestävyyteen ovat työhyvinvointi-investointeja ja investointeja inhimilliseen pääomaan sekä yrityksen kannattavuuteen.

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 8

Sosiaalinen kestävyys ja yrityksen kannattavuus.

Työn jalostusarvo sosiaalisen kestävyyden ja kannattavuuden mittarina.

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 9

29,0 €

65,0 €

0 €

10 €

20 €

30 €

40 €

50 €

60 €

70 €

80 €

Alentunut työhyvinvointi-indeksi

Korkea työhyvinvointi-indeksi

Jalostusarvo/Työtunti

48,0 €

62,0 €

0 €

10 €

20 €

30 €

40 €

50 €

60 €

70 €

80 €

Riittämätön palautuminen

Hyvä palautuminen

Jalostusarvo/Työtunti

47,0 €

69,0 €

0 €

10 €

20 €

30 €

40 €

50 €

60 €

70 €

80 €

Vähän työtyytyväisyyttä

Paljon työtyytyväisyyttä

Jalostusarvo/Työtunti

Tuottavuus mittauskohteena on haasteellinen .

Tuottavuudelle ei ole yksiselitteistä laskentamallia.

Jalostusarvo on yksi tapa arvioida yrityksen inhimillisen

työn merkitystä. Jalostusarvo lasketaan

tuotantotoiminnasta saatujen tuottojen ja toiminnasta

aiheutuneiden kustannusten erotuksena.

Hyvin organisoitu toiminta. Työn merkityksellisyys ja

hyvinvoiva, motivoitunut , jaksava henkilöstö ja heidän

työpanos on yhteydessä korkeaan työn jalostusarvoon.

Työhyvinvointi tukee yrityksen kannattavuutta.

Työhyvinvointi on investointi sosiaaliseen kestävyyteen

ja kasvattaa inhimillistä pääomaa.

Strategisen työhyvinvoinnin portaat sosiaaliseen kestävyyteen ja

liiketoimintastrategiaan

Näkymä siitä miten yrityksen toimintaympäristö

kehittyy ja muuttuu ?

Mihin yrityksen pitää valmistautua?

Arvioidaan yrityksen voimavarat, joilla vastataan

toimintaympäristön muutoksen vaatimuksiin

Sosiaalisen kestävyyden strategiset työhyvinvoinnin

investoinnit ” Toimenpidekimput”

Toimenpiteet, joilla vahvistetaan yrityksen

inhimillistä pääomaa

Vaikuttavuuden arviointi

Sosiaalinen kestävyys, yrityksen kannattavuus

Jatkuvuus, luottamus tulevaisuuteen

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 10

1

2

2

4

31.1.2020 Hannu Pursio TtM 11

Kiitos!