spenn næringslivsmagasin 6_15
DESCRIPTION
Magasinet for deg i Næringslivet , av Næringsforeningen i KristiansandsregionenTRANSCRIPT
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
GODE LEDERE / ELISABETH BLØRSTAD / MANGFOLD I PLUSS / SPAREBANKEN SØR
1506
STRATEGISK INVESTERING
TEMA
www.nikr.no
MAGASINET FOR DEG I
NÆRINGSLIVETSPEnn
Norges største strømleverandør til bedriftsmarkedet.
losenergy.com
Vi hjelper deg å fi nne gode og lønnsomme energiløsninger.
Nå kan din bedrift tjene penger på strøm dere ikke bruker.
VELG FERDIGMALTE LØSNINGER FRA AVIGO I LILLESAND!
Stadig flere velger ferdigmalte løsninger til huset. Du sparer tid og penger, og får en profesjonell behandling som gir maksimal beskyttelse.
Velg vårt 3-TRINNSSYSTEM MED AVIGO GARANTI, OG FÅ MAKSIMAL BESKYTTELSE MOT RÅTE OG SOPP!
SPØRSMÅL OG BESTILLING:[email protected] mer på avigo.no
Foto: Stian Herdal
OVERFLATEBEHANDLING
Vi har 8 fantastiske møterom med plass fra 2 til 300 deltagere. Med våre møtekonsepter og imøtekommende ansatte er du i trygge hender. I tillegg er utsikten inkludert i prisen. Har du spørsmål eller forespørsler ta kontakt med salgssjef Kåre Sørensen på 971 79 400 eller [email protected]
scandichotels.no/bystranda
Legg din kommende konferanse tiL byens nye hotell. Scandic kriStiansand bystranda.
SCHN 634 - Mäötesannons Bystranda.indd 1 2013-08-09 10:34
GIVERNES TID
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Anita S. DietrichsonAdministrerende direktør og ansvarlig redaktør
VELKOMMEN TIL SPENN
Stålgiganten Leif Hübert Stål AS har kjøpt Norsk Stål AS og øker bemanningen. Fra side 16 kan du
lese om flere sørlandsbedrifter som er i vekst.
Hva kjennetegner suksessrike mennesker og organisasjoner? Og er det mulig å forene prestasjoner med gode gjerninger?
16
Foto
: Stu
dio
LL
Dette er tidløse spørsmål som har vært sentrale for organisasjonsforskere i generasjoner.
I min jobb i Næringsforeningen treffer jeg mange mennesker. Forleden hadde jeg et møte med en person som anbefalte meg ei bok skrevet av den amerikanske forfatter Adam Grant, med tittelen Give and take.
Grant undersøker hvorfor noen klatrer til topps på jobben, i politikken og i organisasjonslivet. Han peker på, og påstår, at suksess av henger av hvordan vi omgås hverandre. Til deg som ikke har spisse albuer, har Grant et hyggelig budskap: Din tid er kommet! Raushet er den nye veien til suksess, og det er den balanserte giveren som lykkes i det lange løp. Han eller hun som viser raushet overfor andre, gir av sin kunnskap, er sjenerøs med egen tid og kontakter, og er genuint interessert i å gjøre en forskjell for andre. Og som samtidig evner å ivareta seg selv og egne interesser.
«Funnene Adam Grant har gjort
blant amerikanske arbeidstakere speiles også i våre funn blant norske arbeidstakere», sier Carlsen og Dysvik fra BI i sin anmeldelse av boken. Genuin omsorg for klientene er avgjørende for at advokater i advokatfirmaet Thommessen presterer ekstraordinært bra. Og i en bedrift som Snøhetta har ledelsen lenge vært tydelig på at selskapet rekrutterer, ser etter og dyrker givere. Mennesker som gir påfyll og bidrar til å gjøre andre gode.
Tilsvarende resonans ser vi fra suksessen til norsk toppidrett: Bidraget til laget – å kunne spille andre gode – blir en forutsetning for å kunne prestere over tid. Kathrine Aspaas, siviløkonom og journalist, sier noe av det samme som Grant i sin bok Raushetens tid.
Muligheten til å påvirke mennesker og organisasjoner ligger rett foran oss – hver dag. Bruk den!
4 SPENN
innholdNÆRINGSLIV
06 I foreningen
08 På Sørlandet
10 I verden
TETT PÅ
12 Bedriften
Sparebanken Sør
16 Tema Vekst
24 Profilen Elisabeth Blørstad
FAGSPENN
27 Strategi og ledelse
28 Lover og regler
31 Lederkåring
33 Kommunen og vi
35 Selger forskning
37 Nye medlemmer
40 Nytt om navn
42 Kronikk
47 Om næringsforeningen
//////////////////////////////////////////////
SPENN 12. årgang
Ansv. redaktør Anita S. DietrichsonRedaktør Ole-Petter SundeTekst og foto Mediepartner og Janse kommunikasjonForsidefoto Kjell Inge SøreideDesign Lyche designTrykk Synkron MediaOpplag 7500Annonser Anne Marit Thomassentlf. 489 97 734Materiellfrister og priser se nikr.no
UtgiverNæringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR)Kristiansand Chamber of Commerce
Postboks 2694663 KRISTANSANDtlf. 992 38 000www.nikr.no
//////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////
Foto
: Kje
ll In
ge S
ørei
de
Næringsliv I FORENINGEN
KORT&GODT
LOS OG NIKR
Næringsforeningen i Kris-tiansandsregionen (NiKR) inngår hovedsamarbeids-avtale med LOS. NiKR har nå ni hovedsamarbeidspartnere og blant dem er LOS den sist ankomne med ny avtale som gjelder fra 1. januar 2016. Samarbeidet med LOS vil ytterligere styrke NiKRs posisjon i forhold til sine 750 medlemsbedrifter og vi gle-der oss til å kunne samarbei-de tett med en svært profe-sjonell kompetansebedrift.
///
ÅRETS MARKEDSFØRER
Nylig ble Næringsforeningen i Kristiansandsregionen kåret til årets markedsfører 2015 i Vest-Agder. I skarp konkurranse med Gullsmed Berglihn og Kvadratur-foreningen i Kristiansand tok NiKR prisen hjem. Vi har hatt en fantastisk utvikling de siste tre årene i Nærings-foreningen, først og fremst har innholdet eller produktene våre blitt kvalitetshevet over tid. Deretter har vi jobbet strukturert og målrettet med troverdighet, synlighet og markedsføring, sier Anita S. Dietrichson i Næringsforenin-gen i Kristiansandsregionen.
Årets hederspris gikk til Tulla Wahlstedt,daglig leder i Aptum Kommunikasjon i Kristiansand for hennes fantastiske arbeid de siste 30 årene. Næringsforenin-gen gratulerer!
///
PITCHET TIL TOPPS!Norway Seaweed tok seieren og vant premien på 50 000 kroner.
Gründerkveld, der gründere møter kapitalen, ble nylig arrangert av Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. I overkant av 100 deltakere hadde meldt seg på arrangementet, og de fremmøte opplevde en kveld med mange gode forretningsideer og mennesker med stor skaperkraft.
I konkurranse med fire andre gründerbedrifter vant Norway Seaweed konkurransen med sitt firma som har som forretningsidé å samle all teknologien og kunnskapen som finnes om alger, tang og tare, og tilpasse samt utvikle denne for norske forhold.
– Alger har utrolig mange muligheter og applikasjoner som vi ønsker å få mer kunnskap om slik at vi kan tilpasse dyrking, høsting og videreforedling av disse til norske forhold, sier Jevne med mastergrad innen Marin Biologi.
Alger som næring har en lang tradisjon i utlandet og har diverse bruksområder, blant annet er de brukt som
//////////////////////////////////////////////
mat og fôr i flere deler av verden. I Norge derimot, er interessen for dette relativt ny. Teamet som jobber i Norway Seaweed har hver for seg jobbet med fagfeltet i flere år.
Norway Seaweed ble vurdert av dommerpanelet til å ha den beste forretningsideen, og derfor være det selskapet som sannsynligvis også vil gi best avkastning tilbake til investorene. Premien på 50 000 kroner i etablerertilskudd fra Innovasjon Norge, skal ifølge Lone Sunniva Jevne brukes på å kartlegge markedene for sin forretningside videre.
Foto
: Næ
rings
fore
ning
en i
Kris
tians
ands
regi
onen
Lone Sunniva Jevne og bedriften Norway Seaweed er lykkelig vinner av Gründerprisen.
6 SPENN
FRA IDÉ TIL VIRKELIGHET ER VÅR LEDESTJERNE
Kruse Smith Eiendom identi� serer de gode ideene og
prosjektene. Vi har også gjennomføringskraften til å sette
dem ut i livet. Vi utnytter kreativiteten og kunnskapen
i selskapet for å bidra til en bærekraftig samfunnsutvikling.
For alt begynner med gode ideer.
Les mer på kruse-smith.no
KIRSTENS PARK IDDA PARK
TRE TAARN AQUARAMA
NOEN AV DE GODE IDEENE VI HAR GJORT TIL VIRKELIGHET
Fra idé til virkelighetVANNKANTEN
07Foto: Elisabeth Tønnessen, Jan Rune Eide og A
nders Martinsen
Næringsliv PÅ SØRLANDET
KORT&GODT
RINGVIRKNING
PwC har på oppdrag fra The Tall Ships Races laget en ringvirkningsanalyse etter arrangementet sist sommer. Handelsnæringen i Kristian-sand erfarer en verdiøkning på 33,3 millioner kroner som en følge av økt handel i løpet av dagene da seilskutefesten ble arrangert. Både butikker, restauranter og hoteller opp-levde økt handel og etter-spørsel disse dagene. Neste gang The Tall Ships Races arrangeres i Kristiansand blir tidligst i 2022.
///
MIL FÅR 20 MILL
Mechatronics Innovation Lab (MIL) er en nasjonal lab for pilotering og markedskvalifi-sering av ny teknologi innen mekatronikk og tilhørende disipliner, og opprettes som et aksjeselskap med UiA som majoritetseier. NODE bedrif-tene har engasjert seg sterkt i arbeidet med å få opprettet laben fordi laben betyr mye for omstilling klyngen arbeider med for å sikre økt konkurranseevne både i etablerte og nye markeder. Laben fikk en delbevilgning på 20 mill på revidert bud-sjett 2015, men fikk ikke til-deling i Regjeringens forslag til statsbudsjettet for 2016. I forhandlinger med mellom-partiene ble MIL prioritert og laben får ytterligere tilført 20 millioner kroner til utstyr på statsbudsjett 2016.
///
ENDELIG SÅKORN I SØR– Det viktigste som har skjedd på Sørlandet på mange år, sier Erik Tønnesen, etter at regjeringen bevilget 150 millioner kroner til et såkornfond for Agder og Telemark.
– Vi har lenge arbeidet for dette. Alle andre regioner har et tilsvarende såkornfond. Jeg tror vi kan takke krisen i oljebransjen for at fondet omsider kom til Sørlandet. Et såkornfond demper nedturen og bidrar til omstilling, sier Tønnesen.
Han er daglig leder i Skagerak Capital, som – i samarbeid med Maturo i Telemark – er favoritt til å bli forvaltere av fondet.
Det var under siste dag av forhandlingene mellom regjeringspartiene og støttepartiene at såkornfondet kom inn i statsbudsjettet for 2016. Bevilgningen på 150 millioner kroner utløses når private investorer matcher beløpet, slik at fondets egenkapital blir 300 millioner kroner.
– Jeg er sikker på at vi finner den nødvendige risikovillige kapitalen i landsdelen. Vi har nær kontakt med flere større investormiljøer. Sparebanken Sør, Sparebank 1 Telemark, Bjarne Skeie og Uglandgruppen har tidligere vist interesse for å investere i et såkornfond i regionen. Nå får de sjansen, sier Tønnesen.
Et såkornfond investerer i unge selskaper som ennå ikke har begynt å tjene penger.
– De fleste nye selskaper taper penger de første tre til fem årene. Det er få som er villig til å investere i selskaper i denne fasen, som ofte kalles «dødens dal». Her kommer såkornfondene inn med kapital som er villig til å ta høy risiko, forklarer Tønnesen.
Han ser for seg at fondet vil gå inn med midler i 15–20 selskaper mellom Stavanger og Oslo.
– Såkornfondene er nasjonale, men så lenge forvalteren er plassert på Sørlandet, og skal ha løpende kontakt med daglig leder, blir det i praksis et regionalt fond, sier Tønnesen.
//////////////////////////////////////////////
Foto
: Arn
e R
oger
Jan
se
Erik Tønnesen er daglig leder i Skagerak Capital.
8 SPENN
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
stafettintervjumed leder av Nordisk inntakskontor ved Agder Vitenskapsakademi og distriktskontakt for Kirkens Nødhjelp, Thor Kristian Hanisch.
FIRE PÅ GATA
,HVILKEN SØRLANDSBEDRIFT ER DU MEST STOLT AV – OG HVORFOR?
Charlotte ØstervoldKjøstvedt
Annas Rom. Folk kommer landeveis fra for å handle i denne litt avsides-liggende interiør-butikken i Lange-nesveien. Da må jo eieren ha gjort noe veldig riktig.
Tom CanteroAir Products
Red Rock. Selska-pet har beveget seg fra IT til offshoreutstyr på rekordtid, basert på analyser fra UiA omkring beho-vet i markedet. Når Red Rock også leverer resultater så raskt, er det lett å bli imponert.
Elin KrummPippin
Phonero. Sel-skapet har på få år tatt en bety-delig andel av bedriftsmarkedet, og oppkjøpet av Ventelo har styrket dette ytterligere. Phonero er veldig gode på profilering og svært synlige i markedet.
Cathrine L. LossiusKruse Smith
Morild. Det er imponerende å se hvordan grün-derne har stått på og virkelig fått resultater. Det har vært veldig gøy å følge disse jentene de siste årene.
KALENDERENNeste års møteplaner er i støpeskjeen, men her er noen tema du kan se fram til i 2016
Gründerskap og innovasjon
«Såkornfondet»
Lund Industriområde
Node og OTC
Grønt skifte
Likestilling og mangfold
Strategisk Næringsplan
Kristiansand Kongressenter
Skattefunn
Nye Veier AS
Kristiansand som kulturby
Hvor myk må/kan /bør du være i tøffe tider?
//////////////////////////////////////////////
Finn arrangementer på
kalender på nikr.no
1 Hva er en god start på arbeidsdagen din? – Frokost med de to minste barna våre, noen mi-
nutter med avisene og så en frisk sykkel tur fra Hellemyr til trivelige kolleger på Gimlemoen.
2 Hva opptar deg mest for tiden? – De dramatiske klima-endringene. En gigantisk ytre
ringvei vil bli et naturfiendtlig penge-sluk som vil gi økt biltrafikk. Tida er overmoden for å satse på de grønne og fremtidsrettede alternativene, som å få fart på resten av sykkel-ekspressveien med bro over Otra, sponse el-sykler, lokaltog Vennsla-KRS, raskere regiontog og gods fra vei til bane.
3 Din viktigste inspirasjonskilde?– Nærnaturen ved Kjerrane, Krogvann og Gråmannen kommer høyt opp på
lista. Naturen er vår felles store og uerstatte-lige hage hvor vi kan bevege oss som vi vil og kjenne at vi lever, midt i skaperverket.
4Noen som fortjener en spesiell honnør? – Tor Steinar og Ellinor Rafoss fra Søgne. De har i mange år brukt store deler av sin
tid og krefter, kreativitet og ressurser på å utvi-kle organisasjonen og møtestedet Dala Rieko ved Nyanzasjøen i Kenya. Tor Steinar og Ellinor er inspirerende mentorer og medvan-drere for mange, både i Kenya og Norge.
5 Hvem gir du stafettpinnen videre til? – Jeg gir den videre til Tor Steinar Rafoss.
1 292 366 700 – den estimerte julehandelen i Kristiansandsregionen, i norske kroner
SPENN 9
Næringsliv I VERDEN
KORT&GODT
KRONESVEKKELSEN
Kursen på norske kroner er sterkt svekket. Basert på valutakursbildet i slutten av mars, ville kronesvekkelsen bidra til litt over 8 prosent konkurranseevneforbed-ring. Siden har kronen bare svekket seg videre. Målt ved industriens effektive kronekurs, er kronen nå 6,4 prosent billigere enn i mars. Dersom dette kursnivået holder seg, og det har vært få tegn til styrking den siste tiden, blir konkurranseevnen 14 prosent bedret i løpet av året, slår Finansavisen fast.
///
HARD LANDING
Eksperter hos Oxford Econo-mics har matet økonomiske statistikker og variabler inn i en økonomisk modell for finne ut hva som vil skje hvis den kinesiske økonomien går inn for en hard landing. Ingen tror Kina er på vei inn i en tradisjonell resesjon, men en økonomisk vekst på under fem prosent vil også ha alvor-lige konsekvenser. Av indus-trilandene i Europa er det Nederland og Norge som vil bli hardest rammet hvis prog-nosene slår til. Dette blant annet fordi Norge er en stor råvare eksportør. Nederland vil få en 2,1 prosent svakere vekst i verdiskapningen. For Norge vil nedgangen være på 1,8 prosent i 2016–2017 i følge avisen DN.
///
«DEN PERFEKTE STORM»Brasil går en usikker fremtid i møte.
Landet er ikke bare rammet av kraftig fall i råvarepriser, svakere valuta og tidenes største korrupsjonsskandale linket til Petrobras. Brasil er også rammet av den største politiske krisen på lang tid.
Økonomien er blitt rammet av flere faktorer, men en sentral utløsende faktor har vært fallet i råvarepriser globalt. Brasil er en av de største råvareeksportører på verdensbasis og fallet rammer derfor særlig hardt. Svekkelsen av kinesiske økonomi slår således rett inn i Brasiliansk økonomi. Landet sliter også med en rekke innenlandske utfordringer som tungrodd skatteinnkreving, høye pensjonskostnader, lave investeringer i og dårlig infrastruktur og så videre. Økende inflasjon og fallende forbruker og investortillitt har forsterket fallet ytterligere. I tillegg har både innsparingene som Petrobras gjør gjennom reduserte investeringer og korrupsjonsskandalen som rammer sentrale aktører i Brasiliansk næringsliv bidradd til at forventningene til årets vekst er nede på minus tre prosent.
Inflasjonen forventes å nå nesten ti prosent for 2015. Også for 2016 forventes betydelig negativ vekst og høy inflasjon. Usikkerheten i Brasiliansk økonomi har bidradd til at flere internasjonale ratingbyråer har nedgradert landet de siste månedene.
Mange investorer og utenlandske selskaper er rammet av den kraftige svekkelsen i brasilianske real mot den amerikanske dollaren. Den har svekket seg hele 40 prosent hittil i år. Til sammenligning har norske kroner svekket seg 16 prosent mot amerikanske dollar.
Arne Chr. HauklandHead of DNB Brasil
//////////////////////////////////////////////
Illus
tras
jon:
vec
tors
tock
10 SPENN
* Veil. pris levert forhandler, inkl. frakt og leveringssomk. Årsavgift tilkommer. Forbruk 4,6 l/100 km ved bl. kjøring. CO2-utslipp 119 g/km.Tilbudene gjelder frem til 30. desember 2015. Vi tar forbehold om trykkfeil. Bildet kan avvike fra pristilbudet.
Kontakt oss i dag for prøvekjøring!Audi A6 Avant 2.0 TDI 190 hk quattro® S tronic 649.900,-*
ink. utstyrspakke og vinterhjul på aluminiumsfelger
Audi A6 2.0 TDI 190 hk quattro® S tronic
Møt vinteren med bedre veigrep og dynamikk »
Omfattende utstyrspakke inkludert i prisen. Veil. 76.910,-
• Sportsseter • Skinn/alcantara interiør • Adaptiv cruise control • Advance key • Sportsunderstell• 18” alu.felger • 4-soners klimaanlegg • Lyspakke • MLF-sportsratt • Komplette vinterhjul
Gumpens Auto Øst ASStemmane 3, 4636 KristiansandTelefon 24 03 47 50
KURS OG KONFERANSERI KILDEN
Kilden Teater- og Konserthus er Sørlandets kulturelle hovedarena – og landets største kulturbygg etter Operaen.
Mellom operaer, musikaler, konserter og teaterstykker leies Kilden ut til kurs, konferanser og andre arrangementer.
Med en vakker publikumsfoajé og fire saler i varierende størrelse, kan vi skreddersy arrangementer etter ønsker og behov.
■ 4 teknisk velutstyrte saler■ Erfarne lys-, bilde- og lydteknikere■ Oppsett for TV-sendinger, lydopptak og streaming■ Stor, lys og luftig foajé for stående bespisning og nettverksbygging■ Velsmakende og variert konferansemeny■ Flotte utearealer på bryggekanten■ Kunstneriske innslag under arrangementet■ Rabatterte konserter/teaterforestillinger ved arrangementer
Spør oss om et uforpliktende tilbud!
[email protected] / 90 58 11 11 / kilden.com
Viseadministrerende direktør Lasse Kvinlaug og administrerende direktør Geir Bergskaug i Spare-banken Sør har lagt fram tredjekvartalstallene og lover fortsatt utlån til næringslivet.
Gull verdt for næringslivet
Sparebanken Sør kan feire toårsjubileum i januar med knallgode tall. Økonomiprofessor mener bankfusjonen må kalles en suksess.
TEKST ATLE CHRISTIANSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE
Gamle Pluss Bank og Sparebanken Sør har klart fusjonen uten nevneverdig støy, og det er godt gjort.
Nå er det blitt en større bank med mer egenkapital i ryggen. Da kan også banken ta på seg større oppgaver. Tall fra banken viser at den allerede er en av Norges mest effektive banker og har god inntjening. Det sier noe om at det bedrives godt bankhåndverk i Sparebanken Sør, sier Roy Mersland, økonomiprofessor ved UiA.
Han mener den regionale forankringen kan vise seg å være gull verdt for landsdelens næringsliv i tiden framover.
– Finanstilsynet stiller strengere krav til bankene om egenkapital, men det er lettere for en bank som DnB å lukke dørene for næringslivskunder enn det vil være for en lokal bank som Sparebanken Sør, sier Mersland.
Fornøyd næringsliv. Jon Bjørgum er styreleder i Christiansholm Eiendom AS og han bekrefter at det for næringslivet er viktig med en bank som både har kompetanse og beslut
ningsmakt lokalt. – Alternativet for oss er gjerne en
av de andre forretningsbankene. De har som regel gode folk lokalt, men der opplever vi ofte at beslutninger til slutt må tas på hovedkontorer i andre byer eller land. Da glipper det ofte. Den lokale forankringen til Sparebanken Sør er meget viktig, sier Bjørgum, som blant annet har fått drahjelp fra banken til å finansiere kvartal 32.
– Vi er helt avhengige av en stor lokalbank som forstår det vi driver med på administrasjonsplan, kredittbehandlingsnivå og styrenivå, sier Bjørgum.
Administrerende direktør i Bjørn Vedal i J.B Ugland eiendom as er også en av de større aktørene som bruker Sparebanken Sør.
To år etter fusjonen er han positivt overrasket over bankens utvikling og evne til å løfte store prosjekter. Banken har finansiert både Kanalbyen i Kristiansand (utvikling av 700 boliger og 20 000 kvadratmeter næring) og Barbuprosjektet i Arendal (82 boliger og 7500 kvadratmeter næring).
– Dette er store byutviklingspro
sjekter som de to gamle bankene ville hatt problemer med å finansiere hver for seg, sier Vedal.
Høy ambisjon. – Ambisjonen er å være den viktigste banken for næringslivet i landsdelen til neste år også, sier Geir Bergskaug, administrerende direktør i Sparebanken Sør.
Tall for tredje kvartal viser en utlånsvekst på 5,7 milliarder kroner. Det er en økning på 7,2 prosent de siste 12 måneder. Samtidig er innskuddsveksten økt med 1,3 milliarder kroner tilsvarende 2,7 prosent.
– Vi har hatt en høy aktivitet og har fått et resultat før skatt på 653 millioner kroner etter årets første 9 måneder, mot 588 millioner kroner i fjor. Det er vi godt fornøyd med, sier Bergskaug.
Men norske banker står ikke lenger i kø for å låne ut penger til nye næringslivskunder. DnB og SR Bank har allerede varslet at de begrenser sine lån til næringslivet.
– Sparebanken Sør stopper ikke å låne ut penger til næringslivet, men reduserer utlånsveksten. Det er en midlertidig tilpasning for å oppfylle nye krav fra Finanstilsynet. Banken
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
«BANKEN ER ALLEREDE EN AV NORGES MEST EFFEKTIVE OG HAR GOD INNTJENING»Roy Mersland
BEDRIFTEN SPAREBANKEN SØR
SPENN 13
////
////
////
////
////
////
////
////
////
har vært her i 200 år og blir ikke borte fordi om vi må tilpasse oss nye krav og vokse mindre til neste år, sier Bergskaug.
I likhet med andre storbanker, har også Sparebanken Sør fått brev fra Finanstilsynet som stiller krav om en kjernekapitaldekning på 14,5 prosent innen utgangen av neste år. Kravene er større og kom fortere enn banken hadde regnet med.
Lasse Kvinlaug, viseadministrerende direktør og leder for bedriftsmarkedet i Sparebanken Sør, er enig med bankdirektøren om at det fremdeles skal lånes ut penger til næringslivet.
– Men hvis vi må prioritere mellom nye og gamle kunder, må vi velge å håndtere eksisterende kunder, sier Kvinlaug.
De nye kapitalkravene betyr i denne omgang mindre for privatkundene. Kort sagt kreves det omtrent tre ganger så mye egenkapital i banken for utlån til næringslivskunder som til godt sikrede boliglån. Med andre
ord er det både billigere og enklere for banken å låne ut penger til privat kunder.
Målet før fusjonen var nettopp at banken skulle kunne ta på seg større næringslivsprosjekter.
– Det har vi klart, det har vi flere eksempler på. Vi er godt mottatt i markedet og opplever at store deler av næringslivet i landsdelen er positive til banken, sier Kvinlaug.
– Forskjellen mellom oss og andre store banker, er at vi har kjerne og spisskompetansen på våre kontorer i landsdelen, og ikke på et kontor i Oslo eller en av de andre skandinaviske hovedstedene, sier Bergskaug.
«VI ER GODT MOTTATT I MARKEDET OG OPPLEVER AT STORE DELER AV NÆRINGSLIVET I LANDSDELEN ER POSITIVE TIL BANKEN»
Lasse Kvinlaug
Navn Sparebanken SørAdresse Rådhusg. 9, Kr.sandPå nett www.sor.noAnsatte 516Stiftet 1824Adm dir Geir BergskaugDriftsinntekt 1 552 000'Resultat før skatt 724 000'
DRIFTSRESULTAT Utvikling
FAKTA �
2010 2011 2012 2013 2014
� Jon Bjørgum får gode råd fra bedriftsrådgiver Ove Pollestad i bedriftsavdelingen hos Sparebanken Sør i Kristiansand.
�
BEDRIFTEN SPAREBANKEN SØR
' tall i tusen, tall fra 2014, kilde: proff.no
14 SPENN
SELSKAPSLOKALER
• Sentral beliggenhet midt i Markens• Egen bar med alle rettigheter• Et stort utvalg av teknisk utstyr• Hovmester/kursvert under arrangement
Ta kontakt for pris og innhold i våre forskjelligekonferanse- og kurspakker.
Bankkjelleren selskapslokale har en spesiell atmosfære, med masse historie i veggene. Selve selskapslokalet ligger i hvelvet til gamle Privatbanken, og egner seg til kurs og konferanselokale for opp til 90 personer.Kjell Nupen har dekorert lokalene og gitt dem en røff og fin stemning. Vi har komfortable stoler og gode arbeids-bord, samt alle de hjelpemidler som forventes i dagens samfunn. Våre tre kokker står alltid parat til å imponere både visuelt og smaksmessig.
For mer informasjon besøk bankkjelleren.com eller ring oss på telefon 414 06 657
Den gedigne lager- og produk-sjonshallen til Leif Hübert Stål i Søgne er full av ulike stålpro-dukter. Avdelingsleder Frank Solås har planene klare for en utvidelse neste år.
DE SATSER, INVESTERER OG VOKSERMidt i oljekrise og økt arbeidsledighet finnes det bedrifter
som vokser. SPENN har besøkt fire som lykkes i tøffe tider.
TEKST ARNE ROGER JANSE OG ATLE CHRISTIANSEN FOTO KJELL INGE SØREIDE
Ti nye arbeidsplasser, sier Frank Solås, avdelingsleder ved Leif Hübert Stål i Søgne. Han ser tilfreds utover en gedigen lager og produksjonshall
full av stål. Her ligger alt fra tynne stålstenger til bygningsbransjen, til 12 meter lange Hbjelker som skal brukes i offshorekonstruksjoner i Nordsjøen.
– De siste årene har vi vært 30 ansatte her, men nå må vi ha flere folk. Vi skal bli rundt 40, sier Solås.
I februar 2015 kjøpte eieren, kristiansanderen Leif Hübert, halvparten av aksjene i Norsk Stål AS, Norges nest største stålgrossist. Nå fusjonerer selskapene, og Leif Hübert går selv inn som styreleder i det som blir landets største stålselskap.
– Oppkjøpet og fusjonen er positiv for avdelingen i Søgne, som blir konsernets spesialist innen offshoremarkedet. Vi har investert i nye maskiner, vi bygger ny produk sjonshall og vi ansetter, forteller Solås.
– Dere vokser i det markedet som faller mest nå om dagen?
– Ja, gjennom investeringene har vi skapt et konkurransefortrinn. Blant annet har vi nettopp installert det nyeste og mest funksjonelle slipeanlegget for stål i hele verden, sier Solås.
RUND I KANTENE. Offshore er det et krav at stålbjelker har avrundede kanter. I Søgne er arbeidet automatisert gjennom innkjøp av en ny slipemaskin, som runder alle kantene på ulike stålbjelker. 12 meter lange og to tonn tunge bjelker trekkes på et samlebånd gjennom mas
TEMA VEKST
SPENN 17
kinen, som ved hjelp av store pusseblader sliper ned kantene.
– Tidligere kunne opptil 16 mann stå med hver sin vinkelsliper for å gjøre dette hele dagen. Denne norskproduserte maskinen gjør arbeidet bedre, raskere og billigere. Investeringen gjorde det mulig å vinne kontrakten på stålleveranser til Johan Sverdrupplattformen, sier Solås.
Til Hübertselskapets private havn i Høllen i Søgne kommer stålbjelker med skip fra Østerrike, Luxembourg og andre mellomeuropeiske land. Etter at stålet er bearbeidet fraktes det enten direkte til verft i for eksempel Grimstad eller Haugesund, eller til Stavanger for utskiping til verft i Polen eller Thailand.
– Tidligere har vi bare sporadisk levert noe stål offshore. Nå skal vi fokusere mer på dette markedet, samtidig som vi opprettholder leveranser til eksisterende kunder, som lokale entreprenører, stålbyggere, mekaniske verksteder og forhandlere, forklarer Solås.
Leif Hübert AS var opprinnelig en ren stålgrossist. Stål inn, stål ut. Nå brukes halve arbeidsstokken til å bearbeide, slipe, kutte og skjære ut.
– Kundene vil ha mer og mer ferdig produsert. Det gir oss mer å gjøre. Vi er like mye en stålspesialist som en stålgrossist, sier Solås.
BÅTPUTER GAV HAGESUKSESS. I Stålveien på Tinnheia ligger tre selskaper som vokser: Skeivoll Transport, Outdoor Season og Sundays Design – alle med Kjell Tore Skeivoll som styreleder og eier. De to første var i 2015 blant Dagens Næringslivs gaseller, det vil si selskaper som har hatt sterk vekst de siste fire årene. Men aller mest vokser Sundays, som ble reetablert i 2014 etter en omstrukturering.
I 2014 landet omsetningen på 5,2 millioner kroner, i 2015 øker den til
drøye 8 millioner og for 2016 er budsjettet 12 millioner.
– Vi får hjelp av en svak kronekurs. Ikke fordi våre produkter blir billigere for utenlandske forbrukere, for vi har foreløpig nesten ingen eksport, men fordi utenlandske produkter er blitt mye dyrere for norske kunder. Hagemøbler fra Kina, som i fjor kostet 19 990, koster i år 24 990. Konkurransekraften vår har økt betydelig som følge av valutasvingningene, sier Andreas Hide, daglig leder i Sundays Design.
Han har arbeidet med hagemøbler i ti år og er hentet inn for å lede selskapet som produserer hagemøbler bestående av aluminiumsrammer og puter. Nettopp putene er Sundays fremste fortrinn. De er utviklet på Sørlandet for båtbransjen, men fant veien til utemøbler da båtmarkedet kom inn i trangt farvann for noen år siden.
– Det geniale med putene er at de er helt tørre bare 30 minutter etter et regnskyll eller etter du har spylt dem rene. Skummet inni putene er patentert, og foreløpig har ingen klart å lage noe tilsvarende, forteller Hide.
ØKT LAGER, ØKT OMSETNING. I show roomet på Tinnheia står puter og rammer i ulike farger utstilt og lagret. Sundays tilbyr 35 ulike kombinasjoner, noe som gir kunden mulighet til å skreddersy en løsning til sitt uteområde.
– Handlemønsteret har endret seg. Nå vil kunden selv velge løsningen og ha produktet levert med en gang. Vi har brukt mye penger på å produsere varer for lager. Tidligere gikk det flere uker fra kunden bestilte, til møblene ble produsert og levert. I løpet av en kort norsk sommer har kunden sjelden tid til å vente fire uker på hagemøbler. Nå leverer vi varene på døren i løpet av et par dager. Det er noe av hemmeligheten bak suksessen, sier Hide.
– Ellers handler det om å putte inn mange, mange arbeidstimer – og ha en sterk vilje til å få det til. Vi har brukt mye tid på å stramme opp Sundays med bedre vareflyt og logistikk. Og så er vi heldige som har forhandlere som brenner for å selge norske produkter og norsk design. Vi arbeider tett med to norske designere for videre produktutvikling, sier Hide.
Sundays snuser nå på utlandet. Utenriksdepartementet har kjøpt møbler til utestasjoner i Manila, Tokyo, Washington og Myanmar. Selskapet innreder i disse dager en del leiligheter i Florida, og er også bedt om å levere et tilbud til et spahotell i Tyrkia.
– Dollarkursen gjør USA til en spennende mulighet. Samtidig er vi minst like opptatt av de nye forhandlerne i Bergen, Ålesund og Trondheim, sier Hide.
DOBLER HVERT ÅR. I Kristiansand og Lillesand har Resitec fabrikkproduksjon. Ingeniørbedriften nyter nå godt av nedgangen i olje og gassnæringen, som blant annet gir enklere og rimeligere tilgang til elektrikere, mekanikere og annet servicepersonell.
– Nedgangen i oljemarkedet frigjør arbeidskraft, demper prispress og øker kreativiteten og mulighetene i en bransje som vår, sier Knut Mørk, daglig leder i Resitec.
Mesteparten av inntektene til Resitec kommer i euro, og med dagens svake krone blir det en pen ekstragevinst for selskapet. Resitec omsetter for rundt 15 millioner kroner i året, har ni fast ansatte og fire innleide på mer og mindre permanent basis.
Bedriften har doblet omsetningen hvert år siden etableringen i 2012. Målet neste år er fire nye medarbeidere og 30 prosent økning i omsetning. Ambisjonen i løpet av fem år
TEMA VEKST
«KUNDENE VIL HA MER OG MER FERDIG PRODUSERT»Frank Solås
18 SPENN
Kundeansvarlig Kjetil Repstad (t.v.) og daglig leder Andreas Hide selger norskproduserte hagemøbler med stor suksess.
FoU-sjef Terje Halvorsen og daglig leder Knut Mørk med silisiumpulver som produseres i Kristiansand. I bakgrunnen er filtreringsmaskinene som mot-tar slam, blander det, pumper det opp, vakuumtørker og filtrerer til avfallet får den pul-verstørrelsen kunden skal ha. Det er ikke en ufarlig prosess. Tørt silisium er eksplosivt og må behandles korrekt.
GRØNT SKIFTE. Mens silisium tidligere gikk til deponering, blir det nå gjenvunnet og solgt til metallproduserende fabrikker over hele Europa.
– Vi er en del av den nye grønne industrien og arbeider med å gjenvinne avfall. Slik sett er vår kompetanse og våre produkter og tjenester midt i tiden. Våre pulverprodukter brukes for eksempel til produksjon av ildfast stein og avanserte keramer, sier Mørk.
Resitec jobber stadig med å finne flere kilder til pulver produksjonen. De store Eydebedriftene som Saint Gobain, Elkem Solar, Glencore Nikkelverk og Alcoa er typiske leverandører av slam og støv som kan gjenvinnes. Et langsiktig mål med silisiumgjenvinningen er få prosessen så ren at Elkem kan ta det tilbake og bruke det i ny solcelleproduksjon.
Resitec har ellers prosjektansvar for en del av et prosjekt støttet av EUs Horizon 2020program. Prosjektet har en verdi på tre millioner kroner for Resitec, men enda viktigere er det at bedriften blir innlemmet i et prestisjefylt EUprosjekt og knytter kontakt med kompetente fagmiljøer i Europa.
– EUkontrakten åpner for nye internasjonale forsknings og utviklingsprosjekter, og som en kompetanseintensiv bedrift, er det viktig for oss at vi både utvikler gode produkter og leverer forsknings og utviklingsrådgivning på høyt nivå, sier Mørk.
KOMPETANSEINTENSIVT. I likhet med Resitec er Origo Solutions en kompetanseintensiv bedrift. Bedriften utvikler høyteknologiske sikkerhets og kontrollsystemer og leverer produkter og tjenester både til offshoreindustrien og landbasert industri.
– Vi tilpasser oss færre oppdrag fra olje og gassnæringen lettere
er en omsetning på 100 millioner og 25 medarbeidere.
Resitec selger forsknings og utviklingsrådgivning og silisiumpulver over hele Europa. Silisium gjenvinnes fra produksjonen hos Elkem Solar og andre produsenter. I fabrikklokalene på Dalane i Kristiansand produseres 6000 tonn silisium i løpet av året, mens fabrikken på Glamsland i Lillesand produserer kvartspulver, et viktig råmateriale for Elkems produksjon av solcellesilisium.
Bedriften eies av Agder Energi Venture og er bemannet med erfarne ingeniører fra Elkem, GE Healthcare og Metallkraft. Bedriften er en arv etter Metallkraft og en årelang prosessindustriell tradisjon på Sørlandet.
– Vi lærte mye i tiden med Metallkraft, og vi innoverer ikke i løse luften, men baserer oss på de erfaringene prosessindustrien har gjort gjennom mange år i landsdelen, sier Mørk.
TEMA VEKST
enn mange andre, siden vi alltid har levert også til landbasert industri, sier Øystein Netland, avdelingsdirektør for sikkerhet og automasjon i Origo Solutions på Andøya i Vågsbygd.
Origo var en gasellebedrift i 2014, og til neste år budsjetteres det med en vekst på rundt 10 prosent og en omsetning på 130 millioner kroner.
Origo legger nå store ressurser i å erobre nye markeder. Utvikling av programvare for vann og avløpsbransjen og samferdselssektoren er blant de nye områdene det satses på.
– Vi utvikler programvare som styrer og regulerer prosesser som har mange fellesnevnere uavhengig av hvilken bransje vi leverer til. Styring av pumper og motorer, kontroll av væske og ventilasjon, og overvåking og rensing, er ting som lar seg styre av våre systemer, sier Netland.
Han venter i disse dager svar på om Origo får oppgaven med å utvikle nye kontrollsystemer for et prosjekt i størrelsesorden 10–20 millioner kroner innen vann og avløpssektoren.
FLERE OLJEJOBBER. Samtidig er oljealderen på ingen måte over. Fremdeles er Statoil en av de viktige kundene for Origo. I disse dager konkurrerer Origo om to oppdrag for Statoil til en verdi mellom 40 og 60 millioner kroner. Hvis Origo får tilslaget på disse prosjektene, vil de 42 medarbeiderne på Andøya få så mye å gjøre at det enten må ansettes 5–8 nye ingeniører, eller eventuelt leies inn folk.
– Det er ikke så lett å ansette i våre dager. Utfordringen er at det er knyttet usikkerhet til mange nye prosjekter, og etter fallet i oljeprisen er det blitt færre oppgaver knyttet til oljebransjen. Men vi er optimister i Origo og budsjetterer med en liten vekst også til neste år, sier Netland.
«NED-GANGEN I OLJE-MARKEDET FRIGJØR ARBEIDS-KRAFT, DEMPER PRISPRESS OG ØKER KREATIVITE-TEN»Knut Mørk
Øystein Netland er avdelingsdirektør for sikkerhet- og automasjons-avdelingen i Origo Solutions på Andøya og tror på vekst til neste år.
Foto: Origo S
olutions.
SPENN 21
SER MULIGHETEROljeprisen bremser aktiviteten i Agder, men det er lyspunkter for næringslivet.
TEKST ATLE CHRISTIANSEN
Det mener regiondirektør i NHO Agder, Siri Mathiesen.
– Så langt har ingeniører fra oljebransjen fått nye jobber andre steder. Eksportbedrifter i landsdelen tjener gode penger på grunn av den lave kronekursen. På tross av lave metallpriser på det internasjonale markedet, er det relativt gode tider for mange av Eydebedriftene, sier Mathiesen.
Hun mener det nå er viktig at erfaringer og kompetanse fra leverandørindustrien overføres til fastlandsindustrien.
– Framover vil det være behov for ingeniører og fagfolk i bedrifter knyttet til Eyde og Diginnettverket, men det viktigste vil være å skape mange nye bedrifter, sier Mathiesen.
Hun minner også om at Agder er et av landets tyngste industrifylker.
– Nå blir det frigjort arbeidskraft i leverandørindustrien, og det kan bidra til vekst og innovasjon i andre bransjer, sier Mathiesen.
Hun mener Eydebedriftene også kan være en del av løsningen på den globale klimakrisen.
– Glencore er verdensmester i energiøkonomisk framstilling av
nikkel og andre metaller. G. E. Healthcare er blant de fremste i verden på sitt felt, historiene er mange. Tiden er absolutt inne for at Sørlandet kan ta en posisjon som landets energihovedstad, og bli et foregangsfylke på energieffektiv produksjon, sier Mathiesen.
Regjeringens satsing på skatte og avgiftslettelser, og investeringer i samferdsel og bygg og anlegg er også viktig for vår landsdel.
– Utbygging av veier, bygg og anlegg gir arbeidsplasser og er slik sett viktig i seg selv. Men det er like viktig å få en bedre infrastruktur til byer som Stavanger og Oslo. Vi trenger en god flyt av mennesker
og tjenester mellom vår landsdel og Stavanger og Oslo. Vel så interessant for vår landsdel, er det nordiske samarbeidet. Vi ligger tett på Danmark, så alliansebygging mot våre naboer i sør vil være en viktig satsing for vår del, sier Mathiesen.
NHOsjefen er ikke blind for at det også er skjær i sjøen i det sørlandske næringslivet.
– Agder er blant fylkene som rammes hardt av fallet i oljeprisen og nedgang i aktiviteten i leverandørindustrien. Nå må veksten komme i andre sektorer, selv om leverandørindustrien fortsatt vil ha en dominerende plass i vår industrisammensetting, sier Mathiesen.
/////////////////////////////////////
«DET VIKTIGSTE VIL VÆRE Å SKAPE MANGE NYE BEDRIFTER»Siri Mathiesen
TEMA VEKST
Foto
: NH
O A
gder
– Vi har nedgang i leverandørindustrien, men tilgang til kompetent arbeidskraft som kan bidra i andre sektorer, sier Siri Mathiesen, regiondirektør i NHO Agder.
22 SPENN
R E C Y C L I N GIT STARTS HERE.
IT STARTS HERE.Vi hjelper kundene våre med å utvikle sine virksomheter
på en bærekraftig måte. Bærekraftighet er lønnsomt, og også
nyttig for samfunnet. Derfor har vi et nært samarbeid med kunder
og myndigheter, slik at vi sammen kan gjenvinne gamle produkter til
nye materialer. For å oppnå dette bygger vi blant annet Stena Nordic
Recycling Center, et av Europas mest moderne gjenvinningsanlegg,
hvor vi ved hjelp av ny teknologi gjør det mulig å gjenvinne mer,
f.eks. 95 % av materialet fra en bil.
Sammen gjør vi en stor forskjell og skaper større verdier
hver dag – for våre kunder, partnere og samfunnet. Denne jobben
tar aldri slutt. Tvert imot, dette er bare begynnelsen!
FØLG VÅR SERIE AV SAMARBEIDSPROSJEKTER FOR ET BÆREKRAFTIG SAMFUNN PÅ
STENARECYCLING.NO/ITSTARTSHERE
– Jeg tror på mennesket. Jeg tror at alle kan og vil. Det er mitt utgangspunkt i
møte med ansatte og andre, sier NAV-direktør i Vest-Agder, Elisabeth Blørstad.
SysselsettingssjefenAldri før har det gått tapt 4000 arbeidsplasser i Vest-Agder i løpet av et år.
NAV-direktør Elisabeth Blørstad er spent på 2016.
TEKST ARNE ROGER JANSE FOTO KJELL INGE SØREIDE
Det er først fra nyttår vi ser den fulle effekten av varslene om oppsigelser som kom i 2015. Mange av dem
som er sagt opp, jobber ut desember. Vi ser at arbeidsmarkedet har absorbert de fleste ledige til nå, men vi tror ledigheten vil stige fra 3,4 til 4,5 prosent ved årsskiftet, sier Blørstad.
Hun venter henvendelser fra en ny gruppe mennesker. De som etter endt skolegang kunne velge og vrake i jobber, som gikk videre til stadig bedre betalte jobber, som aldri har vært arbeidsledige, men som nå plutselig står uten noe å gjøre.
– Klart det er krevende. Rådet vårt er å være en aktiv jobbsøker i hele landet, og også å sjekke mulighetene i for eksempel Danmark. Samtidig er det viktig å holde seg i fysisk form og pleie sosiale nettverk, sier Blørstad.
Hennes medarbeidere har allerede vært i kontakt med mange som har mistet jobben eller står i oppsigelsestiden. Bedrifter som har mer enn ti ansatte og som planlegger å redusere arbeidsstyrken, plikter å melde fra. NAV rykker ut hvis bedriften ønsker det, for å informere om muligheter.
– Det er ikke slik at NAV skaffer deg en jobb, det gjør du selv. Men NAV kan bistå, og det gjør vi. Men ansvaret for å finne en jobb ligger hos den enkelte, sier Blørstad.
Puss opp cven. Det beste tipset hennes er å pusse opp cven for å vise fram hele mennesket, ikke bare
utdanning og arbeidserfaring. Og så gjelder det å starte jobbjakten så fort som mulig, helst før man går ut av nåværende stilling.
– All erfaring viser at det er lettere å få ny jobb når du allerede er i jobb. Men også arbeidsledige finner seg en ny jobb i løpet av ganske kort tid; halvparten etter tre måneder og 75 prosent etter seks måneder, forteller Blørstad.
De siste 25 prosentene, de langtidsledige, er den gruppa som NAV arbeider mest med.
Alltid hatt jobb. Hun som arbeider for å få folk i jobb, har selv alltid hatt jobb. Blørstad er tidligere trygdesjef i både Kristiansand, Mandal og Lyngdal, og hun var fylkestrygdedirektør i VestAgder i ti år, før hun ble hentet til Oslo for å jobbe med et av de største offentlige prosjektene i Norge; sammenslåingen av arbeidsetaten, trygdeetaten og sosialkontorene. Da prosessen resulterte i lanseringen av NAV i 2006, ble Blørstad direktør for NAV VestAgder.
– Du har tilbrakt hele yrkeslivet i det offentlige. Har du aldri vært fristet av det private næringslivet?
– Jeg har hatt et par styreverv i det private. Men ellers har det offentlige utfordringsbildet alltid fascinert meg. I NAV jobber vi med et samfunnsmandat som er både veldig stort og veldig spennende, sier Blørstad.
Dragning vestover. Hun er snart 60 år gammel, gift, mor til en og farmor
til to. Opprinnelig er hun fra Lindesnes kommune, men kjærligheten flyttet henne til Søgne, der hun har bodd i mange år. Fortsatt har Blørstad en dragning vestover, noe som har resultert i anskaffelsen av et hus på Lista.
– Jeg er glad i å være i bevegelse og går gjerne lange turer. Aller helst går jeg på Lista. Der er det bare helt vidunderlig. Lyst, åpent, hav, strender, flotte turområder og flotte folk, sier Blørstad.
Hun har i flere tiår sunget i Søgne bygdekor og vært med i Rotary. Nå gjør hun ingen av delene. Blørstad jaget lenge for å rekke øvelsene og møtene. Etter hvert lot hun heller være.
Det skinner gjennom at jobben krever mye. Blørstad styrer NAV VestAgder med nærmere 300 ansatte, noen på hovedkontoret på Tangen i Kristiansand, men flest spredt utover NAVkontorer i alle fylkets kommuner. De har hendene fulle, og vel så det, ikke bare med ledige oljeingeniører, men også med en rekordstor tilstrømning av flyktninger, og oppfølging av stadig flere unge mennesker som står utenfor arbeidslivet.
Blørstad tror vanskelige tider vil utløse ny energi.
– Se på kraften til nyskaping på Evje etter nedleggingen av Evjemoen og i Vennesla etter nedleggingen av Hunsfos Fabrikker. Det bor en kolossal kraft i mennesker, og ofte resulterer vanskeligheter i noe nytt og kanskje bedre, sier Blørstad.
///////////////////////////////////////////////////////////////////////////
PROFILEN ELISABETH BLØRSTAD
«DET BOR EN KOLOSSAL KRAFT I MENNES-KER»Elisabeth Blørstad
SPENN 25
ARRANGER KONFERANSE I SPEKTAKULÆRE OMGIVELSER!
En konferanse hos oss er en opplevelse. Et sted hvor penn og papir lett kombineres med gullmynter og løvebrøl.
Et sted du lærer mer, ler mer, opplever mer og husker mer.
Ta kontakt på:[email protected] • telefon 97 05 97 00 • dyreparken.no/event
HOLD AV DATOEN!Sørlandets Olje- og Offshorekonferanse 2016 i KristiansandTirsdag 2. februar 2016 på Kilden teater- og konserthus kl. 08.00–13.30.«Mørke skyer, men olje- og offshorebransjen på Sørlandet forbereder seg på neste opptur!»På programmet står bl.a. Schlumberger Norge AS, Sevan Marine ASA og Nymo AS.
er et årlig planleggingsverktøy som linker langsiktig visjon til kortsiktige aktiviteter. Verktøyet er et godt styrings og rapporteringsverktøy for daglig leder på styremøter.
Marianne T. Fenger og Deloitte Sørlandet har gjennomført en rekke strategiprosesser med utgangspunkt i dette verktøyet. Tilbakemeldingene fra bedriftene er blant annet: «Styret vårt likte å få statusoppdatering i dette formatet», «godt å gå fra et 75 sider strategidokument til alt på ett A3ark» og «motiverende å se at vi klarer å gjennomføre de målene vi har satt oss».
//////////////////////////////////////////////
Fagspenn STRATEGI OG LEDELSE
De fleste ledere har nok deltatt på en strategisamling hvor man har formulert fine visjoner og mål som til slutt ender opp i et omfattende strategidokument som vanskelig lar seg gjennomføre. Ofte er ikke innholdet i strategidokumentet tilstrekkelig forankret hos de involverte. Videre mangler det en rød tråd fra den langsiktig visjonen til de kortsiktige aktiviteter i handlingsplanene.
Kjenner du deg igjen i noe av dette, kan strategiverktøyet Hoshin Kanri være noe for din virksomhet.
Verktøyet kommer opprinnelig fra Toyota og Leanfilosofien og betyr «kompasset/retningen mot stjerna og metode for gjennomføring».
Hoshinmetoden skal sikre en involverende strategiprosess hvor retningen kommer fra øverste ledelse, men svaret på «sånn gjør vi det» må komme nedenfra og opp. Strategi handler om å ta noen valg. En Hoshinstrategi plan skal få plass på ett A3 ark og tvinger oss dermed til å prioritere i strategien vår. En Hoshinplan
EN RØD TRÅD PÅ A3Hvordan sikre gjennomføringen av strategien?
KORT&GODTLEAN
Er en produksjonsmetodikk for fremstilling av varer og tjenester. Begrepet er hentet fra ledelsesteori og kom i bruk på 1990-tallet. Metodik-ken fokuserer på å eliminere sløsing og ser på kundens opplevelse av produktets verdi fremfor kostnads-elementer. Sentralt i denne tenkningen er det å skape merverdi med mindre innsats av ressurser.
///
SKAPE OPPSLUTNING
Å lede er ikke det samme som å sjefe. Begrepet ledelse handler, ifølge Jan Ketil Arnulf ved BI, om å skape oppslutning fra folk som i prinsippet kunne ha valgt å gjøre noe annet. Dette skil-ler ledelse fra begrepene styring, makt og autoritet.
Lederen mobiliserer innsats vilje og samarbeid mot et felles mål. Eller som tidligere general og president Dwight D. Eisenhower har sagt det: «En leder er en som får andre til å gjøre noe de ellers ikke ville ha gjort, og like det».
///
Foto
: Del
oitte
Marianne T. Fenger i Deloitte i ferd med å lage grunnlaget for en strategiplan.
SPENN 27
Fagspenn LOVER OG REGLER
KORT&GODTENTREPRISE
Oppførelse av bygg og anlegg av en viss størrelse kalles en entreprise. Den som utfører arbeidet kal-les entreprenør, mens den som bestiller arbeidet kalles byggherre. Det finnes flere typer entrepriser. En tota-lentreprenør står for både prosjektering og oppføring av bygget, mens en «vanlig» entreprenør kun står for opp-føringen. I forbrukerforhold er entrepriseretten i stor grad lovregulert, mens det i pro-fesjonelle forhold i stor grad brukes standardavtaler.
///
DUE DILIGENCE
En juridisk og regnskaps-messig gjennomgang og kontroll av et selskap. Fore-tas ved oppkjøp og fusjoner med sikte på å få avdekket om det er forhold som bør hensyntas ved vurderingen av selskapene, eller om det er forhold som innebærer at for eksempel en fusjon vil medføre at løpende kontrak-ter kan sies opp
///
AKSJONÆRAVTALEUenighet mellom aksjonærene om samarbeidet i selskapsforhold er ikke uvanlig.
I selskaper med aksjonærer som deltar aktivt i selskapets ledelse og drift vil uenigheter «på aksjonærnivå» kunne lamme selskapet og dermed ødelegge virksomheten.
Ofte har partene vært forutseende, og inngått en aksjonæravtale som regulerer hvordan en slik uenighet kan løses rettslig. Det vanligste er klausuler som legger til rette for et kjøp og/eller salg til en gitt pris eller en tvungen uttreden fra en av partene.
Det er verdt å vite at aksjeloven har egne regler som får anvendelse ved samarbeidsproblemer på aksjonærnivå. Disse reglene vil, i mangel av regulering i form av en aksjonæravtale, være avgjørende for aksjonærenes rettigheter og plikter seg imellom.
Bestemmelsen i aksjelovens § 425 gir selskapet rett til å utløse en aksjeeier fra selskapet. Det er altså selskapet, ikke de andre aksjonærene, som vil være part i saken, og det er selskapet som, i hvert fall i en overgangsperiode, vil overta aksjene fra den eier som tvinges til å forlate samarbeidet.
Utløsning er selvsagt en alvorlig sanksjon for den som rammes, hvilket også gjenspeiles i vilkårene; for at selskapet skal ha rett til å utløse aksjonæren må det som et minimum foreligge såkalte tungtveiende grunner. En vanlig årsak til at samarbeidet havarerer er fordi part ene er uenige om driften. Bestemmelsen omfatter også situasjonen hvor en eier over tid blir mer passiv i sam arbeidet enn forutsatt.
Beslutning om at selskapet skal reise sak om utløsning treffes av generalforsamlingen etter forslag fra styret. Dette gjelder selv om styret har fullmakt til å handle egne
aksjer. Det alminnelige flertalls krav gjelder, dog slik at den aksjonæren som fremmer krav om å utløse normalt vil være inhabil, og dermed må avstå fra både behandlingen og avstemningen i både styret og på generalforsamlingen.
Utløsningssummen som skal betales for aksjene skal fastsettes etter aksjens «virkelige verdi», det vil si antatt omsetningsverdi. Dersom selskapet og aksjonæren ikke blir enige, vil tvisten behandles av de alm. domstoler. Prosessen kan ta lang tid, og koster normalt mye penger. I mellom tiden vil det største tapet gjerne oppstå fordi selskapets virksomhet lammes av konflikten som pågår mellom eierne.
I aksjonæravtalen kan partene langt på vei selv bestemme hvordan uenighet om samarbeidet skal løses. Vår erfaring er at bruk av aksjonæravtaler ikke bare fører til langt færre tvister, men også «rimeligere» tvister. Klare løsninger er alltid en fordel. Vårt råd er derfor, her som ellers, å oppsøke bistand først istedenfor sist. Pål StendalAdvokat i advokatfirmaet Kjær
//////////////////////////////////////////////
28 SPENN
Advokatene: Bjørn Hübert SenumSveinung S. JohnsenMonica HaugedalÅse Johnsen DrabløsLars Faye Ree
Adresse: Tollbodgata 40Telefon: 38 10 89 40 - Telefax: 38 17 89 41
E-post: [email protected]
KPMG Law – SørlandetSpesialister innen skatt, avgift, næringseiendom, M&A og forretningsjuss.
Advokat Lars Erik LarssonAdvokat Øyvind HaalandAdvokat Tore Nøtland
Kontakt oss:Tlf.: 04063
kpmglaw.no
Advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere. Skatt, avgift, fast eiendom og forretningsjus.
www.deloitte.no, www.deloitteadvokatfirma.no
Alt på ett stedVi gir deg løsningene
Advokatfi rmaet PwCDin kompetansepartnerinnen skatt, avgift ogforretningsjus
www.pwc.no
Kontakt oss på tlf 952 61 050 eller på e-post til [email protected]
Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig Kristiansand DA Markensgate 9 | Postboks 437 | 4604 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 | [email protected] | www.svw.no
Post: Pb 759, 4666 Kristiansand Besøk: Havnekvartalet, Vestre Strandgt. 27-29 4611 KristiansandTelefon: (+47) 38 17 70 00Telefax: (+47) 38 17 70 01E-post: [email protected] www.advtoft e.no
Havnekvartalet,Vestre Strandgate 23T +47 38 17 87 10E [email protected] wigemyr.no
Vårt kontor dekker alle rettsområder
Handelens Hus - Rådhusgata 3Postboks 153 - N-4662 KristiansandTelefon: 380 28 500 - Telefax: 380 28 [email protected]
Lokal kompetanse - Nasjonalt nettverk
ADVOKATGUIDEN
LedertalenteneMøt Miriam Csango-Yaacov og Christoffer Jørgenvåg
– årets kvinnelige leder og årets unge leder på Sørlandet.
TEKST CAMILLA HØY FOTO KJELL INGE SØREIDE
MIRIAM OM DET Å VÆRE LEDER:– Jeg tror jeg er en flink leder fordi jeg evner å se de sterke sidene hos de ansatte, og jeg lar de få jobbe med det de er best på. Først da får du de gode resultatene. Jeg kommer ingen vei hvis de andre i teamet mitt ikke er flinke.
– Jeg er opptatt av å utnytte ressursene som finnes i organisasjonen. Du trenger ikke sitte og finne opp kruttet selv hele tiden. Bruk kompetansen du har rundt deg, og våg å tenke litt alternativt, sier Miriam.
Da hun ble ansatt som leder i Kelly Services på Sørlandet fikk hun i oppdrag å utvikle kontoret fra å være et tradisjonelt bemanningsbyrå med fokus på lager, logistikk og butikk, til å satse mer på økonomi, administrasjon og tekniske yrker.
– Vi gikk fra å tenke lokalt til å tenke alternativt for kundene våre ved å gå ut over både fylkes grenser og landegrenser. Vi henter nå folk fra hele Europa, men vi hjelper også kunder fra Kristiansand med å rekruttere til andre land. I tillegg er vi blitt flinkere til å tenke alter
nativt også innad i organisasjonen ved å rekruttere til flere lokasjoner i Norge. Denne tenkemåten har jeg implementert i hele Kelly Services Norge. Nå har vi store internasjonale kunder, forteller Miriam.
Hun får ofte spørsmål om hun som kvinnelig leder møter mange fordommer blant folk i næringslivet. Til det svarer hun blankt nei.
– Gjør man en god jobb og leverer kvalitet, tror jeg man blir anerkjent for det man gjør uansett om man er mann eller kvinne.
– Trenger vi å kåre årets kvinnelige leder på Sørlandet?
– Ja, helt klart. En slik pris stimulerer til økt rekruttering og gir gode forbilder for neste generasjon kvinner. Vi trenger kvinner som tør å vise seg frem her på Sørlandet.
CHRISTOFFER OM DET Å VÆRE LEDER:– For å bli en dyktig leder må du jobbe ekstremt hardt. Du kan være så flink og smart du bare vil, men mangler du drive vil du ikke lykkes. Selv arbeider jeg alltid litt lenger enn vanlig, og jeg sitter som regel og jobber om kveldene også. Det er da man blir god, når man gjør det lille ekstra i forhold til alle andre, forteller Christoffer.
– Jeg får jobbe med ting som er nyskapende, og jeg får være med på å bygge ny teknologi og nye produkter som ingen har utviklet tidligere, og som kan komme til å endre store deler av bransjen. Sånn sett føler jeg meg veldig privilegert. Entusiasmen jeg viser på jobb, smitter nok over på de ansatte, sier han.
– Møter du på noen fordommer i arbeidslivet fordi du er så ung?
– Ja, noen av det morsomme slaget. Når jeg sitter og venter på et møte, har jeg flere ganger opplevd at vedkommende jeg skal møte, med kikker ut av kontoret sitt, uten å finne den han eller hun leter etter. Folk forventer nok å treffe en person som er en god del eldre enn meg. Men når jeg først får anledning til å snakke ut om hva jeg har fått til og hvilke mål jeg har, forsvinner fordommene fort.
Christoffer startet opp Red Rock i 2009 mens han tok en mastergrad innen IT/Systemutvikling. Den gang var firmaet et rent ITselskap med en omsetning på 200 000 kroner. Siden utvidet Red Rock sine forretningsområder til også å omfatte gruveutstyr og billettløsninger for offentlig transport. Senere satset selskapet på det som i dag er hovedinntektskilden: offshore og marine. Red Rock så tidlig en mulig overkapasitet i oljebransjen og la merke til potensialet innenfor offshore fornybar energi. Red Rock sysselsetter i dag rundt 40 ansatte og forventer en omsetning på rundt 70 millioner i 2015.
///////////////////////////////////////////////////////////////////
«JEG KOMMER INGEN VEI HVIS DE ANDRE I TEAMET MITT IKKE ER FLINKE»Miriam Csango-Yaacov
CHRISTOFFER JØRGENVÅG (29)Adm. dir. i Red Rock
Fra KristiansandSivilstatus Forlovet med Angela ChenUtdanning Sivilingeniør innen IT/systemutvikling fra UiA og Michigan Technological UniversityArbeidserfaring Startet Red Rock i 2009 Hobby – Bruker nærmest alt av tid og tankekraft på jobben, og har ikke mulighet til å holde på med så mye annet, men til gjengjeld er jo jobben min så gøy!
MIRIAM CSANGOYAACOV (37)Regionsjef i Kelly Services
Fra Kristiansand, men er født i Asker. Sivilstatus Gift med Dror Yaacov. Har en datter sammen og venter nytt barn i april. Utdanning Begynte på en grad i psyko-logi, men hoppet av etter tre år. Arbeidserfaring Startet HR-karriere i IBM i Ungarn, og har siden jobbet seg opp i nor-ske rekrutteringsselskaper. Hobby – Driver litt med yoga og er glad i å lese, men har ikke så mye tid til det. Jobb og familie kommer først.
30 SPENN
Miriam Csango-Yaacov og Christoffer Jørgenvåg under utdelingen av prisene for Årets kvinnelige leder og Årets unge leder på Sørlandet.
– Det er en utrolig styrke at kommunen og nærings-foreningen er så enige om de viktigste sakene som løfter Kristiansand videre som en region, sier ordfører Harald Furre i Kristiansand og administrerende direktør Anita S. Dietrichson i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.
Tett samarbeid med Kristiansand kommune
Næringsforeningen og Kristiansand kommune arbeider sammen om en rekke viktige saker for byen og regionen.
TEKST ARNE ROGER JANSE FOTO KJELL INGE SØREIDE
Samarbeidet har kanskje aldri vært tettere. Næringsforeningen har vokst seg stor og er blitt en viktig
aktør i det sørlandske næringslivet. Vi har mange overlappende interesser og drar ofte i samme retning, sier Harald Furre.
Den nyvalgte ordføreren i Kristiansand studerer strategipunktene og handlingsplanene til Næringsforeningen, som er skrevet inn i et Hoshinskjema og plassert godt synlig for ansatte i foreningen. Furre kjenner igjen mange av punktene: grønt skifte, innovasjon, kultur og flere.
– I strategisk næringsplan har hele regionen samarbeidet om aksjonspunktene for 2016. Fruktene av et langsiktig planarbeid er at Kristiansand og nabokommunene, som sammen utgjør Knutepunkt Sørlandet, har samlet seg om felles mål. Nå skal planen operasjonaliseres, og vi skal gjøre vår del, sier administrerende direktør Anita S. Dietrichson i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen.
Samarbeid gir kraft. Det er ordføreren glad for.
– Det er en utrolig styrke at kommunen og Næringsforeningen er så enige om de viktigste sakene som løfter Kristiansand videre som region. Jeg har stor tro på den kraf
ten som utløses når næringslivet, det offentlige og akademia er enige om mål og går i samme retning, sier Furre.
Han sier budsjettpostene for næringspolitikk er beskjedne i Kristiansand kommune, men at kommunen spiller en viktig rolle som tilrettelegger.
– Kommunens største næringspolitiske bidrag er å produsere tjenester som næringslivets ansatte verdsetter, for eksempel gode skoler, barnehager og kulturtilbud. Kristiansand skal ha fornuftige prosesser om reguleringsplaner, og vi skal være er en jakommune, sier Furre.
Næringslivspartneren. Næringsforeningen i Kristiansandsregionen har de siste årene utviklet seg til å bli sentral i næringslivet på Sørlandet. Furre ser det som en styrke å ha foreningen som en overordnet diskusjons og samarbeidspartner, på linje med klyngeorganisasjonene og NHO Agder.
– Samspillet skal være nært, men det er viktig at Næringsforeningen forblir uavhengig av kommunen. Foreningen må være en konstruktivt samarbeidspartner, men som også kan si tydelig ifra om kommunen er på feil kurs i forhold til næringslivets behov, sier Furre.
Den rollen kan Dietrichson bekrefte at foreningen vil beholde.
– Vi er nok oftere enige enn uenige, for kommunen forstår også hvor viktig et sterkt næringsliv er for å bygge en region det er godt å leve og bo i. Samtidig er det klart at næringsforeningen er enda mer opptatt av hva som tjener næringslivet, sier Dietrichson.
Ressursgrupper. Næringsforeningen har opprettet flere ressursgrupper, som tar for seg emner som internasjonal handel, infrastruktur og byutvikling, for å gi regionens beslutningstakere innspill.
– Ressursgruppene består av svært kompetente og erfarne næringslivsledere og ansatte. De jobber godt, og gir kvalifiserte bidrag til kommunene, både om enkeltsaker og på et strategisk nivå. Vi opplever at ressursgruppene våre ofte får gehør for innspill, og vi planlegger å opprette flere i 2016, sier Dietrichson.
Furre ser Næringsforeningen og dens ressursgrupper som er et samlingspunkt for de gode kreftene i næringslivet som vil jobbe med næringspolitikk.
– En del næringslivsfolk er villige til å bruke tid også utenfor egen dørstokk, for å skape et bedre fellesskap. Næringsforeningen er en viktig arena der disse kan jobbe koordinert og målrettet. Det skal vi verdsette, sier Furre.
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////
«VI SKAL VÆRE ER EN JA- KOMMUNE»Harald Furre
SPENN 33
Forskning til salgsElkem gjør forskning til forretningsområde og leier ut
forskere, laboratorium og testanlegg til andre bedrifter.
TEKST EIRIK VIGSNES FOTO KJELL INGE SØREIDE
Hva tror du dette fotografiet viser, spør Gro Eide, direktør på Elkem Technologys forskningsteknis
ke senter, R&D i Kristiansand. Hun holder fram et detaljrikt foto
i A3format som mest av alt minner om et nærbilde av verdens største kløft, Grand Canyon. Men det er snakk om langt mindre dimensjoner. Fotoet er tatt med Elkems avanserte SEMelektronmikroskop som forstørrer opptil en million ganger og gir sylskarpe bilder med oppløsning på én nanometer.
– Bildet viser en syltynn sprekk i et stykke støpejern. Sprekken er så vidt synlig for øyet, men ved hjelp av vårt nye SEMmikroskop og en EDX røntgendetektor, får vi fram et bilde av sprekken med imponerende dybde skarphet og en kjemisk analyse av partikler i sprekkdannelsen. Med dette utstyret kan vi avsløre årsaker til svakheter og sprekkdannelser i ulike materialer, sier Eide.
Svarene fra Elkems materialeksperter kan bidra til å sikre kvaliteten i alt fra bildeler, til solceller og maskiner og utstyr i oljeindustrien. Elektronmikroskopet til 3,5 millioner kroner og de fem sertifiserte materialingeniørene som betjener det, avdekker jevnlig viktig informasjon for Elkems egne avdelinger, eksterne bedrifter og forskningsmiljøer på Sørlandet. Laboratoriet og de rundt 80 medarbeiderne på
R&Davdelingen representerer et av landets fremste fagmiljøer på materialanalyse.
Det er Sørlandets øvrige industribedrifter i ferd med å oppdage. I dag kommer over 20 prosent av oppdragene utenfor Elkemsystemet.
– Vi får stadig flere eksterne oppdrag. Blant kundene finner du Glencore, Alcoa, Benteler, National Oilwell og en rekke andre store og små industribedrifter på Sørlandet. Den økte aktiviteten er med på å styrke det faglige nivået i forskningsavdelingen vår, sier Eide.
Detektivarbeid. Materialanalyse er en disiplin for ingeniører som evner å se det store i det små. Det er en tålmodig jakt på kjemiske stoffer og bindinger som er ønsket eller uønsket i ulike materialer. Anders Amundsen, gruppeleder for material karakterisering, betegner det som et detektivarbeid.
– Vi har avansert utstyr som hjelper oss med å trenge inn i ulike materialer. Men det trengs mye erfaring for å vite hva man leter etter, og for å tolke det man tar bilde av, sier Amundsen.
Forskningsavdelingen til Elkem Technology i Kristiansand har lange tradisjoner. Den ble etablert for snart 80 år siden og har vært avgjørende for bedriftens evne til å omstille seg og finne nye produktområder for sin virksomhet. I til
legg til laboratoriet består det av to testanlegg, et for småskalatester og et pilotanlegg hvor produksjonsprosesser i storformat kan prøves ut i kontrollerte former.
Kunnskapsdeling. Forskningsavdelingen på Elkem spilte en sentral rolle da konsernet for noen år siden utviklet en metode for å produsere superrent silisium til bruk i solindustrien. Det var startskuddet for et av de største industrieventyrene på Sørlandet i nyere tid.
Eide sier det ikke byr på problemer å dele kunnskap og forskningsfasiliteter med sørlandsindustrien. Hun mener samarbeid og kunnskapsdeling er nøkkelen til å få til omstilling og nysatsing i landsdelen.
– Vi må bygge videre på det vi er gode på og på den spisskompetansen sørlandsindustrien har. I tillegg til å bistå andre bedrifter deltar vi nå i et stort EUprosjekt for å avdekke forekomster av sjeldne mineraler som er etterspurt i industrien. Her deles kunnskap over landegrensene. Internt jobber vi blant annet med å finne silisiumlegeringer som kan øke batterienes evne til å lagre strøm. Vi er også tungt inne i forskning på hvordan avfallsstoffer fra Elkem, Glencore og andre prosessbedrifter kan gjenvinnes og bli til nye verdikjeder. Det er utrolig mye spennende som skjer for tiden, sier Gro Eide.
///////////////////////////////////////////////////////////////////
«VI FÅR STADIG FLERE EKSTERNE OPPDRAG»Gro Eide
34 SPENN
På Elkem Technologys forskningstekniske senter i Kristiansand jobber Gro Eide, Anders Amundsen og rundt 80 medarbeidere med materialforskning på høyt nivå.
Forskningsavdelingen til Elkem består også av to testanlegg for små- og storskala eksperimenter.
Advokatfirmaet PwCAdvokatene for næringslivet på Sørlandet
Advokatfirmaet PwC har det største miljøet av skatte- og avgiftsadvokater på Sørlandet. Vi bistår med alt fra rådgivning og rapportering til klage- og rettsaker. Vi tilbyr også tjenester innenfor alminnelig forretningsjus, blant annet knyttet til fast eiendom, transaksjoner, kontraktsrett og tvisteløsning/prosedyre. Ta kontakt med oss for en uformell prat om din sak.
© 2015 PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer “PwC” seg til Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.
Besøk oss i Gravene 26, Fiskebrygga eller ring oss på telefon +47 952 61 050
Svein T. SønningAdvokat952 61 [email protected]
Knut Henrik LarsenAdvokat952 61 [email protected]
Gaute CorneliussenAdvokat952 61 [email protected]
Peter Rogge EliesonAdvokat952 61 [email protected]
Truls LieAdvokat952 60 [email protected]
Rita Charlotte LidAdvokat952 61 [email protected]
Knut Henry HaraldsenAdvokat952 61 [email protected]
Johanne BøAdvokatfullmektig952 61 [email protected]
Elin SundAdvokat952 61 [email protected]
Bendik SvendsenAdvokatfullmektig934 52 [email protected]
Jarle Møller-AndersenSkatterådgiver934 56 [email protected]
Laila ThomassenTeamassistent952 61 [email protected]
Handelens HusKristiansand
Skeie Eiendom er en av regionens største eiendomsbesittere. Vi tilbyr attraktive lokaler for forretning, kontor og lager. Ta kontakt for mer informasjon!
Skeie Eiendom ASKontakt Per Ivar Moen, tlf. 991 09 [email protected]
SÆRPREGEDE LOKALER MED FANTASTISK UTSIKT, TIL LEIE. CA 500 KVM.
////////////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
ITEK ASHavnegata 1, 4790 Lillesandwww.itek.noDaglig leder: Rich Ivar Håkonsen
I KORTE TREKK leverer vi skredder-sydde systemløsninger innenfor HVAC, prosesskjøling og støvfiltrering til industri, oljeservice og entreprisemarkedet.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er høy ingeniørkompetanse og et sterkt enga-sjement i våre nisjeområder. I tillegg til solide, internasjonale agenturer gir produksjon og sammenstilling ved vårt polske datterselskap økonomisk og teknisk konkurransekraft.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å videreutvikle vårt lokale nettverk. Vi håper medlemskapet vil gi oss bredere forankring.
AFTENSKOLEN AGDERKongensgate 29, 4610 Kristiansandwww.aftenskolen.noDaglig leder: Sigrid Kornbrekke
I KORTE TREKK har Aftenskolen som hovedmål å fremme livslang læring ved siden av det formelle utdanningssyste-met. Aftenskolen skal bidra til motivasjon og tilgang på kunnskap og kompetanse for alle, og slik fremme den enkeltes utvikling og møte behovene i samfunns- og arbeidslivet.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at Aften-skolen er en av de ledende kursarran-gører på Sørlandet. Vi har et bredt tilbud av kurs: fagutdanningskurs, norskkurs, språkkurs, hobbykurs med flere. Vi lager bedriftskurs etter ønske.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å utvide nettverket og holde oss oppdatert om det lokale næringsliv.
SEILSERVICEÆgirsvei 3, 4632 Kristiansandwww.seilservice.noDaglig leder: Michael W. Henriksen
I KORTE TREKK er Seilservice en moderne seilmakerbedrift som produ-serer, reparerer og tilbyr skreddersydde løsninger for seil, rigg og dekksutstyr og ikke minst solseil for både privat og bedriftsmarkedet.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er 20-års internasjonal erfaring. Vi bruker 3D-tek-nologi for å skape innovative og kreative seil- og solseilløsninger.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å knytte tettere kontakt med det lokale næringslivet. Vi ønsker å synliggjøre en nisjebedrift som Seilservice.
KLUBBEN SELSKAP & CATERINGVestre Strandgata 8, 4610 Kristiansandwww.klubbenselskap.noDaglig leder: Amir Shafei
I KORTE TREKK har «Klubben» vært en del av byen siden 1824. Lokalene passer til alt fra 30 til 250 personer. I tillegg leve-rer vi også cateringen til byens bedrifter og privatkunder.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi skreddersyr tilbudene våre etter hvilken type selskap som er bestilt, om det så er bryllup, bursdag, jubileum, kick-off. osv.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å knytte oss tettere til næringen i Kristiansand og mener at Næringsforeningen er en god mulighet for oss å komme i kontakt med andre bedrifter i området. Vi håper at medlem-skapet kan være et talerør inn mot både kommune, fylke og stat i forbindelse med store temaer som er viktige og utfor-drende både for oss og andre.
BEDRIFTSSUPPORTHunsfos Næringspark, 4700 Venneslawww.bedriftssupport.noDaglig leder: Åse Loland Fredheim
I KORTE TREKK tilbyr vi administra-sjon- og kontorstøttetjenester, coaching, råd givning og praktisk utførelse av HMS-arbeid. Variert og god erfaring fra service- og oljenæring veier tungt som erfarings-bakgrunn for Bedriftssupport (BS).
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at du kan benytte tjenesten uten å forplikte deg på ansettelse. Det kan være aktuelt å benytte BS på oppdrag i perioder, opp-ståtte akutte situasjoner, vikartjenester, kortere og lengre oppdrag.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for de har fokus på nyskapning og nyeta-blering. Det var en faktor som bidro til medlemskap for BS. Her er fora for å knytte kontakter, noe som er vesentlig for å bygge nettverk. Å få følge med på utvik-lingen i regionen er også vesentlig.
NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER
STADIG FLERE BLIR MED, 750 BEDRIFTER ER NÅ MEDLEM I NIKR
SØNNICO REGION KRISTIANSANDNarviga 21, 4633 Kristiansandwww.Sonnico.noRegionleder: Øystein Skuland
I KORTE TREKK er Sønnico en av Norges eldste installasjonsbedrifter, stiftet i 1910 og er en del av Umoe-konsernet.
Sønnico virksomhetsområder er Prosjekt og Servicemarkedet som vi installerer, vedlikeholder, kontrollerer og utbedrer elektriske anlegg for både private, og offentlige virksomheter.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er veletablert, store nok til å hente ut stordriftsfordeler for å være konkurranse-dyktige og liten nok til å være lettbente og endringsvillig.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å skape kunderelasjoner og markedsføre Sønnico som en solid elektroentreprenør.
SPENN 37
////////////////////////////////////////////////////// ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
RED ROCK ASBarstølveien 50, 4636 Kristiansandwww.redrock.noDaglig leder: Christoffer Jørgenvåg
I KORTE TREKK er Red Rock et inter-nasjonalt selskap som jobber innenfor forretningsområdene: industri, IT, offentlig transport, offshore og marine. Vi leverer produkter som strekker seg fra marine kransystem til billettløsninger. Red Rock har et internasjonalt agentnettverk og forventer videre vekst. Totalt er Red Rock 39 ansatte.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at pro-dukter er utviklet i nært samarbeid med våre kunder og vi er en fleksibel organisa-sjon med høyt fokus på R&D.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å støtte næringsutviklingen i regionen.
FOLK.Østre Strandgt 31, 4610 Kristiansandwww.folk.noByråleder: Helge Josdal
I KORTE TREKK er Folk et design drevet kreativt byrå, bestående av tenkere, rådgivere, utøvere og problemløsere. Sammen med våre oppdragsgivere skaper vi opplevelser som forener mennesker og merkevarer.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi er et lite, men faglig rutinert miljø. Hos oss kjenner kunden hele laget, og vi har muligheten til å jobbe enda tettere på kundene. Det vet vi vil gi resultater.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi tror på gode nettverk. De beste jobbene vi gjør, er de vi gjør sammen med kunder – ikke for dem. Gjennom Nærings-foreningen finner vi dedikerte mennesker som brenner for sin merkevare. Gjen-nom gode møteplasser kan vi bli kjent og skape relasjoner som løfter sammen.
MOORE ADVISORS SØRMarkensgate 4a, 4610 Kristiansandwww.mooregroup.noDaglig leder: Jørgen Petter Christiansen
I KORTE TREKK er Moore Advisors Sør et selskap tilknyttet Moore Financial Group. Vi tilbyr en rekke finansielle løsninger tilpasset privatpersoner og næringsliv. Spesielt innenfor områder knyttet til pensjon, arv og skifte i kombinasjon med gode skattemessige løsninger.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har tid og mulighet for personlig oppfølging og kan tilpasse våre produkter i stor grad etter kundenes ønske.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å lære mer om hva som rører seg i næringslivet og kan velge løs-ninger etter det.
BRØDRENE DAHL ASStemmane 12A, 4636 Kristiansandwww.dahl.noDaglig leder: Kjell Egeland
I KORTE TREKK er vår hovedoppgave å gjøre hverdagen enklere og bidra til økt verdiskapning for kundene våre innenfor hovedsegmentene VVS, VA og Industri. Vi har som målsetting å være den ledende tekniske handelsbedriften i Norge.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er logis-tikk. Vi er etablert på 55 steder i Norge for å kunne betjene kundene lokalt. I Agder er vi etablert i Lyngdal, Kristiansand og Arendal. I tillegg har vi et sentrallager på Langhus som tar i mot vareleveranser, lagrer, plukker og distribuerer varer videre til våre avdelinger og direkte til kunder over hele landet.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å utvide nettverket vårt, samt holde oss oppdatert om det lokale næringsliv.
BIRKENES REGNSKAPStrøget 65, 4760 Birkelandwww.birkenes-regnskap.noDaglig leder: Ingebjørg Heimdal
I KORTE TREKK tilbyr Birkenes Regn-skap regnskapsføring med fullstendig årsoppgjør, samt lønnsarbeid, fakturering, og det som naturlig følger med for små og mellomstore bedrifter.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er at vi har dyktige og trofaste medarbeidere med lang erfaring. Vi leverer regnskap av god kvalitet, og gjør vårt ytterste for å tilfreds-stille kundenes ønsker og behov.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN for å knytte kontakter og for å være mer syn-lig overfor næringslivet i regionen.
NÆRINGSFORENINGENS NYE MEDLEMMER
STERKT MANGFOLD BLANT MEDLEM-MENE GIR EN STERK NÆRINGS-FORENING
TT ANLEGG ASDoneheia 138, 4516 Mandalwww.ttas.noDaglig leder Tom Eikså
I KORTE TREKK er TT Anlegg Sørlandets største maskinentreprenør med omtrent 230 ansatte. Vi har ekspertise innen alt av grunnarbeid, boring og sprenging. Pro-sjektene er spredt på ulike steder i Agder og Telemark. Selskapet med tilknyttede enheter hadde driftsinntekter på 0,75 mil-liarder kroner i 2014.
VÅRT VIKTIGSTE FORTRINN er evnen og viljen til hurtige omstillinger i marke-det. Selskapet har lang erfaring, dyktige medarbeidere og kunnskap om, og nær-het til, det lokale markedet.
VI VELGER NÆRINGSFORENINGEN fordi vi ønsker å holde oss orientert i markedet.
38 SPENN
Entusiasme
www.frydenbo-bil.noKRISTIANSAND:38 04 90 00
I snart 100 år har Frydenbø sin viktigste jobb vært utvikling og salg av produkt og tjenester som skaper entusiasme hos våre kunder
Frydenbø Bilsenter - din lokale Volvo forhandler i Kristiansand
Entusiasme
© 2015 Deloitte AS
Olav Kr. Stokkenesstatsautorisert revisortlf: 958 82 [email protected]
Roar Skulandstatsautorisert revisortlf: 906 65 [email protected]
Marianne Trollsås FengerLean-ansvarligtlf: 480 35 [email protected]
Svein Aage Larsenadvokattlf: 975 26 [email protected]
Jens-Petter Pedersenadvokattlf: 958 88 [email protected]
Deloitte er verdens største leverandør av profesjonelle tjenester innen revisjon, rådgivning og advokattjenester. På Sørlandet er vi 45 medarbeidere og kontorer i Kristiansand, Lyngdal og Grimstad.
Deloitte Sørlandet tilbyr blant annet: • advokattjenester, skatt og avgift• revisjon og kvalitetssikring• styre- og eierprosesser• arv og generasjonsskifte• transaksjonsstøtte • verdsettelser • Due Dilligence• økonomisk rådgivning• restrukturering/optimalisering• nasjonalt og globalt nettverk• Lean- og innovasjonsprosesser.• strategi- og forretningsutvikling
Mer informasjon på www2.deloitte.com/kristiansand
Lokal spisskompetanse og integrerte løsninger til næringslivet
NÆRINGSFORENINGENS NYTT OM NAVN
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Anne Marie NysætherDesignerEngage Kommunikasjon
AnneMarie Nysæther ønskes velkommen som designer i Engage. Hun kommer fra Dyreparken hvor hun har jobbet som designer.
Med Anne-Marie på laget, styrker vi satsningen på digitalt design og bruker-opplevelser ytterligere. Hun vil tilføre Engage ny kompetanse og erfaring, og vil komplementere vårt fantastiske team.
Anders LindsethSenioradvokatSimonsen Vogt Wiig
Lindseth (34) er ansatt som senior advokat i Advokat-firmaet Simonsen Vogt Wiig Kristian-sand DA. Han kommer fra stillingen som senior manager/advokat i Advokat-firmaet PricewaterhouseCoopers.
Stine MeltevikAss. direktørOxford Research
Ut over å være stedfortreder for adm.dir vil Melteviks ansvarsområder særlig være knyttet til intern kompetanseutvikling, implemen-tering og oppfølging av utviklingstiltak, blant annet selskapets satsing knyttet til evalueringsfeltet.
Meltevik er utdannet statsviter fra Uni-versitetet i Oslo. Hun har i arbeidet ved Oxford Research hatt et hovedfokus på prosjektarbeidet innen utdanningsfeltet.
Karoline R. NøstdalKommunikasjons-rådgiverOrdkraft
Karoline, som opprinnelig er fra Bamble i Telemark, har tidligere jobbet som kommunikasjonsrådgiver i strøm-leverandøren LOS. Parallelt med jobben fullførte hun sin mastergrad i samfunns-kommunikasjon fra UiA. Hun har fra tid-ligere en bachelorgrad i PR, kommuni-kasjon og media fra Høgskulen i Volda, samt to utenlandsopphold i forbindelse med studiene.
Elsa Marie WeldeSalgs- og markeds-koordinatorKristiansand Kongressenter
Elsa er 24 år og ny utdannet fra BI Bergen innen markeds-føringsledelse og kommunikasjon. Hun skal jobbe med salg og planlegging av alle typer arrangement, samt markeds-føring av Kristiansand Kongressenter.
Ta kontakt med henne for gode løsninger for din konferanse, kongress, konsert, møte, utstilling eller selskap. Kristiansand Kongressenter åpner høsten 2016 i Q42, og er allerede godt i gang med salg og booking.
RETTELSE FRA SPENN NR.5 2015Agnete Rieber-Mohn er ansatt som HR-direktør i Glencore Nikkelverk.
Arne Johan JohnsenLufthavnsjefKristiansand Lufthavn Kjevik
Johnsen er utdannet organisasjons-sosiolog ved Universitetet i Oslo, og har også befalsutdanning fra Sjøforsvaret. Han kommer fra stillingen som rådgiver i Mentor Partner. Før det var han adminis-trerende direktør i Avigo AS i Lillesand.
Arne Johan er tidligere personal- og organisasjonssjef hos Hennig-Olsen og organisasjonssjef i Braathens. I Braathens hadde han en sentral rolle i det omfattende omstillingsprogram-met selskapet gjennomførte i perioden 2001–2004.
AnnKristin YtrebergDaglig LederStiftelsen Miljøfyrtårn
Ytreberg kommer fra stillingen som markeds- og kom-munikasjonsdirektør i Metier.
Ytreberg har lang erfaring og bred kompetanse innen merkevare bygging, markedsføring og ledelse i privat næringsliv.
Stiftelsen Miljøfyrtårn har nasjonalt hovedkontor i Kristiansand. Likevel valgte styret i stiftelsen å ansette daglig leder bosatt på Østlandet for å styre strategisk tilstedeværelse i Oslo. Ytre-berg vil derfor delvis ha kontor i Kristian-sand og delvis i Oslo.
Aase Marthe J. HorrigmoPolitisk rådgiverKristiansand Kommune
Horrigmo er tilsatt som politisk rådgiver for Kristi-ansands nye ordfører Harald Furre.
Hun kommer fra stillingen som senior-analytiker ved Oxford Research i Kristi-ansand. Der har Horrigmo arbeidet med problemstillinger knyttet til forskning, innovasjon, regional utvikling og kom-munestruktur. Hun har en doktorgrad i statsvitenskap fra Universitetet i Oslo.
Horrigmo har tidligere vært ansatt som stipendiat ved Universitetet i Agder. Hun har vært tilknyttet Minerva og Civita-miljøet og har også vært med i redaksjonen for tidsskriftet Stat og styring. Den nye politiske rådgiveren er oppvokst i Vennesla, men bor nå i Kristiansand.
Hege ZahlForretnings-utviklerInnoventus Sør
Hege har en Master of Scien-ce grad, og tar i desember fatt på nye utfordringer som Forretningsutvikler hos Innoventus Sør.
Tidligere har hun erfaring fra både Elkem, GE Healthcare samt hatt en aktiv rolle i et samarbeidsprosjekt i kon-sortium (Elkem, Glencore Nikkelverk, Farsund Aluminium Castings, Vestas Castings, Teknova, UiO og KTH) med støtte fra Forskningsrådet. Totalt har Hege 12 års erfaring fra både internasjo-nal og lokal industri og solid fagkunn-skap innen strategiutvikling.
Lars Erik LarssonDaglig lederKPMG Law Sørlandet
Lars Erik Larsson overtok fra 1. okto-ber 2015 som leder av KPMG Law Sørlandet.
Larsson startet i KPMG i 2014 etter å ha arbeidet med forretningsjuss i advo-katfirmaet Thommessen siden 2006, med særlig fokus på nærings eiendom.
KPMG Law tilbyr advokattjenester innenfor skatt/avgift og generell forret-ningsjuss, og arbeider tett med KPMGs revisjons- og regnskapsteam.
Vi forbeholder oss retten til å forkorte den innsendte teksten
40 SPENN
Gi årets kuleste julegave!
Ønsker du å bli den kuleste onkelen under årets julemiddag? Eller befeste tittelen som verdens beste lillesøster? Kanskje har du lyst til å gjøre noe ekstra for dine ansatte denne julen og invitere til årets kuleste team-building? Uansett grunn - dette julegavetipset bør du ikke la gå fra deg:
AquaSurf gruppetime inkl. adgang AQ Bad for inntil 10 personer kr 995,- (verdi kr 2.790,-)
Prisen inkluderer 1 time Aquasurf med instruktør, samt tilgang til badet så lenge dere ønsker. Inngang og AquaSurf-timen må benyttes samme dag, men dere kan være så lenge dere ønsker i badet. AquaSurf-timen kan benyttes alle dager, men må forhåndsbestilles.
Aquarama Bad, Tangen 8, 4608 Kristiansand, tlf.: 38 60 20 20, e-post: [email protected], web: aqbad.no
Mangfold, og kulturforskjeller er en realitet som norske ledere i privat, offentlig og frivillig
sektor må forholde seg til. Mangfold blant ansatte, brukere, kunder, konkurrenter og samarbeidspartnere krever kunnskap.
Mangfoldsledelse er fremtidens ledelse, det handler om å binde mennesker sammen på tvers av ulikhetene. Det handler blant annet om å ha et bevisst forhold til språket ledere bruker. Ord og uttrykk som brukes har betydning for arbeidsmiljøet, og fellesskapsbyggingen. Når lederen snakker om hvordan våre nye landsmenn eller minoritetene hos oss jobber på lageret eller med rengjøring, viser uttalelsene to ting: at lederen setter et skille mellom sine ansatte og at de fleste ansatte med flerkulturell bakgrunn jobber på det laveste nivået i bedriften.
En dyktig leder som skal lede et mangfold må ha følgende ledestjerne: «Vi skal bli eksperter på likhetene mellom mennesker, slik at ulikhetene mellom dem blir vår styrke. Vi skal utvikle tjenester som er mest mulig like for alle innbyggere.»
Denne kunnskapen om mangfold, må sikres i administrasjon og ledelse.
Når vi setter sammen styrer, råd og utvalg er vi opptatt av å sikre oss mangfold av kompetanser. Når saken er ansettelser, blir derimot fokuset på mangfold ofte redusert. Da er hovedfokuset gjerne hvem som passer inn i allerede eksisterende kultur, team og praksis. De aller fleste ledere i Norge er dog fornøyd med bare å telle hvor mange språk og nasjonaliteter de har i virksomheten.
Vi har en utbredt tellekultur i Norge. Vi teller antall språk, nasjonaliteter og minoriteter på arbeidsplassen, i skolen eller barnehagen, bydelen, kommunen eller landet. Lederen kan fort klappe seg selv på ryggen ved å vise til ansettelser av personer som representerer et mangfold. Denne seieren alene er dog ikke nok til at mangfoldet skal bli lønnsomt, skape innovasjon eller gi bedriften konkurransefortrinn. Virksomhetens kompetanse må identifiseres, koordineres og brukes.
Internasjonal handel og samarbeid forsterker konkurransen i næringslivet, og mangfold blant kunder, brukere og samarbeidspartnere krever økt kunnskap om mangfoldsledelse. Dette gjelder både i offentlig, privat og frivillig sektor. Da økes kravet til nytenkning, nye strukturer, begreper og
verktøy, og lederne må da oppdatere sin kunnskap. Mangfoldsledelse, og mangfold i ledelsen, må være en kjerneverdi i bedriftens organisasjonsutvikling.
Flere virksomheter legger mangfoldsarbeidet inn i mappen titulert «samfunnsansvar». Det er få som løfter frem sammenhengen mellom mangfold og lønnsomhet. Tall fra McKinseys rapport Diversity Matters fra februar 2015, viser at god kjønnsfordeling gir 15 prosent høyere sannsynlighet for at lønnsomheten blir over gjennomsnittet. Og enda mer interessant: god etnisk fordeling i arbeidsstokken gir hele 35 prosent større sannsynlighet for lønnsomhet over gjennomsnittet.
Skal Norge fortsatt være det beste landet å bo i og det rikeste landet i verden, må arbeidsgivere begynne å anerkjenne mangfold som en ressurs. Når oljen forsvinner, blir mangfoldet vår viktigste ressurs. Derfor er tiden inne for å bli eksperter på likhetene, og binde mennesker sammen, slik at ulikhetene blir vår styrke. Mangfold er ikke bare samfunnsansvar – det er også god business.
Loveleen Rihel BrennaDaglig leder i Seema AS
KRONIKK
«ORD OG UTTRYKK SOM BRUKES HAR BETYDNING FOR ARBEIDS-MILJØET»Loveleen Rihel Brenne
MANGFOLDSLEDELSE – TENK BUSINESS!
Mangfoldet i en virksomhet arkiveres ofte under «samfunnsansvar», men økonomiavdelingene har også mye å hente i denne mappen.
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
42 SPENN
Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 [email protected] • www.naringsmegleren.no
Jens Helge HodneSeniorpartner/
Eiendomsmegler MNEF
Erlend H. HansenEiendomsmegler
MNEF
Tor Olav HolenRådgiver/siviløkonom
Lise KjelleEiendomsmegler
MNEF
Sylvi BirkelandOppgjørsansvarlig/
Megler MNEF
Gunnar S. Sædberg Seniorpartner/
Eiendomsmegler MNEF
Stian L. OrdahlDaglig leder/Fagansvarlig/
Advokat MNA
Inger R. AmundsenSalgssekretær
Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS er Sørlandets eneste eiendomsmegler som utelukkende er spesialisert og dedikert til megling av næringseiendom og utviklingsprosjekter.
Vår visjon er å inspirere og bidra til verdiskapning på Sørlandet, og vi er en naturlig samarbeidspartner for utvikling og formidling av næringslokaler og næringseiendommer. Sikter du deg inn mot kjøp, salg, leie eller utleie av nærings eiendom, er du kommet til riktig adresse for gode forretninger.
Treffsikker rådgivning
Bymisjonskafeen
Pedalen Sykkelverksted
Kvinneverkstedet
Kunstrommet
Batteriet
Gatejuristen
Babettes Hus
Fengselsprest
Bryggekapellet
Portalen
Randøya
Fotspor
Frivilligsentralen
ENTER fritid
Arbeid pågår
Tlf. 38 12 01 70 I E-post: [email protected] I www.bymisjon.noPostadresse: Boks 486, 4664 Kristiansand I Besøksadresse: Gravane 6
Gavekonto: 7011 05 18593
Kirkens Bymisjon Kristiansand
37688 Gevir / 07
- for ordens skyld
Erfarne regnskapsførere • Spesialkompetanse på skatt og mva • Effektive datasystemer og elektronisk lagring av bilag
Vi utfører også tjenester innen: • Bedriftsrådgivning• Bedrifts - og lønnsomhetsanalyser• Selvangivelse/ Årsregnskap• Utarbeidelse av dokumenter/ avtaler• Etablering og omorganisering av virksomhet • Fisjon/ fusjon• Deltakelse på styremøter..... og annet innen fagområdet
Autorisert regnskapsførerselskapTlf 38 00 04 50 - Fiskåveien 4 - 4621 [email protected] - www.multiregnskap.no
Avd. Fevik: tlf: 37 04 40 06 - Sømsveien 5, 4870 Fevik
GRØNNE BYROM GIR TRIVSEL(OG KREVER FLER-FAGLIG SAMSPILL)www.ramboll.no
NORDENS LEDENDE SAMFUNNSRÅDGIVER INNEN PLAN, ARKITEKTUR OG TEKNIKK. PÅ SØRLANDET FINNER DU OSS I KRISTIANSAND OG ARENDAL
Vi tilbyr Regnskapstjenester
Vi har kontor på følgende steder:• Arendal• Bygland• Evje• Flekkerøy• Kristiansand• Lillesand• Mandal• Moi• Rysstad
Kontakt: E: [email protected]
T: 93 45 01 12/ 91 39 61 37
KRISTIANSAND – HIRTSHALS | 3 timer og 15 minutter
colorline.no | 815 00 860
fra kr 1 420,– pr. personTillegg for enkeltom
KONFERANSEPAKKEColor Hotel Skagen
KRS-
15-9
1
Prisen inkluderer: • Konferanselokale• Lunsj med små danske spesialiteter inkl. 1 drikke• Fri tilgang til kaffe/te og frukt i konferanselokalet• Velkomstdrikk• 3-retters utsøkt meny• Overnatting i dobbeltrom• Frokost• Båtreisen tur/retur med SuperSpeed
Color Lines salgsavdeling
skreddersyr gjerne
gruppeaktiviteter
og events!
Bedriftenes Teleoperatør
Vi hjelper bedriften din med gode strømavtalerHos oss får bedriften din:
Ring oss på 06100 og få
kontakt med en rådgiver
✔ Gode strømavtaler
✔ Profesjonell rådgivning
✔ Ingen forskuddsbetaling
✔ Ingen bindingstid
✔ Topp kundeservice
> Telefon 37 28 01 00 > [email protected] > www.synkronmedia.no
SYNKRON MEDIA AS > Sørlandets største moderne trykkeri med solid kunnskap og kompetanse. > Din rådgivende partner og totalleverandør av grafiske tjenester. Du får alt fra ett sted. > Idé, design til ferdig produkt.
STORFORMAT
DESIGN • OFFSETTRYKKDIGITALPRINT
NYHET!
RCOMP har nå bli� noe mer!RCOMP Advokatfi rma AS og advokat Christian Egeli – Velkommen med på laget!
Vi er stolte over å kunne gi deg som kunde hos oss en trygghet for å bli ivaretatt på best mulig måte. Under samme tak kan vi nå tilby deg fagkunnskap innenfor både regnskap,
økonomi og jus! Vi yter bistand til både næringsliv og private.
Cay B. Moen, Partner / Autorisert regnskapsførerE-post: [email protected] Tlf: 400 05 701
Christian Egeli, Partner / AdvokatE-post: [email protected] Tlf: 95 12 31 83
Bestill vask og polering nå[email protected] – tlf. 417 43 000
Fagfolk velger fagfolk til bilstellet!
990,–Fra kr
NYHET!Last ned vår nye app og
få hver 4. vask gratisFinnes i App Store
og Google Play
REN BILPLEIESkibåsen 33, 4636 Kristiansand | www.carshine.no Senter for bilpleie
Øyvind Lien er daglig leder hos Bay Auto. Han sender 800 biler i året til CarShine for innvendig vask og klargjøring og utvendig vask og polering.
Næringsforeningens hovedsamarbeidspartnere
NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDSREGIONEN
MÅL 2015–2017• Vi skal bidra til at regionen styrker
sitt omdømme som bo- og arbeids-region og medvirke til økt nyskaping og etablering.
• Vi skal ha tette relasjoner til offent-lig sektor og være den viktigste høringsinstansen i næringspolitiske spørsmål.
• Gjensidige relasjoner mellom NiKR og regionens virksomheter skal styr-kes og NiKR skal være den naturlige og samlende partner.
• Vi skal styrke foreningens økonomi ved inntektsgivende aktiviteter.
HANDLINGS-PLAN 2015Vei Fortsette arbeidet med E 39 i sam-arbeid med Arendal Næringsforening og NHO.
Strategisk næringsplan Bidra i «Kompetanseregionen Kristiansand». Være en aktiv bidragsyter i forhold til flere momenter i handlingsplan for Næringsplanen.
Møter med offentlig sektor Næringsfo-reningen skal miljøsertifiseres. Arbeide strategisk nasjonalt, blant annet gjen-nom Storbyalliansen. Årlige møter med kommunalutvalgene i de kom-munene vi har samarbeid med. Faste møter med Knutepunkt Sørlandet.
Arbeide systematisk med randkommunene i Knutepunkt Sørlandet Fortsette samtalene med Lillesand og Birkenes. Fortsette det gode samarbei-det med Søgne og Songdalen.
Bedre kommunikasjonen med medlemmene Redesigne SPENN. Nye hjemmesider. Vurdere samarbeid med mediebedrifter for å øke lesingen av våre nyheter.
Medlemspleie Opprettholde kvali-tets- og aktivitetsnivå på frokost- og lunsjmøter. Lage ny hagefest i 2015. Lederløft og styreløft. Diverse samar-beidsprosjekter med Ordkraft, olje- og offshore, økonomiforum og flere.
Etablere to nye ressursgrupper Ny res-sursgruppe knyttet til gjennomføringen av deler av strategisk næringsplan.
Utvide prosjektaktiviteter Innsalg av 200 medseilere til Tall Ships’ Races. Prosjektlederansvar for Kilden-kon-feransen.
Samarbeidspartnerne Lage en tydelig partnerstrategi.
Være en attraktiv arbeidsplass Ansette ny medarbeider med komple-mentærkompetanse. Vurdere kontor-fasiliteter. Medarbeiderutvikling.
PÅ KONTORET
Anita S. DietrichsonAdm. direktør
[email protected] 64 883
Anne Marit ThomassenProsjektleder Økonomi, Handelskammer
[email protected] 97 734
Bjørn ErlandProsjektleder Søgne og Songdalen
[email protected] 37 678
Runar Søndersrød BrøvigSeniorrådgiver
[email protected] 60 641
OlePetter SundeProsjektleder internasjonal [email protected]
468 42 698
Anne May HundeideMarkedskonsulent
[email protected] 73 626
May Baagøe BroughtonProsjektleder Marked, kommunikasjon
[email protected] 55 331
NÆRINGS-FORENINGEN I KRISTIANSANDS-REGIONENPostboks 269, 4663 KRISTIANSAND
Besøksadresse Østre Strandg. 56 4608 Kristian sand
t +47 992 38 000 f +47 38 12 39 79 e [email protected]
Åpningstider09.00–15.30
Hvem kontakter du?Lurer du på hvem som har ansvaret for hva i Nærings-foreningen?Ring Anne Marit på 489 97 734 og hun vil hjelpe deg.
VÅR VISJON ER Å BLI NORGES BESTE NÆRINGS REGION
//////////////////////////////////////////////////////
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Foto: Studio LL
SPENN 47
Kelly Sørlandet ønsker alle våre kunder, medarbeidere og samar-beidspartnere en god jul og et
riktig godt nytt år.Tusen takk for tilliten dere har vist
oss i 2015!Vi ser frem til videre samarbeid og
nye muligheter i 2016.
kellyservices.no
Avsender: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Postboks 269, 4663 KRISTIANSAND