ORGANISASI MULTINASIONAL & PENGENDALIAN PROYEK

Perusahaan Multinasional adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara domestik (bertindak sebagai perusahaan induk) juga mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan-perusahaan di negara lain.Manajemen Harga TransferPada perusahaan yang beroperasi di luar negeri diperlukan beberapa pertimbangan penting dalam penentuan harga transfer, pertimbangan ini menyangkut :- aturan pajak- aturan pemerintah- tarif- nilai tukar

Pengawasan nilai tukar asingAkumulasi danaTekanan persainganJoint venture

Berikut ini adalah 3 metode yang sering dipakai dalam penentuanharga transfer perusahaan multinasional, yaitu :Metode harga transfer berdasar harga pasarMetode harga transfer berdasar harga pokokMetode negosiasi

Kendala yang dihadapi harga transfer :Kendala internalKendala eksternal

Nilai Tukar Mata UangNilai tukar harga dari suatu mata uang jika dibandingkan dengan mata uang lainnya.

Macam-macam nilai tukar :Nilai tukar nominalNilai tukar riilNilai tukar asing forward

Bentuk-bentuk lain dari eksposur nilai tukar :Translation eksposure pengungkapan neraca & rugi laba perusahaan multinasional untuk perubahan nilai tukar nominal.

Transaction exposure pengungkapan nilai tukar dimana perusahaan mempunyai transaksi lewat batas waktu. Economic exposure pengungkapan nilai tukar aliran kas perusahaan menjadi nilai tukar riil.

Manajemen & Pengendalian ProyekProyek : suatu bentuk kegiatan yang dimulai pada waktu tertentu dan akan berakhir pada waktu yang telah ditentukan dengan mengalokasikan sumber daya tertentu untuk melaksanakan tugas dengan sasaran yang jelas.

Karakteristik suatu proyek :1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir

2. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan yang telah ditentukan.3. Bersifat sementara4. Non rutin

Perencanaan ProyekRencana akhir proyek terdiri dari :ScopeJadwalBiaya

Beberapa program yang ada untuk menyusun jadwal kerja :PERT ( Program Evaluation and Review Technique )CPM ( Critical Path Method )

Laporan yang disiapkan biasanya terdiri dari :Trouble reports ( laporan gangguan )Progress reports ( laporan kemajuan )Financial reports ( laporan keuangan )

Evaluasi Proyek Ada 2 aspek evaluasi proyek yang terpisah :Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyekEvaluasi hasil yang diperoleh dari proyek tersebut

Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek memiliki 2 aspek :Evaluasi manajemen proyekEvaluasi proses pengelolaan proyek