SPRÍSTUPŇOVANIE LESOV V LANOVKOVÝCH

TERÉNOCHGestor predmetu:

prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc.

Vyučujúci: prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc.

Ing. Michal Ferenčík Ing. Ivan Sačkov

Podporné programy štátnej pomoci a pomoci fondov EÚ v zameraní na

sprístupňovanie lesa

Cvičenie č. 7

Definícia pomoci:

- akákoľvek pomoc, ktorá narúša súťaž, alebo hrozí narušením súťaže tým, že zvýhodňuje určité podniky, alebo výrobu určitých druhov tovaru.

Kategórie pomoci:

- horizontálna

- regionálna

- odvetvová

Úvod

Čerpanie pomoci Čerpanie štátnej pomoci je z rozpočtu SR. Čerpanie finančných prostriedkov z EÚ je z fondov:

• štrukturálny fond• kohézny fond

rok 2004 – 2006 čerpanie na základe dokumentu Rámec podpory Spoločenstva v oblasti politiky súdržnosti.

rok 2007 – 2013 čerpanie na základe dokumentu Národný strategický referenčný rámec (prvé programovacie obdobie, v ktorom bude mať Slovensko možnosť využívať zdroje z fondov EÚ v priebehu celého jeho trvania)

Národný strategický referenčný rámecSústava priorít NSRR 2007 – 2013 pre cieľ Konvergencia

Strategická priorita Špecifická priorita Fond

1. Infraštruktúra a regionálna dostupnosť

1.1 Regionálna infraštruktúra ERDF

1.2 Environmentálna infraštruktúra a ochrana životného prostredia ERDF + KF

1.3 Dopravná infraštruktúra a verejná železničná osobná doprava ERDF + KF

2. Vedomostná ekonomika

2.1 Informatizácia spoločnosti ERDF

2.2 Výskum a vývoj ERDF

2.3 Infraštruktúra vysokých škôl ERDF

2.4 Podpora konkurencieschopnosti podnikov a služieb najmä prostredníctvom inovácií

ERDF

3. Ľudské zdroje

3.1 Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť ESF

3.2 Podpora rastu zamestnanosti a sociálnej inklúzie ESF

3.3 Modernizácia zdravotníctva ERDF

4. Technická pomoc (horizontálna)

4.1 Príprava, riadenie, monitorovanie, hodnotenie, informovanie a posilňovanie administratívnych kapacít v týchto oblastiach

ERDF

4.2 Finančné riadenie, kontrola a ,posilňovanie administratívnych kapacít v týchto oblastiach

ERDF

Sústava priorít NSRR 2007 – 2013 pre cieľ Regionálna konkurencieschopnosť a zamestnanosť

Strategická priorita Špecifická priorita Fond

1. Infraštruktúra a regionálna dostupnosť

1.1 Regionálna infraštruktúra ERDF

1.2 Environmentálna infraštruktúra a ochrana životného prostredia ERDF

2. Vedomostná ekonomika

2.1 Informatizácia spoločnosti ERDF

2.2 Výskum a vývoj ERDF

2.4 Podpora konkurencieschopnosti podnikov a služieb najmä prostredníctvom inovácií

ERDF

3. Ľudské zdroje 3.1 Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť ESF

3.2 Podpora rastu zamestnanosti a sociálnej inklúzie ESF

Zoznam operačných programov

Operačný program RO Fond

1. Regionálny operačný program MVRR SR ERDF

2. Životné prostredie MŽP SR ERDF, KF

3. Doprava MDPT SR ERDF, KF

4. Informatizácia spoločnosti ÚV SR ERDF

5. Výskum a vývoj MŠ SR ERDF

6. Konkurencieschopnosť a hospodársky rast MH SR ERDF

7. Vzdelávanie MŠ SR ESF

8. Zamestnanosť a sociálna inklúzia MPSVR SR ESF

9. Zdravotníctvo MZ SR ERDF

10. Technická pomoc MVRR SR ERDF

11. Bratislavský kraj MVRR SR ERDF

Prioritné osi OP Konkurencieschopnosť a hospodársky rast

Prioritné osi OP KaHR Názov opatrenia

1 - Podpora konkurencieschopnosti podnikov a služieb najmä prostredníctvom inovácií

1.1 Inovácie a technologické transfery

1.2 Podpora spoločných služieb pre podnikateľov

1.3 Podpora inovačných aktivít v podnikoch

1.4 Zvyšovanie energetickej efektívností na strane výroby aj spotreby a zavádzanie progresívnych technológií v energetike

1.5 Podpora podnikateľských aktivít v cestovnom ruchu

2 - Technická pomoc 2.1 Technická pomoc

Prioritné osi OP Životné prostredie

Názov prioritnej osi OP ŽP Zdroj financovania

1 - Integrovaná ochrana a racionálne využívanie vôd KF

2 - Ochrana pred povodňami ERDF

3 - Ochrana ovzdušia, ozónovej vrstvy a minimalizácia nepriaznivých vplyvov klimatických zmien vrátane podpory obnoviteľných zdrojov energie

KF

4 - Odpadové hospodárstvo KF

5 - Ochrana a regenerácia prírodného prostredia a krajiny ERDF

6 - Technická pomoc ERDF

Národný strategický plán rozvoja vidieka SR

Cyklus schvaľovania projektovZverejnenie výzvy na predkladanie projektov

Predloženie projektového zámeru

Registrácia projektu

Formálna kontrola žiadosti

Pridelenie žiadostí interným a externým posudzovateľom

Hodnotenie strategickej a odbornej stránky projektu

Zvolanie hodnotiacej komisie

Hodnotenie projektu

Ex – ante náhodná kontrola postupov realizovaných počas hodnotiaceho procesu

Poskytnutie financií

Implementácia projektu

Projektový zámerŠtruktúra podnikateľského zámeru

Identifikačné údaje• obchodné meno• sídlo, PSČ• kontaktné osoby, funkcie vo firme• telefón, fax, e-mail, web• deň vzniku firmy (spoločnosti)• právna forma• IČO/DIČ• predmet činnosti

Predstavenie firmy• história firmy• popis doterajšieho výrobného programu• popis deterajších úpechov firmy, ich význam pre

budúcnosť• finančno-ekonomické zhrnutie hospodárenia s uvedením

doterajších investícií

Základné údaje o podnikateľskom zámere a jeho ciele• stručná charakteristika zámeru a jeho ciele• zámer vo vzťahu k zvýšeniu vlastnej konkurencieschopnosti, nárastu

produkcie, vývoju počtu zamestnancov, obratu, pridanej hodnoty, zisku, objemu exportu

• väzba zámeru na stratégiu rozvoja firmy• väzba zámeru na stratégiu a ciele Národného rozvojového plánu SR,

stratégiu a indikátory príslušných cieľov Sektorových operačných programov

• celková potreba finančných prostriedkov na realizáciu zámeru• plánovaná návratnosť• iné prínosy realizácie zámeru• dopady na životné prostredie

Údaje o činnosti firmy a jej výrobkoch a službách• popis súčasného a budúceho stavu v technologickom vybavení a v

technologických procesoch vo vzťahu ku výrobným priestorom technologického procesu a budúca potreba

• produkty firmy a budúci predpoklad• kvalita produktov a procesov, uplatňované resp. pripravované

systémy riadenia kvality• výrobné kapacity a ich súčasné využitie a predpoklad budúcich • inovácie a výskum• zabezpečenie hlavných vstupných surovín dnes a po realizácii

Informácie o manažmente zamestnancoch• súčasná organizačná štruktúra, prípadné plánované zmeny• zoznam kľúčových manažérov s uvedením ich vzdelania, funkcie,

veku, odbornosti• vzťah medzi vlastníkmi a manažmentom, dlhodobé zámery

vlastníkov• sociálna politika firmy, previazanosť výsledkov hospodárenia

podniku s hmotnou zainteresovanosťou• spôob príravy riadiacich pracovníkov, ich výber• počet a štruktúra pracovníkov podniku podľa vzdelania a

pracovného zaradenia• systém vzdelávania zamestnancov

Marketing a prieskum trhu• pre vytvorenie realistickej a úspešnej stratégie musí podnik

analyzovať vnútorné a vonkajšie faktory, ktoré obmedzujú možnosti firmy obstáť v konkurencii. Firma je obmedzená svojimi silnými a slabými strákami, možnosťami a ohrozeniami (tzv. SWOT analýza – silné stránky, slabé stránky, príležitosti, ohrozenia).

Finančné údaje• odporúčané spracovanie je vo forme „Súvahy“ a „Výsledovky“ za

posledné tri roky s výhľadom na dobu návratnosti, minimálne však na 5 rokov.

Plán aktivít a nákladov projektu• časový priebeh projektu• plán aktivít• náklady projektu• celková výška finančných prostriedkov požadovaných zo

štrukturálnych fondov

Dosahy podnikateľského zámeru a jeho monitorovanie

• zhrnutie dosahu záveru na zvýšenie konkurencieschopnosti, životné prostredie, zamestnanosť, atď.

• monitorovanie

Ďakujem za pozornosťGestor predmetu:

prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc.

Vyučujúci: prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc.

Ing. Michal Ferenčík Ing. Ivan Sačkov