startkompas kinderopvang 2015

48
AGENTSCHAP ONDERNEMEN AGENTSCHAPONDERNEMEN.be STARTKOMPAS kinderopvang

Upload: agentschap-innoveren-ondernemen

Post on 22-Jul-2016

231 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: Startkompas kinderopvang 2015

AGENTSCHAPONDERNEMEN AGENTSCHAPONDERNEMEN.be

STARTKOMPAS kinderopvang

Page 2: Startkompas kinderopvang 2015

InhoudVOORWOORD 3

1 PROJECTVOORSTELLING 51.1 Persoonlijke gegevens 51.2 Administratieve gegevens van de op te richten kinderopvang 51.3 Basisidee 6

2 OMGEVINGSANALYSE 82.1 Bespreking van de omgeving (omgevingsfactoren) 82.2 De klanten 92.3 De concurrenten 102.4 De leveranciers 122.5 De partners 12

3 COMMERCIEEL PLAN 143.1 Klantenbeleid 143.2 Prijsbeleid 143.3 Plaats 153.4 Promotie 17

4 ORGANISATIEPLAN 184.1 Algemene organisatie 184.2 Juridische vorm 204.3 Administratieve formaliteiten 20

5 FINANCIEEL LUIK 225.1 Situatieschets 225.2 Investeringen 235.3 Financiering� 265.4 Vaste kosten 275.5 Doodpuntomzet 305.6 Haalbaarheidstoets� 35

6 KASPLAN 35

7 STEUNMAATREGELEN EN FINANCIERING 41

8 VERKLARENDE WOORDENLIJST 4

2

Page 3: Startkompas kinderopvang 2015

3

VoorwoordAls u wil slagen … U heeft beslist om te starten met kinderopvang, of u denkt eraan. Het Startkompas - kinderopvang is een werkinstrument waarmee u de financiële en organisatorische haalbaarheid van uw project kan inschatten.

Misschien is uw eerste reactie: "Waarom zou ik mijn plannen uitschrijven? Is dat geen verloren tijd?" Helemaal niet. De praktijk leert dat het neerschrijven van uw plannen u verplicht elk facet te overdenken. U houdt uzelf als het ware een spiegel voor. Met het Startkompas - kinderopvang kan u het risico beter inschatten. Dankzij het Startkompas

- kinderopvang gaat u goed doordacht en beter voorbereid van start en verhoogt u uw slaagkan-sen. Bovendien kan het Startkompas - kinderop-vang dienen als basis voor een ondernemingsplan.

Ook na de opstartfase blijft het Startkompas - kin-deropvang een bruikbaar instrument. Als zelfstan-dige houdt u best een vinger aan de pols en staat u tijdig stil bij de positie van uw opvanginitiatief in een voortdurend veranderende omgeving. Ook bij uitbreiding van uw opvanginitiatief kan u het Startkompas - kinderopvang gebruiken voor de inschatting van de haalbaarheid.

Doe de proef ...Voor u met invullen begint, geven wij u graag wat meer uitleg over de opbouw van dit instrument.

Het Startkompas - kinderopvang bestaat uit zes bouwstenen, weergegeven in het hiernavolgende schema. In het beschrijvende luik vindt u alle vragen die betrekking hebben op bouwsteen één tot en met vier. In het financiële luik vult u alle cijfergegevens in om een zicht te krijgen op de haalbaarheid. Luik zes, het kasplan, biedt de mogelijkheid om een overzicht van alle uitgaven en inkomsten te krijgen per maand. Het is een hulpmiddel om op voorhand kasoverschotten of -tekorten te bepalen.

Probeer het Startkompas - kinderopvang zo volledig en concreet mogelijk in te vullen! Zo krijgt u zicht op de uiteindelijke haalbaarheid van uw project.

Indien u vastloopt bij het invullen of vragen heeft bij de resultaten van het Startkompas - kinderop-vang kan u altijd terecht bij de ondersteunings-structuur (www.unizo.be) of kan u zich laten begeleiden door uw boekhouder of adviseur.

De online-versie is steeds up to date!

www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang

STARTKOMPAS kinderopvang

Deze gedrukte versie is een vereenvoudigde versie van de digitale tool. Via die tool wordt de doodpuntomzet automatisch berekend op basis van de inge-vulde gegevens.

Het digitale startkompas - kinderopvang vindt u terug via www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang.

Page 4: Startkompas kinderopvang 2015

4

1. PROJECTVOORSTELLINGWat is uw idee?Beschrijf uw plannen

RISICOGRAAD

NIET DOENProject herbekijken

DOENDefinitief ondernemings-plan uitwerken.

6. KASPLANKunnen de inkomsten maan-delijks de uitgaven dekken?

INTERNE HAALBAARHEIDKan de doodpuntomzet bereikt worden met de geplande investering, de financiële middelen, de vaste kosten en de persoonlijke doelstellingen?

EXTERNE HAALBAARHEIDKan de doodpuntomzet bereikt worden rekening houdende met het marktpo-tentieel en de marktspelers?

OMZETPROGNOSE

2. OMGEVINGSANALYSEHoe zien uw markt en uw omgeving eruit?Wie zijn de andere marktspelers?

5. FINANCIEEL LUIKAlle voorgaande keuzes zullen bepalend zijn voor de invulling van uw financieel luik. Het financieel luik wordt opgesplitst in vijf onderdelen:

INVESTERINGENWat zijn de geplande investeringen?FINANCIERINGWaarmee worden de investeringen gefinancierd?VASTE KOSTENWat zijn de jaarlijks terugkerende kosten?MARGESWelke winstmarge blijft over om de vaste kosten te dekken?DOODPUNTOMZETBij welke omzet is er winst noch verlies?

3. COMMERCIEEL PLANHoe commercialiseert u uw idee?

4. ORGANISATIEPLANHoe zal u uw opvanginitiatief concreet organi-seren?

Het Startkompas kinderopvang - schema

Page 5: Startkompas kinderopvang 2015

5

1 Projectvoorstelling

1.1 Persoonlijke gegevens Naam + voornaam:

Straat + huisnummer:

Postcode + gemeente:

Telefoon:

GSM:

E-mail:

Digitaal profiel (Linkedln, Facebook, ...):

Studies/opleiding:

Professionele ervaring:

Gezinssituatie:

Naam organisator + geboortedatum:

1.2 Administratieve gegevens van de op te richten kinderopvangNaam van de voorziening:

Straat + huisnummer:

Postcode + gemeente:

Telefoon:

Website:

E-mail:

Page 6: Startkompas kinderopvang 2015

6

1.3 BasisideeBeschrijf uitvoerig wat u van plan bent te gaan doen. Waarom wilt u starten met kinderopvang?

Beschrijf nauwkeurig uw aanbod. Houd hierbij rekening met volgende aspecten: aantal vergunde kinder-opvangplaatsen, leeftijdscategorie, buitenschoolse opvang, flexibele opvang, nachtopvang, opvang zieke kinderen, specifieke kenmerken opvang, ...

Page 7: Startkompas kinderopvang 2015

7

Waarom denkt u dat uw project zal slagen (persoonlijke troeven, kennis, ervaring, origineel concept, pedagogische aanpak, bereikbaarheid, ...)?

Hoe ziet u uw zelfstandige activiteit evolueren de komende vijf jaren (uitbreiding activiteit, personeel, ...)?

Wat houdt u eventueel nog tegen om te starten (nodige opleiding, zwakke punten, financiële middelen, ...)?

L Bronnen » Ontwikkel je idee: www.flandersdc.be

Page 8: Startkompas kinderopvang 2015

8

2  Omgevingsanalyse

2.1 Bespreking van de omgeving (omgevingsfactoren)Wat er zich in de wijde omgeving van uw kinderopvang afspeelt, kan rechtstreeks of onrechtstreeks een grote invloed uitoefenen op uw activiteiten. Welke tendensen binnen onderstaande omgevingsfactoren kunnen een invloed hebben op uw sector en dus op uw opvanginitiatief? In welke mate?

Politiek, overheid, wetgeving, reglementering

Toenemende concurrentie

Veranderende wetgeving

Economische toestand

Andere

Hoe schat u de huidige en toekomstige vraag naar kinderopvang in uw regio in?

Page 9: Startkompas kinderopvang 2015

9

Welke evoluties en trends van de afgelopen jaren lijken zich de komende jaren meer en meer te manifes-teren?

Hoe gaat u inspelen op deze trends?

Hoe blijft u in de toekomst op de hoogte van alle trends en ontwikkelingen (Kind en Gezin, Lokaal Over-leg, federatie, vakliteratuur, ...)?

2.2 De klantenUit welke gemeenten zullen de kinderen komen? Vul dit in volgorde van belangrijkheid in (1 = meest belangrijk).

Gebied

1

2

3

4

Aan welke aspecten van uw dienstverlening zullen de ouders belang hechten?

Page 10: Startkompas kinderopvang 2015

10

2.3 De concurrentenHet is belangrijk uw collega-concurrenten goed te kennen. U kan van hen heel wat leren en misschien zelfs samenwerken. Wie zijn uw concurrenten? Houd hierbij rekening met zowel gezinsopvang als groepsopvang, aanbod volgens inkomenstarief of vrije prijs. Geef een korte beschrijving (al dan niet volgens inkomenstarief, uitstraling, aanbod, prijszetting, ligging, …) van elke concurrent met plus- en minpunten.

Concurrenten

1

Naam

Adres

Aantal vergunde plaatsen

Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs

Beschrijving

Sterkte

Zwakte

2

Naam

Adres

Aantal vergunde plaatsen

Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs

Beschrijving

Sterkte

Zwakte

3

Naam

Adres

Aantal vergunde plaatsen

Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs

Beschrijving

Sterkte

Zwakte

Page 11: Startkompas kinderopvang 2015

11

Concurrenten

4

Naam

Adres

Aantal vergunde plaatsen

Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs

Beschrijving

Sterkte

Zwakte

5

Naam

Adres

Aantal vergunde plaatsen

Dagprijs/maandprijs/inkomensgerelateerde prijs

Beschrijving

Sterkte

Zwakte

Hoe zal u zich onderscheiden van deze andere opvangmogelijkheden? Als u iets anders denkt te doen dan de concurrentie, leg dan uit hoe u dat concreet zal waarmaken.

Aan welk opvanginitiatief spiegelt u zich het meest en waarom?

Page 12: Startkompas kinderopvang 2015

12

2.4 De leveranciersGa na bij welke leveranciers u uw producten kan aankopen.

Aan welke kenmerken moeten de aangekochte producten voldoen?

Met welke leveranciers zal u samenwerken en waarom? Wat zijn hun belangrijkste kenmerken (beta-lingstermijnen, service, imago, kwaliteit, prijs, kortingen, ligging, leveringsvoorwaarden, ...)?

Naam en omschrijving

1

2

3

4

5

Zal u voor de warme maaltijden samenwerken met een traiteur?

2.5 De partnersMet wie zal u samenwerken en wat zal u samen doen? (vb. boekhouder, Lokaal Overleg Kinderopvang, pedagogische ondersteuner, andere zelfstandigen, ...)

L Bronnen » Eigen marktonderzoek » Bevoorrechte getuigen » Kind en Gezin: www.kindengezin.be » Voorzet: www.voorzet.be » Beroepsfederaties: www.unieko.be » Werkgeversorganisaties:

www.som.bewww.vlaamswelzijnsverbond.be

» Nationaal instituut voor de statistiek: informatie over inkomensniveaus, geboortecijfers, …: www.statbel.fgov.be

Page 13: Startkompas kinderopvang 2015

13

» Gemeente (bevolkingscijfers) » Lokale statistieken: http://aps.vlaanderen.be/lokaal/lokale_statistieken.htm » Concurrenten: www.kindengezin.be » Lokaal Overleg Kinderopvang - ga langs bij uw gemeente

Page 14: Startkompas kinderopvang 2015

14

3  Commercieel plan

3.1 KlantenbeleidHoe voert u communicatie met de ouders (huishoudelijk reglement, heen- en weerschriftje, ...)?

Hoe zal u er voor zorgen dat u te weten komt wat de ouders van uw kinderopvang vinden?

Gaat u een klantentevredenheidsmeting doen? Hoe?

Hoe zal u een klacht behandelen?

3.2 PrijsbeleidWelk systeem van prijszetting zal u hanteren (dagprijs, forfaitair maandbedrag, inkomensgerelateerde prijs)? Zijn er nog supplementen voor luiers, overuren, speciale voeding, …? Indien ja, geef de prijs van de extra's die u zal aanrekenen.

Page 15: Startkompas kinderopvang 2015

15

Hoe liggen uw prijzen ten opzichte van die van uw 'concurrenten'?

Welk betalingssysteem zal u toepassen (per dag, maandelijks vooraf, voorschotten, domiciliëring, …)?

Geeft u korting bij opvang van meerdere kinderen uit hetzelfde gezin?

Hoeveel opvangdagen voorziet u per jaar?

Moeten de ouders betalen tijdens de afwezigheid van hun kind (wegens ziekte/vakantie)? Voorziet u ‘gratis dagen’ in de forfaitaire maandprijs?

Hoe zal u optreden tegen wanbetalers?

3.3 PlaatsAan welke criteria moet uw locatie voldoen op vlak van bereikbaarheid, parkeermogelijkheden, zicht-baarheid, uitbreidingsmogelijkheden, buitenruimte, vergunde capaciteit, inrichting, ...?

Heeft u reeds een opvanglocatie gevonden die aan deze criteria voldoet? Zo ja, waar? Is dit een gekocht of gehuurd pand ?

Page 16: Startkompas kinderopvang 2015

16

Heeft u nagevraagd bij de gemeente of kinderopvang op deze plaats toegestaan is, rekening houdend met bv. bestemmingswijziging, verkavelingsvoorschriften, bijzonder plan van aanleg, …?

Welke vergunde capaciteit is in dit pand mogelijk? De infrastructuurdeskundigen van Kind en Gezin kunnen u hierover

een advies geven.

Hoe scoort de opvanglocatie die u op het oog heeft voor volgende facetten:

- oppervlakte:

- parkeergelegenheid:

- bereikbaarheid:

- uitstraling/zichtbaarheid:

- veiligheid:

- buitenruimte:

Zijn er aanpassingen nodig aan het pand om te voldoen aan de specifieke infrastructuurvereisten?

Zijn er aanpassingen nodig om te voldoen aan de vereisten in het kader van de brandveiligheid? Er is een brandveiligheidsattest A of B nodig voor de vergunningsaanvraag bij Kind en Gezin.

Zijn er vereisten in het kader van de autocontrolegids voor de opvang van baby's en peuters van het FAVV (voor groepsopvang) waarvoor aanpassingen moeten gebeuren?

Wanneer kan het pand gebruiksklaar zijn (vanaf dan kan u een bezoek vragen van Zorginspectie)? Vooraleer u een vergunningsaanvraag kan indienen bij Kind en Gezin moet er een verslag zijn met een positief advies van Zorg-

inspectie voor de infrastructuur groepsopvang. Hou voor het bepalen van de startdatum rekening met de termijnen die Kind en

Gezin heeft om de vergunning af te leveren.

Page 17: Startkompas kinderopvang 2015

17

3.4 PromotieOnder welke naam gaat u uw activiteit uitoefenen? Is deze naam of domeinnaam nog beschikbaar, ligt deze goed in de mond, …?

Welk imago wilt u uitstralen en hoe zal u dit bereiken? Heeft u al een huisstijl (logo, slogan, eenvormige lay-out en kleurgebruik, inrichting, stijl van omgang met ouders, …)? Zal u hiervoor een beroep doen op externen?

Op welke manieren (internet, eigen website, flyers, advertenties, …) zal u zich bekendmaken vóór en na de start?

Welk budget voorziet u voor marketing en reclame?

L Bronnen » Inrichting pand en opvangcapaciteit

Deskundige infrastructuur Kind en Gezin: www.kindengezin.be/formulieren/planadvies.jsp » Vergunningen en toegang tot het beroep

Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang » Uw gemeente: dienst ruimtelijke ordening, politie, brandweer, ... » Screenen beschermde namen

Brochure Mijn eigen zaak - kinderopvangregister.boip.int/bmbonline/intro/show.do

» Voedselveiligheid Checklist of autocontrolegids www.kindengezin.be/kinderopvang/sector-babys-en-peuters/veiligheid-en-gezondheid/voeding-en-beweging/#Voedselhygine Autocontrolegids FAVV www.favv.be/autocontrole-nl/sectorspecifieketools/opvangbabyspeuters/

Page 18: Startkompas kinderopvang 2015

18

4  Organisatieplan

4.1 Algemene organisatieBent u als organisator ook verantwoordelijke van de voorziening of duidt u een verantwoordelijke en een vervanger van de verantwoordelijke aan?

Geef een overzicht van alle taken die moeten worden opgenomen. Heeft u medewerkers nodig? Hoe-veel? Geef aan welke taken u of uw medewerkers opnemen.

Hoe gaat u dit organiseren? Gaat u hiervoor personeel in dienst nemen of samenwerken met zelfstandi-gen? Bestaat er een samenwerkingsovereenkomst? Let op voor schijnzelfstandigheid (zie brochure Mijn eigen

zaak - kinderopvang van Agentschap Ondernemen). Hou er rekening mee dat u vanaf 19 plaatsen en inkomenstarief (in trap 2 en

3) verplicht bent te werken met werknemers (voor overgangstermijn zie www.kindengezin.be/kinderopvang/sector-babys-en-

peuters/transitie-decreet/ . Volgens de nieuwe regelgeving is dit ten vroegste vanaf 2020 verplicht).

Maak een planning op van de werkweek (openingsuren opvang, bereiden van de maaltijden, aangebo-den activiteiten, onderhoud, administratie, ...).

Page 19: Startkompas kinderopvang 2015

19

Wanneer plant u de aanwerving van uw medewerker(s)?

Hoe zal u uw personeel verlonen, motiveren en evalueren?

Hoe en hoe vaak zullen u en uw personeel bijscholen?

Met wie en voor welke aspecten denkt u met anderen samen te werken (vb. vervoer, maaltijden, vervan-ging personeel, boekhoudkundige samenwerking, pedagogische ondersteuningsorganisatie, spelotheek, …)?

Page 20: Startkompas kinderopvang 2015

20

4.2 Juridische vormKiest u voor: eenmanszaak feitelijke vereniging vennootschap vzw

Opgelet: vanaf 19 plaatsen en inkomenstarief (trap 2 en 3) is een vennootschap met sociaal oogmerk of een vzw verplicht (voor

overgangstermijn zie www.kindengezin.be/kinderopvang/sector-babys-en-peuters/transitie-decreet/. De nieuwe regelgeving legt dit

ten vroegste vanaf 2020 op.).

Waarom?

Indien u voor een vennootschap kiest, voor welke vennootschapsvorm opteert u en waarom?

4.3 Administratieve formaliteitenBent u in orde met de startvoorwaarden van Kind en Gezin om een vergunning te krijgen?

Bent u in orde met de werkingsvoorwaarden van Kind en Gezin om deze vergunning te behouden na de start?

Bent u in orde met de algemene formaliteiten om een zelfstandige activiteit op te richten? (zie brochure

Mijn eigen zaak - kinderopvang)

Hebt u de verplichte verzekeringen afgesloten (burgerlijke aansprakelijkheid, verzekering lichamelijke ongevallen van de opgevangen kinderen, arbeidsongevallenverzekering personeel)?

Voldoet u aan de vereisten om de basissubsidie (trap 1) aan te vragen? Hou er rekening mee dat u deze pas kan

aanvragen als er een oproep geprogrammeerd wordt.

Page 21: Startkompas kinderopvang 2015

21

L Bronnen » Kind en Gezin: www.kindengezin.be » Administratieve formaliteiten

Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang » Brochure werken met kmo-adviseurs

Onder 'Publicaties' op www.agentschapondernemen.be » Websites van banken, ondernemingsloketten, sociale secretariaten » Beroepsfederatie van de verzekeraars: www.assuralia.be » Verzekeringen voor de kinderopvang via Unieko: www.unieko.be » Keuze van vennootschapsvorm

Brochure - Agentschap Ondernemen: Mijn eigen zaak - kinderopvang

Page 22: Startkompas kinderopvang 2015

22

5  Financieel luikEen belangrijk onderdeel van het Startkompas - kinderopvang is het financieel luik. Hiermee onderzoekt u namelijk de haalbaarheid van uw opvanginitiatief. Eerst is het de bedoeling om een zicht te krijgen op de investeringen die moeten gebeuren. Dit laat toe na te gaan hoeveel middelen nodig zijn om uw pro-ject te financieren. Het wordt duidelijker hoeveel externe middelen u zal moeten zoeken.

Op basis van de kosten kan u onderzoeken welke omzet u minimaal moet realiseren om rendabel te wer-ken (doodpuntomzet) en welke bezetting u daarvoor moet halen in uw voorziening. De haalbaarheids-toets helpt u de overweging te maken of die minimumbezetting haalbaar is.

Opgelet: dit is een haalbaarheidsstudie, geen boekhouding. Het gebruik van de digitale versie van het Startkompas - kinderopvang (zie www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang) kan uw berekeningen vergemakkelijken. U vindt er ook tal van links naar bronnen.

Onderstaande berekeningen houden geen rekening met de subsidies in trap 1, 2 of 3. De digitale versie Startkompas-kinderopvang biedt wel de mogelijkheid hiermee te werken.

5.1 SituatieschetsU kiest voor: groepsopvang gezinsopvang

Aantal zelfstandigen:

Aantal personeelsleden:

Vergunde plaatsen:

Aantal openingsdagen per jaar:

Aantal gefactureerde maanden per jaar (in geval van prijzen die forfaitair per maand aan ouders worden aangerekend):

Jaar 1 Jaar 2

Vraagprijs kind/opvangdag

in geval van dagprijzen

Vraagprijs voltijds kind/maand

in geval van forfaitaire maandprijzen

Doorgerekende kosten per kind/maand

kosten die apart worden aangerekend

Page 23: Startkompas kinderopvang 2015

23

5.2 InvesteringenHier vult u alle geplande investeringen in gedurende het eerste (startjaar) en tweede jaar van uw activi-teit. Let wel, het gaat hier om duurdere aankopen die meerdere jaren zullen meegaan. Vul alle bedragen inclusief btw (kinderopvang – vrijstelling van btw volgens artikel 44 § 2,2° btw-wetboek) in. De waarde van reeds aangekochte goederen vult u in bij "materiële vaste activa - reeds aangekocht - inbreng in natura".

Jaar 1 Jaar 2

Oprichtingskosten (kosten ondernemingsloket, kosten notaris)

Immateriële vaste activa (goodwill)

Materiële vaste activa

Aan te kopen

Terrein, grond

Gebouw (ook verbouwingswerken)

Inrichting (schilderwerk, behangen, vloer, gordijnen, aanpassen brandveilig-heid en sanitair)

Machines en toestellen (microgolfoven, wasmachine, droogkast, vaatwasma-chine, koelkast, diepvriezer, fornuis, keukenapparaten (vb. mixer), babyfoon, flessenverwarmer, brandblusapparaat, radio, tv, dvd-speler, ...)

Meubilair en uitrusting (kinderbedje, matras, linnen (vb. laken, handdoek, slab, trappelzak,…), kinderstoeltje, tafeltje, relaxstoel, park, luiertafel, veilig-heidshekje, buggy, ...)

Rollend materiaal (auto, minibus)

Computermateriaal (hardware (PC, printer, fax,…))

Gereedschap, klein materiaal en speelgoed (gereedschapskist, EHBO-kit, wc-potjes, keukengerief, speelgoed, ...)

Reeds aangekocht - inbreng in natura

Financiële vaste activa (huurwaarborg, ...)

Page 24: Startkompas kinderopvang 2015

24

Jaar 1 Jaar 2

Vlottende activa

Startvoorraden (voeding, verzorgingsproducten, luiers, …)

Vorderingen op klanten

Liquide middelen

Totaal investeringen

Voorzie bij de liquide middelen voldoende buffer voor onvoorziene of onderschatte uitgaven.

De online-versie is steeds up to date!

www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang

STARTKOMPAS kinderopvang

HET DIGITALE STARTKOMPAS - KINDEROPVANG BEREKENT AUTOMATISCH DE AFSCHRIJVINGEN EN VINDT U TERUG VIA WWW.AGENTSCHAPONDERNEMEN.BE/STARTKOMPAS-KINDEROPVANG.

5.3 FinancieringVul alle geplande financieringen in gedurende het eerste en tweede jaar van uw activiteit. Het totaal van de financieringen moet evenveel bedragen als de totale investeringen.

Jaar 1 Jaar 2

Eigen vermogen

Inbreng in geld persoon 1

Inbreng in geld persoon 2

Inbreng in geld persoon 3

Inbreng in natura

Vreemde middelen

Schulden op lange termijn (> 1 jaar)

Achtergestelde lening (bv. KidsInvest)

Lening familieleden/kennissen (winwinlening)

Page 25: Startkompas kinderopvang 2015

25

Jaar 1 Jaar 2

Banklening

Overige

Schulden op korte termijn (< 1 jaar)

Kaskrediet

Leverancierskrediet

Overige

Totaal financiering

Leningen

Lening 1 KidsInvest

Totaal bedrag

Looptijd in jaren

Intrestvoet 4,99%

Aflossingsritme 3-maandelijks

Lening 2

Totaal bedrag

Looptijd in jaren

Intrestvoet

Aflossingsritme maandelijks

Voor de aflossing van de leningen, veronderstellen we periodieke, constante betalingen en een constant rentepercentage. Wat betreft KidsInvest ligt de rentevoet vast en is er het eerste jaar een vrijstelling van kapitaalaflossingen. Een volledige simulatie kan u invullen op: www.kidsinvest.be.

Page 26: Startkompas kinderopvang 2015

26

Aflossingsschema Jaar 1 Jaar 2

Lening 1 KidsInvest

Kapitaal

Intrest

3-maandelijkse aflossing

Lening 2

Kapitaal

Intrest

Maandelijkse aflossing

Totaal kapitaalaflossing

Totaal intrest

Totaal

De online-versie is steeds up to date!

www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang

STARTKOMPAS kinderopvang HET DIGITALE STARTKOMPAS - KINDEROPVANG BEREKENT AUTOMATISCH HET

AFLOSSINGSSCHEMA.

Page 27: Startkompas kinderopvang 2015

27

5.4 Vaste kostenVul de geplande vaste kosten op jaarbasis in. Let op! Vaste kosten zijn maandelijks/jaarlijks terugkerende kosten. In deze tabel mogen geen investeringen (duurdere aankopen die voorzien zijn om meerdere jaren in het opvanginitiatief gebruikt te worden) opgenomen worden. Deze horen thuis in het investe-ringsplan. Bedragen zijn inclusief btw.

Jaar 1 Jaar 2

Huisvestingskosten

Huur

Onroerende voorheffing

Gas, elektriciteit, verwarming

Water

Brandverzekering

Brandveiligheid

Onderhoud en herstellingen

Overige

Administratieve kosten

Telefoon, fax, gsm, internet, postzegels

Boekhouding

Bureelbenodigdheden

Extern advies

Erelonen (advocaten, architect)

Vennootschapsbijdrage

Kosten neerlegging jaarrekening

Provinciebelasting - gemeentebelasting

Overige

Page 28: Startkompas kinderopvang 2015

28

Jaar 1 Jaar 2

Marketingkosten

Publiciteit en reclame (mailings, folders, advertenties, …)

Huisstijl (logo, website, visitekaartjes, briefpapier, …)

Decoratie

Geschenken

Overige

Exploitatiekosten

Specifieke vergunningen (FAVV, …)

Sabam en billijke vergoeding

Diverse taksen (uithangbord, autoreclame, …)

Verzekering burgerlijke aansprakelijkheid en lichamelijke ongevallen

Bedrijfsafval (vuilniszakken, container, …)

Onderhoud toestellen

Schoonmaakproducten

Aankoop en reiniging beroepskledij

Klein materiaal en speelgoed

Abonnementen en lidgelden

Voeding*

Verzorgingsproducten*

Luiers*

Apotheek

Overige

* Deze kosten zijn afhankelijk van de aanwezigheid van de kinderen.

Hou rekening met de bezetting op weekbasis en het aantal weken per jaar dat de voorziening open is om deze kosten in te vullen.

Hou ook rekening met de geleidelijke invulling van het aantal plaatsen na de start.

Page 29: Startkompas kinderopvang 2015

29

Jaar 1 Jaar 2

Personeelskosten

Ondernemersloon zelfstandige 1 (incl. personenbelasting)

Ondernemersloon zelfstandige 2 (incl. personenbelasting)

Ondernemersloon overige partners (incl. personenbelasting)

Sociale bijdragen zelfstandigen

Aanvullende verzekeringen zelfstandigen (pensioen, …)

Aanvullende verzekeringen zelfstandigen (gewaarborgd inkomen, ...)

Totale loonkost personeel

Verzekering personeel (arbeidsongevallen, …)

Geneeskundige dienst

Sociaal secretariaat

Vorming en opleiding

Overige

Verplaatsingskosten

Verzekering en taksen

Verkeersbelasting

Brandstof

Onderhoud en herstellingen

Parking en openbaar vervoer

Overige

Financiële kosten

Intresten op leningen

Bankkosten (beheer rekeningen, kaarten, …)

Overige

Page 30: Startkompas kinderopvang 2015

30

Jaar 1 Jaar 2

Totaal vaste kosten

Kapitaalaflossingen

Afschrijvingen

Totaal vaste kosten bedrijfseconomische benadering (totaal + afschrijvingen) (1)

Totaal vaste kosten kasstroombenadering (totaal + kapitaalaflossingen) (2)

In de verdere berekening wordt het hoogste bedrag van (1) of (2) gebruikt.

De online-versie is steeds up to date!

www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang

STARTKOMPAS kinderopvang HET DIGITALE STARTKOMPAS - KINDEROPVANG BEREKENT AUTOMATISCH DE

TOTALEN.

5.5 DoodpuntomzetOp basis van bovenstaande kosten wordt hieronder de minimum vereiste bezettingsgraad berekend. Door het toepassen van een aantal vereenvoudigingen, is dit slechts een benadering. Zo wordt bv. voe-ding als vaste i.p.v. variabele kost beschouwd, waardoor de brutowinstmarge in de doodpuntomzetbere-kening 100 % is.

Afhankelijk van de gekozen prijszetting wordt er gewerkt met dagprijzen of forfaitaire maandprijzen. Er wordt geen rekening gehouden met eventuele hogere halve dagtarieven.

Onderstaande berekeningen houden geen rekening met subsidies. De digitale versie Startkompas - kin-deropvang biedt wel de mogelijkheid hiermee te werken.

Dagprijs Jaar 1 Jaar 2

Vaste kosten

Doorgerekende kosten

Doodpuntomzet (vaste kosten-doorgerekende kosten)/dagprijs

Vereist aantal kindjes per dag (doodpuntomzet/dagprijs/aantal dagen open)

Page 31: Startkompas kinderopvang 2015

31

Forfaitaire maandprijs Jaar 1 Jaar 2

Vaste kosten

Doorgerekende kosten

Doodpuntomzet (vaste kosten-doorgerekende kosten)

Vereist aantal voltijdse contracten per maand (doodpuntomzet/maandprijs/aantal maanden open)

De online-versie is steeds up to date!

www.agentschapondernemen.be/startkompas-kinderopvang

STARTKOMPAS kinderopvang MAAK GEBRUIK VAN HET DIGITALE STARTKOMPAS - KINDEROPVANG.

5.6 HaalbaarheidstoetsOp basis van bovenstaande berekening kent u de minimum vereiste bezettingsgraad van uw opvangvoor-ziening en weet u hoeveel kindjes u gemiddeld per dag of per maand moet opvangen om alle kosten te kunnen dekken en er een vooropgesteld inkomen aan over te houden. Eens u daarop een zicht hebt, is het van belang na te gaan of uw project zowel intern als extern haalbaar is.

5.6.1 Interne haalbaarheid

Is deze bezettingsgraad intern haalbaar?

In theorie is uw project intern haalbaar indien het vereiste bezettingspercentage onder 100% ligt. De toegelaten capaciteit (volgens het aantal vergunde plaatsen) wordt dan niet overschreden. In de praktijk is een bezettingsgraad van 100% echter niet realistisch. U zal immers niet elke dag het maximaal aantal toegelaten kindjes in uw opvangvoorziening opvangen.

Belangrijk hierbij is dat u even stilstaat bij uw opnamebeleid en u zich volgende vragen stelt: ` betalen ouders voor de gereserveerde dagen of enkel voor de aanwezige dagen? ` hoe gaat u om met (langdurige) ziekte? ` werkt u met vaste maandprijzen waardoor u een stabiel omzetcijfer heeft?

Indien u hiermee rekening houdt, probeer in te schatten of de minimum vereiste bezettingsgraad om de doodpuntomzet te bereiken (zie tabel hierboven) intern haalbaar is.

Page 32: Startkompas kinderopvang 2015

32

5.6.2 Externe haalbaarheid

De externe haalbaarheid wordt sterk beïnvloed door uw lokale situatie:

` is er voldoende vraag naar kinderopvang in uw regio? ` hoe groot is de aanwezige concurrentie? ` is uw dag- of maandprijs te verantwoorden, rekening houdend met uw aanbod en met de concurren-

tie? ` laat uw locatie toe dat ook ouders van buiten de lokale regio uw opvang vlot kunnen bereiken?

Kan u de vereiste bezetting bereiken, rekening houdend met de vraag naar kinderopvang en de concur-rentie? ja nee

Indien neen, herbekijk uw project.

5.6.3 Haalbaarheidstoets op basis van de omzetprognose

Indien het onderzoek van de interne en externe haalbaarheid positief is voor uw initiatief, is het van belang een omzetraming te doen. Hoeveel omzet verwacht u te behalen, als u uitgaat van een geleide-lijke invulling van de beschikbare plaatsen? In de raming van de omzet kan u naast de ouderbijdragen nog eventueel doorgerekende kosten en subsidies meetellen.

Page 33: Startkompas kinderopvang 2015

33

Dagprijs Jaar 1 Jaar 2

gemiddeld aantal voltijds aanwezige kindjes/dag

aantal openings-dagen per maand

geraamde omzet per maand

gemiddeld aantal voltijds aanwezige kindjes/dag

aantal openings-dagen per maand

geraamde omzet per maand

maand 1 (start)

maand 2

maand 3

maand 4

maand 5

maand 6

maand 7

maand 8

maand 9

maand 10

maand 11

maand 12

Doorgerekende kosten

Verwachte omzet

Doodpuntomzet

Page 34: Startkompas kinderopvang 2015

34

Forfaitaire maandprijs Jaar 1 Jaar 2gemiddeld aantal kindjes/dag

geraamde omzet per maand

gemiddeld aantal kindjes/dag

geraamde omzet per maand

maand 1 (start)

maand 2

maand 3

maand 4

maand 5

maand 6

maand 7

maand 8

maand 9

maand 10

maand 11

maand 12

Doorgerekende kosten

Verwachte omzet

Doodpuntomzet

Belangrijk is om de verwachte omzet te vergelijken met de vereiste doodpuntomzet.

Is uw omzetprognose hoger dan uw doodpuntomzet?

jaar 1 ja neen

jaar 2 ja neen

Indien neen, in welk jaar verwacht u uw doodpuntomzet te behalen?

Page 35: Startkompas kinderopvang 2015

35

Heeft u voldoende buffer om die periode te overbruggen omdat er voor u minder eigen inkomen zal overblijven?

ja neen

Indien neen, herbekijk uw project.

Besluit

Proficiat, u heeft uw plan uitgeschreven. Is het haalbaar? Dient u uw project te herbekijken? Is het project definitief niet haalbaar? Bespreek de resultaten met uw adviseur. Mogelijk dient u uw project te herbekijken.

6  KasplanAanvullend op het financieel luik heeft het Agentschap Ondernemen een tool ontwikkeld dat u onder-steunt bij de kasplanning. Dit kasplan biedt een overzicht van alle uitgaven en inkomsten per maand, waardoor u een goed zicht krijgt op uw kaspositie op het einde van de maand. Dit geeft u de mogelijk-heid eventuele tekorten tijdig op te merken, zodat u naar mogelijke oplossingen kan zoeken.

Het kasplan is pas een betrouwbaar instrument als u alle geplande uitgaven en inkomsten in de juiste maand probeert in te vullen. Het is aan te raden een kasplanning te maken voor de volgende drie jaren. Deze brochure geeft enkel bij wijze van voorbeeld een tabel voor jaar 1. De digitale versie van het Start-kompas - kinderopvang biedt de mogelijkheid ook voor jaar 2 en 3 een kasplanning te maken en bere-kent de tekorten of overschotten automatisch.

Page 36: Startkompas kinderopvang 2015

36

uitg

aven

jan.

feb.

mrt

.ap

r.m

eiju

niju

liau

g.se

pt.

okt.

nov.

dec.

tota

alm

et b

etre

kkin

g to

t inv

este

ringe

nop

richti

ngsk

oste

n

gebo

uw e

n in

richti

ng

mac

hine

s en

toes

telle

n

meu

bila

ir en

uitr

ustin

g

rolle

nd m

ater

iaal

com

pute

rmat

eria

al

klei

n m

ater

iaal

en

spee

lgoe

d

huur

waa

rbor

g

star

tvoo

rraa

d

met

bet

rekk

ing

tot v

aste

en

varia

ble

kost

enhu

isves

tings

kost

enhu

ur

onro

eren

de v

oorh

effing

gas,

ele

ktric

iteit,

ver

war

min

g

wat

er

bran

dver

zeke

ring

bran

dvei

lighe

id

onde

rhou

d en

her

stel

linge

n

over

ige

adm

inis

trati

eve

kost

ente

lefo

on, f

ax, g

sm, i

nter

net,

pos

tzeg

els

boek

houd

ing

bure

elbe

nodi

gdhe

den

exte

rn a

dvie

s

erel

onen

(adv

ocat

en, a

rchi

tect

)

venn

oots

chap

sbijd

rage

kost

en n

eerle

ggin

g ja

arre

keni

ng

prov

inci

ebel

astin

g - g

emee

nteb

elas

ting

Page 37: Startkompas kinderopvang 2015

37

uitg

aven

jan.

feb.

mrt

.ap

r.m

eiju

niju

liau

g.se

pt.

okt.

nov.

dec.

tota

alov

erig

e

mar

ketin

gkos

ten

publ

icite

it en

recl

ame

huis

stijl

(logo

, web

site

, naa

mka

artje

s, ..

.)

deco

ratie

gesc

henk

en

over

ige

expl

oita

tieko

sten

spec

ifiek

e ve

rgun

ning

en (F

AVV,

...)

saba

m e

n bi

llijk

e ve

rgoe

ding

dive

rse

taks

en (u

ithan

gbor

d, a

utor

ecla

me,

...

)

verz

eker

ing

BA e

n lic

ham

elijk

e on

geva

llen

bedr

ijfsa

fval

(vui

lzak

ken,

con

tain

er, .

..)

onde

rhou

d to

este

llen

scho

onm

aakp

rodu

cten

aank

oop

en re

inig

ing

bero

epsk

ledi

j

klei

n m

ater

iaal

en

spee

lgoe

d

abon

nem

ente

n en

lidg

elde

n

voed

ing

apot

heek

over

ige

pers

onee

lsko

sten

inko

men

zel

fsta

ndig

en

bela

sting

en

soci

ale

bijd

rage

n ze

lfsta

ndig

en

vrij

aanv

ulle

nd p

ensi

oen

verz

eker

ing

gew

aarb

orgd

loon

tota

le lo

onko

st p

erso

neel

(inc

l. va

kanti

e-ge

ld, .

..)

Page 38: Startkompas kinderopvang 2015

38

uitg

aven

jan.

feb.

mrt

.ap

r.m

eiju

niju

liau

g.se

pt.

okt.

nov.

dec.

tota

alve

rzek

erin

g pe

rson

eel

gene

esku

ndig

e di

enst

soci

aal s

ecre

taria

at

vorm

ing

acht

erst

al R

SZ

acht

erst

al b

edrij

fsvo

orhe

ffing

over

ige

verp

laat

sing

skos

ten

verz

eker

ing

en ta

ksen

verk

eers

bela

sting

bran

dsto

f

onde

rhou

d en

her

stel

linge

n

park

ing

en o

penb

aar v

ervo

er

over

ige

finan

ciël

e ko

sten

intr

este

n bi

j de

bank

intr

este

n op

leni

ngen

bank

kost

en (b

ehee

r rek

enin

gen

en k

aart

en)

over

ige

kapi

taal

aflos

sing

kre

diet

enKi

dsIn

vest

ande

re a

chte

rges

teld

e le

ning

en

leni

ng b

ank

over

ige

(fam

ilie

en k

enni

ssen

, ...)

tota

le u

itgav

en

Page 39: Startkompas kinderopvang 2015

39

inko

mst

enja

n.fe

b.m

rt.

apr.

mei

juni

juli

aug.

sept

.ok

t.no

v.de

c.to

taal

trap

0 e

n 1:

vrij

e pr

ijsin

kom

sten

eig

en p

rijsz

etting

acht

erst

allig

e be

talin

gen

oude

rs

basi

ssub

sidi

e

trap

2vo

orsc

hot s

ubsi

die

voor

inko

men

star

ief*

sald

o su

bsid

ie v

oor i

nkom

enst

arie

f

inko

men

star

ief (

oude

rbijd

rage

n)

trap

3vo

orsc

hot p

luss

ubsi

die

sald

o pl

ussu

bsid

ie

ande

re su

bsid

ies o

f ink

omst

endo

orge

reke

nde

kost

en a

an o

uder

s

flexi

bele

opv

ang

incl

usie

ve o

pvan

g

spon

sorin

g

ande

re (v

b. s

ubsi

dies

van

de

gem

eent

e, ..

.)

tota

le in

kom

sten

*De

uitb

etal

ing

van

de v

oors

chott

en e

n sa

ldi (

5 %

in h

et v

olge

nde

jaar

) van

de

subs

idie

s ge

beur

en v

olge

ns e

en v

aste

tim

ing.

Op

de w

ebsi

te v

an K

ind

en G

ezin

vin

dt u

mee

r inf

o om

tren

t de

geha

ntee

rde

for-

mul

e vo

or d

e be

reke

ning

van

de

voor

scho

tten

: ww

w.k

inde

ngez

in.b

e/im

g/20

14-V

oors

chott

en-2

6mei

.pdf

Page 40: Startkompas kinderopvang 2015

40

over

zich

t ink

omst

en/u

itgav

enja

n.fe

b.m

rt.

apr.

mei

juni

juli

aug.

sept

.ok

t.no

v.de

c.to

taal

begi

nsal

do k

as

tota

le in

kom

sten

tota

le u

itgav

en

nett

o ka

sstr

oom

inbr

eng

finan

ciël

e m

idde

len

eige

n in

bren

g

Kids

Inve

st

ande

re a

chte

rges

teld

e le

ning

en

leni

ng b

ank

kask

redi

et

kass

aldo

ein

de m

aand

Page 41: Startkompas kinderopvang 2015

41

7 Steunmaatregelen en financieringONDERSTEUNINGSSTRUCTUUR KINDEROPVANGDe Vlaamse Regering voorziet in de subsidiëring van een ondersteuningsstructuur op het vlak van ondernemen en op het vlak van organiseren en kwaliteitszorg. Voor de pijler ondernemen wordt Unizo gesubsidieerd, voor de pijler organiseren en kwaliteitszorg is dit 't Opzet. Zij ondersteunen door middel van advies, vorming en netwerking zelfstandige ondernemers in de kinderopvang. Zij werken hiervoor samen met Kind en Gezin, Zorgin-spectie, pedagogische ondersteuningsorganisaties, … U kan met al uw vragen terecht bij het uniek ondersteuningsloket, georganiseerd door VoorZet, dat u –afhankelijk van het thema- naar de juiste ondersteuner zal doorverwijzen.

L www.voorzet.be en www.unizo.be

SUBSIDIEDATABANKAls startende onderneming is het aan te raden om de subsidiedatabank van het Agentschap Onder-nemen te raadplegen. Deze subsidiedatabank geeft u basisinformatie over de belangrijkste steunmaat-regelen van de provinciale, Vlaamse, federale en Europese overheden. Niet alleen subsidies, maar ook andere steunmogelijkheden zijn in deze data-bank opgenomen: zoals financieringsmaatregelen gecreëerd door de overheid, alsook fiscale en para-fiscale voordelen. Zo vindt u er bv. alle mogelijke maatregelen bij aanwerven van personeel.

Subsidieleidraden per thema of per sector bieden een overzicht van de belangrijkste maatregelen. Bekijk zeker de Subsidieleidraden Kinderopvang en 'U heeft startersplannen'.

Let op: voor sommige maatregelen moet u de steun vooraf aanvragen.

L www.subsidiedatabank.be

KMO-PORTEFEUILLEOndernemers kunnen via de kmo-portefeuille steun bekomen bij de aankoop van diensten die verleend worden door erkende dienstverleners. Zo kan u bv. de kostprijs van een opleiding of het inwinnen van advies bij begeleiding rond een over-nameovereenkomst gedeeltelijk laten financieren door de Vlaamse Overheid.

Vzw’s komen niet in aanmerking voor de kmo-portefeuille.

L Meer informatie vindt u op www.kmo-portefeuille.be.

Bent u op zoek naar financiële middelen? De accountmanagers van het Agentschap Onderne-men kunnen u ondersteunen bij uw zoektocht. Eerst moet u nagaan welke eigen financiële mid-delen u alleen of samen met anderen ter beschik-king hebt. Daarnaast kan u eventueel externe of

Page 42: Startkompas kinderopvang 2015

42

vreemde middelen aantrekken.

Naast bankleningen bestaan er interessante over-heidsfinancieringsmiddelen.

PARTICIPATIEMAATSCHAPPIJ VLAANDEREN –WINWINLENINGMet de Winwinlening wil de Vlaamse overheid particulieren fiscaal aanmoedigen om geldmid-delen ter beschikking te stellen aan kmo’s. Wie als vriend, familielid of kennis leent aan een Vlaams bedrijf, krijgt hierop jaarlijks een belastingver-mindering, gekoppeld aan een eventuele fiscale recuperatie indien de kredietnemer het bedrag niet kan terugbetalen.

Eigenschappen: ͽ lening van maximaal € 50.000 per kredietgever

met een totaal van € 200.000 per onderneming ͽ vaste looptijd van 8 jaar met verschillende

aflossingsmogelijkheden ͽ rentevoet tussen de helft van de wettelijke

rentevoet en de wettelijke rentevoet (in 2014 bedraagt deze rentevoet 2,75%)

ͽ betalingen rente op overeengekomen verval-dagen

ͽ achtergestelde lening

De Winwinlening moet worden vastgesteld in een (onderhandse of notariële) akte, opgesteld aan de hand van een modelformulier. Voor meer informa-tie over de Winwinlening kan u terecht op www.winwinlening.be.

PARTICIPATIEMAATSCHAPPIJ VLAANDEREN – KIDSINVESTKidsInvest is een Vlaams investeringsfonds dat financiering verstrekt aan groeps- of gezinsopvang. Deze financiering kan aangewend worden bij de start, uitbreiding of groei van uw onderneming.

Eigenschappen: ͽ maximum € 350.000 ͽ achtergestelde lening

ͽ rentevoet is 4,99% ͽ looptijd 5 of 7 jaar en 15 jaar voor infrastruc-

tuur ͽ geen waarborgen tenzij voor infrastructuur ͽ financiering tot maximum 90% van het investe-

ringsbedrag ͽ kapitaal en rente worden driemaandelijks afge-

lost (tijdens het eerste jaar is er een vrijstelling van kapitaalaflossingen)

ͽ voor investeringen in onroerende goederen komt KidsInvest enkel tussen voor het beroeps-gedeelte van het goed

ͽ voor vastgoedkredieten is de rentevoet markt-conform, maar afhankelijk van de genomen waarborgen kan het percentage worden aan-gepast

Aanvragen kunnen worden ingediend via www.kidsinvest.be.

L De recentste informatie: zie www.subsidiedatabank.be

PARTICIPATIEFONDS VLAANDEREN - START-LENING+ De Startlening+ van Participatiefonds Vlaanderen (PFV) is sinds eind juni 2015 de opvolger van de startlening.

De Startlening+ is een achtergestelde lening voor alle starters (natuurlijke personen en rechtsper-sonen) die nog niet of gedurende ten hoogste 4 jaar actief zijn (voor natuurlijke personen: actief in hoofdberoep).

Participatiefonds Vlaanderen behoort tot de PMV-groep.

Eigenschappen: ͽ achtergestelde lening ͽ bestemd voor starters tot 4 jaar na de start ͽ maximum € 100.000, beperkt tot 4 maal de

eigen inbreng ͽ looptijd is minimaal 3 en maximaal 10 jaar

Page 43: Startkompas kinderopvang 2015

43

ͽ vaste rentevoet, bedraagt in 2015 3,00% per jaar

ͽ maandelijkse constante kapitaalsaflossingen ͽ vrijstelling in kapitaalsaflossing van 1 of 2 jaar

mogelijk

Vzw's kunnen in aanmerking komen voor zover zij minstens de helft van hun inkomsten behalen uit normale economische activiteiten.

Voor aanvragen en begeleiding bij de indiening van de Startlening+ kunt u zich wenden tot aan-brengers en kredietinstellingen waarmee Partici-patiefonds Vlaanderen samenwerkt, verstrekkers van microkredieten (http://www.pmv.eu/nl/participatiefonds-vlaanderen/startlening) of u kan de aanvraag ook rechtstreeks bij Participatiefonds Vlaanderen indienen.

Het volgen van een begeleidingsprogramma na opstart van de activiteit in het kader van een door Agentschap Ondernemen ondersteund traject wordt aanbevolen: www.agentschapondernemen.be/artikel/de-eerste-stappen-als-ondernemer

Indien u een volledig uitkeringsgerechtigde werk-loze, niet-werkende werkzoekende of begunstigde van een leefloon bent dan dient u ook rekening te houden met volgende extra's:

ͽ U bezorgt een geldig attest Startlening+ (ver-krijgbaar bij de VDAB of enige andere bevoegde instantie) bij de aanvraag;

ͽ De looptijd van uw lening als werkzoekende bedraagt minimum 5 jaar;

ͽ Participatiefonds Vlaanderen vraagt geen waar-borgen als u werkzoekende bent;

ͽ Indien de zaak of onderneming wordt stopge-zet, dan kan zelfs een schuld tot € 40.000 wor-den kwijtgescholden. U moet als kredietnemer het bewijs van gebrek aan leefbaarheid van de activiteit leveren binnen drie maanden na de stopzetting;

ͽ In alle andere gevallen van stopzetting moet u het bedrag van de Startlening+ terugbetalen en kan Participatiefonds Vlaanderen de nodige maatregelen nemen om de invordering te bewerkstelligen.

ͽ U behoudt het recht op werkloosheidsuitkering bij stopzetting voor om het even welke reden binnen de 15 jaar volgend op de start van de zelfstandige activiteit.

Meer informatie op www.participatiefonds.be

PARTICIPATIEFONDS VLAANDEREN - KMO-COFINANCIERING De KMO-cofinanciering van Participatiefonds Vlaanderen (PFV) is de opvolger van de starteo-, optimeo- en ba+-lening sinds eind juni 2015. De KMO-cofinanciering is een achtergestelde lening van maximum € 350.000, bestemd voor starters en bestaande ondernemingen.

De lening wordt altijd gecombineerd met een cofinanciering, ofwel van een bank of investerings-fonds waarmee PFV een samenwerkingsovereen-komst heeft, ofwel van een of meerdere business angels, van wie er minstens één lid is van BAN Vlaanderen. Een cofinanciering door meerdere van voornoemde partijen is ook mogelijk.

Page 44: Startkompas kinderopvang 2015

44

Participatiefonds Vlaanderen behoort tot de PMV-groep.

Eigenschappen: ͽ achtergestelde lening ͽ maximum € 350.000, beperkt tot 4 maal de

eigen inbreng ͽ eigen inbreng minimum 10% van de globale

investering ͽ tussenkomst cofinancier (bank, investerings-

fonds, business angel) minimum 20% van de globale investeringsbehoefte

ͽ Participatiefonds Vlaanderen komt tussen voor maximaal 50% van de globale investeringsbe-hoeften

ͽ looptijd van de lening is minimaal 3 en maxi-maal 10 jaar (de looptijd van de begeleidende cofinanciering mag hoogstens 2 jaar korter zijn dan de looptijd van de KMO-cofinanciering)

ͽ rentevoet is gelijk aan de IRS-rentevoet (basis-intrestvoet op de markt voor investeringskre-dieten) voor de betrokken looptijd + 0,53%, met een minimum van 3%

ͽ terugbetaling van het kapitaal ofwel met een vast bedrag in kapitaal (variabele maandelijkse aflossingen) ofwel met een progressief bedrag in kapitaal (constante maandelijkse aflossingen)

ͽ vrijstelling in kapitaalsaflossing van 1 of 2 jaar mogelijk (bij een vrijstellingsperiode van 2 jaar stijgt de rentevoet met 0,25%)

ͽ cumulatie met een Startlening+ is mogelijk (bedrag van beide leningen samen mag niet hoger zijn dan € 350.000)

Vzw's kunnen in aanmerking komen voor zover zij minstens de helft van hun inkomsten behalen uit normale economische activiteiten.

U kunt een aanvraag voor een KMO-cofinanciering indienen via:

ͽ een kredietinstellingen of investeringsfonds waarmee Participatiefonds Vlaanderen een samenwerkingsovereenkomst heeft;

ͽ BAN Vlaanderen indien een of meerdere busi-ness angels optreden als cofinancier;

ͽ rechtstreeks bij Participatiefonds Vlaanderen is eveneens mogelijk.

L Meer info op www.participatiefonds.be

Impulskrediet - HefboomHefboom is een cvba die financiering en advies geeft aan projecten die werk maken van een soci-ale en duurzame samenleving. Tot deze ruimere socialprofitsector behoren o.a. personen die een zelfstandige activiteit willen ontplooien om hun sociale positie te verbeteren, maar die geen toe-gang hebben tot een bankkrediet.

Hefboom biedt volgende kredieten aan die moge-lijk zijn voor kinderopvang:

ͽ Impulskrediet START: een lening van maximaal € 5.000 voor starters die de eigen inbreng van de Startlening bij het Participatiefonds Vlaan-deren willen ontlenen.

ͽ Impulskrediet PART: een lening van maximaal € 7.500 voor personen die zelfstandige in bij-beroep willen worden of zijn én die niet bij de bank terecht kunnen voor financiering.

ͽ Impulskrediet GO: een lening van maximaal € 20.000 voor personen die zelfstandige in hoofdberoep willen worden of zijn én die niet bij de bank terecht kunnen voor financiering.

De rentevoet bedraagt 6%. Indien nodig kan Hef-boom gedurende 2 jaar gratis begeleiding voorzien door coaches.

Vzw’s komen niet in aanmerking.

L Voor meer informatie kunt u terecht op www.impulskrediet.be

Page 45: Startkompas kinderopvang 2015

45

8 Verklarende woordenlijstACHTERGESTELDE LENINGEen lening die bij liquidatie van de onderneming als één van de laatste in de rij van verplichtingen (net voor het terugbetalen van het maatschappelijk kapitaal) wordt terugbetaald. Het voordeel is dat dit type lening wordt aanzien als quasi eigen vermogen in plaats van vreemd vermogen, wat een betere voorstel-ling van de verhouding tussen eigen middelen en vreemd vermogen geeft. Hierdoor daalt het risico voor de andere schuldeisers en wordt het klassiek bankkrediet toegankelijker.

Voorbeelden van achtergestelde leningen die door de overheid worden toegekend zijn KidsInvest, de winwinlening en de achtergestelde leningen van het Participatiefonds Vlaanderen.www.kidsinvest.bewww.winwinlening.bewww.participatiefonds.be

AFSCHRIJVINGENHet boekhoudkundig spreiden van de aanschaffingskost van vaste activa over de waarschijnlijke levens-duur van deze goederen.

DOODPUNTOMZETOmzet nodig om alle kosten te dekken en waarbij er winst noch verlies is (= break-even point). Aangezien in onze vereenvoudigde berekeningen de brutowinstmarge 100 % is (geen variabele kosten), is de dood-puntomzet gelijk aan het saldo van de vaste kosten min de doorgerekende kosten. Als u bij de bereke-ning van de doodpuntomzet rekening wil houden met subsidies, gebruik de online versie op www.agentschapondernemen.be/ startkompas-kinderopvang.

DOORGEREKENDE KOSTENDit zijn kosten die apart bovenop de dag- of maandprijs worden aangerekend (bv. verzorgingsproducten, het gebruik van afvalverwerking van luiers, administratie- en facturatiekosten (beperkt tot max. 3,50 euro per maand per kind), inningskosten bij wanbetaling, vervoer, verlies of beschadiging van materiaal bv. ouderbadge, ...).

EIGEN INBRENGBedrag dat de ondernemer zelf investeert bij de opstart van de voorziening zowel in geld als in natura.

Page 46: Startkompas kinderopvang 2015

46

FINANCIERINGBronnen waarmee de onderneming wordt gefinancierd. Omvat eigen inbreng, schulden op lange termijn en schulden op korte termijn.

GOODWILLPrijs betaald voor de overname van goede naam, klantenbestand, kennis, ... van een onderneming.

INVESTERINGENAlle uitgaven die een onderneming moet doen om echt van start te gaan. Deze worden gestructureerd in vaste activa en vlottende activa. Strikt genomen verschillen investeringen van kosten in die zin dat investeringen eenmalig zijn en kosten periodiek (maandelijks, trimesterieel, jaarlijks) terugkomen. In dit investeringsplan wordt naast de investeringen ook rekening gehouden met de uitgaven die bij aanvang van de activiteit moeten voorzien worden, zoals de opstartkosten.

KASKREDIETKredietvorm waarbij de kredietnemer van de bank de toelating krijgt om voor een overeengekomen maximum bedrag (de kredietlijn) opnames te doen. Kaskredieten hebben als doel om kortstondige tekor-ten op te vangen. Het is een soepele, maar relatief dure kredietvorm.

KLANTENVORDERINGENBedragen die u nog tegoed heeft van ouders of Kind en Gezin.

LEVERANCIERSKREDIETKredietvorm waarbij de leverancier aan de afnemer krediet verleent.

LIQUIDE MIDDELENDit is geld in de kas of op de bank dat toelaat om gedurende de eerste drie maanden te voorzien in het eigen levensonderhoud en de dekking van de eerste vaste kosten.

ONDERNEMERSLOONIn dit haalbaarheidsonderzoek beschouwen we het gewenste ondernemersloon (nettojaarloon + geraamde belastingen) als een vaste kost. Op deze manier wordt in de berekening van de doodpuntom-zet rekening gehouden met een belangrijke kost, het loon van de ondernemer. In de boekhouding van uw eenmanszaak is dit immers geen vaste kost. Het netto-resultaat (omzet - kosten) aan het einde van het boekjaar is uw ondernemersloon.

OPRICHTINGSKOSTENBv. notariskosten bij de oprichting of kosten bij inschrijvingen in het ondernemingsloket.

TOTAAL VASTE KOSTEN BEDRIJFSECONOMISCHE BENADERINGHet totaal van alle vaste kosten zoals die in de boekhouding zijn opgenomen. Hierbij houdt men rekening met de afschrijvingen.

Page 47: Startkompas kinderopvang 2015

47

TOTAAL VASTE KOSTEN KASSTROOMBENADERINGHet totaal van alle vaste kosten die louter rekening houden met de reële geldstroom. Afschrijvingen worden in deze berekening uitgesloten. De kapitaalsaflossingen (in principe geen kost) worden wel bij dit totale bedrag geteld.

VARIABELE KOSTENHet zijn kosten die gemaakt worden bij aanwezigheid van een kind. Bij afwezigheid kunnen deze kosten wegvallen (bv. voeding).

VASTE KOSTENUitgaven die op vaste regelmaat (maandelijks, trimesterieel, jaarlijks) terugkeren ongeacht de omzet en die boekhoudkundig niet over meerdere jaren worden afgeschreven.

VLOTTENDE ACTIVAAlle investeringen die op korte termijn (binnen het jaar) in geld omgezet kunnen worden, zoals voorra-den, vorderingen op klanten, kortlopende belegging en liquide middelen (de financiële middelen in de kas en op de zichtrekening van de onderneming).

© 2014, Agentschap Ondernemen, Koning Albert II-laan, 35, bus 12, 1030 Brussel. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of enig andere manier, zonder de schriftelijke toestemming van het Agentschap Ondernemen.

“Startkompas - kinderopvang” is een uitgave van: Agentschap Ondernemen, Koning Albert II-laan, 35, bus 12, 1030 Brussel. [email protected] www.agentschapondernemen.be

D/2014/3241/264

Versie september 2014

Disclaimer: Deze uitgave kadert binnen het verlenen van eerstelijnsadvies aan kmo’s, dat behoort tot de opdracht van het Agentschap Onderne-men. De verstrekte informatie is enkel bedoeld als een eerste algemene toelichting, die de behandelde materie enkel wil situeren in grote lijnen, zonder volledigheid noch juridische precisie na te streven. De voorbeelden en illustraties gebruikt in deze uitgave zijn fictief en enige gelijkenis met bestaande personen en bedrijven berust op louter toeval.

Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend. Het Agentschap Ondernemen streeft de grootst mogelijke zorg na bij het inwinnen en verspreiden van informatie. Het Agentschap Ondernemen kan echter niet aansprakelijk worden gesteld voor enige schade die rechtsreeks of onrechtstreeks zou voortvloeien uit de acties die op basis van de gegevens uit deze uitgave worden ondernomen.

Page 48: Startkompas kinderopvang 2015

48

Contactwww.agentschapondernemen.beinfo@agentschapondernemen.beBel gratis 0800 20 555

Agentschap OndernemenKoning Albert II-laan 35 bus 121030 Brussel

Agentschap Ondernemen AntwerpenLange Lozanastraat 223 bus 42018 Antwerpen

Agentschap Ondernemen LimburgKempische Steenweg 305 bus 2013500 Hasselt

Agentschap Ondernemen Oost-VlaanderenVAC Virginie LovelingKoningin Maria Hendrikaplein 70 bus 309000 Gent

Agentschap Ondernemen Vlaams-BrabantVAC Dirk Bouts - Diestsepoort 6 bus 313000 Leuven

Agentschap Ondernemen West-VlaanderenJacob Van Maerlantgebouw Koning Albert I-laan 1.2 bus 318200 Brugge