status nsk 04 2015

новосибирск / апрель 2015 Журнал для состоявШиХся людей

Первый рейтинг частных школ новосибирска, æиçнü негосóäарственных вóçов, стратегия ìýрии,

обраçование çа рóбеæоì

Первоапрельские шутки

Несерьезные вопросы серьезным людям

Интервью Ивана Мороза

К открытию сезона выборов

Пенный бизнесИстория создателей

массового рынка разливного пива

Негосударственность

ул. Советская, 20. 222-39-80ул. Державина, 20. 204-95-82

ул. Кирова, 25. 204-59-96Морской проспект, 21. 333-16-40

Status 1апрель 2015

Status2апрель 2015

[30] Несерьезные вопросы для серьезных людейСпециальный проект к 1 апреля. Деловые люди привыкли отвечать на вопросы о бизнесе и давать ком-ментарии на серьезные темы. Но не секрет, что за образом серьезного че-ловека иногда скрываются самые не-ожиданные свойства личности. Status спросил предпринимателей, что они будут делать при встрече с иноплане-тянами, какое будущее ждет землю, и что будет с ними в следующей жизни, если не будут грешить в этой.

Содержание

[3] «Чиновники бегали от журналистов»10 лет назад, в марте 2005 года был закрыт телеканал НТН-4 — послед-ний крупный независимый телевизи-онный проект. Бывший ведущий пере-дачи «Точка зрения», «Постскриптум» и главный редактор «Новостей» НТН-4 Андрей Жирнов рассуждает о том, что потерял город за это время.

[8] «Не все уверены в своей победе»В Новосибирской области грядет большая реформа местного самоуправления, кото-рая приведет к отмене прямых выборов глав муниципалитетов, за исключением Новосибирска и Кольцово. О том, к чему это приведет, рассуждает профессор, док-тор исторических наук Виктор Козодой.

[16] «Легких периодов у нас не бывает в принципе»Председатель Заксобрания Новосибирской области Иван Мороз — о реформе местного самоуправления, кризисе, пред-стоящих выборах и отношениях с губернатором.

[22] Промышленный ренессансЗавод «Сибсельмаш» и всю его территорию в ближайшем будущем плани-руется возродить, создав на ее месте индустриальный парк. Однако для этого необходимо вывести «Сибсельмаш» из процедуры банкротства, скло-нив кредиторов, прежде всего Федеральную налоговую службу (ФНС), к за-ключению нового мирового соглашения. И вопрос, будет ли оно заключено, пока остается открытым.

[41]

[60] Соблазнить и стать богачеСегодня в Новосибирске тренер по профессиональному соблазнению жен-щин («пикапу») может выручить от 20 до 120 тысяч рублей за трехнедельное обучение одного клиента. Пикап дав-но перестал быть тусовкой новичков-любителей — это коммерция.

[34] Голубой океан на розливНовосибирская компания NPMGroup за несколько лет создала рынок фе-дерального масштаба, на котором за-няты несколько десятков тысяч чело-век. Основой стала технология роз-лива пива методом противодавления.

Тема Номера


«Чиновники бегали от журналистов по коридорам мэрии»

аНаСТаСия СмирНова

— Эти 10 лет действительно доказа-ли, что НТН было последним независи-мым телевидением, которое работало на город. Почему оно было закрыто у нас и почему, я думаю, закрыто сейчас в Томске? Потому что время, когда соз-давались независимые каналы, в 90-е годы (новости НТН-4 впервые вышли в эфир в 93-м — ред.) — период некой вольницы и даже вседозволенности. Понятно, что в последнее десятилетие шел процесс «закручивания гаек» — ТВ старались прибрать к рукам или стави-ли в рамки не без помощи государства. Это происходило и на федеральном уровне. Вспомните, что было с теле-компанией НТВ.

Я, как уроженец Кузбасса, помню там энергичное, сильное ТВ конца 80-х и начала 90-х. А где оно сегодня? Кто-то из сотрудников уехал в Москву, кто-то в другие регионы — журналистов с собственным мнением просто выжи-ли оттуда. Подобный процесс, может быть, не так жестко, происходил и в Новосибирске. Просто независимое телевидение, с точки зрения властей, нам не нужно: телевизионщики лезут, куда их не просят, и только создают проблемы.

Когда канал, прямо скажем, отру-били, любимой работы не стало, непо-нятно было, как жить дальше. Куда мы пойдем? Все это виделось концом света. Но все-таки люди нашли в себе силы.

Мы создали сайт «Большой Новоси-бирск», потом я ушел в политику.

Могу сказать точно, что и тогда гово-рить правду было нелегко, но приятно, да. Вспоминаю сентябрьский выпуск программы «Точка зрения» 2001 года, куда мы пригласили Виктора Толокон-ского. В том году был убит вице-мэр Игорь Беляков, к тому же мэрия наме-ревалась сильно повысить квартплату, начались тарифные войны и выборы в областной совет.

Я Виктору Александровичу задаю вопросы по всем этим пунктам, и вижу, что это не вызывает у него удоволь-ствия. В какой-то момент показалось, что софиты тоже начнут дымиться. Губернатор начал воспитывать меня в прямом эфире. Я заметил: «Знаете, Виктор Александрович, есть латинская старая пословица: «Юпитер, ты сер-дишься, значит, ты не прав». «Да я не сержусь!» — воскликнул он, и дальше возмущение лишь усиливалось.

Мы постоянно донимали город-скую, областную власть и других деяте-лей, позволяли себе и шалости иногда. Самая большая — на первое апреля. В 2003 году должны были проходить губернаторские выборы. Но это — в декабре. А в апреле мы решили снять традиционный шутливый сюжет. На-пример, один из них был о том, что Анатолий Чубайс собирается балло-тироваться на пост губернатора Ново-сибирской области. Сделали все абсо-лютно правдоподобно: нашли Чубайса,

который в кадре сидел со своими сто-ронниками. Рядом еще и бывший гу-бернатор Виталий Муха — понятно, противник Толоконского. Чубайс в кадре говорит про Новосибирск, но что конкретно — непонятно, и кажет-ся, будто это снято скрытой камерой. Толоконский комментирует решение Чубайса в бурных выражениях, а мо-лодой Локоть на улице собирает под-писи против последнего.

Сюжет просто взорвал город. Чи-новники поверили в это, не говоря уже о простых жителях. Потом в программе «Постскриптум» мы разъяснили теле-зрителям, что пошутили.

НТН был для горожан скорой теле-визионной помощью. Но чиновничий класс считал, что все проблемы — от нас: вот не будет НТН — исчезнут проблемы. А со временем постепенно все понимали: дело-то вообще не в ка-нале, а в системе, окружении, кадрах, во внутренней политике. Проблема — в отношениях с гражданами.

10 лет назад, в марте 2005 года, был закрыт телеканал НТН-4 — последний крупный независимый телевизионный проект. С тех пор город де-факто живет без сколько-либо значительной независимой тележурналистики. Бывший ведущий передач «Точка зрения», «Постскриптум» и главный редактор «Новостей» НТН-4 Андрей Жирнов рассуждает о том, что потерял город за это время.

мнение


Status [Люди. Деньги. Власть] новосибирск / апрель 2015 №3

Издатель ЛЮБОВЬ ЯХОМОВАГлавный редактор СЕРГЕЙ ЧЕРНЫШОВАрт-директор ЕЛЕНА БОЙЦОВААвторы МАРИЯ ВАСИЛЬЕВА, КСЕНИЯ ВАУЛИНА, МАРИНА ВЛАСОВА, ТАТЬЯНА ЕЛИСТРАТОВА, ДМИТРИЙ ЗДОРНИКОВ, АНАСТАСИЯ СМИРНОВАКоммерческий отдел КСЕНИЯ ШЕВЧЕНКО, ВЕРА ПРОСКУРОВА, АЛЕКСАНДР ЛЕБЕДЕВФотографы СЕРГЕЙ МОРДВИНОВ, АЛЕКСАНДР БРЕЖНЕВЦветокорректор ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙКорректор МАРИНА ГЛОТОВАДопечатная подготовка ВЛАДИМИР БОРОВИНСКИЙФактический адрес редакции 630088, г. Новосибирск, ул. Палласа, 37, оф. 4Тел. (383) 239-30-65E-mail [email protected]Адрес сайта www.status-media.com

НАДЕЖДА БОЛТЕНКО, член Совета Федерации ФС РФ от Новосибирской областиИГОРЬ БЕЗМАТЕРНЫХ, управляющий новосибирским отделением Сбербанка РоссииКИРИЛЛ НАКОНЕЧНЫЙ, начальник информационно-аналитического управления мэрии НовосибирскаАНДРЕЙ БЕКАРЕВ, председатель совета директоров «Саентифик Фьючер менеджмент»АЛЕКСАНДР НОВИКОВ, и.о. ректора НГУЭУАЛЕКСЕЙ ШПИКЕЛЬМАН, генеральный директор «Байт-Транзит-Континент»АЛЕКСАНДР СОЛОВЕНЧУК, директор «МТС-Сибирь»ДЕНИС ЧЕРНИКОВ, управляющий партнер офиса KPMG в НовосибирскеВИКТОР КОЗОДОЙ, профессор, президент САУМКИРИНА ГРЕБНЕВА, управляющий партнер юридической компании «Гребнева и партнеры»ДИНАР ЗАРИПОВ, директор по маркетингу «Сибакадемстрой»АННА ВЛАСОВА, директор центра «Харизма»ГРИГОРИЙ КРАШЕНИННИКОВ, ресторанный эксперт, владелец Trend ВarАЛЕКСАНДР ЯХОМОВ, эксперт в области массовых коммуникаций, учредитель журнала Status

Учредителем является ООО «Яхомов и Партнеры», 630088, г. Новосибирск, ул. Паласа, 37, тел. (383) 239-30-65. Журнал зарегистрирован как деловой бизнес-журнал в Управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Новосибирской области. Наименование СМИ: Status в Новосибирске. Форма распространения: печатное СМИ журнал. Регистрационныый номер ПИ № ТУ 54-00729 от 17.02.2015 г.Территория распространения: г. Новосибирск и Новосибирская область. Языки: русский. Главный редактор Сергей Андреевич Чернышов.Издатель ООО «Яхомов и Партнеры». Юридический адрес: РФ, 630088, г. Новосибирск, ул. Паласа, 37. Отпечатано в типографии ООО «Издательский дом «Вояж», г. Новосибирск, ул. Немировича-Данченко, 104. Тираж 4000 экземпляров. Цена свободная.ПРИ ЦИТИРОВАНИИ МАТЕРИАЛОВ ССЫЛКА НА ЖУРНАЛ ОБЯЗАТЕЛЬНА. ЗА СОДЕРЖАНИЕ РЕКЛАМЫ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НЕСЕТ РЕКЛАМОДАТЕЛЬ.Точка продажи: Универсам на ул. Ленина, 10. Товары народного потребления подлежат обязательной сертификации. Информационная продукция, запрещена для детей (18+).

В многочисленных проявлениях публичной активности всегда больше всего поражает, как легко люди присваивают себе право говорить от имени народа. Вариации — от имени религии, интеллигенции и так далее. Это свойство присуще многим, независимо от идеологических пристрастий. Так, например, ряд одиозных оппозиционеров (а за ними и особо впечатлительные умы) никогда не могут поверить в победы «Единой России». Ну, не может, говорят они, народ сделать именно такой выбор. А если результат все же таков — не иначе как заговор и фальсификации.

Так же просто присвоила себе право говорить о моральных ценностях в последней инстанции РПЦ в тесном союзе с прокуратурой в деле о «Тангейзере». Таким же образом от имени «просвещенных граждан» позволили себе говорить и те, кто вышел на пикет против назначения нового директора Оперного театра. Мгновение — и вот мы уже верим, что церковь — против Кулябина, а интеллигенция — против Кехмана. Как будто априори не существует священников, которые бы поддержали феномен «Тангейзера» (а они есть), или деятелей культуры, согласных с кадровыми перестановками в «Сибирском Колизее» (и такие тоже есть).

Делить мир на «своих» и «чужих», как известно, всегда проще всего. А самый ярый борец с тоталитаризмом, как правило, сам оказывается первоклассным тираном после того, как приходит к власти. И народ с культурой тут, конечно, ни при чем — даже если ими старательно прикрываются.

Главный редактор Сергей Чернышов

Слово редактора

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «Status в Новосибирске» ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ


Новости компаний

Проект реализуется в рамках под-готовки к 125-летию города. На пер-вом этапе интерактивные охранные таблички появились на фасадах 30 зданий, среди которых — Дом Лени-на, «Доходный дом», Стоквартирный дом, Дом с часами, НГАТОиБ, Гости-ница «Метрополь», Дом офицеров, Же-лезнодорожный мост (вид из парка

«Городское начало»), Водная академия, Главпочтампт и другие.

Впервые в России официальная охран-ная табличка получила интерактивное инновационное дополнение — QR-код. Ранее QR-коды уже размещались на па-мятниках, в том числе в Москве, однако эти вывески не носили статуса офици-альных охранных табличек.

«Немногие знают, в нашем городе на-ходится несколько признанных шедев-ров мировой авангардной архитекту-ры, посмотреть на которые приезжают признанные архитекторы и искусство-веды. Новые охранные вывески несут более полную информацию в новом удобном формате, и новосибирцы смо-гут лучше узнать, какими зданиями можно гордиться в родном городе. В течение 2015-2016 годов таблички с информацией о памятниках устано-вят на всех объектах культурного на-следия Новосибирска», — объясняет смысл проекта начальник Управления по охране объектов историко-культур-ного наследия Новосибирской области Александр Кошелев.

В настоящее время в Новосибирске 201 объект культурного наследия. Из них: 150 — памятники архитектуры, 40 — памятники истории, 6 — памятники археологии, 4 — памятники искусства, 1 — достопримечательное место. Ох-ранные вывески установлены только на 40 из них.

МТС и Музей города Новосибирска совместно с мэрией Но-восибирска, Управлением по государственной охране объ-ектов культурного наследия Новосибирска разместили QR-коды на официальных охранных табличках, установленных на объектах культурного наследия Новосибирска. Подобное размещение объединяет охранную доску и интерактивную справку о здании, что позволяет освободить фасад исто-рических зданий от лишних информационных материалов. Дополнительную информацию об истории сооружения и ар-хивные фотографии здания жители и гости города могут без труда загрузить на свой смартфон или планшет с помощью технологии QR-сканирования. Информация на табличках представлена на двух языках — русском и английском.

МТС и Музей города Новосибирска сделали историю зданий интерактивной

Впервые в России на исторических объектах города появились интерактивные охранные таблички с QR-кодами


Очень часто за будничной суетой мы перестаем замечать всю красоту и многообразие окружающего мира. Мы растем, учимся, получаем образование, становимся лучше, умнее, опытнее. И этот процесс продолжается всю жизнь, без остановок. Увлекаясь непрерывными делами, мы забываем о себе и своем внутреннем мире. Боимся остаться наедине с собой и просто почувствовать жизнь внутри себя. Понять, куда двигаться дальше. Опасаемся сделать неправильные шаги, сказать неправильные слова, предстать перед окружающими не в том свете.

Но ведь правильного или неправильного не существует! Все зависит от точки зрения. Одно и то же может показаться правильным для одного человека и неверным для другого, потому что в большей или меньшей мере все зависит от самого человека. И в разные моменты жизни все может измениться. Нет неправильных решений. Есть действия. Нужно просто жить в гармонии с самим собой. Чувствовать и любить, радоваться и учиться, ошибаться и постигать новое. Просто быть открытым этому миру. И тогда он ответит вам своим многообразием.

Издатель Любовь Яхомова

Слово издателя

Стиль: Светлана Жукова, Вера Проскурова.Одежда: Harley-Davidson


Рузвельт явно не мог представить себе возвращения к этой ситуации, ха-рактерной еще для 20-х годов прошлого века (и приведшей к Великой депрес-сии), однако глобализация воплотила этот кошмар в жизнь. Создав за счет предельного упрощения коммуникаций глобальный рынок, она подняла уровень действий бизнеса на надгосударствен-ный, принципиально недоступный для государственного регулирования уро-вень. Межгосударственное же регулиро-вание глобального рынка, как показала практика, невозможно: как в силу бю-рократической инертности и противо-речивости интересов государств, так и, главное, из-за принципиального не-желания каждого государства ограни-чивать «свои» глобальные монополии, рассматриваемые им как потенциаль-ный инструмент своего влияния.

Однако основным во взаимодей-ствии глобального бизнеса и госу-дарств является все же бизнес, в це-лом определяющий политику боль-шинства национальных элит развитых стран. Ведь масштаб деятельности,

а, главное, гибкость и возможность концентрировать ресурсы глобальных монополий качественно превышают аналогичные возможности государств, включая США.

Исчерпание и изживание рыночных отношений проявляется, прежде всего, в исчезновении частной собственности на главном, наиболее передовом уров-не современного бизнеса: в глобальных корпорациях. Их акционеры практиче-ски не могут влиять на действия топ-менеджеров — и, более того, как пра-вило, и не хотят этого делать. А без управления частной собственности не существует в принципе: это уже что-то совершенно другое, еще не из-ученное наукой.

Выход из кажущейся тупиковой ситуации вырождения привычных

рыночных отношений и исчерпания ими своих возможностей, который на-щупывается современным человече-ством, заключается в надстраивании рыночных отношений обмена принци-пиально новым уровнем уже не рыноч-ного, но технологического господства.

Если раньше деньги были символом богатства, влияния и успеха, то теперь таковыми становятся технологии: это незримое, не оформленное в явном виде, не провозглашаемое на площадях и не фиксируемое в законах, но исклю-чительно жесткое господство. Участни-ки рынка по-прежнему с воодушевле-нием зарабатывают деньги, — но лишь там, таким способом и в той мере, в которой позволяют им это делать вла-дельцы новых, интегральных средств производства — технологий.

Такие дела

«Новым символом богатства, влияния и успеха являются технологии»

Рынок не может существовать без государственного ре-гулирования точно так же, как дорожное движение — без контроля за соблюдением его правил. Еще Рузвельт говорил, что коммунисты безопасны для капитализма, так как его могут уничтожить лишь сами капиталисты в том случае, если государство даст им волю.

Экономист Михаил Делягин рассуждает, почему роль денег постепенно сходит на нет

Участники рынка по-прежнему с воодушев-лением зарабатывают деньги, — но лишь

там, таким способом и в той мере, в которой позво-ляют им это делать владельцы новых, интеграль-ных средств производства — технологий.


— Как известно, единый день голо-сования назначен на сентябрь. Это оз-начает, что многим из нынешних муни-ципальных глав предстоит выборная кампания. Точнее, предстояла бы, если бы не нынешняя реформа. С нею спешат, чтобы успеть к осени и избежать пря-мых выборов в большинстве местных органов власти уже в этом году.

Основная причина понятна: главы районов, городов и поселений не чув-ствуют безусловной уверенности в сво-ей победе. И для этого есть реальные основания: напомню, что в прошлом году трое из пяти действующих глав районов проиграли на выборах конку-рентам. Да, уже в этом году кандидаты от «партии власти» победили в Коченев-ском районе и в городе Обь, но только потому, что все силы административ-ного аппарата были брошены на эти конкретные точки. А что нас ждало бы в этом сентябре? Это и выборы в За-конодательное собрание, и в Горсовет Новосибирска, не говоря уже о десятках выборных кампаний по всему региону. Понятно, что сил на все это у аппарата просто не хватит.

На мой взгляд, прямые выборы не-обходимы. Исключение — сельские по-селения с минимальным количеством населения. По-хорошему, во главе тако-го поселения нужно поставить старосту, назначаемого главой района. Если в селе 100-200 жителей, то им достаточно будет одного такого человека, безо вся-кого административного аппарата.

В свою очередь, глав районов и круп-ных поселений однозначно необходи-мо избирать на прямых выборах. Во-первых, выборы — это всегда конкурен-ция, которая стимулирует всех работать лучше, заставляет глав муниципалите-тов мобилизоваться. Во-вторых, это воз-можность прийти во власть новым ли-цам, шанс на обновление. Ведь кое-кто из глав районов в свое время избрался на этот пост не благодаря, а вопреки желанию областной администрации или «партии власти», и показал отлич-ные управленческие результаты. Главы Убинского, Маслянинского и ряда дру-гих районов в свое время на деле до-казали, что обновление власти — это хорошо. Отсутствие прямых выборов будет означать, что возможные внутрен-ние конфликты начнут проявляться в протестных акциях и социальных вол-нениях, а то и вовсе во внеправовых формах борьбы.

Но самое главное: выборы — это возможность напрямую общаться с на-селением, получая от него властный мандат. Взаимодействие власти и об-щества — очень серьезный вопрос, и не всем дано делать это хорошо. Причем, вовсе не означает, что глава района, который боится выборов, — плохой управленец. Нет, у него может быть все хорошо с экономикой, но вот общение с людьми ему дается плохо. Хотя взаимодействовать с ними все равно надо!

«Не все уверены в своей победе»К чему может привести отмена прямых муниципальных выборов в регионе

Эксперт Политика

В Новосибирской области грядет большая реформа местного самоуправления. Ее основные параметры пока находятся на стадии обсуж-дения, но уже сейчас в целом понятно, что, скорее всего, прямые местные выборы бу-дут отменены в большинстве муниципалитетов — райо-нах, сельских поселениях и городах. Исключением, скорее всего, станут Ново-сибирск и Кольцово — это пока единственные муници-палитеты, которые публично пожелали сохранить у себя прямые выборы.

О том, к чему приведет такая тенденция, рассуждает профессор, доктор исторических наук Виктор Козодой.


Такие случаи — не редкость. Приезжа-ет человек впервые на парусную регату, проводит одну, полную эмоций и азарта неделю, возвращается домой довольный, впечатленный, удовлетворенный. С новыми силами погружается в ежедневные заботы, задачи, а уже через пару месяцев начина-ется приятная тоска по морю, бесконечной свободе, парусу, хочется снова к штурвалу. И уже начинаешь планировать следующее яхтенное путешествие, взахлеб рассказы-вая друзьям и знакомым про свое новое увлечение, и хочется втянуть в него семью и близких. Дом наполняется картинами с парусами, а летняя одежда в большинстве становится полосатой. Речь меняется, ведь ты теперь яхтсмен и не понаслышке зна-ешь, что такое грот, стаксель и даже гальюн. А в «особо запущенных случаях» меняются стиль общения с подчиненными и манера руководства. Теперь у вас уже не просто коллектив, а экипаж, и дисциплина почти морская, а бизнес-победы такие же эмоци-ональные. В общем, есть риск измениться к лучшему!

Второе. Парусная регата – это не от-дых! Это приключение, увлечение, но-вые знания, опыт и экстрим. Возможно недосыпание из-за ночных прогулок по старинным городкам Средиземноморья или романтических рассветов на остро-

вах. Скорее всего, с жителем мегаполиса случится передозировка свежим возду-хом и вкусной пищей. Возможны новые знакомства и полезные для бизнеса связи. А в особо серьезных случаях — знаком-ство с культурой, историей и националь-ным колоритом другой страны. Ведь ор-ганизаторы обязательно потащат вас на самые красивые горы, в самые загадочные крепости, в лучшие местные рестораны, на безлюдные острова и в лазурные бухты.

И третье, самое важное: есть огром-ный риск «закуситься» и со всей серьез-ностью увлечься соревнованием. Орг-комитет и главный судья регаты наме-ренно так строят маршрут, выстраивают и чередуют разные гонки и дистанции, чтобы становилось все интереснее и ин-тереснее, чтобы менялся лидер и борьба за призовые места была острее, чтобы у каждого экипажа были абсолютно рав-ные шансы на победу. И в конце рега-ты, обняв свой экипаж, держа в руке ку-бок и зажав в кулаке медаль, с блеснув-шей все же скупой слезой ты подумал: «ДА! Мы сделали это!»

Автор текста, к счастью, лично испы-тал все риски, знает о чем говорит, и, если не напугал вас, то… как говорится… до-бро пожаловать на борт.

www.5.sibregatta.com

Вся правда о парусах или что нужно знать бизнесмену об участии в бизнес-регате

Первое, о чем нужно знать: вам может понравитьсяи вас может «затянуть»

Status Promotion


Эксперт индустрия гостеприимства

Индивидуальность — тренд современного мира, который теперь применя-ется даже в тех отраслях, которые ранее считались исключительно массовыми. Один из важных трендов ин-дустрии гостеприимства — крафтовое пиво, напиток, ко-торый варится специально для конкретного заведения, уверен владелец Trendbar и автор десятка проектов в индустрии гостеприимства и развлечений Григорий Крашенинников.

— Родиной крафтового или «ремесленно-го» пива считаются США. Именно там, благо-даря пытливому уму фермеров, уставших от засилья транснациональных пивных корпо-раций, выпускающих похожие друг на друга напитки, стали искать способы варки пива, которое бы отличалось от традиционного. И качеством, и вкусом, и плотностью.

Нужно сказать, что пивоварение — серьезный и высокоприбыльный бизнес, особенно учитывая факт, что пиво занима-ет третье место по потреблению в мире — после воды и чая. Основные игроки этого рынка — несколько десятков транснаци-ональных корпораций. И понятно, что ос-новные технологические процессы давно прописаны, а все издержки известны и со-кращены. Да так, что пиво становится «обе-зличенным» — и иного не получится, если технологии настроены таким образом, чтобы получить максимальную прибыль при ми-нимальных вложениях. Пивовар становится технологом, деньги идут только на раскрут-ку бренда или названия пива, которое мы потом выберем, подчиняясь безжалостным законам маркетинга и рекламы.

В основе крафтового пива лежит сам на-питок. Культура его варки и потребления. А пивовар — художник, создающий неповто-римый шедевр из хмеля, солода, воды и еще чего-нибудь «эдакого». Изначально и по сей день пиво варят фанаты этого напитка, причем иногда даже не имеющие никакого специального образования, но, тем не менее, досконально изучившие процесс и познав-шие все его тонкости и секреты.

Чтобы сварить пиво для себя, не нужно владеть пивным заводом, достаточно иметь огромное желание, необходимые знания и несколько свободных емкостей (кастрюли, ведра, бидоны, в конце концов). Как только сварите первую партию пива, для вас от-кроется настоящий мир пивоварения, со своими секретами, удачами и неудачами, бессонными ночами и радостью друзей, по-пробовавших ваш и только ваш напиток во

время совместных посиделок. Вы начнете экспериментировать, добавляя во время варки в пиво больше хмеля, используя мест-ный солод или воду особой очистки. Потом пойдут добавки в виде перца, клубники, коры березы или дуба, огуречной вытяжки, про-жаренного лука, медовухи… Количество ре-цептов, как и видов пива, бесконечно, все за-висит только от вашей фантазии и возможно-стей. Пиво становится частичкой вас, вашей любовью и страстью.

Рано или поздно захочется поделиться своим открытием с большим количеством людей, и вы станете искать пивоварню, ко-торая по вашему рецепту сварит неболь-шую партию пива. Либо купите свою мини-пивоварню, литров на 100-500 за одну варку. Так начнется ваш собственный путь к крафтовому пиву.

Кстати, такое пиво уже появилось в Но-восибирске, и вы может попробовать как минимум четыре его вида в баре «Тренд»: портер, английский премиум биттер Эль, рождественский эль с грушей и корицей, а также пшеничное пиво с апельсином ко-риандром и перцем. Или в барах «Клевер» и «Грелка» в Новосибирске, а также в Шере-геше: IPA, Чехов, тройной эль и Сидр.

Обычно крафтовое пиво разливается в бутылки, так как партии очень небольшие, как правило, не больше тонны, а бутылки имеют индивидуальный номер. Это говорит не столько о качестве пива, а, скорее, об уни-кальности продукта. Кстати, в бутылке может обнаружиться осадок, более того, некоторые сорта пива продолжают в ней созревать.

Каковы же перспективы данного про-дукта? Я думаю, что очень хорошие. При-веду всего несколько цифр. В США на долю крафтового пива приходится 15% всего объема потребления, в Англии — 11%, в Европе — лишь 2%. В России…пока вопрос! Но это зависит и от нас с вами. Как извест-но, именно спрос рождает предложение. Требуйте крафтового пива в барах города! Ведь его сварили специально для вас.

«Пивовар — это художник»Почему пиво все чаще будут варить специально для вас


Status Promotion

— В чем уникальность программы «Детоксикация и снижение веса», ко-торая приоритетна для spa?

— Мы устанавливаем причины, по которым повышается вес, будь то гор-мональный дисбаланс, переедание или стресс. И на ее основе, воздействуя в течение недели на пациента, с помощью физиотерапии, очистительных проце-дур, лимфодренажных массажных тех-ник, делаем вместе с ним первый шаг к снижению веса. Наша цель в том, что-бы вес снижался и после прохождения программы.

Вот в этом и заключается, пожалуй, ее уникальность: мы помогаем, учитывая причину, а не опираемся на следствие. Например, можно пациента подсушить — лишить воды, которая в нем нахо-дится. Но к снижению веса это не будет иметь никакого отношения. Он вернется через какое-то время.

— Чтобы механизм заработал, дей-ствительно хватает недели?

— Вполне. Самое важное — поста-вить правильный диагноз. На его ос-нове определяемся с дальнейшей такти-кой лечения. Причем, мы же непросто наблюдаем, а еще и воздействуем: очи-стительные процедуры и классические из гастроэнтерологии, работа с сознани-ем пациента. Таким образом, в рамках программы задействован врач-невролог, мануальный терапевт, гастроэнтеролог, прикладной кинезиолог, дерматокосме-толог, а также медицинские массажи-сты. При таком подходе хватает семи дней, чтобы вес начал снижаться.

— Можно ли сказать, что в основе воздействия в большей степени лежит психология?

— Такой подход имеет право на суще-ствование, но я считаю его однобоким. Ведь, когда мы воздействуем не только на сознание, но и на биохимию паци-ента, гормональный фон, биомеханику таза и органов брюшной полости, устра-няя дисбаланс при помощи висцераль-ной мануальной терапии, только тог-да и получаем полноценный результат. Возникает некое триединство.

— Чем еще вы отличаетесь от спе-циалистов многочисленных клиник по снижению веса?

— Когда наша команда начала зани-маться фитотерапией, то быстро стало понятно: мы должны собирать травы са-мостоятельно или найти людей, которым мы можем это доверить. В Барнауле мы нашли официальное сертифицированное производство по сбору и обработке фи-тосырья. На складе хранится около 200 видов трав, небольшой такой заводик. В сборе фитосырья невероятное коли-чество тонкостей: время сбора, сушка, дальнейшее хранение, контроль точного веса фитосбора согласно фитопрописи — все имеет важное значение.

Кто-то работает с большими группами по 20-30 человек, я беру от 8 до 10 чело-век в месяц. Это индивидуальный подход к каждому пациенту. Программа была создана в Новокузнецке и оправдывает себя уже больше 20 лет, алгоритм ее не меняется, пациент четко знает сценарий своих действий.

— Людей какого возраста вы принимаете?

— В моей практике есть, скажем, дети с ожирением 13-14 лет, есть и люди, которым за 60. Естественно, есть масса противопоказаний, поэтому до программы мы обязательно устраиваем первичную консультацию.

— На что пациент должен обратить внимание в первую очередь при борь-бе с лишним весом?

— Конечно же, должен поменяться пищевой стереотип. У нас есть лек-ция по теории токсинов. В общем-то, вещи всем известные пытаемся преподать. Но в реальной жизни не всякому легко отказаться от того же пресловутого сахара. Здесь же три раза в день пациенты получают спе-циальное диетическое питание. Это один тип еды. Без мяса. Нет, мы не пропагандируем вегетарианство, но такая тяжелая пища в данном случае не используется.

Большой путь начинается с одного маленького шага за порог своего дома. Мы поможем вам его сделать. Добро-го здоровья вам и вашим близким!

www.spa-greenwood.ru (383)2-135-132

Когда мысли, душа и тело человека находятся в гармонии, тогда в теле царят здоровье и дух, в душе рождаются радость, любовь и спокойствие, и мысли приходят в равно-весие. GREEN WOOD wellness&spa — место, где все это происходит. Величественная река, хвойный лес и тихое уе-динение позволяют провести перенастройку души и тела без особенных усилий и проблем. Именно поэтому меди-цинские программы по детоксикации и снижению веса стали основным ориентиром для медиков SPA-центра. Об авторском подходе в этом направлении рассказал главный врач GREEN WOOD wellness&spa Максим Ващенко.

Программа по SPAсению


37

место занял Новосибирск в подгруппе «Техноло-гическое и иннова-

ционное развитие» рейтинга регионов по развитию науки и внедрению новых технологий, составленному агентством РИА Рейтинг. Топ-5 рейтинга составили Москва, Санкт-Петербург, Нижегород-ская область, Ленинградская область и Республика Татарстан. «Внедрение но-вых технологий на практике находится не на самом высоком в России уровне, хотя доля обрабатывающего сектора в структуре местной промышленности и значительна», — объяснили эксперты позицию нашего региона.

47%

маршрут-ных такси намерены убрать с улиц Новоси-

бирска власти города до 2020 года, сообщил начальник транспортного департамента мэрии Валерий Жарков. По его словам, парк маршруток сократится с 929 до 500.

4миллиона долларов утекло из Новосибирска по каналам национальных

диаспор за рубеж, выяснило Управление ФСБ по Новоси-бирской области. Сотрудники ведомства установили, что гражданин одной из республик ближнего зарубежья через подставное лицо зарегистри-ровал фиктивную фирму и через нее вывел деньги из Рос-сии по сфальсифицированным внешнеторговым контрактам.

3

новосибирские компании названы «ра-ботодателями мечты», по дан-ным рейтинга HeadHunter. Это

агентства недвижимости «Жилфонд» и «Большой Город», а также «Внедрен-ческий центр «Инфософт» (занимается внедрением продуктов 1С).

10

тысяч цыплят уничтожено пожаром на ОАО «Евсинская

860

человек спустилось с горы в Шерегеше

в карнавальных костюмах, из них порядка 250 представляли Новоси-бирск. Спуск прошел в рамках тради-ционного фестиваля Grelka Fest. Среди спускающихся в костюмах было много зайчиков и супергероев. Однако побе-дил в конкурсе и получил 30 тыс. руб. житель Новокузнецка в костюме Грута из фильма «Стражи Галактики». .

37%составило падение реальных доходов населения в Новосибирской области, посчитал Росстат.

Цифры

24 тысячи рублей составил средний

размер взятки в Новоси-бирской области по ито- гам 2014 года, сообщил сайт Заксобрания Ново-сибирской области со ссылкой на выступление замначальника ГУ МВД по региону Алексея Кирил-лова. По итогам года было раскрыто 446 преступле-ний в сфере коррупции.

690 миллионов рублей — начальная цена контракта на покупку лекарственных средств, который разместило МУП «Ново-

сибирская аптечная сеть». Закупка лекарств будет осу-ществляться до конца июня этого года, перечень закупае-мых товаров включает в себя 32554 наименования.

12 миллионов руб-лей похитила бухгалтер Сибирского государствен-ного университета путей

сообщения. Согласно данным следствия, с 2007 по 2012 год 50-летняя сотрудница на-числяла зарплату фиктивно устроенным в университет нескольким своим знакомым, мужу и сыну. Свою вину она уже признала.

1,8 миллиардов рублей вложил «Сибакадемстрой» в строительного жилого

комплекса «Дунаевский квартал». Предпо-лагается, что на участке в 33,5 тыс. кв. м в Калининском районе будут построены че-тыре девятиэтажных дома на 1 128 квартир общей площадью около 47 тыс. кв. м. Сроки реализации — 2015-2020 годы.

резидентов Промышленно-логистического парка Новосибирской области уведомили об отказе продол-жать в 2015 году свои инвестиционные проекты в регионе.

6 из 20

news.vse42.ru

птицефабрика» ночью 23 марта. Всего в зда- нии птични- ка находилось 73 тысячи цыплят.


Седьмой арбитражный апелля-ционный суд в Томске разрешил спор между собственниками ЦУМа, продолжающийся с середины прошлого года. Решение суда гласит: «Признать за обществом с ограниченной ответственно-стью «ЦУМ-Финансы и Менед-жмент» право на долю в размере 6288/110280 в праве общей долевой собственности». Также суд постановил «истребовать от закры-того акционерного общества «Сибирское инвестиционное то-варищество» в пользу общества с ограни-ченной ответственно-стью «ЦУМ-Финансы и Менеджмент» 80 нежилых помещений.

Компания «СФМ-Фарм» Андрея Бе-карева приостановила строительство производственного корпуса по вы-пуску БАД и спецпитания в Кольцово, также откладывается и строительство производства лекарственных средств. По данным РБК, пока ни один из рези-дентов Биотехнопарка так и не начал строительные работы на пло-щадке.

Дмитрий Асанцев возглавил фрак-цию «Единая Россия» в Горсовете Новосибирска, сменив на этом посту Вячеслава Илюхина.

Банкир Александр Веселков наз-начен начальником департамента финансов и налоговой политики мэрии Новосибирска. В начале 1990-х он возглавлял Фонд иму-щества города Новосибирска, в 1999 году управлял финансами областной администрации, ра-ботал в структурах Инкомбанка, Росбанка, ВТБ и ФК «Открытие».

Директор Ново-сибирского театра оперы и балета Борис Мездрич уволен после скандала вокруг поста-новки оперы Вагнера «Тангейзер». Новым директором театра назначен Владимир Кехман, возглавляю-щий с 2007 года Михай-ловский театр.

Мнения

Хроника

« К сожалению, часть моих однопартийцев стала обычными «кивалками». Сначала «кивали» одно-

му губернатору (барахолку в Пашино — «одобряем», убрать льготы за проезд — «одобряем»). Сейчас «ки-вают» другому губернатору (забрать у города 3,5 млрд рублей собственных доходов — опять «одобряем»). Последним поводом стало решение по проведению так называемого праймериз «Единой России» с включением в список малых партий с совершенно иной идеологиче-ской платформой, в том числе и тех, кто поливал грязью партию и президента нашей страны».

« Нет сегодня на территории Новосибирска свобод-ных площадок под застройку. Осталось одно Ключ-

Камышенское плато. А дальше надо сносить ветхие бараки, расселять их — и это делается — или входить в пригородную зону. Да, там нет инженерной инфра-структуры. Так ее надо создавать и их усилиями, и нашими»

Депутат Горсовета Новосибирска Вячеслав Илюхин — о причинах своего выхода из партии «Единая Россия»

Губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий —

в интервью газете «Коммерсантъ»

Сессия горсовета Новосибир-ска приняла новую систему выборов депутатов, которая включает увеличение их числа на 10 человек. 40 депутатов будут избираться по одно-мандатным избирательным округам, а 10 — по партий-ным спискам. С 2011 года в Новосибирске действовала смешанная система выборов в горсовет, половина депутатов избиралась по одномандатным округам, вторая — по партий-ным спискам. В январе 2014 года по инициативе «Единой России» систему поменяли на полностью мажоритарную.

_ _ _ _ 5 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 23 _ _ 26 _ _ 29 30 31Март


Министр юстиции Новосибирской области Наталья Омелехина представила на заседании правительства региона проект закона, согласно которому прямые выборы глав муниципальных образований отменяются. Вместо них система предполагает избрание глав депутатами соот-

ветствующего му-ниципалитета из числа кандида-тов, которых вы-брала конкурс-ная комиссия. Исключения сделаны для Новосибирска и Кольцово — здесь сохра-нятся прямые

выборы, а также для Карасука — здесь главу депутаты будут выбирать из своего состава.

Открытие весен- ней охоты в Ново- сибирской области. До 5 мая будет разрешен отстрел селезней уток, гусей белолобых, самцов глухаря обыкновен-ного, самцов тетерева обыкновенного, грачей и серых ворон. При этом запре-щается охота на вальдшнепа. Также нельзя добывать селезней уток, гуся белолобого на реках, озерах и прудах.

События

Хроника

« И где у нас директор музея? Есть? Вот. Подготовьте мне кабинет, чтобы

украсить историческими какими-то… Мож-но поставить, может быть, макеты старых спектаклей. Подумайте, пока меня не будет здесь до 5 апреля. И когда я вернусь — что-бы обязательно это было, хорошо?».

« Считаю, что исторически в мэрии сложилось огромное количество

структур, которые вообще не нужны, но потребляют кучу бюджетных денег. И они себя не отрабатывают. Зачем нам, напри-мер, департамент по промышленности? У нас даже полномочий таких нет. Чем мы можем промышленности помочь? Ничем. Много говорим, но ничего не делаем. Есть отделы образования в районных администрациях. Чем они занимаются? Ничего не решают, бумаги переклады-вают, только школы дергают. Хотел их поубирать, но не успел».

« Реиндустриализация в глазах инновационных

предпринимателей, по крайней мере, тех, с кем я разговаривала, выглядит, как некая политиче-ская карта. Они считают, что денег здесь нет, делать здесь нечего. Вопрос в том, насколь-ко региональная власть готова сделать реиндустриализацию не программой правительства Новосибирской области, а про-граммой всей ее экономики. Пока этого понимания не будет, рассматривать конкретные про-екты нет смысла».

Новый директор НГАТОиБ Владимир Кехман на первой встрече

с труппой театра (Медуза)

Бывший министр региональной политики Новосибирской области и вице-мэр

Новосибирска Андрей Гудовский (Тайга.инфо)

Генеральный директор «Софт-Лаб», председатель сове-

та директоров ассоциации «Сиб-АкадемСофт» Ирина Травина — о программе реиндустриализа-

ции Новосибирской области («Континент Сибирь»)

1 _ _ _ _ 6 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 26 _ _ _ _

Рабочая группа по совер-шенствованию механизма организации торговой дея-тельности в Новосибирске подтвердила дату закрытия Гусинобродского вещевого рынка — 1 июня 2015 года. Таким образом, дата закрытия новоси-бирской «барахол-ки» снова перене-сена — на этот раз из-за неготовности новых торговых центров, куда должны переехать арендаторы рынка.

Комиссия по присвоению наименований мэрии Новосибирска приняла решения о смене названия Каменской магистрали на улицу Ипподромская. Таким образом, теперь последняя будет заканчиваться не на пересечении с улицей Фрунзе, а на пересечении Красного проспекта, улиц Большевистской и Фабричной. Каменская магистраль, которая была продолжением Ипподромской, с карты города исчезает.

Апрель


«Легких периодов у нас не бывает в принципе»Иван Мороз стал спикером Заксобрания в 2010 году, в свой третий депутатский созыв: де-путатом регионального парламента избирался с 1997 года, еще, будучи главой местного управления Пенсионного фонда РФ. На нового председателя возлагали большие надеж-ды как на человека, способного сплотить разнонаправленные депутатские объединения. Как выяснилось впоследствии, не зря. В преддверии активной избирательной кампании по выборам в Законодательное собрание шестого созыва Иван Мороз в интервью Status подвел первые итоги работы нынешнего депутатского корпуса и высказал свое мнение по ключевым вопросам нынешней повестки дня.

Такие дела

Председатель Законодательного

собрания Новосибирской

области Иван Мороз —

о реформе местного

самоуправления, кризисе,

предстоящих выборах

и отношениях с губернатором


СерГей ЧерНышов

«ГОВОРЯТ, ЧТО ВТОРОЙ»— Прежде всего, хотел задать вопрос,

на который, кажется, вы еще никогда не отвечали публично. Если говорить о формальном распределении полномо-чий на федеральном уровне, то там ие-рархия должностей прописана: первый — президент, затем премьер, спикеры Совета Федерации и Госдумы. Какое место на уровне региона, на ваш взгляд, занимает председатель Заксобрания?

— Мне всегда говорят, что я второе лицо в области. Наверное, это так, хотя один знакомый юрист сказал, что вна-чале появляются законы, а потом уже начинают работать люди, которые их исполняют. По закону законодательная и исполнительная ветви власти — рав-новеликие. Но губернатор — это лицо, которое отвечает за все, что происходит на территории региона. В этом смыс-ле Заксобрание немного ограничено в своих полномочиях — мы отвечаем за содействие развитию экономики, куль-туры, медицины, словом, всего спектра социальной работы. Вторая важнейшая функция Заксобрания — представитель-ская. Мы должны работать с избирате-лями и представлять их интересы при принятии законов и постановлений.

— Законодательное собрание остается субъектом региональной политики?

— В политической жизни Новоси-бирской области как раз региональный парламент и задает тон. Практически все депутаты — члены фракций по-литических партий, а фракции — это серьезный ресурс влияния на решение важных для региона вопросов.

При этом парламент — оптимальная площадка для политического диалога. Образно выражаясь, депутатский кор-пус работает по принципу «мозгового штурма». Есть проблема — озвучива-ются самые разные варианты ее реше-ния. При этом, конечно, представители парламентских политических партий отстаивают свою точку зрения по тому или иному вопросу.

— Как вы относитесь к мнению о том, что региональный парламент только штампует решения, уже при-нятые в правительстве области?

— Подобные мнения — от недопо-нимания ситуации. Конечно, мы можем вынести все вопросы на сессию, горячо спорить и активно давать информацию в прессу. И так действительно было на протяжении долгого времени, начиная с 1990-х годов. Неподготовленные во-просы обсуждались на сессиях, и одну проблему не могли решить в течение целого дня… Хотя сам процесс, конеч-но, был ярким и запоминающимся.

Сейчас все вопросы обсуждаются на комитетах, приглашаются общественни-ки, проводятся слушания, в результате на сессию выносятся уже взвешенные решения. Поэтому и возникают ситуа-ции, когда мы на сессии можем за день решить 40, а то и больше вопросов.

— Это более эффективно?— Я считаю, что это правильно.

Именно для этого в Заксобрании есть фракции, комитеты и комиссии.

— Но и на тех же комитетах иногда возникает ощущение, что несколько депутатов пошумят для вида, а затем все равно примут решение в первона-чальном виде.

— В споре рождается истина. Надо понимать, что депутаты приезжают из округов с какими-то предложения-ми избирателей, а бюджеты ограниче-ны. Поэтому они спорят и приходят к какому-то решению, исходя из реаль-ных возможностей региона.

«ГЛАВНОЕ — СПЛОЧЕННОСТЬ»— Пять лет назад вы говорили, что

попали на этот пост случайно.— Да, это так. К 2010 году я уже 13

лет работал в Пенсионном фонде, и, как говорило мне федеральное руководство, весьма успешно. Но так получилось, что в пятницу у меня был юбилей (60 лет — ред.), а в понедельник после выборов мне позвонил тогдашний губернатор Васи-лий Юрченко и сказал, что нужно при-ехать в Москву побеседовать, в аппарат президента. На следующий день, ничего никому не говоря, я собрался и полетел в столицу. То, что мне там сообщили, конечно, было неожиданностью.

— По прошествии этого времени можете сказать: вам эта работа нра-вится или нет?

— Скажу честно — в моей работе были сложные времена. В частности, в отношениях с бывшим губернатором и его заместителем. Они пытались немно-го подмять под себя депутатский кор-пус, в том числе, через СМИ. Сегодня могу сказать открыто, что в последний год (после смены губернатора — ред.) работать стало комфортнее.

— Это вы изменились или все дело в новом губернаторе?

— Да, это потому, что сменился губер-натор и его команда. Они стали договари-ваться, идти на компромисс. Раньше было просто: «Я — начальник, ты — дурак». Нам предлагали какие-то внешние спо-собы решения проблем, которые активно продавливались командой бывшего гу-бернатора. Сейчас все совсем иначе.

— Говоря о компромиссах, стоит напомнить, что и на вас в свое вре-мя неофициально возлагали миссию сплочения депутатского корпуса. Как вы думаете, получилось?

— Я вижу, что у нас со всеми фрак-циями сложились нормальные отноше-ния: мы друг друга слышим и понимаем. Когда возникают проблемы, мы встре-чаемся с руководителем любой фрак-ции и оперативно достигаем какого-то консенсуса. Меня это радует.

— Что вы можете назвать в качестве главных предварительных итогов работы этого созыва депутатов?

— Эти годы были непростыми. Хотя каких-то необременительных периодов для законодателей не бывает в принципе. Я работаю уже четвертый созыв и могу сказать — непросто всегда. Но 2014 год получился очень уж насыщенным. Было много резких политических, экономиче-ских поворотов. Они задали высокий темп работы депутатского корпуса. Но и позво-лили выявить скрытые внутренние резер-вы области и всей страны, мобилизовать-ся. А самое главное — объединиться.

Я считаю, это самое ценное приоб-ретение последнего времени для всех нас — небывалая всенародная спло-ченность. Она ощущается во всем обществе — и в коридорах власти, и среди граждан, да и просто на улицах.

Такие дела

Мне всегда гово-рят, что я второе лицо в области


Такие дела

И, конечно, не могу не отметить такие важнейшие вехи работы этого созыва как развитие института уполномоченных (по правам человека, по правам ребенка и правам предпринимателей — ред.), по-явление Молодежного парламента Ново-сибирской области при Законодательном Собрании. Это — вообще предмет нашей особой гордости. И не только потому, что достаточно быстро проделана огромная работа по созданию, организации пря-мых выборов. Важнее другое. Выявилось так много активных, по-хорошему ам-бициозных молодых людей! Эти ребята хотят улучшать жизнь, и, я уверен, они смогут это сделать.

«В РАЙОНАХ ФРОНДЫ НЕТ»— Какая проблема для вас особен-

но актуальна прямо сейчас?— Сегодня мы, прежде всего, обсуж-

даем реформу местного самоуправления в части выборов глав муниципалитетов. В этом направлении идут консультации с районами и правительством области. Будем обсуждать, чтобы принятое ре-шение было выверенным.

— А вы сами как считаете?— Я уверен, что в сельских поселени-

ях, безусловно, необходимо проводить выборы через конкурсную комиссию. Просто потому, что у нас на скамейке запасных нет тех, кто мог бы прийти и возглавить эти муниципалитеты.

— Другими словами, вы — за назна-чение глав сельских поселений?

— Да, через конкурсную комиссию. При этом к руководству поселениями все равно придут местные жители.

— «Сити-менеджеры» там появятся?— Нет, должен быть один глава сель-

ского поселения, который отвечает за всю территорию.

Мы склоняемся к тому, чтобы и в районах главы назначались через кон-курсную комиссию. Причина проста: бюджеты всех районов дотационные до такой степени, что избранный глава не может кардинально изменить ситуацию. С другой стороны, чтобы обеспечить

управляемость, губернатор вправе иметь на территории своего представителя.

— Новосибирск подпадет под реформу?

— Я считаю, что в Новосибирске мы должны сохранить прямые выбо-ры мэра. Кроме того, была просьба о со-хранении прямых выборов от рабочего поселка Кольцово. Это наукоград, визит-ная карточка нашей области, и там вы-боры, скорее всего, будут сохранены.

— То есть, в области будет два таких вот «заповедника» с сохраненными прямыми выборами мэра?

— Пока именно эти муниципальные образования четко высказались за со-хранение прямых выборов.

— Депутаты как представители территорий поддерживают вариант назначения глав?

— Конечно. Там нет никакой фрон-ды. Мы прекрасно знаем эту проблему как депутаты и понимаем, что это будет лучшим способом ее решения.

Могу сказать, что на повестке дня так-же стоит вопрос о необходимости укруп-нения сельских поселений. У нас есть по-селения, в которых проживают 150–170 человек, но там работает полноценная администрация, существует свой глава муниципалитета со всеми вытекающи-ми отсюда расходами. Конечно, с этим тоже нужно что-то делать. Это сложный вопрос, но решать его нужно.

«ТРЕБУЕТСЯ ОБНОВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКИ»— Первый раз вы заявили, что в

региональной экономике намечают-ся сложности, еще в конце 2013 года. Сейчас это очевидно всем — например, по темпам роста дефицита бюджета и госдолга Новосибирской области. На-сколько проблемной вам видится эта ситуация?

— К сожалению, тенденция последнего времени — снижение собственных дохо-дов областного бюджета. По итогам 2014 года уменьшились поступления налогов на прибыль, имущество организаций, от акцизов, НДФЛ. Существует задолжен-ность по транспортному налогу. В этом году ситуация повторяется. Понятно, что происходящее связано и с внешними воз-действиями, но это не значит, что наша

задача — просто наблюдать и констати-ровать. Нужно искать внутренние воз-можности для оптимизации расходов, в том числе, как ни жаль, за счет коррек-тировки инвестиционных проектов. Инвестиционной составляющей в бюд-жете все меньше и меньше, это правда.

Есть надежда, что федеральный бюд-жет выделит дополнительные средства на сельские дороги, детские сады и ряд других направлений. Думаю, что в апреле мы уже будем корректировать бюджет, в частности, из-за поступления федераль-ных средств на расселение ветеранов Ве-ликой Отечественной войны.

— Сокращение инвестиционно-го бюджета вкупе с ростом социаль-ной нагрузки — это, строго говоря, банальное «проедание» бюджетных средств, не так ли?

— Сокращение не коснулось при-оритетных направлений, связанных с функционированием социальной сферы. Вопрос социальной поддержки тоже не обсуждается. Другое дело, что есть кате-гории населения, которым в действитель-ности льготы не требуются, но они их по-лучают. Вопрос непростой, болезненный, но к нему нужно подступаться.

— Вы согласны, что «майскими указами» и иными поручениями, в которых прописывается повышение социальной нагрузки, федеральный центр поставил регионы в затрудни-тельное положение?

— Да, так и есть. Мы дисциплини-рованно выполняем указы Президен-та — и вы знаете, что Новосибирская область в первой десятке по выполне-нию «майских указов». Но я считаю, что таким образом мы поставили бюд-жет в сложное положение. Дополнитель-ные затраты бюджета области — около 17 млрд рублей, то есть, практически по-ловина регионального госдолга.

— Какой у вас рецепт исправления ситуации?

— Прежде всего, все депутаты пони-мают, что нужно комплексное обновле-ние экономики, развитие собственного производства. Потенциал для этого у области огромный — об этом говорят наши ученые, об этом сами за себя го-ворят и наши инновационные проекты в Академгородке, Кольцово.

Политический сезон этого годабудет жарким.


Такие дела

Ведется постоянная законодатель-ная поддержка бизнеса, но сделано еще далеко не все. Большие надежды воз-лагались на закон о государственно-частном партнерстве, но реализовать его оказалось, к сожалению, сложнее. Хотя на наших инвестиционных пло-щадках, безусловно, многое делается. Но необходимо более детально прописать механизм защиты интересов инвесто-ров, государственные гарантии такого партнерства. Тем более что бизнес се-годня, как и весь народ, настроен очень патриотично, он хочет и готов работать на своей территории и в ее интересах. Вот, к примеру, недавно наш коллега открыл новый завод крупнопанельно-го домостроения («Арматон», проект «Первого строительного фонда» — ред.). Он сумел, несмотря на санкции, заин-тересовать и иностранных инвесторов. Таких бизнесменов власть должна хо-лить и лелеять, всячески поддерживать,

ведь средств у государства на все так необходимые нам инфраструктурные объекты явно недостаточно.

«ПОСЛЕ 14 СЕНТЯБРЯ»— Вы еще не комментировали ши-

роко тему выборов, но ваши коллеги уже говорят, что предстоит острая борьба. Каковы ваши прогнозы?

— Да, политический сезон этого года будет жарким. В сентябре пройдут вы-боры в Законодательное собрание, в Гор-совет Новосибирска, выборы в местные органы власти в районах области. Есте-ственно, следует ожидать активности населения. Уже сегодня прослежива-ется огромный интерес к предстоящим выборам в Законодательное Собрание Новосибирской области. Политика ре-гиона строится именно в его стенах и напрямую влияет на важнейшие сферы жизни области. Поэтому в парламент стремятся. Насколько мне известно,

многие политические партии, зареги-стрированные на территории Новоси-бирской области, но не представленные в региональном парламенте, сейчас ожи-вили свою работу. Может быть, они не надеются на большие победы, но хотят о себе заявить, чтобы в дальнейшем ра-ботать в регионе. Если в рамках закона, то все это — нормальное явление.

— Какие шансы, на ваш взгляд, имеют новички?

— Могу сказать, что те из моих кол-лег, которые желают переизбраться, имеют на это большие шансы. Но «све-жая кровь» никогда не бывает лишней. Кстати, инициированное обществен-никами «народное голосование» на-правлено как раз на продвижение но-вых лидеров.

— Массовые «черные» техноло-гии на этих выборах — реальный сценарий?

— Я всегда был против подобного рода «технологий». Я — за справедливое и честное соперничество. В 1997 году, когда мне довелось участвовать в своих первых выборах в областной Совет, нас было 11 кандидатов на округе. Я приехал, предложил собрать народ всем вместе и доложить свою позицию. Мы выходили в порядке очередности по алфавиту и объ-ясняли населению, на что способны, рас-сказывали о своих принципах в работе. Не было никаких «черных технологий», вполне можно без них обойтись.

Да, нам предстоит самая большая за всю историю региона выборная компа-ния. Выборы пройдут по новой систе-ме, и это вполне соответствует духу и требованиям времени. Поэтому задача действующего депутатского корпуса — подготовить предстоящую кампанию так, чтобы она прошла без сучка, без задоринки. Для этого мы тщательно корректировали областное избиратель-ное законодательство.

— Наконец, каковы ваши личные планы?

— Планы простые: работать макси-мально эффективно.

— Хорошо, а когда вы сможете го-ворить о них более конкретно?

— После 14 сентября, когда пройдут выборы.


Группа компаний «Холидей» вывела на рынок новый формат магазина «Холидей Классик» в новосибирском ТЦ «Роща» на улице Гоголя. Новый супермаркет компа-нии ориентирован на свеже-приготовленную домашнюю еду, но намерен остаться в среднем ценовом сегменте. Торговая площадь магазина составляет 1,6 тысяч ква-дратных метров, при этом до половины ассортимента будет составлять продукция категории fresh — примерно 2 тысячи блюд собственно-го приготовления, которые можно будет не только взять с собой, но и попробовать в кафетерии, работающем при супермаркете. Генеральный директор «Холидей Классик» Алексей Захаров рассказал Status, в чем особенности нового формата, и как шеф-повар может приготовить блюдо по оригинальному рецепту, оставаясь в рамках разумных цен.

«Холидей» теперь домашний Новосибирс-

кая продо-вольственная сеть вывела на рынок новый формат супер-маркетов

Такие дела


— Вы запускаете новый формат в удачное время, на ваш взгляд?

— К счастью, затраты на продукты люди сокращают в последнюю очередь, поэтому снижения среднего чека мы не видим. Да, возможно, из-за повышения цен население стало за те же деньги по-купать меньшее количество продуктов, но не более того.

— В чем же особенность нового «Холидея»?

— Для нас это пилотный проект, хотя в целом рынок в последнее вре-мя существенно сегментируется. Мы видим выделение трех классических форматов. Первый — дискаунтеры, для которых важно только одно — цена. Второй — гипермаркет, в котором все покупается на неделю вперед. И тре-тий — супермаркеты, магазины свежих продуктов, которые ориентируются на сервис, удобство, доступность и эко-номию времени. Сюда же я отношу и магазины возле дома — у них такое же конкурентное позиционирование.

Честно говоря, мы немного застря-ли в формате супермаркета, который остался чуть в стороне от тенденций развития рынка. И теперь наша зада-ча — реализовать большой пилотный проект, где были бы осуществлены все наши идеи. На этом опыте мы будем из-менять все наши супермаркеты.

— Можно ли говорить, что это пре-миальный сегмент?

— Нет, он не премиальный. Мы мно-го общаемся с покупателями, и вот что они говорят. Да, это «Холидей Классик» с его привычными ценами, акциями и скидками. Но в нем есть какие-то «фишки», которые выводят магазин на совершенно новый уровень.

— То есть, магазины вроде «Ба-хетле» или «Добрянки» для вас — не конкуренты?

— Премиальный формат отлича-ется тем, что он «двинут» на дорогие продукты, там просто нет дешевого ассортимента. В нашем магазине есть и низкоценовое предложение, и сред-ний сегмент, и условно премиальный. Мы специально нигде не перегибали палку, не создавали впечатление, что здесь — дорого. У нас красиво, светло, современно — не более того.

В последние 10-20 лет ощущение достаточного сервиса у людей измени-лось. Немногие теперь хотят заходить в грязные помещения, чтобы там где-то покопаться и найти что-то дешевое. Чи-стота, качественный сервис — это уже определенный средний уровень, кото-рый люди нормально воспринимают.

— А если говорить о вашей ком-пании, где грань между «обычным» и новым «Холидеем»?

— Ее не будет. Мы честно призна-ем, что наши «Холидеи» немного от-стали от рынка, и теперь мы их ме-няем. Кроме оформления, в новом формате будет сделан акцент на сег-мент «фреш» — кулинарию и готовые блюда. Там четыре шеф-повара, ко-торые готовят по лучшим рецептам. При этом хорошая итальянская пиц-ца, приготовленная по традиционной рецептуре, все равно по цене не бу-дет дороже, чем в службах доставки. Люди очень тонко это чувствуют. В отличие от премиальных магазинов, мы ориентируемся не на цены ресто-ранов, а на массовый сегмент.

— У вас есть несколько собствен-ных пищевых производств, в том чис-ле, в районе Новосибирска. Какое им уготовано место в новой стратегии компании?

— В новом формате они будут пе-реориентированы с производства го-товых продуктов на заготовительные работы. То есть, например, там уже не будет производиться готовых салатов, они ограничатся подготовительной ста-дией — грубо говоря, помыть, почи-стить овощи, положить их под вакуум, а затем в магазине из них будет сделан готовый продукт.

— Новые магазины открывают-ся под старым брендом. Это было принципиальное решение — ника-ких новых наименований?

— А зачем? Новый бренд был бы нужен в том случае, если мы хотели бы изменить свою аудиторию. А мы про-сто предлагаем обновленный формат

для той аудитории, которая уже наша. Это семьи со средним достатком, ко-торые сами ведут хозяйство, но ценят свое время.

— Сколько магазинов нового формата вы планируете открыть в этом году?

— Очевидно, что до конца это-го года мы переформатируем около десятка центральных магазинов в разных регионах. Магазины будут реконструироваться в процессе их работы, но, скорее всего, без крат-ковременного закрытия обойтись не удастся.

— А что с новыми магазинами — они будут открываться уже в обнов-ленном формате?

— Недавнее открытие магази-на в Прокопьевске было сделано по «переходному» формату. У него уже новый ассортимент, но старый фирменный стиль. Однако теперь, если мы будем открывать магазины «Холидей Классик», то это будет уже новый формат.

Такие дела

Крупнейший продовольственный ритейлер в Сибирском федеральном округе с го-ловным офисом в Новосибирске. Основана в 2000 году Николаем Скороходовым и его партнерами по инвестиционной группе «Лэнд». С 2006 года запущено производство кулинарной продукции и собственные торговые марки. На сегодняшний день компания работает в шести регионах Сибири: Новосибирской области, республике Алтай, Алтай-ском крае, Кемеровской, Омской и Томской областях. Форматы действующих магазинов: гипермаркет, супермаркет, суперстор, магазин у дома, дискаунтер.

Группа компаний «Холидей»

Мы нигде не перегибали палку, не создава-ли впечатление, что здесь — дорого. У нас

красиво, светло, современно — не более того.


Промышленный ренессанс

Завод «Сибсельмаш» и всю его территорию в бли-жайшем будущем планируется возродить, создав на ее месте индустриальный парк. По крайней мере, на такое развитие событий надеются собственники заво-да — госкорпорация «Ростех» и мэрия Новосибирска. Однако для этого необходимо вывести «Сибсельмаш» из процедуры банкротства, склонив кредиторов, пре-жде всего Федеральную налоговую службу (ФНС), к заключению нового мирового соглашения. И вопрос, будет ли оно заключено, пока остается открытым.

мария ваСиЛьева

ОДНО РАССТРОЙСТВОЕще каких-нибудь пару лет назад ка-

залось, что завод «Сибсельмаш» вско-ре прекратит свое существование. Это был тот самый случай, когда славное прошлое вызывало чувство гордости, а унылое настоящее — одно расстройство. Говоря о «Сибсельмаше», пожалуй, толь-ко ленивый не вспоминает, что во время войны на предприятии производили каждый третий из патронов, разящих на фронте немецких солдат.

Естественно, после Великой отече-ственной завод стал одной из визит-ных карточек Новосибирска наравне с Оперным театром и зоопарком.

Начиная с 1990-х, «Сибсельмаш» начал умирать. Он лишился государ-ственного оборонного заказа, рабо-чих медленно и тихо уволили, а сама территория была отдана на откуп разношерстным предпринимателям. Также и росли долги перед кредито-рами, главные из которых — Феде-ральная налоговая служба и мэрия Новосибирска.

В 2010 года завод передали в соб-ственность госкорпорации «Ростех-нологии». Однако ситуацию это ис-править нисколько не помогло.

В октябре 2012 года завод был при-знан банкротом, и в отношении него открыли конкурсное производство. К настоящему времени эта процедура продлена до 20 сентября 2015 года.

«По состоянию на 1 марта 2015 года кредиторская задолженность пред-приятия составляет 1,6 млрд рублей, в том числе, 1, 25 млрд рублей — это задолженность, включенная в реестр.

Такие дела

«Сибсельмаш» не смогли продать, и теперь собираются сделать из него индустриальный парк


Такие дела

405 млн рублей — текущая задолжен-ность, — рассказал конкурсный управ-ляющий «Сибсельмаша» Александр По-ляков. — У предприятия есть четыре основных кредитора. Основная часть — 32% — это Федеральная налоговая служба, 13% — мэрия Новосибирска, 27% — у торгового дома НПО «Сиб-сельмаш», 16% — у ООО ПО «Гормаш» (Киселевск, Кемеровская область)».

Несмотря на печальные тенден-ции, за 2,5 года конкурсного произ-водства предприятие все же достигло некоторых успехов.

По словам Александра Полякова, за это время удалось накопить 400 млн руб. И за последний 2014 год кредиторскую задолженность погасили на 40 млн руб. Выручка от деятельности «Сибсельма-ша» составила 413 млн рублей, появи-лась прибыль — 32 млн рублей.

«Кредиторскую задолженность га-сить очень сложно. На момент вве-дения конкурсного производства у предприятия было около 600 должни-ков. А с каждым из них еще и по 5–10 договоров, — рассказал конкурсный управляющий. — В настоящее время проводится оценка имущества, кото-рая позволит показать реальную сто-имость активов предприятия. Но эта процедура длится долго из-за очень большого количества позиций — более 25 тысяч».

На фоне таких трудностей терри-тория завода стала напоминать ло-скутное одеяло. Сейчас на площадке «Сибсельмаша» расположены около 150 предприятий-арендаторов, на которых работает более 3,5 тыс. человек.

НОВЫЕ НАДЕЖДЫВ этом году государство вновь оза-

ботилось судьбой многострадального символа Новосибирска. В марте в мэрии прошло совещание по развитию про-мышленной площадки «Сибсельмаша». В нем приняли участие почти все заинте-ресованные стороны: городские власти, представители «Ростеха», Агентства ин-вестиционного развития (АИР) и др.

«Данное совещание по типу кругло-го стола нужно было для того, чтобы обозначить позиции сторон. Я пришел туда, чтобы показать, какое значение придает мэрия будущему площадки завода «Сибсельмаш» — сообщил мэр Новосибирска Анатолий Локоть. —

Нам бы хотелось, чтобы завод «Сиб-сельмаш» сохранился как промышлен-ная зона. Чтобы на этой площадке были организованы новые рабочие места, и с нее поступали налоги, в том числе — в бюджет города Новосибирска».

«Я вижу три основных пути разви-тия событий. Первый — найдется инве-стор, который внесет деньги в развитие всего производственного комплекса. Тогда предприятие вновь начнет актив-но развиваться. Но с учетом кризиса и опыта двух последних лет это мало-вероятно, — рассуждает Александр Поляков. — Второй вариант — оста-вить «Сибсельмаш» как есть. У нас ведь есть возможность прийти к мировому соглашению и освободиться от кон-курсного производства. Тогда завод будет потихоньку работать, выплачи-вать долги и ждать инвестора. Позже вложения все равно потребуются — без них предприятие сможет работать, но не будет развиваться.

Третий вариант — самый плохой — разбить всю территорию «Сибсель-маша» по частям и продать по отдель-ности. Путь тупиковый. Ведь у всех зданий на территории завода общие коммуникации: вода, свет, газ, кана-лизация, дороги и так далее».

«Сама по себе площадка очень ин-тересная. Это 203 га земли — в России такую территорию еще поискать надо. Но на данный момент она использует-ся не в полном объеме. Мы бы хоте-ли, чтобы на ней организовался Инду-стриальный промышленный парк, — рассказал начальник департамента промышленности, инноваций и пред-принимательства мэрии города Алек-сандр Люлько. — Вопрос воплощения этой задумки не простой. Нужно найти инвесторов, искать заказы».

Идея создать на месте «Сибсель-маша» новый Индустриальный про-мышленный парк кажется наиболее перспективной и мэру Новосибирска.

«Речь не идет о повторении того, что было. Это невозможно: устарели технологии, основные фонды предпри-ятия. Да и территория завода претер-пела очень серьезные изменения. Мы создадим новую структуру, где поя-вятся новые рабочие места, и откуда будут регулярные налоговые посту-пления в городскую казну», — сказал Анатолий Локоть.

Новая задумка нравится и ком-пании «Ростехнологии». Такое на-правление развития госкорпорация считает наиболее перспективным. «Корпорация оценивает площадку как очень привлекательную. Наша позиция направлена на сохранение имущественного комплекса», — отме-тила замгендиректора УК «Промин-вест» (входящую в «Ростехнологии») Анна Ушакова.

ПРИВЕТ ИЗ НАЛОГОВОЙКак и в случае с ПЛП, воплоще-

ние замечательной задумки может нести в себе много незапланирован-ных трудностей. Первые препятствия начинаются уже сейчас. Для созда-ния нового индустриального пар-ка необходимо вывести «Сибсель-маш» из процедуры банкротства, склонив кредиторов, прежде все-го Федеральную налоговую службу (ФНС), к заключению нового миро-вого соглашения. Однако вопрос о том, согласится ли на него ФНС, пока остается открытым.

Как сообщили Status в ведомстве, «предложения от конкурсного управ-ляющего или кредиторов о заключе-нии мирового соглашения в ФНС Рос-сии и в Управление не поступали». Пойти на такое соглашение налоговая согласна только «в случае, если проект мирового соглашения соответствует законодательству Российской Феде-рации, и процедура его заключения соответствует Закону о банкротстве». Все это «при условии, что мировое соглашение предусматривает пол-ное погашение требований об уплате обязательных платежей и требований Российской Федерации по денежным обязательствам ежегодно, пропор-ционально, равными долями в тече-ние трех лет с момента утверждения мирового соглашения арбитражным судом, если должник в соответствии с Законом является стратегическим предприятием».

Таким образом, благие пожелания отдельных участников возрождения «Сибсельмаша», похоже, еще не согла-сованы с основным кредитором бывше-го советского промышленного гиганта. А это значит, что они пока так и оста-ются пожеланиями, не переходящими в практическую плоскость.


Пульс бизнеса

Инвестиции в жизнь

Что такое «дачный курорт», и почему такой формат выгодно иметь именно сейчас

СЕМЕЙНАЯ ЗАБОТАФормат дачи в последние годы вновь

возвращается в жизнь современного горожанина. Правда, не в привычном виде огорода с огурцами, помидорами и «зеленью», а как место отдыха. В дач-ных поселках советских времен найти сегодня подходящие участки сложно, а современный дачный поселок в ре-гионе фактически один — «Пичугово море», который реализует компания «Регион-Инвест», известная проектом поселка «Удачный». Участки на бере-гу Обского моря продаются со всеми коммуникациями, собственным пес-чаным пляжем, пирсом для яхт, кафе и детским клубом, но главная изюмин-ка — уникальный для Сибири сервис: обитателям «дачного курорта» предла-гают поистине курортные услуги.

Дачники современной формации — это городские жители до мозга ко-стей. «Мне наш город, например, про-сто необходим», — говорит директор по развитию компании «Регион-Инвест» Екатерина Борисовская. Жить в горо-де — это быть в курсе всех событий, это лучшие рестораны, театры, выставки, тренажерные залы и так далее. «Но жить в городе — это еще и необходимость по-стоянно быть в тонусе: звонки, встречи, договоры, вечная нервотрепка. И это нор-мальный ритм делового человека, — от-мечает она. — Да, все мы летаем за гра-ницу, вырываемся из этого замкнутого круга, но уже через неделю кажется, что и не летал никуда вовсе. Я всегда мечтала, чтобы под боком было место для отдыха на природе. И обязательно у большой воды. Люблю морские прогулки».

Такое место нашлось быстро. У одного из сотрудников компании была дача в Ордынке, и каждый раз, проезжая по трассе, он наблюдал от-личный участок рядом с поселком Новопичугово. «Посмотрели — ока-залось, что участок свободен и как раз выставлен на продажу. В итоге мы решили сделать из этого места не-кое новое знаковое место для дачного строительства. Так сказать, создать направление «новые дачи». Ордын-ское шоссе — не загруженная трасса, в отличие от того же Бердского. Та сторона моря относительно чистая, тогда как качество пляжей Бердского залива оставляет желать лучшего», — говорит Екатерина.

ДАЧА «ВСЕ ВКЛЮЧЕНО»«Изначально хотелось сделать на нем

что-то особенное, не просто грядки, а совместить базу отдыха и дачу в одно целое — рассказывает директор по раз-витию «Регион-Инвеста». — Начали устраивать «мозговые штурмы», при-чем сначала — в дружеско-семейном кругу. И каждый вносил свои пред-ложения. Моя мама, например, сказа-ла сразу: пусть там будет садовник — огурцы мои поливать. Подруги, у кото-рых есть дети, конечно же, предложи-ли аниматоров — чтобы можно было, приехав на дачу, на время передать их кому-то, а самим отдохнуть на пляже. Любители катеров и лодок, конечно, заказали стоянки для своего водного транспорта на пирсе».

«Только представьте: вы доезжаете до своей дачи, а там уже ждет мангал, растопленный камин и горячая баня! Что может быть лучше?!», — говорит Борисовская. Между прочим, такие услуги будут оказывать сотрудники управляющей компании жителям «дач-ного курорта».

Как и в проекте поселка «Удачный», инфраструктуру «Пичугово море» соз-дает Сергей Борисовский, отец Екате-рины, который возглавляет Управляю-щую компанию «Регион-Строй». Опыта ему не занимать: 10 лет, по сути, управ-лял поселком Светлый в условиях край-него Севера, в его ведении было все жилищно-коммунальное хозяйство на-селенного пункта с четырьмя тысячами жителей. Кроме того, Борисовский — опытный строитель.

екаТериНа и СерГей БориСовСкие



«Я всю жизнь занимался этими во-просами, поэтому о том, как создать всю инфраструктуру, сети, знал. Тем более, что современные технологии, которые мы используем, позволяют делать все красиво, эффективно и надежно», — го-ворит руководитель «Регион-Строя».

ПО СОВРЕМЕННЫМ СТАНДАРТАМВ пятницу днем телефоны Сергея

Владимировича не умолкают. Как и лю-бой руководитель, Борисовский весь в делах. Сегодня у него несколько встреч в офисе, выезд в «Пичугово море», пе-реговоры с подрядчиками. При таком бешеном ритме, как признается он сам, невольно начинаешь мечтать о свежем глотке воздуха, воде на горизонте, уюте своего деревянного дома. И все — по-дальше от города. Причем это «подаль-ше» должно быть не так далеко, чтобы добраться до него за час, а в понедель-ник утром без проблем вернуться в круговорот городской жизни.

Дочь Екатерина с грамотной коман-дой маркетологов «рисует» картинки такого идеального места для дачного отдыха, Сергей Владимирович создает условия для их воплощения на берегу Но-восибирского водохранилища. В первой очереди поселка — 140 участков, около 90 из них уже продано, завершено обу-стройство всех сетей. Электричество — от двух собственных подстанций по 400 кВт, вода — из собственной скважины с современным фильтрованием. При под-ключении дома к водопроводу использу-ется высококачественное оборудование австрийской фирмы Hawle. Отапливать-ся дома будут природным газом.

Полным ходом идет обустройство пляжа и пирса, на месте работает тяже-лая строительная техника, — рассказы-вает Борисовский. Пирс будет рассчи-тан на 100 маломерных судов. И одно место на нем — «точно мое», заявил Сергей Владимирович. Он признается, что очень любит водные прогулки.

«Уходит в прошлое понятие старого дачного поселка — с узкими улочками, несуразными домиками, отдыхом на даче только летом, с водой по часам… Все си-биряки мечтают иметь дачу у большой воды, в современном поселке, с пирсом, чтобы можно было держать катер, при-езжать отдыхать круглый год, —гово-рит Екатерина Борисовская. — В Сибири

нецелесообразно место для отдыха на 3-4 месяца. У нас же зима 6 месяцев в году! Мы хотим показать, что отдыхать на собственной даче можно и нужно кру-глый год. А как же зимние праздники в семейном кругу в собственном деревян-ном доме? Или посиделки с друзьями у камина и катание на снегоходах? У нас очень большая дружная семья и, конеч-но, собираться всем вместе на даче — это мечта, которую мы и воплощаем».

ДАЧА КРУГЛЫЙ ГОДО своем проекте они рассказывают

взахлеб. Речь зашла о планах на это лето. В «Пичуговом море», к примеру, в ближайшие месяцы будет построено здание администрации с детским клу-бом, запланировано несколько круп-ных мероприятий для жителей и их потенциальных соседей.

«Готовим курс бесплатных лекций для жителей наших поселков по строитель-ству домов — с участием проверенных строителей, подрядных организаций, ар-хитекторов, — делится Екатерина. — Для чего? Чтобы приобретя участки, люди не ломали голову, что с ними делать? Как правильно ориентировать дом по сто-ронам света, как составить план, из чего строить… Есть разные технологии, и мы хотим обо всем рассказать. Знаете, как много подобных вопросов возникает у наших жителей каждый день? Вот, ре-шили облегчить им жизнь и поделиться своими знаниями».

В поселке будет работать садовник, который сможет постричь траву или по-лить цветы, аниматоры, которые орга-низуют досуг детей. Для милых дам — мастер-классы по кулинарии, флористи-ке, оформлению интерьеров и ландшафт-ному дизайну. Их для жителей дачного курорта будет проводить школа эстети-ки быта «Тринити». Приятно будет по «Пичугову морю» просто гулять: «Это место с потрясающей энергетикой. У нас даже утки поселились, а уж они-то выбирают самые чистые места». Кроме того, в округе есть два небольших озера с карпами, так что любители рыбалки будут в восторге».

«Этот поселок — не только работа, а еще и мечта, хобби и сама жизнь, — говорит Екатерина Борисовская. — И присоединиться к нам можно пока за относительно невысокую стоимость. Земельный участок площадью 10 со-ток со всеми коммуникациями в за-висимости от местоположения можно приобрести от 550 тысяч рублей. Мы будем рады новым единомышленни-кам, тем, кто так же, как и мы, счи-тает, что отдых на даче должен быть круглогодичным».

Офис продаж ГК «Регион-Инвест»:г. Новосибирск, ул. Ядринцевская, 68/1,

офисы 503-506, тел.: 8(383) 380-19-11, 380-88-45

Пичуги.РФ



«Проекты всегда интересны и эффективны»

Тренд нынешнего времени — разумная оптимизация расходов. Со-временные финансовые инструменты позволяют обеспечивать прозрач-ность денежных потоков, одновре-менно управляя издержками. Один из таких инструментов — закрытые фон-ды недвижимости.Первые проекты по созданию закрытых фондов недвижимости были запущены в 2004 году. В Новосибир-ске одним из пионеров этого рынка стала Финансовая группа «Брокер-кредитсервис», уже тогда занимавшая устойчивые позиции на рынке бро-керских услуг. Первый проект — За-крытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) недвижимости «Фонд недвижимости БКС» задумывался как некая экспериментальная идея. Однако сегодня данный фонд — это центр аккумулирования региональ-ных активов компании, по состоянию на конец февраля этого года он составляет около 2 млрд рублей.

Что такое закрытые паевые инвестиционные фонды, и почему они могут быть интересны разному бизнесу — от девелоперов до отельеров и банкиров

Уже в 2006 году в составе Финансовой группы БКС было создано ООО УК «БКС — Фонды недвижимости», под управлением которого сейчас находятся активы порядка 30 млрд рублей из ЗПИФ по всей стране. А в рейтинге Национального рейтингового агентства УК «БКС — Фонды недвижимости» входит в группу «АА-».В интервью Status заместитель директора УК «БКС — Фонды недвижимости» Салават Алпаров и начальник отдела продаж Кристина Нечаева рассказали об особенностях ЗПИФ и возможностях его применения от строителей до банкиров.



ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ— В чем основная идея вашего

продукта?Салават Алпаров (С.А.): ЗПИФ —

это, прежде всего, качественная и жестко защищенная законодатель-ством «упаковка» активов и проектов. Например, в состав фонда передается коммерческий объект недвижимо-сти, который сдается в аренду; вла-делец объекта получает 100% инве-стиционных паев. Теперь все доходы от аренды аккумулируются на счетах фонда. При этом действует отсроч-ка по уплате налога на прибыль — денежные средства можно эффектив-но реинвестировать в новые проекты (строительство, например) в рамках проекта без налогообложения дохо-дов. Налог возникает уже при закры-тии фонда (срок фонда от 3 до 15 лет с возможностью неограниченной про-лонгации). То есть, ЗПИФ — это центр прибыли, направленный на реали-зацию нескольких финансовых про-ектов одного или группы связанных учредителей.

Кристина Нечаева (К.Н.): ЗПИФ — это инструмент достижения инвести-ционных и финансовых целей, при-чем инструмент персональный, экс-клюзивный. Каждый фонд создается индивидуально для каждого клиента, заказчика. Проекты могут быть самые разнообразные — в сфере строитель-ства, аренды, работы с земельными активами.

— То есть, преимущества инс-трумента — это льготное нало-гообложение?

С.А.: Да, и кроме того, к списку до-стоинств ЗПИФ недвижимости также относят: прозрачность их деятельно-сти для инвесторов, защита внесен-ного имущества от взыскания по су-дебным искам, совершаемым относи-тельно пайщиков фонда, возможность контроля инвесторов над операциями с имуществом фонда. Информацию о фонде в виде отчетности мы раскры-ваем либо предоставляем владельцам паев — в зависимости от типа фонда (для квалифицированных инвесторов или нет). Поэтому можно всегда быть в курсе состава и структуры имущества фонда, совершаемых операциях.

Еще один из вытекающих плюсов — на передаваемое в ЗПИФ имущество не может быть обращено взыскание по долгам владельцев паев.

В случае привлечения в проекты внешних инвесторов комфортная кон-струкция ЗПИФ дает следующее: во-первых, контроль и защиту собствен-ных инвестиций благодаря жесткой системе контроля ЗПИФ, включающей Специализированный депозитарий, аудиторов, оценщиков и Банк Рос-сии. Во-вторых, на руках — реальные ценные бумаги, инвестиционные паи, которые дают право на имущество и проекты фонда. В-третьих, возмож-ность в дальнейшем получить креди-тование под данный инструмент — паи могут выступать предметом залога. Поэтому права инвестора максималь-но защищены.

— В ЗПИФ существует «отсрочка» по уплате налога на прибыль. А что с остальными налогами? Является ли ЗПИФ плательщиком налога на имущество, НДС?

С.А.: Да, но в данном случае Управ-ляющая компания является налоговым агентом. ЗПИФ не является юриди-ческим лицом, это имущественный комплекс.

Все налоги оплачиваются за счет имущества фонда: управляющая ком-пания оплачивает налог на имущество, земельный налог, а также НДС.

ПОДХОДИТ ДЛЯ ВСЕХ— Для кого ваш продукт? Кто ваш

клиент?С.А.: Сейчас у нас в управлении

12 закрытых фондов недвижимости с общим пулом активов около 30 млрд рублей (здесь и далее — по состоянию на конец февраля 2015 года — ред.). Причем это проекты со строительны-ми компаниями, девелоперами, круп-ными землевладельцами, банками — то есть, представителями разных сег-ментов бизнеса.

Важным преимуществом ЗПИФ не-движимости является то, что они по-зволяют решать задачи разных катего-рий инвесторов с учетом их индивиду-альных потребностей. Владельцы не-движимости, используя эффективный механизм ЗПИФ, могут повысить рен-табельность объекта за счет выгодной

системы налогообложения. Решение задач строительных компаний предпо-лагает увеличение прибыльности осу-ществляемых строительных проектов и возможность использования средств на финансирование существующих или создание новых проектов. Исполь-зование механизма реинвестирования доходов позволяет достигнуть макси-мального эффекта от инвестиционной деятельности.

К.Н.: Для банков мы интересны как «упаковка» непрофильных активов (например, недвижимости, полученной по «просроченным» кредитам), а для владельцев земельных активов — как инструмент оптимизации финансовых потоков от продаж земельных участков и организации финансирования строи-тельства (например, при строительстве коттеджных поселков).

С.А.: При этом учредители фон-да не теряют контроль над имущест- вом — они продолжают принимать ре-шения относительно активов (только уже с позиции владельцев не объек-та, а инвестиционных паев, которые подтверждают их право на все иму-щество фонда). В данном случае мы лишь исполнители — с нашей сторо-ны ведение учета по ЗПИФ, состав-ление отчетности для Банка России, работа с оценщиками и аудиторами, разработка договоров.

— В таком случае, какие риски у учредителей ЗПИФ? Может ли Управ-ляющая компания продать кому-либо это имущество?

К.Н.: Владельцы объекта передают в оплату инвестиционных паев объект недвижимости — объект списывается с баланса компании и переходит в ЗПИФ (требуется переоформление прав соб-ственности в Росреестре), а учредителю в обмен на переданный актив выдаются инвестиционные паи — ценные бумаги. Данная ценная бумага подтверждает право владельца паев на все имущество Фонда. По законодательству Управляю-щая компания выступает доверитель-ным управляющим имуществом ЗПИФ, то есть, фактически имеет право прини-мать решения по распоряжению актива-ми. Но для квалифицированных инве-сторов есть возможность ввести в ЗПИФ контрольный орган, состоящий из вла-дельцев паев, Инвестиционный комитет.



Он будет принимать все решения по распоряжению имуществом Фонда законодательно. Таким образом, риск незаконного распоряжения актива-ми компании-учредителя отсутству-ет. Также деятельность ЗПИФ жест-ко контролируется законодатель-ством: вся инфраструктура фонда — Управляющая компания, Специали-зированный депозитарий, Регистра-тор —компании, осуществляющие свою деятельность на основании ли-цензии, выданной Банком России. В случае осуществления недобросо-вестной деятельности на них нала-гаются штрафы вплоть до аннули-рования лицензии. Такие действия не только финансово невыгодны, но и с учетом того, что сейчас у нас в управлении активы на сумму около 30 млрд рублей, непонятны. Крупные компании доверяют нам реализацию своих проектов, контроль средств, и мы стараемся максимально оправдать надежды наших партнеров.

— И все-таки, кто реально управ-ляет активами ЗПИФ? Управляющая компания или владельцы паев?

С.А.: Наша однозначная позиция — мы исполнители, все решения прини-маются непосредственно владельцами паев фонда. Технически, мы формируем договоры, ведем учет, считаем налоги, формируем отчетность и направляем ее в Банк России, работаем по оцен-ке активов и аудиту фонда — то есть, переводим на себя максимальный объ-ем технической работы по реализации проекта. А владельцы паев, учредители принимают все решения, контролиру-ют нашу деятельность, в целом — ве-дут весь бизнес. Все-таки, мы экспер-ты фондового рынка, каждый должен заниматься своей работой.

ДИНАМИЧНЫЙ СЕГМЕНТ— Как вы сегодня в целом оце-

ниваете рынок закрытых фондов недвижимости?

С.А.: Рынок сферы услуг по ЗПИФ растет, причем постоянно. И мы это видим не только по собственным про-ектам. В декабре 2009 года было 345 ЗПИФ, сейчас их уже более 600.

К.Н.: С точки зрения регионально-го фактора, по нашим оценкам, самую высокую популярность ЗПИФ приоб-рел, конечно, в Москве. Это связано не только с тем, что в данном регионе со-средоточено большее количество ком-паний, оказывающих данную услугу. Но и с тем, что компании московского ре-гиона можно считать «информационно подготовленными». Хотя сейчас заметна значительная активизация проектов на Урале, в Сибири и Поволжье. Мы рабо-таем со всеми регионами страны — через широкую филиальную сеть Финансовой группы БКС, поэтому можем оценить развитие и формирование рынка услуг по созданию и обслуживанию ЗПИФ.

— Есть ли минимальный порог для ЗПИФ? Существуют ли ограничения по сумме? И с какой суммы лучше начинать?

С.А.: Минимальный объем ЗПИФ по законодательству — 25 млн руб-лей, верхний порог не ограничен. Рекомендаций по данному вопросу четких нет — здесь принципиален вопрос самого проекта, который пла-нируется к реализации через ЗПИФ. Насколько он эффективен.

— Влияет ли размер фонда на его доходность?

С.А.: Доходность ЗПИФ зависит от проекта, реализуемого внутри фонда. Например, фонд на 50 млн рублей, но там идут постоянные операции купли-продажи квартир, и доходы от про-даж реинвестируются в строительство. Вроде бы ЗПИФ не очень крупный, а доходность неплохая. Поэтому имеет смысл ориентироваться, прежде всего, на идею, которая планируется к реали-зации внутри ЗПИФ. Мы не берем в работу проекты, которые в потенциале будут невыгодны нашим клиентам — проект должен быть интересен и эф-фективен. Тогда и расходы на оплату инфраструктуры оправданы.

Для крупных собственников недви-жимости, владельцев торговых центров и бизнес-центров интересен ЗПИФ, ориен-тированный на схемы по сдаче недвижимости в аренду. Схема его достаточно простая — в состав имущества ЗПИФ передается коммер-ческий объект недвижимости, который затем сдается в аренду. Все рентные платежи посту-пают на расчетный счет ЗПИФ и не облагаются налогом на прибыль.

Для девелоперских компаний, осу-ществляющих проекты в области про-даж жилой недвижимости, будет инте-ресен ЗПИФ под организацию бизнеса по перепродаже недвижимости. Согласно схеме фонда, в состав имущества передаются квар-тиры, которые в дальнейшем продаются ко-нечным покупателям — физическим лицам. Доходы от продажи (не облагаемые налогом на прибыль) реинвестируются в покупку но-вых квартир для целей перепродажи.

Для клиентов – строительных ком-паний можно предложить проект ЗПИФ, в котором фонд выступает инвестором в стро-ительном процессе. После завершения стро-ительных работ и получения объектов недви-жимости в состав имущества ЗПИФ продает квартиры физическим лицам. Все доходы от продажи реинвестируются в строительство новых объектов недвижимости.

Целевые аудитории ЗПИФДля владельцев гостиничного биз-

неса актуальным будет ЗПИФ, примени-мый в разных процессах: строительство и реконструкция гостиниц, сдача в аренду, организация инвестиций. При этом ЗПИФ дает ключевые преимущества: оптимиза-цию налогообложения и защиту капиталов инвесторов.

Для крупных собственников зе-мельных активов, владельцев коттедж-ных поселков интересен будет ЗПИФ со следующей схемой: в состав фонда пере-даются земельные участки, которые затем межуются и продаются конечным покупате-лям. Все доходы от продажи направляются в покупку новых земельных активов с целью последующей продажи.

Для банковского бизнеса наибо-лее популярно предложение по созданию ЗПИФ для аккумулирования непрофильных активов (в том числе полученных в счет просроченной задолженности по креди-там). После передачи имущества ЗПИФ, инвестиционные паи ставятся на баланс Банка, а имущество в последующем может быть реализовано покупателям. Такой фонд позволяет Банкам оптимизировать струк-туру капитала путем постановки на баланс не непрофильных активов, а инвестицион-ных паев ЗПИФ.

Все решения принимаются

непосредственно вла-дельцами паев фонда.



— Какие самые крупные ЗПИФ находятся под вашим управлением? Какой проект реализуется в данном фонде?

С.А.: Самый крупный фонд у нас в управлении — активы которого сей-час превышают 13 млрд рублей. Это фонд для квалифицированных инве-сторов. Информацию о проектах на-ших клиентов мы держим в секрете, она закрыта. Можем лишь сказать, что это проект в сфере коммерческой недвижимости, реализуемый в регио-нах нашей страны, преимущественно в Московской области.

К.Н.: У нас есть ряд крупных про-ектов в сфере работы с земельными активами — строительство коттедж-ных поселков. Очень интересное и перспективное направление.

Какие у вас планы на будущее?С.А.: В планах компании — даль-

нейшее развитие и внедрение ЗПИФ в регионах страны. Интерес к инстру-менту усиливается, идет приток капи-тала в эту отрасль, и мы хотим под-держать это движение.

К.Н.: Надеемся, что новосибир-ским строителям, девелоперам, бан-кам ЗПИФ тоже будут интересны. У нас в портфеле уже есть проекты в Сибири — мы не хотим на этом останавливаться и приглашаем всех к сотрудничеству. Наша компания ООО УК «БКС — Фонды недвижи-мости» находится территориально в Новосибирске, поэтому мы всегда готовы встретиться и подобрать ин-дивидуальную стратегию для каждо-го клиента.

609

зарегистрировано в Банке России по состоянию на конец 2014 года. Вместе с рентными ЗПИФ этот сег-мент составляет свыше 47% всех созданных ПИФов в стране.

170 млрд рублей — оцениваемый объем

рынка фондов недвижимости для «не-квалифицированных» инвесторов по состоянию на декабрь 2014 года. «При этом половина созданных фондов относится к фондам для «квалифици-рованных» инвесторов, и по законо-дательству Управляющая компания не раскрывает информацию о стоимости их активов, в связи с чем невозможно однозначно оценить объем рынка всех ЗПИФ недвижимости».

25 млн рублей — минимальный размер ЗПИФ недвижимости по

действующему законодательству. ЗПИФ может быть «сформирован» денежными средствами, недвижи-мым имуществом, ценными бума-гами, а также акциями и долями компаний в сфере строительства.

54% составил рост объе-ма рынка

закрытых фондов недвижимости для «неквалифицированных» инве-сторов за 5 лет.

1. Учредитель передает в ЗПИФ недвижимое имущество, взамен получает инвестиционные паи, 100%

2. ЗПИФ заключает договор аренды с компанией, подотчетной Учредителю

4. Доходы от аренды реинвестируются в строительство

3. Компания-посредник сдает недвижимость в субаренду

закрытых фондов нед- вижимости

Управляющая компания

ЗПИФ

Учредитель ЗПИФ

Эксплуатационная компания

Арендатор 2Арендатор 1 Арендатор nЗастройщик


Руководитель филиала MANGO OFFICE в Новосибирске Ксения Кетух

— Если бы я встретила ино-планетян…

— В первую очередь я бы силь-но удивилась. Я верю, что во Все-ленной существует иная форма жизни, но встретить ее на Зем-ле кажется мне нереальным.

Но если бы это про-изошло в действитель-ности, то я бы вос-пользовалась моментом и постаралась узнать, как в том мире организована связь.

Я уже много лет в коммуникаци-онном бизнесе, и, конечно, мне бу-дет это интересно. После бы устро-ила коллегам небольшую презен-тацию на тему «Телекоммуникации на Марсе». Думаю, было бы очень познавательно.

— Если все друзья придут ко мне разом…

— Если все друзья придут ко мне разом, я буду только рада! Мы с му-жем и дочерью живем в большом доме. И места в нем точно хватит на всех. Почему бы не устроить такую внезапную вечеринку? Я — только за.

Интересно то, что мои друзья аб-солютно разные люди, каждый из них очень интересен сам по себе. И собрать их всех вместе было бы от-личной идеей. Где еще увидеть, как профессиональный сноубордист ув-леченно рассказывает руководителю крупного банка о том, какие ботинки

для какого склона лучше вы-брать. А руководитель, ко-

нечно, в долгу не останется и расскажет сноубордисту о ставках по кредиту и со-временной экономической ситуации. Такая картина

зачастую происходит, например, на мой день рождения: мы собира-

емся большой компанией и потрясающе проводим время.

— Если бы я могла мгновенно из-менить мир, то…

— Я бы вернула все к первобыт-ным временам. Но идея не в том, что-бы посмотреть на настоящего живого мамонта и прогуляться по папорот-никовому лесу. Мне кажется, что тог-да на нашей планете все было устрое-но правильно, не существовало ни-каких фабрик и пароходов, не было ядерного оружия. Если бы мы вер-нулись к первобытным временам, то снова могли бы почувствовать себя частью природы. То, что происходит сейчас, меня пугает. Возможно, внуки моих внуков будут жить нормально на нашей планете. Но гарантировать ничего для их внуков я уже не могу.

— Что будет с Землей че-рез тысячу лет?

— Скажу прямо — мне кажется, что Земли через 1000 лет уже не бу-дет. Это может прозвучать песси-мистично, но я бы скорее назвала это рациональной точной зрения. То, что мы сегодня делаем со своей планетой, недопустимо.

Поэтому вопрос нужно построить другим образом: что будет с челове-чеством через 1000 лет? Я думаю, что уже сегодня существуют какие-либо секретные разработки сильных мира сего, посвященные этой проблеме.

серьезным людямЧувство юмора спасает нас в тяжелых ситуациях, помогает наладить контакт с людьми, а смех даже якобы продлевает жизнь. Деловые люди привыкли отвечать на вопросы о бизнесе и давать комментарии на серьезные темы. Но не секрет, что за образом серьезного человека иногда скрыва-ются самые неожиданные свойства личности. Status спросил предпринимателей о том, что они будут делать при встрече с инопланетянами, какое будущее ждет Землю, и что будет с ними в следующей жизни, если не будут грешить в этой.

1 апреля

Несерьезные вопросыСпецпроект


Возможно, кто-то именно сейчас выбирает нам новую планету для обитания. Или строит космический корабль для далекого путешествия через кроличью нору как в филь-ме «Интерстеллар». Что-нибудь мы точно придумаем.

— Что бы вы взяли с собой на не-обитаемый остров (пять вещей)?

— На необитаемый остров я бы взяла с собой спички для того, что-бы развести костер — к сожалению, добывать огонь сухими палочками я не умею. Взяла бы еще нож, запас воды и лодку. Но на самом деле я бы не брала ничего этого, а лучше бы за-хватила свою семью. Больше ничего и не нужно. Думаю, на необитаемом острове мы были бы счастливы. И не захотели бы возвращаться обратно.

— Вы составляли список дел, которые надо успеть сделать в этой жизни?

— Да, у меня есть список дел, ко-торые нужно успеть сделать в своей жизни. И он очень напоминает тра-диционный мужской перечень необ-ходимого: вырастить сына, посадить дерево, построить дом. Начнем с по-следнего: дом мы построили с мужем вместе. Он окружен садом — выпол-нен и второй пункт с деревом. Нако-нец, сейчас я воспитываю дочь, ко-торая часто оказывается и для меня самым лучшим учителем.

Генеральный директор макрорегиона «Сибирь» компании Tele2 Алексей Ноздрин

— Если бы пришлось менять профессию, то...

— Стал бы детским спортивным тренером (скорее всего, фут-больным). Тогда бы я точно был уверен, что работаю с самой моло-дой и искренне увлечен-ной своим делом ко-мандой за всю карье-ру. Хотя, стоит при-знаться, что и сейчас я работаю именно в таком коллективе — в Tele2. Мои коллеги максимально заинте-ресованы в результа-те и делают невероятные вещи каждый день.

— Если бы я встретил ино-планетян...

— Сначала убедился бы, что при-чиной появления инопланетных го-стей не является алкоголь или, на-пример, пара часов в помещении со свежевыкрашенными полами и сте-нами. Убедившись, что наша встреча реальна, я бы на время оставил свою работу и попробовал отладить про-дуктивное межпланетное взаимодей-ствие, потому что ничего более ин-тересного на этой планете в ближай-шее время не предвидится.

— Если все друзья придут ко мне разом...

— А вот это вполне реально. Так иногда бывает по большим праздни-кам и значимым поводам. Что можно сказать… это всегда не короткая ту-совка, а яркое и запоминающееся со-бытие. Я считаю, что нельзя упускать шанс как следует отдохнуть.

— Если бы я мог мгновенно из-менить мир, то...

— Троеточие здесь очень к месту. Уверен, миру очень повезло, что я этого никогда не смогу. Ведь у меня столько идей в голове! Впрочем, если серьезно, то все мы меняем мир — по капле каждый день, своими малень-кими действиями и большими дела-ми. Хочется верить, что к лучшему.

— Вы составляли список дел, ко-торые надо успеть сделать в жизни? Что в него входило?

— Был у меня интересный случай на эту тему: сидел за компьютером, составлял для себя персональные годовые цели (да-да, такое тоже бы-вает). Нашлось место и личному — уверенно вписал графу «задуматься

о третьем ребенке». Подошла жена, прочла, засмеялась — уже, говорит, в реализации

твоя цель. Так я узнал, что стану отцом в очередной раз. Все бы мечты так сбы-

вались, но ничего важнее де-тей пока так и не придумалось.

Спецпроект

План на год

1. Задуматься о третьем ребенке...

2.

3.


Владелец кафе-кабаре «Бродячая собака» Юрий Евдокимов


— То я бы стал поваром. Не просто поваром, а поваром-про-поведником. Я бы ходил по раз-ным странам и знакомил людей с кухней других земель. Мы ведь любим летать за границу, чтобы отведать там что-то особенное. А я бы нес Знание в дома людей сам.

Собирал бы каждую пятни-цу в новом городе жите-

лей и рассказывал им о свободе выбора пищи, независимости вкуса и

уважении к тра-дициям других. И, в конце кон-

цов, я бы на-писал книгу обо всех кух-

нях мира. Ну, или умер от

обжор-ства,

если бы на мои вечеринки никто не ходил, и все при-ходилось бы есть

самому.

— Если бы у меня было лишних 100 млн долларoв...

— Как 100 миллионов долларов могут быть лишними? Лишние, не-нужные деньги в любом количестве говорят только ободном — у человека плохо с фантазией. У меня с фанта-зией все хорошо. Можно, например, попробовать купить необитаемый остров и организовать там новое иде-альное государство. Или построить новый город. Идея сделать что-нибудь новое мне очень нравится, тем более, когда есть «лишние» деньги.

— Если бы у вас была возмож-ность обладать какими-либо су-перспособностями, что бы вы выбрали?

— Я бы выбрал способность пре-вращать водку и пиво в хорошее ита-льянское вино. Думаю, мне удалось бы победить много монстров, обладай я такой силой. Точно решена была бы проблема «пивных» животиков у муж-чин, а значит, стало бы больше счаст-ливых женщин. Вообще без водки и пива любви на земле стало бы больше, а скороспелых браков — меньше. И уж точно было бы меньше войн. Во-обще такая возможность перевернула бы мир. Еда перестала бы кое для кого быть только закуской, перегара в метро по утрам было бы меньше, наверное.

Полицию можно было бы упразд-нить, потому что большинство глу-постей люди делают, находясь в силь-ном опьянении. А сколько болезней осталось бы в прошлом, умей я это делать, даже представить страшно. Я бы точно спас мир.

— Что бы вы взяли с собой на не-обитаемый остров (пять вещей)?

— А можно взять собаку? Если было бы можно взять пса, то было бы не так скучно. Жалко, что толь-ко пять вещей можно. Вот книг я бы взял пять сотен и пока все не про-читал — отказывался бы вернуться. Наверное, взял бы телескоп, чтобы наблюдать за звездами. Здесь, в го-роде, делать это мешает постоянное освещение. Еще бы взял ручку и бу-магу, чтобы написать письма всем, кому не писал долгие годы. Ну и, ко-нечно, взял бы с жены (друзей… по твоему выбору) обещание, что меня и собаку обязательно с острова за-берут. Одиночество, несомненно, по-лезный опыт, но в меру.

— Если бы вы снимали фильм или писали книгу, о чем бы они были?

— О человеческой подлости. Это же самое труднообъяснимое превращение человека. Растет, к примеру, хорошая девочка или мальчик и вдруг — бац, становится мерзавцем. Я бы пораз-мышлял на эту тему. Провел исследо-вания воды в его городе, еды, которой его кормили, воздуха. Не может быть, чтобы ничто не влияло на это превра-щение. Может, ему солнечного света не хватало? Или климат не подошел? С этим надо что-то делать. Подлый чело-век отравляет атмосферу вокруг себя. Он — как ядерный взрыв, только дол-гоиграющий: сперва убивает все жи-вое, а потом на этой территории еще лет сто ничего не растет или мутанты появляются. Хотя может быть гораз-до проще. Возможно, мерзавцы — это разновидность млекопитающих. Есть люди высокие и мелкие, худые и с хо-рошим аппетитом, лысые и все осталь-ные, кому не повезло быть похожими на Джона Малковича. Так и здесь. Под-лый человек — это такая форма жизни на Земле. Пока немногочисленная, но размножающаяся быстро.

1 апреляСпецпроект

фоТо аЛекСаНдр БрежНев


Есть ли вообще необходимость думать о том, что делаешь или думаешь, именно с точки зрения категории «греха»?

— Если все друзья придут ко мне разом...

— Если все друзья придут ко мне разом, я обрадуюсь! Собрать их всех вместе кажется фантастическим. Но мне будет очень приятно, если каждый из них, находящихся в раз-ных городах и странах, уделит мне часть своего времени и проведет его со мной и всеми нами в одной боль-шой компании.

— Зачем вам деньги?— Деньги нужны для реализации

отдельных из целей и задач. Возмож-но, для некоторых из них это своео-бразная «метрика», показатель, на ко-

торый можно ориентировать-ся в оценке эффективности достижения. Правда, заци-кливаться на них глупо, на

мой взгляд. Есть масса бо-лее приятных и важных вещей.

Поэтому деньги — прекрасная возможность претворить в жизнь мечты

и фантазии

близких и неблизких мне людей, либо создать условия и возможности для этого. Ну и да, о себе я тоже помню. Естественно, деньги помогают мне, а я помогаю им уменьшаться или, на-оборот, увеличиваться.

— Вам нужен годичный отпуск?— Годичный отпуск нужен. Такого

не было ранее, и попробовать новый формат отдыха было бы интересно. Это также позволило бы подумать о том, как приятно и полезно можно провести такое количество времени. Например, можно было бы заняться путешествиями, переехать на некото-рое время в другую страну или город, заняться более глубоким изучением иностранных языков и их «практи-кованием», можно было бы больше времени отдать некоммерческим или благотворительным проектам.

Спецпроект


— Я бы стал биохимиком.— Если бы я встретил

инопланетян...— Я бы очень обрадовался. — Если я не буду гре-

шить в этой жизни, то...— В следующей жизни

я буду играть на саксофоне. — Если все друзья придут

ко мне разом...— Я презентую им коттеджный

поселок «Горки Академпарка».— Если бы у меня было

лишних 100 млн долларов...— Я бы вложил их в Эндаумент НГУ.

— Зачем вам деньги?

— Жена про- сит (шутка).

— Вам нужен годичный отпуск?

— Да, но года мало будет.

Генеральный директор Академпарка Дмитрий Верховод

Управляющий партнер юридиче-ской фирмы «Ветров и партнеры» Виталий Ветров


— Хотелось бы посвя-тить себя творчеству, например, стать художником, фо-тографом, му-зыкантом, а, мо-жет, и певцом? Хотя боюсь, что с моими способностями в этой сфере успехов и само-удовлетворения мне было бы не-просто достичь, а зрители или слушатели оказались бы объ-ектом неистового насилия. Поэтому пришлось подумать о людях и избрать сферу, где творческие способности нужны в меньшем объеме. Например, в области юридического консалтинга.

— Если я не буду грешить в этой жизни, то...

— То будет ли эта жизнь такой яр-кой, насыщенной, многосторонней? Будет ли возможность приобрести понимание происходящего в жизни, если не будет порой ошибок, оплош-ностей и грехов? Будет ли шанс по-лучить ценный опыт, знания, понять глубину человеческих отношений, если все будет иметь только «безгреховный» путь движения и развития? Можно ли делить все про-исходящее на белое и черное, на пра-вых и левых, важное и неважное?

1 апреля


Бизнес-история

Новосибирская компания NPM Group за несколько лет созда-ла рынок федерального масшта-ба, на котором заняты несколько десятков тысяч человек. Основой стала технология розлива пива методом противодавления.

Эта история должна стать идеальным примером того, как из одной довольно простой технологии вырос целый рынок. Более того, за ней даже не придется ездить в Кремниевую долину — достаточно остаться в Новосибирске. Именно здесь в 2004 году был произведен первый прибор торговой марки PEGAS, который положил начало индустрии разлив-ного пива в ее современном виде: в пластиковых бутылках, быстро и дешево. Низкая стоимость «входного билета» в этот бизнес (на уровне 200 тысяч рублей), быстрая окупае-мость и высокая прибыль на вложенный капитал привлек-ли в отрасль тысячи мелких предпринимателей. Сейчас, по оценкам NPMGroup, непосредственно в сфере розлива пива в России занято около 50 тысяч человек, еще столько же работают на предприятиях, так или иначе об-служивающих отрасль. Сама компания продает приборы порядка 90% «точек» по розливу пива, являясь безуслов-ным федеральным лидером. А руководство NPMGroup знает, как организовать промпроизводство с издержками, которые будут ниже, чем в Юго-Восточной Азии.


НаТаЛья фраНТовСкая

Голубой океанна розлив

Генеральный директор NPM Group



ПИВНАЯ СТОЛИЦАК пивному рынку можно относиться

с разных позиций. Мы будем рассма-тривать его исключительно с точки зрения экономики, оставив вопросы пропаганды здорового образа жизни и иных подобных возражений в ведении ответственных учреждений. Ничего личного, только бизнес: покупатели делают выбор, продавцы конкурируют, технологи находят новые решения.

С этой точки зрения пивной рынок в совокупности — едва ли не идеальный. Прежде всего, потому, что здесь зримо воплощаются все основные приоритеты отечественной политики в сфере пред-принимательства: тут вам и легкий вход для малого бизнеса, и возможности быстрого роста, и импортозамещение (98% пива на рынке — отечественный продукт), и поддержка отечественной промышленности, и полностью про-зрачные налоговые выплаты (каждый литр пива — под контролем соответ-ствующих органов власти).

На общем фоне Новосибирск и во-все смотрится как прецедент. Так, по данным компании 2ГИС, Новосибирск уже несколько лет кряду признается всероссийским центром разливного пива: здесь на 100 тысяч человек при-ходится 18 точек, а всего — около 350 подобных заведений. Для сравнения: в Москве — около 360 точек розлива пива (или 2–3 точки на 100 тысяч че-ловек), в Петербурге — и того меньше, всего 117 точек.

Это объясняется несколькими факто-рами. Первый — особенности потребле-ния. В Сибири 20–25% всего пива — это именно разливной продукт, тогда как в целом по стране этот показатель — 3–5%. Второй — отсутствие возможности у мелкого бизнеса зайти в федеральные сети со своим продуктом. Здесь покуп-ка пива в кегах и продажа его на розлив становится реальным способом легкого выхода на рынок. Третий фактор — уже обозначенный низкий уровень первона-чальных вложений. Организация точки по продаже разливного пива — едва ли не единственный легальный бизнес, где вложив 200–300 тысяч рублей, уже че-рез полгода можно получать прибыль на вложенный капитал на уровне 100%.

Наконец, есть четвертый фактор — он же первый по значимости. Это тех-нология розлива пенного напитка в пластиковую тару — быстрая и простая.

Ее видели все посетители точек по продаже разливного пива, но немно-гие задумывались над ее значением: в бутылку подается газ под давлени-ем, равным давлению в пивной кеге, затем газ выпускается, и напиток из кеги поступает в бутылку. Именно эта технология позволила поставить розлив пива на поток, уйдя от долгого (потому что нужно дожидаться отстоя пены) розлива в банки и любую под-ходящую тару (одна из примет совет-ских «пивнушек»). И эта технология родилась в Новосибирске, в арендо-ванных цехах завода «Луч».

НИ ДНЯ ПО НАЙМУВ конце 1990-х годов Сергей Бучик

привез в Новосибирск из Китая аппа-рат по розливу бутилированной воды. 27-летний предприниматель к тому времени ни дня не работал по найму, занимаясь оптовыми и розничными продажами. Очередным заказом был тот самый аппарат, который по прибы-тию вдруг оказался никому не нужен. «Заказчик отказался, и Сергей Алек-сандрович столкнулся с необходимо-стью продать его. Пока шел процесс заключения сделки, он разобрался в оборудовании и понял, что такое же устройство легче, дешевле и быстрее сделать внутри России — дали о себе знать техническое образование и здо-ровый предпринимательский аван-тюризм. Он снял цех на заводе «Луч» и вместе с несколькими инженерами сделал аналогичный аппарат по роз-ливу воды — надлежащего качества за меньшие деньги. Рынку это понра-вилось», — рассказывает нынешний генеральный директор NPMGroup Наталья Франтовская.

Но если смотреть на экономику иници-ативы, то последствия ее принятия могут быть катастрофическими. Во-первых, за-прет автоматически означает существен-ное сокращение или даже закрытие бизне-са небольших пивоваренных заводов (их в России порядка 670 против 30, принад-лежащих транснациональным компаниям). Дело в том, что на таких заводах пиво, как правило, разливается в кеги — это эконо-мичнее на небольших объемах.

ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ УГРОЗАОДНА ИЗ СУЩЕСТВЕННЫХ УГРОЗ ОСНОВНОМУ БИЗНЕСУ NPMGROUP — АКТИВНО ОБСУЖДАЕМЫЙ СЕЙЧАС ЗАКОНОПРОЕКТ О ЗАПРЕТЕ РОЗЛИВА ПИВА В ПЛАСТИКОВУЮ ТАРУ. АРГУМЕНТ ДЕПУТАТОВ ВРОДЕ БЫ ПОНЯТЕН: СНИЖЕНИЕ УРОВНЯ АЛКОГОЛИЗАЦИИ НАСЕЛЕНИЯ.

Но чтобы продать пиво из кеги, необхо-дим розлив в пластиковую тару — а именно этот механизм и планируется запретить.

Во-вторых, пострадает значительное ко-личество людей, работающих в отрасли. На небольших пивоваренных производствах по всей стране занято около 50 тысяч человек, еще столько же — в магазинах по розливу пива. Большая часть из них в случае приня-тия этого законопроекта пополнит армию безработных.


Выездное обслуживание любого масштаба и формата+ 7 (383) 3 100 350

www.novosibexpo.ru [email protected]

г. Новосибирск, ул. Станционная, 104


Так 15 лет назад в одном из цехов завода родилась рядовая компания «Новосибирскпродмаш» (затем — NPMGroup), занимающаяся производ-ством линий для бутилированной во- ды — аппаратов, которые автоматиче-ски заливают воду в бутылки. От других подобных «арендаторов» она отлича-лась тем, что во главе ее стоял человек, которому было мало достигнутого.

Мало — потому что производство подобных машин, хотя и эффектно отличалось от привычного оптово-розничного бизнеса Новосибирска, было востребовано весьма специфи-ческим рынком. Да, 15 лет назад стра-на переживала бум бутилированной воды, считающейся тогда символом успеха. Рынок с годовым объемом 140–150 миллионов рублей был пустым для производителей, западные конкуренты предлагали аппараты в 10–20 раз до-роже, и новосибирское оборудование

хорошо продавалось. Но спрос был ограничен. И сегодня направление, с которого начиналась компания, закры-то. Это понятно — на его место пришел куда более привлекательный проект.

ВНАЧАЛЕ БЫЛ PEGASВсе началось с того, что в одной из

своих командировок Сергей Бучик уви-дел на пивоваренном заводе промыш-ленный процесс розлива пива методом противодавления. Схема была довольно простой: в кегу подается газ (обычная углекислота), а затем льется пиво.

В результате газ не выделяется из напитка, а само пиво просто втекает в тару. Несмотря на кажущуюся просто-ту, этот принцип применялся только в промышленных масштабах, а в обыч-ных магазинах разливного пива напиток по-прежнему наливали традиционным, устаревшим способом. Это и стало толч-ком к созданию нового устройства.

«Он задался целью сделать аналог этого оборудования — только бытовой и портативный, в таком формате, чтобы его мог легко использовать малый биз-нес. Компания привлекла конструкто-ров, дала им задание, и они придумали приспособление для розлива пива из кег. Сделали и запатентовали», — го-ворит Наталья Франтовская.

Благодаря этому изобретению стал возможен бизнес по розливу пива в уже привычном нам формате. Первым от-крывшиеся возможности оценил пред-приниматель из Набережных Челнов, который в 2004 году закупил партию из 500 устройств, получивших лириче-ское название PEGAS. «Это была пер-вая современная пивная в России, ко-торая позволяла выносить напиток в пластиковых бутылках. Клиент получал пиво без пены — быстро, гигиенично и экономично. Кроме того, предпри-ниматели получили возможность про-давать не один сорт пива из большой бадьи, а десятки наименований. Эта бизнес-модель быстро захватила умы — по сути, мы и создали этот рынок», — констатирует директор по маркетингу NPMGroup Дмитрий Кувшинов.

«Новосибирское изобретение стало настоящим открытием того времени и по-ложило начало развитию канала продаж разливного пива. «Сибирская Пивоварня Хейнекен» одной из первых начала ис-пользовать систему PEGAS в Новосибир-ске и за его пределами, что положительно отразилось на объемах продаж компа-нии», — соглашается директор филиала продаж «Западно-Сибирский» компании HEINEKEN Александр Мясников.


Прочитайте это медленно: NPMGroup удалось создать в Новосибирске промышленное

производство, продукция которого стоила в разы дешевле, чем китайские аналоги.



БИТВА ЗА РЫНОКСоздав рынок современных пивных

с нуля, NPMGroup сейчас имеет на нем долю на уровне 90%, то есть, фактически является федеральным монополистом. Но этот показатель пионерам рынка дал-ся непросто. «Первый год было тяжело. Мы ходили ко всем с презентациями, предлагали заводам и предпринима-телям купить наш продукт. Но только когда у первых «смельчаков» получилось показать суперуспешные финансовые результаты с нашими устройствами, рынок словно прорвало», — смеется Франтовская.

В те времена в названный бизнес до-статочно было вложить 30–50 тысяч, и уже через полгода все вложения окупа-лись, принося затем прибыль на уровне 50–70 тысяч ежемесячно. Золотая жила, не иначе! В результате этого Новоси-бирск и стал «городом пивных» — бы-стро окупающийся бизнес с минималь-ными вложениями оказался привлека-тельным для тысяч предпринимателей. После Сибири эту тенденцию подхвати-ли Урал и Центральная Россия, а сейчас тот же бум переживают Юг и Северный Кавказ — волна современных устройств розлива спокойно распространяется по стране, говорят в NPMGroup.

Международное признание про-дукция компании получила в 2009 году — тогда на рынке стали появлять-ся контрафактные пеногасители (так правильно называется изобретенное в Новосибирске устройство) PEGAS, произведенные в Китае. Так новоси-бирские промышленники встали в один ряд с известными мировыми брендами, чью продукцию нелегально производят в Поднебесной.

«Они дождались момента, ког-да рынок стал емким и интересным. Мы сделали необходимые вложения в разработку конструкции и маркетинг, рекламу, упаковку. И тут из Китая к нам заезжает контрафакт, который быстро занимает 30–50% рынка! Это был шок, —говорит Франтовская. — Мы некоторое время пребывали в рас-терянности, затем пытались бороть-ся с ними административными мето- дами —вели переговоры с правоо-хранительными органами, посылали своих специалистов на таможенные посты. Но быстро поняли, что все пункты пропуска мы контролировать

«Они пришли к нам, показали итальян-ский аппарат по розливу молока в ПЭТ-тару и спросили: «Можете сделать такой же в три раза дешевле?». А он тогда стоил миллион рублей — понятно, что фермер не сможет позволить себе 10 таких аппаратов — ми-нимальное количество, чтобы балансиро-вать экономику производства молока», — говорит Наталья Франтовская.

Через год, после нескольких модифика-ций, необходимое соотношение цена/каче-ство было достигнуто. Аппараты стали появ-ляться в новосибирских супермаркетах.

В этом году компания выпускает вто-рую версию устройства, которая получила название MilkBox. И в этот раз NPMGroup решила показать рынку, как это работает «целиком» — так же, как когда-то делала на примере разливного пива. В ЗАО «Ска-ла» (Колыванский район) NPMGroup сня-ла помещение, в котором оборудовала мини-завод по пастеризации молока. Там была отработана технология получения молока нужного качества с минимальны-ми затратами. Теперь компания занимается установкой порядка 50 автоматов по всему Новосибирску с целью наладить логистику и оценить прибыльность проекта.

Первые результаты таковы. Мини-завод по переработке молока стоит 2,5–3 мил-лиона рублей. Для стабильности бизнеса необходимо установить 10–20 аппаратов по розливу молока, а также иметь 3–6 ав-томобилей доставки (транспорт при этом может быть наемным).

МОЛОЧНЫЙ БИЗНЕС «ПОД КЛЮЧ»

Оперативные затраты — 200–250 тысяч рублей в месяц, учитывая, что большая часть процессов полностью автоматизирована. Суммарная доходность на 20 автоматах — 2,5–3 миллиона рублей ежемесячно.

При этом NPMGroup собирается прода-вать бизнес-модель по цене аппаратов роз-лива, и ни копейкой больше. Остальное будет прилагаться в качестве добрых советов, про-веренных на собственном опыте.

НОВЫЙ ПРОЕКТ NPMGROUP — ФОРМИРОВАНИЕ ПАКЕТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ИНВЕСТИЦИЙ В МОЛОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ЗА ОСНОВУ БЫЛА ВЗЯТА ТЕХНОЛОГИЯ, КОТОРУЮ КОМПАНИЯ ОТРАБОТАЛА ДЛЯ «ТОГУЧИНСКОГО МОЛОКА» (ТОРГОВАЯ МАРКА «ЗЕЛЕНЫЙ ЛУГ»).

не в состоянии, и решили, что пра-вильное решение — это развитие тех-нологии и экономики продукта».

И здесь наступил второй акт этой героической истории. Прочитайте это медленно: NPMGroup удалось создать в Новосибирске промышленное про-изводство, продукция которого стои-ла бы в разы дешевле, чем китайские аналоги. Никакого чуда не произо- шло — здесь просто всерьез занялись

экономикой. Например, металлические изделия в Китае априори будут дешевле из-за особенностей мирового рынка, а вот пластик — не факт, потому что это сырье поставляется из Южной Кореи. К тому же, в Новосибирске оказалась дешевле квалицированная рабочая сила. В результате NPMGroup сдела-ла пластиковую версию своего при-бора, обыграв китайцев по стоимости и сохранив рынок.

В 2012 году компания переехала из старых цехов завода «Луч» в новое зда-ние в районе Димитровского моста. 12 тысяч квадратных метров офисных и производственных помещений обо-шлись в полмиллиарда рублей, половину их которых удалось профинансировать из собственных средств. Содержание такого объекта оказалось дороже, чем аренда старых заводских площадей, но и возможностей здесь больше. Сейчас в новом здании работают около 160 че-ловек — основное производство и отдел продаж расположены именно в Новоси-бирске. Это классический средний биз-нес, которого в городе, на самом деле, не так уж и много. К тому же, динамично растущий на 15–20% ежегодно.

В ПОИСКАХ НОВОГО«У собственника компании (Сергея

Бучика — ред.) четкая стратегия — ни-когда не повторять того, что есть на рынке. В этом нет будущего. Если ты выходишь на этот рынок, ты ничего не заработаешь и всегда будешь на-ходиться в состоянии конкурентных войн, которые забирают массу сил, времени и денег. Поэтому основа стра-тегии предприятия — опираться на

собственные разработки и выводить на рынок товары, которые рынок еще не видел», — рассказывает Наталья Франтовская. Это краткий пересказ стратегии, описанной в 2005 году ев-ропейскими авторами Кимом Чаном и Рене Моборном, в которой говорится:

нужно создавать не существующий ранее спрос на новом рынке («голубой океан») вместо того, чтобы конкури-ровать со множеством конкурентов на малоприбыльных рынках («крас-ный океан»).

В списке приборов, реализованных согласно этой стратегии, устройство для розлива в пластиковую тару — лишь один из примеров. Например, разви-вая продажи в Европе, компания стол-кнулась с особенностями зарубежного рынка: в европейских странах принято наливать пиво в собственные стеклян-ные многоразовые бутылки. NPMGroup модифицировала прибор (например, по-ставила защиту на случай разрушения стекла), и теперь реализует устройства на экспорт. 10% продаж компании — это поставки в США (основной зарубежный рынок) и Европу.

Другим перспективным направлени-ем для компании стало производство приборов для приготовления талой пи-тьевой воды в бытовых условиях. Пока AquaOn — изготовленный вручную до-рогой штучный товар. Стоимость вы-полненных из натурального кедра «бо-чонков» составляет около 80 тыс. рублей. В месяц выпускают порядка 50 штук. Запуск серийного производства — перспектива 2015 года. Ожидается, что тогда стоимость прибора снизится до пяти-шести тысяч рублей за счет фак-тора масштаба и использования более дешевых материалов.

«Из курса физики известно, что при замерзании воды содержащиеся в ней соли и примеси вытесняются к середине. Так вот, наш прибор скон-струирован так, чтобы высвобождать

из замерзшей воды ненужные и даже вредные компоненты. Таким образом, мы получаем воду, по свойствам при-ближенную к родниковой», — гово-рит Дмитрий Кувшинов. Превращение воды из-под крана в талую занимает примерно восемь часов.

ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬПосле всего сказанного позволим

заметить, что главное достижение компании — не созданный с нуля рынок, и даже не уникальный при-бор, ставший отраслевой федераль-ной легендой. Главное — это то, что здесь удалось собрать людей, все еще способных создавать такие приборы. «Наших конструкторов мы отбира-ли с большим трудом, хотя Россия вроде бы всегда славилась серьезным инженерным потенциалом, — кон-статирует Наталья Франтовская. — Качественных кадров реально мало. Те, кто учился в советское время, уже ушли на пенсию. А потом был пери-од, когда в технических вузах учиться стало немодно. Плюс отток специ-алистов. Более или менее толковые быстро оказывались в Москве или Питере, а то и вовсе за рубежом. А у многих из тех, кто остался, сохрани-лось еще советское мировоззрение, которое не дает возможности делать товар международного качества».

Поэтому в качестве стратегиче-ской в компании называют задачу преодоления советского менталитета на производстве. «Оказывается, что люди применяют разные категории, когда выбирают себе покупки для дома и когда решают, каким будет то или иное решение для производства. Нет понимания, что нужно работать так, как будто эти услуги или про-дукцию будешь потреблять ты сам. С этим и боремся», — резюмирует гендиректор. Добавить тут что-то сложно. Хороший рецепт для эконо-мики в целом.

февраль 2015

Status40


Качественных кадров реально мало. Те, кто учился в советское время,

уже ушли на пенсию. А потом был пери-од, когда в технических вузах учиться стало немодно.


Тема номера

ЧАСТНОЕОБРАЗОВАНИЕ

Вуз как бизнес

Частное образоВание

за рубежом


ПерВый рейтинг негосударстВенных школ ноВосибирска

стратегия мэрии города


БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА

Тема номера Частное образование

Негосударственные школы в Новосибирске — один из самых удачных примеров того, как предприниматели могут качественно менять рынок. Появившись на заре новой

экономики, частные образовательные учреждения поначалу захватили все отрасли: и вузовскую подготовку, и школьную, и дошкольную (сферу

детских садов). По прошествии двух десятилетий вузовская сфера частного образования в Новосибирске сжалась до мизерного для

города-миллионника уровня (всего три крупных частных вуза, не считая формально негосударственного «торгового института» — СибУПК).

Частное дошкольное образование в цивилизованных формах, по сути, только начинает развиваться — проекты в этом

направлении можно пересчитать по пальцам. А вот частных школ в Новосибирске, при всех оговорках,

достаточно. Поэтому при выборе отрасли для составления рейтинга сомнений у нас

практически не было.

кСеНия вауЛиНа,

дмиТрий ЗдорНиков



Первый рейтинг частных школ Новосибирска


КАК МЫ СЧИТАЛИСразу оговоримся: методика при-

веденного рейтинга основана на ана-логичных исследованиях Министер-ства образования и науки РФ, ново-сибирского регионального Центра мониторинга образования, автори-тетных исследований «РИА Рейтинг», «Интеррейтинг» и прочих. Однако в данном виде она является результа-том работы редакции, являясь, та-ким образом, субъективной оценкой журнала Status.

В критериях нашего рейтинга мы постарались совместить все лучшие стороны уже имеющихся методик оценки. При этом, мы были свобод-ны в действиях: до Status никто в Но-восибирске, насколько нам извест-но, не составлял публичный рейтинг частных школ. Правда, некий рейтинг школ составляет мэрия Новосибирска, но, во-первых, его результаты предна-значены для служебного пользования,

а во-вторых, частные школы он, по-хоже, не учитывает, поскольку они подведомственны региональному Ми-нистерству образования.

Итак, мы выделили девять не-государственных школ Новоси-бирска для исследования: «Юни-он», «Аврора», «Веритас», «Та-ланъ», «Экселенс-с», «Наша школа», «Эврика», «София», а также Право-славная гимназия им. Сергия Радо-нежского (которая формально также является негосударственным учреж-дением образования). В Новосибир-ске есть и другие частные школы — например, если говорить о религиоз-ных общинах, работают католическая школа и еврейский лицей. Однако ряд из них ограничивается одной ступе-нью образования (например, началь-ной школой), другие — недостаточно крупны, поэтому можно считать, что полноценных негосударственных школ в Новосибирске девять.

Во все перечисленные школы мы разослали опросник, в котором со-держались графы для заполнения с нашими критериями оценки (пере-числим их с пояснениями).

Цена обучения. Строго говоря, критерием для оценки не является, по-скольку связь между стоимостью обу-чения и его качеством, конечно, есть, но то, что эта связь — прямая, еще никто не доказал. То есть, теоретически деше-вая школа может учить лучше дорогой. Поэтому у нас этот показатель дается лишь справочно и не участвует в по-строении итогового рейтинга.

Площадь школы в расчете на одного ученика. О важности этого по-казателя, как и других остальных, мож-но спорить, но с утверждением «чем больше площади приходится на одного ученика в школе, тем ему комфортнее учиться», вряд ли можно спорить.

КАК ОПРЕДЕЛИТЬ КАЧЕСТВОКачество образования — вообще

категория довольно относительная и субъективная, зависящая от приори-тетов того или иного наблюдателя. Для одного качество образования — это получение точных знаний, зубрежка, для другого — развитие творческо-го потенциала, умения мыслить, для третьего — обеспечение простого по-слушания и соблюдения дисциплины. Тем не менее, подспудно каждый из нас все равно чувствует, что одно заведе-ние дает качественное образование, а другое — некачественное.

В попытках формализовать поня-тие «качество образования» экспер-ты разных ведомств успели придумать всевозможные критерии. Например, структуры федерального правитель-ства, ответственные за образование, оценивают школы, прежде всего, по среднему баллу ЕГЭ, площади зданий,

количеству выпускников, поступивших в вузы (а если мы оцениваем вузы — то устроившиеся на работу) и так далее.

«РИА Рейтинг» для формирования своего рейтинга «продвинутых» школ, учитывая российский и международ-ный опыт, выбирает следующие кри-терии: возможность индивидуального развития для учащихся, результаты об-учения, условия обучения (в том числе, безопасность), его доступность и усло-вия получения образования. Конечно, никуда не деться и от среднего балла ЕГЭ выпускников.

В результате в 2014 году «РИА Рей-тинг» по среднему баллу ЕГЭ назвал лучшими школами Новосибирска СУНЦ НГУ и Гимназию №1, а согласно «Рейтингу школ повышенного уров-ня» (совместно с Межрегиональной ассоциацией мониторинга и стати-стики образования) — Лицей №22 «Надежда Сибири».

Есть и более простые методы. На-пример, агентство «Интеррейтинг» оценивает VIP-образование в круп-нейших городах России просто по его цене, подразумевая, что рыноч-ная стоимость обучения есть некий показатель ценности образования для родителей, потребителей этой услуги. В прошлом году одна новосибирская школа (название не публикуется) по-пала по этому показателю в общерос-сийский рейтинг со стоимостью годо-вого обучения 205-355 тысяч рублей. Для сравнения: в самой дорогой школе России, расположенной на Рублево-Успенском шоссе, один год учебы обойдется в 1,2 миллиона рублей. На втором месте по стоимости обучения, само собой, школы Санкт-Петербурга, а Новосибирск в целом занял шестое место в общем рейтинге, оставив впе-реди, кроме столиц, Самару, Нижний Новгород и Казань.


Средняя наполняемость класса. На наш взгляд, это один из самых важ-ных критериев, поскольку образова-ние — это штучный товар, который каждый потребляет по-своему, ин-дивидуально. Поэтому, при прочих равных, чем меньше учеников в классе, тем лучше, поскольку учитель может уделять больше внимания каждому. Этот показатель в исследовании полу-чен простым делением площади шко-лы на количество классов, если школа специально его не предоставляла.

Средний балл ЕГЭ по русскому и математике. Опять же, к ЕГЭ мож-но относиться по-разному, но, тем не менее, это одна из самых объективных оценок знаний учеников, при всех не-обходимых оговорках. Да, иногда обра-зование в 10-11 классах буквально «за-точено под ЕГЭ», но это обстоятельство мы оставим на совести самих школ.

Доля учащихся, занимающих-ся в кружках или сессиях. Прямо-го отношения к качеству образова-ния (если его понимать как процесс

получения знаний по отдельным предметам), у этого критерия, на-верное, нет. Но если мы говорим об образовании как воспитании гармо-ничной личности с разноплановыми интересами, то значимость этого по-казателя трудно переоценить.

Конкурс при поступлении на одно место. Критерий в духе рыночной эко-номики, который показывает, насколь-ко ценным для потребителей (родите-лей) является та или иная школа.

Количество учеников на одно-го педагога. Критерий, близкий к средней наполняемости класса. Чем он ниже, тем лучше и для ученика (по-лучает индивидуальный подход), и для учителя (может лучше реализо-вать свои педагогические идеи, сни-зить «оперативную» нагрузку, полу-чая возможность заниматься научно-методической работой).

Доля педагогов с ученой степе-нью. К степеням тоже можно отно-ситься критически, но, как ни крути,

получивший ее педагог, без сомнения, обладает такими качествами, как но-вый взгляд на научные исследования, упорство, сильная мотивация и же-лание учиться самому. Чем больше таких педагогов в школе, тем, несо-мненно, лучше.

Доля призеров и победителей олимпиад в общем количестве учеников. Критерий, созданный специально для тех, кто не верит в объективность ЕГЭ. Олимпиадное движение и научные конференции школьников в России — едва ли не последний оплот реальной исследо-вательской работы учащихся в совре-менной отечественной школе. Это вам не тесты: чтобы победить в олимпиа-де или конференции, кратковремен-ной памяти недостаточно — важно включить мозги. А для этого — надо иметь соответствующего педагога, качество подготовки и так далее — словом, целый ворох показателей, ко-торые можно определить всего лишь по одной цифре.

Таблица 1 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ШКОЛ

Наш

а Ш

кола

Тала

нъ

Юни

он

Авр

ора*

Вери

тас*

*

Эксе

ленс

-с*

Эври

ка**

*

Соф

ия*

Пра

восл

авна

я ги

мна

зия*

*

Гим

нази

я №

1*

Лиц

ей №

22

«Над

ежда

Си

бири

»*

Критерий

Площадь ОУ на одного ученика (кв. м.) 10,7 8,73 9,94 3,24 н/д 4,04 н/д н/д н/д 5,85 3,69

Средняя наполняемость класса (чел.) 17 12 5 15 11 9 н/д 9 н/д 30,3 25

Средний балл ЕГЭ по русскому языку 64,8 72,9 62 64,2 65,7 62,4 н/д 60 74 79,4 72,7

Средний балл ЕГЭ по математике 46,3 52,7 52 54,5 51,7 40,6 н/д 51 58 67,5 57,91

Доля учащихся, занимающихся в кружках, секциях и т.п. (%) 100 68,5 100 100 н/д 71,4 н/д н/д 80 66,9 84,8

Конкурс при поступлении (чел./место) 2 нет нет н/д н/д н/д н/д н/д н/д

Количество учеников на одного педагога (чел.) 4,24 4,72 3,53 3,31 4,86 3,79 4,47 3,8 5,49 13,26 14,58

Доля педагогов с ученой степенью в общем количестве педагогов (%) 7,9 0 26,7 н/д н/д н/д 0 н/д 35,5 2,9 6,9

Доля призеров и победителей олимпиад муниципального, регионального и всероссийского уровней в общем количестве учащихся (%)

2,5 2,9 7,5 7,5 н/д 0 н/д 0,9 14,2 13,7 6,9


н/д – нет данных, образовательное учреждение отказалось их предоставлять* Данные публичного отчета и/или отчета о самообследовании за 2013-2014 год учебный год** Данные публичного отчета и/или отчета о самообследовании за 2012-2013 год учебный год *** ООП НОО школы (дата составления неизвестна)


Очень просто. Мы составили опро-сник и разослали его в девять школ. Более того, звонили и периодически напоминали о себе. Это пришлось делать потому, что далеко не все учеб-ные заведения пошли на контакт: опа-сение всего нового, нежелание рас-крывать свои данные и участвовать в каких бы то ни было публичных исследованиях, боязнь оказаться не первым — все это известные симпто-мы новосибирского бизнеса в любой сфере, не только в образовании. Тем не менее, нам казалось, что школы, особенно негосударственные, тем более — в преддверии волны спро-са на свои услуги (апрель — время, когда родители окончательно выби-рают место для учебы на следующий учебный год), согласятся лишний раз упомянуть о себе на публичном поле. Но там думали далеко не все.

Поэтому мы особенно признатель-ны руководителям школ «Юнион», «Наша школа» и «Таланъ» за опера-тивные полные ответы и деликатное общение. Нам также известно, что руководители некоторых школ ис-кренне или подспудно хотели сорвать подготовку этого рейтинга, подгова-ривая других в нем не участвовать.

К сожалению, они забыли о том, что большинство из названных кри-териев легко определить по данным, представленным в публичных отчетах и отчетах о самообследовании, кото-рые школы обязаны выкладывать на собственных сайтах для всеобщего пользования.

Собственно, так делают в Ново-сибирске все, за исключением школы «Эврика» (расположена на Северо-Чемском ж/м) — никаких публич-ных отчетов на ее сайте нам найти не удалось.

На основе предоставленных дан-ных и найденных в отчетах школ по-казателях и был составлен рейтинг. Методика его составления проста. По каждому критерию выбирался лидер, который получал максимальное ко-личество баллов — 9 по количеству школ, участвующих в рейтинге. Гра-фы, в которых значится формулировка «нет данных» (н/д), мы оценивали в 0 баллов, поскольку каждой школе была дана возможность предоставить дан-ные в разумные сроки. Поэтому можно считать, что этот ноль — не столько за сам оцениваемый показатель, сколько за закрытость, которая тоже не красит любое образовательное учреждение.

ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬИтоги расчетов — в таблице 2. Как

видно, первое место с небольшим от-рывом заняла школа «Юнион» из Ака-демгородка — небольшое, почти се-мейное образовательное учреждение, в котором слились воедино много фак-торов успеха: невысокое число учени-ков на одного учителя, качественные кадры с научной подготовкой и т.д. На втором месте — «Наша школа». Кста-ти, только она предоставила данные о конкурсе при поступлении. На тре-тьем месте — школа «Аврора». Оче-видно, что при большей открытости она могла претендовать и на первые строки рейтинга.

Обратите внимание на четвертое ме-сто — там расположилась Православ-ная гимназия им. Сергия Радонежского. Средние баллы по ЕГЭ в этой школе су-щественно выше, чем у других. Кроме того, высока доля педагогов с ученой степенью (35,5%), а также показатель уровня успешности учеников на олим-пиадах — 14,2%. Фактически, каждый седьмой ученик здесь побеждал на кон-ференции или олимпиаде уровня города и выше. Есть и еще один интересный факт, в сводной таблице не отраженный: треть педагогов (15 из 45) в Православ-ной гимназии — мужчины.


КАК ПРОХОДИЛО ИССЛЕДОВАНИЕ

Таблица 2МЕТОДИКА РАСЧЕТА

Наш

а Ш

кола

Тала

нъ

Юни

он

Авр

ора*

Вери

тас*

*

Эксе

ленс

-с*

Эври

ка**

*

Соф

ия*

Пра

восл

авна

я ги

мна

зия*

*

Итоги ранжирования школы в общем рейтинге (баллы)

Площадь ОУ на одного ученика 9 7 8 6 0 7 0 0 0

Средняя наполняемость класса 4 6 9 5 7 8 0 8 0

Средний балл ЕГЭ по русскому языку 6 8 3 5 7 4 0 2 9

Средний балл ЕГЭ по математике 3 7 6 8 5 2 0 4 9

Доля учащихся, занимающихся в кружках, секциях и т.п. 9 6 9 9 0 7 0 0 8

Конкурс при поступлении 9 0 0 0 0 0 0 0 0

Количество учеников на одного педагога 5 3 8 9 2 7 4 6 1

Доля педагогов с ученой степенью в общем количестве педагогов 7 0 8 0 0 0 0 0 9

Доля призеров и победителей олимпиад муниципального, регионального и всероссийского уровней в общем количестве учащихся 5 6 8 7 0 0 0 4 9

Итого баллов 57 43 59 49 21 35 4 24 45

Место 2 5 1 3 8 6 9 7 4Примечание: баллы выставлялись по каждому показателю в отдель-ности. Первое место по одному показателю оценивалось в 9 баллов (по количеству школ в списке), последнее – в 1 балл. Отсутствие данных приравнивалось к 0 баллов, поскольку школы отказались предоставлять данные сведения. Итоговые баллы суммировались, место в рейтинге определялось путем простого сопоставления сум-марного показателя: от максимального к минимальному.



Юнион

Гимназия №1

Наша Школа

Аврора

Лицей №22

Православная гимназия

Таланъ

Экселенс-с

София

Веритас

Эврика

Юнион

Наша Школа

Аврора

Православная гимназия

Таланъ

Экселенс-с

София

Веритас

Эврика

Сравнительный рейтинг частных и двух лучших*муниципальных школ Новосибирска (баллы)

Рейтинг частных школ города Новосибирска (баллы)

* По оценке сторонних рейтингов

0 10 20 30 40 50 60 70 80

0 10 20 30 40 50 60 70 80


После всех подсчетов мы осуще-ствили еще одно, на наш взгляд, лю-бопытное действие: оценили по тем же критериям лучшие муниципаль-ные школы города: Гимназию №1 и Лицей №22 (методика их рейтингова-ния — выше). Итоги оказались неожи-данными. Фактически муниципальные школы существенно отстают от частных лишь по параметрам, связанным с ко-личеством учеников. В муниципальных школах учащихся действительно мно-го: от этого и высокая наполняемость классов (25-30 учеников), высокое

количество учеников на одного учи-теля и низкий уровень площади шко-лы на одного человека. В остальном Гимназия №1 и Лицей №22 выглядят вполне на уровне, а по некоторым по-казателям качества образования — даже лучше своих частных коллег.

Если мы вносим в общий рейтинг две этих школы, то турнирная таблица резко меняется. Первое место остается неизменным, но зато на второе выры-вается Гимназия №1, на третьем — все та же «Наша школа», на четвертом — «Аврора», а пятое делят между собой

Таблица 3 Справочно: СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ в частных школах Новосибирска(в месяц, тыс. руб.)

Наш

а Ш

кола

Тала

нъ

Юни

он

Авр

ора

Вери

тас

Эксе

ленс

-с

Эври

ка

Соф

ия

Пра

восл

авна

я ги

мна

зия

16 17,5 15 18 17,1 н/д н/д 16,5 н/д

Православ-ная гимназия и Лицей №22. Таким образом, включая в общий рейтинг две муниципальные школы, мы сразу же видим их в первой пятер-ке лучших образовательных учрежде-ний. Это хороший повод задуматься для всех, кто считает, что муниципаль-ное образование априори не может быть качественным. Впрочем, никто не отменял личный комфорт и иные субъективные факторы — но их уже никак не измерить.



«Ребенку нужно создать ситуацию успеха»В небольшом здании в Академгородке, рядом с традиционными для тамошних мест еля-ми и разноцветными пятиэтажками частная школа «Юнион» работает с 2006 года. Тогда коллектив преподавателей фактически создал «коммуну», которая общими силами про-вела ремонт помещения и открыла двери через пару месяцев после решения об откры-тии частной школы. Сейчас по отношению к детям директор школы Екатерина Орлова употребляет слово не «учатся», а «живут», и говорит, что самое важное — научить ребен-ка добывать знания самостоятельно.

Как устроена лучшая частная школа Новосибирска



НЕ ТОЛЬКО УРОКИ— Почему вы решили открыть соб-

ственную школу?— Я из династии педагогов, и для

меня эта сфера очень близка. Кроме того, в то время к созданию школы нас подтолкнули родители, и в 2006 году коллектив учителей во главе со мной стал учредителем новой школы. Нам предложили в аренду это помещение. За две недели мы сделали ремонт — своими силами, с помощью родителей и наших родственников. Затем я за месяц офор-мила необходимые документы, а через три месяца мы получили лицензию.

— До этого вы работали в обыч-ной школе?

— Да, я работала в самых разных школах, поскольку мой муж — офицер в отставке. В частности, свою работу я начала в школе в Германии, где были сильные педагоги, у которых я много-му научилась.

— Было страшно начинать соб-ственное дело?

— Вначале я вообще отказывалась от этого. Но слово «страшно» не стала бы употреблять. Просто я очень от-ветственный человек, и знала, что за моей спиной — дети и родители, кото-рые хотят доверить тебе свою судьбу. И это обязывает.

Если говорить о средствах, то инве-стиции в открытие школы были мини-мальным. Мы сами делали ремонт, в чем-то помогали родители и так далее.

— Вы говорите, что к открытию школы вас подтолкнули родители. А что им не нравилось в существую-щей системе?

— Очень многое. Во-первых, само содержание образования. Во-вторых, стиль работы учителей. В-третьих, это были сложные годы, когда не было никаких нравственных ори-ентиров, а воспитательная работа была сведена к минимуму. Поэтому дети, которые не укладывались в ма-трицу обычных школ, нуждались в особом подходе.

Мы считаем, что «образование» — от слова «образ». Важно не то, как ты выучишь математику или русский, важ-но воспитать разностороннего челове-ка. Поэтому, кстати, мы открыли шко-лу полного дня — помимо уроков, мы предлагаем детям много занятий во второй половине дня.

Да и обычный учебный матери-ал можно подавать иначе. Напри-мер, важно не просто заучить мате-риал, а дать ребенку понимание той или иной системы, метода познания, чтобы затем он мог осваивать знания самостоятельно.

— По сути, это известная концеп-ция «научить учиться», о которой все говорят. Вопрос в том, как ее эффек-тивно применить на практике.

— Это зависит от среды, которая складывается образовательной ор-ганизации. Например, у нас внеу-рочная занятость детей выстроена в рамках проектной деятельности. Это не мероприятия ради мероприятий, а проекты, в которых дети понимают проблему и находят способы ее реше-ния. А затем эти способы фиксируют-ся, и мы смотрим, где их еще можно применить. Мне повезло: когда мы только открылись, я познакомилась с директором «Нашей школы» Вале-рием Анатольевичем Николаевым.

В своем учебном заведении он реа-лизовывает мыследеятельностную технологию обучения. Мы дружим и вместе работаем в проекте «Сибир-ское развивающееся образование, это сетевая педагогическая мысле-деятельностная мастерская.

У нас много молодых ученых, у которых есть свой взгляд на обра-зование. И этот взгляд целостный. Они пытаются давать ребенку пони-мание больших философских кате-горий через конкретные знания по тому или иному предмету.

— Обычные школы не делают этого, потому что не хотят, или у них не та функция в обществе?

— Чтобы так работать, у человека и школы в целом должна быть го-товность к изменениям.

Я сама постоянно учусь, анали-зирую свои ошибки, и мне ничего не стоит прийти и сказать учени-кам в этом случае: «Ребята, я была неправа».

Ребенку обязательно надо соз-дать ситуацию успеха на уроке. Раз-ве можно сделать такое в огромных классах? Это очень сложно.

Наконец, очень важен внутренний культурный уровень учителя. Дети считывают все, они видят все наши изъяны и достоинства. На 1 апреля мы немного пошутили, попросив учителей провести не свои предметы. Напри-мер, учитель истории вел математику, а математик — английский и так далее. С точки зрения педагогики, это было важно для детей: они увидели, что учи-тель вне зависимости от того, какой предмет он ведет, является носителем культурных ценностей.

УМЕТЬ МЕНЯТЬСЯ— Стоимость обучения у вас —

около 15 тысяч рублей, верно?— Да, но у нас также существуют

пожертвования. Например, нам пред-писали установить везде систему ви-деонаблюдения, и родители помогли с этим. Сейчас мы устанавливаем элек-тронный тир, поскольку у нас много мальчишек, и родители тоже решили помочь. Я никого не заставляю, роди-тели видят, что в ребенка вкладывают, и готовы идти навстречу.

Тесная работа с родителями — одна из составляющих обучения. В нашей школе родительские собрания прохо-дят два раза в год — чаще не надо, по-скольку в остальное время мы с ними находимся в тесном контакте. Если возникает какая-то проблемная ситуа-ция, то всегда есть возможность ее об-судить и найти правильное решение. И дети, и родители знают — дверь в мой кабинет открыта.

Практически все учителя-предметники у нас находятся в школе с утра и до

пяти часов вечера.

У человека и школы в целом должнабыть готовность к изменениям.



— Ваши учителя живут более бла-гополучно, чем те, кто работает в муниципальных школах?

— Точно так же — зарплата у нас не выше и не ниже. Хотя, конечно, есть своя система премирования, она прозрачна, и каждый учитель знает, за какие достижения он получит до-полнительные средства.

— Наверное, у вас большой кон-курс при приеме на работу?

— Нет. Более того, сложно найти тех, кто может себя изменить. Не каж-дый к этому готов. Учителя, особенно опытные, уже имеют наработанную технологию, и измениться им доста-точно непросто.

— А почему?— Можно много говорить о недо-

статках системы подготовки и пере-подготовки педагогических кадров, большом количестве бумажной ра-боты, огромном числе разных кон-курсов, что отвлекает от работы с конкретным ребенком и педагогом.

У нас другой, индивидуализирован-ный подход и к ребенку, и к учителю.

И нет масштабного административ-ного аппарата. Есть директор и его заместитель — все. Кроме того, у на-ших учителей несколько иной функ-ционал, нежели в обычной школе. Они занимаются с детьми весь день, включая время на самоподготовку — то, что в обычной школе называется домашним заданием. Практически все учителя-предметники у нас на-ходятся в школе с утра и до пяти часов вечера.

ВЫБИРАЕТ РОДИТЕЛЬ— Можете описать портрет ро-

дителей ваших учеников?— Как правило, это люди, у кото-

рых есть свой бизнес, либо они рабо-тают в большой структуре с достой-ной зарплатой. И заняты на работе с утра до вечера. Если говорить о возрасте, то сегодня родители сильно помолодели: от 30 до 45 лет у один-надцатиклассников. Это успешные, состоявшиеся люди.

— К тому же им, наверное, им не все равно, где будет учиться их ребенок.

— Безусловно. Они заинтересова-ны не просто в оценках по предметам, но и в общем развитии ребенка. Их волнует, каким он вырастет. И в этом большую роль играет образователь-ная среда школы. Большой спектр внеурочной деятельности в нашей школе позволяет ребенку развивать свои способности не только на уроке, но и во второй половине дня. В апреле

мы запустили пилотный проект «Рей-тинговая оценка ученика», который тоже нацелен на комплексный под-ход к ребёнку.

— Конкуренция на рынке частных школ Новосибирска существует?

— Конечно.

— Как вы боретесь за клиента?— Парадоксально, но никак. Вместо

борьбы стараемся выстроить такую об-разовательную среду, чтобы родители сами приводили детей. Я уже давно не трачу деньги на рекламу, потому что к нам приходят по рекомендации. И если в семье один ребенок отучился у нас, то второго тоже приведут к нам. Это лучшая рекомендация.

— Есть ли на вашем рынке некий неудовлетворенный спрос?

— Да, конечно. Например, из-за того, что у нас маленькое помещение, мы не можем набирать больше детей. Кроме того, у родителей есть некоторые обра-зовательные запросы, которые иногда сложно удовлетворить.

Другой случай: сейчас мы наблю-даем повышенный спрос на изучение английского языка. Но государствен-ные стандарты образования в школе не дают нам возможности реализовать этот запрос. Поэтому мы привлекаем языковые школы, которые работают на нашей площадке.

— Расширяться планируете?— У нас есть такая идея, но главная

сложность — найти хорошее помеще-ние. В Академгородке с этим и вовсе


Ребенку в нынешней системе дают много ненужной информации.


большая проблема, особенно в связи с тем, что имущество перешло в управ-ление к ФАНО (Федеральное агентство научных организаций — ред.), и ме-ханизмы работы с этим имуществом еще не отработаны.

Вообще, моя мечта — постро-ить школу, которая бы отвечала тем взглядам, которые разделяет наш коллектив. К сожалению, пока на это нет инвесторов.

ВСЕ ДЕЛО В УЧИТЕЛЕ— Как к школам вроде вашей отно-

сятся в среде обычных муниципаль-ных учреждений?

— Мы со всеми в хороших отноше-ниях. Среди директоров никаких пред-рассудков точно нет. Другое дело, что некоторые учителя говорят родителям, что в частной школе их дети не получат знаний, и что идти учиться туда кате-горически не стоит. Такое отношение имеет место быть.

— А у вас отношение к нынешней системе образования какое?

— Довольно сложное. С одной стороны, она позволяет развиваться

таким школам, как наша, создавать альтернативу государственной школе. С другой стороны, ребенку в нынеш-ней системе дают много ненужной информации. Часто идет заучива-ние, а не обучение способам работы с материалом, развитие исследова-тельских навыков.

Недавно я читала исследования новосибирских ученых, которые изучали эффективность усвоения материала детьми в начальной шко-ле. Так, оказывается, что некото-рые элементы материала, которые дают школьникам, рассчитаны на те участки головного мозга, которые у ребенка еще не сформированы.

Также меня настораживает, что родители уже в начальной школе вынуждены нанимать репетито-ров. Кроме того, очень много уче-ников к нам приходят из-за того, что у них в школе неразрешимый конфликт с педагогом. Множество детей действительно не укладывает-ся в привычную матрицу обычной школе. Там все настолько форма-лизовано, что система отталкивает творческих детей.

— Очевидно, идею ЕГЭ вы тоже не поддерживаете?

— Да, я противник проведения ЕГЭ. Эта система приводит к тому, что дети в последние годы обуче-ния в школе ориентированы ис-ключительно на то, чтобы сдать этот пресловутый ЕГЭ. Они «си-дят» на репетиторах и больше ни о чем не думают. А как же логика, рас-суждения, собственное исследова- тельское мнение?

— Тогда скажите, а где искать источник позитивных изменений в системе?

— Как ни банально это звучит, зерно позитивных изменений — в самом учителе. Если он будет совер-шенствовать свой профессионализм, стиль обучения, атмосферу вокруг себя, то все изменится.

— Главное, чтобы система не «съела» таких учителей.

— Надо сопротивляться. Меня не съела, многих наших педагогов не съела. Это вопрос к самой лич-ности учителя.


Читайте журнал Status теперь и на Сиб.фм



ЛЕГКИЙ ВХОД— Читая историю вашего институ-

та, сложно отделаться от мысли, что несколько романтиков просто реши-ли воплотить в жизнь мечту об иде-альном вузе. Сначала вы придумали собственную методику образования, затем — по этим лекалам создали ин-ститут. Это близко к правде?

— Да, это так и было: с одной сто-роны — романтики, а с другой — без-работные и, как говорится, «постра-давшие от КПСС».

Я и другие учредители вуза тогда были уволены, и нам ничего не оста-валось делать, как заняться тем, что мы умеем и хорошо делаем — обра-зованием молодежи.

Я работал замначальника военно-го училища, занимался разработкой новых учебных планов и программ для нашего и аналогичных учебных заведений. Этому была, в частности, посвящена моя кандидатская дис-сертация. Главная проблема состоя-ла в том, что войска, которые защи-щают правопорядок, должны знать само право.

Тогда курсантам давали знания основ начальной военной подготовки преподаватели в общеобразовательной школе, а вот законодательству никто не учил. Эту проблему я профессионально и развивал в своих работах.

— То есть, тогда юристов еще не было слишком много?

— На самом деле, специалистов гу-манитарных профессий никогда не бывает много. Если человек с инже-нерным образованием руководит дву-мя-тремя специалистами, он уже ста-новится менеджером, которому нуж-ны гуманитарные знания. Кроме того, никто никогда не считал: а инженеров у нас много или нет? Никто не знает. Но зато про избыток юристов и эко-номистов кричат все. Более того, гума-нитарные знания просто необходимы человеку. Я не могу представить себе жизни без книги, музыки, театра, да и самого человеческого общения.

— Еще в вашей истории поражает начало работы. В конце января 1992 года вы принимаете решения о созда-нии вуза, а уже через две недели при-казом главы администрации Желез-нодорожного района решение утверж-дается, и вуз начинает работать. Это тогда каждый так просто мог заняться высшим образованием?

— Да, тогда контора любой право-вой формы могла стать вузом. Напри-мер, мы регистрировались как «От-крытое акционерное общество» — то есть, обычное предприятие, которое в качестве услуги «производит» обра-зование, подготовку специалистов и выдает им свой диплом.

«Частные вузы — это не бизнес»

В начале 1990-х в Новосибирске осуществляло образователь-ную деятельность около 50 негосударственных вузов. Сейчас осталось четыре крупных (Новосибирский гуманитарный ин-ститут, Сибирский университет потребительской кооперации, Сибирская академия финансов и банковского дела и Сибирская академия управления и массовых коммуникаций), еще с деся-ток мелких учреждений, а также не поддающееся счету коли-чество филиалов. Кроме того, граница между государственны-ми и негосударственными вузами в последние годы заметно размылась: так, в госвузах более 50% студентов давно учатся на платной основе. Новосибирский гуманитарный институт (НГИ) на рынке негосударственных вузов стоит особняком. Он был открыт в начале 1990-х как университет, долгое время имел около 15 филиалов — от Казахстана до Петропавловка-Камчат-ского, затем был построен собственный комплекс зданий в цен-тре Новосибирска. Ректор НГИ, глава Ассоциации негосудар-ственных вузов Сибири Евгений Соколков рассказал Status о том, как сегодня чувствует себя отрасль, почему гуманитариев никогда не бывает много, и какова экономически обоснованная стоимость обучения в высшей школе.

Как чувствует себя негосударственный сектор высшего образования в Новосибирске



— При этом вы вначале называ-лись университетом.

— Да, мы замахнулись аж на уни-верситет. Но в 1993 году Виктор Чер-номырдин подписал постановление Правительства РФ, согласно которо-му высшая школа делилась на четыре категории: университет, академия, институт, колледж. Это потянуло за собой требования к материальной базе, направлениям подготовки и так далее.

— После начала вы стали откры-вать какое-то умопомрачительное количество филиалов. Это вам тогда было зачем?

— Наша технология обучения по-зволяет набирать студентов в любом городе. Это проблемно-модульное обучение, при котором значительную часть работы студент выполняет са-мостоятельно, отрабатывает рабочие тетради с использованием научной и учебной литературы. Поэтому мы могли предложить образовательные услуги, скажем, рыбаку на Камчатке, который в свободное время спокойно учился, оформлял работу и направ-лял на проверку в институт.

— Что случилось с филиальной сетью потом?

— Мы начали ее потихоньку лик-видировать, потому что налоговики стали применять практику двойного налогообложения. То есть, филиалы платили налоги по месту располо-жения, а затем и мы с этих же денег платили налоги в Новосибирске. Мы долго спорили и даже судились, но в итоге к нам начали применять другие меры давления. Деятельность просто стала невыгодной.

Но честно могу сказать, что два здания нашего института в Новоси-бирске, по сути, построены «всклад-чину» нашими студентами и их роди-телями из всех существовавших тогда филиалов и города Новосибирска.

— Сколько у вас тогда было студентов?

— Около 10 тысяч человек. По-этому мы и смогли построиться самостоятельно.

О ГОСУДАРСТВЕННЫХ ВУЗАХ— Есть мнение, что негосударствен-

ные вузы в свое время открылись в та-ком количестве потому, что, во-первых, у населения был отложенный спрос на высшее образование, а во-вторых, по-тому что государственные вузы оказа-лись негибкими и не смогли вовремя на это отреагировать. Согласны?

— В какой-то степени, да. Но следует отметить, что педагогам высшей школы тогда не платили зарплату, а негосудар-ственные вузы за счет использования свободных денег населения смогли под-держать профессуру, пригласив их ра-ботать в негосударственных вузах.

— Значит, если бы госвузы оказа-лись более поворотливыми, негосудар-ственные вузы не появились бы?

— Конечно, бюрократизм еще со-ветской школы был огромен. Если го-ворить о нашем городе, то надо учиты-вать, что потребность в гуманитарном образовании была всегда, а в Новоси-бирске никто ее не удовлетворял. Я бы сказал, что город в долгу перед гумани-тариями. Что тогда было в Новосибир-ске на миллионный город? Педагогиче-ский институт и юридический филиал Томского госуниверситета. Все! Но не все же хотели быть инженерами.

— Да, но сегодня-то государствен-ные вузы учат по всем специальнос- тям — от инженеров до журналистов.

— Все равно, государственные вузы так и остались негибкими. Прежде всего, потому, что они очень неэф-фективно тратят бюджетные средства. Негосударственные вузы в 5–6 раз эффективнее расходуют заработан-ные деньги. Пройдите по нашему институту, и вы увидите, что кори-доры поскромнее, ничего лишнего, аудитории продуманы до мелочей. В государственных вузах такого нет. Кроме того, там работает огромное ко-личество людей, которые просто неэф-фективны и должны быть уволены.

У нас на 100 студентов в 3–4 раза меньше бюрократов. Мы имеем опти-мальное количество персонала: нужен преподаватель — я его нанимаю, не ну-жен — мы с ним расстаемся. В госу-дарственном вузе дали ставку на год, и человек на ней «сидит», иногда даже ничего не делая.

ВСЕ ДОБРОВОЛЬНО-ПРИНУДИТЕЛЬНО— Как в целом чувствует себя сег-

мент негосударственного высшего образования в Новосибирске?

— Очень плохо. С одной стороны — демографическая яма. С другой — уже-сточился контроль Министерства об-разования и науки за негосударствен-ными вузами, а помощи никакой.

— Но вам же, например, дают бюджетные места. Это разве не помощь?

— Да, но эти бюджетные места ставят нас в определенные рамки. Например, по нормативу одно бюджетное место стоит 74 тысячи рублей в год. И я не имею права назначать цену ниже для всех остальных студентов, хотя раньше мы могли маневрировать, снижать сто-имость обучения. В то же время, если мы поднимем стоимость обучения, то к нам просто не пойдут, посчитав, что в госвузе это надежнее под крылом госу-дарства. Мне непонятно, почему людям надо ограничивать учебу?

— Тогда зачем вам эти бюджет-ные места?

— Мне они были не особенно нуж-ны, но в Министерстве образования посчитали, что вуз сильный, соб-ственная учебная база, и его нужно как бы «поддержать».

— Почему бы не отказаться?— А как откажешься? У нас все

добровольно-принудительно. Они дают немного, но этим привязыва-ют меня к себе. Бюджетных денег у меня в год — около полутора миллио-нов рублей. Это примерно столько, сколько я плачу одних только нало-гов. А еще есть разнообразные про-верки и комиссии.

Например, в своем кабинете я спе-циально не убираю противопожар-ные системы разных лет. Пять лет прошло — они вешают новые по-жарные индикаторы, еще через пять лет — опять новые. На весь институт придется потратить более полумил-лиона рублей.

Другой пример — Роспотребнадзор. Я заплатил 5 тысяч штрафа за то, что на здании не висит вывеска о графике работы института, как в ларьке.



— Какова сейчас экономически оправданная цена для обучения гуманитариев?

— Для гуманитарного образования в Новосибирске — около 50–60 тысяч рублей в год. Техническое стоит доро-же, потому что там возникают вопросы с оснащением лабораториями.

— Значит, если за журналистику или юриспруденцию предлагают пла-тить 80–100 тысяч в год, это должно вызывать определенные вопросы об эффективности вуза?

— Да, именно так. Более того, об этом говорят и руководители мини-стерства. Они прекрасно понимают, как оптимизировать стоимость обу-чения в вузах — например, используя электронные средства обучения.

ЭКОНОМИКА ТРУДНА— Я правильно понимаю, что, за

исключением СибУПК, который счи-тается негосударственным вузом, в Новосибирске всего три полноценных частных вуза?

— Да, это так. Все остальное — это что-то вроде домашнего обучения. По-тому что специалист формируется в студенчестве, а оно, в свою очередь, возникает при коллективах свыше100 человек и более.

— Почему их так мало?— В самом начале пути в Новоси-

бирске было 49 негосударственных вузов. Потом многие стали закрывать-ся из-за нерентабельности. Сейчас у нас работает около 10 вузов с числен-ностью студентов 100–150 человек, а остальное — филиалы, деятельность которых даже мне непонятна. На съез-де ректоров негосударственных вузов России мы проговаривали варианты объединения мелких вузов, все дело за Министерством образования — в разработке модели слияния.

Думаю, что дело здесь, прежде всего, в экономической целесообразности. Если бы у меня сейчас был выбор, я не стал бы заниматься такой деятельно-стью. С каждым годом это все сложнее и давно не привлекательно с точки зре-ния, как экономики, так и реализации своих инновационных моделей.

— Как бизнес, частный вуз не яв-ляется привлекательным делом?

— Формально, это вообще не биз-нес. Например, я собрал 100 миллионов в год, у меня не должно быть прибыли,

я должен истратить все эти деньги в тот же год. Если мы перебросим деньги на следующий год, то государство потре-бует с меня налог — 33 процента. Хотя эти деньги мы могли бы инвестировать в развитие той же образовательной деятельности. Но нет: сначала заплати налог, а потом вкладывай.

Более того, у меня нет возможно-сти для коммерческого маневра. Я не могу обучать студентов за разную стоимость, не могу лавировать в цено-вом сегменте, не могу тратить деньги ни на что другое, кроме образования. Какой же это бизнес?

— Вам, наверное, известно, что долгое время негосударственные вузы считались чем-то второсте-пенным, низкопробным. Как вас субъективно воспринимают сейчас коллеги из государственного секто-ра и образовательное сообщество в целом?

— Раньше я это действительно чув-ствовал: нас считали выскочками и непрофессионалами. Мы стучались во все двери и доказывали, что тоже хорошо делаем свою работу. К на-стоящему времени все смирились с тем, что негосударственные вузы не хуже остальных. Но именно смири-лись — и ничего больше. Медалей нам никто не дает. Я построил с нуля два здания, создал, прямо скажем, не-плохой гуманитарный вуз, разработал технологию проблемно-модульного обучения в вузе, имею более 30 лет педагогического стажа — и при этом к 60-летию мне отказались давать зва-ние «Заслуженный деятель высшей школы». Хотя многие ректоры го-сударственных вузов — не успева-ешь оглянуться — уже гордятся все-возможными званиями и наградами. Поймите правильно, мне эти значки на пиджаке не нужны. Я просто гово-рю об отношении к людям, которые стремятся в жизни делать что-то по-лезное для Отечества, а их «бьют по рукам». Разве это государственный подход к делу?


Многие ректоры государственных вузов —не успеваешь оглянуться — уже гордятся

всевозможными званиями и наградами.


«ЕГЭ — не самоцель»— Учитывая известные бюджет-

ные трудности, прежде всего, скажи-те — грозит ли школам сокращение финансирования?

— Нет, образовательные учреждения финансируются в рамках утвержденно-го плана, и мы надеемся, что никакого секвестра не произойдет.

— Какие задачи вы ставите перед об-щим образованием Новосибирска?

— Задачи стоят довольно серьез-ные. До 2020 года это — развитие базо-вой инфраструктуры образовательных учреждений, расширение обществен-ного участия в образовательном про-цессе, обеспечение высокого качества общего образование, предоставление детям от трех до семи лет услуг до-школьного образования и создание условий для привлечения в отрасль молодых специалистов.

— И чем будете привлекать?— И моральной, и материальной

поддержкой. Если говорить о деньгах, то это возмещение затрат на жилье от 5 до 10 тысяч специалистам по дефи-цитным специальностям — воспита-тели, учителя начальных классов и ряд других. Кроме того, у них есть возмож-ность получить бюджетный сертифи-кат на реализацию инновационных программ или образовательных тех-нологий. Есть большой конкурс про-фессионального мастерства «Учитель года» — это не только ежемесячные доплаты, но и почетное звание.

— Вы уже упомянули о качестве образования. Удалось ли вам сфор-мулировать хотя бы на уровне города такие критерии, которые были более или менее объективными?

— Это вопрос неоднозначный, а критерии иногда бывают спорными.

Если мы говорим об общеобразова-тельных школах, то их в Новосибирске 211 — исключая вечерние, специальные и так далее. Два года назад нами были разработаны показатели эффектив-ности и даже составлен рейтинг школ. Основной показатель — результат ЕГЭ, который показывает уровень подго-товки школьников. Могу похвастать-ся, что новосибирские школьники по этому критерию — одни из лучших в стране. Второй критерий — участие в олимпиадном движении, поддерж-ка и сопровождение одаренных детей в целом. Третий — занятия научно-исследовательской или проектной деятельностью.

— То есть, в Новосибирске есть не-кий сводный рейтинг муниципаль-ных школ?

— Он существует, но эта информа-ция — для служебного пользования. Это вопрос корректности по отношению к образовательным учреждениям. Хотя любой может понять, какие школы в ли-дерах. Например, наши школы участво-вали и вошли в рейтинг ТОП-100 луч-ших российских общеобразовательных учреждений — и все они известны. Есть десять учреждений, которые прошли сер-тификацию по системе менеджмента ка-чества — этот список тоже публичен.

«Все зависит от руководителя»

В Новосибирске более 200 общеобразовательных школ, которые подчинены Главному управлению образования мэрии. Как правило, в этой сфере на виду или реформы, или события вроде проведения ЕГЭ, хотя понятно, что общее школьное образование — огромная система со своими внутренними достижениями и противоречиями. О том, чем сейчас живут средние школы, об объединениях и критериях оценке качества образования Status рассказа-ла заместитель начальника Главного управления образова-ния мэрии Новосибирска Елена Васильева.

Какова стратегия развития общего образования в Новосибирске, и есть ли в ней место для частных школ



— Таким образом, вы все-таки зна-ете лучшую школу города, но не мо-жете ее назвать?

— 10 лучших школ назвать мож-но. Это Гимназия № 1, Гимназия № 3, Информационно-экономический ли-цей и лицей НГТУ, Лицей имени ака-демика Лаврентьева, школа №12, ше-стая и четвертая гимназии, Лицей № 6, Вторая новосибирская гимназия, Гим-назия № 11, Лицей № 200 и так да-лее. Эти образовательные учреждения долгое время занимают лидирующие места в Новосибирске. Но это не зна-чит, что мы замечаем и поддержива-ем только их. На мой взгляд, гораздо интереснее, когда аутсайдеры пока-зывают положительную динамику и поднимаются в рейтингах.

«ОПЫТ ИНТЕРЕСНЫЙ»— Одна из тенденций развития

среднего образования в Москве — это объединение школ, которое объ-ясняется экономией средств, оптими-зацией и так далее. В Новосибирске мы с этим столкнемся?

— В Москве действительно это яв-ление стало массовым. На мой взгляд, подобное не всегда хорошо, например, когда под одним началом объединяют-ся до 16 образовательных учреждений. С другой стороны, если глава этого об-разовательного холдинга понимает, как его развивать и активно делает это, то такая схема тоже будет работать.

У нас подобный проект создан в микрорайне «Щ» на базе гимназии №6 «Горностай». Руководитель гим-назии Ирина Путинцева вышла с предложением и показала, как на базе ее учреждения создать образо-вательный комплекс со школой №163, которая находится буквально через дорогу. Сейчас там около 2000 обуча-ющихся. Этим объединением мы дали возможность жителям микрорайона обучаться в статусном учреждении, и теперь там, например, порядка вось-ми первых классов.

— У них получилось объединить-ся гармонично, а не просто сменить вывеску?

— Однозначно, да. А в этом году туда же планируется присоединить два детских сада, хотя окончательное решение еще не принято.

— В связи с объединением там про-исходит оптимизация затрат?

— Мы просчитывали экономику этого соединения — понятно, что там происходит сокращение администра-тивного аппарата. Могу сказать, что больше они точно не стали тратить.

— Этот опыт будет тиражироваться?— Да, и у нас уже есть ряд образова-

тельных комплексов поменьше — там, как правило, к школе присоединяют до-школьное учреждение. По такому пути пошли несколько школ и гимназий.

— В Москве есть, на мой взгляд, и куда более позитивная тенденция. Когда во главе школы встает выхо-дец из «реального сектора», воспри-нимающий это управление учреж-дением как антикризисный проект. У нас есть такой опыт?

— Такого у нас пока нет, хотя опыт действительно очень интересен. Во-обще, все зависит от руководителя — и неважно, из какой отрасли он при-шел на пост директора школы. На-пример, Ирина Михайловна Михно на Троллейном жилмассиве из обык-новенной школы №168 сделала одну из лучших новосибирских гимна-зий. Другой пример: у нас есть школа №66 в районе Хилокского рынка — маленькая, невзрачная. Но руководи-тели школы дают возможность детям разных национальностей гармонично вливаться в российскую общественно-культурную среду. И там нет массо-вого неполучения аттестатов, то есть, ситуация достаточно позитивная.

«ЖИЗНЕННАЯ УСТАНОВКА»— Вы как-то координируете дея-

тельность частных школ?— Нет, поскольку негосударствен-

ные образовательные учреждения на-ходятся в подчинении у регионального Минобрнауки.

— Как вы считаете, частные шко-лы появились потому, что муници-пальные не смогли удовлетворить какие-то запросы людей к качеству образования?

— Конечно, нет. Как правило, част-ная школа появляется как результат реализации руководителем своей об-разовательной инновации. Так, на-пример, возникла «Наша школа» и ряд других учреждений. Не нужно ду-мать, что частные школы — для тех, кто не нашел себя в муниципальном учреждении.

У некоторых родителей просто есть установка: «Мой ребенок должен учить-ся в частной школе». Кому-то хочется учиться в небольших классах, практи-чески индивидуально — и здесь част-ной школе альтернативы, пожалуй, нет. То есть, вариантов множество.

— Они не выпадают из общеобра-зовательного комплекса города?

— Конечно, нет. Их руководители также участвуют в совещаниях, дети принимают участие во всех олимпиадах и конференциях и так далее.

— Есть ли какой-то опыт частных школ, которые вы хотели реализовать в муниципальной системе?

— На уровне мэрии их опыт не изучали, поэтому могу сказать лишь свое частное мнение. Например, в ряде школ есть хорошая практика органи-зации своего телевидения. Есть част-ная школа «Аврора», где работают с детьми, имеющими ограничение по здоровью. Этот опыт они всегда пред-ставляют, и мы его используем в сво-их центрах. В Новосибирске работа-ет еврейский лицей — там накоплен уникальный опыт чествования луч-ших учеников. То есть, общение между школами происходит. Из общей систе-мы никто не выпадает.

Не нужно думать, что частные школы — для тех, кто не нашел себя в муниципаль-

ном учреждении.

На мой взгляд, гораздо интереснее, когдааутсайдеры показывают положительную

динамику и поднимаются в рейтингах.



РАВНЫЕ УСЛОВИЯ— Как устроено высшее образо-

вание в Швейцарии?— Высшее образование в Швейца-

рии делится на три уровня: программа бакалавра (3 или 4 года), программа магистра (1 или 2 года), степень док-тора (2 или 3 года).

В Швейцарии язык, на котором вы будете получать высшее образо-вание, зависит от географического расположения учебного заведения. Например, на немецком языке препо-дают в университетах Базеля, Берна, Сант-Галлена, Цюриха и Люцерна; на французском — в университетах Женевы, Лозанны, Невшателя и Фри-бурга; на итальянском — в универси-тете Лугано.

Зачастую, однако, студентам труд-но поступить в государственный или даже во многие частные вузы Женевы, поскольку они не обладают достаточ-ным знанием французского или ан-глийского языков. Именно поэтому я бы рекомендовала начать обучение в Женевском академическом центре, где разработан специальный курс под-готовки к поступлению в вузы для русскоговорящих студентов.

— Есть ли там то, что мы называем бюджетными местами?

— Надо понимать, что для граждан Швейцарии обучение в университете стоит не очень дорого, тогда как для студентов-иностранцев цена значи-тельно выше. Вступительные требо-вания к абитуриентам из России до-статочно высоки. Чтобы поступить на первый курс швейцарского универси-тета, надо закончить как минимум два курса признанного российского вуза (очное отделение государственного университета с хорошей репутацией), и, возможно, сдать вступительный эк-замен (вопрос о вступительных экза-менах решается приемной комиссией выбранного университета).

— В целом, каковы условия обуче-ния иностранцев в стране?

— Никаких отличий на националь-ном уровне в получении образования в Швейцарии не существует. Существует только различие в уровне налога на об-разование. Естественно, что для ино-странных студентов он выше, чем для швейцарских. Кроме того, чтобы учиться в Швейцарии, иностранные студенты обязаны получать студенческий вид на жительство. А для российских студентов эта процедура сложнее, чем для европей-ских, и занимает гораздо больше време-ни. В связи с этим желающим учиться в Швейцарии я бы посоветовала начи-нать оформление студенческой визы, как можно раньше — месяца за четыре.

«Начинать нужно как можно раньше»

В 18 лет работающая ныне региональным представителем Женевского академического центра на территории России, Центральной и Восточной Европы Наталия Вотякова поступила в школу гостиничного менеджмента Les Roches в Швейцарии. По окончании обучения ее пригласили работать в Лондонскую школу бизнеса и финансов, где Наталия занимала пост регионального маркетингового директора по Центральной и Восточной Европе. Несколько лет назад она открыла консультационную компанию, которая спе-циализируется на образовании в Швейцарии. В интервью Status Наталия рассказала о том, как устроено частное образование в Швейцарии, и почему туда стремится все больше россиян.

Как устроено частное образование в Швейцарии

Все больше и больше русских семей пере-езжает в Швейцарию и часто выбирает

именно Женеву, потому что только здесь есть би-лингвальная русско-французская школа.

Никаких отличий на национальном уровне в получении образования в Швей-

царии не существует. Существует только разли-чие в уровне налога на образование.



СМЕШАННАЯ СИСТЕМА— Какова роль частного сектора в

высшем образовании страны?— В Швейцарии довольно много

частных вузов разного уровня и ка-чества. В основном они принадлежат частным лицам, компаниям или ас-социациям, но есть среди них и учеб-ные заведения с государственным участием.

Если говорить про Женевский ака-демический центр, то это швейцарский образовательный холдинг, объединяю-щий учебные заведения университет-ского, школьного и дошкольного уров-ня, которые действуют в соответствии с лицензиями Женевского департамен-та образования. Центр специализиру-ется на билингвальном образовании. На сегодня в его учебных заведениях получают образование уже более 350 русскоговорящих учащихся, родители которых живут и работают в Женеве или за рубежом.

— Вы уже говорили, что образова-ние для иностранцев в Швейцарии дороже, чем для граждан страны. Что это за уровень цен?

— Налог на обучение в государ-ственных вузах для иностранных граждан составляет примерно 1000 швейцарских франков в год (около 60 тысяч рублей по курсу на конец марта 2015 года — ред), в частных — стоимость полных образовательных программ начинается от 20 тысяч швейцарских франков. Проживание и питание, как правило, в стоимость обучения не входят.

Преимущество Женевского акаде-мического центра заключается еще и в том, что в связи с ситуацией в России он проводит очень гибкую ценовую политику, стараясь учиты-вать возможности и потребности всех категорий студентов. Цена здесь варьируется от 12 до 25 тысяч швей-царских франков.

РУССКИЕ В ШВЕЙЦАРИИ— В последние годы в Швейцарии

стало больше или меньше студентов из России?

— Популярность Швейцарии растет. В наше непростое время эта страна, которая давно славится качеством об-разования, особенно привлекает своей безопасностью и стабильностью.

Традиционно популярными остают-ся экономические направления, в част-ности, «Международный менеджмент». В последнее время возрос интерес к совершенно новым направлениям, та-ким как «ООН и международные от-ношения». Конечно, в Женеве, которая является признанным международным центром, студенты могут освоить вы-шеупомянутые специальности не толь-ко в теории, но и на практике.

Все больше и больше русских се-мей переезжает в Швейцарию и ча-сто выбирает именно Женеву, потому что только здесь есть билингвальная русско-французская школа. На дан-ный момент это единственная школа в Европе, которая работает по офи-циальной государственной программе страны пребывания с преподавани-ем ряда предметов на русском языке, что позволяет ребенку в совершенстве овладеть двумя языками.

— Какие возможности дает швей-царский диплом?

— Диплом любого швейцарского вуза, каким бы престижным он ни был, сам по себе возможности на прожива-ние и работу в Европе не дает. Одна-ко довольно много русских студентов остается жить в Швейцарии.

Очень часто студенты и их родители, прожив какое-то время в Швейцарии, начинают задаваться вопросом, как получить гражданство этой замеча-тельной страны.

Я рекомендую начать учебу как мож-но раньше, со старших классов, по-скольку для лиц до 20 лет время про-живания в стране как бы удваивается. В общей сложности, чтобы получить гражданство, необходимо накопить в Швейцарии 12 лет проживания.

И конечно, очень многое зависит от самих студентов. Местные работодате-ли традиционно ценят не только тео-ретические знания, но и практические навыки будущих работников.

В общей сложности, чтобы получить граж-данство, необходимо накопить в Швейца-

рии 12 лет проживания.



другой бизнес

Соблазнить и стать богачеПикап давно перестал быть «тусовкой» новичков-любителей — теперь это коммерция

Сегодня в Новосибирске тренер по профессиональному соблазнению женщин («пикапу») может выручить от 20 до 120 тысяч рублей за трехне-дельное обучение одного клиента.

Поисковые системы выдают по теме пикапа немало местных сообществ и людей, которые готовы поделиться опытом «просто так» или за симво-лическую плату. «Рынок» перепол-нен, потому что сейчас «профессио-нальным соблазнителем» себя вооб-ражает любой, у кого подвешен язык.

Да и понятие пикапа настолько стер-лось и прижилось в сознании (ведь, по существу, ничего нового в этом нет), что даже стандартные мужские победы на любовном фронте получа-ют шутливое, но все же одобрение со стороны друзей-приятелей: «Ты прямо мастер пикапа!».

Пикап может оказаться действи-тельно простым делом, если понимать его в узком смысле. Придя в Россию в середине 1990-х из США, термин озна-чал одно — «съём» (от англ. pick up).

И эта «наука» действительно пред-ставляла собой набор приемов (в том числе психотехник), которые помога-ли укладывать девушек в постель.

Сейчас такие «классические» пи-каперы, конечно, остались. Их назы-вают «спортсмены». Но есть и вторая группа — непосредственно «соблаз-нители». Считается, что полученные навыки они используют в первую оче-редь для поиска постоянной девушки, а в дальнейшем — для поддержания комфортных отношений.

аНаСТаСия СмирНова


СОБЛАЗНЕНИЕ — ЭТО НОРМАЛЬНОГлавным «соблазнителем» Новоси-

бирска на просторах Интернета часто называют Романа Винилова. Он же счи-тается основателем пикап-движения в городе, даже единственным экспертом в Сибири по естественному соблазне-нию. На его тренинги едут из Томска, Омска, Красноярска, бывали люди из Москвы и Петербурга. Авторский курс так и называется «Тренинги Романа Винилова».

Расцвет пикапа в России пришелся как раз на время, когда Роман оканчивал школу, и парню было просто интерес-но читать вновь появляющиеся в Сети статьи об отношениях. Тогда, в начале 2000-х, в рамках проекта РМЭС («Русская модель эффективного соблазнения») на-чали открывать сайты, проводить тре-нинги и делать из пикапа бизнес.

— Больше не было никаких источ-ников информации по теме: ни школ, ни тренеров. На слуху оставался только РМЭС, — рассказывает Винилов. — Год-два я сам изучал все, что было у них на сайте, и пробовал на практике все со-веты и упражнения. Позже появились другие сайты, где можно было найти людей «в теме». Потом я узнал, что в Новосибирске существует несколько школ, именно локального характера. В то время я хотел отношений. И, увидев статью с заголовком «Как познакомить-ся с девушкой», подумал, почему бы и нет? Большинство людей, которые создают семьи, знакомятся и сходятся случайно, все происходит, вроде бы, само собой. У меня же возникла мысль: почему я не могу прямо сегодня пойти и найти того человека, с которым мне будет комфортно? Сию секунду.

Тренер считает, что целенаправлен-но идти и строить коммуникацию, вы-рабатывать к этому деловой подход — нормально. Кстати, первый тренерский опыт Винилов получил в пикап-школе Me2She (сейчас этого проекта уже нет). После полугода работы начинающий со-блазнитель понял, что перерос этот уро-вень и понимает пикап по-другому. К тому же за советами к нему обращались не только в рамках Me2She — тогда само собой сформировалось сообщество до-веряющих опыту Романа людей.

Все это стало поводом для запуска собственного дела. И в 2006-м вме-сте с Егором Шереметьевым, чье имя тоже было на слуху, Винилов открыл проект «Короли мира». Сделали сайт, и люди пошли — пикаперов в городе насчитывалось немного, и новому про-екту даже не понадобилась реклама — спрос и без того был высок.

РМЭС СИНДРОМС появлением «Королей мира» (поз-

же переименованной в «Ящик Пандо-ры») остальные школы перестали суще-ствовать. Винилов и Шереметьев мог-ли позволить себе обучать всех: было время, возможности, опыт. Но сказать, что другие игроки на этом рынке со-всем не появлялись, значит солгать. Примерно тогда же тренинги в Ново-сибирске стали проводить общепри-знанные гуру из РМЭС. Как и сейчас, пикаперы «федерального уровня» при-езжали раз в полгода-год, чтобы «про-качать» местных.

Еще до интервью с Виниловым Status нашел организатора тренингов РМЭС в Новосибирске Ярослава Сагайду. После долгих объяснений, почему так важ-но упомянуть в статье РМЭС (они же основатели пикапа!), дал добро — мол, ладно, высылайте ваши вопросы. Мы спрашивали о принципах обучения, прибыли, которую такие выездные тре-нинги приносят, об особенностях ор-ганизации занятий.

Ознакомившись со списком, Сагайда сказал, что ничего не получится, давать комментарии он не будет, потому что пи-кап не заслуживает такого пристального внимания. Якобы, сравнивая с другим его проектом по личностному росту и лингвистике, можно порекомендовать писать именно о нем. После прямого во-проса: «Вы отказываетесь говорить, по-тому что не хотите раскрывать некоторые стороны вашей пикап-деятельности?», он коротко ответил: «Да».

По части идеологии «русская модель» значительно ближе к работам Росса Джеф-фриса (и это общедоступная информа-ция), которого можно считать основопо-ложником пикап-движения в целом.

В эпиграфе к своей книге «Как зата-щить в постель женщину своей мечты» он отказывается от ответственности за последствия использования приведенных в ней методик. Считается, что взгляды последнего формировались под влия-нием болезненного негативного опыта. Отношения между полами он сравнива-ет с боем на ринге — никогда не знаешь,


Целенаправленно идти и строить ком-муникацию, вырабатывать к этому де-

ловой подход — нормально.


когда можешь получить от женщины под дых. Тем не менее, автор призывает «играть с женщиной справедливо». До первого удара с ее стороны.

— В рамках западной модели парень прибегает к разным трюкам, чтобы вы-звать в девушке бурю эмоций, — гово-рит Роман Винилов. — На фоне этих эмоций сознание «объекта» отключа-ется, и можно делать с девушкой что угодно. Используется нейролингви-стическое программирование (НЛП), гипноз. Взяв это за основу, в свое время РМЭС смогли выйти на общероссий-ский рынок. Так как они получали и по-лучают хорошие доходы, то не стремят-ся что-то менять. Принцип старый, но позиционирование, с учетом того, что потребностей в естественном подходе становится больше, вполне безобид-ное. Когда-то, применив на практике методы РМЭС, я понял, что многое из этого просто не работает. Так я и при-шел к собственному способу — обще-ние строится на обоюдном согласии. Ко мне часто приходят бывшие ученики РМЭС, и мы исправляем ошибки.

Главный новосибирский эксперт по естественному соблазнению утвержда-ет, что «русская модель» основана на понятии «разгонка психики». Собира-ется группа из 30 человек, которых, на-пример, отправляют в парк. Всем дают задания — допустим, 100 подходов к девушке со словами «привет, ты мне по-нравилась». Естественно, когда парень это делает, да еще и как-то справляется, у него голова идет кругом. Человеку кажется, что он развивается.

— Я набираю группы по четыре-пять человек, максимум — 10, — объ-ясняет Роман. — В моем проекте ра-ботает несколько тренеров, у каждого из них в свою очередь есть саппорт («помощник» — ред.). Поэтому у нас выработался практически индивиду-альный подход к ученикам. Есть даже стилист: помогает следить за телом, лицом, оттачивает с клиентами не-вербальное общение.

КЛИЕНТ НЕ ВСЕГДА ПРАВКлиентов, кстати, приглашают на

занятия после отбора. Главный крите-рий, которым руководствуется психо-лог проекта «Тренинги Романа Винило-ва» — адекватность человека. А возраст допускается разный: нижняя планка —

18 лет (но таких очень мало), верхняя — 56 (самый «солидный» ученик из всех пришедших). Основная группа — муж-чины от 22 до 35 лет.

— Иногда мы людям отказываем, — признается Винилов. — Ведь знания, которые мы даем, открывают немалые возможности для человека. Я не допу-скаю, чтобы мужчины использовали их во вред другим. Мы стараемся пресе-кать такие попытки, хотя и не отвечаем за действия клиентов после тренинга. Часто люди, которые приходят ради того, чтобы научиться манипулиро-вать, до конца тренинга не остаются: «Нам это не интересно, потому что вы не учите, как ее легко заболтать».

Или другой случай: пришел парень, которого бросила девушка. И хотя он клялся пикаперам, что хочет начать но-вые отношения, психолог зафиксировал его озлобленность по отношению к жен-скому полу. Ему отказали в обучении. Главный соблазнитель объясняет это еще и тем, что благодаря хорошему потоку клиентов, всегда есть резерв, и за каждо-го обратившегося он не держится.

Хотя среди учеников есть состоя-тельные люди, которые многого до-бились в жизни. Им, как правило, хо-чется глобального эффекта. Поэтому, чтобы «не толкаться в группах», они выбирают индивидуальный подход. Такие персональные тренинги стоят в три раза дороже базовых, их цена ва-рьируется от 60 до 120 тысяч рублей. Основные же — от 20 до 30 тысяч (зависит от целей клиента). Для «осо-бых» предусмотрено обучение соблаз-нению конкретной.

Таким образом, пикап, по призна-нию самого Романа, составляет поло-вину его общих доходов: в месяц с ба-зовых тренингов набегает от 70 до 100 тысяч рублей. 30% от этой прибыли уходит на рекламу, 20% — на зарплату трем тренерам (плюс с параллельных индивидуальных тренингов им допла-чивается 15-20 тысяч), 10% — на прочие расходы. Один курс длится три недели.

Группы набирают практически каждый месяц. За период существования автор-ского проекта Винилова (с 2012 года) обучение прошли 200 человек.

ПРО ЖЕНСКИЙ ПИКАП «Противоположная» деятельность

по соблазнению мужчин в Новоси-бирске развита слабо. Как правило, кто-то тоже приезжает с тренинга-ми из Москвы. Например, «мастер энергетических практик» Элена Га-маюн. Прекрасная половина пикапе-ров также преследует разные цели: кому-то нужно «развести» мужчину на деньги, а есть модель, опять же основанная на развитии девушки как личности. И тему секса, конечно, не обходят стороной.

— Когда я пришел в пикап, то лич-но убедился, что с его помощью дей-ствительно можно получить много секса, — рассказывает Роман. — Но перестроившись, привлек больше кли-ентов. Снять себе, простите, девушку легкого поведения, будет дешевле, чем пройти мой курс.

Это я и говорю тем, кто хочет чего-то легкого, приходя к нам. Если мы не отказываем, то стараемся менять мировоззрение.

Видя, как местные проекты откры-вались и закрывались, Винилов при-знается, что в этом «другом бизнесе» есть свои сложности. И сегодня его на пикапе уже не построить — ниша переполнена. К тому же, людям не хочется доверять подробности своей личной жизни шарлатанам. Первый вопрос, который ученики задают при собеседовании: «А что вы сами умее-те и можете?». Эксперт естественного соблазнения убежден: пикап в его чи-стом виде отмирает еще и потому, что тема секса без обязательств в нашем обществе не популярна, а, скорее, на-вязана. Менталитет делает свое дело: наши соотечественники — за класси-ческие отношения.


Знания, которые мы даем, открываютнемалые возможности для человека.

Я не допускаю, чтобы мужчины использовали их во вред другим.


Золото на двоих

Стиль жизни

Новосибирские дизайнеры — о том, есть ли в нашем городе fashion-индустрия, и как устроен бизнес модных показов



мариНа вЛаСова

ДУЭТ— За что вообще присуждается

премия «Золотое веретено»?Ольга (О.): — Можно сказать, за об-

щую деятельность. Это не та история, когда тебе дают награду за конкретную коллекцию. Жюри следит за претен-дентами, их карьерой: если ты интере-сен, то можешь стать победителем. В нашем случае членов жюри привлекла детская коллекция — первая, которую мы сделали в дуэте. Они стали наблю-дать за нашими успехами, и уже через два года мы пришли к победе.

— Что дает такая победа?О.: Множество разноплановых

предложений по работе. Думаю, по-сле присуждения этой премии каж-дый получил достойное место в про-фессии. Одна из прошлых победи-тельниц, наша знакомая, сейчас рабо-тает у московского дизайнера Алены Ахмадулиной, еще одна — сотрудни-чает с брендом Kenzo.

— Какие дизайнерские конкур-сы в России считаются самыми авторитетными?

О.: На сайте Национальной ака-демии индустрии моды размещена информация о 10 региональных кон-курсах — именно они котируются как дизайнерские. На каждом из них в жюри присутствуют мэтры моды: например, Вячеслав Зайцев, Вален-тин Юдашкин, Александр Хилькевич. Победители этих конкурсов состав-ляют топ-10 российских дизайнеров. И если ты выиграл в одном из них, автоматически попадаешь в десятку лучших по стране. А уже из нее выби-рают обладателя «Золотого веретена». Кстати, мы с Настей попадали в топ-10 три раза: выиграли два конкурса в Сочи и один — в Новосибирске.

Анастасия (А.): Каждый год мы делали новую коллекцию, по теме противоположную предыдущей, это и заинтересовало комиссию. Кроме того, их удивило, что мы занимаемся промышленным дизайном, ведь на таком уровне чаще всего работают до-статочно взрослые специалисты. Как нам потом рассказали члены жюри, они выбрали нас единогласно, хотя обычно назначаются перевыборы.

— Для вас дизайн был мечтой всей жизни, или так получилось?

А.: Я не поступила в НГАХА (Ново- сибирская государственная архитек-турно-художественная академия — ред.) и с расстройства пошла в легкую промышленность. В результате мы с Олей попали в одну группу [Но-восибирского] института дизайна и технологий и стали главными конку-рентками у себя на курсе.

О.: А я на самом деле хотела стать хореографом, но из-за проблем с но-гой пришлось поменять планы. Как видите, мы — два дизайнера, кото-рые изначально не хотели быть ди-зайнерами. При этом первые коллек-ции мы начали делать еще на первых курсах, и, надо сказать, успешно: то у Насти было первое место на кон-курсах, то у меня.

— А совместная работа дизайне-ров — это вообще реально? Как это происходит?

О.: Мы определяемся с основной темой, вместе выбираем цветовую гамму и расходимся по домам — за-ниматься эскизами. Потом встре-чаемся, смотрим, что получилось, и отбираем наиболее удачные вариан-ты. Так что мы главные рецензенты друг для друга.

А.: Да, мы поставили себя в такое положение, что каждая из нас — на-чальница другой.

О.: Сейчас мы без особых проблем приходим к некой золотой середине, но первый совместный опыт — кол-лекция детской одежды — был доста-точно сложным в этом плане, навер-ное, как и любой период притирки.

ВДОХНОВЕНИЕ И КОНВЕЙЕР— Что было после вашей первой

совместной коллекции?А.: Почти сразу мы начали вторую.

Она была уже со своей философией — интересная, сложная, с использовани-ем люксовых тканей. И эта коллекция, как и первая, имела большой успех на конкурсах.

— Тем не менее, насколько можно понять, подиумные коллекции — не основная ваша работа?

О.: Сейчас мы сделали выбор в пользу промышленного производ-ства. Это гораздо более сложная тема, нежели подиумные коллекции: здесь уже нельзя выпустить одежду «на иголочках» — важно прорабо-тать каждую мелочь. К тому же по-диум всегда предполагает утрирован-ность, а промышленные коллекции — это одежда для жизни.

А.: Эти вещи должны носиться дол-го, так что на первый план выходит не только эстетика, но и практичность. Соответственно, надо быть очень дальновидным при создании такой одежды. Кстати, в отличие от подиу-мной, она редко получается с первого раза: одной вещи может быть образ-цов двадцать — ты все время ее пере-делываешь, пытаешься улучшить.

Создание модных обра-зов давно стало для Ольги Молочаевой и Анастасии Ковалевой стилем жизни. А теперь перед девушка-ми открыты все дороги fashion-индустрии, ведь они стали обладательница-ми Национальной премии в области индустрии моды «Золотое веретено» — кстати, единственные в Новосибирске. Речь идет не о сказочном артефакте, а о престижной дизай-нерской премии, учреж-денной мэтром модной жизни страны Вячеславом Зайцевым. Ольга и Анаста-сия, названные лучшими в номинации «Дебют», рас-сказывают о своем пути к победе и нюансах со-вместного творчества.

Мы — два дизайнера, которые изна-чально не хотели быть дизайнерами.


— Какое направление дизайна вам все-таки интереснее?

А.: Промышленный дизайн: он тре-бует соблюдения множества нюансов. При этом стандарты изготовления такой одежды достаточно высоки, и надо еще умудриться сделать вещь интересной с точки зрения дизайна, учитывая ко всему прочему пожела-ния потребителя. В нашем институте уделяется много внимания промыш-ленному дизайну, чтобы после вы-пуска ты был не только художником по костюмам, но и имел профессию, применимую к жизни.

— Промышленный дизайн под-разумевает бесперебойную работу — а как быть, если нет вдохновения?

О.: Это неважно. Тем и отличают-ся специалисты, получившие хоро-шее образование, от самопровозгла-шенных дизайнеров. Нас учили так: даже если ты пришел в восемь утра на первую пару, и мысли только о ча-шечке кофе, все равно нужно что-то придумать.

А.: Промышленный дизайн не ждет момента, когда у тебя появит-ся вдохновение. Это своего рода кон-вейер: ты должен вложить в каждую модель свои знания того, что сей-час актуально в плане цвета, фасона, материала.

— Можно ли что-то говорить о но- вых коллекциях?

А.: Мы каждую свою коллекцию держим в тайне. Дело в том, что за-думка может быть одна, а на выходе все совершенно по-другому. Напри-мер, мы делали вечерние платья, а получился casual для мальчиков. Или создавали классическую мужскую коллекцию, которая в итоге превра-тилась в спортивную Индию.

РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР— Как обычно складывается

карьера у выпускников вашего института?

А.: Многие находят себе место на каких-либо предприятиях, за-нимаются дизайном одежды даль-ше. Есть, конечно, и те, кто уходят в смежные сферы: становятся напри-мер, fashion-журналистами, но они чаще всего уезжают из нашего горо-да. Некоторые работают моделями, другие — стилистами.

— Вообще, можно ли говорить о том, что в Новосибирске реально су-ществует модная индустрия?

О.: Мы прикладываем все силы, чтобы так оно и было. Поэтому и не хотим уезжать отсюда, хотя предло-жений много.

А.: Наш город сейчас действительно развивается в плане моды. Дайте нам пару лет, и Новосибирская неделя моды будет не хуже московской. Конечно, эта непростая задача, но выполнимая.

— Что нужно региональному ди-зайнеру, чтобы не останавливаться на достигнутых целях и продолжать свое развитие?

О.: Во-первых, его собственное желание. Ну, и конечно, посещение всевозможных семинаров, посвящен-ных трендам.


Нас учили так: даже если ты пришел в восемь утра

на первую пару, и мысли толь- ко о чашечке кофе, все равно нужно что-то придумать.

Мы делали вечерние платья, а получилсяcasual для мальчиков. Или создавали

классическую мужскую коллекцию, которая в итоге превратилась в спортивную Индию.



А.: Вообще, тренды нужно из-учать любым способом —

с помощью семинаров, тренд-буков, интернет-ресурсов. Мы с Олей, на-пример, регулярно ходим на семинары междуна-родного аналитика моды Александра Хилькевича. В Москве, Омске, Томске — где бы он ни выступал, мы стараемся приехать. Его

лекции ставят мышление по-иному, к тому же на них мы полу-чаем определенные fashion-прогнозы. А еще есть зарубежная литература, дающая некую панораму по тенденци-ям на три-четыре года вперед — такие тренд-буки мы обычно покупаем на итальянских выставках.

— Из зарубежных пу-тешествий вы, очевид-но, привозите еще и раз-нообразные ткани?

О.: Да, в основном из Италии, Колумбии и Китая.

А.: И если кто-то из наших друзей или родных едет за грани-цу, мы просим привез-ти в качестве сувенира два-три метра ткани. У нас уже скопилась кол-лекция со всего мира.

— И где же произ-водят лучшие ткани?

О.: Сложно сказать: в каждой стране свои плюсы. И, между прочим, мнение о том, что китайские ткани некачественные, ошибочно.

А.: В Китае создают уникальные ма-териалы, обладающие новыми свой-ствами — во многом они даже инте-реснее, чем европейские ткани. И для подиума очень хороши из-за своего экспериментаторского характера.

— Расскажите, какие тенденции следует ждать в ближайшие годы?

А.: Будут актуальны прозрачные не-весомые ткани с каким-то космическим блеском, имитацией морских бликов.

О.: В моду войдут парадоксальные комбинации: так что надо уметь гармо-нично сочетать и розы, и шипы…

А.: Металл и шелк — в общем, то, что априори несовместимо.

О.: Например, наша последняя кол-лекция объединила индийские мотивы и баскетбольную тему. Мы очень боя-лись, что выйдет типичное индийское

кино в стиле «Джимми! Джимми!», и поэтому всех обули в кроссовки. Такой оригинальный синтез даже в голову никому не придет. Но когда удается смиксовать одно с другим, это можно считать настоящим успехом.


Событие

Открытие нового магазина

Группа компаний «Холидей» — крупней-ший продовольственный ритейлер в Си-бири, основана в 2000 г. в Новосибирске

Николаем Скороходовым. В ГК «Холидей» вхо-дит более 500 магазинов, находящихся в Ал-тайском крае, Кемеровской, Новосибирской, Омской и Томской областях, а также Тюмени.

10 апреля ГК «Холидей» открыла новый магазин на Березовой Роще — улучшенный супермаркет с акцентом на готовую кулина-рию. Такой формат магазина называют супер-стор. Магазины-суперсторы — это удачный баланс для покупателей, которые привыкли к удобству расположения обычных супермар-кетов, но стремятся к интересным новинкам и широкому выбору вкусных готовых готовых блюд. Изюминка магазина «Холидей Классик» на Березовой роще — кафетерий, в котором широко представлен ассортимент популяр-ных тортов и пирожных. Также новый магазин значительно увеличил ассортимент предла-гаемых товаров. Особенный упор сделан на мясо, рыбу, молочные продукты и, безуслов-но, готовую кулинарию, которая представ-лена в 4 направлениях — японская, русская, итальянская и узбекская кухни. Меню данных кухонь разрабатывалось шеф-поварами, приехавшими специально для реализации данного проекта:


Событие

Дилмурод Шаймарданов — шеф-повар из Узбекистана, был приглашен работать в новом проекте по рекомендации Партнеров «Холидей-Классик», знает много вкусных и аутен-тичных рецептов блюд национальной кухни Узбекистана и Средней Азии. Продукты для приготовления этих блюд специ-ально привезенны из Узбекистана. На пример, красный рис-девзира, желтая морковь, специи.

И конечно , в магазине представлена привычная для нас русская кухня, при-готовленная из качественных продуктов.

Принцип «Холидея» в сегменте го-товых блюд — никаких консервантов. Без консервантов и с душой, впрочем, как и все в «Холидее». Товары аккурат-но расставлены на полках и разложе-ны в витринах. При виде всего этого изобилия приходит понимание того, что это супермаркет достойного уровня, и в тоже время удивление, потому что цены значительно ниже, чем можно было ожидать!

Итиносэки Кендзи — шеф-повар японской кухни нового мага-зина «Холидей-Классик», знамени-тый японский шеф-повар из Саппо-ро, ведущий многих мастер-классов в Японии и на Дальнем Востоке.

Кроме традиционных роллов и суши, будет готовить для покупа-телей магазина и горячие блюда национальной японской кухни

Джузеппе Дагостини — шеф-повар из Италии, приехал в Новоси-бирск, чтобы готовить для покупателей нового магазина и поставить правиль-ную итальянскую кухню. Только в но-вом «Холидей-Классик» вы можете уви-деть шкворчащую пиццу и настоящие, лично приготовленные итальянским шеф-поваром, лазанью, пасту и многие другие традиционные блюда Италии.

Метро «Березовая Роща», торговый центр «Роща»,

Проспект Дзержинского, 2/2


Событие

«бизнес-клуб мтс» провел заседание в новосибирске

2апреля в конференц-залах отела Marriott прошла конференция «Бизнес-клуба МТС», в которой приняли участие около 200 биз-несменов, топ-менеджеров и руководите-

лей профильных отделов компаний и госорганов. Гостям конференции рассказали о возможности более эффективно вести свой бизнес с помощью современных коммуникационных и навигационных сервисов. Некоторые из таких сервисов и техноло-гий были представлены в Новосибирске впервые. Кроме того, вице-президент по закупкам и адми-нистративным вопросам компании МТС Валерий Шоржин поделился уникальным опытом оптимиза-ции закупочных процессов бизнеса в кризис.

«МТС является бессменным лидером на корпо-ративном рынке Сибири, и Новосибирск является для нас ключевым регионом. Наша цель — позна-комить бизнесменов с комплексными телекомму-никационными решениями, которые подойдут для компании любого масштаба», — отметила директор департамента по работе с бизнес-рынком филиала МТС в Сибири Тамара Бажанова. Валерий Шоржин Тамара Бажанова


Презентация нового DISCOVERY SPORT

12 марта в Новосибирске состоялась закры-тая презентация нового Discovery Sport. Го-сти дилерского центра ГК «МАКС Моторс» смогли в числе первых в Сибири оценить

все преимущества и достоинства нового внедорожника и принять участие в розыгрыше ценных призов и фирмен-ного велосипеда Land Rover, наслаждаясь изысканным за-кусками и коктейлями под звуки джазовых исполнителей.

Discovery Sport — первый представитель семейства Discovery. Премиальный компактный внедорожник, пред-ставляющий новый уровень универсальности и иннова-ций. Автомобиль уже доступен для заказа в Новосибирске.

Генеральный информационный партнер: бизнес-журнал Status

Событие


коллекция «русский шик» в Imperio Grande

27 марта в салоне Imperio Grande при поддержке A3D.ru и бизнес-журнала Status состоялась презентация нового на-правления мебели ведущих российских производителей — «Русский Шик». Собрав в Imperio Grande около 100 ведущих

дизайнеров и архитекторов Сибири, владельцы салона в праздничной обстановке презентовали гостям и партнерам мебель фабрик Evanti, Astron и «Альянс Мебель».

Представители фабрик лично презентовали новые мебельные коллекции и заключили свои первые контракты, а гости по достоинству смогли оценить новый уровень качества и мастерства российских производителей.

3) Ольга Мищенко. 4) Ольга Валицкая. 5) Ольга Литвиненко; Олеся Григорьева; Наталья Оспен-никова. 6) Майя Бегембетова; Елена Кузьминова; Наталья Оспенникова; Ольга Литвиненко. 7) Владимир Боровинский; Марина Глотова; Любовь Яхомова. 8) Елена Смирнова. 9) Гости вечера.

43

56

7

8

9

1 2

status nsk 04 2015

Documents