51INFRASTRUKTURA: Ludzie Innowacje Technologie – 11–12/2016

Proszę powiedzieć, jakie dziś macie Państwo potrzeby w zakre-sie pozyskiwania nowych pracowników z rynku?Jeśli chodzi o mój dział, to obecnie są one w pełni zaspokojone. Ostatnio zatrudniliśmy bowiem kilka osób z biur projektowych i firm wykonawczych. Wcześniej zajmowały się one nie tylko pro-jektowaniem konstrukcji nawierzchni, ale mają też olbrzymie do-świadczenie w projektowaniu mieszanek mineralno-asfaltowych, przy pracach drogowych, nadzorowaniu i rozwoju produktów.

Wiąże się to ze zmianą strategii firmy?W dużym stopniu tak. Oprócz wysokiej jakości produktów, któ-rych parametry są w dużym stopniu określone przez normy i wytyczne, oferujemy dodatkowo profesjonalne wsparcie swoim klientom. Do ich dyspozycji oddajemy ekspertów, którzy mogą pomóc już na etapie przygotowania do kontraktu, później pod-czas samej realizacji oraz, co najważniejsze, także gdy pojawi się coś nieoczekiwanego na placu budowy. Powołaliśmy specjalną komórkę – Centrum Obsługi Reklamacji – która współpracuje bardzo blisko z działami wsparcia technicznego, sprzedażą oraz logistyką. W tej chwili rozwijamy segment infrastruktury i mia-łem okazję brać udział w spotkaniu z kilkudziesięcioma osobami w procesie pozyskania nowych pracowników.

Jak taki proces przebiega?Na trzy sposoby. Po pierwsze, prowadzimy rekrutację wewnątrz firmy, co nam się doskonale sprawdza. Nasi pracownicy mają bar-dzo duży potencjał, a do tego, znając strukturę firmy i ludzi, mogą zaproponować w niej zmiany. Jest to dla nas spora wartość, daje-my więc im szansę na działanie w nowych obszarach. Po drugie, uruchamiany program staży dla studentów uczelni technicznych. Niedługo ruszymy z kampanią informacyjną na uczelniach, któ-rych absolwentami jesteśmy zainteresowani. Staże będą płatne i potrwają nawet rok. Liczymy, że część stażystów przyjmiemy potem w szeregi naszych pracowników. I po trzecie, dopiero na koniec szukamy osób z tzw. rynku. Warunkiem koniecznym za-trudnienia w firmie jest doświadczenie oraz chęć pracy na bu-dowie, właśnie z powodów strategii, o której już wspominałem.

Czy sama znajomość techniki budowlanej wystarczy?Nie, to nie jedyne wymaganie. Wiedzę można doskonalić w cza-sie pracy. Mamy bardzo dobry program wdrożeniowy dla pra-cowników i są oni w stanie nauczyć się wielu rzeczy, z którymi nie mieli wcześniej styczności. Ważniejsza dla nas jest osobo-wość pracownika, gotowość do podejmowania wyzwań, zaan-gażowanie, chęć nauki i rozwoju oraz komunikatywność. Te kwestie są kluczowe, mają bowiem nie tylko wpływ na współ-pracę z pozostałymi członkami zespołu, ale też na obsługę na-szych klientów.

Zarządza Pan obecnie kilkunastoosobowym zespołem. Jacy to są ludzie?Z pozytywnym podejściem do życia, tacy, którzy z przeszkód ro-bią tor z przeszkodami i traktują je jako wyzwanie. Widząc u pra-cownika błysk w oku, kiedy mówi o projekcie czy zadaniu, ponie-waż nim żyje i jest pasjonatem, wiem, że to odpowiednia osoba na odpowiednim miejscu. Jest komunikatywna, budzi zaufanie, można na niej polegać i jest ambitna.

Co wyróżnia LafargeHolcim na rynku pracodawców?Dajemy pracownikom wiele swobody. Mają oni możliwość wdra-żania swoich pomysłów, gdyż cenimy innowacje i różnorodność. Dbamy o to, aby pracownicy mogli realizować się w wielu obsza-rach. Osoby z otwartymi umysłami i mnóstwem pomysłów mają u nas pole do popisu. Przy czym dajemy pracownikom przyzwo-lenie na popełnianie błędów podczas wprowadzania innowacji. Dzięki temu nie obawiają się ich proponować i wdrażać. Stosujemy zasadę: spróbuj kolejny raz i się nie zrażaj. Oczywiście nie doty-czy to ciągłego popełniania tych samych błędów. Nasi pracow-nicy mają wyciągać lekcje, a porażkę przekuwać w sukces. Na wysokim poziomie jest również sfera wynagrodzeń i benefitów pozapłacowych, co też nie pozostaje bez znaczenia. Dzięki tym wszystkim czynnikom atmosfera w firmie jest dobra i sprawia, że naprawdę chce się tutaj pracować.

Dziękuję za rozmowę. ■

LafargeHolcim z producenta materiałów budowlanych stał się firmą ekspercką oferującą know-how technologiczne oraz wsparcie na placach budów. o tym, jak tworzyć zmotywowane zespoły i przyciągać najlepszych fachowców do firmy, z MACIEJEM SyPKIEM, kierownikiem Krajowego Działu Wsparcia technicznego LafargeHolcim, rozmawia Anna Krawczyk.

Stawiamy na pasjonatów

Zdję

cie:

Laf

arge

Hol

cim

Część zespołu krajowego działu Wsparcia Technicznego LafargeHolcim