steinbeis university berlin

Programa Internacional de Mestrado Profissional

© 2009 Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE) I www.steinbeis-mba.de I Diego Nascimento 2

Índice

As instituições

Objetivos

Benefícios

Estrutura e conteúdo

Custos


As instituições


Fundação Steinbeis

Fundação do Estado federado de Baden-Württemberg

Fundada em 1971

Nomeada em homenagem ao Ferdinand von Steinbeis

(1807-1893), considerado o "Pai do sistema dual de ensino"



mais de 10.000 clientesmais de € 120 milhões de receitamais de 4.600 funcionáriosmais de 800 professores catedráticosmais de 760 centros de transferência

Os seguintes dados e números fornecem um quadro das atividades da Fundação Steinbeis referente a 2008.



Atuação: transferência de conhecimento e tecnologia entreuniversidades e empresas dos setores público e privado

Consultoria

Pesquisa e desenvolvimento

Especialização

Educação em geral

Transferência internacional de tecnologia


Fundada em 1998 e mantida pela Fundação Steinbeis Universidade reconhecida e certificada para

ministrar cursos de graduação e pós-graduação Estruturada em campus e institutos Reconhecida e certificada para ministrar

cursos de doutorado desde 2003 Diplomações:

B.A., B.Sc., B.Eng., M.A., M.Sc., M.B.A., Ph.D. Desenvolvimento de programas nao acadêmicos de gestão

Universidade Steinbeis


SIBE


Parcerias internacionais

Berlin

Stern School of Business an der New York University

Royal Roads University (RRU), Canada

Medill – School of Journalism, Evanston

Kellogg School of Management, Evanston

INDIANA UNIVERSITY - Kelley School of Business, Bloomington

DePaul University, Chicago

North America

Central Connecticut State University (CCSU)

Stern School of Business an der New York University

Royal Roads University (RRU), Canada

Medill – School of Journalism, Evanston

Kellogg School of Management, Evanston

INDIANA UNIVERSITY - Kelley School of Business, Bloomington

DePaul University, Chicago

North America

Central Connecticut State University (CCSU)

Universidade de Taubaté

Universidade de Sorocaba (UNISO)

Universidade Estadual Paulista (UNESP)

Latin America

Instituto Mauá de Tecnologia, São Caetano do Sul

Universidade de Taubaté

Universidade de Sorocaba (UNISO)

Universidade Estadual Paulista (UNESP)

Latin America

Instituto Mauá de Tecnologia, São Caetano do Sul

ESB Business School Reutlingen

Lassalle-Insitut, Edlibach, Schweiz

Lucerne University of Applied Science and Arts, Luzern, Schweiz

SDA Bocconi an der Università Luigi Bocconi

Universität St. Gallen, St. Gallen

WOIS - School of Innovation, Coburg

Europe

Moskau State University (MSU), Moskau

ESB Business School Reutlingen

Lassalle-Insitut, Edlibach, Schweiz

Lucerne University of Applied Science and Arts, Luzern, Schweiz

SDA Bocconi an der Università Luigi Bocconi

Universität St. Gallen, St. Gallen

WOIS - School of Innovation, Coburg

Europe

Moskau State University (MSU), Moskau

Tsinghua University, Beijing

Symbiosis Institute of Business Management (SIBM), Pune

SIMTC Shanghai Industrial Management Training Center

SIM University Singapore Institute of Management

SEM School of Economics & Management, Tongji University

Asia / Pacific

NUS National University of Singapore

Tsinghua University, Beijing

Symbiosis Institute of Business Management (SIBM), Pune

SIMTC Shanghai Industrial Management Training Center

SIM University Singapore Institute of Management

SEM School of Economics & Management, Tongji University

Asia / Pacific

NUS National University of Singapore


Parcerias no Brasil

http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.unitau.br/universidade/manual-de-identidade/arquivos/MARCA_UNITAU_RGB.jpg&imgrefurl=http://www.unitau.br/universidade/manual-de-identidade&usg=__Jo-d-Na_lcIHMo7qecOyjVk5Ih8=&h=1177&w=999&sz=156&hl=de&start=1&tbnid=JJNi2OzIkIQ7BM:&tbnh=150&tbnw=127&prev=/images%3Fq%3DUnitau%26gbv%3D2%26hl%3Dde


Objetivos


Objetivos Desenvolvimento de projetos aplicados e inovadores, de interesse direto

das empresas, visando à globalização das mesmas.

Formação de pessoal altamente qualificado para a gestão de negócios em nível nacional e internacional.

Aplicação de métodos modernos de gerenciamento, possibilitando a obtenção de resultados positivos para a empresa participante.

Intensificação das relações econômicas entre Brasil, a Alemanha e a União Européia com base em planos de negócio objetivos e dinâmicos.

Aumento da exportação de produtos e de serviços brasileiros para a Alemanha e a União Européia.


Benefícios


Possibilidade de desenvolvimento de Projetos de Inovação Tecnológica.

Desenvolvimento e adequação de produtos e serviços às necessidades do mercado europeu (para empresas brasileiras) e do mercado brasileiro (para empresas estrangeiras).

Estabelecimento de parcerias nacionais e internacionais.

Desenvolvimento de plano de negócios de abrangência nacional e internacional.

Utilização das vantagens da transferência de tecnologia entre Universidade e Empresa.

Utilização da rede de contato internacional da Steinbeis que engloba 760 centros de transferência de tecnologia e instituições parceiras sediadas em 42 países.

Benefícios


Empresas parceiras da Universidade Steinbeis na Alemanha


T-Systems; 47

FESTOOL; 14Valeo ; 12Tobaccoland; 11

Kärcher; 10

T-Mobile; 21ABB; 23

MVV; 34

Merc. AMG; 30

Bosch; 174

BASF; 48

IBM; 56Siemens; 81

Daimler; 114

Empresas parceiras da Universidade Steinbeis na Alemanha


Estrutura e conteúdo


Parceria com IMT

ParceriaPrograma com dupla diplomaçãoPartner Universität

in Brasilien MBA + M.A.

MBA em Administração de Negócios

Master of Arts in International Management

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http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://mediavirtual.info/shop/images/BandeiraAlemanha.jpg&imgrefurl=http://mediavirtual.info/shop/product_info.php%3Fproducts_id%3D121&usg=__oFnUs_4TPeR83V3SSukUl0DLIMA=&h=130&w=200&sz=6&hl=pt-BR&start=16&tbnid=JOci7O2R92Qd_M:&tbnh=68&tbnw=104&prev=/images%3Fq%3Dbandeira%2Bda%2Balemanha%26gbv%3D2%26hl%3Dpt-BR


Desenvolvimento de projeto

Cooperação trilateral Foco principal no projeto a ser desenvolvido


TópicosTópicos do módulo NacionalEconomia;

Legislação;

Gestão e Organização de Projetos;

Análise de Mercado;

Estratégia;

Marketing;

Contabilidade e Finanças Corporativas;

Aquisição, Produção e Logística;

Gestão Internacional;

Lideranças e Competências.

Tópicos do módulo InternacionalMétodos de planejamento e gestão de projetos internacionais;Gestão da Qualidade; Gestão Corporativa;Gestão de Marketing Internacional;Gerenciamento Econômico – Avançado;Gestão internacional – Avançado Gestão Intercultural – Avançado Comunicação;Lideranças e Competências - Avançado


Estrutura do projeto

Dissertação de mestrado=Desenvolvimento e implementação do projeto

Gestão de competências

Gestão de fincanças e controladoria

Gestão globalizada

Gestão de marketing

Gestão estratégica

Gestão de planejamento

Trabalho contínuo e desenvolvimento do projeto

PSA 1Plano estratégico

PSA 2Plano de marketing

PSA 3 Plano de globalização

PSA 4Plano de finanças

PSA 5Plano de competência


Exemplos de projetos implementados Controladoria

Otimização de processo de uma empresa automotiva na área de segurança visando a otimização de tempo e custo.

MarketingDesenvolvimento de um conceito balancer scorecard na área de marketing e vendas de uma empresa da área de energia.

CRM (Gestão de relacionamento com Cliente) Um CRM bem sucedido resultando na melhora da relação de uma empresa automotiva com seus clientes da China.

VendasDesenvolvimento de um planos de negócios para a implantação de uma filial nos Emirados Árabes de uma firma da área de construção civil.

Recursos HumanosDesenvolvimento de um programa específico para qualificação de funcionários de uma empresa prestadora de serviços.

LogísticaDesenvolvimento de um plano de logística e linha de produção de cabeçotes em uma empresa automobilística.


ExpansãoPlano de expansão para uma rede de supermercados visando os seguintes pontos:expansão, plano de finanças, propaganda e embasamento jurídico.

Internet / E-CommerceAnálise do mercado internacional e otimização da estratégia de marketing na Europa de uma multinacional automotiva através do desenvolvimento de uma nova website.

EnergiaOtimização e planejamento de atividades na área foto-voltaica em uma empresa do setor de energia.

SuprimentosDesenvolvimento de sistema para gerenciamento do setor de suprimentos em uma indústria do setor de embalagens.

Analise de mercadoAnalise do mercado de metanol na China e avaliação das possibilidades de demanda no âmbito dos projetos de investimento de uma indústria química alemã

ManutençãoConceito e implementação de projetos de manutenção para uma empresa com produção baseada no principio Lean.

Exemplos de projetos implementados


Informações

Duração: 20 (24) meses

Local das aulas: Instituto Mauá de Tecnologia3 dias consecutivos em média por mês em período integral

- Estudo à distância 25 dias

- Seminários presenciais no Brasil 60 dias

- Seminários presenciais na Alemanha 15 dias

Total 100 dias


Período na Alemanha

Seminários no campus da SIBE

Visitas técnicas à empresas parceiras da Universidade Steinbeis.


Data prevista para início do curso no Brasil

13 de maio de 2010


Custos


Custos

Viagem mensal à Mauá3 dias (18 meses)

Viagem à Alemanha

21 dias

24 parcelas de acordo com as condições abaixo

Inscrições:Valor

individualR$

Valor para Grupos

(2 ou + alunos)R$

Valor para Ex-alunos (MAUÁ)

R$

até 30 de novembro de 2009 1400 1260 1260até 15 de janeiro de 2010 1500 1350 1350a partir de 16 de janeiro de 2010 1600 1440 1440


Observações Importante

Se observados os requisitos legais aplicáveis, os investimentos realizados no curso podem ser lançados como despesas operacionais, diminuindo o valor a ser tributado para fins de IRPJ e CSLL.

No caso de o participante desenvolver um Projeto de Inovação Tecnológica, a empresa pode, adicionalmente, fazer uso da chamada "Lei do Bem", abatendo da base tributável até 80% dos custos do projeto.

A Empresa pode desingnar um Estagiário de pós-graduação para participar, custeando assim o programa com o valor economizado do pagamento dos custos sociais indiretos.

Obrigado!