stoos presentation_23.01
TRANSCRIPT
H2H –
модерният
подход
при управление
на
хора
Биляна
Георгиева,
консултант
в
областта
на
управление
на
хора
Събитие
на
STOOS network, 23.01.2016, София
Програмата
•
Изводи
от
личния
ми
опит
в
бизнеса
•
„Преоткриването
на
организациите”
от
Фредерик
Лалу
•
Предложение
за
бъдеща
конференция
и
за
Community of Practice
Коя
съм
аз
•
Създател
на
концепциите
“H2H & Монтесори
мениджмънт”
•
Търся
отговорите
на
въпросите:
Кога
и
как
хората
пожелават
да
се
променят?Как
от
сладки, добронамерени, любопитни
деца, ставаме
...
възрастни?
•
Изследовател
(как
работят
нещата), Колекционер
и
споделящ информация
и
контакти
H2H –
естественият
подход
за създаване
на
среда
и
преживявания
за
работещи
хора
Биляна
Георгиева, консултант
“Креативност
и
промяна” @ InSpiral
Мисията
ми
е
да
създавам
среда, в
която
хората
намират
своя извор
на
вдъхновение.
H2H = human2human
Програмата
•
Изводи
от
личния
ми
опит
в
бизнеса
•
„Преоткриването
на
организациите”
от
Фредерик
Лалу
•
Предложение
за
бъдеща
конференция
и
за
Community of Practice
Еволюцията
на
HR
•
ТРЗ•
Управление
на
ЧР
•
Управление
на
хора•
Стратегически
HR
•
People operations (Google)•
Employee Experience (Airbnb)
•
Без
HR?•
Всеки
е
HR
•
“Управлението
на
хората
е
от
решаващо
значение
за постигане
на
бизнес
успех
в
организацията”.
•
“Нашите
ценности
... мисия
.... визия
...”
•
“Хората
са
най-ценният
ресурс
на
една
организация”
•
Награда
за
най-добър
работодател
•
“Защо
искате
да
работите
ЗА
нас”?
•
Политиката
ни
за
грижа
към
персонала
включва
...
•
Theory Y, McGregor
•
Мениджърите
/ лидерите•
Служителите•
Системата•
“Промени, приеми
или
напусни”•
Обученията
/ коучингът•
Промяната
& креативността•
Смисълът
Идеята:
Трябва
да
има
и
по-смислен
начин
да
се
организира
работата, хората, за
да
се
прояви и използва потенциала на всички (или
поне
на
повечето).
Трябва
да
има
нещо
отвъд
3П и “работя
за
парите”.
Как
може
повече
хора
да
са
щастливи
на
работа
дори
и
да
не
работят
за
себе
си?
Промяната
(2004 -
2007 –
2011 –
2012+)
ценности
& мисия
–
време
извън
матрицата –
Монтесори
–
гняв
-
творчество
Наставник
/
Лидер, мениджър, коуч, ментор
Дете
/
Служител
Средата
Програмата
•
Изводи
от
личния
ми
опит
в
бизнеса
•
„Преоткриването
на
организациите”
от
Фредерик
Лалу
•
Предложение
за
бъдеща
конференция
и
за
Community of Practice
Цел: за
всяко
напрежение, усетено
от
всеки
по
всяко
време
в компанията, има
място, на
което
ще
бъде
преработено
бързо
и
сигурно
в
значима
промяна, стига
тя
да
е
в
рамките
на
смисъла на
компанията
Холокрацията
е
за
онези, които:
-
искат
яснота
-
наясно
са
с
лимитите, които
традиционната
йерархия
има
-
излизат
извън
рамките
на
“Аз
знам
всичко”
-
обичат
да
научават
нови
неща
-
които
са
уморени, отегчени, отвратени
да
са
CEO; искат
да
са по-близо
до
реалната
и
креативната
част
на
бизнеса; които
вече
не
изпитват
удоволствие
от
работата
си
Liz RyanCEO and Founder, Human Workplace
