Strategi for Erhvervshus Nordjylland

2020-2023

3

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

IndholdsfortegnelseForord 4

Rammerne for Erhvervshus Nordjyllands arbejde 5

Vision, mission og værdier 6

Fire hovedopgaver 9

Specialiseret vejledning 10

Regionalt knudepunkt 18

Operatør på programmer og projekter 22

Regionalt center for udvikling af erhvervsfremmestrategi 26

Organisationen 30

4

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023

ForordUdgangspunktet for Erhvervshus Nordjyllands strategi er Strategi for decentral erhvervsfremme 2020-2023 samt Nordjysk indspil til strategi for decentral er-hvervsfremme 2020 og frem.

Erhvervshuset er hovedaktør og ansvarlig for at gennemføre strategien i tæt sam-arbejde med en lang række aktører, både de lokale, regionale og nationale aktører

– offentlige som private. Erhvervshus Nordjylland går forrest i dette arbejde og vil sikre en implementering af strategien i tæt samarbejde med alle centrale aktører.

Nordjylland har store potentialer, der kan realiseres for at sikre bæredygtig vækst og udvikling i hele regionen. Nordjyllands hovedudfordring er dog, at der siden 2009 er opstået et betydeligt produktivitetsefterslæb sammenholdt med resten af Danmark. Helt centrale områder for at løfte produktiviteten er: virksomhedsløft i bredden samt at sikre kvalificeret arbejdskraft, jf. ovennævnte strategi.

Nordjyske virksomheder har behov for rådgivning i deres strategi- og forretnings-udvikling ift. at vurdere muligheder og potentialer for deres udvikling. Dette sker inden for seks centrale drivkræfter samt tre understøttende indsatser.

Centrale drivkræfter Understøttende indsatser

1. Kvalificeret arbejdskraft og social inklusion 2. Grøn omstilling og cirkulær økonomi 3. Innovation4. Digitalisering og automation 5. Internationalisering 6. Iværksætteri

1. Ledelse og organisation2. Salg og markedsføring3. Finansiering

Rammerne• Lov om erhvervsfremme

• Rammeaftale mellem KL og Er-hvervsministeriet 2019-2020

• Strategi for decentral erhvervs-fremme 2020-2023

• Resultatkontakter med KKR

Hovedopgaver• Specialiseret vejledning

• Regionalt knudepunkt

• Operatør på programmer og projekter

• Regionalt center for udvikling af erhvervsfremmestrategi

Vision, mission og værdier• Vision: at skabe bæredyg-

tig udvikling og vækst i hele Nordjylland

• Mission: at være det kompe-tente knudepunkt, som i sam-arbejde med lokale, regionale og nationale partnere styrker konkurrencekraften i de nord-jyske virksomheder

• Værdier: anerkendende, resultatfokuseret og helheds-orienteret

5

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Rammerne for Erhvervshus Nordjyllands arbejdeDe formelle rammer for Erhvervshus Nordjyllands indsats er bestemt af Lov om Erhvervs-fremme fra ultimo 2018, aftale om rammerne for Erhvervshusene 2019-2020 indgået mellem KL og Erhvervsministeriet samt årlige resultatkontrakter mellem Erhvervshus Nordjylland og Kommunekontaktrådet (KKR) i Nordjylland samt Strategi for decentral er-hvervsfremme 2020-2023.

Eksterne Interne

6

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Vision, mission og værdierErhvervshus Nordjyllands vision er: - at skabe bæredygtig udvikling og vækst i hele Nordjylland

Missionen er:- at være det kompetente knudepunkt, som i samarbejde med lokale, regionale og nationale partnere styrker konkurren-cekraften i de nordjyske virksomheder

Erhvervshus Nordjylland har som ud-gangspunkt for sine aktiviteter hele tiden øje for, at indsatsen, i lyset af Nordjyllands erhvervsmæssige udfordringer beskrevet i Strategi for decentral Erhvervsfremme 2020-2023, skal bidrage til at styrke bæ-redygtig produktivitet i virksomhederne og bidrage til at skabe såvel økonomisk, sociokulturel som miljømæssig bæredyg-tighed i regionen.

I den sammenhæng tager Erhvervshus Nordjylland et stort medansvar, i overens-

stemmelse med FN’s 17 verdensmål, for at medvirke til at vejlede virksomhederne i en bæredygtig og cirkulær retning, der også er rentabel på længere sigt.

Erhvervshus Nordjylland vægter samar-bejde som udgangspunkt for indsatsen i erkendelse af, at Erhvervshuset kun for alvor kan gøre en markant forskel for nordjyske virksomheder, hvis samarbejdet og rollefordelingen styrkes med både de lokale, regionale og nationale aktører - offentlige såvel som private.

Både i dette samarbejde og internt vil Erhvervshus Nordjylland gå forrest med stærke værdier, som prioriteres i alle samarbejder, hvor Erhvervshuset deltager. Indsatsen vil være anerkendende, resul-tatfokuserede og helhedsorienterede. Erhvervshuset oplever disse værdier som centrale for at løfte missionen og realisere visionen.

Fokus på FN’s 17 verdensmålI arbejdet med at støtte op om en bæredygtig udvikling og vækst i Nordjylland har Erhvervs-hus Nordjylland valgt at arbejde med følgende af FN’s 17 verdensmål

Passion

Helhedsorienteret

Anerkendende Resultatfokuseret

7

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Helhedsorienteret • Vi er et centralt omdrejningspunkt for Nordjyllands erhvervsudvikling• Vi møder kollegaer, kunder og samarbejdspartnere med åbenhed og nytænkning – for sammen

at lægge trædestenene for fremtidig vækst i Nordjylland

Resultatfokuseret• Vi fremmer bæredygtig vækst ved at fokusere på resultater• Vi skaber og synliggør ambitiøse resultater – hver især og sammen med vores kunder, samar-

bejdspartnere og interessenter

Anerkendende• Vi ser det konstruktive samarbejde som en forudsætning for at opnå succes• Vi ser forskelligheder som en styrke i et værdifuldt samarbejde• Vi møder kunder, kollegaer, samarbejdspartnere og interessenter med respekt og tillid

Vi åbner døre til . . . you name it

9

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Fire hovedopgaverErhvervshus Nordjylland løfter sin mission gennem løsning af sine fire ho-vedopgaver, som er målrettet udfordringerne og potentialerne beskrevet i Strategi for decentral erhvervsfremme 2020-2023.

1. Specialiseret vejledning til nordjyske virksomheder

2. Regionalt knudepunkt for virksomhederne, der bringer virksomhederne videre til rette private og offentlige rådgiver. Samt styrker det strategi-ske samarbejde i regionen dels mellem lokale, regionale og nationale aktører dels på tværs i regionen mellem uddannelses-, arbejdsmar-keds- og erhvervsfremmeaktører

3. Operatør på programmer og projekter som hjælp til udvikling af de nordjyske virksomheder

4. Regionalt center for udvikling af erhvervsfremmestrategi

Specialiseret vejledning

11

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Specialiseret vejledningErhvervshus Nordjylland tilbyder specialiseret vejledning til alle nordjyske virksom-heder. Den specialiserede vejledning tager afsæt i følgende fagområder: Kvalificeret arbejdskraft og social inklusion, Grøn omstilling og cirkulær økonomi, Innovation, Digitalisering og automatisering, Internationalisering, Ledelse og organisation, Salg og markedsføring samt Finansiering.

Målgruppen, ydelser og indsatserAlle 30.000 virksomheder i Nordjylland er som udgangspunkt i målgruppen for den specialiserede vejledning for så vidt, at de har behov for en specialiseret vejledning. Det gælder både modne før-startere, iværksættere, små og mellemstore virksomhe-der (SMV’ere) og store virksomheder.

Hovedmålgruppen for Erhvervshus Nordjyllands proaktive indsats både ift. kollekti-ve arrangementer/events og individuel vejledning er SMV’ere. Denne målgruppe vil således også være i fokus ift. de projekt- og programaktiviteter, Erhvervshus Nordjyl-land udvikler og deltager i som operatør eller partner.

Den proaktive indsats ift. modne før-startere og iværksættere er især en opgave for de lokale erhvervskontorer, da de har de centrale kompetencer.

Erhvervshus Nordjylland vil nærmere identificere, hvordan samarbejdet med store virksomheder naturligt kan udvikle sig fremover ift. fx at udvikle erhvervsfremme-strategien for Nordjylland og at sætte dagsordenen for centrale udviklingstemaer for regionen.

Målgruppe Ydelser Indsats

Modne før-startereÅbne eventsKollektive arrangementer

Reaktiv

IværksættereÅbne eventsKollektive arrangementer

Reaktiv

Små og mellemstore virksomheder

(SMV)

Individuel vejledningKollektive arrangementerÅbne events

Proaktiv

Store virksomhederVelkommen til åbne eventsog kollektive arrangementer

Strategisk samarbejde

12

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Kollektive forløb og specialiseret vejledning

Erhvervshus Nordjylland vil tilbyde såvel åbne arrangementer, events, kollektive udviklingsforløb og individuelle forløb. For at styrke effekten af Erhvervshus Nord-jyllands arbejde ift. udvikling og vækst i de nordjyske virksomheder samt under hensyntagen til programmers og projekters rammer, og fordi Erhvervshuset kan identificere mange ensartede behov, vil der i større udstrækning fremover blive gen-nemført flere kollektive aktiviteter.

De kollektive aktiviteter vil så vidt muligt blive gennemført i samarbejde med sam-arbejdspartnere, såsom de lokale erhvervskontorer, klynger og netværk, branche-organisationer, øvrige erhvervshuse, nationale erhvervs- og eksportfremmeaktører, eksterne rådgivere og større virksomheder i regionen.

Understøttes ved:• Vejledning ift. finan-

siering og innovation

Understøttes ved:• Opfordre virksomheder til at fokusere på cirkulære forretningsmodeller, der søger at

minimere brugen af naturressourcer og forvalte dem mere effektivt• Naturligt fokus gennem arbejde med cirkulær økonomi: genanvend, genvind, genbrug

så meget som muligt. Herunder vejledning i procesoptimering ift. at minimere spild• Oplysende vejledende arbejde om bl.a. FN’s 17 verdensmål og cirkulær økonomi• Opfordre virksomheder til at kommunikere og rapportere om bæredygtighed

Understøttes ved:• Screene virksomheder ud fra en række

cirkulære økonomiske parametre • Medvirke til at udbrede kendskab til

forretningsmodeller, der kan sikre vækst med mindre miljøpåvirkning

13

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Otte fagområder for den specialiserede vejledning

Erhvervshus Nordjylland understøtter nordjyske virksomheder i deres strategi- og forretningsudvikling inden for otte fagområder.

Kvalificeret arbejdskraft

og social inklusion

Grøn omstilling og

cirkulær økonomi

Innovation

Digi

talis

erin

g og

au

tom

atis

erin

g

Internationalisering

Ledelse / organisation

Salg / markedsføring

Fina

nsie

ring

Nordjyskevirksomheder

14

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023

Identifikation af behovene for vejledningVia de analyseredskaber Erhvervshus Nordjylland har til rådighed, vil Erhvervshuset være den toneangivende aktør, som skaber det databaserede overblik over de mest relevante indsatser (prioriteringsmæssigt ud fra størst effekt og potentiale for produkti-vitetsløft) samt de mest relevante ydelser (virksomhedsbehov).

For at identificere efterspørgslen efter Erhvervshus Nordjyllands indsats hos de nordjy-ske SMV’ere vil Erhvervshus Nordjylland arbejde med analyse og dialog.

Identifikation og selektion af målgruppen Til at identificere og selektere målgruppen for Erhvervshusets ydelser inddrages viden fra:

• NN Erhverv/Bisnode

• Big data værktøjer udviklet af E-statistik

• Eksisterende virksomhedsforløb i Erhvervshus Nordjylland

• Samarbejder med Dansk Industri, Dansk Erhverv, Landbrug og Fødevarer, HORESTA og SMV DK

Erhvervshus Nordjylland vil supplere indsatsen med tre centrale initiativer, der kan styrke identifikation og selektion af målgruppen for Erhvervshusets ydelser (så vidt muligt i sam-arbejde med de øvrige erhvervshuse):

1. Identifikation af en række arketyper af SMV’ere

2. Udvikling af rekrutteringsdatabase, hvor virksomheder konkret giver udtryk for behov og ønsker

3. Brug af tjenester, som fx Vainu, der kan benyttes til at identificere relevante virksomhe-der til specifikke ydelser på grundlag af screeninger på nettet og data fra CVR-registret

Dialog (systematisk bidrag fra) Analyse (systematisk bidrag fra)

• Erhvervshus Nordjyllands forretningsudviklere

• Lokale erhvervskontorer• Klynger og netværk• Eksterne rådgivere• Beskæftigelses- og uddannelsesaktører• Videninstitutioner

• Nordjysk virksomhedspanel (500 virksomheder)

• Nationale analyser og strategier• Analyser ift. trends og tendenser• Egne analyser via. bl.a. Danmarks Stati-

stik og Regional Statistikbank

Basiskompetencer

Omfatter viden og erfaring til selvstændigt at kunne screene en virksomhed i et 360 graders per-spektiv og afdække udfordringer og muligheder for virksomheden, samt tilknytte relevante interne og/eller eksterne samarbejdspartnere. Basiskompetencer opbygges primært gennem ansættelse af forretningsudviklere med relevant baggrund og erfaring samt gennem intern uddannelse.

Specialistkompetencer

Omfatter foruden basiskompetencer også viden og praktisk erfaring på et højt niveau til at kunne agere som strategisk vejleder og samarbejdspartner for virksomheden, foruden at være Erhvervs-hus Nordjyllands knudepunktsperson for det/de fagområder forretningsudvikleren har ansvaret for. Samt indsigt i strategiske perspektiver på det specifikke fagområde ift. samarbejdspartnere, forskning, analyse, mv.

Specialistkompetencer omfatter desuden en netværksskabende del eksternt og en uddannelses-del internt, således at alle forretningsudviklere og andre relevante personer i Erhvervshus Nord-jylland tilføres basiskompetencer på fagområderne. Specialistkompetencer opbygges gennem yderligere udbygning af basiskompetencer bl.a. gennem ekstern netværksdeltagelse og ekstern kompetenceudvikling.

15

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Kompetenceniveau og kompetenceprofilErhvervshus Nordjylland skal have forret-ningsudviklere ansat, der kan give specia-liseret vejledning på de otte fagområder, der knytter sig til strategi- og forretnings-udvikling for de nordjyske virksomheder.

Der skelnes mellem to kompetenceni-veauer for forretningsudviklere, nemlig

basiskompetencer og specialistkompe-tencer. Alle forretningsudviklere skal have basiskompetencer på alle otte fagområ-der, hvorimod de forretningsudviklere, som skal kunne give specialiseret vejled-ning inden for et eller flere af fagområder-ne, skal have specialistkompetencer for det/de pågældende områder.

16

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023

Mål i den specialiserede vejledning

• Produktivitet og omsætning ift. tilsvarende kontrolgruppe

• Tilfredshed og vurdering af vejledningens effekt

• Struktureret metode i CRM-systemet til måling og registrering af de forskellige mål-grupper

• Code of conduct for vejledning

• Øge det grundlæggende kendskab og indsigt blandt forretningsudviklere omkring, hvilket videngrundlag analyseværktøjerne giver

Vi samler alle relevante aktører for vækst og udvikling i Nordjylland

Regionalt knudepunkt

Samarbejdspartnere og interessenter

• De lokale erhvervskontorer

• Brancheorganisationer

• De øvrige erhvervshuse

• Eksterne rådgivere

• Klynger og netværk

• Nationale og regionale erhvervsfrem-meaktører

• Større virksomheder

• Forsknings-, uddannelses- og arbejdsmarkedsaktører

• Centrale kommunale, regionale og nationale politikere

• Centrale kommunale, regionale og nationale embedsmænd

19

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Regionalt knudepunktErhvervshus Nordjylland vejleder de nordjyske virksomheder og bringer dem videre til rette private og offentlige rådgivere samt styrker det strategiske samarbejde i regionen, dels mellem lokale, regionale og nationale aktø-rer, dels på tværs i regionen mellem uddannelses, arbejdsmarkeds- og erhvervsfremmeaktører.

Med udgangspunkt i de otte fagom-råder, der understøtter nordjyske virksomheder i deres strategi- og forretningsudvikling, indtager Er-hvervshus Nordjylland det naturlige

samlingspunkt for relationer og samar-bejde på tværs af aktører. Erhvervshus Nordjylland er aktiv i at skabe synergier på tværs af faglige og organisatoriske snitflader og er herved naturlig initiativ-tager til events, samarbejder og pro-jekter. Dette kan ske via formaliserede samarbejder om projekter og tiltag, som erfaringsgrupper til udveksling af viden samt inspiration.

Det er vurderingen, at Erhvervshus Nordjylland navnlig ift. grøn omstilling, digitalisering og adgang til kvalificeret arbejdskraft kan spille en strategisk samordningsrolle sammen med andre aktører for at løfte erhvervsudviklingen og produktiviteten i Nordjylland.

20

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023

Samarbejdsaftaler med nationale aktørerDen dybt specialiserede vejledning ift. den meget konkrete eksport-, udvik-lings- og finansieringsindsats varetages af hhv. Udenrigsministeriet, Innova-tionsfonden og Vækstfonden. Der er indgået samarbejdsaftaler med alle tre nationale aktører.

Princippet for samarbejdet er, at Er-hvervshus Nordjylland løbende henvi-ser virksomheder, når der er perspektiv heri. Ligeledes bringer de tre statslige organisationer Erhvervshus Nordjylland i spil ift. den generelle specialiserede vejledning.

Samarbejdsaftale med den lokale erhvervsservice

Udgangspunktet for samarbejdsaf-tale med de lokale erhvervskontorer er, at erhvervskontorerne tager sig af den grundlæggende vejledning, mens Erhvervshus Nordjylland har opgaven med den specialiserede vejledning.

Den fælles nordjyske samarbejdsaf-tale: Samarbejdsaftale 2020-2023 mellem de 11 lokale erhvervskontorer i Nordjylland og Erhvervshus Nordjylland om erhvervsserviceindsatsen skal un-derstøtte en fælles tilgang til samska-belse i nordjysk erhvervsfremme med det formål at styrke produktiviteten i de nordjyske virksomheder for at skabe bæredygtig udvikling og vækst i hele regionen. Samarbejdsaftalen indehol-der fælles strategisk retning, samarbej-det i praksis samt et lokalt afsnit.

Samordning om kvalificeret arbejdskraft

I forhold til drivkraften Kvalificeret arbejdskraft og social inklusion vil Erhvervshus Nordjyllands indsats især bestå i en koordinations- og samordningsfunktion, der skal sikre flere faglærte og højtuddannede til de nordjyske virksomheder. Dette sker i samarbejde med jobcentre og uddan-nelsesinstitutioner.

21

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Mål for regionalt knudepunkt

• Virksomhederne i Nordjylland har et fleksibelt og gennemsigtigt erhvervsfremme-system, hvor alle de relevante ydelser i Strategi for den decentrale erhvervsfremme 2020-2023 er let tilgængelige

• Et styrket samarbejde med nationale, regionale og lokale aktører om samarbejde og rollefordeling ift. vejledning af virksomhederne om bæredygtig udvikling og vækst

• Koordination og samordning ift. drivkraften Kvalificeret arbejdskraft og social inklu-sion, med jobcentre og uddannelsesinstitutioner

• Etablering af fælles digital indgang til Erhvervshusene, hvor der skabes en samord-ning imellem den nationale digitale erhvervsfremmeplatform og Erhvervshus Nordjyl-lands hjemmeside

• Samarbejde med klynger ift. Nordjyllands styrkepositioner samt vurdere Erhvervs-husets rolle og position for at understøtte udviklingen af nordjyske virksomheder og netværk på de pågældende områder

Operatør på programmer og projekter

23

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Operatør på programmer og projekterErhvervshus Nordjylland udvikler og administrerer projekter og programmer for Nordjylland, som virksomhederne efterspørger, og som flugter med Strategi for de-central erhvervsfremme 2020-2023.

Erhvervshus Nordjylland stiller skarpt på at have projekter og programmer, der bi-drager til de otte fagområder, der knytter sig til strategi- og forretningsudvikling for de nordjyske virksomheder. Desuden vil Erhvervshus Nordjylland bidrage til at sikre stærke rammer for de nordjyske styrkepositioner; Det smarte (IKT og digitalisering), Det grønne (energi og grøn omstilling), Det blå (maritim og fiskeri) samt Det attrakti-ve (turisme).

I samarbejde med de øvrige erhvervshuse aftales, hvilke programmer og projekter der skal prioriteres, samt hvordan man styrker viden og værktøjer om efterspørgslen efter specialiseret vejledning hos de nordjyske virksomheder.

Erhvervshus Nordjylland udvikler specifikke regionale indsatser i dialog med bl.a. de lokale erhvervskontorer og regionens øvrige aktører.

Understøttes ved:• Gennem de programmer, Erhvervshus

Nordjylland deltager i, medvirker vi til at nordjyske virksomheder har mulighed for at øge produktivitet

Understøttes ved:• Partnerskaber og programmer, som

bidrager til et godt fundament til at styrke fokus og muligheder for effektiv udnyttelse af ressourcer, miljøvenlige teknologier og industrielle processer, bl.a. gennem opgradering af industriteknik

24

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023

Tilbuddene til virksomhederneErhvervshus Nordjylland har i perioden frem mod udgangen af den igangværende struktur-fondsperiode fornuftige og relevante programaktiviteter til at møde både vækstiværksæt-tere og SMV’eres behov.

Erhvervshus Nordjylland arbejder intenst med at styrke indsatsen og muligheden for nye specialiserede programmer for virksomhederne – også efter 2020, hvor flere rammepro-grammer udløber. Her arbejdes med tillægsansøgninger til succesrige kendte programmer og, i samarbejde med de øvrige erhvervshuse, at udvikle og ansøge om nye aktiviteter, der generelt kan styrke udviklingen i SMV’ere. Helt specifikt er der fokus på at sikre en særlig indsats for at løfte de specifikke udfordringer for nordjyske virksomheder ift. drivkræfterne: Kvalificeret arbejdskraft og social inklusion, Grøn omstilling og cirkulær økonomi, Innovati-on, Digitalisering og automatisering og Internationalisering.

Potentialer på tværs af programmerErhvervshus Nordjylland skal blive endnu bedre til at skabe helstøbte forløb for virksom-hederne – en kombination af elementer fra forskellige programmer, der skræddersyes virksomhedens behov. Projektorganisationen og forretningsudviklere skal samtænke og udnytte de muligheder, der er på tværs af programmer samt på tværs af de otte fagområ-der. Dette vil være med til at lette administration og sikre fleksibilitet for virksomhederne.

Nuværende tilbud

Nordjysk NewBizz Innovativ Vækst Vilje til Vækst

Vækst Via Viden Lånefonden Early Warning

Tag Fat Digitaliseringsboost Brexit

Kommende tilbud, som er i sagsbehandling og støbeske

Enter:Digital Grøn Cirkulær Omstilling SMV:Professionel

Øget Exportparathed Bredt iværksætterprogram Vækstiværksætterprogram

Ansøgning / Calls på vej

Tillægsansøgning Vilje til Vækst Tillægsansøgning Digitaliseringsboost

SMV:Digital – fortsættelse Brexit: Opkvalificering af ansatte

Tillægsansøgning Vækstiværksættere (NewBizz)

25

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Mål for operatør på programmer og projekter

Erhvervshus Nordjyllands mål er at have et stærkt program- og projektudbud, der kan dække alle de centrale erkendte og uerkendte behov for de nordjyske virksomheder. Og at disse projekter og programmer administreres fleksibelt for de nordjyske virksomheder.

Gennem tæt samarbejde med rammesættende projektaktører vil Erhvervshus Nordjylland være førende indenfor projektstyring og udvikling heraf, således de bedste betingelser skabes for nordjyske virksomheder.

• Prioritering af programmer og projekter sammen med de øvrige erhvervshuse

• Stærkt program- og projektudbud, der dækker alle de centrale erkendte og uerkendte behov for de nordjyske virksomheder

• Fleksibel administration for de nordjyske virksomheder af projekter og programmer

• Systematisk identifikation og kortlægning af programmer og ydelser, som Erhvervshus Nordjylland ikke er operatør på, og som de nordjyske virksomheder kan drage nytte af

Regionalt center for udvikling af erhvervsfremme-strategi

Understøttes ved:• Regional knudepunktsfunktion• Deltagelse i partnerskaber

27

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Regionalt center for udvikling af erhvervsfremmestrategiErhvervshus Nordjylland tager ansvar for at styrke den strategiske erhvervsudvikling i Nordjylland med afsæt i virksomhedernes behov og i tæt samspil med Business Region North (BRN) og de 11 nordjyske kommuner (KKR).

Målet er, at den decentrale erhvervsfremmestrategi for Nordjylland sætter klar ret-ning for erhvervsudviklingen i Nordjylland og nyder bred opbakning blandt nordjyske aktører - herunder virksomheder, brancheorganisationer, politikere, videninstitutio-ner, arbejdsmarkedsaktører og erhvervsfremmeaktører.

28

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023

Nordjysk produktivitet

Strategi for den decentrale erhvervsfremme 2020-2023 er grundlaget for Erhvervs-hus Nordjyllands konkrete indsats for samme periode. Fokus er på at styrke de nord-jyske virksomheders produktivitet.

Strategiudvikling på tværs af aktører

Erhvervshus Nordjylland vil tage ansvar for strategiudviklingen, herunder følge op på indsatsen i samarbejde med Erhvervsstyrelsen, KL og de øvrige erhvervshuse samt regionalt i samarbejde med BRN, KKR, lokale erhvervskontorer, videninstitutioner, brancheorganisationer og arbejdsmarkedsaktører.

I den sammenhæng er der nedsat en analysegruppe med deltagelse af de seks er-hvervshuse, Erhvervsstyrelsen og KL for at følge og løbende præcisere de erhvervs-mæssige udfordringer i de enkelte regioner.

29

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Mål for regionalt center for udvikling af erhvervsfremmestrategi

Erhvervshus Nordjylland

• Styrker løbende sin strategiske kompetence

• Bidrager til løbende at udvikle en skarp, fokuseret decentral erhvervsfremmestrategi

º der er stort kendskab til blandt aktørerne i regionen

º der nyder bred opbakning

º der reelt fungerer som ramme for den konkrete erhvervsfremmeindsats i Nordjylland

Organisationen

31

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

OrganisationenErhvervshus Nordjylland er organiseret med et hovedkontor i Aalborg og et filial-kontor i Nykøbing på Mors. Organisationen vil løbende blive optimeret med henblik på at løfte Erhvervshusets fire hovedopga-ver. I hele strategiperioden vil der natur-ligt være behov for tre hovedafdelinger og fire stabsfunktioner.

De tre hovedafdelinger er Udviklings- og Analyseafdelingen, Projektafdelingen og Konsulentafdelingen. Udviklings- og Analyseafdelingen udvikler data, viden og

værktøjer til den specialiserede vejled-ning, udarbejder samarbejdsaftaler med centrale aktører, udvikler nye programmer og projekter og er videncenter for den regionale erhvervsfremmestrategi. Projektafdelingen er ansvarlig for gen-nemførsel af programmer og projekter. Og Konsulentafdelingen, der består af forretningsudviklere, vejleder virksomhe-derne. De fire stabsfunktioner er Økonomi og Administration, HR og Direktionssekre-tariat, IT-drift og Kommunikation.

Direktion

Udviklings- og Analyseafdeling

Projektafdeling Konsulentafdeling

Økonomi og Administraion

IT-drift

HR og Direktions- sekretariat

Kommunikation

32

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023

Større trivsel og effektivitetCentralt i indsatsen er at forstærke kulturarbejdet i organisationen med fokus på at sikre endnu større trivsel og effektivitet i organisationen. Både ift. at gøre Erhvervshus Nordjyl-lands vision, mission og værdier nærværende og relevante i det daglige arbejde og ift. at sætte særligt fokus på ”business-drivers” og ”people-drivers”.

Understøttes ved:• AMO• SEOS (personalefor-

ening)• Mindstep Care• Træningsredskaber • Frugtordning • Sundhedsforsikring

(via pensionsordning)

Understøttes ved:• Beskæftigelse og

uddannelse (elever, praktikanter, studen-termedhjælpere)

• Kompetenceudvik-lingsplan

• Flexjob • Seniorordning

Understøttes ved:• Indkøb• Genanvendelse• Mindst muligt print• Samkørsel

33

Strategi for Erhvervshus Nordjylland2020-2023

Kompetenceudviklingsplan

Der udvikles en kompetenceudviklings-plan som opfølgning på husets MUS-sam-taler. Kompetenceudviklingsplanen skal bl.a. sikre, at forretningsudviklerne får udviklet deres specialiseringskompeten-cer, ledelsen bliver stærkere som fælles ledelse, og at projekt- og stabskompeten-cer generelt i organisationen styrkes.

Organisering af filial på Mors

Aktuelt er filialen på Mors bemandet med en fast forretningsudvikler med lokalise-ring på kontoret i Nykøbing. Herudover er der på skift en anden forretningsudvikler og en øvrig medarbejder, der arbejder

med udgangspunkt i kontoret på Mors. Målet er en større kritisk masse af faste medarbejderressourcer på filialen.

Ift. den fysiske organisering vil der løben-de blive evalueret på organiseringen på Mors, hvor erfaringerne fra 2019 danner baggrund for organiseringen i 2020. Der vil i denne forbindelse blive samlet på erfaringer bredt samt på virksomhedernes ønsker og behov. Erfaringerne vil blive brugt som inspiration til den løbende ud-vikling af Erhvervshusets samarbejde og ydelser i hele regionen.

34

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023

Mål for organisationenMedarbejdere såvel som virksomheder, samarbejdspartnere og interessen-ter skal opleve Erhvervshus Nordjylland som en helhedsorienteret, resul-tatfokuseret og anerkendende organisation, der bidrager positivt til den enkelte virksomheds produktivitetsudvikling og den generelle bæredygtige vækst og udvikling i Nordjylland.

Dette måles gennem kendskab til Erhvervshus Nordjyllands ydelser hos nordjyske virksomheder, partnervurdering af værdien af at samarbejde med Erhvervshuset, Erhvervshusets omdømme hos interessenter samt kultur-måling internt.

Fokus for arbejdet i organisationen

• Efterlevelse af værdierne i vores arbejde

• Større fælles ejerskab til, og forståelse for, Erhvervshus Nordjyllands økonomi

• Tydelighed på hvilke ydelser Erhvervshuset kan tilbyde virksomhederne og øvrige aktører i Nordjylland i lyset af de fire hovedopgaver

• Implementere fremtidigt økonomi- og IT-system

• Iværksættelse af kompetenceudviklingsplan

• Vedvarende at arbejde med de valgte verdensmål

• Løbende opfølgning på virksomhedernes ønsker til Erhvervshusets filial på Mors

Vi hjælper årligt over 600 virksomheder

36

Strategi for Erhvervshus Nordjylland 2020-2023