Strategia 2016–2020

Omaishoitajat ja läheiset -liiton visio vuoden 2020 Suomesta on omaishoi-tajiin arvostavasti ja kunnioittaen suhtau-tuva yhteiskunta, jossa omaishoitoperheitä koh-dellaan ja tuetaan yh-denvertaisesti yksilölliset tarpeet huomioiden.

KESKEISET KÄSITTEET

OMAISHOITAJALLA tarkoite-taan henkilöitä, jotka pitävät huolta sairaasta, vammaisesta tai ikääntyvästä läheisestään riippumatta siitä, onko hänellä sopimus omaishoidosta vai ei. Omaishoito koskettaa kaikkia ikäryhmiä.

OMAISHOITOTILANTEELLA viitataan omaishoitoperheeseen, etäomaishoitoon ja muihin erilaisiin omaishoitosuhteisiin (esimerkiksi läheinen, ei per-heenjäsen omaishoitajana).

KOKEMUSTIEDOLLA tarkoite-taan omaishoitajana toimivana tai toimineella olevaa omaishoi-tokokemukseen perustuvaa asiantuntijuutta. Kokemustiedon keskittymiä ovat paikallisyhdis-tykset.

OSALLISUUTTA TUKEVALLA TOIMINNALLA tarkoitetaan yh-dessä tekemistä: omaishoitajien ja paikallisyhdistysten mukaan ottamista toiminnan suunnitte-luun ja toteuttamiseen.

PAIKALLISYHDISTYKSILLÄ viitataan liiton omaishoitajayh-distyksiin.

Omaishoitajat ja läheiset -liitto ....................... 3Toiminnan tarkoitus ............................................................................... 3

Liiton perustehtävät ja toimintakokonaisuudet ......................... 3

Visio, arvot ja menestystekijät............................................................ 5

Resurssit .................................................................................................... 6

Strategian valmistelu ......................................... 7Toimintaympäristön muutokset strategian taustalla ................................................................................. 7

Strategiset painopistealueet ........................... 81. Edunvalvonta ja vaikuttaminen ................................................... 8

2. Omaishoitoperheiden hyvinvoinnin tukeminen ................... 9

3. Toimintaedellytysten turvaaminen ............................................ 9

4. Kumppanuuksien vahvistaminen .............................................10

Strategian toteuttaminen painoalueittain .. 11

Strategia 2016–2020

3

Omaishoitajat ja läheiset -liitto

Vuonna 1991 perustettu, valtakunnallinen ja kaksikielinen liitto on omaishoitajien ja heidän hoidetta-viensa vaikuttamis- ja tukijärjestö. Liitto on olemassa omaishoitajia ja heidän läheisiään, paikallisyhdis-tyksiä sekä muita omaishoidosta kiinnostuneita varten. Liitto ja paikallisyhdistykset tukevat eri tavoin omaishoitajien arjessa jaksamista.

Liiton jäseniä voivat olla alueelliset tai valtakunnalliset, rekisteröidyt omaishoitajien tai omaisten yhdistykset. Liiton kannattajajäseniä voivat olla valtakunnalliset rekisteröidyt yhdistykset, yhteisöt, yritykset ja säätiöt sekä yksityishenkilöt.

Paikallisyhdistysten jäseniä voivat olla kaikki omaishoidosta kiinnostuneet mukaan lukien ne, joiden omaishoitotilanne on päättynyt. Paikallisyhdistysten kannattajajäseniä voivat olla paikalliset rekisteröi-dyt yhdistykset, yhteisöt, yritykset ja säätiöt sekä yksityishenkilöt.

Toiminnan tarkoitus

Omaishoitajat ja läheiset -liiton toiminnan tarkoitus on omaishoitajien ja heidän läheistensä aseman parantaminen ja tukeminen sekä heitä tukevien toimintojen kehittäminen ja toteuttaminen. Liiton myötävaikutuksella omaishoitajien asemaan on saatu useita parannuksia viimeisten parin vuosi-kymmenen aikana. Paikallisyhdistystoiminta ja omaishoitoperheille tarjottava järjestölähtöinen apu ja tuki ovat laajentuneet. Omaishoitajat ja läheiset -liiton aloitteesta käynnistynyt kansallinen omaishoi-don kehittämisohjelma valmistui keväällä 2014.

Omaishoitoon liittyvän lainsäädännön kehitys• 1984 Sosiaalihuoltolakiin (710/1982) vanhusten, vammaisten ja pitkäaikaissairaiden kotihoidon tuki• 1993 Asetus omaishoidon tuesta• 2006 Laki omaishoidon tuesta (937/2005)• 2014 Kansallinen omaishoidon kehittämisohjelma, esitys uuden omaishoitolain säätämisestä

Liiton perustehtävät ja toimintakokonaisuudet

Omaishoitajat ja läheiset -liiton perustehtäviä toteutetaan kaikilla toiminnan tasoilla yksittäisestä omaishoitoperheestä alueellisen ja kansallisen kautta kansainväliseen vaikuttamiseen. Liitto tukee paikallisyhdistyksiä perustehtävien toteuttamisessa, tarkastelee ja vie eteenpäin paikallisyhdistyksiltä tulleita aloitteita sekä levittää paikallisyhdistysten kehittämistyön tuloksena syntyneitä hyviä käytäntö-jä ja tuloksia mahdollisuuksien mukaan.

Omaishoitajat ja läheiset -liiton toiminnan tavoitteena on osallistua ja vaikuttaa yhteiskunnalli-seen keskusteluun ja päätöksentekoon niin, että omaishoito kehittyisi ja vakiintuisi todelliseksi, vapaaehtoiseksi ja oikea-aikaisesti tuetuksi mahdollisuudeksi hoitaa omaista tai läheistä.

Perustehtävän menestyksellinen toteuttaminen edellyttää jatkuvaa toiminnan ja toimintaympäristössä tapahtuvien muutosten seurantaa ja arviointia.

4

Perustehtävät tukevat toisiaan ja ovat toistensa edellytyksiä

Omaishoitajat ja läheiset -liitto yhdessä paikallisyhdistysten kanssa• tavoittaa laajasti sekä omaishoidon tuen piirissä että ilman tukea olevia omaishoitajia • tukee omaishoitoperheitä eri tavoin• vaikuttaa omaishoitajien ja omaishoitoperheiden aseman parantamiseksi ja elämän helpottamiseksi• seuraa omaishoitoperheiden elämään ja asemaan vaikuttavia muutoksia yhteiskunnassa • arvioi muutosten vaikutuksia omaishoitoperheiden elämään • kehittää toimintaa siten, että sen avulla pystytään paremmin tukemaan omaishoitoperheitä.

Liiton keskeisiä toimintakokonaisuuksia ovat• edunvalvonta ja vaikuttaminen • paikallisyhdistystoiminnan tukeminen • omaishoitajien jaksamisen tukeminen

Kokonaisuuksia toteutetaan ohjauksen ja neuvonnan, viestinnän, koulutuksen, kehittämistyön ja kan-sainvälisen toiminnan avulla. Toiminnan tueksi liitto tuottaa tarvittavia materiaaleja.

Toiminnan konkreettiset tavoitteet ja muodot määritellään vuosittain toimintasuunnitelmissa.

5

Visio, arvot ja menestystekijät

Visio ohjaa liiton toimintaa pitkällä tähtäimellä. Arvot kuvaavat niitä pyrkimyksiä ja lähtökohtia, joista työtä tehdään.

Visio

Omaishoitajat ja läheiset -liiton visio vuoden 2020 Suomesta on omaishoitajiin arvostavasti ja kunnioittaen suhtautuva yhteiskunta, jossa omaishoitoperheitä kohdellaan ja tuetaan yhdenver-taisesti yksilölliset tarpeet huomioiden.

ArvotLiiton toiminta perustuu avoimuuden, vastuullisuuden, kumppanuuden ja herkkyyden arvoille.

Avoimuus Liiton toiminnasta, linjauksista ja niiden perusteluista kerrotaan avoimesti. Liitto kannustaa keskuste-luun, tiedonvaihtoon ja vuorovaikutukseen niin liiton sisällä kuin suhteessa yhteistyökumppaneihin.

VastuullisuusPerustehtävä ohjaa kaikkea toimintaa. Toiminta on asiantuntevaa, suunnitelmallista ja vaikuttavaa, ja sen toteutumista seurataan ja arvioidaan säännöllisesti.

Herkkyys Liitto toimii ajan hermolla, ennakoiden muutoksia ja niiden seurauksia. Toiminnassa huomioidaan omaishoidon kentän viestit ja reagoidaan niihin. Toiminta on joustavaa, inhimillistä ja ihmisläheistä.

Kumppanuus Liitto toimii yhteistyössä verkostoituen ja arvostaen monenlaista, niin koulutukseen, kokemukseen kuin tutkimukseenkin perustuvaa asiantuntijuutta. Vuoropuhelu ja yhteistyö järjestöjen ja julkisen sektorin välillä on keskeistä.

Menestystekijät

• Asiantuntijuus omaishoidon kysymyksissä• Kattava ja toimiva paikallisyhdistysverkosto ja sitoutuneet yhdistystoimijat • Hyvät vaikuttamiskanavat • Tavoitteita ja toimintaa tukevat yhteistyökumppanuudet • Osaava ja motivoitunut henkilöstö • Asiantunteva ja sitoutunut hallitus

Omaishoitajat ja läheiset -liitto on vuonna 2020

• Aloitteellinen ja luotettava toimija, yhteistyötaho ja kehittäjä • Omaishoidon kentällä toimivien järjestöjen ja muiden toimijoiden yhteensaattaja• Omaishoitajien vaikutusmahdollisuuksia ja osallisuutta tukeva toimija• Omaishoitoa koskevan kokemusasiantuntijuuden ja tutkimustiedon tietopankki

6

Resurssit

Liitossa noudatetaan Suomen voimassa olevia lakeja, Sosiaalialan järjestöjä koskevaa työehtosopimus-ta, lisäpöytäkirjaa sekä 1.9.2015 voimaan tullutta hallintosääntöä.

Liiton hallituksessa on 6–10 jäsentä ja puheenjohtaja. Hallituksen kokoonpanossa huomioidaan asian-tuntijuus ja sitoutuneisuus sekä alueellinen edustavuus ja kokemuksellinen tieto omaishoidosta.

Uuden strategiakauden alkaessa liiton henkilöstömäärä on 20. Uusi organisaatiorakenne astui voi-maan 1.1.2016.

Liiton keskustoimisto sijaitsee Helsingissä. Viisi alueellista toimistoa kattavat koko maan. Strategian toteutumista seurataan säännöllisesti tämän strategian lopussa olevan taulukon avulla.

Toteutumisesta raportoidaan hallitukselle vähintään kerran vuodessa.

VIESTINTÄViestintäpäällikkö

TALOUS JA HALLINTOTalouspäällikkö

KEHITTÄMINENKehittämispäällikkö

PAIKALLISYHDISTYKSETVuosikokous (kevät – syksy)

JOHTORYHMÄ

TOIMINNANJOHTAJA

HALLITUS

JÄRJESTÖTOIMINTA JA ALUEELLINEN YHTEISTYÖJärjestöpäällikkö

ALUETYÖ

SUOMEN OMAISHOIDON VERKOSTO

OPASTAVA-HANKE

OMAISHOITAJIEN HYVINVOINTIA TUKEVAT TOIMINNOTKehittämispäällikkö

OMAISOIVA

OMAISHOIDON ERITYISRYHMIEN TUKEMINEN

Omaishoitajat ja läheiset -liiton organisaatio 1.1.2016

7

Strategian valmisteluVuoteen 2020 ulottuva tavoiteohjelma eli strategia on valmisteltu liiton hallituksen, henkilöstön ja paikallisyhdistysten yhteistyönä. Strategian valmistelun lähtökohtana oli edellisen strategian toteutu-misen arviointi sekä toimintaympäristössä tapahtuneiden ja käynnissä olevien muutosten huomioon ottaminen. Valmistelussa on kuultu myös keskeisiä yhteistyökumppaneita.

Toimintaympäristön muutokset strategian taustalla

Toimintaympäristö on jatkuvassa, voimakkaassa muutoksessa. Suomen rajojen ulkopuolella tapahtuvat muutokset ja tehtävät päätökset vaikuttavat yhä enemmän kansalliseen päätöksentekoon ja toimin-taan, mukaan lukien järjestötoiminta.

Suomalainen hyvinvointiyhteiskunta on murroksessa ja rakenteita ollaan muuttamassa. Kiristynyt taloudellinen tilanne johtaa leikkauksiin kaikilla sektoreilla. Julkisten palveluiden vähentäminen ja kunnan velvoitteiden supistaminen koskettavat usein kipeimmin heikoimmassa asemassa olevia ja haja-asutus-alueilla asuvia.

Toimintaympäristön muutoksia

• Globaalien ja Euroopassa tapahtuvien muutosten vaikutukset Suomeen

• Yhteiskunnan eriarvoistuminen• Tuloerojen kasvu• Sote-uudistus• Kuntien velvoitteiden vähentäminen• Yksityisten palveluntuottajien määrän kasvu• Laitoshoidon purkaminen

Järjestötoiminnan haasteita

• Jatkuvat muutokset toimintaympäristössä• Lainsäädännön muutokset• Taloudellisten toimintaedellytysten epävarmuus• Järjestöjen rahoitusmekanismien muuttuminen• Kansalaisten suhde järjestötoimintaan muuttuu• Toiminta useiden eri tahojen kanssa

Omaishoidon näkymiä ja haasteita

• Omaishoidon tarve kasvaa johtuen mm. väestön ikääntymisestä.

• Yhteiskunnan tuki omaishoitoon ei ole riittävää.

• Kunnat kiristävät omaishoidon tuen myöntämiskriteerejä.

• Vain osa omaishoitajista on omaishoidon tuen piirissä.

• Omaishoitajien vapaapäivien aikainen hoidettavan sijaishoito ei toteudu.

• Omaishoitajien kuormittuneisuus kasvaa tuen puutteessa.

• Omaishoitotilanteiden monimuotoisuus lisääntyy.

• Räätälöityjen tukipalveluiden tarve kasvaa.• Työssäkäyvien läheisiään hoitavien määrä

kasvaa.• Työn ja omaishoidon yhteensovittamisen tarve

lisääntyy.• Tiedon ja tuen turvaaminen ilman

omaishoidon tukea oleville omaishoitajille.

Liiton toimintaan vaikuttavia tekijöitä

8

Omaishoito ja omaishoidon kehittämisen tarve on tunnistettu ja tunnustettu tosiasia Suomessa. Vuonna 2014 valmistui Suomen ensimmäinen kansallinen omaishoidon kehittämisohjelma. Ohjelman toteuttaminen ei ole käynnistynyt odotetulla tavalla.

Laitoshoidon purkaminen, väestön ikääntyminen, omaishoitotilanteiden monimuotoisuus ja omaishoitoperheiden erilaiset tarpeet ovat haaste kansalliselle sosiaali- ja terveydenhuoltojärjestelmäl-lemme ja omaishoidon kehittämiselle.

Toimintaympäristön muutokset vaikuttavat myös järjestötoimintaan. Järjestöjen toimintaedellytys-ten turvaaminen sekä yhteistyö järjestöjen, kuntien, muiden sosiaali- ja terveysalan toimijoiden sekä yksityisen sektorin välillä on entistä tärkeämpää.

Strategiakauden aikana toteutuu Raha-automaattiyhdistyksen, Veikkauksen ja FinToton yhdisty-minen. Liiton ja sen paikallisyhdistysten on varauduttava myös muihin mahdollisiin muutoksiin mm. vahvistamalla rahoituspohjaansa.

Strategiset painopistealueet Omaishoitajien ja omaishoitoperheiden hyvinvoinnin tukemiseksi sekä liiton ja paikallisyhdistysten toiminnan turvaamiseksi vuosien 2016–2020 painopistealueita ovat:

1. Edunvalvonta ja vaikuttaminen2. Omaishoitoperheiden hyvinvoinnin tukeminen 3. Toimintaedellytysten turvaaminen4. Kumppanuuksien vahvistaminen

1. Edunvalvonta ja vaikuttaminen

Edunvalvonta ja vaikuttaminen ovat liiton tärkeimpiä toiminta-alueita ja osa kaikkea liiton toimintaa. Julkiseen sektoriin kohdistuvista säästösuunnitelmista johtuen vaikuttamistyö omaishoitajien aseman parantamiseksi ja palveluiden turvaamiseksi on entistä tärkeämpää. Omaishoidon tarpeen kasvaessa myös edunvalvonnan merkitys lisääntyy. Liitto tukee paikallisyhdistyksiä niiden vaikuttamistyössä.

Liitto ajaa omaishoitajien ja hoidettavien etuja toimimalla aktiivisena yhteiskunnallisena vaikuttaja-na ja kantaaottavana edunvalvojana. Vaikuttamistyön tavoitteena on omaishoitajia koskevan lainsää-dännön parantaminen sekä päättäjien, palveluiden järjestämisestä vastaavien tahojen, omaishoitajien ja muiden kansalaisten omaishoitoa koskevan tiedon lisääminen ja mielipiteisiin vaikuttaminen.

Konkreettisia tavoitteita ovat• viedä Kansallisen omaishoidon kehittämisohjelman esityksiä eteenpäin. • vaikuttaa omaishoitoa koskevaan lainsäädäntöön.• pitää omaishoidon moninaisuus ja omaishoitoon liittyvät kysymykset julkisessa keskustelussa.• pitää huolta siitä, että omaishoito huomioidaan uusien sote-alueiden toiminnan suunnittelussa.• pitää huolta siitä, että omaishoidon toteuttamiseen varataan sote-uudistuksessa riittävästi henkilö-

ja taloudellisia resursseja.• kehittää työn ja omaishoidon yhteensovittamista yhdessä muiden tahojen kanssa.

9

Edunvalvonta- ja vaikuttamistyötä tehdään muun muassa antamalla lausuntoja, kannanottoja ja julki-lausumia, osallistumalla verkostojen ja työryhmien toimintaan, järjestämällä koulutuksia ja tilaisuuksia sekä tarjoamalla ohjausta ja neuvontaa. Tutkimustiedon sekä kentältä saatavan tiedon hyödyntämistä vaikuttamistyössä tehostetaan. Liiton edunvalvonta ja vaikuttamistyö on selkeää, johdonmukaista, joustavaa ja mitattavissa olevaa.

2. Omaishoitoperheiden hyvinvoinnin tukeminen

Omaishoitoperheiden tukeminen on liiton keskeinen tehtävä. Omaishoitoperheitä tuetaan sekä suo-raan että paikallisyhdistystoiminnan kautta. Liitto järjestää yksin, yhdessä paikallisyhdistysten sekä yh-teistyökumppaneiden ja -verkostojen kanssa koulutusta ja valmennusta sekä omaishoitajien jaksamista tukevaa toimintaa.

Omaishoitajien jaksamisen tukeminen yhdessä paikallisyhdistysten kanssa• Vertaistukea ja virkistystä mahdollistavien toimintojen kehittäminen ja toteuttaminen, esimerkiksi

tuetut lomat ja kuntoutuskurssit, OmaisOiva, muut lomat ja virkistyspäivät.• Hyvinvoinnin, osaamisen ja tiedon lisääntymistä mahdollistavien toimintojen toteuttaminen ja

kehittäminen, esimerkiksi tuetut lomat ja kuntoutuskurssit, Ovet-omaishoitajavalmennus, ja koulu-tukset, esimerkiksi AlueAvaimet ja seminaarit, vertaistukitoiminta.

• Kehittämistoiminta uusien omaishoitoperheitä tukevien toimintamallien löytämiseksi.• Kehittämistyön tuloksena syntyneiden hyvien toimintamallien levittäminen ja juurruttaminen.

3. Toimintaedellytysten turvaaminen

Liitto osallistuu aktiivisesti toimintaan, jonka tavoitteena on turvata sosiaali- ja terveysalan järjestöjen asema ja toimintaedellytykset tulevaisuudessa.

Taloudellisen perustan turvaamisen lisäksi tavoitteena on kasvattaa jäsenmäärää ja sen avulla vahvistaa sekä yhdistystoimintaa että koko toiminnan vaikuttavuutta.

Liiton tavoitteena on saada rahoitus vähintään kahdelle uudelle kehittämishankkeelle, joita voidaan toteuttaa yhdessä yhdistysten kanssa.

Rahoituspohjan vahvistaminen ja varainhankinta

Liiton ensimmäinen varainhankinnan suunnitelma valmistui vuonna 2015. Liitto vahvistaa omaa varainhankintaansa suunnitelman mukaisesti. Varainhankinnalle asetettuja konkreettisia tavoitteita seurataan ja arvioidaan säännöllisesti.

10

Jäsenhankinnan tuki

Taloudellisten toimintaedellytysten lisäksi tavoitteena on tukea paikallisyhdistysten jäsenhankintaa. Jäsenmäärää kasvattamalla parannetaan liiton ja paikallisyhdistysten toiminnan vaikuttavuutta sekä vahvistetaan yhdistystoimintaa.

Liitto kehittää yhdessä yhdistysten kanssa toimintamuotoja siten, että erilaiset osallistumisen muo-dot ovat mahdollisia. Jäsenhankinnan tueksi tuotetaan aineistoja sekä tehostetaan tiedonvälittämistä omaishoidosta ja liiton ja paikallisyhdistysten toiminnasta.

4. Kumppanuuksien vahvistaminen

Strategiakauden aikana vahvistetaan olemassa olevia ja rakennetaan uusia kumppanuuksia. Liiton ensi-sijaisia yhteistyötahoja ovat Suomen omaishoidon verkostoon kuuluvat jäsenet.

Liitolla on erilaisia yhteistyön ja kumppanuuksien muotoja• Strateginen järjestöjen välinen yhteistyö, kumppanuudet ja verkostot (tavoitteellinen yhteistyö esi-

merkiksi Suomen omaishoidon verkosto ja sen jäsenjärjestöt, vanhus- ja eläkeläisjärjestöt, vammais-järjestöt, lomajärjestöt)

• Operatiivinen yhteistyö ja verkostot (kertaluontoisia tilaisuuksia, oppilaitosyhteistyö, Kirkkohallitus, hankeyhteistyö)

• Pitkäaikaiset, toimintaa taloudellisesti tukevat yhteistyökumppanuudet• Lyhytaikainen, toimintaa tukeva yhteistyö (kohdennettu tuki, kertaluontoiset tuet)• Julkinen sektori: muun muassa Kuntaliitto, sosiaali- ja terveysministeriö, Kansaneläkelaitos Kela,

Terveyden ja hyvinvoinnin laitos• Kansainvälinen yhteistyö, (European Association Working for Carers, International Alliance of Carer

Organizations)

11

PAINO-PISTEALUE

TAVOITE TOIMENPITEET TULOKSET JA VAIKUTUKSET

Edunval-vonta ja vaikuttami-nen

Kansallisen omaishoi-don kehittämisohjel-man toteuttaminen etenee.

Kaikille tuen saajille ja tuen ulkopuolella oleville omaishoitajille turvataan mahdollisuus vapaapäiviin.

Omaishoidon tuki sää-detään etuoikeutetuksi tuloksi.

Omaishoidon tuen ve-rotusta kevennetään.

Omaishoito otetaan huomioon sote-uudis-tuksessa.

Lausunnot ja kannanotot omais- hoitoon liittyviin lakiesityksiin.

Kuulemistilaisuudet.

Puheenvuorot kansallisella ja paikallisella tasolla.

Vaikuttaminen verkostojen ja työryhmien kautta.

Omaishoitokysymysten nostami-nen julkiseen keskusteluun.

Mittarit: • Pyydetyt/annetut lausunnot,

kannanotot, kuulemiset• Artikkelit• Puheenvuorot • Omaishoito sotessa• Omaishoidon tuen kattavuus• Hallitusohjelman seuranta

Omaishoitajien asema on paran-tunut.

Omaishoidon tukea saavien omaishoitajien yhdenvertainen kohtelu on turvattu omaishoito-laissa. Muita omaishoitajia tuetaan muiden lakien perusteella.

Valtion ja kuntien talousarviossa on varattu riittävästi rahaa omaishoi-don tukemiseen. Omaishoitoon varatun määrärahan käytölle on seuranta.

Omaishoitoperheiden tarpeita vas-taavat sijaishoitopaikat on turvattu.

Omaishoito ja sen kehittäminen ovat kiinteä osa sote-alueiden hyvinvointipolitiikkaa.

Paikallisyhdistyksen asema vaikuttajana vahvistuu.

Yhdistyksiä tuetaan välittämällä tietoa ja välineitä vaikuttamis-työn tueksi.

Liiton ja yhdistysten yhteiset kannanotot.

Mittarit: • Kysely strategiakauden alussa

ja lopussa• Yhteiset kannanotot, pyynnöt ja

toteutuma

Paikallisyhdistysten vaikuttamis-työn osaaminen vahvistuu ja sillä on merkitystä paikalliseen ja alueel-liseen päätöksentekoon.

Omaishoitoon liittyvää tietoa on saatavilla.

Monikanavaisen viestinnän kehittäminen.

Mittarit: • Some-seuranta, kävijämäärät,

palautteet• Tiedotteet ja julkaisut, jakelu• Artikkelit, määrä• Puheenvuorot • Messuosallistumiset

Liiton nettisivuilla ja muissa vies-timissä on ajantasaista ja ajankoh-taista tietoa omaishoidosta.

Omaishoitoperheet, päättäjät, sidosryhmät ja yhteistyökumppanit saavat säännöllisesti ajankohtaista tietoa omaishoidosta.

Strategian toteuttaminen painoalueittain

12

PAINO-PISTEALUE

TAVOITE TOIMENPITEET TULOKSET JA VAIKUTUKSET

Työpaikkojen henki-löstökäytännöissä ja työterveyshuollossa huomioidaan omaishoi-totilanteet.

Käynnistetään yhteistyö esim. työmarkkinaosapuolten, yrittäjä-järjestöjen ja työterveyspalveluja tarjoavien tahojen kanssa.

Seurataan ja jaetaan tietoa pai-kallisyhdistysten käynnistämistä työpaikkakohtaisista kokeiluista.

Pyritään käynnistämään kokeilu työterveyshuollon kanssa.

Tiedotetaan olemassa olevista työajan joustoista ja hyvistä käytännöistä.

Mittarit: • Luodut kontaktit, käynnistynyt

yhteistyö• Kuvaus omaishoitajamyöntei-

sistä henkilöstökäytännöistä• Työterveyshuollon kokeilujen

määrä, tulokset• Artikkelien lukumäärä • Oppaiden menekki

Työn ja omaishoidon yhteensovitta-minen helpottuu.

Tieto olemassa olevista omaishoi-toa tukevista työajan joustoista on levinnyt.

Työajanjoustoja kehitetään edel-leen.

Työpaikoilla toteutetaan omaishoi-tajamyönteistä henkilöstöpolitiikka.

Työterveyshuollon vuositarkastus-lomakkeissa on kysymys omaishoi-dosta.

Tiedon ja hyvien käytäntöjen jakaminen kansainvälisten yh-teistyökumppaneiden kanssa toteutuu.

Liitto osallistuu kansainväliseen yhteistyöhön ja vaikuttamiseen omaishoidon kehittämiseksi.

Hyviksi todettujen toimintamallien soveltaminen Suomessa.

Mittarit:• Edustukset• Yhteydenotot suomalaisiin europarlamentaarikkoihin• Työstettävät toimintamallit

Omaishoitajia tukevat toimintamal-lit monipuolistuvat.

13

PAINO-PISTEALUE

TAVOITE TOIMENPITEET TULOKSET JA VAIKUTUKSET

Omaishoi-toperhei-den hyvin-voinnin tukeminen

Kehittää ja toteuttaa toimintamuotoja, jotka tukevat omaishoitajia sekä liiton paikallisyh-distyksiä niiden työssä erilaisten omaishoito-perheiden tukena.

Omaishoitoperheille järjestetään liiton toimintana omaishoitajan jaksamista tukevia ja lainsää-däntöön liittyviä seminaareja ja yhdessä yhdistysten kanssa tai niitä tukien koulutusta ja valmennusta.

Omaishoitoperheille järjestetään tuettuja lomia.

Suunnitellaan koulutusmalleja ja tuotetaan materiaaleja niiden toteuttamisen tueksi.

Ohjaus ja neuvonta.

Mittarit:• Seminaarit • Koulutukset • Tuetut lomat• Neuvonnan seuranta• Lisäksi omat toimintakohtaiset

seuranta- ja arviointimenetelmät.

Omaishoitajien jaksaminen on parantunut.

Omaishoitajat tietävät, mistä he saavat tietoa ja tukea.

Omaishoitajat tietävät oikeutensa.

Uusia järjestölähtöisiä toiminta-muotoja on kehitetty.

Omaishoitoperheet saavat yhdis-tyksistä tukea jaksamiseensa.

Kehittää uusia omaishoitoperheitä tu-kevia toimintamalleja.

Uusien hankkeiden suunnittelu ja rahoituksen hakeminen.

Mittarit: • Haetut/myönnetyt hankkeet

Uudet omaishoitoperheitä tukevat toimintamallit ovat käytössä.

Toiminta-edellytys-ten turvaa-minen

Liiton ja paikallisyhdis-tysten toimintaedelly-tykset on turvattu.

Toteutetaan varainhankintaa suunnitelman mukaan.

Tuetaan yhdistyksiä jäsenhankin-nassa ja varainhankinnassa.

Välitetään paikallisyhdistyksille tietoa rahoitusmahdollisuuksista.

Mittarit: • Oman varainhankinta• Jäsenmäärä• Varainhankinnan suunnitelman

mittarit

Liiton talous on vakaalla pohjalla.

Jäsenmäärä on kasvanut.

Jäsenyys on houkutteleva ja sisältää hyviä jäsenetuja.

Kumppa-nuuksien vahvistami-nen

Liitolla on erilaisia toiminnan tavoitteiden saavuttamista tukevia yhteistyökumppaneita.

Vahvistetaan olemassa olevia ja rakennetaan uusia kumppa-nuuksia.

Mittarit:• Kumppanuuksien määrä

Toiminta saa enemmän näkyvyyttä ja vaikuttavuus paranee.

Yhteistyön avulla katetaan myös toiminnan katvealueita.