strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa
DESCRIPTION
Esitetty Markkinointiviestinnän viikolla 8.-9. lokakuuta 2013TRANSCRIPT
Strategian jalkauttaminen kansainvälisessä organisaatiossa: maalaisjärkeä vai rakettitiedettä?
Johanna Lindberg-Naulapää & Mari Saarinen
Muokkaa perustyyl. napsautt.
AVAIMET STRATEGIAVIESTINNÄN ONNISTUMISEEN: VIESTINTÄÄN SITOUTUNUT YLIN JOHTO JA SELKEÄT PÄÄVIESTIT & INNOSTAVA TARINA
Muokkaa perustyyl. napsautt.Hyvän tarinan resepti
• Kristallin kirkkaat pääviestit• Hyvä tarina yksinkertaistaa strategian: kaikkea ei pysty
kertomaan kaikille.• Helppo ymmärtää ja kertoa eteenpäin
– Kieliversiot. Pääviestien/avainsanojen käännettävyys ja merkitys erikielillä.
• Sisältää sekä järkeä että tunnetta• Muutoksen välttämättömyys• Selkeä polku• Kirkas ja houkutteleva visio
Muokkaa perustyyl. napsautt.Näin luomme strategiatarinan
Strategian ymmärtäminen
Pääviestien määrittely
Muiden tarinan elementtien lisääminen• Miksi muutos?
Minne olemme menossa? Miten pääsemme perille?
Strategiatarinan käsikirjoittaminen
Tarinan kertominen • esim. esitykset,
visualisoinnit, videot, kirjoitukset
Muokkaa perustyyl. napsautt.Yksi kuva kertoo enemmän kuin tuhat sanaa
• Strategian visualisoiminen yhdeksi kuvaksi, joka on helppo ymmärtää ja muistaa
• Visualisointityö kannattaa aloittaa käsi kädessä tarinan rakentamisen kanssa
• Voidaan irrottaa yksittäisiä elementtejä viestinnän tuottamiin sisältöihin, intranetiin, verkkosivuille jne.
Muokkaa perustyyl. napsautt.
Muokkaa perustyyl. napsautt.
HYVIN SUUNNITELTU ON PUOLIKSI TEHTY
TEOISTA VIESTIMISEN MERKITYS KOROSTUU STRATEGIAPROSESSIN EDETESSÄ
Muokkaa perustyyl. napsautt.Viestinnän strategiaprojektin päätehtävä
Saada oikeat henkilöt toteuttamaan/hyväksymään/tiedostamaan strategia
Antaa työkalut avainhenkilöille viestiä strategiasta eteenpäin ja sitouttaa työntekijöitä
Osoittaa muutosprosessin eteneminenHuom! Strategiamuutos koostuu arjen teoista,
pelkkä puhe ei riitä
Muokkaa perustyyl. napsautt.Analysoi ja määrittele nämä:
• Lähtötilanteen kiteytys• Pääviestit
– Kohderyhmäkohtaiset viestit (yksiköt räätälöivät itse)
• Roolit & vastuut• Kohderyhmät ja niiden viestinnällinen tavoitetaso• Aikataulutus• Tarvittavat työkalut & materiaalit• Käytössä olevat kanavat• Huom! Strategiamuutos koostuu arjen teoista, pelkkä puhe ei
riitä
Mieti! Miten osallistutan henkilöstön?
Muokkaa perustyyl. napsautt.Ensin viestitään strategiasta, sitten teoista
Muokkaa perustyyl. napsautt.…sillä viestintä on tekoja
• Best practise sharing: innostavia tarinoita• Konkreettisista toimenpide- ja kehitysohjelmista kertominen:
Mitä tapahtuu Millä aikataululla Mitkä tavoitteet Avainhenkilöt Miten projektit edistyvät Miten onnistuneet
Muokkaa perustyyl. napsautt.
KESKIJOHTO ON STRATEGIAMUUTOKSEN YTIMESSÄ
Muokkaa perustyyl. napsautt.Keskijohdon elintärkeä kaksoisrooli
• Osattava työntekijänä viedä strategia käytäntöön omassa työssään. Lisäksi pystyttävä kertomaan muutoksista alaisilleen ja saatava nämä innostumaan uudesta suunnasta.
Keskijohto tulee ottaa mukaan strategiaviestintään mahdollisimman aikaisessa vaiheessa
Keskijohdon rooli korostuu etenkin kun strategia aletaan viedä käytäntöön
Kansainvälisissä organisaatioissa keskijohto tuntee paikalliset erityistekijät
Älä jumiudu vastarannan kiiskiin!
Muokkaa perustyyl. napsautt.
MONIPUOLINEN TYÖKALUPAKKI TEKEE TYÖSTÄ HELPOMPAA & HAUSKEMPAA!
Muokkaa perustyyl. napsautt.ESIMERKKEJÄ TYÖKALUISTA JA KANAVISTA
Videot Seuranta-tutkimukset
Road-showt
Innovatiiviset viestintä-
kampanjat
Arjen muistuttajat
Work-shopitLähtötutki-
muksetLautapelit
Sähköinen uutiskirje
Esitykset ja kalvosarjat
E-learning
Henkilöstö-lehti
Muokkaa perustyyl. napsautt.Kyselytutkimus keskijohdolle
TAVOITTEENA: Sitouttaa keskijohto strategiaan Selvittää heidän suhtautumistaan strategiaan Selvittää kuinka hyvin keskijohto tuntee strategian Saada tietoa heidän omassa yksikössään (esim. tehdas,
tuotekehitysyksikkö) käytössä olevista viestintäkeinoista ja -kanavista.
Muokkaa perustyyl. napsautt.Esimerkki elävästä elämästä: tätä keskijohto haluaa
Muokkaa perustyyl. napsautt.Yhteenveto:
• Ylimmän johdon on sitouduttava viestintään• Et voi kertoa koko strategiaa: pääviestit ja hyvä tarina
avainasemassa• Onnistunut strategiaviestintä edellyttää huolellisen
suunnittelu• Osallistuta keskijohto!• Mieti innovatiivisia menetelmiä perustyökalujen
rinnalle
Muokkaa perustyyl. napsautt.
PALJON MAALAISJÄRKEÄ.RIPAUS RAKETTITIEDETTÄ.