СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Школа молодых библиотечных лидеровВладислав Кучереносов, специалист по адвокации программы

«Библиомост»

4-8 октября 2011г. г.Алушта, АР Крым

Стратегическое планирование

Где мы? Где мы хотим быть? Как мы собираемся туда прийти?

 

 

 

Этапы стратегического планирования

1. Анализ состояния дел (SWOT) в организации

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ

Этапы стратегического планирования

2. Ценности организации

 Система ценностей

1. Отношение к внешнему окружению (клиенты, партнеры – доверие, открытость и т.д.)

2. Внутренние ценности

- отношение к персоналу (равные права и возможности, объективность, толерантность и т.д.)

- управление (коллективизм, развитие, повышение эффективности и т.д.)

Этапы стратегического планирования3. Миссия и видение организации

 Миссия помогает определить, чем в действительности занимается организация, каковы ее сущность, цели, перспективы и направления роста, отличия от других организаций.

 

Видение - взгляды сотрудников организации на ее будущее.

При разработке видения сотрудники должны определить:

- как они видят будущее своей организации;

- в каком направлении она должна развиваться;

- какими станут в будущем используемые технологии, предоставляемые услуги и клиенты;

- какое положение в отрасли организация должна занять в

долгосрочной перспективе.

Этапы стратегического планирования4. Определение приоритетов (3-5)

 - работа с клиентами, предоставление услуг, разработка новых программ

 - обеспечение устойчивого развития организации

 - содействие развитию сектора

 5. определение стратегических целей и задачS - Specific (конкретный)

M - Measurable (измеряемый)

A - Attainable (достижимый)

R - Realistic (реалистичный)

T - Timely (своевременный) и Time-bound (ограниченный во времени)

Этапы стратегического планирования

6. Подготовка стратегического плана

Стратеги-ческие цели

Задачи Ключевые показате-ли результа-тивности

Основные результа-ты до ________ года 

Результа-тыГод 1 

Результа-тыГод 2 

Результа-тыГод 3 

Этапы стратегического планирования

7. Подготовка плана мониторинга и оценкиСтратеги-ческие цели и задачи

Ключевые показатели результативности

Способы проверки 

Источники информации 

Частота сбора данных 

Операционное планирование

Подготовить операционный план

Стратеги-ческие цели

Задачи Ключе-вые показате-ли результа-тивности

Основные результа-ты до конца года 

Результа-тыквартал 1 

Результа-тыквартал 2 

Результа-тыквартал 3