SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI GAMA LIGHTING

Strategický manažment

Bc. Lenka RemenárováBc. Ivana Dianová

Bc. Maroš ProcházkaBc. Tomáš Černák

Školitelia: Prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Ing. Lucia BožikováTRNAVA

2011

Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č.

LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility

(CSR)“.

Profil spoločnosti

bola založená v roku 1994, patrí medzi lídrov v oblasti projektovania osvetľovacích sústav

a v dodávkach elektrických svietidiel na Slovensku, je orientovaná na trhy strednej a východnej Európy a našim

najväčším odberateľom je Rusko, má 4 zakladateľov a zároveň aj konateľov, Ročne sa rieši v spoločnosti viac ako 300 svetelno-technických

projektov, z ktorých zhruba 50% je aj zrealizovaných.

Predmet činnosti

Projektová dokumentácia a zároveň realizácia osvetľovacích sústav,

Zákazková výroba svietidiel, V prípade rekonštrukcie ponuka energetického a

ekonomického auditu, Vypracovanie podkladov na hodnotenie ekonomickej

hospodárnosti budov.

Ciele spoločnosti

Spokojnosť zákazníka a vysoká kvalita zrealizovaných projektov,

Stabilná pozícia na slovenskom trhu, Rozšírenie pôsobnosti v krajinách západnej Európy.

Poslanie spoločnosti využitie vedomosti a zručnosti našich pracovníkov, pri návrhu a realizácii

projektov osvetľovacích sústav a výrobe kvalitných a cenovo dostupných výrobkov, tak aby boli splnené požiadavky našich zákazníkov v oblasti osvetľovania priemyselných a verejných priestorov.

Vízia spoločnosti

je byť dobre prosperujúcou spoločnosťou, ktorá sa chce zlepšovať každý rok a udržiavanie a rozširovanie pozície na tuzemskom trhu, ale aj v zahraničí v oblasti projektovania a realizácie osvetľovacích sústav za použitia kvalitných produktov.

Organizačná štruktúra spoločnosti

Zodpovedné podnikanie

Náš prístup k udržateľnosti spočíva v: našom poctivom podnikaní s ohľadom na

legislatívu, vytváraní vhodných pracovných podmienok pre

zamestnancov, zamestnávaním aj ľudí s ťažkým zdravotným

postihnutím, dbáme o dodržiavanie antidiskriminácie

v spoločnosti,

Zodpovedné podnikanie

vzdelávaní zamestnancov pomocou preškoľovacích a doškoľovacích kurzov edukation.sk,

chránime životné prostredie aj používaním úsporných žiariviek,

a v neposlednej rade dbáme aj o dobré vzťahy s našimi dodávateľmi.

Hodnotový reťazec

Skladá sa z: Primárnych aktivít

- vstupná logistika,

- výstupná logistika,

- výrobné operácie,

- marketing a predaj,

- služby a servis zákazníkom.

Hodnotový reťazec

Sekundárne aktivity:

- zabezpečovanie,

- rozvoj technológie,

- manažment ľudských zdrojov,

- firemná infraštruktúra.

Makroanalýza

Makroprostredie sa vymedzuje ako prostredie, v ktorom sa nachádzajú všetky podnikateľské subjekty nezávisle od konkrétneho odvetvia alebo druhu podnikania, pričom sa nachádzajú pod tlakom síl, ktoré nedokážu ovplyvniť.

Široké okolie predstavuje súbor premenných, ktoré pôsobia na všetky podniky rovnako.

Makroanalýza

Medzi makroprostredie patrí: ekonomické prostredie vedecko – technické (technologické) prostredie politické a právne prostredie ekologické prostredie sociálne a demografické prostredie

Ekonomické prostredie

Ekonomické prostredie spoločnosti vymedzuje druh hospodárskeho mechanizmu, vládna hospodárska politika a medzinárodné hospodárske vzťahy.

Stav ekonomického, resp. makroekonomického prostredia určuje prosperitu celého národného hospodárstva a ovplyvňuje schopnosť podnikov dosahovať primeranú mieru zisku.

Vedecko – technické prostredie

Spoločnosť GAMA LIGHTING sa snaží neustále inovovať zariadenia na výrobu svietidiel.

Znížia sa náklady nielen na zariadenia, ale dochádza k zníženiu dopadov na životné prostedie.

Ekologické prostredie

Ekologický sektor je vymedzený životným prostredím, ktoré podnik svojou činnosťou ovplyvňuje a naopak.

Vzťahy medzi podnikom a životným prostredím sú regulované formálne (zákony a predpisy) a neformálne (ekologické hnutia, ekologická kultúra a povedomie).

Sociálne a demografické prostredie

Sociálne prostredie predstavuje súbor spôsobov, modelov a vzorov správania jednotlivcov a skupín,

ktoré sú motivované ich postojmi, významnými hodnotami, potrebami, záujmami a požiadavkami.

Sociálne a demografické prostredie

Demografické prostredie je charakterizované počtom, štruktúrou a pohybom obyvateľstva, zmenami v jeho vekovej, sociálnej a ekonomickej skladbe a jeho zoskupovaním v závislosti od jeho prirodzeného pohybu. Je nielen zdrojom rôznorodých spotrebiteľských skupín, ale predstavuje aj zásobáreň pracovných síl rozličnej kvality a množstva

Porterov model piatich síl

Jedným z najznámejších a najlepšie prepracovaných postupov analýzy prostredia odvetvia je postup, ktorý vypracoval Michael E. Porter z The Harvard School of Business Administration v USA, a je nazývaný ako Porterov model piatich síl

SWOT analýza

Zo SWOT analýzy vyplýva, že firma GAMA LIGHTING má ofenzívnu stratégiu.

Prevažujú tu sily nad slabosťami a príležitosti nad hrozbami.

Je veľmi dobrá stratégia, firma GAMA LIGHTING je schopná naplno využiť všetko čo sa jej ponúka.

Bostonská matica

Matica BCG má pôvodný názov techniky rastovo – podielová matica. Ide o techniku založenú na konštrukcii matíc, kde ako kriteriálne vektory sú použité:

• rast odvetvia,

• relatívny podiel na trhu. Na zvislej súradnici sa zaznamenáva miera rastu

odvetvia a na vodorovnej súradnici sa udáva spomínaný relatívny trhový podiel.

Bostonská matica

Z vykonanej BCG analýzy vyplýva, že výroba interiérových a priemyselných svietidiel sa nachádza v oblasti Hviezdy. To znamená, že tieto výrobky sú silnejšie v porovnaní s konkurenciou.

Svetlomety a pouličné svietidlá sa nachádzajú v oblasti Dojných kráv. Tieto výrobky sú tiež silnejšie v porovnaní s konkurenciou, ale nastáva ústup príležitostí a začínajú sa objavovať hrozby.

Bostonská matica

Čo sa týka svietidiel vo vyššom krytí, tie sa umiestnili v oblasti Psy, v ktorej výrobky majú mnoho slabých stránok a nie sú schopné dostatočnej konkurencie. Preto by sa malo zvážiť ďalšie pôsobenie v tomto odvetví.

Matica GE

Z analýzy vyplýva, že interiérové a priemyselné svietidlá sú najviac konkurencieschopné.

Čo sa týka atraktívnosti, tu majú prvenstvo interiérové, priemyselné svietidlá, ale aj svetlomety a svietidlá vo vyššom krytí, ktoré však majú priemernú konkurenčnú pozíciu.

Posledný produkt spoločnosti GAMA LIGHTING pouličné svietidlá má priemernú atraktivitu, ale silnú konkurencieschopnosť.

Profil rozhodujúcich zákazníkov

1. Štrukturálne fondy Európskej únie.

2. CHEMOSVIT.

3. ZF SACHS.

4. GLOBO EASTERN EUROPE.

5. NEFAB.

Návrh stratégie spoločnosti

Zo SWOT analýzy vyplýva, že spoločnosť GAMA LIGHTING by mala uplatňovať ofenzívnu stratégiu a teda neustále:

upevňovať svoje silné stránky, eliminovať slabé stránky, využívať príležitosti, sledovať a eliminovať hrozby.

Strategický plán na rok 2011

Hlavným cieľom spoločnosti GAMA LIGHTING je samozrejme spokojnosť zákazníkov a vysoká kvalita realizovaných projektov.

Ďalšími cieľmi sú: stabilná pozícia na slovenskom trhu, rozšírenie pôsobnosti v krajinách západnej Európy, lepšie pracovné podmienky pre zamestnancov, širší sortiment svietidiel v jednotlivých skupinách,

hľadanie nových stavieb, kde by bolo možné realizovať osvetľovacie sústavy,

zamedziť klesajúci trend tržieb a nájsť také stimuly, ktoré menovaný problém vyriešia,

zvýšenie počtu realizovaných projektov, dosahovanie pravidelných výsledkov hospodárenia, neustále inovácie výrobkov a osvetľovacích sústav.

Funkčné stratégie

Funkčné stratégie sú krátkodobým plánom jednotlivých kľúčových oblastí.

Funkčná stratégia transformuje hlavnú stratégiu na podnikateľskej úrovni do akčných plánov pre kľúčové špeciálne útvary podniku.

Medzi základné funkčné stratégie patria: marketingová, výrobná, inovačná, personálna, finančná, enviromentálna.

Implementácia stratégie

Implementácia je procesom plánovitej prípravy realizácie stratégie.

Obsahuje všetko, čo sa musí urobiť, aby sa

stratégia úspešne hýbala.

Až prostredníctvom implementácie dochádza k

napĺňaniu strategických zámerov a cieľov.

Strategická kontrola Kontrola ako záverečná fáza procesu strategického

manažmentu završuje tento proces, súčasne vytvára podnety pre vznik spätnej väzby.

Kontrolu nechápeme len ako akúsi preverovaciu činnosť, alebo ako porovnávanie konečného výsledku s plánovaným.

Poslaním kontroly je včas a hospodárne zistiť odchýlky v riadenom procese, predstavujúce rozdiel medzi zámerom a jeho realizáciou