strategie a nové příležitosti pro malé a střední podnikání v Čr
DESCRIPTION
Strategie a nové příležitosti pro malé a střední podnikání v ČR. Rozhodnutí o založení vlastní existence Podnikání v rámci strategických aliancí Přelom 20. a 21. stol. – záchranné prvky konkurenceschopného podnikání 3.1. Klastrové iniciativy - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
1
Strategie a nové příležitosti pro malé a střední podnikání v ČR
1. Rozhodnutí o založení vlastní existence2. Podnikání v rámci strategických aliancí3. Přelom 20. a 21. stol. – záchranné prvky konkurenceschopného
podnikání3.1. Klastrové iniciativy3.2. Venkovská turistika, agroturistika, ekoagroturistika3.3. Inovační podnikání
2
Strategie MSP – co to je?
STRATEGIE
Cíl a jeho metriky
Co udělat?
Jaký je obsah?
Jaká je cesta?
Klíčové výstupy
-finance-čas a -kvalita
Jak toho dosáhnout
Analýza vnitřního a
vnějšího okolí; identifikace rizik
Organizační struktura;
kompetence
Kontrola proveditelnosti
3
Strategie
Strategie vyjadřuje základní představy o tom, jakým způsobem má firma dosáhnout požadovaného stavu své existence, tedy stanovených cílů.
Koho je strategické řízení v organizaci základním úkolem?
Jak charakterizovat strategické řízení? Je to soubor aktivit, které jsou zaměřené na časově
dlouhodobý soulad mezi posláním, dlouhodobými cíly a disponibilními zdroji organizace.
Jak probíhá implementace strategického řízení v organizaci?
4
Fáze procesu strategického řízení:
Posloupně se opakující fáze procesu strategického řízení jsou na základě vymezení poslání, cílů a analýzy prostředí firmy následující:
strategická analýza, generování možných řešení, optimalizace řešení a výběr strategie, implementace strategie, hodnocení realizace strategie.
5
Alternativní směry strategického rozvoje
Strategii expanze - vhodná v situaci před stádiem zralosti.
Strategii útlumu, omezení - bývá používána, když se podnik nachází v klesajícím stádiu životního cyklu, při klesající poptávce po jeho produktech.
Strategii stability – je typická pro podniky ve stádiu zralosti svého vývoje.
Kombinovanou strategii – týká se již spíše větších podniků, kdy podnik např. využívá různé strategie pro jednotlivé strategické jednotky (tzv. souběžné kombinování strategií)..
6
Strategie dle M.E. Portera
Prof. M. E. Porter vychází při definování tří obecných strategií z principů zdolávání pěti konkurenčních sil jimiž jsou:
konkurenti v odvětví, dodavatelé, substituty, odběratelé a potenciální nové vstupující firmy.
7
Obecné strategie jsou dle Portera
Prvenství v celkových nákladech (tato strategie byla běžnou v 70tých letech 20. stol.).
Diferenciace je strategií, která je zaměřena na odlišení produktu (výrobek, službu)
Soustředění pozornosti je strategií, kdy se firma zaměří na konkrétní skupinu odběratelů, segment výrobní řady, geografický trh.
8
Jak definovat cíl strategie?
Smyslem podnikání není být nejlepší. Co to znamená být nejlepší? Nejlepší podnik neexistuje. Jestliže nelze specifikovat nejlepší podnik, nelze ani stanovit způsob jak něčeho tak imaginárního dosáhnout.
Strategie je tedy o „konkurenční výhodě“, jak se skrz svou jedinečnost odlišit od konkurence.
9
Defektní koncepty strategie Aspirace (usilování) o …
„Naší strategií je být první, druhý…“; „Naší strategií je náš růst…“; „Naší strategií je stát se světovým lídrem…“.
Popis postupu, jako např.: „Naší strategií je fúze, spojení se někým významným
v odvětví…“; „ -//- je zmezinárodnění…“; „ -//- je spojení, sloučení, konsolidace…“; „ -//- je využívání principů outsourcingu…“.
Vize, představa „Naší strategií je vyjít vstříc potřebám zákazníků..“; „ -//- je nabízet nejlepší výrobky…“; „ -//- je věnovat se technologiím pro pokrok lidstva…“.
10
Zamyslete se …
Jak nastavit ty správné cíle? Cíl musí být měřitelný! Cíl musí vyhovovat
specifickým požadavkům existence dané organizace a je omezen časem, náklady a požadavky na kvalitu.
Jak měřit ziskovost strategie? Hodnocením ekonomického výkonu!
Návratností investovaného kapitálu. Udržitelný růst tržeb firmy.
11
Hodnototvorný řetězec Rámec podnikání pak podává tzv. „hodnototvorný
řetězec“. Pozor, každá firma provádí jiné aktivity a má tento hodnototvorný řetězec jiný, tedy každý hodnototvorný řetězec je originální.
INFRASTRUKTURA PODNIKU
ŘÍZENÍ PRACOVNÍCH SIL
TECHNOLOGICKÝ ROZVOJ
OBSTARAVATELSKÁ ČINNOST
ŘÍZENÍ VÝROBA ŘÍZENÍ MARKETING SERVISNÍ VSTUP. A VÝSTUP. A SLUŽBY OPERACÍ PROVOZ OPERACÍ ODBYT
MARŽE
PRIMÁRNÍ ČINNOSTI
PODPŮRNÉ ČINNOSTI
12
Otestování dobré strategie
nabízí jedinečnou hodnotu ve srovnání s jinými organizacemi.
Je zasazena do odlišného na míru upraveného hodnototvorného řetězce dané organizace.
Je zde zřejmé kompromisní řešení s výběrem co nebude uskutečňováno (počítá se s nezbytností „dělat kompromisy“), organizace nemůže být jedinečná ve všech aspektech podnikání.
Do strategie jsou integrovány všechny aktivity (součásti hodnototvorného řetězce).
Strategický „rukopis“ je neměnný, management musí být své strategii věrný, byla zpracována na základě kvalitní analýzy.
13
Strategie podnikání Malé a střední podniky lze klasifikovat jako podniky se
strategií: inovační, informačních technologií, využívání nik – zaplňování mezer, vytváření či zapojení se do formálních
podnikových sítí, vytváření skupin podniků, tzv. klastrů, využívání rizikového kapitálu.
14
Zdrojem odlišností podniku je: jeho hmotný a nehmotný majetek (finanční
prostředky, investiční a technologický majetek, lidský potenciál, jméno podniku, pověst, patenty, technologické a marketingové know-how, apod.),
dovednosti a znalosti managementu podniku (organizační struktura a řídící systém).
Z pohledu hrozby napodobení předností podniku jeho konkurencí lze konstatovat, že je snazší napodobit strukturu majetku než dovednosti a znalosti (schopnosti podniku).
15
Ad 1 Rozhodnutí o založení vlastní existence
Formulace podnikatelského záměru. Nový podnik nebo koupě již
existujícího? Podnikatelský plán.
16
Formulace podnikatelského záměruI. Zahájení podnikání „z ničeho“ Napodobení existujícího nápadu. Odtržení od mateřské firmy. Podnikatel staví na vlastní zkušenosti. Umění, řemesla a vynálezy. Podnikání postavené na koníčcích a sportu.II. Zahájení podnikání přímým prodejem.III. Podnikání formou franšízy.IV. Koupě zavedeného podniku.V. Ready-made firmy.VI. Odtržení výsledků VaV, tzv. spin-off.VII. Podnikání ve strategických aliancích.
17
Přímý prodejPřímý prodej = když výrobce obchází maloobchodníky a
prodává zboží přímo spotřebiteli. Varovné signály:1. Společnost slibuje, že rychle zbohatnete.2. Výrobky jsou neprodejné, neatraktivní, jejich cena
přemrštěná a kvalita nízká.3. Vy sami byste si tyto výrobky nikdy nevybrali.4. Není dostatečně jasné, co od společnosti budete
dostávat, dokud neuskutečníte první platbu.5. Výdělek je postaven hlavně na náboru nových
distributorů, ne na prodeji skutečných výrobků.6. Společnost od Vás vyžaduje pevně stanovené a
pravidelné platby.7. Společnost působí příliš krátkou dobu.
18
Podnikání formou franšízy
Jedná se v podstatě o kopírování podnikání někoho jiného, s jeho plným souhlasem a podporou v rámci licenčního ujednání, kterému se říká franšíza.
Poskytoval franšízy (franchisor) Vám dovoluje používat obchodní jméno, poskytuje školení, podporu, zkušenosti, …
Vy, jako uživatel licence, musíte poskytovateli zaplatit „vstupní poplatek“, dále pak průběžně platit licenční poplatky.
Jedná se o rychlý nástup do podnikání, který je většinou finančně velmi náročný.
19
Ad 2 Podnikání ve strategických aliancí
Základním cílem každé strategie podniku je zlepšení či alespoň udržení jeho výkonnosti. Významnou roli při zvyšování ziskovosti hraje kombinace tržního podílu firmy a kvalita výrobků a služeb.
Lze konstatovat, že podniky s vyšším podílem na trhu (v situaci malých a středních podniků i v rámci propojení podniků do sítí) mají k dispozici více peněžních prostředků na vědecko-technický rozvoj a inovace.
20
Strategické aliance
Aliance znamená spojenectví, které může vzniknout různým způsobem a na různé úrovni.
Mohou vzniknout i sítě strategických aliancí, průmyslové okrsky či průmyslové klastry. Uvedené typy spolupráce podniků mají společné důvody vzniku, a to: spolupráci či propojení mezi firmami, aglomerační výhody, sociální kapitál, transfer a šíření technologií.
21
Sdružování podniků
Sdružení podniků vznikají spojením původně právně a hospodářsky samostatných podniků do větších hospodářských jednotek.
Když nedojde k odstranění jejich právní samostatnosti a hospodářské autonomie = funkční sdružení tedy kooperace.
Jestliže na základě smluvních vazeb dochází k omezení samostatnosti hospodářské činnosti, přičemž právní samostatnost podniků je zachována potom se jedná o koncentraci.
22
Koncentrace výroby
Herfindahlův index pro vyjádření úrovně koncentrace, kde Si … tržní podíl i-té firmy v %.
Koncentrace ekonomických subjektů odvětví může vézt k omezení hospodářské soutěže.
Spojením vzniklý subjekt nesmí přesáhnout 30 % obratu na relevantním trhu.
n
1i
22
21
2i ...SSSH
23
Obvyklé formy externího partnerství & strategické aliance (spojenectví)
příležitostná komunikace a nahodilá spolupráce neformální spolupráce se sdílením informací preferování dodavatelé a odběratelé dohody o společném zajištění výroby, montáže a odkupu dohody o sladění manažerského, marketingového a
obslužného jednání joint ventures zaškolení, dohled, odborná pomoc franšíza licenční dohody outsourcing fúze akvizice
24
3. Přelom 20. a 21. století Vybrané záchranné prvky konkurenceschopného podnikání
Klastry a klastrové iniciativyM. Porter definuje „klastry“ jako geografickou
koncentraci propojených podniků a institucí v určité oblasti.
Podporovány od roku 2004(z OPPP – Klastry);V období 2007-2013 z OPPI;
Inovační podnikání; Venkovská turistika.
25
3.1.Sítě, průmyslové okrsky a klastryCharakterist. znaky
seskup.Síť podniků Průmyslové klastry Průmyslové okrsky
Význam přístup firem ke specializovaným službám
přitahují specializované služby do regionu
dělba práce v rámci malého a středního podnikání
Forma členství omezené otevřené otevřené
Formalizace ano, smluvní dohody ne, postavena na společenských hodnotách
ne, ale úloha institucí (poradenských, státních apod.)
Založeny na kooperaci kooperaci i konkurenci kooperaci
Zaměření/podporuje/
na společné projekty složitých výrob
generování poptávky v podobných či příbuzných odvětvích
na schopnost MSP inovovat
Charakter pod. subjektů v seskupení
společné podnikatelské cíle
společné vize, geografická koncentrace
propojených podniků a institucí v určité oblasti průmyslu
geograficky lokalizované malé a střední podniky s podobnou či příbuznou činností a cíly
26
Schéma klíčových prvků výkonného klastru
Navazující činnosti
speditéři
designéři
účetní, právníci
finanční poradci
dodávka vybavení a
služeb
suroviny
Subdodavatelé a
předcházející
účastníci výrob.
procesu
Jádro
Měkká infrastruktura
Technická infrastruktura
Vládní a veř. instituce
Školy a technické univerzity
Vědecké parky
Finanční instituce
Výzkumné společnosti
Vzdělávání v odvětví
Poradenské agentury
Profesionální asociace
Odbory
PPP
Obchodní asociace
Likvidace odpadu
Přístavy
Železnice
Silnice
Územní plány
Energie
komunikace
Letiště
Voda
27
Identifikace existence klastru
odvětví vstizaměstnano národní podíl
stizaměstnano regionální na odvětví podíli)(pracovníc LQ
ČR hodnoty v přidané tvorběna odvětví podíl
hodnoty přidané regionální tvorběna odvětví podíl hodnota) (přidaná LQ
28
předcházející činnosti-surovinové vstupy provázející činnosti navazující činnosti
činnosti
člen odvětvového seskupení s potenciálem k rozvojivýznamné odvětví v odvětvovém seskupení
ocel - karoseriehliník - blok motoru, hlavy válcůměď (chladiče, elektroinstalace)olovo, antimon - akumulátorzinek (ochrana před korozí)drahé kovy (elektronika)keramika (katalyzátory)hořčík (tlakovým litím - konstrukční prvky)slitiny s tvarovou pamětí (automat. převodovka, pérování)
pryž:pneumatikyhadicetěsněnípodlážkyklínové řetězyatd.
plasty:interiéry karoserie(lisováním vstřikováním)
skla:oknareflektoryvýbojky
výrobapříslušenství
obchod s dílya příslušenstvím
prodejvývoz
řídící systémy a přístroje, HW
služby a logistika
inženýrské služby, SW, EDI
výzkum, vývoj univerzitní vzdělávání
environmentální služby Služby - podpora podnikům
pohonnéjednotky
svařování
lakovánípovrchová úprava
druhotné suroviny
finálnímontáž:ŠKODA AUTOMladá BoleslavPSA Kolíndalší firmy
marketing
projektový management
vývojkonstrukce
lisování:šasikaroserie
dřevokůže - činění a úprava usnítextilie
výroba - plech, trubky...
chemie:barvy, lakyprovozní kapaliny
modulárnídodavatelé:kokpitdveřní modulyinteriérklimatizace………...
distribuce
výrobanáhradníchdílů
opravárenstvíservis
recyklacezpětná logistika
výrobaa prodej pohonných hmot
správa a výstavba komunikací
činnostiautoškol
zasilatelstvípřeprava
nástroje, náadístrojírenský průmysl
elektrická zařízení
výroba textilních výrobků
výroba plastických výrobků
Mapa automobilového klastru
29
3.2. Inovační podnikání Pojem INOVACE Inovační podnikání je chápáno jako soubor
podnikatelských aktivit specializujících se na soustavnou realizaci inovací.
Ve vztahu k výzkumu a vývoji je předmětem podnikání uvádění výsledků vědy a výzkumu do komerční zralosti, tj. na trh.
Významným nástrojem k tomu je transfer technologií. Náročnou otázkou je ochrana duševního vlastnictví, a to
společně se schopností komunikace firmy nejen „uvnitř“, ale i „ven“. Podpora podnikání: OPPI, RP EU
30
3.3. Venkovská turistika – typické rysy
Malé ubytovací kapacity. Komorní, rodinné prostředí. Doporučení ubytovávat maximálně 10
osob (možnost podání snídaní v rámci volné živnosti - ubytovací služby).
Převažující klientela - rodiny s dětmi. Hospodářský dvůr se zvířaty - farmářská
rodina a její specifické zázemí. Vstřícnost k hostům - hosté jako součást
rodiny farmáře.
31
Typy ubytovacích zařízení ve venkov. t. Kategorie ubytování v soukromí (pronájem místností,
bytů, rodinných domů, rekreačních objektů - chalup, chat, srubů ap.) - ubytování ve stavbách, které neodpovídají kategoriím ubytovacích zařízení ubytovacích zařízení dle vyhláška MMR č. 137/1998 Sb. o obecných požadavcích na výstavbu
Kategorie: hotel, penzión (vyhláška MMR č. 137/1998 Sb. o obecných požadavcích na výstavbu)
hotel - hromadné ubytovací zařízení penzión - hromadné ubytovací zařízení minimálně 10 pokojů určených k přechodnému ubytování
u obou typů ubytovacích zařízení penzión může být součástí objektu, který slouží jinému
účelu
32
Proč preferuje venkovská turistika ubytování v soukromí ?
Typický charakter venkovské turistiky decentralizované ubytování s omezenou kapacitou komorní, téměř rodinné zázemí pochopení pro individuální aktivity turistů ohleduplný vztah k přírodě a krajině Těmto podmínkám plně vyhovuje právě kategorie
ubytování v soukromí. Z kategorie hromadných ubytovacích zařízení je pak
nejvhodnější kategorie penzión.
33
Nová forma venkovské turistiky Agroturistika = forma venkovského cestovního ruchu
s přímým vztahem k zemědělským prostorám a pracím. Specifickým typem agroturistiky je eko-agroturistika,
která je zaměřena na pobyty turistů úzce spojené s ekologickým zemědělstvím.
Ekologičtí zemědělci neznečišťují prostředí, neboť nepoužívají zemědělské chemikálie, nevyrábí nadprodukci, a protože výnosy plodin a užitkovost zvířat jsou nižší, vytváří pracovní příležitosti, (ekologické hospodaření je pracnější). Přispívají tím k vyšší přidané hodnotě produkované na venkově, a tím nepřímo k udržení osídlení venkova.
34
Informační, poradenské a vzdělávací služby Výstavy a veletrhy cestovního ruchu Státní program podpory cestovního ruchu Operační programy ve vazbě na Strukturální
fondy EU: Regionální operační programy OPPI – v oblasti energetických zdrojů (MPO) Program rozvoje venkova ČR 2007-2013 (MZe)
Systém služeb pro podnikatele v oblasti venkovské turistiky
35
Doporučené zdroje informací:
www.businessinfo.cz www.mpo.cz www.mf.cz www.esf.cz www.cordis.eu www.te-era.cz