stratégie de développement durable dalcoa par lise sylvain directrice régionale, environnement...
TRANSCRIPT
Stratégie de Stratégie de développement durable développement durable d’Alcoad’Alcoa
Par Lise SylvainPar Lise Sylvain
Directrice régionale, environnementDirectrice régionale, environnement
Alcoa Canada Première fusionAlcoa Canada Première fusion
Engagement en matière de Engagement en matière de développement durabledéveloppement durable
Évolution dans nos façons de faireÉvolution dans nos façons de faire Progrès par le partenariatProgrès par le partenariat
Qui est Alcoa ? Qui est Alcoa ?
Un leader mondial – Aluminium de
première fusion – Produits transformés
en aluminium– Alumine
Plus de 350 sites Plus de 350 sites d’exploitation d’exploitation dans 41 paysdans 41 pays
120 000 employés 120 000 employés dans le mondedans le monde
Alcoa dans le mondeAlcoa dans le monde
Catégories de sites
Bauxite, alumine et produits chimiques
Aluminium de première fusion
Produits d’aluminium
Produits d’emballage et de
consommation
Produits connexes
Produits connexes
Centre technique
Centre corporatif
Alcoa au CanadaAlcoa au Canada
En se basant sur nos valeurs, nos En se basant sur nos valeurs, nos employés, nos procédés et nos produits, employés, nos procédés et nos produits, nous pourrons atteindre nous pourrons atteindre simultanémentsimultanément -- – le succès financierle succès financier– l’excellence environnementale l’excellence environnementale – la responsabilité sociale la responsabilité sociale
… … par des partenariats par des partenariats
Le développement Le développement durabledurable
Procurer des bénéfices nets à long terme à nos actionnaires, nos employés, nos clients, nos fournisseurs et aux communautés dans lesquelles nous opérons.
ValeursValeurs Intégrité
Environnement, Environnement, Santé et SécuritéSanté et Sécurité
ClientsClients
ExcellenceExcellence
CollaborateursCollaborateurs
RentabilitéRentabilité
ResponsabilitéResponsabilité
Besoin d’affaires – Besoin d’affaires – Création de valeur pour Création de valeur pour toustous
Alignement des valeurs Alcoa avec celles de la Alignement des valeurs Alcoa avec celles de la sociétésociété
Essentiel pour le succès à long terme d’AlcoaEssentiel pour le succès à long terme d’Alcoa– Accès continu aux ressources, au capital, aux employés, Accès continu aux ressources, au capital, aux employés,
aux marchés et aux terres, créant ainsi un avantage aux marchés et aux terres, créant ainsi un avantage compétitif.compétitif.
Plusieurs facettes, création de valeur par :Plusieurs facettes, création de valeur par :– Une meilleure vision d’ensemble lors de prise de Une meilleure vision d’ensemble lors de prise de
décisions internes (c.-à-d. identification et gestion décisions internes (c.-à-d. identification et gestion améliorées des risques et des opportunités) améliorées des risques et des opportunités)
– L’amélioration de notre réputation auprès de nos L’amélioration de notre réputation auprès de nos interlocuteurs (p.ex. actionnaires, clients, communautés interlocuteurs (p.ex. actionnaires, clients, communautés et employés)et employés)
1888 1988 202019671952
Le développement durable et Alcoa
20041939
Dividendes aux actionnaires
Vision et valeurs Fondation
Alcoa
Fortune – Best Metals Co.
Plan minier de 70 ans - Bates
Politique env.
Brésil1ère usine avec DD en
tête
Clinique médicale
communautaire Suriname
Système d’information sécurité
Rapport de développement durable
ABS
Partenariat Verdir l’Autralie
PortlandGray Book
1980 1997
Politique sur les droits de la personne
Excellence économique
Responsabilité sociale
Responsabilité environnementale
Développement durable
1er and 2e défis de réduction de coûts
Action et Bravo!WEC Gold Medal
Cadre 2020
UN Global 500 Award
Une évolution Une évolution constanteconstante Stratégie 2020Stratégie 2020
– EnvironnementEnvironnement– Santé-sécuritéSanté-sécurité
Cadre de travail communautaireCadre de travail communautaire– Comités consultatifs communautairesComités consultatifs communautaires– Fondation Alcoa : programmes Action et Bravo!, Fondation Alcoa : programmes Action et Bravo!,
Semaine de l’engagement communautaireSemaine de l’engagement communautaire Système de gouvernanceSystème de gouvernance
– Intégrité en affairesIntégrité en affaires Directrice corporative Développement durableDirectrice corporative Développement durable Comité corporatif sur le développement Comité corporatif sur le développement
durabledurable
Responsabilité sociale
Modèle de développement durable d’Alcoa
Excellence environnementale
Résultats économiques
Prin
cipes
Valeurs
• Intégrité
• Santé, sécurité et environnement
• Client
• Excellence
• Collaborateurs
• Rentabilité
• Responsabilité
ABS
Employés – le moteur du système
Produits – fabriquer selon l’usage
Procédés – éliminer le gaspillage
Interlocuteurs
Employés
Communautés
Actionnaires
Clients
Fournisseurs
Partenaires
…
Gouvernance
PeopleWe involve stakeholders in
the development and delivery
of our sustainability strategies
ProductsWe produce more
sustainable products
that contribute
to people‘s quality of life
ProcessesWe integrated
sustainability fully
into governance
practices, manufacturing
design and
processes, employee and
business systems
and business
opportunities
GensNous impliquons les
interlocuteurs dans le développement et la réalisation
de nos stratégies de développement durable
ProduitsNous fabriquons plus de
produits durables qui contribuent à la qualité de
vie des gens
ProcessusNous intégrons pleinement le développement durable
dans les pratiques de gouvernance, la conception
et l’opération des procédés , les systèmes d’affaires
et de gestion du personnel et les opportunités
d’affaires
ConditionsConditions ciblescibles
Cadre préliminaire Alcoa/LV de développement durable
Politiques d’entreprise
Considérations
environnementales
Considérations
sociales
Considérations
économiques
Interlocuteurs
Locaux
Régionaux
Nationaux
Internationaux
Phase 4 :
Mise en oeuvre
Mettre en oeuvre le système de surveillance
Mettre en oeuvre la transmission de rapports et les communications
Examiner et mesurer le progrès
Action si nécessaire
Phase 1 : Contexte et effets
Identifier et engager les interlocuteurs
Identifier les questions, les risques et les occasions
Définir les buts de l’initiative
Personnaliser le cadre
Phase 3 : Plan de mise en oeuvre
Établir les mesures, les cibles et les protocoles de surveillance
Définir les rôles et les responsabilités pour le plan de mise en oeuvre
Préparer le plan de mise en oeuvre
Coordonner avec les parties externes s’il y a lieu
Phase 2 : Indicateurs et base de référence
Identifier et se mettre d’accord sur les indicateurs
Identifier les données de référence disponibles et collecter les données nécessaires
Déterminer le type d’effet – direct, indirect ou induit
Questions environnementales initialesDépérissement et changements de la végétation
Habitats et espècesAccroissement du tourisme dans les hautes terres
Niveaux nutritifs et dépôt des sédimentsÉrosion de la lagune Haslon
Perte de milieu sauvageQuantité et efficacité de la remise en état du terrainPollution par les poussières dans les hautes terres
Débris de constructionÉmissions atmosphériques
Déversement de pétrole et de produits chimiquesAccès (routes et circulation)
Impacts visuels des lignes de transmission et de l’aluminerie
Énergie propre – Émissions de gaz à effet de serreQuestions générales sur le développement durable
Gaspillage
Questions sociales initialesEmploi/Économie
Développement régionalPopulation
Culture localeCulture/Diversité
Égalité des chances(Résultats)
SécuritéSanté
Capacité communautaireServices et infrastructure
AttentesCalendrier et phases de projet
Questions économiques initialesEmploi
Diversité économique et développement régional
Revenu du ménage et coût de la vie
Incidences économiques nationalesImpacts fiscaux sur le gouvernement local
Consolidation des problématiques
Écologie – Plantes, Animaux,
Écosystèmes
Érosion et sédimentation
Pollution – Air, eau, gaspillage
Accès et perturbation des personnes
Perte de milieu sauvage
Remise en état du terrain
Population
Égalité et diversité
Santé et sécurité
Capacité locale
Infrastructure sociale
Gérer les attentes
Culture locale
Développement économique régionalIncidences économiques nationales
EmploiRevenu du ménage et
coût de la vie
Rôles et responsabilités Rôles et responsabilités
•Terrains restaurés•Carrières et déblais restaurés
•Gaspillage•Émissions de l’aluminerie
•Émissions de gaz à effet de serre•Fluorure dans la végétation
•HAP dans les mollusques•Déversements de pétrole/ produits chimiques
•Contamination des eaux souterraines•Rendement de compensation du CO2
•Milieu sauvage•Emplois liés au projet
•Formation des employés•Roulement du personnel
•Femmes dans la main d’œuvre du projet•Participation de la communauté
•Sécurité des employés•Approvisionnement en fourniture de l’Islande
•Satisfaction de la communauté•Conformité avec les normes gouvernementales
•Composition des espèces d’oiseaux•Populations d’oiseaux nicheurs
•Rennes•Végétation
•Poussières à Haslon•Dépôt de sédiments à Haslon
•Étendue du delta•Pollution par la lumière
•Pollution par le bruit•Emplois indirects
•Logement à prix abordable •Sécurité routière
•Terrains protégés•Emplois non reliés au projet
•Répartition par âges de la communauté •Bassin de compétences de l’Islande de l’est
•Taux de criminalité •Fréquentation touristique
Directs Gestion Réponse
Indirects Influence Coopération avec les autres interlocuteurs
Induits Suivi Communication avec les autres interlocuteurs
Effets du projet Rôle Responsabilité Indicateurs
Au QuébecAu Québec
Alcoa CanadaPremière fusion
Santé et sécurité Santé et sécurité
Accidents avec Accidents avec perte de tempsperte de temps– 5 et 6 ans sans 5 et 6 ans sans
accident à accident à Deschambault et Deschambault et UTB UTB
– 20 et 16 mois sans 20 et 16 mois sans accident à Baie-accident à Baie-Comeau et ABIComeau et ABI
Réduction de Réduction de l’exposition aux l’exposition aux contaminantscontaminants
Santé globale des Santé globale des employésemployés
0
5
10
Première fusion 11.2 6.5 3.4 3.2 2.6
2000 2001 2002 2003 2004
Accidents enregistrables
Baisse de 77 %
Stratégie Stratégie environnementaleenvironnementale
EnvironnementEnvironnement
Entente de réduction volontaire des Entente de réduction volontaire des GES avec le gouvernement du QuébecGES avec le gouvernement du Québec
ISO 14 001 dans toutes les usinesISO 14 001 dans toutes les usines Réduction de l’enfouissement des Réduction de l’enfouissement des
résidus de 24 % en 2003 Vs 2000résidus de 24 % en 2003 Vs 2000 Essais de valorisation de revêtements Essais de valorisation de revêtements
usés de cuves avec Nova Pbusés de cuves avec Nova Pb Réhabilitation des sols à Baie-Comeau Réhabilitation des sols à Baie-Comeau Deschambault – 2004 Prix de Deschambault – 2004 Prix de
prévention de la pollution du CCMEprévention de la pollution du CCME
Programme 10 000 000 Programme 10 000 000 d’arbresd’arbres
OpérationLibellule
Dans la communautéDans la communauté
Comité consultatif communautaire Comité consultatif communautaire Concours de récupération de piles Concours de récupération de piles Éducation à la citoyennetéÉducation à la citoyenneté Carrefour de valorisation à BécancourCarrefour de valorisation à Bécancour Mérite québécois de la sécurité civile à Mérite québécois de la sécurité civile à
Baie-ComeauBaie-Comeau Programme Action très populaire Programme Action très populaire Partenaire de la Fondation économique Partenaire de la Fondation économique
ManicouaganManicouagan
Nos défisNos défis
Salles de cuves Soderberg à Baie-Salles de cuves Soderberg à Baie-ComeauComeau
Implication et mieux-être des employésImplication et mieux-être des employés Réduction des coûts de productionRéduction des coûts de production Efficacité énergétiqueEfficacité énergétique Création de valeur pour le QuébecCréation de valeur pour le Québec Mise sur pied d’un comité consultatif Mise sur pied d’un comité consultatif
régional sur le développement durablerégional sur le développement durable
En conclusionEn conclusion
Alcoa est une organisation Alcoa est une organisation résolument engagée sur la voie résolument engagée sur la voie du développement durabledu développement durable
Nos façons de faire sont en Nos façons de faire sont en constante évolution constante évolution
C’est en travaillant ensemble C’est en travaillant ensemble que nous ferons les plus que nous ferons les plus grands progrès comme grands progrès comme entreprise mais aussi comme entreprise mais aussi comme sociétésociété