strategische keuzes: een partnership met rvc/rvt · social media) bieden een machtig instrument...
TRANSCRIPT
![Page 1: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/1.jpg)
CentreonStrategiesforPublicandCivilEntrepreneurs
www.publicspace.nl
@stevendewaalDr.StevenP.M.deWaal
Strategischekeuzes:eenpartnershipmetRvC/RvT
NationaalRegisterMasterclassBaarn18mei2018
![Page 2: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/2.jpg)
1 1
DenkNetwerkmetMissie:“CreatingWinningStrategiesfortheCommonGood”SPACE:CentreonStrategiesforPublicAndCivilEntrepreneurs
Hoofdthema:BevorderenActiefBurgerschapen(Maatschappelijk)OndernemerschapMiddelen:Actievewebsite,socialmedia,debatbijdragen,lezingen,congressen,boeken/publicaties,eigenresearch,eigendebatten,studies
Opgericht2001.Zelfstandigestichtingsinds2004Geenexternefinanciersofopdrachtgevers;geencompromisteksten:OnafhankelijkGeenrationelepretentie:MissiegedrevenNietwinst-ofsubsidiegericht:Non-ProfitPercasus/issueopzoeknaarbesteexpertiseenmeningen:DenkNetwerk,geenDenkTank
![Page 3: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/3.jpg)
2 2
Actievewebsite:www.publicspace.nl+windownaarallepublicaties/blogs/lezingen
![Page 4: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/4.jpg)
3 3
Laatsteboeken,oktober2014enmei2015:Hoofdstuk over Nederlands publiek leiderschap (2017) (zie ook https://www.publicspace.nl/ 2018/02/14/nederlands-publiek-leiderschap/)
![Page 5: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/5.jpg)
4 4
Hoofdlijncollege
![Page 6: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/6.jpg)
5 5
Focusinthema’sPublicSPACE
EthiekWaarden Karakter
PositieMacht
Politieketactiek
LEIDERSCHAP
PublicValueStrategischecontext
KrachtenveldToekomst
MesoGovernance:Invloed&Impact|Waarden&Missie|Oordeel&Selectie
Nationalecontext:Institutioneleorde|Elite-discussie|Sturingpubliekearena|Disruptieveburger
SpecifiekNederland:Founder‘MaatschappelijkeOnderneming’(2000)|Diversestudieszorg:ziekenhuizen(2002),thuiszorg(1998),1elijnszorg(2004)|Ontwerpermodelvisitatieswoningcorporaties(2006)|Inventor
ChinaZorg(2013);PolderPaternalisme(2015);‘DeDisruptieveBurger’(2015)
![Page 7: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/7.jpg)
6 6
Elementen
1. WatisStrategie?2. WatisStrategischeIntelligentie?3. Watmoetopdestrategischeagenda?4. WatkanrolRvT/RvCinstrategieontwikkelingen–
vaststellingzijn?
![Page 8: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/8.jpg)
7 7
Whyastrategyisnotaplan
![Page 9: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/9.jpg)
8 8
Strategie*:Meeruiteensituatiehalendande(ongelijke)machtsverhoudingenvoorspellen(beatingtheodds)Gaatterugopmachiavellianintelligencevanprimaten(opniveauvanindividuengroepmetomgeving)Belangrijkecompetenties:• Futuring• Tothinkahead• Strategemen(SunTzu,Odysseus)• BenuttenConflictenenSmedenAllianties• Oporganisatieniveau:alignment,flexibiliteit,gehoorzaamheid,organiserenlokaleslimheidGaatomstrategischmanagement,veelverwarringmetstrategischeplanning.Plan≠Strategie.Instrategischetermenkaneenstrategischeplanzelfshinderen**Kernkwestie:Hoebelangrijkis‘DeStrateeg’&Strategischgedraginfrontlinie(s)?*Veel in Freedman, ‘Strategy. A history’
**Mintzberg, ‘Strategy Safari’
![Page 10: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/10.jpg)
9 9
Voorbeelduitechtecompetitie:sportieveprestatiesafgezettegenbeschikbaremiddelen:
![Page 11: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/11.jpg)
10 10
Misverstanden:Strategie= Strategischplan*Strategie= Abstract,rationeel,zakelijkStrategie= VooralgerichtopopdrachtgeversofkapitaalverschaffersMijnperspectief:StrategischManagementiscruciaalDepersoonenstrategischepositievandestrateeg**StrategicIntentWho’sonthebus?**** Mintzberg ‘Strategie Safari’ ** Sun Tzu ‘Art of War’ *** Collins ‘Good to Great’
![Page 12: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/12.jpg)
11 11
Nieuwvooringenieursdenken:ForecastingenGripoptoekomstschijnzekerheid5puntenvankritiek*:1. Emergence:Zwermuitkomsten2. Non-ergodicity:Nietaltijddezelfdeuitkomstuitzelfdepatroon3. RadicalUncertainty:Toekomstvoormensenniettekennen4. ComputationalIrreducibility:Uiteindelijknochinaantalfactorennochin
maatengetalmodelcomplexgenoeg5. Reflexivity:Symbolischeordeenverwachtingensturengedragdatweer
uitkomstenbepaalt(naast2biologischeniveau’s-lichaam/fysiekefeitenenemoties-nog3eniveau:symbolischeorde)**
* Zieo.a.RichardBookstaber‘Theendoftheory:Financialcrisis,theFailureofEconomicsand
thesweepofHumanInteraction’,2017** Zieo.a.Laland‘Darwin’sunfinishedsymphony’,2017
![Page 13: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/13.jpg)
12 12
Strategiegaatuiteindelijkomeenglazenbol:
![Page 14: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/14.jpg)
13 13
Watiseengoedestrategie?
• Strategiehebjeniet,maardoeje;rationeleplanningenanalyseergoverschat
• Echtstrategischekwestieszijn:• padafhankelijkheid(cybernetischdenken)• opportuniteit• machtspositiebeslissers• cultuurvandezwerm• personalintent• onzekere/paranoïde/dromerigeSWOT+Megatrends+k.t.slimme
reactieStrategieis(doorleefde)missie-visie-koers,decommunicatiedaarover,dealignment,hetwerkelijkgedrag
![Page 15: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/15.jpg)
14 14
Kenmerkenvaneengoedestrategie:• Iseenvoudiguitteleggen• Wordtinternbreederkendenherkend• Leidttotpersonelewisseling,indiennodig• Isandersdandeanderenindebranche(onderscheidend,liefstde
eerste*);zoniet,danbochtafsnijden**• Hetonderscheidendepastinbelangrijketrends†• Heeftpersoonlijkesteunvandetop,pastinhun‘levenscyclus’enwordt
opkarakterherkend(leiderschap)• Pastookoplangeretermijnbijpositieenpolsstokorganisatie;daarwaar
ditwringtzittenercrucialetussenstappenin;denoodzakelijkepijnlijkestappenwordendirectgenomen
* FirstMoverAdvantage** LeapFrogMove(s)† McGrath‘Theendofcompetitiveadvantage’
![Page 16: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/16.jpg)
15 15
2.Watisstrategischeintelligentie?
![Page 17: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/17.jpg)
16 16
BestetyperingStrateeg:GodinAthene(enhaarbeschermelingOdysseus)
Kenmerken/skills: • Strijd en Wijsheid • Geboren uit hoofd officiële hoogste God,
maar met wapenuitrusting aan • De slimste god • Feminiene slimheid in Oorlog (tegenover
‘domme kracht’ Ares) • Bedacht op en zelf creatief in Listen • Inzicht in en anticiperend en gebruikmakend
van alle emoties mensheid en Goden* * Lees Shakespeare, De Prooi, Luyendijk en trap niet in het
naïeve NL misverstand dat analyse&kennis en daarna regels&toezicht dit uit de wereld helpen
![Page 18: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/18.jpg)
17 17
KernkenmerkenStrategischdenken*
a. Cybernetisch:Verschillendefactoren,inhunverondersteldeontwikkelingenhunmogelijkeinteracties,leidendtoteenmogelijkeuitkomst
b. Futuring:DromerigenParanoïdenaarvorenkunnenkijkenc. Slim/Listig:Zieneninschattenwelkekansenencontextengeschiktzijn
vooropportunistisch&handighandelennaargelegenheid* Zie:https://www.linkedin.com/pulse/strategisch-denken-cybernetisch-futuring-slimmig-
steven-p-m-de-waal
![Page 19: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/19.jpg)
18 18
Futuringisdebasisvanechtestrategie
• Onrust,paranoïdeendromerig;• Ambities,plannen(lesvanCollins):StrategicIntent• Publiekesector:Waarden!Verontwaardiging!• Megatrendsspotten,schattenenluisteren• Openvoortrendbreuken,innovaties(Watgaatover5jaarniet,watnu
welgoedgaat?)• Nietvolgen,maarleiderschap
![Page 20: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/20.jpg)
19 19
Invalshoekenvoorstrategieontwikkeling
1. Instrumenteel/rationeel(adaptivesocialsystems)2. Speltheorie:Wiewint?3. Humanistisch:Doelenensturinggerichtophet‘goede’voordemens/
thecommongood,waarden4. Politiek*:Bouwenaanlegitimeringeneffectiviteit,externdraagvlaken
instituut
Zonderdoelgeenstrategie:WatisjebeoogdePublicValue**(ofSharedValue***):brederbegripdanalleenaddedvalueofcontinuïteit* In brede zin: niet alleen partijpolitiek of parlementaire politiek **MarkMoore ***MichaelPorter
![Page 21: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/21.jpg)
20 20
3.Watmoetopdestrategischeagenda?
![Page 22: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/22.jpg)
21 21
KeuzepaletStrategieënBasis Strategieën Meta keuzes
(in alle scenario’s mogelijk middel) Overleven/ Continuïteit
Innoveren
Saneren Schaalvergroting Groeien (ook kwalitatief!) I. Conflict II. Visie & Beweging III. Overnemen of Overgenomen worden IV. Crisis
PS I. Goed Beheer minimumeis, maar krijgt vaak meeste aandacht PS II. Extern en Intern lopen vrijwel altijd door elkaar
![Page 23: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/23.jpg)
22 22
Onderliggendefactorenomindegatentehouden
• Marktaandelen,businessmodellenenconcurrenten,ookhungedragenmissie
• Margin,perproductofperPMC,OVAanalyse• Innovatiesnelheidvan1eideetotlanceringGrotebreukeningeloofinstrategischeplanning:Hypercompetitie(negatief:USAschrokvanimpactJapan)SharedValue(positief:eenondernemingismeerdaneenmiddelomwinsttemakenvooraandeelhoudersofeenfabrieknamensbeleidsmakersophoofdkantoor(DenHaag)Disruptie(negatief:onzeklantenenderuil-transactieswordenafgepaktdooreenplatform)
![Page 24: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/24.jpg)
23 23
Watzijnstrategischebesluiten?
Investeringen[ICT,Vastgoed,Productiemiddelen,SocialImpact]Portfoliom.n.AfstotenenOvernemenReorganisatieHoofdstructuurOntslagen[Omvangrijkeontslagen/reducties,LedenMT,Bestuurder]HoofdlijnHRM[oaDiversiteit,Gender,maarookAgile,Teamsturing]Governance[Structuur,omgangsvormen,codes,stijl&accenten]BewusteengemanagedeReputatieverandering
![Page 25: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/25.jpg)
24 24
Disruptie:Strategischdominantetrend
![Page 26: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/26.jpg)
25 25
Platformeconomyhasalreadywon
AlsothemeIssueofHarvardBusinessReview,April2016
![Page 27: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/27.jpg)
26 26
OrganizationsalsobecomingplatformsThesameICTtechnologiesreplacemanagement
©Part-Up2018
![Page 28: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/28.jpg)
27 27
Virtueelkanaalmaaktfysiekjuistbelangrijkermetnoodzaakentertainmentvalue
![Page 29: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/29.jpg)
28 28
Gaatdusomintegratievanallekanalen
![Page 30: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/30.jpg)
29 29
Dekernvandenieuwetechnologieën:ErisandereinteractiemogelijkennodigMuseahebbennoodzaaknieuwetechnologiedoor
Eerste: Nieuwe technologie in de klassieke verhouding Tweede: Nieuwe technologie leidend tot nieuwe interactie: Met de familie een schilderij beleven:
![Page 31: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/31.jpg)
30 30
ConceptPublicSPACE:DisruptieveBurgerGeenvaagengemakkelijkbeleidsvoornemen,alsofoverheidofpolitiekerovergaat,maarrevolutieinICT(&Informatie&Communicatie&Media)-technologieHoofdkenmerken:• SlimEnorme,noggroeiendecomputer-power• KleinenMobielDichtbijpersoonenpersoonlijk;altijd‘athand’• Nietalleendata,ookbeeldReal-timeenReal-life• Massabereik,ookwereldwijd&verwachtingConnectieenCommunity,
overalenaltijdItisnottechnology(‘stupid’)Hetissociaal-technologisch:Enormeffectopmentaliteitengevoelvanregieeninvloedvaniederindividu
![Page 32: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/32.jpg)
31 31
DisruptieveBurgermacht(FD:Introductie,augustus2015;DisruptieDemocratie20januari2018)(ookhier:bestuurderszienhetvaakalslaatste)
![Page 33: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/33.jpg)
32 32
4.WatkanrolRvT/RvCinstrategie-
ontwikkelingen–vaststellingzijn?
![Page 34: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/34.jpg)
33 33
ToegevoegdewaardeRvC/RvTinstrategie
a. Vanbuitennaarbinnenkomenendenken(minderbelangbijcontinuïteit,meermaatschappelijkeantenne)b. Stakeholderskennenenkunneninschattenc. Beoordelingenselectiestrategischleiderschap
![Page 35: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/35.jpg)
34 34
Kernisdus:StrategischeAgendasetting
• Kritischeevaluatiehuidigestrategieenstrategischvermogen• Waaromzijnweer?Watvoegenwetoe?Bovenminimumeisen:- Rendementvooraandeelhoudersennetteomgangandere
financiers- Compliance- Taakuitvoeringmetpubliekemiddelen
![Page 36: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/36.jpg)
35 35
Meestvoorkomendebestuurlijkeproblemenrondstrategie(zomaareenchecklist)
• Teveelgeloofincontinuïteit[mogelijkefactoren:nietparanoïdegenoeg,geenopenoogvoorconcurrentie,teconservatief,teveelhechtenaanpersoonlijkezekerheden]• Dichtgetimmerdstrategischplan,metiedereenal
uitonderhandeld,geenopengesprekmeermogelijk• Teduur/risicovolengeenplanB• Ofjuistteboekhoudkundig,vooralfinancieelgedrevenen
voorzichtig• Opstrategischcruciaalgebiedgeenuitstekendeleiding• Vluchtnaarvoren:terisicovolinvesterenofovernemen• Vluchtnaarachteren:allenieuweontwikkelingenlaatste
jarenafstotenofstoppen
![Page 37: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/37.jpg)
36 36
(2)
• Nietinternsimpeluitteleggen,leidendtotgeloofingekozenrichting(formeeldraagvlaknietgenoeg)
• Pijnlijkestappensuggereren,maarnietoftelaatzetten• Niethetantwoordopwatinmeestekrantenstaatalshet
probleemvansectorofdewelzichtbaregoedeactiesconcollega’sofdeactiesvanstartups
• Alleenblijeschetsleuketoekomst,alleenwishfulthinking,denoodzakelijke1estappenwordennietgezienennieterkend,dusnietgezet
• Sowieso:inSt+Zwanalyseontbrekenallezwakkeplekken
Goedenieuwsinaldezegevallen:veeltedoenvoorRvT/RvC!
![Page 38: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/38.jpg)
37 37
Bijlage:achtergrondPublicSPACEFoundation
![Page 39: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/39.jpg)
38 38
PublicSPACE(zie:www.publicspace.nl/over-public-spaceen/publicaties)Ontstaanca.2001alsonafhankelijkedenktankvanuitBoer&CroonStrategyandManagementGroup,strategischeconsultancyeneindverantwoordelijkinterim-managementfirma.Actieso.a.ExecutiveExchangeNetwork.Basis:boekdrs.S.P.M.deWaal(2000):‘Nieuwestrategieënvoorhetpubliekedomein’:o.a.introductiebegrip‘maatschappelijkeonderneming’.Voorafgegaanin1994metHandboekMaatschappelijkOndernemerschap,aangebodenaanEelcoBrinkman,toenfractievoorzitterCDAinNieuwspoortVerzelfstandigdinStichtingmetStevendeWaalalsbestuurbegin2004,nazijnvertrekalsbestuursvoorzitterenvennoot;Denktankledengingenallenmee(https://www.publicspace.nl/over-public-space/netwerk)In2007ManifestmetpresentatieinNieuwspoort:‘Naareenintelligenteenverbondenoverheid’
![Page 40: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/40.jpg)
39 39
AchtergrondPublicSPACE(vervolg)
In2008BoekmetpresentatieaanFrankHeemskerk(StasEZ)inHavengebouwRotterdam:‘Strategischmanagementvoordepubliekezaak’VanafhiersteedsmeerDenknetwerkipvDenktankIn2010en2011rapportenoverJeugdGezondheidszorgenDecentralisatieJeugdzorg(m.m.v.GGDNederland),presentatiesaanAndreRouvoet(Minister)enaanDannenberg(VNG)enVanGastel(DG)In2014promotiedr.S.P.M.deWaalbijUSBO,promotorPaul‘tHart,‘TheValue(s)ofCivilLeaders’In2015presentatieaanKimPutters(DirecteurSCP)inDudok,‘BurgerkrachtmetBurgermacht’,debatm.m.v.o.a.StafDepla,PaulSchnabel,RaymondGradus
![Page 41: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/41.jpg)
40 40
OrigineleconceptenPublicSPACE2000-2018
MaatschappelijkeOnderneming(2000):TypischNederlandsstelselmetprivatenon-profitorganisatiesinpubliekedienstverlening,voortgekomenuitburgerinitiatiefeind19e,begin20eeeuw,metmaatschappelijkondernemendestrategieop3geldstromen:collectievemiddelen,filantropieencommercie(voortbouwendopintroductiemaatschappelijkondernemerschapin1994).DisruptiefBurgerschap(2015):Dedisruptievetechnologieën(internet,platforms,socialmedia)biedeneenmachtiginstrumentvoorburgers:eigendata,eigenopinievorming,publiekeopiniewerkelijkpubliek,eigencommunitybuilding,eigenpublicatie.Eriseindelijkeendirectenonafhankelijkkanaaltussenenvanburgers.DegebruikelijkemanipulatieszijnhoogstensvervangendoorAImanipulatie.Disrupteertrepresentatievedemocratieenaanbodgedrevenpubliekedienstverlening.
![Page 42: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/42.jpg)
41 41
OrigineleconceptenPublicSPACE(2)ChinaZorg(2011):ZorgstelselNederlandisnetalsChina:kernmachtcentralestaatssturingen–controle,beetjemarktaanderanden.Grootsteprobleem:patiëntenhebbengeenmarktmacht,zoalskeuzetussenaanbiedersofinnovatievebehandelingen.MaatschappelijkLeiderschap(2014):Privatepersonendieopeenbijzonderewijzeenvanuiteigendrijfverenenwaardenbijdragenaandepubliekezaak.Mijnproefschriftenpromotieonderzoek.Kern:personenzijnbelangrijkerdaninstitutionelepositieenmeerdaninformeelburgerschap:BurgerschapindeBoardroom.Polderpaternalisme(2015):Nederlandsebestuurlijkecultuurvan‘polderen’in(te)kleinebeslotenenweinigrepresentatievekringleidendtotvaakonduidelijke,latecompromissendiedanwel‘paternalistisch’wordenopgelegdaanburgers.Weiniggezagvol,regenteskamateurisme.
![Page 43: Strategische keuzes: een partnership met RvC/RvT · social media) bieden een machtig instrument voor burgers: eigen data, eigen opinievorming, publieke opinie werkelijk publiek, eigen](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022071212/6025fe99cdf7824fba38b72b/html5/thumbnails/43.jpg)
42 42
PersoonlijkeachtergrondProfessie:StrategieConsultant.Overwegendpubliekesector,o.a.volkshuisvesting,gezondheidszorg,hogeronderwijs,energie.Ooklandelijkniveau:brancheverenigingenendepartementenStudie1973-1979Andragologie(RUU),cumlaude.PromotieUSBO2014Begincarrière(1979-1984):Gemeente(welzijnsplanning)enMinisterievanBZK(reorganisatieRijksdienst)Vanaf1985-2003:Boer&CroonStrategyandManagementGroup1992-2003Vennoot;1997-2001Bestuursvoorzitter2001-2005:lidpartijbestuurPvdA,o.a.voorzitterCieZorgstelselNu:Oprichter(ca2002)envoorzitterPublicSPACEFoundationActiefBurger,o.a.Voorzitternonexecutiveboards,accentopturn-aroundenstrategischevernieuwing:cultuursector,betaaldvoetbal,woningcorporaties,publiekeomroep(zieverderLinkedinProfile)