strategy map template and organization-wide scorecard template bkkbn prov insi
DESCRIPTION
Strategy Map Template and Organization-Wide Scorecard Template BKKBN Prov insi. BKKBN Provinsi Bengkulu. SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. BENGKULU. SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV .BENGKULU. SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. BENGKULU. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
11
Strategy Map Template Strategy Map Template and Organization-Wide and Organization-Wide
Scorecard TemplateScorecard Template BKKBN ProvBKKBN ProvinsiinsiBKKBN Provinsi BKKBN Provinsi BengkuluBengkuluBKKBN Provinsi BKKBN Provinsi BengkuluBengkulu
22
SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBNSASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. PROV. BENGKULUBENGKULU
PERSPEKTIFPERSPEKTIF SASARAN STRATEGIKSASARAN STRATEGIK
CUSTOMER
1. Seluruh desa terutama daerah tertinggal, tertinggal, dan perbatasan mendapatkan pelayanan KB yang bermutu
2. Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR yang aktif
3. Setiap Kab/Kota memiliki kelompok percontohan BLK
4. Seluruh tempat pelayanan KB memberikan promosi dan konseling KB/KR
5. Setiap kecamatan tersedia alat kontrasepsi dengan harga terjangkau
6. Setiap keluarga pra-sejahtera dan KS I anggota UPPKS memiliki usaha ekonomi produktif
7. Seluruh keluarga yang memiliki balita menjadi anggota aktif BKB
8. Setiap kecamatan memiliki kelompok percontohan BKR
33
SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBNSASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROVPROV.BENGKULU.BENGKULU
PERSPEKTIFPERSPEKTIF SASARAN STRATEGIKSASARAN STRATEGIK
PROSESPROSES
1. Seluruh desa memiliki TOGA/TOMA yang melakukan advokasi 1. Seluruh desa memiliki TOGA/TOMA yang melakukan advokasi KIB KBKIB KB
2. 2. Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yang aktif Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yang aktif dengan mitra kerjadengan mitra kerja
3. 3. Setiap desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai Setiap desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai fasilitator KB desafasilitator KB desa
4. Setiap Kab/Kota memiliki Dinas KB yang dikukuhkan dengan 4. Setiap Kab/Kota memiliki Dinas KB yang dikukuhkan dengan PerdaPerda
PEMBELAJARAN PEMBELAJARAN DAN DAN
PERUMBUHANPERUMBUHAN
1. Seluruh petugas KB memenuhi standar kompetensi dengan 1. Seluruh petugas KB memenuhi standar kompetensi dengan jumlah memadaijumlah memadai
2. Setiap kecamatan memiliki tenaga pengelola KB2. Setiap kecamatan memiliki tenaga pengelola KB
3. 3. Seluruh unit kerja menerapkan program KB yang terintegrasi Seluruh unit kerja menerapkan program KB yang terintegrasi dengan outcome yang jelasdengan outcome yang jelas
4. 4. BKKBN menerapkan sistem informasi yang up to dateBKKBN menerapkan sistem informasi yang up to date
5. 5. Setiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yang terlatihSetiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yang terlatih
6. Prog. KB Mendapat Fasilitasi, Advokasi dan Supervisi dari 6. Prog. KB Mendapat Fasilitasi, Advokasi dan Supervisi dari BKKBN PusatBKKBN Pusat
44
SASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBNSASARAN-SASARAN STRATEGIK BKKBN PROV. PROV. BENGKULUBENGKULU
PERSPEKTIFPERSPEKTIF SASARAN STRATEGIKSASARAN STRATEGIK
KEUANGANKEUANGAN
1. 1. Program KB memperoleh prioritas penganggaran Program KB memperoleh prioritas penganggaran
pemerintah pusat dan daerahpemerintah pusat dan daerah
2. 2. Terciptanya sistem jaminan pembiayaan program KB Terciptanya sistem jaminan pembiayaan program KB terutama bagi rakyat miskinterutama bagi rakyat miskin
55
ORGANIZATION-WIDE STRATEGY MAPORGANIZATION-WIDE STRATEGY MAP PROV. BENGKULUPROV. BENGKULU
CUSTOMERCUSTOMER
PROSESPROSES
PEMBELAJARAN & PERTUMBUHANPEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN
KEUANGANKEUANGAN
Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan
daerah
Setiap kec memiliki tenaga
pengelola KB
unit kerja menerapkan
program KB yang terintegrasi dg outcome jelas
Seluruh desa TOGA/TOMA melakukan
advokasi KIE KB
Setiap tingkatan wilayah memiliki
jejaring kerja yang aktif dengan mitra
kerja
Setiap desa memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagai
fasilitator KB desa
BKKBN Provinsi mencapai sasaran program KB di wilayahnya
Seluruh petugas KB memenuhi
standar kompetensi
dengan jumlah memadai
Setiap Kab/Kota memiliki Dinas KB yang dikukuhkan
dengan Perda
BKKBN menerapkan
sistem informasi yang up to date
Setiap desa dilayani oleh
tenaga PLKB/PKB yang
terlatih
Terciptanya sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama
bagi rakyat miskin
Pengelolaan KB di Prov mendapat fasilitasi, adv,
superv dari BKKBN Pusat
Setiap desa, khususnya di daerah Galciltas dapat pelay
KB bermutu
Seluruh tempat pelayanan KB
berikan promosi dan konseling KB/KR
Setiap KPS dan KS I anggota
UPPKS memiliki usaha ekonomi
produktif
Setiap Kab/Kota memiliki kelompok
percontohan BLK
Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR
yang aktif
Setiap kecamatan
memiliki kelompok
percontohan BKR
Seluruh keluarga yang memiliki balita menjadi
anggota aktif BKBSetiap kecamatan
tersedia alat kontrasepsi swasta dg
harga terjangkau
66
CASCADING CASCADING ORGANIZATION-WIDE ORGANIZATION-WIDE
SCORECARDSCORECARDPROVPROV.. BENGKULUBENGKULU
BKKBN ORGANIZATION-WIDE
SCORECARD
PROVINCE SCORECARD AND CASO SCORECARD
SERVICE CENTER SCORECARD
TEAM AND PERSONEL SCORECARD
MISSION CENTER SCORECARD
PENYEGARAN APLIKASI
TANGGAL 12 MEI 2008
PENYUSUNAN OLEH TIM
TANGGAL 21 – 27 MEI 2008
77
MISIMISI Mewujudkan keluarga kecil sejahteraMewujudkan keluarga kecil sejahtera
VISIVISI Seluruh keluarga ikut KBSeluruh keluarga ikut KB
KEYAKINAN DASARKEYAKINAN DASAR
NILAI DASARNILAI DASAR CERDAS, ULET, KEMITRAANCERDAS, ULET, KEMITRAAN
STRATEGY MAPSTRATEGY MAP SASARAN STRATEGIK UKURAN HASIL UKURAN PEMACU KINERJA
Target INISIATIF STRATEGIK
CUSTOMERCUSTOMER Meningk Jlh Klrg Yg miliki Balita jadi angg.Aktif KB
Klrg yg aktif di BKB % Jumlah Klrg ….. % Meningkatkan kesertaan Klrg Yg milikiBalita Ikut BKB
Meningk. Jlh KPS & KS-1 angg. UPPKS miliki UEP
KPS & KS-1 ygmiliki UEP
% Jumlah Klrg ….. % Meningkatkan KPS & KS-1 sebagai anggota UPPKS
MeningkPromi & konslng KB & KR di tpt yan kb
Promosi dan konseling
KB-KR meningkat
Promosi dan konseling
kb-kr blm maksimal
….. % Meningkatkan Promosi dan Konseling KB-KR
Meningkatnya Jlh Klpk Percontohan BLK di kec
Klpk BLK Percontohan
Jlh Klpk BLK 110 klpk Meningk. Jlh Klpk BLK
Tersedianya alkon diKec Dg Harga terjangkau
Meningkatnya ketersediaan alokon
Sediaan Alokon murah
non pemerintah kurang
Setiap kec Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi
Meningk. Jlh desa/kel khusus di Galciltas yg dpt yan KB bermutu
Mix kontrsepsi Rasional
dan kemudahan akses
layanan KB
Jumlah pst KB Meningkat,
Komplikasi/ kegagalan dan unmet need turun
% PAPB.% PB
Pria .% DO% kpl/ ggl %
Unmet need
Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi)
Meningk. Jlh kec yg memiliki PIK-KRR yg aktif
Peningkatan Kuantitas
dan Kualitas PIKKRR
PIK KRR berkgembang
….. PIK Pengembangan Existensi PIK KRR
Meningk. Jlh Klpk BKR Percont diKec.
Pertambahan Klpk BKR
Jlh Klpk BKR …. klpk Meningk. Jlh Klpk BKR
PROSESPROSES Meningk, Jlh toga/toma yg melaks. Advokasi dan KIE KB di desa
PertambhnJlh Toga/ Toma yg MelaksAKIE
Belum semuaToga/Toma
melakukan AKIE … %
Meningk peran Advokasi dan KIE KB Toga//Toma
Meningk peran aktif PPKBD sbg fasilitator KB di desa/kel
Pertambahan PPKBD yg berperan aktif
%Pertambahan … % Meningkatnya fungsi fasilitator KB
Meningkatnya Jejaring Kerja KB yg aktif dgn mitra kerja
Pertambahan jejaring
Kerja yg aktif
%Pertambahan …. % Meningkatnya Jejaring Kerja KB dgn Mitra kerja
Meningk. Jlh SKPD KB Yg Menjadi Dinas dgn Perda
SKPD KB dg Perda Jumlah SKPD yg Dinas 9 SKPD Meningk. Kelembagaan KB dg Perda
PEMBELAJARAN & PERTUMBUHANPEMBELAJARAN & PERTUMBUHAN Meningkatnya Jumlah Tenaga Pengelola KB di setiap Kecamatan
Penambahan Jumlah Tenaga KB di Kec.
Jlhpertamban Tenaga ….. org per kec
Meningk tenaga Pengelola KB
Meningk. Jlh Ptgs KB yg memenuhi standart kompetensi
Penambahan Jlh Petgs
KB yg berkompeten
Jlh Petugas KB yg Berkompeten
…..org Meningk. Petugas KB yg berkompetensi
Meningk. Penerapan Prog KB yg terintegrasi dg outcome yg jelas
Jumlah Program yang terintegrasi
Jlh Unit Kerja yg melaks prog Intgr
50 % Meningk.atkan Program Integrasi
Meningk. Jlh desa/kel yg dilayani oleh PLKB/PKB terlatih
Penambhn Jlh PLKB/PKB yg Terlatih
Jlh PLKB/PKB Yg Terlatih
….. org Meningk. Peran dan Fungsi pelayanan PLKB/PKB
Meningk. Penerapan Sistem Informasi yg Up To Date
Cakupan dan Kualitas
% Cakupan dan Kualitas
… .. % Meningk. Penerapan Sistem Informasi Up Todate
KEUANGANKEUANGAN Meningkatnya Jumlah Anggaran Prog. KB dari Peme rintah Pusat & Daerah
Tambahan Anggaran Yg Memadai
% tambahan Anggaran
… . % Meningatkan Penganggaran Program KB
Terciptanya sistem jami nan pembiayn prog. KB terut. bg rakyat miskin
Tambahan Biaya Yg Cukup
% Tambahan Biaya …. % Meningkatkan sistem pembiayaan program KB
ORGANIZATION WIDE SCORECARD TEMPLATE BENGKULU
Sel. desa miliki Toga/Toma melak. advokasi KIE KB
PKS & KSI
angg. UPPKS miliki UEP
Sel. Tpt yan KB berikan promosi & konsel
kb/kr
PPKBD aktif sbg fasilita tor
tiap Kec. Terse dia alkon dgn
harga terjang
kau
Setiap desa,
khusus nya di Galciltas dpt yan KB bermut
u
Sel klrg yg
miliki balita jadi
angg. aktif BKB
tiap kec mili ki
PIK-KRR yg
aktif
tiap kec miliki klpk
percon tohan BKR
tiap Kab miliki klpk
percontohan BLK
tiap tingkatan wil. miliki jejaring kerja yg aktif dgn mitra
kerja
tiap Kab miliki Dinas KB yg
dikukuhkan dgn Perda
BKKBN provinsi mencapai sasaran program KB di wilayahnya
Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan
daerah
Terciptanya
sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama bagi rakyat miskin
tiap kec miliki tena ga pengel
KB
Sel. Pet. KB meme nuhi
standar kompe tensi
dgn jlh mema dai
uker terapkan
prog. KB yg terinteg rasi dg outcome
jelas
tiap desa dilayani
oleh tenaga PLKB/PKB yg terlatih
BKKBN nerapkan
sistem informasi
yang up to date
Peng. KB di Prov
menda pat fasili tasi,
adv, superv BKKBN
Pst
88
SASARAN STRATEGIKSASARAN STRATEGIK INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAMSeluruh Tempat Yan KB memberikan Promosi & Konseling KB & KR
Meningkatkan Promosi dan Konseling KB/KR Pengembangan Layanan Promosi dan
Konseling KB-KR
Setiap desa, khususnya di Galciltas dpt yan KB bermutu
Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi)
Peningkatan Akses fasilitas dan Kualitas
Pelayanan KB
Setiap Kecamatan Tersedia alkon dgn harga terjangkau
Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi Jaminan Ketersediaan Kontrasepsi
Setiap kecamatan memiliki PIK-KRR yg aktif
Meningkatkan Jlh PIK KRR yg Aktif Pengembangan eksistensi PIK - KRR
Seluruh klrg yg miliki balita jadi angg. aktif BKB
Meningkatkan kesertaan Klrg Yg miliki Balita Ikut BKB Extensifikasi dan Intensifikasi Kelp BKB
Setiap KPS & KS I angg. UPPKS miliki UEP Meningkatkan KPS & KS-1 sebagai anggota UPPKS Pemberdayaan dan Peningkatan Akses Usaha
Kelp UPPKS
Setiap Kab miliki klpk percontohan BLK Meningkatkan Jlh Kelompok BLK Pengembangan Klpk BLK Percontohan
Setiap kec memiliki klpk percontohan BKR Meningkatkan Jlh Kelompok BKR Pengembangan Kelp BKR Percontohan
Setiap tingkatan wilayah memiliki jejaring kerja yg aktif dgn mitra kerja
Meningkatkan Jejaring Kerja KB dgn mitra kerja Fasilitasi Pengembangan Jejaring
Kemitraan Kerja
Sel. desa miliki Toga/Toma yang melaksanakan advokasi KIE KB
Meningkatkan Peran Advokasi dan KIE Toga/Toma Pemberdayaan dan Pelembagaan AKIE Toga/Toma
PPKBD aktif sbg fasilitator Meningkatkan fungsi fasilitator KB Pemberdayaan Institusi Masyarakat
DAFTAR INISIATIF DAN PROGRAM
99
SASARAN STRATEGIKSASARAN STRATEGIK INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM
Setiap Kab miliki Dinas KB yg dikukuhkan dgn Perda
Meningkatkan Kelembagaan KB dengan Perda
Advokasi Kelembagaan Program KB
Setiap kec miliki tenaga pengelola KB
Meningkatkan tenaga Pengelola KB Pemenuhan dan Pemantapan fungsi Tenaga Pengelola KB
Seluruh Petugas KB memenuhi standar kompetensi dgn jlh memadai
Meningkatkan Petugas KB yg ber Kompetensi
Pengembanganb petugas KB dengan
Stadarisasi Kompetensi.
Unit kerja terapkan prog. KB yg terintegrasi dg outcome yg jelas
Meningkatkan Program integrasi Pengembangan dan Penajaman Segmentasi Sasaran Program Kemitraan
Setiap desa dilayani oleh tenaga PLKB/PKB yg terlatih
Meningkatkan peran dan fungsi pelayanan PLKB/PKB
Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB
BKKBN menerapkan sistem informasi yang up to date
Meningkatkan Penerapan Sistem Informasi Up To Date
Pengembangan kualitas Data dan Pengelolaan Informasi
Program KB memperoleh prioritas penganggaran pemerintah pusat dan daerah
Meningkatkan pengnggaran program KB Advokasi, Koordinasi Perencanaan Anggaran
Program
Terciptanya sistem jaminan pemibiayaan program KB terutama bagi rakyat miskin
Meningkatkan sistem pembiayaan program KB
Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan pembiayaan Keluarga Miskin
DAFTAR INISIATIF DAN PROGRAM
1010
Nama ProgramNama Program Pengembangan Layanan Promosi dan Konseling KB - KR Pengembangan Layanan Promosi dan Konseling KB - KR
Inisiatif StrategikInisiatif Strategik Meningkatkan Promosi dan Konseling KB - KRMeningkatkan Promosi dan Konseling KB - KR
Sasaran StrategikSasaran Strategik
Perspektif Perspektif customercustomer Ukuran HasilUkuran Hasil Ukuran Pemacu Ukuran Pemacu
KinerjaKinerja
TargetTarget
BaselineBaseline MidMid FinalFinal
Meningkatnya Meningkatnya Promosi dan Promosi dan Konseling KB Konseling KB dan KR di dan KR di tempat tempat pelayanan KBpelayanan KB
Keg Promosi Keg Promosi dan konseling dan konseling KB -KR KB -KR meningkatmeningkat
Promosi dan Promosi dan konseling KB dan konseling KB dan KR belum KR belum maksimalmaksimal
25%25% 25%25% 50%50%
Strategi dan Tujuan (Goal)Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation Strategy : Meningkatkan kemudahan penerimaan promosi dan konseling kb, Differentiation Strategy : Meningkatkan kemudahan penerimaan promosi dan konseling kb, bagi calon/pemanfaat kb dalam mengetahui dan memahami mengenai alokon.bagi calon/pemanfaat kb dalam mengetahui dan memahami mengenai alokon.
Unit Organisasi yang bertanggung jawabUnit Organisasi yang bertanggung jawab Bidang KB - KRBidang KB - KR
Rationale ProgramRationale Program
Dengan meratanya layanan promosi dan konseling KB dan KR akan memudahkan upaya Dengan meratanya layanan promosi dan konseling KB dan KR akan memudahkan upaya memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada calon klien KB. Berbekal pengetahuan memberikan pengetahuan dan pemahaman kepada calon klien KB. Berbekal pengetahuan dan pemahaman yang diterima akan mempengaruhi secara fsicologis penurunan angka kasus dan pemahaman yang diterima akan mempengaruhi secara fsicologis penurunan angka kasus kegagalan dan komplikasikegagalan dan komplikasi
Deskripsi Ringkas ProgramDeskripsi Ringkas Program
Upaya Peningkatan Layanan Promosi dan konseling KB dan KR memerlukan 1). Pengembangan dan distribusi bahan/materi KIE promosi dan konseling; 2). Pertemuan koordinasi pengelola program KB dan KR; 3). Orientasi tentang promosi dan konseling KB –KR; 4). Advokasi promosi dan KIE KB dan KR; 5). Pelatihan KIP/Konseling bagi Petugas, 6). Operasional Konseling layanan KB Postpartum, 7). Promosi pelayanan KB bermutu; 8).Promosi dan konseling KB Perayaan Tabot, 9). Promosi deteksi dini kanker alat reproduksi dan pencegahan Inveksi 10). Penyediaan informed choice dan informed consent, 11). Promosi AKIE Kelp KB Pria, 12).Identifikasi dan konseling PUS unmet need, 13).Promosi Layanan Traumatik Pasca bencana 14). Ayoman Rujukan Pely KB-KR, 15). Promosi KB-KR Terminal Udara, Hotel dan Trafik Light; 16). Operasional MUPEN dan MPC; 17). Operasionalisasi materi KRR pd kurikulum pendidikan.
Manfaat ProgramManfaat Program
Promosi dan konseling KB dan KR sangat bermanfaat bagi calon klien kb, dengan menigkatnya Promosi dan konseling KB dan KR sangat bermanfaat bagi calon klien kb, dengan menigkatnya pemahaman dan pengetahuan klien kb maka diharapkan semua pelayanan kb yang pemahaman dan pengetahuan klien kb maka diharapkan semua pelayanan kb yang dilaksanakan benar-benar sesuai dengan standar pelayanan yang prima, serta tindakan medis dilaksanakan benar-benar sesuai dengan standar pelayanan yang prima, serta tindakan medis yang dilaksanakan sesuai dengan keinginan klien kb.yang dilaksanakan sesuai dengan keinginan klien kb.
Asumsi yang melandasi ProgramAsumsi yang melandasi ProgramPromosi dan konseling KB dan KR masih berlum berjalan secara maksimal, sehingga masih Promosi dan konseling KB dan KR masih berlum berjalan secara maksimal, sehingga masih dijumpai calon klien yang tidak menerima informasi tentang berbagai jenis alokon. Konseling dijumpai calon klien yang tidak menerima informasi tentang berbagai jenis alokon. Konseling tidak dilaksanakan secara benar, sehingga pengisian informed consent tidak diisi secara benar.tidak dilaksanakan secara benar, sehingga pengisian informed consent tidak diisi secara benar.
K A R T U P R O G R A MK A R T U P R O G R A M
1111
Nama Program Jaminan Ketersediaan Alat Kontrasepsi
Inisiatif Strategik Meningkatkan penyediaan alat kontrasepsi
Sasaran StrategikPerspektif customer Ukuran Hasil
Ukuran Pemacu Kinerja
Target
Balesine Mid Final
tersedianya alkon di kecamatan dengan harga terjangkau
meningkatnya Ketersediaan alkon
Kurangnya sediaan alokon murah non pemerintah
15% 25 % 40%
Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation StrategySeluruh kecamatan tersedia alkon non pemerintah dengan harga terjangkau
Unit Organisasi yang bertanggung jawab
Bidang KB - KR
Rasional ProgramDengan Ketersediaan Alokon harga terjangkau dilini lapangan akan memberikan kemudahan bagi Pus dalam memenuhi kebutuhan peserta mandiri terpenuhi dan alkon peruntukan KPS dan KS I lebih mencapai sasaran
Deskripsi Ringkas Program
Untuk Ketersediaan alkon non pemerintah perlu diupayakan melalui kegiatan : 1). Pengembangan Koordinasi Distribusi dengan PBF; 2). Pengembangan dan Pemantapan Pembentukan Tim JKK; 3). Sosialisasi Pembiayaan beban Renteng pelayanan KB; 4). Peningkatan Peran IBI dan ISFI dalam ketersediaan Alokon ; 5). Pelatihan Pengembangan KB Mandiri bagi Petugas Lapangan; 6).Pengembangan Petugas Penghubung DBS.
Manfaat Program Setiap kecamatan tersedia lakon swasta dengan harga terjangkau. Meningkatkan cakupan Peserta KB Mandiri. Meningkatkan kualitas pelayanan.
Asumsi yang melandasi Program
Masyarakat dapat memperoleh alat kontrasepsi dengan harga terjangkau, Meningkatkan Cakupan peserta KB, Terpenuhi Hak-hak Reproduksi dari peserta KB.
KARTU PROGRAMKARTU PROGRAM
1212
KARTU PROGRAMNama Program Peningkatan Akses Fasilitas dan Kualitas Pelayanan KB
Inisiatif Strategis Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan KB (kontrasepsi)
Sasaran Strategis
Perspektif customer Ukuran HasilUkuran Pemacu
Kinerja
Target
Baseline MidMid FinalFinal
Meningkatnya pelaksanaan pelayanan KB yang bermutu di seluruh desa/kel terutama di daerah Galciltas
Mix kontrasepsi Rasional dan kemudahan akses layanan kb
Jumlah peserta meningkat komplikasi menurun
CU : 50%, PB : 50%, PA : 40%, Unmet Need :6 %, DO : 15%, Partisipasi Pria:2%
CU : 60%, PB : 60%, CU : 60%, PB : 60%, PA : 45%, Unmet PA : 45%, Unmet Need : 6%, DO : Need : 6%, DO : 12%, Partisipasi Pria 12%, Partisipasi Pria : 4%: 4%
CU : 80 %, CU : 80 %, PB : 100 %, PB : 100 %, PA : 45 %, PA : 45 %, Unmet Unmet Need : 5 %, Need : 5 %, DO : 10 %, DO : 10 %, Partisipasi Partisipasi Pria : 8 %Pria : 8 %
Strategi dan Tujuan (Goal) Differentiation Strategy Meningkatkan mutu dan cakupan pelayanan
Unit Organisasi yang bertanggung jawab
Bidang KB - KR
Rationale ProgramPelayanan yg bermutu serta akses pelayanan masih belum menjangkau seluruh Desa utamanya di daerah galciltas, untuk ituu diperlukan upaya-upaya untuk meningkatkan dan akses pelyanan KB yang bermutu.
Deskripsi Ringkas Program
Untuk meningkatkan Mutu dan cakupan Layanan KB KB utamanya daerah Galciltas perlu dilakukan : 1). Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan, 2). Pemenuhan Kebutuhan alokon, Obat Side efek dan bahan penunjang lain; 3). Pertemuan Medis Teknis, 4). Optimalisasi Tim Jaga Mutu, dan spesiais, 5). Ayoman Medis (MOW, MOP, Cabut Implant dan komplikasi/kegagalan), 6). Revitalisasi informconsent 7).Orientasi Standarisasi Pely KB, 8).Pelatihan VTP/Laparatomi, 9). Operasionalisasi klinik KB/PKBRS 10). Penggarapan Unmetneed dan miskin lainnya 11).Pely KB Pria ; 12). Pengembangan Rayon Layanan Kontap,; 13).Penggarapan KB Kepulauan/ Pantai/Talang, ; 14). Pely KB Bhakti Sosial, Momentum, TKBK), 15). Sosialisasi Pencegahan Inveksi & Deteksi dini ; 16). Optimalisasi MUPEL dan MUPEN KB; 17).Pelatihan KIP/Konseling; 18).Pelatihan Insersi/Pencabutan IUD/Implant
Manfaat ProgramSetiap keluarga di daerah galciltas mendapat pelayanan kb yg bermutu sehingga diperoleh kepuasan dan kelestarian klien KB (peserta KB)
Asumsi yang melandasi Program
Bila program ini tidak dilaksanakan maka upaya-upaya penggarapan program berjalan ditempat dan dikhawatirkan komplikasi akan terjadi pada setiap pelayanan kb dan angka DO serta unmet need semakin meningkat
1313
Nama Program Pengembangan Existensi PIK – KRR
Inisiatif Strategik Meningkatkan jumlah PIK KRR yang aktif
Sasaran Strategik
Perspektif customer Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja
Target
Balesine Mid FinalFinal
Setiap Kecamatan memiliki PIK KRR yang aktif
Peningkatan kuantitas/kualitast
PIK KRR
PIK KRR berkembang
119 PIK KRR
125 PIK KRR
150 PIK KRR150 PIK KRR
Strategi dan Tujuan Memperluas Jangkauan dan kualitas pengelolaan serta pelayanan PIK KRR dalam rangka peningkatan kegiatan ketrampilan pemberian informasi KRR, Pelyayanan Konseling KRR serta kecakapan hidup,
Unit Organisasi yang bertanggung jawab
Bidang KB - KR
Rationale Program Membantu remaja untuk mendapatkan informasi dan pelayanan konseling dengan benar tentang kesehatan reproduksi remaja
Deskripsi Ringkas Program
Guna Pengembangan jangkauan dan kualitas pengelolaan serta pelayanan PIK KRR diperlukan upaya upaya : 1). Advokasi dan Orientasi pengelola Program KRR; 2) Orientasi Pendidik Sebaya/Konseling Sebaya; 3). Pentaloka bagi pengelola PIK KRR; 4). Jambore Pengelola PIK KRR, 5). Lomba PIK KRR, 6). Penyediaan dan distribusi sarana PIK-KRR; 7). Pembinaan KRR; 8). Pembentukan PIK berbasis Masyarakat, Pontren dan PT ; 9). Kurikulum KRR 10). Pembekalan KRR Siswa/Mahasiswa baru dan Kukerta; 11). Bantuan Sosial kelp PIK KRR; 12). Forum Studi Pembentukan Keluarga berkualitas pada PT
Manfaat Program Terlembagakannya Pelayanan bagi remaja untuk mendapatkan layanan konseling di PIK KRR dan meningkatnya PSP remaja tentang TRIAD KRR
Asumsi yang melandasi Program
Program pengembangan dan pengelolaan PIK KRR dilandasi oleh proporsi usia remaja dalam struktur penduduk dan usia pra nikah yang dihadapkan pada globalisasi informasi, kebebasan pergaulan remaja, penyebaran obat terlarang serta penyakit kelamin.
KARTU PROGRAMKARTU PROGRAM
1414
Nama ProgramExtensifikasi dan Intensifikasi kelp BKB
Inisiatif Strategik Meningk. kesertaan Klrg Yg miliki Balita Ikut BKB
SASARAN STRATEGI
Perspektif Costumer Ukuran Hasil UkuranPemicuKinerja
Target
Base line
Mid Final
Seluruh Keluar ga yang Memi liki Balita menja di anggota aktif BKB
% Kelg. Yg. PunyaBalita ikut aktifdlm. Keg.BKB
Meningkatkan kemampuan kaderdan wawasan kelg tentang tumbuhkembang anak
15%
45%
60%
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy :; Meningkatkan keterlibatan dan wawasan kelg Balita melalui pemantapan aktifitas kelompok BKB dengan kader yang berpengetahuan dan berwawasan.
Unit Organisasi yg bertanggung jawab
Bidang KS - PK
Rationale Program Aktivitas Transformasi penanaman Pemahaman kelg balita ttg sangat pentingnya pengetahuan tumbuh kembang anak dapat dilakukan melalui keberadaan Kelp yang aktif yang dikelola oleh kader yang berpengetahuan dan berwawasan.
Diskripsi ringkas program
Pengembangan potensi Kelp dalam melibatkan keluarga yang memiliki Balita lebih aktif diupayakan melalui : 1). Registrasi Identifikasi Kelp dan Kelg Balita; 2). Pengembangan potensi Kader ( Pelatihan, Orientasi, Temu Kader); 3). Pemenuhan Materi dan sarana kelompok; 4). Operasional Kader dan Klp.BKB; 5). Kompetisi Kelg Balita; 6). Kompetisi antar Kelp BKB; 7). Monev
Manfaat Program - Keberadaan Kelompok dan kader dapat dirasakan manfaatnya dimasyarakat - Keluarga yang mempunyai Balita memiliki motivasi untuk mengikuti keg.BKB. - Keluarga memiliki pemahaman yang baik tentang tumbuh kembang anak
Asumsi yang melandasi program
Melalui aktivitas Kelp BKB akan memperkuat penerimaan Visi Program KB tentang Keluarga Berkualitas.
KARTU PROGRAM
1515
Nama ProgramPemberdayaan dan Peningkatan Akses Usaha Kelp UPPKS
Inisiatif Strategik Meningk. KPS dan KS-I sebagai anggota UPPKS
SASARAN STRATEGI
Perspektif Costumer Ukuran Hasil UkuranPemicuKinerja
Target
Base line
Mid Final
Setiap Keluarga PS dan KS-I anggota UPPKS memiliki UEP
% Kelg. Yg. PunyaUsaha ekonomi produktif
Meningkatnya kemampuan Kelompok berusaha
15%
45%
60%
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan kemampuan kelompok dan kader dalam melakukan kegiatan usaha agar KPS/KS-I dapat terlibatkan dalam pembinaan berusaha.
Unit Organisasi yg bertanggung jawab
Bidang KS - PK
Rationale Program Aktivitas kesempatan berusaha KPS/KS-I melalui kelompok UPPKS dapat terlaksana dengan adanya fasilitasi serta pembina monitoring serta evaluasi secara terencana dan berkelanjutan melalui pengembangan ekses usaha dan pemasaran
Diskripsi ringkas program
Pengembangan kemampuan Kelompok dalam berusaha yang melibatkan KPS/KS-I diupayakan melalui : 1). Registrasi Identifikasi Kelompok dan Kegiatan ; 2). Pengembangan potensi Kader ( Pelatihan, Orientasi, Temu Kader); 3). Stimulan bantuan modal dan bantuan peralatan ; 4). Pembinaan Kemampuan tehnis ; 5). Operasional Pendampingan; 6). Kompetisi antar Kelp ; 7). Monitoring dan Evaluasi
Manfaat Program - Keberadaan Kelompok dan kader dapat dirasakan manfaatnya bagi anggota - KPS/KS-I termotivasi untuk mengikuti kegiatan. - Keluarga memiliki pemahaman yang baik usaha ekonomi produktif
Asumsi yang melandasi program
Melalui aktivitas UEP Kelp UPPKS akan membantu KPS/KS-I memiliki usaha sesuai potensinya.
KARTU PROGRAM
1616
Nama Program
Pengembangan Kelompok BLK Percontohan
Inisiatif Strategik
Meningk. Jumlah Kelompok BLK di Kabupaten/Kota
SASARAN STRATEGI
Prespektif custome
Ukuran Hasil Ukuran Pemicu Kinerja
Target
Base line Mid
Final
Setiap kab/Kota memiliki kelp. Per-contohan BLK.
% Kab/Kota yangmemiliki kelppercontohan BLK
Meningkatkan komitmensemua pihak yangterkait terhadap pelak-saan program BLK.
40%
50%
60%
Strategi dan Tujuan
Differentiation Strategy : Dengan komitmen yang tinggi dari semua lintas sektor terkait bersama masyarakat, diharapkanpeningkatan kualitas lingkungan dapat terlaksana dengan baik
Unit Organisasi yang Bertang gung jawab
Bidang KS - PK
Rationale Program Lingkungan sangat mempengaruhi bagi peningkatan kualitas kehidupan masyarakat baik dari dari segi fisik maupun non fisik
Diskripsi ringkasProgram
Pelaksanaan program BLK dilakukan melalaui kegiatan : 1). Pertemuan Koordinasi Tk. Propinsi dan Kab/Kota; 2). Penyediaan Sarana dan pra sarana Klp. BLK; 3). Pelatihan Kader; 4). Ops. Keg. Kelp. BLK ; 5). Lomba PKLK Tk. Kab/Kota, Propinsi dan Nasional
Manfaat Program Melalui program PKLK masyarakat akan semakin sadar akan pentingnya kualitas lingkungan untuk mendukung kehidupan masyarakat.
Asumsi yang melandasi Program
Apabila program PKLK melalui kelompok percontohan BLK dapat terlasana, maka makin banyak masyarakat yang mengetahui tentang pentingnya peningkatan kualitas lingk. keluarga
KARTU PROGRAM
1717
Nama Program Pengembangan Kelompok BKR percontohan.
Inisiatif Strategik
Peningkatan Jumlah Kelompok BKR.
SASARAN STRATEGI
Perspektif Costumer Ukuran Hasil
UkuranPemicuKinerja
TargetTarget
Baseline Baseline MidMid
FinalFinal
Setiap Kecamatanmemiliki kelompokpercontohan BKR
% Kecamatan yang memiliki Kelompo B K R Percontohan
Meningkatkan Kemampuan Kelp, kader & Keluarga tentang BKR.
13%13%
47%47% 60%60%
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Peningkatan efektivitas kelompok dan kader dalam upaya transpormasi pengetahuan dan wawasan dan Keluarga memiliki anak Remaja tentang KRR.
Unit Organisasi ygbertanggung jawab
Bidang KS - PK
Rationale Program Keberadaan Klp BKR perlu ditingkatkan perannya dalam memberikan pemahaman bagi Keluarga yang punya anak Remaja tentang kelangsungan KRR dalam antisipasi bahaya Obat terlarang, HIV/AIDs dan PMS.
Diskripsi ringkas program
Efektivitas Kelp BKR percontohan diupayakan melalui berbagai kegiatan :1). Registrasi dan Identifikasi Kelompok ; 2). Pembinaan Kader BKR (Orientasi, Pelatihan, Temu Kader, Lomba Kader) ; 3). Penyediaan Sarana Klp. BKR ; 4). Ops. Kader dan Keg. Klp.BKR; 5). Kompetisi antar Kelp ; 6). Koordinasi pembinaan ; 7).Monev.
Manfaat Program
- Keberadaan kelp Percontohan dapat memicu berkembangnya peran Kelp BKR dalam menggerakan Keluarga yang memiliki anak Remaja dalam kegiatan BKR sehingga Keluarga mempunyai pengetahuan dan wawasan yang benar dalam upaya peningkatan pembinaan Remaja dalam keluarga
Asumsi yang melandasi program
Masih lemahnya keberadaan dan kontribusi kelp BKR dalam pembinaan Kelg yang memiliki anak Remaja dalam membuka hambatan komunikasi secara kultural antara remaja dengan Orang tua dalam pembinaan keberlangsungan KRR.
KARTU PROGRAM
1818
Nama Program
Pemberdayaan dan Pelembagaan AKIE TOGA /TOMA
Inisiatif Strategik Meningkatkan peran Advokasi dan KIE TOGA/TOMA
Sasaran Strategi
Perspektif Proses
Ukuran Hasil
UkuranPemicuKinerja
Target
Baseline
MidMid FinalFinal
Setiap desa/Kel memiliki TOGA/TOMA yg melakukan Advokasi dan KIE
Pertambahan TOGA/TOMA yg laksanakan advokasi dan KIE
Belum semua TOGA/TOMAmelakukanAdvokasi dan KIE
30%
40%40%
20%20%
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan pengetahuan dan wawasan serta peran TOGA/TOMA untuk melaksnakan Advokasi dan KIE
Unit Organisasi yangbertanggung jawab
Kabid KS - PK
Rationale Program TOGA/TOMA sebagai panutan masyarakat memiliki pengaruh yang besar dalam mempengaruhi sikap dan perilaku masyarakat, secara efektip dapat berperan dalam Advokasi dan KIE program
Diskripsi ringkas program
Pemberdayaan dan pelembagaan TOGA / TOMA diupayakan melalui kegiatan : 1). Orientasi TOGA / TOMA; 2). Penyediaan sarana KIE; 3). Promosi kegiatan Toga/Toma ; 4). Konsolidasi Toga/Toma ; 5). Pengembangan Materi KIE (Depag, Diknas) ; 6). Operasional KIE , 7). Monitoring dan Evaluasi.
Manfaat Program -Memperluas jangkauan Advokasi dan KIE sampai ke desa / kelurahan, sebagai akses penyampian informasi KB yang bersentuhan langsung ditengah masyarakat, sehingga memungkinkan masyarakat mudah tersentuh informasi
Asumsi yang melan dasi Program
Melalui pemberdayaan dan Pelembagaan KIE TOGA/TOMA dalam pelaksanaan advokasi dan KIE akan memperluas jejaringan advokasi dan KIE sebagai mitra kerja pengelola KB
KARTU PROGRAMKARTU PROGRAM
1919
Nama Program Pemberdayaan Institusi Masyarakat
Inisiatif Strategik Peningkatan fungsi fasilitator KB di Desa / Kelurahan
Sasaran Strategik
Perspektif Proses
Ukuran Hasil
UkuranPemicuKinerja
TargetTarget
BaselineBaseline
MidMid
FinalFinal
Setiap Desa/ Kel. Memiliki PPKBD yang berperan aktif sebagaifasilitator KB di desa
Meningkatnyaperan PPKBD/Sub PPKBD
Belum semua PPKBD berperan aktif sebagai fasilitator KBdi desa/kel.
60%60%
25% 25%
15%15%
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Meningkatkan peran PPKBD, Sub PPKBD untuk aktif melakukan peran sesuai pola pembinaan keluarga kualitas PPKBD ditandai di setiap desa/kelurahan
Unit Organisasi yangbertanggung jawab
Kabid KS - PK
Rationale Program Pelaksanaan pembinaan keluarga dalam program KB disetiap desa/kel dapat terlaksana secara rutin dengan berperannya fungsi PPKBD, Sub PPKBD
Diskripsi ringkas program Fungsi peran Institusi masyarakat dapat ditingkatkan dengan melalui upaya kegiatan :1). Pertemuan Refresing PPKBD/ Sub (IMP) ; 2).Temu kader IMP ; 3). Lomba IMP ; 4). Uniform PPKBD/Sub ; 5). Penyediaan sarana dan Prasarana ; 6). Operasional PPKBD/Sub ; 7). Pembinaan, dan Monev
Manfaat Program PPKBD, Sub PPKBD berfungsi sebagai fasilitator KB di desa/kelurahan melalui6 (enam) peran IMP dan terlaksananya 5 (lima) pola pembinaan keluarga
Asumsi yang melandasiprogram
Apabila PPKBD / Sub PPKBD tidak berperan fungsinya sebagai fasilitator KB di Desa, akan mempengaruhi tingkat partisipasi masyarakat dalam ber KB
KARTU PROGRAM
2020
Nama Program Pengembangan Jejaring Kerja
Inisiatif Strategik
Meningkatkan jejaringan kerja KB dengan mitra kerja
Sasaran Strategi
Perspektif Proses
Ukuran Hasil
UkuranPemicuKinerja
TargetTarget
BaselineBaseline
MidMid
FinalFinal
Setiap TK wilayahmemiliki jejaringan kerja aktif sebagai mitra kerja
Semua Tk. Wilayah memiliki jejaringan kerjayang aktif sbgmitra kerja
Belum semua TK. Wilayahmemiliki jejaringan kerja yg aktifsbg mitra kerja
60%60%
25%25%
15%15%
Strategi dan Tujuan
Differentiation Strategy : Memanfaatkan jejaringan kerja yang berperan aktif untuk peningkatan pemerataan layanan dari mitra kerja agar program KB tetap mendapat dukungan di semua tingkatan wilayah
Unit Organisasi yangbertanggung jawab
Kabid KS - PK
Rationale Program Kegiatan Advokasi koordinasi kemitraan kerja merupakan salah satu upaya strategis memperluas peran serta dalam pendekatan layanan dan akses penyebaran informasi yang diperlukan masyarakat dalam keberlangsungan program KB dilapangan
Diskripsi ringkas program - Pengembangan Jejaring kerja dapat dilaksanakan Melalui Advokasi dan Koordinasi kegiatan Layanan melalui upaya : 1). Kunjungan advokasi keKab/Kota ; 2). Pemantapan komitmen dengan provider, Stakeholder hingga kelini lapangan; 3). Operasionalisasi kegiatan Integrasi dan Momentum ; 4). Pemanfataan sarana dan Prasarana KIE dengan mitra kerja ; 5). Fasilitasi forum kerjasama; 6). konsolidasi bagi pengelola advokasi Kab/Kota, 7).Pemberian Reward program pada Tokoh (MKK) 8). Pertemuan Koordinasi ; 9). Pengadaan sarana KIE ; 10). Pemanfataan media ; 11). Lomba KB Lestari Teladan ; 12). Pemantapan peran jejaringan ; 13). pendataan jejaringan yang ada
Manfaat Program Agar komitmen politis dan operasional tetap tinggi terhadap kelangsungan program KB di Lapangan
Asumsi yang melandasiprogram
Apabila kegiatan advokasi dan koordinasi tidak dilaksanakan secara intensif di semua tingkatan akan melemahkan dukungan terhadap operasional program KB .
KARTU PROGRAMKARTU PROGRAM
2121
Nama Program Pengembangan kualitas data dan Pengelolaan Informasi
Inisiatif Strategik Meningkatkan penerepan sistem informasi yang up to date
Sasaran Strategik
Perspektif Customer Ukuran HasilUkuran Pemacu
Kinerja
TargetTarget
BaselineBaseline MidMid FinalFinal
Meningkatnya penerapan sistem informasi yang up to date
% kenaikan cakupan dan kualitas data laporan
rendah cakupan dan kualitas data informasi
65%65% 75%75% 100%100%
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy :Akurasi , Cakupan dan Pemanfaatan Data dan Informasi
Unit Organisasi yang bertanggung jawab
Bidang IKAP
Rationale Program Kualitas Data sebagai Informasi vital dan strategis dalam ketepatan perencanaan , operasional, analisis dan intervensi , kecepatan dan ketepatan penyediaan data informasi menentukan dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan .
Deskripsi Ringkas Program Meningkatkan kualitas data dan informasi yang up to date diupayakan melalui kegiatan : 1). Penyediaan sarana Pencacatan Palaporan, Pengolahan dan TI ; 2). Pengumpulan Pengolahan dan validas ; 3). Evaluasi dan Analisis, 4). Penyebarluasan dan Penyajian, Pendokumentasian , 5). Pembinaan dan Monitoring;6). Pelatihan dan Orientasi; 7). Sarana penyebaran Informasi ; 8). Operasional Pengelolaan Data dan Informasi .
Manfaat Program Dapat menyediakan data yang cepat, tepat, akurat, dan dapat dimanfaatkan bagi pihak terkait Sebagai sumber data dan informasi untuk pelaksanaan perencanaan, pengambilan keputusan, implementasi dan intervensi, analisis dan evaluasi , penialaian akuntabilitas kinerja instansi Program KB secara menyeluruh di setiap tingkatan wilayah; serta yang dapat dengan mudah diperoleh diakses melalui internet dunia maya tingkat desa/kelurahan sampai tingkat Pusat;
Asumsi yang melandasi Program
Ketersediaan data dan informasi serta cakupan yang tidak Konsistensi , akan menghambat dalam menetukan kebijakan skala prioritas oleh pimpinan
K A R T U P R O G R A M
2222
NAMA PROGRAM Peningkatan jumlah Petugas KB dengan standard kompentensi
INISIATIF STRATEGIK Meningk. Petugas KB yg memenuhi Standart Kompetensi
SASARAN STRATEGIK Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan
Ukuran Hasil Ukuran pemacu Kinerja
TARGET
Baseline MidMid FinalFinal
Seluruh Pet. KB memenuhi standar kompetensi dgn jlh memadai
Penambahan Pet. Lapangan KB dengan standadrd kompetensi
Jumlah Orang Pet. Lapangan KB
100 440000 650650
STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Menyusun pedoman Standart Kompetensi, Pengembangan Pelatih dan sarana pelatihan yang mencukupi unttuk meningkatan kompetensi petugas KB
UNIT ORGANISASI YANGBERTANGGUNG JAWAB
Balatbang
RATIONALISASI PROGRAM Untuk Peningkatan kompetensi petugas KB,diperlukan adanya standart yg sesuai dengan tugas dan fungsi petugas KB sehingga ada acuan yang jelas dalam penyiapan sarana prasrana serta proses belajar mengajar dengan baik.
DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM
Program Peningkatan jumlah Petugas KB yang berkompensi diupayakan melalui kegiatan :1). Need Assesment Tugas dan Fungsi Petugas Lapangan; 2). Penyusunan dan Penetapan Standart Kompetensi Petugas Lapangan KB ; 3).Pengembangan Kualitas Tenaga pelatih; 4). Pendalaman Materi Pelatihan Petugas lapangan (Temu Klinik, Evaluai Pasca pelatihan); 5). Pengembangan Sarana Prasarana belajar mengajar; 6).Pengembangan Pengethun Petugas lainnya ( Pelatihan Demografi, TI, Pengadaan barang/Jasa ; 7). Operasional Latbang
MANFAAT PROGRAM Dapat terlaksananya dukungan kegiatan mekanisme operasional dan pengembangan dalam membangun kemapuan petugas KB yang ada untuk mencapai misi organisasi dan program KB
ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM
Jika pendidikan dan pelatihan dilaksanakan tanpa mengacu kepada standart kompetensi yang dibutuhkan, maka petugas lapangan KB dalam melaksanakan tugas dan fungsinya tidak sesuai atau tidak mendukung pencapaian sasaran strategis program KB Nasional
KARTU PROGRAM
2323
NAMA PROGRAM Pengembangan dan Penajaman Segmentasi sasaran Program
INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan Program Integrasi
SASARAN STRATEGIK Perspektif Pembelajaran & Pertumbuhan
Ukuran Hasil Ukuran pemacu Kinerja
TARGET
Baseline MidMid FinalFinal
Unit kerja menerap kan program KB yang terintegrasi dg outcome yg jelas
Penambahan kegiatan terintgrasi
Jumlah kegiatan integrasi 80 9090 100100
STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Meningkatkan kemampuan identifikasi rencana sasaran operasional program KB secara tepat sesuai tugas, fungsi dan kewenangan.
UNIT ORGANISASI YANGBERTANGGUNG JAWAB
Balatbang
RATIONALISASI PROGRAM Pencapaian operasional program secara keseluruhan dapat dicapai dan terkendalikan secara terukur dan terarah dengan adanya rencana dan dukungan kegiatan yang tepat sesuai tugas dan fungsi.
DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM
Program pengembangan dan penajaman segmentasi sasaran program dapat diupayakan melalui kegiatan :1). Identifikasi segmentasi sasaran; 2). Koordinasi rencana Operasional ; 3). Operasionalisasi kemitraan penggarapan; 4). Monitoring dan Evaluasi pengendalian ; 5). Analisis dan feed back.
MANFAAT PROGRAM Tersusunnya rencana dan terselenggaranya penggarapan operasional terintergrasi dan saling mendukung pada masing masing unit kerja
ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM
Jika pelaksanaan kegiatan dapat didentifikasi dengan sasaran yang jelas dan terukur, maka akan memudahkan dalam operasionalisasi dan pengendalian program.
KARTU PROGRAM
2424
Nama Program Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB
Inisiatif Strategik Meningkatkan Peran dan fungsi Layanan PLKB/PKB
Sasaran Strategik
Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
Ukuran Hasil
UkuranPemicuKinerja
TargetTarget
BaselineBaseline
MidMid
FinalFinal
Setiap Desa/ Kel. Dilayani oleh Tenaga PLKB/PKB yang terlatih.
Meningkatnyaperan PLKB/PKB
Belum semua desa/kel terlanyani
60%60%
25% 25%
15%15%
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Mengembangkan fungsi PLKB/PKB dalam pelayanan program dan pembinaan dilini lapangan sesuai mekanisme operasional pada desa/kelurahan
Unit Organisasi yangbertanggung jawab
Kabid KS - PK
Rationale Program Dengan berperannya fungsi PLKB/PKB sesuai mekanisme operasional secara rutin, maka kegiatan layanan dan pembinaan kepada sasaran program dan masyarakat dapat terlaksana.
Diskripsi ringkas program Fungsi PLKB/PKB dapat dilaksanakan melalui upaya kegiatan :1). Pelatihan / Refresing PLKB/PKB ; 2). Pembinaan Tehnis fungsional ; 3). Dukungan Operasionalisasi Petugas; 4). Operasionalisasi fungsi Tim PAK ; 5). Penyediaan sarana Mobilitas PLKB/PKB; 6). Penyediaan Materi dan bahan AKIE ; 7). Jambore/Temu kerja PLKB ; 8). Pertemuan Koordinasi/konsultasi ; 9). Pengembangan Kualifikasi IMP/Bidan dalm peran PLKB ; 10). Monev.
Manfaat Program Mekanisme operasional pembinaan dilini lapangan dapat dioperasionalisasikan melalui 10 langkah PLKB.
Asumsi yang melandasiprogram
Apabila keberadaan dan peran PLKB/PKB tidak dapat difungsikan dalam layanan dan pembinaan program, akan mempengaruhi kecepatan pencapaian dan sasaran program
KARTU PROGRAM
2525
NAMA PROGRAM Advokasi Kelembagaan Program KB
INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan Kelembagaan KB dengan Perda
SASARAN STRATEGIK Perspektif Proses Ukuran Hasil Ukuran pemacu Kinerja
TARGETTARGET
BaselineBaseline MidMid FinalFinal
Setiap Kab/Kota Memiliki Dinas KB yg dikukuhkan dg Perda
SKPD KB dengan Perda
Jumlah SKPD KB sesuai rumpun dengan Perda 44 99 99
STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Penguatan Tim Advokasi Kelembagaan
UNIT ORGANISASI YANGBERTANGGUNG JAWAB
Sekretariat
RATIONALISASI PROGRAM Adanya suatu lembaga utuh yang dikukuhkan dengan Perda merupakan salah satu syarat terselenggaranya dan keberlangsungan Program KB di Era Otda yg dapat mengayomi keberadaan petugas lapangan KB serta tersedianya anggaran yang cukup
DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM
1). Pembentukan Tim Advokasi ; 2). Penyusunan Strategi Advokasi ; 3). Kunjungan Advokasi ; 4). Evaluasi Hasil Advokasi; 5).
MANFAAT PROGRAM Melalui advokasi tentang kelembagaan semua kab/kota akan memiliki SKPD KB utuh
ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM
Lemahnya advokasi pada stakeholders kab/kota memungkinkan kurangnya pemahaman Program KB dan kemungkinan pada dimergernya dengan institusi yang tidak serumpun
KARTU PROGRAM
2626
NAMA PROGRAM Pemenuhan dan Pemantapan Keberadaan Tenaga Pengelola KB
INISIATIF STRATEGIK Meningkatkan tenaga Pengelola KB
SASARAN STRATEGIK PerspektifPembelajarandanPertumbuhan
Ukuran Hasil Ukuran pemacu Kinerja
TARGET
Baseline Mid Final
Penambahan Jlh Tenaga yg
berkompetensi
Jlh Tenaga yg
berkompeten
650 or 100 400 650
STRATEGI DAN TUJUAN Differentiation Strategy : Analisis kondisi dukungan Tenaga Pengelola dan Rekruitmen
UNIT ORGANISASI YANGBERTANGGUNG JAWAB
Sekretariat
RATIONALISASI PROGRAM Agar mekanisme operasional program KB dilini lapangan dapat berjalan lancar dibutuhkan rasionalisasi ketersediaan tenaga dibanding wilayah Desa/Kel yang ada dalam kecamatan
DESKRIPSI RINGKASAN PROGRAM
Program Pemenuhan dan Pemantapan Keberadaan Tenaga Pengelola KB diupayakan melalui kegiatan : 1). Identifikasi kebutuhan Pengelola KB di kecamatan; 2).Intgrasi peran PLKB bagi Bidan Desa ; 3). Peningkatan Kualifikasi PPKBD ; 4). Peningkatan Kompetensi Tenaga KB ; 5). Rekruitmen Tenga Baru; 6). Tenaga KB ; 7).Konsolidasi Pembinaan tenaga Pengelola.
MANFAAT PROGRAM Pemenuhan dan kemantapan keberadaan Tenaga pengelolah dilapngan dengan jumlah ideal memperlancar proses pencapaian sasaran KB
ASUMSI YANG MELANDASI PROGRAM
Jika tidak tersedia tenaga program KB sebanyak dalam jumlah ideal, maka operasionaisasi program dilapangan memperlambat dukungan pengendalian LPP dan TFR penurunan TFR .
KARTU PROGRAM
2727
Nama Program Advokasi dan Koordinasi Perencanaan Penganggaran Program
Inisiatif Strategik Meningkatkan Penganggaran Program KB.
Sasaran Strategik
Perspektif Keuangan Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja
Target
Baseline Mid FinalFinal
Program KB memperoleh prioritas penganggaran dari pemerintah pusat dan daerah
Penambahan Anggaran untuk program KB
% Tambahan anggaran
85 % 95 % 100 %100 %
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Komitmen terhadap sumber penganggaran program meningkat, Jumlah biaya KB utk rakyat miskin bertambah.
Unit Organisasi yang bertanggung jawab Sekretariat
Rationale Program Advokasi dan Konsultasi perencanaan program KB dengan dukungan data yang akurat dan tepat sasaran program KB rakyat miskin serta adanya pengendalian pengawasan yang baik merupakan cara yang tepat untuk membentuk dan memperkuat komitment terutama kepada pengambil kebijakan/keputusan, baik kepada pemerintah pusat maupun kepada pemerintah daerah, sehingga dapat diyakinkan program KB untuk rakyat miskin menjadi bagian terpenting dari program pembangunan nasional
Deskripsi Ringkas Program Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiayaan KB dapat diupayakan melalui: 1). Kunjungan Tim Advokasi ke kab/kota; 2). Pertemuan koordinasi perncanaan ; 3). Penyiapan data basis perencanaan ; 4). Perencanaan program melalui BSC ; 5). Akuntabilitas Kinerja ; 6). Pengelolaan Administrasi Anggaran ; 7). Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Pengawasan ; 8). Pembinaan tehnis Perencanaan ; 9). Laporan dan Feedbck
Manfaat Program Termotivasinya penentu kebijakan dalam komitmen penyediaan penganggaran program KB Pusat, Pemerintah Daerah, serta.
Asumsi yang melandasi Program Pemahaman pentingnya program KB bagi penentu kebijakan/ pengambil keputusan akan membantu proses dalam meletakkan prog KB sebagai prioritas penganggaran.
KARTUPROGRAM
2828
Nama Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiyaan KB Rakyat Miskin
Inisiatif Strategik Meningkatkan Sistem Pembiayaan Program KB
Sasaran Strategik
Perspektif Keuangan Ukuran Hasil Ukuran Pemacu Kinerja
Target
Baseline Mid FinalFinal
Terciptanya sistem jaminan pembiayaan prog. KB terut. bg rakyat miskin
Tambahan Biaya Yg Cukup
% Tambahan Biaya
85 % 95 % 100 %100 %
Strategi dan Tujuan Differentiation Strategy : Komitmen Pembiayaan dengan sasaran yang tepat meningkat, Jumlah biaya KB utk rakyat miskin bertambah.
Unit Organisasi yang bertanggung jawab Sekretariat
Rationale Program Advokasi dan Konsultasi rencana pembiayaan program KB dengan idukungan data yang akurat dan tepat sasaran program KB rakyat miskin serta adanya pengendalian pengawasan yang baik merupakan cara yang tepat untuk membentuk dan memperkuat komitment terutama kepada pengambil kebijakan/keputusan, baik kepada pemerintah pusat maupun kepada pemerintah daerah, sehingga dapat diyakinkan program KB untuk rakyat miskin menjadi bagian terpenting dari program pembangunan nasional
Deskripsi Ringkas Program Program Advokasi dan Koordinasi Pengelolaan Pembiayaan KB dapat diupayakan melalui: 1). Advokasi kepada Stakeholder; 2). Penyajian dan penyebarluasan data/informasi melalui Forum dan Eaxpose profil ; 3). Penyediaan Kartu dan Formulir ; 4). Pengum pulan, Pengolahan dan analisa data ; 5). Operasional Jaminan Ketersediaan Kontrasepsi ( JKK ) ; 6). Operasional Pendataan ; 7). Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian Pengawasan ; 8). Upaya Tindak Lanjut ; 9). Laporan dan Feedbck
Manfaat Program Termotivasinya penentu kebijakan dalam komitmen penyediaan pembiayaan KB rakyat miskin oleh Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, serta stakeholder lainnya.
Asumsi yang melandasi Program JIka para penentu kebijakan/ pengambil keputusan mampu diyakinkan dengan ketepatan sasaran program dan anggaran maka komitmen penyediaan biaya program KB untuk rakyat miskin akan semakin bertambah dan cukup tersedia
KARTUPROGRAM
2929
INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN
Meningkatkan Promosi dan
Konseling KB/KR
Pengembangan Layanan
Promosi dan Konseling KB–KR
1). Pelatihan KIP/Konseling KB-KR dan KIBA bagi Petugas KB
2). Pertemuan koordinasi bagi Petugas / Pengelola KB dan KR
3). Penyediaan bahan/materi KIE promosi dan konseling;
4) Penyediaan informed consent
5). Advokasi promosi dan KIE KB – KR dan KIBA
6). Promosi Partisipasi dan konseling kb Pria
7). Operasional Konseling klien KB Post partum
8). Promosi dan pelayanan KB bermutu
9). Promosi deteksi dini kanker alat reproduksi
10). Ayoman pasca persalinan dan pasca keguguran
11). Orientasi kader mengenai ASI Eksklusif
12). Dukungan Hari Anak Sedunia
13) Ayoman dan Rujukan hasil Pelayn KB-KR
14) Promosi KB-KR Bandar Udara,Hotel dan Trafic light
15) Promosi Pos Pelyan Traumatik akibat gempa
2. Meningkatkan ketersediaan alat kontrasepsi
Jaminan Ketersediaan
Kontrasepsi
1. Pengembangan Koordinasi distribusi alkon dengan PBF1. Pengembangan Koordinasi distribusi alkon dengan PBF
2. Pengembangan dan Pemantapan Tim JKK2. Pengembangan dan Pemantapan Tim JKK
3. Sosialisasi Pembiayaan Renteng pelayanan KB3. Sosialisasi Pembiayaan Renteng pelayanan KB
4. Peningkatan Peran IBI dan ISFI dalam ketersediaan alokon4. Peningkatan Peran IBI dan ISFI dalam ketersediaan alokon
5. Pelatihan Pengembangan KB Mandiri bagi 5. Pelatihan Pengembangan KB Mandiri bagi Petugas Lapangan.Petugas Lapangan.
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE
3030
INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN
3. Meningk. Jlh PIK KRR yg 3. Meningk. Jlh PIK KRR yg
AktifAktif
Pengembangan eksistensi PIK-KRR
1. 1. AdvokasiAdvokasi dan dan OrientasiOrientasi PengelolaPengelola
2. Orientasi P2. Orientasi Pendidik endidik SSebayaebaya/K/Konselor onselor SSebayaebaya
3. 3. Forum Forum Pentaloka PengelPentaloka Pengelolaola PIK-KRR PIK-KRR
4. Jambore PIK-KRR Pengelola4. Jambore PIK-KRR Pengelola
5. Lomba PIK KRR5. Lomba PIK KRR
6. 6. Fasilitasi sarana PIK KRRFasilitasi sarana PIK KRR
7. 7. Pembinaan kelompok Pembinaan kelompok
8. 8. Operasional Operasional PIK KRRPIK KRR
9. Pengembangan PIK berbasis masyarakat, PT dan Pontren9. Pengembangan PIK berbasis masyarakat, PT dan Pontren
10. Pengembangan PIK KRR pada Pembekalan Mahasiswa baru dan Kukerta10. Pengembangan PIK KRR pada Pembekalan Mahasiswa baru dan Kukerta
11. Forum Studi Pengkajian Pembentukan Keluarga Kecil11. Forum Studi Pengkajian Pembentukan Keluarga Kecil
12. Bantuan Sosisal pada Kelp PIK KRR12. Bantuan Sosisal pada Kelp PIK KRR
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE
3131
INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN
4. Meningkatkan mutu dan
cakupan pelayanan KB (kontrasepsi)
Peningkatan akses fasilitas dan Kualitas Pelayanan KB
1). Penyediaan sarana dan prasarana pelayanan,
2). Pertemuan Medis Teknis,
3). Pelayanan KB melalui Bhakti Sosial, momentum dan TKBK
4). Optimalisasi Tim Spesialis dan Tim Jaga Mutu
5). Pelayanan KB Pria
6). Ayoman Medis (Peserta Kontap, Cabut Implant, komplikasi dan kegagalan),
7). Pemenuhan Kebutuhan Alokon, Side efek dan bahan penujang lainnya
8). Optimalisasi dukungan layanan Tim MUPEL KB dan MUPEN
9) Penggarapan KB wilayah khusus kepulauan, pantai dan Talang
10). Operasionalisasi klinik KB / PKBRS
11). Penggarapan PUS unmet need, dan miskin lainnya
12). Pelatihan pemasangan dan pencabutan Implant & IUD,
13). Pelatihan VTP dan Laparatomi
14). Sosialisasi Pencegahan Infeksi dan diteksi dini
15). Pelatihan KIP/Konseling Pelayanan KB
16). Orientasi Standarisasi Pelayanan KB,
17). Revitalisasi pemanfaatan Informed Consen dan KMR
18). Pengembangan Rayon Layanan Kontap dan Laparatomi
19). Operasionalilasi kontrasepsi efektif bagi Pusmuparen
20). Pemanfataan Analisis Hasil SDKI
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE
3232
INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN
Meningkatkan kesertaan Klrg Yg
miliki Balita Ikut BKB
Ekstensifikasi dan Intensifikasi Kelompok BKB
1. Registrasi Identifikasi Klpk dan Keluarga Balita
2. Pengembangan potensi Kader( Pelatihan,Orientasi, Temu
kader,Lomba Kader/Kelp)
3. Pemenuhan Materi dan Sarana Kelompok
4. Operasional Kader & Kelp
5. Kompetisi Keluarga Balita dan Kelp BKB
6. Monitoring dan Evaluasi
2. Meningkatkan KPS & KS-1
sebagai anggota UPPKS
Pemberdayaan dan Peningkatan
akses usaha Kelompok UPPKS
1. Pelatihan Tehnis Manajemen Klpk
2. Pelatihan Usaha Ekonomi Produktif bagi Anggota Klpk
3. Pelatihan bg Pendamping Klpk
4. Pembinaan dan Monitoring Kelompok
5. Bantuan Modal Usaha
6. Bantuan Operasional Usaha
7.Operasional Pendampingan Kelompok
3. Meningkatkan Jumlah Klpk BLK Pengembangan Klpk BLK Percontohan
1. Registrasi IdenKlpk BLK
2. Pelatihan Kader BLK
3. Penyediaan Sarana Klpk BLK
4. Lomba BLK
5. Monitoring dan Evaluasi BLK
4. Meningkat Jumlah Klpk BKR Pengembangan Klpk BKR Percontohan
1. Registrasi Identifikasi Klpk BKR
2. Pembinaan Kader (Pelatihan,Orientasi,Temu Kader,Lomba Kader BKR)
3. Penyediaan Sarana Klpk BKR
4. Oprs Kader dan Kelp BKR
5. Monitoring dan Evaluasi BKR
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE
3333
INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN
5. Meningkatkan Peran Advokasi dan
KIE Toga/Toma
Pemberdayaan dan
Pelembagaan AKIE
Toga/Toma
1. O1. Orientasi TOGA / TOMA,rientasi TOGA / TOMA,
2. K2. Konsolidasi bagi onsolidasi bagi Toga/TomaToga/Toma
3. P3. Penyediaan sarana media KIEenyediaan sarana media KIE
4. 4. Operasional KIEOperasional KIE
5. 5. Promosi kegiatan TOGA / TOMAPromosi kegiatan TOGA / TOMA
66. . Koordinasi pengembangan materi KIE Koordinasi pengembangan materi KIE TOGA/TOMATOGA/TOMA
77. K. Konsultasi onsultasi PPembinaan advokasi embinaan advokasi dan KIEdan KIE
8.8. K Kunjungan advokasi unjungan advokasi dan KIEdan KIE
6. Meningkatkan fungsi fasilitator KB Pemberdayaan Institusi Masyarakat
1. P1. Pembinaan dan pengembangan PPKBD, Sub embinaan dan pengembangan PPKBD, Sub PPKBD (IMP) PPKBD (IMP)
2. 2. Temu kader IMP Tingkat Kabupaten, Tingkat Prop. Temu kader IMP Tingkat Kabupaten, Tingkat Prop. Sum. Utara, Tingkat Regional, Tingkat Nasional Sum. Utara, Tingkat Regional, Tingkat Nasional
3. 3. Lomba PPKBD (IMP) Tingkat Kabupaten, Tingkat Lomba PPKBD (IMP) Tingkat Kabupaten, Tingkat Prop. Sum. Utara dan Tingkat Nasional Prop. Sum. Utara dan Tingkat Nasional
4. 4. Study banding PPKBD, Sub PPKBD Study banding PPKBD, Sub PPKBD
5. 5. Pengadaan Buku Saku PPKBD, Tas, Rompi dllPengadaan Buku Saku PPKBD, Tas, Rompi dll
7. Meningkatnya Jejaring Kerja KB dgn
mitra kerja
Fasilitasi Pengembangan jejaring Kemitraan Kerja
1. 1. TNI Manunggal KB-Kes, TNI Manunggal KB-Kes,
2. 2. Kesatuan gerak PKK,Kesatuan gerak PKK,
3. 3. Orientasi,Orientasi,
4. 4. Pemantapan peran jejaringan,Pemantapan peran jejaringan,
5. 5. Lomba KB Lestari TeladanLomba KB Lestari Teladan
6. 6. Pendataan KB LestariPendataan KB Lestari
7. 7. Pemberian RewardPemberian Reward
8. 8. pendataan jejaringanpendataan jejaringan yang adayang ada
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE
3434
INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN
Meningkatkan penerepan sistem informasi up to date
Pengembangan Kualitas Data dan Pengelolaan Informasi
1. Pengumpulan, Pengolahan dan validasi Data
2. Evaluasi dan Analisis data
3. Penyebarluasan dan Penyajian, Pendokumentasian
4. Pembinaan dan Monitoring Tehnis
5. Pelatihan dan Orientasi Petugas
6. Penyediaan sarana Pencacatan Palaporan, Buku, Kupon Peta , Sarana Pengolahan dan
7. Evaluasi Data dan Informasi (Komputer, Printer,
Jaringan Teknologi Informasi)
8. Operasionalisasi Pengelolaan Data dan Informasi menurut tingkatan wilayah.
9. Pemeliharaan sarana Informasi dan jaringan
DAFTAR KEGIATAN MISSION CENTRE
3535
INISIATIF STRATEGIK
PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN
Meningk Petugas KB ber Kompetensi
Peningkatan Jujmlah Petugas KB dengan standard Kompetensi
Need assesmen pelatihan
Penyusn & Pemantapan Standar kompetensi
Pengembangan kualitas Tng Pelatih
Pendalaman Materi Pelathn Petugas Lapang
Pengembangan Sarana Prasarana Belajar
Pengembangan Pengetahuan Petugas
Operasional Latbang
Meningkatkan program integrasi
Pengembangan dan penajaman segmentasi sasaran Program Kemitraan
Identifikasi segmentasi sasaran
Koordinasi Operasional Kemitraan
Operasionalisasi Kemitraan Penggarapan segmentasi sasaran
Monitoring dan Evaluasi
Meningkatkan Peran Layanan PLKB/PKB
Pengembangan Mekanisme Operasional PLKB/PKB
Pelatihan/Refreshing PLKB
Pembinaan Tehnis fungsional
Oprs. PPLKB dan Oprs. PLKB
Operasional fungsi Tim Penilai AK
Sarana mobilitas dan AKIE
Pengembangan Kualifikasi IMP/Bidan untuk lakukan peran PLKB
Jambore/Temu Kerja PLKB
DAFTAR KEGIATAN SERVICE CENTRE
3636
INISIATIF STRATEGIKINISIATIF STRATEGIK PROGRAMPROGRAM KEGIATANKEGIATAN1. Meningkatkan Kelembagaan KB
dengan Perda
Advokasi Kelembagaan Progamm KB 1. Advokasi Kelembagaan Program KB
2. Meningkatkan tenaga Pengelola KB Pemenuhan dan Pemantapan KeberadaanTenaga Pengelola KB
1. Identifikasi Kebutuhan Pengelola KB di Kecamatan
2. Integrasi peran PLKB bagi Bidan di desa
3. Peningkatan Kualifikasi PPKBD ke PLKB
4. Pelatihan Pengelola
3. Meningatkan penganggaran program
KB
Advokasi, Koordinasi perencanaan Anggaran program
1). Kunjungan Tim Advokasi ke Kab/Kota
2). Pertemuan Koordinasi Perencanaan
3). Konsultasi Perencanaan & Anggaran
4). Penyiapan Data Basis Perencanaan
5). Perencanaan program mell BSC
6). Akuntabilitas Kinerja
7). Laporan Ralisasi Anggaran
8). Pengelolaan Administrasi Anggaran
9). Pembinaan Tehnis Pengelolaan
10). Pengendalian dan Pengawasan Anggaran
4. Meningkatkan sistem pembiayaan
program KB
Advokasi dan koordinasi pengelolaan pembiayaan Rakyat Miskin
1). Penyediaan Kartu dan Formulir KPS & KS I
2) Pengumpulan, Pengolahan dan Analisa Data KPS & KS I
3). Pemenuhan Data KPS & KS I mutakhir di basis pelayanan
4). Sarasehan Hasil Pendataan KPS & KS I
5). Ekspose Frofil Penduduk
6). Monitoring Sasaran
DAFTAR KEGIATAN SERVICE CENTER