stratejik plan1mamak... · 2016. 11. 14. · 6 stratejik plan Çalışma ekibi: İsim soyisim...

Mamak Belediyesi

Stratejik Plan1 2017-2019

MUSTAFA KEMAL ATATÜRK

Recep Tayyip ERDOĞAN

T.C. Cumhurbaşkanı

Binali YILDIRIM

T.C.Başbakanı

Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı

İ. Melih GÖKÇEK

Mamak Belediye Başkanı

Mesut AKGÜL

Mamak Belediyesi

Stratejik Plan1 2017- 2019

1

SUNUŞ

Son yıllarda dünyada ve ülkemizde yaşanan gelişmeler, küreselleşme, özelleştirme, sivilleşme ve yerelleşmenin giderek yaygınlaşması, kamu yönetim anlayışını yeniden tanımlama ihtiyacını doğurmuştur.

Yeni yaklaşımlar ve değişimler, hem kişileri hem de kurum ve kuruluşları derinden etkilemektedir. Bunun sonucunda, dünyadaki gelişmelere ayak uydurup kurumsallaşmasını tamamlayabilen kurumlar ve yöneticiler ayakta durabilmekte, etkin ve verimli hizmet sunabilmektedir.

Bu değişim ve yenileşme süreci içerisinde yerel yönetimler, sosyal devlet ilkesinin ve kamu yararının baş aktörü olarak karşımıza çıkmaktadır. Süratle ekonomik faaliyetlerden çekilen devletin, sosyal sorumluluklarını yerel yönetimler de üstlenmektedir. Mamak Belediyesi, bu gelişmeleri yakından takip etmekte ve yeni üstlendiği misyonu yerine getirmektedir. Bu bilinçle hareket eden Mamak Belediyesi, kurumsal kimliğini dünya standartlarına oturtarak, kamu yararını amaçlayan, hukuka saygılı işlem yapan ve sosyal devlet ilkesinin gereklerini yerine getiren vatandaş odaklı bir yönetim planı sergileyecektir.

Yaptığımız tüm çalışmalarda açıklık ilkesine özen gösterirken, aldığımız kararlarda da demokratik katılımı sağlamaktayız. Halkın yönetime katılımında en önemli temsilcisi olan Belediye Meclisi, çalışmaları ile halka hizmet sunumunda etkili bir aktör görevi üstlenmektedir. Belediye çalışanlarının yönetimin karar mekanizmasına dahil edilmesiyle yönetici-çalışan birlikteliği en iyi bir şekilde sağlanmıştır. Yine Bölgemizde bulunanı 66 muhtarlık birimi, demokratik katılımın sağlanması ve halkın isteklerinin sunumunda aktif olarak görev almaktadır. Bunların yanı sıra sivil toplum örgütleri ile yapılan çalışmalar, bölgemizin sorunlarının doğru, kaliteli ve hızlı bir biçimde çözümünde etkili olmaktadır.

Tüm bunları yaparken dünya standartlarını göz önünde bulundurup, ISO standartlarını uygulayarak, etkili ve verimli hizmet üretmeyi hedeflemekteyiz. Buna bir de hükümetimizin yerel yönetimlere ciddi destekler vermesi, hizmet sunumumuzda maksimum verimi sağlayacaktır. Elinizde bulunan stratejik plan, bundan sonraki çalışmalarımızı bilimsel temele dayandıracağımızı ve yaşanabilir bir kent oluşturma gayretlerimizi gözler önüne sermektedir.

Daha demokratik bir kamu yönetimi için yönetim ve hizmet sunumunda şeffaflık, katılımcılık sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkelerinin hayata geçirilmesi gerektiği, bu ilkelerin aynı zamanda etkin bir kamu yönetiminin zorunlu unsurları arasında olduğu, herkesin kabul ettiği gerçek haline geldi.

Bu çerçevede üstün ve kaliteli hizmet anlayışımızla, vatandaşlarımızın istek ve önerilerini dikkate alarak, belediyemiz yatırımlarına yön verecek olan Stratejik Planımızı hazırladık. Başka bir anlatımla Mamak’ın geleceğini planladık.

Stratejik plan hazırlama çalışmalarımızın bir amacı da belediyemizin kendi kurumsal gelişim modelini oluşturması modelin etkinleştirilmesi ve giderek başka kurum ve kuruluşlara da örnek oluşturacak boyuta ulaşmasıdır.

Sonuç olarak belirtmek gerekirse, yapılan hizmetin amacına ulaşması, vatandaşımızın yaptığımız hizmetlere destek vermesi ile mümkün olacaktır. Nitekim Mamaklılar yaptığımız hizmetlere gönülden destek vermişlerdir. Bizler de mazeret üretmeden hizmete devam edip,vatandaşlarımızın huzur mutluluk ve refahını artırmak çabasında olacağız.

Stratejik plan hazırlama sürecinde aktif bir şekilde yer alan ve mesai harcayan tüm belediye çalışanlarına ve planı kabul eden değerli Belediye Meclis Üyesi arkadaşlarıma teşekkür ediyor Mamak halkına hayırlı olmasını diliyorum.

Mesut AKGÜL

Mamak Belediye Başkanı

3

TARİHÇEMİZ

Mamak… İsmi bile diğer belde ve şehir isimlerine benzemez. Mamak İsminin diğer belde isimlerine benzememesi onun Türkçe olmadığı anlamına gelmez. Nitekim tarihte bazı Türk topluluklarında devlet başkanı düzeyinde Mamak ismiyle karşılaşırız. Yine, ‘Mamak’, Dede Korkut hikâyelerinde bir kahramanın ismidir. ‘Mamak’, yer ismi olarak ilk kez 1530 yılında Kütahya Livası’nda görülürken, bölgemizin ismi ilk olarak 1400’lü yıllarda Osmanlı kaynaklarında geçer. Günümüz Türkiye’sinde ise Mamak ilçesinin dışında, Kütahya Simav ve Bartın Merkeze bağlı Mamak köyleri bulunmaktadır.

Mamak’ın kuruluşu 1200’lü yılların ikinci yarısıdır. Kurucuları ise Ahilerdir. Ankara’da hüküm süren Ahi Hükümeti, değişik mekânları kuran ve yönetenlerin isimlerini o mekanlara verirlerdi. Daha doğru bir ifade ile o bölgeler, orayı idare eden Ahi büyüklerinin isimleri ile anılırlardı. Ahi Mamak, Ahi Etimesgut, Ahi Tura gibi… Mamak’ı ahiler tarafından kurulan çiftliği de Ahi Mamak yönetmiş ve buraya ismini vermiştir. Ankara’nın Osmanlılara geçmesinden sonra ise buradaki çiftliğe Tahir isminde bir komutan atanır. Kaynaklarda bu komutanı Tahir Mamak olarak görürüz.

Mamak, Ankara’nın doğusunda engebeli bir arazide tepecikler üzerine kuruludur. Ankara-Kayaş istikametindeki vadi tabanı tarıma elverişli bir araziden oluşmaktadır. Özellikle söğüt, kavak, meyve ağaçları vardır. 66 mahalleden oluşan Mamak, toplam 28.922 hektarlık bir mücavir alana yani 289 km2’lik bir büyüklüğe sahiptir. Belediye mücavir alanların toplamı 7929 hektardır. Denizden yüksekliği 899 m.dir. En yüksek yeri Hüseyin Gazi Tepesidir.(1416m) Hüseyin Gazi Dağından Ankara taşı çıkar. Bu taş Eski Meclis Binası, Ankara Garı gibi Başkentin birçok tarihi mekânına güzellik katmıştır.

Hatip, Karanlık ve Bayındır Çayları ilçenin akarsularıdır. Ayrıca İncesu Deresi’nin çıkış noktası ve bir bölümü Mamak sınırları içerisinde kalır. Bayındır Barajı ve buna ait baraj gölü, ilçe sınırları içerisindedir. Nenek (Gökçeyurt) Vadisi, İmrahor Vadisi ile Kıbrıs Köyü Kanyonu ilçemizin ve Ankara’nın en önemli hava koridorlarını oluşturur ve Ankara’ya doğal mikro klima imkânı sağlar.

Mamak’ın bir diğer bulunmaz özelliği de bitki örtüsüdür. Gerek endemik bitkileri barındırması, gerekse bitki örtüsünün çeşitliliği herkesi şaşırtmaktadır. Mesela, nesli tükenmekte olan Ankara Çiğdemi bölgemizde bolca yetişmektedir. Yine kök boyasında kullanılan Sarı granül sadece bölgemizde vardır.

Mamak’ın tarihi, Anadolu’nun tarihi ile özdeştir. Mamak-Kayaş’ta yapılan araştırmalarda Anadolu’nun oluşum tarihine rastlarız. Prof. Dr. Kurt LEUCHS, Kayaş’ta 1932 yılında yapmış olduğu araştırmalarda Anadolu’nun oluşumuna ışık tutmuştur.

Bölgemizde yapılan araştırmalar tarihe ışık tutmuştur. Max Pfannenstiel, Hüseyin Gazi Dağı çevresinde yaptığı araştırmalarda 5 cm’lik bir bıçakla birlikte Mamak tarihine ışık tutacak başka eşyalar da bulur. Kutludüğün, Ortaköy, Gökçeyurt ve Kızılca çevresinde Romalılar dönemine ait bazı tarihi eser kalıntılarına da rastlanmıştır. Kutludüğün Beldesi’nde bulunan bir eser bugün Anadolu Medeniyetleri Müzesi’nde sergilenmektedir. Yine Kutludüğünde çıkan bazı tarihi eserler eski belediye binası önünde sergilenmektedir. Ortaköy ve Gökçeyurt Köylerinde bulunan erken Roma dönemi kalıntıları da camilerimizi süslemektedir.

Romalılar döneminde Mamak bölgesi su kaynaklarıyla ünlüdür. Ünlü Roma hamamlarının suyu Kayaş’taki Romalılar galerisinden (M.Ö. 25) gelir. Bu su kaynağı Cumhuriyete kadar Ankara’nın su kaynağı olmaya devam eder. Romalılar döneminde Ankara’nın doğu kapısı Mamak’tır. Bu yollara ait mesafe taşları Ortaköy civarında bulunmuştur.

Anadolu’nun Türkler tarafından ele geçirilmesiyle birlikte, Türk obaları birer birer Mamak’ın şimdiki köylerine yerleştirilir. Bu bölgedeki isimlerin tamamına yakını Türk obalarından alır. Nenek, Kızılca, Bayındır, Kayaş, gibi.

Moğol saldırıları ile sarsılan Anadolu düzeni Ankara’yı da etkiler. 40 yıl Moğol egemenliğinde kalan Ankara’da daha sonra Ahi egemenliğini görürüz. Ahi egemenliği sırasında Mamak Bölgesi ‘Ahi Mamak’ olarak anılır. Ankara’nın Osmanlılar tarafından fethinden sonra Mamak Bölgesi, ‘bölgenin meyve hanesi’ olarak anılmaya başlar. Hatip Çayı istikametince onlarca su değirmeni vardır. Osmanlı arşivlerinde bu değirmenlerin el değiştirdiğine işaret edilir. Bu su değirmenleri 1950’li yıllara kadar Ankaralılara hizmet

4

etmiştir. 1957 yılında Hatip Çayında meydana gelen sel felaketi bu değirmenlerin birçoğunu yok ederken 135 kişi de hayatını kaybeder.

Bu sel felaketinden sonra sel kapanları oluşturulur. Hatip Çayı üzerinde en son 1999 yılında sel felaketi olur.

Alt yapı tesisleri Büyükşehir belediyesi ile koordinasyon sağlanarak tamamlanmıştır.

Cumhuriyet Döneminde Mamak, ilk toplu taşım aracının faaliyetine tanıklık eder. Ankara-Kayaş Banliyö Tren Hattı (1929) toplu taşımacılıkta bir ilktir. Mamak Bölgesi Ankara’nın ilk şehir planlamasında gözükmez. Fakat 1930’lu yıllardan itibaren Mamak Bölgesi gecekondulaşmaya başlamıştır. Banliyö Tren Hattı üzerinde gecekondular süratle artar. 1950’li yıllara gelindiğinde, Ankara şehir planı tekrar gözden geçirilir. Devrin Başbakanı Adnan Menderes, Ankara, İstanbul, İzmir ve Konya başta olmak üzere Büyükşehirlerin planlamasının yapılmasını ister. Bu devirde yapılan planlarda bölgemizin ismi geçmeye başlar ve Demirlibahçe’de Menderes’in özel ilgisi ile planlı bir yapılaşma başlar.

Mamak Bölgesi bu tarihten itibaren öyle hızlı bir gecekondulaşmaya sahne olur ki vadi yamaçlarına kibrit kutusu evler yapılır. Biraz daha ötesinde bahçeli gecekondular oluşur. Bu gecekonduların bahçelerine ağaçlar ekilir, küçük kümesler oluşturulur. Artık köy hayatı Ankara metropolitenine taşınmıştır. 1990’a gelindiğinde, artık Mamak’ın yüzde 90’ı gecekondulardan oluşmaktadır. Ankara’nın sorunlarını çözmek için yeniden bir yapılanmaya gidilir. 1983 yılında Mamak, Çankaya ilçesinden ayrılarak ilçe haline gelir. 1984 yılında ilk belediye seçimleri yapılır.

Belediye şeçimlerinde aşağıdaki sıralamaya göre belediye başkanları görev yapmıştır.

1984-1988 Mehmet AKGÜN

1988-1989 Ziya SARIBAY

1989-1994 Selahattin ÖCAL

1994-1999 İsmail DEĞERLİ

1999-2009 Gazi ŞAHİN

2009- Mesut AKGÜL

5

STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ

Mamak Belediyesi stratejik plan çalışmalarına 2005 yılında başladı. 2007 yılında ilk stratejik planını

oluşturan belediyemiz, bu tarih itibariyle stratejik yönetim eğitimleri ile kurumdaki iş liderlerini eğiterek, kaliteli hizmet üretme yolunda kendini hızla geliştirdi. Kaliteli hizmet üretmenin öncelikli yolunun eğitimden geçtiğinin bilincinde olan belediyemiz bu dönemde çalışanlarına 3 bin 200 saat eğitim verdi. Bu eğitimlerin yanı sıra bir takım dokümantasyonlar hazırlayarak, önce ISO 9001-2008 daha sonra EFQM (Mükemmellikte Kararlılık)belgesini almaya hak kazanan belediyemiz, tüm süreçlerinde iyileştirmeyi temel araç olarak göreceğini taahhüt ederek, İyi Niyet Bildirgesi’ni imzaladı.

5393 sayılı kanunun 41.maddesindeki, ”Belediye başkanı mahalli idarelere genel seçimlerinden

itibaren 6 ay içinde kalkınma planı ve programı ile varsa bölge planına uygun olarak stratejik plan ve ilgili olduğu yılbaşından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye meclisine sunar… Stratejik plan ve performans programı bütçenin hazırlanmasında esas teşkil eder ve belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul edilir” hükmü gereği Mart 2009’da yapılan yerel seçimlerden sonra belediyemiz kanunun bu maddesine uygun olarak, değişiklik yapmaya karar vererek, hem kurumu hem de ilçeyi geleceğe taşıyacak yeni bir stratejik plan hazırlığı içerisine girdi.

Bu çalışmalar kapsamında 26.06.2009 tarihli “Başkanlık Genelgesi”ile 2009-2014 stratejik planı

hazırlandı.2014 yılında yapılan yerel seçimlerden hemen sonra kurum 2014-2018 stratejik planını hazırlamıştır.Büyük ölçüde gerçekleşen bu planı 2016 yılında revize etme gereği oluşmuş ve yapılan hazırlıkla bugün 2017-2019 stratejik plan kitapçığı hazırlanmıştır.

Stratejik Plan Koordinasyon Kurulu

İsim Soyisim Ünvanı Görevi

Mesut AKGÜL Belediye Başkanı Koordinasyon Kurulu Başkanı

Hasan GÖKMENOĞLU Başkan Yardımcısı Koordinasyon Kurulu Başkan V.

Erdoğan KARADAĞ Başkan Yardımcısı Koordinasyon Kurulu Üyesi

Ahmet Müfit YILDIRIM Başkan Yardımcısı Koordinasyon Kurulu Üyesi

Aydın DEMİR Başkan Yardımcısı Koordinasyon Kurulu Üyesi

Şeref TELLİ Mali Hizmetler Müdürü Koordinasyon Kurulu Üyesi

Mehmet DOĞAN Str Pln.Brm. Sorumlusu Koordinasyon Kurulu Üyesi

6

Stratejik Plan Çalışma Ekibi:

İsim Soyisim Ünvanı Görevi

Mehmet DOĞAN Str Pln.Brm. Sorumlusu Çalışma Ekip Sorumlusu

Adem Yavuz KAYA V.H.K.İ Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Sekretaryası

Nuray MERT MHM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Sekretaryası

Hamiyet CEYLAN BYH Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Cevriye BİLGEN BİM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Ercan KÜÇÜKŞANTÜRK DHM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Hasan Hüseyin SEVGİ EML Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Nergis ÖZER FEN Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Canser ERDEM HUK Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Ayşın SAVAN İMR Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Dürdane ASLANKOÇ İKM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Şahin TOPAL İŞM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Selma ALANDAĞI KSM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

İlknur KAYA ÖKM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Hüseyin ÖCAL PRK Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Eser İNSAL SAĞ Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Haydar GÜMÜŞ SVN Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Sevda YALÇIN TKM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Kazım ÇANCI TİM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Halife BEYDOĞAN YKM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Zeliha EVCİ YİM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Yadigar DİNÇER ZBT Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

Üstün ERGÜL SİM Kalite Temsilcisi Çalışma Ekip Üyesi

7

5393 SAYILI BELEDİYE KANUNUNA GÖRE; BELEDİYENİN GÖREV VE

SORUMLULUKLARI

Belediyenin görev ve sorumlulukları MADDE 14. — Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve

çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 50.000'i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar.

b) Okul öncesi eğitim kurumları açabilir; Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verir ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir.

Belediye, kanunlarla başka bir kamu kurum ve kuruluşuna verilmeyen mahallî müşterek nitelikteki diğer görev ve hizmetleri de yapar veya yaptırır.

Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir.

Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda özürlü, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır.

Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır. Belediyenin yetkileri ve imtiyazları MADDE 15. — Belediyenin yetkileri ve imtiyazları şunlardır: a) Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet

ve girişimde bulunmak. b) Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak

ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek. c) Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek. d) Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh,

tahakkuk ve tahsilini yapmak; vergi, resim ve harç dışındaki özel hukuk hükümlerine göre tahsili gereken doğal gaz, su, atık su ve hizmet karşılığı alacakların tahsilini yapmak veya yaptırmak.

e) Müktesep haklar saklı kalmak üzere; içme, kullanma ve endüstri suyu sağlamak; atık su ve yağmur suyunun uzaklaştırılmasını sağlamak; bunlar için gerekli tesisleri kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek; kaynak sularını işletmek veya işlettirmek.

f) Toplu taşıma yapmak; bu amaçla otobüs, deniz ve su ulaşım araçları, tünel, raylı sistem dâhil her türlü toplu taşıma sistemlerini kurmak, kurdurmak, işletmek ve işlettirmek.

g) Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak.

h) Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesis etmek.

i) Borç almak, bağış kabul etmek.

8

j) Toptancı ve perakendeci hâlleri, otobüs terminali, fuar alanı, mezbaha, ilgili mevzuata göre yat limanı ve iskele kurmak, kurdurmak, işletmek, işlettirmek veya bu yerlerin gerçek ve tüzel kişilerce açılmasına izin vermek.

k) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu uyuşmazlıkların anlaşmayla tasfiyesine karar vermek.

l) Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek.

m) Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek.

n) Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek. o) Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini

kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını; sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG) depolama sahalarını; inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek; bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak.

p) Kara, deniz, su ve demiryolu üzerinde işletilen her türlü servis ve toplu taşıma araçları ile taksi sayılarını, bilet ücret ve tarifelerini, zaman ve güzergâhlarını belirlemek; durak yerleri ile karayolu, yol, cadde, sokak, meydan ve benzeri yerler üzerinde araç park yerlerini tespit etmek ve işletmek, işlettirmek veya kiraya vermek; kanunların belediyelere verdiği trafik düzenlemesinin gerektirdiği bütün işleri yürütmek.

(l) bendinde belirtilen gayrisıhhî müesseselerden birinci sınıf olanların ruhsatlandırılması ve denetlenmesi, büyükşehir ve il merkez belediyeleri dışındaki yerlerde il özel idaresi tarafından yapılır.

Belediye, (e), (f) ve (g) bentlerinde belirtilen hizmetleri Danıştayın görüşü ve İçişleri Bakanlığının kararıyla süresi kırkdokuz yılı geçmemek üzere imtiyaz yoluyla devredebilir; toplu taşıma hizmetlerini imtiyaz veya tekel oluşturmayacak şekilde ruhsat vermek suretiyle yerine getirebileceği gibi toplu taşıma hatlarını kiraya verme veya 67 nci maddedeki esaslara göre hizmet satın alma yoluyla yerine getirebilir.

İl sınırları içinde büyükşehir belediyeleri, belediye ve mücavir alan sınırları içinde il belediyeleri ile nüfusu 10.000'i geçen belediyeler, meclis kararıyla; turizm, sağlık, sanayi ve ticaret yatırımlarının ve eğitim kurumlarının su, termal su, kanalizasyon, doğal gaz, yol ve aydınlatma gibi alt yapı çalışmalarını faiz almaksızın on yıla kadar geri ödemeli veya ücretsiz olarak yapabilir veya yaptırabilir, bunun karşılığında yapılan tesislere ortak olabilir; sağlık, eğitim, sosyal hizmet ve turizmi geliştirecek projelere İçişleri Bakanlığının onayı ile ücretsiz veya düşük bir bedelle amacı dışında kullanılmamak kaydıyla arsa tahsis edebilir.

Belediye, belde sakinlerinin belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve düşüncelerini tespit etmek amacıyla kamuoyu yoklaması ve araştırması yapabilir.

Belediye mallarına karşı suç işleyenler Devlet malına karşı suç işlemiş sayılır. 2886 sayılı Devlet İhale Kanununun 75 inci maddesi hükümleri belediye taşınmazları hakkında da uygulanır.

Belediyenin proje karşılığı borçlanma yoluyla elde ettiği gelirleri, şartlı bağışlar ve kamu hizmetlerinde fiilen kullanılan malları ile belediye tarafından tahsil edilen vergi, resim ve harç gelirleri haczedilemez.

ü

ORGANİZASYON ŞEMASI

Başkan Yadımcısı

Ahmet Müfit YILDIRIM

FEN

Fen İşleri Müdürlüğü

PRK

Park ve Bahçeler Müdürlüğü

YİM

Yazı İşleri Müdürlüğü

DHM Destek

Hizmetler Müdürlüğü

İŞM

İşletme Müdürlüğü

YKM Yapı Kontrol Müdürlüğü

İMR

İmar ve Şehircilik Müdürlüğü

Şehircilik

Kurulu

BYH

Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü

SPR

Spor Müdürlüğü

9

12

MAMAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI PERSONEL SAYISI

06.09.2016

S.NO

MÜDÜRLÜK

MEMUR SAYISI

İŞÇİ SAYISI

TOPLAM

1

SİVİL SAVUNMA UZMANLIĞI

5

1

6

2

ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ

16

5

21

3

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ

16

3

19

4

YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

14

2

16

5

HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

11

0

11

6

TEFTİŞ KURULU MÜDÜRLÜĞÜ

13

0

13

7

İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ

52

7

59

8

FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

36

60

96

9

EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ

20

7

27

10

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ

16

9

25

11

TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

9

6

15

12

SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

19

5

24

13

DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

34

30

64

14

İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ

12

15

27

15

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ

11

5

16

16

ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ

131

0

131

17

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ

78

8

86

18

BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜD.

4

1

5

19

PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ

14

23

37

20

YAPI KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ

13

4

17

21

SPOR İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ

7

2

9

TOPLAM

531

193

724

NOT: FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜNDE SÖZLEŞMELİ PERSONEL OLARAK 1 KİŞİ BULUNMAKTADIR.

13

PAYDAŞ ANALİZİ

İç Paydaşlar Dış Paydaşlar Üst Yönetim Diğerleri Belediye Meclisi Belediye Personeli, çalışanlar

1. Grup Paydaşlar: Kurum stratejileri üzerindeki etkisi/gücü ve kurum faaliyetleri/ hizmetlerinden

etkilenmesi yüksek. Birlikte çalışılması ve stratejik planlama sürecinde yer alması gereken grup.

2. Grup Paydaşlar: Kurum stratejileri üzerindeki etkisi/gücü yüksek. Kurum faaliyetleri/ hizmetlerinden etkilenmesi düşük. Stratejik planlama sürecinde destek alınması, stratejileri hakkında bilgi edinilmesi ve kurum stratejileri hakkında bilgilendirilmesi gereken grup.

3. Grup Paydaşlar: Kurum stratejileri üzerindeki etkisi/gücü düşük. Kurum faaliyetleri/ hizmetlerinden etkilenmesi yüksek. Danışılması, beklentilerinin tanımlanması, bunlar hakkında bilgi alınması gereken grup.

4. Grup Paydaşlar: Kurum stratejileri üzerindeki etkisi/gücü ve kurum faaliyetleri/ hizmetlerinden etkilenmesi düşük. Genel düzeyde bilgilendirilmesi ve beklentilerinin izlenmesi gereken grup.

3. Grup

Esnaflar

Müteahhitler, mühendısler (mamak bölgesinde iş yapan)

Tapu Kadastro

Okullar

Yaşlı, özürlüler, çocuklar

Yapı denetim firmaları

Dernekler/Vakıflar/Odalar (bölgesel/yerel hizmet ile ilgili)

Tedarikçiler

4. Grup

İlgili bakanlıklar

İller Bankası

Seyyar satıcılar

Bayındırlık Bakanlığı

Sendikalar

Emniyet

İlçe Milli Eğitim md.

Basın

Fabrikalar

İlçe belediyeleri

Saglık kurumları, hastaneler

İbadethaneler

Milli Emlak Genel Müdürlüğü

Üniversiteler

Avrupa Birliği-Uluslar arası kuruluşlar

Sayıştay

Kamu İhale Kurumu

Sosyal Güvenlik Kurumu

TCDD

Yönetim Sistemleri Tetkik Kurumları

1. Grup

Üst yönetim

Belediye Meclisi

Belediye personeli, çalışanlar

Mamak’ta ikamet edenler-vatandaşlar

Muhtarlar

2. Grup

Valilik

Kaymakamlık

Toki

Maliye bakanlığı

İçişleri bakanlığı

Büyükşehir belediyesi

Aski

Bedaş

Ego

Telekom

Aykome

İl tarım müdürlüğü

DSİ

14

PAYDAŞ

LİDER ÇALIŞAN MÜŞTERİ TEMEL

ORTAK

STRATEJIK ORTAK

TEDARİKÇİ

Üst yönetim

Belediye Meclisi

Belediye personeli, çalışanlar o


Muhtarlar o

Valilik o

Kaymakamlık o

Toki o

Maliye bakanlığı

İçişleri bakanlığı


Aski o

Bedaş o

Ego o

Telekom o o

Aykome o

İl tarım müdürlüğü o

DSİ o

Esnaflar o

Müteahhitler, mühendısler (mamak

bölgesinde iş yapan) o

Tapu Kadastro o o

Okullar o


Yapı denetim firmaları o

15

Dernekler/Vakıflar/Odalar

(bölgesel/yerel hizmet ile ilgili)

Tedarikçiler o


İller Bankası o o o

Seyyar satıcılar


Sendikalar o

Emniyet

İlçe Milli Eğitim md. o

Basın o

Fabrikalar o

İlçe belediyeleri o

Saglık kurumları, hastaneler o

İbadethaneler

Milli Emlak Genel Müdürlüğü o

Üniversiteler o

Avrupa Birliği-Uluslar arası kuruluşlar o

Sayıştay o o

Kamu İhale Kurumu o

Sosyal Güvenlik Kurumu o o

TCDD o o


aradaki ilişki tam kapsamlıdır O: Aradaki ilişki tam kapsamlı değildir

16

MÜŞTERİ LİSTESİ


Muhtarlar

Valilik

Kaymakamlık Toki

Büyükşehir belediyesi Aski

Bedaş

Ego

Telekom

Esnaflar


Tapu Kadastro Okullar Yaşlı, özürlüler, çocuklar

Yapı denetim firmaları Dernekler/Vakıflar/Odalar (bölgesel/yerel hizmet ile ilgili)

Tedarikçiler


Seyyar satıcılar


Sendikalar Emniyet İlçe Milli Eğitim md.

Fabrikalar İlçe belediyeleri


İbadethaneler


Üniversiteler


Sayıştay


TCDD


BA

SIN

YA

YIN

VE

HA

KL

A İL

İŞK

İLE

R

HİZ

ME

TL

ER

İ

EM

LA

K V

E

İST

İML

AK

HİZ

ME

TL

ER

İ

FE

N İŞ

LE

Rİ

HİZ

ME

TL

ER

İ

İMA

R V

E

ŞE

HİR

CİL

İK

HİZ

ME

TL

ER

İ

İŞL

ET

ME

HİZ

ME

TL

ER

İ

KÜ

LT

ÜR

VE

SO

SY

AL

İŞL

ER

HİZ

ME

TL

ER

İ

MA

Lİ H

İZM

ET

LE

R

HİZ

ME

TL

ER

İ

PA

RK

VE

BA

HÇ

EL

ER

HİZ

ME

TL

ER

İ

SA

ĞL

IK İŞ

LE

Rİ

HİZ

ME

TL

ER

İ

SİV

İLS

AV

UN

MA

UZ

MA

NL

IĞI

TE

MİZ

LİK

İŞL

ER

İ

HİZ

ME

TL

ER

İ

ZA

BIT

A

HİZ

ME

TL

ER

İ

HİZMET TABLOSU

H İ Z M E T L E R

PAYDAŞLAR


Muhtarlar

Valilik

Kaymakamlık

Toki


Aski

Bedaş

Ego

Telekom

Esnaflar


Tapu Kadastro

Okullar


Yapı denetim firmaları

Dernekler/Vakıflar/Odalar (bölgesel/yerel hizmet ile ilgili)

Tedarikçiler


Seyyar satıcılar


Sendikalar

Emniyet

İlçe Milli Eğitim md.

Fabrikalar

İlçe belediyeleri


İbadethaneler


Üniversiteler


Sayıştay


TCDD


: Arada İlişki vardır

17

18

GZTF(SWOT) ANALİZİ

GÜÇLÜ YÖNLER Araç ve gereçlerin yenilenmiş, bakımlarının yapılmış ve hizmet görür olması

Bilişim teknolojisine önem verilmesi

Bölgenin coğrafik, sosyo ekonomik yapısının iyi biliniyor olması Fiziki ve donanım durumunun iyi olması

Geniş bir yetkilendirme olması İlçenin sorunlarının yöneticiler tarafından iyi bilinmesi

Kaliteli bir network ağının bulunması

Kurumsallaşma yönünde gelişime ve uygulamaya açık olunması Kurumun zayıf taraflarının üst yönetimce iyi bilinmesi

Objektif hizmet sunulması ve ilçe halkının bunu bilmesi Planlamalarımıza üst yönetimin destek vermesi

Sorunların 15 yıllık planlamasının yapılmış olması Üst yönetimin kararlılığı

Yönetimin TKY anlayışını benimsemiş olması ve uygulamaya başlanması Yönetimin yatırımcıları teşvik etmesi

Çalışanların eksiklikleri söyleyebilmesi, karar alma süreçlerine katılabilmesi İlçe dahilinde diğer kurumlarla çalışmalarda koordinasyon ve uyum olması

Stratejik yönetim sürecine başlanmış olması

Bilgi birikiminden faydalanabileceğimiz insan gücünün olması Çalışanların çoğunun ilçede oturması

Halkın beklentilerinin bilinmesi

İdareciler tarafından üstyönetime teklif edilen projelere olumlu yaklaşılması

ZAYIF YÖNLER

Personel sayısının fazla olması

Belediyenin borçlu olması Belediye gelirlerinin az olması, bütçenin planlanan projelere yetmemesi

Bilgi paylaşımının zayıf olması Takım ruhunun tam olarak oluşmaması

Kurum içi koordinasyon ve iletişim eksikliği

Personel giderlerinin yüksek olması Personelin işi bitirme değil de, mesaiyi bitirme anlayışının olması

Personelin gelişime ve değişime açık olmaması Sanayi ve ticari alanların yeterli düzeyde olmaması

Kurum kimliğinin tam olmaması İmar planı ve altyapı eksikliği

Kalifiye personelin istihdam edilememesi Sistemli ve planlı çalışma anlayışının olmaması

İmar planlarında yapılar içindeki yeşil alanların az olması İnsan kaynaklarının verimli kullanılamaması

Yapılan faaliyetlerin tanıtımının iyi olmaması

FIRSATLAR

AB fonları, AB sürecinde yerel yönetime sağlanabilecek imkanlar

Ankara doğu kapısı girişi “Yeni Mamak” projesi Dünya ölçeğinde iletişim teknolojilerinin gelişmiş olmasıyla bilgiye ulaşımın kolaylaşması

M.K.M’nin bulunması

Metropol ilçe olmamız

Mücavir alanın genişletilmesiyle imara açılan alanın genişlemesi TOKİ ile işbirliği sağlanarak kentsel dönüşüm projelerinin hızlandırılması

Uluslar arası ilişkilerin artmış olması Yerel yönetim yasa reformları

Yerel yönetim ve iktidarın aynı partiden olması

İlçe halkının yönetime güven duyması Yeni bir mezarlığın olması

Bakir, işlenebilir bir coğrafik yapının olması İlçe nüfusunun çok olması

TCDD ağının Mamak’dan geçmesi İlçede çöplük alanının olması

Yeni Beldelerin Mamak sınırları içerisinde yer alması

TEHDİTLER

Bölge halkının ekonomik ve sosyal imkansızlıkları

TCDD ağının planlamada yarattığı olumsuzluk

Bölgenin sürekli göç alması Halkın beklentilerinin artması

İşsizlik sorunu

Yapı yasaklı alanların çok olması Bölge halkının kültür seviyesinin düşük olması

Coğrafik durumun, verilen hizmetin maliyetini artırması

Diğer kamu kurumlarının bölgeye yatırım yapmaması

İlçede üniversitenin olmaması İlçede çöplük alanının olması

Hatip çayına kanalizasyonun verilmesi, arıtmanın olmaması Çarpık yapılaşma fazlalığı

Bölgenin cazibe merkezi olmaması

Yerel yönetimlere bütçeden ayrılan payın az olması İyi bir alt yapının olmaması

Şehrin doğusunda olmamız Çevrenin betonlaşması

Yeni beldelerin sınırlarımız içine alınması

İlçe nüfusunun çok olması

19

20

PE

RF

OR

MA

NS

KR

İTE

Rİ

YÖ

NE

TİM

KA

LİT

ES

İNİ

İYİL

EŞ

TİR

ME

K

KE

NT

SE

L G

EL

İŞİM

VE

DÖ

NÜ

ŞÜ

MÜ

TA

MA

ML

AM

AK

MA

MA

K'I

TE

RC

İH E

DİL

EN

VE

YA

ŞA

M K

AL

İTE

Sİ Y

ÜK

SE

K

BİR

İLÇ

E H

AL

İNE

GE

TİR

ME

K

. İM

AR

PL

AN

I OL

MA

YA

N

AL

AN

LA

RI A

ZA

LT

MA

K

BE

LE

DİY

E K

AY

NA

KL

AR

INI

AR

TIR

MA

K V

E E

TK

İLİ

KU

LL

AN

IMIN

I SA

ĞL

AM

AK

KU

RU

MD

AK

İ İN

SA

N

KA

YN

AK

LA

RIN

I

GE

LİŞ

TİR

ER

EK

, ET

KİN

VE

VE

RİM

Lİ B

İR H

İZM

ET

SU

NM

AK

BİL

İŞİM

VE

İLE

TİŞ

İM

TE

KN

OL

OJİ

LE

RİN

İN

KA

TK

ISIN

I AR

TIR

AR

AK

SU

NU

LA

N H

İZM

ET

LE

Rİ

İYİL

EŞ

TİR

ME

K

ÖZ

ÜR

LÜ

LE

R, Y

AŞ

LIL

AR

,

KA

DIN

LA

R V

E Ç

OC

UK

LA

R

BA

ŞT

A O

LM

AK

ÜZ

ER

E

TO

PL

UM

UN

FA

RK

LI

KE

SİM

LE

RİN

E Y

ÖN

EL

İK

PR

OJE

LE

R Ü

RE

TM

EK

ÇE

VR

E B

İLİN

CİN

İ AR

TIR

MA

K

VE

OL

UM

SU

Z Ç

EV

RE

SE

L

ET

KİL

ER

İ MİN

İMU

MA

İND

İRM

EK

STRATEJIK HEDEF PERFORMANS TABLOSU

STRATEJIK AMAC

STRATEJIK HEDEF

2019 Yılı Sonuna Kadar Mamak İlçemizin

Altyapı Hizmetlerinin yapılması Zaman km X

2019 yılına kadar bölgemize bir devlet bir özel üniversite kazandırmak amacıyla planların oluşturulması

2019 yılı sonuna kadar ilçemiz de seçilen üç pilot alanda mevcut yapı stoku içindeki yapıların, eskiyen ve yıpranan kısımlarının mimarı karakter ve renk-malzeme bütünlüğü sağlanarak yenilettirilmesi yönünde vatandaşın bilgilendirilmesi

Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Gülseren Anayurt Mahallelerinde kentsel dönüşüm projesi kapsamında kamulaştırma işlemlerinin tamamlanması ve 2.978 adet konutun hak sahiplerine teslim edilmesi.

Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Altıağaç, Karaağaç ve Hüseyin Gazi Mahallelerinde kentsel dönüşüm ve sosyal yapılaşmanın tamamlanması için gerekli kamulaştırmaların yapılması. 3.080 adet konutun hak sahiplerine teslim edilmesi.

Belediyemize ait tam ve hisseli parsellerin satışlarından elde edilen belediye gelirlerinin bir önceki yıla göre %15

Zaman

sayı X

Zaman ve

kişi X

Zaman ve

sayı X

Zaman

X sayı

Zaman

sayı X

21

oranında artırılması.

Mutlu Mahallesi sınırları içerisinde bulunan eski taş ocakları diye bilinen alanın kentsel dönüşüm alanı olarak ilan edilmesi ve projenin %70 Oranında tamamlanması

Sağlıklı, Huzurlu, Güvenli ve Yaşanılabilir bir kent ortamı oluşturmak için kabahat oranını %20 azaltmak

Kayıt dışı ekonomik faaliyetleri önlemek, tüketici haklarını korumak için işletmeleri düzenli denetim altında tutmak.

Müdürlüğümüzce, kişi başına düşen yeşil alan miktarı;2017 yılında 8.43 m2/kişiden, 2019 yılı sonuna kadar % 14 artırılarak 9.12 m2/kişiye çıkarılması hedeflenmektedir.

2019 yılı sonuna kadar Bölgesel yatırımlara (Hızlı Tren, Otogar, Otoban vb.) İlçemizin entegrasyonunun sağlanması

2019 yılı sonuna kadar aktif ve pasif yeşil alanların 10 metre kareye çıkartılması yönünde planlama çalışması yapılması

2019 yılı sonuna kadar yaya odaklı

Zaman ve

m2 X

Zaman X

Zaman X

Zaman m2 X

zaman X

Zaman adet m2 X

toplantı meydanının oluşturulması Zaman m2 X

Bölgede imara aykırı virana yapıların kontrol altına alınmasını sağlamak.

2019 yılına kadar Samsun Yolu Doğu Girişi Planlama Çalışmalarının Tamamlanması

2019 Yılı Sonuna Kadar Belediyemize Karşı ve Belediyemiz Tarafından Açılan ve Açılması Muhtemel Adli ve İdari Davaların %30 Civarında Azaltılması

2019 Yılı sonuna kadar akaryakıt

Zaman

sayı X

Zaman X

Zaman

sarfiyatını %10 Oranında düşürmek. zaman X

Şikayet konusu alana müdahale etme

reaksiyon süresi 42 saat olup, 2019 yılına zaman X

22

kadar bu sürenin 24 saate indirilmesi hedeflenmektedir.

2019 Yılının Sonuna Kadar, Bütçe Büyüklüğünü 500.000.000- Tl Ye

Çıkartmak. Zaman X

2019 Yılı Sonuna Kadar Gelir-Gider Oranını %100'e Çıkartmak Zaman X

İşlemlerin On-Line Haline Getirilerek Vatandaşların Belediye Birimlerine Gelmeden Bütün İş Ve İşlemlerinin Elektronik Ortamda Yapmalarını Sağlamak

Zaman X

2019 Yılı Sonuna Kadar, Kişi Başına Düşen Bütçe Büyüklüğü 444.81 Liradan 499.78 Liraya

Çıkartılarak, Kişi Başına Düşen Yatırım Miktarını 71.02 Liradan 238.43 Liraya Çıkartmak.

2019 Yılının Sonuna Kadar Vergi Kayıp Ve Kaçağı Oranının Günün En Son Teknolojileri

Kullanılarak Elektronik Ortamda Tespit Edilerek %3'e Düşürmek.

Kamulaştırma Süreçlerinin 6 Ay İçerisinde Tamamlanması

Sürekli gelişerek büyüyen belediye hizmetlerinin devamlılığı için hizmet kalitesini yükseltmek amacıyla 2019 yılına kadar müdürlüğümüzün hizmet alımlarını her yıl için %10 oranında artırılmasını sağlamak.

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar her yıl; Kurumumuzda 657, 4857 ve 5393 sayılı Kanunun 49.maddesine göre çalışan personelin %25' ine mevzuat ve kişisel

Zaman

sayı X

Zaman X

Zaman

sayı X

Zaman

sayı X

Zaman

X sayı

23

gelişim sağlayacak eğitimleri düzenleyerek motivasyonu sağlamak

Hane halkına yapılan sosyal transferlerin her yıl % 5 oranında

arttırılması.

Danışmanlık anlayışı içerisinde yürürlükteki mevzuatın uygulanmasında hukuka uygunluğu temel prensip edinilerek, verimlilik ve performansı artırmak için her sene 2 defa Belediye personeline 2 saat süreyle eğitim vermek.

Belediyemizde 20 gönüllü personelden oluşan Mamak Arama ve Kurtarma Ekip personellerine her yıl bilgi ve becerilerini artırmak için ilkyardım, arama ve kurtarma, dağcılık ile yangından koruma eğitimleri aldırmak.

Binaların Yangından Korunma Yönetmeliği gereği yangın talimatında görevli 50 personele ilgili kurumlardan eğitimlerini aldırmak

Zaman

sayı X

Zaman

sayı X

Zaman X Zaman X

.Sportif faaliyetlerimizi ilçemizin tamamına yaymak sureti ile ;2019 yılına kadar mevcutta yürüttüğümüz 3 adet spor branşımızı %100 artırarak en az 6 adet spor branşında hizmet vermek

Hem mevcut spor branşlarımız hem de yeni açacağımız branşlarla 2019 yılına kadar altyapımızı güçlendirmek ve alt yapı ile spor okullarımızdaki sporcu sayısını %50 oranında artırmak.

Belediyemizin sahip olduğu spor ve sosyal tesislerinden vatandaşlarımızın daha iyi şekilde yararlanabilmesi için çeşitli düzenlemeler yaparak 2019 yılına kadar sosyal tesislerimizden yararlananların sayısını %50 oranında artırmak.

Zaman X

sayı

Zaman X

sayı

Zaman X

sayı

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Yeni programların yazılımsal çalışmaları

Zaman X

24

ve varolan programların yazılımsal revizyonu

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Yeni e-hizmet uygulamalarının geliştirilmesi ve mevcut uygulamaların gelişen teknoloji şartlarına uyarlanarak güncellenmesi

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Kurumsal arşivimizin modernizasyonu ve dijitalleştirilmesinin Devlet Arşivleri Genel Müdürlüğü yönetmeliklerine göre tamamlanması ve güncellenmesi

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Kamu Kurum ve Kuruluşlarıyla e-devlet kapısı üzerinden gerçekleştirilen hizmetlerin geliştirilmesi, arttırılması ve kapsamının genişletilmesi

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Mobil Belediyecilik hizmetlerinin geliştirilerek, güncel teknolojiyi kapsayacak şekilde uygulanması

2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan İlçemiz sınırları içerisinde Teknokent kurulması için gerekli çalışmaların yapılması

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Bilgi ve İletişim Teknolojileri altyapısının geliştirilmesi

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan 2018 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan İlçemiz sınırlarını kapsayacak Geniş Alan Wifi Sisteminin kurulması

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Personellerin Yeni Teknolojileri Takip Edebilmeleri İçin Gerekli Eğitimlerin Alınması

Zaman X

zaman

X

zaman X

zaman X

Zaman X

zaman X

Zaman X

Zaman X

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Mamaklı Kart ile Belediyemiz Tesisleri, Kültür Merkezleri, Spor Alanları, Alışveriş

Zaman X

sayı

25

merkezleri vb. yerlerde yapılabilecek işlemlerde kolaylık sağlanması

2019 yılına kadar tamamlanacak olan

belediye hizmetlerinin akıllı kent

sistemleriyle desteklenmesi

Yazı İşleri Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar müdürlük arşivimizin dijitalleştirilmesini sağlamak

Zaman X

Zaman X

Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi (TUCBS) kapsamında, mevcut Kent Bilgi Sistemi (KBS) uygulamalarının güncellenmesi ve Mekansal Adres Kayıt Sistemi (MAKS) kriterlerine göre KBS Yönetim Bilgi Sistemi entegrasyon çalışmalarının yenilenmesi.

Zaman X

sayı

2019 yılı sonuna kadar Müdürlüğümüz arşivinde bulunan geçmiş yıllara ait dava dosyalarının, en başından itibaren % 30’luk kısmının taramasının yapılarak dijital dava takip sisteminde sorgulanabilir hale getirilmesini sağlamak.

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar Müdürlük arşivimizin dijitalleştirilmesini sağlamak

Teftiş Kurulu Müdürlüğüne intikal eden ön inceleme ve soruşturmaları taramak ve soruşturma bigi bankası oluşturmak.

2017_2019 yılları arasında Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından mevcut Aile Merkezlerimize 3 adet eklenerek sayısı 14’ e çıkarılacaktır.

Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından Kültürel, Sanatsal, Sosyal ve Eğitim faaliyetlerine katılımın arttırılmasını sağlamak amacıyla duyuru alanları ve duyuru materyalleri arttırılacaktır.

Zaman X Zaman X

zaman X

Zaman sayı

zaman X

Mamak bölgesinde yaşayan ihtiyaç sahibi insanlara kendi ortamlarında verilen; koruyucu sağlık hizmeti ve tedavi

Zaman X sayı

26

hizmetlerini yaygınlaştırmak ve 2019 yılının sonuna kadar her yıl %10 oranında arttırmak.

2019 yılı sonuna kadar çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerin gerçekleştirileceği tesislerin planlanması

Zaman X

2019 Yılı Sonuna Kadar Sosyal ve Kültürel Tesislerin %35 arttırılması

2019 Yılının sonuna kadar sokak hayvanlarının çevre ve insan sağlığı üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirmek ve hayvanlardan insanlara geçebilen hastalıkların önlemek, sokak hayvanlarının sayısını kontrol altına alabimek için kısırlaştırma sayısını her yıl %20 oranında arttırmak, bakım ve rehabilitasyon hizmeti sunmak.

Zaman X sayı

Zaman X sayı

2019 Yılının sonuna kadar Mamak Belediyesi mücavir alan sınırları içerisindeki hastalık etkeni taşıyan vektörel zararlılarla mücadele edilerek ilaçlama çalışmaları yapmak, insan sağlığını tehdit etmeyecek düzeyde tutulması için bilinçli ve bilimsel mücadele yöntemleriyle çevre ve toplum sağlığının korunması çalışmalarını 2019 yılı sonuna kadar her yıl %10 oranında attırmak.

Zaman X

Poşetli Çöp Toplama Uygulamasını Oranını 2019 Yılı Sonuna Kadar %90, Yer Altı Ve Yerüstü Konteynerlarıyla Çöp Toplama Oranını %10 Seviyesine Çıkartmak.

Zaman X sayı

Sürdürülebilir sağlıklı çevre ortamının oluşturulmasını, korunmasını ve geliştirlilmesini sağlamak.

Zaman X

Çevre Bilincinin Geliştirilmesi Zaman X

2.3.2.1. Tebliğatın yapılması

27

1.YÖNETİM KALİTESİNİ İYİLEŞTİRMEK

1.1.Yönetinde model belediye olmak

1.1.1. Vatandaş memnuniyet oranını artırmak

1.1.1.1. İyileştirmeler yapmak 1.1.1.2. Anketler yapmak 1.1.2 Geri Besleme oranını %50’ye çıkarmak 1.1.2.1. Sistem Hazırlığı 1.1.3 Personel performans sistemine geçmek 1.1.3.1. Sistem hazırlığı 1.1.3.2. Demo çalısması 1.1.3.3. Uygulama

2.KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ TAMAMLAMAK

2.1. 2019 Yılı Sonuna Kadar Mamak İlçemizin Altyapı Hizmetlerinin yapılması

2.1.1. 2019 Yılı sonuna kadar 270 kilometre yol bakımı yapılması 2.1.1.1. Keşif hazırlanması 2.1.1.2. İhale yapılması 2.1.1.3 yapımın gerçekleşmesi 2.1.2.2019 yılı sonuna kadar ilçemizdeki yolların 650.000 ton Asfaltlanması 2.1.2.1. Keşif hazırlanması 2.1.2.2. İhale yapılması 2.1.2.3. Yapımın gerçekleşmesi 2.1.3. 2019 yılı sonuna kadar 100 KM bordür yapılması 2.1.3.1. Keşif hazırlanması 2.1.3.2. İhale yapılması 2.1.3.3. Yapımın gerçekleşmesi 2.1.4. 2019 yılı sonuna kadar 100 KM Tretuvar Yapılması 2.1.4.1. Keşif hazırlanması 2.1.4.2. İhale yapılması 2.1.4.3. Yapımın gerçekleşmesi 2.1.5. 2019 yılı sonuna kadar 4000 M2 İstinat Duvarı Yapılması 2.1.5.1. Keşif hazırlanması 2.1.5.2. İhale yapılması 2.1.6.3. Yapımın gerçekleşmesi 2.1.6.2019 yılı sonuna kadar 4000 M2 Merdiven Yapılması 2.1.6.1. Keşif hazırlanması 2.1.6.2. İhale yapılması 2.1.6.3. Yapımın gerçekleşmesi

2.2. 2019 yılına kadar bölgemize bir devlet bir özel üniversite kazandırmak amacıyla planların oluşturulması

2.2.1. Yer tespitinin yapılması 2.2.1.1. Yer tespit çalışmaları 2.2.2. imar planı ve parselasyon süreci 2.2.2.1. İmar planı ve parselasyonsüreci

2.3. 2019 yılı sonuna kadar ilçemiz de seçilen üç pilot alanda mevcut yapı stoku içindeki yapıların, eskiyen ve yıpranan kısımlarının mimarı karakter ve renk-malzeme bütünlüğü sağlanarak yenilettirilmesi yönünde vatandaşın bilgilendirilmesi

2.3.1.Yapı stokunun tespit edilmesi 2.3.1.1. Yapı stokunun tespiti 2.3.2.Tebligatyapılması ve süre verilmesi

2.3.2.1. Tebliğatın yapılması

27

2.3.3.Mimari kararlar renk malzeme seçimi 2.3.3.1. Mimari kararlar renk ve malzeme Seçimi 2.3.4.Yenileme 2.3.4.1. Yenileme

2.4. Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Gülseren Anayurt Mahallelerinde kentsel dönüşüm projesi kapsamında kamulaştırma işlemlerinin tamamlanması ve 2.978 adet konutun hak sahiplerine teslim edilmesi.

2.4.1. Gülseren anayurt mahallelerindeki kamulaştırma işlemlerinin belediyemizce yapılması 2.4.1.1. Belediyemizce kamulaştırma işlemlerinin yapılması 2.4.2. Gülseren anayurt mahallelerindeki kamulaştırılan alanın tokiye teslimi kamulaştırmanın yapılması 2.4.2.1. Belediyemizce kamulaştırılacak alanın tokiye teslimi 2.4.3. Gülseren anayurt mahallelerindeki 2978 adet konutun hak sahiplerine teslimi 2.4.3.1. Gülseren anayurt mahallelerindeki 2978 adet konutun hak sahiplerine teslimi

2.5. Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Altıağaç, Karaağaç ve Hüseyin Gazi Mahallelerinde kentsel dönüşüm ve sosyal yapılaşmanın tamamlanması için gerekli kamulaştırmaların yapılması. 3.080 adet konutun hak sahiplerine teslim edilmesi. 2.5.1. Altıağaç karaağaç mahallelerindeki kamulaştırma işlemlerinin belediyemizce yapılması 2.5.1.1. Belediyemizce kamulaştırma işlemlerinin yapılması 2.5.2. Kamulaştırılacak alanların tokiye teslimi 2.5.2.1. Belediyemizce kamulaştırılacak alanın tokiye teslimi 2.5.3. 3080 konutun hak sahiplerine teslim edilmesi 2.5.3.1. Noter kanalıyla kura çekiminin yapılarak 600 adet konutun hak sahiplerine teslimi

2.6. Belediyemize ait tam ve hisseli parsellerin satışlarından elde edilen belediye gelirlerinin bir önceki yıla göre %15 oranında artırılması. 2.6.1. Satış dosyalarının yeniden taranarak mevcut belediye hisselerinin güncelenmesi 2.6.1.1. Satış dosyalarının yeniden taranarak mevcut belediye hisselerinin güncelenmesi 2.6.2. İmar parselleri biten tam parsellerin ihale ile satışının yapılması 2.6.2.1. İmar parselleri biten tam parsellerin ihale ile satışının yapılması

2.7. Mutlu mahallesi sınırları içerisinde bulunan eski taş ocakları diye bilinen alanın kentsel dönüşüm alanı olarak ilan edilmesi ve projenin %70 oranında tamamlanması

2.7.1. İmar planlarının hazırlanması ve onaylanması 2.7.1.1. İmar planlarının hazırlanması ve onaylanması 2.7.2. Arsa anlaşmalarının yapılması ve kamulaştırmaların tamamalanması 2.7.2.1. Arsa anlaşmalarının yapılması ve kamulaştırmaların tamamalanması 2.7.3. İnşaatların başlaması 2.7.3.1. İnşaatların başlaması

2.8. Belediyemiz bünyesinde bulunan tüm tapu tahsis dosyalarının tamamlanarak 3 yıl içerisinde tapuya çevrilmesi

2.8.1. Tahsis müracatı olan vatandaşlara tebliğat gönderilerek işlemlerin tamamlanması 2.8.1.1. Tahsis müracatı olan vatandaşlara tebliğat gönderilerek işlemlerin tamamlanması

3.MAMAK’I TERCİH EDİLEN MODERN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK 3.1. Sağlıklı, Huzurlu, Güvenli ve Yaşanılabilir bir kent ortamı oluşturmak için kabahat oranını %20 azaltmak

3.1.1. Kaçak hafriyat dökülmesini önlemek 3.1.1.1. Hafriyat Döküm yerlerinin tespiti 3.1.1.2. Ekip Oluşturmak 3.1.1.3. Denetim 3.1.2 Semt pazarlarında sağlıklı satış ortamlarını oluşturacak standardizasyona gidilmesi. 3.1.2.1. Pazarcı esnafının tespiti 3.1.2.2. Pazar yerleri hakkındaki Yönetmeliğine uygun olarak pazar yerlerini düzenleyerek standarda bağlamak

3.5.8. Kızılca Çevre Yolu Batısı Sanayi Çevresi 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları

29

3.1.2.3. Denetim yapılarak eksikliklerin gidermek 3.2. Kayıt dışı ekonomik faaliyetleri önlemek, tüketici haklarını korumak için işletmeleri düzenli denetim altında tutmak.

3.2.1 Belediye sınırları içerisindeki tüm sıhhi ve gayri sıhhi işletmelerin ruhsatlanmasını sağlamak, sürekli denetimler yapılarak insan ve çevre sağlığını tehdit eden unsurla gidermek. 3.2.1.1. İşyerleri denetimi 3.2.1.2. Ruhsatlandırma 3.2.2. Ortak yaşam ve kullanım alanlarında her türlü seyyar faaliyetlerini etkin kontrollerle önlemek. 3.2.2.1 Ekipler oluşturmak 3.2.2.2 Seyyar denetimi

3.3. Müdürlüğümüzce kişi başına düşen yeşil alan miktarı; 2017 yılında 8,43 m2/kişiden, 2019 yılı sonuna kadar % 14 artırılarak 9,12 m2/kişiye çıkarılması hedeflenmektedir.

3.3.1. Müdürlüğümüzce kişi başına düşen yeşil alan miktarı 2019 yılı sonuna kadar % 14 artırılarak 9,12 m2/kişi'ye çıkarılması hedeflenmektedir. 3.3.1.1 Tuzluçayır Mah.50941 ada 3.3.1.2 Şahintepe Mah.36496 ada 3.3.1.3 Ege Mah.39434 ada 3.3.1.4 Ege Mah.39499 ada 3.3.1.5 Ekin Mah.38869 ada 3.3.1.6 Kazım Orbay Mah.38856/2 ada 3.3.1.7 Duralialıç Mah.51010/5 ada 3.3.1.8 Kutludüğün Mah.580-581 3.3.1.9 Mehtap Mah.51200-201-202 3.3.1.10 Bostancık Mah.37182 3.3.1.11 Başak Mah.37777-39091 adalar 3.3.1.12 Cengizhan Mah.36593 ada

3.4. 2019 yılı sonuna kadar Bölgesel yatırımlara (Hızlı Tren, Otogar, Otoban vb.) İlçemizin entegrasyonunun sağlanması

3.4.1. Hızlı tren projesi 3.4.1.1 yer tespiti &kamulaştırma proje işlemleri 3.4.2. Otogar projesi 3.4.2.1 yer tespiti 3.4.3. Kırıkkale delice otoyol projeleri 3.4.3.1 ilçemize entegrasyonunun sağlanması

3.5. 2019 yılı sonuna kadar aktif ve pasif yeşil alanların 10 metre kareye çıkartılması yönünde planlama çalışması yapılması

3.5.1. Ortaköy Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 70 ha. lık Alanda Halihazır Revizyonu, Plana Esas Jeolojik Etüt Yapım, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi. 3.5.1.1 plan ve parselasyon yapımı 3.5.2. Gökçeyurt (Nenek) Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 100ha. lık Alanda Halihazır Harita Revizyonu, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi 3.5.2.1 harita revizyonu%parselasyon yapım 3.5.3. Kızılca Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 300 ha. lık Alanda Halihazır Harita Revizyonu, 1/5000 Ölçekli NİP, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi 3.5.3.1 plan ve parselasyon yapımı 3.5.4.Şahapgürler 88. Sokak ve Civarı Plan ve Parselasyon Planı Yapım İşi 3.5.4.1 plan ve parselasyon yapım işi 3.5.5. Kıbrıs 2505 Parsel ve Civarı Planlama İşi 3.5.5.1 plan ve parselasyon yapım işi 3.5.6. Kızılca Çevre Yolu Doğusu 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları 3.5.6.1 plan yapımı 3.5.7. Kızılca Çevre Yolu Batısı Sanayi Çevresi 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları 3.5.7.1 plan yapımı

30

3.5.8.1 plan yapımı 3.5.9. Bayındır Barajı Çevresi Kızılca-Nenek Üst Etap Gelişme Bölgesi 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları 3.5.9.1 plan yapımı 3.5.10Bayındır Barajı Çevresi Ortaköy Gelişme Bölgesi (Mavişehir) 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları 3.5.10.1 plan yapımı

3.6. 2019 yılı sonuna kadar yaya odaklı toplantı meydanının oluşturulması 3.6.1 yeni meydan yerlerinin planlanması 3.6.1.1 planlama

4.İMAR PLANI OLMAYAN ALANLARI AZALTMAK

4.1. Bölgede imara aykırı virane yapıların kontrol altına alınmasını sağlamak.

4.1.1. Hak sahipliği tespiti 4.1.1.1 alan tespiti 4.1.1.2 adres tespiti 4.1.2. Virane yapıların yıkılması 4.1.2.1 Encümen kararı almak 4.1.2.2 Yıkım kararı tebliğ etmek 4.1.2.3 virane yapıların yıkılması

4.2. 2019 yılına kadar Samsun Yolu Doğu Girişi Planlama Çalışmalarının Tamamlanması 4.2.1. İmar planı &parselasyon çalışmaları 4.2.1.1 imar planı &parselasyon çalışmaları

5.BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI SAĞLAMAK 5.1. 2019 Yılı Sonuna Kadar Belediyemize Karşı ve Belediyemiz Tarafından Açılan ve Açılması Muhtemel Adli ve İdari Davaların %30 Civarında Azaltılması

5.1.1Mevcut Dosya Durumu 5.1.1.1 İşlem Gören Dosya Hacmi

5.2. 2019 yılı sonuna kadar akaryakıt sarfiyatını %10 oranında düşürmek 5.2.1. Sıfır stoklu çalışma sistemine geçmek 5.2.1.1 araç ve iş makina yedek parçaları piyasadan temin edilmesi 5.2.1.2 araçların her türlü iş makinaların akaryakıt ihtiyacını zamanında temin etmek 5.2.1.3 araçların ve iş makinalarının trafik sigortalarını yapılması 5.2.1.4 araç ve iş makinalarını yenilenmesi 5.2.2. Taşıt tanıma sistemine geçmek 5.2.2.1 taşıt tanıma siteminin kurulması 5.2.2.2 araç ve iş makinalarının bakım, onarımlarının yapılması 5.2.3. 200 adet araç ve iş makinasini uydu takip sistemi ile yönetmek 5.2.3.1 araç ve iş makinalarını takibine uydudan başlamak 5.2.3.2 araç ve iş makinalarının iş takiplerini uydudan gerçekleştirmek 5.2.3.3 araç ve iş makinalarının görev yerlerini kontrolünü uydudan gerçekleştirmek

5.3. Şikayet konusu alana müdahale etme reaksiyon süresi 42 saat olup, 2019 yılına kadar bu sürenin 24 saate indirilmesi hedeflenmektedir.

5.3.1. Şikayet konusu alana müdahale etme süresini azaltmak. 5.3.1.1 özel ekip oluşturmak

5.4. 2019 yılının sonuna kadar, bütçe büyüklüğünü 500.000.000- tl ye çıkartmak. 5.4.1. Personel giderleri 5.4.1.1 memurlar 5.4.1.2 işçiler 5.4.1.3 geçici personel 5.4.1.4 diğer personel

31

5.4.2. Sosyal güvenlik kurumlarına devlet primi giderleri

5.4.2.1 memurlar 5.4.2.2 işçiler 5.4.2.3 diğer personel 5.4.3. Mal ve hizmet alım giderleri 5.4.3.1 üretime yönelik mal ve malzeme alımları 5.4.3.2 tüketime yönelik mal ve malzeme alımları 5.4.3.3 görev giderleri 5.4.3.4 hizmet alımları 5.4.4. Faiz giderleri 5.4.4.1 diğer iç borç faiz giderleri 5.4.5. Cari transferler 5.4.5.1 görev zararları 5.4.5.2 kar amacı gütmeyen kuruluşlara yapılan transferler 5.4.5.3 hane halkına yapılan transferler 5.4.6. Sermaye giderleri 5.4.6.1 mamul mal alımları 5.4.6.2 menkul sermaye üretim giderleri 5.4.6.3 gayri maddi hak alımları 5.4.6.4 gayri menkul sermaye üretim giderleri 5.4.7. Yedek ödenekler 5.4.7.1 yedek ödenek

5.5. 2019 yılı sonuna kadar gelir-gider oranını %100'e çıkartmak 5.5.1. Gelir oranının arttırılması 5.5.1.1 vergi gelirleri 5.5.1.2 teşebbüs ve mülkiyet gelirleri 5.5.1.3 diğer gelirler 5.5.1.4 sermaye gelirleri 5.5.2. Gider oranının azaltılması 5.5.2.1 personel giderleri 5.5.2.2 sosyal güvenlik kurumları 5.5.2.3 mal ve hizmet alım giderleri 5.5.2.4 faiz giderleri 5.5.2.5 cari transferler 5.5.2.6 sermaye giderleri

5.6. 2019 yılı sonuna kadar her türlü teknolojik imkanlarla tahsilat, ödeme ve diğer işlemlerin on-line haline getirilerek vatandaşların belediye birimlerine gelmeden bütün iş ve işlemlerinin elektronik ortamda yapmalarını sağlamak

5.6.1. Mevcut durum 5.6.1.1online odeme durumu tespiti 5.6.2. Çeşitli kurum ve kuruluşlarla online anlaşma yapmak 5.6.2.1 online işlem yapan kurum ve kuruluş sayısını arttırmak

5.7. 2019 yılı sonuna kadar, kişi başına düşen bütçe büyüklüğü 444.81 liradan 499.78 liraya çıkarrtılarak, kişi başına düşen yatırım miktarını 71.02 liradan 238.43 liraya çıkartmak.

5.7.1. Bütçe miktarı 5.7.1.1 kişi başına düşen bütçe miktarı 5.7.2. Yatırım miktarı 5.7.2.1 kişi başına yatırım miktar 5.7.3. Nüfus 5.7.3.1nüfus artışı

5.8. 2019 yılının sonuna kadar vergi kayıp ve kaçağı oranının günün en son teknolojileri kullanılarak elektronik ortamda tespit edilerek %3'e düşürmek.

5.8.1. Emlak vergisi dosyalarının taranması 5.8.1.1belirsiz olanların kayıtlarının yapılması

32

5.8.1.2 dosya taraması

5.8.1.3tapu kaydı ile emlak kayıtlarının karşılaştırılması 5.8.2. Ç.t.v çalışmaları 5.8.2.1 işyerlerinin taranması 5.8.2.2 mevcut durum tespiti 5.8.3. İlan reklam vergisi çalışmaları 5.8.3.1 mevcut durum tespiti 5.8.3.2 dosya taraması 5.8.3.3 saha çalışması

5.9.Belediyemizin hizmet,faaliyet,etkinlik,yatırım ve projelerinin yazılı ve görsel medya araçları kullanılarak vatandaşlara tanıtımını yapmak

5.9.1. Belediyemizin hizmet, faaliyet, etkinlik, yatırım hizmetlerinin duyurulması amacıyla Mamak Tanıtım ve Bilgilendirme yayının basımı ve dağıtılmasının sağlamak 5.9.1.1 Tanıtım Bülteninin ebat, boyut ve içeriğinin belirlenmesi 5.9.1.2 Bültenin basım işinin yapılacak firmanın belirlenmesi 5.9.1.3 Dağıtım kanallarının belirlenmesi ve basım işinin yapılması 5.9.2. Mamak genelinde hayata geçen yatırım ve projelerin 2020 yılına kadar hava fotoğraflarının ve video çekimlerinin yapılması 5.9.2.1 Hava çekimi yapılacak bölgelerin belirlenmesi 5.9.2.2 Hava çekimlerini yapacak personelein belirlenmesi 5.9.2.3 Hava çekimleri ve video çalışmaları yapılan bölgelerin tanıtım çalışmaları kapsamında afiş.billboard,broşür v.b tanıtım araçlarında basımıyapılarak vatandaşlara duyurulması 5.9.3. Belediyemiz ile ilgili yerel ve ulusal basında çıkan haber sayımızı heryıl %5 artırmak 5.9.3.1 Haber ajansı ve medya takip merkezleri ile haber takibi ve dağıtımı amacıyla anlaşma yapılması 5.9.3.2 Ulusal ve yerel radya ve gazelere ilan verilmesi 5.9.3.3 Belediyemiz faaliyetleri ile ilgili yapılan haberlerin daha etkin dağıtımını sağlanması

5.10.Kamulaştırma süreçlerinin 6 ay içerisinde tamamlanması 5.10.1. Emlak ve istimlak müdürlüğüne hukukçu personel görevlendirilmesi 5.10.1.1 emlak ve istimlak müdürlüğüne hukukçu personel görevlendirilmesi 5.10.2. belediye ile tapu müdürlüğü arasında bürokrasinin azaltılması için protokol imzalanması. 5.10.2.1 belediye ile tapu müdürlüğü arasında bürokrasinin azaltılması için protokol imzalanması 5.10.3. Mali hizmetler müdürlüğünün kullanmış olduğu beyan bildirimlerinin açılması için yetki verilmesi 5.10.3.1 mali hizmetler müdürlüğünün kullanmış olduğu beyan bildirimlerinin açılması için yetki verilmesi 5.10.4. Belediye ile nüfus müdürlüğü arasında protokol imzalanması 5.10.4.1 belediye ile nüfus müdürlüğü arasında protokol imzalanması

6.KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK,ETKİN VE VERİMLİ BİR HİZMET SUNMAK 6.1.Sürekli gelişerek büyüyen belediye hizmetlerinin devamlılığı için hizmet kalitesini yükseltmek amacı ile 2019 yılına kadar müdürlüğümüzün hizmet alımlarını her yıl %10 oranında artırılması.

6.1.1. Hizmet Alımı 6.1.1.1 Özel Güvenlik Hizmet Alımı 6.1.1.2 Haberleşme ve Abonelik Hizmet Alımı 6.1.1.3 Taşıt Kiralama Giderleri 6.1.1.4 İftar Yemeği Hizmet Alımı

6.2. İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar her yıl; Kurumumuzda 657, 4857 ve 5393 sayılı Kanunun 49.maddesine göre çalışan personelin %25' ine mevzuat ve kişisel gelişim sağlayacak eğitimleri düzenleyerek motivasyonu sağlamak

6.2.1. Eğitim ihtiyaç tespiti yapılması 6.2.1.1 Müdürlüklerle eğitim talepleri ile ilgili olarak yazışma yapılması 6.2.2. Kurum önerileri 6.2.2.1 Üst yönetim ile toplantı yapılarak eğitimlerin karara bağlanması 6.2.3. Eğitim planlaması

33

6.2.3.1 Eğitim verecek kişi veya kurum tespiti

6.2.3.2 Eğitim saati ve eğitim salonu tespiti 6.2.3.3 Eğitim onayı alınması 6.2.4. Planlanan eğitimin duyurulması 6.2.4.1 Kurum içi portalından eğitim duyurusunun yapılması 6.2.5. Planlanan eğitimin uygulanması 6.2.5.1 Müdürlükllerle yazışma yapılarak planlanan eğitimin uygulanması 6.2.6. Eğitimin değerlendirilmesi 6.2.6.1 Eğitimcinin değerlendirilmesi için anket yapılması 6.2.6.2 Eğitimin değerlendirilmesi için anket yapılması

6.3. Hane halkına yapılan sosyal transferlerin her yıl % 5 oranında arttırılması. 6.3.1. Yoksullara dağıtılmak üzere gıda paketi alımı 6.3.1.1 durum tespiti 6.3.1.2 gıda paketi dağıtımı 6.3.2. Bölgede yaşayan engelli vatandaşlara akülü tekerlekli sandalye dağıtımı 6.3.2.1 durum tespiti 6.3.2.2 engelli araç dağıtımı

6.4. Danışmanlık anlayışı içerisinde yürürlükteki mevzuatın uygulanmasında hukuka uygunluğu temel prensip edinilerek, verimlilik ve performansı artırmak için her sene 2 defa Belediye personeline 2 saat süreyle eğitim vermek.

6.4.1. Belediye personeline 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ile ilgili hizmet içi eğitim seminerleri 2017 yılından 2019 yılına kadar düzenlenmesinin sağlanması. 6.4.1.1. İnsan Kaynaklarından gelen Eğitim Öneri Formunda verilecek eğitimin belirtilmesi. 6.4.1.2. Formun İnsan Kaynaklarıa gönderilmesi.. 6.4.1.3. İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğünün eğitimin verileceği yer ve zamanı ayarlaması.

6.5. Belediyemizde 20 gönüllü personelden oluşan Mamak Arama ve Kurtarma Ekip personellerine her yıl bilgi ve becerilerini arttırmak için ilk yardım, arama ve kurtarma, dağcılık ile yangından korunma eğitimlerini aldırmak.

6.5.1 Arama Kurtarma ve Dağcılık eğitimi 6.5.1.1 Kurumlara yazı yazılması 6.5.1.2 Eğitim tarihlerin belirlenmesi 6.5.1.3 Eğitim günlerinin personele bildirilmesi 6.5.1.4 Eğitimlere verilmesi. 6.5.1.5 Eğitim sonu tatbikat yapılması. 6.5.2. İlkyardım Eğitimi 6.5.2.1 Kurumlara yazı yazılması 6.5.2.2 Eğitim tarihlerin belirlenmesi 6.5.2.3 Eğitim günlerinin personele bildirilmesi 6.5.2.4 Eğitimlere verilmesi. 6.5.2.5 Eğitim sonu tatbikat yapılması. 6.5.3. Yangından Korunma Eğitimi 6.5.3.1 Kurumlara yazı yazılması 6.5.3.2 Eğitim tarihlerin belirlenmesi 6.5.3.3 Eğitim günlerinin personele bildirilmesi 6.5.3.4 Eğitimlere verilmesiı. 6.5.3.5 Eğitim sonu tatbikat yapılması.

6.6. Binaların Yangından Korunma Yönetmeliği gereği yangın talimatında görevli 50 personele ilgili kurumlardan eğitimlerini aldırmak

6.6.1. Yangın Talimatında Görevli 50 Kişiye Eğitim Aldırmak. 6.6.1.1 Kurumlara yazı yazılması 6.6.1.2 Eğitim tarihlerin belirlenmesi 6.6.1.3 Eğitim günlerinin personele bildirilmesi 6.6.1.4 Eğitimlerin verilmesi. 6.6.1.5 Eğitim sonu tatbikat yapılması.

34

7. BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK SUNULAN HİZMETLERİ İYİLEŞTİRMEK

7.1. 2019 Yılına kadar yeni programların yazılımsal çalışmaları ve varolan programların yazılımsal revizyonu

7.1.1. Altyapı Araç Takip Sistemi 7.1.1.1 analiz 7.1.1.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.1.1.3 veritabanı tasarımı 7.1.1.4 kodlama 7.1.1.5 test 7.1.1.6 eğitim 7.1.1.7 kurulum 7.1.2. Faaliyet Programı 7.1.2.1 analiz 7.1.2.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.1.2.3 eritabanı tasarımı 7.1.2.4 kodlama 7.1.2.5 test 7.1.2.6 eğitim 7.1.2.7 kurulum 7.1.3.MYS Programı 7.1.3.1 analiz 7.1.3.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.1.3.3 veritabanı tasarımı 7.1.3.4 kodlama 7.1.3.5 test 7.1.3.6 eğitim 7.1.3.7 kurulum 7.1.4. Webmail Düzenlenmesi 7.1.4.1analiz 7.1.4.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.1.4.3 veritabanı tasarımı 7.1.4.4 kodlama 7.1.4.5 test 7.1.4.6 eğitim 7.1.4.7 kurulum 7.1.5 kurumiçinin portalının yenilenmesi 7.1.5.1analiz 7.1.5.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.1.5.3 veritabanı tasarımı 7.1.5.4 kodlama 7.1.5.5 test 7.1.5.6 eğitim 7.1.5.7 kurulum 7.1.6 tapu protokolünün yenilenmesi 7.1.6.1 analiz 7.1.6.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.1.6.3 veritabanı tasarımı 7.1.6.4 kodlama 7.1.6.5 test 7.1.6.6 eğitim 7.1.6.7 kurulum 7.1.7 web sitelerinin revize edilmesi, içeriklerin güncellenmesi ve yeni alt web sitelerinin hazırlanması 7.1.7.1 analiz

35

7.1.7.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.1.7.3 veritabanı tasarımı 7.1.7.4 kodlama 7.1.7.5 test 7.1.7.6 eğitim 7.1.7.7 kurulum 7.1.8 ziyaretçi programının güncellenmesi 7.1.8.1 analiz 7.1.8.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.1.8.3 veritabanı tasarımı 7.1.8.4 kodlama 7.1.8.5 test 7.1.8.6 eğitim 7.1.8.7 kurulum

7.2 2019 yılına kadar tamamlanacak olan yeni e-hizmet uygulamalarının geliştirilmesi ve mevcut uygulamaların gelişen teknoloji şartlarına uyarlanarak güncellenmesi

7.2.1 online ruhsat başvurusu 7.2.1.1 analiz 7.2.1.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.2.1.3 veritabanı tasarımı 7.2.1.4 kodlama 7.2.1.5 test 7.2.1.6 eğitim 7.2.1.7 kurulum 7.2.2 elektronik belge yönetim sistemi 7.2.2.1 e-imza temin süreçleri 7.2.2.2 kep (kayıtlı elektronik posta) adresi temin süreçleri 7.2.2.3 kurulum 7.2.2.4 personel eğitimleri 7.2.2.5 gerekli entegrasyonların tamamlanması 7.2.2.6 yapısal gereksinimlerin tamamlanması 7.2.2.7 donanımsal gereksinimlerin alım süreçlerinin tamamlanması 7.2.3 online kamera görüntüleri yönetim sistemi 7.2.3.1 ihtiyaç analiz 7.2.3.2 kamera konumsal noktalarının belirlenmesi 7.2.3.3 kurulum 7.2.3.4 sisteme alma 7.2.3.5 bakım 7.2.4 online beyan işlemleri 7.2.4.1 analiz 7.2.4.2 kullanıcı görsel arayüz tasarımı 7.2.4.3 veritabanı tasarımı 7.2.4.4 kodlama 7.2.4.5 test 7.2.4.6 eğitim 7.2.4.7 kurulum

7.3 2019 yılına kadar tamamlanacak olan kurumsal arşivimizin modernizasyonu ve dijitalleştirilmesinin devlet arşivleri genel müdürlüğü yönetmeliklerine göre tamamlanması ve güncellenmesi

7.3.1 mali hizmetler md. Arşiv sayısallaştırma 7.3.1.1 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak yazılımın analizi 7.3.1.2 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak donanım gereksinimlerinin karşılanması 7.3.1.3 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak yazılımın yazılması 7.3.1.4 arşivin sayısallaştırılması ve gerekli verilerin girilmesi 7.3.1.5 sayısal arşiv verilerini otomasyon sisteminde kullanacak yazılımın yazılması

36

7.3.1.6 yazılımın testlerinin yapılması ve geribildirim ile iyileştirilmesi 7.3.1.7yazılımın kurulumu ve eğitimi 7.3.2 mevcut arşivlerin devlet arşivleri genel müdürlüğü yönetmeliklerine uygun hale getirilmesi 7.3.2.1 yönetmelik kriterlerine göre yapılacak çalışmaların belirlenmesi 7.3.2.2 tespit edilen çalışmaların planlanması ve uygulanması 7.3.3 yazı işleri md. Arşiv sayısallaştırma 7.3.3.1 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak yazılımın analizi 7.3.3.2 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak donanım gereksinimlerinin karşılanması 7.3.3.3 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak yazılımın yazılması 7.3.3.4 arşivin sayısallaştırılması ve gerekli verilerin girilmesi 7.3.3.5 sayısal arşiv verilerini otomasyon sisteminde kullanacak yazılımın yazılması 7.3.3.6 yazılımın testlerinin yapılması ve geribildirim ile iyileştirilmesi 7.3.3.7 yazılımın kurulumu ve eğitimi 7.3.4 insan kaynakları ve eğitim md. Arşiv sayısallaştırma 7.3.4.1 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak yazılımın analizi 7.3.4.2 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak donanım gereksinimlerinin karşılanması 7.3.4.3 arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak yazılımın yazılması 7.3.4.4 arşivin sayısallaştırılması ve gerekli verilerin girilmesi 7.3.4.5 sayısal arşiv verilerini otomasyon sisteminde kullanacak yazılımın yazılması 7.3.4.6 yazılımın testlerinin yapılması ve geribildirim ile iyileştirilmesi 7.3.4.7 yazılımın kurulumu ve eğitimi

7.4 kamu kurum ve kuruluşlarıyla e-devlet kapısı üzerinden gerçekleştirilen hizmetlerin geliştirilmesi 7.4.1 kamu kurum ve kuruluşlarının "e-devlet" kapsamında vermiş oldukları web servisleri ile entegrasyon 7.4.1.1 entegrason sağlanacak servislerin tesbiti ve analizi 7.4.1.2 ilgili kamu kurum ve kuruluşuyla gerekli sözleşme ve protokollerin hazırlanması 7.4.1.3 yazılım ve donanım alt yapısının hazırlanması 7.4.1.4 entegrasyonu sağlanacak yazılımların adaptasyonu 7.4.1.5 yazılımın testlerinin yapılması ve geribildirim ile iyileştirilmesi 7.4.1.6 yazılımın kurulumu ve eğitimi

7.5 2019 yılına kadar tamamlanacak olan mobil belediyecilik hizmetlerinin geliştirilerek, güncel teknolojiyi kapsayacak şekilde uygulanması

7.5.1 mobil belediye uygulamalarının geliştirilmesi 7.5.1.1 hizmet verilecek uygulamaların analizinin yapılması 7.5.1.2 veritabanının hazırlanması 7.5.1.3 arayüzünün hazırlanması 7.5.1.4 testler ve geribildirim ile iyileştirmeler 7.5.1.5 kullanıma alınması ve bakım

7.5.2 Zabıta denetimlerinin mobil uygulamalar ile gerçekleştirilmesi 7.5.2.1 hizmet verilecek uygulamaların analizinin yapılması 7.5.2.2 veritabanının hazırlanması 7.5.2.3 arayüzünün hazırlanması 7.5.2.4 testler ve geribildirim ile iyileştirmeler 7.5.2.5 kullanıma alınması ve bakım

7.6 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan ilçemiz sınırları içerisinde teknokent kurulması için gerekli çalışmaların yapılması

7.6.1 teknokent alanının belirlenmesi 7.6.1.1 alternatif yerler belirlenerek ve belediyemiz ilgili müdürlüklerininde görüşü ile karar alınması 7.6.2 koordinasyon kurulu oluşturulması ve projenin detaylandırılması 7.6.2.1 koordinasyon kurulu olurunun alınması, üyelerinin belirlenmesi ve gerekli görevlendirmelerin yapılması 7.6.2.2 proje çalışmalarının planlanması 7.6.2.3 proje çalışmalarının yürütülmesi ve projenin hayata geçirilmesi

37

7.7 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısının geliştirilmesi 7.7.1 felaket kurtarma merkezinin (fkm) yapılandırılması 7.7.1.1 fkm gereksinimlerinin ve buna göre fkm yerinin belirlenmesi 7.7.1.2 fkm kullanıma alınması 7.7.2. Ipv6 teknolojisine geçilmesi 7.7.2.1 analiz 7.7.2.2 tasarım / geliştirme 7.7.2.3 test 7.7.2.4 kullanıma alınması 7.7.3. Bilgi güvenliğini arttırmaya yönelik çalışmalar 7.7.3.1 analiz 7.7.3.2 tasarım / geliştirme 7.7.3.3 test 7.7.3.4 kullanıma alınması

7.8. 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan ilçemiz sınırlarını kapsayacak geniş alan wifi sisteminin kurulması

7.8.1. Analiz çalışmalarının yapılması 7.8.1.1 iletişim teknolojilerinin analiz edilmesi 7.8.1.2 donanım altyapısının analiz edilmesi 7.8.1.3 iletişim noktalarının coğrafi konumlarının belirlenmesi 7.8.2. Kurulum çalışmaları 7.8.2.1. Sistem kurulumu ve bakım 7.8.2.2. Mamak belediyesine ait tüm tesislerde kamera sistemi kurulması 7.8.2.3. Yönetim tarafından belirlenen noktalardan bedava internet bağlantısı hizmetinin sağlanması 7.8.2.4. Parklara güvenlik kameralarının kurulması

7.9. 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan personellerin yeni teknolojileri takip edebilmeleri için gerekli eğitimlerin alınması

7.9.1. Eğitimlerin belirlenmesi ve alınması 7.9.1.1 eğitim ihtiyacı doğan konu başlıklarının personel ile beraber belirlenmesi 7.9.1.2 eğitimlerin nasıl ve nerede alınacağının belirlenmesi 7.9.1.3 personel eğitiminin tamamlanması

7.10. 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan mamaklı kart ile belediyemiz tesisleri, kültür merkezleri, spor alanları, alışveriş merkezleri vb. Yerlerde yapılabilecek işlemlerde kolaylık sağlanması

7.10.1. Mamaklı kart otomasyon sisteminin oluşturulması 7.10.1.1 mamaklı kart otomasyon sisteminin oluşturulması

7.11. 2019 yılına kadar tamamlanacak olan belediye hizmetlerinin akıllı kent sistemleriyle desteklenmesi

7.11.1. Akıllı kent sistemlerinin incelenmesi 7.11.1.1 akıllı kent sistemlerinin incelenmesi

7.12 Yazı İşleri Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar müdürlük arşivimizin dijitalleştirilmesini sağlamak

7.12.1. Yaklaşık maliyet hazırlanması 7.12.1.1 Piyasa araştırması yapılması 7.12.2. İhalenin yapılması 7.12.2.1 İhale için duyuru yapılması 7.12.2.2 İhale için tekliflerin alınması 7.12.2.3 İhaleyi alacak firmanın belirlenmesi ve sözleşme 7.12.3.işin gerçekleşmesi 7.12.3.1 Dijital arşiv çalışmalarının başlaması

7.13. Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi (TUCBS) kapsamında mevcut kent bilgi sistemi (KBS) uygulamalarının güncellenmesi ve mekansal adres kayıt sistemi (MAKS) kriterlerine göre KBS Yönetim Bilgi Sistemi engetrasyon çalışmalarının yenilenmesi. :

38

7.13.1.mevcut durum değerlendirmesi 7.13.1.1mevcut durum değerlendirmesi 7.13.2. Verilere ait güncelleme çalışmaları 7.13.2.1verilere ait güncelleme çalışmaları 7.13.3. Nüfus ve vatandaşlık işleri genel müdürlüğü ulusal asres veri tabanı (uavt) ile entegrasyon ve geocoding çalışmaları 7.13.3.1 nüfus ve vatandaşlık işleri genel müdürlüğü ulusal asres veri tabanı (uavt) ile entegrasyon ve geocoding çalışmaları 7.13.4. Mamak kent bilgi sistemi web uygulaması çalışmaları 7.13.4.1 mamak kent bilgi sistemi web uygulaması çalışmaları

7.14. 2019 yılı sonuna kadar müdürlüğümüz arşivinde bulunan geçmiş yıllara ait dava dosyalarının, en başından itibaren % 30’luk kısmının taramasının yapılarak dijital dava takip sisteminde sorgulanabilir

7.14.1. Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması 7.14.1.1 mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması

7.15. İnsan kaynakları ve eğitim müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar müdürlük arşivimizin dijitalleştirilmesini sağlamak

7.15.1. Yaklaşık maliyet hazırlanması 7.15.1.1 piyasa araştırması yapılması 7.15.2. İhalenin yapılması 7.15.2.1 ihale için duyuru yapılması 7.15.2.2 ihale için tekliflerin alınması 7.15.2.3 ihaleyi alacak firmanın belirlenmesi ve sözleşme 7.15.3. İşin gerçekleşmesi 7.15.3.1 dijital arşiv çalışmalarının başlaması

7.16. Teftiş kurulu müdürlüğüne intikal eden ön inceleme ve soruşturmaları taramak ve soruşturma bilgi bankası oluşturmak.

7.16.1 inceleme ve soruşturmaları en kısa 1 ay en uzun 1 senede tamamlanması gerekmektedir. 7.16.1.1 "belediye başkanı tarafından havale edilen incelenme ve soruşturma dosyasının gelmesi." 7.16.1.2 müdür inceleme ve soruşturma yapması için müfettiş görevlendirmesi. 7.16.1.3 müfettşin inceleme ve soruşturmaya başlaması. 7.16.1.4 tanıklar belgeler ve bilirkişi 7.16.1.5 müfettişin yasal sentezde bulunması 7.16.1.6 müfettişin raporu sonuçlandırması.

8.ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.

8.1. 2017- 2019 yılları arasında Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından mevcut Aile Merkezlerimize 3 adet eklenerek sayısı 14’ e çıkarılacaktır.

8.1.1. Mesleki eğitim faaliyetlerinin arttırılması 8.1.1.1 araç gereç temini 8.1.1.2 doküman oluşturulması 8.1.1.3 insan kaynakları 8.1.1.4 öğrenci kaydı

8.2. Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından Kültürel, Sanatsal, Sosyal ve Eğitim faaliyetlerine katılımın arttırılmasını sağlamak amacıyla duyuru alanları ve duyuru materyalleri arttırılacaktır.

8.2.1. Mevcut durum tespiti 8.2.1.1 duyuru alanlarının tespitinin yapılması 8.2.2. Tanıtım faaliyetlerinin arttırılması 8.2.2.1 duyuru meteryallerinin belirlenmesi 8.2.2.2 duyuru meteryallerinin satınalma işlemlerinin yapılması 8.2.2.3 duyuru meteryallerinin bölgeye dağıtımının yapılması

39

8.3. Mamak bölgesinde yaşayan ihtiyaç sahibi insanlara kendi ortamlarında verilen; koruyucu sağlık hizmeti ve tedavi hizmetlerini yaygınlaştırmak ve 2019 yılının sonuna kadar her yıl %10 oranında arttırmak

8.3.1. Yaşlı, bakıma muhtaç, özürlü ve ihtiyaç sahibi insanların evlerinde muayene hizmeti verilmesi 8.3.3.1 ihtiyaç sahiplerinin belirlenmesi 8.3.3.2 sağlık hizmetinin verilmesi

8.4 2019 yılı sonuna kadar çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerin gerçekleştirileceği tesislerin planlanması 8.4.1. Yer tespitlerinin yapılması 8.4.1.1.tespit çalışmaları 8.4.2. İmar planı ve parselasyon süreci 8.4.2.1 imar planı% parselasyon

8.5. 2019 Yılı Sonuna Kadar Sosyal ve Kültürel Tesislerin %35 arttırılması 8.5.1. Kartaltepe Kentpark ve Tarihi Doku Çalışmasının 2019 Yılı Sonuna Kadar Tamamlanması 8.5.1.1 imar planının ve projenin hazırlanması 8.5.1.2 keşif hazırlanması 8.5.1.3 ihale yapılması 8.5.1.4 yapımın gerçekleşmesi 8.5.2. İlçemizdeki Aile Gençlik Merkezi Sayısının 2019 Yılı Sonuna Kadar 8 adet arttırılması 8.5.2.1 imar planının ve projenin hazırlanması 8.5.2.2 keşif hazırlanması 8.5.2.3 ihale yapılması 8.5.2.4 yapımın gerçekleşmesi 8.5.3.İlçemizdeki Kapalı Pazar Yeri ve Spor Komplekslerinin 2019 Yılı Sonuna Kadar 6 adet arttırılması 8.5.3.1 imar planının ve projenin hazırlanması 8.5.3.2 keşif hazırlanması 8.5.3.3 ihale yapılması 8.5.3.4 yapımın gerçekleşmesi 8.5.4. İlçemizdeki Park ve Yeşil Alan Çevre Düzenlemesi İşlerinin 2019 Yılı Sonuna Kadar 6 adet arttırılması 8.5.4.1 imar planının ve projenin hazırlanması 8.5.4.2 keşif hazırlanması 8.5.4.3 ihale yapılması 8.5.4.4 yapımın gerçekleşmesi 8.5.5.2019 yılı sonuna kadar Üreğil Devlet Ormanı Halkın Kullanımına Uygun Hale Getirilecek 8.5.5.1 imar planının ve projenin hazırlanması 8.5.5.2 keşif hazırlanması 8.5.5.3 ihale yapılması 8.5.5.4 yapımın gerçekleşmesi 8.5.6. Tarihi mahalle camiler projesi 2019 yılı sonuna kadar bitirilecek 8.5.6.1 imar planının ve projenin hazırlanması 8.5.6.2 keşif hazırlanması 8.5.6.3 ihale yapılması 8.5.6.4 yapımın gerçekleşmesi 8.5.7. 2019 Yılı Sonuna Kadar Kıbrıs Kanyonu ve Mesire Alanı Halkın Kullanımına Uygun Hale Getirilecek 8.5.7.1 imar planının ve projenin hazırlanması 8.5.7.2 keşif hazırlanması 8.5.7.3 ihale yapılması 8.5.7.4 yapımın gerçekleşmesi 8.5.8. 2019 Yılı Sonuna Kadar Ege Mahallesi Eski Çöplük Tema Park ve Rekreasyon Alanı Halkın Kullanımına Sunulacaktır. 8.5.8.1 imar planının ve projenin hazırlanması 8.5.8.2 keşif hazırlanması 8.5.8.3 ihale yapılması

40

8.5.8.4 yapımın gerçekleşmesi 8.6. Sportif faaliyetlerimizi ilçemizin tamamına yaymak suretiyle; 2019 yılına kadar mevcut da yürüttüğümüz 3 adet spor branşımızı %100 artırarak en az 6 adet spor branşında hizmet vermek.

8.6.1. Mevcut durum tespiti 8.6.1.1 Branş sayısının tesbiti 8.6.2. Spor branşlarının açılmasını sağlamak. 8.6.2.1 Mevcut durumun değerllendirilmesi(tesislerin branşa uygunluğunun değerlendirilmesi) 8.6.2.2 Önlemlerin alınması.(tesislerin branşa uygun hale getirilmesi için tadilat tamirat işlemleri) 8.6.2.3 Antrenör temini 8.6.2.4 Branşa özgü malzeme temini 8.6.2.5 Kayıt İşlemleri 8.6.2.6 Ders Planlama 8.6.2.7 Eğitime başlanması 8.6.2.8 Ölçümleme (katılım,öğrenci veli memnuniyeti gibi)

8.7. Hem mevcut spor branşlarımız hem de yeni açacağımız branşlarla 2019 yılına kadar altyapımızı güçlendirmek ve alt yapı ile spor okullarımızdaki sporcu sayısını %50 oranında artırmak.

8.7.1. Mevcut durum tespiti 8.7.1.1 Spor okullarına katılan sporcu sayısının tespiti. 8.7.2. Spor branşlarımıza katılan sporcu sayısını artırmak. 8.7.2.1 Faaliyetlerimize ait broşür hazırlamak 8.7.2.2 Hedef kitlenin yerinde bilgilendirilmesiSosyal tesislerimize bbulunduğu bölge resmi ve sivil toplum kuruluşlarına ziyaret) 8.7.2.3 Kurum İnternet sayfasında kapsamlı bilgilendirmenin sağlanması. 8.7.2.4 Spor tesis çevresinde duyuru ve faaliyet panoları 8.7.2.5 Şehir içi tesis yönlendirme levhaları 8.7.2.6 İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ve Amatör Spor Kulüpleri ile işbirliği 8.7.2.7 Faaliyetlere katılım sayısını %10 artırılmasını sağlamak

8.8. Belediyemizin sahip olduğu spor ve sosyal tesislerinden vatandaşlarımızın daha iyi şekilde yararlanabilmesi için çeşitli düzenlemeler yaparak 2019 yılına kadar sosyal tesislerimizden yararlananların sayısını %50 oranında artırmak.

8.8.1Mecvut durum tespiti 8.8.1.1 Sosyal tesislerimize katılım sayısının tespiti 8.8.2. Sosyal tesis hizmetlerimizden yararlanan vatandaşlarımızın sayısını artırmak. 8.8.2.1 Tesissin gün koşullara uygun hale getirilmesi 8.8.2.2 Hizmet Politikası 8.8.2.3 Yönetim Planlaması 8.8.2.4 Hizmete uygun personel istihdamı 8.8.2.5 Uygun fiyat politikası 8.8.2.6 Yazılı ve Görsel bilgilendirme çalışmaları 8.8.2.7 Sosyal Medayı etkin kullanma 8.8.2.8 Ölçümleme (Katılım sayısını %10 artırılmasını sağlamak

9.ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL ETKİLERİ MİNİMUMA İNDİRMEK

9.1. 2019 Yılının sonuna kadar sokak hayvanlarının çevre ve insan sağlığı üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirmek ve hayvanlardan insanlara geçebilen hastalıkların önlemek, sokak hayvanlarının sayısını kontrol altına alabimek için kısırlaştırma sayısını her yıl %20 oranında arttırmak, bakım ve rehabilitasyon hizmeti sunmak.

9.1.1. Sokak hayvanlarının bakım ve rerhabilitesi. 9.1.1.1 aşı uygulamaları 9 .1.1.2 kısırlaştırma 9.1.1.3. sahiplendirme

9.2. 2019 Yılının sonuna kadar Mamak Belediyesi micavir alan sınırları içerisindeki hastalık etkeni taşıyan vektörel zararlılarla mücadele edilerek ilaçlama çalışmaları yapmak, insan sağlığını tehdit etmeyecek

41

düzeyde tutulması için bilinçli ve bilimsel mücadele yöntemleriyle çevre ve toplum sağlığının korunması çalışmalarını 2019 yılı sonuna kadar her yıl %10 oranında attırmak.

9.2.1. Hastalık etkeni taşıyan zararlılarla mücadele (2017-2019) 9.2.1.1. ilaçlama yapılarak

9.3. Poşetli çöp toplama uygulamasını oranını 2019 yılı sonuna kadar %90, yer altı ve yer üstü konteynerlarıyla çöp toplama oranını %10 seviyesine çıkartmak.

9.3.1 vatandaşlarımıza poşetli çöp toplama hakkında bilgilendirici broşür dağıtmak. 9.3.1.1 çöp vatandaşlarımıza poşetli çöp toplama hakkında bilgilendirici broşür dağıtmak,pankart asmak 9.3.2. Yer altı ve yerüstü konteynerlarının yerleştirilmesi 9.3.2.1 alan tespiti 9.3.2.2 yer tespiti 9.3.2.3 konteynerların yerleştirilmesi

9.4. Sürdürülebilir sağlıklı çevre ortamının oluşturulmasını, korunmasını ve geliştirlilmesini sağlamak. 9.4.1. Mevcut Durum 9.4.1.1 Mevcut durum tespiti 9.4.2. Geri kazanılabilir atıkların kaynağında ayrılması, toplanması ve ekonomiye tekrar kazandırılmasını sağlamak 9.4.2.1 Ambalaj Atıkları 9.4.3. Sürdürülebilir çevre konuları ile ilgili arge çalışmaları yapmak 9.4.3.1 Sürdürülebilir Çevre Konuları ile ilgili Arge çalışmaları yapmak

9.5. Çevre Bilincinin Geliştirilmesi 9.5.1. Mevcut Durum Tespiti 9.5.1.1 Mevcut durum tespiti 9.5.2. Broşür Dağıtılması 9.5.2.1 Fizibilite 9.5.2.2 Ekip 9.5.2.3 Dağıtım 9.5.3. Eğitim 9.5.3.1 Planlama 9.5.3.2 Yöntem Belirleme 9.5.3.3 Uygulama 9.5.4. Sosyal Faaliyetler 9.5.4.1 Planlama 9.5.4.2 Organizasyon 9.5.4.3 Uygulama

SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER

YILLAR

MÜDÜRLÜKLER

2017 2018 2019

1.

Yönetim Kalitesini İyileştirmek

0 0 0 KSB

1.1 Yönetimde model belediye olmak

0 0 0 KSB

2 Kentsel Gelişim Ve Dönüşümü

Tamamlamak Fen İşleri Müd. 42.500.000 25.800.000 25.800.000 FEN

2.1 2019 Yılı sonuna kadar Mamak ilçemizin alt yapı hizmetlerinin yapılması Tahmini Maliyeti

2.000.000 2.000.000 2.000.000 FEN

2.1.1 2019 Yılı sonuna kadar Mamak ilçemizin alt yapı hizmetlerinin yapılması

2019 Yılı Sonuna Kadar 270 Km Yol Bakımı Yapılması

5.000.000 5.000.000 5.000.000 FEN


2019 YILI SONUNA KADAR İLÇEMİZDEKİ YOLLARIN 650.000 TON ASFALTLANMASI

750.000 500.000 500.000 FEN


2019 YILI SONUNA KADAR 100 KM BORDÜR YAPILMASI

750.000 500.000 500.000 FEN


2019 YILI SONUNA KADAR 100 KM2 TRETUVAR YAPILMASI

700.000 700.000 700.000 FEN


2019 YILI SONUNA KADAR 4000M2 İSTİNAT DUVARI YAPILMASI

400.000 400.000 400.000 FEN


2019 YILI SONUNA KADAR 4000M2 MERDİVEN YAPILMASI

5.000.000 5.000.000 5.000.000 FEN


Kartaltepe Kentpark Ve Tarihi Doku Çalışmasının 2019 Yılı Sonuna Kadar Tamamlanması

7.100.000 4.000.000 4.000.000 FEN


İlçemizdeki Aile Gençlik Merkezleri Sayılısının 2019 Yılı Sonuna Kadar 8 Adet Arttırılması

5.600.000 3.000.000 3.000.000 FEN


İlçemizdeki Kapalı Pazar Yeri Ve Spor Kompleksi Sayısının 2019 Yılı Sonuna Kadar 6 Adet Arttırılması

11.000.000 2.000.000 2.000.000 FEN


İlçemizdeki Park Ve Yeşil Alan Çevre Düzenleme İşlerinin 2019 Yılı Sonuna Kadar 6 Adet Arttırılması

2.000.000 2.000.000 2.000.000 FEN


2019 Yılı Sonuna Kadar Üreğil Devlet Ormanının Halkın Kullanımına Uygun Hale Getirilmesi

2.000.000 500.000 500.000 FEN


Tarihi Camiler Projesi 2019 Yılı Sonuna Kadar Bitirilecek

100.000 100.000 100.000 FEN


2019 Yılı Sonuna Kadar Kıbrıs Kanyonu Ve Mesire Alanı Halkın Kullanımına Uygun Hale Getirilmesi

100.000 100.000 100.000 FEN

2.2

2019 yılına kadar bölgemize bir devlet bir özel üniversite kazandırmak amacıyla planların oluşturulması

TAHMİNİ MALİYETİ 300.000.00 200.00.00 0 İMAR

2.3

2019 yılı sonuna kadar ilçemiz de seçilen üç pilot alanda mevcut yapı stoku içindeki yapıların, eskiyen ve yıpranan kısımlarının mimarı karakter ve renk-malzeme bütünlüğü sağlanarak yenilettirilmesi yönünde vatandaşın bilgilendirilmesi

TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0 İMAR

2.4

Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Gülseren Anayurt Mahallelerinde kentsel dönüşüm projesi kapsamında kamulaştırma işlemlerinin tamamlanması ve 2.978 adet konutun hak sahiplerine teslim edilmesi.

TAHMİNİ MALİYETİ 1.000.000.00 0 0 EML

2.4.1.

Gülseren Anayurt Mahallelerindeki Kamulaştırma İşlemlerinin Belediyemizce Yapılması

Gülseren Anayurt Mahallelerindeki Kamulaştırma İşlemlerinin Belediyemizce Yapılması

500.000.00 0 0 EML

2.4.2 Gülseren Anayurt Mahallelerindeki Kamulaştırılan Alanın Tokiye Teslimi

Gülseren Anayurt Mahallelerindeki Kamulaştırılan Alanın Tokiye Teslimi

500.000.00 0 0 EML

2.4.3 Gülseren Anayurt Mahallelerindeki 2978 Adet Konutun Hak Sahiplerine Teslimi

Gülseren Anayurt Mahallelerindeki 2978 Adet Konutun Hak Sahiplerine Teslimi

0 0 0 EML

2.5

Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Altıağaç, Karaağaç ve Hüseyin Gazi Mahallelerinde kentsel dönüşüm ve sosyal yapılaşmanın tamamlanması için gerekli kamulaştırmaların yapılması. 3.080 adet konutun hak sahiplerine teslim edilmesi.

TAHMİNİ MALİYETİ 6.000.000.00 0 0 EML

2.5.1

Altıağaç Karaağaç Mahallelerindeki

Kamulaştırma İşlemlerinin

Belediyemizce

Yapılması

5.000.000.00 0 0 EML

2.5.2 Kamulaştırılan Alanın Tokiye Teslimi

1.000.000.00 0 0 EML

2.5.3 3080 Konutun Hak Sahiplerine Teslim Edilmesi

0 0 0 EML

2.6.

Belediyemize ait tam ve hisseli parsellerin satışlarından elde edilen belediye gelirlerinin bir önceki yıla göre %15 oranında artırılması.

0 0 0 EML

2.6.1 Satış Dosyalarının Yeniden Taranarak Mevcut Belediye Hisselerinin Güncellenmesi

0 0 0 EML

2.6.2 İmar Parselleri Biten Tam Parsellerin İhale İle Satışının Yapılması

0 0 0 EML

2.7.

Mutlu Mahallesi Sınırları İçerisinde Bulunan Eski Taş Ocakları Diye Bilinen Alanın Kentsel Dönüşüm Alanı Olarak İlan Edilmesi Ve Projenin %70 Oranında Tamamlanması

TAHMİNİ MALİYETİ 100.000.00 0 0 EML

2.7.1 İmar Planlarının Hazırlanması Ve Onaylanması

0 EML

2.7.2 Arsa Anlaşmalarının Yapılması Ve Kamulaştırmaların Tamamlanması

100.000.00 0 EML

2.7.3 İnşaatların Başlaması 0 0 0 EML

2.8

BELEDİYEMİZ BÜNYESİNDE BULUNAN TÜM TAPU TAHSİS DOSYALARININ TAMAMLANARAK 3 YIL İÇERİSİNDE TAPUYA ÇEVRİLMESİ

TAHMİNİ MALİYETİ

0 0 0

EML

2.8.1 Tahsis Müracatı Olan Vatandaşlara Tebliğat Gönderilerek İşlemlerin Tamamlanması 0 0 0

EML

3. Mamak’ı Tercih Edilen, Modern Ve Yaşam Kalitesi Yüksek Bir İlçe Haline Getirmek

3.1 Sağlıklı, Huzurlu, Güvenli ve Yaşanılabilir bir kent ortamı oluşturmak için kabahat oranını %20 azaltmak 0 0 0

ZBT

3.1.1 Kaçak Hafriyat dökülmesini önlemek 0 0 0 ZBT

3.2

Kayıt Dışı Ekonomik Faaliyetleri Önlemek, Tüketici Haklarını Korumak İçin İşletmeleri Düzenli Denetim Altında Tutmak.

0 0 0

ZBT

3.2.1. Semt Pazarlarında Sağlıklı Satış Ortamlarını Oluşturacak Standardizasyona Gidilmesi

0 0 0

ZBT

3.3

Müdürlüğümüzce, Kişi Başına Düşen Yeşil Alan Miktarı;2017 Yılında 8.43 M2/Kişiden, 2019 Yılı Sonuna Kadar % 14 Artırılarak 9.12 M2/Kişiye Çıkarılması Hedeflenmektedir.

TAHMİNİ MALİYETİ 2.818.060 5.576.060 6.377.210 PRK

3.4.

2019 Yılı Sonuna Kadar Bölgesel Yatırımlara (Hızlı Tren, Otogar, Otoban Vb.) İlçemizin Entegrasyonunun Sağlanması

TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0 İMR

3.5

2019 Yılı Sonuna Kadar Aktif Ve Pasif Yeşil Alanların 10 Metre Kareye Çıkartılması Yönünde Planlama Çalışması Yapılması

TAHMİNİ MALİYETİ 1.700.000.00 1.700.000.00 0 İMR

3.6. 2019 Yılı Sonuna Kadar Yaya Odaklı Toplantı Meydanının Oluşturulması

TAHMİNİ MALİYETİ 200.000.00 250.000.00 300.000.00 İMR

4. İmar Planı Olmayan Alanları Azaltmak

4.1 Bölgede İmara Aykırı Virane Yapıların Kontrol Altına Alınmasını Sağlamak

0 0 0 YKM

4.1.1 Hak Sahipliği Tespiti TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0 YKM

4.1.2 Virane Yapıların Yıkılması TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0 YKM

4.2 2019 Yılına Kadar Samsun Yolu Doğu Girişi Planlama Çalışmalarının Tamamlanması


5. Belediye Kaynaklarını Artırmak Ve Etkili Kullanımını Sağlamak

5.1

2019 Yılı Sonuna Kadar Belediyemize Karşı Ve Belediyemiz Tarafından Açılan Ve Açılması Muhtemel Adli Ve İdari Davaların %30 Civarında Azaltılması

0 0 0 HUK

5.1.1 2016 Yılı Tahmini Dosya Hacmi (300 Adet)

0 0 0 HUK

5.2. 2019 Yılı Sonuna Kadar Akaryakıt Sarfiyatını %10 Oranında Düşürmek.

59.200.00 57.200.00 0 İŞM

5.2.1 Sıfır Stoklu Çalışma Sitemine Geçmek

2.000.00 0 0 İŞM

5.2.2 Taşıt Tanıma Sistemine Geçmek

10.000.00 10.000.00 0 İŞM

5.2.3 Araç Ve İş Makinalarını Uydu Takip Sistemi İle Yönetmek 47.200.00 47.200.00

0 İŞM

5.3

Şikayet Konusu Alana Müdahale Etme Reaksiyon Süresi 42 Saat Olup, 2019 Yılına Kadar Bu Sürenin 24 Saate İndirilmesi Hedeflenmektedir.

0 0 0 TİM

5.4 2019 Yılının Sonuna Kadar, Bütçe

Büyüklüğünü 500.000.000- Tl Ye

Çıkartmak.

0 0 0 MHM

5.5 2019 Yılı Sonuna Kadar Gelir-Gider Oranını %100'e Çıkartmak

0 0 0 MHM

5.6

2019 Yıl sonuna kadar hertürlü teknolojik imkanlarla tahsilat ödeme ve diğer işlemleri onlayn haline getirilerek vatandaşların belediye birimlerine gelmeden bütün iş ve işlemlerinin elekronik ortamda yapılmasını

sağlamakÜRLÜ TEKNOLOJİK İMKANLARLA TAHSİLAT, ÖDEME VE DİĞER İŞLEMLERİN ON-LİNE HALİNE GETİRİLEREK VATANDAŞLARIN BELEDİYE BİRİMLERİNE GELMEDEN BÜTÜN İŞ VE İŞLEMLERİNİN

0 0 0 MHM

ELEKTRONİK ORTAMDA YAPMALARINI SAĞLAMAK

5.7

2019 Yılı Sonuna Kadar, Kişi Başına Düşen Bütçe Büyüklüğü 444.81 Liradan 499.78 Liraya Çıkartılarak, Kişi Başına Düşen Yatırım Miktarını 71.02 Liradan 238.43 Liraya Çıkartmak

0 0 0 MHM

5.8

2019 Yılının Sonuna Kadar Vergi Kayıp Ve Kaçağı Oranının Günün En Son Teknolojileri Kullanılarak Elektronik Ortamda Tespit Edilerek %3'e Düşürmek

0 0 0 MHM

5.9

Belediyemizin Hizmet,Faaliyet,Etkinlik,Yatırım Ve Projelerinin Yazılı Ve Görsel Medya Araçları Kullanılarak Vatandaşlara Tanıtımını Yapmak

TAHMİNİ MALİYETİ 560.000 620.000 700.000 BYM

5.9.1

Belediyemizin Hizmet, Faaliyet, Etkinlik, Yatırım Hizmetlerinin Duyurulması Amacıyla Mamak Tanıtım Ve Bilgilendirme Yayının Basımı Ve Dağıtılmasının Sağlamak

70.000 80.000 100.000 BYM

5.9.2

Mamak Genelinde Hayata Geçen Yatırımlar Ve Projelerin Hava Fotoğraflarının Ve Video Çekimlerinin 2020 Yılına Kadar Tamamlanması

70.000 80.000 100.000 BYM

5.9.3 Belediyemiz İle İlgili Yerel Ve Ulusal Basında Çıkan Haber Sayımızı Heryıl %5 Artırmak

420.000 460.000 500.000 BYM

5.10 Kamulaştırma Süreçlerinin 6 Ay İçerisinde Tamamlanması

TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0 EML

5.10.1 Emlak Ve İstimlak Müdürlüğüne Hukukçu Personel Görevlendirilmesi

0 0 0 EML

5.10.2 Belediye İle Tapu Müdürlüğü Arasında Bürokrasinin Azaltılması İçin Protokol İmzalanması

0 0 0 EML

5.10.3 Mali Hizmetler Müdürlüğünün Kullanmış Olduğu Beyan Bildirimlerinin Açılması İçin Yetki Verilmesi

0 0 0 EML

5.10.4 BELEDİYE İLE NÜFUS MÜDÜRLÜĞÜ ARASINDA PROTOKOL İMZALANMASI

0 0 0 EML

6 Kurumdaki İnsan Kaynaklarını Geliştirerek, Etkin Ve Verimli Bir Hizmet Sunmak

6.1

Sürekli Gelişerek Büyüyen Belediye Hizmetlerinin Devamlılığı İçin Hizmet Kalitesini Yükseltmek Amacıyla 2019 Yılına Kadar Müdürlüğümüzün Hizmet Alımlarını Her Yıl İçin %10 Oranında Artırılmasını Sağlamak.

TAHMİNİ MALİYETİ 15.416.000.00 16.957.600.00 18.653.360.00 DHM

6.1.1 Hizmet Alımı

15.416.000.00 16.957.600.00 18.653.360.00 DHM

6.2

İnsan Kaynakları Ve Eğitim Müdürlüğü Olarak 2019 Yılı Sonuna Kadar Her Yıl; Kurumumuzda 657, 4857 Ve 5393 Sayılı Kanunun 49.Maddesine Göre Çalışan Personelin %25' İne Mevzuat Ve Kişisel Gelişim Sağlayacak Eğitimleri Düzenleyerek Motivasyonu Sağlamak

10.000.00 12.000.00 14.000.00 İKM

6.2.1 Eğitim İhtiyaç Tespiti Yapılması İKM

6.2.2 Kurum Önerileri İKM

6.2.3 Eğitim Planlanması İKM

6.2.4 Planlanan Eğitimin Duyurulması İKM

6.2.5 Planlanan Eğitimin Uygulanması 10.000.00 12.000.00 14.000.00 İKM

6.2.6 Eğitimin Değerlendirilmesi İKM

6.3. Hane Halkına Yapılan Sosyal Transferlerin Her Yıl % 5 Oranında Arttırılması.

TAHMİNİ MALİYETİ 375.000.00 393.000.00 462.000.00 ÖKM

6.3.1 Yoksullara Dağıtılmak Üzere Gıda Paketi Alımı

165.000.00 173.000.00 231.000.00 ÖKM

6.3.2 Bölgede Yaşayan Engelli Vatandaşlara Akülü Tekerlekli Sandalye Dağıtımı

210.000.00 220.000.00 231.000.00 ÖKM

6.4

Danışmanlık Anlayışı İçerisinde Yürürlükteki Mevzuatın Uygulanmasında Hukuka Uygunluğu Temel Prensip Edinilerek, Verimlilik Ve Performansı Artırmak İçin Her Sene 2 Defa Belediye Personeline 2 Saat Süreyle Eğitim Vermek.

TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0 TKM

6.5

Belediyemizde 20 Gönüllü Personelden Oluşan Mamak Arama Ve Kurtarma Ekip Personellerine Her Yıl Bilgi Ve Becerilerini Artırmak İçin İlkyardım, Arama Ve Kurtarma, Dağcılık İle Yangından Koruma Eğitimleri Aldırmak.

TAHMİNİ MALİYETİ 10.000.00 25.000.00 40.000.00 SVN

6.5.1 Arama Kurtarma Ve Dağcılık Eğitimi 10.000.00 15.000.00 20.000.00 SVN

6.5.2 İlk Yardım Eğitimi 10.000.00. SVN

6.5.3 Yangından Korunma Eğitimi 20.000.00 SVN

6.6

Binaların Yangından Korunma Yönetmeliği Gereği Yangın Talimatında Görevli 50 Personele İlgili Kurumlardan Eğitimlerini Aldırmak

10.000.00 20.000.00 SVN

6.6.1 Yangın Talimatında Görevli 50 Kişiye Eğitim Aldırmak. 10.000.00 20.000.00

SVN

7. Bilişim Ve İletişim Teknolojilerinin Katkısını Artırarak Sunulan Hizmetleri İyileştirmek

7.1

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Yeni Programların Yazılımsal Çalışmaları Ve Varolan Programların Yazılımsal Revizyonu

TAHMİNİ MALİYETİ 131.000.00 30.000.00 30.000.00 BİM

7.1.1 Altyapı Araç Takip Sistemi 30.000.00 0 0 BİM

7.1.2 Mys Programı 30.000.00 0 0 BİM

7.1.3 Webmail Düzenlenmesi 51.000.00 0 0 BİM

7.1.4 Ziyaretçi Programının Güncellenmesi 20.000.00 30.000.00 30.000.00 BİM

7.2

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Yeni E-Hizmet Uygulamalarının Geliştirilmesi Ve Mevcut Uygulamaların Gelişen Teknoloji Şartlarına Uyarlanarak Güncellenmesi

TAHMİNİ MALİYETİ 10.000.00 10.000.00 0 BİM

7.2.1 Online Kamera Görüntüleri Yönetim Sistemi

10.000.00 10.000.00 0

BİM

7.3

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Kurumsal Arşivimizin Modernizasyonu Ve Dijitalleştirilmesinin Devlet Arşivleri Genel Müdürlüğü Yönetmeliklerine Göre Tamamlanması Ve Güncellenmesi

TAHMİNİ MALİYETİ 500.000 200.000 100.000 BİM

7.3.1 Mali Hizmetler Md. Arşiv Sayısallaştırma 200.000 100.000 0

BİM

7.3.2 Yazı İşleri Md. Arşiv Sayısallaştırma 200.000 100.000 100.000

BİM

7.3.3 İnsan Kaynakları ve Eğitim Md. Arşiv Sayısallaştırma 100.000 0 0

BİM

7.4

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Kamu Kurum Ve Kuruluşlarıyla E-Devlet Kapısı Üzerinden Gerçekleştirilen Hizmetlerin Geliştirilmesi, Arttırılması Ve Kapsamının Genişletilmesi

TAHMİNİ MALİYETİ 0 70.000 100.000 BİM

7.4.1 Kamu Kurum Ve Kuruluşlarının "E-Devlet" Kapsamında Vermiş Oldukları Web Servisleri İle Entegrasyon

0 70.000 100.000 BİM

7.5

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Mobil Belediyecilik hizmetlerinin geliştirilerek, güncel teknolojiyi kapsayacak şekilde uygulanması


7.5.1 Mobil Belediye Uygulamalarının Geliştirilmesi

0 500 750 BİM

7.5.2 Zabıta Denetimlerinin Mobil Uygulamalar İle Gerçekleştirilmesi

0 100.000 100.000 BİM

7.6

2019 Yılı Sonuna Kadar Tamamlanacak Olan İlçemiz Sınırları İçerisinde Teknokent Kurulması İçin Gerekli Çalışmaların Yapılması

0 0 0 BİM

7.7

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Bilgi Ve İletişim Teknolojileri Altyapısının Geliştirilmesi


7.7.1 Felaket Kurtarma Merkezinin (FKM) Yapılandırılması

42.000 50.000 50.000 BİM

7.7.2 IPV6 Teknolojisine Geçilmesi

50.000 0 0 BİM

7.7.3 Bilgi Güvenliğinin Arttırılması

470.000 475.000 300.000 BİM

7.8

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan 2018 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan İlçemiz sınırlarını kapsayacak Geniş Alan Wifi Sisteminin kurulması

0 0 0 BİM

7.9

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Personellerin Yeni Teknolojileri Takip Edebilmeleri İçin Gerekli Eğitimlerin Alınması


7.9.1 Eğitimlerin Belirlenmesi ve Alınması 50.000 50.000 50.000 BİM

7.10

2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Mamaklı Kart İle Belediyemiz Tesisleri, Kültür Merkezleri, Spor Alanları, Alışveriş Merkezleri Vb. Yerlerde Yapılabilecek İşlemlerde Kolaylık Sağlanması


7.10.1 Mamaklı Kart Otomasyon Sisteminin oluşturulması

0 100.000 150.000 BİM

7.11 2019 yılına kadar tamamlanacak olan belediye hizmetlerinin akıllı kent sistemleriyle desteklenmesi

TAHMİNİ MALİYETİ 150.000 250.000 BİM

7.11.1 Akıllı Kent Sistemlerinin İncelenmesi 0 150.000 250.000 BİM


TAHMİNİ MALİYETİ 9.000 10.500 10.500 YİM

7.12.1 Yaklaşık Maaliyet Hesaplanması 0 0 0 YİM

7.12.2 İhalenin Yapılması 0 0 0 YİM

7.12.3 İşin Gerçekleşmesi 9.000 10.500 10.500 YİM

7.13

Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi (TUCBS) kapsamında, mevcut Kent Bilgi Sistemi (KBS) uygulamalarının güncellenmesi ve Mekansal Adres Kayıt Sistemi (MAKS) kriterlerine göre KBS Yönetim Bilgi Sistemi entegrasyon çalışmalarının yenilenmesi


7.14

2019 yılı sonuna kadar Müdürlüğümüz arşivinde bulunan geçmiş yıllara ait dava dosyalarının, en başından itibaren % 30’luk kısmının taramasının yapılarak dijital dava takip sisteminde sorgulanabilir hale getirilmesini sağlamak.

TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0 HUK

7.15

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar Müdürlük arşivimizin dijitalleştirilmesini sağlamak

TAHMİNİ MALİYETİ 9.000 10.500 10.500 İKM

7.15.1 Yaklaşık maliyet hazırlanması 0 0 0 İKM

7.15.2 İhalenin yapılması 0 0 0 İKM

7.15.3 İşin gerçekleşmesi 9.000 10.500 10.500 İKM

7.16 Teftiş Kurulu Müdürlüğüne intikal eden ön inceleme ve soruşturmaları taramak ve soruşturma bigibankası oluşturmak

TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0 TKM

8

ÖZÜRLÜLER, YAŞLILAR, KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK

8.1

2017- 2019 yılları arasında Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından mevcut Aile Merkezlerimize 3 adet eklenerek sayısı 14’ e çıkarılacaktır

TAHMİNİ MALİYETİ 8.710.000.00 9.750.000.00 11.300.000.00 KSM

8.1.1 MESLEKİ EĞİTİM FAALİYETLERİNİN ARTTIRILMASI

8.710.000.00 9.750.000.00 11.300.000.00 KSM

8.2

Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından Kültürel, Sanatsal, Sosyal ve Eğitim faaliyetlerine katılımın arttırılmasını sağlamak amacıyla duyuru alanları ve duyuru materyalleri arttırılacaktır.

TAHMİNİ MALİYETİ 1.400.000.00 1.500.000.00 1.600.000.00 KSM

8.2.1 MEVCUT DURUM TESPİTİ

0 0 0 KSM

8.2.2 TANITIM FAALİYETLERİNİN ARTTIRILMASI

1.400.000.00 1.500.000.00 1.600.000.00 KSM

8.3

Mamak bölgesinde yaşayan ihtiyaç sahibi insanlara kendi ortamlarında verilen; koruyucu sağlık hizmeti ve tedavi hizmetlerini yaygınlaştırmak ve 2019 yılının sonuna kadar her yıl %10 arttırmak.

TAHMİNİ MALİYETİ 1.000.000.00 1.050.000.00 1.100.000.00 SAĞ

8.3.1 Özürlüler,yaşlılar,kadınlar olmak üzere toplumun farklı kesimlerine yönelik projeler üretmek.

1.000.000.00 1.050.000.00 1.100.000.00 SAĞ

8.4 2019 yılı sonuna kadar çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerin gerçekleştirileceği tesislerin planlanması

200.000.00 200.000.00 300.000.00 İMR

8.5 2019 Yılı Sonuna Kadar Sosyal ve Kültürel Tesislerin %35 arttırılması

0 0 0 FEN

8.6 Sportif faaliyetlerimizi ilçemizin tamamına yaymak suretiyle; 2019 yılına kadar mevcut da yürüttüğümüz 3 adet spor branşımızı %100 artırarak en az 6 adet spor branşında hizmet vermek.

TAHMİNİ MALİYETİ 483.000.00 531.000.00 566.810.00 SPOR

8.6.1 2017 yılında Jimnastik spor branşının açılmasını sağlamak

211.000.00 0 0 SPOR

8.6.2 2018 yılında Voleybol spor branşının açılmasını sağlamak

0 232.000.00 0 SPOR

8.6.3 2019 yılında Futbol spor branşının açılmasını sağlamak

0 0 255.000.00 SPOR

8.6.4 2017 yılı Spor branşımıza katılım sayısını %10 Oranında artırmak

100.000.00 0 0 SPOR

8.6.5 2018 yılı Sosyal tesislerimize katılım sayısını %15 Oranında artırmak

0 110.000.00 0 SPOR


0 0 121.000.00 SPOR

8.6.7

2017 yılı Sosyal tesis hizmetlerimizden yararlanan vatandaşlarımıaın katılım sayısını %10 Oranında artırmak

172.000.00 0 0 SPOR

8.6.8

2018 yılı sosyal tesis hizmetlerimizden yararlanan vatandaşımızın sayısını %15 oranında artırmak

0 189.000.00 0 SPOR

8.6.9


0 0 190.810.00 SPOR

8.7

Hem mevcut spor branşlarımız hem de yeni açacağımız branşlarla 2019 yılına kadar altyapımızı güçlendirmek ve alt yapı ile spor okullarımızdaki sporcu sayısını %50 oranında artırmak.



211.000.00 0 0 SPOR


0 232.000.00 0 SPOR


0 0 255.000.00 SPOR


100.000.00 0 0 SPOR


0 110.000.00 0 SPOR

8.7.6 2019 yılı Sosyal tesislerimize katılım sayısını % 25 Oranında artırma

0 0 121.000.00 SPOR

8.7.7


172.000.00 0 0 SPOR

8.7.8


0 189.000.00 0 SPOR

8.7.9


0 0 190.810.00 SPOR

8.8

Belediyemizin sahip olduğu spor ve sosyal tesislerinden vatandaşlarımızın daha iyi şekilde yararlanabilmesi için çeşitli düzenlemeler yaparak 2019 yılına kadar sosyal tesislerimizden yararlananların sayısını %50 oranında artırmak.



211.000.00 0 0 SPOR


0 232.000.00 0 SPOR


0 0 255.000.00 SPOR


100.000.00 0 0 SPOR


0 110.000.00 0 SPOR


0 0 121.000.00 SPOR

8.8.7


172.000.00 0 0 SPOR

8.8.8


0 189.000.00 0 SPOR

8.8.9


0 0 190.810.00 SPOR

9. Çevre Bilincini Artırmak Ve Olumsuz Çevresel Etkileri Minimuma İndirmek

9.1

2019 Yılının sonuna kadar sokak hayvanlarının çevre ve insan sağlığı üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirmek ve hayvanlardan insanlara geçebilen hastalıkların önlemek, sokak hayvanlarının sayısını kontrol altına alabimek için kısırlaştırma sayısını her yıl %20 oranında arttırmak, bakım ve rehabilitasyon hizmeti sunmak.


9.1.1 Aşı Uygulamaları

1.000.000.00 1.100.000.00 1.200.000.00 SAĞ

9.1.2 Kısırlaştırma 0 0 0 SAĞ

9.1.3 Sahiplendirme 0 0 0 SAĞ

9.2

2019 Mamak Belediyesi mücavir alan sınırları içerisindeki hastalık etkeni taşıyan vektörel zararlılarla mücadele edilerek ilaçlama çalışmaları yapmak, insan sağlığını tehdit etmeyecek düzeyde tutulması için bilinçli ve bilimsel mücadele yöntemleriyle çevre ve toplum sağlığının korunması çalışmalarının 2019 yılının sonuna kadar her yıl %10 oranında artırmak.


9.2.1 İlaçlama Yapmak 1.200.000.00 1.250.000.00 1.300.000.00 SAĞ

9.3

POŞETLİ ÇÖP TOPLAMA UYGULAMASINI ORANINI 2019 YILI SONUNA KADAR %90, YER ALTI VE YERÜSTÜ KONTEYNERLARIYLA ÇÖP TOPLAMA ORANINI %10 SEVİYESİNE ÇIKARTMAK.

TAHMİNİ MALİYETİ 2.020.000.00 2.071.000.00 2.122.000.00 TİM

9.3.1

VATANDAŞLARIMIZA POŞETLİ ÇÖP TOPLAMA HAKKINDA BİLGİLENDİRİCİ BROŞÜR DAĞITMAK.. 20.000 21.000 22.000

TİM

9.3.2 YER ALTI VE YERÜSTÜ KONTEYNERLARININ YERLEŞTİRİLMESİ 2.000.000.00 2.050.000.00 2.100.000.00

TİM

9.4

Sürdürülebilir sağlıklı çevre ortamının oluşturulmasını, korunmasını ve geliştirlilmesini sağlamak

TAHMİNİ MALİYETİ

0 0 0

ZBT

9.4.1 Mevcut durum 0 0 0 ZBT

9.4.2

Geri kazanılabilir atıkların kaynağında ayrılması,toplanması ve ekonomiye tekrar kazandırılmasını sağlamak

0 0 0

ZBT

9.4.3 Sürdürülebilir çevre konuları ile ilgili arge çalışmaları yapmak

0 0 0

ZBT

9.5 Çevre Bilincinin Geliştirilmesi

TAHMİNİ MALİYETİ 0 0 0

ZBT

9.5.1 Mevcut durum tesbiti 0 0 0

ZBT

9.5.2 Broşür dağıtılması 0 0 0

ZBT

9.5.3 Eğitim 0 0 0

ZBT

9.5.4 Sosyal Faaliyetler 0 0 0 ZBT

ÇOK YILLI GİDER BÜTÇESİ (GENEL)

KURUMSAL KOD

Kodu Düzeyi Açıklama

I 46 BELEDİYE

II 06 ANKARA

III 23 MAMAK BELEDİYESİ

KODU

..............AÇIKLAMA..............

BÜTÇE TEKLİFİ

I II BÜTÇESİ HAZIRLANAN

2017 YILI İZLEYEN 1. YIL

2018 İZLEYEN 2. YIL

2019

01 PERSONEL GİDERLERİ 58,537,419.00 60,878,911.00 63,314,065.00

1 MEMURLAR 31,353,611.00 32,607,747.00 33,912,055.00

2 SÖZLEŞMELİ PERSONEL 72,997.00 75,917.00 78,954.00

3 İŞÇİLER 24,355,152.00 25,329,361.00 26,342,535.00

4 GEÇİCİ PERSONEL 768,240.00 798,970.00 830,929.00

5 DİĞER PERSONEL 1,987,419.00 2,066,916.00 2,149,592.00

02 SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PRİMİ GİDERLERİ 10,087,622.00 10,491,135.00 10,910,774.00

1 MEMURLAR 4,959,776.00 5,158,176.00 5,364,497.00

2 SÖZLEŞMELİ PERSONEL 12,600.00 13,104.00 13,628.00

3 İŞÇİLER 5,098,501.00 5,302,440.00 5,514,537.00

5 DİĞER PERSONEL 16,745.00 17,415.00 18,112.00

03 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 150,177,451.00 156,184,542.00 162,431,923.00

1 ÜRETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME ALIMLARI 680,000.00 707,200.00 735,488.00

2 TÜKETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME ALIMLARI 54,957,120.00 57,155,405.00 59,441,628.00

3 YOLLUKLAR 379,928.00 392,723.00 408,419.00

4 GÖREV GİDERLERİ 977,025.00 1,016,106.00 1,056,751.00

5 HİZMET ALIMLARI 79,994,878.00 83,197,068.00 86,524,954.00

6 TEMSİL VE TANITMA GİDERLERİ 6,590,000.00 6,853,600.00 7,127,744.00

7 MENKUL MAL,GAYRİMADDİ HAK ALIM, BAKIM VE ONARIM GİDERLERİ 5,898,500.00 6,134,440.00 6,379,819.00

8 GAYRİMENKUL MAL BAKIM VE ONARIM GİDERLERİ 700,000.00 728,000.00 757,120.00

04 FAİZ GİDERLERİ 15,252,000.00 15,862,080.00 16,496,564.00

2 DİĞER İÇ BORÇ FAİZ GİDERLERİ 15,252,000.00 15,862,080.00 16,496,564.00

05 CARİ TRANSFERLER 10,200,508.00 10,609,929.00 11,035,798.00

1 GÖREV ZARARLARI 3,158,648.00 3,286,394.00 3,419,320.00

3 KAR AMACI GÜTMEYEN KURULUŞLARA YAPILAN TRANSFERLER 2,179,360.00 2,266,535.00 2,357,198.00

4 HANE HALKINA YAPILAN TRANSFERLER 2,102,500.00 2,186,600.00 2,274,064.00

8 GELİRLERDEN AYRILAN PAYLAR 2,760,000.00 2,870,400.00 2,985,216.00

06 SERMAYE GİDERLERİ 59,745,000.00 62,134,800.00 64,620,192.00

1 MAMUL MAL ALIMLARI 7,045,000.00 7,326,800.00 7,619,872.00

2 MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ 500,000.00 520,000.00 540,800.00

3 GAYRİ MADDİ HAK ALIMLARI 1,800,000.00 1,872,000.00 1,946,880.00

4 GAYRİMENKUL ALIMLARI VE KAMULAŞTIRMASI 4,100,000.00 4,264,000.00 4,434,560.00

5 GAYRİMENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ 44,950,000.00 46,748,000.00 48,617,920.00

6 MENKUL MALLARIN BÜYÜK ONARIM GİDERLERİ 100,000.00 104,000.00 108,160.00

7 GAYRİMENKUL BÜYÜK ONARIM GİDERLERİ 1,250,000.00 1,300,000.00 1,352,000.00

09 YEDEK ÖDENEKLER 29,000,000.00 30,160,000.00 31,366,400.00

6 YEDEK ÖDENEK 29,000,000.00 30,160,000.00 31,366,400.00

TOPLAM: 333,000,000.00 346,321,397.00 360,175,716.00

ÇOK YILLI GELİR BÜTÇESİ (GENEL)

KODU

..............AÇIKLAMA..........

BÜTÇE TAHMİNİ

I II

BÜTÇESİ HAZIRLANAN İZLEYEN 1. YIL İZLEYEN 2. YIL

2017 YILI 2018 2019

1 VERGİ GELİRLERİ 84,307,000.00 87,679,280.00 91,186,452.00

2 Mülkiyet Üzerinden Alınan Vergiler 48,510,000.00 50,450,400.00 52,468,416.00

3 Dahilde Alınan Mal ve Hizmet Vergileri 11,000,000.00 11,440,000.00 11,897,600.00

6 Harçlar 24,776,000.00 25,767,040.00 26,797,722.00

9 Başka Yerde Sınıflandırılmayan Vergiler 21,000.00 21,840.00 22,714.00

3 TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GELİRLERİ 4,914,000.00 5,110,560.00 5,314,983.00

1 Mal ve Hizmet Satış Gelirleri 1,760,000.00 1,830,400.00 1,903,616.00

4 Kurumlar Hasılatı 1,000.00 1,040.00 1,082.00

6 Kira Gelirleri 3,053,000.00 3,175,120.00 3,302,125.00

9 Diğer Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri 100,000.00 104,000.00 108,160.00

4 ALINAN BAĞIŞ VE YARDIMLAR İLE ÖZEL GELİRLER 3,371,000.00 3,505,840.00 3,646,074.00

2 Merkezi Yönetim Bütçesine Dahil idarelerden Alınan Bağış ve Yardımlar 510,000.00 530,400.00 551,616.00

3 Diğer İdarelerden Alınan Bağış ve Yardımlar 11,000.00 11,440.00 11,898.00

4 Kurumlardan ve Kişilerden Alınan Yardım ve Bağışlar 2,720,000.00 2,828,800.00 2,941,952.00

5 Proje Yardımları 130,000.00 135,200.00 140,608.00

5 DİĞER GELİRLER 125,843,000.00 130,876,720.00 136,111,790.00

1 Faiz Gelirleri 310,000.00 322,400.00 335,296.00

2 Kişi ve Kurumlardan Alınan Paylar 117,426,000.00 122,123,040.00 127,007,962.00

3 Para Cezaları 7,100,000.00 7,384,000.00 7,679,360.00

9 Diğer Çeşitli Gelirler 1,007,000.00 1,047,280.00 1,089,172.00

6 SERMAYE GELİRLERİ 72,265,000.00 75,155,600.00 78,161,824.00

1 Taşınmaz Satış Gelirleri 72,130,000.00 75,015,200.00 78,015,808.00

2 Taşınır Satış Gelirleri 130,000.00 135,200.00 140,608.00

9 Diğer Sermaye Satış Gelirleri 5,000.00 5,200.00 5,408.00

ARA TOPLAM: 290,700,000.00 302,328,000.00 314,421,123.00

9 RED VE İADELER (-) 700,000.00 728,001.00 757,120.00

1 Vergi Gelirleri 266,400.00 277,057.00 288,139.00

3 Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri 57,600.00 59,904.00 62,300.00

5 Diğer Gelirler 334,000.00 347,360.00 361,254.00

6 Sermaye Gelirleri 42,000.00 43,680.00 45,427.00

TOPLAM: 290,000,000.00 301,599,999.00 313,664,003.00

1.YÖNETİM KALİTESİNİ İYİLEŞTİRMEK

1.1.Yönetimde model belediye olmak

1.1.1 Vatandaş Memnuniyet oranını artırmak Hasan GÖKMENOĞLU 64% 85

1.1.2 Geri besleme oranını %50 oranına cıkarmak Hasan GÖKMENOĞLU 20% 50

1.1.3 Personel performans sistemine geçmek Hasan GÖKMENOĞLU 10040 30 30

10% 10% 10%

7% 7% 7%

STRATEJİ KONUSU : Yönetimde model belediye olmak. Revizyon No:1

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Hasan GÖKMENOĞLU Sayfa No:1/1

İSTENEN DURUM

STRATEJİK HEDEFLER PLANLAMA TABLOSU Yayın Tarihi:30.11.2005

SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUM

YILLAR

2017 2018 2019

STRATEJİ NO :1.1 Revizyon Tar.: 05.05.2009

1.1.1 Vatandaş memnuniyet oranını artırmak

Yayın Tarihi : 30/11/2005

Revizyon Tarihi : 02.07.2009

Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1

1. ÇEYREK 2.ÇEYREK 3.ÇEYREK 4.ÇEYREK

1.1.1.1 İyileştirmeler yapmak MYS 64% 2 2 2 1 71%

1.1.1.2 Anketler yapmak MYS 100

İSTENEN DURUM

DÖNEMSEL HEDEFLER PLANLAMA TABLOSU

DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : YÖNETİM KALİTESİNİ İYİLEŞTİRMEK.

DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO :1.1.1

DÖNEMSEL HEDEF :Vatandaş mennuniyet oranını artırmak

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU :Hasan GÖKMENOĞLU

SIRA ALT FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İSTENEN DURUM



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO :1..1

DÖNEMSEL HEDEF : Vatandaş memnuniyet oranını artırmak



YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İSTENEN DURUM




DÖNEMSEL HEDEF :Vatandaş memnuniyet oranını artırmak



YIL : 2019

1.1.2 Geri Besleme oranını %50’ye çıkarmak.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1.1.2.1 Sistem hazırlığı MYS 20% 2.5 2.5 2.5 2.5 30%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :YÖNETİM KALİTESİNİ İYİLEŞTİRMEK.


DÖNEMSEL HEDEF : Geri besleme oranını %50 oranına cıkarmak



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



İSTENEN DURUM







YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



İSTENEN DURUM







YIL : 2019

1.1.3 Personel performans sistemine geçmek.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1.1.3.1 Sistem hazırlığı MYS 10 10 10 10 40

1.1.3.2 Demo çalısması 0 0 0 0

1.1.3.3 Uygulama 0 0 0 0

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :Yönetim Kalitesini İyileştirmek.


DÖNEMSEL HEDEF :Personel performans sistemine geçmek



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1.1.3.1 Sistem hazırlıgı MYS 40 10 10 10 70

1.1.3.2 Demo çalısması 0 0 0 0

1.1.3.3 Uygulama 0 0 0 0

İSTENEN DURUM







YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1.1.3.1 Sistem hazırlıgı MYS 70 10 10 10 0 100

1.1.3.2 Demo çalısması 25 25 25 25 100

1.1.3.3 Uygulama 0 0 0 100 100

İSTENEN DURUM







YIL : 2019

2.KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ TAMAMLAMAK

2.1.2019 Yılı Sonuna Kadar Mamak İlçemizin Altyapı Hizmetlerinin yapılması

GEREKLİ KAYNAK

2.1.1.

2019 YILI SONUNA KADAR 270 km YOL BAKIMI

YAPILMASI

80 KM 90 KM 100 KM

2.1.2.

2019 YILI SONUNA KADAR İLÇEMİZDEKİ

YOLLARIN 650.000 TON ASFALTLANMASI

2.1.3.

2019 YILI SONUNA KADAR 100 KM BORDÜR

YAPILMASI

2.1.4.

2019 YILI SONUNA KADAR 100 KM2 TRETUVAR

YAPILMASI

2.1.5.

2019 YILI SONUNA KADAR 4000M2 İSTİNAT

DUVARI YAPILMASI

2.1.6.

2019 YILI SONUNA KADAR 4000M2 MERDİVEN

YAPILMASI

1500 M2

1500 M2 1000 M21500 M2

1500 M2 1000 M2

35 KM 35 KM 30 KM

35 KM2

35 KM2

30 KM2

2019 2020

200000 TON 250000 TON 200000 TON

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : AHMET MÜFİT YILDIRIM Sayfa No:1/1

YILLARİSTENEN DURUM

SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUM 2017 2018


STRATEJİ NO : 2.1 Revizyon Tar.: 05.05.2009

STRATEJİ KONUSU : 2019 Yılı Sonuna Kadar Mamak İlçemizin Altyapı Hizmetlerinin yapılması

Revizyon No:1

2.1.1. 2019 Yılı Sonuna Kadar Mamak İlçemizin Altyapı Hizmetlerinin yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.1.1.1 KEŞİF HAZIRLANMASI FEN 100% 100%

2.1.1.2 İHALE YAPILMASI FEN 100% 100%

2.1.1.3 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN 40 km 30 km 10 km 80 km

İSTENEN DURUM

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU :Mustafa KOÇER

SIRA ALT FAALİYETLER


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ

TAMAMLAMAK


SORUMLUSU MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar 270 KM Malzemeli yol bakımı

yapılması

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.1.1.1 KEŞİF HAZIRLANMASI FEN

100% 100%

2.1.1.2 İHALE YAPILMASI FEN

100% 100%

2.1.1.3 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN

80 km 40 km 40 km 10 km 170 km



YIL : 2018


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ TAMAMLAMAK


DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar 270 KM Malzemeli yol bakımı yapılması

İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


KEŞİF HAZIRLANMASI FEN

100% 100%

İHALE YAPILMASI FEN

100% 100%

YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN

170 km 50 km 40 km 10 km 270 km

ALT FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUM

YIL : 2019




DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar 270 KM Malzemeli yol bakımı yapılması

İSTENEN DURUM


2.1.2.2019 yılı sonuna kadar ilçemizdeki yolların 650.000 ton Asfaltlanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.1.2.1 KEŞİF HAZIRLANMASI FEN100% 100%

2.1.2.2 İHALE YAPILMASI FEN100% 100%

2.1.2.3 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN100.000 ton 50.000 ton 50.000ton 200000 ton

İSTENEN DURUM



YIL : 2017




DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar ilçemizdeki yolların 650.000 ton Asfaltlanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



100% 100%


100% 100%


200.000 TON 100.000 ton 100.000 ton 50.000 ton 450.000 ton

İSTENEN DURUM



YIL : 2018


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : 2019 Yılı Sonuna Kadar Mamak İlçemizin Altyapı Hizmetlerinin yapılması





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




2.1.2.3 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN450.000 ton 100.000 ton 50.000 ton 50.000 ton 650.000 ton

İSTENEN DURUM



YIL : 2019





2.1.3. 2019 yılı sonuna kadar 100 km bordür yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



100% 100%


100% 100%


20 KM 10 KM 5 KM 35 KM

İSTENEN DURUM



YIL : 2017




DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar 100 KM BORDÜR YAPILMASI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



100% 100%


100% 100%


70 KM 15 KM 10 KM 5 KM 100 KM


YIL : 2019





İSTENEN DURUM




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



100% 100%


100% 100%


35 KM 20 KM 10 KM 5 KM 70 KM

İSTENEN DURUM



YIL : 2018





2.1.4. 2019 yılı sonuna kadar 100 KM Tretuvar Yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



100% 100%


100% 100%


20 KM 10 KM 5 KM 35 KM




DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar 100 KM Tretuvar Yapılması

İSTENEN DURUM



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



100% 100%


100% 100%


35 KM 20 KM 10 KM 5 KM 70 KM


YIL : 2018





İSTENEN DURUM




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




2.1.4.3 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN70 KM 15 KM 10 KM 5 KM 100 KM

İSTENEN DURUM



YIL : 2019





2.1.5. 2019 yılı sonuna kadar 4000 M2 İstinat Duvarı Yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.1.5.1 KEŞİF HAZIRLANMASIFEN100% 100%


2.1.5.3 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİFEN750 M2 500 M2 250 M2 1.500 M2




DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar 4000 M2 İstinat Duvarı Yapılması



YIL : 2017İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




2.1.5.3 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN1.500 M2 750 M2 500 M2 250 M2 3.000 M2








SIRA



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




2.1.5.3 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN3.000 M2 500 M2 300 M2 200 M2 4.000 M2

İSTENEN DURUM







YIL : 2019

2.1.6.2019 yılı sonuna kadar 4000 M2 Merdiven Yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.1.6.1. KEŞİF HAZIRLANMASI FEN 100% 100%

2.1.6.2. İHALE YAPILMASI FEN 100% 100%

2.1.6.3. YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN 750 M2 500 M2 250 M2 1.500 M2




DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar 4000 M2 Merdiven Yapılması

İSTENEN DURUM



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



2.1.6.2. İHALE YAPILMASI FEN100% 100%

2.1.6.3. YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN1.500 M2 750 M2 500 M2 250 M2 3.000 M2



YIL : 2018


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ TAMAMLAMAK



İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



2.1.6.2. İHALE YAPILMASI FEN100% 100%

2.1.6.3. YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN3.000 M2 500 M2 300 M2 200 M2 4.000 M2








SIRA

2.2. 2019 yılına kadar bölgemize bir devlet bir özel üniversite kazandırmak amacıyla planların oluşturulması

2.2.1

YER TESPİTİNİN

YAPILMASI

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

100%

2.2.2

İMAR PLANI VE

PARSELASYON

SÜRECİ

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

-

100%



STRATEJİ KONUSU :2019 yılına kadar bölgemize bir devlet bir özel üniversite kazandırmak

amacıyla planların oluşturulması Revizyon No:1

Sayfa No:1/1STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Erdoğan KARADAĞ

İSTENEN DURUM

20% 20% 10%

- - -

SIRA

DÖNEMSEL

FAALİYETLER SORUMLUSU

MEVCUT

DURUM

YILLAR

2017 2018 2019

2.2.1. Yer tespitinin yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.2.1.1

YER TESPİT

ÇALIŞMALARI

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

100% - - - - -

DÖNEMSEL HEDEF :YER TESPİTİNİN YAPILMASI

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : İMAR MÜDÜRÜ


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ KENTSEL GELİŞİMİ VE DÖNÜŞÜMÜ

TAMAMLAMAK


YIL : 2017

İSTENEN DURUM

SIRA

ALT FAALİYETLER SORUMLUSUMEVCUT

DURUM

2.2.2. imar planı ve parselasyon süreci



Revizyon No : 1


2.2.2.1

İMAR PLANI VE

PARSELASYON

SÜRECİ

Planlama

Şb.Md.&Harita Şb.

Md.

50% 5% 5% 5% 5% 70%

MEVCUT

DURUM

YIL : 2017

Sayfa No: 1/1

İSTENEN

DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ KENTSEL GELİŞİMİ VE DÖNÜŞÜMÜ

TAMAMLAMAK


DÖNEMSEL HEDEF :İMAR PLANI VE PARSELASYON SÜRECİ


SIRA ALT FAALİYETLER SORUMLUSU



Sayfa No: 1/1


2.2.2.1

İMAR PLANI VE

PARSELASYON

SÜRECİ Planlama Şb.Md.&Harita Şb. Md.

70% 5% 5% 5% 5% 90%

Revizyon No : 1




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ KENTSEL GELİŞİMİ VE DÖNÜŞÜMÜ TAMAMLAMAK






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.2.2.1

İMAR PLANI VE

PARSELASYON

SÜRECİ Planlama Şb.Md.&Harita Şb. Md.

90% 2% 3% 3% 2% 100%




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ KENTSEL GELİŞİMİ VE DÖNÜŞÜMÜ TAMAMLAMAK




2.3. 2019 yılı sonuna kadar ilçemiz de seçilen üç pilot alanda mevcut yapı stoku içindeki yapıların, eskiyen ve yıpranan kısımlarının mimarı karakter ve

renk-malzeme bütünlüğü sağlanarak yenilettirilmesi yönünde vatandaşın bilgilendirilmesi

2.3.1 yapı stokunun tespit edilmesi PROJE ŞB. 60%

2.3.2 tebliğat yapılması ve süre verilmesi PROJE ŞB. 50%

2.3.3 mimari kararlar ,renk malzeme seçimi PROJE ŞB. 60%

2.3.4 yenileme 60%

100%

Yayın Tarihi:30.11.2005

Revizyon Tar.: 05.05.2009

Revizyon No:1


YILLAR

2017 2018 2019

-

Sayfa No:1/1

İSTENEN DURUM

100%

100%

100%

STRATEJİK HEDEFLER PLANLAMA TABLOSU

STRATEJİ NO 9 :2.3

STRATEJİ KONUSU : 2019 yılı sonuna kadar ilçemiz de seçilen üç pilot alanda mevcut yapı stoku içindeki yapıların,

eskiyen ve yıpranan kısımlarının mimarı karakter ve renk-malzeme bütünlüğü sağlanarak yenilettirilmesi yönünde

vatandaşın bilgilendirilmesi

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Erdoğan KARADAĞ

-

20% 10% 10%

50% - -

40% - -

40%

2.3.1.yapı stokunun tespit edilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.3.1.1 YAPI STOKUNUN TESPİTİ 60% 10% 10% 10% 10% 100%

İSTENEN DURUMSIRA ALT FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ: KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ SAĞLAMAK


YIL : 2017

DÖNEMSEL HEDEF : YAPI STOKUNUN TESPİT EDİLMESİ

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU: İMAR MÜDÜRÜ

2.3.2.tebligatyapılması ve süre verilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.3.2.1 TEBLİĞATIN YAPILMASI PRJ. ŞB. MD. 50% 10% 15% 15% 10% 100%

YIL : 2017

DÖNEMSEL HEDEF :TEBLİGATYAPILMASI VE SÜRE VERİLMESİ


İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ ::KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ SAĞLAMAK



2.3.3.mimari kararlar renk malzeme seçimi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.3.3.1

MİMARİ KARARLAR

RENK VE MALZEME

SEÇİMİ PRJ.ŞB. MD

60% 10% 10% 10% 10% 100%




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ ::KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ SAĞLAMAK


DÖNEMSEL HEDEF :MİMARİ KARARLAR RENK MALZEME SEÇİMİ


2.3.4.yenileme



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.3.4.1 YENİLEME 60% 5% 5% 5% 5% 80%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ SAĞLAMAK


DÖNEMSEL HEDEF : YENİLEME



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.3.4.1 YENİLEME 80% 2% 3% 3% 2% 90%

İSTENEN DURUM







YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.3.4.1 YENİLEME 90% 2% 3% 3% 2% 100%








2.4. Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Gülseren Anayurt Mahallelerinde kentsel dönüşüm projesi kapsamında

kamulaştırma işlemlerinin tamamlanması ve 2.978 adet konutun hak sahiplerine teslim edilmesi.

GEREKLİ KAYNAK

2..4.1

GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRMA

İŞLEMLERİNİN BELEDİYEMİZCE YAPILMASI ,%80 ,%100

2..4.2

GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRILAN

ALANIN TOKİYE TESLİMİ ,%80 ,%100

2..4.3

GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ 2978 ADET KONUTUN

HAK SAHİPLERİNE TESLİMİ ,%0 ,%100


Revizyon Tar .: 30/06/2016

,%5

,%5

,%20

İSTENEN DURUM

,%10

,%10


STRATEJİ NO : ,2.4

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : ERDOĞAN KARADAĞ


YILLAR

2018 2019

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Gülseren Anayurt

Mahallelerinde kentsel dönüşüm projesi kapsamında kamulaştırma işlemlerinin tamamlanması ve 2.978 adet konutun hak sahiplerine

tesl


Revizyon No:1

,%40

2017

,%5

,%5

,%40

2.4.1. Gülseren anayurt mahallelerindeki kamulaştırma işlemlerinin belediyemizce yapılması


Revizyon Tarihi : 30/06/2016

Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.1.1

BELEDİYEMİZCE KAMULAŞTIRMA

İŞLEMLERİNİN YAPILMASI

,%80 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%90

İSTENEN DURUM

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Turan MALKOÇ



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :KENTSEL GELİŞİM VE DÖNÜŞÜMÜ TAMAMLAMAK

DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO : 2.4.1.


DÖNEMSEL HEDEF : GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRMA İŞLEMLERİNİN BELEDİYEMİZCE

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.1.1



%90 ,%1,5 ,%1,5 ,%1,00 ,%1,00 ,%95



DÖNEMSEL HEDEF : GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRMA İŞLEMLERİNİN BELEDİYEMİZCE








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.1.1



,%95 ,%2,00 ,%1,00 ,%1,00 ,%1,00 ,%100

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRMA İŞLEMLERİNİN

BELEDİYEMİZCE

YIL : 2019

2.4.2. Gülseren anayurt mahallelerindeki kamulaştırılan alanın tokiye teslimi kamulaştırmanın yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.2.1

BELEDİYEMİZCE KAMULAŞTIRILACAK ALANIN

TOKİYE TESLİMİ

%80 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%90





DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO : 2.4.2


DÖNEMSEL HEDEF : GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRILAN ALANIN TOKİYE TESLİMİ

kamulaştırmaların yapılması




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.2.1


TOKİYE TESLİMİ

,%90 ,%2,00 ,%1,00 ,%1,00 ,%1,00 ,%95











Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.2.1


TOKİYE TESLİMİ

,%95 ,%1,5 ,%1,5 ,%1,00 ,%1,00 ,%100









2.4.3. Gülseren anayurt mahallelerindeki 2978 adet konutun hak sahiplerine teslimi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.3.1

GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ 2978

ADET KONUTUN HAK SAHİPLERİNE TESLİMİ

,%10 ,%10 ,%10 ,%10 ,%40




DÖNEMSEL HEDEF : GÜLSEREN ANAYURT MAHALLELERİNDEKİ 2978 ADET KONUTUN HAK SAHİPLERİNE TESLİMİ







Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.3.1



,%40 ,%10 ,%10 ,%10 ,%10 ,%80











Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.4.3.1



,%80 ,%5 ,%5 ,%5 ,%5 ,%100









2.5. Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Altıağaç, Karaağaç ve Hüseyin Gazi Mahallelerinde kentsel dönüşüm ve

sosyal yapılaşmanın tamamlanması için gerekli kamulaştırmaların yapılması. 3.080 adet konutun hak sahiplerine teslim edilmesi.

GEREKLİ KAYNAK

,2.5.1

ALTIAĞAÇ KARAAĞAÇ MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRMA

İŞLEMLERİNİN BELEDİYEMİZCE YAPILMASI

MESUT YAHŞİ

,%50

BELEDİYE BÜTÇESİ

,%100

,2.5.2 KAMULAŞTIRILAN ALANIN TOKİYE TESLİMİ ,%50 ,%100

,2.5.3 3080 KONUTUN HAK SAHİPLERİNE TESLİM EDİLMESİ ,%100

,%10

,%10

,%35


Revizyon Tar.: 30/06/2016

İSTENEN DURUM

,%30

MEVCUT DURUM

YILLAR

2018 2019

,%30

,%20

2017

,%10

,%10

,%45

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Altıağaç, Karaağaç ve Hüseyin

Gazi Mahallelerinde kentsel dönüşüm ve sosyal yapılaşmanın tamamlanması için gerekli kamulaştırmaları


Revizyon No:1


STRATEJİ NO : ,2.5


SORUMLUSU

2.5.1. Altıağaç karaağaç mahallelerindeki kamulaştırma işlemlerinin belediyemizce yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5.1.1



,%10 ,%10 ,%5 ,%5 ,%30



DÖNEMSEL HEDEF : ALTIAĞAÇ KARAAĞAÇ MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRMA İŞLEMLERİNİN BELEDİYEMİZCE

YAPILMASI








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5.1.1



,%80 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%90

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Belediyemiz sınırları içerisinde TOKİ işbirliği ile yürütülmekte olan Mamak Altıağaç,

Karaağaç ve Hüseyin Gazi Mahallelerinde kentsel dönüşüm ve sosyal yapılaşmanın tamamlanması için gerekli kamulaştırmal



DÖNEMSEL HEDEF : ALTIAĞAÇ KARAAĞAÇ MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRMA İŞLEMLERİNİN BELEDİYEMİZCE

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5.1.1



,%90 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%100



DÖNEMSEL HEDEF :ALTIAĞAÇ KARAAĞAÇ MAHALLELERİNDEKİ KAMULAŞTIRMA İŞLEMLERİNİN BELEDİYEMİZCE

YIL : 2019 İSTENEN DURUM





2.5.2. Kamulaştırılacak alanların tokiye teslimi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5.2.1

BELEDİYEMİZCE KAMULAŞTIRILACAK

ALANIN TOKİYE TESLİMİ

,%50 ,%10 ,%10 ,%5 ,%5 ,%80

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : KAMULAŞTIRILACAK ALANLARIN TOKİYE TESLİMİ

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5.2.1



,%80 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%90






DÖNEMSEL HEDEF : KAMULAŞTIRILACAK ALANIN TOKİYE TESLİMİ





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5.2.1



,%90 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%100






DÖNEMSEL HEDEF : KAMULAŞTIRILACAK ALANLARIN TOKİYE TESLİMİ



2.5.3. 3080 konutun hak sahiplerine teslim edilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5.3.1

NOTER KANALIYLA KURA ÇEKİMİNİN

YAPILARAK 600 ADET KONUTUN HAK

SAHİPLERİNE TESLİMİ

,%10 ,%10 ,%20

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : 3080 KONUTUN HAK SAHİPLERİNE TESLİM EDİLMESİ

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5..3.1




,%20 ,%20 ,%25 ,%65

2

İSTENEN DURUM








YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.5.3.1




,%65 ,%20 ,%15 ,%100

2

İSTENEN DURUM








YIL : 2019

2.6. Belediyemize ait tam ve hisseli parsellerin satışlarından elde edilen belediye gelirlerinin bir önceki yıla göre %15 oranında artırılması.

GEREKLİ KAYNAK

2.6.1.

SATIŞ DOSYALARININ YENİDEN TARANARAK MEVCUT

BELEDİYE HİSSELERİNİN GÜNCELENMESİ7.120.171,00

,%100

2.6.2.

İMAR PARSELLERİ BİTEN TAM PARSELLERİN İHALE İLE

SATIŞININ YAPILMASI

1.055.000,00

,%100


,%15

,%15

İSTENEN DURUM

,%15

,%15

2017

,%15

,%15


STRATEJİ NO : ,2.6



Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Belediyemize ait tam ve hisseli parsellerin satışlarından elde edilen belediye

gelirlerinin bir önceki yıla göre %15 oranında artırılması.


Revizyon No:1

YILLAR

2018 2019


2.6.1. Satış dosyalarının yeniden taranarak mevcut belediye hisselerinin güncelenmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.6.1.1

SATIŞ DOSYALARININ YENİDEN TARANARAK

MEVCUT BELEDİYE HİSSELERİNİN

GÜNCELENMESİİ7.120.171,00 ,%4 ,%4 ,%4 ,%3 8.188.196



DÖNEMSEL HEDEF : SATIŞ DOSYALARININ YENİDEN TARANARAK MEVCUT BELEDİYE HİSSELERİNİN GÜNCELENMESİ








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.6.1.1

SATIŞ DOSYALARININ YENİDEN TARANARAK

MEVCUT BELEDİYE HİSSELERİNİN

GÜNCELENMESİ

8.188.196,00 ,%4 ,%4 ,%4 ,%3 9.416.425

İSTENEN DURUM








YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.6.1.1

SATIŞ DOSYALARININ YENİDEN TARANARAK MEVCUT

BELEDİYE HİSSELERİNİN GÜNCELENMESİ

9.416.425,00 ,%4 ,%4 ,%4 ,%3 10.828.888









2.6.2. İMAR PARSELLERİ BİTEN TAM PARSELLERİN İHALE İLE SATIŞININ YAPILMASI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.6.2.1

İMAR PARSELLERİ BİTEN TAM PARSELLERİN

İHALE İLE SATIŞININ YAPILMASI

1.055.000,00 ,%4 ,%4 ,%4 ,%3 1.213.250,00








DÖNEMSEL HEDEF : İMAR PARSELLERİ BİTEN TAM PARSELLERİN İHALE İLE SATIŞININ YAPILMASI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.6.2.1



1.213.250,00 ,%4 ,%4 ,%4 ,%3 1.395.237,00











Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.6.2.1



1.395.237,00 ,%4 ,%4 ,%4 ,%3 1.604.522,00









2.7. MUTLU MAHALLESİ SINIRLARI İÇERİSİNDE BULUNAN ESKİ TAŞ OCAKLARI DİYE BİLİNEN ALANIN KENTSEL DÖNÜŞÜM ALANI OLARAK İLAN EDİLMESİ VE

PROJENİN %70 ORANINDA TAMAMLANMASI

GEREKLİ KAYNAK

2..7.1 İMAR PLANLARININ HAZIRLANMASI VE ONAYLANMASI ,%100

2..7.2

ARSA ANLAŞMALARININ YAPILMASI VE KAMULAŞTIRMALARIN

TAMAMALANMASI ,%100

2..7.3 İNŞAATLARIN BAŞLAMASI ,%70

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : MUTLU MAHALLESİ SINIRLARI İÇERİSİNDE BULUNAN ESKİ TAŞ OCAKLARI DİYE

BİLİNEN ALANIN KENTSEL DÖNÜŞÜM ALANI OLARAK İLAN EDİLMESİ VE PROJENİN %70 ORANINDA

TAMAMLANMASI


Revizyon No:1

,%30

2017

,%50

,%20


STRATEJİ NO : ,2.7



YILLAR

2018 2019İSTENEN DURUM

,%100

,%50

,%20



2.7.1. İMAR PLANLARININ HAZIRLANMASI VE ONAYLANMASI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.7..1.1

İMAR PLANLARININ HAZIRLANMASI VE

ONAYLANMASI

,%50 ,%50 ,%100






DÖNEMSEL HEDEF : İMAR PLANLARININ HAZIRLANMASI VE ONAYLANMASI



2.7.2. ARSA ANLAŞMALARININ YAPILMASI VE KAMULAŞTIRMALARIN TAMAMALANMASI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.7.2.1

ARSA ANLAŞMALARININ YAPILMASI VE

KAMULAŞTIRMALARIN TAMAMALANMASI

,%25 ,%25 ,%50

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : ARSA ANLAŞMALARININ YAPILMASI VE KAMULAŞTIRMALARIN TAMAMALANMASI

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.7.2.1

ARSA ANLAŞMALARININ YAPILMASI VE

KAMULAŞTIRMALARIN TAMAMALANMASI

,%50 ,%255 ,%25 ,%100

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : ARSA ANLAŞMALARININ YAPILMASI VE KAMULAŞTIRMALARIN TAMAMALANMASI

YIL : 2018

2.7.3. İNŞAATLARIN BAŞLAMASI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.7.3.1 İNŞAATLARIN BAŞLAMASI

,%15 ,%15 ,%30

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : İNŞAATLARIN BAŞLAMASI

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.7.3.1 İNŞAATLARIN BAŞLAMASI

,%30 ,%5 ,%5 ,%5 ,%5 ,%50











Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


,2.7..3..1 İNŞAATLARIN BAŞLAMASI

,%50 ,%5 ,%5 ,%5 ,%5 ,%70









2.8. BELEDİYEMİZ BÜNYESİNDE BULUNAN TÜM TAPU TAHSİS DOSYALARININ TAMAMLANARAK 3 YIL İÇERİSİNDE TAPUYA ÇEVRİLMESİ

GEREKLİ KAYNAK

02.08.2001

TAHSİS MÜRACATI OLAN VATANDAŞLARA TEBLİĞAT

GÖNDERİLEREK İŞLEMLERİN TAMAMLANMASI ,%100



,%20,%40

İSTENEN DURUMYILLAR

2018 2019

,%40

2017

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : BELEDİYEMİZ BÜNYESİNDE BULUNAN TÜM TAPU TAHSİS DOSYALARININ

TAMAMLANARAK 3 YIL İÇERİSİNDE TAPUYA ÇEVRİLMESİ


Revizyon No:1


STRATEJİ NO : ,2.8



2.8.1. TAHSİS MÜRACATI OLAN VATANDAŞLARA TEBLİĞAT GÖNDERİLEREK İŞLEMLERİN TAMAMLANMASI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.8.1.1

TAHSİS MÜRACATI OLAN VATANDAŞLARA

TEBLİĞAT GÖNDERİLEREK İŞLEMLERİN

TAMAMLANMASI

,%10 ,%10 ,%10 ,%10 ,%40



DÖNEMSEL HEDEF : TAHSİS MÜRACATI OLAN VATANDAŞLARA TEBLİĞAT GÖNDERİLEREK İŞLEMLERİN

TAMAMLAN








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.8.1.1



TAMAMLANMASI

,%40 ,%10 ,%10 ,%10 ,%10 ,%80

İSTENEN DURUM








TAMAMLAN

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


2.8.1.1



TAMAMLANMASI

,%80 ,%5 ,%5 ,%5 ,%5 ,%100

İSTENEN DURUM








TAMAMLAN

YIL : 2019

3.MAMAK’I TERCİH EDİLEN MODERN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK

3.1. Sağlıklı, Huzurlu, Güvenli ve Yaşanılabilir bir kent ortamı oluşturmak için kabahat oranını %20 azaltmak

GEREKLİ KAYNAK

3.1.1.

Kaçak Hafriyat dökülmesini önlemek Refah ARSLAN 70% 100%

3.1.2.

Semt pazarlarında sağlıklı satış ortamlarını

oluşturacak standardizasyona gidilmesi.Refah ARSLAN 60% 100%

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Sağlıklı, Huzurlu, Güvenli ve Yaşanılabilir bir kent ortamı oluşturmak için kabahat oranını %20

azaltmak


Revizyon No:1

2017

10%

15%


STRATEJİ NO : 3.1

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Erdoğan KARADAĞ


YILLAR

2018 2019

İSTENEN DURUM

10%

10%

10%

15%



3.1.1. Kaçak hafriyat dökülmesini önlemek



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.1.1.1 Hafriyat Döküm yerlerinin tespiti Refah ARSLAN70% 30% 100%

3.1.1.2 Ekip Oluşturmak Refah ARSLAN100% 100%

3.1.1.3 Denetim Refah ARSLAN70% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 80%

İSTENEN DURUM

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Erdoğan KARADAĞ



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : 3.MAMAK'I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE

HALİNE GETİRMEK



DÖNEMSEL HEDEF : Kaçak hafriyat dökülmesini önlemek.

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.1.1.1 Hafriyat Döküm yerlerinin tespiti Refah ARSLAN100% 100%





DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : 3.MAMAK'I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.1.1.1 Hafriyat Döküm yerlerinin tespiti Refah ARSLAN100% 100%



İSTENEN DURUM





HALİNE GETİRMEK




YIL : 2019

3.1.2 Semt pazarlarında sağlıklı satış ortamlarını oluşturacak standardizasyona gidilmesi.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.1.2.1 Pazarcı esnafının tespiti

Refah ARSLAN75% 25% 100%

3.1.2.2

Pazar yerleri hakkındaki Yönetmeliğine uygun

olarak pazar yerlerini düzenleyerek standarda

bağlamakRefah ARSLAN

20% 10% 10% 5% 5% 50%

3.1.2.3Denetim yapılarak eksikliklerin gidermek

Refah ARSLAN60% 4% 2% 2% 2% 70%






DÖNEMSEL HEDEF : Semt pazarlarında sağlıklı satış ortamlarını oluşturacak standardizasyona gidilmesi.





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Refah ARSLAN100% 100%

3.1.2.2




50% 10% 10% 5% 5% 80%

3.1.2.3 Denetim yapılarak eksikliklerin gidermek

Refah ARSLAN70% 5% 5% 5% 5% 90%











Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Refah ARSLAN100% 100%

3.1.2.2




80% 5% 5% 5% 5% 100%

3.1.2.3 Denetim yapılarak eksikliklerin gidermek

Refah ARSLAN90% 3% 3% 2% 2% 100%

İSTENEN DURUM








YIL : 2019

3.2. Kayıt dışı ekonomik faaliyetleri önlemek, tüketici haklarını korumak için işletmeleri düzenli denetim altında tutmak.

GEREKLİ KAYNAK

3.2.1 Belediye sınırları içerisindeki tüm sıhhi ve gayri sıhhi işyerlerinin

ruhsatlanmasını sağlamak, sürekli denetimler yapılarak insan ve çevre

sağlığını tehdit eden unsurları gidermek.

Refah ARSLAN 80% 100%

3.2.2 Ortak yaşam ve kullanım alanlarında her türlü seyyar faaliyetlerini etkin

kontrollerle önlemek.Refah ARSLAN 70% 95%

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Kayıt dışı ekonomik faaliyetleri önlemek, tüketici haklarını korumak için işletmeleri düzenli denetim altında

tutmak.


Revizyon No:1


STRATEJİ NO : 3.2



YILLAR

2018 2019

10%

5%

2017

İSTENEN DURUM

5%

10%



5%

10%

3.2.1 Belediye sınırları içerisindeki tüm sıhhi ve gayri sıhhi işletmelerin ruhsatlanmasını sağlamak, sürekli denetimler yapılarak insan ve çevre sağlığını

tehdit eden unsurla gidermek.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

3.2.1.1 İşyerleri denetimiRefah ARSLAN

80% 4% 2% 2% 2% 90%

2 3.2.1.2 Ruhsatlandırma Refah ARSLAN80% 4% 4% 2% 2% 90%



DÖNEMSEL HEDEF : Belediye sınırları içerisindeki tüm sıhhi ve gayri sıhhi işletmelerin

ruhsatlanmasını sağlamak, sürekli denetimler yapılarak insan ve çevre sağlığını tehdit eden unsurla




DÖNEMSEL HEDEFLER PLANLAMA TABLOSUDONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : 3.MAMAK'I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE

HALİNE GETİRMEK



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


13.2.1.1 İşyerleri denetimi

Refah ARSLAN90% 3% 2% 95%

2 3.2.1.2 Ruhsatlandırma Refah ARSLAN90% 2% 3% 95%









DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : 3.MAMAK'I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR

İLÇE HALİNE GETİRMEK



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

3.2.1.1 İşyerleri denetimiRefah ARSLAN

95% 3% 2% 100%

2 3.2.1.2 Ruhsatlandırma Refah ARSLAN95% 3% 2% 100%










HALİNE GETİRMEK

3.2.2. Ortak yaşam ve kullanım alanlarında her türlü seyyar faaliyetlerini etkin kontrollerle önlemek.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

3.2.2.1 Ekipler oluşturmakRefah ARSLAN

70% 30% 100%

2 3.2.2.2 Seyyar denetimi Refah ARSLAN70% 2% 1% 1% 1% 75%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : 3.MAMAK'I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE

GETİRMEK



DÖNEMSEL HEDEF : Ortak yaşam ve kullanım alanlarında her türlü seyyar faaliyetlerini etkin kontrollerle

önlemek.





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

3.2.2.1 Ekipler oluşturmakRefah ARSLAN

100% 100%

2 3.2.2.2 Seyyar denetimi Refah ARSLAN75% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 85%



DÖNEMSEL HEDEF : Ortak yaşam ve kullanım alanlarında her türlü seyyar faaliyetlerini etkin

kontrollerle önlemek.






HALİNE GETİRMEK



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

3.2.2.1 Ekipler oluşturmak

Refah ARSLAN

100% 100%

2 3.2.2.2 Seyyar denetimi Refah ARSLAN85% 3% 3% 2% 2% 95%







DÖNEMSEL HEDEF : Ortak yaşam ve kullanım alanlarında her türlü seyyar faaliyetlerini etkin kontrollerle önlemek.

YIL : 2019

İSTENEN DURUM

3.3. Müdürlüğümüzce kişi başına düşen yeşil alan miktarı; 2017 yılında 8,43 m2/kişiden, 2019 yılı sonuna kadar % 14 artırılarak 9,12 m2/kişiye

çıkarılması hedeflenmektedir.

2018 2019 GEREKLİ KAYNAK

3.3.1

Yeşillendirme ve ağaçlandırma yapılarak yeşil alan miktarını 9.12

m2/kişi'ye çıkartılması

Kamil PEKTAŞ 8.43 m2/kişi 9.09 m2/kişi 9.12 m2/kişi 9.12 m2/kişi

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Müdürlüğümüzce, kişi başına düşen yeşil alan miktarı; 2019 yılı sonuna kadar % 14

artırılarak 9.12 m2/kişiye çıkarılması hedeflenmektedir.


Revizyon No:2

İSTENEN DURUM


STRATEJİ NO : 3.3

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Ahmet Müfit YILDIRIM

SORUMLUSU MEVCUT DURUM 2017

8.66 m2/kişi



3.3.1. Müdürlüğümüzce kişi başına düşen yeşil alan miktarı 2019 yılı sonuna kadar % 14 artırılarak 9,12 m2/kişi'ye çıkarılması hedeflenmektedir.



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


3.3.1.1 Tuzluçayır Mah.50941 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.2 Şahintepe Mah.36496 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.3 Ege Mah.39434 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.4 Ege Mah.39499 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.5 Ekin Mah.38869 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.6 Kazım Orbay Mah.38856/2 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.7 Duralialıç Mah.51010/5 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.8 Kutludüğün Mah.580-581 Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.9 Mehtap Mah.51200-201-202 Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.10 Bostancık Mah.37182 Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.11 Başak Mah.37777-39091 adalar Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.12 Cengizhan Mah.36593 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : MAMAK'I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK.



DÖNEMSEL HEDEF : Müdürlüğümüzce kişi başına düşen yeşil alan miktarı 2019 yılı sonuna kadar % 14

artırılarak 9,12 m2/kişi'ye çıkarılması hedeflenmektedir.


DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Ahmet Müfit YILDIRIM



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


3.3.1.1 Gn.Zeki Doğan Mah.50944 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.2 Kutlu Mah.50935 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.3 Türközü Mah.39504 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.4 YeşilBayır Mah.35854 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.5 Ekin Mah.37169 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.6 Cengizhan Mah.39940-39944 adalar Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.7 KutluDüğün Mah.553-554-555 adalar Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.8 Lalahan Mah.704 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.9 Y.Bayındır Mah.39415/1 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.10 Y.Bayındır Mah.39292/2 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%



DÖNEMSEL HEDEF : Müdürlüğümüzce kişi başına düşen yeşil alan miktarı 2019 yılı sonona kadar % 14

artırılarak 9.12 m2/kişi'ye çıkarılması hedeflenmektedir.








Revizyon No :

Sayfa No: 1/1


3.3.1.1 Başak Mahallesi 37717 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.2 Duralialıç Mahallesi 50974 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%




3.3.1.6 Kıbrıs Mahallesi(Erenler Parkı) Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.7 Şahapgürler Mahallesi 39786 Ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.8 Cengizhan Mahallesi 38019 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.9 Y.Bayındır Mahallesi 35706 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%



3.3.1.12 Fahri Korutürk Mahallesi 50953 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.13 Fahri Korutürk Mahallesi 50983-85 adalar Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

3.3.1.14 Fahri Korutürk Mahallesi 36620 ada Kamil PEKTAŞ0% 20% 30% 30% 20% 100%

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : Müdürlüğümüzce kişi başına düşen yeşil alan miktarı 2019 sonuna kadar % 14

artırılarak 9,12 m2/kişi'ye çıkarılması hedeflenmektedir.

YIL : 2019

3.4. 2019 yılı sonuna kadar Bölgesel yatırımlara (Hızlı Tren, Otogar, Otoban vb.) İlçemizin entegrasyonunun sağlanması

3.4.1 HIZLI TREN PROJEJİ TCDD 40%

3.4.2 OTOGAR PROJESİ A.B.B 100%

3.4.3KIRIKKALE-DELİCE

OTOYOL PROJESİ

TC.

KARAYOLLARI100%

-

-

Revizyon No:1

Sayfa No:1/1


STRATEJİ NO :3.4

STRATEJİ KONUSU : 2019 yılı sonuna kadar Bölgesel yatırımlara (Hızlı Tren, Otogar, Otoban vb.) İlçemizin

entegrasyonunun sağlanması



YILLAR


100%


- - -

2019

20% 20% 20%

- - -


3.4.1. Hızlı tren projesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.4.1.1

YER TESPİTİ

&KAMULAŞTIRMA PROJE

İŞLEMLERİ TCDD

40% 5% 5% 5% 5% 60%

İSTENEN DURUMYIL : 2017


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF :HIZLI TREN PROJESİ


SORUMLUSU MEVCUT DURUMSIRA ALT FAALİYETLER



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.4.1.1

YER TESPİTİ

&KAMULAŞTIRMA

PROJE İŞLEMLERİ TCDD

60% 5% 5% 5% 5% 80%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE

GETİRMEK







Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.4.1.1

YER TESPİTİ

&KAMULAŞTIRMA PROJE

İŞLEMLERİ TCDD

80% 5% 5% 5% 5% 100%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK

BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK





3.4.2. Otogar projesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.4.2.1 YER TESPİTİ ABB 100% - - - - -

İSTENEN DURUM2017


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR



DÖNEMSEL HEDEF :OTOGAR PROJESİ


SORUMLUSUMEVCUT

DURUMSIRA ALT FAALİYETLER

3.4.3. Kırıkkale delice otoyol projeleri



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.4.3.1İLÇEMİZE ENTEGRASYONUNUN

SAĞLANMASI TC KARAYOLLARI 100% - - - - -



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ

YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK :DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO :3.4.3

DÖNEMSEL HEDEF :KIRIKKALE DELİCE OTOYOL PROJELERİ


SORUMLUSUMEVCUT


3.5. 2019 yılı sonuna kadar aktif ve pasif yeşil alanların 10 metre kareye çıkartılması yönünde planlama çalışması yapılması

3.5.1

Ortaköy Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 70

ha. lık Alanda Halihazır Revizyonu, Plana Esas Jeolojik

Etüt Yapım, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

65%

3.5.2

Gökçeyurt (Nenek) Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında

Yaklaşık 100ha. lık Alanda Halihazır Harita Revizyonu,

1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

80%

3.5.3

Kızılca Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 300

ha. lık Alanda Halihazır Harita Revizyonu, 1/5000 Ölçekli

NİP, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

3.5.4Şahapgürler 88. Sokak ve Civarı Plan ve Parselasyon

Planı Yapım İşi

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

3.5.5 Kıbrıs 2505 Parsel ve Civarı Planlama İşi

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

3.5.6

Kızılca Çevre Yolu Doğusu 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000

Planlama Çalışmaları

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

3.5.7

Kızılca Çevre Yolu Batısı Sanayi Çevresi 1/25000 ve

1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

3.5.8Kusunlar İmrahor Civarı 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000


Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

3.5.9Bayındır Barajı Çevresi Kızılca-Nenek Üst Etap Gelişme

Bölgesi 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

3.5.10

Bayındır Barajı Çevresi Ortaköy Gelişme Bölgesi

(Mavişehir) 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama

Çalışmaları

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50%

20% 20% 10% 100%

20% 20% 10% 100%

20% 20% 10% 100%

20% 20% 10% 100%

20% 20% 10%

20% 20% 10%

20% 20% 10%

2019

20% 15% -

20% - -

Revizyon No:1

Sayfa No:1/1

SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSUMEVCUT

DURUM

YILLAR

2017 2018

100%

100%


STRATEJİ NO :3.5

STRATEJİ KONUSU : 2019 yılı sonuna kadar aktif ve pasif yeşil alanların 10 metre

kareye çıkartılması yönünde planlama çalışması yapılması


50% - -



İSTENEN DURUM

100%

100%

100%

100%

3.5.1. Ortaköy Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 70 ha. lık Alanda Halihazır Revizyonu, Plana Esas Jeolojik Etüt Yapım, 1/1000 Ölçekli UİP ve

Parselasyon Planı Yapım İşi.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.1.1

PLAN VE

PARSELASYON

YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harita Şb.

Md.

65% 5% 5% 5% 5% 85%






DÖNEMSEL HEDEF Ortaköy Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 70 ha. lık Alanda Halihazır Revizyonu, Plana Esas

Jeolojik Etüt Yapım, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi.

:DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : İMAR MÜDÜRÜ




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.1.1

PLAN VE

PARSELASYON

YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

85% 3% 4% 4% 4% 100%






DÖNEMSEL HEDEF Ortaköy Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 70 ha. lık Alanda Halihazır Revizyonu, Plana Esas

Jeolojik Etüt Yapım, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi.


SORUMLUSUMEVCUT


3.5.2. Gökçeyurt (Nenek) Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 100ha. lık Alanda Halihazır Harita Revizyonu, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı

Yapım İşi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.2.1

HARİTA

REVİZYONU%PARSELASYON

YAPIM

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

80% 5% 5% 5% 5% 100%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ ::MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK

BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF Gökçeyurt (Nenek) Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 100ha. lık Alanda Halihazır Harita

Revizyonu, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi


SORUMLUSUMEVCUT


3.5.3. Kızılca Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 300 ha. lık Alanda Halihazır Harita Revizyonu, 1/5000 Ölçekli NİP, 1/1000 Ölçekli UİP ve

Parselasyon Planı Yapım İşi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.3.1 PLAN VE PARSELASYON YAPIMIPlanlama Şb.Md.&Harita

Şb. Md.50% 5% 5% 5% 5% 70%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM

KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF Kızılca Köy Yerleşim ve Gelişme Alanında Yaklaşık 300 ha. lık Alanda Halihazır Harita

Revizyonu, 1/5000 Ölçekli NİP, 1/1000 Ölçekli UİP ve Parselasyon Planı Yapım İşi


SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.3.1 PLAN VE PARSELASYON YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

70% 5% 5% 5% 5% 90%









SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.3.1 PLAN VE PARSELASYON YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

90% 2% 3% 3% 2% 100%









SORUMLUSUMEVCUT


3.5.4.Şahapgürler 88. Sokak ve Civarı Plan ve Parselasyon Planı Yapım İşi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.4.1 PLAN VE PARSELASYON YAPIM İŞİ

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50% 10% 15% 15% 10% 100%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM



DÖNEMSEL HEDEF 4.Şahapgürler 88. Sokak ve Civarı Plan ve Parselasyon Planı Yapım İşi

:


SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

100% - - - - -



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ

YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF 4.Şahapgürler 88. Sokak ve Civarı Plan ve Parselasyon Planı Yapım İşi


SORUMLUSUMEVCUT


3.5.5. Kıbrıs 2505 Parsel ve Civarı Planlama İşi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

50% 5% 5% 5% 5% 70%






DÖNEMSEL HEDEF : 5.Kıbrıs 2505 Parsel ve Civarı Planlama İşi


SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

70% 5% 5% 5% 5% 90%






DÖNEMSEL HEDEF : 5.Kıbrıs 2505 Parsel ve Civarı

Planlama İşi


SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Planlama

Şb.Md.&Hari

ta

Şb. Md.

90% 2% 3% 3% 2% 100%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE

YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF : 5.Kıbrıs 2505 Parsel ve Civarı

Planlama İşi


SORUMLUS

U

MEVCUT


3.5.6. Kızılca Çevre Yolu Doğusu 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.6.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

50% 5% 5% 5% 5% 70%






DÖNEMSEL HEDEF : Kızılca Çevre Yolu Doğusu 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları


SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.6.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

70% 5% 5% 5% 5% 90%








SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.6.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

90% 2% 3% 3% 2% 100%








SORUMLUSUMEVCUT





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.7.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

50% 5% 5% 5% 5% 70%






DÖNEMSEL HEDEF : Kızılca Çevre Yolu Batısı Sanayi Çevresi 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları


SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.7.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

70% 5% 5% 5% 5% 90%








SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.7.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

90% 2% 3% 3% 2% 100%








SORUMLUSUMEVCUT





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.8.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

50% 5% 5% 5% 5% 70%






DÖNEMSEL HEDEF : Kusunlar İmrahor Civarı 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları


SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.8.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

70% 5% 5% 5% 5% 90%








SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.8.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

90% 2% 3% 3% 2% 100%








SORUMLUSUMEVCUT


3.5.9. Bayındır Barajı Çevresi Kızılca-Nenek Üst Etap Gelişme Bölgesi 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.9.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

50% 5% 5% 5% 5% 70%






DÖNEMSEL HEDEF : Bayındır Barajı Çevresi Kızılca-Nenek Üst Etap Gelişme Bölgesi 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000



SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.9.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

70% 5% 5% 5% 5% 90%









SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.9.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

90% 2% 3% 3% 2% 100%









SORUMLUSUMEVCUT


3.5.10Bayındır Barajı Çevresi Ortaköy Gelişme Bölgesi (Mavişehir) 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000 Planlama Çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.5.10.1 PLAN YAPIMI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

50% 5% 5% 5% 5% 70%






DÖNEMSEL HEDEF : Bayındır Barajı Çevresi Ortaköy Gelişme Bölgesi (Mavişehir) 1/25000 ve 1/5000 ve 1/1000



SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

70% 5% 5% 5% 5% 90%









SORUMLUSUMEVCUT




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

90% 2% 3% 3% 2% 100%









SORUMLUSUMEVCUT


3.6. 2019 yılı sonuna kadar yaya odaklı toplantı meydanının oluşturulması

3.6.1YENİ MEYDAN YERLERİNİN

PLANLANMASI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

30%


STRATEJİ NO :3.6

STRATEJİ KONUSU : 2019 yılı sonuna kadar yaya odaklı toplantı

meydanının oluşturulması


Revizyon No:1

Sayfa No:1/1


2019

10% 15% 45%


DURUM

YILLAR

2017 2018


İSTENEN DURUM

100%

3.6.1. Yeni meydan yerlerinin planlanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.6.1.1 PLANLAMA PLN. ŞB. MD. 30% 2% 3% 3% 2% 40%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF :YENİ MEYDAN YERLERİNİN TESPİTİ


SIRA ALT FAALİYETLER SORUMLUSUMEVCUT

DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.6.1.1 PLANLAMA PLN. ŞB. MD. 40% 3% 4% 4% 4 55%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ

YÜKSEK BİR İLÇE HALİNE GETİRMEK





YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


3.6.1.1 PLANLAMA PLN. ŞB. MD. 55% 5% 10% 15% 15% 100%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : MAMAK ' I TERCİH EDİLEN VE YAŞAM KALİTESİ YÜKSEK BİR





SIRA

ALT

FAALİYETL

ER


YIL : 2019

4.İMAR PLANI OLMAYAN ALANLARI AZALTMAK

4.1. Bölgede imara aykırı virane yapıların kontrol altına alınmasını sağlamak.

2017 2018 2019 GEREKLİ KAYNAK

4.1.1.

HAK SAHİPLİĞİ TESPİTİ

YAPI KONTROL MÜD.

0% 30% 30% 40% 100%

4.1.2. VİRANE YAPILARIN YIKILMASI YAPI KONTROL MÜD.0% 30% 30% 40% 100%

Revizyon No:1


STRATEJİ NO : 4.1

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : MÜDÜR


STRATEJİ KONUSU : BÖLGEDE İMARA AYKIRI VİRANE YAPILARIN KONTROL ALTINA ALINMASINI

SAĞLAMAK



İSTENEN DURUM

Sayfa No:1/1


4.1.1. Hak sahipliği tespiti



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.1.1.1 ALAN TESPİTİ YAPI KONTROL MÜD0% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 30%

4.1.1.2 ADRES TESPİTİ YAPI KONTROL MÜD0% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 30%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ İMAR PLANI OLMAYAN ALANLARI AZALTMAK



DÖNEMSEL HEDEF : HAK SAHİPLİĞİ TESPİTİ



Revizyon Tarihi :01.07.2016

Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.1.1.1 ALAN TESPİTİ YAPI KONTROL MÜD30% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 60%

4.1.1.2 ADRES TESPİTİ YAPI KONTROL MÜD30% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 60%





DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU :MÜDÜR



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ İMAR PLANI OLMAYAN ALANLARI AZALTMAK


Revizyon Tarihi :01.07.2016

Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.1.1.1 ALAN TESPİTİ YAPI KONTROL MÜD60% 10% 10% 10% 10% 100%

4.1.1.2 ADRES TESPİTİ YAPI KONTROL MÜD60% 10% 10% 10% 10% 100%





DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU :



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ ::VİRANE YAPILARI AZALTMAK

4.1.2. Virane yapıların yıkılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.1.2.1 Encümen kararı almak YAPI KONTROL MÜD0% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 30%

4.1.2.2 Yıkım kararı tebliğ etmek YAPI KONTROL MÜD0% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 30%

4.1.2.3 virane yapıların yıkılması YAPI KONTROL MÜD0% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 30%

İSTENEN DURUM

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : MÜDÜR

ALT FAALİYETLER


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :İMAR PLANI OLMAYAN ALANLARI AZALTMAK



DÖNEMSEL HEDEF : VİRANE YAPILARIN YIKILMASI

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.1.2.1 Encümen kararı almak YAPI KONTROL MÜD30% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 60%

4.1.2.2 Yıkım kararı tebliğ etmek YAPI KONTROL MÜD30% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 60%

4.1.2.3 virane yapıların yıkılması YAPI KONTROL MÜD30% 7.5% 7.5% 7.5% 7.5% 60%

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : İMAR PLANI OLMAYAN ALANLARI AZALTMAK




YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.1.2.1 Encümen kararı almak YAPI KONTROL MÜD60% 10% 10% 10% 10% 100%

4.1.2.2 Yıkım kararı tebliğ etmek YAPI KONTROL MÜD60% 10% 10% 10% 10% 100%

4.1.2.3 virane yapıların yıkılması YAPI KONTROL MÜD60% 10% 10% 10% 10% 100%





DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU :MÜDÜR



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :: İMAR PLANI OLMAYAN ALANLARI AZALTMAK

4.2. 2019 yılına kadar Samsun Yolu Doğu Girişi Planlama Çalışmalarının Tamamlanması

4.2.1

İMARPLANI

ÇALIŞMALARI&PARSELASYON

ÇALIŞMALARI

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

10% 100%40% 30% 20%


STRATEJİ NO :4.2

STRATEJİ KONUSU : 2019 yılına kadar Samsun Yolu Doğu Girişi Planlama Çalışmalarının

Tamamlanması



Revizyon No:1

Sayfa No:1/1



2017 2018 2019


4.2.1. İmar planı &parselasyon çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.2.1.1

İMAR PLANI

&PARSELASYON

ÇALIŞMALARI PLN.ŞB.MD.&HART.ŞB.MD.

10% 10% 10% 10% 10% 50%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : İMAR PLANLARI OLMAYAN ALANLARI AZALTMAK


DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılına kadar Samsun Yolu Doğu Girişi Planlama Çalışmalarının Tamamlanması



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.2.1.1

İMAR PLANI

&PARSELASYON


50% 5% 5% 10% 10% 80%

İSTENEN DURUM







YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


4.2.1.1

İMAR PLANI

&PARSELASYON


80% 5% 5% 5% 5% 100%

İSTENEN DURUM







YIL : 2019

5.BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI SAĞLAMAK

5.1. 2019 Yılı Sonuna Kadar Belediyemize Karşı ve Belediyemiz Tarafından Açılan ve Açılması

Muhtemel Adli ve İdari Davaların %30 Civarında Azaltılması

GEREKLİ

KAYNAK

5.1.1 Mevcut Dosya Durumu Müdür (2016 yılı 6 aylık) 150 adet 30%



10%10%

İSTENEN DURUM

2018 2019

10%

Sayfa No:1/1

2017

STRATEJİ KONUSU : 2019 Yılı Sonuna Kadar Belediyemize Karşı ve Belediyemiz Tarafından Açılan ve Açılması

Muhtemel Adli ve İdari Davaların %30 Civarında Azaltılması


Revizyon No:2


STRATEJİ NO : 5.1

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Hasan GÖKMENOĞLU


YILLAR

5.1.1Mevcut Dosya Durumu



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


5.1.1.1 İşlem Gören Dosya Hacmi Müdür 3% 3% 2% 2% 10%

İSTENEN DURUM

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Müdür



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Belediye Kaynaklarını Artırmak ve Etkili Kullanımını Sağlamak



DÖNEMSEL HEDEF : Mevcut Dosya Durumu

YIL : 2017



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


5.1.1.1 İşlem Gören Dosya Hacmi Müdür 10% 3% 3% 2% 2% 20%








DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Belediye Kaynaklarını Artırmak ve Etkili Kullanımını Sağlamak



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


5.1.1.1 İşlem Gören Dosya Hacmi Müdür 20% 3% 3% 2% 2% 30%

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :Belediye Kaynaklarını Artırmak ve Etkili Kullanımını Sağlamak




YIL : 2019

5.2. 2019 yılı sonuna kadar akaryakıt sarfiyatını %10 oranında düşürmek.

STRATEJİ NO :

STRATEJİ KONUSU :

GEREKLİ

KAYNAK

5.2.1 SIFIR STOKLU ÇALIŞMA SİSTEMİNE GEÇMEK

5.2.2 TAŞIT TANIMA SİSTEMİNE GEÇMEK

5.2.3ARAÇ VE İŞ MAKİNALARINI UYDU TAKİP SİSTEMİ İLE

YÖNETMEK

Sayfa No:1/1


Revizyon No:1

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :

2019 YILI SONUNA KADAR AKARYAKIT SARFİYATINI %10 ORANINDA DÜŞÜRMEK.

Ahmet Müfit YILDIRIM


2017



YILLAR

2018 2019

5.2

İSTENEN DURUM

100%

100%

100%


5.2.1. Sıfır stoklu çalışma sistemine geçmek



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

5.2.1.1 ARAÇ VE İŞ MAKİNA YEDEK PARÇALARI

PİYASADAN TEMİN EDİLMESİ Şahin TOPAL %25 %25 %25 %25 100%

2

5.2.1.2 ARAÇLARIN HER TÜRLÜ İŞ MAKİNALARIN

AKARYAKIT İHTİYACINI ZAMANINDA TEMİN ETMEKŞahin TOPAL %25 %25 %25 %25 100%

3

5.2.1.3 ARAÇLARIN VE İŞ MAKİNALARININ TRAFİK

SİGORTALARINI YAPILMASIŞahin TOPAL %25 %25 %25 %25 100%

4

5.2.1.4 ARAÇ VE İŞ MAKİNALARINI YENİLENMESİ Şahin TOPAL %25 %25 %25 %25 100%



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI SAĞLAMAK

DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO : 5.3


DÖNEMSEL HEDEF : 5.2.1 SIFIR STOKLU ÇALIŞMA SİSTEMİNE GEÇMEK

YIL : 2017

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : İbrahim KILIÇ

İSTENEN DURUM

5.2.2. Taşıt tanıma sistemine geçmek



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

5.2.2.1 TAŞIT TANIMA SİTEMİNİN KURULMASI Şahin TOPAL %25 %25 %25 %25 100%

2

5.2.2.2 ARAÇ VE İŞ MAKİNALARININ BAKIM,

ONARIMLARININ YAPILMASIŞahin TOPAL %25 %25 %25 %25 100%







DÖNEMSEL HEDEF : 5.2.2 TAŞIT TANIMA SİSTEMİNE GEÇMEK


5.2.3. 200 adet araç ve iş makinasini uydu takip sistemi ile yönetmek



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

5.2.3.1 ARAÇ VE İŞ MAKİNALARINI TAKİBİNE

UYDUDAN BAŞLAMAKŞahin TOPAL 50 50 50 50 200 ADET

2

5.2.3.2 ARAÇ VE İŞ MAKİNALARININ İŞ

TAKİPLERİNİ UYDUDAN GERÇEKLEŞTİRMEKŞahin TOPAL %25 %25 %25 %25 100%

3

5.2.3.3 ARAÇ VE İŞ MAKİNALARININ GÖREV

YERLERİNİ KONTROLÜNÜ UYDUDAN

GERÇEKLEŞTİRMEK

Şahin TOPAL %25 %25 %25 %25 100%








DÖNEMSEL HEDEF : 5.2.3 200 ADET ARAÇ VE İŞ MAKİNASİNİ UYDU TAKİP SİSTEMİ İLE YÖNETMEK

5.3. Şikayet konusu alana müdahale etme reaksiyon süresi 42 saat olup, 2019 yılına kadar bu sürenin 24 saate indirilmesi hedeflenmektedir.

GEREKLİ KAYNAK

5.3.1

Şikayet konusu alana müdahale etme süresini

azaltmak

Engin SABİTOĞULLARI

Temizlik İşleri Müdürü42 SAAT 24 SAAT

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU :ŞİKAYET KONUSU ALANA MÜDAHALE ETME REAKSİYON SÜRESİ 42 SAAT OLUP, 2019 YILINA KADAR BU

SÜRENİN 24 SAATE İNDİRİLMESİ HEDEFLENMEKTEDİR.


Revizyon No:1


STRATEJİ NO :5.3

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Hasan GÖKMENOĞLU


YILLAR

2018 2019

İSTENEN DURUM

2017

6 SAAT 6 SAAT 6 SAAT



5.3.1. Şikayet konusu alana müdahale etme süresini azaltmak.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1 5.3.1.1 Özel Ekip Oluşturmak


Temizlik İşleri Müdürü42 SAAT

OCAK-ŞUBAT-MART (

1,5 SAAT )

NİSAN-MAYIS-

HAZİRAN ( 1,5 SAAT)

TEMMUZ-AĞUSTOS-

EYLÜL ( 1,5 SAAT)

EKİM-KASIM-ARALIK (

1,5 SAAT)36 SAAT

MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF : ŞİKAYET KONUSU ALANA MÜDAHALE ETME SÜRESİNİ AZALTMAK.

YIL : 2017

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Engin SABİTOĞULLARI


İSTENEN DURUM




SORUMLUSU



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




Temizlik İşleri Müdürü

36 SAATOCAK-ŞUBAT-

MART ( 1,5 SAAT)

NİSAN-MAYIS-

HAZİRAN(

1,5SAAT)

TEMMUZ-

AĞUSTOS-EYLÜL

(1,5 SAAT

EKİM-KASIM-

ARALIK

( 1,5 SAAT )

30 SAAT

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI

SAĞLAMAK




YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



Engin

SABİTOĞULLARI

Temizlik İşleri Müdürü30 SAAT

OCAK-ŞUBAT-MART

( 1,5 SAAT)

NİSAN-MAYIS-

HAZİRAN( 1,5SAAT)

TEMMUZ-AĞUSTOS-

EYLÜL (1,5 SAAT

EKİM-KASIM-ARALIK

(1,5 SAAT )24 SAAT





DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI

SAĞLAMAK




5.4. 2019 yılının sonuna kadar, bütçe büyüklüğünü 500.000.000- tl ye çıkartmak.

2021GEREKLİ KAYNAK

5.4.1 PERSONEL GİDERLERİ

5.4.2SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET

PRİMİ GİDERLERİ

5.4.3 MAL VE HİZMET ALIMI GİDERLERİ

5.4.4 FAİZ GİDERLERİ

5.4.5 CARİ TRANSFERLER

5.4.6 SERMAYE GİDERLERİ

5.4.7 YEDEK ÖDENEKLER


70.000.000

20.000.000

170.000.000

25.000.000

15.000.000

160.000.000

40.000.00034.000.000

65.000.000

15.000.000

160.000.000

20.000.000

12.000.000

110.000.000

16.000.000

10.000.000

80.000.000

30.000.000

İSTENEN DURUM

60.000.000

12.000.000

150.000.000

2017


STRATEJİ NO :5.4


SORUMLUSU MEVCUT DURUM2020

YILLAR

2018 2019

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU :2019 YILININ SONUNA KADAR, BÜTÇE BÜYÜKLÜĞÜNÜ 500.000.000- TL YE

ÇIKARTMAK.


Revizyon No:1


5.4.1. Personel giderleri



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.1.1 MEMURLAR7.500.000 7.500.000 8.500.000 8.500.000

5.4.1.2 İŞÇİLER6.250.000 6.250.000 6.250.000 6.250.000

5.4.1.3 GEÇİCİ PERSONEL250.000 250.000 250.000 250.000

5.4.1.4 DİĞER PERSONEL500.000 500.000 500.000 500.000



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI SAĞLAMAK



DÖNEMSEL HEDEF :PERSONEL GİDERLERİ

İSTENEN DURUM

YIL : 2017




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.1.1 MEMURLAR8.000.000 8.000.000 9.250.000 9.250.000

5.4.1.2 İŞÇİLER6.675.000 6.675.000 6.675.000 6.675.000

5.4.1.3 GEÇİCİ PERSONEL325.000 325.000 325.000 325.000

5.4.1.4 DİĞER PERSONEL625.000 625.000 625.000 625.000








YIL : 2018

İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.1.1 MEMURLAR8.750.000 8.750.000 9.550.000 9.550.000

5.4.1.2 İŞÇİLER7.250.000 7.250.000 7.250.000 7.250.000

5.4.1.3 GEÇİCİ PERSONEL350.000 350.000 350.000 350.000

5.4.1.4 DİĞER PERSONEL750.000 750.000 750.000 750.000







YIL : 2019

İSTENEN DURUM


5.4.2. Sosyal güvenlik kurumlarına devlet primi giderleri



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.2.1 MEMURLAR1.200.000 1.200.000 1.300.000 1.300.000

5.4.2.2 İŞÇİLER1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000

5.4.2.3 DİĞER PERSONEL250.000 250.000 250.000 250.000






DÖNEMSEL HEDEF :SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARINA DEVLET PRİMİ GİDERLERİ

YIL : 2017

İSTENEN DURUM




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.2.1 MEMURLAR1.550.000 1.550.000 1.700.000 1.700.000

5.4.2.2 İŞÇİLER1.850.000 1.850.000 1.850.000 1.850.000

5.4.2.3 DİĞER PERSONEL275.000 275.000 275.000 275.000




YIL : 2018

İSTENEN DURUM







Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.2.1 MEMURLAR2.000.000 2.000.000 2.250.000 2.250.000

5.4.2.2 İŞÇİLER2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000

5.4.2.3 DİĞER PERSONEL375.000 375.000 375.000 375.000







YIL : 2019

İSTENEN DURUM


5.4.3. Mal ve hizmet alım giderleri



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.3.1

ÜRETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME

ALIMLARI375.000 375.000 375.000 375.000

5.4.3.2

TÜKETİME YÖNELİK MAL VE MALZEME

ALIMLARI15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000

5.4.3.3GÖREV GİDERLERİ 375.000 375.000 375.000 375.000

5.4.3.4HİZMET ALIMLARI 21.750.000 21.750.000 21.750.000 21.750.000

YIL : 2017

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ

KULLANIMINI SAĞLAMAK



DÖNEMSEL HEDEF :MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.3.1


ALIMLARI500.000 500.000 500.000 500.000

5.4.3.2


ALIMLARI16.375.000 16.375.000 16.375.000 16.375.000

5.4.3.3 GÖREV GİDERLERİ625.000 625.000 625.000 625.000

5.4.3.4 HİZMET ALIMLARI22.500.000 22.500.000 22.500.000 22.500.000

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI

SAĞLAMAK




YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.3.1


ALIMLARI750.000 750.000 750.000 750.000

5.4.3.2


ALIMLARI17.500.000 17.500.000 17.500.000 17.500.000

5.4.3.3 GÖREV GİDERLERİ1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

5.4.3.4 HİZMET ALIMLARI23.250.000 23.250.000 23.250.000 23.250.000







YIL : 2019

İSTENEN DURUM


5.4.4. Faiz giderleri



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.4.1 DİĞER İÇ BORÇ FAİZ GİDERLERİ3.500.000 4.000.000 4.000.000 4.500.000

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF :FAİZ GİDERLERİ

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



YIL : 2018

İSTENEN DURUM










Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






YIL : 2019

İSTENEN DURUM





SAĞLAMAK

5.4.5. Cari transferler



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.5.1 GÖREV ZARARLARI1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

5.4.5.2

KAR AMACI GÜTMEYEN KURULUŞLARA

YAPILAN

TRANSFERLER

750.000 750.000 750.000 750.000

5.4.5.3 HANE HALKINA YAPILAN TRANSFERLER750.000 750.000 750.000 750.000






DÖNEMSEL HEDEF :CARİ TRANSFERLER

YIL : 2017


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.5.1 GÖREV ZARARLARI1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000

5.4.5.2


YAPILAN

TRANSFERLER

875.000 875.000 875.000 875.000

5.4.5.3 HANE HALKINA YAPILAN TRANSFERLER875.000 875.000 875.000 875.000


İSTENEN DURUM

YIL : 2018









Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.5.1 GÖREV ZARARLARI1.750.000 1.750.000 1.750.000 1.750.000

5.4.5.2


YAPILAN

TRANSFERLER

1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

5.4.5.3 HANE HALKINA YAPILAN TRANSFERLER1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000








YIL : 2019

İSTENEN DURUM

5.4.6. Sermaye giderleri



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.6.1MAMUL MAL ALIMLARI 2.000.000 2.500.000 2.500.000 3.000.000

5.4.6.2MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ 250.000 250.000 250.000 250.000

5.4.6.3GAYRİ MADDİ HAK ALIMLARI 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000

5.4.6.4GAYRİ MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ 15.000.000 15.000.000 17.500.000 17.500.000

DÖNEMSEL HEDEF :SERMAYE GİDERLERİ

İSTENEN DURUM

YIL : 2017

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU :2017








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.6.1 MAMUL MAL ALIMLARI2.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000

5.4.6.2 MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ375.000 375.000 375.000 375.000

5.4.6.3 GAYRİ MADDİ HAK ALIMLARI1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000

5.4.6.4 GAYRİ MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ20.000.000 20.000.000 24.250.000 24.250.000


İSTENEN DURUM







YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.6.1MAMUL MAL ALIMLARI 4.500.000 5.000.000 5.000.000 5.500.000

5.4.6.2MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ 625.000 625.000 625.000 625.000

5.4.6.3GAYRİ MADDİ HAK ALIMLARI 2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000

5.4.6.4GAYRİ MENKUL SERMAYE ÜRETİM GİDERLERİ 24.000.000 32.000.000 34.000.000 37.500.000

YIL : 2018

İSTENEN DURUM








5.4.7. Yedek ödenekler



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.7.1 YEDEK ÖDENEK7.500.000 7.500.000 7.500.00 7.500.000






DÖNEMSEL HEDEF :YEDEK ÖDENEKLER

YIL : 2017


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.7.1 YEDEK ÖDENEK8.500.000 8.500.000 8.500.000 8.500.000


İSTENEN DURUM

YIL : 2018









Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.4.7.1 YEDEK ÖDENEK10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000


İSTENEN DURUM







YIL : 2019

5.5. 2019 yılı sonuna kadar gelir-gider oranını %100'e çıkartmak

2021GEREKLİ KAYNAK

5.5.1 GELİR ORANININ ARTTIRILMASI270.000.000 100%

5.5.2 GİDER ORANININ AZALTILMASI285.000.000 100%

STRATEJİ KONUSU :2019 YILI SONUNA KADAR GELİR-GİDER ORANINI %100'E ÇIKARTMAK


Revizyon No:1


STRATEJİ NO :5.5


SORUMLUSU

MEVCUT DURUM

YILLAR

2018 2019

95

99

Sayfa No:1/1

2017İSTENEN DURUM

2020

96

98

97

97



5.5.1. Gelir oranının arttırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.5.1.1 VERGİ GELİRLERİ27% 6.75 6.75 6.75 6.75 27

5.5.1.2 TEŞEBBÜS VE MÜLKİYET GELİRLERİ2% 0.5 0.5 0.5 0.5 2

5.5.1.3 DİĞER GELİRLER40% 10 10 10 10 40

5.5.1.4 SERMAYE GELİRLERİ25% 6.5 6.5 6.5 6.5 26


İSTENEN DURUM






DÖNEMSEL HEDEF :GELİR ORANININ ARTTIRILMASI

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.5.1.1 VERGİ GELİRLERİ27% 7 7 7 7 28


5.5.1.3 DİĞER GELİRLER40% 10 10 10 10 40








YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.5.1.1 VERGİ GELİRLERİ28% 7 7 7 7 28


5.5.1.3 DİĞER GELİRLER41% 10.25 10.25 10.25 10.25 41








YIL : 2019


İSTENEN DURUM

5.5.2. Gider oranının azaltılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.5.2.1 PERSONEL GİDERLERİ19% 4.75 4.75 4.75 4.75 19

5.5.2.2 SOSYAL GÜVENLİK KURUMLARI4% 1 1 1 1 4

5.5.2.3 MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ48% 11.75 11.75 11.75 11.75 47

5.5.2.4 FAİZ GİDERLERİ5% 1.25 1.25 1.25 1.25 5

5.5.2.5 CARİ TRANSFERLER4% 1 1 1 1 4

5.5.2.6 SERMAYE GİDERLERİ20% 5 5 5 5 20




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ:BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI SAĞLAMAK



DÖNEMSEL HEDEF :GİDER ORANININ AZALTILMASI

YIL : 2017

İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1





5.5.2.4 FAİZ GİDERLERİ5% 1 1 1 1 4









YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1





5.5.2.4 FAİZ GİDERLERİ4% 1 1 1 1 4




İSTENEN DURUM







YIL : 2019

5.6. 2019 yılı sonuna kadar her türlü teknolojik imkanlarla tahsilat, ödeme ve diğer işlemlerin on-line haline getirilerek vatandaşların belediye birimlerine

gelmeden bütün iş ve işlemlerinin elektronik ortamda yapmalarını sağlamak

2021GEREKLİ KAYNAK

5.6.1

MEVCUT DURUM TESPİTİ 3 3

5.6.2

ÇEŞİTLİ KURUM VE KURULUŞLARLA ONLİNE ANLAŞMASI

YAPMAK3 7

2019

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU :2019 YILI SONUNA KADAR HER TÜRLÜ TEKNOLOJİK İMKANLARLA TAHSİLAT,

ÖDEME VE DİĞERİŞLEMLERİN ON-LİNE HALİNE GETİRİLEREK VATANDAŞLARIN BELEDİYE BİRİMLERİNE GELMEDEN BÜTÜN

İŞ VE İŞLEMLERİNİN ELEKTRONİK ORTAMDA YAPMALARINI SAĞLAMAK


Revizyon No:1



2017


STRATEJİ NO :5.6


SORUMLUSU MEVCUT DURUM2020

YILLAR

2018İSTENEN DURUM

100

1 1 2

5.6.1. Mevcut durum



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.6.1.1 ONLİNE ODEME DURUMU TESPİTİ3 100% 100%






DÖNEMSEL HEDEF :MEVCUT DURUM

YIL : 2017


İSTENEN DURUM

5.6.2. Çeşitli kurum ve kuruluşlarla online anlaşma yapmak



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.6.2.1

ONLİNE İŞLEM YAPAN KURUM VE KURULUŞ

SAYISINI ARTTIRMAK

3 1 0 0 0 4





SORUMLUSU

MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :ÇEŞİTLİ KURUM VE KURULUŞLARLA ONLİNE ANLAŞMA YAPMAK

YIL : 2017


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.6.2.1


SAYISINI ARTTIRMAK

4 1 0 0 0 5





SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.6.2.1


SAYISINI ARTTIRMAK

5 1 1 0 0 7


İSTENEN DURUM





SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2019

5.7. 2019 yılı sonuna kadar, kişi başına düşen bütçe büyüklüğü 444.81 liradan 499.78 liraya çıkarrtılarak, kişi başına düşen yatırım miktarını 71.02 liradan

238.43 liraya çıkartmak.

2021GEREKLİ KAYNAK

5.7.1BÜTÇE MİKTARI 270.000.000 499.78

5.7.2YATIRIM MİKTARI 43.110.000 238.43

5.7.3NÜFUS 607.000 629.114


499.78

238.43

629.114

486.32

160.86

621.655

İSTENEN DURUM

473.23

96.04

614.284

2017SORUMLUSU

MEVCUT DURUM2020

YILLAR

2018 2019

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU :2019 YILI SONUNA KADAR, KİŞİ BAŞINA DÜŞEN BÜTÇE BÜYÜKLÜĞÜ 444.81 LİRADAN 499.78 LİRAYA

ÇIKARRTILARAK, KİŞİ BAŞINA DÜŞEN YATIRIM MİKTARINI 71.02 LİRADAN 238.43 LİRAYA ÇIKARTMAK.


Revizyon No:1

Yayın Tarihi:30.11.2005 STRATEJİK HEDEFLER PLANLAMA TABLOSU

STRATEJİ NO :5.7


5.7.1. Bütçe miktarı



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.7.1.1 KİŞİ BAŞINA DÜŞEN BÜTÇE MİKTARI444.81 8 8 6.21 6.21 473.23

YIL : 2017

İSTENEN DURUM






SORUMLUSU

MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :BÜTÇE MİKTARI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.7.1.1 KİŞİ BAŞINA DÜŞEN BÜTÇE MİKTARI473.23 3 3 3 4.09 486.32





SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.7.1.1 KİŞİ BAŞINA DÜŞEN BÜTÇE MİKTARI486.32 3 3 3 4.46 499.78






SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2019

İSTENEN DURUM

5.7.2. Yatırım miktarı



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.7.2.1 KİŞİ BAŞINA YATIRIM MİKTARI71.02 6 6 6 7.02 96.04





SORUMLUSU

MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :YATIRIM MİKTARI

YIL : 2017

İSTENEN DURUM




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1







SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İSTENEN DURUM





SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2019

5.7.3. Nüfus



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.7.3.1 NÜFUS ARTIŞI607.000 0.3 0.3 0.3 0.3 614.284


İSTENEN DURUM





SORUMLUSU

MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :NÜFUS

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.7.3.1 NÜFUS ARTIŞI614.284 0.3 0.3 0.3 0.3 621.655






SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2018

İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.7.3.1 NÜFUS ARTIŞI621.655 0.3 0.3 0.3 0.3 629.114






SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2019

İSTENEN DURUM

5.8. 2019 yılının sonuna kadar vergi kayıp ve kaçağı oranının günün en son teknolojileri kullanılarak elektronik ortamda tespit edilerek %3'e düşürmek.

2021GEREKLİ KAYNAK

5.8.1 EMLAK VERGİSİ DOSYALARININ TARANMASI11 1%

5.8.2 Ç.T.V ÇALIŞMALARI3 1%

5.8.3 İLAN REKLAM VERGİSİ ÇALIŞMALARI3 1%



4

0.3

0.30.4

2017

0.4

İSTENEN DURUM

5 5

0.3

0.3

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU :2019 YILININ SONUNA KADAR VERGİ KAYIP VE KAÇAĞI ORANININ GÜNÜN EN SON TEKNOLOJİLERİ

KULLANILARAK ELEKTRONİK ORTAMDA TESPİT EDİLEREK %3'E DÜŞÜRMEK.


Revizyon No:1

YILLAR

2018 2019 2020


STRATEJİ NO :5.8



5.8.1. Emlak vergisi dosyalarının taranması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.8.1.1BELİRSİZ OLANLARIN KAYITLARININ YAPILMASI 5 0.5 0.5 0.5 0.5 3%

5.8.1.2 DOSYA TARAMASI2 0.2 0.1 0.1 0.1 1.5%

5.8.1.3

TAPU KAYDI İLE EMLAK KAYITLARININ

KARŞILAŞTIRILMASI8 0.5 0.5 0.75 0.75 5.5%


İSTENEN DURUM






DÖNEMSEL HEDEF :EMLAK VERGİSİ DOSYALARININ TARANMASI

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.8.1.1 BELİRSİZ OLANLARIN KAYITLARININ YAPILMASI3 0.4 0.4 0.4 0.3 1.5%

5.8.1.2 DOSYA TARAMASI1.5 0.2 0.1 0.1 0.1 1%

5.8.1.3


KARŞILAŞTIRILMASI5.5 0.75 0.75 0.75 0.75 2.5%







YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.8.1.1 BELİRSİZ OLANLARIN KAYITLARININ YAPILMASI1.5 0.2 0.1 0.1 0.1 1%

5.8.1.2 DOSYA TARAMASI1 0.25 0.25 0.25 0.25 0%

5.8.1.3


KARŞILAŞTIRILMASI2.5 0.75 0.75 0.5 0.5 0%


İSTENEN DURUM







YIL : 2019

5.8.2. Ç.t.v çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.8.2.1 İŞYERLERİNİN TARANMASI2 0.1 0.1 0.1 0.1 %1.6

5.8.2.2 MEVCUT DURUM TESPİTİ2 0 0 0 0






SORUMLUSU

MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :Ç.T.V ÇALIŞMALARI




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.8.2.1 İŞYERLERİNİN TARANMASI1.6 0.1 0.1 0.1 %1.3






SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.8.2.1 İŞYERLERİNİN TARANMASI1.3 0.1 0.1 0.1 %1







SORUMLUSU

MEVCUT DURUM



5.8.3. İlan reklam vergisi çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



5.8.3.2 DOSYA TARAMASI1 0.1 0.1 0 0 0,8

5.8.3.3 SAHA ÇALIŞMASI1 0 0 0.1 0.1 0,8

YIL : 2017

İSTENEN DURUM






SORUMLUSU

MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :İLAN REKLAM VERGİSİ ÇALIŞMALARI



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



5.8.3.2 DOSYA TARAMASI0.8 0.1 0.1 0 0 0,6

5.8.3.3 SAHA ÇALIŞMASI0.8 0 0 0.1 0 0,7


İSTENEN DURUM





SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



5.8.3.2 DOSYA TARAMASI0.6 0.1 0 0 0 0,5

5.8.3.3 SAHA ÇALIŞMASI0.7 0 0 0.1 0.1 0,5


İSTENEN DURUM



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ:BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI SAĞLAMAK


SORUMLUSU

MEVCUT DURUM


YIL : 2019

5.9.Belediyemizin hizmet,faaliyet,etkinlik,yatırım ve projelerinin yazılı ve görsel medya araçları kullanılarak vatandaşlara tanıtımını yapmak

5.9.1

Belediyemizin hizmet, faaliyet, etkinlik, yatırım hizmetlerinin

duyurulması amacıyla Mamak Tanıtım ve Bilgilendirme yayının

basımı ve dağıtılmasının sağlamak

100%

5.9.2

Mamak genelinde hayata geçen yatırımlar ve projelerin

hava fotoğraflarının ve video çekimlerinin 2020 yılına kadar

tamamlanması

100%

5.9.3

Belediyemiz ile ilgili yerel ve ulusal basında çıkan haber sayımızı

heryıl %5 artırmak100%


Revizyon No:1


2017


STRATEJİ NO : 5.9

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Ali BOZDAĞ


YILLAR

2018 2019

İSTENEN DURUM

100%

25%

5%

100%

25%

5%

100%

25%

5%


Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU :Belediyemizin hizmet,faaliyet,etkinlik,yatırım ve projelerinin yazılı ve görsel medya araçları

kullanılarak vatandaşlara tanıtımını yapmak

100%

25%

5%

GEREKLİ KAYNAK

5.9.1. Belediyemizin hizmet, faaliyet, etkinlik, yatırım hizmetlerinin duyurulması amacıyla Mamak Tanıtım ve Bilgilendirme yayının basımı ve

dağıtılmasının sağlamak



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.1.1

Tanıtım Bülteninin ebat, boyut ve içeriğinin

belirlenmesi Hamiyet CEYLAN

100% 100%

5.9.1.2

Bültenin basım işinin yapılacak firmanın

belirlenmesi

Hamiyet CEYLAN

100% 100%

5.9.1.3

Dağıtım kanallarının belirlenmesi ve basım işinin

yapılması Hamiyet CEYLAN

25% 25% 25% 25% 100%

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Ali BOZDAĞ

İSTENEN DURUM






DÖNEMSEL HEDEF Belediyemizin hizmet, faaliyet, etkinlik, yatırım hizmetlerinin duyurulması amacıyla Mamak

Tanıtım ve Bilgilendirme yayının basımı ve dağıtılmasının sağlamak

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.1.1


belirlenmesi Hamiyet CEYLAN100% 100%

5.9.1.2



100% 100%

5.9.1.3


yapılması Hamiyet CEYLAN25% 25% 25% 25% 25% 100%


İSTENEN DURUM






DÖNEMSEL HEDEF :Belediyemizin hizmet, faaliyet, etkinlik, yatırım hizmetlerinin duyurulması amacıyla Mamak

Tanıtım ve Bilgilendirme yayının basımı ve dağıtılmasının sağlamak

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.1.1



5.9.1.2



5.9.1.3


yapılması Hamiyet CEYLAN

50% 25% 25% 25% 25% 100%


İSTENEN DURUM



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI SAĞLAMAK



DÖNEMSEL HEDEF :Belediyemizin hizmet, faaliyet, etkinlik, yatırım hizmetlerinin duyurulması amacıyla

Mamak Tanıtım ve Bilgilendirme yayının basımı ve dağ

YIL : 2019



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.1.1



100% 100%

5.9.1.2


belirlenmesi

Hamiyet CEYLAN

100% 100%

5.9.1.3


yapılması Hamiyet CEYLAN75% 25% 25% 25% 25% 100%






DÖNEMSEL HEDEF :Belediyemizin hizmet, faaliyet, etkinlik, yatırım hizmetlerinin duyurulması

amacıyla Mamak Tanıtım ve Bilgilendirme yayının basımı ve dağ

YIL : 2020


İSTENEN DURUM

5.9.2. Mamak genelinde hayata geçen yatırım ve projelerin 2020 yılına kadar hava fotoğraflarının ve video çekimlerinin yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.2.1Hava çekimi yapılacak bölgelerin belirlenmesi Fatih DEMİR 25% 25%

5.9.2.2Hava çekimlerini yapacak personelein belirlenmesi

FATİH DEMİR100% 100%

5.9.2.3

"Hava çekimleri ve video çalışmaları yapılan

bölgelerin tanıtım çalışmaları kapsamında afiş.

billboard,broşür v.b tanıtım araçlarında basımı

yapılarak vatandaşlara duyurulması"

FATİH DEMİR

5% 5% 5% 10% 25%






DÖNEMSEL HEDEF : Mamak genelinde hayata geçen yatırım ve projelerin 2020 yılına kadar hava

YIL : 2017


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.2.1 Hava çekimi yapılacak bölgelerin belirlenmesi Fatih DEMİR 25% 25% 50%

5.9.2.2 Hava çekimlerini yapacak personelein belirlenmesi Fatih DEMİR 100% 100%

5.9.2.3

Hava çekimleri ve video çalışmaları yapılan



yapılarak vatandaşlara duyurulması

Fatih DEMİR 25% 5% 5% 5% 10% 50%


İSTENEN DURUMSIRA ALT FAALİYETLER


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI

SAĞLAMAK

DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO :5.9.2.


DÖNEMSEL HEDEF : Mamak genelinde hayata geçen yatırım ve projelerin 2020 yılına

kadar hava fotoğraflarının ve video çekimlerinin yapılması

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.2.1Hava çekimi yapılacak bölgelerin belirlenmesi

Fatih DEMİR50% 25% 75%


Fatih DEMİR100% 100%

5.9.2.3





Fatih DEMİR

50% 5% 5% 5% 10%

75%


İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO :5.9.2.


DÖNEMSEL HEDEF : Mamak genelinde hayata geçen yatırım ve projelerin 2020 yılına kadar hava

fotoğraflarının ve video çekimlerinin yapılması

YIL : 2019



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.2.1Hava çekimi yapılacak bölgelerin belirlenmesi

Fatih DEMİR75% 25% 100%


Fatih DEMİR100% 100%

5.9.2.3





Fatih DEMİR

75% 5% 5% 5% 10% 100%

DÖNEMSEL HEDEF : Mamak genelinde hayata geçen yatırım ve projelerin 2020 yılına kadar

hava fotoğraflarının ve video çekimlerinin yapılması






SAĞLAMAK



5.9.3. Belediyemiz ile ilgili yerel ve ulusal basında çıkan haber sayımızı heryıl %5 artırmak



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.3.1

Haber ajansı ve medya takip merkezleri

ile haber takibi ve dağıtımı amacıyla anlaşma

yapılmasıHalil ASICIOĞLU

25% 25% 25% 25% 100%

5.9.3.2

Ulusal ve yerel radya ve gazelere

ilan verilmesi Halil ASICIOĞLU

25% 25% 25% 25% 100%

5.9.3.3

Belediyemiz faaliyetleri ile ilgili yapılan haberlerin

daha etkin dağıtımını sağlanmasıHalil ASICIOĞLU

25% 25% 25% 25% 100%


İSTENEN DURUM






DÖNEMSEL HEDEF :Belediyemiz ile ilgili yerel ve ulusal basında çıkan haber sayımızı heryıl %5

artırmak

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.3.1



yapılması

25% 25% 25% 25% 100%

5.9.3.2


ilan verilmesi

25% 25% 25% 25% 100%

5.9.3.3


daha etkin dağıtımını sağlanması

25% 25% 25% 25% 100%


İSTENEN DURUM



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ ::BELEDİYE KAYNAKLARINI ARTIRMAK VE ETKİLİ KULLANIMINI SAĞLAMAK




artırmak

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.3.1



yapılması Halil ASICIOĞLU

25% 25% 25% 25% 100%

5.9.3.2



25% 25% 25% 25% 100%

5.9.3.3


daha etkin dağıtımını sağlanması Halil ASICIOĞLU

25% 25% 25% 25% 100%






DÖNEMSEL HEDEF :Belediyemiz ile ilgili yerel ve ulusal basında çıkan haber sayımızı heryıl %5 artırmak

YIL : 2019


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.9.3.1



yapılması Halil ASICIOĞLU

25% 25% 25% 25% 100%

5.9.3.2



25% 25% 25% 25% 100%

5.9.3.3


daha etkin dağıtımını sağlanması HAlil ASICIOĞLU

25% 25% 25% 25% 100%


artırmak








5.10.Kamulaştırma süreçlerinin 6 ay içerisinde tamamlanması

GEREKLİ KAYNAK

5.10.1

EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜNE HUKUKÇU

PERSONEL GÖREVLENDİRİLMESİ ,%100

5.10.2

BELEDİYE İLE TAPU MÜDÜRLÜĞÜ ARASINDA

BÜROKRASİNİN AZALTILMASI İÇİN PRITIKIL İMZALANMASI ,%100

5.10.3

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜNÜN KULLANMIŞ OLDUĞU

BEYAN BİLDİRİMLERİNİN AÇILMASI İÇİN YETKİ VERİLMESİ ,%100

5.10.4

BELEDİYE İLE NÜFUS MÜDÜRLÜĞÜ ARASINDA PROTOKOL

İMZALANMASI ,%10

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : KAMULAŞTIRMA SÜREÇLERİNİN 6 AY İÇERİSİNDE TAMAMLANMASI


Revizyon No:1

,%40

2017

,%50

,%50

,%50


STRATEJİ NO : 5.10



YILLAR


,%40

,%40

,%40 ,%50

,%10

,%10

,%10

,%10



5.10.1. Emlak ve istimlak müdürlüğüne hukukçu personel görevlendirilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.1.1

EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜNE

HUKUKÇU PERSONEL

GÖREVLENDİRİLMESİ

,%10 ,%10 ,%10 ,%10 ,%40

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜNE HUKUKÇU PERSONEL GÖREVLENDİRİLMESİ

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.1.1


HUKUKÇU PERSONEL


,%40 ,%15 ,%15 ,%10 ,%10 ,%90











Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.1.1


HUKUKÇU PERSONEL


,%90 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%100

İSTENEN DURUM








YIL : 2019

5.10.2.belediye ile tapu müdürlüğü arasında bürokrasinin azaltılması için protokol imzalanması.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.2.1

BELEDİYE İLE TAPU MÜDÜRLÜĞÜ

ARASINDA BÜROKRASİNİN AZALTILMASI

İÇİN PROTOKOL İMZALANMASI

,%10 ,%10 ,%10 ,%10 ,%40



DÖNEMSEL HEDEF : BELEDİYE İLE TAPU MÜDÜRLÜĞÜ ARASINDA BÜROKRASİNİN AZALTILMASI İÇİN

PROTOK

YIL : 2017


İSTENEN DURUM






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.2.1




,%40 ,%10 ,%10 ,%20 ,%10 ,%90






DÖNEMSEL HEDEF : BELEDİYE İLE TAPU MÜDÜRLÜĞÜ ARASINDA BÜROKRASİNİN AZALTILMASI İÇİN

PROTOK

YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.2.1




,%90 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%100

DÖNEMSEL HEDEF : MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜNÜN KULLANMIŞ OLDUĞU BEYAN BİLDİRİMLERİNİN

AÇILMASI İÇİN YETKİ VERİLMESİ








5.10.3. Mali hizmetler müdürlüğünün kullanmış olduğu beyan bildirimlerinin açılması için yetki verilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.3.1

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜNÜN KULLANMIŞ

OLDUĞU BEYAN BİLDİRİMLERİNİN AÇILMASI İÇİN

YETKİ VERİLMESİ

,%40 ,%15 ,%15 ,%10 ,%10 ,%90


İSTENEN DURUM






DÖNEMSEL HEDEF : MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜNÜN KULLANMIŞ OLDUĞU BEYAN BİLDİRİMLERİNİN AÇILMASI

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.3.1

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜNÜN KULLANMIŞ

OLDUĞU BEYAN BİLDİRİMLERİNİN AÇILMASI İÇİN

YETKİ VERİLMESİ

,%40 ,%15 ,%15 ,%10 ,%10 ,%90




ARTIRMAK




YIL : 2018


İSTENEN DURUM



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.3.1

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜNÜN

KULLANMIŞ OLDUĞU BEYAN BİLDİRİMLERİNİN

AÇILMASI İÇİN YETKİ VERİLMESİ

,%90 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%100









5.10.4. Belediye ile nüfus müdürlüğü arasında protokol imzalanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.4.1

BELEDİYE İLE NÜFUS MÜDÜRLÜĞÜ

ARASINDA PROTOKOL İMZALANMASI

,%10 ,%10 ,%10 ,%10 ,%40

DÖNEMSEL HEDEF : BELEDİYE İLE NÜFUS MÜDÜRLÜĞÜ ARASINDA PROTOKOL İMZALANMASI










Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.4.1



,%40 ,%15 ,%15 ,%10 ,%10 ,%90











Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


5.10.4.1



,%90 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%2,5 ,%100


İSTENEN DURUM







YIL : 2019

6.KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK,ETKİN VE VERİMLİ BİR HİZMET SUNMAK

6.1.Sürekli gelişerek büyüyen belediye hizmetlerinin devamlılığı için hizmet kalitesini yükseltmek amacı ile 2019 yılına kadar müdürlüğümüzün hizmet

alımlarını her yıl %10 oranında artırılması.

200.. GEREKLİ KAYNAK

6.1.1 Hizmet Alımı Müdür0 %100


Revizyon No:1


STRATEJİ NO : 6.1


SORUMLUSU MEVCUT DURUM 200..

YILLAR

2018 2019

STRATEJİ KONUSU :2019 yılına kadar müdürlüğümüzün hizmet alımlarını her yıl %10 artırılması

%10

2017

10%

İSTENEN DURUM

10%



Sayfa No:1/1

6.1.1. Hizmet Alımı



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.1.1.1 Özel Güvenlik Hizmet Alımıı Müdür0 %2,5 %2,5 %2,5 %2,5 %100

6.1.1.2 Haberleşme ve Abonelik Hizmet Alımı Müdür0 %2,5 %2,5 %2,5 %2,5 %100

6.1.1.3 Taşıt Kiralama Giderleri Müdür0 %2,5 %2,5 %2,5 %2,5 %100

6.1.1.4 İftar Yemeği Hizmet Alımı Müdür0 %2,5 %2,5 %2,5 %2,5 %100

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :.KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK,ETKİN VE VERİMLİ BİR HİZMET

SUNMAK


DÖNEMSEL HEDEF :Hizmet Alımı



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.1.1.1 Özel Güvenlik Hizmet Alımıı Müdür0 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 100%

6.1.1.2 Haberleşme ve Abonelik Hizmet Alımı Müdür0 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 100%

6.1.1.3 Taşıt Kiralama Giderleri Müdür0 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 100%






SUNMAK






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.1.1.1 Özel Güvenlik Hizmet Alımıı Müdür0 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 100%

6.1.1.2 Haberleşme ve Abonelik Hizmet Alımı Müdür0 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 100%

6.1.1.3 Taşıt Kiralama Giderleri Müdür0 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 100%





DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ .KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK,ETKİN VE VERİMLİ BİR HİZMET SUNMAK




SIRA

6.2. İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar her yıl; Kurumumuzda 657, 4857 ve 5393 sayılı Kanunun 49.maddesine göre

çalışan personelin %25' ine mevzuat ve kişisel gelişim sağlayacak eğitimleri düzenleyerek motivasyonu sağlamak

GEREKLİ KAYNAK

6.2.1 Eğitim ihtiyaç tespiti yapılması Birim Müdürü %0% 100

6.2.2 Kurum önerileri Birim Müdürü %0% 100

6.2.3 Eğitim planlanması Birim Müdürü %0% 100

6.2.4 Planlanan eğitimin duyurulması Birim Müdürü %0% 100

6.2.5 Planlanan eğitimin uygulanması Birim Müdürü %0% 100

6.2.6 Eğitimin değerlendirilmesi Birim Müdürü %0% 100

%100 %100 %100

%100 %100 %100

%100 %100 %100

%100 %100 %100

%100 %100 %100

%100 %100 %100


2017 2018 2019SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUM

Revizyon No: 2

Sayfa No: 1/1

STRATEJİ KONUSU

: İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna

kadar her yıl; Kurumumuzda 657, 4857 ve 5393 sayılı Kanunun

49.maddesine göre çalışan personelin %25' ine mevzuat ve kişisel

gelişim sağlayacak eğitimleri düzenleyerek motivasyonu sağlamak

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Hasan GÖKMENOĞLU-Belediye Başkan Yardımcısı

STRATEJİK HEDEFLER PLANLAMA TABLOSU Yayın Tarihi: 30.11.2005

Revizyon Tar.: 20.06.2016STRATEJİ NO : 6.2

6.2.1. Eğitim ihtiyaç tespiti yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.1.1

Müdürlüklerle eğitim talepleri ile ilgili olarak

yazışma yapılması Birim Müdürü% 0 % 100 - - - % 100




DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki insan kaynaklarını geliştirerek, etkin ve verimli bir hizmet sunmak

DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO : 6.2.1

: Birim Müdürü

DÖNEMSEL HEDEF

DÖNEMSEL HEDEF SORUMLUSU

: Eğitim ihtiyaç tespiti yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.1.1






DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki insan kaynaklarını geliştirerek, etkin ve verimli

bir hizmet sunmak


: Birim Müdürü

DÖNEMSEL HEDEF





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.1.1




DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki insan kaynaklarını geliştirerek, etkin ve verimli bir

hizmet sunmak


: Birim Müdürü

DÖNEMSEL HEDEF





6.2.2. Kurum önerileri



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.2.1

Üst yönetim ile toplantı yapılarak eğitimlerin karara

bağlanması Birim Müdürü% 0 % 100 - - - % 100



DÖNEMSEL HEDEF : Kurum önerileri

DÖNEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Birim Müdürü


DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki insan kaynaklarını geliştirerek, etkin ve verimli bir hizmet

sunmak




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.2.1

Üst yönetim ile toplantı yapılarak eğitimlerin

karara bağlanması Birim Müdürü% 0 % 100 - - - % 100

DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki insan kaynaklarını geliştirerek, etkin ve

verimli bir hizmet sunmak









Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.2.1

Üst yönetim ile toplantı yapılarak eğitimlerin

karara bağlanması Birim Müdürü% 0 % 100 - - - % 100









6.2.3. Eğitim planlaması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.3.1 Eğitim verecek kişi veya kurum tespiti Birim Müdürü% 0 % 100 - - - % 100

6.2.3.2 Eğitim saati ve eğitim salonu tespiti Birim Müdürü% 0 % 100 - - - % 100

6.2.3.3 Eğitim onayı alınması Birim Müdürü% 0 - % 100 - - % 100

DÖNEMSEL HEDEF : Eğitim planlaması










Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






hizmet sunmak









Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1









DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki insan kaynaklarını geliştirerek, etkin ve verimli bir hizmet

sunmak



6.2.4. Planlanan eğitimin duyurulması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.4.1

Kurum içi portalından eğitim duyurusunun

yapılması Birim Müdürü% 0 - % 100 - - % 100

DÖNEMSEL HEDEF : Planlanan eğitimin duyurulması




hizmet sunmak






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.4.1








hizmet sunmak





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.4.1




hizmet sunmak







6.2.5. Planlanan eğitimin uygulanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.5.1

Müdürlükllerle yazışma yapılarak planlanan

eğitimin uygulanması Birim Müdürü% 0 - %30 %10 %60 % 100

DÖNEMSEL HEDEF : Planlanan eğitimin uygulanması



DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki insan kaynaklarını geliştirerek, etkin ve verimli

bir hizmet sunmak






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.5.1




hizmet sunmak

DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO 06.02.2005








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.5.1




hizmet sunmak







6.2.6. Eğitimin değerlendirilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.6.1

Eğitimcinin değerlendirilmesi için anket

yapılması Birim Müdürü% 0 - %30 %10 %60 % 100

6.2.6.2 Eğitimin değerlendirilmesi için anket yapılması Birim Müdürü% 0 - %30 %10 %60 % 100

DÖNEMSEL HEDEF : Eğitimin değerlendirilmesi




hizmet sunmak






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.6.1





hizmet sunmak









Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.2.6.1





hizmet sunmak







6.3. Hane halkına yapılan sosyal transferlerin her yıl % 5 oranında arttırılması.


6.3.1

YOKSULLARA DAĞITILMAK ÜZERE GIDA PAKETİ

ALIMIMÜDÜR

3000 PAKET 3472 PAKET

6.3.2

BÖLGEDE YAŞAYAN ENGELLİ VATANDAŞLARA

AKÜLÜ TEKERLEKLİ SANDALYE DAĞITIMIMÜDÜR

80 ADET 92 ADET

2019

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU :Hane halkına yapılan sosyal transferlerin her yıl % 5 oranında arttırılması.


Revizyon No:1

2017


STRATEJİ NO : 6.3

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Belediye Başkanı

SORUMLUSU MEVCUT DURUM 200..

YILLAR

2018İSTENEN DURUM

5%

5%

5%

5%

5%

5%



6.3.1. Yoksullara dağıtılmak üzere gıda paketi alımı



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.3.1.1 DURUM TESPİTİ İLKNUR KAYA3000 PAKET 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 3150 PAKET

6.3.1.2 GIDA PAKETİ DAĞITIMI İLKNUR KAYA787 PAKET 787 PAKET 787 PAKET 789 PAKET 3150 PAKET

İSTENEN DURUM





SUNMAK



DÖNEMSEL HEDEF : YOKSULLARA DAĞITILMAK ÜZERE GIDA PAKETİ ALIMI

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1











DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :.KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK,ETKİN VE VERİMLİ BİR HİZMET SUNMAK



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İSTENEN DURUM








YIL : 2019

6.3.2. Bölgede yaşayan engelli vatandaşlara akülü tekerlekli sandalye dağıtımı



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.3.2.1 DURUM TESPİTİ İLKNUR KAYA80 ADET 1,25% 1,25% 1,25% 1,25% 84 ADET

6.3.2.2 ENGELLİ ARAÇ DAĞITIMI İLKNUR KAYA21 ADET 21 ADET 21 ADET 21 ADET 84 ADET



DÖNEMSEL HEDEF : BÖLGEDE YAŞAYAN ENGELLİ VATANDAŞLARA AKÜLÜ TEKERLEKLİ SANDALYE DAĞITIMI








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



6.3.2.2 ENGELLİ ARAÇ DAĞITIM İLKNUR KAYA22 ADET 22 ADET 22 ADET 22 ADET 88 ADET

İSTENEN DURUM








YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



6.3.2.2 ENGELLİ ARAÇ DAĞITIM İLKNUR KAYA23 ADET 23 ADET 23 ADET 23 ADET 92 ADET

İSTENEN DURUM








YIL : 2019

6.4. Danışmanlık anlayışı içerisinde yürürlükteki mevzuatın uygulanmasında hukuka uygunluğu temel prensip edinilerek, verimlilik ve performansı

artırmak için her sene 2 defa Belediye personeline 2 saat süreyle eğitim vermek.

GEREKLİ

KAYNAK

6.4.1

Belediye personeline 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ile ilgili

hizmet içi eğitim seminerleri 2017 yılından 2019 yılına kadar

düzenlenmesini sağlamak.

Müdür

100%

2019

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Danışmanlık anlayışı içerisinde yürürlükteki mevzuatın uygulanmasında hukuka uygunluğu temel

prensip edinilerek, verimlilik ve performansı artırmak için her sene 2 defa Belediye personeline 2 saat


Revizyon No:2

2017


STRATEJİ NO : 6.4.



YILLAR

2018

İSTENEN DURUM

100% 100% 100%



6.4.1. Belediye personeline 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ile ilgili hizmet içi eğitim seminerleri 2017 yılından 2019 yılına kadar düzenlenmesinin

sağlanması.



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


6.4.1.1.

İnsan Kaynaklarından gelen Eğitim Öneri

Formunda verilecek eğitimin belirtilmesi.i. Müdür33% 33% 33% 33% 100%

6.4.1.2. Formun İnsan Kaynaklarıa gönderilmesi.. Memur33% 33% 33% 33% 100

6.4.1.3.

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğünün eğitimin

verileceği yer ve zamanı ayarlaması. Müdür33% 33% 33% 33% 100%



DÖNEMSEL HEDEF : Belediye personeline 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ile ilgili hizmet içi

eğitim seminerleri 2017 yılından 2019 yılına kadar düzenlenmesinin sağlanması.





DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki İnsan Kaynaklarını geliştirerek etkin ve verimli bir hizmet

sunmak



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.4.1.1.

İnsan Kaynaklarından gelen Eğitim Öneri

Formunda verilecek eğitimin belirtilmesi.i. Müdür33% 33% 33% 33% 100%

6.4.1.2Formun İnsan Kaynaklarıa gönderilmesi..

Memur33% 33% 33% 33% 100

6.4.1..3

İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğünün eğitimin

verileceği yer ve zamanı ayarlaması. Müdür33% 33% 33% 33% 100%

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : Kurumdaki İnsan Kaynaklarını geliştirerek etkin ve verimli bir hizmet sunmak



DÖNEMSEL HEDEF : Belediye personeline 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ile ilgili hizmet içi eğitim seminerleri 2017 yılından 2019

yılına kadar düzenlenmesinin sağlanması.

YIL : 2018



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


6.4.1.1.

İnsan Kaynaklarından gelen Eğitim

Öneri Formunda verilecek eğitimin

belirtilmesi.i. Müdür

33% 33% 33% 33% 100%

6.4.1.2

Formun İnsan Kaynaklarıa

gönderilmesi.. Memur

33% 33% 33% 33% 100

6.4.1..3

İnsan Kaynakları ve Eğitim

Müdürlüğünün eğitimin verileceği yer

ve zamanı ayarlaması. Müdür

33% 33% 33% 33% 100%



DÖNEMSEL HEDEF : Belediye personeline 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ile ilgili hizmet içi eğitim seminerleri 2017 yılından

2019 yılına kadar düzenlenmesinin sağlanması.






6.5. Belediyemizde 20 gönüllü personelden oluşan Mamak Arama ve Kurtarma Ekip personellerine her yıl bilgi ve becerilerini arttırmak için ilk yardım,

arama ve kurtarma, dağcılık ile yangından korunma eğitimlerini aldırmak.

GEREKLİ KAYNAK

6.5.1 Arama Kurtarma ve Dağcılık Eğitimi Bahattin BAŞKAYA100%

6.5.2 İlk Yardımı Eğitimi Bahattin BAŞKAYA100%

6.5.3 Yangından Korunma Eğitimi Bahattin BAŞKAYA100%

2019

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU :Belediyemizde 20 gönüllü personelden oluşan Mamak Arama ve Kurtarma Ekip personellerine her yıl bilgi ve becerilerini

arttırmak için ilk yardım, arama ve kurtarma, dağcılık ile yangından korunma eğitimlerini aldırmak.


Revizyon No:1


0

2017


STRATEJİ NO :6.5

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Aydın DEMİR


YILLAR

2018

İSTENEN DURUM

100

0

100

100

0

100

0

100


6.5.1 Arama Kurtarma ve Dağcılık eğitimi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


6.5.1.1 Kurumlara yazı yazılması Haydar GÜMÜŞ100% 100%

6.5.1.2 Eğitim tarihlerin belirlenmesi Haydar GÜMÜŞ100% 100%

6.5.1.3 Eğitim günlerinin personele bildirilmesi Haydar GÜMÜŞ100% 100%

6.5.1.4 Eğitimlere verilmesi. Bahattin BAŞKAYA25% 25% 25% 25% 100%

6.5.1.5 Eğitim sonu tatbikat yapılması. Bahattin BAŞKAYA100% 100%

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU :Aydın DEMİR



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK, ETKİN VE VERİMLİ BİR HİZMET

SUNMAK



DÖNEMSEL HEDEF :Arama Kurtarma ve Dağcılık eğitimi




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1














DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK, ETKİN VE VERİMLİ BİR

HİZMET SUNMAK



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1







İSTENEN DURUM





SUNMAK




YIL : 2019

6.5.2. İlkyardım Eğitimi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1









DÖNEMSEL HEDEF :İlkyardım Eğitimi





DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK, ETKİN VE

VERİMLİ BİR HİZMET SUNMAK

6.5.3. Yangından Korunma Eğitimi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1





6.5.3.4 Eğitimlere verilmesiı. Bahattin BAŞKAYA25% 25% 25% 25% 100%





SUNMAK



DÖNEMSEL HEDEF :Yangından Korunma Eğitimi



6.6. Binaların Yangından Korunma Yönetmeliği gereği yangın talimatında görevli 50 personele ilgili kurumlardan eğitimlerini aldırmak

2021 GEREKLİ KAYNAK

6.6.1 Yangın Talimatında Görevli 50 Kişiye Eğitim Aldırmak. Bahattin BAŞKAYA100%

STRATEJİ KONUSU : Binaların Yangından Korunma Yönetmeliği gereği yangın talimatında görevli 50 personele ilgili

kurumlardan eğitimlerini aldırmak


Revizyon No:1


STRATEJİ NO :6.6

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Aydın DEMİR


YILLAR

2018 2019

100%

Sayfa No:1/1

2017

İSTENEN DURUM

2020

0% 100%



6.6.1. Yangın Talimatında Görevli 50 Kişiye Eğitim Aldırmak.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1





6.6.1.4 Eğitimlerin verilmesi. Bahattin BAŞKAYA25% 25% 25% 25% 100%




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ .KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK,ETKİN VE

VERİMLİ BİR HİZMET SUNMAK



DÖNEMSEL HEDEF : Yangın Talimatında Görevli 50 Kişiye Eğitim Aldırmak.





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



6.6.1.2 Eğitim tarihlerin belirlenmesi Haydar GÜMÜŞ100% 100% 100%

6.6.1.3 Eğitim günlerinin personele bildirilmesi Haydar GÜMÜŞ100% 100% 100%

6.6.1.4 Eğitimlerin verilmesi. Bahattin BAŞKAYA25% 25% 25% 25% 100%


İSTENEN DURUM

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Aydın DEMİR



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ .KURUMDAKİ İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİREREK,ETKİN VE VERİMLİ BİR HİZMET

SUNMAK



DÖNEMSEL HEDEF : Yangın Talimatında Görevli 50 Kişiye Eğitim Aldırmak.

YIL : 2019

7. BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK SUNULAN HİZMETLERİ İYİLEŞTİRMEK

7.1. 2019 Yılına kadar yeni programların yazılımsal çalışmaları ve varolan programların yazılımsal revizyonu

GEREKLİ

KAYNAK

7.1.1. Altyapı Araç Takip Sistemi Abdurrahman

ALTINTAŞ

7.1.2. Faaliyet Programı İsmail H.

TOPUZ

7.1.3. MYS Programı Abdurrahman

ALTINTAŞ

7.1.4. Webmail Düzenlenmesi Abdurrahman

ALTINTAŞ

7.1.5. Kurumiçinin Portalının Yenilenmesi Semih MEMİŞ

7.1.6. Tapu Protokolünün Yenilenmesi Semih MEMİŞ

7.1.7.Web Sitelerinin Revize Edilmesi ve Yeni Alt

Web Sitelerinin Hazırlanması Semih MEMİŞ

7.1.8. Ziyaretçi Programının Güncellenmesi Semih MEMİŞ 30% 30% 40%

60% 35% 5%

80% 10% 10%

10%40% 50%

40% 50% 10%

40% 50% 10%

60% 30% 10%

Revizyon No:1

Revizyon Tar.:

05.05.2009


80% 10% 10%

İSTENEN

DURUM2017 2018 2019SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSU

Sayfa No:1/1

MEVCUT

DURUM


STRATEJİ NO :7.1

STRATEJİ KONUSU : Yeni programların yazılımsal

çalışmaları ve varolan programların yazılımsal revizyonu


7.1.1. Altyapı Araç Takip Sistemi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.1.1.1 ANALİZAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.1.1.2 KULLANICI GÖRSEL ARAYÜZ TASARIMIAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.1.1.3 VERİTABANI TASARIMIAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.1.1.4 KODLAMAAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.1.1.5 TESTAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.1.1.6 EĞİTİMAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.1.1.7 KURULUMAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : BİLİŞİM VE İLETİŞİM

TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK SUNULAN HİZMETLERİ İYİLEŞTİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF : Altyapı Araç Takip Sistemi

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Abdurrahman ALTINTAŞ


DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.1.2. Faaliyet Programı



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.1.2.1 ANALİZİsmail Hakkı

TOPUZ25% 30% 20% 25%

7.1.2.2 KULLANICI GÖRSEL ARAYÜZ TASARIMIİsmail Hakkı

TOPUZ5% 5% 20% 70%

7.1.2.3 VERİTABANI TASARIMIİsmail Hakkı

TOPUZ5% 5% 20% 70%

7.1.2.4 KODLAMAİsmail Hakkı

TOPUZ5% 5% 20% 70%

7.1.2.5 TESTİsmail Hakkı

TOPUZ5% 5% 20% 70%

7.1.2.6 EĞİTİMİsmail Hakkı

TOPUZ5% 5% 20% 70%

7.1.2.7 KURULUMİsmail Hakkı

TOPUZ5% 5% 20% 70%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Faaliyet Programı

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : İsmail Hakkı TOPUZ


DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



TOPUZ20% 25% 25% 30%


TOPUZ20% 25% 25% 30%


TOPUZ20% 25% 25% 30%


TOPUZ20% 25% 25% 30%


TOPUZ20% 25% 25% 30%


TOPUZ20% 25% 25% 30%


TOPUZ20% 25% 25% 30%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.1.3.MYS Programı



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ20% 30% 30% 20%


ALTINTAŞ20% 30% 30% 20%


ALTINTAŞ20% 30% 30% 20%


ALTINTAŞ20% 30% 30% 20%


ALTINTAŞ20% 30% 30% 20%


ALTINTAŞ20% 30% 30% 20%


ALTINTAŞ20% 30% 30% 20%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : MYS Programı



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.1.4. Webmail Düzenlenmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Webmail Düzenlenmesi



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ 25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ 25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ 25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ 25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ 25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ 25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.1.5 Kurumiçinin Portalının Yenilenmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.1.5.1 ANALİZ Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%

7.1.5.2 KULLANICI GÖRSEL ARAYÜZ TASARIMI Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%

7.1.5.3 VERİTABANI TASARIMI Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%

7.1.5.4 KODLAMA Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%

7.1.5.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%

7.1.5.6 EĞİTİM Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%

7.1.5.7 KURULUM Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Kurumiçi Portalının Yenilenmesi

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Semih MEMİŞ


DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.5.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.5.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.1.6 Tapu Protokolünün Yenilenmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.6.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Tapu Protokolünün Yenilenmesi



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.6.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.6.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.1.7 Web Sitelerinin Revize Edilmesi, İçeriklerin Güncellenmesi ve Yeni Alt Web Sitelerinin Hazırlanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.7.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Web Sitelerinin Revize Edilmesi ve Yeni Alt Web Sitelerinin Hazırlanması



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.7.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.7.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.1.8 Ziyaretçi Programının Güncellenmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.8.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Ziyaretçi Programının Güncellenmesi



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.8.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






7.1.8.5 TEST Semih MEMİŞ 25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.2 2019 Yılına kadar tamamlanacak olan yeni e-hizmet uygulamalarının geliştirilmesi ve mevcut uygulamaların gelişen teknoloji şartlarına uyarlanarak

güncellenmesi

GEREKLİ

KAYNAK

7.2.1. Online Ruhsat Başvurusu

7.2.2. Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS)

7.2.3. Online Kamera Görüntüleri Yönetim Sistemi

7.2.4. Online Beyan İşlemleri


STRATEJİ NO :7.2

STRATEJİ KONUSU : Yeni e-hizmet uygulamalarının

geliştirilmesi ve mevcut uygulamaların gelişen teknoloji şartlarına uyarlanarak

güncellenmesiSTRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Aydın DEMİR

Revizyon No:1

Revizyon Tar.:

05.05.2009


40% 50% 10%

İSTENEN

DURUM2017 2018 2019SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSU

Sayfa No:1/1

MEVCUT

DURUM

100%

100%

30% 30% 40%

7.2.1 Online Ruhsat Başvurusu



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.2.1.1 ANALİZ Görkem YÜKSEL 25% 25% 25% 25%

7.2.1.2 KULLANICI GÖRSEL ARAYÜZ TASARIMI Görkem YÜKSEL 25% 25% 25% 25%

7.2.1.3 VERİTABANI TASARIMI Görkem YÜKSEL 25% 25% 25% 25%

7.2.1.4 KODLAMA Görkem YÜKSEL 25% 25% 25% 25%

7.2.1.5 TEST Görkem YÜKSEL 25% 25% 25% 25%

7.2.1.6 EĞİTİM Görkem YÜKSEL 25% 25% 25% 25%

7.2.1.7 KURULUM Görkem YÜKSEL 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Online Ruhsat Başvurusu

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Görkem YÜKSEL


DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1









İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1









İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.2.2 Elektronik Belge Yönetim Sistemi Yayın Tarihi : 30/11/2005


Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.2.2.1 E-İmza Temin Süreçleri İsmail H. TOPUZ 25% 25% 25% 25%

7.2.2.2 KEP (Kayıtlı Elektronik Posta) Adresi

Temin Süreçleriİsmail H. TOPUZ 25% 25% 25% 25%

7.2.2.3 Kurulum İsmail H. TOPUZ 25% 25% 25% 25%

7.2.2.4 Personel Eğitimleri İsmail H. TOPUZ 25% 25% 25% 25%

7.2.2.5 Gerekli Entegrasyonların Tamamlanması İsmail H. TOPUZ 25% 25% 25% 25%

7.2.2.6 Yapısal Gereksinimlerin Tamamlanması İsmail H. TOPUZ 25% 25% 25% 25%

7.2.2.7Donanımsal Gereksinimlerin Alım

Süreçlerinin Tamamlanmasıİsmail H. TOPUZ 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Elektronik Belge Yönetim Sistemi

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : İsmail H. TOPUZ


DURUM

YIL : 2017

7.2.3 Online Kamera Görüntüleri Yönetim Sistemi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.2.3.1 İhtiyaç Analiz Serdar DENGEL 25% 25% 25% 25%

7.2.3.2Kamera Konumsal Noktalarının

BelirlenmesiSerdar DENGEL 25% 25% 25% 25%

7.2.3.3 Kurulum Serdar DENGEL 25% 25% 25% 25%

7.2.3.4 Sisteme Alma Serdar DENGEL 25% 25% 25% 25%

7.2.3.5 Bakım Serdar DENGEL 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Online Kamera Görüntüleri Yönetim Sistemi

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Serdar DENGEL


DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1








İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1








İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.2.4 Online Beyan İşlemleri



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1









İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Online Beyan İşlemleri



DURUM

YIL : 2017

7.3 2019 yılına kadar tamamlanacak olan kurumsal arşivimizin modernizasyonu ve dijitalleştirilmesinin Devlet Arşivleri Genel Müdürlüğü

yönetmeliklerine göre tamamlanması ve güncellenmesi

7.3.1. Mali Hizmetler Md. Arşiv Sayısallaştırma

7.3.2.

Mevcut Arşivlerin Devlet Arşivleri Genel Müdürlüğü

Yönetmeliklerine Uygun hale getirilmesi

7.3.3. Yazı İşleri Md. Arşiv Sayısallaştırma

7.3.4. İnsan Kaynakları ve Eğitim Md. Arşiv Sayısallaştırma



STRATEJİ KONUSU : Kurumsal arşivimizin

modernizasyonu ve dijitalleştirilmesinin Devlet Arşivleri Genel

Müdürlüğü yönetmeliklerine göre tamamlanması ve güncellenmesi Revizyon No:1


YILLAR

2017 2018 2019

50% 50%

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Aydın DEMİR Sayfa No:1/1

İSTENEN DURUM

20% 50% 30%

30% 30% 40%

50% 50%

7.3.1 Mali Hizmetler Md. Arşiv Sayısallaştırma



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.1.1

Arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak yazılımın

analizi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.1.2

Arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak donanım

gereksinimlerinin karşılanması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.1.3


yazılması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.1.4Arşivin sayısallaştırılması ve gerekli verilerin girilmesi

İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.1.5

Sayısal arşiv verilerini otomasyon sisteminde

kullanacak yazılımın yazılması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.1.6

Yazılımın testlerinin yapılması ve geribildirim ile

iyileştirilmesi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.1.7 Yazılımın kurulumu ve eğitimi İsmail Hakkı TOPUZ 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Mali Hizmetler Md. Arşiv

Sayısallaştırma



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.1.1


analizi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.1.2


gereksinimlerinin karşılanması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.1.3


yazılması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%



7.3.1.5



7.3.1.6




İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Mali Hizmetler Md. Arşiv Sayısallaştırma



YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.1.1


analizi İsmail Hakkı TOPUZ

7.3.1.2


gereksinimlerinin karşılanması İsmail Hakkı TOPUZ

7.3.1.3


yazılması İsmail Hakkı TOPUZ


İsmail Hakkı TOPUZ

7.3.1.5


kullanacak yazılımın yazılması İsmail Hakkı TOPUZ

7.3.1.6


iyileştirilmesi İsmail Hakkı TOPUZ


İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Mali Hizmetler Md. Arşiv

Sayısallaştırma



YIL : 2019

7.3.2 Mevcut Arşivlerin Devlet Arşivleri Genel Müdürlüğü Yönetmeliklerine Uygun Hale Getirilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.2.1

Yönetmelik kriterlerine göre yapılacak çalışmaların

belirlenmesi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.2.2

Tespit edilen çalışmaların planlanması ve

uygulanması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Mevcut Arşivlerin Devlet

Arşivleri Genel Müdürlüğü Yönetmeliklerine Uygun hale getirilmesi



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.2.1



7.3.2.2



İSTENEN DURUM









YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.2.1



7.3.2.2



İSTENEN DURUM









YIL : 2019

7.3.3 Yazı İşleri Md. Arşiv Sayısallaştırma

Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.3.1

Arşiv sayısallaştırma işlemi için kullanılacak

yazılımın analizi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.3.2


donanım gereksinimlerinin karşılanması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.3.3


yazılımın yazılması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.3.4

Arşivin sayısallaştırılması ve gerekli verilerin

girilmesi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.3.5



7.3.3.6



7.3.3.7Yazılımın kurulumu ve eğitimi


İSTENEN DURUM


DÖNEMSEL HEDEF : Yazı İşleri Md. Arşiv Sayısallaştırma



YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.3.1


yazılımın analizi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.3.2


donanım gereksinimlerinin karşılanması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.3.3


yazılımın yazılması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.3.4

Arşivin sayısallaştırılması ve gerekli verilerin

girilmesi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.3.5



7.3.3.6








DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN

KATKISINI ARTIRARAK SUNULAN HİZMETLERİ İYİLEŞTİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF : Yazı İşleri Md. Arşiv Sayısallaştırma


7.3.4 İnsan Kaynakları ve Eğitim Md. Arşiv Sayısallaştırma



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.4.1

Arşiv sayısallaştırma işlemi için

kullanılacak yazılımın analizi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.4.2


kullanılacak donanım


25% 25% 25% 25%

7.3.4.3


kullanılacak yazılımın yazılması İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.4.4

Arşivin sayısallaştırılması ve gerekli

verilerin girilmesi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.3.4.5

Sayısal arşiv verilerini otomasyon

sisteminde kullanacak yazılımın


25% 25% 25% 25%

7.3.4.6

Yazılımın testlerinin yapılması ve

geribildirim ile iyileştirilmesi İsmail Hakkı TOPUZ25% 25% 25% 25%



İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : İnsan Kaynakları ve Eğitim Md. Arşiv Sayısallaştırma



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.4.1



7.3.4.2




25% 25% 25% 25%

7.3.4.3



7.3.4.4



7.3.4.5




25% 25% 25% 25%

7.3.4.6





İSTENEN DURUM








YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.3.4.1



7.3.4.2




25% 25% 25% 25%

7.3.4.3



7.3.4.4



7.3.4.5




25% 25% 25% 25%

7.3.4.6













7.4 Kamu Kurum ve Kuruluşlarıyla e-devlet kapısı üzerinden gerçekleştirilen hizmetlerin geliştirilmesi


7.4.1.

Kamu Kurum ve Kuruluşlarının "e-devlet"

kapsamında vermiş oldukları w eb servisleri ile

entegrasyon

40%30% 30%

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Aydın DEMİR Sayfa No:1/1

SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUMİSTENEN DURUM

2017 2018



STRATEJİ KONUSU: Kamu Kurum ve Kuruluşlarıyla e-devlet kapısı üzerinden

gerçekleştirilen hizmetlerin geliştirilmesi Revizyon No:1

7.4.1 Kamu Kurum ve Kuruluşlarının "e-devlet" kapsamında vermiş oldukları web servisleri ile entegrasyon



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.4.1.1

Entegrason sağlanacak servislerin tesbiti

ve analizi Abdurrahman ÇETİN25% 25% 25% 25%

7.4.1.2

İlgili Kamu Kurum ve Kuruluşuyla gerekli

sözleşme ve protokollerin hazırlanması Abdurrahman ÇETİN25% 25% 25% 25%

7.4.1.3

Yazılım ve donanım alt yapısının

hazırlanması Abdurrahman ÇETİN25% 25% 25% 25%

7.4.1.4

Entegrasyonu sağlanacak yazılımların

adaptasyonu Abdurrahman ÇETİN25% 25% 25% 25%

7.4.1.5

Yazılımın testlerinin yapılması ve geribildirim

ile iyileştirilmesi Abdurrahman ÇETİN25% 25% 25% 25%


Abdurrahman ÇETİN25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN



DÖNEMSEL HEDEF : Kamu Kurum ve Kuruluşlarının "e-devlet"

kapsamında vermiş oldukları w eb servisleri ile entegrasyon

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Abdurrahman ÇETİN


YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.4.1.1



7.4.1.2



7.4.1.3



7.4.1.4



7.4.1.5
















Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.4.1.1



7.4.1.2



7.4.1.3



7.4.1.4



7.4.1.5














7.5 2019 yılına kadar tamamlanacak olan mobil belediyecilik hizmetlerinin geliştirilerek, güncel teknolojiyi kapsayacak şekilde uygulanması

2019GEREKLİ

KAYNAK

7.5.1. Mobil Belediye Uygulamalarının Geliştirilmesi 70% 30%

7.5.2.Zabıta Denetimlerinin Mobil Uygulamalar İle

Desteklenmesi70%

2017 2018



STRATEJİ KONUSU : Mobil Belediyecilik hizmetlerinin

geliştirilerek, güncel teknolojiyi kapsayacak şekilde uygulanmasıRevizyon No:1


DURUM

10% 20%



Sayfa No:1/1

İSTENEN

DURUM

7.5.1 Mobil Belediye Uygulamalarının Geliştirilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.5.1.1Hizmet verilecek uygulamaların

analizinin yapılması

İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.5.1.2 Veritabanının hazırlanmasıİsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.5.1.3 Arayüzünün hazırlanmasıİsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.5.1.4Testler ve geribildirim ile

iyileştirmeler

İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%

7.5.1.5 Kullanıma alınması ve bakım İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Mobil Belediye Uygulamalarının Geliştirilmesi


SIRA ALT FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUMYIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


iyileştirmeler

İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Mobil Belediye Uygulamalarının Geliştirilmesi



7.5.2. Zabıta Denetimlerinin Mobil Uygulamalar İle Gerçekleştirilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


iyileştirmeler

İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Zabıta Denetimlerinin Mobil Uygulamalar İle Gerçekleştirilmesi





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


iyileştirmeler

İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM










Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%


iyileştirmeler

İsmail Hakkı

TOPUZ25% 25% 25% 25%


TOPUZ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








7.6 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan İlçemiz sınırları içerisinde Teknokent kurulması için gerekli çalışmaların yapılması

2019GEREKLİ

KAYNAK

7.6.1. Teknokent Alanının belirlenmesi 70%

7.6.2.Koordinasyon Kurulu oluşturulması ve

Projenin detaylandırılması50%


STRATEJİ NO :7.6Revizyon Tar.:

05.05.2009

STRATEJİ KONUSU : İlçemiz sınırları içerisinde Teknokent kurulması için

gerekli çalışmaların yapılmasıRevizyon No:1

Sayfa No:1/1


DURUM

YILLARİSTENEN

DURUM

20% 30%

2017 2018

10% 20%



7.6.1 Teknokent Alanının belirlenmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.6.1.1

Alternatif yerler belirlenerek ve

Belediyemiz ilgili Müdürlüklerininde

görüşü ile karar alınması Ömer KARAER

25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Teknokent Alanının belirlenmesi

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Ömer KARAER


YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.6.1.1




25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.6.1.1




25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








YIL : 2019

7.6.2 Koordinasyon Kurulu oluşturulması ve Projenin detaylandırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.6.2.1Koordinasyon Kurulu Olurunun alınması, üyelerinin

belirlenmesi ve gerekli görevlendirmelerin yapılmasıÖmer KARAER 25% 25% 25% 25%

7.6.2.2 Proje çalışmalarının planlanması Ömer KARAER 25% 25% 25% 25%

7.6.2.3Proje çalışmalarının yürütülmesi ve projenin hayata

geçirilmesiÖmer KARAER 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : BİLİŞİM VE

İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK SUNULAN HİZMETLERİ


DÖNEMSEL HEDEF : Koordinasyon Kurulu oluşturulması ve Projenin

detaylandırılması



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1







İSTENEN DURUM









DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1







İSTENEN DURUM









DURUM

YIL : 2019

7.7 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan Bilgi ve İletişim Teknolojileri altyapısının geliştirilmesi

2019 GEREKLİ

KAYNAK

7.7.1.Felaket Kurtarma Merkezinin (FKM)

yapılandırılması70%

7.7.2. IPV6 Teknolojisine Geçilmesi 10%

7.7.3. Bilgi Güvenliğinin Arttırılması 20%



STRATEJİ KONUSU : Bilgi v e İletişim Teknolojileri alty apısının geliştirilmesi

40% 40%

Revizyon No:1

İSTENEN

DURUM

Sayfa No:1/1

10% 20%

40% 50%

2017 2018



SIRAYILLARMEVCUT

DURUMSORUMLUSUDÖNEMSEL FAALİYETLER

7.7.1 Felaket Kurtarma Merkezinin (FKM) yapılandırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.7.1.1FKM gereksinimlerinin ve buna göre FKM yerinin

belirlenmesi

Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.7.1.2 FKM kullanıma alınmasıAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :BİLİŞİM VE


İYİLEŞTİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF : Felaket Kurtarma Merkezinin (FKM) yapılandırılması


SIRA ALT FAALİYETLERSORUMLUS

U

MEVCUT

DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



belirlenmesi

Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM




İYİLEŞTİRMEK





U

MEVCUT

DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



belirlenmesi

Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM




İYİLEŞTİRMEK





U

MEVCUT

DURUM

YIL : 2019

7.7.2. IPV6 Teknolojisine Geçilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.7.2.2 TASARIM / GELİŞTİRMEAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.7.2.4 KULLANIMA ALINMASIAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : IPV6 Teknolojisine Geçilmesi



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.7.3. Bilgi Güvenliğini Arttırmaya Yönelik Çalışmalar



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Bilgi Güvenliğini Arttırmaya Yönelik Çalışmalar



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.8. 2019 yılı sonuna kadar tamamlanacak olan İlçemiz sınırlarını kapsayacak Geniş Alan Wifi Sisteminin kurulması


7.8.1. Analiz çalışmalarının yapılması

7.8.2. Kurulum çalışmaları 20%30% 50%

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Aydın DEMİR Sayfa No:1/1

SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUMİSTENEN DURUM

2017 2018

80% 20%



STRATEJİ KONUSU: İlçemiz sınırlarını kapsayacak Geniş Alan Wifi Sisteminin

kurulması Revizyon No:1

7.8.1. Analiz çalışmalarının yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.8.1.1 İletişim Teknolojilerinin analiz edilmesiAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.8.1.2 Donanım altyapısının analiz edilmesiAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.8.1.3 İletişim noktalarının coğraf i konumlarının belirlenmesiAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Analiz çalışmalarının yapılması

Dönemsel Hedef Sorumlusu :Abdurrahman ALTINTAŞ


DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


DURUM

YIL :

2018İSTENEN DURUM


7.8.1.1 İletişim Teknolojilerinin analiz edilmesiAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.8.1.2 Donanım altyapısının analiz edilmesiAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.8.1.3 İletişim noktalarının coğraf i konumlarının belirlenmesiAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%





DÖNEMSEL HEDEF : Analiz çalışmalarının yapılması


7.8.2. Kurulum çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.8.2.1. Sistem kurulumu ve bakımAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.8.2.2.Mamak Belediy esine ait tüm tesislerde kamera sistemi

kurulması

Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.8.2.3.Yönetim taraf ından belirlenen noktalardan bedav a

internet bağlantısı hizmetinin sağlanması

Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

7.8.2.4. Parklara güvenlik kameralarının kurulmasıAbdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Kurulum çalışmaları



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


kurulması

Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%



Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


kurulması

Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%



Abdurrahman

ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%


ALTINTAŞ25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.9. 2019 Yılı Sonuna Kadar Tamamlanacak Olan Personellerin Yeni Teknolojileri Takip Edebilmeleri İçin Gerekli Eğitimlerin Alınması

2019GEREKLİ

KAYNAK

7.9.1. Eğitimlerin Belirlenmesi ve AlınmasıCevriye

BİLGEN20%40% 40%

2017 2018



Sayfa No:1/1


DURUM

YILLARİSTENEN

DURUM



05.05.2009

STRATEJİ KONUSU : Personellerin Yeni Teknolojileri Takip Edebilmeleri İçin Gerekli

Eğitimlerin Alınması Revizyon No:1

7.9.1. Eğitimlerin Belirlenmesi ve Alınması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.9.1.1Eğitim ihtiy acı doğan konu başlıklarının personel ile

beraber belirlenmesiCev riy e BİLGEN 25% 25% 25% 25%

7.9.1.2 Eğitimlerin nasıl v e nerede alınacağının belirlenmesi Cev riy e BİLGEN 25% 25% 25% 25%

7.9.1.3 Personel eğitiminin tamamlanması Cev riy e BİLGEN 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : Eğitimlerin Belirlenmesi ve Alınması

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Cevriye BİLGEN


DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1






İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.10. 2019 Yılı Sonuna Kadar Tamamlanacak Olan Mamaklı Kart ile Belediyemiz Tesisleri, Kültür Merkezleri, Spor Alanları, Alışveriş merkezleri vb. yerlerde yapılabilecek işlemlerde kolaylık sağlanması

2019GEREKLİ

KAYNAK

7.10.1. Mamaklı Kart Otomasy on Sisteminin oluşturulmasıCevriye

BİLGEN40%



05.05.2009

STRATEJİ KONUSU : Mamaklı Kart ile Belediyemiz Tesisleri, Kültür Merkezleri, Spor Alanları , Alı şveriş

merkezleri vb. yerlerde yapı labilecek işlemlerde kolaylı k sağlanmasıRevizyon No:1

Sayfa No:1/1


DURUM

YILLARİSTENEN

DURUM

30% 30%

2017 2018



7.10.1. Mamaklı Kart Otomasyon Sisteminin oluşturulması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.10.1.1 Mamaklı Kart Otomasy on Sisteminin oluşturulması Cev riy e BİLGEN 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF: Mamaklı Kart ile Belediyemiz Tesisleri, Kültür Merkezleri, Spor Alanları , Alışveriş merkezleri vb. yerlerde

yapı labilecek işlemlerde kolaylık sağlanması



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



İSTENEN DURUM









DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



İSTENEN DURUM









DURUM

YIL : 2019

7.11. 2019 Yılına Kadar Tamamlanacak Olan Belediye Hizmetlerinin Akıllı Kent Sistemleriyle Desteklenmesi

2019GEREKLİ

KAYNAK

7.11.1.1 Akıllı Kent Sistemlerinin İncelenmesiCevriye

BİLGEN80%



05.05.2009

STRATEJİ KONUSU : Belediye Hizmetlerinin Akı llı Kent Sistemleriyle Desteklenmesi Revizyon No:1

Sayfa No:1/1


DURUM

YILLARİSTENEN

DURUM

10% 10%

2017 2018



7.11.1. Akıllı Kent Sistemlerinin İncelenmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.11.1.1 Akıllı Kent Sistemlerinin İncelenmesi Cev riy e BİLGEN 25% 25% 25% 25%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF: Belediye Hizmetlerinin Akıllı Kent Sistemleriyle Desteklenmesi



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019


GEREKLİ KAYNAK

7.12.1 Yaklaşık maliyet hesaplanması Birim Müdürü 0%% 100

7.12.2 İhalenin yapılması Birim Müdürü 0%% 100

7.12.3 İşin gerçekleşmesi Birim Müdürü 0%100%

2018 2019

30% 35% 35%

100%

100%_ _


Revizyon Tar.: 29.06.2016STRATEJİ NO : 7.12

_ _

Sayfa No: 1/1

STRATEJİ KONUSU : Yazı İşleri Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar müdürlük arşivimizin

dijitalleştirilmesini sağlamak


Revizyon No: 1


STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Erdoğan KARADAĞ-Belediye Başkan Yardımcısı

2017

7.12.1. Yaklaşık maliyet hazırlanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.12.1.1 Piyasa araştırması yapılması Birim Müdürü% 0 % 100 - - - % 100




DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ

. BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK

SUNULAN HİZMETLERİ İYİLEŞTİRMEK


: Birim Müdürü

DÖNEMSEL HEDEF


:Yaklaşık maliyet hazırlanması

7.12.2. İhalenin yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.12.2.1 İhale için duyuru yapılması Birim Müdürü0% 100% - - - % 100

7.12.2.2 İhale için tekliflerin alınması0% 100% _ _ _ 100%

7.12.2.3 İhaleyi alacak firmanın belirlenmesi ve sözleşme0% 100% _ _ _ 100%




DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ . BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK



: Birim Müdürü

DÖNEMSEL HEDEF


:İhalenin yapılması

7.12.3.işin gerçekleşmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.12.3.1 Dijital arşiv çalışmalarının başlaması Birim Müdürü0% 10% - 20% _ 30%







: Birim Müdürü

DÖNEMSEL HEDEF


:İşin gerçekleşmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.12.3.1 Dijital arşiv çalışmalarının başlaması Birim Müdürü30% 10% 5% 5% 15% 65%





: Birim Müdürü

DÖNEMSEL HEDEF







Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.12.3.1 Dijital arşiv çalışmalarının başlaması Birim Müdürü65% 10% 10% 15% _ 100%





: Birim Müdürü

DÖNEMSEL HEDEF





7.13. Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi (TUCBS) kapsamında mevcut kent bilgi sistemi (KBS) uygulamalarının güncellenmesi ve mekansal adres kayıt

sistemi (MAKS) kriterlerine göre KBS Yönetim Bilgi Sistemi engetrasyon çalışmalarının yenilenmesi.

7.13.1MEVCUT DURUM

DEĞERLENDİRMESİ

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

0%

7.13.2

VERİLERE AİT

GÜNCELLEME

ÇALIŞMALARI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

10%

7.13.3

NÜFUS VE VATANDAŞLIK

İŞLERİ GENEL

MÜDÜRLÜĞÜ ULUSAL

ASRES VERİ TABANI

(UAVT) İLE

ENTEGRASYON VE

GEOCODİNG

ÇALIŞMALARI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

0%

7.13.4

MAMAK KENT BİLGİ

SİSTEMİ WEB

UYGULAMASI

ÇALIŞMALARI

Planlama

Şb.Md.&Harit

a

Şb. Md.

20% 30% 30% 20% 100%

30% 30% 30% 100%

- 50% 50% 100%

100%



Revizyon No:1


DURUM

YILLAR

2017 2018 2019

Sayfa No:1/1

İSTENEN DURUM

100% - -


STRATEJİ NO :7.13

STRATEJİ KONUSU : Türkiye Ulusal Coğrafi Bilgi Sistemi (TUCBS) kapsamında mevcut

kent bilgi sistemi (KBS) uygulamalarının güncellenmesi ve mekansal adres kayıt sistemi

(MAKS) kriterlerine göre KBS Yönetim Bilgi Sistemi engetrasyon çalışmalarının

yenilenmesi. :


7.13.1.mevcut durum değerlendirmesi

Yayın Tarihi :

30/11/2005

Revizyon Tarihi :

02.07.2009

Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1

1.

ÇEYREK2.ÇEYREK 3.ÇEYREK 4.ÇEYREK

7.13.1.1MEVCUT DURUM

DEĞERLENDİRMESİ

PLN.ŞB.

MD.0% 25% 25% 25% 25% 100%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :.

BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK



DÖNEMSEL HEDEF : MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ


SIRA ALT FAALİYETLERSORUML

USU

MEVCU

T

DURUM

YIL : 2017

7.13.2. Verilere ait güncelleme çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.13.2.1VERİLERE AİT GÜNCELLEME

ÇALIŞMALARIPLN.ŞB.MD. 10% 5% 5% 10% 10% 40%

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : . BİLİŞİM VE İLETİŞİM



DÖNEMSEL HEDEF : VERİLERE AİT GÜNCELLEME ÇALIŞMALARI



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.13.3. Nüfus ve vatandaşlık işleri genel müdürlüğü ulusal asres veri tabanı (uavt) ile entegrasyon ve geocoding çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.13.3.1

NÜFUS VE VATANDAŞLIK İŞLERİ

GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ULUSAL ASRES

VERİ TABANI (UAVT) İLE

ENTEGRASYON VE GEOCODİNG

ÇALIŞMALARI

PLN.ŞB.MD. 0% - - - - -

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : NÜFUS VE VATANDAŞLIK İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ULUSAL

ASRES VERİ TABANI (UAVT) İLE ENTEGRASYON VE GEOCODİNG ÇALIŞMALARI



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.13.3.1





ÇALIŞMALARI

PLN.ŞB.MD. 0% 10% 10% 10% 20% 50%

İSTENEN DURUM









DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.13.3.1





ÇALIŞMALARI

PLN.ŞB.MD. 50% 10% 10% 10% 20% 100%

İSTENEN DURUM









DURUM

YIL : 2019

7.13.4. Mamak kent bilgi sistemi web uygulaması çalışmaları



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.13.4.1MAMAK KENT BİLGİ SİSTEMİ WEB

UYGULAMASI ÇALIŞMALARIPLN.ŞB.MD. 20% 5% 5% 10% 10% 50%

İSTENEN DURUM





DÖNEMSEL HEDEF : MAMAK KENT BİLGİ SİSTEMİ WEB UYGULAMASI ÇALIŞMALARI



DURUM

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




İSTENEN DURUM








DURUM

YIL : 2019

7.14. 2019 yılı sonuna kadar Müdürlüğümüz arşivinde bulunan geçmiş yıllara ait dava dosyalarının, en başından itibaren % 30’luk kısmının taramasının

yapılarak dijital dava takip sisteminde sorgulanabilir

GEREKLİ

KAYNAK

7.14.1Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması Müdür (yaklaşık) 8.000 dosya 100%

STRATEJİ KONUSU : 2019 yılı sonuna kadar Müdürlüğümüz arşivinde bulunan geçmiş yıllara ait dava

dosyalarının, en başından itibaren % 30’luk kısmının taramasının yapılarak dijital dava takip sisteminde sorgulanabilir


Revizyon No:2


STRATEJİ NO : 7.14



YILLAR

2018 2019

33%

Sayfa No:1/1

2017

İSTENEN DURUM

33% 34%



7.14.1. Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


7.14.1.1 Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması Müdür 8% 8% 8% 9% 33%

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :. BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK




DÖNEMSEL HEDEF : Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması

YIL : 2017



Revizyon No : 2

Sayfa No :1/1


7.14.1.1 Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması Müdür 33% 8% 8% 8% 9% 66%





DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :. BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK SUNULAN

HİZMETLERİ İYİLEŞTİRMEK



DÖNEMSEL HEDEF : Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


7.14.1.1 Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması Müdür 66% 8% 8% 8% 9% 100%

İSTENEN DURUM








DÖNEMSEL HEDEF :Mevcut dosyaların dijital ortama aktarılması

YIL : 2019

7.15. İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü olarak 2019 yılı sonuna kadar Müdürlük arşivimizin dijitalleştirilmesini sağlamak

GEREKLİ KAYNAK

7.15.1 Yaklaşık maliyet hazırlanması Birim Müdürü % 0% 100

7.15.2 İhalenin yapılması Birim Müdürü % 0% 100

7.15.3 İşin gerçekleşmesi Birim Müdürü % 0% 100


Revizyon Tar.: 20.06.2016STRATEJİ NO Tem.15

Revizyon No: 1

Sayfa No: 1/1

STRATEJİ KONUSU

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ

: İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü olarak 2019 yılı

sonuna kadar Müdürlük arşivimizin dijitalleştirilmesini

sağlamak

: Hasan GÖKMENOĞLU-Belediye Başkan Yardımcısı



2017 2018 2019

% 100 - -

% 100 - -

% 30 % 35 % 35

7.15.1. Yaklaşık maliyet hazırlanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.15.1.1 Piyasa araştırması yapılması Birim Müdürü% 0 %100 - - - % 100







DÖNEMSEL HEDEF


: Yaklaşık maliyet hazırlanması

: Birim Müdürü

7.15.2. İhalenin yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.15.2.1 İhale için duyuru yapılması Birim Müdürü% 0 %100 - - - % 100

7.15.2.2 İhale için tekliflerin alınması Birim Müdürü% 0 %100 - - - % 100

7.15.2.3

İhaleyi alacak firmanın belirlenmesi ve

sözleşme Birim Müdürü% 0 %100 - - - % 100





DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI

ARTIRARAK SUNULAN HİZMETLERİ İYİLEŞTİRMEK


DÖNEMSEL HEDEF : İhalenin yapılması

7.15.3. İşin gerçekleşmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.15.3.1 Dijital arşiv çalışmalarının başlaması Birim Müdürü% 0 - - % 20 % 10 %30





DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI



DÖNEMSEL HEDEF : İşin gerçekleşmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.15.3.1 Dijital arşiv çalışmalarının devamı Birim Müdürü% 30 % 10 % 10 % 10 % 5 %65







DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO 7.15.3




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


7.15.3.1

Dijital arşiv çalışmalarınındevamı ve

tamamlanması Birim Müdürü% 65 % 10 % 10 % 10 % 5 %100

DÖNEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ . BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI








7.16. Teftiş Kurulu Müdürlüğüne intikal eden ön inceleme ve soruşturmaları taramak ve soruşturma bilgi bankası oluşturmak.

GEREKLİ

KAYNAK

7.16.1

İnceleme ve soruşturmaların en kısa 1 ay en uzun 1 senede

tamamlanması gerekli Müdür100%

2019

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Teftiş Kurulu Müdürlüğüne intikal eden ön inceleme ve soruşturmaları taramak ve soruşturma bigibankası

oluşturmak.


Revizyon No:2

2017


STRATEJİ NO : 7.16



YILLAR

2018

İSTENEN DURUM

100% 100% 100%



7.16.1 İnceleme ve soruşturmaları en kısa 1 ay en uzun 1 senede tamamlanması gerekmektedir.



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


7.16.1.1

Belediye Başkanı tarafından havale edilen

incelenme ve soruş

turma dosyasının gelmesi. Müdür

25% 25% 25% 25% 100%

7.16.1.2

Müdür inceleme ve soruşturma yapması için

müfettiş görevlendirmesi. Müdür25% 25% 25% 25% 100

7.16.1.3 Müfettşin inceleme ve soruşturmaya başlaması. Müfettiş25% 25% 25% 25% 100%

7.16.1.4 Tanıklar Belgeler ve bilirkişi Müfettiş25% 25% 25% 25% 100%

7.16.1.5 Müfettişin yasal sentezde bulunması Müfettiş25% 25% 25% 25% 100%

7.16.1.6 Müfettişin raporu sonuçlandırması. Müfettiş25% 25% 25% 25% 100%



DÖNEMSEL HEDEF : İnceleme ve soruşturmaları en kısa 1 ay en uzun 1 senede tamamamlanması gerekmektedir.









Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


7.16.1.1


incelenme ve soruş


25% 25% 25% 25% 100%

7.16.1.2







İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : . BİLİŞİM VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KATKISINI ARTIRARAK SUNULAN HİZMETLERİ

İYİLEŞTİRMEK




YIL : 2018



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


7.16.1.1


incelenme ve soruş


25% 25% 25% 25% 100%

7.16.1.2















8.ÖZÜRLÜLER, YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK

PROJELER ÜRETMEK.

8.1. 2017- 2019 yılları arasında Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından mevcut Aile Merkezlerimize 3 adet eklenerek sayısı 14’ e çıkarılacaktır.

2017 2018 2019

8.1.1.

MESLEKİ EĞİTİM FAALİYETLERİNİN

ARTTIRILMASI KSM MÜDÜRÜ

MEVCUT 11 ADET AİLE MERKEZİ

VARDIR30% 30% 40% 3 ADET

STRATEJİ KONUSU :2017- 2019 yılları arasında Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından mevcut Aile Merkezlerimize 3 adet

eklenerek sayısı 14’ e çıkarılacaktır.Revizyon No:1

YILLAR




İSTENİLEN DURUM


STRATEJİ NO : 8.1

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : HASAN GÖKMENOĞLU Sayfa No:1/1

MEVCUT DURUMSORUMLUSU

GEREKLİ

KAYNAK

8.1.1. Mesleki eğitim faaliyetlerinin arttırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.1.1.1 ARAÇ GEREÇ TEMİNİ BİRİM MÜDÜRÜ 5% 5%

8.1.1.2 DOKÜMAN OLUŞTURULMASI KOORDİNATÖR 10% 10%

8.1.1.3 İNSAN KAYNAKLARI BİRİM MÜDÜRÜ 5% 5% 10%

8.1.1.4 ÖĞRENCİ KAYDI KOORDİNATÖR 5% 5%




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER, YAŞLILAR,

KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE

YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK


DÖNEMSEL HEDEF : MESLEKİ EĞİTİM FAALİYETLERİNİN ARTTIRILMASI

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : BİRİM MÜDÜRÜ



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.1.1.1 ARAÇ GEREÇ TEMİNİ BİRİM MÜDÜRÜ 5% 5% 10%

8.1.1.2 DOKÜMAN OLUŞTURULMASI KOORDİNATÖR 5% 5%




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER, YAŞLILAR,

KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI

KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.1.1.1 ARAÇ GEREÇ TEMİNİ BİRİM MÜDÜRÜ 5% 5% 10%

8.1.1.2DOKÜMAN OLUŞTURULMASI

KOORDİNATÖR10% 10%




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,

YAŞLILAR, KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN

FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK






SORUMLU

SU MEVCUT DURUM

8.2. Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından Kültürel, Sanatsal, Sosyal ve Eğitim faaliyetlerine katılımın arttırılmasını sağlamak amacıyla duyuru

alanları ve duyuru materyalleri arttırılacaktır.

2017 2018 2019

8.2.1. MEVCUT DURUM TESPİTİ BİRİM MÜDÜRÜ

Mevcut Olan Duyuru Alanları Tespit

edilmiştir. 100%

8.2.2. TANITIM FAALİYETLERİNİN ARTTIRILMASI BİRİM MÜDÜRÜ

Mevcut duyuru meteryalleri

arttırılarak devam edilecektir.35% 35% 30%

Duyuru Alanların çeşitliliği va bölgeye

dağılımının arttırılması


STRATEJİ NO : 8.2

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : HASAN GÖKMENOĞLU Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü tarafından Kültürel, Sanatsal, Sosyal ve Eğitim faaliyetlerine katılımın

arttırılmasını sağlamak amacıyla duyuru alanları ve duyuru materyalleri arttırılacaktır.Revizyon No:1

YILLARGEREKLİ

KAYNAKİSTENİLEN DURUM



SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER MEVCUT DURUMSORUMLUSU

8.2.1. Mevcut durum tespiti



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.2.1.1 DUYURU ALANLARININ TESPİTİNİN YAPILMASI BİRİM MÜDÜRÜ25% 25% 25% 25% TOPLAM: % 100 (alan tespitlerinin yapılması)



DÖNEMSEL HEDEF : MEVCUT DURUM TESPİTİ

YIL : 2017


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER, YAŞLILAR, KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE

TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK

İSTENEN DURUM



8.2.2. Tanıtım faaliyetlerinin arttırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.2.2.1

DUYURU METERYALLERİNİN

BELİRLENMESİ

BİRİM MÜDÜRÜ

10% 10%

8.2.2.2


SATINALMA İŞLEMLERİNİN

YAPILMASI

BİRİM MÜDÜRÜ

10% 10%

8.2.2.3


BÖLGEYE DAĞITIMININ YAPILMASI

BİRİM MÜDÜRÜ

5% 10% 15%


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER, YAŞLILAR, KADINLAR VE ÇOCUKLAR

BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK


DÖNEMSEL HEDEF : TANITIM FAALİYETLERİNİN ARTTIRILMASI






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.2.2.1


BELİRLENMESİBİRİM MÜDÜRÜ

10% 10%

8.2.2.2


SATINALMA İŞLEMLERİNİN

YAPILMASI BİRİM MÜDÜRÜ

10% 10%

8.2.2.3


BÖLGEYE DAĞITIMININ

YAPILMASI BİRİM MÜDÜRÜ

5% 10% 15%


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER, YAŞLILAR, KADINLAR

VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK

PROJELER ÜRETMEK








Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.2.2.1 DUYURU METERYALLERİNİN BELİRLENMESİ BİRİM MÜDÜRÜ10% 10%

8.2.2.2

DUYURU METERYALLERİNİN SATINALMA

İŞLEMLERİNİN YAPILMASI BİRİM MÜDÜRÜ5% 5%

8.2.2.3

DUYURU METERYALLERİNİN BÖLGEYE

DAĞITIMININ YAPILMASI BİRİM MÜDÜRÜ5% 10% 15%




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER, YAŞLILAR, KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK

ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK




8.3. Mamak bölgesinde yaşayan ihtiyaç sahibi insanlara kendi ortamlarında verilen; koruyucu sağlık hizmeti ve tedavi hizmetlerini yaygınlaştırmak ve

2019 yılının sonuna kadar her yıl %10 oranında arttırmak

8.3.1

YAŞLI, BAKIMA MUHTAÇ, ÖZÜRLÜ VE

İHTİYAÇ SAHİBİ İNSANLARIN EVLERİNDE

MUAYENE HİZMETİ VERİLMESİ

Mustafa YÜKSEL 1100 1464

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Mamak bölgesinde yaşayan ihtiyaç sahibi insanlara kendi

ortamlarında verilen; koruyucu sağlık hizmeti ve tedavi hizmetlerini yaygınlaştırmak ve 2019 yılının sonuna kadar her

yıl %10 oranında arttırmak


Revizyon No:2

GEREKLİ

KAYNAK



2017


STRATEJİ NO : 8.3

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Ahmet Müfit YILDIRIM


YILLAR


10% 10% 10%

8.3.1. Yaşlı, bakıma muhtaç, özürlü ve ihtiyaç sahibi insanların evlerinde muayene hizmeti verilmesi



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


8.3.3.1 İHTİYAÇ SAHİPLERİNİN BELİRLENMESİ MUSTAFA YÜKSEL 25% 25% 25% 25% 100%

8.3.3.2 SAĞLIK HİZMETİNİN VERİLMESİ MUSTAFA YÜKSEL 1100 %2.5 %2.5 %2.5 %2.5 1210

İSTENEN DURUM

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU : Mustafa YÜKSEL



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :Özürlüler, yaşlılar, kadınlar ve çocuklar başta olmak üzere toplumun

farklı kesimlerine yönelik projeler üretmek



DÖNEMSEL HEDEF :Yaşlı, bakıma muhtaç, özürlü ve ihtiyaç sahibi insanların evlerinde

muayene hizmeti verilmesi

YIL : 2017



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1












YIL : 2018

İSTENEN DURUM



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1




YIL : 2019

İSTENEN DURUM









8.4 2019 yılı sonuna kadar çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerin gerçekleştirileceği tesislerin planlanması

8.4.1 YER TESPİTİNİN YAPILMASI

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

100%

8.4.2

İMAR PLANI VE

PARSELASYON

SÜREÇLERİ

Planlama

Şb.Md.&Harita

Şb. Md.

55%


Revizyon No:1


YILLAR

2017 2018

-

100%


STRATEJİ NO :8.4

STRATEJİ KONUSU : 2019 yılı sonuna kadar çeşitli sosyal ve kültürel faaliyetlerin gerçekleştirileceği

tesislerin planlanması :


20% 15% 10%

2019

- -

Sayfa No:1/1

İSTENEN DURUM


8.4.1. Yer tespitlerinin yapılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.4.1.1 TESPİT ÇALIŞMALARI PLANLAMA ŞB. MD. 100% - - - - -

İSTENEN DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :YER TESPİTLERİNİN YAPILMASI



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA

OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.



YIL : 2017

8.4.2. İmar planı ve parselasyon süreci



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.4.2.1 İMAR PLANI% PARSELASYON PLN. ŞB. MD.HRT ŞB. MD. 55% 5% 5% 5% 5% 75%


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN

FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.




SIRA ALT FAALİYETLER MEVCUT DURUM


SORUMLUSU

,



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1





SORUMLUSU


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI

KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN







SORUMLUSU

8.5. 2019 Yılı Sonuna Kadar Sosyal ve Kültürel Tesislerin %35 arttırılması


8.5.1

KARTALTEPE KENTPARK VE TARİHİ DOKU

ÇALIŞMASININ 2019 YILI SONUNA KADAR

TAMAMLANMASI

0%

8.5.2

İLÇEMİZDEKİ AİLE GENÇLİK MERKEZLERİ

SAYILISININ 2019 YILI SONUNA KADAR 8 ADET

ARTTIRILMASI

15 Adet

8.5.3

İLÇEMİZDEKİ KAPALI PAZAR YERİ VE SPOR

KOMPLEKSİ SAYISININ 2019 YILI SONUNA

KADAR 6 ADET ARTTIRILMASI

23 Adet

8.5.4

İLÇEMİZDEKİ PARK VE YEŞİL ALAN ÇEVRE

DÜZENLEME İŞLERİNİN 2019 YILI SONUNA

KADAR 6 ADET ARTTIRILMASI

53 Adet

8.5.5

2019 YILI SONUNA KADAR ÜREĞİL DEVLET

ORMANININ HALKIN KULLANIMINA UYGUN HALE

GETİRİLMESİ

0

8.5.6

TARİHİ CAMİLER PROJESİ 2019 YILI SONUNA

KADAR BİTİRİLECEK0

8.5.7

2019 YILI SONUNA KADAR KIBRIS KANYONU VE

MESİRE ALANI HALKIN KULLANIMINA UYGUN

HALE GETİRİLMESİ

0

8.5.8

2019 YILI SONUNA KADAR EGE MAHALLESİ ESKİ

ÇÖPLÜK TEMA PARK VE REKREASYON ALANIN

HALKIN KULLANIMINA SUNULMASI

0

Revizyon No:1

30% 50% 20%

2017

40%

%37.5(3 adet)

MEVCUT DURUM 2020

YILLAR

2018 2019SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER

50%

%33 (2 adet)

30%

İSTENEN DURUM

40%

%50 (4 adet)

%50 (3 adet)

5%

20%

%33(2 adet)

%33(2 adet)


STRATEJİ NO : 8.5

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : AHMET MÜFİT YILDIRIM

SORUMLUSU

20%

%12.5(1 adet)

%17 (1adet)

%34 (2 adet)

20%

60%

30%

35%

50%



Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : 2019 Yılı Sonuna Kadar Sosyal ve Kültürel Tesislerin %35 arttırılması

8.5.1. Kartaltepe Kentpark ve Tarihi Doku Çalışmasının 2019 Yılı Sonuna Kadar Tamamlanması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.1.1

İMAR PLANININ VE PROJENİN

HAZIRLANMASI

FEN

100% 100%

8.5.1.2

KEŞİF HAZIRLANMASI

FEN

100% 100%

8.5.1.3

İHALE YAPILMASI

FEN

100% 100%

8.5.1.4

YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ

FEN

20% 15% 5% 40%

İSTENEN DURUM








DÖNEMSEL HEDEF : Kartaltepe Kentpark ve Tarihi Doku Çalışmasının 2019 Yılı Sonuna Kadar Tamamlanması

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.1.4 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN40% 20% 15% 5% 80%




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA

OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.


DÖNEMSEL HEDEF : Kartaltepe Kentpark ve Tarihi Doku Çalışmasının 2019 Yılı Sonuna

Kadar Tamamlanması




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



İSTENEN DURUM

DÖNEMSEL HEDEFLER PLANLAMA TABLOSUDONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK

ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.


DÖNEMSEL HEDEF : Kartaltepe Kentpark ve Tarihi Doku Çalışmasının 2019 Yılı Sonuna Kadar Tamamlanması



YIL : 2019

8.5.2. İlçemizdeki Aile Gençlik Merkezi Sayısının 2019 Yılı Sonuna Kadar 8 adet arttırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.2.1 İMAR PLANININ VE PROJENİN HAZIRLANMASI FEN100% 100%



8.5.2.4 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN20% 25% 5% 50%


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE

TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.


DÖNEMSEL HEDEF :İlçemizdeki Aile Gençlik Merkezi Sayısının 2019 Yılı Sonuna Kadar 8 adet arttırılması

İSTENEN DURUM



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1





8.5.2.4 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN50% 17.5% 15% 5% 87.5%


DÖNEMSEL HEDEF :İlçemizdeki Aile Gençlik Merkezi Sayısının 2019 Yılı Sonuna Kadar 8 adet arttırılması

İSTENEN DURUM



YIL : 2018






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.2.1


HAZIRLANMASI FEN100% 100%



8.5.2.4 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN87.5% 6% 6.5% 100%

İSTENEN DURUM



YIL : 2019

DÖNEMSEL HEDEFLER PLANLAMA TABLOSUDONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK

ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.

DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİ NO 8.5.2

DÖNEMSEL HEDEF :İlçemizdeki Aile Gençlik Merkezi Sayısının 2019 Yılı Sonuna Kadar 8 adet

arttırılması

8.5.3.İlçemizdeki Kapalı Pazar Yeri ve Spor Komplekslerinin 2019 Yılı Sonuna Kadar 6 adet arttırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.3.1 İMAR PLANININ VE PROJENİN HAZIRLANMASI FEN

100% 100%


100% 100%


100% 100%


20% 20% 10% 50%





DÖNEMSEL HEDEF :İlçemizdeki Kapalı Pazar Yeri ve Spor Komplekslerinin 2019 Yılı Sonuna Kadar 6 adet arttırılması

İSTENEN DURUM



YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.3.1





8.5.3.4 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN50% 20% 6.5% 6.5% 83%






İSTENEN DURUM



YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.3.1






MEVCUT DURUM

YIL : 2019






İSTENEN DURUM



8.5.4. İlçemizdeki Park ve Yeşil Alan Çevre Düzenlemesi İşlerinin 2019 Yılı Sonuna Kadar 6 adet arttırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.4.1







DÖNEMSEL HEDEF :İlçemizdeki Park ve Yeşil Alan Çevre Düzenlemesi İşlerinin 2019 Yılı Sonuna Kadar 6 adet

arttırılması

İSTENEN DURUM



YIL : 2017






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.4.1 İMAR PLANININ VE PROJENİN




8.5.4.4.YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN33% 14% 14% 5% 66%

İSTENEN DURUM



YIL : 2018






arttırılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.4.1








arttırılması

İSTENEN DURUM



YIL : 2019




8.5.5.2019 yılı sonuna kadar Üreğil Devlet Ormanı Halkın Kullanımına Uygun Hale Getirilecek



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.5.1


HAZIRLANMASI FEN

100% 100%


100% 100%


100% 100%


10% 15% 5% 30%







DÖNEMSEL HEDEF : 2019 yılı sonuna kadar Üreğil Devlet Ormanı Halkın Kullanımına Uygun Hale Getirilecek


SIRA



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.5.4 Yapımın Gerçekleşmesi FEN 30% 25% 20% 5% 80%


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN




İSTENEN DURUM



YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.5.4 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN 80% 10% 10% 100%



İSTENEN DURUM



YIL : 2019




8.5.6. Tarihi mahalle camiler projesi 2019 yılı sonuna kadar bitirilecek



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.6.1












DÖNEMSEL HEDEF : TARİHİ MAHALLE CAMİLER PROJESİ 2019 YILI SONUNA KADAR BİTİRİLECEK


SIRA



Revizyon No : 1


8.5.6.1 İMAR PLANININ VE PROJENİN HAZIRLANMASI FEN100%

8.5.6.2 KEŞİF HAZIRLANMASI FEN100%

8.5.6.3 İHALE YAPILMASI FEN100%


100%

95%

Sayfa No: 1/1

100%

İSTENEN DURUMSIRA ALT FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUM

YIL : 2018

100%


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR

BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.


DÖNEMSEL HEDEF : TARİHİ MAHALLE CAMİLER PROJESİ 2019 YILI

SONUNA KADAR BİTİRİLECEK




Revizyon No : 1


8.5.6.1


HAZIRLANMASI FEN



8.5.6.4 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ FEN95% 5% 100%

Sayfa No: 1/1




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR

BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.


DÖNEMSEL HEDEF : TARİHİ MAHALLE CAMİLER PROJESİ 2019 YILI SONUNA

KADAR BİTİRİLECEK


8.5.7. 2019 Yılı Sonuna Kadar Kıbrıs Kanyonu ve Mesire Alanı Halkın Kullanımına Uygun Hale Getirilecek



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1












DÖNEMSEL HEDEF : 2019 Yılı Sonuna Kadar Kıbrıs Kanyonu ve Mesire Alanı Halkın Kullanımına Uygun Hale

Getirilecek


SIRA



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.7.4 YAPIMIN GERÇEKLEŞMESİ

FEN 30% 25% 20% 5% 80%



Getirilecek

İSTENEN DURUM



YIL : 2018






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



80% 10% 10% 100%






Getirilecek




8.5.8. 2019 Yılı Sonuna Kadar Ege Mahallesi Eski Çöplük Tema Park ve Rekreasyon Alanı Halkın Kullanımına Sunulacaktır.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.5.8.1










DÖNEMSEL HEDEF : 2019 Yılı Sonuna Kadar Ege Mahallesi Eski Çöplük Tema Park ve Rekreasyon Alanı Halkın

Kullanımına Sunulacaktır.






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



30% 25% 20% 5% 80%





DÖNEMSEL HEDEF : 2019 Yılı Sonuna Kadar Ege Mahallesi Eski Çöplük Tema Park ve Rekreasyon Alanı

Halkın Kullanımına Sunulacaktır.






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



80% 10% 10% 100%





DÖNEMSEL HEDEF : 2019 Yılı Sonuna Kadar Ege Mahallesi Eski Çöplük Tema Park ve Rekreasyon Alanı Halkın

Kullanımına Sunulacaktır.




8.6. Sportif faaliyetlerimizi ilçemizin tamamına yaymak suretiyle; 2019 yılına kadar mevcut da yürüttüğümüz 3 adet spor branşımızı %100 artırarak en az

6 adet spor branşında hizmet vermek.


8.6.1 Mevcut durum tespiti Üstün ERGÜL0 100%

8.6.2 Spor branşlarının açılmasını sağlamak. Üstün ERGÜL0 100%



Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU : Sportif faaliyetlerimizi ilçemizin tamamına yaymak suretiyle; 2019 yılına kadar mevcut da yürüttüğümüz 3 adet spor branşımızı %100 artırarak en az 6

adet spor branşında hizmet vermek.

100%100%

2017

100%

100%

İSTENEN DURUM


Revizyon No:1

YILLAR

2018 2019 200..


STRATEJİ NO :8.6

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Üstün ERGÜL





Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.6.1.1 Branş sayısının tesbiti Üstün ERGÜL3 100%


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE TOPLUMUN FARKLI KESİMLERİNE

YÖNELİK PROJELER ÜRETMEK.


DÖNEMSEL HEDEF :Mevcut durum tespiti.

DONEMSEL HEDEF SORUMLUSU :Üstün ERGÜL


YIL : 2017 İSTENEN DURUM

8.6.2. Spor branşlarının açılmasını sağlamak.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.6.2.1

Mevcut durumun değerllendirilmesi(tesislerin

branşa uygunluğunun değerlendirilmesi) Üstün ERGÜL0 100%

8.6.2.2

Önlemlerin alınması.(tesislerin branşa uygun hale

getirilmesi için tadilat tamirat işlemleri)Üstün ERGÜL

0 100%

8.6.2.3 Antrenör temini Üstün ERGÜL 0 100%

8.6.2.4 Branşa özgü malzeme temini Üstün ERGÜL 0 100%

8.6.2.5 Kayıt İşlemleri Üstün ERGÜL 0 100%

8.6.2.6 Ders Planlama Üstün ERGÜL 0 100%

8.6.2.7 Eğitime başlanması Üstün ERGÜL 0 100%

8.6.2.8Ölçümleme (katılım,öğrenci veli memnuniyeti gibi)

Üstün ERGÜL0 100%

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : ÖZÜRLÜLER,YAŞLILAR KADINLAR VE ÇOCUKLAR BAŞTA OLMAK ÜZERE




DÖNEMSEL HEDEF : Spor branşlarının açılmasını sağlamak. (Jimnastik)

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.6.2.1

Mevcut durumun değerllendirilmesi(tesislerin branşa

uygunluğunun değerlendirilmesi) Üstün ERGÜL0 100%

8.6.2.2

Önlemlerin alınması.(tesislerin branşa uygun hale

getirilmesi için tadilat tamirat işlemleri) Üstün ERGÜL0 100%

8.6.2.3Antrenör temini


8.6.2.4Branşa özgü malzeme temini


8.6.2.5Kayıt İşlemleri


8.6.2.6Ders Planlama


8.6.2.7Eğitime başlanması


8.6.2.8Ölçümleme (katılım,öğrenci veli memnuniyeti gibi)


İSTENEN DURUM




DÖNEMSEL HEDEF :Spor branşlarının açılmasını sağlamak. (Voleybol)



YIL :2018




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.6.2.1

Mevcut durumun

değerllendirilmesi(tesislerin branşa Üstün ERGÜL0 100%

8.6.2.2Önlemlerin alınması.(tesislerin branşa

uygun hale getirilmesi için tadilat tamirat Üstün ERGÜL0 100%

8.6.2.3Antrenör temini


8.6.2.4Branşa özgü malzeme temini


8.6.2.5Kayıt İşlemleri


8.6.2.6Ders Planlama


8.6.2.7Eğitime başlanması


8.6.2.8

Ölçümleme (katılım,öğrenci veli

memnuniyeti gibi) Üstün ERGÜL0 100%







DÖNEMSEL HEDEF :Spor branşlarının açılmasını sağlamak. (Futbol)


8.7. Hem mevcut spor branşlarımız hem de yeni açacağımız branşlarla 2019 yılına kadar altyapımızı güçlendirmek ve alt yapı ile spor okullarımızdaki

sporcu sayısını %50 oranında artırmak.


8.7.1 Mevcut durum tespiti Üstün ERGÜL0 100%

8.7.2 Spor branşlarımıza katılan sporcu sayısını artırmak. Üstün ERGÜL0 100%

STRATEJİ KONUSU : Hem mevcut spor branşlarımız hem de yeni açacağımız branşlarla 2019 yılına kadar altyapımızı güçlendirmek ve alt yapı ile spor okullarımızdaki sporcu

sayısını %50 oranında artırmak. Revizyon No:1

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Üstün ERGÜL Sayfa No:1/1



SIRA DÖNEMSEL FAALİYETLER SORUMLUSU MEVCUT DURUM 2017 2018 2019 200..

YILLAR

İSTENEN DURUM

100% 100%100%

100%

j




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.7.1.1 Spor okullarına katılan sporcu sayısının tespiti. Üstün ERGÜL11.500 100%

YIL : 2017





DÖNEMSEL HEDEF : Mevcut durum tespiti



İSTENEN DURUM

8.7.2. Spor branşlarımıza katılan sporcu sayısını artırmak.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.7.2.1 Faaliyetlerimize ait broşür hazırlamak Üstün ERGÜL0 100%

8.7.2.2

Hedef kitlenin yerinde bilgilendirilmesiSosyal

tesislerimize bbulunduğu bölge resmi ve sivil toplum

kuruluşlarına ziyaret)Üstün ERGÜL

0 100%

8.7.2.3

Kurum İnternet sayfasında kapsamlı bilgilendirmenin

sağlanması. Üstün ERGÜL0 100%

8.7.2.4Spor tesis çevresinde duyuru ve faaliyet panoları


8.7.2.5Şehir içi tesis yönlendirme levhaları


8.7.2.6

İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ve Amatör Spor Kulüpleri ile

işbirliği Üstün ERGÜL0 100%

8.7.2.7Faaliyetlere katılım sayısını %10 artırılmasını sağlamak







İSTENEN DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :2017 yılı spor branşlarımıza katılan sporcu sayısını %10 oranında artırmak


YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



8.7.2.2

Hedef kitlenin yerinde

bilgilendirilmesiSosyal tesislerimize

bbulunduğu bölge resmi ve sivil toplum

kuruluşlarına ziyaret) Üstün ERGÜL

0 100%

8.7.2.3

Kurum İnternet sayfasında kapsamlı

bilgilendirmenin sağlanması. Üstün ERGÜL0 100%

8.7.2.4

Spor tesis çevresinde duyuru ve faaliyet

panoları Üstün ERGÜL0 100%



8.7.2.6

İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ve Amatör Spor

Kulüpleri ile işbirliği Üstün ERGÜL0 100%

8.7.2.7

Faaliyetlere katılım sayısını %10

artırılmasını sağlamak Üstün ERGÜL0 100%





İSTENEN DURUM




MEVCUT DURUM

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1



8.7.2.2

Hedef kitlenin yerinde bilgilendirilmesiSosyal

tesislerimize bbulunduğu bölge resmi ve sivil toplum

kuruluşlarına ziyaret)Üstün ERGÜL

0 100%

8.7.2.3

Kurum İnternet sayfasında kapsamlı bilgilendirmenin

sağlanması. Üstün ERGÜL0 100%

8.7.2.4Spor tesis çevresinde duyuru ve faaliyet panoları




8.7.2.6

İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ve Amatör Spor Kulüpleri ile

işbirliği Üstün ERGÜL0 100%

8.7.2.7Faaliyetlere katılım sayısını %10 artırılmasını sağlamak


İSTENEN DURUM




YIL : 2019





8.8. Belediyemizin sahip olduğu spor ve sosyal tesislerinden vatandaşlarımızın daha iyi şekilde yararlanabilmesi için çeşitli düzenlemeler yaparak 2019

yılına kadar sosyal tesislerimizden yararlananların sayısını %50 oranında artırmak.


8.8.1 Mecvut durum tespiti Üstün ERGÜL0 100%

8.8.2 Sosyal tesis hizmetlerimizden yararlanan vatandaşlarımızın sayısını artırmak. Üstün ERGÜL0 100%

j



STRATEJİ KONUSU : Belediyemizin sahip olduğu spor ve sosyal tesislerinden vatandaşlarımızın daha iyi şekilde yararlanabilmesi için çeşitli düzenlemeler yaparak 2019 yılına

kadar sosyal tesislerimizden yararlananları Revizyon No:1

İSTENEN DURUM

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Üstün ERGÜL Sayfa No:1/1


100%

2017 2018 2019 200..

YILLAR

100% 100% 100%

8.8.1Mecvut durum tespiti



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.8.1.1 Sosyal tesislerimize katılım sayısının tespiti Üstün ERGÜL1971 %100




İSTENEN DURUM

DÖNEMSEL HEDEF :Mevcut durum tespiti



YIL : 2017


8.8.2. Sosyal tesis hizmetlerimizden yararlanan vatandaşlarımızın sayısını artırmak.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.8.2.1 Tesissin gün koşullara uygun hale getirilmesi Üstün ERGÜL0 100%

8.8.2.2Hizmet Politikası


8.8.2.3Yönetim Planlaması


8.8.2.4Hizmete uygun personel istihdamı


8.8.2.5Uygun fiyat politikası


8.8.2.6Yazılı ve Görsel bilgilendirme çalışmaları


8.8.2.7Sosyal Medayı etkin kullanma


8.8.2.8

Ölçümleme (Katılım sayısını %10 artırılmasını

sağlamak Üstün ERGÜL0 100%


DÖNEMSEL HEDEF :2017 yılı sosyal tesis hizmetlerimizden yararlanan vatandaşımızın sayısını %10 oranında artırmak


İSTENEN DURUM


YIL : 2017






Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.8.2.1 Tesis yıllık revize Üstün ERGÜL 0 100%

8.8.2.2Hizmet Politikası güncelleme


8.8.2.3Yönetim Planlaması güncelleme


8.8.2.4Hizmete uygun personel istihdamı güncelleme


8.8.2.5uygun fiyat politikası güncelleme


8.8.2.6Yazılı ve Görsel bilgilendirme çalışmaları güncelleme




8.8.2.8













Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


8.8.2.1 Tesis yıllık revize Üstün ERGÜL0 100%

8.8.2.2Hizmet Politikası güncelleme


8.8.2.3Yönetim Planlaması güncelleme


8.8.2.4Hizmete uygun personel istihdamı güncelleme


8.8.2.5uygun fiyat politikası güncelleme


8.8.2.6Yazılı ve Görsel bilgilendirme çalışmaları güncelleme




8.8.2.8




İSTENEN DURUM





YIL : 2019



9.ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL ETKİLERİ MİNİMUMA İNDİRMEK

9.1. 2019 Yılının sonuna kadar sokak hayvanlarının çevre ve insan sağlığı üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirmek ve hayvanlardan insanlara

geçebilen hastalıkların önlemek, sokak hayvanlarının sayısını kontrol altına alabimek için kısırlaştırma sayısını her yıl %20 oranında arttırmak, bakım ve

rehabilitasyon hizmeti sunmak.

9 1 1 SOKAK HAYVANLARI BAKIM VE REHABİLİTESİ Mustafa YÜKSEL 7000 12096

İSTENEN DURUM

20% 20% 20%

Revizyon No:2

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Ahmet Müfit YILDIRIM Sayfa No:1/1

2017 2018 2019

YILLAR

GEREKLİ

KAYNAK




STRATEJİ KONUSU : 2019 Yılının sonuna kadar sokak hayvanlarının çevre ve insan sağlığı

üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirmek ve hayvanlardan insanlara geçebilen hastalıkların önlemek, sokak hayvanlarının

sayısını kontrol altına alabimek için kısırlaştırma sayısını her yıl %20 oranında arttırmak, bakım ve rehabilitasyon hizmeti

sunmak

9.1.1. Sokak hayvanlarının bakım ve rerhabilitesi.



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


9 1 1 1 AŞI UYGULAMALARI MUSTAFA YÜKSEL 100% 5% 5% 5% 5% 100%

9 1 1 2 KISIRLAŞTIRMA MUSTAFA YÜKSEL 7000 350 350 350 350 8400

9 1 1 3 SAHİPLENDİRME MUSTAFA YÜKSEL 300 5% 5% 5% 5% 363

YIL : 2017

İSTENEN DURUM



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :Çevre bilincini arttırmak ve olumsuz çevresel etkileri minumuma indirmek (2017-

2019)


DÖNEMSEL HEDEF : Sokak hayvanlarının bakım ve rerhabilitesi.




Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1





YIL : 2018

İSTENEN DURUM




2019)


DÖNEMSEL HEDEF : Sokak hayvanlarının bakım ve rerhabilitesi. (2017-2019)




Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1





YIL : 2019

İSTENEN DURUM




2019)


DÖNEMSEL HEDEF : Sokak hayvanlarının bakım ve rerhabilitesi. (2017-2019)


9.2. 2019 Yılının sonuna kadar Mamak Belediyesi micavir alan sınırları içerisindeki hastalık etkeni taşıyan vektörel zararlılarla mücadele edilerek ilaçlama

çalışmaları yapmak, insan sağlığını tehdit etmeyecek düzeyde tutulması için bilinçli ve bilimsel mücadele yöntemleriyle çevre ve toplum sağlığının

korunması çalışmalarını 2019 yılı sonuna kadar her yıl %10 oranında attırmak.

9 2 1 HASTALIK ETKENİ TAŞIYAN ZARARLILARLA MÜCADELE Mustafa YÜKSEL 70% 100%




STRATEJİ KONUSU :2019 Yılının sonuna kadar Mamak Belediyesi micavir alan sınırları

içerisindeki hastalık etkeni taşıyan vektörel zararlılarla mücadele edilerek ilaçlama çalışmaları yapmak, insan sağlığını

tehdit etmeyecek düzeyde tutulması için bilinçli ve bilimsel mücadele yöntemleriyle çevre ve toplum sağlığının

korunması çalışmalarını 2019 yılı sonuna kadar her yıl %10 oranında attırmak.

Revizyon No:2

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ : Ahmet Müfit YILDIRIM Sayfa No:1/1

2017 2018 2019

YILLAR

GEREKLİ

KAYNAK

İSTENEN DURUM

10% 10% 10%

9.2.1. Hastalık etkeni taşıyan zararlılarla mücadele (2017-2019)



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1


9 2 1 1 İLAÇLAMA YAPILARAK MUSTAFA YÜKSEL 70% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 80%

YIL : 2017

İSTENEN DURUM



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :Çevre bilincini arttırmak ve olumsuz çevresel etkileri minimuma indirmek.


STRATEJİ KONUSU : Hastalık etkeni taşıyan zararlılarla mücadele (2017-2019)




Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1



İSTENEN DURUM



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :Çevre bilincini arttırmak ve olumsuz çevresel etkileri minimuma indirmek.


STRATEJİ KONUSU : Hastalık etkeni taşıyan zararlılarla mücadele (2017-2019)


YIL : 2018



Revizyon No : 2

Sayfa No: 1/1



YIL : 2019

İSTENEN DURUM



DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ :ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL ETKİLERİ

MİNİMUMA İNDİRMEK


STRATEJİ JONUSU : Hastalık etkeni taşıyan zararlılarla mücadele (2017-2019)


9.3. Poşetli çöp toplama uygulamasını oranını 2019 yılı sonuna kadar %90, yer altı ve yer üstü konteynerlarıyla çöp toplama oranını %10 seviyesine

çıkartmak.

GEREKLİ KAYNAK

1

9.3.1

VATANDAŞLARIMIZA POŞETLİ ÇÖP TOPLAMA HAKKINDA

BİLGİLENDİRİCİ

BROŞÜR DAĞITMAK..



78% 90%

2

9.3.2 YER ALTI VE YERÜSTÜ KONTEYNERLARININ

YERLEŞTİRİLMESİ2% 10%

Sayfa No:1/1

STRATEJİ KONUSU POŞETLİ ÇÖP TOPLAMA UYGULAMASINI ORANINI 2019 YILI SONUNA KADAR %90, YER ALTI VE YERÜSTÜ

KONTEYNERLARIYLA ÇÖP TOPLAMA ORANINI %10 SEVİYESİNE ÇIKARTMAK.


Revizyon No:1

2017


STRATEJİ NO :9,3

STRATEJİ KOORDİNATÖRÜ :Hasan GÖKMENOĞLU


YILLAR

2018 2019

İSTENEN DURUM

4%

3%

4%

3%

4%

2%



9.3.1 vatandaşlarımıza poşetli çöp toplama hakkında bilgilendirici broşür dağıtmak.



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.3.1.1 ÇÖP

VATANDAŞLARIMIZA POŞETLİ ÇÖP TOPLAMA

HAKKINDA BİLGİLENDİRİCİ BROŞÜR



78%OCAK-ŞUBAT-

MART ( % 1 )

NİSAN-MAYIS-

HAZİRAN ( % 1 )

TEMMUZ-

AĞUSTOS-

EYLÜL ( % 1 )

EKİM-KASIM-

ARALIK ( % 1 )82%

MEVCUT DURUM

DÖNEMSEL HEDEF : "9.3.1 VATANDAŞLARIMIZA POŞETLİ ÇÖP TOPLAMA

HAKKINDA BİLGİLENDİRİCİ BROŞÜR DAĞITMAK.

YIL : 2017



İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ

ÇEVRESEL ETKİLERİ MİNUMUMA İNDİRMEK


SORUMLUSU



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.3.1.1





82%OCAK-ŞUBAT-

MART ( % 1 )

NİSAN-MAYIS-

HAZİRAN ( % 1 )

TEMMUZ-

AĞUSTOS-

EYLÜL ( % 1 )

EKİM-KASIM-

ARALIK ( % 1 )86%

ALT FAALİYETLER

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ

ÇEVRESEL ETKİLERİ MİNUMUMA İNDİRMEK



DÖNEMSEL HEDEF : "9.3.1 VATANDAŞLARIMIZA POŞETLİ ÇÖP TOPLAMA

HAKKINDA BİLGİLENDİRİCİ BROŞÜR DAĞITMAK.

YIL : 2018


SIRA



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.3.1.1



DAĞITMAK,PANKART ASMAK



86%OCAK-ŞUBAT-

MART ( % 1 )

NİSAN-MAYIS-

HAZİRAN ( % 1 )

TEMMUZ-

AĞUSTOS-EYLÜL (

% 1 )

EKİM-KASIM-

ARALIK ( % 1 )90%

ALT FAALİYETLER

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL ETKİLERİ

MİNUMUMA İNDİRMEK



DÖNEMSEL HEDEF : "9.3.1 VATANDAŞLARIMIZA POŞETLİ ÇÖP TOPLAMA HAKKINDA

BİLGİLENDİRİCİ

YIL : 2019


SIRA

9.3.2. Yer altı ve yerüstü konteynerlarının yerleştirilmesi



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


19.3.2.1 ALAN TESPİTİ Engin SABİTOĞULLARI

Temizlik İşleri Müdürü100% 100%

29.3.2.2 YER TESPİTİ 100% 100%

3

9.3.2.3 KONTEYNERLARIN

YERLEŞTİRİLMESİ2% 1% 1% 1% 5%


DÖNEMSEL HEDEF : YER ALTI VE YERÜSTÜ KONTEYNERLARININ YERLEŞTİRİLMESİ.

YIL : 2017



İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL ETKİLERİ

MİNUMUMA İNDİRMEK




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




29.3.2.2 YER TESPİTİ 100% 100%

39.3.2.3 KONTEYNERLARIN YERLEŞTİRİLMESİ 5% 1%

1%1% 8%



YIL : 2018



İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL ETKİLERİ MİNUMUMA İNDİRMEK




Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1




29.3.2.2 YER TESPİTİ 100% 100%

39.3.2.3 KONTEYNERLARIN YERLEŞTİRİLMESİ 8% 1% 1% 10%

ALT FAALİYETLER

İSTENEN DURUM


DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL

ETKİLERİ MİNUMUMA İNDİRMEK




YIL : 2018


SIRA

9.4. Sürdürülebilir sağlıklı çevre ortamının oluşturulmasını, korunmasını ve geliştirlilmesini sağlamak.

GEREKLİ KAYNAK

1 9.4.1 Mevcut DurumRefah ARSLAN 5% 100%

2

9.4.2 Geri kazanılabilir atıkların kaynağında ayrılması, toplanması ve

ekonomiye tekrar kazandırılmasını sağlamakRefah ARSLAN 15% 30%

3

9.4.3 Sürdürülebilir çevre konuları ile ilgili arge çalışmaları yapmak Refah ARSLAN 0% 15%


Sayfa No:1/1


5%

5%

İSTENEN DURUM

95%


YILLAR


STRATEJİ NO : 9.4


SORUMLUSU MEVCUT DURUM 2018 2019

STRATEJİ KONUSU : Sürdürülebilir sağlıklı çevre ortamının oluşturulmasını, korunmasını ve

geliştirlilmesini sağlamak. Revizyon No:1

5%

2017

5%

5%

5%

9.4.1. Mevcut Durum



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.4.1.1 Mevcut durum tespiti Refah ARSLAN 5% 95% 100%

İSTENEN DURUM




DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : 9. ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL ETKİLERİ MİNİMUMA İNDİRMEK



DÖNEMSEL HEDEF : Mevcut Durum

YIL : 2017

9.4.2 . Geri kazanılabilir atıkların kaynağında ayrılması, toplanması ve ekonomiye tekrar kazandırılmasını sağlamak



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.4.2.1 Ambalaj Atıkları Betül ATILGAN 15% 2% 1% 1% 1% 20%

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : Geri Kazanılabilir Atıkların Kaynağında Ayrılması, Toplanması ve Ekonomiye Tekrar Kazandırılmasını

Sağlamak.

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1


İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : Geri Kazanılabilir Atıkların Kaynağında Ayrılması, Toplanması ve Ekonomiye Tekrar Kazandırılmasını Sağlamak.

YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1


İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : Geri Kazanılabilir Atıkların Kaynağında Ayrılması, Toplanması ve Ekonomiye Tekrar Kazandırılmasını Sağlamak.

YIL : 2019

9.4.3. Sürdürülebilir çevre konuları ile ilgili arge çalışmaları yapmak



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.4.3.1 Sürdürülebilir Çevre Konuları ile ilgili Arge

çalışmaları yapmak Betül ATILGAN 0% 3% 2% 5%



DÖNEMSEL HEDEF : Sürdürülebilir Çevre Konuları ile ilgili Arge çalışmaları yapmak.

YIL : 2017

İSTENEN DURUM







Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1


çalışmaları yapmak Betül ATILGAN 5% 5% 10%

İSTENEN DURUM








YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1


çalışmaları yapmak Betül ATILGAN 10% 5% 15%




YIL : 2019

İSTENEN DURUM





9.5. Çevre Bilincinin Geliştirilmesi


1 9.5.1 Mevcut Durum Tespiti

Refah ARSLAN 5% 100%

2

9.5.2 Broşür Dağıtılması Refah ARSLAN 30% 15% 75%

39.5.3 Eğitim Refah ARSLAN 40% 15% 80%

49.5.4 Sosyal Faaliyetler Refah ARSLAN 25% 20% 80%


Revizyon No:1

95%

Sayfa No:1/1


STRATEJİ NO : 9.5



STRATEJİ KONUSU : Çevre Bilincinin Geliştirilmesi

İSTENEN DURUM

15%

15%

15%

10%

15% 20%



9.5.1. Mevcut Durum Tespiti



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.5.1.1 Mevcut durum tespiti Refah ARSLAN 5% 95% 100%



DÖNEMSEL HEDEF : Mevcut Durum

YIL : 2017

İSTENEN DURUM





9.5.2. Broşür Dağıtılması



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.5.2.1 Fizibilite Betül ATILGAN 100% 100%

29.5.2.2 Ekip Refah ARSLAN 100% 100%

39.5.2.3 Dağıtım Refah ARSLAN 30% 5% 5% 3% 2% 45%

İSTENEN DURUM







DÖNEMSEL HEDEF : Broşür Dağıtımı

YIL : 2017



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.5.2.1 Fizibilite Betül ATILGAN 100%

2

9.5.2.2 Ekip Refah ARSLAN 100%

3

9.5.2.3 Dağıtım Refah ARSLAN 45% 5% 5% 3% 2% 60%

İSTENEN DURUM








YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.5.2.1 Fizibilite Betül ATILGAN 100%

29.5.2.2 Ekip Refah ARSLAN 100%

39.5.2.3 Dağıtım Refah ARSLAN 60% 5% 5% 5% 75%




YIL : 2019

İSTENEN DURUM





9.5.3. Eğitim



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.5.3.1 Planlama Betül ATILGAN 100% 100%

2

9.5.3.2 Yöntem Belirleme Betül ATILGAN 100% 100%

3

9.5.3.3 Uygulama Refah ARSLAN 40% 5% 3% 2% 50%



DÖNEMSEL HEDEF : Eğitim





DONEMSEL HEDEFİN BAĞLI OLDUĞU STRATEJİK AMAÇ : 9. ÇEVRE BİLİNCİNİ ARTTIRMAK VE OLUMSUZ ÇEVRESEL ETKİLERİ MİNİMUMA

İNDİRMEK



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.5.3.1 Planlama Betül ATILGAN 100%

29.5.3.2 Yöntem Belirleme Betül ATILGAN 100%

39.5.3.3 Uygulama Refah ARSLAN 50% 5% 5% 3% 2% 65%

İSTENEN DURUM








YIL : 2018



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1


29.5.3.2 Yöntem Belirleme Betül ATILGAN 100%

39.5.3.3 Uygulama Refah ARSLAN 65% 5% 5% 5% 80%

İSTENEN DURUM








YIL : 2019

9.5.4. Sosyal Faaliyetler



Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1

9.5.4.1 Planlama Betül ATILGAN 25% 50% 25% 100%

29.5.4.2 Organizasyon Betül ATILGAN 100% 100%




DÖNEMSEL HEDEF : Sosyal Faaliyetler

YIL : 2017

İSTENEN DURUM







Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1


2

9.5.4.2 Organizasyon Betül ATILGAN 100%

3












Revizyon No : 1

Sayfa No: 1/1


1


2

9.5.4.2 Organizasyon Betül ATILGAN 100%

3


İSTENEN DURUM








YIL : 2019

stratejik plan1mamak... · 2016. 11. 14. · 6 stratejik plan Çalışma ekibi: İsim soyisim...

Documents